OACP JPJ SIRI 2

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

KE ARAH ORGANISASI CEMERLANG, BEBAS RASUAH DAN BERINTEGRITI

MEMPERKUKUHKAN GOVERNANS, INTEGRITI, ANTIRASUAH DAN
MENINGKATKAN KOMPETENSI WARGA JPJ DALAM PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN MELALUI PEMATUHAN TERHADAP UNDANG-UNDANG,

PERATURAN DAN ARAHAN YANG BERKUATKUASA

MENINGKATKAN PENYAMPAIAN MENGURANGKAN MELAHIRKAN WARGA MENGINSTITUSIKAN
PERKHIDMATAN YANG CEKAP, KETIRISAN HASIL DAN ORGANISASI YANG MEKASNISME
RESPONSIF DAN BERAKAUNTABILITI KOMPETEN SERTA
SELARAS DENGAN KEHENDAK MENINGKATKAN BERDAYA SAING PENDIGITALAN DALAM
STAKEHOLDERS DAN PELANGGAN PRODUKTIVITI JABATAN URUSAN PERKHIDMATAN
DAN KOMPONEN KERJA

DALAM JABATAN

PENGUATKUASAAN KEJURUTERAAN PELESENAN PELESENAN PENGURUSAN &
AUTOMOTIF KENDERAAN PEMANDU PENTADBIRAN

MEMPERKUKUHKAN KE ARAH MENINGKATKAN MEMPERKASAKAN MENINGKATKAN
TADBIR URUS MEMANTAPKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN KOMPETENSI
PENGURUSAN PEGAWAI DAN
PENGUATKUASAAN TADBIR URUS PELESENAN PERKHIDMATAN BAGI KETELUSAN
JPJ BAHAGIAN KENDERAAN PENGURUSAN PENTADBIRAN

KEJURUTERAAN PELESENAN PEMANDU
AUTOMOTIF

| 51

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

ANALISIS KUADRAN OACP JPJ

Analisa kuadran di bawah menggambarkan keutamaan bagi 87 inisiatif yang telah dikenalpasti berdasarkan analisis
kumpulan data yang telah diperolehi daripada pelbagai sumber merangkumi kesemua bidang keutamaan bidang JPJ.
Sejumlah 56 inisiatif dikategorikan di bawah Kuadran A manakala 31 inisiatif pula dikelaskan di bawah Kuadran B.
Kesemua inisiatif ini ditentukan berdasarkan tahap impak dan kompleksiti pelaksanaan dengan mengambilkira faktor
tempoh masa yang diperlukan.

BIDANG KEUTAMAAN 1 : BIDANG KEUTAMAAN 2 : BIDANG KEUTAMAAN 3 :
PENGUATKUASAAN KEJURUTERAAN AUTOMOTIF PELESENAN KENDERAAN

A B AB AB

11 5 82 10 6

Jumlah Jumlah

10inisiatif 16inisiatif
Kompleksiti
Kompleksiti
Kompleksiti
Jumlah

16inisiatif

C DC DC D

Impak Impak Impak

BIDANG KEUTAMAAN 4 : BIDANG KEUTAMAAN 5 :
PELESENAN PEMANDU PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

AB AB

68 21 10

Jumlah Jumlah

14inisiatif 31inisiatif
Kompleksiti
Kompleksiti

C DC D

Impak Impak

52 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI DAN JUMLAH INISIATIF
OACP JPJ

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN TADBIR URUS PENGUATKUASAAN JPJ 16
STRATEGI 2
STRATEGI 3 KE ARAH MEMANTAPKAN TADBIR URUS BAHAGIAN KEJURUTERAAN AUTOMOTIF 10
STRATEGI 4
STRATEGI 5 MENINGKATKAN KECEKAPAN PENGURUSAN PELESENAN KENDERAAN 16
14
MEMPERKASAKAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN BAGI PENGURUSAN 31
PELESENAN PEMANDU

MENINGKATKAN KOMPETENSI PEGAWAI DAN KETELUSAN PENTADBIRAN

RINGKASAN BILANGAN INISIATIF
OACP BERDASARKAN PENGENALPASTIAN
RISIKO-RISIKO DI JPJ

Secara ringkasnya, JPJ telah mengenalpasti sejumlah 29 risiko kelemahan dan ketirisan (governans, integriti dan
rasuah) yang boleh menjejaskan tahap penyampaian perkhidmatan kepada orang awam di samping kutipan hasil
kepada Kerajaan.

| 53

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN 1 : PENGUATKUASAAN
STRATEGI 1

BIL BIDARINSIGKOKKEEULETMAAMHAANADNAN2K:EKTIERIJSUANRUTERAAN AUTOSOMTBRJOAETKTETIGIFFI BILANGAN
INISIATIF
1 Kebocoran maklumat operasi penguatSkTuaRsaAaTnEGI 2 1.1
5
2 Kegagalan pBeInDguAaNtkGuasKaaEnUkTesAdMi bAawAaNh A3ge:nPsiEPLeEngSaEnNgkAutNanKAwENamDERAA1N.1 2

Darat (APAD) 1
8
3 Ketirisan hasil kerajaan STRATEGI 3 1.1

4 PenyalahgunBaaIBnDIkDAuNAasNGa bGKagKEi UaEkUTtivATitMAi pMAenAAgNAuaNt4ku1:asP:aPEanLEENSGEUNAATNKPUEAMSAAANNDU1.2
SSTTRRAATTEEGGII 14

BIDBAIDNAGNKGEKUETUATMAAMAANA5N:2P:EKNEGJUURRUUSTAENRADAANNAPUETNOTAMDOBTIIRFAN
SSTTRRAATTEEGGII 25

BIL BIRDISAIKNOGKEKLEEMUATHAAMN DAAANNKE3TI:RPISEALNESENAN KENDERSOATBRAJAENTKETGIFI BILANGAN
INISIATIF
1 Wujud kelemahan tadbir urus / biroSkrTasRi AdiTpEeGrinIg3kat Kejuruteraan 2.1
1
Automotif (KA) Ibu Pejabat dan Negeri
2
2 PenyalahgunaBaInDkAuaNsaGteKrhEadUaTp AprMosAedAurNpe4la:ntPikEanLEdaSnEpNenAgNiktiPraEfaMn ANDU2.1

Professional Engineer (PE) STRATEGI 4

3 Kelulusan kenderaan tidak memenuhi perundangan semasa PENTAD2B.1IRAN 1
1
BIDANG KEUTAMAAN 5 : PENGURUSAN DAN

4 Menjejaskan imej Jabatan dan mSenTdRedAaThEkaGn I p5egawai kepada 2.1
perlanggaran SOP

5 Peningkatan karenah birokrasi dan isu integriti 2.2 1

6 Kelulusan pertukaran hakmilik kenderaan secara tidak sah 2.2 2

7 Penggunaan kenderaan perdagangan yang tidak selamat di atas 2.2 2
jalan raya

54 |

BIDANG KEUTAMAAN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI 2

BIDBAIDNAGNKGEUKETUAMTAAMAANA3N: 1PE: LPEESNEGNUAANTKEUNADSAERAANAN
STRATEGI 31

BIL BIDBARIINSDIGKAONKKGEELUKETMEAAUMHTAANAMDNAANA2KN:ETK4IER:IJSPUAENRLUETSENRAANNPAEMUTAONSOMTDBRJUOAETKTETIGIFFI BILANGAN
INISIATIF
1 Ketirisan hasil kepada kerajaan STRATEGI 42 3.1
8

2 TindaBkIaDn AunBNdIaGDngAK-NuEnGUdaTKnAgEMoUleAThApNMihaA5kAk:eNPtiEg3aN:GPUELREUSSEANNADNAKNENPEDNETRAADA3B.N2IRAN 8
STRATEGI 53

BIDANG KEUTAMAAN 4 : PELESENAN PEMANDU
STRATEGI 4

BIL BIDANRGISIKKEOUKTELAEMMAAHAANN D5A:NPKEENTIRGISUARNUSAN DAN PENTSOATBDRJAEBTKIETRGIFAI N BILANGAN
INISIATIF

1 Penyalahgunaan kuasa dalam urusanSTpeRnAgeTluEaGraIn5lesen memandu 4.1 5

yang tidak sah atau ‘lesen terbang’ dan urusan tambah kelas lesen
memandu

2 Penyalahgunaan kuasa dalam urusan pembaharuan lesen memandu 4.1 2
dengan membuat pembatalan urusniaga lesen memandu

3 Penyalahgunaan kuasa dalam urusan pertukaran lesen memandu 4.1 2
antarabangsa (conversion)

4 Penyalahgunaan kuasa dalam pengurusan pengendalian kursus-kursus 4.1 1
yang berkaitan dengan Sijil Pengajar Institut Memandu (SPIM)

5 Penipuan dan pemalsuan rekod pembelajaran dan ujian memandu 4.1 4

| 55

STRATEGI 2

PELAN ANTIRASUAH ORGANISBASIID(OAACNP)GJPJK20E2U1-2T02A5M| SAIRAI 2.N0 3 : PELESENAN KENDERAAN
STRATEGI 3

BIDANG KEUTAMAAN 4 : PELESENAN PEMANDU
STRATEGI 4

BIDANG KEUTAMAAN 5 : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
STRATEGI 5

BIL RISIKO KELEMAHAN DAN KETIRISAN OBJEKTIF BILANGAN
STRATEGI INISIATIF

1 Ketidakpatuhan kepada prosedur dan tatacara kerja 5.1 3

2 Penyalahgunaan ID iGFMAS dalam kalangan pegawai kewangan JPJ 5.1 1

3 Penyalahgunaan ID sistem mySIKAP dalam kalangan warga JPJ 5.1 6

4 Penyelewengan dan kehilangan aset jabatan 5.1 4

5 Ketirisan hasil kerajaan atas kehilangan stok dokumen terkawal / 5.1 2
inventori oleh ejen pemungut

6 Penyelewengan dan salahguna kuasa warga JPJ 5.1 4

7 Penyalahgunaan kuasa dalam urusan perolehan kerajaan 5.2 2

8 Ketidakpatuhan kepada prosedur dan tatacara perolehan kerajaan 5.2 1

9 Penyelewengan ke atas perolehan dan pengurusan sumbangan bahan 5.2 1
kempen / program advokasi keselamatan jalan raya

10 Kehilangan tenaga pakar di JPJ 5.3 5

11 Campur tangan ahli politik dan pihak berkepentingan (wahyu) 5.4 2

56 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

PENEKANAN 87 INISIATIF UTAMA

BIDANG KEUTAMAAN 1 : PENGUATKUASAAN

STRATEGI 1

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
BIDANG KEUTAMAAN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF STRATEGI 1

1 mMeemngpeenrakiupkeunhgkuaantkTuaatsaacaanramdeanngiGkuatrdisSaPsTaarRnsdeAumTaanEsaGseyIratna2gAbraehrkaunatJkaubaastaan A

2 MemperkukBuIhDkaAnNmGekKanEisUmTeApMemAaAntNaua3n:dPanELpEemSEerNiksAaNan KseEcNarDa ERAAAN STRATEGI 1

berkala di Bahagian Penguatkuasa selaras dengan Pelan Tindakan
STRATEGI 3
Penguatkuasa 2020 (PTP)

3 MpeenngyeetdaihaukaannB, IklDaetmAihaNahniGrabnKadgEaiUnmTkeAefnaMihnagAmkAaatNnkabn4er:kkaPeistEeandLaEirsaSun-E,isNukAekueNrpaaPhysaEiaaMnn ANDUB STRATEGI 1
dokumen dan maklumat organisasi/keSrTajaRaAnTEGI 4

4 Memperkenalkan insentif penghargaan kepada orang awam dan A STRATEGI 1

kakitBanIgDaAn NyaGngKmEeUlaTpAorMkaAn AkeNs-5ke:s PbEerNkaGitaUnRdUenSgAanNkDebAoNcorPaEn NTADBIRAN

maklumat berkaitan penguatkuasaan

STRATEGI 5 A STRATEGI 1

5 Mengenakan tindakan yang lebih tegas kepada pegawai yang

melakukan kesalahan yang berkaitan

6 Memperkenalkan dasar dan mekanisma menyeluruh penguatkuasaan A STRATEGI 1
bagi kes-kes APAD 2010 (Akta Pengangkutan Awam Darat)

7 Membangunkan mekanisme pendaftaran kes APAD ke dalam sistem B STRATEGI 1
mySIKAP

8 Melaksanakan digitalisasi sistem sepenuhnya bagi pengurusan saman, B STRATEGI 1
senarai hitam, pengurusan kenderaan sita dan lelong

9 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan A STRATEGI 1
mengenai penguatkuasaan mengikut dasar semasa yang berkuatkuasa

10 Mewujud serta memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan sistem A STRATEGI 1
pengurusan fail berkenaan kes-kes di bawah APAD 2010

11 Menghadkan aras capaian ID mySIKAP terhadap pegawai yang berisiko A STRATEGI 1

12 Memperkukuhkan mekanisme pemantauan dan pemeriksaan secara A STRATEGI 1
berkala di Bahagian Penguatkuasa selaras dengan Pelan Tindakan
Penguatkuasa 2020 (PTP) | 57

senarai hitam, pengurusan kenderaan sita dan lelong

PELAN 9ANTIRASMUAeHmOpReGrAkNuIkSuAhSIk(OanACTPa) JtaPJca2r0a21-d2a0n25 G| aSrIRisI 2P.0anduan serta Arahan Jabatan A STRATEGI 1
mengenai penguatkuasaan mengikut dasar semasa yang berkuatkuasa STRATEGI 1

10 Mewujud sertaBmIeDmApNerGkukKuEhkUanTATaMtacAaAraNda1n :GParEisNPaGnUduAaTn KsisUteAmSAAN A
pengurusan fail berkenaan kes-kes di bSaTwRahAATPEAGDI20110

11 Menghadkan aras capaian ID mySIKAP terhadap pegawai yang berisiko A STRATEGI 1
BIDANG KEUTAMAAN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF STRATEGI 1

12 bMeermkaplaerkdui kBuahhkaagniamn ePkeanngisumaetkupaesmaansSetalTaurRaansATddaeEnnGgpaIenm2PeerilkasnaaTninsdeackaarna A STRATEGI 1

Penguatkuasa 2020 (PTP)

13 MewajibkanBpIDegAawNaGi yaKnEgUteTrlAibMat AunAtuNk 3me:nPdEudLuEkSi EujNianAINndKiviEdNuaDl ERAABN

Integrity Profile (IIP) STRATEGI 3

14 Menyediakan latihan bagi meningkatkan kesedaran, keupayaan B STRATEGI 1
pengetahuanB, IkDemAaNhiGranKdEaUn TkeAfaMhaAmAaNn b4er:kaPitEanLEisSu-EisNu AkeNrahPsEiaMn ANDU
dokumen dan maklumat organisasi/kerajaan

STRATEGI 4

15 Memperkenalkan insentif penghargaan kepada orang awam dan A STRATEGI 1
kmaakkitlBaunmIgDaatAnbNeyarGknBagiKtIaDmEnAeUplaNeTpnGAogruMkKaatAnEkuAUkaeNsTsaA-a5knMes: APbAeErNNkaGi1taUn: RPdUEenNSgAGanNUkADeTbAoKNcUorPAanESNATAANDBIRAN
16 Mengenakan tindakan yang lebih SSteTTgRRasAATTkEeEpGGadIIa51 pegawai yang
A STRATEGI 1

melakukBanIDkeAsaNlaGhaKn yEaUngTbAeMrkaAitAanN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

STRATEGI 2

BIL BIDANG KEUINTIASIMATAIFAN 3 : PELESENAN KENDERKAUAADNRAN STRATEGI

17 Melaksanakan penyelarasan semula SfTunRgAsiTdEiGaInt3ara Kejuruteraan A STRATEGI 2

Automotif di Ibu Pejabat dengan pejabat di semua negeri berkenaan

pkeronsdeesrakaenluluBsaInDsAuaNtuGpeKrmEUohToAnaMnAteAknNika4l y:aPngELbeErSkaEitNanAuNbaPhsEuMai ANDU

STRATEGI 4 A STRATEGI 2

18 Memastikan setiap sesi penilaian dan temuduga Profesional Engineer

(PE) akan disertai oleh wakil daripada Bahagian Integriti dan Bahagian

KorpBorIaDt &ANPeGranKcaEnUgaTnASMtraAteAgNik 5 : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

19 Mewujudkan Tatacara dan Garis SPTanRdAuaTnEGmIen5genai prosedur A STRATEGI 2

pelantikan Profesional Engineer (PE)

20 Menetapkan supaya setiap kelulusan khas permohonan teknikal A STRATEGI 2
kenderaan perlu mendapatkan kelulusan di peringkat Kementerian

21 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan A STRATEGI 2
mengenai pengurusan Kejuruteraan Automotif secara berterusan

58 | 22 Melaksanakan pendigitalan bagi urusniaga permohonan teknikal A STRATEGI 2
kenderaan secara sepenuhnya

23 Memperkukuhkan mekanisme pemantauan terhadap PUSPAKOM A STRATEGI 2

Korporat & PeraBnIcDanAgNanGStKraEteUgiTk AMAAN 1 : PENGUATKUASAAN

19 Mewujudkan Tatacara dan Garis SPaTnRduAaTnEGmIePn1EgLeAnNaAiNTpIRrAoSsUeAdHuOrRGANISASIA(OACP) JPJ 2S02T1R-2A0T25EG| SI I2RI 2.0

pelantikan Profesional Engineer (PE)
BIDANG KEUTAMAAN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF
20 Menetapkan supaya setiap kelulusan khas permohonan teknikal A STRATEGI 2

kenderaan perlu mendapatkan kelulusSaTn RdiApTerEinGgkIa2t Kementerian

21 mMeemngpeenrakiupkBeuInhDgkuaAnruNTsaaGtnacKKaeErjuaUrduTateAnraMGaanAriAsAuPNtoanm3dou:taiPfnsEeseLcraEtraaSAbEreNarhtAearnNusJaaKnbEatNanDERAAAN STRATEGI 2

22 Melaksanakan pendigitalan bagi urSusTnRiaAgaTEpGermI 3ohonan teknikal A STRATEGI 2
STRATEGI 2
kenderaan secara sepenuhnya

BIDANG KEUTAMAAN 4 : PELESENAN PEMANDU
23 Memperkukuhkan mekanisme pemantauan terhadap PUSPAKOM A
melalui kerjasamBIaDstAraNteGgikKdEenUgTanABMaShATaAgRiNaAnT1InEt:GePgIrEi4tNi dGi JUPJATKUASAAN

24 MkeenndiBnergIaDkaanAtkdNainaGntatKahraEapUJPkTeJbAdeaMrnkeAPsUAanSNPaAn5KiOn:StMePTgmERraNeAsliaGTmluEUiaGskRilsIuUtme1SmaAtmNpyeSmDIKeAAriPNksaPanENTADBBIRAN STRATEGI 2

25 MemperBkuIkDuAhkNanG mKeEkUanTisAmMe ApAemNaS2nTta:RuKAanETJEtUeGrhRIaU5daTpERPUASAPANKOAMUTOMOATIF STRATEGI 2
STRATEGI 2
melalui kerjasama strategik dengan Bahagian Integriti di JPJ

STRATEGI 2 B
26 Meningkatkan tahap keberkesanan integrasi maklumat pemeriksaan

kenderaan dBiIaDntAarNa GJPJKdEaUn PTUASMPAAKOAMNm3el:aPluEi sLisEteSmENmyASNIKAKPENDERAAN

STRATEGI 3

BIL BIDANG KEINUITSIAATMIFAAN 4 : PELESENAN PEMANKDUAUDRAN STRATEGI

27 Melaksanakan pendigitalan sepenuhnSyaTRbaAgTi uErGusIni4aga permohonan B STRATEGI 3

teknikal kenderaan

28 MenyBeIrDagAamNkGanKpEeUlaTksAanMaaAnAaNnta5ra: PTaEtaNcGaraURdaUnSGAaNrisDPAanNduPaEn NTADBA IRAN STRATEGI 3
penggunaan mySIKAP agar selari dengSaTnRpeAlTakEsaGanI 5sistem mySIKAP

29 Menyebar luas mesej kesedaran mengenai keperluan mematuhi B STRATEGI 3
semua Tatacara dan Garis Panduan dalam Perkhidmatan Awam dan
Arahan Jabatan melalui pelbagai saluran kepada warga JPJ secara
berterusan

30 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta arahan Jabatan A STRATEGI 3
berkenaan dengan Urusniaga Nombor Pendaftaran

31 Menyebar luas kempen kesedaran berkenaan dengan segala A STRATEGI 3
perkhidmatan yang ditawarkan oleh JPJ kepada orang awam melalui
pelbagai saluran secara berterusan

32 Meminda Akta dan Undang-Undang berhubung dengan perisytiharan B STRATEGI 3
kawasan bagi tujuan pembaharuan Lesen Kenderaan Motor (LKM) A
| 59
33 Memperkenalkan mekanisme pemantauan dan pemeriksaan secara
berkala oleh Penyelia dan Ketua Jabatan di tempat-tempat berisiko STRATEGI 3

BIDANG KEUTAMAAN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

PELAN 3AN0TIRASMbUeAerHmkOepRneGarAakNnuIkSdAueShnI k(gOaaAnnCPTU)aJrtPuaJsc2na0ira2a1g-da20aN2n5oGm| aSbIrRoisIrS2P.P0TaeRnnddAuaTaftnEarGsaenIrta2arahan Jabatan A STRATEGI 3

31 Menyebar BluIaDsANkeGmpKenEUkTeAseMdaAraAnNb3erk: ePnEaaLnESdEeNngAanN KseEgNalaDERAAAN STRATEGI 3

perkhidmatan yang ditawarkan oleh JPJ kepada orang awam

melalui pelbagai saluran secara berterSusTaRn ATEGI 3

32 MkaewmaisnadnabAakgtBiatIudDjaunAanUNnpGdemanKbgEa-hUUanrTduAaannMgLAebseAernhNuKbe4unnd:gePrdaEeaLnngEMaSnoEtpoNerrA(iLsyKNtMihP)aEraMn ANDUB STRATEGI 3

33 Memperkenalkan mekanisme pemanStaTuaRnAdTaEnGpIem4eriksaan secara A STRATEGI 3

berkala oleh Penyelia dan Ketua Jabatan di tempat-tempat berisiko

termBasIuDkAjuNgaGdiKteEmUpaTtAraMkaAnAniNaga5. : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

34 Mengenakan tindakan yang lebih SteTgRasATkEepGadIa5 pegawai yang A STRATEGI 3

melakukan kesalahan yang berkaitan

35 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta arahan Jabatan A STRATEGI 3
berkenaan dengan Urusniaga Pendaftaran dan Pelesenan Kenderaan

36 Menyeragamkan pelaksanaan antara Tatacara dan Garis Panduan A STRATEGI 3
penggunaan mySIKAP agar selari dengan pelaksaan sistem mySIKAP

37 Menambahbaik proses kerja bagi setiap urusniaga yang dijalankan A STRATEGI 3
oleh Bahagian Pelesenan Kenderaan (Business Process Re-engineering)
secara berterusan

38 Mewujudkan satu dokumen berkenaan Akta dan Undang-Undang, A STRATEGI 3
Garis Panduan, Tatacara dan Arahan berkaitan had kuasa
kepada stakeholder

39 Memantapkan saluran Whistleblower Jabatan yang sedia ada bagi B STRATEGI 3
menggalakkan lebih banyak maklumat berkaitan salah laku dilaporkan
oleh orang awam dan kakitangan JPJ

40 Memperkenalkan inisiatif penghargaan kepada orang awam dan B STRATEGI 3
warga JPJ yang melaporkan kes-kes berkaitan urusniaga Pendaftaran
dan Pelesenan Kenderaan

41 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan A STRATEGI 3
berkenaan dengan Urusniaga Nombor dan Pendaftaran (JPJeBid)

42 Menyebar luas mesej kesedaran mengenai keperluan mematuhi B STRATEGI 3
semua Tatacara dan Garis Panduan dalam Perkhidmatan Awam dan
Arahan Jabatan melalui pelbagai saluran kepada warga JPJ
secara berterusan.

60 |

BIDANG KEUTAMAAN 3 : PELESENAN KENDERAAN
STRATEGI 3

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN 4 : PELESENAN PEMANDU
STRATEGI 4

BIL BIDANG KEUTAMINAIASINATI5F : PENGURUSAN DAN PENTKAUDADBRIARNAN STRATEGI

43 Mewujudkan modul pengukuhan integSrTitiRdAalTamEaGnIk5husus bagi A STRATEGI 4

warga JPJ

44 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan A STRATEGI 4
mengenai pengurusan pelesenan pemandu

45 Memperkukuhkan proses latihan dan pengujian pemandu bagi B STRATEGI 4
mendapatkan lesen memandu

46 Memperkenalkan inisiatif penghargaan kepada orang awam dan A STRATEGI 4
kakitangan yang melaporkan kes-kes berkaitan penyalahgunaan
kuasa dalam urusan pengeluaran lesen memandu yang tidak sah

47 Menguatkuasakan penempatan dan pertukaran kerja serta pusingan A STRATEGI 4
kerja secara mandatori bagi jawatan yang sensitif dan berisiko untuk
memutuskan rantaian/ hubungan baik dengan pihak berkepentingan

48 Memperkenalkan mekanisma pemantauan dan pemeriksaan secara B STRATEGI 4
berkala oleh penyelia dan ketua jabatan di tempat-tempat berisiko
termasuk juga di tempat rakaniaga (Pos Malaysia dan lain-lain)

49 Memperkenalkan dasar baharu berkaitan tindakan punitif bagi A STRATEGI 4
penyalahgunaan ID sistem mySIKAP dan dilaksanakan secara seragam
di Ibu Pejabat JPJ dan seluruh negeri

50 Membangunkan sistem biometrik khusus bagi bukan warganegara B STRATEGI 4
untuk segala urusniaga JPJ

51 Menyebar luas mesej kesedaran mengenai keperluan mematuhi B STRATEGI 4
semua Tatacara dan Garis Panduan dalam Perkhidmatan Awam dan
Arahan Jabatan melalui pelbagai saluran kepada warga JPJ secara
berterusan

52 Menambahbaik serta memperkukuhkan Garis Panduan Kursus-kursus B STRATEGI 4
yang berkaitan dengan Sijil Pengajar Institut Memandu (SPIM) anjuran
Akademi Pengangkutan Jalan Malaysia

53 Melaksanakan mekanisme pemantauan dan pemeriksaan berkala B STRATEGI 4
terhadap institut memandu

54 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan A STRATEGI 4
mengenai pengurusan pelesenan pemandu
| 61

55 Memperkukuhkan proses latihan dan pengujian pemandu bagi B STRATEGI 4

BIDANG KEUTAMAASNTR3A:TPEEGLIE1SENAN KENDERAAN

PELAN 5AN2TIRASyMUaAenHngOabmRGebrABakNahIISDibtAaaSAniIk(NOdsAeeGCnrPtga)KaJmPnEJeSU2mi0jTi2lp1AP-e2er0Mkn2u5gAka|ujAaShIrNRkIanS2n2s.0TtGitR:uaKAtriMsETPeJEamUGnadRInudU3aunT(KSEuPRrIsMAu)sAa-knNujurArsauUns TOMOBTIF STRATEGI 4
STRATEGI 4
Akademi Pengangkutan JKalEaUn MTaAlaMysAiaSATNRA4T:EPGEIL2ESENAN

BIDANG PEMANDU
53 Melaksanakan mekanisme pemantauan dan pemeriksaan berkala B
terhadap inBstIitDutAmNemGaKndEuUTAMAASNTR3A:TPEEGLIE4SENAN KENDERAAN

54 mMeemngBpeeInDrakiuApkNeunhGgkuaKnruETsaaUtnaTcpAaerlMaesdeAanAnanNGpae5rims:SaPPTnadEnRudNAuGTanEUsGeRrIUta3SAAraNhanDJAaNbatPanENTADABIRAN STRATEGI 4

55 MemperkukuBhkIDanANprGoseKsElUatTihAanMAdSaAnTNRpA4eTn:gEuPGjEiaILn5EpSeEmNanAdNu PbEagMi ANDUB STRATEGI 4

mendapatkan lesen memandu STRATEGI 4

56 Menyediakan garis panduan kepada IM bekenaan latihan pelesenan B STRATEGI 4

pemaBnIdDuANG KEUTAMAAN 5 : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

STRATEGI 5

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

57 Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan B STRATEGI 5
mengenai kawalan dalaman berkaitan kehadiran, cuti, kebenaran A STRATEGI 5
melaksanakan tugas luar pejabat untuk warga JPJ B STRATEGI 5

58 Memperkenalkan mekanisme pemantauan secara dalaman berkenaan A STRATEGI 5
kehadiran warga JPJ B STRATEGI 5
A STRATEGI 5
59 Menyebar luas mesej kesedaran mengenai keperluan mematuhi A STRATEGI 5
semua Tatacara dan Garis Panduan dalam Perkhidmatan Awam dan A STRATEGI 5
Arahan Jabatan melalui pelbagai saluran kepada warga JPJ secara A STRATEGI 5
berterusan.

60 Memantapkan Tatacara dan Garis Panduan berkenaan penggunaan ID
iGFMAS dalam kalangan pegawai kewangan JPJ

61 Memperkenalkan dasar baharu berkaitan tindakan punitif bagi
penyalahgunaan ID sistem mySIKAP dan dilaksanakan secara seragam
di Ibu Pejabat JPJ dan diseluruh negeri

62 Memperkasa Tatacara dan Garis Panduan serta Arahan Jabatan
mengenai pengurusan dan penggunaan ID sistem mySIKAP untuk
warga JPJ

63 Menjadikan isu perjawatan sebagai agenda tetap di dalam mesyuarat
pengurusan

64 Mewujudkan Garis Panduan mengenai tanggungjawab pegawai
penyelia JPJ terhadap salah laku yang dilakukan oleh pegawai di
bawah seliaan

62 | 65 Mengkaji dan menyemak semula Garis Panduan Pemeriksaan dan
Pematuhan berkaitan mekanisme naziran bagi memastikan

di Ibu PejabaBt JIPDJAdaNnGdisKelEuUruThAneMgeAriAN 4 : PELESENAN PEMANDU

62 Memperkasa Tatacara dan Garis PSanTdRuaAnTEseGrtIa 4Arahan Jabatan A STRATEGI 5

mengenai pengurusan dan penggunaan ID sistemPELmANySAINKTAIRPASuUnAtHuOkRGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

warga JPJ

BIDANG KEUTAMAAN 5 : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
63 Menjadikan isu perjawatan sebagai agSeTndRaAteTtaEpGdIi 5dalam mesyuarat A STRATEGI 5
pengurusan

64 Mewujudkan Garis Panduan mengenai tanggungjawab pegawai A STRATEGI 5
penyelia JPJ terhadap salah laku yang dilakukan oleh pegawai di
bawah seliaan

65 Mengkaji dan menyemak semula Garis Panduan Pemeriksaan dan A STRATEGI 5
Pematuhan berkaitan mekanisme naziran bagi memastikan
berlakunya proses semak dan imbang

66 Menambahbaik Garis Panduan Pemberian Maklumat Jabatan dari A STRATEGI 5
sistem mySIKAP kepada orang awam dan agensi luar

67 Menyebar luas mesej kesedaran mengenai keperluan mematuhi B STRATEGI 5
semua Tatacara dan Garis Panduan dalam Perkhidmatan Awam dan
Arahan Jabatan melalui pelbagai saluran kepada warga JPJ secara
berterusan.

68 Memperkenalkan inisiatif penghargaan kepada warga JPJ yang A STRATEGI 5
memberi maklumat berkaitan penyelewengan dan kehilangan aset
Jabatan

69 Menaiktaraf fasiliti keselamatan / pemantauan pejabat dan peralatan A STRATEGI 5
ICT

70 Menambahbaik dan memperkukuhkan dasar serta arahan A STRATEGI 5
keselamatan Jabatan sedia ada

71 Mewujudkan prosedur SOP garis panduan pemantauan/naziran dan A STRATEGI 5
jawatankuasa pemantauan ke atas ejen pemungut dan dilaksanakan
secara berkala.

72 Mewujudkan integrasi sistem antara JPJ dan ejen pemungut bagi B STRATEGI 5
mengawal stok dokumen terkawal.

73 Memperkenalkan Tatacara dan Arahan Jabatan mengenai kelulusan A STRATEGI 5
pinjaman bank/ institusi kewangan yang sah

74 Menyebarluar mesej kesedaran dan khidmat kaunseling mengenai B STRATEGI 5
implikasi keberhutangan serius kepada warga JPJ dengan kerjasama
Agensi Kaunseling dan Pengurusan Kredit (AKPK) secara berterusan.

75 Memperkenalkan serta melaksanakan system pembayaran yuran A STRATEGI 5
kursus mmelalui e-payment (FPX) di Akademi Pengangkutan Jalan A STRATEGI 5 | 63
Malaysia.

76 Melaksanakan kajian mengenai tahap keberhutangan dalam kalangan
warga JPJ

74 MenyebarluaBr ImDeAseNj GkesKedEaUraTnAdManAkAhNidm4at: PkaEuLnEseSliEngNmANengPeEnaMi ANDUB STRATEGI 5
PELAN ANTIRASiAUmgApHelnOiksRaiGsKAiaNkuIeSnAbsSeeIrl(iOhnuAgCtaPdn)aJgnPaJPn2e0sn2e1g-ru2iu0rus25skae|npSIKaRdIrSe2a.d0TwitRa(ArAgKTaPEKJP)GJseIdc4eanragabnerkteerrujassaanm. a

75 MemBpeIDrkeAnNalGkanKEseUrtTaAmMeAlakAsNana5ka:nPEsyNstGemURpUemSbAaNyarDanANyurPanENTADABIRAN STRATEGI 5
kursus mmelalui e-payment (FPX) di Akademi Pengangkutan Jalan
STRATEGI 5
Malaysia.

76 Melaksanakan kajian mengenai tahap keberhutangan dalam kalangan A STRATEGI 5
warga JPJ

77 Menguatkuasakan pusingan kerja di jawatan kritikal dan sensitif A STRATEGI 5

78 Memperkukuhkan mekanisme pemantauan dari aspek penggunaan A STRATEGI 5
token ePerolehan

79 Memperkasakan dan memperkukuhkan arahan dalaman serta A STRATEGI 5
mekanisme pemantauan berkaitan perolehan kerajaan di seluruh
peringkat Jabatan

80 Memantapkan tatacara pemberian/penyerahan sumbangan bahan A STRATEGI 5
kempen dan penglibatan sektor swasta dalam program advokasi
keselamatan jalan raya yang menjelaskan mengenai had peranan dan
tanggungjawab pihak penaja.

81 Mewujudkan dan melaksanakan pelan penggantian dan B STRATEGI 5
kesinambungan kepakaran (succession planning)

82 Memperkenalkan dan mewujudkan Aku Janji mengenai hak milik A STRATEGI 5
Jabatan

83 Memperkasakan pelaksanaan Program Training of Trainer / Program B STRATEGI 5
Mentor-Mentee

84 Menambahbaik dasar dalam menguatkuasa penempatan dan A STRATEGI 5
pertukaran serta pusingan kerja secara mandatori bagi jawatan yang
sensitif dan berisiko

85 Melaksanakan kajian awal berkaitan dengan keperluan bagi Program B STRATEGI 5
Attachment pegawai di institusi/ agensi lain yang berkaitan bagi
meningkatkan kepakaran

86 Memperkenalkan dasar menyekat campur tangan politik dan individu B STRATEGI 5
berpengaruh dalam kenaikan pangkat, pelantikan, pertukaran dan
pemilihan dalam jawatan-jawatan serta di dalam pengurusan
perolehan JPJ

87 Menyebarluas mesej kesedaran berkaitan Akta SPRM 2009 mengenai A STRATEGI 5
rasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan serta pemalsuan
dokumen melalui pelbagai saluran secara berterusan

64 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0 “

“ Wahai orang-orang yang beriman,
janganlah kamu makan (gunakan)
harta-harta kamu sesama kamu
dengan jalan yang salah (tipu, judi
dan sebagainya), kecuali dengan jalan

perniagaan yang dilakukan secara
suka sama suka di antara kamu, dan
janganlah kamu berbunuh-bunuhan
sesama sendiri. Sesungguhnya Allah

sentiasa Mengasihani kamu.

An-Nisaa’ : 29

| 65

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN, STRATEGI,
OBJEKTIF STRATEGI DAN INISIATIF

BIDANG KEUTAMAAN 1 : PENGUATKUASAAN

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN TADBIR URUS PENGUATKUASAAN JPJ.

OBJEKTIF Meningkatkan Profesionalisme dan Integriti anggota dalam Penguatkuasaan Undang-Undang
STRATEGIK 1.1

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN

INTEGRITI & ANTIRASUAH Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian 5 Tahun
Panduan serta Arahan Jabatan Penguatkuasa (2021-2025)
1 Kebocoran maklumat mengenai penguatkuasaan mengikut
Operasi Penguatkuasaan dasar semasa Bahagian 5 Tahun
Penguatkuasa (2021-2025)
Memperkukuhkan mekanisme
pemantauan dan pemeriksaan secara Bahagian 5 Tahun
berkala di Bahagian Penguatkuasa Integriti (2021-2025)
selaras dengan Pelan Tindakan
Penguatkuasa 2020 (PTP)

Menyediakan latihan peningkatan
keupayaan pengetahuan, kemahiran
dan sikap berkaitan isu-isu kerahsiaan
dokumen dan maklumat kerajaan

2 Kegagalan Penguatkuasaan Kes Memperkenal dan melaksanakan inisiatif Bahagian 5 Tahun
di bawah APAD penghargaan kepada orang awam dan Integriti (2021-2025)
kakitangan yang melaporkan kes-kes
66 | berkaitan dengan kebocoran maklumat Bahagian 5 Tahun
berkaitan penguatkuasaan Integriti (2021-2025)

Mengenakan tindakan yang lebih Bahagian 5 Tahun
tegas kepada pegawai yang Penguatkuasa (2021-2025)
melakukan kesalahan yang berkaitan
Bahagian 5 Tahun
Memperkenalkan dasar dan Penguatkuasa (2021-2025)
mekanisme menyeluruh
penguatkuasaan bagi kes-kes APAD
2010 (Akta Pengangkutan Awam Darat)

Membangunkan mekanisme
pendaftaran kes APAD ke dalam
sistem mySIKAP

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAMNemTApDerBkeIRnaUl RdaUnSmPeElNakGsaUnAaTkaKnUiAniSsAiaAtifN JPJ. Bahagian 5 Tahun

OBJEKTIF kpaeknigtahnagragnaaynankgepmadealaPopEroLaArnkNgaAnaNwkTeaIsmR-AkedSsUanAH ORGANIISnAtSeIg(OritAiCP) JPJ 202(21-022012-520| 2SI5R)I 2.0
STRATEGIK 1.1 Meningkatkan ProbfeesrkioanitanlisdmenegdanankeInbotecgorriatni amnagkgluomtaadt alam Penguatkuasaan Undang-Undang

berkaitan penguatkuasaan

BIL RISIKO KELEMAHAN Mengenakan tindakan yang lebih Bahagian TPEE(ML2A05PK2OT1SaH-Ah2Nu0Mn2AA5AS)NA
DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PEILnAteKgSrAitNi A
tegas kIeNpIaSdIAaTpIeFg/awTIaNi DyaAnKgAN
INTEGRITI & ANTIRASUAH melakukan kesalahan yang berkaitan

21 KKeegbaogcaolraannPmenakgluuamtkautasaan Kes MMeemmppeerrkkuenkualhkkaanndTaastaarcdaaran dan Garis BBaahhaaggiiaann 55 TTaahhuunn
dOipbearwasaihPAenPgAuDatkuasaan Pmaenkdaunainsmseertma eAnrayhealunrJuahbatan PPeenngguuaattkkuuaassaa ((22002211--22002255))
mpeennggueantkaui paesanagnuabtakguiakseasa-nkems eAnPgAiDkut
d20a1s0ar(Asektma aPseangangkutan Awam Darat)

3 Ketirisan hasil kerajaan MMeemmbpaenrkguuknukhankamnemkaenkiasnmiseme BBaahhaaggiiaann 55 TTaahhuunn
ppeemndaanfttaauraanndkaens ApePmADerkikesdaaanlamsecara PPeenngguuaattkkuuaassaa ((22002211--22002255))
bsiestrekmalamdyi SBIaKhAaPgian Penguatkuasa
selaras dengan Pelan Tindakan Bahagian 5 Tahun
PMeenlagkusaatnkaukaasna 2d0ig2it0al(iPsTasPi)sistem Penguatkuasa (2021-2025)
sepenuhnya bagi pengurusan saman,
Mseennayraeidhiaitkaamn,lpaetinhgaunrpuesanninkgeknadtaenraan Bahagian 5 Tahun
ksietaupdaaynalaenlopnegngetahuan, kemahiran Integriti (2021-2025)
dan sikap berkaitan isu-isu kerahsiaan
dokumen dan maklumat kerajaan

2 Kegagalan Penguatkuasaan Kes Memperkenal dan melaksanakan inisiatif Bahagian 5 Tahun
di bawah APAD penghargaan kepada orang awam dan Integriti (2021-2025)
kakitangan yang melaporkan kes-kes
3 Ketirisan hasil kerajaan berkaitan dengan kebocoran maklumat Bahagian 5 Tahun
berkaitan penguatkuasaan Integriti (2021-2025)

Mengenakan tindakan yang lebih Bahagian 5 Tahun
tegas kepada pegawai yang Penguatkuasa (2021-2025)
melakukan kesalahan yang berkaitan
Bahagian 5 Tahun
Memperkenalkan dasar dan Penguatkuasa (2021-2025)
mekanisme menyeluruh
penguatkuasaan bagi kes-kes APAD Bahagian 5 Tahun
2010 (Akta Pengangkutan Awam Darat) Penguatkuasa (2021-2025)

Membangunkan mekanisme
pendaftaran kes APAD ke dalam
sistem mySIKAP

Melaksanakan digitalisasi sistem
sepenuhnya bagi pengurusan saman,
senarai hitam,pengurusan kenderaan
sita dan lelong

| 67

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN TADBIR URUS PENGUATKUASAAN JPJ.

OBJEKTIF Meningkatkan Penggunaann Teknologi Dalam Penguatkuasaan Undang-Undang
STRATEGIK 1.2

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN

INTEGRITI & ANTIRASUAH

1 Penyalahgunaan kuasa bagi aktiviti Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian 5 Tahun
Penguatkuasaan.
Panduan serta Arahan Jabatan Penguatkuasaa (2021-2025)

mengenai penguatkuasaan mengikut

dasar semasa.

Mewujudkan dan memperkukuhkan Bahagian 5 Tahun
Tatacara dan Garis Panduan sistem Penguatkuasaa (2021-2025)
pengurusan fail berkenaan kes-kes
di bawah APAD 2010

Menghadkan aras capaian ID mySIKAP Bahagian 5 Tahun
(2021-2025)
terhadap pegawai yang berisiko Teknologi Digital

Memperkukuhkan mekanisme Bahagian 5 Tahun
pemantauan dan pemeriksaan secara Penguatkuasaa (2021-2025)
berkala di Bahagian Penguatkuasa
selaras dengan Pelan Tindakan
Penguatkuasa 2020 (PTP)

Mewajibkan pegawai yang terlibat Bahagian 5 Tahun
menduduki ujian Individual Integrity Khidmat (2021-2025)
Profile (IIP) Pengurusan

Menyediakan latihan peningkatan Bahagian 5 Tahun
keupayaan pengetahuan, kemahiran Integriti (2021-2025)
dan sikap berkaitan isu-isu kerahsian
dokumen dan maklumat kerajaan

Memperkenal dan melaksanakan insentif Bahagian 5 Tahun
penghargaan kepada orang awam dan Integriti (2021-2025)
kakitangan yang melaporkan kes-kes
berkaitan dengan penyalahgunaan kuasa
bagi aktiviti penguatkuasaan

Mengenakan tindakan yang lebih tegas Bahagian 5 Tahun
kepada pegawai yang melakukan Integriti (2021-2025)
kesalahan yang berkaitan

68 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN 2 : KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

STRATEGI 2 KE ARAH MEMANTAPKAN TADBIR URUS BAHAGIAN KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

OBJEKTIF Meningkatkan tadbir urus dan produktiviti penyampaian perkhidmatan
STRATEGIK 2.1

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN

INTEGRITI & ANTIRASUAH

1 Wujud kelemahan tadbir urus / Melaksanakan penyelarasan semula Bahagian 1 Tahun
(2021)
birokrasi diperingkat Kejuruteraan fungsi di antara Bahagian Kejuruteraan Kejuruteraan

Automotif (KA) Ibu Pejabat Automotif Ibu Pejabat dengan Negeri Automotif

dan Negeri. berkenaan proses kelulusan suatu

permohonan teknikal (ubahsuai

kenderaan)

2 Penyalahgunaan kuasa terhadap Memastikan setiap sesi penilaian dan Bahagian 1 Tahun
prosedur pelantikan dan temuduga P.E akan disertai oleh wakil Kejuruteraan (2021)
pengiktirafan Professional daripada Bahagian Integriti dan
Engineer (PE) Bahagian Korporat & Perancangan Automotif
Strategik

Mewujudkan Tatacara dan Garis Bahagian 1 Tahun
Panduan mengenai prosedur Kejuruteraan (2021)
pelantikan Profesional Engineer (PE)
Automotif

3 Kelulusan kenderaan tidak Menetapkan supaya setiap kelulusan Bahagian 2 Tahun
(2021-2022)
memenuhi perundangan semasa khas permohonan teknikal kenderaan Kejuruteraan

perlu mendapatkan kelulusan di Automotif

peringkat Kementerian

4 Menjejaskan imej Jabatan dan Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian 5 Tahun
mendedahkan pegawai kepada Panduan serta Arahan Jabatan Kejuruteraan (2021-2025)
pelanggaran SOP. mengenai pengurusan Kejuruteraan
Automotif secara berterusan Automotif

| 69

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI 2 KE ARAH MEMANTAPKAN TADBIR URUS BAHAGIAN KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

OBJEKTIF Memperkasakan sistem penyampaian perkhidmatan yang lebih efisien melalui integrasi sistem
STRATEGIK 2.2 MySIKAP secara optimum.

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN
Bahagian
INTEGRITI & ANTIRASUAH Kejuruteraan 5 Tahun
(2021-2025)
1 Peningkatan karenah birokrasi dan Melaksanakan pendigitalan Automotif
isu integriti
sepenuhnya bagi urusniaga

permohonan teknikal kenderaan

2 Kelulusan pertukaran hakmilik Memperkukuhkan mekanisme Bahagian 3 Tahun
kenderaan secara tidak sah. pemantauan terhadap PUSPAKOM Kejuruteraan (2021-2023)
melalui kerjasama strategik dengan
Bahagian Integriti di JPJ Automotif

Meningkatkan tahap keberkesanan Bahagian 2 Tahun
integrasi maklumat pemeriksaan Teknologi Digital (2021-2022)
kenderaan di antara JPJ dan
PUSPAKOM melalui sistem mySIKAP

3 Penggunaan kenderaan Memperkukuhkan mekanisme Bahagian 3 Tahun
Kejuruteraan (2021-2023)
perdagangan yang tidak selamat di pemantauan terhadap PUSPAKOM
Automotif
atas jalan raya. melalui kerjasama strategik dengan

Bahagian Integriti di JPJ

Meningkatkan tahap keberkesanan Bahagian 2 Tahun
integrasi maklumat pemeriksaan Teknologi Digital (2021-2022)
kenderaan di antara JPJ dan
PUSPAKOM melalui sistem mySIKAP

70 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN 3 : PELESENAN KENDERAAN

STRATEGI 3 MENINGKATKAN KECEKAPAN PENGURUSAN PELESENAN KENDERAAN

OBJEKTIF Mencegah ketirisan hasil jabatan berkaitan urusniaga pelesenan kenderaan
STRATEGIK 3.1

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN
Melaksanakan pendigitalan Bahagian
INTEGRITI & ANTIRASUAH sepenuhnya bagi urusniaga Pelesenan 5 Tahun
permohonan teknikal kenderaan Kenderaan (2021-2025)
1 Ketirisan Hasil Kepada Kerajaan
Menyeragamkan pelaksanaan antara Bahagian 5 Tahun
Tatacara dan Garis Panduan agar Pelesenan (2021-2025)
selari dengan sistem mySIKAP Kenderaan

Menyebar luas mesej kesedaran Bahagian 5 Tahun
mengenai keperluan mematuhi semua Integriti (2021-2025)
Tatacara dan Garis Panduan dalam
Perkhidmatan Awam dan Arahan Bahagian 5 Tahun
Jabatan melalui pelbagai saluran Pelesenan (2021-2025)
kepada warga JPJ secara berterusan Kenderaan

Memperkukuhkan Tatacara dan Garis
Panduan serta Arahan Jabatan
berkenaan dengan Urusniaga
Nombor Pendaftaran

Menyebar luas kempen kesedaran Bahagian 5 Tahun
berkenaan dengan segala Korporat & (2021-2025)
perkhidmatan yang ditawarkan oleh Perancangan
JPJ kepada orang awam melalui Strategik
pelbagai saluran secara berterusan

Meminda Akta dan Undang-Undang Bahagian 5 Tahun
berhubung dengan perisytiharan Pelesenan (2021-2025)
kawasan bagi tujuan pembaharuan Kenderaan
Lesen Kenderaan Motor(LKM) 5 Tahun
Bahagian (2021-2025)
Memperkenalkan mekanisme Pelesenan
pemantauan dan pemeriksaan secara Kenderaan
berkala oleh penyelia dan ketua
jabatan di tempat-tempat berisiko | 71
termasuk juga di tempat rakan niaga

STRATEGI 3 MENINGKATKAN KbpEeeCrrkkEehKnidAamPaAnaNtdaenPnEygNaanGngUsdeRigUtaaSwlaAaNrkPaEnLoElSeEhNAN KPEKeNorDarnpEcoRarAnaAtgN&an (2021-2025)

JPJ kepada orang awam melalui Strategik

PELAN OANBTIJRAESKUATHIOFRGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | pSeIRlbI 2a.g0ai saluran secara berterusan
STRATEGIK 3.1 Mencegah ketirisan hasil jabatan berkaitan urusniaga
pelesenan kenderaan

Meminda Akta dan Undang-Undang Bahagian 5 Tahun

RISIKO KELEMAHAN berhubung dengan perisytiharan Pelesenan TE(M20P2O1H-20M2A5S) A
PKEeLnAdKeSraAaNnA PELAKSANAAN
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, kawasanIbNaIgSiIAtuTjuIFan/ TpIeNmDbAaKhAarNuan
Lesen Kenderaan Motor(LKM)
INTEGRITI & ANTIRASUAH

1 Ketirisan Hasil Kepada Kerajaan Melmakpsearnkaeknaanlkpaennmdiegkitaanlaisnme Bahagian 5 Tahun
(2021-2025)
pseepmeannuthanuyaanbdaagni puerumsenriaikgsaaan secara Pelesenan
5 Tahun
bperkmaolaholneahnpteenkyneikliaal dkeandkeertauaan Kenderaan (2021-2025)

jabatan di tempat-tempat berisiko 5 Tahun
tMeermnyaesruakgjaumgakadni tpeemlapkastanraakaannannitaagraa Bahagian (2021-2025)

Tatacara dan Garis Panduan agar Pelesenan 5 Tahun
(2021-2025)
Mseelanrgi edneankgaanntsinisdteamkanmyyaSnIKgAlPebih KBeanhdaegriaaann

tegas kepada pegawai yang Integriti

melakukan kesalahan yang berkaitan
Menyebar luas mesej kesedaran Bahagian

mengenai keperluan mematuhi semua Integriti

Tatacara dan Garis Panduan dalam

Perkhidmatan Awam dan Arahan

STRATEGI 3 Jabatan melalui pelbagai saluran
MENINGKATKAN KkEeCpEaKdaAPwAaNrgPaEJNPGJ UseRcUaSraANbePrtEeLrEuSsaEnNAN KENDERAAN

OBJEKTIF Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian 5 Tahun
STRATEGIK 3.2 (2021-2025)
Meningkatkan pembPaeatnrukdheunaananaknseepdrtaeadnAagraaankhtUaanr,uuJsnandbiaaagtnaagn-undang danKPSeeOnlePdseernaaann
TEMPOH MASA
Nombor Pendaftaran PELA5KTSaAhNuAnAN

RISIKO KELEMAHAN MenyeIbNaIrSlIuAaTsIkFe/mTpIeNnDkAeKsAedNaran PEBLaAhKaSgAiaNnA (2021-2025)
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, berkenaan dengan segala Korporat & 5 Tahun
PbMpJpeaPeeenrJrlmkbkdkeahpuengieadpaanrmaaikdnssuaaeaktdlrauuotenahrrnaakyAgnnaarangansnehgTaUcawadanrtiuraatJamascanwbabimreaaaargrtetkdaaelaanarnlunusoiGalnearhis
INTEGRITI & ANTIRASUAH Pendaftaran dan Pelesenan Kenderaan PPeBSeraatlhrenasactegeanignaaignknan (2021-2023)
Kenderaan
1 Tindakan Undang-Undang Oleh ((22050522TT11a-a-h2h2u0u0n2n255))
Pihak Ketiga
((22050522TT11a-a-h2h2u0u0n2n255))
sTMLkbMeaaeeeeltwsarnamehraycinuiseadnbaKrredauanenagnndbgagAadaamknegdntrkieaGasatniaudansgnrjtauaiepnsManmePnUlopaamnpteknodersydriaamsS(unnLyIabKKatgniaAaMh-hUnaPa)agrnaraadnunrataannrga KPKPBBeeeeanalnlheheddsasaeeegegrnrianiaaaaaanannnnn
KPKPBBeeeeanalnlheheddsasaeeegegrnrianiaaaaaanannnnn ((22050522TT11a-a-h2h2u0u0n2n255))
s(BsMbpMtjBaeeeaeeebuetcrhmrinmasmaakaiatrpaangaaapmlnesinuaeabutsbrrnaodsekukauirlPPeshejtatunneerbehnogilramaaeupacdligkskseepadeaaansanpinnnsytyrta-paoeeRmtnenmlseeiemegaKm-pkseededaapnknraintajgeidnakirtriselasnjbamkaarkeneeaaaebektrannuiraansiagsnnnikeigiooac)glaearha
KPBBeeIannalhehtdsaeaeegggrniraaiiaaatnnnin
bGbMMtmeeeaeegerrrwkknlaiaseagsukiPnetjkuuaaanekdnnaapankdkahnauadAanknaadkensttpskaa,inaeutTdludgaaaaasahtdnakawaoacUnkaknaeiunyrpyyamdaaaanadendnnganagggnb-leeAUbrrnkaihdahiaatannng,
stakeholder

Memantapkan saluran Whistleblower Bahagian 5 Tahun

Jabatan yang sedia ada bagi Integriti (2021-2025)
72 | menggalakkan lebih banyak

maklumat salah laku dilaporkan oleh

orang awam dan kakitangan JPJ

STRATEGI 3 MENINGKATKAN KECEKAPAN PENGURUSAN PELESENAN KENDERAAN

RISIKO KELEMAHAN hasilIjNabISaItAaTnIbFe/rkTPaIENitLaDAnNAuKArNAuTNsInRiAaSgUaApHeOleRsGePAnENaLInSAAkKSeISn(AOdNAeCAraPa) JnPJTP2EE0ML2A1P-K2O0SH2A5NM|AASASIRNAI 2.0

BILOSTBRJAETDKEATINNGITFKIEKEGTR3IRI.TI1SI A&NA:NGTOMIRVeAnESRcUeNgAAaHNhSk,etirisan

1 Tindakan Undang-Undang Oleh Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian 5 Tahun

Pihak KReItSigIaKO KELEMAHAN Panduan serta Arahan Jabatan Pelesenan (2021-2023)
PKEeLnAdKerSaAaNnA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, berkenaaInNdISeInAgTaInF U/ rTuIsNnDiaAgKaAN PELAKSANAAN
Pendaftaran dan Pelesenan Kenderaan
INTEGRITI & ANTIRASUAH

1 Ketirisan Hasil Kepada Kerajaan Menlaykesraangaakmankapnepnedliagkitsaalnanaan antara BBaahhaaggiiaann 55 TTaahhuunn
TseaptaecnaurhandyaanbGaagriisurPuasnndiaugaan agar PPeelleesseennaann ((22002211--22002255))
speelramri odheonngan tseisktneimkaml kyeSnIKdeArPaan KKeennddeerraaaann

Menaymerbaaghabmakikanprpoesleaskskaenrajaabnaagnitara BBaahhaaggiiaann 55 TTaahhuunn
sTeattiacpaurarudsanniaGgaaryisanPganddijuaalannakganaroleh PPeelleesseennaann ((22002211--22002255))
BsealhaarigdiaennPgaenlesiesnteamn KmeynSdIeKrAaPan KKeennddeerraaaann
(Business Process Re-engineering) 5 Tahun
Bahagian (2502T1a-h2u0n25)
secara berterusan BIanhteagiraitni (2021-2025)
Pelesenan
Menyebar luas mesej kesedaran Kenderaan
Mmeewnguejundaki kaenpseartluadnomkuemmeantuhi semua
bTeartkaecnaraaandaAnktGaadriasnPUanduaanng-dUanladmang,
GPearkishPidamndautaann,ATwaatamcadraandAarnaAharanhan
bJeabrkaatiatnanmhealdalukui pasealbkaegpaaidsaluran
skteapkaedhaolwdaerga JPJ secara berterusan

Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian 5 Tahun
MPaenmdaunatnapsekratna sAarlauhran WJahbiastalenblower PBealheasgeinaann (2502T1a-h2u0n25)
Jbaebrkaetannaaynandgensegdaina Uadruasbnaiaggi a KIenntedgeriatai n (2021-2025)
mNoemngbgoarlaPkeknadnalfetabrihanbanyak
maklumat salah laku dilaporkan oleh Bahagian 5 Tahun
KBoarhpaogriaatn& (2502T1a-h2u0n25)
orang awam dan kakitangan JPJ PeIrnatnecgarnitgi an (2021-2025)
Strategik
Menyebar luas kempen kesedaran 5 Tahun
Mbeermkepnearaknendaelndgaannmseglaaklasanakan Bahagian (2502T1a-h2u0n25)
ipneisrikahtifdpmeantgahnayragnagandkiteapwaadrakaonraonlegh PBealheasgeinaann (2021-2025)
aJwPJamkedpandawoarragnagJaPwJ aymanmg elalui KPenledsenraaann
mpeellbaapgoariksaanlukreasn-ksescabrearkbaeirttaenrusan Kenderaan 5 Tahun
urusniaga Pendaftaran dan Pelesenan (2502T1a-h2u0n25)
Bahagian (2021-2025)
Kenderaan PBealehsaegniaann
KKoernpdoerraata&n 5 Tahun
Meminda Akta dan Undang-Undang Perancangan (2021-2025)
MbeermhupbeurknugkduehnkagnanTpatearcisayrtaihdaarnanGaris Strategik
Pkawndausan bseargtiataurjuahananpJeambbaatahnaruan
bLerskeennKaeanddeernaagnanMUortuosrn(LiaKgMa) Bahagian
Nombor Pendaftaran (JPJeBid) Integriti

Memperkenalkan mekanisme
Mpeemnyaenbtaurlaunasdmanepseejmkersiekdsaarannsecara
mbeernkgaleanoaliekhepernluyeanliamdeamn akteutuhai
sjaebmautaanTdaitatecmarpaadt-atnemGapraist bPearnidsiukaon
dtearlmamasPuekrjkuhgidamdiatteamn pAawtarmakadnanniaga
Arahan Jabatan melalui pelbagai

sMaelunrgaennkaekpaandtainwdarkgaanJyPaJngselceabriah
bteegrtaesrkuesapnada pegawai yang

melakukan kesalahan yang berkaitan

| 73

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN 4 : PELESENAN PEMANDU

STRATEGI 4 MEMPERKASAKAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN BAGI PENGURUSAN PELESENAN PEMANDU

OBJEKTIF Meningkatkan kecekapan, ketelusan dan profesionalisme anggota/ kakitangan yang terlibat
STRATEGIK 4.1 dalam urusan pelesenan

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN
Mewujudkan modul pengukuhan Bahagian
INTEGRITI & ANTIRASUAH integriti dalaman khusus bagi Integriti 3 tahun
warga JPJ (2021-2023)
1 Penyalahgunaan kuasa dalam Bahagian
urusan pengeluaran lesen Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Pelesenan 3 tahun
memandu yang tidak sah atau Panduan serta Arahan Jabatan Pemandu (2021-2023)
'Lesen Terbang' dan urusan mengenai pengurusan pelesenan
tambah kelas lesen memandu pemandu Bahagian 5 Tahun
Pelesenan (2021-2025)
2 Penyalahgunaan kuasa dalam Memperkukuhkan proses latihan dan Pemandu
urusan pembaharuan lesen pengujian pemandu bagi Bahagian 5 tahun
memandu dengan membuat mendapatkan lesen memandu (2021-2025)
pembatalan urusniaga Integriti
lesen memandu Memperkenal dan melaksanakan inisiatif 5 Tahun
penghargaan kepada orang awam dan Bahagian (2021-2025)
74 | Penyalahgunaan kuasa dalam kakitangan yang melaporkan kes-kes Khidmat
3 urusan pertukaran lesen berkaitan penyalahgunaan kuasa dalam Pengurusan 5 Tahun
urusan pengeluaran lesen memandu (2021-2025)
yang tidak sah Bahagian
Pelesenan 3 Tahun
Menguatkuasakan penempatan dan Pemandu (2021-2023)
pertukaran kerja serta pusingan kerja
secara mandatori bagi jawatan yang Bahagian 3 Tahun
sensitif dan berisiko untuk Integriti (2021-2023)
memutuskan rantaian/ hubungan baik
dengan pihak berkepentingan Bahagian
Pelesenan
Memperkenalkan mekanisme
pemantauan dan pemeriksaan secara
berkala oleh Penyelia dan Ketua
Jabatan di tempat-tempat berisiko
termasuk juga di tempat rakaniaga
(Pos Malaysia dan lain-lain)

Memperkenalkan dasar baharu
berkaitan tindakan punitif bagi
penyalahgunaan ID sistem mySIKAP
dan dilaksanakan secara seragam di
Ibu Pejabat JPJ dan seluruh negeri

Membangunkan sistem biometrik
khusus bagi bukan warganegara untuk

STRATEGI 4 MEMPERKASAKANubPreEurNksaaYnitAapMnePpnAegnIeAyluNaalarPahEngRulKensHaeIanDnmMkuAeamTsAaaNnddaBulAamGI PENGURUSAN PELESENAN PEMANDU

yang tidak sah

OBJEKTIF dMaelanmingukrautskaannpkeelceMpesekeeranntpuagankunaa,rtakkneutakeselaurkjsaaansneprdPteaaEnnLpeApumNrsopAinNafgetTasaIinRnoAdnkSeaaUrnlAijsaHmOeRaGnAgNBgKIaSohhAtidaaSImg/(iOkaaanAtkCiPta) nJPgJa2n0(y22a105n-22gT01a2t-he25ru0l|ni2bS5aI)RtI 2.0
STRATEGIK 4.1

secara mandatori bagi jawatan yang Pengurusan

BIL RISIKO KELEMAHAN sensitif dan berisiko untuk PELAKSANA TEMPOH MASA
DAN KETIRISAN: GOVERNANS, memutIuNsIkSaIAnTraIFnt/aTiaInN/DhAuKbAunNgan baik PELAKSANAAN
dengan pihak berkepentingan
INTEGRITI & ANTIRASUAH

21 Penyalahgunaan kuasa dalam Memwpuejurkdeknaanlkmanomduelkpaneinsmguekuhan Bahagian 53 Ttaahhuunn
pinetmegarnitai udanladmaannpkehmuesurisksbaaagni secara PIenletesgernitain (2021-20235)
urusan penmgbealuharaunanlelseesnen bwearrkgaalaJoPJleh Penyelia dan Ketua Pemandu
memandu ydaengatindamkesmahbuaatatu Jabatan di tempat-tempat berisiko 3 tahun
'pLeemsebnaTtaelrabnaunrgu'sdnaianguarusan Mteermmapseurkujukguahkdai nteTmaptaactarraakadnainagGaaris Bahagian (2021-2023)
tleasmebnamhekmelans dleusen memandu P(PaonsdMuaanlasyesriatadAarnahlaain-Jlaaibna) tan Pelesenan
mengenai pengurusan pelesenan Pemandu 3 Tahun
pMeemmapnedrukenalkan dasar baharu Bahagian (2021-2023)
berkaitan tindakan punitif bagi
MpeenmyaplearhkguuknuahaknanIDpsroisstesmlamtihySaInKdAaPn Integriti 5 Tahun
dpeangduiljaiaknsapneamkaanndseucbaargaiseragam di Bahagian (2021-2025)
mIbuenPdeajapbaatktaJnPJledsean mseelumruahndnuegeri Pelesenan
Pemandu

3 Penyalahgunaan kuasa dalam Mempbearnkgeunnalkdaannsmisteelamksbainoamkaentriinkisiatif Bahagian 35 Ttaahhuunn
(2021-20235)
urusan pertukaran lesen pkhenugsuhsarbgaagainbkuekpaandawoarragnagnaewgarma duanntuk PIenletesgernitain
5 Tahun
memandu antarabangsa skeakgiatalanguarnusynainagamJePlaJporkan kes-kes Pemandu (2021-2025)

(conversion) berkaitan penyalahgunaan kuasa dalam 5 Tahun
(2021-2025)
Mureunsaynebpaernlguealsumaraenselej skeensemdeamraanndu Bahagian
ymaennggteidnaakiskaehperluan mematuhi semua 2 Tahun
Integriti (2021-2022)

Tatacara dan Garis Panduan dalam 5 Tahun
MpeernkghuidamtkautasnaakwanampednaenmApraathanandan Bahagian (2021-2025)

Jpaebrtautkaanramneklaelrujai pselrbtagpauissianlguarnankerja Khidmat 5 Tahun
(2021-2025)
ksecpaardaamwaanrdgatJoPriJbsaegciajraawbaetartneryuasnagn Pengurusan

sensitif dan berisiko untuk

4 Penyalahgunaan kuasa dalam Mmenmaumtubsakhabnairkasnetratiaanm/ehmupbeurnkguaknuhbkaaink Bahagian
pengurusan pengendalian GdeanrigsaPnapnidhuaaknbKeurkrseupse-nktuinrsguasnyang Pelesenan

2 kursus-kursus yang berkaitan berkaitan dengan Sijil Pengajar Institut Pemandu
PdeenngyaalnahSgijiul nPaeanngakjuaarsIansdtaitluatm Mempaenrdkuen(aSlPkIaMn)maenkjuanraisnmAekademi Bahagian
uMreumsaannpdeum(SbPaIhMa)ruan lesen pPemngaanntagukauntadnanJapleanmMeraiklasyasaina secara Pelesenan
memandu dengan membuat berkala oleh Penyelia dan Ketua Pemandu

5 pPeemnipbuataanladnanurpuesmniaaglsauan rekod JMaeblatkasnandaiktaenmmpaetk-atenmismpaet berisiko Bahagian
lpeesmenbemlaejmaraanndduan ujian memandu. pteermmaansutakujaungadadni tpeemmpeartikrasakanibagearkala
(tPeorhsaMdaplaiynssiatitduatnmlaeimn-alanidnu) . Pelesenan

Pemandu

3 Penyalahgunaan kuasa dalam MemperkeunkualhkkaanndTaastaarcbaarahadraun Garis Bahagian 3 Tahun
urusan pertukaran lesen PbeanrkdauitaannsteinrtdaaAkaranhpaunnJitaibf abtaagni PIenletesgernitain (2021-2023)
memandu antarabangsa mpeennygaelanhagi upnenaagnurIuDssainstpeemlemseynSaIKnAP Pemandu
(conversion) pdeanmdainladkusanakan secara seragam di 5 Tahun
Ibu Pejabat JPJ dan seluruh negeri Bahagian (2032T1a-h2u0n25)
PBealhesaegniaann (2021-2023)
Memperkukuhkan proses latihan dan PPeelmesaenndaun
Mpeenmgbuajianngupnekmanansdisutebmagbi iometrik Pemandu 3 Tahun
mkheunsduaspbaatgkiabnulekasennwmaregmananedguara untuk Bahagian (2052T1a-h2u0n23)
segala urusniaga JPJ PBealhesaegniaann (2021-2025)
PIenmteagnridtiu
Menyediakan garis panduan kepada | 75
IMnestnityuetbMarelumaasnmduesbeej kkeenseaadnarlaantihan
pmeelensgeennaani kpeepmearlnudaun mematuhi semua
Tatacara dan Garis Panduan dalam
perkhidmatan awam dan Arahan
Jabatan melalui pelbagai saluran
kepada warga JPJ secara berterusan

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BIDANG KEUTAMAAN 5 : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

STRATEGI 5 MENINGKATKAN KOMPETENSI PEGAWAI DAN KETELUSAN PENTADBIRAN

OBJEKTIF Memantapkan integriti dan nilai-nilai murni warga JPJ
STRATEGIK 5.1

BIL RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
1 DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN
Memperkukuhkan Tatacara dan Garis Bahagian
2 INTEGRITI & ANTIRASUAH Panduan serta Arahan Jabatan Khidmat 2 Tahun
3 Ketidakpatuhan kepada prosedur mengenai kawalan dalaman berkaitan Pengurusan (2021-2022)
dan tatacara kerja kehadiran, cuti, kebenaran
76 | melaksanakan tugas luar pejabat Bahagian 5 tahun
Penyalahgunaan ID iGFMAS dalam untuk warga JPJ Khidmat (2021-2025)
kalangan pegawai Kewangan JPJ Pengurusan
Penyalahgunaan ID sistem mySIKAP Memperkenalkan mekanisme Bahagian 5 tahun
dalam kalangan warga JPJ pemantauan secara dalaman Integriti (2021-2025)
berkenaan kehadiran warga JPJ
Bahagian 1 Tahun
Menyebarluas mesej kesedaran Kewangan (2021)
mengenai keperluan mematuhi
semua tatacara dan garis panduan Bahagian 2 Tahun
dalam Perkhidmatan Awam dan Integriti (2021-2022)
Arahan Jabatan melalui pelbagai
saluran kepada warga JPJ Bahagian 2 Tahun
secara berterusan Teknologi (2021-2022)

Memantapkan Tatacara dan Garis Digital 1-3 Tahun
Panduan berkenaan penggunaan ID (2021-2023)
iGFMAS dalam kalangan pegawai Bahagian
kewangan JPJ Khidmat 1 Tahun
Pengurusan
Memperkenalkan dasar baharu Bahagian
berkaitan tindakan punitif bagi
penyalahgunaan ID sistem mySIKAP
dan dilaksanakan secara seragam di
Ibu Pejabat JPJ dan di seluruh negeri

Memperkasa Tatacara dan Garis
Panduan serta Arahan Jabatan
mengenai pengurusan dan
penggunaan ID sistem mySIKAP
untuk warga JPJ

Menyelaraskan isu perjawatan
sebagai agenda tetap di dalam
mesyuarat pengurusan

Mewujudkan Garis Panduan

iGFMAS dalam kalangan pegawai
kewangan JPJ

3 Penyalahgunaan ID sistem mySIKAP Memperkenalkan daPsEaLrAbNaAhNaTruIRASUAH ORGANBIaSAhSaIg(iOanACP) JPJ 20212-2T0a2h5u|nSIRI 2.0

STRAdaTlaEmGkIal5angan wargaMJPEJNINGKATKAN KOpbeeMnrkPyaEaiTltaaEhnNgtSuiInnPdaEaaGknaAInWDpAsuIisnDtieAtimNf bKmaEgyTiSEILKUASPAN PENTAInDtBeIgRrAitiN (2021-2022)

dan dilaksanakan secara seragam di

OBJEKTIF Ibu Pejabat JPJ dan di seluruh negeri Bahagian 2 Tahun
STRATEGIK 5.1 Memantapkan integriti dan nilai-nilai murni warga JPJ

Memperkasa Tatacara dan Garis

Panduan serta Arahan Jabatan Teknologi (2021-2022)

RISIKO KELEMAHAN mengenai pengurusan dan Digital TEMPOH MASA
PELAKSANA PELAKSANAAN
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, pengguInNaIaSnIAIDTIFsis/tTemINDmAyKSAIKNAP
untuk warga JPJ
INTEGRITI & ANTIRASUAH

1 Ketidakpatuhan kepada prosedur Menmypeelarkrauskkuahnkiasnu Tpaetrajacwaraatadnan Garis Bahagian 12-3TTaahhuunn
dan tatacara kerja sPeabnadguaainagseerntdaaAtreathaapndJiadbaalatamn Khidmat (2021-20223)
mesnygueanraaitkpaewnagluarnudsanlaman berkaitan Pengurusan
kehadiran, cuti, kebenaran 1 Tahun
(2021)
mMewlauksjuadnkaaknanGtaurgisaPs alunadrupaenjabat Bahagian 5 tahun
umnetnugkewnarigtanJgPgJungjawab pegawai Integriti (2021-2025)
penyelia JPJ terhadap salah laku
Myaenmgpdeilrakkeunkaalnkaonlemhepkeagnaiswmaei Bahagian 1 Tahun
pdiebmaawnatahusaenliasaencara dalaman Khidmat 5(2ta0h2u1)n
berkenaan kehadiran warga JPJ Pengurusan (2021-2025)

Mengkaji dan menyemak semula Bahagian
GMaernisyePbaanrdluasnmPemseej rkikesaeadnardaann BInahteaggriiatni
Pmeemngateunhaainkebpeerkrlauiatannmmeemkantuishmi e Integriti
sneamziruaantabtaagciamraedmaanstgikaarins pbaenrldaukuanya
dpraolasmesPsermkhaikddmaantaimn bAawnagm dan
Arahan Jabatan melalui pelbagai

sMaelunraamn bkaehpbaadiakwGargisaPJaPnJduan Bahagian 1 Tahun
sPeecmarbaebrieanrteMruaksalunmat Jabatan dari (2021)
Korporat &
1 Tahun
2 Penyalahgunaan ID iGFMAS dalam sistem mySIKAP kepada orang awam Perancangan (2021)
kalangan pegawai Kewangan JPJ MdaenmaagnetnaspiklaunarTatacara dan Garis BSatrhaateggiaikn 5 tahun
Panduan berkenaan penggunaan ID Kewangan (2021-2025)

4 Penyelewengan dan kehilangan iMGeFnMyAeSbadralulaams mkaelsaenjgkaensepdeagraawnai Bahagian 2 Tahun
(2021-2022)
aset Jabatan kmeewnagnegnaani kJePpJerluan mematuhi Integriti

3 semua tatacara dan garis panduan
Penyalahgunaan ID sistem mySIKAP MdaelammpePrekreknhaidlkmanatdaansAarwbaamhadraun
Bahagian

dalam kalangan warga JPJ bAerarkhaintaJnatbinatdaankamneplaulunitpifeblbaaggi ai Integriti

psaelnuyranlakhegpuandaaanwIaDrgsaisJtePmJ mySIKAP
dseacnadrailabkesratenrauksaannsecara seragam di
Ibu Pejabat JPJ dan di seluruh negeri

Memperkenal dan melaksanakan Bahagian 5 Tahun
MiniesmiatpiferpkeansgahTaartgaacaanrakdepanadGaawrisarga BInahteaggriiatni (2022T1a-h2u0n25)
PJPanJdyuaanng smeretma bAerarihmanakJlaubmataatn Teknologi (2021-2022)
bmeernkagietannaippeennygeuleruwseanngdaanndan
kpehniglagnugnaananasIeDt sJiastbeamtanmySIKAP Digital
untuk warga JPJ

Menaiktaraf fasiliti keselamatan / Seksyen 5 Tahun
pMeemnyanetlaruaasnkapnejiasbuapt edrajnawpeatralnatan ICT KeBsaehlaamgiatnan (210-321T-a2h0u2n5)
sebagai agenda tetap di dalam Khidmat (2021-2023)

Mmensyaumabraathpbeanikgudraunsan PeSnegkusyruesnan 1 Tahun
(2021)
memperkukuhkan dasar serta arahan Keselamatan 1 Tahun
Mkeesweluajmudaktaann JGaabraistaPnansedduianada (2021)
Bahagian 5 Tahun
(2021-2025)
mengenai tanggungjawab pegawai Integriti
1 Tahun
5 Ketirisan hasil kerajaan atas MpeenwyuejluiadJkPaJn tperrohsaeddauprsSaOlaPhglakrius Bahagian Hasil

kehilangan stok dokumen terkawal / pyangdudailnakpuekmananotlaeuhapne/gnaawzairian dan | 77
inventori oleh ejen pemungut djaiwbatwanahkusaeslaiaapnemantauan ke atas

ejen pemungut dan dilaksanakan Bahagian
sMeecnagrakabjei rdkaanlamenyemak semula

STRATEGI 5 MENINGKATKAN KObJPeMJrkPyaEaiTtnaEgnNmpSIeePnmEyGbeleAerWwi mAeInaDgkAlaunNmdKaaEtnTELUSAN PENTADBIRAN

kehilangan aset Jabatan

PELAN OANBTIJRAESKUTAHIFORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0
STRATEGIK 5.1 Memantapkan integMrietindaainktnairlafi-fnaislailiitmi kuernsei wlaamrgaataJnPJ/
pemantauan pejabat dan peralatan ICT Seksyen 5 Tahun
Keselamatan (2021-2025)
TPEEMLA1P(K2OTS0aHAh2N1uM)nAAASNA
RISIKO KELEMAHAN Menambah baik dan Seksyen
25 Tahun
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, mempeIrNkuISkIuAhTkIaFn/ dTaINsaDrAsKerAtNa arahan PKeEsLeAlaKmSAatNaAn (2021-20225)
keselamatan Jabatan sedia ada
INTEGRITI & ANTIRASUAH 5 Tahun
(2052t1a-h2u0n25)
15 Ketirdiasaknpahtaushilaknekreajpaaadnaaptaros sedur MemwupjeurdkkuaknuhpkroanseTdautraScOarPa gdarnisGaris BahBaaghiaagniaHnasil (2021-2025)

kdeahniltaantagcaanrastkoekrjdaokumen terkawal / pPanduan pseermtaaAnrtahuan J/ anbaaztiarann dan Khidmat 2 Tahun
(2052t1a-h2u0n22)
inventori oleh ejen pemungut jmawenagtaennkaui aksaawaplaenmdaanltaamuan kbeeraktaistan Pengurusan (2021-2025)

keejehnadpiermanu,ncguutit, kdeabnednialaraknsanakan 5 Tahun
smeeclaarkasbanearkkaalna tugas luar pejabat (2021-2025)
untuk warga JPJ
1 Tahun
6 Penyelewengan dan salah guna Mewujudkan integrasi sistem antara Bahagian (2021)
kuasa warga JPJ MJPeJmdpaenrkeejennalpkeamn umnegkuatnbisamgie KBeawhanggiaann 5 Tahun
pmeemnagnawtaaulasntoskecdaorkaudmaleanmtaenrkawal Khidmat (2021-2025)
berkenaan kehadiran warga JPJ Pengurusan 2 Tahun
Memperkenalkan Tatacara dan (2021-2022)
AMreanhyaenbJaarbluaatsanmkeesleujlukesasendpairnajanman Bahagian 2 Tahun
bmaennkg/einsatiitkuespi ekreluwaannmgaenmyaatnughisah KBeawhanggiaann (2021-2022)
semua tatacara dan garis panduan
Integriti 2 Tahun
(2021-2022)
MdaelanmyePbearlkuhaids maetsaenj kAewseadmardaanndan Bahagian
AkhraidhmanatJkaabuantasnelmineglamlueinpgeelnbaigai Integriti 1-3 Tahun
simalpulriaknaski ekpeabdearhwuatragnagJaPnJserius (2021-2023)
skecpaardaabweratregrausJaPnJ dengan kerjasama
1 Tahun
2 Penyalahgunaan ID iGFMAS dalam Agensi Kaunseling dan Pengurusan Bahagian (2021)
kalangan pegawai Kewangan JPJ KMreemdiat n(AtaKpPkKa)nseTcaataracabreartdearnusGaanris Kewangan
Panduan berkenaan penggunaan ID 1 Tahun
(2021)
MiGeFmMpAeSrdkeanlaamlkaknalasenrgtanmpeelgakaswaaniakan Akademi
skieswteamngpaenmJbPaJyaran yuran kursus Pengangkutan

3 melalui e-payment (FPX) di Akademi Jalan Malaysia
PMeenmgpanergkkeuntalnkaJnaldanasMarablaayhsaiaru
Penyalahgunaan ID sistem mySIKAP Bahagian

dalam kalangan warga JPJ berkaitan tindakan punitif bagi Integriti

pMeenlaykaslahngaukannaaknajIiDansitsatheamp mySIKAP Bahagian
dkeabnedrihlauktsaanngaaknadnasleacmarkaaslaenraggaanm di Khidmat
IwbaurgPaejJaPbJat JPJ dan di seluruh negeri Pengurusan

Memperkasa Tatacara dan Garis Bahagian
Panduan serta Arahan Jabatan Teknologi
mengenai pengurusan dan
penggunaan ID sistem mySIKAP Digital
untuk warga JPJ

Menyelaraskan isu perjawatan Bahagian
sebagai agenda tetap di dalam Khidmat
mesyuarat pengurusan Pengurusan

Mewujudkan Garis Panduan Bahagian
mengenai tanggungjawab pegawai Integriti
penyelia JPJ terhadap salah laku
yang dilakukan oleh pegawai
di bawah seliaan

Mengkaji dan menyemak semula Bahagian

Garis Panduan Pemeriksaan dan Integriti

78 | Pematuhan berkaitan mekanisme
naziran bagi memastikan berlakunya

proses semak dan imbang

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI 5 MENINGKATKAN KOMPETENSI PEGAWAI DAN KETELUSAN PENTADBIRAN

OBJEKTIF Memperkukuhkan ketelusan dalam perolehan JPJ
STRATEGIK 5.2

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN
Bahagian
INTEGRITI & ANTIRASUAH Khidmat 1-3 Tahun
Pengurusan (2021-2023)
1 Penyalahgunaan kuasa dalam Menguatkuasakan pusingan kerja di
urusan perolehan kerajaan jawatan kritikal dan sensitif Bahagian 1 Tahun
Kewangan (2021)
Memperkukuhkan mekanisme
pemantauan dari aspek penggunaan
token ePerolehan

2 Ketidakpatuhan kepada prosedur Memperkasakan dan Bahagian 2 Tahun
dan tatacara perolehan kerajaan memperkukuhkan arahan dalaman Kewangan (2021-2022)
serta mekanisme pemantauan
berkaitan perolehan kerajaan di
seluruh peringkat Jabatan

3 Penyelewengan ke atas perolehan Memantapkan tatacara pemberian / Bahagian 2 Tahun
Keselamatan (2021-2022)
dan pengurusan sumbangan penyerahan sumbangan bahan Jalan Raya

bahan kempen / program kempen dan penglibatan sektor

advokasi keselamatan jalan raya swasta dalam program advokasi

keselamatan jalan raya yang

menjelaskan mengenai had

peranan dan tanggungjawab

pihak penaja

| 79

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI 5 MENINGKATKAN KOMPETENSI PEGAWAI DAN KETELUSAN PENTADBIRAN

OBJEKTIF Meningkatkan kecekapan, kompetensi dan pengamalan profesionalisme warga JPJ
STRATEGIK 5.3

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN
Bahagian
INTEGRITI & ANTIRASUAH Khidmat 1-3 Tahun
Pengurusan (2021-2023)
1 Kehilangan tenaga pakar di JPJ Mewujudkan dan melaksanakan
pelan penggantian dan
kesinambungan kepakaran
(succession planning)

Memperkenalkan dan mewujudkan Bahagian 2 Tahun
Aku Janji mengenai hak milik Jabatan Korporat & (2021-2022)
Perancangan
Strategik

Memperkasakan pelaksanaan Bahagian 5 Tahun
Program Training of Trainer / Khidmat (2021-2025)
Program Mentor-Mentee Pengurusan

Menambahbaik dasar dalam Bahagian 2 Tahun
menguatkuasa penempatan dan Khidmat (2021-2022)
pertukaran serta pusingan kerja Pengurusan
secara mandatori bagi jawatan yang
sensitif dan berisiko

Melaksanakan kajian awal berkaitan Bahagian 3 Tahun
dengan keperluan bagi program Khidmat (2021-2023)
attachment pegawai di institusi/ Pengurusan
agensi lain yang berkaitan bagi
meningkatkan kepakaran

80 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRATEGI 5 MENINGKATKAN KOMPETENSI PEGAWAI DAN KETELUSAN PENTADBIRAN

OBJEKTIF Menangani Campur Tangan Ahli Politik dan Pentadbiran Kerajaan Tempatan
STRATEGIK 5.4

RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA TEMPOH MASA
BIL DAN KETIRISAN: GOVERNANS, PELAKSANAAN

INTEGRITI & ANTIRASUAH

1 Campur tangan ahli politik dan Memperkenalkan dasar menyekat Bahagian 2 Tahun
pihak berkepentingan (wahyu) campur tangan politik dan individu Integriti (2021-2022)
berpengaruh dalam kenaikan
pangkat, pelantikan, pertukaran dan
pemilihan dalam jawatan-jawatan
serta di dalam pengurusan
perolehan JPJ

Menyebarluas mesej kesedaran Bahagian 5 tahun
berkaitan Akta SPRM 2009 mengenai Integriti (2021-2025)
rasuah, penyalahgunaan kuasa dan
penyelewengan serta pemalsuan
dokumen melalui pelbagai saluran

| 81

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

KICK-OFF PELANCARAN OACP

( 14 NOVEMBER 2019 ) @ DEWAN SERBAGUNA MOT, PUTRAJAYA

PERBINCANGAN BERSAMA IIM

( 24 JANUARI 2020 ) @ IBU PEJABAT INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA

BENGKEL 1 : ANALISA DATA

( 14 – 17 FEBRUARI 2020 ) @ AKADEMI JPJ WILAYAH UTARA, LANGKAWI, KEDAH

82 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BENGKEL 2 : PERANCANG SENARIO

( 6 – 8 JULAI 2020 ) @ HOTEL FELDA RESIDENCE, KUALA TERENGGANU, TERENGGANU

SESI SEMAKAN SEMULA PELAN TINDAKAN

( 22 – 23 JULAI 2020 ) @ BAHAGIAN INTEGRITI JPJ

BENGKEL 3 : PERMURNIAAN OACP

( 9 – 11 OGOS 2020 ) @ HOTEL FLAMINGO, TG BUNGAH, PULAU PINANG

| 83

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BENGKEL PENAMBAHBAIKAN DAN PELAKSANAAN
DASAR ANTIRASUAH SERTA KEPERLUAN MS ISO 37001:2016
(ABMS) JPJ MALAYSIA

( 21 - 23 APRIL 2021 ) @ HOTEL SUNWAY PUTRA, KUALA LUMPUR

84 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0
| 85

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BAB 3

MEMPERKASA
USAHA
PENCEGAHAN
RASUAH JPJ

› Mekanisme Pelaksanaan
› Laporan Pencapaian Pelaksanaan OACP
› Struktur Tadbir Urus OACP
› Mekanisme Penyelarasan, Pemantauan dan Penilaian
› Semakan dan Pembaharuan OACP

86 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0
| 87

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

MEKANISME PELAKSANAAN

OACP dilaksanakan secara menyeluruh melibatkan Pengurusan Tertinggi JPJ hendaklah memastikan
kerjasama di antara Pihak Pengurusan Tertinggi keboleksanaan OACP di Jabatan diperkukuhkan dengan
Jabatan, warga kerja dan pemegang taruh untuk tindakan berikut:
memastikan inisiatif antirasuah dilaksanakan secara
berkesan dan sistematik. Jawatankuasa Pembangunan i Mengkoordinasi, memantau, menilai dan melaporkan
OACP ditubuhkan selaras dengan Arahan YAB Perdana pencapaian OACP
Menteri No.1 Tahun 2018, Siri 2 No. 1 Tahun 2019 iaitu -
Pemantapan Governans, Integriti dan Antirasuah dalam ii Memastikan pelaksanaan pelan tindakan mengikut
Pengurusan Pentadbiran Kerajaan Malaysia. tempoh sasaran ditetapkan

Struktur pentadbiran tersebut mengandungi dua (2) iii Membentangkan Laporan Pencapaian OACP dalam
tahap: Mesyuarat Jawatankuasa Antirasuah (JAR) peringkat
Jabatan

i Kementerian ii Jabatan (Ibu Pejabat
dan JPJ Negeri)

Struktur pentadbiran mengikut tahap ini memberi
tumpuan kepada tugasan seperti penilaian risiko rasuah,
pengesahan dasar dan penyelesaian, pelaksanaan
program dan aktiviti, pemantauan dan penilaian prestasi.

PENYEDIAAN LAPORAN PENCAPAIAN
PELAKSANAAN OACPi Menyediakan carta perbatuan setiap inisiatif dan

dilaksanakan mengikut tempoh ditetapkan

Jawatankuasa OACP menyediakan laporan pencapaian ii Mengemas kini dan memantau inisiatif yang dilaksanakan
pelaksanaan OACP kepada pengurusan sebanyak di peringkat Bahagian dan PTJ Pembentangan
sebanyak tiga (3) kali setahun dengan mengambil Laporan Pencapaian Pelaksanaan OACP
tindakan berikut:

i Menyediakan carta perbatuan setiap inisiatif dan iii Laporan ringkas diselaraskan di peringkat pelaksana
dilaksanakan mengikut tempoh ditetapkan setiap kali Mesyuarat Bahagian/JAR mengikut bidang
keutamaan dengan dipengerusikan Pengarah
ii Mengemas kini dan memantau inisiatif yang dilaksanakan Bahagian Ibu Pejabat dan Pengarah Negeri.
di peringkat Bahagian dan PTJ Pembentangan
Laporan Pencapaian Pelaksanaan OACP iv Membentangkan laporan pencapaian dalam
Mesyuarat JAR tiga (3) kali setahun seterusnya dibawa
iii Laporan ringkas diselaraskan di peringkat pelaksana ke peringkat Mesyuarat JAR Kementerian
setiap kali Mesyuarat Bahagian/JAR mengikut bidang Pengangkutan Malaysia.

88 | keutamaan dengan dipengerusikan Pengarah
Bahagian Ibu Pejabat dan Pengarah Negeri.

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0
| 89

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

STRUKTUR TADBIR URUS OACP

PELAPORAN PEMANTAUAN KEPADA URUS SETIA UNIT INTEGRITI JPJ NEGERI

JAWATANKUASA ANTIRASUAH (JAR) JPJ NEGERI

• Pengerusi : • Melantik Desk Officer tetap bagi memantau
▪ Pengarah JPJ Negeri pelaksanaan pelan tindakan di peringkat

• Ahli-ahli: masing-masing dan diselaraskan oleh Unit Integriti
▪ Ketua-ketua Bahagian
▪ Ketua-ketua Cawangan Negeri selaku Urus setia.
▪ Ketua-ketua Unit
▪ Ketua-ketua UTC • Melaksanakan program-program berkaitan yang
▪ Ketua-ketua Stesen Penguatkuasa telah ditetapkan dan membuat pemantauan ke atas
▪ Ketua-ketua Stesen Kawalan Sempadan
pelaksanaan program tersebut.

• Mengenal pasti penyelesaian terbaik
• Mengesyorkan dasar
• Mengemukakan Laporan pelaksanaan OACP bagi

suku tahun dan laporan penuh pencapaian kepada

Jawatankuasa Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian

JAWATANKUASA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN PENILAIAN

UNIT INTEGRITI SEBAGAI URUS SETIA
Menilai Prestasi tahunan dan keberkesanan inisiatif yang dilaksanakan melalui laporan pemantauan

90 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

JAWATANKUASA ANTIRASUAH (JAR) JPJ (IBU PEJABAT)

• Pengerusi : • Menerima Laporan Pemantauan dan Penilaian OACP
▪ YBhg. Dato’ Zailani bin Haji Hashim daripada Unit Integriti

Ketua Pengarah Pengangkutan Jalan Malaysia • Mendapatkan penjelasan daripada pelaksana
pelan tindakan
• Ahli-ahli:
▪ YBrs. Tuan Aedy Fadly bin Ramli • Mangabsahkan dasar
• Membuat keputusan penting selari dengan
Timbalan Ketua Pengarah Perancangan dan
Operasi (Pengerusi Ganti) kepentingan agensi
▪ YBhg. Datuk Lokman bin Jamaan
Pengarah Bahagian Penguatkuasa • Mengenal pasti penyelesaian terbaik
▪ Tuan Azhar bin Mohamad Yusof • Memperakukan isu dan laporan untuk dikemukakan
Pengarah Bahagian Pelesenan Kenderaan
▪ Tuan Mohamad Yatim bin Hj Nawawi kepada JAR Kementerian jika diperlukan
Pengarah Bahagian Korporat dan Perancangan
Strategik
▪ Puan Faridah bt Mohamad
Pengarah Bahagian Teknologi Digital
▪ Tuan Mohd Shahril bin Che Saad
Pengarah Bahagian Integriti
▪ Puan Intan Syuriani binti Ismail
Pengarah Bahagian Kewangan
▪ Tuan Rizal Zaidi bin Mat Rawi
Pengarah Bahagian Pelesenan Pemandu
▪ Tuan Ir Mohd Yusop bin Mohamad
Timbalan Pengarah Bahagian Kejuruteraan
Automotif
▪ Puan Norrasyidah binti Jerani
Timbalan Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan
▪ Tuan Nazli bin Md Taib
Pengarah JPJ Negeri Selangor
▪ Tuan Mohd Zaki bin Ismail
Pengarah JPJ Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

PELAPORAN DIANGKAT KE JAWATANKUASA ANTI RASUAH (JAR)
KEMENTERIAN PENGANGKUTAN MALAYSIA

| 91

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

MEKANISME PENYELARASAN,
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN

PEMANTAUAN PENILAIAN

• Menjelaskan objektif program • Mengenal pasti kekuatan dan kelemahan setiap aktiviti
• Memadankan aktiviti dan sumber dengan objektif • Menilai sama ada aktiviti yang menyokong strategi
• Menterjemahkan objektif ke dalam indikator
tersebut berorientasikan matlamat yang dicapai
prestasi dan sasaran • Memastikan bahawa aktiviti dilaksanakan
• Membandingkan keputusan sebenar dengan
sebagaimana yang dirancang
sasaran (melalui pengumpulan data yang kerap) • Memberikan maklum balas yang bersesuaian
• Melaporkan kemajuan kepada pemegang taruh
berdasarkan situasi apabila diperlukan
(agensi peneraju) berkaitan dan memaklumkan
tentang sebarang permasalahan

MEKANISME PENILAIAN

JAWATANKUASA Laporan dikemukakan oleh URUS SETIA BAHAGIAN
ANTIRASUAH (JAR) JPJ Bahagian Integriti kepada JAR JPJ INTEGRITI IBU PEJABAT

Menasihati URUS SETIA UNIT • Mengurusetiakan mesyuarat tiga (3)
dan memberi INTEGRITI JPJ NEGERI kali setahun
arahan untuk
memastikan BAHAGIAN-BAHAGIAN Menyediakan • Penilaian kuantitatif dan kualitatif
kemampanan DI IBU PEJABAT laporan semua inisiatif
OACP ringkas dan
Menyediakan laporan ringkas analisis • Meneliti matlamat OACP dengan
92 | dan analisis menilai strategi dan inisiatif

• Memantau prestasi pelaksanaan
inisiatif

• Memantau dan mendapatkan
• Penjelasan daripada pelaksana OACP
• Menyediakan Laporan Ringkas Suku

Tahun dan Laporan Penuh Pencapaian

OACP mengikut templat yang

ditetapkan

• Memperakukan Laporan Prestasi
OACP untuk dikemukakan kepada JAR

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

PENILAIAN

Inisiatif pelan OACP dinilai sekali pada hujung tahun. Namun demikian, ia tertakluk
kepada keupayaan Bahagian/PTJ melaksanakan inisiatif tersebut berdasarkan kepada
perkembangan yang dilaporkan setiap kali dalam Mesyuarat Jawatankuasa Antirasuah.
Menerusi laporan ini juga, pelaksana boleh mengemukakan masalah dan halangan yang
perlu diatasi untuk tujuan penilaian semula dan dipersetujui di peringkat Jawatankuasa
OACP.

Penilaian keseluruhan pencapaian inisiatif perlu mengambil kira matlamat berikut:

Meminimumkan salah laku yang melibatkan integriti dan rasuah dalam kalangan
warga JPJ dengan menyediakan alternatif.

1. Laporan statistik salah laku pegawai dipantau dan dilaporkan dalam
mesyuarat pemantauan.

2. Senarai alternatif yang telah dilaksanakan meliputi semua bidang.

Meningkatkan keyakinan dan kesedaran awam berhubung penyampaian
perkhidmatan JPJ demi kesejahteraan dan kemakmuran bersama.

1. Membuat semakan semula terhadap OACP Jabatan.

SEMAKAN DAN
PEMBAHARUAN OACP

1. Pelan tindakan yang dirangka hendaklah dilaksanakan secara bersungguh-
sungguh supaya berjaya menangani masalah rasuah. Impak pelaksanaan OACP
dapat diukur dengan melakukan penilaian dan semakan semula terhadap inisiatif
yang ditawarkan.

2. Tindakan pembaharuan OACP perlu dilaksanakan pada akhir tahun keempat (4)
dan dikeluarkan pada tahun berikutnya.

3. Setiap visi dan misi OACP JPJ perlu ada kesinambungan bagi tahun-tahun
berikutnya.

| 93

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0
94 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0 “

“ Jadikan OACP dan Pensijilan
ABMS sebagai salah satu
daripada sasaran KPI
organisasi. Isu rasuah bukan
lagi isu individu yang boleh
diselesaikan dengan mudah
tetapi perlu ditangani secara
kolektif dan sistematik
YBHG. TAN SRI DATO’ SERI MOHD ZUKI BIN ALI
Ketua Setiausaha Negara
| 95

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

BAB 4

KESIMPULAN
DAN APRESIASI

› Lampiran

96 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0
| 97

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

KESIMPULAN

Pelan Antirasuah Organisasi atau Organization Anti-
Corruption Plan (OACP) Jabatan Pengangkutan Jalan
Malaysia 2021-2025 telah dibangunkan seiring dengan
komitmen Kerajaan dalam Pelan Antirasuah Nasional
(NACP) bagi mencapai aspirasi agar Malaysia dikenali
dengan integritinya, bukan kerana rasuahnya. OACP
menjadi panduan untuk menangani masalah rasuah,
salah laku, penyelewengan dan salah guna kuasa dalam
Jabatan.

Integriti merupakan elemen penting untuk kesejahteraan
warga JPJ. Pegawai dan kakitangan JPJ yang
berkualiti tinggi merupakan aset penting terhadap
kejayaan organisasi dan negara. Sifat amanah,telus,
bertanggungjawab dan berkhidmat untuk kepentingan
awam merupakan intipati kepada istilah integriti dan etika.
Hakisan nilai integriti dalam Jabatan akan mengakibatkan
kepincangan pentadbiran dan salah laku dalam organisasi.
Justeru, pengamalan dan pemahaman terhadap integriti
dan etika amat perlu dilaksanakan.

Oleh itu, pembentukan Pelan Antirasuah Organisasi
(OACP) 2021-2025 di peringkat JPJ merupakan usaha
Jabatan dalam membudayakan integriti seterusnya
membenteras rasuah. OACP memberi tumpuan khusus
kepada masalah rasuah yang berlaku dalam organisasi.

Secara keseluruhannya, OACP adalah merupakan
dokumen dasar antirasuah yang dibangunkan bagi
memastikan pelaksanaan pencegahan rasuah yang
berkesan di semua peringkat. Ia merupakan komitmen
oleh JPJ dalam memerangi rasuah. Diharapkan inisiatif-
inisiatif yang digariskan dapat dilaksanakan dengan
komited bagi mencapai visi ke arah organisasi cemerlang,
bebas rasuah dan berintegriti.

98 |

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0

AHLI JAWATANKUASA
PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI JPJ MALAYSIA

PENGERUSI URUS SETIA
KETUA PENGARAH
PENGARAH
PENGERUSI GANTI BAHAGIAN INTEGRITI
TIMBALAN KETUA PENGARAH
PERANCANGAN DAN OPERASI

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN
PELESENAN KENDERAAN PELESENAN PEMANDU
PENGUATKUASA KEJURUTERAAN
AUTOMOTIF

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN
TEKNOLOGI DIGITAL KHIDMAT PENGURUSAN
KORPORAT DAN KEWANGAN
PERANCANGAN

STRATEGIK

AHLI JAWATANKUASA AHLI JAWATANKUASA
PENGARAH JPJ PENGARAH JPJ WILAYAH
SELANGOR
PERSEKUTUAN KUALA
LUMPUR

| 99

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025 | SIRI 2.0 SENARAI NAMA PESERTA BENGKEL PELAN
ANTIRASUAH ORGANISASI JPJ MALAYSIA SIRI 2.0 :
APRESIASI
1. Tuan Mohd Shahril bin Che Saad
Setinggi-tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada : 2. Dr. Azmi bin Awang
3. Tuan Irwan Arma bin Idris
1. Pusat Governans, Integriti Dan Antirasuah 4. Tuan Mohd Azmi bin Jaafar
Nasional (GIACC) 5. Puan Faruzrahidzah bt Mohd Kassim
6. Puan Norafizah bt Ismail
2. Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) 7. Puan Hanita bt Mohd Kassim
3. Institut Integriti Malaysia (IIM) 8. Ir Ts. Mohd Affizul Ariff bin Salim
4. Suruhanjaya Integriti Agensi Penguatkuasaan (SIAP) 9. Tuan Sugumaran Sivalingam
5. Biro Pengaduan Awam (BPA) 10. Tuan Azrulazhar bin Ahmat
6. Pengurusan Tertinggi Jabatan Pengangkutan 11. Puan Sumarni bt Marzuki
12. Puan Noorharzuin bt Halim
Jalan (JPJ) 13. Puan Aida Natasha bt Abdul Rahman
7. Pengarah-Pengarah Bahagian JPJ 14. Puan Nur Fazreen bt Khalid
8. Pengarah JPJ Negeri Selangor 15. Puan Mazlini bt Yusof
9. Pengarah JPJ Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 16. Tuan Ahmad Sallehuddin bin Mat Nasir
17. Tuan Mansur bin Mohamad
JAWATANKUASA OACP JPJ : 18. Tuan Muhammad Afdhal bin Mohd Roslan
19. Puan Farrahain bt Mazri
1. YBhg. Dato’ Zailani bin Haji Hashim 20. Tuan Muhammad Hanif bin Mat Tasir
Ketua Pengarah Pengangkutan Jalan Malaysia 21. Tuan Azman bin Kamardin
2. YBrs. Tuan Aedy Fadly bin Ramli 22. Tuan Zulan bin Mohamed
Timbalan Ketua Pengarah Perancangan dan Operasi 23. Tuan Mohd Zaini bin Mat Yeop
(Pengerusi Ganti) 24. Puan Zureena bt Nor Hakim
3. YBhg. Datuk Lokman bin Jamaan 25. Tuan Mohamed Nazreeq bin Mohamed Ghazali
Pengarah Bahagian Penguatkuasa 26. Puan Mariani bt Barjah
4. Tuan Azhar bin Mohamad Yusof 27. Tuan Mohd Nizar bin Mohd Kassim
Pengarah Bahagian Pelesenan Kenderaan
5. Tuan Mohamad Yatim bin Hj Nawawi
Pengarah Bahagian Korporat dan Perancangan
Strategik
6. Puan Faridah bt Mohamad
Pengarah Bahagian Teknologi Digital
7. Tuan Hasbilah bin Mohamad Salleh
Pengarah Bahagian Integriti
8. Puan Intan Syuriani binti Ismail
Pengarah Bahagian Kewangan
9. Tuan Azrin bin Borhan
Pengarah Bahagian Pelesenan Pemandu
10. Tuan Mohd Tarmizi bin Abd Talib
Timbalan Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan
11. Tuan Ir Mohd Yusop bin Mohamad
Timbalan Pengarah Bahagian Kejuruteraan Automotif
12. Tuan Nazli bin Md Taib
Pengarah JPJ Negeri Selangor
13. Tuan Mohd Zaki bin Ismail
Pengarah JPJ Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

100 |