POPS จดหมายข่าว สป.กษ. ISSUE NO.46-2021- MBTI Put the right man on the right job

วารสารสำ�นักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์

ISSUE NO. 46 2021

ISFJ
ISTJ INFJ INTJ
ISFP
ISTP

ESFP INFP

ESTP INTP

ENFP

ESTJ ENTP ENTJ

ESFJ ENFJ

MBTI : “Put the right man
on the right job”

อาศริ วาทถวายพระพรชัยมงคล ยีส่ ิบแปด กรกฎาคม อุดมสมัย
พระบาทสมเดจ็ พระวชริ เกล้าเจา้ อย่หู ัว พระทรงชัย เฉลิมพระชน มพรรษา
ผองชาวไทย สำ� นกึ ใน พระเมตตา
เน่ืองในโอกาสวันเฉลมิ พระชนมพรรษา ๒๘ กรกฎาคม ๒๕๖๔
พระบุญญา ปกเกลา้ เหลา่ นิกร

น้อมสำ� นึก พระการุณย์ เก้อื หนุนประชา
พระเมตตา ปกพารา สโมสร
เปน็ มง่ิ ขวญั ไทยม่นั นิรันดร
สถาพร เพิ่มพู น ไพบลู ยไ์ ทย

ทรงสืบสาน งานเกษตร ศาสตร์ราชา
ทรงต่อยอด พัฒนา แหลง่ น�ำ้ ใส

ทรงรเิ รมิ่ เกษตรวิชญา คา่ เกริกไกร
เกษตรไทย กา้ วไกล ดว้ ยพระบารมี

ขอไตรรัตน์ พรเทวญั อันศักดส์ิ ิทธ์ิ
จตรุ พิธ พรชัย ไทส้ ขุ ศรี
สมั ฤทธิ์ด่ัง หฤทัย พระภูมี

สดุดี ขอพระองค์ ทรงพระเจริญ

ดว้ ยเกล้าด้วยกระหมอ่ ม ขอเดชะ

SAY HI!

ในแต่ละองค์กรประกอบด้วยบุคลากรจ�ำนวนมาก ท้ังผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน ทุกวันของการท�ำงานเราต้องเจอกับคนที่มี
บุคลิกภาพแตกต่างกันมากมาย การเลือกใช้บุคลากรที่เหมาะสมตามลักษณะบุคลิกภาพของบุคคล หรือเหมาะสมกับความถนัดเป็น
สิง่ ทส่ี ำ� คญั เพราะจะท�ำใหก้ ารท�ำงานมีประสิทธิภาพและเกิดประสทิ ธผิ ลสำ� เรจ็ ตามเป้าหมายทอี่ งคก์ รตัง้ ไว้

การแบ่งบคุ คลด้วยชดุ ความถนัดของบคุ ลิกภาพ MBTI หรือ Myers-Briggs Type Indicator ไดแ้ บง่ บคุ คลตามชดุ ความถนัด
ของบคุ ลกิ ภาพ 4 ชดุ ไดแ้ ก่ ชดุ ที่ 1 Extraverting-Introverting ชุดท่ี 2 Sensing-Intuiting ชุดที่ 3 Thinking-Feeling และ
ชุดท่ี 4 Judging-Perceiving แลว้ เราจะรไู้ ดอ้ ย่างไรวา่ ตัวเราและทีมงานเราน้ันมีความถนัดตรงตามบุคลกิ ภาพแบบใด หาคำ� ตอบ
ได้ท่หี น้า 4-5 นอกจากนี้ เราสามารถทดลองท�ำแบบทดสอบบุคลกิ ภาพ MBTI ได้ท่ี www.16personalities.com เพอื่ ท่ีจะไดเ้ ขา้ ใจ
ตนเองไดม้ ากขึน้

สดุ ทา้ ยนี้ ขอใหช้ าว POPS ทกุ ทา่ นรกั ษาสขุ ภาพ และปฏบิ ตั ติ วั ตามหลกั D-M-H-T-T คอื รกั ษาระยะหา่ ง สวมแมส หมนั่ ลา้ งมอื
บอ่ ย ๆ ตรวจวดั อณุ หภมู ิ และใชแ้ อปฯ ไทยชนะ เพอ่ื ปอ้ งกนั ตนเองและคนทเี่ รารกั ใหป้ ลอดภยั จาก “เชอ้ื ไวรสั โควดิ -19” (COVID-19)
ทกุ คนนะครับ

พรพิรุณ สำ�นักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ : จำ�หน่ายสินค้าที่ระลึก
ตราอัตลักษณอ์ งคก์ รของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ MOAC อาทิ เสอื้ โปโลปกั MOAC
เสือ้ ยดื พมิ พ์สกรนี MOAC, Mask, กระบอกน้ำ�เกบ็ ความร้อน-เยน็

สนใจสงั่ ซื้อสินค้าตดิ ต่อชอ่ งทาง
Facebook : รา้ นพรพริ ณุ สป.กษ. และ LINE : pornphirunshop​
2

TeraBox

ตวั ชว่ ยเกบ็ สำ� รองขอ้ มลู

ฟร!ี ถงึ 1 TB

ปจั จบุ นั น้ีการเกบ็ ขอ้ มลู รปู ภาพ หรอื ไฟลง์ านเอกสาร

ตา่ ง ๆ ไมไ่ ดเ้ กบ็ ไวเ้ พยี งแคค่ อมพวิ เตอรท์ ที่ ำ� งาน หรอื ในอปุ กรณ์
พกพาจำ� พวก Flash Drive, External Hard Disk ฯลฯ เทา่ นนั้
แต่จ�ำเป็นจะต้องสำ� รองขอ้ มูลไวบ้ น Cloud Storage จากผ้ใู ห้
บรกิ ารตา่ ง ๆ ไมว่ า่ จะเปน็ ของ Google Drive, One Drive หรอื
Dropbox โดยผู้ให้บริการต่างจ�ำกัดพ้ืนที่ในการเก็บข้อมูลให้
ใช้งานแบบจ�ำกดั ตวั อย่างท่นี ิยมใช้กนั มากทีส่ ดุ กค็ ือ Google
Drive ทใ่ี ห้พ้นื ท่เี ก็บข้อมลู เพยี ง 15 GB ซึ่งไมเ่ พียงพอแน่นอน
ส�ำหรับใครที่มีข้อมูลมาก ๆ ท�ำให้ต้องจ่ายค่าเช่าซื้อพ้ืนท่ีเก็บ
ข้อมูลเพม่ิ ขึ้นนั่นเอง

Guru IT ฉบบั นข้ี อแนะนำ� ตวั ชว่ ยทสี่ ามารถเกบ็ สำ� รองขอ้ มลู
ให้ไดม้ ากขึ้นและใชง้ านได้งา่ ย น่ันกค็ อื TeraBox ซ่ึงเปน็ ผูใ้ ห้
บรกิ าร Cloud Storage รายใหม่ โดยใหพ้ น้ื ทใี่ นการเกบ็ ขอ้ มลู
ฟรสี งู สดุ ถงึ 1 TB หรอื 1024 GB กนั เลยทเี ดยี ว สามารถเกบ็
ไฟลร์ ปู ภาพ โฟลเดอรเ์ อกสาร ไฟลง์ านตา่ ง ๆ พรอ้ มทง้ั สามารถ
Share ไฟลเ์ อกสารทต่ี อ้ งการใหเ้ พอื่ นไดเ้ หมอื น Google Drive
การเข้าใช้งานก็สามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน TeraBox
ซึ่งรองรับท้งั Android และ IOS และที่สำ� คัญสามารถสำ� รอง
ขอ้ มลู ไฟลร์ ปู ภาพบนโทรศพั ทม์ อื ถอื ของเราไดอ้ กี ดว้ ย หรอื จะเขา้
ใชง้ านผา่ นเวบ็ เบราวเ์ ซอร์ www.terabox.com กไ็ ดเ้ ช่นกัน

แต่แน่นอนว่า ของฟรีน้ันย่อมมีข้อจ�ำกัดให้กวนใจอยู่บ้าง
เช่น การอปั โหลดไฟลท์ ี่มีขนาดใหญ่มาก ระบบจะให้ได้ไม่เกิน
4 GB ตอ่ 1 ไฟล์ หรอื ไฟลท์ ีม่ มี ากกว่า 300 ไฟล์ ระบบกจ็ ะ
ไม่ใหอ้ ปั โหลด ซ่ึงตรงสว่ นนี้อาจไม่ใช่ปญั หาถา้ เปน็ ไฟลเ์ อกสาร
ทวั่ ๆ ไป กค็ อ่ ย ๆ แบง่ ไฟลอ์ ปั โหลดกไ็ ด้ ไมม่ ปี ญั หา หรอื ถา้ ใคร
จะเอาไปเกบ็ ไฟล์ VDO ท่ีมีขนาดใหญพ่ ื้นที่ไมพ่ อ หรอื ไมท่ นั ใจ
กส็ ามารถจา่ ยเงนิ เชา่ ซื้อเพอ่ื ปลดลอ็ กเงอ่ื นไขตา่ ง ๆ พร้อมท้ัง
ได้พน้ื ท่ีเกบ็ ข้อมลู เพิ่มนัน่ เอง

3

เลอื กบคุ ลากร ความถนดั ชดุ ที่ 2

ใหเ้ หมาะกบั งาน Sensing-Intuiting

ตามสไตล์ MBTI เปน็ การวดั การรบั รหู้ รอื การแสวงหาขอ้ มลู
ของบุคคล
นอกจากความรคู้ วามสามารถ ทกั ษะ ประสบการณท์ ำ� งาน สงิ่ แวดลอ้ ม
• Sensing มคี วามเชอื่ หรอื ไวใ้ จในการ
ทดี่ ี ทชี่ ว่ ยใหก้ ารทำ� งานมปี ระสทิ ธภิ าพแลว้ องคก์ รยงั ตอ้ งคำ� นงึ ถงึ ปจั จยั สำ� คญั รับรู้ข้อมูลจากการรับรู้ของประสาทสัมผัส
อกี ปัจจัยหนง่ึ คือ การเลือกใชบ้ คุ ลากรท่เี หมาะสมตามลักษณะบคุ ลิกภาพของ ท้งั 5 เครง่ ครดั ในการหาข้อมลู หาข้อมลู
บคุ คลในแตล่ ะสว่ นงาน เพอ่ื ใหเ้ กดิ การทำ� งานทมี่ ปี ระสทิ ธภิ าพ และองคก์ รจะเกดิ โดยประสาทสัมผัสหรือความจริงท่ีเคย
ประสทิ ธผิ ลสำ� เร็จตามเป้าหมายที่องคก์ รต้ังไว้ สมั ผัสมาจรงิ หาข้อมลู จากภายนอก สนใจ
รายละเอียด มีความอดทนเป็นพิเศษกับ
โดยหนึ่งในแบบทดสอบบุคลิกภาพท่ีนิยมใช้เป็นแนวทางในการเลือกใช้ รายละเอียด ข้อเท็จจริงเฉพาะหน้า และมี
บคุ ลากรให้เหมาะกับงาน คือ MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) ซ่งึ เปน็ แนวโน้มชแ้ี จงเหตผุ ลได้ดี
แบบทดสอบท่จี ะแบ่งบคุ คลด้วยชุดความถนัดของบคุ ลกิ ภาพ 4 ชุด คอื
• Intuiting มีความเช่ือกับการคาดคิด
ความถนดั ชุดที่ 1 คาดการณ์ ไปสู่ความน่าจะเป็นในอนาคต
ไม่ค่อยเคร่งครัดในการหาข้อมูล หาข้อมูล
Extroverting-Introverting โดยการคาดคะเน สันนิษฐาน สนใจภาพ
รวม ชอบหาวธิ กี ารใหม่ ๆ ในการทำ� งานหรอื
เปน็ การวดั สงิ่ ทบ่ี คุ คลใชเ้ ปน็ พลงั งานเพอ่ื การแสดงตนหรอื การแกป้ ญั หา และมแี นวโนม้ ใชก้ ารชกั จงู ไดด้ ี
ใหค้ วามสนใจ

• Extroverting เป็นผู้ที่สนใจโลกภายนอก และจะได้
รบั พลงั /แรงบนั ดาลใจจากการมปี ฏสิ มั พนั ธก์ บั ผคู้ น และการได้
ทำ� กจิ กรรมต่าง ๆ ปรบั ตวั ใหเ้ ข้ากบั สถานการณ์แวดล้อมหรอื
บคุ คลรอบตวั ไดง้ า่ ย ชอบพบปะผคู้ น เนน้ ผลสำ� เรจ็ ตามเปา้ หมาย
ชอบท�ำโครงการระยะส้ัน ชอบพูดมากกวา่ เขยี น

• Introverting เปน็ ผทู้ ใ่ี สใ่ จตอ่ โลกดา้ นในของตนเอง ทง้ั
เรอ่ื งความคดิ และประสบการณ์ และจะไดร้ บั พลงั /แรงบนั ดาลใจ
จากความคดิ อารมณ์ ความรสู้ กึ ทมี่ อี ยใู่ นตวั เอง ชอบความสงบ
คร่นุ คิด คำ� นึง เนน้ กระบวนการ ชอบทำ� โครงการระยะยาว
ชอบเขียนมากกวา่ พูด

4

ความถนดั ชุดท่ี 4

Judging-Perceiving

เป็นการวัดแบบแผนการดำ� เนนิ ชีวติ ของบคุ คล
• Judging มรี ปู แบบการดำ� เนนิ ชวี ติ การทำ� งาน
อยา่ งมรี ะเบยี บแบบแผน เปน็ ขน้ั ตอน ชอบการวางแผน
และท�ำตามแผนอย่างเคร่งครัด ชอบการท�ำงานท่ีมี
ขนั้ ตอนอย่างชดั เจน ชอบให้มกี ารท�ำตามกฎระเบียบ
• Perceiving มรี ปู แบบการดำ� เนนิ ชวี ติ ทสี่ บาย ๆ
ปรับเปล่ียนได้ตามสถานการณ์ ชอบการวางแผนท่ี
พร้อมจะเปลี่ยนได้ทุกเมื่อ ยืดหยุ่นตามสถานการณ์
ชอบทำ� งานทกี่ ำ� หนดไวเ้ พยี งกวา้ ง ๆ ชอบใหม้ กี ารปฏบิ ตั ิ
อยา่ งยืดหยนุ่

ความถนดั ชดุ ที่ 3 การเขา้ ใจถงึ ลักษณะบคุ ลิกภาพของบุคลากร มีสว่ นช่วยใน
การบริหาร การพฒั นาบคุ ลากร รวมถึงสามารถช่วยใหเ้ ข้าใจ
Thinking-Feeling ผู้อ่ืน ท�ำให้สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข ลดปัญหา
ความขดั แยง้ ในองคก์ ร สรา้ งความสมั พนั ธท์ ด่ี ตี อ่ กนั และกนั และ
เปน็ การวัดการตัดสินใจของบคุ คล ช่วยให้การท�ำงานมีประสิทธิภาพและประสบความส�ำเร็จตาม
• Thinking ตดั สนิ ใจโดยใชห้ ลกั เหตผุ ล การวเิ คราะห์ เปา้ หมายที่วางไว้ ชาว POPS สามารถทำ� แบบทดสอบ MBTI
แยกแยะตามกฎเกณฑ์อย่างยุติธรรม ใช้ความคิดและ ไดท้ ่ี www.16personalities.com/th โดยใชเ้ วลาเพยี ง 12 นาที
สติปัญญาในการตัดสินใจ ยึดหลักเหตุผลเป็นหลัก เพื่อที่จะสามารถเขา้ ใจตนเองไดม้ ากข้นึ
ชอบแกป้ ญั หาอยา่ งมรี ะบบ ตดั สนิ ใจเดด็ ขาด ชดั เจน สนใจ
ประเดน็ รายละเอยี ด มกี �ำหนดระยะเวลาแน่นอน
• Feeling มีแนวโน้มการตัดสินใจโดยใช้ความ
รู้สึกทางจิตใจ ค่านิยมหรือความชอบส่วนบุคคล
มาประกอบ ชอบใชก้ ารสงั เคราะห์ ตดั สนิ ใจจากคา่ นยิ ม
ค�ำนึงถึงความรู้สึก ชอบแก้ปัญหาตามสถานการณ์
ตดั สินใจแบบมีหลายทางเลือก สนใจภาพรวม ไมช่ อบ
การขดี วงจำ� กัดในเร่อื งเวลา

แบบทดสอบ MBTI

5

พัฒนาตนเองใหเ้ หมาะสม

กับงานบนพื้นฐานของ MBTI

ในโลกของการทำ� งาน เราตอ้ งเจอกบั คนมากมายทม่ี บี คุ ลกิ ภาพแตกตา่ งกนั ไป การทำ� ความ
เขา้ ใจบุคลิกภาพของตนเอง และการพัฒนาจุดดีและปรับปรงุ จุดออ่ นของตนเองจงึ เป็นสง่ิ ส�ำคญั
ท่จี ะสง่ ผลใหท้ �ำงานไดด้ ยี งิ่ ขนึ้

ถงึ แม้แบบทดสอบ MBTI จะสะท้อนการรบั รู้ การตัดสินใจ และการรบั มือกับสถานการณ์
ของคนแต่ละประเภทได้ก็ตาม แต่ส่ิงท่ีผู้คนมักจะเข้าใจผิดนั่นก็คือ เม่ือได้ผลลัพธ์ออกมาแล้ว
มกั จะ “ยดึ ตดิ ” วา่ เราจะต้องเป็นคนแบบน้นั ตลอด แต่ความจรงิ นนั่ กเ็ ปน็ เพยี งผลลัพธท์ ส่ี ะทอ้ น
แนวโนม้ ตัวตนเราใน “ช่วงเวลาหนึง่ ” เท่านน้ั

ดว้ ยทกุ บคุ ลกิ ภาพแฝงจดุ แขง็ จดุ ออ่ น และความเหมาะกบั งานแตกตา่ งกนั ไป เมอ่ื ถงึ จดุ หนงึ่ ที่
พบวา่ เราควรจะตอ้ งพฒั นาจดุ ออ่ นนนั้ เพอ่ื ประโยชนใ์ นการใชช้ วี ติ และการทำ� งาน ยกตวั อยา่ ง เชน่

คนทท่ี �ำงานด้านประชาสมั พันธ์ แต่มีความถนดั แบบ Introverting อาจตอ้ งเข้าสังคมให้
มากขนึ้ กวา่ เดมิ เพราะหนา้ ทก่ี ารงานจำ� เปน็ ตอ้ งทำ� งานรว่ มกนั หลายคน เพอื่ ปรบั ตวั กลายเปน็ คน
Extroverting มากขึ้น

คนทที่ �ำงานดา้ นการออกแบบสรา้ งสรรค์ แตเ่ ปน็ คนทถ่ี นดั แบบ Sensing ทสี่ นใจสงิ่ ทเ่ี ปน็
รูปธรรม เคร่งครัด อาจจะต้องปรับตัวใช้จินตนาการมากข้ึน ซ่ึงจะพัฒนาจนกลายเป็นคน
Intuiting ทีเ่ หมาะกับงานดา้ นการออกแบบสรา้ งสรรค์ มากกวา่ คนทถี่ นดั แบบ Sensing

คนทที่ �ำงานเปน็ หวั หนา้ แตเ่ ปน็ คนทถ่ี นดั แบบ Feeling ทมี่ กั ตดั สนิ ใจโดยใชค้ วามรสู้ กึ เปน็ หลกั
แต่เม่ือต้องท�ำงานร่วมกับคนหลายคน จ�ำเป็นต้องใช้หลักเหตุผล การวิเคราะห์แยกแยะตาม
กฎเกณฑ์อย่างยตุ ิธรรม ความคดิ เหลา่ น้จี ะสง่ ผลใหก้ ลายเป็นคนทีถ่ นดั แบบ Thinking มากขึ้น

คนทท่ี �ำงานในระบบองค์กร แต่เป็นคนที่ถนัดแบบ Perceiving มกั ทำ� งานใกล้ Deadline
แต่เม่ือต้องท�ำงานท่ีท�ำจ�ำเป็นจะต้องมีแบบแผน ก็อาจท�ำให้เราได้เปลี่ยนแปลงตนเองไปทาง
Judging ที่เหมาะกบั ระบบองคก์ รมากกวา่

ทงั้ น้ี การทำ� งานรว่ มกบั คนอนื่ ๆ จำ� เปน็ จะตอ้ งเจอเพอื่ นรว่ มงานทม่ี บี คุ ลกิ ภาพทแ่ี ตกตา่ งกนั
ไม่ว่าจะเป็นคนทมี่ ลี กั ษณะผนู้ ำ� คนทมี่ ีความคดิ สรา้ งสรรค์ คนเครง่ ครัด ฯลฯ เราควรมองหา
จุดเด่นจากบุคลิกภาพของแต่ละคน เรียนรู้ท่ีจะยอมรับความแตกต่างระหว่างบุคคล บางครั้ง
ตอ้ งมคี วามขัดแย้งบา้ ง มีมมุ มองทแี่ ตกตา่ งบา้ ง ถา้ เราเข้าใจในความแตกตา่ ง เราจะสามารถ
ใช้ประโยชนจ์ ากความแตกตา่ งน้นั ในทางสรา้ งสรรคไ์ ด้ การทำ� งานรว่ มกันของคนที่มบี ุคลกิ ภาพ
ที่แตกต่างกันจึงเป็นการช่วยกันอุดช่องโหว่ของแต่ละคน เพียงเท่าน้ีก็เป็นจุดเริ่มต้นท่ีดีในการ
ท�ำงานได้อย่างมปี ระสิทธภิ าพ เพือ่ นำ� ไปสู่การพฒั นาทด่ี ี และหากเรารู้จักใชว้ ิธที ่ีถูกต้อง ปรบั ตวั
ร่วมกบั คนทแ่ี ตกต่างจากเราได้ เรากส็ ามารถมีความสขุ อยกู่ ับการท�ำงานไดไ้ ม่ยาก

6

“BCG Model”

ปัจจุบันโลกของเราก�ำลังเผชิญกับปัญหามากมายซ่ึง ระบบเศรษฐกจิ ชีวภาพ ระบบเศรษฐกจิ
(Bio Economy) หมุนเวยี น
ล้วนเกิดขึ้นจากมนุษย์ ไม่ว่าจะเป็นปัญหาก๊าซเรือนกระจก (Circular
ปัญหาขยะล้นเมือง นั่นก็เป็นเพราะจ�ำนวนประชากรท่ีเพิ่ม คือ การน�ำ Economy)
ข้ึนบนโลก มีการใช้ทรัพยากรมากเกินความสามารถที่โลกจะ ทรัพยากรชีวภาพ
รองรับได้ แนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจใหม่จึงมุ่งใช้ทรัพยากร มาผลติ ใหค้ ุ้มค่า คอื การน�ำ
อย่างคุ้มค่า สามารถน�ำกลับมาใช้ซ้�ำ และลดการปล่อยของ ท่สี ดุ โดยใช้ ทรัพยากร
เสียส่สู ง่ิ แวดลอ้ ม ซึ่งแนวความคดิ นี้เรียกวา่ “BCG Model : เทคโนโลยี กลับมาใช้
โมเดลเศรษฐกจิ สกู่ ารพัฒนาที่ยงั่ ยนื ” เขา้ มาช่วย ประโยชน์ให้
คมุ้ คา่ มากที่สุด
“BCG Model” นำ� หลักการของยุทธศาสตรช์ าติและวิสัย
ทัศน์ Thailand 4.0 เป็นตัวต้ัง ผสานกับหลักปรัชญาของ ระบบ
เศรษฐกิจพอเพยี ง สง่ เสริมการเติบโตโดยไมท่ ิ้งใครไว้ข้างหลัง เศรษฐกิจสีเขยี ว
และเปา้ หมายของการพฒั นาทยี่ ง่ั ยนื ขององคก์ ารสหประชาชาติ (Green Economy)
BCG Model ประกอบไปด้วย 3 องค์ประกอบท่ีสำ� คญั คอื
เปน็ การสรา้ งนวตั กรรม รวมถงึ การจัดการ

สภาพสังคมใหก้ ระทบตอ่ โลกนอ้ ยทีส่ ดุ

BCG Model นน้ั ถกู มองวา่ จะเปน็ เสมอื นเครอื่ งยนตช์ ดุ ใหมส่ ำ� หรบั การขบั เคลอ่ื นเศรษฐกจิ ของประเทศอยา่ งยงั่ ยนื สรา้ งการ

เติบโตเชิงคุณภาพ เสริมสร้างความเข้มแข็งจากภายใน ให้ความส�ำคัญกับการกระจายโอกาส รายได้ และความเจริญไปสู่ประชาชน
อย่างทวั่ ถงึ โดยมีกลยุทธ์การพัฒนาครอบคลมุ อุตสาหกรรมเป้าหมาย 4 อตุ สาหกรรม คือ

เกษตรและอาหาร สุขภาพและการแพทย์ พลังงาน วสั ดุ และชีวภาพ การทอ่ งเท่ียวและ
เศรษฐกจิ สรา้ งสรรค์
กระทรวงเกษตรและสหกรณก์ ำ� หนดแนวทางการพฒั นาการเกษตร

ภายใตโ้ มเดลเศรษฐกิจ BCG ดังนี้ การขับเคลื่อนการพัฒนาการเกษตรด้วย

แนวทางที่ 1 โมเดลเศรษฐกิจ “BCG Model” ต้องบูรณาการ
และเชื่อมโยงกับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องตลอด
อนุรักษ์และใช้ทรัพยากรทางการเกษตร ทรัพยากรธรรมชาติ และ “โซ่คุณค่า” ภายใตห้ ลกั ตลาดนำ� การผลิต ต้ังแต่
สิ่งแวดล้อม อย่างสมดลุ และยั่งยืน ต้นทาง กลางทาง และปลายทาง ซึ่งถือเปน็ สว่ น
ส�ำคัญในการเพ่ิมคุณค่าให้กับสินค้าเกษตรและ
แนวทางที่ 2 บริการ และสามารถผลกั ดนั เกษตรไทยสู่ 3 สงู
คอื “ประสิทธิภาพสงู มาตรฐานสูง รายไดส้ ูง”
ส่งเสริมเกษตรสมยั ใหม่ การผลติ สนิ คา้ เกษตรและบรกิ ารมลู คา่ สูง โดยนำ� โดย เศรษฐกจิ ชีวภาพ เนน้ การสร้างมูลค่าให้กับ
วทิ ยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมมาเพมิ่ ประสิทธภิ าพการผลติ ส่งเสรมิ
การผลติ ที่มคี ุณภาพ มาตรฐาน และปลอดภยั

แนวทางท่ี 3 ผลผลิตสินค้าเกษตร เศรษฐกิจหมุนเวียน

พฒั นาเกษตรกรมอื อาชพี และเสรมิ สรา้ งความเชยี่ วชาญของบคุ ลากรภาครฐั เน้นการจัดการของเสียหรือขยะให้เป็นศูนย์
และส่งเสริมการน�ำทรัพยากรมาใช้อย่างเต็ม
แนวทางท่ี 4 ประสิทธิภาพ และเศรษฐกิจสีเขียว เน้นการใช้
ทรพั ยากรอย่างสมดุลและยั่งยนื
พฒั นาโครงสรา้ งพนื้ ฐานและสง่ิ อำ� นวยความสะดวก รวมถงึ พฒั นากฎหมาย
ทเี่ ก่ียวขอ้ ง ตลอดจนส่งเสริมและพฒั นางานวจิ ยั ทางการเกษตร

7

STANDOUT สร้างจดุ เดน่ เน้นจุดแกรง่ ผ้เู ขยี น: Marcus Buckingham
ผแู้ ปล: พิธาน เอกวทิ ย์
...ค้นหาจดุ แข็ง พัฒนาให้โดดเดน่ เพื่อชยั ชนะและความส�ำเรจ็ ..

นคี่ อื นวตั กรรมแหง่ เครอ่ื งมอื การประเมนิ ตนเองทางออนไลน์ จาก “มารค์ สั บคั กงิ แฮม”
ผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม “การประเมินจดุ แขง็ ” และรว่ มเขียนหนังสือ Now, Discover
Your Strengths (เจาะจดุ แข็ง) ที่ผคู้ นท่วั โลกรจู้ ัก หนงั สอื “Standout สรา้ งจุดเดน่
เน้นจดุ แกรง่ ” เล่มนี้เปน็ การประกอบตวั เรากลับเขา้ ไปใน ‘บทบาท’ ใหมท่ เ่ี ราสามารถ
น�ำจุดแข็งออกมาใช้ได้อย่างเต็มท่ี และสร้างสภาพความได้เปรียบในการแข่งขันได้เป็น
อย่างดี ส่วนที่เป็นไฮไลต์ของหนังสือเล่มน้ีคือ ‘บทบาทเด่น’ ท้ัง 9 บทบาท ได้แก่
Advisor ที่ปรึกษา, Connector นักติดต่อประสานงาน, Creator นักสร้างสรรค์,
Equalizer ผรู้ กั ความยตุ ธิ รรม, Influencer นกั จงู ใจ, Pioneer นกั บกุ เบกิ , Provider ผใู้ ห,้
Stimulator นกั สร้างกำ� ลงั ใจ, และ Teacher คุณครู

จากผลลัพธ์ของการศกึ ษาวจิ ัย การทดสอบทางสถิติ และการวเิ คราะห์จากสุดยอด
ผู้น�ำในวงการต่าง ๆ ของโลก แบบประเมนิ ออนไลนท์ ม่ี าพรอ้ มหนงั สอื เลม่ นจ้ี ะชว่ ยให้คุณ
คน้ พบจดุ แขง็ สองอนั ดบั แรกในตวั คณุ และขอ้ เสนอแนะอนั เฉยี บคมทค่ี ณุ สามารถนำ� มาปรบั
ใชไ้ ดจ้ รงิ ทเ่ี หลา่ มอื อาชพี และผบู้ รหิ ารองคก์ รระดบั โลกนำ� ไปใชส้ รา้ งจดุ เดน่ เนน้ จดุ แกรง่
เพ่ือชัยชนะและความสำ� เร็จในธุรกจิ และการท�ำงานมาแล้วมากมาย

กระชายดำ�

กระชายด�ำ มชี อื่ ท้องถิน่ อื่น ๆ ว่า ขิงทราย กะแอน ระแอน ว่านก้นั บงั

วา่ นกำ� บงั ว่านกำ� บังภยั วา่ นจงั งัง วา่ นพญานกยงู เป็นต้น มีถ่นิ กำ� เนิดใน
ทวปี เอเชียตะวันออกเฉยี งใต้ พบมากในมาเลเซีย สมุ าตรา เกาะบอร์เนียว
อนิ โดจนี และในประเทศไทย เปน็ ไมล้ ม้ ลกุ มอี ายหุ ลายปี มเี หงา้ อยใู่ ตด้ นิ
เหง้ากระชายด�ำมีลักษณะเป็นรูปทรงกลม เป็นปุ่มปมเรียงต่อกัน
มีหลายเหง้าและอวบน�้ำ ผิวเหง้ามีสีน้�ำตาลอ่อนถึงสีน้�ำตาลเข้ม
ส่วนเน้ือภายในของเหงา้ มีสมี ว่ งอ่อน สีม่วงเขม้ ไปจนถงึ สมี ่วงด�ำ
เหง้ามีกลิ่นหอมเฉพาะตัวและมีรสชาติขมเล็กน้อย ประเทศไทยมี
พน้ื ทปี่ ลกู กระชายดำ� ประมาณ 245 ไร่ ในจงั หวดั เพชรบรู ณ์ กาญจนบรุ ี

พิษณโุ ลก เลย และลพบรุ ี
ในปัจจุบันมีการใช้กระชายด�ำกันอย่างแพร่หลาย เช่น ใช้เป็นยาอายุวัฒนะ ช่วยชะลอความแก่ บ�ำรุงก�ำลัง แก้ปวดเม่ือยและ
อาการเหนอื่ ยลา้ เปน็ ตน้ โดยมกี ารพฒั นาและแปรรปู ใหเ้ ปน็ ผลติ ภณั ฑย์ าและอาหารเสรมิ สมนุ ไพร จำ� หนา่ ยทงั้ ในประเทศและสง่ ออก
ไปยงั ต่างประเทศ กระชายด�ำเปน็ อกี หน่ึงในกลุ่มสมุนไพร Product Champion ท่นี ่าสนใจ สามารถพฒั นาและตอ่ ยอดเป็นผลติ ภณั ฑ์
เพ่อื สุขภาพไดใ้ นอนาคต

กองบรรณาธิการ POPS
กองเกษตรสารนเิ ทศ สำ� นกั งานปลดั กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
เลขที่ 3 ถ.ราชดำ� เนนิ นอก แขวงบา้ นพานถม เขตพระนคร กทม. 10200
Tel. 0-2281-2505 Fax. 0-2281-9416 Website : www.opsmoac.go.th Facebook : OPS Movement