The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

Buletin ini diterbitkan dengan tujuan
untuk merangkum aktivitas di SPV sehingga karyawan dapat mengetahui kegiatan diperusahaan.

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by adetyaikasakti84, 2021-04-17 22:43:40

Buletin Kita_Vol 4_Edisi April 2021_Bahasa

Buletin ini diterbitkan dengan tujuan
untuk merangkum aktivitas di SPV sehingga karyawan dapat mengetahui kegiatan diperusahaan.

B U L E T I N 5 Metamorfosis
dan Kisah Perubahan di SPV

KITA 162Media Informasi Internal SPVKinerja dan Keterlibatan Tinggi

Untuk Masa Depan Berkelanjutan

Menuju SPV Great

Melalui Garuda Project

Keindahan Proses Perubahan

“Jalani ibadah dan bekerja di
Bulan Puasa dengan penuh
ketekunan dan keikhlasan.
Jadikan ini sebagai momentum terbaik
kita dalam bermetamorfosis menuju
perubahan dan kebangkitan SPV.
Make SPV Great ! “

Volume 4 / April 2021

Metamorfosis

Keindahan Proses Perubahan

BULAN APRIL ini, ada dua agenda penting. Pertama, saudara-saudara kita yang
muslim menjalankan ibadah puasa. Kedua, bulan ini bertepatan dengan

Peringatan Hari Kartini. Kedua agenda tesebut sangat penting dijadikan tema
semangat perubahan dalam Buletin Kita Vol. 4 Bulan April 2021.

Edisi bulan ini, kami menghadirkan berita tentang perubahan PEMIMPIN REDAKSI/PENANGGUNG
jam kerja selama bulan puasa yang menjamin pelaksanaan JAWAB:
SRI ADITIA
.ibadah namun tetap memastikan operasional berjalan dengan
REDAKTUR UTAMA:
baik. Juga kami hadirkan berita mengenai transformasi digital AGUS ZAENAL
layanan Mandiri InHealth untuk menjangkau lebih luas lagi
karyawan dan keluarganya. SPV saat ini memang tengah PENASEHAT:
mengalami perubahan atau proses metamorfosis menuju VIBRAYANI ARKHAMA BIHARA
kebangkitan SPV, “Make SPV Great ”. RAHADIAN RATMAWIJAYA
Apabila kita perhatikan seekor kupu-kupu, keindahannya itu
melalui proses perubahan atau metamorfosis. Proses KONTRIBUTOR:
metamorfosis diawali dari sebuah telur, lalu menjadi seekor HR DAN TRAINING CENTRE, SHE,
ulat. Kita sadar, dalam proses metamorfosis ulat menjadi QUALITY DAN IMPROVE PLANT |
seekor kupu-kupu yang indah, terdapat sebuah hikmah yang SECURITY | OPERATION VISCOSE|
dapat kita ambil. Begitu pula dengan kita, ketika menjalani
ibadah sekaigus bekerja, merupakan sebuah metamorfosis ke SIRKULASI DAN KONTAK REDAKSI:
arah lebih baik. EMPLOYEE RELATIONS – HR SPV &
Tidak hanya itu, Bulan April juga dikenal juga sebagai Bulan ADETYA SAKTI
Kartini. Dengan meneladani karakter Kartini yang tekun dan
ikhlas dalam menjalani proses perubahan, kami mengajak
pembaca untuk menjadikan momentum kebaikan ibadah dan
bekerja dengan penuh keteknunan dan keikhlasan sebagai
proses perubahan dan kebangkitan SPV ke arah lebih baik.
SPV bermetamorfosis untuk kebangkitan SPV, “Make SPV
Great”. [AZM]

BULETIN KITA



Menjadi Mitra & Pemberi Kerja Idola, sebagai
Perusahaan Specialty Fiber Kelas Dunia
yang Menguntungkan, dengan Solusi
Berkesinambungan

*Specialty Fiber: produk serat viscose yang khas dengan keunggulan dalam kualitas dan ramah lingkungan
*Berkesinambungan: unggul dalam Keselamatan dan Kesehatan, baik untuk bumi dan manusia, dan unggul
dalam kepatuhan terhadap peraturan global dan lokal

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 4

Oleh : Agus Zaenal

[HR Business Partner SPV dan Task Force Garuda Project]
“Knowing others is intelligence,

knowing yourself is true wisdom.

Mastering others is strength,
mastering yourself is true power.”

[Lao Tzu]

SPV mengalami

berbagai tantangan

bisnis yang tidak

mudah khususnya

dalam periode 2020 Perubahan ini akan membawa manfaat juga bagi
karyawan yaitu adanya jaminan pekerjaan, rasa
lalu, mulai dari bangga bekerja di SPV yang merupakan
Perusahaan sukses dan terkemuka, merasa puas
harga komoditi karena bekerja berdasarkan kinerja, cara bekerja
yang efektif dan efisien, dan meningkatknya
Viscose yang turun kepercayaan dan dukungan dari Lenzing Group.

secara signifikan, SPV harus bangkit dan berubah, jika tidak kita akan
tertinggal. Untuk mewujudkan perubahan dimulai
pesaing baru dari perubahan pola pikir dan perilaku, kemudian
cara kita bekerja dan cara kita berproduksi.
bermunculan semakin banyak, SPV tidak lagi Perubahan perubahan pola pikir dan perilaku,
antara lain dengan meningkatkan keinginan untuk
dipandang sebagai pemimpin dalam hal kualitas menjadi yang terbaik, bersikap proaktif, berpikiran
terbuka terhadap segala perubahan, berfikir kreatif
oleh pelanggan. dan inovatif. Selain itu, hal penting adalah memiliki
sikap integritas yang baik, yaitu berperilaku sesuai
Bersamaan dengan itu muncul krisis global yaitu yang dibicarakan, melakukan apa yang telah
pandemi Covid-19 yang tidak saja mengancam menjadi komitmen, memberikan hasil, bekerja
kesehatan dan kehilangan jiwa tetapi juga secara tim dan berkolaborasi dengan cepat.
menggangu perekonomian global, perubahan
peraturan perundang-undangan cenderung lebih Kemudian, perubahan cara bekerja adalah
ketat, hingga terjadinya insiden yang merugikan, kesadaran yang tinggi terhadap SHE, Kualitas dan
antara lain ledakan di Line 5, kebakaran di NGBC, Biaya. Pengakuan dan Kendali akan Kepatuhan
dan temuan-temuan kritis lainnya. Sedangkan (SHE, CoBC, Covid-19, SOP), kemampuan dalam
aspek internal kita yang memperburuk situsi adalah memecahkan masalah secara efektif serta
lain keadaan keuangan SPV yang membukukan Perbaikan Berkelanjutan (kompetensi, DMS
kerugian, proses produksi yang rumit dan beresiko structures, DMAIC method). Juga tidak lupa,
tinggi hingga persoalan moral karyawan yang menerapkan praktik-praktik terbaik misalnya sistem
merosot. manajemen proses, pengembangan karyawan dan
penerapan teknologi. Hal paling penting adalah
Beragam tantangan tadi telah memberikan pemberdayaan karyawan yang memliki
keyakinan bahwa SPV harus bangkit dan berhasil kemampuan, kemauan, bertanggungjawab, dan
tumbuh menjadi organisasi bisnis yang memiliki kewenangan.[AZM]
berkesinambungan dalam hal peningkatan laba
usaha, beroperasi dengan selalu memperhatikan 5
aspek lingkungan dan keselamatan kerja serta
semakin peduli terhadap orang. Intinya, SPV harus
berubah menjadi Superb Plant of Viscose, dalam
industri Specialty Fibers yang terbaik.

15 BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

Siklus organisasi Memiliki visi yang kuat terhadap apa yang menjadi
tujuan perusahan dan memberikan insipirasi pada
Organisasi yang berumur panjang memiliki setiap anggota organisasi untuk merealisasi visi
karateristik dimana perusahan itu selalu berinovasi adalah ciri pemimpin yang berorientasi pada masa
baik dalam pembuatan produk maupun dalam depan.
proses kerja. Bersumber dari artikel yang
diterbitkan oleh MIT Sloan Management Review  Pemimpin-pemimpin dalam organisasi mau
pada tahun 2012, disebutkan bahwa perusahaan mengambil resiko terukur untuk mengejar
yang mampu bertahan sebagai perusuhaan yang
berkelangsungan adalah perusahaan yang keberlangsungan usaha.
melakukan beberapa hal, diantaranya adalah
berikut: Merubah produk utama, proses utama, mengadopsi
skill baru untuk karyawan, menggunakan teknologi
 Para pimpinan puncak melihat secara visi baru dan lain sebagainya adalah bentuk-bentuk
jangka panjang dalam membuat keputusan. pengambilan resiko untuk menjadikan perusahaan
sebagai organisasi yang terus memperbaharui
BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 dirinya sebelum masuk ke fase penurunan (decline).
BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021
 Organisasi yang memiliki

keberlangusungan panjang adalah

organisasi yang mau belajar dari dunia luar.

Ketidakmampuan beradaptasi pada perubahan
eksternal kerap membuat perusahaan yang besar
dan jaya akhirnya terpuruk dan akhirnya menutup
usahanya. Salah satunya adalah “Kodak”, Sebuah
perusahaan kamera film terbesar dan merajai pasar
di industrinya , yang didirikan sejak abad 19 harus
menutup usaha, pada tahun 2012 karena kalah
dalam bersaing dengan industri kamera digital.
Pada puncak kejayaannya Kodak memiliki 145 ribu
karyawan.

6

Sejarah Inovasi Lenzing Fiber

Lenzing sebagai organisasi dikenal komitmennya untuk selalu berinovasi pada 3 produk serat utamanya. Berikut
adalah ilustrasi salah satu perjalanan perubahan di Lenzing untuk terus berinovasi:

Kemampuan Lenzing untuk selalu berinovasi Perjalanan Perubahan Lenzing
menjadi dasar kepercayaan diri bahwa organisasi
ini, dimana SPV sebagai bagian dari organisasinya, To Performance
akan menjadi perusahaan yang terus Management
berkelangsungan. Oleh karena itu dalam hal accommodate
pengelolaan karyawan, Lenzing terus melakukan Talent
perbaikan dengan terus beradaptasi dengan dunia that change,we Management
luar dan mengadopsi hal-hal yang menjadi best will launch…
practices dalam mengelola, mengembangkan dan
terus mendorong karyawannya untuk menujukan Dengan seluruh kisah perubahan ini diharapkan
puncak kinerja mereka. Lenzing akan terus memiliki keberlangsungan
usaha dan kita sebagai karyawannya akan mampu
Pada tahun ini, Lenzing menggulirkan proses baru untuk terus berkontribusi pada dunia dan
dalam manajemen kinerja (Performance masyarakat melalui keunggulan usaha ini. [VAB]
Management) dan pengelolaan talent (Talent
management) serta perencanaan successor “
(Succession Planning) secara global berbasis
online dengan SuccesFactors. Sistem baru ini ”. [Robin Sharma]
diluncarkan diseluruh site Lenzing goup, termasuk
SPV, menggantikan sistem lokal yang selama ini 7
digunakan. Dengan sistem online ini, seluruh proses
menjadi saling terhubung dan terkelola secara
digital.

Sebagai langkah awal, sistem ini baru diterapkan
untuk beberapa golongan karyawan untuk
memastikan bahwa proses dapat diterapkan secara
efektif. Perubahan ini tentu saja membutuhkan
adaptasi pada semua karyawan yang terlibat, mulai
dari membuat goal yang SMART sampai dengan
memperbaharui data diri yang berhubungan dengan
riwayat karir dan aspirasi pengembangan diri.

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

11 April 2021 kebutuhan karyawan
[PURWAKARTA] - HR SPV mewakili Management selama bulan puasa,”
SPV bersama Serikat Pekerja SPV telah
mengeluarkan Pengumuman HR No. C.06/400- tegas Agus.
HR/IV/21 tentang Ketentuan Waktu Kerja dan Jam
Istirahat serta Fasilitas Kantin di Purwakarta Selama Sementara itu, Iyi Setia
Bulan Puasa. Dalam pengumuman tersebut, HR
mengatur waktu kerja selama Puasa mulai tanggal Budi Ketua PUK KEP-
13 April 2021 hingga 12 Mei 2021. “Pengumuman
ini dikeluarkan guna menjamin karyawan dapat SPSI SPV meminta
melaksanakan ibadahnya dengan tetap
mengutamakan jalannya operasional Perusahaan,” dengan ditiadakannya
ungkap Agus Zaenal HR Manager dalam
keterangannya. pelayanan kantin

selama bulan puasa,

meminta setiap

karyawan SPV

memperhatikan kebersihan lingkungan kerja

Pengaturan jam kerja ini berlaku untuk karyawan sebagai tanggung jawab kita terhadap keselamatan
General Shift yang bekerja di lokasi Purwakarta. dan kesehatan lingkungan kerja. “Bagi karyawan
“Penetapan perubahan waktu kerja ini berdasarkan
kesepakatan. Jam kerja tetap dimulai pukul 8 yang membawa makanan ke tempat kerja agar tidak
pagi. Waktu istirahat dari pukul 12.00 hingga
12.30. Jam pulang kerja, pukul 16.30. Dengan membuang sampah atau sisa makanan di
penetapan waktu kerja ini, diharapkan mampu lingkungan kerja,” pinta Iyi. Sementara itu, dalam
memberi kesempatan karyawan untuk kesempatan sama, Ketua PK PPMI’98 SPV Didin
mempersiapkan buka bersama keluarga tercinta di
rumah tanpa harus buru-buru sehingga selamat Mujahidin menyampaikan ucapan selamat
sampai rumah masing-masing dan beribadah
dengan sempurna tanpa mengurangi produktivitas,” menjalankan ibadah puasa bagi karyawan yang
ujar Agus. menjalankannya. “Semoga kita semua diberikan

kekuatan serta kesehatan sehingga kita mampu
menjalankan ibadah puasa tahun ini,” tambah Didin

kepada Tim ER SPV.

Management SPV dan Serikat Pekerja SPV juga Berdasarkan pengumuman yang diterima Tim ER
SPV, ketentuan pengaturan waktu kerja ini selama
sepakat bahwa pelayanan khusus kantin selama bulan puasa saja. “Ketentuan tersebut mulai berlaku
efektif 13 April sampai 12 Mei 2021. Kemudian,
bulan puasa ditutup. “Hal ini dipandang perlu, pada 13 Mei 2021 kembali ke pengaturan semula.
Penetapan ini akan disesuaikan dan diselaraskan
mengingat untuk memberikan kesempatan kepada dengan pengumuman Pemerintah tentang awal dan
akhir Ramadhan 1422 H,” pungkas Agus kepada
pengelola kantin dalam meningkatkan layanannya Tim ER SPV.[AZM]

selama bulan puasa serta berdasarkan

pembicaraan sebelumnya dengan

mempertimbangkan teknis pelayanan kantin dan

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 8

12 April 2021
[PURWAKARTA] - Selama Bulan Puasa, dimulai tanggal 13 April 2021 sesuai Pengumuman Resmi Pemerintah,
pelayanan klinik diatur dan disesuaikan dengan kebutuhan. Untuk itu, HR SPV mewakili Management SPV telah
mengeluarkan Pengumuman HR No. C.06/409-HR/IV/21 tentang Jadwal Pelayanan Klinik SPV Selama Bulan
Puasa. “Pengaturan jadwal klinik ini dikeluarkan agar memberi kesempatan kepada petugas klinik dalam
melaksanakan ibadah puasa dengan baik namun tetap mengutamakan jalannya operasional klinik,” ungkap dr
Reza Hapid Medical Care SPV dalam keterangannya ke Tim ER SPV.

Pengaturan jadwal pelayanan ini sifatnya sementara, berlaku selama bulan puasa saja. “Jam pelayanan dari
jam 17.30 sampai 19.00, dihentikan untuk memberi kesempatan kepada petugas klinik berbuka puasa.
Kemudian, pelayanan dilanjutkan hingga pukul 20.00 untuk Klinik SPV 1 dan hingga pukul 21.00 untuk Klinik
SPV 2. Pengaturan jadwal selama Bulan Puasa tersebut untuk pelayanan Senin hingga Jum'at dan pelayanan
kedaruratan tetap dapat dilayani” jelas Reza.

Berdasarkan pengumuman yang diterima Tim ER SPV, ketentuan pengaturan waktu kerja ini selama bulan
puasa saja. “Ketentuan tersebut mulai berlaku efektif 13 April sampai 12 Mei 2021. Kemudian, pada 13 Mei

kembali ke pengaturan semula. Penetapan ini akan disesuaikan dan diselaraskan dengan pengumuman
Pemerintah tentang awal dan akhir Ramadhan 1422 H,” tegas Reza kepada Tim ER SPV.[AZM]

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 9

14 April 2021

[PURWAKARTA] – Sebagai bagian dari

transformasi digital, PT Asuransi Jiwa Mandiri

Inhealth (Mandiri Inhealth) memperkuat kembali

komitmen layanan kepada para Peserta dengan

layanan digitalnya yaitu perubahan aplikasi MI-

Mobile (MIMO) menjadi FitAja! sejak 11 Januari

2021 lalu. Perubahan ini merupakan upaya Mandiri

Inhealth memberikan kemudahan dalam

memperoleh data dan informasi terkait dengan

manfaat dan benefit pertanggungan dimanapun

peserta berada.

Pjs. Kepala Kantor Operasional Mandiri Inhealth menjadi FitAja! diharapkan berkontribusi dalam
Bandung Prayogo Yuniarto dalam suratnya kepada memudahkan akses pelayaanan oleh Peserta
SPV akhir Maret lalu menyebutkan bahwa aplikasi Mandiri Inhealth dari SPV. “Komitmen HR adalah
FitAja! sebagai media informasi dan kemudahan meningkatkan akses layanan seluas-luasnya bagi
layanan secara digital. “Besar harapan kami agar karyawan dan keluarganya yang menjadi peserta
karyawan SPV beserta pasangan yang menjadi Mandiri Inhealth,” tegas Agus. Beradasarkan data
Peserta Mandiri Inhealth untuk segera mengunduh dari Mandiri Inhealth, sampai dengan tanggal 26
FitAja!” jelas Prayogo. Maret 2021, pengunduh aplikasi Mandiri Inhealth
Mobile FitAja! hanya 9% Peserta Mandiri Inhealth
Fitur-fitur yang terdapat pada FitaAja! Antara lain, dari SPV. Perluasan akses layanan yang dapat
Info Peserta, Info Benefit, Info Provider, Info Obat, dinikmati Peserta Mandiri Inhealth dari SPV
Info Klaim, Info Rujukan, Kontak Kami, Buku Saku merupakan prioritas dalam bulan April dan Mei ini.
dan Info Sehat, Rating Pelayanan dan juga Layanan “Kami berharap 80% Peserta Mandiri Inhealth SPV
Dokter Online. “Fitur Info Peserta berfungsi untuk dapat mengakses pelayanan digital ini,” harap
melihat info Peserta seperti identitas Peserta, Agus. Beragam manfaat dan kemudahan pelayanan
Status Peserta (PISA – Peserta/Istri/Suami/Anak), Asuransi Kesehatan Mandiri InHealth cukup dari
tanggal aktif kepesertaan, dan juga terdapat QR genggaman, mulai dari Info Peserta, Info Obat
Code yang berfungsi untuk mempercepat registrasi (Managed Care), Info Rujukan (Managed Care),
pelayanan di Provider,” urai Prayogo. Buku Saku & Info Sehat, Dokter Online, dan lain-lain
Peningkatan kualitas layanan merupakan komitmen hanya dengan download aplikasi FitAja! sekarang
Mandiri Inhealth, tambah Prayogo, dalam juga. [AZM]
mendukung upaya Pemerintah menuju tercapainya
Universal Health Coverage. Produk Managed Care 10
yang merupakan produk unggulan Mandiri Inhealth
dengan skema Coordination of Benefit (COB)
menjadi solusi di era JKN.

Bagi SPV, sebagaimana dijelaskan Agus Zaenal HR
Business Partner SPV, perubahan layanan digital

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

12 April 2021 Dinamai masker bedah karena jenis ini digunakan
[PURWAKARTA] - Salah satu protokol kesehatan dokter dan perawat agar tidak tertular dari infeksi
yang wajib untuk semua orang selama pandemi kuman dan patogen pasien saat berada di meja
adalah menggunakan masker di mana pun. Namun, operasi. Jika pemakai masker batuk atau bersin,
saat ini tingkat penularan infeksi terus meningkat di sebagian besar tetesan pernapasan dari mulut dan
seluruh dunia. Hal ini kemungkinan besar dipicu tenggorokan akan tertahan di masker. Masker
oleh varian baru virus corona. Untuk itu, Manajamen medis dapat bekerja efektif jika masker diganti
SPV berkomitmen untuk terus berupaya secara teratur dan dibuang secara higienis dan
memberikan perlindungan bagi karyawan dan aman.
kontraktor terhadap bahaya penyebaran Covid-19
khususnya selama berada di lingkungan SPV, maka Masker FFP2
melalui Pengumuman HR No. B.06/216-HR/III/21 Selain masker bedah, ada juga masker setengah
tentang Perubahan Penggunaan Jenis Masker wajah dengan efek filter yang nyata (FFP). Masker
Standar di Lingkungan Perusahaan tertanggal 24 jenis ini biasanya digunakan oleh orang yang
Maret 2021, mulai 5 April 2021 nanti SPV bekerja di lingkungan berdebu atau aerosol. Masker
menetapkan jenis masker yang direkomendasikan sekali pakai ini biasanya terbuat dari selulosa padat
digunakan oleh setiap orang di lingkungan SPV dengan tambahan filter atau katup pernapasan. Di
adalah N95 atau FFP2, serta tidak membolehkan Uni Eropa, jenis masker ini dibagi menjadi tiga
menggunakan masker bedah atau surgical mask. tingkat perlindungan Filtering Face Piece atau FFP
Namun apa perbedaan semua jenis masker itu ? (penyaringan bagian wajah). Masker FFP2 (setara
Berikut penjelasannya seperti dilansir Tim HR SPV. dengan standar internasional lainnya yang dikenal
sebagai masker N95, KN95 dan P2). Masker jenis
Masker Bedah ini memberikan tingkat perlindungan tertentu
Masker bedah atau surgical mask merupakan jenis terhadap virus bagi pemakainya.
masker sekali pakai yang mudah dijumpai dan
sering digunakan tenaga medis saat bertugas. Mencegah corona, tak cukup dengan masker
Masker bedah efektif pilihan untuk mencegah Pencegahan virus akan efektif hanya jika kita juga
penyebaran virus Corona karena memiliki lapisan menerapkan protokol kesehatan lain di saat
yang mampu menghalau percikan air liur. bersamaan. Ini termasuk kebersihan yang ketat
Kebanyakan masker bedah terdiri dari 3 lapisan saat mengenakan masker, pembuangan yang
yang memiliki fungsi berbeda, yaitu: Lapisan luar, benar dari barang sekali pakai yang mungkin
yang anti-air Lapisan tengah, yang berfungsi terkontaminasi, cuci tangan secara teratur dengan
sebagai filter kuman Lapisan dalam, yang berguna sabun, dan jaga jarak. Selain itu, lingkungan sekitar
untuk menyerap cairan yang keluar dari mulut. harus selalu didisinfeksi secara sistematis. [AZM]

Masker Jenis N95 atau FFP2

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 11

12 April 2021 Selain itu, dilaporkan Satgas Tim Kerja bahwa ada
[PURWAKARTA] - Salah satu inisiatif yang sangat
menarik perhatian adalah 5S Reborn. Pada bulan kemauan untuk menerima dan menjalankan
Maret lalu, 5S Reborn Competition Tahap II sangat
kompetitif. Departemen WTM berhasil program untuk perbaikan, dan motivasi yang tinggi
mempertahankan Peringkat Pertama di Kategori
Plant. Sedangkan, di Kategori Office, Finance and untuk berubah meskipun kemajuan
Accounting Department sebagai Juara Pertama,
sebelumnya menduduki peringkat kesepuluh di pelaksanaannya agak lambat karena sistem
kompetisi putaran pertama.
pendukungnya belum siap.

Implementasi 5S di SPV Public Information Display (PID)

Antusiasme juga dibuktikan dengan banyaknya Sementara itu, PID (Public Information Display)
proposal proyek Green Belt yang diajukan. Task telah dipasang di Gate 6, Club House dan Canteen
Force memilih Total 10 Proyek Green Belt dari 37 pada 5 April 2021. Selain itu, dilaporkan Task Force
proposal yang masuk. Kandidat Green Belt yang Garuda Project Abdul Haris, bahwa sudah adanya
terpilih wajib menyelesaikan kursus e-Learning kemauan dari karyawan kita untuk menerima dan
Yellow Belt pada 16 April 2021. Setelah itu, menjalankan program-program perbaikan dari
Workshop Green Belt dilaksanakan pada tanggal Perusahaan. “Kami juga mengobservasi bahwa
19, 20, 21, 27, dan 28 April 2021. motivasi serta kemauan untuk berubah juga sangat
tinggi. Meskipun progress-nya agak lambat
BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 sehubungan sistem pendukungnya belum siap,”
jelas Abdul Haris .[AZM]

12

20 April 2021
[PURWAKARTA] - Awal Januari 2021, SPV dikejutkan
dengan kejadian kecelakaan kerja yang melibatkan
seorang pekerja kontraktor, kejadian ini bermula saat
seorang kontraktor bertugas untuk membersihkan area
motor control center (MCC) di Power Plant. Kejadian ini
mengakibatkan seorang kontraktor mengalami luka
bakar dan dikategorikan sebagai LWC (Lost Work day
Case) ada hari kerja yang hilang. Bersyukur, pada bulan
Februari 2021 tidak ada kejadian kecelakaan kerja yang
mengakibatkan LWC, Restricted workday dan medical
treatment. Namun di Maret ada dua kejadian yang
mengakibatkan Restricted workday dan medical
treatment.
Laporan Safety Pyramid per Januari 2021 sampai Maret
2021 adalah sebagai berikut: satu kasus LWC, satu
kasus restricted workday, satu medical treatment,
delapan kasus first aid, 25 near misses dan 797
safety observation.
Lebih lengkap silahkan klik link Safety Pyramid.

Kabar gembira datang dari sisi Leading indicators, hal ini
karena tiga bulan berturut – turut jumlah aktivitas SWAT
selalu melampaui target yang diberikan oleh manajemen.
Keberhasilan ini patut dipertahankan, selain kita harus
terus mematuhi protocol kesehatan demi mencegah
penyebaran virus corona ditengah pandemic ini.
Safety Walks and Talks, adalah program Lenzing
Heartbeat yakni membangun budaya safety yang
menekankan kepada kepedulian terhadap keselamatan
dan kesehatan kerja seluruh stake holder yang berada di
SPV. Tujuannya adalah zero accident dengan
mengutamakan perubahan sikap safety yang positif.
Bertanya dan mendengarkan adalah metoda yang
digunakan. Di sisi lain, ini menunjukkan kepada karyawan
bahwa kekhawatiran mereka didengarkan dan bahwa
masalah keselamatan ditanggapi dengan serius, kita
wujudkan visi SPV zero accident pada 2022 menjadi
sebuah kenyataan.[AY]

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 13

15 Maret 2021
[PURWAKARTA] - Sistem Manajement Keselamatan dan kesehatan yang digunakan SPV saat ini adalah
OHSAS 18001 dan SMK3 sesuai PP 50 2012. Rencananya SPV tahun ini OHSAS 18001 akan beralih ke ISO
45001. Pada tanggal 3 - 10 Maret 2021 telah berlangsung pelatihan ISO 45001 : 2018 mengenai Requirement
& Implementation. Pentingnya dan manfaat memiliki sistem yang efektif untuk mengelola risiko dan peluang
K3 di tempat kerja. Pelatihan ini membantu kita dalam memahami manfaat penerapan standar,yang secara
langsung mengakui tanggung jawab sosial perusahaan, inisiatif keberlanjutan dan tata kelola, manajemen
merek dan reputasi, serta manajemen pekerja dan pihak lain yang berkepentingan.

Tujuan ISO 45001
ISO 45001 membawa manajemen kesehatan dan keselamatan kerja dan peningkatan berkelanjutan ke dalam
jantung organisasi. Standar ini merupakan kesempatan bagi organisasi untuk menyelaraskan arah strategis
perushaan dengan sistem manajemen K3. Selain itu, ada peningkatan fokus pada peningkatan kinerja
kesehatan dan keselamatan kerja. Pelanggan akan memberi tahu bahwa mereka mendapatkan banyak
manfaat sebagai hasil dari penerapan dan penerapan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan
kerja.[AIS]

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 14

25 Maret 2021 Partono salah satu peserta dari SPV
[PUWAKARTA] - Selama pelatihan PADI Open Water Diver, peserta akan
mempelajari apa yang perlu di ketahui untuk menjelajahi dunia bawah laut
menggunakan scuba. Kebanyakan orang menganggapnya sebagai
tantangan yang bermanfaat.

Pelatihan PADI Open Water Diver mencakup tiga bagian: Pengembangan
Pengetahuan, Penyelaman Perairan Terbatas / Confined Water Dives, dan
Penyelaman Perairan Terbuka / Open Water Dives. Pengembangan
Pengetahuan mencakup prinsip, konsep, dan istilah yang perlu di ketahui
untuk keselamatan dan kenikmatan penyelaman. Selama Confined Water
Dives, peserta dapat belajar dan mempraktikkan keterampilan scuba di

. kolam atau air dengan kondisi seperti kolam. Untuk menyelesaikan
pelatihan,peserta menerapkan dan mendemonstrasikan apa yang dipelajari
selama empat Penyelaman Perairan Terbuka di lokasi penyelaman lokal
atau kolam renang.

Sertifikasi PADI Open Water Diver menunjukkan bahwa peserta memenuhi
persyaratan pelatihan. Pusat menyelam dan resor memerlukan bukti
sertifikasi sebelum mereka menyewa peralatan scuba, mengisi silinder
scuba, atau memesan tamasya selam. Sebagai Penyelam Perairan
Terbuka PADI, peserta dilatih menyelam hingga kedalaman maksimum 18
meter / 60 kaki, dan memenuhi syarat untuk menyelam dalam kondisi yang
baik.

KEAHLIAN MENYELAM OPEN WATER DIVES 15
BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

30 Maret 2021
[PURWAKARTA] - Personil yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab terhadap penyusunan rencana,
pengoperasian dan pengoptimalisasian pengoperasian instalasi air limbah, perawatan instalasi air limbah,
serta melaksanakan tanggap darurat dalam pengoperasian instalasi air limbah.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2018 tentang Standar dan Sertifikasi Kompetensi Penanggungjawab
Operasional Pengolahan Air Limbah (POPAL) dan Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA),
bahwa sebagai upaya peningkatan kinerja dalam pengelolaan lingkungan hidup, para penanggungjawab
usaha dan/atau kegiatan memerlukan penanggungjawab pengendalian pencemaran air yang kompeten. Dan
untuk menjamin kompetensi penanggungjawab operasional pengolahan air limbah, diperlukan sertifikasi yang
berdasarkan standar kompetensi tertentu.

Pada tanggal 22 - 24 Maret 2021 dua karwayan SPV dari departemen WWTP telah sukses mengikuti pelatihan
dan uji kompetensi yang bekerja sama dengan Badan Nasional Sertifikasi Profesi ( sebagai pihak ekternal).
Adanya kompetensi seperti akan mendukung pengendalian dan pengolahan air limbah di SPV akan semakin
terkontrol dengan baik. [AIS]

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 16

Jika Anda terdorong, Bertekad, dan ingin mengambil langkah dalam Berkarir,
inilah saatnya peran untuk Anda

Posisi : Process Engineer Posisi : Process Engineering Manager

Persyaratan : Persyaratan :

 S1 sederajat jurusan Teknik Kimia atau Proses. Min 10 tahun  S1/S2 jurusan Teknik Kimia. Memiliki 12-15 tahun
pengalaman di bidang Chemical / continuous process plants,
manajemen proyek, desain & rekayasa proses. pengalaman Chemicals / Continous process plants di

 Pengalaman dalam memahami SOP, pemecahan masalah, bidang Process Engineering, produksi dan manajemen
perhitungan proses, diagram alir proses dan P&ID, neraca
panas & neraca massa, konservasi energi, ukuran & pemilihan proyek industri di industri petrokimia.
peralatan, pengetahuan data sheets, layout, pengetahuan
tentang standar Internasional. Pengetahuan yang kuat di  Memiliki pengetahuan kerja yang baik tentang standar
continuous improvement.
internasional seperti ASME, DIN, JIS, memiliki

pengetahuan yang cukup tentang desain & rekayasa

proses termasuk perhitungan desain, optimasi proses,

Hazop & Risk analysis, ukuran & pemilihan peralatan,

instrumen.

Posisi : Civil Engineering Manager Posisi : Purchasing Project Manager

Persyaratan : Persyaratan :

 Sarjana atau Magister Teknik Sipil, pengalaman sekitar 15 -  S1/S2 jurusan Teknik Mesin / Teknik Industri / Teknik Sipil

20 tahun secara profesional dalam kegiatan Sipil dan Proyek, dari Universitas terkemuka di Indonesia.

sebagai HOD sekitar 8 tahun untuk perusahaan EPC dalam  Pengalaman luas dalam Proyek Industri Besar Global

menangani berbagai Proyek Petrokimia, Minyak & Gas. Capitial (LCP), Pengalaman dalam pengadaan industri

 Kepemimpinan yang kuat dan keterampilan komunikasi yang global, negosiasi yang sangat baik dan keterampilan

baik, pengalaman langsung dalam Engineering dan Project di analitis, keterampilan komunikasi yang sangat baik dalam

industri termasuk proyek onshore & offshore, mematuhi bahasa Inggris, kepekaan antar budaya, proaktif yang

standar keselamatan dan kualitas perusahaan. berorientasi pada hasil.

Posisi : Continuous Improvement Posisi : Senior Investment

Manager Purchasing Manager

Persyaratan : Persyaratan :
• S1/S2 jurusan Teknik Mesin / Teknik Industri / Teknik Sipil
 S1/S2 jurusan Teknik, memiliki pengalaman 15 lebih tahun di

industri dan perusahaan manufaktur kimia atau petrokimia dari Universitas terkemuka di Indonesia.
• Pengalaman luas dalam Proyek Industri Besar Global Capital
pernah memimpin dalam operasional perusahaan meliputi

seluruh aspek Finance, Produksi, Perbaikan dan lain-lain (LCP),Pengalaman dalam pengadaan industri global,

perbaikan berkelanjutan. negosiasi yang sangat baik dan keterampilan analitis,

 Memiliki sertifikasi Lean Six Sigma & Black belt keterampilan komunikasi yang sangat baik dalam bahasa

 Keterampilan analisis dan pemecahan masalah yang kuat, Inggris, intercultural sensibility, proaktif yang berorientasi

mampu mengidentifikasi masalah, menjalankan analisis yang pada hasil.

akurat.

Posisi : Improvement Plan Manager Posisi : Corporate Affairs Manager

Persyaratan : Persyaratan :

 S1 / S2 jurusan Teknik Kimia, memiliki lebih dari 15 tahun  S1 / S2 dari HRM, Komunikasi, Humas, Hukum.

Setidaknya 15 tahun pengalaman kepemimpinan

pengalaman di industri dan perusahaan manufaktur kimia atau profesional dan strategis, termasuk minimal 8 tahun

petrokimia, memimpin anggota tim Tingkatkan Pabrik dimulai urusan pemerintahan (atau posisi serupa) yang berfokus

dengan mencatat pemanfaatan pabrik, memungkinkan dan pada lembaga pemerintah yang biasa berinteraksi dengan

mengelola pembuatan dan penyaringan ide, dan mendorong Lenzing di lingkungan perusahaan atau serupa, interaksi

implementasi perbaikan proses dan pemecahan masalah. ekstensif dengan lembaga pemerintah, pemberi lisensi,

 Memiliki sertifikasi Lean Six Sigma & Black Belt regulator, polisi , LSM, penduduk desa dan pemangku

 Keterampilan analitis dan pemecahan masalah yang kuat, kepentingan utama lainnya

mampu mengidentifikasi masalah, menjalankan analis yang

akurat.

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 17

VIKI ADIANSAH WILDAN JENISA
Quality / Analyst WWTP / Assistant
Operator WWTP

RIZKI FALAHUDIN
Security / Supervisor

DEASFENTA RIZKY RIAN DWI
KURNIAWAN ANDRIANSYAH
TCS & BD AMEA / Utility
Viscose / DCS Operator Maint.Supervisor LCOE

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021 18



Ikuti kuis berhadiah menarik !
Lengkapi sel – sel yang kosong :

692

72

9587

93 6
9
75 1 5

14

1398

21

981

Upload Isian Sodoku Sebelum tanggal 15 Mei 2021
Dengan Upload ke : WhatsApp 081197208573
Atau Scan barcode :

Tiga Pemenang yang beruntung akan mendapatkan hadiah menarik dari
Redaktur Buletin Kita dan diumumkan pada Edisi Mei 2021

15

BULETIN KITA | VOL 4 ,EDISI APRIL 2021

SPV CHANGE STORY


Click to View FlipBook Version
Previous Book
EB06_Surat_Misteri_untuk_The_Wannababes
Next Book
BUKU SKRAP DIGITAL TOKOH PEMIMPIN