PELAN STRATEGIK KITAB 2020-2030

PELAN STRATEGIK KITAB

2020-2030

KOLEJ ISLAM TEKNOLOGI ANTARABANGSA (KITAB)
PULAU PINANG

IPT Islam Milik Penuh Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang (MAINPP)

Kolej Islam Teknologi Antarabangsa (KITAB) Pulau Pinang
Kompleks Masjid Negeri,
11400 Jalan Air Hitam
Pulau Pinang
Tel: 04-8351688
Faks: 04-8351689
Tel Bimbit: 011-11434688

S

“SMART CITY CAMPUS”

Ke AMraehmaMcuelLahegiraksianTUarlbuilahAlbab

ISI KANDUNGAN

04 Perutusan dari YB Timbalan Ketua Menteri 1 Pulau Pinang 14 Program & Tindakan
merangkap Strategik 2020-2030
Ucapan dari Yang DiPertua
Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang
Kata-kata Aluan
dari Pengerusi Lembaga Pengarah
KITAB Pulau Pinang Sdn Bhd
merangkap 17 Bidang & Program
Timbalan Yang DiPertua
Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang

Rektor
Kolej Islam Teknologi Antarabangsa (KITAB)
Pulau Pinang

08 Misi, Visi, Moto dan Matlamat 2020-2030 18 Penutup

10 Indikator Kejayaan / Matlamat KITAB 2020-2030

11 Rangka Strategi KITAB

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera. Per usa

Syukur Alhamdulillah saya merafakkan kesyukuran ke hadrat Allah S.W.T.
kerana dengan izinNya diberi ruang, kelapangan dan kesempatan untuk saya
menintakan sepatah dua kata di dalam Pelan Strategik KITAB 2020-2030 ini.
Pelan Strategik KITAB 2020-2030 akan menjadi penanda aras bagi
meneruskan proses transformasi dan kecemerlangan KITAB untuk tempoh
masa yang ditetapkan agar terus relevan menjadi sebuah IPT berdaya maju
dan berdaya saing seiring dengan perancangan Majlis Agama Islam Negeri
Pulau Pinang.

Saya melihat Pelan Strategik KITAB 2020-2030 menjadi satu usaha seiring
dengan matlamat kerajaan negeri yang telah melancarkan Gagasan Khaira
Ummah 2030 iaitu wawasan pembangunan ummah dalam tempoh 10 tahun
dari 2020 hingga 2030.

Saya percaya Pelan Strategik ini mampu mewujudkan kefahaman dan
menjadi rujukan utama mengenai halatuju dalam perancangan dan
pengurusan sejajar dengan misi, visi dan matlamat KITAB. Jayakanlah
perancangan ini dengan penuh keikhlasan dan kejujuran.

Mengakhiri perutusan saya merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan
syabas diucapkan kepada semua pihak yang terlibat dalam merancang,
menyumbang kepakaran dan membangunkan dokumen Pelan Strategik
KITAB 2020-2030. Saya menaruh harapan yang tinggi agar Pelan Strategik ini
menjadi pemangkin kepada kejayaan KITAB masa kini dan masa hadapan
yang lebih gemilang.

Sekian, wassalam.

Dato’Ir. Ahmad Zakiyuddin bin Abdul. Rahman

YBTimbalan Ketua Menteri 1 Pulau Pinang
merangkap

Yang Dipertua Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera. Ucapa

Alhamdulilah, syukur kita ke hadrat Illahi kerana limpah kurnia-Nya kita masih Dr Roslan bin Ahmad
dipanjang usia dan dapat berbakti serta bersedia memikul amanah yang
dipertanggungjawabkan. Terlebih dahulu saya merakamkan ucapan terima Pengerusi Lembaga Pengarah KITAB Pulau Pinang Sdn Bhd
kasih di atas kesempatan yang diberikan kepada saya untuk menintakan merangkap
sepatah dua kata di dalam buku Pelan teras strategik KITAB 2020-2030 ini.
TimbalanYang Dipertua Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang
KITAB Pulau Pinang Sdn Bhd yang dahulunya dikenali sebagai Usaha Tarbiah
(Pulau Pinang) Sdn Bhd yang ditubuhkan pada tahun 2004 adalah sebuah
anak syarikat milik Majlis Agama Islam Pulau Pinang (MAINPP) bertujuan
untuk mewujudkan Kolej Islam Teknologi Antarabangsa (KITAB) Pulau Pinang
berdasarkan akta 555 IPTS tahun 1996 yang diluluskan oleh Kementerian
Pengajian Tinggi (KPT). Sebagaimana kita maklum, pelan perancangan
strategik adalah sangat penting kerana ianya merupakan ‘blue print’ yang
menjadi asas rujukan bagi menentukan hala tuju ke arah pencapaian
matlamat sesebuah Institusi untuk tempoh masa yang ditetapkan, Teras
strategik KITAB 2020-2030 akan memfokuskan tindakan yang perlu dilak-
sanakan agar matlamat dan halatuju untuk menjadikan KITAB ke arah sebuah
Universiti Islam pilihan di ASEAN.

Saya berharap pengurusan dan kakitangan KITAB dapat mengembeling
tenaga agar segala yang dirancang dalam strategik KITAB 2020-2030 dapat
direalisasikan dengan jayanya, insyaAllah.

Akhir kata, saya mendoakan KITAB agar dapat meneruskan kecemerlangan
serta memahat kejayaan yang lebih tinggi dan membanggakan di Pulau
Pinang khususnya dan Malaysia amnya.

Sekian, wassalam.

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera. AKlua

Alhamdulillah, Pelan Strategik KITAB 2020-2030 telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah KITAB
Pulau Pinang Sdn Bhd dan Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang (MAINPP).

Kolej Islam Teknologi Antarabangsa (KITAB) Pulau Pinang ialah sebuah institusi pendidikan tinggi
Islam milik penuh Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang (MAINPP) yang telah beroperasi sejak
2005. KITAB ini adalah kesinambungan dari Maahad Tahfiz Al-Quran wal Qiraat Pulau Pinang yang
wujud sejak 1995.

Nama KITAB adalah unik, mempunyai kekuatan dan kelebihan yang tersendiri dalam minda
masyarakat khususnya ummat islam di Pulau Pinang sebagai sebuah IPT Islam milik penuh MAINPP.
KITAB dan Maahad Tahfiz Al-Quran wal Qiraat sebelumnya telah berjaya melahirkan tokoh-tokoh
dakwah dan professional dalam bidang Al-Quran, Shariah dan Undang-Undang. Kini, KITAB telah
bersedia mengorak langkah melalui perancangan strategik KITAB 2020-2030 yang telah diluluskan
oleh MAINPP kearah sebuah IPT Islam yang lebih berdaya saing.

Pelan strategik KITAB 2020-2030 ini adalah seiring dengan halatuju Gagasan Khaira Ummah 2030
yang dilancarkan oleh Yang Berhormat Timbalan Ketua Menteri 1 Pulau Pinang merangkap Yang
DiPertua Majlis Agama Islam Negeri Pulau Pinang.

Matlamat KITAB dalam melancarkan pelan strategik ini adalah untuk menjadi Universiti Islam Pulau
Pinang terpilih di Rantau ASEAN menjelang 2030. Tempoh 2020-2024 ini adalah di dalam proses
memperkasakan KITAB dari aspek governans, sumber manusia, akademik, kelestarian
kewangan, fasiliti dan kemudahan, jaringan industri dan komuniti dengan mensasarkan naiktaraf
kolej universiti pada tahun 2025. Matlamat KITAB ialah untuk dinaiktraf kepada Universiti Islam Pulau
Pinang dengan memberi fokus kepada empat bidang utama iaitu Bidang Pengajian Islam, Bidang
Pengurusan dan Pembangunan Keluarga dan Masyarakat, Bidang Pengurusan dan Teknologi Halal,
Bidang Pengurusan dan Keusahawanan menjelang tahun 2030.

Semoga Kolej Islam Teknologi Antarabangsa (KITAB) Pulau Pinang akan terus maju ke hadapan
menjadi sebuah Universiti Islam pilihan menjelang 2030.

Sekian, wassalam.

Prof. Dr. Mohamad bin Abdul Hamid

Rektor
Kolej IslamTeknologi Antarabangsa (KITAB) Pulau Pinang



Misi, Visi, Moto dan
Matlamat 2020-2030

Misi Visi

Melahirkan Ulul Albab yang berdaya saing Sebuah Institusi Pendidikan Tinggi Islam
melalui program pendidikan tinggin dan pilihan dan Pusat Kecemerlangan Islam yang
tarbiah modal insan yang bersepadu, serta dirujuk di rantau Asia Tenggara serta
menawarkan penyelesaian ummah dari diiktiraf di peringkat antarabangsa.
perspektif Islam.

Moto KITAB

Memacu Legasi Tarbiah
Ke Arah Melahirkan Ulul Albab

08

Matlamat dan Halatuju
KITAB 2020-2030

Matlamat dan Halatuju KITAB 2020-2030

01 02 03

2020 2025 2030

PEMERKASAAN KITAB KITAB-KUIPP MENJADI KITAB-UIPP MENJADI PILIHAN
PILIHAN DI MALAYSIA DI RANTAU ASEAN
Governans
Sumber Manusia 2 Kampus Bandar Kampus Bandar Georgetown
Akademik Kampus Bandar Georgetown (Masjid Negeri) Bidang Pengajian Islam
Kelestarian Kewangan Kampus Bandar Batu Kawan Fasa 1 Bidang Pembangunan Keluarga dan Komuniti
Fasiliti dan Kemudahan
Jaringan Industri & Komuniti Pembangunan & Permekasaan 4 Bidang Utama Kampus Bandar Batu Kawan
(Smart City Campus)
Bidang Pengajian Islam
Bidang Pembangunan Keluarga dan Komuniti Bidang Halal dan Teknologi
Bidang Halal dan Teknologi Bidang Kewangan dan Keusahawanan
Bidang Kewangan dan Keusahawanan

09

Indikator Kejayaan/Matlamat
KITAB 2025-2030

ASPEK MATLAMAT CIRI-CIRI / PETANDA KEJAYAAN
Kualiti Graduan Melahirkan Ulul Albab
yang berdaya saing Graduan memenuhi ciri-ciri Ulul Albab
Imej dan 1. Berakhlak mulia
Penjenamaan Dikenali sebagai salah 2. Mempunyai dan mengamalkan ilmu asas/teras Islam
Penyelesaian ummah sebuah IPTS Islam 3. Menguasai bidang pilihan (akademik)
pilihan di Malaysia & 4. Boleh membaca Al-Quran dan menghafaz surah-surah pilihan
Asia Tenggara 5. Mempunyai kemahiran asas kepimpinan
6. Kebolehan bahasa kedua: Bahasa Arab, Bahasa Inggeris
Menghasilkan 7. Boleh menggunakan teknologi terkini yang berkaitan
penyelesaian ummah
yang Islamik yang Kebolehpasaran (employability) graduan
berkualiti
1. Peningkatan permohonan masuk dari dalam Malaysia dan luar negara
Menjadi pusat rujukan (terutamanya ASEAN)
dari pihak lain dalam
bidang-bidang tertentu 2. Tahap pencapaian MyQuest/SETARA (Malaysia)
3. Hasil kajian diterbitkan oleh jurnal penyelidikan terkemuka
4. Pengiktirafan dari badan-badan lain (dalam atau luar negara)

1. Bilangan projek penyelidikan yang dibuat dalam penyelasaian
masalah ummah

2. Hasil kajian, kertas cadangan atau inovasi diterima dan dilaksanakan
oleh pihak kerajaan, industri atau mana-mana pihak lain

1. Bilangan projek konsultansi/rundingcara yang dilantik oleh pihak luar
2. Bilangan warga akademik KITAB dijemput untuk menjadi panel dalam

bidang-bidang tertentu oleh pihak lain
3. Bilangan laporan penyelidikan yang diterbitkan dirujuk oleh pihak lain

10

Rangka Strategi KITAB
2020-2030

VISI 2030

IPT Islam Pilihan &
Pusat Kecermelangan
Islam dirujuk di Rantau ASEAN

MISI 2030

Melahirkan Ulul Albab Berdaya Saing &
Menawarkan Penyelesaian Ummah

Imej & Penjenamaan Ulul Albab Penyelesaian Ummah
Berdaya Saing

Pemasaran &
Penjenamaan yang

Efektif
Program Pendidikan

Bersepadu &
Berkualiti

Pensyarah
Berkelayakan,
Komited sebagai

Murabbi
Pengurusan &
Tarbiah Pelajar

Dinamik
Hubungan &
Kolaborasi IPT &
Industri yang

strategik
Hasil Penyelidikan

& Konsultansi
yang mantap

Pengurusan Organisasi & Kewangan Lestari 11
Infrastruktur yang Kondusif dan Lengkap

Pembangunan Modal Insan dan Budaya Cemerlang

Teras Strategik KITAB

Berdasarkan rangka strategik KITAB, terdapat sembilan (9) Teras Strategik Utama yang perlu dilaksanakan bagi mencapai
misi dan visi baharu KITAB khususnya dalam konteks sebuah kolej universiti di masa hadapan. Keterangan ringkas setiap

teras tersebut adalah seperti berikut:

1. Pemasaran dan Penjenamaan yang Efektif 4. Pengurusan dan Tarbiah Pelajar yang Dinamik
Di samping program pendidikan akademik yang berkualiti, KITAB
Di antara aspek penting bagi kejayaan dan pembinaan imej KITAB juga perlu melaksanakan program pengurusan dan tarbiah pelajar
ialah pemasaran dan penjenamaan (branding). Satu usaha yang baik agar dapat melahirkan graduan yang mempunyai
strategik perlu dilaksanakan untuk memperkenalkan KITAB akhlak, soft-skill, dan kepimpinan yang dinamik. Ini boleh
kepada masyarkat dan pasaran strategik KITAB dengan mema direalisasikan melalui program-program pembangunan pelajar
faatkan kekuatan KITAB (seperti wujudnya ikon alumni KITAB) dan (student development program) yang efekif dan dinamik. Aspek
teknologi pemasaran digital, termasuk ke pasaran antarabangsa. pengurusan dan kebajikan, termasuk pelajar luar negara juga
perlu dimantapkan.
2. Program Pendidikan Bersepadu dan Berkualiti
5. Hubungan dan kolaborasi dengan indusri dan IPT yang strategik
Kejayaan sesuatu institusi bergantung kepada kualiti Untuk menjadi sebuah universiti kolej yang baik, hubungan dan
program-program yang ditawarkan dan dilaksanakan. KITAB perlu kolaborasi dengan pihak industri, pusat-pusat kecemerlangan dan
mempertingkatkan kualiti dan pendekatan pembelajaran bagi institusi pendidikan lain (dalam dan luar negara) yang strategik
program dengan mengambil kira keperluan pasaran, di samping adalah amat penting. Kerjasama membolehkan pertukaran
mengekalkan ciri-ciri unik kurikulum KITAB seperti aspek hafazan pelajar (student exchange), perkongsian data dan ilmu (sharing of
Al-Quran dan pengetahuan Islam dalam setiap program KITAB. knowledge and data). Latihan pelajar dan pensyarah (student
anbd lecturer training) dan projek-projek penyelidikan dan
3. Pensyarah Berkelayakan, Komited, dan Bersifat Murabbi pembangunan (R&D) dilaksanakan dengan baik oleh KITAB.

Tenaga akademik, khususnya para pensyarah adalah nadi utama 12
bagi menggerakkan sistem pendidikan sesebuah universiti. KITAB
memerlukan tengaga akademik yang berkelayakn di peringkat
Sarjana dan PhD bukan sahaja memenuhi syarat yang ditetapkan
untuk menjadi sebuh universiti, tetapi untuk membolehkan
mereka melaksanakan tugas dengan lebih baik. Aspek komitmen
dan ciri-ciri sebagai Murabbi para pensyarah juga perlu ditekankan
untuk menghasilkan ulul albab yang berdaya saing.

Teras Strategik KITAB

6. Penyelidikan dan Konsultansi yang mantap 9. Pembangunan Modal Insan dan Budaya Cemerlang
Bagi menjadi sebuah universiti yangberjaya selaras dengan misi
Penyelidikan dan konsultansi adalah teras penting bagi sesebuah dan visi baharu KITAB, aspek pembangunan modal insan dan
universiti untuk menawarkan penyelesaian atau solusi kepada budaya cemerlang adalah amat penting. Kakitangan akademik
ummah. KITAB perlu memantapkan aspek penyelidikan dan dan bukan akademik perlu diberikan peluang untuk melanjutkan
konsultansi agar mampu menjadi rujukan di masa akan datang. pelajaran ke peringkat yang diperlukan di samping memberikan
Pusat-pusat kecemerlangan (Centre of Excellence) perlu latihan pembangunan kompetensi. Aspek budaya kerja dan
diwujudkan dalam bidang-bidang focus KITAB. penghayatan amal islamik perlu dimantapkan melalui program-
program pengukuhan nilai teras, amal islamik dan budaya kerja
7. Pengurusan Organisasi dan Kewangan yang Lestari cemerlang.

Bagi memacu pelaksanaan enam teras utaman KITAB, KITAB 13
memerlukan pengurusan dan kewangan yang lestari atau mapan.
Aspek takdir-urus dan kepimpinan organisasi KITAB perlu
diperkukuhkan agar perjalanan operasi dan pentadbiran dapat
dilaksanakan dengan baik. Aspek ini juga amat dipentingkan
dalam penilaian dan penarafan sesebuah universiti. KITAB juga
perlu mempunyai dana dan pengurusan kewangan yang mapan.

8. Infrastruktur yang kondusif dan lengkap

Buat masa ini, infrastruktur KITAB belum mencukupi untuk
menampung keperluan menjadi sebuah universiti kolej. Dalam era
teknologi dan industri 4.0, KITAB juga perlu mempersiapkan
kampus baharu yang memenuhi beberapa elemen bagi
pelaksanan sistem pembelajaran alaf baharu, seperti teknologi
pembelajaran terbukaan (open learning system) dan
seumpamanya.

P R O G R A M DA N
T I N DA K A N S T R AT E G I K
2020-2030

Fokus dan Tindakan
Strategik 2020-2030

BIL STRATEGI TINDAKAN STRATEGIK KITAB
1 Pemasaran dan penjenamaan yang
efektif peringkat nasional dan Melantik alumni (tokoh/ikon) sebagai duta
antarabangsa Menseragamkan identiti (bahan pemasaran dan sebagainya)
Fokus negara ASEAN untuk pelajar luar negara
2 Program pendidikan yang berkualiti Menggunakan saluran dan media pemasaran yang efektif dan menepati
dan bersepadu sasaran (digital)

3 Pensyarah berkelayakan, komited Menawarkan program yang memenuhi keperluan masyarakat dan industri
sebagai Murabbi (demand-needs-driven)
Menggunakan pendekatan “blended-learning”
4 Pengurusan dan tarbiah, Memastikan program diluluskan oleh MQA
Pembangunan pelajar yang dinamik Membina silibus menjurus kepada Ulul-Albab Holistik dan berdaya saing (islamic
content)
Menyesuaikan untuk pengiktirafan oleh badan/institusi profesional yang berkai-
tan)

Kelayakan minimum: Sarjana
Membina kepakaran pensyarah dalam bidang berkaitan (PhD, penyelidikan, dan
pendedahan industri)
Program Pembangunan Diri dan Role Model (Ulul Albab) untuk pensyarah
Memperbaiki skim perjawatan yang menarik

Pembaikan kriteria dan kaedah pengambilan
Program tarbiah dan ekstra kurikulum yang dinamik
Pengurusan Hal Ehwal Pelajar Luar Negara
Bantuan/Biasiswa yang mencukupi
Kemudahan dan perkhidmatan pelajar berkualiti
Pembangunan kepimpinan dan insaniah

15

Fokus dan Tindakan
Strategik 2020-2030

BIL STRATEGI TINDAKAN STRATEGIK KITAB
5 Membina hubungan dan kolaborasi
Program kerjasama dengan IPT dalam dan luar negara (termasuk pusat-pusat
bersama pemegang saham, institusi kecemerlangan)
dan industri dalam dan luar negara Hubungan yang baik dengan pihak JPT dan Jabatan-Jabatan Kerajaan Negeri
Hubungan dengan industri-industri dalam dan luar negara
6 Penyelidikan dan konsultansi yang
mantap Wujud pusat-pusat kecemerlangan (centre of excellence)
Geran penyelidikan
7 Pengurusan organisasi dan Penerbitan jurnal
kewangan lestari
Meningkatkan modal berbayar - sekurang-kurangnya RM15 juta
8 Infrastruktur yang lengkap dan Pemantapan dan pembangunan kepimpinan KITAB
kondusif Pemantapan Urus Tadbir/Governans KITAB
Pemantapansistem (SOP) pengurusan dan sistem piawaian yang sesuai
9 Pembangunan modal insan dan
budaya Pusat sumber yang lengkap
Kemudahan pembelajaran dan pengajaran
Aplikasi digital/teknologi

Pendidikan Lanjutan (PhD) untuk pensyarah
Pembangunan kemahiran kerja dan kepimpinan untuk kakitangan akademik dan
bukan-akademik
Pembangunan budaya kerja dan amal Islam

16

Bidang dan Program

Selaras dengan misi dan visi KITAB ke arah menjadi sebuah Kolej Universiti Islam dan kemudiannya sebuah Universiti
Islam, bidang dan program yang sedang ditawarkan dan baharu yang akan difokuskan oleh KITAB:

BIL BIDANG PROGRAM
1 Pengajian Islam (SIJIL/DIPLOMA/IJAZAH/SARJANA/PhD)

2 Kewangan dan Keusahawanan Al-Quran/Tahfiz Al-Quran*
3 Halal dan Teknologi Hadith
Pengajian Islam**
Syariah*

Pengurusan Perniagaan/Pentadbiran Muamalat**
Keusahawanan Komuniti
Pengurusan Kewangan*

Pengurusan Halal**
Teknologi Pemakanan
Pengurusan Logistik Halal

4 Pembangunan Keluarga & Komuniti Pendidikan Awal Kanak-Kanak
Pengurusan Masjid/Institusi Sosial
Kaunseling**

* Program sedia ada yang telah diluluskan oleh MQA dan KPT
** Program baharu yang telah diluluskan oleh MQA dan KPT

17

Penutup

KITAB adalah sebuah kolej yang ditransformasikan daripada sebuah maahad tahfiz dengan
mengekalkan hasrat yang murni yang asal iaitu melahirkan ulul albab.
Setelah KITAB beroperasi selama 15 tahun dan merupakan kesinambungan dari Maahad Tahfiz
Al-Quran Wal Qiraat selama 10 tahun sebelumnya serta selaras dengan keperluan masa kini dan
masa hadapan ummah, khususnya di Pulau PInang, tiba masanya KITAB bergerak maju ke hadapan
untuk memainkan peranan yang lebih strategik berdasarkan misi asal gagasan pendidikan yang
ingin dilaksanakan oleh Majlis Agama Islam Pulau Pinang.
Rangka Strategik ini telah menggariskan misi dan visi KITAB selaras dengan halatuju untuk
menjadikan KITAB sebuah Universiti Islam menjelang tahun 2030.
Sembilan langkah strategik atau teras strategik dapat memandu KITAB untuk memacu dan
memimpin KITAB ke arah kejayaan yang lebih cemerlang.

18