Samora E-Magazine

SAMORA E-MAGAZINE

SMART AND INSPIRING

EDISI I - 2021

www.samoragroup.co.id @samoragroup

03 Kata Sambutan CEO Samora
04 Kata Pengantar Tim Redaksi
06 Safety Topic
09 Health Topic
11 Environment Topic

DAFTAR

ISI

14 Improvment Topic
19 Quis
20 Kritik & Saran
21 Disclaimer

KATA SAMBUTAN
CEO SAMORA

Salam Sejahtera,

Dalam rangka menumbuh kembangkan budaya IC STAR di Samora Group, perusahaan
secara terus-menerus melakukan berbagai perbaikan secara berkelanjutan melalui inovasi-
inovasi dan pengembangan SDM demi keberlangsungan bisnis yang lebih baik. Samora
Group senantiasa terus mencanangkan pencapaian kinerja optimal dengan meningkatkan
keahlian di semua aspek di seluruh lini agar aspek-aspek ketepatan waktu, peningkatan mutu,
kerapihan dan keselamatan kerja, pemeliharaan lingkungan dapat ditingkatkan.

Pengembangan SDM dan yang strategi yang tepat adalah syarat untuk suksesnya
pengembangan perusahaan. Kedua hal tersebut harus selalu dikomunikasikan secara
konsisten kesemua elemen di dalam perusahaan, agar supaya semua pihak yang terkait dapat
bergerak menuju tujuan yang sama untuk mencapai tujuan.

Kami menyadari keterlibatan semua karyawan disemua level, dalam hal pemikiran, kerja
yang efisien dan efektif dan dedikasinya, adalah kunci sukses dari perusahaan. Kami sangat
berterimakasih kepada para Samorans yang selalu bersemangat dalam berkontribusi positif
atas suksesnya perusahaan.

Kami berharap, Samora E-Magazine ini dapat menjadi sarana komunikasi antara manajemen
kepada seluruh karyawan dan wadah semua anggota perusahaan dalam menyalurkan ide
inspiratifnya. Hal ini sesuai dengan moto E-Magazine “Smart and Inspiring”. Komitmen ini
tak lepas dari keyakinan kami bahwa semangat Samorans untuk terus maju akan mendorong
Samora Group untuk mewujudkan visi perusahaan “To be Indonesia's leading life essential
company”.

Yohan Setiawan
CEO SAMORA GROUP

PAGE | 03

KATA PENGANTAR
TIM REDAKSI

Tim redaksi SAMORA E-Magazine mengucapkan
banyak terimaksih kepada seluruh pihak yang
berkontribusi dalam pembuatan e-magazine ini, kami
menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dari
materi-materi yang kami sampaikan. Semoga dengan
diterbitkannya SAMORA E-magazine ini menjadi
pemicu semangat Samorans untuk selalu bekerja
dengan Aman, Sehat, dan Selamat serta selalu
menciptakan improvment untuk kemajuan SAMORA

GROUP.
Tim Redaksi SAMORA E-Magazine

PAGE | 04

Tim Redaksi

Pembina Eka Riaji, Bambang Yapri
Penanggung Jawab Alwi Fauzi
Sapurahno, John Saimara, Delano Gultom,
Tim Redaksi Bernardus Candra
Meila Safitri, Dyah Ayu Kusuma, Helen
Tim Kontributor & Kreatif Kusumawati, Qori Wahyudi
Rusdi Heryanto, Dimas Gondo
Tim Distribusi

PAGE | 05

SAFETY TOPIC
PAGE | 06

SAFETY TOPIC

Budaya Kerja 5R

WRITTEN BY MEILA SAFITRI 5R merupakan budaya tentang bagaimana
seseorang memperlakukan tempat kerjanya
Setiap perusahaan pasti mengharapkan secara benar. Bila tempat kerja tertata
suatu lingkungan kerja yang selalu bersih, rapi, bersih, dan tertib, maka kemudahan
rapi, dan masing – masing orang bekerja perorangan dapat diciptakan, dan
mempunyai konsistensi dan disiplin diri, dengan demikian 4 bidang sasaran pokok
sehingga mampu mendukung terciptanya industri, yaitu efisiensi, produktivitas,
tingkat efisiensi dan produktifitas yang kualitas, dan keselamatan kerja dapat lebih
tinggi di perusahaan. Namun pada mudah dicapai.
kenyataannya kondisi ini sulit terjadi di
setiap perusahaan. Banyak perusahaan Program 5R pertama kali diperkenalkan di
yang seringkali mengeluh begitu sulitnya Jepang sebagai suatu gerakan kebulatan
dan banyak membuang waktu hanya untuk tekad untuk mengadakan ringkas (seiri),
mencari data dan atau sarana yang lupa rapih (seiton), resik (seiso), rawat
penempatannya. Tidak hanya itu, seringkali (seiketsu), dan rajin (shitsuke). Masing-
kita kurang nyaman dengan kondisi berkas masing R dalam 5R beserta penjelasannya
kerja yang berantakan dan tidak jarang dijelaskan di bawah ini:
memicu kondisi emosional kita.
5R

RINGKAS
(Seiri)

RAPIH
(Seiton)

RESIK
(Seiso)

RAWAT
(Seiketsu)

RAJIN
(Shitsuke

PAGE | 07

SAFETY TOPIC

BEFORE 5R 1R - Ringkas (Seiri) 4R - Rawat (Seiketsu)

AFTER 5R Seiri merupakan langkah awal Rawat adalah langkah selanjutnya
PAGE | 08 implementasi 5R, yaitu: pemilahan setelah ringkas, rapih, dan resik,
barang yang berguna dan tidak yaitu: penjagaan lingkungan kerja
berguna; barang berguna disimpan yang sudah rapih dan bersih menjadi
dan barang tidak berguna dibuang. suatu standar kerja. Keadaan yang
Dalam langkah awal ini dikenal istilah telah dicapai dalam proses ringkas,
Red Tag Strategy, yaitu menandai rapih, dan resik harus distandarisasi.
barang-barang yang sudah tidak Standar-standar ini harus mudah
berguna dengan label merah (red tag) dipahami, diimplementasikan ke
agar mudah dibedakan dengan barang- seluruh anggota organisasi, dan
barang yang masih berguna. Barang- diperiksa secara teratur dan berkala.
barang dengan label merah kemudian
disingkirkan dari tempat kerja. Semakin 5R - Rajin (Shitsuke)
ramping (lean) tempat kerja dari
barang-barang yang tidak dibutuhkan, Shitsuke adalah langkah terakhir,
maka akan semakin efisien tempat yaitu penyadaran diri akan etika kerja:
kerja tersebut. (1) Disiplin terhadap standar, (2)
Saling menghormati, (3) Malu
2R - Rapih (Seiton) melakukan pelanggaran, dan (4)
Senang melakukan perbaikan.
Rapih adalah langkah kedua setelah
pemilahan, yaitu: penataan barang Suksesnya 5R terletak pada
yang berguna agara mudah dicari,
sejauhmana orang melakukan 5R
dan aman, serta diberi indikasi.Dalam sebagai suatu kebiasaan (habit)
langkah kedua ini dikenal istilah bukan paksaan sehingga inisiatif
Signboard Strategy, yaitu perbaikan akan muncul dengan
menempatkan barang-barang berguna sendirinya. Sebagai penutup
secara rapih dan teratur kemudian mengutip salah satu paragraf dari
diberikan indikasi atau penjelasan artikel yang disusun Utomo (2011).
tentang tempat, nama barang, dan 5R tidak sulit untuk dipahami, tapi 5R
berapa banyak barang tersebut agar sangat sulit untuk dilaksanakan
pada saat akan digunakan barang dengan benar. 5R memerlukan
tersebut mudah dan cepat diakses. kegigihan, kebulatan tekad, dan
Signboard strategy mengurangi memerlukan usaha yang terus
pemborosan dalam bentuk gerakan menerus. 5R mungkin tidak akan
mondar-mandir mencari barang. memberikan hasil yang dramatis.
Namun 5R membuat pekerjaan lebih
3R - Resik (Seiso) mudah. 5R akan mengurangi
pemborosan waktu kerja kita. 5R
Resik adalah langkah ketiga setelah akan membuat kita bangga atas
penataan, yaitu: pembersihan barang pekerjaan kita. 5R akan
yang telah ditata dengan rapih agar meningkatkan produktifitas kerja dan
tidak kotor, termasuk tempat kerja dan mutu yang lebih baik, sedikit demi
lingkungan serta mesin, baik mesin sidikit, namun terus menerus.
yang breakdown maupun dalam rangka
program preventive maintenance
(PM).Sebisa mungkin tempat kerja
dibuat bersih dan bersinar seperti
ruang pameran agar lingkungan kerja
sehat dan nyaman sehingga mencegah
motivasi kerja yang turun akibat tempat
kerja yang kotor dan berantakan.

HEALTH TOPIC 19

Pentingnya Mendapatkan Vaksin
Covid-19
Mengapa Kita Harus Melakukan Vaksin Covid-19

written by Meila Safitri  Covid-19 bisa menimbulkan komplikasi yang serius dan
mengancam jiwa, dan tidak ada yang sepenuhnya aman dari
Covid-19 telah menimbulkan banyak kerugian di penularan virus tersebut. Dari satu saja orang yang terinfeksi
hampir semua negara di dunia. Dari anak-anak Covid-19, terdapat potensi penularan terhadap puluhan orang
hingga kalangan lanjut usia tak luput dari lain, bahkan lebih. Vaksin Covid-19 berfungsi menekan
ancaman penyakit dari virus corona jenis baru potensi itu.
itu. Maka, ketika muncul kabar bahwa telah Ketika seseorang terinfeksi virus corona, sistem imun atau
tersedia vaksin Covid-19, banyak orang antibodinya telah dapat mengenali virus itu sehingga
bersukaria. Kehadiran vaksin ini memantik kemungkinan tertular lagi lebih kecil. Artinya, dia lebih kebal
harapan untuk pemulihan kondisi global. atau imun terhadap Covid-19 ketimbang orang lain yang
Meski begitu, vaksin Covid-19 bukanlah jaminan belum pernah terinfeksi. Vaksin Covid-19 menawarkan
virus corona akan segera musnah dari muka perlindungan berupa kekebalan tersebut tanpa perlu sakit
bumi. Tak ada pula yang dapat memastikan Covid dulu.
kapan vaksin akan menghentikan penularan Orang yang positif Covid harus menghadapi kemungkinan
virus mematikan tersebut. Demi mewujudkan terburuk berupa kehilangan nyawa. Yang bergejala ringan
harapan pemulihan itu, butuh peran serta aktif atau tanpa gejala pun tetap mesti melakukan isolasi mandiri
masyarakat di seluruh dunia untuk mendapatkan dan mengikuti prosedur perawatan yang rumit. Bila
vaksin virus corona, termasuk di Indonesia. mendapatkan vaksin Covid-19, kita tak perlu mengalami
masa-masa sulit dan berisiko itu untuk memperoleh
PAGE | 09 kekebalan terhadap virus corona.

Manfaat lain menerima vaksin Covid-19 adalah membantu dosis pertama maupun dosis kedua. Contohnya
pembentukan herd immunity atau kekebalan komunitas untuk Rasa sakit, bengkak, merah pada kulit yang disuntik
menghentikan pandemi. Herd immunity adalah kondisi ketika Demam
sebagian besar kelompok dalam masyarakat telah mendapat Kelelahan
kekebalan dari suatu penyakit. Dengan demikian, potensi Lemas
penularan penyakit tersebut lebih kecil, bahkan nihil, karena Sakit kepala
mata rantai terputus saat virus tak bisa menginfeksi anggota Nyeri otot
masyarakat yang telah kebal. Menggigil kedinginan
Nyeri sendi
Seberapa Aman Vaksin Covid-19?
Ada juga reaksi alergi yang dilaporkan seusai vaksinasi
Dalam pembuatan vaksin, keamanan adalah faktor utama Covid. Bila hendak mendapat vaksin, Anda harus
yang menjadi perhatian para petugas dan pakar kesehatan. menjelaskan ke pemberi vaksin bila punya alergi tertentu.
Termasuk ketika mengembangkan vaksin Covid-19. Demi Penerima vaksin Covid-19 akan berada di bawah
memastikan keamanan vaksin, ada serangkaian prosedur pemantauan selama setidaknya 15 menit setelah vaksinasi.
yang mesti ditaati. Prosedur ini mencakup uji praklinis hingga Petugas akan mengamati apakah ada reaksi yang muncul
uji klinis dalam tiga fase. seketika. Kebanyakan efek samping vaksin Covid muncul
Kebanyakan vaksin membutuhkan waktu panjang hingga dalam tiga hari selepas vaksinasi dan hilang sendiri hingga
bertahun-tahun untuk dapat digunakan. Karena itu, wajar jika maksimal 1 pekan. Jika demam, minum parasetamol dan
muncul keraguan terhadap vaksin Covid-19 yang tersedia beristirahatlah. Bila sakit berlanjut, hubungi dokter
dalam waktu sangat singkat. Walau pengembangan vaksin sesegera mungkin dengan menjelaskan bahwa Anda telah
Covid terbilang cepat, prosedur uji praklinis hingga uji klinis menerima vaksin Covid.
tahap ketiga tak ditinggalkan untuk memastikan Harus digaris bawahi bahwa orang yang telah menerima
keamanannya. vaksin masih bisa terinfeksi. Karena itu, penerima vaksin
Semua vaksin Covid-19 yang sudah siap telah menjalani tetap harus mematuhi protokol kesehatan. Bila merasa ada
pengujian untuk menentukan tingkat keamanan dan gejala Covid, segera isolasi mandiri dan jalani tes usap.
efikasinya. Pengujian itu mencakup uji coba terhadap
masyarakat yang menjadi sukarelawan. Dari hasil Jika Sudah Pernah Terkena Covid-19, Perlukah
serangkaian pengujian itu, barulah vaksin diajukan ke otoritas Vaksin?
terkait untuk mendapat izin penggunaan. Di Indonesia, Badan
Pengawas Obat dan Makanan telah memberi izin Pada umumnya, orang yang pernah terkena Covid-19 telah
penggunaan darurat untuk sejumlah vaksin. Majelis Ulama mendapat kekebalan dari virus penyebab penyakit itu.
Indonesia pun sudah menerbitkan fatwa halal pemakaian Namun, menurut Pusat Pengendalian dan Pencegahan
vaksin Covid-19. Penyakit Amerika Serikat (CDC), orang yang pernah positif
Covid masih bisa memperoleh manfaat dari vaksin Covid-
Bagaimana Mengelola Efek Samping Usai Vaksinasi 19.
Belum ada informasi yang memadai mengenai berapa
Serupa dengan vaksin lain, terdapat kemungkinan muncul lama seseorang dapat terlindungi dari Covid-19 setelah dia
efek samping vaksin Covid-19. Menurut penelitian, vaksin terinfeksi dan memiliki kekebalan alami. Bukti awal dari
Covid bisa menimbulkan efek samping baik dari sejumlah penelitian mengindikasikan kekebalan alami ini
tak begitu lama bertahan. Ada kasus reinfeksi atau orang
PAGE | 10 kembali tertular Covid tiga bulan setelah infeksi yang
pertama. Karena itu, rekomendasinya adalah orang yang
pernah tertular Covid menjalani vaksinasi tiga bulan setelah
sembuh.

ENVIRONMENT TOPIC

PAGE | 11

ENVIRONMENT TOPIC

YUK CEGAH
PERUBAHAN IKLIM

WRITTEN BY MEILA SAFITRI

Sejak abad 18 hingga awal abad 19 dimana terjadinya

revolusi industri berhasil menyebabkan perubahan iklim

terus terjadi dengan sangat pesat. Tindakan yang

sebelumnya dilakukan oleh manusia selama masa revolusi

industri seperti penebangan hutan hingga menciptakan

berbagai mesin industri yang berukuran masif sangatlah

mempengaruhi perubahan iklim hingga menyebabkan

terjadinya pemanasan global seperti yang kita tahu saat

ini.Manusia mempunyai tanggung jawab yang sangat besar

untuk setidaknya mengembalikan kondisi bumi agar

menjadi lebih baik seperti sedia kala. Berbagai upaya dan

mitigasi terus dilaksanakan secara besar – besaran untuk

mengurangi dan mengatasi perubahan iklim dalam ironisnya kita lihat di sekeliling kita betapa banyaknya kertas
waktu yang cepat. Di bawah ini merupakan beberapa yang ada di sekitar kita: dokumen, kemasan produk yang
langkah global yang terus dilakukan untuk mengatasi berlebihan, koran, majalah, brosur/leaflet/katalog produk,
perubahan iklim. surat-surat, produk-produk sekali pakai, dan lainlain. Jika
Bijak dalam penggunaan listrik dengan cara matikan sebuah organisasi terdiri dari 100 orang dapat menghemat 3
lampu dan lepaskan stop kontak alat listrik yang tidak lembar kertas setiap hari, maka dalam setahun ada 156
terpakai, gunakan alat elektronik dengan fiture eco- batang pohon yang dapat diselamatkan
friendly, atur temperature AC di 24-27°C atau Kemudian kurangi pemakaian plastik dengan cara
menggunakan AC yang dilengkapi teknologi pengatur membawa tas belaja sendiri, membawa kotak makan sendiri
suhu otomatis. agar lebih praktis dan kesehatan juga lebih terjaga,
Selain itu kita kita juga perlu untuk hemat listrik saat membawa botol minuman sendiri lebih hemat dan ramah
dikantor dengan cara pembarui peralatan elektonik yang lingkungan, dan tidak lagi menggunakan sedotan plastik.
hemat energy, stop penggunaan screensaver. Ubah tahukah kalian dampak plastik terhadap lingkungan
pengatur pada laptop/ komputer ke mode hibernate, merupakan akibat negatif yang harus ditanggung alam
mengurangi penggunaan printer, tahukah kamu berapa karena keberadaan sampah plastik. Dampak ini ternyata
banyak batang pohon untuk kertas yang kamu pakai. sangat signifikan. Sebagaimana yang diketahui, plastik yang
Diperlukan 1 batang pohon usia 5 tahun untuk mulai digunakan sekitar 50 tahun yang silam, kini telah
memproduksi 1 rim kertas. Untuk memenuhi kebutuhan menjadi barang yang tidak terpisahkan dalam kehidupan
kertas nasional yang sekitar 5,6 juta ton/tahun diperlukan manusia. Diperkirakan ada 500 juta sampai 1 milyar kantong
bahan baku kayu dalam jumlah besar yang mahal dan plastik digunakan penduduk dunia dalam satu tahun. Ini
tidak dapat tercukupi dari Hutan Tanaman Industri (HTI) berarti ada sekitar 1 juta kantong plastik per menit.
Indonesia,

PAGE | 12

ENVIRONMENT TOPIC

Untuk membuatnya, diperlukan 12 juta barel
minyak per tahun, dan 14 juta pohon ditebang.

Konsumsi berlebih terhadap plastik, pun
mengakibatkan jumlah sampah plastik yang besar.
Karena bukan berasal dari senyawa biologis, plastik
memiliki sifat sulit terdegradasi (non-
biodegradable). Plastik diperkirakan
membutuhkan waktu 100 hingga 500 tahun
hingga dapat terdekomposisi (terurai) dengan
sempurna.

Sampah kantong plastik dapat mencemari tanah,
air, laut, bahkan udara. Kantong plastik terbuat dari
penyulingan gas dan minyak yang disebut
ethylene. Minyak, gas dan batu bara mentah adalah
sumber daya alam yang tak dapat diperbarui.
Semakin banyak penggunaan palstik berarti
semakin cepat menghabiskan sumber daya alam
tersebut.

Dengan melakukan aksi kecil diatas sangat
berpengaruh besar untuk mengurangi dampak
perubahan iklim sehingga tercipta bumi yang lebih
baik untuk kelangsungan generasi mendatang.

PAGE | 13

CONTINOUS IMPROVEMENT TOPIC

A GOAL
WITHOUT A
STRATEGY IS JUST
A DREAM

WRITTEN BY DYAH AYU KUSUMA

Sudah kah anda Hal utama yang harus
menentukan target dilakukan adalah memetakan
dalam bekerja? Apa hal proses bisnis, karena
yang paling mendasar merupakan faktor utama
yang sudah anda penentu profitabilitas baik itu
lakukan untuk aspek revenue maupun aspek
mencapai cost perusahaan. Setelah
target tersebut? mampu memahami proses,
tahap selanjutnya dapat
Yap, strategi. Strategi adalah ditentukan apa pendekatan
sebuah power untuk menjaga yang tepat.
keberlangsungan masa depan
setiap inidividu maupun Pendekatan yang banyak
perusahaan tempat anda diadopsi oleh perusahaan
bekerja. Strategi yang adalah continuous
dirumuskan dengan baik improvement atau perbaikan
memungkinkan setiap individu berkelanjutan, perusahaan
maupun perusahaan dapat mengetahui bagaimana
mendapatkan tujuan yang melanjutkan bisnis mereka
ingin dengan menganalisa peluang
dicapai, peluang baru, untuk perbaikan di setiap proses.
merampingkan operasional Dalam praktiknya ada berbagai
dan meningkatkan keterlibatan metode yang digunakan untuk
seluruh anggotanya. Sehingga, menjalankan continuous
kegiatan operasional berjalan improvement , mulai dari
secara efektif, efisien serta Lean, Kaizen, Agile atau bisa
profitable. juga mengkombinasikan
beberapa metode sekaligus
Strategi tentu tidak lepas dari untuk memfasilitasi program
upaya melakukan perbaikan. perbaikan tersebut.

PAGE | 14

CONTINOUS IMPROVEMENT

CONTINOUS

IMPROVEMENT

WRITTEN BY DYAH AYU KUSUMA

Indonesia sudah menjadi Continuous Improvement
bagian dari era globalisasi adalah usaha atau upaya
di mana persaingan bisnis berkelanjutan yang
tak lagi mengenal batas dilakukan untuk
teritorial suatu negara. mengembangkan dan
Dengan kondisi tersebut, memperbaiki produk,
perusahaan nasional harus pelayanan maupun proses.
besaing ketat dengan Usaha-usaha tersebut
perusahaan yang berada di bertujuan untuk mencari
negara lain. dan mendapatkan bentuk
terbaik dari improvement
Salah satu kunci untuk yang dihasilkan.
dapat
bersaing adalah dengan Menciptakan solusi terbaik
melakukan peningkatan dari masalah yang ada,
terus menerus atau dikenal yang hasilnya akan terus
dengan bertahan dan berkembang
continuous improvement. lebih baik lagi.. Dapat
dilakukan melalui 4 step
Apa itu yaitu Plan, Do, Check,
Continuous Action.
Improvement?

PAGE | 15

CONTINOUS IMPROVEMENT

PDCA
(Plan, Do, Check, Action)

WRITTEN BY DYAH AYU KUSUMA

PLAN
Menetapkan tujuan dari
sistem dan
proses untuk memberikan
hasil yang diinginkan.
Merencanakan apa yang
harus
dilakukan dan bagaimana
melakukannya.

DO

Melaksanakan dan
mengontrol apa
yang telah direncanakan.

CHECK

Memantau serta mengukur
proses
dan hasil dari kebijakan atau
rencana yang telah
ditetapkan sebelumnya.

ACTION

Mengambil tindakan untuk
meningkatkan kinerja
proses.

PAGE | 16

CONTINOUS IMPROVEMENT

8 LANGKAH MUDAH MELAKUKAN

CONTINUOUS IMPROVEMENT

WRITTEN BY DYAH AYU KUSUMA

01 Tetapkan masalah 02 Pengumpulan data 03 Mencari akar masalah

yang dihadapi Kumpulkan data terkait masalah Dalam mencari akar masalah,
yang akan diselesaikan. Data metode Fishbone Diagram atau
Banyaknya masalah yang yang dikumpulkan harus jelas dikenal juga dengan Cause-Effect
dihadapi oleh perusahaan dapat dan valid. Diagram dapat
dipetakan melalui matrik masalah. diterapkan. Fishbone Diagram
Berikan nilai membantu dalam
berdasarkan urgensi mengidentifikasi berbagai sebab
permasalahan menggunakan potensial dari suatu masalah.
diagram pareto untuk
mengetahui frekuensi
permasalahan dan menetapkan
parameter dominan.

04 Cari alternatif 05 Menjalankan 06 Analisa
perbaikan
solusi hasil pengukuran
Setelah memahami masalah yang
terjadi, rumuskan alternatif Terapkan solusi di lokasi atau Lakukan analisa apakah sudah
perbaikan dalam bentuk matrik tempat sesuai dengan data yang sesuai dengan target ingin
sehingga memudahkan untuk ada. Kemudian melakukan dicapai? jika belum kembali ke
melihat solusi mana yang paling pengukuran hasilnya langkah 3 (mencari
baik. Tetapkan dua atau tiga berdasarkan periode data awal, akar masalah), jika sudah sesuai
alternatif perbaikan yang akan misal 1 minggu, 1 bulan atau 3 maka dapat berlanjut ke langkah
dijalankan. bulan. 7.

PAGE | 17

07 Standarisasi

Buat standarisasi berupa
SOP
apabila hasil yang
ditargetkan tercapai.

08 Mencari
masalah baru (Continuous
improvement)

Petakan
lagi masalah-masalah baru
untuk terus melakukan
perbaikan

PAGE | 18

Quiz

Submit your Quis on this link or Scan QR Code

https://forms.gle/Q6xy9tmyiP16xJd19

PAGE | 19 Prizee

3 orang pertama mensubmit jawaban dengan benar akan
mendapat @100 rb

Pemenang akan diumumkan pada e-magazine edisi
berikutnya

KLIK LINK/ SCAN QR CODE UNTUK KRITIK & SARAN

https://forms.gle/Dom3EzhUJAdHUoyb6

Karena masukan dari anda sangan berarti bagi kami

PAGE | 20

DISCLAIMER

Dengan mengakses dan menggunakan samora e-magazine, Anda telah memahami dan
setuju bahwa:

Semua isi berupa teks, gambar, suara, video dan segala bentuk grafis di Samora E-
Magazine hanya sebagai informasi perusahaan dan tidak untuk dipublikasikan
kembali kepada pihak diluar Samora Group.
Samora E-Magazine senantiasa menampilkan konten seakurat mungkin dan
diperoleh dari sumber yang terpercaya, namun tim redaksi dan semua kontributor
penyedia konten, termasuk pengelola konsultasi dan pengembang konten dari
pihak lain di E- Magazine ini, tidak bertanggung jawab atas segala kesalahan dan
keterlambatan memperbarui data atau informasi, atau segala kerugian yang timbul
karena tindakan berkaitan penggunaan informasi yang disajikan.
Kami tidak bertanggungjawab atas akibat langsung ataupun tidak langsung dari
semua teks, gambar, suara, video dan segala bentuk grafis yang dihasilkan dan
disampaikan oleh pembaca atau pengguna di berbagai rubrik publik. Namun
demikian, kami berhak menyunting atau menghapusisi dari pembaca atau
pengguna agar tidak merugikan orang lain, perusahaan, lembaga, ataupun badan
tertentu serta menjauhi isi berbau pornografi dan sentimen suku, agama dan ras.
Segala isi baik berupa teks, gambar, video, suara dan segala bentuk grafis yang
disampaikan pembaca ataupun pengguna adalah tanggungjawab setiap individu,
dan bukan tanggungjawab kami.
Ada kalanya berita Samora E-Magazine menyediakan link ke situs lain, link
tersebut tidak menunjukan bahwa kami menyetujui situs pihak lain tersebut. Anda
mengetahui dan menyetujui bahwa Samora E-Magazine tidak bertanggungjawab
atas isi atau materi lainnya yang ada pada situs pihak lain tersebut.
Semua hasil karya intelektual yang dimuat di Samora E-Magazine baik berupa teks,
gambar, suara dan video serta segala bentuk grafis adalah Hak Cipta dari PT.
Samora Usaha Makmur.

Tim Redaksi SAMORA E-Magazine

PAGE | 21

© COPY RIGHT COPM SAMORA GROUP_EDISI_1.2021