PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPJ 2021-2025

PELAN ANTIRASUAH
ORGANISASI (OACP) JPJ

2021 - 2025

INTI SARI PERKONGSIAN

1.0 Apa OACP
2.0 Kenapa Perlu OACP
3.0 Apa Tanggungjawab Saya

- Laksana OACP
- Laporan OACP
4.0 Rumusan

2

HASHIM BIN
BORHAM

Ketua Penolong Pengarah
Bahagian Integriti
Ibu Pejabat JPJ

Pengalaman

JPJ Terengganu
Akademi Pengangkutan Jalan

Malaysia
JPJ Negeri Sembilan

3

1.0 OACP (Organisational Anti-Corruption Plan)

Pelan Antirasuah Organisasi

Dokumen dasar antirasuah yang dibangunkan bagi
memastikan pelaksanaan pencegahan rasuah yang berkesan di
semua peringkat

Bertujuan untuk menangani permasalahan dan
kelemahan governans, integriti dan antirasuah
dalam organisasi

Pembangunan OACP adalah salah satu inisiatif
MANDATORI

( Rujuk: Arahan YAB PM No.1 Tahun 2018, Siri 2 No.1 Tahun 2019 )

LATAR BELAKANG OACP

2004 2010 2012 2019 -2023
Pelan Program Program Pelan
Integriti Transformasi Transformasi
Antirasuah
Nasional Kerajaan Kerajaan
(GTP) 2.0 Nasional
(PIN) (GTP) 1.0
(NACP)

6

PUNCA KUASA PELAKSANAAN OACP

7

2.0 KENAPA JPJ PERLU OACP

8 Mendukung hasrat kerajaan agar Malaysia dikenali
dengan integritinya bukan kerana rasuahnya.

Mempunyai tindakan sendiri memerangi rasuah
Komitmen dan tindakan pro aktif dalam memerangi
rasuah bagi menjadi organisasi cemerlang, bebas
rasuah dan berintegriti

BIDANG KEUTAMAAN 5

STRATEGI 5

OBJEKTIF STRATEGI 11

RISIKO 29

INISIATIF 87

9

10

1 45
2

6
3

BIDANG KEUTAMAAN 5

STRATEGI 5

OBJEKTIF STRATEGI 11

RISIKO 29

INISIATIF 87

12

10 J

3.0 BIDANG 16 K
KEUTAMAAN 16 L
14 M
TANGGUNGJAWAP

31 P

PEGAWAI PENYELARAS OACP Laporan juga
hendaklah
Menyediakan Menyedia dan diserahkan kepada
maklumbalas status menyerahkan pelaporan Bahagian-bahagian
tindakan OACP oleh lengkap status tindakan Teras masing-
inisiatif kepada Ketua Unit masing di JPJ Ibu
Bahagian/Unit Integriti (KUI) Negeri - 3 Pejabat dua (2)
kali setahun. minggu sebelum
tarikh mesyuarat
Jawatankuasa
Antirasuah (JAR)
peringkat Ibu
Pejabat

14

SENARAI NAMA PEGAWAI PENYELARAS OACP JPJ SABAH 2021-2025

BIL NAMA PEGAWAI GRED BAHAGIAN/UNIT

1. TN. ROMIE BIN MATALIP KP44 PENGUATKUASA
2. TN. MAHAMAD RASHID BIN IBRAHIM
J44 KEJURUTERAAN AUTOMOTIF

3. TN. MOHD RAFIE BIN ISA KP44 PELESENAN KENDERAAN

4. TN. MOHD ZUNISYAM BIN SHAHARIN KP38 PELESENAN PEMANDU
5. PN. SITI HANIZZAH BT RAMLI
6. TN. RUSLAN BIN AKIK M41 KHIDMAT PENGURUSAN
7. TN. RONIH BIN KAMLUN W32 KEWANGAN
8. TN. AZMAN BIN POJI W29 HASIL

9. TN. AZMAN BIN POJI M48 KORPORAT DAN PERANCANGAN STRATEGIK

10. PN. NOOR AZEENAH BT MICHEAL M48 KESELAMATAN JALAN RAYA

FA32 TEKNOLOGI DIGITAL

11. PN. SABARIAH BT SULAIMAN KP29 INTEGRITI

15 12. TN. AFFENDIE BIN ABD KADIR KP29 KESELAMATAN

BIL NAMA GRED BAHAGIAN NO.TELEFON

SENARAI 1. Tn. Mohd Zamri bin Samion KP48 Penguatkuasa 012-6551550
NAMA 2. Pn. Faruzrahidzah bt Mohd Kassim M48 Pelesenan Kenderaan 019-6024801
PEGAWAI 3. Tn. Mohd Azlan Shah bin Othman M44 Pelesenan Pemandu 012-5481584
DASAR 4. Ir.Ts Mohd Affizul Ariff bin Salim J44 Kejuruteraan Automotif 013-3758952
5. Pn. Rozaliah bt Mohamed Sabilan M48 018-9594506
16 6. Tn. Sugumaran Sivalingam W44 Korporat dan Perancangan Strategik 016-2090654
7. Tn. Azrulazhar bin Ahmat W44 Kewangan 011-33151340
8. Pn. Sumarni bt Marzuki M44 Hasil 019-3058778
Khidmat Pengurusan
9. Pn. Noorharzuin bt Halim N44 017-6633963
Keselamatan Jalan Raya
10. Pn. Hanita bt Mohd Kassim F48 012-3395453
Teknologi Digital 011-35434958
11. Pn. Aida Natasha bt Abdul Rahman KP44 010-8772800
PUU 012-4224409
12. Tn. Ahmad Sallehhuddin bin Mat Nasir KP44 Akademi 013-6246471
Seksyen Keselamatan
13. Tn. Mohd Akmal Hakim bin Mohamad Zabri KP41 Integriti

14. Pn. Nur Fazreen bt Khalid KP44

TANGGUNGJAWAP

Pelaksanaan –
Buat inisiatif-insiatif yang berkaitan

BIL RISIKO INISIATIF AKTIVITI KPI OUTCOME BIDANG IBU TEMPOH
KEUTAMAAN PEJABAT/ MASA
Melaksanakan Merancang Pendigitalan Arahan NEGERI
pendigitalan strategi permohonan Jabatan, Garis PELAKSANA
sepenuhnya pelaksanaan teknikal panduan dan AN
bagi urusniaga mysikap secara pengubahsuaian SOP semasa
J Peningkatan permohonan berperingkat dari kenderaan Bahagian Kej.
teknikal semasa ke sebanyak 10 Automotif.
6 karenah kenderaan. semasa modul mysikap Kejuruteraan Ibu Pejabat 2021-2025
birokrasi dan
automotif & Negeri

isu integriti

18

TEMPOH
IBU PEJABAT/ MASA
BIL RISIKO INISIATIF AKTIVITI KPI OUTCOME BIDANG
KEUTAMAAN NEGERI PELAKSAN

AAN

K Ketirisan hasil Melaksanakan Mengukuhkan Pembangunan Peningkatan Ibu Pejabat &
Kerajaan digitalisasi sistem keupayaan aplikasi digital & penguatkuasaan Negeri
5 sepenuhnya bagi penguatkuasaan Sistem Big Data secara evidence Penguatkuasa 2021-2025
pengurusan saman, melalui penggunaan untuk pengukuhan based yang efektif
senarai hitam, teknologi secara penguatkuasaan kepada
pengurusan intensif strategik JPJ keselamatn jalan
kenderaan sita dan raya
lelong.

19

BIL RISIKO INISIATIF AKTIVITI KPI OUTCOME BIDANG IBU PEJABAT/ TEMPOH MASA
KEUTAMAA NEGERI PELAKSANAA

N N

1. Melakukan proses pindaan secara
real time. Proses tanpa memerlukan

pindaan manual di kaunter.

2. Menetapkan maklumat rigid yang

tidak boleh dilakukan pindaan secara

manual dan memerlukan pindaan oleh Meningkatkan
KBL atau KC seperti aktiviti reversal 1. Pengemaskinian tahap integriti
Melaksanakan
pendigitalan sistem secara
pemilik kenderaan. data dalam

1 Ketirisan hasil sepenuhnya bagi 3. Proses pindaan maklumat secara real berperingkat dan MySIKAP untuk Pelesenan Ibu Pejabat & 2021-2025
kepada Kerajaan urusniaga Kenderaan Negeri
time dibuat penambahbaikan sistem dilakukan secara dijadikan

L permohonan teknikal agar maklumat dokumen B2, PG11A, intensif dari semasa rujukan tanpa
Kastam dan MITI dimuat naik dokumen ke semasa. bias bagi tujuan
20 kenderaan.

secara digital oleh agensi pengeluar perundangan.

maklumat.

4. Setiap pindaan hendaklah stated

sebagai transaksi kritikal dan proses
boleh dilakukan atas talian secara

efektif.

Semua pegawai
dan kakitangan
Memperkenal dan 1. Pengemaskinian
melaksanakan Keseragaman rakan niaga
mekanisme pemantauan dan
pemantauan dan pemeriksaan berkala dapat mematuhi
pemeriksaan secara terhadap prosedur SOP dan
berkala oleh penyelia 1. Mengenalpasti kaedah-kaedah yang dan arahan semasa
5 Ketirisan hasil dan ketua jabatan di efisien dan sistematik berhubung Jabatan dikemaskini arahan Jabatan Pelesenan Ibu Pejabat & 2021-2025
kepada Kerajaan tempat-tempat pemantauan dan pemeriksaaan dan dilakukan kepada secara jelas Kenderaan Negeri
berisiko termasuk terhadap rakan niaga. rakan niaga dari dan selain itu
juga di tempat rakan semasa ke semasa.
niaga dapat
mengurangkan

kes salah laku
integriti dari

rakan niaga.

TEMPOH

BIL RISIKO INISIATIF AKTIVITI KPI OUTCOME BIDANG IBU PEJABAT/ MASA
KEUTAMAAN NEGERI PELAKSANA

AN

M 3 Penyalahgunaan Memperkenal dan Audit berkala dibuat Memastikan Semua pegawai, Pelesenan Ibu Pejabat & 2021-2025
kuasa dalam urusan melaksanakan oleh Unit Lesen pengurusan LMM di kakitangan dan Pemandu Negeri
21
pembaharuan lesen mekanisme Memandu Ibu Pejabat JPJ anggota yang juga
memandu dengan pemantauan dan JPJ di JPJ seluruh Negeri/Cawangan/ sebagai penyelia agar
membuat pemeriksaan secara Malaysia dan juga MyEG dan POS mengetahui, faham

pembatalan berkala oleh penyelia rakan niaga seperti teratur mengikut berkenaan
urusniaga lesen dan ketua Jabatan di Pos Malaysia. SOP yang tanggungjawab

memandu tempat-tempat ditetapkan jabatan. sebagai penyelia
berisiko termasuk serta patuh dalam
juga di tempat melaksanakan tugas

rakaniaga (Pos rasmi masing-masing
Malaysia dan lain- mengikut tatacara dan

lain). garis panduan yang
telah ditetapkan.

Operasi Khas Institut Semua pegawai,
Memandu (OKIM) kakitangan dan
1. Mengadakan
akan dijalankan oleh operasi secara
anggota Jabatan

JPJ Ibu Pejabat menyeluruh di mengetahui,

6 Penipuan dan Melaksanakan Bahagian Pelesenan Institut Memandu memahami serta Pelesenan Ibu Pejabat & 2021-2025
pemalsuan rekod mekanisme Pemandu bagi yang mempunyai melaksanakan tugas Pemandu Negeri
pembelajaran dan pemantauan dan memantau sebarang risiko tinggi dalam rasmi masing-masing
ujian memandu pemeriksaan berkala ketidakpatuhan SOP pelanggaran mengikut SOP dan
terhadap Institut oleh pihak Institut peraturan dan garis panduan yang
Memandu Memandu. Bahagian ketetapan yang telah ditetapkan bagi
Penguatkuasa JPJ telah dibuat oleh mengelakkan

Negeri juga akan pihak JPJ sekurang- sebarang

membuat pemantauan kurangnya 2 kali perlanggaran

terhadap Institut setahun. tatakelakuan dan

Memandu. salah laku integriti.

TEMPOH

BIL RISIKO INISIATIF AKTIVITI KPI OUTCOME BIDANG IBU PEJABAT/ MASA

KEUTAMAAN NEGERI PELAKSANA

AN

Menyebarluas mesej 1. Mengadakan Semua pegawai,
kesedaran mengenai hebahan serta kakitangan dan
keperluan mematuhi pemakluman mengenai 1. Mengadakan
semua tatacara dan peraturan dan tatacara hebahan serta anggota Jabatan
garis panduan dalam serta garis panduan pemakluman secara
Perkhidmatan Awam terkini yang sedang maya/ atas talian mengetahui,
dan Arahan Jabatan berkuatkuasa secara setiap bulan memahami serta
melalui pelbagai berkala kepada seluruh sepanjang tahun. 2.
saluran kepada warga pegawai, kakitangan Mengadakan sesi melaksanakan tugas
JPJ secara berterusan dan anggota Jabatan taklimat, ceramah, rasmi masing-masing
1 Ketidakpatuhan melalui sesi taklimat, kursus atau seminar mengikut tatacara dan Pengurusan dan Ibu Pejabat & 2021-2025
kepada prosedur dan ceramah, kursus atau bersemuka sekurang- garis panduan yang Pentadbiran Negeri
tatacara kerja seminar bersemuka kurangnya 2 kali
ataupun secara maya/ setahun.
P telah ditetapkan bagi

22 mengelakkan
sebarang

perlanggaran

tatakelakuan dan
atas talian . salah laku integriti.

Menyebarluas mesej 1. Mengadakan Pengurusan hutang
kesedaran dan khidmat hebahan serta serta kewangan
kaunseling mengenai pemakluman mengenai
implikasi kesedaran dan khidmat 1. Mengadakan peribadi oleh pegawai,
keberhutangan serius kaunseling secara hebahan serta
kepada warga JPJ berkala kepada seluruh pemakluman secara kakitangan dan
dengan kerjasama pegawai, kakitangan maya/ atas talian anggota JPJ dapat
Agensi Kaunseling dan dan anggota Jabatan secara berkala. 2.
Pengurusan Kredit melalui sesi taklimat, Mengadakan sesi diuruskan secara
(AKPK) secara ceramah, kursus atau taklimat, ceramah, teratur dan berhemah
Penyelewengan dan berterusan seminar bersemuka kursus atau seminar
4 salah guna kuasa ataupun secara maya/ dengan kerjasama serta membendung Pengurusan dan Ibu Pejabat &
warga JPJ atas talian mengenai AKPK secara Pentadbiran Negeri
keberhutangan serius tahunan. pengambilan
serta pengurusan rasuah.Selain itu,
kewangan peribadi
yang berhemah. ianya membantu
menurunkan bilangan

kes-kes

keberhutangan serius
di kalangan warga

JPJ.

TANGGUNGJAWAP

Pelaporan –
Telah buat hendaklah dilaporkan

Pegawai Penyelaras

Laksanakan Hantar ke KUI
tindakan iniasiatif Hantar ke bahagian
OACP bahagian/unit Laporan tindakan HQ

inisiatif OACP

bahagian/unit

24

LAPORAN OACP

JAR JAR JAR JKKMAR
JABATAN
KEMENTERIAN KEBANGSAAN

25

IMPLIKA
SI

q Organisasi gagal mematuhi dasar kerajaan

❑ Organisasi tidak selari dengan dasar, undang-undang dan
peraturan pencegahan rasuah.

❑ Usaha pencegahan rasuah tidak sistematik dan ketiadaan
kebertanggungjawaban dalam menangani isu rasuah.

❑ Punca rasuah tidak dapat dikesan di setiap peringkat
menyebabkan rasuah tidak berjaya ditangani secara berkesan.

26

RUMUSAN

JPJ akan KEKAL RELEVAN dengan perubahan semasa dan keperluan
strategik negara,

apabila dapat melaksanakan usaha-usaha pencegahan rasuah secara
berterusan melalui pemantauan, penilaian dan penambahbaikan ke atas

OACP

Perlukan maklumat lanjut

[email protected] 03-88926661 [email protected]

28

TERIMA KASIH