037_MANAJEMEN STRATEJIK KD_108

PENGERTIAN FORMULASI STRATEGI

 Pengembangan rencana jangka panjang
untuk manajemen efektif dari peluang dan
ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan
dan kelemahan perusahaan (Hunger J.D.
dan Wheelen T.L., 1996:12)

 Strategy formulation adalah serangkaian
proses yang terlibat dalam penciptaan atau
penentuan strategi organisasi (Griffin R.W.,
2004:227)

PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK VISI

MANFAAT VISI

 Visi memberikan sense of direction yang amat
diperlukan untuk menghadapi krisis dan berbagai
perubahan.

 Visi memberikan fokus. Fokus merupakan faktor
kunci daya saing perusahaan untuk menjadi nomor satu
di pasar. Karena focus mengarahkan kita tetap pada
bidang keahlian yang kita miliki.

 Visi memberikan identitas kepada seluruh anggota
organisasi. Ini baru terjadi bila setiap individu
menerjemahkan visi tersebut menjadi visi dan nilai
pribadi mereka.

 Visi memberikan makna bagi orang yang terlibat di
dalamnya. Orang akan menjadi lebih bergairah dan
menghayati pekerjaan yang bertujuan jelas

CONTOH VISI ORGANISASI

CONTOH VISI ORGANISASI

PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK MISI

CONTOH MISI

CONTOH MISI

Factors Affecting Mission

Environment Philosophy & Profitability
Values & Growthy
Customers
Mission Public Image

Benefit to
Society

SASARAN

 Sasaran (goal) menurut Hunger J.D. dan
Wheelen T.L. (1996:15) adalah pernyataan
terbuka yang berisi satu harapan yang akan
diselesaikan tanpa perhitungan apa yang
akan dicapai dan tidak ada penjelasan
waktu penyelesaiannya.

 Misalnya sasaran komunitas bank adalah
meningkatkan tingkat pengembalian.

SASARAN

 Sasaran menunjukkan apa yang ingin
dicapai suatu perusahaan. Sasaran
perusahaan dapat berupa profitabilitas,
posisi pasar, produktivitas, kepemimpinan,
teknologi, pengembangan sumber daya
manusia, hubungan antar karyawan dan
tanggungjawab sosial



TUJUAN

 Hunger J.D. dan Wheelen T.L. (1996:15)
menjelaskan tujuan adalah hasil akhir aktivitas
perencanaan.

 Tujuan merumuskan apa yang akan
diselesaikan dan kapan akan diselesaikan, dan
sebaiknya diukur jika memungkinkan.
Pencapaian tujuan perusahaan merupakan
hasil dari penyelesaian misi.

 Komunitas bank sebagai contoh, akan
menentukan tujuan dalam satu tahun untuk
mendapatkan 10% tingkat pengembalian dari
portofolio investasi.

PENGERTIAN STRATEGI

 Rencana komprehensif untuk mencapai
tujuan organisasi (Griffin R.W., 2004:226)

 Rencana berskala besar, bertujuan ke masa
depan untuk berinteraksi dengan kondisi
persaingan demi mencapai tujuan
perusahaan (Pearce, J.A. dan Robinson
R.B., 2008:6)

TINGKATAN STRATEGI

PROSES STRATEGI

Analisis Misi LP
lingkungan
Strategi
Utama Analisis
Strategi area SWOT
fungsi
Strategi
Strategi Strategi Manajemen
Manajemen Manajemen Keuangan
Kesiswaan Pembelajaran
66

Strategi Generik

Keunggulan Bersaing

Biaya Keunikan

Target Keunggulan Differensiasi
Luas Biaya

Lingkup
Persaingan

Target Biaya Rendah Differensiasi

Terbatas Terfokus Terfokus

Sumber: Diadaptasi dan dicetak kembali dengan ijinThe Free Press, Simon dan Schuster dari
COMPETITIVE ADVANTAGE: Creating and Substaining Superior Performance oleh Michael E. Porter,

Fig. 1-3, 12. 37 , th 1985 oleh Free Press

o PENGERTIAN
o KEUNGGULAN
o KEMUNGKINAN KEBERHASILAN
o KERANGKAN IMPLEMENTASI
o ANALISIS IMPLEMENTASI
o KEPEMIMPINAN STRATEJIK

PENGERTIAN IMPLEMENTASI STRATEGI

 Proses di mana manajemen mewujudkan
strategi dan kebijakannya dalam tindakan
melalui pengembangan program, anggaran,
dan prosedur (Hunger J.D. dan Wheelen
T.L. , 1996:17)

PENGERTIAN IMPLEMENTASI STRATEGI

 Program

Pernyataan aktivitas atau langkah2 yang
diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan

 Anggaran

Program yang dinyatakan dalam satuan uang

 Prosedur

Langkah-langkah yang berurutan yang
menggambarkan secara rinci bagaimana tugas
dilaksanakan

KEUNGGULAN IMPLEMENTASI
MANAJEMEN STRATEGIK

 PRODUKTIVITAS TINGGI
 POSISI KOMPETITIF

 KEUNGGULAN TEKNOLOGI
 KEUNGGULAN SDM
 IKLIM KERJA

 ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

KEMUNGKINAN FORMULASI DAN
IMPLEMENTASI STRATEGI

Formulasi Strategy

Baik Buruk

Implementasi Baik Sukses Roulette
Strategy Buruk (Success)
Gagal
Sukar/sulit (Failure)
(Trouble)

Kerangka 7-S McKinsey

Strategi
(Strategy)

Struktur Sistem
(Structure) (System)

Nilai bersama
(Share value)

Ketrampilan Gaya (Style)
(Skill) Kepemimpinan

Staf
(Staff)

Sumber : Diadaptasi dari Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman, Jr., In Search of
Excellence (New York : Harper & Row, 1982), hal.11.

ANALISIS IMPLEMENTASI STRATEGI

Menganalisis Perubahan

Analisis Struktur Analisis Budaya Analisis
Organisasi Organisasi Kepemimpinan

Implementasi dan Evaluasi Strategi



HUBUNGAN STRUKTUR
DENGAN STRATEGI

Strategi Baru Timbul Kinerja
Dirumuskan Masalah Organisasi
Baru
Turun

Kinerja Struktur Baru
Organisasi Organisasi
Meningkat Terbentuk

Kepemimpinan Stratejik

Kepemimpinan Stratejik meliputi:
Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan,
mempertahankan fleksibilitas dan
memberdayakan orang lain untuk menciptakan
perubahan stratejik
Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan
bekerja dengan orang lain
Lebih mempertimbangkan keseluruhan
perusahaan dari pada hanya sub-unit

Kerangka referensi manajerial

Kepemimpinan Kepemimpinan
Stratejik dan Proses Stratejik yang Efektif
Manajemen Stratejik
Membentuk formulasi

Maksud Stratejik dan Misi Stratejik
mempengaruhi

Keberhasilan
Tindakan Stratejik

Formulasi Penerapan
Strategi Strategi

Strategic Competitiveness
Above-Average Returns

Pertimbangan Utama dalam
Kepemimpinan Sratejik

Kepemimpinan mencakup dua aksi

Membimbing Menawarkan keahlian
organisasi dalam manajemen untuk

menghadapi mengatasi perubahan
perubahan yang terus yang terus menerus

menerus

Menyikapi Perubahan

Memperjelas/merumuskan
strategic intent

Aktivitas Mengembangkan organisasi

Membentuk kultur organisasi

Strategic Intent & Kultur Organisasi

Strategic Intent

Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang
mau dicapai oleh perusahaan/organisasi

Kultur Organisasi
Sejumlah asumsi penting (sering tidak
dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.

Faktor yang Mempengaruhi

Pertimbangan Manajerial

Lingkungan Karakteristik
EStkruskttuer Irnnduasltri Organisasi

Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran dan Usia

# dan jenis pesaing Budaya

Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya

Diferensiasi produk Interaksi pekerja

Pertimbangan Manajerial

Karakteristik Manajer

Toleransi untuk ambiguitas Tingkat aspirasi
Komitmen untuk perusahaan Percaya diri
Interpersonal skills

Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh
Seorang Pemimpin

Mengapa pemimpin Kompetensi yang
dibutuhkan?
dibutuhkan oleh
The ability to:
•build confidence pemimpin
•build enthusiasm
•cooperate •business literacy
•deliver results •creativity
•form networks •cross-cultural effectiveness
•influence others •empathy
•use information •flexibility
•proactivity
•problem solving
•relation building
•teamwork
•vision

Tim Manajemen Puncak

Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci
yang bertanggung jawab dalam memformulasikan
dan menerapkan strategi perusahaan

Tim manajemen puncak yang heterogen
dengan berbagai macam keahlian dan
pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai
perspektif ketika mengevaluasi strategi
alternatif dan membangun konsensus

Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk
berfungsi secara efektif sebagai tim untuk
menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen
membuat hal tersebut menjadi lebih sulit

Manajerial Pasar Tenaga Kerja

Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif
jalur karir yang tersedia untuk manajer
perusahaan

Memilih calon internal untuk posisi manajemen
membantu dalam membangun pengetahuan
khusus perusahaan yang berharga

Pasar tenaga kerja eksternal mencakup
pengumpulan peluang karier untuk manajer dari
luar perusahaan

Memilih orang luar sering membawa wawasan
segar dan dapat memperkuat perusahaan
dengan ide baru yang inovatif

Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim
Manajemen Puncak Pada Strategi

Pasar Tenaga Kerja Manajerial:
Suksesi CEO

Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal

Homogen Strategi Ambigu:
Stabil Kemungkinan perubahan
Komposisi Tim
Manajemen Puncak dalam Tim Manajemen
Puncak dan Strategi
Heterogen
Strategi Perubahan
Stabil Stratejik
dengan
Inovasi

Pelaksanaan Kepemimpinan yang
Efektif

Kepemimpinan Stratejik yang Efektif

Menentukan Menciptakan
Arah Keseimbangan

Stratejik Kontrol
Organisasi

Memanfaatkan & Mengembangkan Mempertahankan Menekankan
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Kompetensi Inti Etika
Manusia Organisasi
yang Efektif

Menentukan Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Arah Stratejik
Menentukan Menciptakan
Arah Stratejik Keseimbangan

Kontrol
Organisasi

Memanfaatkan & Mengembangkan Mempertahankan Menekankan
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Kompetensi Inti Etika
Manusia Organisasi
yang Efektif

• Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang

maksud stratejik perusahaan.

• Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian

maksud stratejik.

• Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan

organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah
stratejik yang baru.

• Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif

untuk mencapai visi.

Memanfaatkan & Kepemimpinan Stratejik yang Efektif

Mempertahankan Menentukan Menciptakan
Arah Stratejik Keseimbangan

Kontrol
Organisasi

Kompetensi Inti Mengembangkan Mempertahankan Menekankan
Memanfaatkan & Modal Budaya Praktek
Mempertahankan Etika
Kompetensi Inti Manusia Organisasi
yang Efektif

• Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber

keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.

• Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam

usaha penerapan strategi.

• Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified,

kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut
dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda.

• Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya

pengembangan kapabilitas modal manusia.

Mengembangkan Menentukan Effective Strategic Leadership
Modal Manusia Arah Stratejik
Menciptakan
Keseimbangan

Kontrol
Organisasi

Memanfaatkan & Mengembangkan Mempertahankan Menekankan
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Kompetensi Inti
Manusia Organisasi Etika
yang Efektif Practices

• Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan

keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan.

• Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang

membutuhkan investasi.

• Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu

mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handa
untuk melaksanakannya.

• Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan

bisa menjadi penentu utama kemampuan dan keberhasilan
perusahaan dalam memformulasikan dan menerapkan strategi.

Mempertahanka Effective Strategic Leadership

n Budaya Menentukan Menciptakan
Arah Stratejik Keseimbangan

Kontrol
Organisasi

Organisasi yang Mempertahankan
Budaya
Efektif Memanfaatkan & Mengembangkan Menekankan
Mempertahankan Modal Organisasi Praktek
Kompetensi Inti yang Efektif Etika
Manusia

• Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks

mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku
dalam perusahaan dan mempengaruhi cara
menjalankan usahanya.

• Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas

sentral kepemimpinan stratejik yang efektif.

• Budaya organisasi yang tepat mendorong

pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan
kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan.

• Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.

Mengubah Budaya dan Pembaruan
Teknik

Keuntungan pembaruan teknik bisnis
maksimum jika pekerja yajin bahwa:

Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting

Semua pekerja harus terus menciptakan nilai
dalam pekerjaan mereka

Terus belajar adalah bagian vital untuk semua
pekerjaan karyawan
Kerjasama tim penting untuk implementasi
keberhasilan
Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima
tanggung jawab untuk mencari solusi

Menekankan Effective Strategic Leadership
Praktek Etika
Menentukan Menciptakan
Arah Stratejik Keseimbangan

Kontrol
Organisasi

Memanfaatkan & Mengembangkan Mempertahankan Menekankan
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Kompetensi Inti Etika
Manusia Organisasi
yang Efektif

• Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan

strategi.

• Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu

pada seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika.

• Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja

dengan tepat, praktek etika harus membentuk proses
pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi bagian integral
budaya organisasi.

• Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah

lingkungan yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika
antar pekerja.

Menciptakan Effective Strategic Leadership

Keseimbangan Menentukan Menciptakan
Kontrol Arah Stratejik Keseimbangan

Kontrol
Organisasi

Organisasi Memanfaatkan & Mengembangkan Mempertahankan Menekankan
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Kompetensi Inti Etika
Manusia Organisasi
yang Efektif

• Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan

tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.

• Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan

besar dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek.

• Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan

tindakan stratejik, dari pada hasil-nya.

• Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan

pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan (mereka
tidak menghapuskan pengawasan keuangan) dengan
maksud untuk mencapai penghasilan jangka panjang yang
lebih baik.

o PENGERTIAN
o LANGKAH-LANGKAH
o MODEL PROSES PENGENDALIAN
o PENDEKATAN PENGENDALIAN









o PENGERTIAN
o LANGKAH-LANGKAH
o MODEL PROSES PENGENDALIAN
o PENDEKATAN PENGENDALIAN