KEPERLUAN ISO 37001-2016 ANTI BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM (ABMS)

KEPERLUAN ISO 37001: 2016
ANTI BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM

(ABMS)

30 SEPTEMBER 2021
FARRAHAIN BINTI MAZRI

STRUKTUR
ISO 37001:2016

ABMS







KLAUSA 4:
KONTEKS
ORGANISASI

KLAUSA 4 : KONTEKS ORGANISASI

1 3 5

2 MENENTU 4 PENILAIAN
SKOP
MEMAHAMI ABMS RISIKO RASUAH

ORGANISASI MEMAHAMI SISTEM
PENGURUSAN
DAN ANTI-RASUAH
KONTEKSNYA KEHENDAK PIHAK
BERKEPENTINGAN (ABMS)

4.1 MEMAHAMI ORGANISASI DAN KONTEKSNYA

Memahami organisasi dan konteksnya dari segi:-
• Saiz;
• Struktur organisasi;
• Penurunan kuasa membuat keputusan;
• Lokasi dan sektor-sektor di mana organisasi beroperasi;
• Sifat, skala dan tahap kerumitan aktiviti serta operasi organisasi;
• Entiti yang dikawal dan entiti yang mengawal organisasi;
• Rakan kongsi organisasi;
• Sifat dan tahap interaksi dengan pegawai awam; dan
• Undang-undang, peraturan-peraturan, kontrak serta obligasi-obligasi

dan tugas-tugas profesional.

4.2 MEMAHAMI KEHENDAK PIHAK BERKEPENTINGAN

Memahami keperluan dan ekspektasi pemegang taruh (stakeholders) dan
JPJ perlu mengenalpasti :-

• Siapakah pihak berkepentingan dengan ABMS JPJ?
• Apakah keperluan pihak berkepentingan?

4.3 MENENTU SKOP ABMS

JPJ perlu menentukan sempadan dan mengaplikasikan ABMS bagi tujuan
pembinaan skop dengan mengambil kira isu luaran dan dalaman
sebagaimana yang di terangkan dalam konteks organisasi, keperluan
yang merujuk kepada ekspektasi stakeholder serta keputusan penilaian
risiko rasuah (CRM).

4.4 ABMS

JPJ perlu menubuhkan, mendokumenkan, melaksanakan, mengekalkan
dan menyemak secara berterusan, dan menambahbaik ABMS termasuk
proses-proses yang diperlukan selari dengan kehendak garis panduan
ABMS dan mengambilkira skop risiko rasuah yang telah dikenalpasti
melalui CRM

4.5 PENILAIAN RISIKO RASUAH

JPJ perlu melaksanakan penilaian risiko rasuah secara kerap bagi
mengenalpasti risiko rasuah dalam organisasi, menganalisa, menilai dan
mengutamakan risiko rasuah yang telah dikenalpasti serta menilai
kesesuaian dan keberkesanan kawalan sediada bagi mengurangkan
risiko rasuah yang telah dikenalpasti.
CRM JPJ perlu sentiasa disemak agar sebarang perubahan dan
maklumat baru boleh dinilai dengan betul berdasarkan jangkasama dan
kekerapan yang ditentukan oleh organisasi atau sekiranya berlaku
perubahan yang ketara terhadap struktur atau aktiviti organisasi.

KLAUSA 5:
KEPIMPINAN

KLAUSA 5: KEPIMPINAN

PERANAN & KEPIMPINAN
TANGGUNGJAWAB

POLISI

















KLAUSA 6:
PERANCANGAN

KLAUSA 6: PERANCANGAN

TINDAKAN OBJEKTIF
MENANGANI ANTI RASUAH
RISIKO





KLAUSA 7:
SOKONGAN

KLAUSA 7: SOKONGAN

SUMBER KOMPETENSI LATIHAN KOMUNIKASI DOKUMENTASI



CONTOH

KLAUSA 8:
OPERASI

KLAUSA 8 : OPERASI

SIASATAN & 10 1 PERANCANGAN &
MENANGANI RSUAH. KAWALAN OPERASI

SEDIAKAN SALURAN 9 2 DUE DILIGENCE
PELAPORAN. 8
7 3 KAWALAN
MENGURUS KEWANGAN
KELEMAHAN
KAWALAN ANTI 4 KAWALAN BUKAN
KEWANGAN
RASUAH.

PEMBERIAN,
HOSPITALITI &

FAEDAH .

KOMITMEN ANTI 6 5 PELAKSANAAN
RASUAH. KAWALAN OLEH JPJ









KLAUSA 9:
PENILAIAN
PENCAPAIAN

KLAUSA 9:
PENILAIAN PENCAPAIAN

SEMAKAN BAHAGIAN MEMANTAU, ANALISA
INTEGRITI & PENILAIAN

SEMAKAN PIHAK AUDIT DALAMAN
PENGURUSAN.



KLAUSA 10:
PENAMBAHBAIKAN

KLAUSA 10:
PENAMBAHBAIKAN

KETIDAKPATUHAN &
TINDAKAN PEMBETULAN

PENAMBAHBAIKAN
BERTERUSAN

SEKIAN
TERIMA KASIH