Strategy & Control
Comité de Formación
y Reconocimiento
2do Trim 2017
Colaborador reconocido Ricardo Velarde
por:
Metodología
Despliegue exitoso de la
metodología de puntos de Comité de Formación
función, como herramienta y Reconocimiento
de medición de
productividad y complejidad
de los desarrollos de
software
Strategy, Control & Deployment
Logros Obtenidos : Comité de Formación
y Reconocimiento
01 Liderar el proyecto y situarnos como el
primer país en entregar la metodología;
hecho reconocido por varios equipos
Holding.
02 Obtener las primeras mediciones de
productividad y eficiencia para las
actividades de desarrollo de 34 proyectos
de desarrollo (20% del portafolio de
proyectos atendidos en PI3). Los
proyectos implicaron 39M horas-hombre
de trabajo y una inversión de US$ 948M.
03 Lograr que el trabajo realizado en Perú
sea considerado como referente para los
otros paises. Nuestros resultados fueron
presentados a todos los directores de
Engineering del grupo en el Offsite que
tuvieron en el primer semestre.
Strategy, Control & Deployment
Angelica Maria Escudero
Whu Díaz
Colaborador reconocido por:
Optimización Operativa en
Oficinas - Eliminación de
Impresión de Reportes
Strategy, Control & Deployment Monitoreo a Distancia
Comité de Formación
y Reconocimiento
Logros Obtenidos :
01 Recopilación y análisis de 33 Reportes que se Comité de Formación
imprimen en Oficinas de la Red por el frente y Reconocimiento
operativo para determinar que:
- 13 reportes son susceptibles a eliminar de
las tareas de oficina
- 21 reportes se deben aún mantener y
puede ser optimizados
02 Ejecución de la primera Fase con la eliminación de
la impresión de 6 Reportes Operativos con un
potencial ahorro de:
326,000 hojas al mes
Strategy, Control & Deployment
Manuel Osorio / Kharlos
Pinedo
Colaboradores reconocidos
por:
Diseño e implementación del
Nuevo Scoring de Sub Gerente
y Oficina
Strategy, Control & Deployment Análisis de Gestión y
Seguimiento
Comité de Formación
y Reconocimiento
Logros Obtenidos :
01 Homologación de las valoraciones y Comité de Formación
formatos de los diferentes informes sobre y Reconocimiento
la gestión operativa de toda la red de
oficinas
02 Brindar a las Gerencias Territoriales una
única herramienta para el análisis de la
gestión operativa en el Red de Oficina, con
información relevante y objetiva para definir:
- Promociones y rotaciones
- Performance de la Gestión Operativa
- Evaluaciones u otros
Tiempo óptimo de entrega y valorado por
GDA y GTs
Strategy, Control & Deployment
Colaborador Reconocido por : Carlos
Villanueva
Diseñar e Implementar una
herramienta de control del Equipo
consumo de horas de Gestión de Servicios de
desarrollo
Software
Strategy, Control & Deployment
Comité de Formación
y Reconocimiento
Logros Obtenidos : Comité de Formación
y Reconocimiento
01 Analizar el consumo de horas e impacto
en capex por equipo de Systems
IMPACTO: S/. 25MM (promedio PI)
02 Determinar alertas oportunas que permitan
gestionar acciones con las fábricas de
software
IMPACTO: Gerentes, SubGerentes y Jefes
de Equipo de Systems a través de
reportes semanales
03 Herramienta necesaria para la gestión y
toma de decisiones de SC&D y Systems
IMPACTO: Análisis de desviaciones y
control de gestión para toma de
decisiones
Strategy, Control & Deployment
Engineering
Strategy, Control & Deployment
2do Trim 2017
Comité de Formación
y Reconocimiento