HKInsider #2

Vol 02 / 2020 - Mei 2020

nsider

Towards Indonesia's Leading Lean Constructor

7 Virus Corona: 29 Bincang Santai dengan 37 Peluncuran HKI Learning
Bukan Flu Biasa Namun Bapak Hendra Hermawan Center
Direktur Keuangan & SDM HKI
Bisa Dicegah dengan Cara Biasa

Work From
Home / WHF

SLAToNIcZkIEdwHoRawaPsnnhdaDniSdstoeacminacliicng

ContentPREFACE

01 PREFACE

• Content & Editorial
• CEO Greetings

02 FOCUS

• Pandemi COVID-19, Tanggap Darurat
Dunia Kesehatan Global

• Virus Corona: Bukan Flu Biasa Namun
Bisa Dicegah dengan Cara Biasa

• Penanggulangan COVID-19 di Lingkungan HKI
• Pelaksanaan Medical Check-up untuk Insan HKI
• Work from Home & Work from Office

03 UPDATE

• RISK AWARENESS HKI
• HKI GO LIVE
• Proyek-Proyek Baru HKI
• Visi Misi dan Budaya Baru HKI
• Update Progres Jalan Tol Trans-Sumatera

04 VOICES

• Bincang Santai dengan Bapak Hendra Hermawan
Direktur Keuangan & SDM HKI

• G-Suite, Si Manajer Cerdas dari Google

nsider PREFACE

Vol 02 / 2020 - Maret 2020

05 EVENT HIGHLIGHT

• HK LUNCURKAN TOL APPS
• PELUNCURAN HKI LEARNING CENTER
• Kunjungan Kerja Presiden RI & Menteri PUPR

ke Jalan Tol Permai Jelang Peresmian

06 CONTRIBUTOR CORNER

• 5 Langkah Tepat Untuk Mulai Investasi,
Jangan Nunggu Hari Tua

07 INSIGHT

• Di Balik layar Tol Permai

08 PASSION

• 5 Rekomendasi TV Series Terfavorit yang Wajib
Ditonton saat Physical Distancing

• 8 Kuliner Legendaris di Pekanbaru

MARHABAN YA RAMADAN

GERBANG TOL #JTTS

PREFACE

Editorial

Penasehat
AJI PRASETYANTI
Editor In Chief
ALFA HAGA RACHMADY
Editor Pelaksana
ASWANDI AMRULLAH
Penyusun Redaksi
LARASATI KUSUMAWATI
Kontributor
KUKUH PRASETYO
MENTARI A. PUTRI
DEO SIREGAR

PREFACE
“The important thing is that your
teammates have to know you're

pulling for them and you really
want them to be successful.”

Kobe Bryant

CEO GREETINGS

PREFACE

TANTANGAN BERKARYA DI TENGAHSelamat datang di volume kedua

PANDEMI VIRUS CORONA

nsider

Di tahun 2020 ini kita dihadapkan dengan banyak kejadian di luar perkiraan, mulai dari kondisi alam
hingga isu kesehatan. Hingga bulan April, kondisi cuaca yang tidak stabil dengan curah hujan tinggi masih
terjadi, hingga isu yang masih menghantui seantero dunia, yaitu pandemi COVID-19.

COVID-19 atau virus corona disease yang juga telah mencekam Indonesia sejak bulan Maret
mengharuskan kita untuk melakukan physical distancing atau karantina mandiri. Pemerintah juga member-
lakukan sejumlah aturan sebagai upaya pencegahan COVID-19, antara lain skema belajar, bekerja dan
beribadah dari rumah. Aturan work from home (WFH) yang diterapkan sifatnya pun mengikat dan harus
dilakukan oleh semua pemilik dan badan usaha sesuai kebijakannya masing-masing. Aturan pembatasan
juga kini berkembang menjadi pelarangan mudik, pembatasan transportasi hingga diterapkannya sistem
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di ibukota Jakarta dan diikuti sejumlah kota lainnya.

Bidang jasa konstruksi mendapatkan pengecualian untuk tetap melakukan aktivitas di lapangan dan
melanjutkan pembangunan infrastruktur sesuai dengan instruksi Menteri PUPR. Tidak terkecuali dengan
aktivitas usaha HK Infrastruktur yang tetap berjalan untuk sejumlah proyek ruas Jalan Tol Trans-Sumatera
(JTTS) yang tengah digarap. Operasional proyek tetap kami jalankan dengan menjalankan protokol
pencegahan COVID-19 yang ketat, seperti pemakaian alat pelindung diri (APD), melakukan medical
check-up secara berkala hingga pengiriman rutin untuk suplai masker, hand sanitizer hingga vitamin dari
kantor pusat untuk Insan HKI yang berada di proyek-proyek.

Tantangan terbesar adalah untuk tetap berkarya di tengah masa pandemi, tanpa mengurangi produktivitas.
Pastinya perlu mental yang tangguh untuk bisa tetap menjalankan amanah pembangunan dari pemerintah
di tengah situasi yang serba terbatasi. Namun, kita semua yakin Insan HKI dapat terus menjaga semangat-
nya dan tetap menjalankan tugas secara produktif melalui komunikasi efektif lewat berbagai pola media
komunikasi yang dibutuhkan. Teknologi video conference dan aplikasi kerja kolaboratif pun semakin gencar
kita gunakan demi kelancaran koordinasi antar kantor pusat dan proyek yang harus terus berjalan,
sehingga kita semua dituntut untuk selalu update dengan teknologi yang berkembang. Situasi pandemi
yang mencengkram dan bertepatan di bulan Ramadaan ternyata memiliki banyak hikmah yang dapat kita
petik antara lain kita lebih menghargai kesehatan dan kebersihan, serta lebih peduli terhadap lingkungan
sosial sekitar. Dalam lingkungan HKI sendiri, melalui sejumlah proyek, Insan HKI juga telah berkontribusi
dan melaksanakan tanggung jawab sosial kami (CSR) dengan mendonasikan ratusan APD, masker, dan
memberikan bantuan sembako bagi masyarakat sekitar proyek.

Berbicara mengenai insan yang tangguh, dalam ulasan HKInsider kali ini, pembahasan mengenai sumber
daya manusia (SDM) juga mendapat perhatian yang lebih. Pengembangan SDM secara bertahap mulai kita
tata kembali. Namun, segala upaya yang kita lakukan tentu tidak akan berjalan optimal tanpa kesadaran
SDM untuk terus belajar dan mengolah potensi, terutama bagi generasi muda sebagai generasi penerus
bangsa. Untuk itulah, HKI telah meluncurkan HKI Learning Center sebagai wadah yang akan
memfasilitasi pelatihan bagi Insan-insan HKI.

1 HKinsider / Vol 02-2020

PREFACE

CEO Greetings

Pada edisi kali ini, HKInsider juga menyoroti kultur kerja dan gaya hidup milenial yang berbasis digital.
Mulai dari peluncuran HK Toll Apps sebagai pelengkap layanan HK Group di jalan tol yang dioperasikan,
penggunaan media sosial dan aplikasi kerja kolaboratif lainnya, hingga kultur streaming portal hiburan di
waktu luang. Nampaknya sebagai masyarakat modern kita akan selalu berpusat pada hal-hal yang cepat,
instan dan serba digital-based. Apalagi kondisi pandemi virus corona disinyalir akan semakin membentuk
kebiasaan mengakses informasi secara digital. Untuk itu HKI telah mengembangkan dan menerapkan
aplikasi-aplilkasi yang dapat mendukung kinerja di setiap lini perusahaan antara lain e-office, G suite,
e-Adkon, e-SCM, e-Manpower, HARM dan beberapa aplikasi lainnya yang dibahas secara khusus di artikel
HKI Go-Live. Harapannya, akses informasi yang cepat ini akan semakin meningkatkan kinerja insan HKI.
Selamat membaca ulasan menarik persembahan HKInsider, tidak hanya dari apa yang terjadi di sekitar HKI
dan HK Group, namun juga perspektif baru dari dunia di sekitar kita. Mari kita bersama berjuang melawan
pandemi COVID-19 agar pandemi segera berakhir dan semua dapat beraktivitas kembali.
Semoga kita semua selalu berada dalam lindungan
Tuhan Yang Maha Esa. Selamat menunaikan ibadah puasa
di bulan Ramadan 1441 H.

SELAMAT MEMBACA!
#BREAKTHEIMPOSSIBLE

Aji Prasetyanti

Direktur Utama HKI

2

3 HKinsider / Vol 02-2020

4

FOCUS

PANDEMI COVID-19

TANGGAP DARURAT DUNIA
KESEHATAN GLOBAL

Sejak awal tahun 2020 ini, dunia serasa berhenti tatkala teror coronavirus atau COVID-19
mulai menghantui. Bagaimana sebenarnya tanggapan dunia kesehatan secara global dalam
menghadapi COVID-19? Pandemi apa saja yang sebelumnya juga pernah dihadapi dunia
kesehatan?

COVID-19 adalah penyakit yang ditimbulkan oleh infeksi virus corona baru atau

SARS-CoV-2 yang berasal dari keluarga virus corona. Namun, jenis virus yang menyebar kali ini
belum pernah ada sebelumnya. Layaknya virus corona lainnya, virus corona baru ini juga
menular pada manusia melalui hewan.

PADA 11 MARET 2020, Direktur Jenderal WHO, Tedros, Ghebreyesus di Jenewa, Swiss

telah menetapkan COVID-19 sebagai pandemi global. Pandemi merupakan wabah penyakit yang terjadi
pada geografis yang luas atau menyebar secara global. Menurut WHO, pandemi tidak ada hubungannya
dengan tingkat keparahan penyakit, jumlah korban atau jumlah terinfeksi, namun pandemi dilihat dari
penyebaran geografisnya. COVID-19 bukanlah satu-satunya pandemi paling mematikan di dunia. Dilansir
dari MPHonline.com, ternyata ada 5 pandemi global lain yang ditularkan oleh hewan kepada manusia
sebelum COVID-19, lho. Apa saja, ya?

5 HKinsider / Vol 02-2020

FOCUS

1. INFLUENZA

Berdasarkan hasil kalkulasi WHO, ada sekitar 500 ribu orang meninggal akibat influenza. Pada saat pandemi ini
muncul, penyebaran terjadi sangat cepat dan angka tingkat kematiannya pun tinggi. Pusat Pengendalian dan
Pencegahan Penyakit AS (CDC) menyebutkan bahwa flu Spanyol atau H1N1 adalah pandemi flu paling memati-
kan sepanjang sejarah. Virus yang menginfeksi sekitar 50 juta jiwa ini muncul pada tahun 1917-1918. Asal
muasal flu ini masih jadi perdebatan, sebagian peneliti mengatakan bahwa flu ini dibawa oleh burung, sementara
peneliti lainnya mengungkapkan bahwa flu Spanyol berasal dari hewan babi.

2. HIV

Sejak pertama kali ditemukan pada awal 1980-an, sekitar 32 juta orang telah meninggal dunia karena human
immunodeficiency virus (HIV) dan AIDS. Virus ini menyerang sistem imun yang dapat melawan penyakit. Peneliti
Nottingham University mengungkapkan, HIV berasal dari sejenis simpanse. HIV dapat ditularkan melalui cairan
tubuh, seperti darah, air mani, cairan vagina, dan air susu ibu. Pandemi ini dapat menginfeksi siapa pun dari
segala usia, termasuk bayi yang lahir dari ibu yang terinfeksi HIV. Ternyata, pandemi ini lebih menyeramkan dari
Covid-19. Namun, kini HIV/AIDS sudah dapat diminimalisir dengan obat antiviral (ARV).

3. EBOLA

Wabah ebola pertama kali merebak di Sudan dan Republik Demokratik Kongo pada 1976. WHO mencatat wabah
ebola ini mencapai angka kematian paling tinggi di Afrika Barat pada Desember 2013 hingga Januari 2016.
Jumlah total kematian mencapai 11.000 jiwa. Virus ebola berasal dari kontak antara manusia dan kelelawar buah.
Tak hanya itu, hewan lain, seperti simpanse, gorila, dan babi juga diduga mampu menginfeksi virus ebola pada
manusia. Infeksi ebola dapat menyebar antar manusia melalui kontak langsung dengan cairan tubuh.

4. DENGUE

Selain Covid-19, Indonesia juga pernah terinfeksi virus dengue. Virus ini pertama kali muncul
pada tahun 1950an di Filipina dan Thailand, kemudian menyebar ke wilayah tropis dan subtropis
di seluruh dunia. Setiap tahun, dengue menginfeksi 50 hingga 100 juta jiwa. Virus in berasal dari
nyamuk Aedes Aegypty. Tingkat kematiannya lebih rendah dari virus-virus lain, yaitu 2,5%. Akan
tetapi, jika virus ini tidak ditangani secara tepat, tingkat kematiannya bisa mencapai 20%.

5. SARS-COV

Virus severe acute respiratory syndrome (SARS) pertama kali muncul pada tahun 2002 di
Guangdong, Cina Selatan. Virus ini kemungkinan dibawa oleh kelelawar yang hinggap pada
mamalia nokturnal yang disebut musang dan kemudian menginfeksi manusia. Setelah menjadi
wabah di Cina, SARS menyebar ke 26 negara di dunia dan menginfeksi sekitar 8.000 orang.
Tingkat mortalitas SARS ini sebesar 9,6%, dalam dua tahun pandemi ini mampu membunuh
lebih dari 770 orang. Itulah 5 pandemi berbahaya selain COVID-19. Setelah WHO mengeluarkan
pengumuman bahwa COVID-19 adalah salah satu pandemi berbahaya, WHO merekomendasi-
kan otoritas nasional di seluruh dunia untuk meningkatkan pemantauan terhadap kesiapan,
kesiagaan, dan upaya pencegahan virus ini. Kebijakan dan penanganan pandemi COVID-19
tentu berbeda di tiap-tiap negara.

Di indonesia sendiri, pemerintah telah mengeluarkan imbauan untuk belajar, bekerja dan
beribadah dari rumah, serta melakukan physical dystancing atau menjaga jarak fisik saat
berinteraksi dengan orang lain. Tak hanya itu, Indonesia juga telah mengambil kebijakan rapid
test massal, ekspor alat kesehatan, membangun rumah sakit baru hingga memberikan insentif
bagi tenaga medis yang berada di garda terdepan.

6

FOCUS

VIRUS CORONA:

BUKAN FLU BIASA,

NAMUN BISA DICEGAH

DENGAN CARA BIASA

Di awal tahun 2020 ini, novel coronavirus menjadi sesuatu yang menggemparkan
seisi dunia, tidak terkecuali di Indonesia. Bagaimana tidak, jenis virus baru dari
keluarga corona ini masuk dalam golongan virus yang sama dengan penyebab
beberapa penyakit yang juga pernah menggemparkan dunia seperti severe acute
respiratory syndrome (SARS) dan Middle-East respiratory syndrome (MERS).
Infeksi virus Corona yang akhirnya disebut dengan COVID-19 ini pertama kali terjadi
di kota Wuhan, Tiongkok dan sekarang telah ditemukan di berbagai negara, termasuk
Indonesia. Virus ini diperkirakan berasal dari hewan, seperti kelelawar dan unta, dan
bisa menular dari hewan ke manusia, serta dari manusia ke manusia. Penularan antar
manusia kemungkinan besar dapat terjadi melalui percikan dahak saat batuk atau
bersin.
Karena disebabkan oleh virus yang menyebabkan common cold, ketika terinfeksi virus
Corona, seseorang akan mengalami gejala mirip flu, seperti demam, batuk, dan pilek.
Namun, beberapa hari setelahnya, orang yang terserang infeksi virus Corona bisa
mengalami sesak napas akibat infeksi pada paru-paru (pneumonia). Virus ini
diperkirakan memiliki masa inkubasi mulai dari satu hingga 14 hari, sebagaimana
ditulis Harvard Health Publishing. Namun, banyak kasus yang menunjukkan masa
inkubasi virus ini bisa lebih dari dua pekan. Walau bisa menginfeksi siapa saja, efek
virus Corona akan lebih fatal bila terjadi pada orang lanjut usia, ibu hamil, orang yang
sedang sakit, atau orang yang daya tahan tubuhnya lemah. Maka dari itu, usahakan
pencegahan sebaik mungkin dari sisi pribadi kita sendiri. HKInsider telah merangkum
beberapa tips pencegahan COVID-19 lewat infografis di bawah. Selamat menyimak!

7- HKinsider / Vol 02-2020

FOCUS

Cegah Novel

Coronavirus
(2019-nCov)

Novel Coronavirus (2019-nCov) adalah virus baru
penyebab penyakit saluran pernafasan. Virus ini berasal

dari Tiongkok, dan masih satu rumpun dengan virus
penyebab SARS dan Mers

PENCEGAHAN

1 Sering cuci tangan pakai sabun
2 Gunakan masker bila batuk atau pilek
3 Konsumsi gizi seimbang perbanyak

sayur dan buah
4 Hati-hati kontak dengan hewan
5 Rajin olahraga dan istirahat cukup
6 Jangan mengonsumsi daging yang

tidak dimasak
7 Bila batuk, pilek hinga sesak napas,

segera konsultasi ke fasilitas kesehatan

GEJALA KLINIS

Demam Batuk Pilek Gangguan Sakit Letih, Lesu

Pernapasan Tenggorokan

Saat ini belum tersedia vaksin (2019-nCov)

BAGI YANG BARU SAJA MELAKUKAN
PERJALAN KE TIONGKOK

1 Gunakan masker bila berada di kerumunan orang
2 Jika mengalami penyakit pernapasan selama di Tiongkok

atau setelah kembali ke tanah air, segera hubungi petugas
kesehatan dan sampaikan riwayat perjalanan
3 Disarankan tidak mengunjungi pasar

Hebohnya pemberitaan mengenai wabah virus Corona ini juga
sempat memicu banyak berita bohong alias hoax yang disebar
di jejaring media sosial dan jejaring komunikasi WhatsApp.
Mulai dari cara penularan yang tidak benar, hingga berita bohong
seputar munculnya virus tersebut. Daripada termakan informasi
tidak benar, lebih baik kita fokuskan diri di pencegahan hingga
virus ini mereda dan vaksinnya ditemukan. Jangan lupa terapkan
tips-tips di atas, ya!

8

FOCUS

Penanggulangan COVID-19
di Lingkungan HKI

Dengan merebaknya pandemi virus corona atau COVID-19, HKI pun melakukan serangkaian aksi
penanggulangan di lingkungan HKI, baik di kantor pusat maupun proyek.

Yang pertama, dilakukannya proses desinfeksi menyeluruh pada area kantor HKI di lantai 15 dan Lantai 11 yang
berlokasi di Gedung HK Tower, Jakarta. Hal ini penting dilakukan agar lingkungan kerja tetap bersih dan terbebas
dari virus dan bakteri. Pekerjaan desinfeksi ini pun dilakukan secara rutin berkala, terutama selama masa
pandemi ini belum usai.

Yang kedua, HKI memberlakukan sejumlah protokol yang ketat mengatur jalannya pemantauan kesehatan tiap
personil hingga proses kerja bagi para Insan HKI. Antara lain Protokol Perilaku Menjaga Kesehatan Individu,
Penanganan Kesehatan di Lingkungan Kerja, Protokol Saat Karyawan Tidak Sehat hingga Protokol Work
from Home dan Work from Office. Semua protokol ini sifatnya WAJIB dipatuhi dan diterapkan oleh setiap Insan
HKI.

PERILAKU MENJAGA
KESEHATAN

Pastikan tempat dan alat kerja Hindari tempat keramaian Infografis PROTOKOL 1
selalu bersih dan higienis (termasuk transportasi umum
/massal) PENCEGAHAN PENULARAN
Kontak langsung mengggunakan Gunakan masker apabila sakit
bahu/siku dengan objek benda C VID-19,
Gunakan toilet yang bersih
Cuci tangan selama 20 detik
sesuai anjuran secara teratur Olahraga teratur
dan menyeluruh
Tidak merokok
Tidak mengonsumsi daging
mentah / kurang matang Buang sampah pada tempatnya

Hindari Kontak dengan hewan,
termasuk peliharaan

Tidak berbagi makanan dan Hindari kontak dengan orang
peralatan pribadi yang tidak sehat

Pastikan makanan matang dan Ganti salam dengan melakukan salam
higienis Namaste, elbow bump, The Wakanda
Salute, Wuhan Shake, maupun bentuk
Jaga jarak dengan orang lain salam lain yang menghindari kontak
minimal 2 meter langsung dengan orang lain.

*Berdasarkan Surat Edaran HKI No. HKI/NA.1052/SE.5/III/2020

9 HKinsider / Vol 02-2020

FOCUS

PENANGANAN KESEHATAN
LINGKUNGAN KERJA

Akses keluar masuk area kerja Melakukan disinfeksi area kerja secara rutin Infografis PROTOKOL 2
dilengkapi dengan screening thermal (khususnya handel pintu, saklar lampu, meja,
dan hand serta dijaga oleh security keyboard computer, laptop, dan fasilitas lain PENCEGAHAN PENULARAN
yang disentuh tangan secara bergantian)
C VID-19,
Menyediakan sarana cuci tangan Bagi pengunjung yang akan melakukan
dengan air dan sabun, atau pencuci site visit ke lokasi proyek, mekanisme
tangan berbasis alkohol pencegahan disesuaikan dengan kebijakan
proyek dan daerah setempat

Diimbau untuk tidak melaksanakan Menjaga sirkulasi udara lingkungan kerja
event yang bersifat mengumpulkan
massa dan /atau mengundang Sediakan suplemen dan vitamin untuk menjaga
narasumber (tamu) dari luar negeri daya tahan tubuh agar secara berkala
dikonsumsi oleh karyawan dan pekerja proyek.
Penyediaan klinik kesehatan dan Khusus untuk proyek, agar diberikan secara
ambulans bekerjasama dengan rutin oleh safety officer proyek terkait.
Rumah Sakit rujukan setempat
Penanggung-jawab dan pengelola lingkungan
Batasi area kerja hanya untuk kerja di HKI wajib mengadakan komunikasi dan
kepentingan internal kerjasama dengan Rumah Sakit Rujukan sesuai
daerahnya masing-masing, untuk menghadapi
APD bagi front liner yang kemungkinan adanya suspect Virus Corona
berinteraksi dengan pihak lain pada lingkungan HKI di kemudian hari.

*Berdasarkan Surat Edaran HKI No. HKI/NA.1052/SE.5/III/2020

Selain itu, HKI melalui sejumlah proyeknya juga melakukan aksi tanggung jawab sosial perusahaan atau CSR.
Salah satunya datang dari proyek Jalan Tol Trans-Sumatera ruas Bengkulu – Tabapenanjung yang telah
menyerahkan bantuan sebanyak tiga ribu masker dan alat pelindung diri (APD) untuk tenaga medis di sejumlah
fasilitas kesehatan di Kabupaten Bengkulu Tengah.

Bantuan ini menyasar Pemerintah Kabupaten Bengkulu Tengah dan diberikan pada Puskesmas dan RSUD.
Selain masker dan APD, bantuan juga mencakup tempat cuci tangan portable, spray disinfektan, dan sepatu
boot yang semua diutamakan untuk tenaga medis. Penyaluran bantuan ini diserahkan secara serentak bersama
forum CSR Provinsi Bengkulu pada pemerintah Kabupaten Bengkulu Tengah.

Aksi CSR juga datang dari Kecamatan Batang Anai, Kabupaten Padang Pariaman, Sumatera Barat, di mana
HKI menyerahkan bantuan berupa alat penyemprotan desinfektan beserta 65 liter cairan pencegah virus
corona, sekaligus turun langsung melakukan penyemprotan di daerah pemukiman warga tepatnya di Nagari
Kasang.

Jangan lengah dan tetap waspada ya, guys!
Bersama #HKILawanCorona!

10

FOCUS

Penanggulangan COVID-19
di Lingkungan HKI

11 HKinsider / Vol 02-2020

FOCUS

Penanggulangan COVID-19
di Lingkungan HKI

12

FOCUS

Pelaksanaan Medical Check-up
untuk Insan HKI

Men sana in corpore sano
Dalam tubuh yang sehat terdapat jiwa yang kuat.

Dalam situasi yang serba tidak menentu akibat mewabahnya virus corona seperti sekarang ini, HKI
sangat serius menjaga para insannya untuk tetap menghargai kesehatan. Maka dari itu, sejak awal
Maret 2020 secara berkala HKI mewajibkan setiap karyawannya untuk melakukan Medical Check-up
yang dilaksanakan di layanan kesehatan setempat, baik di kantor pusat Jakarta maupun di titik-titik
proyek.

13 HKinsider / Vol 02-2020

FOCUS

Tetap sehat dan tetap semangat ya, Insan HKI!

14

FOCUS

Sebagai upaya meminimalisir penyebaran
VIRUS COVID-19

WORK FROM HOME

Kewajiban Work from Home (kerja dari rumah)
berlaku untuk pihak-pihak yang rentan akan virus
tersebut. Di antaranya adalah:
1. Ibu Hamil & Menyusui
2. Karyawan Berusia 50 Tahun ke Atas
3. Karyawan dengan Status Pemulihan Kesehatan

Khusus yang Rentan terhadap Penurunan Imunitas
4. Karyawan yang baru pulang dari Luar Negeri

15 HKinsider / Vol 02-2020

FOCUS

WORK FROM OFFICE

Ketetapan Work from Office (Kerja dari Kantor)
berlaku untuk Pejabat Struktural HKI (Direksi,
Kepala Departemen, Personil inti s/d Manager),
serta karyawan lain yang diwajibkan untuk
beraktivitas di kantor sesuai ketetapan direksi.

*Berdasarkan Surat Edaran HKI No. HKI/NA.1052/SE.5/III/2020

16

UPDATE

RISK
AWARENESS
DI HKI
Perkembangan ekonomi yang tidak pasti selama beber-
apa tahun terakhir ini, telah membawa dampak risiko
negatif terhadap perkembangan dunia usaha, termasuk
perusahaan yang bergerak di bidang jasa kontruksi.
Kondisi ini telah menciptakan kerugian pada sejumlah
perusahaan yang mengalami karena tidak mampu
menghadapi tantangan ketidakpastian. Hutama Karya
Infrastruktur (HKI) dalam melaksanakan kegiatan jasa
kontruksi tentu juga dihadapkan pada risiko, terutama
dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

IMPLEMENTASI Risiko dapat bersumber dari internal maupun eksternal.
& PENINGKATAN Risiko eksternal adalah risiko yang tidak berada dalam
“AWARENESS” kendali langsung manajemen. Ini termasuk masalah
MANAJEMEN RISIKO politik, nilai tukar, suku bunga, dan sebagainya. Semen-
PT HKI tara risiko internal, antara lain pelanggaran serta ketida-
kpatuhan terhadap aturan perusahaan atau adanya mis
informasi dalam menerjemahkan tata kelola perusahaan.
HKI meyakini bahwa perlu adanya alat yang mampu
mengantisipasi ketidakpastian melalui penerapan
Enterprise Risk Management (ERM), yakni pengelolaan
manajemen risiko yang sistematis dan komprehensif.
Dalam pelaksanaan ERM tersebut, HKI dalam proses
mengadopsi Standar Internasional ISO 31000:2018 Risk
Management-Principles Guidelines SNI 8615:2018 –
Manajemen Risiko.

Penerapan manajemen risiko perusahaan memiliki fungsi
sebagai (1) alat untuk menjawab ketidakpastian berupa
pengidentifikasian, pengkajian, pengelolaan, peman-
tauan dan mengkomunikasikan secara terintegrasi
(terpadu) dan berkesinambungan yang berguna bagi
HKI, (2) melindungi perusahaan dari risiko signifikan
yang dapat menghambat pencapaian sasaran dan
melindungi asset HKI. (3) menjadi sumber keunggulan
daya saing dan intangible asset, (4) dasar sebagai
proses pengambilan keputusan dan perencanaan di
seluruh tingkat organisasi (risk based decision making
and planning).

17 HKinsider / Vol 02-2020

UPDATE

Gambar 2. Tantangan Penerapan Manajemen Risiko PT HKI

Awareness terhadap risiko di HKI mengalami pasang surut sejak dibentuknya unit manajemen risiko pada tahun
2018. Risk Awareness ini mulai dibangun di tahun 2019, saat pimpinan menunjukan mandat dan komitmen
dalam penerapan manajemen risiko yang tertuang dalam Keputusan Direksi PT Hutama Karya Infrastruktur
Nomor HKI/2251/KPTS.28/VIII/2019 tentang Penetapan Kebijkaan Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise
Risk Management/ERM Policy).
Rencananya pada tahun 2020 akan diselenggarakan sebuah forum yang dihadiri oleh BOD, Kepala Departemen
dan Kepala Proyek (total sekitar 33 orang) yang mengangkat agenda terkait risk awareness for Senior Execu-
tive. Harapannya selepas forum tersebut dapat menghasilkan kesepakatan dalam bentuk penandatanganan
sebuah plakat yang menunjukkan keseriusan BOD untuk menerapkan manajemen risiko. Tahun 2020 menjadi
harapan besar dalam penerapan manajemen risiko, tidak hanya peningkatan awareness namun menjadi budaya
sadar risiko.

18

UPDATE

RISK
AWARENESS
DI HKI

Dalam perjalannya, penerapan manajemen risiko masih memiliki tantangan dalam mencapai peningkatan
awareness dan peningkatan budaya sadar risiko tahun 2020. Tantangan penerapan manajemen risiko HKI
meliputi (1) masih rendahnya tingkat risk awareness HKI di mana belum ada kesepakatan dan nota pemahaman
pemangku kebijakan mulai dari direksi, kepala departemen dan kepala proyek dalam penerapan manajemen risiko
dan (2) sumber daya manusia yang minim tersertifikasi, dengan masih minimnya risk owner dan risk officer yang
belum tersertifikasi belum memiliki bekal dalam mengelola risikonya. Tantangan terbesar adalah bagaimana
perusahaan dapat memperoleh dukungan dari manajemen puncak. Apabila mandat dan komitmen telah diperoleh
dari manajemen puncak, maka pembentukan dan penerapan kultur manajemen risiko dapat menjadi jauh lebih
mudah dan efektif.
Risk awareness memiliki peran penting dalam penerapan manajemen risiko HKI. Budaya sadar risiko dapat
terbentuk apabila mendapat dukungan dari pimpinan puncak dan juga dukungan seluruh karyawan. Pada tahap
awal, budaya ini perlu ditunjukkan melalui komitmen BOD yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur.
Awalnya memang para karyawan akan merasa terpaksa dalam melakukan segala aturan dan kebijakan yang ada.
Namun, apabila sudah terbiasa dengan peraturan yang ada, maka penerapan manajemen risiko pun akan dapat
berkembang menjadi sebuah budaya yang baik dalam perusahaan.

19 HKinsider / Vol 02-2020

UPDATE

Communication and consultation (Komunikasi dan konsultasi) merupakan proses yang penting dimana dijalin
berkelanjutan dan berulang antara organisasi dan para pemangku kepentingan dalam saling memberikan,
berbagi dan memperoleh informasi serta melakukan dialog terkait dengan penanganan risiko. Informasi ini dapat
berupa adanya sifat, bentuk, kemungkinan terjadinya, kegawatan, evaluasi, dapat diterimanya, perlakuan atau
aspek lain dari risiko atau manajemen risiko. Konsultasi adalah proses dialog antara organisasi dengan para
pemangku kepentingan, yang berdasarkan informasi tersedia akan menentukan sikap atau arah kebijakan
sebelum mengambil keputusan. Konsultasi merupakan suatu proses bukan keluaran yang pengaruhnya pada
sebuah keputusan lebih atas dasar pertimbangan dan bukan kekuasaan. Selain itu, konsultasi merupakan
masukan untuk proses pengambilan keputusan, dan bukan pengambilan keputusan bersama. Komunikasi
internal dan konsultasi hendaknya dibuatkan risalahnya dengan baik.

Dalam perjalannya Departemen Sistem dan Risiko telah mengawal risiko yang dihadapi korporasi. Departemen
Sistem dan Risiko telah meningkatkan pengetahuan risk management dengan sertifikasi (CRMO dan CRMP) dan
workshop internal terkait manajemen risiko. Dalam menghadapi era digital ini, HKI memiliki rencana penerapan
manajemen risiko secara lebih efektif dengan menggunakan pendekatan secara digital dengan menghadirkan
proses pembelajaran yang berbasis IT. Baru baru ini telah diluncurkan HKI Learning Center, harapan kedepann-
ya dapat dikembangkan aplikasi risk management yang terintegrasi baik pelaporan dan terdapat fitur e-learning
bidang manajemen risiko dengan metode penyampaian melalui video dan animasi yang mempermudah insan
HKI untuk belajar lebih banyak mengenai penerapan manajemen risiko.

20

UPDATE

Go-Live

Di era digital saat ini HKI dituntut untuk menerapkan berbagai teknologi dan aplikasi
dalam mendukung berjalanya proses business yang berjalan.
HKI mengembangkan aplikasi-aplikasi yang dapat mendukung kinerja di setiap lini
perusahaan, hki telah menerapkan beberapa teknologi dan aplikasi seperti:

SAP: Sistem ERP yang diguna- E-office: Adalah aplikasi yang
kan sebagai core aplikasi yang digunakan untuk melakukan
mengintegrasikan seluruh lini disposisi terhadap suatu surat
bisnis

Gsuite: adalah layanaan yang BIM: salah satu teknologi di
disediakan oleh google yang di bidang AEC (Architecture,
dalamnya terdapat fitur-fitur Engineering dan Construction)
Google yang lebih advance yang mampu mensimulasikan
seperti google email perusa- seluruh informasi di dalam
haan, unlimited google drive, proyek pembangunan ke dalam
google meet, google form dll model 3 dimensi

21 HKinsider / Vol 02-2020

UPDATE

Terdapat juga beberapa aplikasi yang sedang
dikembangkan oleh HKI di antaranya seperti:

E-Adkon: Aplikasi yang digunakan Equipment
untuk mengelola administrasi
kontrak–kontrak proyek di E-Equipment: Aplikasi yang
lingkungan kerja HKI digunakan untuk mengelola
seluruh peralatan dan alat
berat di lingkungan HK

E-SCM: Aplikasi yang digunakan E-Manpower: Aplikasi yang
untuk mengelola proses yang digunakan untuk mengontrol
berjalan pada departemen SCM tenaga kerja di proyek maupun
pusat

Dashboard Progress: Aplikasi HARM: Aplikasi yang digunakan
untuk memberikan informasi sebagai media laporan risiko
kepada pihak internal maupun
eksternal terkait progres proyek
di lingkungan HKI

Banyaknya aplikasi yang akan diimplementasikan oleh HKI, maka diperlukan pula infrastruktur
yang memadai. HKI akan menerapkan perangkat server berbasis Hyperconverged Infrastructure
yang merupakan solusi terbaik dengan menyederhanakan semua infrastruktur menjadi satu,
sehingga menjaga kontinuitas bisnis, tanpa takut terjadinya kehilangan data, efisiensi waktu dan
biaya meningkat, dan manajemen yang lebih mudah.

22

UPDATE

PROYEK-PROYEK

BARU HKI

Ruas Bengkulu – Taba Penanjung

Panjang : 17,25 km

Nilai : 2,446 T

23 HKinsider / Vol 02-2020

UPDATE

Ruas Pekanbaru – Bangkinang

Panjang : 40 km

Nilai : Rp 3.503 T

Ruas Indralaya – Prabumulih

Panjang : 65 km

Nilai : Rp 7.339 T

24

UPDATE

VISI

“Indonesia’s Leading Integrated Construction Company”

“Menjadi Perusahaan Konstruksi yang Terintegrasi Terdepan di Indonesia”

HKI ke depannya dapat menjadi perusahaan jasa konstruksi infrastruktur yang bukan hanya menjadi yang
terbaik dalam hal infrastruktur jalan tol namun juga dapat bersaing untuk infrastruktur di sektor lainnya
dengan standar kelas dunia.

MISI

1 Menyukseskan pembangunan JTTS dan melakukan ekspansi pasar untuk menciptakan
bisnis yang berkelanjutan

2 Mengembangkan SDM yang tangguh dan inovatif dalam rangka meningkatkan nilai

perusahaan

3 Meningkatkan kapasitas finansial yang dapat mendukung pertumbuhan usaha

4 Menerapkan budaya perusahaan terutama safety dan environmental friendly dalam

aktivitas pekerjaan

Misi Utama HKI adalah menyukseskan amanat yang diemban HK (perusahaan induk) dari pemerintah
dalam membangun JTTS terutama terhadap percepatan penugasan pembangunan JTTS tersebut yang
awalnya ditargetkan selesai di tahun 2030 menjadi selesai di tahun 2024. Hal ini termasuk kesuksesan
dalam menyiapkan, merencanakan strategi pelaksanaan, dan membangun JTTS baik secara mandiri
maupun melalui skema yang sesuai dengan perundang-undangan. Untuk itu, HKI mengerahkan berb-
agai upaya pengembangan perusahaan secara organik dan anorganik, guna mencapai target pemban-
gunan JTTS sebagaimana ditetapkan oleh Pemerintah.

MINKO

25 HKinsider / Vol 02-2020

UPDATE

BUDAYA
PERUSAHAAN

Pertama Kedua

Sebagai Insan HKI kita harus Lean. Innovation, artinya Insan HKI harus
Artinya bukan kita harus langsing, lho! menciptakan lingkungan kerja yang
Namun artinya kita harus selalu berusaha memberikan ruang bagi karyawan
meniadakan pemborosan pada semua dalam mengkomunikasikan satu ide
proses di dalam organisasi. dengan ide lain untuk memperkenalkan,
menghasilkan dan mengimplementa-
sikan ide baru yang bermanfaat bagi
perusahaan.

Ketiga Keempat

Budaya Customer Satisfaction. Yaitu, Budaya Safety and Environmental-friendly
Kumpulan dari norma-norma dan kebiasaan yaitu Insan HKI harus selalu peduli akan
serta tanggung jawab yang dapat membawa lingkungan dan mengurangi dampak negatif
organisasi menghasilkan service excellent terhadap lingkungan di manapun kita
yang memenuhi tingkat kebutuhan, keinginan bekerja.
dan harapan pelanggan.

26

UPDATE

KORIDOR UPDATE P
UTAMA
JALAN TOL TRA

1 BAKAHEUNI – TERBANGGI BESAR

Panjang : 140 Km

Sudah Beroperasi

2 TERBANGGI BESAR – KAYUAGUNG

Panjang : 140 Km

Sudah Beroperasi

3 KAYUAGUNG – PALEMBANG – BETUNG

Panjang : 112 Km

Target Operasi : Mar 2020

4 BETUNG – JAMBI

Panjang : 190 Km

Target PRJT : Mar 2020

5 JAMBI – RENGAT

Panjang : 140 Km

Target PRJT : Mar 2020

6 RENGAT – PEKANBARU 12 BELAWAN – MEDAN – TJ. MORAWA

Panjang : 112 Km Panjang : 43 Km

Target PRJT : Mar 2020 Sudah Beroperasi

7 PEKANBARU – DUMAI 13 MEDAN – BINJAI

Panjang : 140 Km Panjang : 16,72 Km

Target Operasi : Mei 2020 Target Operasi : Jul 2020

28 DUMAI – SP.SIGAMBAL – RANTAUPRAPAT 14 BINJAI – LANGSA

Panjang : 140 Km Panjang : 130 Km

Target PRJT : Mar 2020 Target PRJT : Des 2023

9 RANTAUPRAPAT – KISARAN 15 LANGSA – LHOKSEUMAWE

Panjang : 112 Km Panjang : 115 Km

Target PRJT : Mar 2020 Target PRJT : 2021

10 INDRAPURA – KISARAN 16 LHOKSEUMAWE – SIGLI

Panjang : 190 Km Panjang : 135 Km

Target Operasi : Des 2021 Target PRJT : 2021 Total Panjang
Koridor Utama
11 MEDAN – KUALANAMU – TEBING TINGGI 17 SIGLI - BANDA ACEH Koridor Pendukung

Panjang : 140 Km Panjang : 74 Km

Sudah Beroperasi Target PRJT : Des 2021

27 HKinsider / Vol 02-2020

UPDATE

PROGRES KORIDOR
PENDUKUNG
ANS-SUMATERA
18 KUALA TANJUNG – TEBING TINGGI – PARAPAT
Data Per Maret 2020
Segmen Kuala Tanjung – Pematang Siantar
: 2.974 Km
: 2.046 Km Panjang : 97 Km
: 928 Km
Target Operasi : Apr 2021

Segmen Pematang Siantar – Parapat

Panjang : 50 Km

Target PRJT : Des 2023

19 PEKANBARU – PADANG

Segmen Pekanbaru - Pangkalan

Panjang : 101 Km

Target Operasi : Des 2023

Segmen Payukumbuh – Pangkalan

Panjang : 48 Km

Target Operasi : Des 2023

Segmen Padang – Sicincin

Panjang : 36,6 Km

Target Operasi : Des 2021

20 PALEMBANG – SP INDRALAYA

Panjang : 22 Km

Sudah Beroperasi

21 SP INDRALAYA – MUARA ENIM

Panjang : 119 Km

Target Operasi : Des 2023

22 MUARA ENIM – LAHAT – LUBUK LINGGAU

Panjang : 115 Km

Target Operasi : Des 2024

23 LUBUK LINGGAU – CURUP – BENGKULU

Panjang : 96 Km

Target Operasi : Des 2021

28

VOICES

Bincang Santai dengan
Bapak Hendra Hermawan Direktur SDM & Keuangan HKI

Tantangan Mencapai Target HKI
Seiring dengan Pemenuhan
SDM Berkualitas

Untuk perusahaan yang baru merintis, pada usianya yang
ke-5 HK Infrastruktur (HKI) berhasil menjadi salah satu anak
perusahaan Hutama Karya yang mandiri. Mulai dari tata
kelola keuangan hingga proses rekrutmen. Kesemuanya
tentu memiliki tantangannya tersendiri, namun sama seperti
perusahaan lainnya, keberadaan manajemen keuangan dan
sumber daya manusia (SDM) merupakan hal yang vital yang
menjadi denyut nadi HKI untuk berkarya menjalankan
amanat pembangunan infrastruktur.

29 HKinsider / Vol 02-2020

VOICES

Adalah Bapak Hendra Hermawan,
figur di balik stabilitas keuangan dan
kesejahteraan SDM di HKI. Mulai
bergabung di Hutama Karya (HK) pada
tahun 1996, beliau ditempatkan pertama
kali di Kantor Wilayah II (Jabar) selama
10 Tahun. Selama itu juga ia berdikari di
bagian keuangan dan pajak, dan keban-
yakan ilmu yang didapat adalah hasil
dari otodidak juga proses learning by
doing.

Selama menjabat di Kantor Wilayah II,
Bapak Hendra sempat ditugaskan
menjadi Site Administration Manager
(SAM) untuk proyek Jalan Pantura Ruas
Indramayu – Cirebon kurang lebih
selama satu setengah tahun. Berlanjut
ke tahun 2008, beliau mendapat kesem-
patan dan tantangan untuk bertugas di
Kantor Pusat Jakarta sebagai Asisten
Manajer, di mana saat itu HK mulai
melakukan kaderisasi karyawan yang
berpotensi sekitar 10 orang dari semua
wilayah. Perjalanan Bapak Hendra
sebagai SAM juga berlanjut di salah
satu proyek DJJ (Divisi Jalan Jembatan)
di Banjarmasin tahun 2011-2012, yang
tahun itu merupakan salah satu Mega
Proyek Hutama Karya.

Rekam jejaknya yang mumpuni mem-
buat beliau dipercaya sebagai SM
Akutansi dan Keuangan sejak tahun
2012 hingga 2017 di Wilayah IV Sura-
baya, yang area kerjanya meliputi,
Jateng, DIY, Jatim, Bali, NTT, NTB. Di
tahun 2017, ia mulai bergabung dengan
HKI dengan posisi sebagai Kepala
Departemen Keungan dan Akuntansi.

30

VOICES

Tantangan yang Dinamika SDM
Melahirkan Inovasi di HKI

Masuk ke perusahaan yang baru merintis seperti Dari segi anggaran, di tahun 2020 program
HKI, walau memiliki induk yang kuat seperti HK, diklat HKI memiliki setidaknya 10 miliar
jelas memiliki tantangan yang lebih besar. rupiah. Ini merupakan salah satu fasilitas
Apalagi dengan entitas sendiri, HKI diberikan yang diberikan perusahaan untuk karyawann-
target yang begitu besar untuk ukuran perusa- ya dan harusnya dimanfaatkan sebaik-baikn-
haan baru. Saat itu, Bapak Hendra cukup kaget ya. Sebagai nahkoda keuangan & SDM di
karena untuk ukuran target perusahaan yang HKI, Bapak Hendra dan timnya juga terus
sedemikian tinggi, HKI belum memiliki jumlah melakukan perbaikan di mana berdasarkan
SDM yang memadai. Sehingga dari aspek survey hasilnya engagement atau keterlibat-
operasional dan pengendalian menjadi tidak an karyawan terhadap perusahaan meningkat
berjalan sebagaimana mestinya. sebesar 88% untuk tahun 2019, dimana
tahun sebelumnya hanya 64%. Dapat ditarik
Di tahun 2018, di bawah inisiasi Bapak Hendra kesimpulan bahwa program dan kebijakan
dan tim, HKI mulai masif merekrut karyawan yang dijalankan telah membawa manfaat
Management Trainee (MT) serta tambahan MT yang relevan serta bisa dirasakan oleh Insan
dari HK. Hingga sekarang pun penambahan MT HKI. Kebijakan-kebijakan tersebut antara lain
yang sesuai dengan kompetensi tertentu dari HK remunerasi, kenyamanan tempat kerja,
sebagai induk juga semakin didukung karena pelatihan dan lain sebagainya. Namun,
manajemen pusat juga melihat potensi HKI berdasarkan survey masih ada catatan kecil
sebagai perusahaan yang berkembang. di bagian jenjang karir, yang mendapat nilai
Dari segi kualitas, telah lahir pula salah satu survey paling kecil, walaupun masih di atas
program embrio yang dikomandoi oleh Bapak 60%. Isu mengenai jenjang karir ini pun telah
Hendra, yaitu HKI Learning Center. Sebuah menjadi konsen manajemen.
pusat pelatihan dan pembelajaran bagi Insan
HKI yang bahkan HK sebagai perusahaan induk Di awal tahun 2020 telah dilakukan asses-
pun belum memilikinya. Ke depannya, program ment untuk karyawan-karyawan PKWT yang
pengembangan dari HKI Learning Center ini sudah cukup lama berkarir di HKI. Yang
diharapkan dapat berkontribusi besar meningkat- dinyatakan lulus telah dilakukan pengangka-
kan kompetensi dari Insan HKI. Sehingga setiap tan sebagai KTS HKI sebanyak 14 orang.
karyawan yang nantinya ditugaskan menduduki Sehingga sejak berdiri HKI sudah mempunyai
posisi tertentu sudah matang dan dibekali KTS sebanyak 32 orang.
dengan keahlian yang benar-benar dibutuhkan.
Kini, sedikit demi sedikit tantangan mulai
teratasi. Kuncinya tentu saja inovasi yang
memberikan solusi yang dibarengi dengan aksi
yang relevan dengan keadaan perusahaan.

31 HKinsider / Vol 02-2020

VOICES

Program & Rencana untuk
HKI Lahirkan SDM Unggul
di Masa Depan

Salah satu ukuran rating perusahaan biasanya terdiri dari
pendapatan, laba dan yang paling penting adalah arus kas,
terutama arus kas operasi. Dilihat dari sejarahnya, HKI sempat
mengalami defisit di tahun-tahun awal berdirinya yaitu tahun 2015
dan 2016, di mana saat itu nilai arus kas operasinya ada di angka
negatif. Di tahun 2017, arus kas operasi HKI mengalami pertum-
buhan yang baik dan nilainya menjadi positif. Untuk nilainya
sebagai perbandingan, di tahun 2015 defisit sebesar 48 miliar
rupiah, tahun 2016 lalu melonjak positif 89 miliar rupiah, tahun
2017 meningkat tajam menjadi 281 miliar rupiah, tahun 2018
mengalami sedikit penurunan di angka 248 miliar rupiah, lalu di
tahun 2019 HKI berhasil membukukan 1,4 trilun rupiah.
Atas sejumlah pencapaian saldo kas yang cukup baik di atas, di
awal tahun 2020 HKI pun berhasil meraih penghargaan sebagai
salah satu kontributor pajak terbesar di tahun 2019.
Dalam bagian keuangan, tugas Bapak Hendra dan tim memang
adalah bagaimana menjaga arus kas agar nilainya tetap positif.
Khusus untuk tahun 2020, Bapak Hendra menilai tahun ini
merupakan salah satu tahun dengan tantangan yang paling berat
selama di HKI. Hal ini disebabkan karena untuk proyek-proyek
baru HKI, sistem pembayarannya berbasis CPF (Contractor Pre
Financing), di mana kontraktor harus menyelesaikan pekerjaan
terlebih dahulu, baru setelah penyerahan transaksi pembayaran
dilakukan. Jadi dibutuhkan modal yang kuat di muka dalam
pengerjaan proyek-proyek baru HKI ini, sehingga HKI dituntut
untuk mencari pendanaan secara mandiri dan kreatif.

Dalam pengembangan SDM, akhir tahun 2019 HKI melakukan
Program pengembangan karyawan dimana sebelumnya HKI
memetakan job kompetensi yang harus dimiliki oleh setiap
karyawan pada jabatannya masing-masing, setelahnya di awal
tahun 2020 HKI melakukan pemetaan karyawan dengan melaku-
kan Job Profiling assessment. Tujuannya tentu saja untuk
mengenali profil masing-masing karyawan. Hal ini sangat
berpengaruh dengan rencana HKI yang melakukan re-organisasi,
di mana dengan hasil mapping tersebut akan ada sejumlah
karyawan yang menempati posisi baru yang tepat sesuai dengan
kompetensinya; ada yang cocok di lapangan atau malah justru di
Kantor Pusat. Selain itu, assessment yang dilakukan juga
membantu manajemen mengenali kekuatan dan kelemahan
karyawan. Ke depannya, justru kelemahan-kelemahan tersebut
yang akan menjadi landasan untuk membuat terobosan
program-program baru di mana nantinya kelemahan dapat
berubah menjadi potensi yang menguntungkan, baik bagi
perusahaan maupun karyawan di masa depan.

32

VOICES

Si Manajer Cerdas dari

Tahun 2020 merupakan tahun yang G Suite, yang sebelumnya dikenal

cukup menjanjikan bagi banyak aplikasi sebagai Google Apps for Work, adalah
berbasis manajemen yang memungkinkan Software as a Service (SaaS) yang menge-
perusahaan untuk mengakses dan bekerja lompokkan semua alat produktivitas dan
secara kolaboratif tanpa harus bertatap muka. kolaborasi berbasis cloud yang dikembangkan
Salah satu aplikasi yang semakin matang oleh Google untuk bisnis, lembaga, dan
adalah G Suite. organisasi nirlaba. Banyak dari kita yang
pastinya sudah menggunakan produk-produk
G Suite adalah kumpulan produk berbasis ini dalam keseharian secara gratis, lalu
mengapa lantas G Suite mengharuskan
perusahaan yang dimiliki oleh Google, seperti penggunanya untuk membayar biaya
Gmail, Drive, Docs, Hangouts, dan lain langganan?
sebagainya. Adanya G Suite memungkinkan
penggunanya lebih efisien dan produktif Meskipun sebagian besar produk ini gratis
dalam mengelola semua software yang ada untuk semua orang, dalam G Suite terdapat
dengan cara berlangganan. Menurut data dari fitur yang bisa diakses oleh organisasi selevel
akhir tahun 2019, produk-produk Google yang perusahaan. Beberapa fitur ini, termasuk
memang telah lebih dulu populer, dan kini shared calendars, optional unlimited cloud
disatukan dalam layanan G Suite ini pun telah storage, advanced admin controls, seperti
memiliki dua miliar pengguna aktif setiap menambah dan menghapus pengguna,
bulannya. two-step verification, dan simple data migra-
tion tools untuk mentransfer semua data
33 HKinsider / Vol 02-2020 berharga perusahaan ke G Suite.

VOICES

Selain itu, G Suite dilengkapi dengan manaje-
men perangkat seluler, memungkinkan kita
mengaktifkan / menonaktifkan perangkat
seluler, mengontrol aplikasi mana yang
diaktifkan, dan menghapus dari jarak jauh jika
karyawan tersebut menyalahgunakan perang-
kat perusahaan. Apabila pengguna sebelumn-
ya sudah menggunakan Outlook, Yahoo, atau
server pertukaran email lainnya, G Suite
dapat langsung memindahkan atau migrasi
data untuk mentransfer semua e-mail, kalen-
der, dan kontak dengan mudah.

G Suite juga dikabarkan terus melanjutkan

upaya pengembangan teknologi kecerdasan
buatan (AI) dan Machine Learning agar lebih
mampu mengoptimalkan aplikasi secara lebih
jauh. Mesin prediktif yang digunakan di Gmail
juga diindikasikan akan segera tersedia di
Google Docs dan aplikasi G Suite lainnya
tidak lama lagi.

Bagimana, tertarik untuk
langsung berlangganan G Suite?

34

EVENT HIGHLIGHT

HK Luncurkan Sekarang melintasi Jalan Tol
Trans-Sumatera (JTTS)
HK TOL APPS jadi lebih mudah karena ada
yang bisa diandalkan!
35 HKinsider / Vol 02-2020
Yap, kini Hutama Karya (HK) punya aplikasi
mobile khusus untuk JTTS. Aplikasi ini dibuat
sebagai bagian dari persiapan arus mudik dan
balik Natal Tahun 2019 dan Tahun Baru 2020
yang lalu, serta sebagai inovasi untuk memberi-
kan layanan terbaik bagi para pengguna jalan
tol. Diluncurkan pada tanggal 19 Desember
2019 di HK Tower, Jakarta, aplikasi bernama HK
Toll Apps ini merupakan aplikasi layanan
informasi tentang jalan tol berbasis mobile yang
dapat digunakan oleh masyarakat.

EVENT HIGHLIGHT

Dalam peluncurannya, Direktur Utama HK Bintang Perbowo menyampaikan bahwa aplikasi ini
dibangun untuk memberikan peningkatan pelayanan kepada pengguna jalan tol. Semua informasi
lengkap terangkum melalui fitur-fitur yang dapat digunakan dari mulai ruas tol dan fasilitasnya, tarif tol,
arus lalu lintas melalui live streaming CCTV, lokasi-lokasi rest area, hingga layanan call center dapat
diakses dalam satu aplikasi. Tentu ke depannya aplikasi ini akan terus dikembangkan sesuai dengan
kebutuhan pengguna jalan.

Selain itu, melalui aplikasi ini pengguna jalan yang tidak memiliki atau kekurangan saldo uang
elektronik pun dimudahkan dengan fitur top-up selama pengguna memiliki smartphone yang dilengkapi
dengan teknologi NFC (Near Field Communication).

HK Toll Apps dapat diunduh melalui portal
playstore bagi para pengguna android

36

EVENT HIGHLIGHT

PELUNCURAN

HKI LEARNING CENTER

Learning Terbentuknya HKI Learning Center di tahun 2020 merupakan salah satu
Center
langkah besar yang merupakan sarana untuk mengenalkan skill dan project knowledge
Perusahaan, serta sebagai sarana kaderisasi untuk pemenuhan personil inti, baik di
proyek maupun kantor pusat.

Terdapat empat pilar proses pembelajaran di HKI Learning Center, yaitu:

• Deskripsi

Pembelajaran berkaitan dengan pendalaman modul hardskill sesuai standar Perusahaan / manual book

• Tujuan

Setelah mengikuti pembelajaran, peserta diharapkan memiliki pemahaman terkait dengan modul-modul HKI
Learning Center

• Standar Kompetensi

Kurikulum HKI Learning Center mengacu pada 12 kompetensi yang dimiliki perusahaan

• Persyaratan Peserta

Adanya keseuaian materi yang diberikan dengan latar belakang pendidikan dan jabatan peserta saat
mengikuti pembelajaran di HKI Learning Center

37 HKinsider / Vol 02-2020

EVENT HIGHLIGHT

Di dalam HKI Learning Center sendiri, ada sebuah program pengembangan kompetensi & kepemimpinan yang
berkelanjutan dan komprehensif, yaitu program HKI Leadership Development Program (HLDP). Program ini
memberikan penekanan pada penguatan karakter, wawasan kebangsaan, wawasan global, wawasan bisnis jasa
konstruksi, serta wawasan teknologi. Pesertanya akan mendapatkan materi berupa hard skill dan soft skill yang
ditentukan berdasarkan kebutuhan proses bisnis jasa konstruksi di proyek dan departemen kantor pusat. HLDP
juga merupakan pembekalan bagi Insan HKI untuk naik ke posisi korporat yang lebih tinggi.

Kami tunggu Anda di HKI Learning Center!

328

EVENT HIGHLIGHT

KUNJUNGAN KERJA

PRESIDEN RI & MENTERI PUPR

KE JALAN TOL PERMAI JELANG PERESMIAN

Pada tanggal 20 Februari 2020, Menteri Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat (PUPR), Basuki Hadimuljono,
menyempatkan diri berkunjung ke salah satu kantor proyek PT Hutama Karya Infrastruktur (HKI) di Seksi 4 yang
terletak di Muajalelo, Desa Pinggir, Kecamatan Pinggir, Kabupaten Bengkalis. Kedatangan beliau langsung
disambut dengan gembira oleh Insan HKI yang tengah merampungkan proyek yang termasuk dalam bagian
Jalan Tol Pekanbaru-Dumai (Tol Permai) tersebut.
Tidak hanya berkunjung dan berbincang, Menteri Basuki juga menampung aspirasi para pekerja terkait tantan-
gan dan inovasi apa yang telah dilakukan Insan HKI untuk Tol Permai khususnya. Beliau pun memberikan
motivasi penuh semangat kepada Insan HKI seraya mengungkapkan bahwa seorang engineer harus inovatif
karena desain pekerjaan yang ada di atas kertas tidak bisa serta-merta diterapkan di lapangan.
Dalam kunjungan kerjanya, didampingi Direktur Utama HKI Aji Prasetyanti, Menteri Basuki juga juga menga-
presiasi kualitas hasil konstruksi jalan di Tol Permai. Beliau meyakini hasil tes IRI (International Roughness
Index) berada dalam angka yang bagus. Tes IRI sendiri merupakan parameter untuk mengukur tingkat kerataan
jalan untuk memenuhi Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol sesuai dengan Peraturan Menteri PU No.
392/PRT/M/2005. Dalam peraturan tersebut minimum skor tes IRI haruslah kurang dari atau sama dengan
4m/km. Direktur Operasi II HKI, I Wayan Mandia pun membenarkan dugaan Menteri Basuki tersebut. Hasil tes
IRI Jalan Tol Permai berada di angka 1,8.

39 HKinsider / Vol 02-2020

EVENT HIGHLIGHT

Setelah mendapat kunjungan Menteri Basuki
Hadimuljono, keesokan harinya pada tanggal 21
Februari 2020, Tol Permai juga mendapat kunjungan
istimewa dari Bapak Presiden Joko Widodo.
Didampingi oleh Menteri Basuki, Kepala BPJT
Danang Parikesit, serta Direktur Utama Hutama
Karya, Bintang Perbowo, Presiden Jokowi
meninjau pembangunan Jalan Tol Permai yang
hampir rampung ini, dan optimis bahwa pertumbuhan
ekonomi di Provinsi Riau akan terbangun pesat
begitu jalan tol tersebut beroperasi.

Jalan Tol Permai memiliki panjang total 131,48 km, dan 40
dibagi menjadi 6 seksi yang menghubungkan Pekanbaru,
Kandis, Duri hingga Dumai. Tol Permai memiliki fitur unik
karena di dalamnya turut dibangun enam underpass
untuk perlintasan kawanan gajah. Perlintasan pertama
berada di Sungai Tekuana yang lokasinya berdekatan
dengan Jalan Tol Permai Seksi 2 (Minas-Kandis Sela-
tan), yang mana posisinya tidak jauh dari Pusat Latihan
Gajah Minas di Kabupaten Siak. Di kawasan itu terdapat
sedikitnya 13 gajah sumatera liar. Sedangkan lima
perlintasan lainnya berada di Jalan Tol Seksi 4 (Kandis
Utara-Duri Selatan), dekat dengan Suaka Margasatwa
Balai Raja.

Tol Permai memiliki 16 Jembatan, 4 simpang susun, dan
6 underpass yang akan memperlancar aksesibilitas serta
perjalanan dari dan menuju ke arah Dumai, Riau. Tol
dengan lebar lajur utama sebesar 3,6 meter untuk tiap
lajur ini dilengkapi dengan 7 Gerbang Tol (GT) yaitu GT
Pekanbaru, GT Minas, GT Kandis Selatan, GT Kandis
Utara, GT Duri Selatan, GT Duri Utara, GT Dumai.

CONTRIBUTOR CORNER

LANGKAH TEPAT
UNTUK MULAI INVESTASI,
JANGAN NUNGGU HARI TUA

Yuk, mulai investasi!

Mendengar kata investasi, yang terbayang adalah jumlah uang yang sangat besar. Padahal, besarnya
investasi tergantung dengan tipe investasi yang dilakukan. Untuk generasi muda sekarang, perlu
dilakukan pemahaman investasi sejak dini. Sehingga ketika memasuki umur yang tidak lagi produktif,
penggunaan investasi awal dapat dijadikan sebagai modal untuk membuka peluang-peluang usaha
lainnya. Yuk, kita mulai investasi sekarang!

GUNAKAN DANA TENTUKAN TIPE
SIMPANANAPKPURE.COM INVESTASI

Hal pertama yang harus dipertimbangkan untuk Tipe investasi yang ada di Indonesia sangat banyak.
memulai investasi adalah gunakan dana simpanan Dari investasi segi riil maupun non-riil dapat dilaku-
untuk melakukan transaksi dalam berinvestasi. kan. Untuk memilih tipe investasi, pilihlah sesuai
Dengan hal tersebut maka dana untuk kebutuhan dengan kebutuhan. Apakah investasi yang dilakukan
sehari-hari tidak akan terganggu, sehingga skenario untuk jangka panjang maupun jangka pendek.
terburuk dapat diperkirakan dan diminimalisir. Dikarenakan tidak semua tipe investasi memiliki daya
Dana simpanan sendiri tergantung dari berapa liquid yang cepat seperti investasi properti.
persentase gaji tiap bulan yang akan disisihkan Pada tahun 2019, salah satu investasi yang populer
untuk kebutuhan darurat. Tentunya dana simpanan adalah saham pasar modal. Dengan cara investasi
yang dimaksud adalah dana yang tidak digunakan yang cukup mudah. Investor harus mempertimbang-
dalam keperluan sehari-hari ataupun darurat. Untuk kan risiko turun naiknya saham ketika event tertentu.
pembagian dana, terdapat beberapa pembagian Prediksi turun naiknya saham dapat dilakukan
yang dianjurkan yaitu 10% untuk amal/zakat, 70% dengan cara pendekatan teknikal maupun fundamen-
untuk keperluan pribadi, serta 20% untuk keperluan tal. Cara tersebut dapat meminimalisir kerugian yang
investasi. akan ditanggung investor.

41 HKinsider / Vol 02-2020

CONTRIBUTOR CORNER

PILIH INVESTASI YANG DIPAHAMI

Menjadi hal yang penting untuk mengerti keseluruhan tentang investasi yang
dilakukan. Memilih investasi bisa dilakukan berdasarkan latar belakang dari
investor. Bila seorang investor memiliki edukasi yang baik pada sektor
properti maka ada baiknya jika melakukan investasi pada sektor tersebut.
Dalam melakukan investasi, pengalaman serta pengetahuan menjadi modal
terbaik untuk menjadi pertimbangan dalam berinvestasi. Dengan hal terse-
but, dapat mengurangi risiko kerugian yang akan diterima.
investor.

PILIH INVESTASI YANG AKAN SELALU ADA

Kebutuhan masyarakat semakin lama akan semakin meningkat. Sehingga salah satu hal yang penting untuk
seorang investor pemula adalah melakukan investasi pada sektor di mana akan terus ada hingga 5 ataupun 10
tahun ke depan. Hal ini dapat diterapkan pada investasi saham pasar modal. Di mana beberapa produk
kebutuhan sehari-hari menawarkan sahamnya. Contoh saja Unilever, merupakan produk dari kebutuhan mandi
hingga makanan dan minuman diproduksi olehnya. Tentunya produk tersebut akan selalu ada hingga puluhan
tahun ke depan.

BELAJAR DARI
SUMBER REFERENSI
YANG TERPERCAYA

Belajarlah dari sumber referensi terpercaya ataupun
pengalaman investor lainnya, sehingga pemahaman
tentang investasi akan terbuka dan kita dapat memberi-
kan keputusan-keputusan yang tepat ketika melakukan
transaksi investasi. Selalu belajar dari pengalaman dan
kesalahan-kesalahan merupakan tips untuk menjadi
seorang investor yang andal. So, jangan nunggu hari tua
buat investasi, mulai sekarang!

KONTRIBUTOR :
DEO SIREGAR, DIVISI PBJT HK

nsider mengundang Insan HKI dan para stakeholder HKI untuk berkontribusi menyumbangkan

artikel yang relevan bagi kemajuan perusahaan di HK Group untuk kami tayangkan di rubrik
Contributor Corner edisi mendatang.

Artikel yang terpilih oleh HKInsider akan mendapatkan hadiah berupa saldo elektronik senilai RP 1.000.000,-!

42

INSIGHT

DI BALIK LAYAR QNA

TOL PERMAI

Membicarakan tentang HK Infrastruktur, pasti
tidak terlepas dari mega proyek Jalan Tol
Trans-Sumatera (JTTS) yang semakin
rampung. Terlebih saat masa liburan natal &
tahun baru kemarin, Jalan Tol Pekanbaru-Du-
mai seksi 1 yang memang secara fisik sudah
siap beroperasi, dibuka secara fungsional
sebagai tahap uji coba serta untuk memperlan-
car arus mudik di hari libur.
Menilik progress pembangunan Jalan Tol
Pekanbaru-Dumai seksi 1, sudah pasti harus
menilik kontribusi Insan HKI dan segenap tim
proyek di baliknya. Di bawah komando Pak
Pulung Satyo Anggono sebagai Kepala
Proyek Jalan Tol Pekanbaru-Dumai seksi 1,
HKI Now berhasil merangkum kisah di balik
pembangunan jalan tol pertama di Provinsi
Riau ini.

Pak Pulung Satyo Anggono

Q: Sejak kapan bapak bergabung bersama HKI?

A: Pada awalnya saya bekerja sebagai bagian dari Divisi Gedung Hutama Karya (HK). Saya masuk bulan

Februari 2003 di HK wilayah 5 di area Papua, Maluku dan Sulawesi. Hingga tahun 2012, banyak proyek yang
telah saya jalani secara garis besar mulai dari pembangunan jalan hingga jembatan. Lalu 2012 akhir saya dipin-
dahtugaskan ke Kalimantan sampai 2017. Saya dipercaya untuk ruang lingkup pekerjaan yang sama yaitu untuk
proyek jalan tol dan jembatan juga. Setelah itu, barulah saya bergabung dengan HKI pada bulan Oktober 2018.

Q: Bisa ceritakan awal mula Bapak dipercaya untuk menjadi Kepala Proyek Jalan Tol Pekanbaru-Dumai Seksi 1?

A: Mungkin karena melihat background saya yang sering ikut andil untuk mengerjakan proyek jalan dan jembat-

an, dan kebetulan saat proyek Jalan Tol Trans-Sumatera ini sudah mulai berjalan diperlukan kepala proyek untuk
ditempatkan di seksi 1. Alhamdulilah, saya dipercaya untuk menjalankan amanah sebagai kepala proyek.

43 HKinsider / Vol 02-2020

INSIGHT

Q: Apakah Bapak bisa menceritakan sedikit perihal tantangan dan kendala apa saja yang Bapak alami selama

proyek Jalan Tol Pekanbaru-Dumai Seksi 1 ini berjalan?

A: Tantangan yang pertama, karena proyek ini merupakan proyek yang sangat besar dengan nilai proyek

fantastis. Dengan saya ikut berkontribusi dalam proyek ini, melanjutkan pekerjaan manjerial, serta membantu
menyukseskan perjalanan proyek yang sudah setengah berjalan. Tentunya, saat saya masuk di tengah
perjalanan tersebut, tim di lapangan yang terdiri dari personil-personil HK dan HKI dari berbagai wilayah dan
juga keahlian sudah lengkap dengan karakternya masing-masing.
Pastinya banyak tantangan teknis dan non-teknis yang terjadi selama pelaksanaan. Umumnya proyek jalan tol
menemui beragam isu, mulai dari pembebasan lahan hingga ke masalah desain yang harus disesuaikan
dengan ketersediaan lahan. Selain itu mengenai pembebasan lahan juga tidak bisa kita selesaikan sendiri baik
dari HK maupun HKI, sehingga kita dituntut untuk berkerja sama dengan instansi lain seperti BPN, pemerintah
kota maupun provinsi. Terkadang hal ini juga membuat pekerjaan sedikit terhambat karena bisa jadi desain
yang semula sudah direncanakan mengalami perubahan di tengah perjalanan.

Q: Dengan adanya tantangan dan kendala yang dihadapi, bagaimana bapak dapat membentuk tim yang solid

di proyek Jalan Tol Pekanbaru-Dumai seksi 1 ini?

A: Pada dasarnya untuk membangun sebuah tim yang solid dibutuhkan koordinasi dan komunikasi dari lintas

atas maupun bawah yang biasanya saya terapkan kepada tim, sehingga mereka tidak perlu sungkan berkomu-
nikasi aktif agar tercipta lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

Q: Jalan Tol Pekanbaru-Dumai seksi 1 ini sudah berhasil dibuka untuk menyambut libur Natal dan Tahun Baru

2019 lalu. Adakah strategi khusus yang dimiliki sehingga hal tersebut dapat terealisasi?

A: Hal ini bisa terealisasi berkat kerja keras tim Pekdum 1 yang luar biasa sekali! Kuncinya kembali lagi ke

koordinasi dan komunikasi efektif yang harus diterapkan di lingkungan proyek. Dengan komunikasi yang baik
kita dapat bersama melewati tahapan-tahapan untuk mencapai hal positif yang diharapkan.
Dukungan yang maksimal dan optimal dari manajemen pusat sangat memotivasi tim di proyek sehingga kami
bisa bekerja lebih cepat. Alhamdulilah banyak apresiasi serta antusias masyarakat dengan dibukanya Jalan Tol
Pekanbaru-Dumai seksi 1 secara fungsional pada musim liburan Natal dan Tahun Baru kemarin. Meski masih
banyak keterbatasan, namun kami selalu optimis untuk memberikan yang terbaik.

Q: Apa harapan Bapak untuk HKI di tahun 2020 ini?

A: Dapat dipastikan tugas yang diemban HKI di tahun 2020 ini akan semakin berat, dan dengan target yang

semakin besar pula. Oleh karena itu, saya berharap adanya kerjasama, koordinasi serta semangat yang
berlipat antar HKI pusat dan tim yang ada di proyek. Tujuannya agar kita semua dapat menyelesaikan segala
pekerjaan dengan lancar, aman dan tepat waktu, agar dapat memberikan manfaat kepada masyarakat Indone-
sia.

Q: Adakah kesan dan pesan yang bapak ingin sampaikan kepada tim HKI di lokasi proyek dan kantor pusat?

A: Saya sangat beruntung sekali dipertemukan dengan tim Pekdum 1 yang sangat solid ini sehingga kita dapat

menyelesaikan tugas dengan baik. Namun, pesan saya untuk teman-teman di proyek juga jangan cepat
berpuas diri karena perjuangan masih panjang. Mari kita pertahankan kinerja dan tingkatkan kompetensi kita
sebagai individu maupun sebagai tim. Untuk tim HKI pusat, bersama kita adalah perusahaan yang besar dan
memiliki kontinuitas kinerja yang luar biasa. Semoga kita bisa menjadi perusahaan yang semakin besar,
berjaya, dengan karyawan yang semakin sejahtera.

44

PASSION

5 Rekomendasi

TV Series Terfavorit yang Wajib

Ditonton saat Physical Distancing

Pada tanggal 30 Maret kemarin, insan perfilman tanah air
merayakan Hari Film Nasional. Namun, momen Hari film
nasional kali ini berbeda dari tahun-tahun sebelumnya.
Tahun ini, para pecinta film tak dapat menonton film
di bioskop karena imbauan pemerintah untuk #DiRumahAja
dengan tujuan memutus rantai penyebaran Covid-19. Untuk
mengatasi kejenuhan selama karantina diri di rumah, ada
beragam TV series dan variety show favorit di beberapa
platform streaming online terbaik yang bisa kamu tonton.
Yuk, simak rekomendasinya di sini!

1. KINGDOM 2. The Mandalorian

Siapa yang belum pernah mendengar Netflix? Bagi kalian penggemar film Star Wars, TV series
Salah satu platform streaming online berbagai berjudul The Mandalorian yang ditulis oleh Jon
film dan serial TV berkualitas ini memang sudah Favreau ini cocok untuk melepas rindu. The
dikenal banyak kalangan, bahkan orang-orang Mandalorin adalah jawaban bagi para penggemar
yang tak berlangganan Netflix pun tahu tentang fanatik Star Wars yang kecewa dengan pembata-
platform tersebut. Tak hanya beragam film dan lan film Boba Fett. Serial The Mandalorian
serial dari Hollywood, Netflix juga menyediakan berlatar belakang lima tahun setelah Episode VI:
serial dari Korea Selatan. Salah satunya adalah Return Of Jedi (1983). Serial ini menceritakan
Kingdom. Serial ini hadir dengan dua musim. kesatria Mandalorian bernama The Mando,
Musim pertama yang dirilis di awal tahun 2019 diperankan oleh Pedro
berkisah tentang putra mahkota Joseon Lee Pascal, setelah era Boba Fett dan Janggo Fett
Chang yang dituduh melakukan pengkhianatan dalam trilogi awal Star Wars. The Mandalorian
untuk menurunkan tahta ayahnya, yaitu sang adalah zaman dimana setelah jatuhnya masa
raja, setelah sang ayah terjangkit wabah memati- Empire dan sebelum munculnya The First Order.
kan yang mengubahnya menjadi zombie. Di tahun
2020 ini, serial Korea Kingdom kembali menghia- Serial yang diputar di Disney+ dan diproduksi
si Netflix dengan musim keduanya. Dalam season oleh Disney ini termasuk dalam Star Wars
kedua ini, para penikmat film dapat mengetahui Universe. Artinya, TV series ini masih berkaitan
kelanjutan kisah Putra Mahkota Lee Chang dalam dengan trilogi terbaru. Mungkin saja, kelanjutan
menghadapi rencana jahat Klan Cho serta serial ini berpengaruh dalam terciptanya The First
ancaman dari korban wabah yang berubah Order. Bagi Star Wars lovers, serial ini
menjadi mayat hidup. Ada banyak pertarungan direkomendasikan untuk melepas penat saat
besar di musim kedua yang tayang di bulan Maret berdiam diri di rumah.
2020 sehingga serial kolosal berjudul Kingdom ini
sangat cocok untuk ditonton saat karantina diri di
rumah.

45 HKinsider / Vol 02-2020