KM รางวัลเลิศรัฐ ปี 66

แนวทางการคัด คั เลือ ลื กผลงานเพื่อ พื่ รับ รั รางวัล วั เลิศลิรัฐรั

รางวัลเลิศรัฐยอดเยี่ยม รางวัลเลิศรัฐสาขา รางวัลบริการภาครัฐ รางวัลการบริหารราชการ แบบมีส่วนร่วม นวัตกรรมการบริการ พัฒนาการบริการ ขยายผลมาตรฐานการบริการ บูรณาการข้อมูลเพื่อการบริการ บริการตอบโจทย์ตรงใจ New ยกระดับการอำ นวยความสะดวก ในการให้บริการ เปิดใจใกล้ชิดประชาชน สัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม ผู้นำ หุ้นส่วนความร่วมมือ เลื่องลือขยายผล ประสิทธิผลเครือข่าย New ร่วมใจแก้จน มอบให้กับหน่วยงานที่มีผลงานโดดเด่น ในสาขาบริการภาครัฐและ สาขาการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม รางวัลคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ PMQA ดีเด่น PMQA รายหมวด PMQA 4.0 รางวัลเกียรติยศเลิศรัฐ มอบให้กับหน่วยงาน ที่ได้รับรางวัลระดับดีเด่น ครบทั้ง 3 สาขา ในปีเดียวกัน มอบให้กับหน่วยงาน ที่มีผลงานโดดเด่นในการพัฒนา ต้นแบบอย่างต่อเนื่อง

คลินิกรางวัลฯ ประเภทร่วมใจแก้จน ประกาศรายชื่อหน่วยงาน ผ่านขั้นตอนที่ 1 เปิดปิรับใบสมัคร ผ่านระบบออนไลน์ ตรวจประเมินผลงาน จากเอกสาร (ขั้นตอนที่ 1) ตรวจประเมินผลงาน ณ พื้นที่ปฏิบัติงาน (ขั้นตอนที่ 2) ประชุมชี้แจง แนวทางการตรวจผลงาน หน่วยงานเขียนใบสมัคร และส่งให้เขตพิจารณา ส่วนกลางส่งให้ กพร. พิจารณา เขต/กพร. พิจารณา และแจ้งหน่วยงานปรับปรุง ขั้นตอนการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 (สำ นักงาน ก.พ.ร) ประชุมชี้แจง และคลินิกรางวัลฯ ประเภทบริการภาครัฐ ประเภทบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม พิจารณาตัดสิน และประกาศผลงานรางวัลฯ มอบรางวัลฯ 15 พ.ย. 65 20 ธ.ค. 65 - 14 ก.พ.66 26 ธ.ค. 65 มี.ค. - เม.ย. 66 พ.ค. 66 พ.ค. - ก.ค. 66 ส.ค. 66 ก.ย. 66 ขั้นตอนการดำ เนินงานของกรมส่งเสริมการเกษตร จัดนิทรรศการ นำ เสนอผลงาน หน่วยงานปรับแก้ และบันทึกเข้าสู่ระบบ กพร. พิจารณาอนุมัติเสนอ สำ นักงาน ก.พ.ร. จัดทำ ใบประกาศมอบ เจ้าหน้าที่ผู้มีส่วนร่วม ถอดบทเรียน ผลงานรางวัลฯ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร (กพร.) จัดประชุมชี้แจงแนวทางการสมัคร 13 ธ.ค. 65 14 ธ.ค. 65 - 12 ม.ค. 66 (30 วัน) 10 ม.ค. 66 13 - 24 ม.ค. 66 (12 วัน) 25 ม.ค.- 3 ก.พ. 66 (10 วัน) 4 ก.พ.- 14 ก.พ. 66 (11 วัน) ขั้นตอนหลังได้รับรางวัลฯ ต.ค. 66 ต.ค. - พ.ย. 66 พ.ย. 66

การให้ข้อมูลข่าวสาร (Inform) การรับฟังฟัความคิดเห็น (consult) การเข้ามาเกี่ยวข้อง (Involve) สร้างความร่วมมือ (Collaborate) มอบให้กับหน่วยงานภาครัฐ เพื่อสร้างแรงจูงใจ และสร้างขวัญกำ ลังใจในการเปิดระบบราชการ ให้ประชาชนและภาคส่วนอื่นที่เกี่ยวข้องเข้ามา มีส่วนร่วมในการบริหารราชการและทำ งานร่วมกัน อย่างเป็นรูปธรรม โดยส่งเสริมและสนับสนุนให้เกิด กระบวนการมีส่วนร่วม ตั้งแต่ระดับ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ในการตอบสนองความต้องการของประชาชน และการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืน รางวัลการบริหารราชการ แบบมีส่วนร่วม

สัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม ผู้นำ หุ้นส่วนความร่วมมือ แบบฟอร์มตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภท เปิดใจใกล้ชิดประชาชน เลื่องลือขยายผล ประสิทธิผลเครือข่าย ร่วมใจแก้จน 1. เป็นผลการดำ เนินงาน ในภาพรวมขององค์กร 1. เป็นการดำ เนินงานตามอำ นาจ หน้าที่/ภารกิจขององค์กร/ นโยบายสำ คัญของรัฐบาล/ มติ ครม. รวมถึงสอดคล้อง กับเป้าหมาย SDGs และ ยุทธศาสตร์ เป็นภารกิจที่สำ คัญและ เกี่ยวข้องกับประชาชน และทั่วทั้งองค์กร 2. เป็นการเปิดระบบราชการ หรือสร้างการมีส่วนร่วม ในระดับ 1 - 2 คือ การให้ข้อมูลข่าวสาร ประชาชน การปรึกษาหารือกับ ประชาชน 2. เป็นการทำ งานแบบมีส่วนร่วมกับ ประชาชนในระดับ 1 - 4 คือ การให้ข้อมูลข่าวสารแก่ประชาชน การรับฟังฟัข้อเสนอข้อมูล ประชาชนมีส่วนร่วมในการวางแผน กิจกรรม/แผนงานโครงการ ประชาชนมีส่วนร่วมในการดำ เนิน กิจกรรม/โครงการในรูปกลุ่ม/ เครือข่าย ข้อเท็จจริง หรือความคิดเห็น จากประชาชน 3. ผลสำ เร็จ สร้างผลกระทบต่อ การดำ เนินงานของกรม 4. ดำ เนินการมาแล้วไม่น้อยกว่า 1 ปี และไม่เคยได้รับรางวัลการบริหาร ราชการแบบมีส่วนร่วมมาก่อน 1. เป็นบุคคล/กลุ่มบุคคลที่มี บทบาทสำ คัญที่ทำ ให้ผลงาน ประเภทสัมฤทธิผลประชาชน มีส่วนร่วม ที่เสนอในปี 2566 สำ เร็จ 1. เป็นการนำ ต้นแบบผลงานที่เคย ได้รับรางวัลประเภทสัมฤทธิผล ประชาชนมีส่วนร่วม มาขยายผล ต่อยอดจากผลงานเดิม ขยายผลในเชิงพื้นที่ ไม่น้อยกว่า 2 พื้นที่ 1. เป็นผลงานที่มีการ ดำ เนินการในระดับ องค์กร/จังหวัด 2. เป็นพันธกิจหลัก/ สำ คัญ ที่มีความยุ่งยาก ซับซ้อน และมีความ จำ เป็นต้องดำ เนินการ ในรูปแบบประสาน กิจกรรมและความ ร่วมมือจากเครือข่ายต่างๆ (เครือข่ายที่รัฐจัดตั้ง/ ประชาชนจัดตั้ง) 1. ดำ เนินการมาแล้วอย่างน้อย 2 ปี 2. ผลงาน มีการบูรณาการ ความร่วมมือร่วมกับ หน่วยงานอื่นๆ และเกิด ผลลัพธ์และผลกระทบ อย่างเป็นรูปธรรม 3. เอกสารผลงาน ไม่เกิน 10 หน้า กระดาษ A4 4. ไม่เคยได้รับรางวัลเลิศรัฐ ประเภทร่วมใจแก้จนในระดับ ดีเด่น

มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 ประเภทรางวัล หลักเกณฑ์การพิจารณารางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประจำ ปี 2566 1.เปิดใจใกล้ชิดประชาชน 2.สัมฤทธิผลประชาชน มีส่วนร่วม 3.ผู้นำ หุ้นส่วนความร่วมมือ ความสำ คัญของ ปัญปัหาและความ สามารถขององค์กร กระบวนการมีส่วนร่วม การเปิดปิระบบราชการ 1) เปิดเผยข้อมูล 2) รับฟังฟัความคิดเห็น ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ ความยั่งยืน เกณฑ์การประเมิน ความสำ คัญของ ปัญปัหาและความ สามารถขององค์กร กระบวนการมีส่วนร่วม 1) เปิดเผยข้อมูล 2) รับฟังฟัความคิดเห็น 3) เข้ามามีบทบาท 4) เข้ามาร่วมมือ ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ ความยั่งยืน กระบวนการมีส่วนร่วม บทบาทหลักในการร่วมภารกิจ ของภาครัฐของบุคคล/ กลุ่มบุคคล ผลงานและผลสำ เร็จในการ ร่วมขับเคลื่อนการทำ งาน แบบมีส่วนร่วมที่มีผลงาน เป็นป็รูปธรรม (10 คะแนน) (40 คะแนน) (40 คะแนน) (10 คะแนน) (5 คะแนน) (35 คะแนน) (50 คะแนน) (10 คะแนน) (50 คะแนน) (50 คะแนน)

ประเภท หลักเกณฑ์การพิจารณารางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประจำ ปี 2566 (ต่อ) ความสำ คัญของปัญปัหาและ ความสามารถขององค์กร ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ ความยั่งยืน เกณฑ์การประเมิน ความสำ คัญของปัญปัหาและ ความสามารถขององค์กร กระบวนการมีส่วนร่วม 1) เปิดเผยข้อมูล 2) รับฟังฟัความคิดเห็น 3) เข้ามามีบทบาท 4) เข้ามาร่วมมือ ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ ความยั่งยืน 4.เลื่องลือขยายผล 5.ประสิทธิผลเครือข่าย 6.ร่วมใจแก้จน New กระบวนการมีส่วนร่วม 1) เปิดเผยข้อมูล 2) รับฟังฟัความคิดเห็น 3) เข้ามามีบทบาท 4) เข้ามาร่วมมือ ความสำ คัญของปัญหาและ ความสามารถขององค์กร 1) ความเป็นมาและแนวทาง การดำ เนินงาน 2) รูปแบบและวิธีใช้ทรัพยากร 3) บทบาทในการขับเคลื่อน กระบวนการมีส่วนร่วม 1) กระบวนการที่ทำ ให้ประชาชน เข้ามามีส่วนร่วม 2) บทบาทในการทำ งานร่วมกับ ภาคส่วนต่างๆ 3) กลไกการติดตามประเมินผล *** สำ นักงาน ป.ย.ป. เป็นผู้รับผิดชอบหลัก มิมิมิติมิติติที่ติที่ที่ที่11 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 (10 คะแนน) (40 คะแนน) (40 คะแนน) (10 คะแนน) (5 คะแนน) (35 คะแนน) (50 คะแนน) (10 คะแนน) ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ 1) มิติการเงิน 2) มิติอื่นที่ไม่ใช่การเงิน เช่น สุขภาพ การศึกษา คุณภาพชีวิต เป็นต้น 3) ผลกระทบต่อระบบเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ความยั่งยืน 1) การนำ ไปขยายผล 2) กลไกการบริหารงานแก้ไข ความยากจนอย่างยั่งยืน (15 คะแนน) (30 คะแนน) (40 คะแนน) (15 คะแนน)

1. ข้อมูลผู้ตรวจสอบ 1.1 หน่วยงาน สำ นักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ ............................................................................. 1.2 ชื่อ-สกุล ผู้ตรวจสอบ ............................................................................................................................................... 1.3 ชื่อผลงาน.......................................................................................................................................................................... หน่วยงานผู้เสนอ ................................................................................................................................... 2. ข้อมูลผลงานการสมัครรางวัล 2.1 ตรวจสอบเงื่อนไขของผลงานที่สมัคร 1. ประชาชนมีส่วนร่วมใน 4 ระดับ (อ้างอิง: ผลงานส่วนที่ 2 มิติที่ 2) 2. ผลสำ เร็จ สร้างผลกระทบต่อการดำ เนินงานของกรม (อ้างอิง: ผลงานส่วนที่ 2 มิติที่ 3 ข้อ 6.2-6.3) 3. ดำ เนินการมาแล้วไม่น้อยกว่า 1 ปี และไม่เคยได้รับรางวัลการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วมมาก่อน 4. เป็นป็การดำ เนินงานตามอำ นาจหน้าที่ หรือภารกิจกรมฯ (อ้างอิง: ผลงานส่วนที่ 2 มิติที่ 1 ข้อ 3) 2.2 ข้อมูลหน่วยงานที่สมัคร 1. ชื่อหน่วยงานที่สมัครขอรับรางวัล เป็นป็ “กรมส่งเสริมการเกษตร” 2. ชื่อหน่วยงานที่รับผิดชอบ 3. ชื่อผลงาน/โครงการ “กระชับ สื่อความหมายเข้าใจง่าย และสอดคล้องกับกระบวนการดำ เนินงาน” 3. ข้อมูลผลการดำ เนินงาน 3.1 ส่วนที่ 1 บทสรุปสำ หรับผู้บริหาร ความยาวไม่เกิน 3 หน้ากระดาษ A4 1. ที่มา/ปัญปัหา สอดคล้องกับ ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 1 ข้อ 2 2. การดำ เนินการ สอดคล้องกับ ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 5 ข้อ อธิบายกระบวนการดำ เนินการ ต้นน้ำ -กลางน้ำ -ปลายน้ำ 3. ความสำ เร็จของการดำ เนินงาน สอดคล้องกับส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 6 4. ปัจปัจัยความสำ เร็จ 5. ความโดดเด่นของหน่วยงาน 6. มีการดำ เนินงานร่วมกับเครือข่ายใดบ้าง สอดคล้องกับส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 5.3 (สามารถแนบไฟล์เพิ่มเติมได้ไม่เกิน 1 หน้า โดยการใส่ข้อมูล Link google drive) แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหาราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม

3.2 ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ 1. วิเคราะห์ความสำ คัญของปัญปัหา/ที่มา (ความสำ คัญของปัญปัหา/ที่มา) ความสำ คัญปัญปัหา/ที่มา วัตถุประสงค์/เป้าป้หมายผลสำ เร็จ 2. ขอบเขตปัญปัหา/ผลกระทบปัญปัหา ในระดับพื้นที่ที่รับผิดชอบ ในระดับภูมิภาค ในระดับประเทศ แสดงปริมาณ จำ นวน ประชากร/ผลกระทบ 3. นโยบาย แผนปฏิบัติราชการ แนวทาง ของกรมฯ ที่สนับสนุนกระบวนการ ดำ เนินของผลงาน แผนปฏิบัติราชการ กรมฯ ปี.ปี.......... กลยุทธ์ที่ 1 แนวทางที่ ........................................... กลยุทธ์ที่ 2 แนวทางที่ ........................................... กลยุทธ์ที่ 3 แนวทางที่ ............................................ กลยุทธ์ที่ 4 แนวทางที่ ........................................... 4. การขับเคลื่อนนโยบายสู่การปฏิบัติ 4.1 การสื่อสารถ่ายทอดนโยบาย ตั้งแต่ กรมฯ-หน่วยงานผู้สมัคร-ผู้ปฏิบัติในระดับพื้นที่ การจัดประชุม/สัมมนา ชี้แจง การจัดทำ แผน การกำ หนดเป็นป็ตัวชี้วัด 4.2 การสร้างวัฒนธรรม การจัดทำ คู่มือดำ เนินงาน การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติ การจัดกิจกรรม ประกวดผลงาน 4.3 การกำ หนดผู้รับผิดชอบ และระบบติดตามประเมินผล ผู้รับผิดชอบ ระบบรายงานผลการดำ เนินงาน การประชุมติดตามผลงาน อื่นๆ..................................................... 4.4 การจัดสรรทรัพยากร งบประมาณโครงการฯ สนับสนุนแต่ละปี . ......................... 5. รายละเอียดของการดำ เนินงาน 5.1 รูปแบบกระบวนการสร้างการมีส่วนร่วมของประชาชน (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) กระบวนการ วิธีการให้ข้อมูลแก่ประชาชน กระบวนการ วิธีการรับฟังฟัข้อเสนอ ข้อเท็จจริง ข้อคิดเห็น กระบวนการ วิธีการให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการวางแผน กิจกรรม โครงการ กระบวนการ วิธีการให้ประชาชนเข้ามาร่วมดำ เนินกิจกรรม โครงการ ความโดดเด่นในการสร้างการมีส่วนร่วม 5.2 กลไก/การกำ กับดูแลบริหารจัดการภาคประชาชน (สามารถอัปโหลด ไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) มีการจัดตั้งกลุ่ม / เครือข่าย 5.3 บทบาทของแต่ละภาคส่วนอื่น (สามารถแนบไฟล์เพิ่มเติมได้ไม่เกิน 1 หน้า ภาคราชการ (ใคร ทำ อะไร อย่างไร เท่าไหร่) เอกชน (ใคร ทำ อะไร อย่างไร เท่าไหร่) 5.4 กลไกหรือวิธีการสร้างความร่วมมือของทุกภาคส่วน (ประชาชน ภาคราชการ ภาคเอกชน) (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) คณะกรรมการ คณะทำ งาน MOU การประสานงาน 5.5 นวัตกรรมหรือเทคโนโลยีที่ใช้เอื้อให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วม (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) นวัตกรรม (นวัตกรรมทางความคิด นวัตกรรมเชิงนโยบาย นวัตกรรมการบริหาร) เทคโนโลยี แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหาราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม

6. ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ (สอดคล้องกับประเด็นปัญปัหา/เป้าป้หมาย) 6.1 ผลผลิตของการดำ เนินงาน สอดคล้องกับกระบวนการดำ เนินงาน (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) ต้นทุน ผลผลิต ปริมาณ คุณภาพ ชนิดสินค้า ราคา รายได้ เงินกองทุน/เงินหุ้น แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น 6.2 ผลลัพธ์ในระดับองค์กร (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) เชิงเศรษฐกิจ (รายได้เฉลี่ยประชาชนระดับจังหวัดเพิ่มขึ้น) เชิงคุณภาพสิ่งแวดล้อม (เช่น ลดปริมาณเศษวัสดุเหลือใช้ ทางการเกษตรลดลง คุณภาพดินดีขึ้น ลดการใช้สารเคมี การระบาดของศัตรูพืชลดลง) เชิงวัฒนธรรม เชิงสุขภาพอนามัย (ปริมาณสารพิษในร่างกาย) เชิงคุณภาพชีวิต (จำ นวนคนจนในชุมชนลดลง การศึกษาของบุตรหลานดีขึ้น หนี้ภาคครัวเรือนลดลง) แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น 6.3 ผลกระทบต่อการดำ เนินงานตามพันธกิจของกรมฯ (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) 1. บรรลุเป้าป้หมายการดำ เนินงานตามแผนปฏิบัติราชการกรมฯ เกษตรกร องค์กรเกษตรกร วิสาหกิจชุมชน และเครือข่ายมีความเข้มแข็ง (เช่น ผ่านการประเมินในระดับดี ได้รับรางวัลในระดับต่างๆ) การผลิตสินค้าเกษตรมีประสิทธิภาพและมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น (เช่น ได้รับการรับรองมาตรฐาน มูลค่าสินค้าเพิ่มขึ้น) เกษตรกรมีรายได้เพิ่มขึ้น 2. บรรลุเป้าป้หมาย SDGs หมุดหมายที่........................................... 3. บรรลุเป้าป้หมาย BCG 4. เป้าป้หมายยุทธศาสตร์จังหวัด/กลุ่มจังหวัด แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหาราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม 6.4 ประโยชน์ที่มีความสำ คัญต่อประชาชน / กลุ่มเป้าป้หมาย (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) รายได้เฉลี่ยเพิ่มสูงขึ้น เงินปันปัผลของสมาชิก สวัสดิการ เงินกองทุน แหล่งเรียนรู้ หนี้สินลดลง แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น 7. การได้รับการสนับสนุนหรือระดมทรัพยากรจากภาคส่วนอื่นในการขับเคลื่อน โครงการต่อไป (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) 8. การถ่ายทอดบทเรียนและผลการดำ เนินงาน (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) 9. ความยั่งยืนระดับนโยบาย (สามารถอัปโหลดไฟล์เพิ่มเติมไม่เกิน 1 หน้า) มีแผนการขยายสมาชิกเครือข่าย มีแผนการพัฒนาต่อเนื่อง มีแผนสร้างความร่วมมือภาคเอกชน

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหาราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทผู้นำ หุ้นส่วนความร่วมมือ 1. ข้อมูลผู้ตรวจสอบ 1.1 หน่วยงาน สำ นักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ ............................................................................. 1.2 ชื่อ-สกุล ผู้ตรวจสอบ ............................................................................................................................................... 1.3 ชื่อผลงาน.......................................................................................................................................................................... หน่วยงานผู้เสนอ ................................................................................................................................... 2. ข้อมูลผลงานการสมัครรางวัล 2.1 ข้อมูลหน่วยงานที่สมัคร เป็นป็บุคคล/กลุ่มบุคคลที่มีบทบาทสำ คัญที่ทำ ให้ผลงานประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วมที่เสนอในปี 2566 สำ เร็จ ชื่อผลงาน/โครงการ.......................................................................................................................................................... 3. ข้อมูลผลการดำ เนินงาน 3.1 ส่วนที่ 1 บทสรุปสำ หรับผู้บริหาร 1. ที่มา/ปัญปัหา/แรงบันดาลใจ สอดคล้องกับส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 1.1 2. บทบาทสำ คัญในการส่งเสริม สนับสนุน การทำ งานภาครัฐ สอดคล้องกับส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 1.2 และ 1.3 3. ผลสำ เร็จของการดำ เนินการ (ผลผลิต/ผลลัพธ์/ผลกระทบ) สอดคล้องกับส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ ข้อ 2.1 และ 2.2 4. ปัจปัจัยความสำ เร็จ 3.2 ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ 1. บทบาทหลักในการมีส่วนร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ 1.1 แรงบันดาลใจในการเข้าร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ 1.2 บทบาทของบุคคล/กลุ่มบุคล ที่ได้เข้ามาส่งเสริม สนับสนุน และลดข้อจำ กัดด้านการดำ เนินงาน 1.3 ความโดดเด่นในวิธีการสร้างความร่วมมือ การสร้างการมีส่วนร่วม หรือสร้างการเปลี่ยนแปลงกับภาคส่วนต่างๆ 1.4 การได้รับการยอมรับจากทุกฝ่ายที่ร่วมดำ เนินงานด้วย 1.5 ปัญปัหา อุปสรรค หรือข้อจำ กัดในการดำ เนินงาน 2. ผลงานและผลสำ เร็จในการร่วมขับเคลื่อน สอดคล้องกับผลผลิต/ผลลัพธ์ ผลกระทบ ตามผลงานประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม ที่เสนอขอรับรางวัล ปี 2566 2.1 ผลสำ เร็จในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล 2.2 ผลกระทบที่เกิดขึ้นและการสร้างความยั่งยืนให้เกิดขึ้น โดยชุมชน/สังคมพึ่งพาตัวเอง

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหาราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทร่วมใจแก้จน 2. ข้อมูลผลงานการสมัครรางวัล 2.1 ตรวจสอบเงื่อนไขของผลงานที่สมัคร 1. ดำ เนินการมาแล้วอย่างน้อย 2 ปี 2. ผลงาน มีการบูรณาการความร่วมมือร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ และเกิดผลลัพธ์และผลกระทบอย่างเป็นป็รูปธรรม 3. เอกสารผลงาน ไม่เกิน 10 หน้ากระดาษ A4 4. ไม่เคยได้รับรางวัลเลิศรัฐ ประเภทร่วมใจแก้จนในระดับดีเด่น 2.2 ข้อมูลหน่วยงานที่สมัคร 1. ชื่อหน่วยงานที่สมัครขอรับรางวัล เป็นป็ “กรมส่งเสริมการเกษตร” 2. ชื่อหน่วยงานที่รับผิดชอบ 3. ชื่อผลงาน/โครงการ “กระชับ สื่อความหมายเข้าใจงาน และสอดคล้องกับกระบวนการดำ เนินงาน” 3. ข้อมูลผลการดำ เนินงาน 1. ความเป็นป็มาของปัญปัหาความยากจน และแนวคิดในการแก้ปัญปัหา ที่มาปัญปัหาความยากจน มีขอบเขตหรือผลกระทบ แนวคิดในการแก้ปัญปัหา กลไกการขับเคลื่อน รูปแบบวิธีการใช้ทรัพยากร 2. บทบาทหน้าที่ของหน่วยงานในการขับเคลื่อน บทบาทผู้ประสาน บทบาทผู้อำ นวยความสะดวก บทบาทผู้นำ บทบาทผู้เปลี่ยนกระบวนทัศน์ของชุมชน 3. กระบวนการสร้างการมีส่วนร่วมของประชาชน กระบวนการ วิธีการให้ข้อมูลแก่ประชาชน กระบวนการ วิธีการรับฟังฟัข้อเสนอ ข้อเท็จจริง ข้อคิดเห็น กระบวนการให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการวางแผน กิจกรรม โครงการ กระบวนการให้ประชาชนเข้ามาร่วมดำ เนินกิจกรรม โครงการ 1. ข้อมูลผู้ตรวจสอบ 1.1 หน่วยงาน สำ นักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ .................................................................................................................................... 1.2 ชื่อ-สกุล ผู้ตรวจสอบ ...................................................................................................................................................................................................... 1.3 ชื่อผลงาน............................................................................................................................................................................................................................... หน่วยงานผู้เสนอ ..............................................................................................................................................................................................................

4. กระบวนการบูรณาการกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (ภาคราชการ ภาคเอกชน) 4.1 กลไกและรูปแบบการสร้างเครือข่าย คณะกรรมการ คณะทำ งาน MOU ติดต่อประสานงาน 4.2 การบูรณาการการทำ งาน ต้นน้ำ (ใคร ทำ อะไร อย่างไร เท่าไหร่) กลางน้ำ (ใคร ทำ อะไร อย่างไร เท่าไหร่) ปลายน้ำ (ใคร ทำ อะไร อย่างไร เท่าไหร่) 5. กระบวนการทำ งานมีประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ มีกลไกการติดตาม ประเมินผล ที่นำ ไปสู่การขับเคลื่อนงาน 6. ผลผลิต (มิติด้านการเงิน) * ต้นทุน ผลผลิต ปริมาณ คุณภาพ ชนิดสินค้า ราคา รายได้สุทธิ เงินกองทุน/เงินหุ้น จำ นวนผู้ได้รับการแก้ไขปัญปัหาความยากจน จำ นวนผู้มีเงินออม จำ นวนผู้มีหนี้สินลดลง มีการแสดงข้อมูลเชิงตัวเลข สถิติรายปี หรือเปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีการดำ เนินงาน 7. ผลลัพธ์ (ไม่ใช่มิติด้านการเงิน) สอดคล้องกับผลผลิตในมิติด้านการเงิน * ด้านสุขภาพ (อัตราการเจ็บป่วป่ยของคนในพื้นที่ลดลง) ด้านการศึกษา (การเข้าถึงการศึกษาของบุตรหลาน) ด้านความเป็นป็อยู่และด้านการเข้าถึงบริการของภาครัฐ (การมีที่ดินทำ กินเป็นป็ของตัวเอง การมีที่พักอาศัยที่มั่นคงแข็งแรง) มีการแสดงข้อมูลเชิงตัวเลข สถิติรายปี หรือเปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีการดำ เนินงาน 8. ผลกระทบ : แก้ปัญปัหาได้จริง เหมาะสมกับประชาชนในพื้นที่ * ผลกระทบต่อเศรษฐกิจ เช่น สัดส่วนคนจนที่ลดลงในพื้นที่ สัดส่วนรายได้ที่เพิ่มขึ้น GDP จังหวัดสูงขึ้น ผลกระทบทางสังคม เช่น ชุมชนมีความเข้มแข็ง ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม เช่น ลดปริมาณเศษวัสดุเหลือใช้ ทางการเกษตรลดลง คุณภาพดินดีขึ้น ลดการใช้สารเคมี การระบาดของศัตรูพืชลดลง ผลของการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในระดับปัจปัเจกบุคคล และชุมชน ตัวชี้วัดอื่นๆ มีการแสดงข้อมูลเชิงตัวเลข สถิติรายปี หรือเปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีการดำ เนินงาน 9. การนำ โครงการไปขยายผล การถอดบทเรียนและการเผยแพร่ มีหน่วยงานมาศึกษาดูงาน มีนโยบายในการนำ ไปขยายผลในพื้นที่อื่นๆ 10. ความยั่งยืนของโครงการ มีการสร้างกลไกหรือมีการสร้างระบบการบริหารงานที่นำ ไปสู่ ความยั่งยืนในการแก้ไขปัญปัหาความยากจน ชุมชนสามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างยั่งยืน และมีการแสดง เจตนารมณ์ในการดำ เนินการต่อ แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลการบริหาราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทร่วมใจแก้จน

มีนโยบาย เป้าหมายในการดำ เนิน มีผู้รับผิดชอบ/หน่วยงานรับผิดชอบ มีระบบ/แผนการติดตามผลการดำ เนินงาน มีงบประมาณและการสนับสนุนความรู้และ โครงการอย่างต่อเนื่อง การจัดกิจกรรมให้คำ แนะนำ ต่างๆ อย่างสม่ำ เสมอ บทเรียรีน/ความสำ เร็จ ร็ ของโครงการที่เคยได้รับรัรางวัลวั การบริหริารราชการแบบมีส่มีว ส่ นร่ว ร่ ม ปัจปัจัย ที่ส่งผลให้ การมีส่วนร่วม เกิดความยั่งยืน กลไกการเข้ามา มีส่วนร่วม ระดับการ มีส่วนร่วม เป็นโครงการที่เปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วม ในระดับความร่วมมือ (Collaborate) รูปแบบการ ดำ เนินโครงการ มีการทำ งานในรูปแบบคณะทำ งานติดตามและ มีกิจกรรมร่วมกับเครือข่ายอย่างสม่ำ เสมอ มีจำ นวน เครือข่ายหรือคณะทำ งาน ร่วมคิด ร่วมดำ เนินการ มีระบบการรับฟังฟัและแก้ไขปัญปัหาอย่างรวดเร็ว มีกฎ กติกา หรือข้อตกลงระหว่างกลุ่มหรือเครือข่าย ประเมินผลและกำ หนดบทบาทความรับผิดชอบ อย่างชัดเจน สมาชิกเพิ่มขึ้น และมีการกำ หนดกรอบนโยบาย แผน เป้าป้หมายและมีบรรทัดฐานการตัดสินใจหรือค่านิยม ในการทำ งานในเรื่องต่างๆ ร่วมกัน ร่วมตัดสินใจ ร่วมตรวจสอบ โดยทุกคนมีบทบาท ในการตัดสินใจเท่าเทียมกัน ผ่านช่องทางที่หลากหลาย ปัจปัจัยอื่นๆ โครงการมีประโยชน์ต่อคนในพื้นที่และ ประชาชนภูมิใจที่ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่ง เจ้าหน้าที่กระตือรือร้นในการสนับสนุนอย่างเต็มที่ ความไว้ใจ ความสามัคคีของคนในชุมชน เป็นต้นแบบในพื้นที่อื่น ในความสำ เร็จของโครงการ การมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน เครือข่าย ระยะเวลาในการเข้ามามีส่วนร่วมเกิน 2 ปี ความหลากหลายของกลุ่มเป้าหมายที่เข้ามามีส่วนร่วม

สาเหตุที่ตุที่ไม่ผ่ ม่ า ผ่ นการประเมินมิรางวัลวัการบริหริารราชการแบบมีส่มีว ส่ นร่ว ร่ ม ผลสำ เร็จจากการดำ เนินงาน ไม่สอดคล้องกับปัญปัหา ผลงานโดยส่วนใหญ่ เป็นป็นโยบายของรัฐบาล หรือเป็นป็เพียงการอบรมให้ความรู้ หลายหน่วยงานใช้กระบวนการเดิม ไม่มีการปรับปรุงวิธีการ ที่เเตกต่าง ไปจากเดิม ไม่แสดงรายละเอียดกระบวนการ มีส่วนร่วมของประชาชนในการร่วมคิด ร่วมทำ และตัดสินใจ/การเกิดขึ้นของ กลุ่ม/เครือข่าย ทำ อย่างไร ขาดการแสดงผลลัพธ์ โครงการและผลกระทบจาก การสร้างการมีส่วนร่วม ในด้านเศรษฐกิจ ด้านสังคม ด้านสิ่งแวดล้อม ขาดการเเสดงให้เห็นผลสำ เร็จ เชิงสถิติที่ชัดเจนเปรียบเทียบ ก่อน - หลัง การแสดงให้เห็นถึงความ ยั่งยืนของกลุ่ม/เครือข่าย

หนองเม็ก ม็ โมเดล พลิกวิถีวิ ถีผักผัอินทรีย์รี ย์ ร่ว ร่ มใจแก้จน คนอำ นาจเจริญริ ตัวอย่า ย่ งผลงานรางวัลวัเลิศรัฐรั ปี 2565 กรมส่ง ส่ เสริมริการเกษตร รางวัลวัการบริหริารราชการแบบมีส่มีว ส่ นร่ว ร่ ม ประเภท ร่ว ร่ มใจแก้จน ระดับดีเด่น คลิปวีดีโอ Youtube

รางวัลบริการภาครัฐ เป็นป็รางวัลวัอันทรงเกียรติที่มอบให้แห้ก่หน่วน่ยงานของรัฐรัที่มี ผลการพัฒพันาคุณคุภาพการให้บห้ริกริาร เพื่อพื่ประชาชนได้รัด้บรั บริกริารที่สะดวก รวดเร็วร็ โปร่งร่ ใส เป็นป็ธรรม และเป็นป็ที่พึงพึพอใจ

พัฒนาการบริการ ขยายผลมาตรฐานบริการ แบบฟอร์มตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ ประเภท นวัตกรรมบริการ บูรณาการข้อมูลฯ บริการตอบโจทย์ตรงใจ 1. เป็นผลงานการให้บริการ ที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งไม่มี หน่วยงานใด เคยดำ เนิน การมาก่อน 1. เป็นผลงานการให้บริการที่เป็น การพัฒนา/ปรับปรุงงานบริการ ที่แตกต่างไปจากเดิม (สำ หรับ หน่วยงานบริการ) 2. เป็นผลงานที่เกิดจากการ ประยุกต์ใช้สิ่งที่มีอยู่ จนเกิดนวัตกรรม นวัตกรรมบริการ นวัตกรรมการส่งมอบ บริการ นวัตกรรมการบริหาร/ องค์กร นวัตกรรมเชิงนโยบาย นวัตกรรมเชิงระบบ 1. เป็นผลงานที่นำ ต้นแบบรางวัล พัฒนาการบริการไปขยายผล 1. เป็นการพัฒนาระบบการทำ งาน แบบบูรณาการ ที่ประชาชนหรือ ผู้รับบริการได้รับความสะดวก ในการขอรับบริการ พัฒนาระบบการทำ งาน ที่สามารถเชื่อมโยง และ แลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง หน่วยงานตั้งแต่ 3 หน่วย ผ่านระบบดิจิทัล 1. เป็นการพัฒนาการ ให้บริการ โดยใช้หลักการ ของการแก้ไขปัญหา ทั้งกระบวนการ (End to End Process) 2. มีการเชื่อมโยงหลาย หน่วยงาน และ/หรือ ภายในหน่วยงาน เพื่อ อำ นวยความสะดวกแก่ ภาคเอกชนและเครือข่าย ประชาชน ส่งผลต่อการ เพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันของประเทศ 1. เป็นผลการดำ เนินงาน ในภาพรวมขององค์กร ยกระดับการอำ นวย ความสะดวกฯ 3. นวัตกรรม ได้แก่ 4. นำ ไปใช้แล้วจริง และ มีผลสำ เร็จเป็นรูปธรรม ไม่น้อยกว่า 1 ปี 2. เป็นผลงานการให้บริการที่เกิดขึ้น จากกระบวนการทำ งานในเชิง บริหารจัดการเพื่อให้เกิด ประโยชน์ต่อประชาชน (สำ หรับ หน่วยงานนโยบาย) 3. ไม่เป็นรูปแบบเดียวกับหน่วยงาน ที่เคยได้รับรางวัล 4. นำ ไปใช้แล้วจริง และมีผลสำ เร็จ เป็นรูปธรรมไม่น้อยกว่า 1 ปี 2. ไปขยายผลในหน่วยบริการ สาขาหรือพื้นที่ภายใต้สังกัด ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 3. หรือเป็นการต่อยอดขยายผล ในเชิงคุณภาพ 4. มีระบบติดตามและประเมินผล ในการควบคุมคุณภาพและ มาตรฐานการให้บริการ 5. นำ ไปใช้แล้วจริง และมี ผลสำ เร็จเป็นรูปธรรม ไม่น้อยกว่า 1 ปี การบูรณาการวิธีการทำ งาน ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน ตั้งแต่ 2 หน่วย เพื่อให้บริการแทนกันได้ 2. นำ ไปใช้แล้วจริง และมีผลสำ เร็จ เป็นรูปธรรมไม่น้อยกว่า 1 ปี 3. นำ ไปใช้แล้วจริง และมี ผลสำ เร็จเป็นรูปธรรม ไม่น้อยกว่า 1 ปี 4. มีแผนการปรับปรุง และ มีแนวทางในการพัฒนา ขยายผล 2. เป็นการพัฒนากระบวนการ ทำ งานเกี่ยวกับการอนุมัติ อนุญาต ประชาชน ให้ง่าย เร็วขึ้น ถูกลง และมีความ โปร่งใส

มิติที่ 4 ประเภทรางวัล หลักเกณฑ์การพิจารณารางวัลบริการภาครัฐ ประจำ ปี 2566 1. นวัตกรรมการบริการ 2. พัฒนาการบริการ มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 การวิเคราะห์ปัญปัหา (10 คะแนน) แนวทางการแก้ไขปัญปัหา และการนำ ไปปฏิบัติ (30 คะแนน) ผลผลิต/ผลลัพธ์/ เชิงประจักษ์ (50 คะแนน) ความยั่งยืนของโครงการ (10 คะแนน) เกณฑ์การประเมิน มิติที่ 4 การวิเคราะห์ปัญปัหา (10 คะแนน) แนวทางการแก้ไขปัญปัหา และการนำ ไปปฏิบัติ (30 คะแนน) ผลผลิต/ผลลัพธ์/ เชิงประจักษ์ (50 คะแนน) ความยั่งยืนของโครงการ (10 คะแนน) N 3. บริการตอบโจทย์ตรงใจ ew การวิเคราะห์ปัญปัหา (20 คะแนน) แนวทางการแก้ไขปัญหา และการนำ ไปปฏิบัติ (30 คะแนน) ผลผลิต/ผลลัพธ์ เชิงประจักษ์ (40 คะแนน) ผลกระทบของโครงการ (10 คะแนน)

ประเภทรางวัล หลักเกณฑ์การพิจารณารางวัลบริการภาครัฐ ประจำ ปี 2566 (ต่อ) 4. บูรณาการข้อมูลเพื่อการบริการ 6. ยกระดับการอำ นวยความสะดวก ในการให้บริการ มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 4 เกณฑ์การประเมิน ประสิทธิภาพ (85 คะแนน) ความคุ้มค่า (15 คะแนน) กระบวนการจัดการ (40 คะแนน) ผลผลิต/ผลลัพธ์ เชิงประจักษ์ (60 คะแนน) 5. ขยายผลมาตรฐานการบริการ กระบวนการจัดการ (40 คะแนน) ผลผลิต/ผลลัพธ์ เชิงประจักษ์ (60 คะแนน)

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ นวัตกรรมบริการ 1. ข้อมูลผลงานการสมัครรางวัล 1.1 ตรวจสอบเงื่อนไขของผลงานที่สมัคร 1. เป็นป็ผลงานการให้บริการที่ทำ ให้เกิดนวัตกรรม ซึ่งยังไม่มีหน่วยงานใดเคยดำ เนินการมาก่อน 2. เป็นป็ผลงานที่เกิดขึ้นจากการประยุกต์ใช้สิ่งที่มีอยู่ จนเกิดนวัตกรรมต่อเนื่องในการให้บริการของหน่วยงาน 3. เป็นป็ผลงานที่นำ ไปใช้แล้วจริง และมีผลสำ เร็จอย่างเป็นป็รูปธรรมเป็นป็ระยะเวลาไม่น้อยกว่า 1 ปี 4. ผลงานที่ส่งสมัครเป็นป็ผลงานนวัตกรรมประเภท นวัตกรรมบริการ นวัตกรรมการส่งมอบบริการ นวัตกรรมการบริหาร/องค์การ นวัตกรรมทางความคิด นวัตกรรมเชิงนโยบาย นวัตกรรมเชิงระบบ 1.2 ข้อมูลหน่วยงานที่สมัคร ชื่อผลงาน/โครงการ “กระชับ สื่อความหมายเข้าใจง่าย และสอดคล้องกับกระบวนการดำ เนินงาน” ชื่อหน่วยงานที่สมัครขอรับรางวัล เป็นป็ “กรมส่งเสริมการเกษตร” ชื่อหน่วยงานที่รับผิดชอบ 2. ข้อมูลผลการดำ เนินงาน 2.1 ส่วนที่ 1 บทสรุปสำ หรับผู้บริหาร ความยาวไม่เกิน 3 หน้ากระดาษ A4 1. ปัญปัหา/สาเหตุ/ที่มาของการให้บริการ สอดคล้องกับ ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ มิติที่ 1 2. การดำ เนินการ สอดคล้องกับ ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ มิติที่ 2 3. ผลผลิตและผลลัพธ์จากการดำ เนินการ สองคล้องกับส่วนที่ 2 มิติที่ 3 แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น 4. ประโยชน์ต่อผู้รับบริการ/ประชาชน สองคล้องกับส่วนที่ 2 มิติที่ 3 แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ นวัตกรรมการบริการ 2.2 ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ นวัตกรรมการบริการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ นวัตกรรมการบริการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ นวัตกรรมการบริการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ นวัตกรรมการบริการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ พัฒนาการบริการ 1. ข้อมูลผลงานการสมัครรางวัล 1.1 ตรวจสอบเงื่อนไขของผลงานที่สมัคร 1. เป็นป็ผลงานการให้บริการที่เป็นป็การพัฒนา/ปรับปรุง งานบริการที่แตกต่างไปจากเดิมฯ 2. ผลงานที่เสนอไม่เป็นป็รูปแบบเดียวกับที่หน่วยงานเคยได้รับรางวัลมาแล้ว 3. เป็นป็ผลงานที่นำ ไปใช้แล้วจริง และมีผลสำ เร็จอย่างเป็นป็รูปธรรมเป็นป็ระยะเวลาไม่น้อยกว่า 1 ปี 1.2 ข้อมูลหน่วยงานที่สมัคร 1. ชื่อผลงาน/โครงการ “กระชับ สื่อความหมายเข้าใจง่าย และสอดคล้องกับกระบวนการดำ เนินงาน” 2. ชื่อหน่วยงานที่สมัครขอรับรางวัล เป็นป็ “กรมส่งเสริมการเกษตร” 3. ชื่อหน่วยงานที่รับผิดชอบ 2. ข้อมูลผลการดำ เนินงาน 2.1 ส่วนที่ 1 บทสรุปสำ หรับผู้บริหาร ความยาวไม่เกิน 3 หน้ากระดาษ A4 1. ปัญปัหา/สาเหตุ/ที่มาของการให้บริการ สอดคล้องกับ ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ มิติที่ 1 2. การดำ เนินการ สอดคล้องกับ ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ มิติที่ 2 3. ผลผลิตและผลลัพธ์จากการดำ เนินการ สองคล้องกับส่วนที่ 2 มิติที่ 3 แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น 4. ประโยชน์ต่อผู้รับบริการ/ประชาชน สองคล้องกับส่วนที่ 2 มิติที่ 3 แสดงข้อมูลเป็นป็ตัวเลข สถิติรายปี หรือ เปรียบเทียบ ก่อน-หลัง มีโครงการ และมีแนวโน้มดีขึ้น

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ พัฒนาการบริการ 2.2 ส่วนที่ 2 ผลการดำ เนินการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ พัฒนาการบริการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ พัฒนาการบริการ

แบบฟอร์ตรวจสอบ (Checklist) ผลงานการสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจำ ปี 2566 รางวัลบริการภาครัฐ พัฒนาการบริการ

บทเรียรีนผลงานที่ได้รับรัรางวัลวับริกริารภาครัฐรั โดดเด่นไม่เม่หมือมืนใคร ผลงานมีความโดดเด่น เป็นนวัตกรรม ที่ออกแบบพัฒนาสิ่งใหม่ มีความคิด ริเริ่มสร้างสรรค์ หรือ เป็นการพัฒนา การบริการ ที่แตกต่างจากเดิมอย่าง ชัดเจน สร้าร้งความร่วร่มมือมื ในการพัฒพันา สร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในการพัฒนาผลงานที่ตอบโจทย์ความต้องการ มีผมีลกระทบเชิงชิบวกสูงสู สร้างกระทบเชิงบวก ตอบสนอง ต่อปัญหาที่ระบุไว้ได้อย่างชัดเจน หรือส่งผลต่อเศรษฐกิจและสังคม ของประเทศ เพิ่มขีดความ สามารถในการแข่งขัน สอดคล้อง SDGs แนวทางการดำ เนินงาน สอดคล้องกับวาระการ พัฒนาที่ยั่งยืน 2030 พัฒพันาเทคโนโลยี นำ เทคโนโลยีมาใช้ในการทำ งาน หรือการให้บริการ มีผมีลลัพธ์เธ์ชิงชิประจักจัษ์ แสดงผลลัพธ์ที่ชัดเจน มีข้อมูลสถิติสนับสนุน ต้นแบบขยายผล สามารถนำ ไปประยุกต์ใช้หรือเป็นต้นแบบ ในการดำ เนินงานขยายผลในพื้นที่อื่นได้

สาเหตุที่ตุที่ ทำ ให้ผลงานไม่ผ่ ม่ า ผ่ นการประเมินมิ เป็นการดำ เนินการตามภารกิจปกติ ไม่แสดงถึงความโดดเด่นในการ พัฒนาอย่างเป็นที่ประจักษ์ ผลงานนวัตกรรม ยังไม่แสดงให้เห็น ความเป็นนวัตกรรมที่แตกต่าง และยังไม่สะท้อนให้เห็นว่าการให้บริการ ดีขึ้นจากเดิมอย่างก้าวกระโดด ผลงานไม่ได้ใช้สำ หรับการให้บริการ แต่เป็นผลงานพัฒนากระบวนการ ภายในของหน่วยงาน การเขียนใบสมัครยังขาดรายละเอียด สำ คัญ โดยเฉพาะส่วนที่ 2 ผลการ ดำ เนินงาน (มิติที่ 1 – มิติที่ 4) ผลผลิตผลลัพธ์ (มิติที่ 3) ไม่สอดคล้อง กับวัตถุประสงค์ของผลงาน หรือสิ่งที่ ต้องการแก้ไขปัญหา เช่น ไม่ได้แสดง ข้อมูลเชิงสถิติที่สอดคล้องกับความ สำ เร็จของผลงาน รวมทั้งการประเมิน ความคุ้มค่าของผลงานที่ได้พัฒนาขึ้น ผลงานไม่เป็นไปตามเงื่อนไขของรางวัลฯ เช่น ส่งซ้ำ ระยะเวลาการดำ เนินการไม่ครบ 1 ปี ตามที่กำ หนด หน่วยงานเข้าร่วม บูรณาการไม่ครบตามที่กำ หนด หรือ เป็นการบูรณาการภายในหน่วยงาน

ข้อ ข้ เสนอแนะในการส่ง ส่ ผลงานในภาพรวม เลือกผลงาน ที่ส่งส่ผลกระทบ ต่อผู้รัผู้ บรับริกริารสูงสู มีคมีวามโดดเด่นด่ เห็นห็ผลลัพธ์เธ์ชิงชิประจักจัษ์ พิจพิารณาประเภทรางวัลวั เงื่อนไขการสมัคมัร และเลือกผลงาน ให้สห้อดคล้องตรงกับ ประเภทรางวัลวั การเขียขีนคำ ตอบ ควรเรียรีงลำ ดับดั เรื่อรื่งราวและใช้ภช้าษา ที่เข้าข้ใจง่าย เขียขีนคำ อธิบธิายให้ชัห้ดชัเจน ไม่วม่กวนซ้ำ ไปมา แสดงรายละเอียด ผลการดำ เนินนิการให้ ตรงกับประเด็นด็ข้อข้คำ ถาม ตอบคำ ถามให้ลห้ะเอียด โดยแสดงข้อข้เท็จจริงริ ที่เป็นป็ตัวอย่าย่ง/ตัวเลข/ สถิติ สนับนัสนุนนุ อธิบธิายรายละเอียด การให้บห้ริกริาร ที่ชัดชัเจน อาจใช้ รูปรูแบบ แผนภูมิภูมิ ประกอบแนบเพิ่มพิ่เติม อธิบธิายเปรียรีบเทียบ ผลงานก่อน/หลัง การพัฒพันา เพื่อพื่ ให้เห้ห็นห็ ความแตกต่างที่ชัดชัเจน ระบุเป้าป้หมายและ วัตวัถุปถุระสงค์ให้ชัห้ดชัเจน และแสดงผลลัพธ์ ที่สอดคล้องกัน

ความหมาย เป็นรางวัลสูงสุดที่มอบให้กับหน่วยงานของรัฐ ที่ดำ เนินการพัฒนาองค์การอย่างต่อเนื่อง และมีผล ดำ เนินการปรับปรุงองค์การตามเกณฑ์คุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐอย่างโดดเด่น วัตถุประสงค์ เพื่อยกระดับมาตรฐานให้เทียบเท่าสากลตามเกณฑ์ คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ และมุ่งเข้าสู่ องค์การที่เป็นเลิศ มีขีดสมรรถนะสูง ที่ให้ความสำ คัญ กับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ และมุ่งเน้นการ สร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่าให้กับประชาชนผู้รับบริการ รางวัลคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ

P หมวด P ลักษณะสำ คัญขององค์การ สภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ และความท้าทาย หมวด 1 การนำ องค์การ หมวด 2 การวางแผน เชิงยุทธศาสตร์ หมวด 3 การให้ความสำ คัญ กับผู้รับบริการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หมวด 5 การมุ่งเน้น ทรัพยากรบุคคล หมวด 7 ผลลัพธ์ การดำ เนินการ หมวด 4 การจัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ M Q A หมวด 6 การจัดการกระบวนการ

1. รางวัลคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ ระดับดีเด่น เกณฑ์คุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2562 (PMQA 2562) ประเภทรางวัล เกณฑ์การ พิจารณารางวัล หลักเกณฑ์การพิจารณารางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 2. รางวัลคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ รายหมวด เงื่อนไขการสมัคร ประเภทของ หน่วยงานที่สมัคร เกณฑ์ในการพิจารณาให้รางวัล 3. รางวัลคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ 4.0 • หมวด 1 ด้านการนำ องค์การและ ความรับผิดชอบต่อสังคม • หมวด 2 ด้านการวางแผยุทธศาสตร์ และการสื่อสารเพื่อนำ ไปสู่การปฏิบัติ • หมวด 3 ด้านการมุ่งเน้นผู้รับบริการและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย • หมวด 4 ด้านการวิเคราะห์ผลการดำ เนินงาน ขององค์การและการจัดการความรู้ • หมวด 5 ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล • หมวด 6 ด้านกระบวนการคุณภาพและนวัตกรรม (400 คะแนน) 1) ทุกหมวดจะต้องได้คะแนนมากกว่าร้อยละ 40 ของคะแนนประจำ หมวด ตามเกณฑ์คุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ ปี พ.ศ. 2562 และต้องมีคะแนนรวม 400 คะแนนขึ้นไป 2) ส่วนราชการต้องเป็นต้นแบบให้หน่วยงานอื่น สามารถนำ ไปประยุกต์ใช้ได้ 3) ส่วนราชการต้องแสดงให้เห็นถึงการเตรียม ความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต 4) ผลลัพธ์ของการดำ เนินงานของส่วนราชการ ต้องสะท้อนให้เห็นถึงการพัฒนาที่สอดคล้อง ตามมาตรฐานการดำ เนินการทั้ง 6 หมวด อย่างต่อเนื่อง เกณฑ์การประเมินสถานะของ หน่วยงานภาครัฐในการเป็น ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2566 (300 คะแนน) 1) หมวดที่ขอรับรางวัลจะต้องได้คะแนนมากกว่า ร้อยละ 50 ของคะแนนประจำ หมวด ตามเกณฑ์ คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ปี พ.ศ. 2562 2) ทุกหมวดต้องได้คะแนนมากกว่าร้อยละ 25 ของเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2558 และต้องมีคะแนนรวม 300 คะแนน ขึ้นไป 3) คะแนนของหมวดผลลัพธ์ (หมวด 7) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหมวดที่ขอรับรางวัล ต้องมีคะแนนไม่น้อยกว่าร้อยละ 30 และ หมวดอื่น ๆ ต้องได้คะแนนมากกว่าร้อยละ 25 ผลการตรวจประเมินมีคะแนนรวม ระหว่าง ผลการตรวจประเมินมีคะแนนรวมของทุกหมวด ผลการตรวจมีผลคะแนนรวมทุกหมวด ตั้งแต่ (400 คะแนน) 300 -399 คะแนนขึ้นไป จะได้รับการรับรอง สถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 ระดับพื้นฐาน ตั้งแต่ 400 คะแนน จึงจะได้รับรางวัลคุณภาพการ บริหารจัดการภาครัฐ 4.0 และได้รับการรับรอง สถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 ระดับก้าวหน้า 470 คะแนนขึ้นไป จะได้รับรางวัลคุณภาพการจัดการ ภาครัฐ 4.0 และได้รับการรับรองสถานะการเป็นระบบ ราชการ 4.0 ระดับเกิดผล 1) ส่วนราชการระดับกระทรวง กรม จังหวัด สถาบันอุดมศึกษา องค์การมหาชน และหน่วยงาน ของรัฐประเภทอื่น เช่น องค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น หน่วยงานอิสระ ตามรัฐธรรมนูญ เป็นต้น ที่ผ่านการ รับรองคุณภาพการบริหารจัดการ ภาครัฐระดับพื้นฐาน ฉบับที่ 1 หรือ มีคะแนนการประเมินสถานะการเป็น ระบบราชการ 4.0 ขั้นตอนที่ 1 ในรอบ การประเมินที่ผ่านมาไม่น้อยกว่า 400 คะแนน 2) ต้องเป็นหน่วยงานที่มีผลงาน เป็นที่ประจักษ์ เป็นที่ยอมรับ และไม่มีเรื่องเสื่อมเสียปรากฏ เป็นข่าวในสังคม 1) หน่วยงานภาครัฐ ที่ถูกกำ หนดไว้ ตามมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2561 ได้แก่ กรม จังหวัด และองค์การมหาชน 2) ต้องเป็นหน่วยงานที่มีผลงาน เป็นที่ประจักษ์ เป็นที่ยอมรับ และไม่มีเรื่องเสื่อมเสียปรากฏ เป็นข่าวในสังคม สามารถเสนอขอรับรางวัลได้ ไม่เกิน 3 หมวดในปีเดียวกัน การเขียนรายงานผลการ ดำ เนินการพัฒนาองค์การ ต้องไม่เกิน 38 หน้า *หากเกินจะไม่พิจารณาในส่วน ของหน้าที่เกิน ต้องเป็นหน่วยงานที่ได้รับ การเขียนรายงานผลการ รางวัลคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐรายหมวดมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 2 หมวด ดำ เนินการพัฒนาองค์การ ต้องไม่เกิน 44 หน้า *หากเกินจะไม่พิจารณาในส่วน ของหน้าที่เกิน เกณฑ์คุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2562 (PMQA 2562) รางวัลคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ ระดับดีเด่น รางวัลคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ รายหมวด กรณีสมัครทั้งรางวัลคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ ระดับดีเด่น และรางวัลฯ รายหมวดในปีเดียวกัน หากผลการพิจารณา ผ่านระดับดีเด่น ในขั้นตอนที่ 2 รายงานผลการดำ เนินการ พัฒนาองค์การ จะไม่พิจารณา รางวัลรายหมวดในปีนั้น เนื่องจากรางวัลระดับดีเด่น มีระดับคะแนนสูงที่สุด และ ครอบคลุมการพิจารณา ทั้ง 6 หมวด *** กรณีที่หน่วยงานของรัฐที่เคยได้รับรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2550 และ 2558 ในระหว่างปี พ.ศ. 2550-2561 สามารถสมัครขอรับรางวัลเลิศรัฐ สาขาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐรายหมวด ในหมวดเดิม ที่เคยได้รับรางวัลแล้ว เพื่อขอรับการตรวจประเมินยืนยันมาตรฐานและความโดดเด่นของการดำ เนินการพัฒนาองค์การอย่างต่อเนื่อง ตามเกณฑ์คุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2562 และในกรณีที่เคยได้รับรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 4.0 แล้ว สามารถ สมัครขอรับรางวัลฯ เพื่อการรับรองสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 ในระดับที่สูงขึ้นได้ การเขียนรายงานผลการดำ เนินการพัฒนาองค์การ ต้องไม่เกิน 48 หน้า *หากเกินจะไม่พิจารณาในส่วนของหน้าที่เกิน PMQA

เกณฑ์การให้คะแนนรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ระดับดีเด่น ทุกหมวดจะต้องได้คะแนนมากกว่า ต้องมีคะแนนรวม 400 คะแนนขึ้นไป ร้อยละ 40 ของคะแนนประจำ หมวด ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ ภาครัฐ ปี พ.ศ. 2562

เกณฑ์การให้คะแนนรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ รายหมวด (300 คะแนน) 1) หมวดที่ขอรับรางวัลจะต้องได้คะแนนมากกว่า ร้อยละ 50 ของคะแนนประจำ หมวด ตามเกณฑ์ คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ปีพ.ศ. 2562 2) ทุกหมวดต้องได้คะแนนมากกว่าร้อยละ 25 ของเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2558 และต้องมีคะแนนรวม 300 คะแนน ขึ้นไป 3) คะแนนของหมวดผลลัพธ์ (หมวด 7) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหมวดที่ขอรับรางวัล ต้องมีคะแนนไม่น้อยกว่าร้อยละ 30 และ หมวดอื่น ๆ ต้องได้คะแนนมากกว่าร้อยละ 25