Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 51 PUNCA DIKENALPASTI Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain) 4.Bilangan Penglibatan murid dalam aktiviti kokurikulum 5. Bilangan Penglibatan murid turut dipengaruhi oleh pengetahuan mengenai kepentingan aktiviti kokurikulum 6. Kemahiran sedia ada murid masih belum mencapai tahap cemerlang MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI TOV (Nilai & Keterangan) SASARAN (OUT COME) 2022 2023 2024 2025 2026 2.Mengupaya sekolah untuk menyediakan penyelesaian khususberasaskan keperluan. Meningkatkan kemahiran sedia ada murid ke tahap cemerlang terutamanya dalam bidang sukan (sukan berwatak bola sepak). Peratus kehadiran murid 76.6 76.6 80.28 83.96 87.64 95.0
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 52 MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI TOV (Nilai & Keterangan) SASARAN (OUT COME) 2023 2024 2025 2026 2.Meningkatkan penglibatan pelajar dalam aktiviti kokurikulum (sukan) Memperkasa program sukan. Bilangan mewakili Daerah Setiu ke kejohanan Peringkat Negeri (MSST) 7 orang pelajar 9 orang pelajar 12 oran g pelaj ar 14 orang pelajar 17 orang pelajar 6.Mengadakan latihan secara berterusan 7. Latihan berintensiti tinggi 8. Mengadakan perlawanan persahabatan 9. Mengadakan lawatan penanda aras Bilangan kehadiran latihan *Bilangan pelajar mewakili negeri ke perigkat kebangsaan 0 Orang pelajar 1 orang pelajar 2 oran g pela jar 3 orang pelajar 4 orang pelajar
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 53 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2023 UNIT KOKURIKULUM ISU STRATEGIK PENINGKATAN SUKAN BELUM MENCAPAI TAHAP CEMERLANG JADUAL 2 MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan Pencapaian Sukan Dan Permainan Dan Aktiviti Kokurikulum diperingkat Daerah PELAN TINDAKAN Meningkatkan pencapaian kokurikulum dan koakademik KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI Bilangan penyertaan pelajar (seperti Jadual 1) 7 (seperti Jadual 1) 9 3.Bilangan Penglibatan murid dalam aktiviti kokurikulum 4.Bilangan Penglibatan murid turut dipengaruhi oleh pengetahuan mengenai kepentingan aktiviti kokurikulum Seperti Jadual 1) STRATEGI 1 Mengupaya sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan. Meningkatkan program yang menarik minat dan menyeronokan.(seperti Jadual 1) TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : UNIIT KOKURIKULUM Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /Pelan Kontigensi 1 2 3. Sukan Berwatak (Bola Sepak) Latihan sukan yang berterusan (3 kali seminggu) Pertandingan peringkat dalaman (antara kelas) Memberi peluang dan pendedahan kepada semua murid menyertai aktiviti dan pertandingan Murid yang dikenalpasti layak Sepanjang Tahun RM 3000.00/ PIBG Tabung Sumbangan Guru Peratus kehadiran meningkat Video latihan
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 54 Tandatangan Pegawai : ................................................................... Nama : Disahkan oleh: Tarikh:
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 55 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2022-2026 UNIT HAL KOKURIKULUM ISU STRATEGIK PENGLIBATAN PELAJAR DI PERINGKAT TERTINGGI (KEBANGSAAN) BELUM CEMERLANG JADUAL 2 MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan bilangan pelajar di peringkat kebangsaan. PELAN TINDAKAN Meningkatkan bilangan penyertaan pelajar di peringkat kebangsaan. KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI Kebangsaan Negeri Daerah 0 (2022) 1 4 8 1. Bilangan penyertaan murid belum mencapai tahap cemerlang 2. Bilangan murid yang terlibat di peringkat tertinggi perlu ditingkatkan.
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 56 STRATEGI 1I Meningkatkan kemahiran guru dalam mengurus aktiviti Kokurikulum dan Sukan TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : UNIT KOKURIKULUM Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /Pelan Kontigensi 1 Bengkel/kursus pengurusan dan kemahiran kepimpinan untuk guru 1.Mendedahkan guru kepada latihan terkini mengikut keperluan sains sukan. 2.Meningkatkan, mentransformasi dan mempelbagaikan kemahiran setiap guru Guru penasihat/ penyelaras Sepanjang Sesi Mac 2023 -Mac 2024 RM 3000 /PIBG 100% Mencapai objektif Online Tandatangan Pegawai : ................................................................... Nama : Disahkan oleh: Tarikh:
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 57 PELAN OPERASI PROGRAM SESI 2023/2024 UNIT KOKURIKULUM Sektor/PPD UNIT KOKURIKULUM JADUAL 3 Bidang/Unit INDUK Program/Projek SUKAN BERWATAK Objektif 1.Mengenalpasti minat murid. 2.Mengadakan ltihan berteraskan minta murid secara berkala serta mengadakan perlawanan pendedahan Output Tarikh Mac 2023-Mac 2024 Tempoh SEPANJANG SESI PERSEKOLAHAN Kumpulan Sasaran MURID YANG TELAH DIKENAL PASTI MELALUI PROGRAM TID Pegawai Bertanggungjawab PKKO/SU SUKAN/PENYELARAS/JURULATIH SEKOLAH Proses Kerja 1. Analisa penglibatan pelajar kehadiran tahun 2022 2. Program TID (Talented Identification Development). 3. Perbincangan bersama (su sukan, panitia, penasihat dan jurulatih sekolah) 4. Menjalankan program 5. Menjalankan tinjauan keberkesanan program terhadap peningkatan kehadiran(kejohanan MSSD,MSST,KEBANGSAAN) 6. Refleksi 7. Menulis laporan bilangan penyertaan pelajar
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 58 Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program) 3. Bilangan pelajar sekolah melalui Enrolment 4. Pengetahuan sedia ada pelajar tidak banyak membantu. Penyeliaan Nama Pegawai Penyelia Tarikh penyeliaan
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 59 Ulasan Pegawai Penyelia Penilaian (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output) Penambahbaikan (Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkankeberkesanan program (semasa dan akan datang). PROGRAM INI DILAKSANAKAN PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN BELUM PERLU DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG P ROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG PROGRAM INI DIMANSUHKAN PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ..Mentoring bersama Sekolah Sukan Negeri Terengganu
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 60 Tandatangan Pegawai : ................................................................... Nama : Disahkan oleh: Tarikh:
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 61 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2023 /2024 UNIT KOKURIKULUM Sektor/PPD KOKURIKULUM JADUAL 3 Bidang/Unit Induk Program/Projek Bengkel/kursus pengurusan dan kemahiran kepimpinan untuk guru Objektif 1.Meningkatkan kemahiran “coaching” bagi guru penasihat,su sukan,panitia serta jurulatoh sekolah. 2.Meningkatkan pengetahuan sains sukan serta kaedah latihan yang terkini. . Output Tarikh Mac 2023 – Mac 2024 Tempoh Sepanjang Tahun Kumpulan Sasaran Pkko,su sukan, panitia,penasihat,jurulatih sekolah Pegawai Bertanggungjawab PKKO/Su sukan Proses Kerja 1. Kenal pasti kumpulan sasaran 2. Memberikan taklimat dan gerak kerja program 3. Program dilaksanakan 4. Borang dan Instrumen penilaian diedarkan 5. Menganalisis instrumen dan pemantauan untuk melihat keberkesanan program
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 62 Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program) Kekangan masa dan kerjasama guru untuk menyertai taklimat. Penyeliaan Nama Pegawai Penyelia Tarikh penyeliaan Ulasan Pegawai Penyelia Penilaian (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output) Penambahbaikan (Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkankeberkesanan program (semasa dan akan datang). PROGRAM INI DILAKSANAKAN PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN BELUM PERLU DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG P ROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG PROGRAM INI DIMANSUHKAN PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 63 Tandatangan Pegawai : ................................................................... Nama : Disahkan oleh: Tarikh:
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 64 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM SESI 2023/2024 UNIT KOKURIKULUM Sektor/PPD UNIT KOKURIKULUM JADUAL 4 Bidang/Unit INDUK KOKURIKULUM Bil Program/Projek (seperti Jadual 2) Tarikh Pelaksanaan Tarikh Penyeliaan Penilaian Keberkesanan Program Penambahbaikan Catatan 1 Sukan Berwatak (Bola Sepak) Sepanjang Sesi 2 Bengkel/taklimat Sepanjang Sesi Tandatangan Pegawai : ................................................................... Nama : Disahkan oleh: Tarikh :
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 65 LAPORAN PRESTASI PELAN STRATEGIK ORGANISASI UNIT KOKURIKULUM TAHUN 2022 – 2026 VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik NegaraSejahtera MISI Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi AspirasiNegara JADUAL 5 Pelan Tindakan KPI TOV Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar Catatan 2022 2023 2024 2025 2026 2022 2023 2024 2025 2026 Meningkatkan bilangan penyertaan pelajar di peringkat tertinggi. Bilangan 7orang pelajar 0 5 7 10 15 Bengkel/Taklimat Bilangan 5oran g 3 3 3 4 5 Bilanagn 12 13 8 10 14 20 Tandatangan Pegawai : ................................................................... Nama : Disahkan oleh: Tarikh:
Perancangan Strategik Organisasi SMK Guntong 2022-2026 66