5.2.1 PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

5.2.1
PERANCANGAN
SUMBER MANUSIA

Here starts
the lesson!

DEFINISI/MAKSUD

● Merupakan aktiviti yang sistematik dan
komprehensif melibatkan sumber tenaga
kerja secara menyeluruh dalam organisasi
untuk jangka masa panjang dan melibatkan
pelan pembangunan sumber tersebut untuk
kegunaan pada masa akan datang.

● Proses menganalisis situasi pekerjaan
sekarang dan masa depan serta membentuk
strategi untuk memenuhi keperluan sumber
manusia berdasarkan matlamat organisasi.

OBJEKTIF ● MEMBUAT PERBANDINGAN ANTARA
KEPERLUAN DENGAN
 MEMBUAT RAMALAN TENTANG KETERSEDIAAN TENAGA KERJA
KEPERLUAN SUMBER MANUSIA IAITU BERKAITAN DENGAN
DALAM ORGANISASI IAITU PERMINTAAN DAN PENAWARAN
BILANGAN DAN JENIS PEKERJA SUMBER MANUSIA.
YANG DIPERLUKAN PADA MASA
DEPAN. ● MEMBENTUK DAN MELAKSANAKAN
PROSES PERANCANGAN SUMBER
 MEMBUAT RAMALAN TENTANG MANUSIA.
TENAGA KETJA YANG DITAWARKAN
DALAM PASARAN KERJA IAITU ● MEMBUAT PENILAIAN TENTANG
BILANGAN DAN JENIS PEKERJA KEBERKESANAN PERANCANGAN
YANG SEDIA ADA. SUMBER MANUSIA YANG TELAH
DILAKSANAKAN.

● MEMASTIKAN PENGGUNAAN
SUMBER MANUSIA EFEKTIF
UNTUK MENCAPAI MATLAMAT
ORGANISASI.

03

PROSES
PERANCANGAN
SUMBER MANUSIA

1. ANALISIS KERJA.

SUATU TEKNIK YANG DIGUNAKAN
UNTUK MENGUMPUL DAN
MENGANALISIS MAKLUMAT YANG
BERKENAAN KERJA SEPERTI TUGAS,
TANGGUNGJAWAB, JENIS
KEMAHIRAN, PENGETAHUAN DAN
PENGALAMAN YANG DIPERLUKAN
UNTUK MELAKUKAN SESUATU
PEKERJAAN ATAU TUGAS.

I) PENGHURAIAN ● DOKUMEN INI
KERJA. MERUPAKAN ASAS BAGI
-DOKUMEN FORMAL YANG AKTIVITI PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA YANG
MENJELASKAN RINGKASAN TUGAS LAIN SEPERTI MEMBUAT
DAN TANGGUNGJAWAB SESEORANG PEMILIHAN PEKERJA
PENJAWAT JAWATAN. YANG BERSESUAIAN.
-DOKUMEN INI MEMBERIKAN
MAKLUMAT TENTANG TUGAS- ● MEMBANTU PERNIAGAAN
TUGAS UTAMA, TANGGUNGJAWAB MEMBENTUK SISTEM
KERJA, BAGAIMANA KERJA PENTADBIRAN GANJARAN
TERSEBUT HARUS DILAKUKAN, DAN MENJADI ASAS
KEADAAN KERJA, PERALATAN KEPADA PROSES
KERJA DAN KEPERLUAN LAIN PENILAIAN.
BERKAITAN DENGAN SESUATU
KERJA.

II) SPESIFIKASI - MENGANDUNGI PERNYATAAN
KERJA.
KELAYAKAN MINIMUM BERKAITAN
- DOKUMEN FORMAL KELULUSAN, PENDIDIKAN DAN
YANG MENGGARISKAN PENGLAMAN KERJA, KEUPAYAAN,
KELAYAKAN YANG PERLU KEBOLEHAN DAN KEMAHIRAN,
DIMILIKI OLEH KEMAHIRAN FIZIKAL DAN PERSONALITI
SESEORANG PENJAWAT UNTUK MELAKUKAN SESUATU KERJA.
UNTUK MELAKUKAN
SESUATU KERJA DENGAN - DOKUMEN INI PERLU DISIMPAN BAGI
BERKESAN. TUJUAN PENGAMBILAN, INDUKSI,
PEMBERIAN LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN, PEMBERIAN FAEDAH,
GANJARAN DAN PAMPASAN.

2) MENENTUKAN
KEPERLUAN

 PENGURUS SUMBER MANUSIA PERLU MENENTUKAN
KEPERLUAN SUMBER MANUSIA DARIPADA ASPEK KUALITATIF
DAN KUANTITI DENGAN MERAMAL SUMBER DALAM DAN
SUMBER LUARAN. ANTARANYA MENGGUNAKAN CARTA
PENGGANTIAN DAN INVENTORI KEMAHIRAN.

 PENENTUAN SUMBER MANUSIA BOLEH DIBUAT MELALUI
PERAMALAN SUMBER MANUSIA DENGAN INVENTORI SUMBER
MANUSIA. PERBANDINGAN DIBUAT UNTUK MENENTUKAN
SAMA ADA BERLAKU LEBIHAN ATAU KURANGAN SUMBER
MANUSIA .

3) MEMENUHI - PENGURUS SUMBER
KEPERLUAN. MANUSIA AKAN MEREKRUT
PEKERJA BARU BAGI MENGISI
-MENGAMBIL TINDAKAN BAGI KEKOSONGAN JAWATAN.
MEMENUHI KEPERLUAN YANG SELAIN ITU, MEMBERI
TELAH DIKENAL PASTI IAITU LATIHAN TAMBAHAN BAGI
DENGAN MENGISI KEKOSONGAN PEKERJA YANG KURANG
JAWATAN YANG TERDAPAT DI CEKAP ATAU MEMBENARKAN
DALAM ORGANISASI. PEKERJA BEKERJA LEBIH
- PENGURUS SUMBER MANUSIA MASA APABILA ADA
AKAN MERANCANG PROSES TEMPAHAN TAMBAHAN YANG
PENGAMBILAN PEKERJA SAMA DITERIMA.
ADA DARIPADA SUMBER DALAM
ATAU SUMBER LUARAN DALAM
MENGISI KEKOSONGAN JAWATAN.

TERIMAAAA
KASIHHHHH