Fundación Recover

Fundación Recover

15 años trabajando por un

modelo sanitario sostenible
y de calidad en África subsahariana

www.fundacionrecover.org

© Silvia Cachafeiro

A PESAR DE LA PANDEMIA PROVOCADA Busca
POR EL COVID-19, O MÁS BIEN POR este
ELLA, SEGUIMOS TRABAJANDO icono
POR UNA SANIDAD DE CALIDAD EN
ÁFRICA CON FORMACION ONLINE,
TELEMEDICINA Y TRABAJO CON
PERSONAL LOCAL

ÍNDICE con
ten
SITUACIÓN SANITARIA EN ÁFRICA SUBSAHARIANA iosd

QUIÉN ES FUNDACIÓN RECOVER

CÓMO ES EL MODELO DE TRABAJO

CUATRO PROGRAMAS CAMINANDO JUNTOS
Hospitales: una red de salud
Formación: capacitando el futuro
Telemedicina: sanidad que conecta
Pacientes: oportunidades que curan

ACTIVIDADES TRANSVERSALES
Donaciones en especie
Voluntariado
Incidencia social

TRANSPARENCIA
Cuentas económicas
Auditorías externas
Colaboradores

15 AÑOS DE TRABAJO Estos son los cuatro pilares sobre los que se
POR LA SALUD EN ÁFRICA construye el modelo de éxito de Fundación Reco-
ver. Este modelo sería imposible de llevar a cabo
Fundación Recover nace en España en 2006 sin un equipo de trabajo a gran escala, del que
gracias a un grupo de profesionales vinculados al ya han formado parte más de 700 voluntarios y
sector sanitario que, preocupados por la sanidad, voluntarias que han dedicado su tiempo y expe-
ponen el foco en África subsahariana para que el riencia; más de 1.000 socios y socias que cada
lugar donde nacemos no determina la salud que año renuevan su confianza en Recover, y más de
vamos a tener. 80 organizaciones que han contribuido con re-
• En una región que afronta el 24% de la car- cursos –humanos, económicos y en especie– para
ga de enfermedad mundial con tan solo el 3% de dar una segunda oportunidad a la salud de miles
los profesionales sanitarios, se pone en marcha de personas en África.
un Programa de Formación;
• donde la debilidad de infraestructuras sa- Sin duda, también son parte imprescindible de
nitarias y la falta de equipamiento médico se su- este equipo los más de 580 profesionales loca-
fragan con tan solo el 1% de la financiación mun- les, sanitarios y de gestión hospitalaria, que han
dial, surge un Programa de Hospitales; mejorado sus conocimiento a través de la forma-
• cuando las especialidades médicas están ción. A ellos se suman los 15 centros que constitu-
en manos de la medicina generalista o enferme- yen la Red Recover y que se apoyan mutuamente;
ría, arranca un Programa de Telemedicina; los más de 60 usuarios conectados a través de
• y allí donde se encuentran personas que no la telemedicina, donde que comparten su conoci-
pueden ser tratadas localmente, se ofrece su po- miento con voluntarios españoles y se ayudan en
sible evacuación con el Programa de Pacientes. la resolución de casos complejos; y, por supuesto,
los ya cerca de 170 pacientes que han tenido una
segunda oportunidad tratándose en España.

África subsahariana

Soporta Enfrenta Dispone Recibe

mortalidad carga mundial trabajadores financiación
neonatal enfermedad sanitarios mundial

“ Nuestros primeros 15 años de camino

son el resultado al que nos han llevado la
ilusión y la esperanza de hacer accesible una

asistencia sanitaria de calidad
para todas las personas en los lugares de

África donde estamos presentes.

Algunos premios recibidos

01Situación sanitaria Un círculo vicioso:
EN ÁFRICA SUBSAHARIANA
asistencia sanitaria cara o muy cara
En la mayor parte de los países africanos:
• la sanidad es 100% de pago; Una cesárea de emergencia en Camerún
• la prevención no es habitual y puede suponer cinco veces el salario míni-
• en consecuencia, el diagnóstico es tardío. mo, por lo que un alto porcentaje de la pobla-
ción no puede pagarla. Ante posibles sínto-
A esta situación se suma: mas, estas mujeres no acuden a consulta o
• la frecuente corrupción hospitalaria; la retrasan esperando a que remitan pero, en
• la escasez de medios humanos y técnicos; muchos casos, empeoran. El resultado es un
• la precariedad de las infraestructuras; tratamiento más complejo y costoso para
• y las dificultades en el acceso desde zo- la paciente y su futuro bebé.
nas rurales, con caminos casi intransitables.

Esto provoca que el lugar donde
nacemos determine la salud
que vamos a tener.

Fundación Recover nace para contribuir a OBJETIVOS DE
revertir las alarmantes cifras: DESARROLLO
SOSTENIBLE

Nuestros proyectos
contribuyen a la
consecuención de la
Agenda 2030 y los ODS:

Beneficiarios Beneficiarios
directos indirectos

Los pacientes de los Los familiares y la
centros sanitarios con comunidad del entorno
los que colaboramos de estos centros. Tam-
bién el Ministerio de
en África, así como Salud de los países en
los profesionales que los que trabajamos.

trabajan en ellos.

02Quién es “En Fundación Recover fomentamos el
FUNDACIÓN RECOVER desarrollo integral de hospitales sin
ánimo de lucro en África subsahariana
Fundación Recover, Hospitales para África es para facilitar el acceso de la población
una institución privada, laica y sin ánimo de lu- al derecho a la salud, con un modelo
cro especializada en cooperación internacional sanitario de calidad y sostenible.
para el desarrollo. Nuestro ámbio de actuación es
el sector sanitario en el continente africano. Algunos trabajadores y voluntarios en 2019.

La salud es un derecho humano reconocido por • Somos 9 personas empleadas en España;
Naciones Unidas, por eso nuestra misión consis- • 3 en terreno en África subsahariana;
te en acercar la salud a las personas en aquellos • 8 personas que componen el patronato;
países de África donde la sanidad no solo no es • una red de más de 1.000 socios y socias;
gratuita, sino que es extremadamente cara. • y más de 700 personas voluntarias;
• además de contar con el apoyo de más de
Para ello, acompañamos a centros médicos y
hospitales durante varios años, para convertirlos 80 instituciones desde 2006.
en centros profesionalizados, sin ánimo de lucro,
con el objetivo de que puedan ofrecer una aten-
ción sanitaria de calidad a un precio accesible, el
mínimo para auto-gestionarse y ser sostenibles.

En sede En terreno rogan
Patronato gi
rama
“Trabajamos en países estables donde,
a pesar de no haber guerras, se viven
auténticos dramas sanitarios a
diaro, lo que provoca que la población
africana se encuentre en un estado de
emergencia sanitaria permanente.

03Cómo es el PROGRAMAS FORMACIÓN
Capacitando el futuro
MODELO DE TRABAJO
Promovemos la capacitación de profesionales
Cuatro programas locales sanitarios y de gestión hospitalaria:

interconectados • Cursos y prácticas
• Voluntariados formativos
Implementamos un mo- • E-learning
delo de perseverancia:
trabajamos en periodos Escasez de profesionales
de entre 6 y 8 años para
convertir pequeños cen- TELEMEDICINA
tros en hospitales o dis- Sanidad que conecta
pensarios profesionaliza-
dos y sostenibles. Conectamos profesionales africanos y españoles
para resolver casos e intercambiar conocimiento:
Les dotamos de las he-
rramientas necesarias • Resolución de casos complejos
para autogestionarse y • Comunidades online
ofrecer servicios de cali- • Mediateca
dad a precios asequibles
para la población local.

Infraestructuras débiles HOSPITALES
Una red de salud
Ásfurbicsaahariana
Fortalecemos centros sin ánimo de lucro apoyan-
Qué hace do un desarrollo sanitario y de gestión sostenible:
Fundación Recover
por el acceso • Infraestructuras
a la salud • Equipamiento
• Campañas sanitarias
Inversión escasa
Enfermedades endémicas

PACIENTES
Oportunidades que curan

Tratamos en España a personas que no pueden
hacerlo en su país de origen:

• Diagnóstico y tratamiento
• Acompañamiento de pacientes
• Voluntariado médico

Qué tienen en común 4 Tienen vocación social, funcionando
como estructuras sin ánimo de lucro.
los centros con los que colaboramos
• Con precios mínimos, menores que en otros
1 Están gestionados y dirigidos hospitales de la zona, para cubrir gastos corrien-
por un socio local. tes y garantizar su sostenibilidad.
• Con un fondo social para cubrir tratamientos o
Somos laicos, pero habitualmente elegimos con- pruebas diagnósticas de personas que no pue-
gregaciones religiosas porque: dan permitirse el coste.

• El 50-60% de la asistencia sanitaria local está 5 En ellos la formación es una prioridad,
en manos de misioneros. abordada desde diferentes acciones.
• Llevan años en terreno; conocen la cultura y
las necesidades de la población. • Voluntariados formativos sanitarios y de gestión.
• Tienen continuidad y no abandonan las mi- • Becas para cursar estudios en instituciones
siones. africanas o europeas para el personal local.
• Facilitan el seguimiento y supervisión de • Rotaciones en hospitales españoles o africanos.
los proyectos con mayor garantía de éxito. • Plataforma de formación a distancia: cursos
online y telemedicina.
2 Tienen tolerancia cero
a la corrupción.

3 Trabajan con personal local,
fomentando así el empleo.

Un trabajo a largo plazo

El objetivo es que los hospitales con los que colabora-
mos sean independientes. Para ello, identificamos cen-
tros pequeños con un amplio potencial de crecimiento,
que inicialmente pueden estar incluso abandonados,
hasta convertirlos en estructuras sanitarias sólidas, pro-
fesionalizadas y con capacidad de autogestión.

• Apoyamos su desarrollo integral dotándoles
de las herramientas técnicas y gestoras necesarias para
su sostenibilidad.

• Lo acompañamos en todo el proceso hasta su
madurez, adaptándonos a las necesidades específicas
de cada etapa de desarollo.

Estos años de trabajo han demostrado que el modelo es
eficiente y exitoso, con ejemplos concretos de hospitales
que no funcionaban y ahora atienden a miles de pacien-
tes al año. Estos pacientes, muchos con escasos recursos
económicos, pagan precios muy bajos en comparación
al resto de hospitales de la región: el mínimo para que los
hospitales puedan costear gastos corrientes como los sa-
larios del personal, luz o agua y, por tanto, ser sostenibles.

04Cuatro programas Desde Hospitales: una red de salud, se traba-
CAMINANDO JUNTOS jan las necesidades de infraestructuras y equipa-
miento, así como de unidades médicas. A través
Una clave fundamental de nuestra estrategia es de este programa arrancamos en Camerún y ac-
la identificación adecuada de las contrapartes tualmente contamos con una serie de centros co-
con las que vamos a trabajar, pues para poder nectados en Red. Se trata de un modelo sosteni-
aplicar nuestro modelo es esencial que quieran ble y a largo plazo que ya comenzamos a replicar
ser acompañadas. Una vez hecho esto, nuestros en Costa de Marfil, Benín, Chad y RD Congo.
programas se ponen en marcha.

El programa Formación: capacitando el futuro,
se encarga de gestionar las propuestas formativas
que, a día de hoy, ya han beneficiado a más de
579 profesionales. Gracias a ellos, ofrecer una
atención sanitaria de calidad y sostenible es posi-
ble, con un efecto multiplicador que se extiende
a los miles de pacientes que acuden cada día a los
centros con los que colaboramos. Esta formación
ahora también se ofrece a distancia, adaptádonos
a la nueva realidad.

Gracias a Pacientes: oportunidades que curan
se detectan pacientes que necesitan un tratamien-
to difícil de realizar por falta de recursos humanos
o técnicos, buscando posibles alternativas en Es-
paña. Más allá de las cifras, son 167 personas,
con nombres y apellidos, las que han podido co-
menzar una nueva vida.
Con Telemedicina: sanidad que conecta acom-
pañamos en la distancia, reforzando a su vez las
opciones formativas. Aquí, profesionales africanos
y españoles colaboran para resolver casos com-
plejos e intercambiar conocimiento. Este progra-
ma tiene un largo recorrido por delante gracias al
lanzamiento de los nuevos servicios de teleconsul-
ta y comunidades específicas.

CASOS DE ÉXITO Poco a poco, el centro fue teniendo cada vez más
pacientes, hasta que se hizo necesaria una ubica-
Proyectos destacados ción más amplia y estable. La comunidad donó
por ello un terreno para construir un nuevo dis-
1 Desarrollo integral de centros médicos pensario y, con fondos de la cooperación italiana,
Centro San Martín de Porres (Benín) construyen el nuevo edificio.
El Centro de Salud San Martín de Porres, en la
localidad de Kpakpamé, está gestionado las Domi- Es aquí cuando la dirección del centro presenta
nicas de la Anunciata e inició su andadura en una a Fundación Recover un proyecto para equipar el
pequeña casa alquilada a un miembro de la comu- dispensario, que se ejecuta gracias a la colabo-
nidad, que fue utilizada como dispensario médico. ración de Recover, conjuntamente con Fundación
Allí pasaban consulta y organizaban actividades Ordesa y el ICOMEM.
con mujeres de las zonas rurales circundantes.
El centro sigue creciendo y los pacientes no de-
jan de llegar, por lo que solicitan un completo pro-
yecto de construcción, que incluye una torre de
agua con depósito, un módulo de hospitalización
y otro de maternidad. Ante esto, enviamos a una
voluntaria con amplia experiencia en auditorías en
centros africanos con Recover para que evalúe la
pertinencia del proyecto.

Como consecuencia de la realización de esta
consultoría, se identifican, además, dos necesi-
dades adicionales: el acceso garantizado e inde-
pendiente a agua de la población local y el acceso
a energía (luz e Internet).

Este proyecto está actualmente en ejecución con Este 2021, está en proceso la construcción del
un presupuesto de 180.000€ gracias al consorcio área de maternidad y en 2022 se finalizarán las
logrado por Fundación Recover junto a Energía obras necesarias solicitadas para este centro, así
sin Fronteras y Fundación Salvador Soler, y se como se realizará una evaluación final de las ne-
ha financiado gracias a Fundación Entrecanales. cesidades de agua y electricidad, adaptadas al
En 2020 se ha finalizado la construcción de la hos- nuevo tamaño del centro médico (pozo séptico,
pitalización, así como de la torre de agua y se ha evitar contaminación de agua, volumen y calidad
mejorado el acceso a energía a través de paneles del agua, sistemas alternativos para cuando el su-
solares y conexión a Internet. ministro energético público cae...).

En él, mientras tanto, Fundación Recover acom-
paña al equipo local, no sólo en la supervisión de
la ejecución, sino sobre todo en la evolución y me-
jora de los principales parámetros.

Centro San Martín de Porres (Camerún) Centro Cristo Rey de Obout (Camerún)

El Centro Hospitalario Universitario San Martín Gestionado por las Dominicas de Granada,
de Porres (CHUSMP) en Yaundé fue el centro con era un centro médico abandonado por la coo-
el que comenzó Fundación Recover. Era un ga- peración alemana y Fundación Recover, dada la
raje de una vivienda, gestionado por las Domi- experiencia vivida en CHUSMP, decidió asumir
nicas de Granada. Hoy en dia, es hospital de su recuperación. Hoy es un centro rural que
referencia por el MAEC y hospital-escuela para presta atención sanitaria a la población local,
otros centros de la red Recover en Camerún. con consultas, bloque quirúrgico, hospitaliza-
ción, UPEC y maternidad.

2 Apoyo a unidades especializadas Para paliar ese problema, desde Fundación Re-
Fisioterapia en St. Rosaire (Camerún) cover, de la mano de un voluntario fisioterapeuta
La dirección del Hospital St. Rosaire de Mbalmayo desplazado a Camerún, identificamos un espacio
nos trasladó su inquietud por la falta de un adecua- en el hospital, diseñamos un área de fisiotera-
do bloque de fisioterapia para aquellos pacientes pia y ejecutamos un proyecto de construcción y
provenientes, principalmente, de cirugías que re- equipamiento de un nuevo bloque, aislado e inde-
quieren rehabilitación y de pacientes de trauma- pendiente del resto del hospital, con acceso adap-
tología, así como niños prematuros. tado, que permitiese un mejor tratamiento de los
pacientes.

En el momento de plantear el proyecto, el cen- El proyecto ha permitido la dotación de equipos
tro disponía de una sala pequeña, angosta y mal como lámpara infrarroja, ultrasonido, electroesti-
equipada, en la que se trataba a los pacientes que muladores, camilla de tracción o máquina de remo,
requerían de cuidados de fisioterapia y que se dotó entre otros. Todo ello gracias a la colaboración y
al identificar la dirección del centro que era impor- financiación del ICOMEM, Fundación Roviralta y
tante poder ofrecer este servicio a los pacientes. Fundación Barceló.

Hospitales • Infraestructuras: apoyo económico y técnico en la
construcción o rehabilitación de infraestructuras.
UNA RED DE SALUD • Servicios: apoyo económico y técnico a la pues-
ta en marcha de servicios de calidad a las princi-
Cada año, proponemos y consensuamos los di- pales enfermedades, con precios asequibles.
ferentes proyectos con las contrapartes, así como • Energía y saneamiento: apoyo en la definición
avanzamos en su desarrollo. Se trata de proyectos y ejecución de proyectos de dimensionamiento
que van siempre acordes al grado de evolución del energético y abastecimiento de agua, así como de
centro y se enmarcan en distintas áreas de actividad. saneamiento y gestión de residuos hospitalarios.
• Informatización: apoyo en la definición y ejecu-
Este programa es al que se han destinado más ción de proyectos de informatización del centro, fa-
fondos en los años de trabajo de Recover (78%), cilitando la gestión y seguimiento del paciente, etc.
pues su ejecución difícilmente puede llevarse a cabo • Equipamiento: apoyo a los centros a través de
sin presupuesto. la cesión de equipamiento, de primera o segun-
da mano; realizando los procesos necesarios para
asegurar su calidad y pertinencia en terreno.

CASOS DE ÉXITO Esto dificulta el seguimiento, pues no siempre se
garantiza el correcto registro y actualización de la
Proyectos destacados información. Además, el cuaderno puede fácilmen-
te deteriorarse o perderse, desapareciendo así la
1 Informatización de centros médicos información, algo que ocurre frecuentemente por
Centros de la red Recover (Camerún) lluvia, humedad, cambio de domicilio, olvido...
Este proyecto surge de la necesidad de implantar
en Camerún un sistema de gestión hospitalaria Por estos motivos, desde Fundación Recover, en
acorde al siglo XXI. En la mayoría de centros mé- colaboración con GNU Solidario (ONG que pro-
dicos, la información, tanto personal del paciente mueve el uso del software libre en el campo de la
como de las consultas, tratamientos y pruebas a Salud Pública y la Educación), iniciamos este pro-
las que se somete, es almacenada en cuadernos yecto, que consiste en instalar el hardware nece-
manuscritos que guarda el propio paciente. sario (cableado, servidores, ordenadores, etc.), e
implantar el software de gestión hospitalaria GNU
Health, con funcionalidades como la historia clínica
o el sistema de gestión de laboratorio.

El proyecto comenzó en fase piloto en el centro
médico de Bikop, en una zona rural en la selva, y
en el centro médico de Insolàfrica, en Kribi. Tras
probar el programa y realizar adaptaciones, abor-
damos la informatización del centro médico Cris-
to Rey de Obout, donde ya finalizó el proceso en
2020, y el CHU San Martin de Porres, el más gran-
de con el que trabajamos, donde está en marcha
la segunda fase. Dado el éxito, en la medida en la
que logremos financiación, nuestro reto será infor-
matizar dos centros más en Yaundé y Mbalmayo.

2 Electrificación y saneamiento Por otro lado, las fluctuaciones que sufre la ten-
Centro Cristo Rey de Obout (Camerún) sión eléctrica afectan gravemente al estado de los
equipos, al superar, en muchos casos, el rango de
La disponibilidad de electricidad y suministro de tolerancia de los mismos, abocándolos a averías
agua, son dos de los problemas acuciantes en los que, por coste o falta de piezas, les convierte en
centros de salud con los que trabajamos. En parte, equipos inservibles.
debido a que la mayoría de dichos centros se ubica
en zonas rurales, más o menos aisladas, donde el Con el fin de poner remedio a este grave proble-
dimensionamiento de las instalaciones públicas ma de disponibilidad de electricidad, desde Fun-
es deficiente y no permite el adecuado suministro dación Recover planteamos un proyecto de aná-
a todos los puntos de demanda. lisis, diseño, instalación y puesta en marcha de
un sistema alternativo con paneles solares para
Uno de esos centros es el Centro de Salud Cristo el suministro eléctrico, con una capacidad de 5,31
Rey de Obout. Los problemas de cortes en el su- kWp, en el que se instalaron 16 baterías y 18 pane-
ministro eléctrico, así como las fluctuaciones en la les de 6.000 Watts, como elementos principales de
tensión, suponían que el desarrollo de la actividad la instalación. Este proyecto ya ha sido ejecutado
sanitaria continuada fuese algo realmente impo- en 2020 gracias a los fondos de Ferrovial, Juntos
sible de llevar a cabo. sumamos.

Los cortes dejaban a oscuras el centro en muchas
ocasiones en las que la disponibilidad de electrici-
dad era primordial, como puede ser, por ejemplo,
en el transcurso de una cirugía o un parto, en un
centro en el que, de los cerca de 160 partos atendi-
dos anualmente, un 10% se lleva a cabo mediante
cesárea.

3 Campañas de patologías concretas Estas campañas, con un alto éxito de convoca-
Cáncer de cérvix en Camerún toria, han contado en ocasiones con la participa-
ción de ginecólogas y patólogas voluntarias del
En Fundación Recover organizamos y coordina- hospital Rey Juan Carlos de Madrid, que se han
mos campañas de cáncer de cérvix en Camerún desplazado a una de las zonas de actuación de
desde antes de 2018, dado el alto número de pa- las campañas para colaborar codo con codo con
cientes que llegaban al CHU San Martín de Porres el personal local, transmitiendo el conocimiento
en situaciones ya irreversibles. con el que cuentan, lo que nos permite multiplicar
el impacto.
Siendo conscientes de que no hay mejor lucha
contra el cáncer que la prevención, es en 2018
cuando decidimos poner en marcha una campaña
en los 6 centros con los que colaboramos activa-
mente, permitiendo, en cada campaña anual, lle-
gar a más de 1.300 mujeres. Dichas campañas se
basan en cuatro actuaciones principales:

• Formación del personal sanitario de los centros.
• Sensibilización acerca de la importancia de las
revisiones ginecológicas periódicas.
• Cribado de las pacientes mediante los corres-
pondientes frotis y biopsias.
• Cirugías terapéuticas para extirpar parcialmen-
te el cuello del útero (conizaciones), o el útero
completo (histerectomías), erradicando las zonas
cancerígenas.

Formación

CAPACITANDO EL FUTURO

Este programa comenzó en 2008 con la primera • Cursos educativos formales: de corta duración,
beca de formación. Desde entonces, Recover ha fi- postgrados, másteres o estudios avanzados, im-
nanciado estudios para más de 579 profesionales partidos en centros acreditados.
sanitarios africanos, con formaciones en: • Prácticas y rotaciones clínicas: en hospitales
de referencia en España o África.
• Países africanos: 59% • Voluntariado cualificado: talleres con especia-
• Europeos: 41% listas, campañas, consultorías o mentoring.
• Formación online: a través de la plataforma de
Actualmente, apostamos por aumentar la oferta de Telemedicina de Recover y QS Training de Quiron-
formación en países africanos, sea a través de forma- Salud (iniciado en 2020).
ciones presenciales o a distancia, pues en Europa
se trabaja en un contexto muy diferente al real. Las
formaciones en grupo son otra de nuestras grandes
apuestas, pues con recursos similares se consigue
multiplicar los impactos.

En relación a las áreas de formación, se engloban
todas aquellas que entren en la estrategia de desa-
rrollo de los centros médicos de la red Recover. Los
temas principales son medicina y enfermería general
y sus especialidades, así como gestión hospitalaria,
fundamental para garantizar la sostenibilidad de los
centros. Apoyamos la formación de distintas formas:

Todas las solicitudes de formación se estudian El programa de formación suele entrar en juego al
de acuerdo a los criterios objetivos de selección principio, cuando realizamos un primer diagnós-
y en línea con el plan estratégico y presupuesto tico del centro y sus potencialidades. Retoma su
anual de cada centro y de Recover. Por eso, para papel cuando el centro está equipado y cuenta con
cada solicitud presentada, evaluamos: impacto, los medios necesarios para ofrecer asistencia sa-
prioridad para el centro, complejidad, costes y po- nitaria de calidad. Con el tiempo, y a medida que
sibilidad de financiación interna y externa. el centro avanza, los fondos destinados a esta par-
tida disminuyen.
Las formaciones grupales se empezaron a im-
partir en 2017 y han demostrado ser una de las Las cifras no reflejan por completo la realidad.
vías más eficaces para generar impacto, uniendo Las acciones de voluntariado internacional dirigi-
en un mismo lugar a diversos profesionales sanita- das a realizar una auditoría del centro –que nos
rios interesados en la misma temática. ayuda a definir su plan de acción para lograr el
desarrollo–, es una acción que se realiza desde el
Así mismo, las formaciones online favorecen la principio, pero cuentan con un presupuesto muy
multiplicación del impacto, pues solo en 2020 se bajo, pues lo que realmente aporta valor –las horas
han formado 138 personas gracias a esta vía. Los de consultoría– no está valorizado. Este trabajo de
ratios más destacadas son: fondo no se ve reflejado observando solo los núme-
ros, pero sin duda es una parte fundamental de la
• Coste medio por formación individual = 1.360€ estrategia.
• Coste medio por formación grupal = 40€ *

(*) Se incluyen las 132 formaciones online cuyo coste es 0€.

Formaciones por temas CASOS DE ÉXITO

OTRAS NO SANITARIAS Proyectos destacados
GESTIÓN
1 Voluntariado cualificado
OTRAS SANITARIAS Consultorías iniciales
MEDICINA La puesta en marcha de Recover en Camerún se
hizo con el apoyo de voluntarios especializados
ENFERMERÍA en gestión hospitalaria, que realizaron auditorías
Mantenemos una filosofía de cercanía con todos de calidad, como Ricardo de Dios, actual gerente
los centros con los que colaboramos, pero evitando del Área Sanitaria III de Asturias, o de Eugenia Gar-
la dependencia. Por ello, todas las acciones formati- cía-Sastre, uróloga en el HUCA. Además, gracias a
vas son co-financiadas por todas las partes intere- ellos, los profesionales del CHU San Martín de Po-
sadas, incluido el centro empleador y, en algunos rres pudieron mejorar sus conocimientos en higie-
casos, el propio profesional beneficiario de la for- ne hospitalaria y circuito del paciente. En el primer
mación, pues los proyectos se desarrollan con el ob- programa de nuestro podcast cuentan la historia:
jetivo de fortalecer los servicios y habilidades de los
profesionales del centro y, de esta manera, mejorar
la calidad asistencial del mismo.

Formación presencial-online Neurología 2 Formación a distancia
Curso online de Pediatría y Ginecología
Otro ejemplo claro de voluntariado formativo es la Una de las herramientas más eficaces para tras-
capacitación en Neurología, llevada a cabo duran- pasar el conocimiento a través de las fronteras es
te varios años a través de un grupo de neurólogos la formación online. Gracias al curso online en Pe-
españoles que viajaron, primero a Camerún, y des- diatría y Ginecología puesto en marcha en 2020,
pués también a Costa de Marfil, para capacitar a los a pesar de la aparición del covid-19, más de 80
profesionales sanitarios que atienden a pacientes profesionales africanos pudieron seguir desde
neurológicos (habitualmente enfermeros africanos). distintos países contenidos de ambas disciplinas,
tales como la atención temprana del recién nacido,
En 2020, este equipo de voluntariado dio un paso vacunación, embarazo, emergencias ginecológi-
más allá, ayudándonos a lanzar una formación on- cas o prevención, entre otras. Y, tan pronto como la
line, que ha sido seguida por más de 50 profesio- situación lo permita, esta formación se completará
nales sanitarios. con una visita a terreno por parte de los volunta-
rios que la imparten.

Telemedicina

SANIDAD QUE CONECTA

La falta de inversión en tecnología y conocimien- Encuentro de Telemedicina en Camerún, 2013.
to reduce las oportunidades de especialización de
profesionales sanitarios, así como limita la actualiza- En los ocho años de vida del programa se han
ción constante que requieren los avances en medici- subido cerca de 2.000 entradas, tanto de casos
na. Esta situación repercute en factores fundamenta- complejos de pacientes como revisiones biblio-
les, tales como la esperanza de vida de su población gráficas y comunidades formativas.
o las altas tasas de mortalidad infantil.
Todo ello supone que esta red en la que partici-
En la otra cara de África, la mejora en el acceso a la pan 68 centros sanitarios de 5 países de África
(Benín, Burkina Faso, Camerún, Costa de Marfil y
telefonía, con un 80% de la población con acceso a RD Congo) sea un referente de la telemedicina
entre España y África Subsahariana.
un Smartphone y servicios de Internet, ha dado pie
a gobiernos locales y entidades privadas a la puesta
en marcha de algunas iniciativas e-Health en deter-
minados países de la región.

Es el caso de Fundación Recover: desde 2013 te-
nemos en marcha el programa de telemedicina, con
el fin de ofrecer formación continua a distancia, así
como apoyo a decenas de profesionales de salud
africanos que quieren dar un mejor servicio a sus
pacientes. Esto es posible gracias a un voluntariado
a largo plazo de médicos especialistas españoles.

La telemedicina nos permite llegar, además, a cen-
tros de salud en zonas rurales que no cuentan, en
la mayoría de los casos, con médicos generalistas,
sino únicamente con profesionales de enfermería
que pasan consulta a pacientes en distintas espe-
cialidades. En el año 2020, el 84% de las demandas
de apoyo en diagnóstico procedía de personal de
enfermería y sólo el 3% de personal médico. Esta
disparidad hace más necesario el apoyo formativo a
los usuarios del programa y más alto su impacto.

Pero su repercusión va más allá de la formación
al profesional sanitario. La presencia de la telemedi-
cina en centros de salud rurales y sin acceso a es-
pecialistas reduce las derivaciones de sus pacien-
tes a hospitales con especialistas de las capitales, lo
cual afecta directamente no sólo en la economía del
paciente, sino a su seguridad y supervivencia.

351
1.932

Con el uso de telemedicina “En 2017, la Fundación Recover fue una de las premiadas
en la cuarta edición de los Premios DKV Medicina
• Se reduce el tiempo de hospitalización: 70% y Solidaridad, en la categoría de Innovación en
• Se reduce la transferencia a otros hospitales: 50% Salud Digital, por su extraordinario Programa de
• Aumenta la frecuencia de visita del paciente: 50% telemedicina Salud 2.0: África-España
profesionales conectados. Un proyecto que, sin duda, está
Complace ver la solidaridad y compromiso de perfectamente alineado con nuestro esfuerzo por conseguir
nuestros especialistas con su profesión, llevando un mundo más saludable.
también a la práctica en telemedicina los principios Silvia Agulló | Directora de Negocio Responsable y Reputación de Grupo DKV
del código de deontología médica, por los que ponen
su profesión al servicio del ser humano sin distinción, Formación de telemedicina en Burkina Faso, 2017.
en el aspecto asistencial-docente. Más del 60% de
los voluntarios lleva de 2 a 8 años en el programa y
siguen dando soporte. Doce comunidades autóno-
mas están representadas en esta colaboración.

En tiempos complejos como los que vive el mun-
do por la pandemia del covid-19, nuestra plataforma
de telemedicina ha demostrado ser un recurso pio-
nero en e-Health España-África, afrontando el reto
de continuidad de la cooperación sanitaria, ahora
más necesaria que nunca.

Este programa, puesto en marcha en 2013 gracias
a Medting, llegó a 2017 con más de 1.000 casos
resueltos. Esto demostró que, a pesar del cierre de
Medting, era necesario seguir adelante, por lo que
dimos el salto a una nueva plataforma, ya en mar-
cha, llamada Sparkspace, de la empresa Divisa IT.
Este programa también es posible gracias a Rovi.

CASOS DE ÉXITO 2 Acceso a información
Mediateca
Proyectos destacados

1 Comunidades online
Covid-19 y pediatría
En el año 2020 se lanzaron dos comunidades
específicas relacionadas con la atención sanita-
ria relativa al covid-19 y a la pediatría. Ambas dos
han tenido éxito entre los usuarios, favoreciendo la
asistencia a diversos encuentros a lo largo del año.

Gracias al apoyo de Información Sin Fronteras,
pusimos en marcha un servicio informativo a de-
manda que ayuda a mejorar el servicio prestado
en África. Este servicio se proporciona a través de
la plataforma de telemedicina, donde los profesio-
nales sanitarios y los centros sanitarios inscritos
pueden solicitar la información médica que ne-
cesiten para su práctica profesional (casos clíni-
cos, charlas, estudios…) a través de un formulario.

Pacientes

OPORTUNIDADES QUE CURAN

Toda persona enferma tiene derecho a acceder a Haina y Pauline, operadas en 2018.
una atención sanitaria de calidad a tiempo y a un tra-
tamiento especializado, se encuentre o no en una Gracias a esta iniciativa, se han podido tratar ya
situación crítica, sin importar su procedencia o loca- 167 casos, cada uno con su complejidad clínica
lización. Sin embargo, en el mundo hay millones de y una historia personal habitualmente dramática.
personas que no pueden acceder a un sistema sani- Detrás de las cifras se encuentras personas con
tario con los recursos técnicos y humanos necesarios. nombres y apellidos, algunas de ellas abando-
nadas por su familia por haber contraído una en-
En este contexto, existen entidades que desarrollan fermedad, otras extorsionadas, estigmatizadas,
iniciativas que promueven el tratamiento médico de víctimas de mala praxis médica, pobres o sin es-
pacientes internacionales procedentes de países peranza a la vista. Por eso surge este programa:
con bajo índice de desarrollo humano. En ellas, se para darles una segunda oportunidad de vida.
trata primordialmente a pacientes menores de edad.
Pero ¿qué ocurre con los jóvenes y adultos?

En Fundación Recover dirigimos nuestro servicio a
niños y niñas, pero también a jóvenes y adultos,
primordialmente de África Subsahariana, ofrecien-
do, como responsabilidad moral, una atención sani-
taria especializada a aquellos en situación crítica,
en colaboración con Quirónsalud.

En total, se han tratado 167 casos procedentes La mitad de ellos ha vuelto a sentir un latido normal
de 12 países africanos. Muchos de ellos, tras ha- en su corazón gracias a una pequeña válvula cardia-
ber asumido la idea de un destino sin esperanza, ca. Otros, han vuelto a caminar. Hoy, muchas jóve-
la han encontrado al pisar suelo español. nes han cumplido el sueño de ser madre; varios han
terminado el colegio e iniciado una carrera y hay quie-
84 62 2 nes ahora sacan adelante a sus familias.
3 3
El papel del voluntariado en este programa es esen-
1 cial: cirujanos, médicos y enfermeros han dedicado
horas de trabajo profesional para reparar física y emo-
CdoesMtaarfil cionalmente esas vidas, así como muchos voluntarios
de acompañamiento y las instituciones de acogi-
da, como la Institución Benéfica Sagrado Corazón de
Jesús en Albacete. Cada persona, cada institución,
hospitalaria o benéfica del territorio español, es un es-
labón de esta cadena que recupera vidas de África.

Cada persona y cada

“institución, hospitalaria

o benéfica, del territorio
español, es un eslabón de
esta cadena que recupera
vidas de África.

CASOS DE ÉXITO

Proyectos destacados

1 Pacientes recuperados
Abdel
Abdel es un joven de Chad que, con 21 años,
empezó a tener terribles dolores en las piernas,
hasta tal punto que dejó de caminar. El hospital
Buen Samaritano en Chad nos presentó su caso
y, gracias al programa de Pacientes, pudo viajar a
España, a donde llegó el 28 de febrero de 2018.

Tras meses duros de hospitales, cirugías, crisis
de dolor, diagnósticos y tratamientos, en octubre,
Abdel pudo volver a su país con dos caderas nue-
vas, con diagnóstico y con tratamiento. Con ga-
nas de estar bien, de estudiar y de formarse. Y con
una larga lista de nombres de amigos que se que-
daron en España, deseando que pueda disfrutar
de sus piernas en su país, rodeado de toda su fa-
milia y amigos.

2 Pacientes recuperados 3 Pacientes recuperados
Antoine y Sabane Razak

Sabane tenía 15 años y tenía una valvulopatía Razack tenía 15 años y como los chicos de su
mitral severa. Se lo diagnostiacaron en una cam- edad, estudiaba en un colegio de Ouagadougou,
paña cardiológica en Burkina Faso a principios de en Burkina Faso. Desde muy pequeño su gran pa-
2017, pero no tenía los recursos para la cirugía a sión es el fútbol, pero su problema de corazón le
la que debía someterse para poder recuperar su impidió seguir jugando. La Dra. Kagambega, mé-
salud. Por eso, cuando Recover le comunicó que dico del Hospital Saint Camille (Ouagadougou), le
podría operarse en España, no lo dudó. diagnosticó una insuficiencia mitral severa y Ra-
zack tuvo que pasar del campo de juego al banqui-
Antoine, que viajó al mismo tiempo, tenía un caso llo. Eso sí, sin perder la ilusión, ni la sonrisa.
muy similar, con 31 años y siendo profesor de cole-
gio, pudo venir a España para curarse de la insufi- En 2017, Razack pudo operarse en España, en
ciencia aórtica severa que padecía. Ahora, ambos el Hospital Quirónsalud de Albacete, con el Dr. Al-
pacienes están de vuelta en Ouagadougou. dámiz-Echevarría y ahora, ya de vuelta en Burkina
Faso junto a su familia y amigos, por fin puede
llevar una vida normal…¡y volver a jugar al fútbol!

05Actividades Desde 2008, realizamos al menos un envío
TRANSVERSALES anual, vía marítima o aérea, donde destacan:

DONACIONES en especie • Medicamentos: de forma anual a Camerún y/o
Costa de Marfil, con una media de 300kg anua-
De forma paralela a nuestras acciones en terre- les de material.
no, trabajamos en la consecución y distribución • Equipamiento médico: aparato de rayos X, arco
de bienes donados de diversa índole. desde equi- quirúrgico, material de laboratorio, ecógrafos, si-
pamiento médico, equipos informáticos o medica- llón odontológico, FACO, incubadoras, respira-
mentos hasta mobiliario o prótesis cardíacas. Esto dores, torre de anestesia, torre de laparoscopia...
permite mejorar el funcionamiento de los centros • Equipamiento informático: para abastecer a
con los que colaboramos, así como de nuestras más de 10 centros médicos.
oficinas en Madrid y Yaundé. • Prótesis cardiacas: destinadas principalmente
a los pacientes que vienen a España para recu-
perar su salud.

VOLUNTARIADO • Internacional: cerca de 500 personas han acom-
pañado y formado al personal local de los centros
En Fundación Recover entendimos desde el ini- con los colaboramos en Camerún, Burkina Faso,
cio el valor del voluntariado y, sin duda, trabajar Costa de Marfil y Chad, a través de campañas sa-
con esta clave nos ha permitido multiplicar nues- nitarias y consultorías, entre otras.
tro impacto. En estos años, más de 700 personas • Acompañamiento: gracias a este voluntariado,
han desarrollado 1.027 acciones de voluntariado, todos los pacientes y personas en formación
dando soporte a toda la organización: que han viajado a España a través de nuestros
programas se han sentido acompañadas durante
Desde 2017 intento poner mi conocimiento al servicio de su estancia en el país.
• Formación online: a través del cual se han pues-
“África a través del programa de telemedicina de Recover. No se to en marcha cursos de diversas especialidades
médicas, permitiendo a más de 139 profesiona-
trata de una colaboración puntual, sino que es un proyecto con les africanos mejorar sus conocimientos.
el que me identifico y que he incorporado con ilusión a mi vida. • Telemedicina: imprescindible para el desarrollo
Aunque la radiología está aún por desarrollar en los países con del programa, ha permitido el diagnóstico y se-
los que colaboramos, la semilla está sembrada y, algún día, dará guimiento de casos médicos de 19 especialida-
sus frutos. Los profesionales sanitarios africanos han de des, así como un continuo intercambio de conoci-
saber que no están solos, ahora somos un equipo. Y mientras tanto, miento con los profesionales locales.
sueño con el día en que pueda poner otra vez mis pies en África. • En sede: en el que voluntarios de diversos perfi-
les han apoyado las diferentes áreas de la organi-
José Alberto Merino, médico radiólogo voluntario en telemedicina. zación, tales como comunicación, administración
y relaciones con empresas, entra otras.
• Eventos y captación: más de 120 personas han
colaborado realizando acciones de difusión de la
misión y proyectos de la organización en centros
de salud y empresas colaboradoras.

INCIDENCIA social 2 Encuentros
con colaboradores
Más allá del trabajo en terreno, a través de dis-
tintas acciones de sensibilización, buscamos im- Nos reunimos con nuestros colaboradores, actua-
pactar en la población y las instituciones españolas les y potenciales, para rendir cuentas de nuestro
con la misión de sentar las bases de una concien- trabajo y exponer los retos que afrontaremos en los
cia de solidaridad internacional necesaria para años posteriores:
lograr la igualdad de derechos a lo largo del glo-
bo y, así, multiplicar el impacto de cada proyecto • Empresas | Desayunos informativos anuales
en terreno, pues solo trabajando en equipo, como • Socios y voluntarios | Encuentros anuales
parte de una misma cadena, podemos lograrlo. presenciales y virtuales

1 Jornadas
de cooperación internacional
Organizamos jornadas de cooperación interna-
cional para sensibilizar, intercambiar ideas, iden-
tificar nuevas metodologías de trabajo y debatir so-
bre las necesidades y prioridades del sector en el
que trabajamos:

• 2017 - Enfermedades cardiovasculares
• 2018 - Salud materno-infantil
• 2019 - Formación de profesionales

3 Campañas 4 Eventos
de divulgación solidario

Lanzamos campañas a través de nuestros cana- Realizamos eventos solidarios a través de los
les para impactar en la sociedad española, bus- cuales compartimos información de valor sobre la
cando acercar la realidad de un continente con una situación sanitaria africana y sumamos esfuerzos,
compleja situación sanitaria: entre los que destacan:

• Maternidad, un proyecto de vida • Concierto benéfico 10º Aniversario presidido
• Formar personas para transformar vidas por S. M. la Reina Doña Sofía.
• África nos necesita también ahora (covid-19)... • Proyección de un corto sobre una paciente en
España, visitada por la cantante Rosario.
• Carreras, exposiciones presenciales y virtuales…

06Transparencia • Compromiso con nuestras contrapartes: ela-
Y BUENAS PRÁCTICAS borando convenios de colaboración a largo plazo
y con una definición conjunta de los proyectos.
CUENTAS económicas • Búsqueda de financiadores: que compartan
nuestra misión y la apoyen a medio y largo plazo.
En Fundación Recover buscamos de forma cons- • Políticas de inversión: que siguen criterios de
tante la transparencia y la estabilidad financiera mínimo riesgo, liquidez inmediata y rentabilidad
que garantice el cumplimiento de nuestros objeti- de las puntas de tesorería cuando se dan de forma
vos misionales. Algunos de los pilares que susten- puntual.
tan esta filosofía son: • Cumplimiento de la legalidad vigente, como es
el caso de la Ley 10/2010 de 28 de abril de preven-
ción del blanqueo de capitales y de la financiación
del terrorismo.
• Compromiso por la transparencia y la decisión
de afrontar los procesos de auditoría financiera,
así como auditoria de la Fundación Lealtad.
• Control y seguimiento presupuestario de los
proyectos a través de contabilidad de costes.
• Análisis exhaustivo de los gastos: en función
de la capacidad de generación de ingresos, evi-
tando endeudamiento y permitiendo la toma de
decisiones en momentos de crisis, como la deri-
vada por el covid-19.

Gracias a todo ello, la evolución en los últimos El contexto externo y las acciones internas im-
10 años es estable y positiva, con unos ingresos pactan en nuestra evolución. La pandemia actual
medios situados en torno a 1.011.000 €. De es- de covid-19 (2020) o la crisis del Ébola (2015-16)
tos, en torno a 650.000€ se relacionan con ingresos afectan en la contracción de algunos programas. Y,
monetarios (un 64% de media del total de ingre- en sentido contrario, esfuerzos como la conmemo-
sos) y en torno a 370.000 € con ingresos en espe- ración del 10º aniversario, elevan los ingresos:
cie (un 36% de media).
Auditorías externas
La organización se financia, principalmente, con
fondos privados, tanto de empresas como de par- Además del análisis que realiza-
ticulares, habiendo sido los fondos públicos excep- mos de forma interna en la organiza-
cionales. Procede destacar: ción, nos somentemos anualmente
a exhaustivas auditorias externas
Cash que hacemos públicas.
• Donaciones monetarias recibidas por particula-
res recurrentes (socios) y puntuales. También renovamos nuestro Se-
• Donaciones recibidas en la gestión de eventos, llo ONG Acreditada de Fundación
campañas y huchas solidarias. Lealtad, al cumplir los 9 Principios
• Donaciones recibidas por empresas, tanto en de Transparencia y Buenas Prácti-
colaboraciones habituales, puntuales o como re- cas de Gestión.
sultado de convocatorias ganadas.

Especie
• Prestación de servicios de empresas para la
ejecución de programas, así como de gestión.
• Donaciones de equipamiento médico y/o medi-
camentos para su posterior envío a terreno.

COLABORADORES, gracias

Gracias también a:

• A todas las personas socias, voluntarias
y donantes particulares que hacen posible
F. Recover.

• A todas las Congregaciones Religiosas
que colaboran con nosotros tanto en África
como en España.

• A todos los centros y hospitales del Gru-
po Quirónsalud y sus profesionales, así
como a la Fundación Quirónsalud.

ANEXOPrincipales centros
CON LOS QUE COLABORAMOS

Centro Hospitalario Dominicano

San Martín de Porres

Con este centro comen-
zamos nuestra andadura
hace cerca de 15 años.
Está dirigido por las Her-
manas Dominicas de Gra-
nada y se encuentra en el
barrio de Mvog Betsi, en
la periferia de Yaundé, la
capital de Camerún.
Fue inaugurado en 2008 y en estos años de acom-
pañamiento se ha convertido en hospital de referen-
cia en la zona, e incluso del país, siendo completa-
mente autónomo.

Centro Hospitalario

Saint Dominique en Djunang

El Hospital Saint Domini-
que de Djunang es un hos-
pital rural que se encuentra
en una zona bastante aisla-
da y de difícil acceso debi-
do al mal estado de las ca-
rreteras. Está a 6 kilómetros
de Bafoussam, al oeste de
Camerún, y en estos años
ha recibido reconocimientos por ser la estructura
sanitaria más limpia de la región Oeste. Gestionado
por las Dominicas de la Anunciata, colaboramos con
este centro desde 2009.

Centro de salud de

Monavebe en Sangmelimá

Este centro de salud se
encuentra al sur del país y
está gestionado por la Dió-
cesis de Sangmelimá a tra-
vés de una congregación
de hermanas misioneras,
trabajando con personal lo-
cal. Decidimos apoyar este
centro en 2009 con el objetivo de que se reinaugura-
ra en noviembre de 2010 tras una intensa rehabilita-
ción de sus infraestructuras abandonadas. Ahora,
se ha convertido en hospital de referencia en la zona.

Centro de salud

Cristo Rey en Obout

Este centro, dirigido por
la Congregación Santo Do-
mingo en la selva sur de
Camerún, comenzó a ser
apoyado por Recover en
sus inicios, con las obras de
rehabilitación que se lleva-
ron a cabo para su inaugu-
ración en 2014. En 2017
colaboramos para poder darle un gran impulso a ni-
vel de infraestructuras, esfuerzos que han continua-
do en estos años.

Centro de salud de

Bikop

Gestionado por la Con-
gregación de las Esclavas
del Sagrado Corazón de
Jesús, que en 2016 cumplió
su cincuenta aniversario, y
situado en la selva sur de
Camerún, este centro reci-
be nuestro apoyo desde el
año 2017.

Centro de salud

St. Rosaire en Mbalmayo

Gestionado por la Sier-
vas del Sagrado Corazón
de María, este centro se
encuentra en la zona de
Mbalmayo. Comenzamos
a colaborar con él en 2016
con un banco de sagre y
desde entonces hemos ido
ampliando nuestro trabajo.

Dispensario de

Kpakpamé

Gestionado por la Congregación
Dominicas de la Anunciata, comen-
zamos la colaboración con este cen-
tro ren el año 2018 y actualmente de-
sarrollamos un proyecto integral a
tres años.