MY LEADERSHIP JOURNEY ( NOORFADHILAH BINTI ABU RAHMAN BS21110256)

'LEADERSHIP
JOURNEY'

PENGALAMAN SAYA SEBAGAI
SEORANG PEMIMPIN

NOORFADHILAH BINTI ABU RAHMAN
BS21110256

PENGURUSAN BERORGANISASI (UL00602)
SEKSYEN 1

ISI KANDUNGAN

1 APA ITU PEMIMPIN BAGI SAYA
2 MENJADI PEMIMPIN MERUPAKAN IMPIAN SAYA
3 PERJALANAN SAYA MENJADI PEMIMPIN BUAT

KALI PERTAMA



4 CABARAN SAYA HADAPI SETELAH MENJADI

PEMIMPIN

5 CIRI CIRI KEPIMPINAN SAYA

TEORI KEPIMPINAN YANG MENJADI

6 INSPIRASI SAYA

'LEADER' BAGI SAYA

'Leadership' atau kepimpinan bagi saya adalah sebuah kemampuan
atau kekuatan di dalam diri seseorang untuk memimpin dan
mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana tujuannya
adalah untuk mencapai satu target (goal) yang telah ditentukan.
Sedangkan pengertian 'Leader' atau pemimpin adalah seseorang
yang diberi kepercayaan sebagai ketua dalam sistem di sebuah
organisasi atau perusahaan yang mempunyai kemampuan untuk
membimbing dan mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang
untuk bekerja. Seorang pemimpin memegang tanggungjawab yang
besar kerana ia merupakan satu faktor yang menentukan kejayaan
dan kegagalan misi dan visi sebuah organisasi.

MENJADI PEMIMPIN MERUPAKAN

IMPIAN SAYA

Bagaimana saya boleh mempunyai sikap ingin
memimpin?

Kepimpinan mungkin merupakan faktor utama pertumbuhan dan
perkembangan individu yang berjaya. Saya sentiasa mempunyai semangat
berpasukan dalam diri saya. Saya sangat cenderung ke arah apa-apa jenis
kerja kumpulan. Saya mula mempunyai sikap ingin memimpin setelah
terinspirasi oleh ayah saya yang merupakan pengetua di sekolah . Ayah saya
merupakan seorang pengetua di sekolah menengah tempat saya belajar
dahulu. Saya memerhatikan gaya kepimpinan ayah saya dan ia menimbulkan
perasaan yang membuak-buak untuk saya menjejaki langkah ayah saya
sebagai seorang pemimpin. Melalui cara ayah saya berkata kata sebagai
seorang pemimpin dengan yakin dan jelas serta teratur dihadapan rakan
rakan saya menimbulkan rasa bangga dalam diri saya terhadap ayah saya .
Cara ayah saya menyelesaikan segala konflik ,misi dan visi sekolah bersama
penolong kanan yang lain , mencuba dengan tahap yang terbaik untuk
menyelesaikan masalah setiap pelajar serta memberi galakan kepada semua
pelajar untuk berjaya dalam setiap aspek kehidupan memberi saya inspirasi
tentang pentingnya tugas seorang pemimpin untuk menjayakan suatu
matlamat. Dari situ saya bertekad dan merasa begitu terinspirasi untuk
menjadi pemimpin kerana pimpinan yang dilakukan itu mampu memberi
dorongan kepada seseorang untuk berjaya.

PERJALANAN SAYA MENJADI LEADER
BUAT KALI PERTAMA

Definisi ’growth mindset‘ sendiri yang saya fahami adalah cara padang
kita yang tidak berpandukan pada sebuah skill yang kita miliki saat lahir.

Kita percaya bahwa semua hal bisa diasah, termasuk leadership.

Setelah menamatkan pengajian di university dan menjadi graduan dalam
bidang perniagaaan dan ekonomi , saya telah ditawarkan untuk bekerja

sebagai seorang pengurus di sebuah syarikat perniagaan yang terkenal
,bernama Pentamaster Corporation Berhad. Pentamaster Corporation Berhad
merupakan satu syarikat besar yang fokus di dalam penyediaan peralatan
berteknologi tinggi kepada kilang-kilang pengeluaran, termasuklah kilang
semiconduktor dan juga farmaseutikal. Jawatan Pengurus merupakan jawatan
dalam syarikat yang menjadi pengantara di antara jabatan pengurusan dan
jawatan atasan seperti jawatan C-Level

Fungsi saya sebagai pengurus adalah untuk mengarah dan menyelaras
pekerja-pekerja dari seksyen tertentu untuk menjalankan aktiviti harian yang
dicadangkan oleh pengarah jabatan. Saya telah ditugaskan untuk menjadi
seorang pengurus bagi seksyen pemasaran di syarikat tersebut. Saya
bertugas untuk membimbing ahli pasukan pemasaran bagi mengingkatkan
prestasi pasaran dan jualan keluaran syarikat. Menjadi seorang pengurus
yang memimpin sebuah ahli pasukan bukanlah hal yang mudah bagi saya
yang belum mempunyai pengalaman .Namun begitu, jika kita sudah diberi
kepercayaan untuk menjadi seorang pemimpin, kita harus menjalankannya
dengan baik walaupun adakalanya ia mengambil risiko.

CABARAN SAYA HADAPI
SETELAH MENJADI LEADER

1. KURANG KEPERCAYAAN DARIPADA AHLI PASUKAN

Pengalaman yang saya dapatkan saat menjadi seorang
pemimpin untuk yang pertama kali sangat lah luar biasa.
Awalnya saya juga ragu akan diri saya sendiri karena
sebelumnya saya tidak pernah menjadi pemimpin dalam
organisasi yang besar , akan tetapi berkat dukungan dari
anggota saya dan saya tidak ingin mengecewakan orang
yang telah mempercayai saya dari situlah saya belajar
serta berusaha bagaimana caranya menjadi pemimpin
yang baik untuk anggota pimpinan saya.

Menjadi seorang pengurus diusia yang muda dengan "Learn to see the
hanya berbekalkan ilmu yang saya pelajari di universiti difference between
sudah tentu ada saja akan ada bisikan bisikan buruk constructive and
tentang diri saya daripada mereka yang sudah destructive criticism
berpengalaman. Di bawah seksyen saya ,terdapat banyak
pekerja yang lebih tua daripada saya dan sudah bekerja Appreciate the
dengan lebih lama di sana. Sudah tentu dengan tiadanya constructive,ignore the
pengalaman yang saya lalui akan mengundang kurangnya
kepercayaan mereka kepada saya. destructive"

Namun begitu ia tidak menjadi batu penghalang untuk -JOHN DOUGLAS
saya meneruskan tugas saya. Bagi saya ,kurangnya
kepercayaan mereka kepada saya melatih diri saya untuk
mempelajari lagi cara untuk saya memperbaiki diri.
Kritikan mereka membuatkan saya lebih bersemangat dan
lebih yakin untuk membuktikan kepada mereka bahawa
saya mampu menjadi pengurus mereka.

CABARAN SAYA HADAPI
SETELAH MENJADI LEADER

2. MEGHADAPI AHLI PASUKAN YANG
SULIT

sebagai seorang pengurus,saya perlu mengarahkan lebih
kurang 15 orang pekerja dalam seksyen saya. Ianya menjadi
satu cabaran kepada saya apabila terdapat segelintir pekerja di
bawahan saya yang membuat kerja sambal lewa dan ada juga
yang tidak melakukan apa apa.Terdapat juga segelintir pekerja
yang bermain telefon di waktu kerja . Ia menjadi cabaran
kepada saya apabila mereka tidak mendengar arahan yang
saya berikan.

Bagi mengatasi masalah ini, saya bertekad untuk memimpin "Seorang pemimpin
mereka dengan lebih tegas. Seorang pemimpin yang baik adalah orang yang tahu
harus boleh menyampaikan tugas dengan jelas dan tegas agar
pekerja dapat menyedari tanggungjawab mereka masing- jalan, pergi ke jalan,
masing. Menyampaikan tugasan kepada pekerja secara tegas dan menunjukkan
tetapi tidak kasar adalah penting agar mereka sedar bahawa
mereka perlu melakukan kerja mereka dengan baik. Selain itu jalan."
saya juga bertekad untuk memberi teguran kepada pekerja

saya. Sama ada dalam bentuk pujian atau kritikan, kedua-
duanya mesti saya sampaikan kepada mereka secara langsung -JOHN M
AXWELL


Dengan cara itu, pekerja akan lebih memahami apa yang perlu
mereka lakukan terhadap tugasan yang diberikan .Prestasi
yang baik patut dipuji, setiap pekerja akan gembira jika hasil
kerjanya dihargai. Sebaliknya, prestasi yang tidak baik dan
masih memerlukan input memerlukan kritikan dan dorongan.
Mengkritik tidak bermakna marah atau bersikap keras
terhadap pekerja. Kritikan yang disampaikan dengan baik
sebenarnya akan membuat pekerja menyedari kesilapan dan
cuba membetulkannya pada masa akan datang.

CABARAN SAYA HADAPI
SETELAH MENJADI LEADER

3. KRISIS DALAM PEMASARAN SYARIKAT.

Saya ditugaskan untuk menjadi pengurus di bawah seksyen
pemasaran barangan syarikat dan ia menjadi satu cabaran
kepada saya apabila prestasi pemasaran tersebut jatuh.
Sebagai seorang ketua dalam seksyen pemasaran, saya perlu
memikirkan idea yang lebih bernas untuk menaikkan lagi
prestasi jualan syarikat.

Untuk mengatasi masalah ini, saya membuat satu “Kepemimpinan adalah
pembaharuan bersama ahli bawahan saya dengan mengadakan pelayanan. Kepemimpinan
mesyuarat sekurang-kurangnya sekali seminggu untuk
memikirkan strategi pemasaran syarikat. Pada pendapat bukan tentang
saya,interaksi dan komunikasi secara kerap dengan pekerja kemenangan, tapi tentang
mampu menaikkan prestasi mereka. Dalam mesyuarat ini, saya
membuka peluang kepada semua pekerja untuk menyuarakan pelayanan: Bagaimana
idea dan pandangan mereka. Selain itu saya juga membuat kamu menyadari masalah
pembaharuan dengan mencipta visi dan misi dalam seksyen yang sedang terjadi dan
saya. Bagi saya ,setiap pasukan perlu mempunyai visi dam misi dapat memberikan solusi”
tertentu agar setiap ahli dalam pasukan tersebut jelas akan
kerja yang mereka lakukan dan mereka tahu akan matlamat -KOFI ANNAN
yang hendak dicapai .

Selain itu, semangat dalam kumpulan atau kepuasan bekerja juga penting untuk
menaikkan semangat mereka dalam bekerja. Pada pandangan saya, jika mereka puas
dengan pekerjaan yang mereka lakukan,mereka mampu membuat satu hasil kerja yang
baik. Hasil kerja yang baik ini sudah tentu dapat meningkatkan prestasi diri mereka dan
syarikat .Untuk merealisasikan hal tersebut saya telah mencadangkan pihak atasan saya
untuk memberi insentif seperti bonus kepada pekerja yang mempunyai prestasi yang baik.
Hal ini dapat memberi mereka inspirasi untuk bekerja dengan lebih keras untuk
mendapatkan insentif yang ditawarkan.

CIRI CIRI KEPIMPINAN SAYA

1. “Servant leadership is all Kepimpinan memainkan peranan penting dalam
about making the goals pengembangan setiap organisasi. Tidak ada
organisasi yang dapat bekerja dengan cekap tanpa
clear and then rolling your kepimpinan yang berkesan. Sebagai seorang
sleeves up and doing pemimpin , ciri ciri tersendiri dalam kepimpinan itu
amatlah penting kerana tanggungjawab seorang
whatever it takes to help pemimpin ini adalah sangat penting untuk
people win. In that menentukan kejayaan atau kegagalan dalam sebuah
syarikat.
situation, they don’t work
for you; you work for Berikut merupakan ciri kepimpinan saya
them.”

KEN BLA
NCHARD



1. BERFIKIRAN SECARA TERBUKA

Berfikiran terbuka merupakan ciri kepimpinan saya. Sebagai seorang
pengurus yang memimpin sebuah anggota pekerja yang besar , adalah
mustahil bagi saya untuk memenuhi sikap layanan yang mereka inginkan dari
saya. saya perlu sentiasa memastikan anggota pekerja di bawah seksyen saya
merasa selesa untuk bekerja dengan saya. ‎Untuk merealisasikan hal ini, saya
telah membuat satu pautan aduan bagi mereka menyuarakan pandangan
mereka tentang cara pimpinan saya . Bagi saya,kritikan dan saranan yang
diberikan oleh orang bawahan saya boleh dijadikan pacuan untuk saya
memperbaiki kelemahan saya sebgai seorang pemimpin.Sikap berlapang dada
dan menerima segala pendapat perlu ada dalam jiwa pemimpin kerana
pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat memberi kepuasan bekerja
kepada orang bawahannya. Menilai pemimpin itu sendiri untuk kepimpinan
adalah penting untuk dijadikan batu loncatan agar seorang pemimpin itu
memimpin dengan lebih baik

CIRI CIRI KEPIMPINAN SAYA

2.MENJADI PEMIMPIN YANG BOLEH MENGINSPIRASI AHLI PIMPINAN

“Serving others seorang pemimpin mesti menjadi contoh yang baik
prepares you to lead untuk setiap ahlinya. Salah satu ciri kepimpinan yang
baik adalah dapat memberi inspirasi dengan gaya
others.” kepimpinan yang berteladan.‎Seorang pemimpin juga
mesti dapat memberi impak positif untuk mencapai
- JIM GEORGE. prestasi maksimum dan menunjukkan kemajuan ke
arah yang lebih baik.K‎ epimpinan adalah salah satu
faktor untuk mencapai kejayaan dalam organisasi,
kerana pemimpin yang baik dapat menguruskan
organisasi mereka dengan baik juga.‎

saya sebagai ketua sebuah kumpulan atau organisasi sudah tentu akan menjadi
tempat rujukan bagi pekerja atau ahli pimpinan saya . Jika ada masalah atau jika
mereka memerlukan bantuan dalam apa-apa perkara mengenai kerja mereka
sudah tentu mereka akan merujuk kepada saya. Mereka semestinya

mengharapkan saya sebagai pemimpin mereka untuk tahu apa yang perlu
dibuat kerana pemimpin biasanya merupakan orang yang paling bijaksana
tentang kerja sesebuah syarikat. Ini kerana mereka mengganggap bahawa

pemimpin itu arif tentang operasi sesebuah syarikat .Oleh itu, sebagai
pemimpin, saya perlu membuat kajian tentang kerja yang dilakukan oleh orang di
bawah saya agar saya boleh membantu mereka sekaligus menjadi contoh yang
baik kepada mereka .

CIRI CIRI KEPIMPINAN SAYA

3. MEMIMPIN SECARA ADIL DAN SAKSAMA

“It is better to lead from Ciri kepimpinanan saya yang seterusnya ialah,
behind and to put others in memimpin secara adil dan saksama. Tanpa sikap adil
front, especially when you dan saksama, tiada pemimpin dapat mengekalkan
celebrate victory when a nice pengikut setia dan menerima penghormatan yang
thing occurs. You take the sepatutnya. Mereka pasti akan segera berpindah ke
tempat lain sebaik mengetahui pemimpin mereka tidak
front line when there is mempunyai sikap yang mulia. seorang pemimpin
danger. Then people would seharusnya boleh mencerminkan sikap yang baik
appreciate your leadership.” kepada anggota pimpinannya serta menjadi seorang
pemimpin adil dan bijaksana
-NELSON MANDELA

Saya Sebagai seorang pengurus dan ketua kepada seksyen pimpinan saya
sangat mementingkan layanan yang adil kepada semua ahli pasukan tanpa
mengira latar belakang mereka. Contohnya, apabila mereka mengemukakan idea
atau cadangan mereka mengenai suatu strategi atau sebagainya,saya perlu
meminta pendapat semua anggota pimpinan saya agar mereka dapat bersuara
dan berpuas hati dengan suatu cadangan .Hal ini juga penting bagi
meningkatkan interaksi secara komunikasi yang baik sesama ketua dan rakan
sekerja. Interaksi yang baik mampu menjadi faktor utama yang menyumbang
kepada peningkatan prestasi pekerja . Di sini, saya perlu mendengar idea mereka
dengan teliti dan memaklumkan kepada ahli pimpinan saya untuk meminta
persetujuan secara adil. Saya yakin bahawa layanan yang baik dan adil kepada
semua anggota pasukan ini mampu meningkatkan kesetiaan dan semangat
mereka dalam menjalankan tugas.

TEORI KEPIMPINAN YANG
MENJADI INSPIRASI SAYA

TEORI ORANG HEBAT TEORI CIRI KEPERIBADIAN TEORI CIRI KEPERIBADIAN

Great Man Theory atau teori ‎Teori ciri keperibadian atau 'trait ‎Teori tingkah laku‎merupakan
orang hebat ini mengatakan theory' ini menyatakan bahawa ‎ tindak balas kepada Teori Sifat
orang yang dilahirkan atau dilatih Keperibadian, Teori Tingkah Laku
bahawa ciri-ciri kepimpinan dengan keperibadian tertentu akan atau Behavioural Theories ini
dan bakat kepimpinan ini hadir menjadikan mereka cemerlang memberikan perspektif baru
dari saat orang itu dilahirkan. dalam kepimpinan. kualiti mengenai kepimpinan. Teori ini
Walaupun ia tidak dapat dikenal keperibadian tertentu seperti memberi tumpuan kepada tingkah
pasti dengan kepastian saintifik keberanian, kecerdasan dalam ilmu laku pemimpin dan bukannya ciri-
tentang ciri dan kombinasi pengetahuan, bertanggungjawab, ciri mental, fizikal dan sosial
manusia yang boleh dikatakan disiplin dan nilai-nilai lain boleh mereka. Kejayaan seorang
sebagai pemimpin yang hebat, menjadikan seseorang pemimpin pemimpin ditentukan oleh tingkah
namun semua orang menyedari itu memimpin dengan baik. Teori lakunya dalam menjalankan fungsi
bahawa hanya satu orang di kepimpinan ini memberi tumpuan kepimpinan dan tingkah laku
antara mereka yang mempunyai kepada analisis ciri-ciri mental, sedemikian boleh dipelajari atau
ciri-ciri menjadi pemimpin yang fizikal dan sosial untuk dilatih. Di samping itu, teori ini
hebat‎. mendapatkan lebih banyak menganggap bahawa kepimpinan
pemahaman tentang ciri-ciri dan yang berjaya adalah berdasarkan
TEORI TRANSFORMASI kombinasi ciri-ciri yang biasa ada di tingkah laku yang boleh dipelajari.‎
kalangan pemimpin‎.
‎Kepimpinan transformasi adalah teori TEORI SERVANT
yang relevan dengan kehidupan TEORI KONTINGENSI
moden hari ini. Dalam hal ini, teori


kepimpinan transformasi termasuk ‎Teori ini menyatakan bahawa seorang
dua elemen yang sangat penting. ‎Teori Kontingensi menyatakan
bahawa tiada cara terbaik untuk pemimpin yang baik adalah pemimpin
Kedua-dua elemen yang memimpin dan menyatakan
dimaksudkan adalah hubungan dan bahawa setiap gaya kepimpinan yang bertanggungjawab untuk
perkara-perkara yang berkaitan mesti berdasarkan situasi dan
dengan perubahan sebenar. Teori keadaan tertentu. Berdasarkan berkhidmat, dan mengekalkan
kepimpinan ini berlaku apabila teori kontingensi ini, seseorang
seseorang atau sekumpulan orang boleh berjaya melaksanakan dan kesejahteraan fizikal dan mental ahli
berkaitan dengan orang ramai dengan memimpin dengan sangat
percubaan untuk meningkatkan berkesan dalam keadaan, situasi pasukan. Pemimpin seharusnya
kedudukan atau pencapaian dan tempat tertentu, tetapi prestasi
pemimpin dan ahli pasukan. kepimpinannya akan berkurangan cenderung dalam memberi tumpuan
jika dipindahkan ke situasi dan
keadaan lain atau apabila faktor- kepada ahli pasukannya agar dapat
faktor sekitarnya telah berubah.
Teori Kontingensi ini juga sering memenuhi keperluan mereka..Dalam
dirujuk sebagai teori kepimpinan
situasi.‎ teori ini, seorang pemimpin yang baik

juga hendaklah bersimpati dan

melegakan segala kebimbangan ahli

pasukannya . Oleh itu, kepimpinan

diberikan kepada seseorang yang pada

dasarnya mempunyai jiwa

perkhidmatan. Teori ini menunjukkan

bahawa kerja seorang pemimpin

adalah untuk menyumbang kepada

kesejahteraan orang lain sebagai satu

bentuk tanggungjawab sosial.‎

penutup

Kepimpinan adalah keupayaan seseorang “THE GREATEST LEADER IS NOT
untuk mempengaruhi dan memotivasi orang NECESSARILY THE ONE WHO
lain untuk melakukan sesuatu mengikut DOES THE GREATEST THINGS.
matlamat tertentu. Kepimpinan termasuklah
proses mempengaruhi dalam menentukan HE IS THE ONE THAT GETS THE
matlamat organisasi, memotivasikan ahli PEOPLE TO DO THE GREATEST
pimpinan untuk mencapai matlamat,
mempengaruhi dan memperbaiki sebuah THINGS.”
ahli pimpinan untuk mencapai

kegemilangan pasukan. ‎Seorang pemimpin

yang baik haruslah mempunyai integriti


intelektual , kemahiran atau kebolehan - RONALD REAGAN
mempengaruhi orang lain, mendengar dan
bersedia untuk dikritik.