MB PASIR GUDANG

4. PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK 2015 – 2020 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG
51 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

4. PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK 2015 – 2020 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG
52 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

4. PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK 2015 – 2020 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG
53 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

4. PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK 2015 – 2020 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG

4.3 CABARAN DAN JURANG PENCAPAIAN TERAS STRATEGIK
Pencapaian Pelan Tindakan yang berada di bawah sasaran adalah disebabkan oleh:

Faktor luaran:

i. Pandemik Covid-19 yang melanda negara sejak Mac 2020
menyebabkan Key Performance Indicator (KPI) tidak tercapai melibatkan
kerjasama/anugerah/ penyertaan di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa

ii. Kebergantungan kepada prestasi pihak ketiga seperti Southern Waste
Management (SWM) dan kontraktor

iii. Prosedur kerja agensi di luar kawalan dan bidang kuasa serta
perubahan dasar agensi.

Faktor dalaman:

i. Peruntukan kewangan yang tidak mencukupi serta keperluan kajian
teknikal yang menyeluruh bagi melaksanakan Key Performance Indicator
(KPI)

ii. Perubahan pengurusan atasan dalam penetapan hala tuju
pembangunan

iii. KPI yang tidak relevan dengan keperluan sebenar organisasi
iv. KPI yang ditetapkan terlalu tinggi serta tiada rekod pencapaian

sebelum tahun 2015
Sejajar dengan pengisytiharan Pasir Gudang dinaiktaraf kepada status bandar raya pada 22
November 2020, pelan tindakan strategik dan KPI yang tidak tercapai sepenuhnya boleh diteruskan
bagi memastikan kesinambungan kepada perancangan holistik bagi tempoh lima (5) tahun yang
akan datang dengan garapan yang lebih realistik di dalam Pelan Strategik 2021 hingga 2025.

54 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

PELAN STRATEGIK
2021-2025

MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG
Bandar Raya Industri dan Pelabuhan

BAHAGIAN 5

PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA
PASIR GUDANG
5.1 OVERVIEW
5.2 TERAS STRATEGIK

5. PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5.1 OVERVIEW

VISI

PASIR GUDANG BANDAR PINTAR
DAN RENDAH KARBON
MENJELANG 2025

Teras 7
Penguatkuasaan Undang-Undang Yang Konsisten

Teras 5 Teras 6
Infrastruktur Yang Efisien Libat Urus Yang Padu

Teras 3 Teras 4
Pengurusan Alam Sekitar, Kecekapan Kewangan dan
Kesihatan Persekitaran Dan
Pembangunan Yang Mampan Perbendaharaan

Teras 1 Teras 2
Tadbir Urus Berintegriti dan Teknologi Pintar Dan

Kepakaran Yang Tinggi Sistem Terkini

MISI MBPG

Memastikan Segala Perancangan, Pengurusan, Dan Penyampaian
Perkhidmatan Perbandaran Adalah Cekap, Berkesan Dan Berkualiti
Menerusi Pengurusan Tadbir Urus Yang Cekap , Pemerkasaan Libat Urus
Masyarakat, Penyediaan Kemudahan Kesihatan Awam, Perancangan Dan
Pembangunan Yang Mampan dan Pengukuhan Kedudukan Kewangan

56 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5. PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5.2 TERAS STRATEGIK

5.2.1 Teras 1: Tadbir Urus Berintegriti Dan Kepakaran Yang Tinggi

5.2.1 Teras 1: Tadbir Urus Berintegriti dan Kepakaran Yang Tinggi

FAKTOR KEJAYAAN TERAS 1 ISU DAN CABARAN

Warga kerja yang kompeten Warga kerja yang kurang kompeten
Sistem pentadbiran yang cekap
Pengurusan sumber yang efisien OBJEKTIF TERAS Kurang pengetahuan dan kepakaran

Teknologi tinggi dan terkini ● Meningkatkan kecekapan dan Arahan yang sentiasa berubah
keberkesanan
Sistem komunikasi yang mantap Teknologi yang lapuk
Pengurusan rekod dan data tadbir urus organisasi Kurang pematuhan dan
Undang-Undang, peraturan penguatkuasaan
● Membina keupayaan dan kapasiti sumber
dan garis panduan yang mantap manusia di organisasi Tiada pengiktirafan
Pengiktirafan dan penghargaan
● Memastikan pengembangan Sistem komunikasi dalaman
Imej dan jenama organisasi organisasi dan kecemerlangan yang kurang lancar
yang kukuh
pencapaian Ketidakseragaman pentadbiran
dan kurang sistematik
Ruang dan cabaran
pelanggaran integriti

7 OBJEKTIF STRATEGIK

TERAS 1 - TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Memperkasakan Budaya Dan 4
Amalan Inovasi Dan Kualiti
Mewujudkan Persekitaran Kerja 5
3 INISIATIF STRATEGIK Yang Kondusif Dan Selamat

Mengamalkan Tadbir Urus 2 INISIATIF STRATEGIK
Terbaik Dan Berintegriti
3
6 INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan Bakat Dan 2 Memantapkan Komunikasi 6
Kepakaran Warga Kerja Dalam
Organisasi Dan Pengurusan
Bidang Berkaitan
Rekod
7 INISIATIF STRATEGIK
3 INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan Keberkesanan 1 Memperkukuhkan Imej Organisasi 7
Pengurusan Sumber Manusia Dan Peningkatan Kualiti
Perhubungan Pelanggan
4 INISIATIF STRATEGIK
4 INISIATIF STRATEGIK

57 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

TERAS 1 : TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

BBiill ObjeSkOttrbiajfetSekgttriifkategik PPeetunjuukk ddaann IInniissiiaattiiff SSttrraatteeggikik SSaassaarran 2002211 202222 22023 202244 2200225 PPeellaakksanaa
Sasaarraann PPeellaakkssaanaann / BSM
1.1.1 / BSM
PPeennccaappaaiiaann Kajian perancangan Kajian
sumber manusia dilaksanakan
Struktur organisasi dan bebanan tugas
bagi mengkaji Kajian
yang mantap keperluan sebenar dilaksanakan
jumlah anggota
berdasarkan fungsi pekerja dan
peningkatan
dan bebanan tugas produktiviti warga
kerja dengan
Jabatan pengenalan
teknologi dan
Meningkatkan strategi lain
1.1.2
1.1 Keberkesanan Mewujudkan pelan
Pengurusan Sumber penggantian yang
komprehensif bagi
Manusia memastikan
kelangsungan
Kepakaran di operasi bila berlaku
organisasi persaraan dan
dikekalkan selepas pertukaran dalaman
persaraan

58 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil Objektif Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Strategik Sasaran Pelaksanaan / / / BSM
1.1.3
Pencapaian Membangunkan Pelaksanaan / BSM
Pelan sepenuhnya BSM
Pengurusan Pembangunan
sumber manusia Sumber Manusia Talent
berteraskan berteraskan Management
pengurusan bakat pengurusan bakat
(talent merangkumi System di
management) proses organisasi
pengambilan,
Modal insan yang penempatan, Permohonan
latihan, penilaian dilaksanakan
Meningkatkan Bakat berpengetahuan, prestasi dan
kenaikan pangkat Kajian
1.2 dan Kepakaran mahir dan 1.1.4 dilaksanakan
Warga Kerja Dalam kompeten dalam Membuat
permohonan
Bidang Berkaitan melaksanakan pewujudan jawatan
kenaikan pangkat
tugas bagi tujuan
pengukuhan
organisasi
1.2.1
Mengkaji semula
bidang kepakaran
dalaman yang perlu
dibangunkan dan
jurang penguasaan
kompetensi semasa
anggota pekerja

59 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil Objektif Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Strategik Sasaran Pelaksanaan
100% 100% 100% 100% 100% BSM
Pencapaian
Minima Minima Minima Minima Minima JKL
1.2.2 Warga kerja 2 sesi 2 sesi 2 sesi 2 sesi 2 sesi BASKIP
Memastikan semua hadir kursus
warga kerja 1 1 1 1 1 Semua
menghadiri kursus sekurang- Jabatan/
berdasarkan kurangnya 1 Minima Minima Minima Minima Minima
keperluan Training 2 sesi 2 sesi 2 sesi 2 sesi 2 sesi BSM
Need Analysis kursus
(TNA) setahun JPBPS
1.2.3 BTM
Perkongsian Pintar 2021-2025
dengan UTM - Sg.
Kim Kim Sekurang-
(Contoh: JAS, kurangnya
UTM) sekali lawatan

1.2.4 setahun
Menganjurkan dalam tempoh
lawatan penanda
aras ke agensi yang 2021-2025
berkaitan
Setiap tahun
1.2.5
Sesi Teach-In
melibatkan
Jawatankuasa
Teknikal OSC

60 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil Objektif Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Strategik Sasaran Pelaksanaan

Pencapaian

1.2.6 2021-2025 a) a) BSM
Melaksanakan On- 2021-2025 Minima Minima BSM
The-Job Training: 1 staff 1 staff

a) Bersama Agensi b) b) b) b) b)
Luar - Minima Minima Minima Minima Minima
Penempatan 3 sesi 3 sesi 3 sesi 3 sesi 3 sesi
anggota pekerja
Bailif di MBJB Minima
selama sebulan 1 staff

b) Dalaman -
Program Mentor-
Mentee

1.2.7
Melaksanakan
Program-Program
Attachment dengan
agensi berkaitan
seperti Program
Penempatan Silang
(Cross Fertilization
Programme) di PBT
Negeri Johor

61 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

Melaksanakan

Program-Program
Attachment dengan

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGagReInTsIi bDPerAorkgNariatKamEnPAKARA2N02Y1A-2N0G25TINGM1GisIntiamffa Minima Minima Minima Minima BSM
seperti 1 staff 1 staff 1 staff 1 staff

Penempatan Silang
(Cross Fertilization
PNreIogngeirsraiiamJtoimfhSeot)rrdati ePgBikT
Bil Objektif Petunjuk dan Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Strategik Sasaran Pelaksanaan

Pencapaian

Mengamalkan Pengurangan 1.3.1 Bengkel
kes aduan, Memantapkan SOP pengukuhan
1.3 tadbir urus kesilapan dan dan garis panduan 1 1 BSM
terbaik dan teguran dalaman bagi SOP UADI
berkaitan mutu pengukuhan mutu
berintegriti perkhidmatan perkhidmatan
secara berterusan

58

62 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil OObbjjeekkttiiff PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiff SSttrraatetegigkik SSaassaarraann 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 Pelaksan
SSttrrateeggiikk SSaassarraann PPeellaakksaannaaaann Pelakasana

PPeennccappaaiiaann

1.3.2

Pelaksanaan audit

pemantauan secara

berterusan Pelaksanaan     BKPA
menggunakan secara berkala
kaedah mystery setiap tahun
shopping bagi

menambah baik

mutu perkhidmatan

pelanggan

1.3.3 Perancangan

Pelaksanaan Pelaksanaan dan     UADI
program/ outcomes based pelaksanaan
program/projek dan program dan UADI
projek yang CeIO
lebih berkesan analisis projek
sepanjang
keberkesanan

secara berterusan tahun

Pengukuhan 1.3.4 Pensijilan ISO 
sistem kawalan 37001
dalaman bagi Melaksanakan
mengawal pensijilan Anti
aktiviti rasuah Bribery Management
di Jabatan System (ABMS)
ISO 37001

59

63 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS TBEERRAINS T1E: GTRADITBIIRDAUNRUKSEPBAEKRAINRTAENGYRAITNIGDTAINNKGEGPIAKARAN YANG TINGGI

Bil Objektif Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksan
SOtrbajetekgtiifk Sasaran PelSaakssaarannaan a
Inisiatif Strategik 2021 2022 2023 2024 2025
Strategik PPeetSnuacnsajauprkaandiaann Pelaksanaan Pelaksana
1.3.5
Pencapaian

Menghantar 2 orang dalam 1 1 BSM
Pegawai A ke tempoh 2021 - UADI
Program Pegawai
Integriti Bertauliah 2025

(CeIO)

1.3.6 Kempen   BSM
Mengamalkan pembudayaan UADI
konsep Do It Right
At First Time and
All The Time dan
Zero Errors

Pengurangan 1.4.1 2021-2025 Sepanjang tahun BTM
penggunaan Penggunaan 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Mewujudkan kertas ke arah teknologi ICT dalam Pengauditan BKPA
Persekitaran organisasi penyampaian EKSA setiap UADI
1.4 Kerja Yang paperless perkhidmatan
Kondusif Dan semaksimanya tahun
Selamat Persekitaran
kerja bersih 1.4.2
dan teratur Melaksanakan audit 1 kali
Pencapaian EKSA secara berkala
markah audit bagi meningkatkan
sekurang- amalan dan
kurangnya pembudayaan
85%

60

64 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil OObbjjeekkttiiff PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiff SSttrraatetegigkik SSaassaarraann 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 Pelaksan
SSttrrateeggiikk SSaasarraann PPeellaakksannaaaann Pelakasana

PPeennccappaaiiaann

Peningkatan 1.4.3 Program   BSM
tahap pengamalan
keseronokan Mengamalkan
bekerja prinsip work life work life
balanced dalam balanced
pentadbiran

Memperkasakan Peningkatan 1.5.1 Memastikan BKPA
jumlah idea Memastikan setiap sekurang- BKPA
1.5 Budaya Dan inovasi dan Jabatan mempunyai kurangnya Minima 1 projek / Jabatan/ Setahun
Amalan Inovasi pengukuhan satu projek terdapat satu
kualiti Kumpulan Inovatif kumpulan
Dan Kualiti perkhidmatan Kreatif setahun menyertai
yang berjaya (KIK) pertandingan
dilaksanakan KIK peringkat
di organisasi 1.5.2 luar agensi
Melaksanakan kajian pada setiap
benchmarking
agensi rujukan bagi tahun
mempelajari
teknologi/ sistem/
kaedah terbaik

61

65 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil OObbjjeekkttiiff PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiff SSttrraateteggikik SSaassaarraann 2200221 2202222 220233 2002244 2202255 PPeellaakakssaanna
SSttrraateggiikk SSaassaaraann PPeellaakkssannaaaann BSM
1.6.1 1 1 1 1 1 BTM
Memantapkan PPeennccaappaaiiaann Menghantar 1 pegawai
Komunikasi Pegawai Teknologi setiap tahun 1 1 1 1 1 BSM
1.6 Organisasi dan Pemantapan Maklumat kursus kursus kursus kursus kursus BTM
Pengurusan aspek menghadiri Kursus 1 kursus setiap
Rekod pengurusan Pembangunan tahun BTM
rekod dan Sistem dan
keselamatan Keselamatan ICT
dokuman
1.6.2
Memastikan warga
kerja menghadiri
kursus keselamatan
ICT dan pengurusan
data

Pemantapan 1.6.3 Pewujudan one 
aspek Mewujudkan one stop data
pengurusan stop centre data centre
data dan sharing bagi rujukan
perkongsian semua dalam
maklumat
membuat hebahan,

rujukan, pelaporan,
analisis dan

membuat keputusan

62

66 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil OObbjjeekkttiiff PPeetStSuuaannssjjaauurrkkaandndaann IInniissiiaattiiff SSttrraatetegigkik SSaassaarraann 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 Pelaksan
SSttrraateggiikk PPeennccapaaiiaann PPeellaakksaannaaaann Pelakasana

1.7.1 Bengkel 1 1  1 UMK
Memantapkan penyediaan
platform komunikasi strategi promosi
pelanggan bagi media kepada
membangunkan setiap bahagian
kandungan media
yang menarik dan
berkesan

Memperkukuh Pengukuhan 1.7.2
imej organisasi Kajian di lapangan
Imej Organisasi dan bagi melihat
perhubungan persepsi dan
1.7 dan Peningkatan awam keberkesanan Pelaksanaan  BKPA
Kualiti program promosi kajian UMK
oleh MBPG
Perhubungan  BKPA

Pelanggan

1.7.3

Menggalakkan

aktiviti libat urus Pelaksanaan
(engagement) dan sesi sepanjang
town hall berterusan tahun mengikut   

kepada pelbagai keperluan

sasaran pemegang

taruh

63

67 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

TERAS 1: TADBIR URUS BERINTEGRITI DAN KEPAKARAN YANG TINGGI

Bil OObbjjeekkttiiff PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiff SSttrraatetegigkik SSaassaarraann 2200211 22002222 22002233 220244 202255 PPeellaakakssaanna
SSttrrateeggiikk SSaassaraann PPeellaakksannaaaann

PPeennccaappaaiiaann

1.7.4 Minima 2 kali 2 2222 AHLI
Memantapkan Setahun 24 zon 24 zon 24 zon 24 zon 24 zon MAJLIS
pengetahuan BKPA
komuniti mengenai
Pengurusan Aduan

64

68 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5. PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5.25..22.2TTeerraass 22::TeTkenkonlooglioPginitaPrindatanrSidstaenmSTeisrkteinmi Terkini

FAKTOR KEJAYAAN TERAS 2 ISU DAN CABARAN

Bajet mencukupi untuk perolehan OBJEKTIF TERAS Tahap kompetensi ICT anggota pekerja
aset terkini yang rendah
● Meningkatkan kapasiti dan
Kemudahan infrastruktur ICT keberkesanan Kekurangan kakitangan berkemahiran
yang mencukup dan terkini tinggi dalam bidang ICT
teknologi dan sistem terkini dimanfaatkan Kurang promosi mengenai teknologi
Kompetensi anggota pekerja dalam dan sistem ICT yang telah disediakan
pembangunan dan penggunaan ● Menjayakan agenda pendigitalan sektor
teknologi awam dan peningkatan kecekapan Kurang kesedaran penggunaan
penyampaian perkhidmatan teknologi dan kesediaan pengguna
Kapasiti penyedia teknologi dengan kepintaran teknologi
dan rangkaian Tiada kesedaran penggunaan
teknologi dan kesediaan pengguna
Persepsi dan tingkah laku
pengguna sistem Tahap ketersediaan infrastruktur ICT
yang tidak mencukupi

Kebergantungan data fizikal yang
tinggi

Tahap keselamatan data dan
rangkaian sistem yang rendah

Kekurangan penggunaan teknologi
Internet of Things (IOT)

6 OBJEKTIF STRATEGIK

TERAS 2 - TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

01 Memantapkan Pengetahuan 04 Meningkatkan Tahap
Keselamatan
Dan Kepakaran Dalam
Penggunaan Teknologi Data Dan Rangkaian

3 INISIATIF STRATEGIK 1 INISIATIF STRATEGIK

02 Memantapkan Strategi Promosi 05
Dan Peningkatan Penggunaan
Meningkatkan Penggunaan
Teknologi Yang Telah Teknologi Terkini Dalam
Disediakan Perkhidmatan

3 INISIATIF STRATEGIK 8 INISIATIF STRATEGIK

03 06 Meningkatkan Penggunaan
Teknologi Internet Of Things
Meningkatkan Infrastruktur ICT
Dan Kapasiti Teknologi (IOT)

6 INISIATIF STRATEGIK 5 INISIATIF STRATEGIK

69 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriiafktegik PPeettuunnjjuuk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtaratetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaarann PePelalakkssaannaaaann 20222

PPeennccaappaaiiaann

2.1.1 Bilangan warga 50% 50% 50% 50% 50% BSM
Memberikan latihan kerja menghadiri
kepada warga kerja kursus ICT dalam
berkaitan ICT dan
teknologi terkini setahun

2.1 Memantapkan Tahap pengetahuan 2.1.2 Bilangan pegawai 1 1 1 1 1 BSM
Pengetahuan Dan dan kemahiran ICT Menghantar pegawai menghadiri BTM
Kepakaran Dalam meningkat untuk mendapatkan kursus dalam
Penggunaan persijilan berkaitan setahun
ICT
Teknologi
2.1.3

Mengadakan lawatan

penanda aras ke 3 kali dalam

agensi yang telah tempoh 2021 - 11 1

menggunakan 2025

sistem/ teknologi

yang lebih tinggi

2.2.1

Memantapkan Mempelbagaikan

Strategi Promosi Peningkatan jumlah kaedah penyampaian

2.2 Dan Peningkatan dan tahap promosi mengenai Promosi secara      UMK
Penggunaan berkala
penggunaan sistem teknologi yang

Teknologi Yang ICT disediakan.

Telah Disediakan (Billboard/Platform

media massa)

66

70 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriifaktegik PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtartaetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaaraann PPeelalakkssaannaaan 20222    BKPA
2.2.2
PPeennccaappaaiiaann Talian hotline /
helpdesk mesra
pengguna bagi Hotline/ helpdesk  
menangani isu perkhidmatan
berkaitan
penggunaan atas talian
perkhidmatan atas
talian

2.2.3

Mempromosi

penggunaan 1 1 1 1 1 AHLI MAJLIS

teknologi ICT yang Minima jumlah 24 24 24 24 24 BTM

telah disediakan program setahun zon zon zon zon zon

dalam perkhidmatan

kerajaan

Meningkatkan Peningkatan 2.3.1 Menyediakan
kelajuan log Penambahbaikan ‘leased line
2.3 Infrastruktur ICT penggunaan  BTM
Dan Kapasiti rangkaian internet di rangkaian internet di backup’
Menara Aqabah Menara Aqabah. 2022
Teknologi

67

71 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriifaktegik PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtaratetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaarann PePelalakkssaannaaaann 20222

PPeennccaappaaiiaann

Pematuhan kriteria 2.3.2 Pusat Penggantian dan  BTM
pusat data hijau Menaik taraf Pusat
penyusunan
Data kepada semula rak server
Data Hijau
dengan

infrastruktur
pintar dan

penggunaan
teknologi Hyper

Converged
Infrastructure

(HCI)

2.3.3 Penyediaan 50 150 100 100 150 BTM
Mempertingkatkan komputer unit unit unit unit unit
bilangan dan peribadi dan BTM
Penggunaan keupayaan peralatan komputer riba  JPBPS
peralatan ICT terkini ICT sedia ada 
baru
2.3.4
Menggunakan Pembelian
perisian yang terkini perisian Office

365

ArcGIS

68

72 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriifaktegik PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtaratetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaarraann PPeelalakkssaannaaaann 20222

PPeennccaapaaiiaann

2.3.5 Lokasi
pemasangan
Menyediakan  Perpustakaan
 Kebayan
perkhidmatan  BPM
 Pusat BTM
rangkaian capaian Komuniti

internet kepada

masyarakat secara

percuma

Kawasan rangkaian
internet 2.3.6
capaian Pemantauan
perkhidmatan
percuma yang telah rangkaian capaian 4
disediakan internet kepada Zon
masyarakat yang
telah disediakan bagi Dilaksanakan KM1 4 AHLI MAJLIS
memastikan sentiasa mulai tahun 2022 STX1 Zon BTM
berada pada tahap MWR
secara RTG1
berperingkat

ketersediaan

2.4.1

Menjalankan
pengauditan Security
2.4 Meningkatkan Melepasi tahap Posture Assessment Pengauditan 1 1 1 1 1 BTM
Tahap Keselamatan keselamatan audit (SPA) ke atas sistem setahun sekali
Data Dan SPA yang ditetapkan
Rangkaian dan pusat data

MBPG dan

penambahbaikan

69

73 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriiafktegik PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtaratetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaarann PePelalakkssaannaaan 20222

PPeennccaappaaiiaann

2.5.1   JPPH
Memaksimumkan JKB
JKAP
penggunaan JPBPS
pelbagai data GIS BTM
JKEW
Meningkatkan Sistem pendigital 2.5.2 Integrasi dengan 
Penggunaan perkhidmatan yang Sistem Plotting sistem-sistem di  JKAP
2.5 Teknologi Terkini berjaya premis makanan
Dalam dibangunkan Sistem data digital Jabatan lain JKEW
Perkhidmatan bagi notifikasi BTM
Peningkatan lokasi/status premis Tambahan
produktiviti dan makanan sekurang-
kualiti perkhidmatan kurangnya 2
2.5.3 kaedah baru
Menyediakan saluran
bayaran baru secara
digital

2.5.4 Pelancaran  BPKA
Sistem e-notis e-notis
semasa
penguatkuasaan

70

74 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriifaktegik PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtartaetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaaraann PPeelalakkssaannaaan 20222

PPeennccaappaaiiaann

2.5.5 Menaik taraf  BTM
Memastikan sistem sistem ePBT
ePBT mematuhi kepada ePBT 3.0
piawaian MPSAS dan
mengintegrasikan
sistem secara
menyeluruh

2.5.6 Sistem Permit  JKB
Menyediakan Bangunan secara COB
perkhidmatan 
permohonan, atas talian
semakan dan
pembayaran permit Sistem e-COB
secara atas talian

2.5.7
Membangunkan
sistem bagi
pengurusan
maklumat bangunan
strata.

2.5.8 Tahun  JPBPS
Pelaksanaan OSC pelaksanaan
3Plus sepenuhnya

71

75 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 2: TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

TERAS 2 : TEKNOLOGI PINTAR DAN SISTEM TERKINI

Bil ObjeSkOttrbiafjetSektgtriiafktegik PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaattiiffSStrtaratetgeigkik SSaassaarraann 22002211 202 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaarann PePelalakkssaannaaan 20222

PPeennccaappaaiiaann

2.6.1 Tahun mula  JKAP
Sistem pemantauan pelaksanaan
dan pengawasan
alam sekitar
(pencemaran alam
sekitar, sungai dan
udara)

1. 2.6.2

2. Sistem lesen

bersekuriti tinggi –

Meningkatkan pemakaian lesen dan Tahun mula  JKAP
Penggunaan pelekat lesen pelaksanaan
Teknologi Internet Pelaksanaan sistem bersekuriti tinggi dan
2.6 Of Things (IOT) sepenuhnya digital (QR dan
Barcode)

2.6.3 Tahun mula  JKAP
Sistem pengurusan pelaksanaan
wabak denggi

2.6.4 Tahun mula    JK&L
Smart Building pelaksanaan
System

2.6.5 Tahun mula  JK&L
Smart Traffic Light pelaksanaan

72

76 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5. PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5.2.3 Teras 3: Pengurusan Alam Sekitar, Kesihatan Persekitaran dan Pembangunan yang
5.2 .3 Teras 3: PenguMruasamnpAalanm Sekitar, Kesihatan Persekitaran Dan Pembangunan Yang Mampan

FAKTOR KEJAYAAN TERAS 3 ISU DAN CABARAN

Anggota pekerja yang kompeten OBJEKTIF TERAS Kurang tenaga kerja

Aplikasi teknologi terkini ● Meningkatkan kecekapan pengurusan Peningkatan kos tenaga luar
alam sekitar dan mengurangkan tahap
Kerja bermusyawarah dan Kekangan bajet
jalinan kerjasama yang baik pencemaran Kepakaran sediaada yang tidak
● Memastikan kesejahteraan penduduk mencukupi
Ekosistem kerja yang lengkap Kemudahan logistik
dan meningkatkan tahap kualiti
Kesedaran dan komitmen kehidupan komuniti Teknologi yang baru digunakan
penduduk oleh pihak industri
Ke arah bandar rendah Kerja pembersihan oleh pihak ketiga
karbon
Suasana kerja yang kondusif Birokrasi konsesi

Kerjasama yang erat bersama Tapak Pelupusan Sampah yang
pemegang taruh seperti agensi telah tamat hayat penggunaan
kerajaan, penduduk dan industri
Pengurusan tandas awam di bawah
Sistem pemantauan dan jabatan lain
penguatkuasaan yang berkesan Campur tangan NGO dalam
pengurusan anjing liar
Dasar pembangunan yang lestari Limitasi punca kuasa

12 OBJEKTIF STRATEGIK

TERAS 3 - PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN
DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Memantapkan Memastikan Memantapkan
Keberkesanan Tahap Kebersihan Kualiti Tandas Kawalan Kebersihan 3 IPNeImSIAatTuIFhan Dan
Kawalan Vektor Premis Makanan Zoonosis Monsoon Drain STPReAnTgEuGruIKsan Sisa
Di Pasir Gudang Awam Dilaksanakan Binaan, Sisa Makanan
7 INISIATIF Di Pasir Gudang Yang Berkesan Mengikut KPI Dan Sampah Haram
STRATEGIK 4 INISIATIF yang ditetapkan Yang Lebih Komprehensif
STRATEGIK 3 INISIATIF 3 INISIATIF
STRATEGIK STRATEGIK 1 INISIATIF 3 INISIATIF
STRATEGIK STRATEGIK

Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Mengurangkan Meningkatkan 12
Tahap Perkhidmatan Kualiti Udara Dan Kualiti Air Sungai Tahap Kesedaran
Perbandaran Yang Inovasi Pengurusan
Berkualiti Dan Tahap Pengurangan Secara Pencemaran Keselamatan Dan Air Pintar Yang
Pelepasan Berterusan Alam Sekitar Kesihatan
Kebersihan Yang Karbon Secara Proaktif Pekerjaan Menyokong Sasaran
Optimum 4 INISIATIF Johor Bahru sebagai
2 INISIATIF STRATEGIK 10 INISIATIF 2 INISIATIF
8 INISIATIF STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK Pilot Projek
STRATEGIK Bandar Pintar

Malaysia

1 INISIATIF
STRATEGIK

77 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

TERAS 3 : PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bill OObbjjeekktif SSttrraatteeggikik PePteutunnjujukkddaann IInniissiiaattif Strraatteeggikik Sassaarraann 22002211 202222 22023 202244 2002255 PPeellaakkssaannaa
SaSasasararann PPelakssaannaaaann
BKA
PePnencacappaaiaiann JPBPS

Pengurusan Kesihatan Persekitaran BKA
BKA
Meningkatkan Memastikan 3.1.1 Tahun / / / / /
3.1 Keberkesanan peningkatan kes Menyediakan peta pelancaran / BKA
denggi tahun digital bagi plot / / / /
Kawalan Vektor berikutnya tidak kawasan denggi. Tahun 100% / 100% 100%
melebihi 10% dari Integrated Sistem pelaksanaan 100% /
tahun semasa. Smart City untuk 100%
kawasan wabak, Tahun
fogging, survey bermula
pelaksanaan
3.1.2
Penggunaan dron Tahun
untuk kawalan pelaksanaan
denggi dan tinjauan
kawasan denggi

3.1.3
Penggunaan dron
DJI AGRAS T16
untuk semburan
nyamuk bagi
kawasan yang
sukar dimasuki

3.1.4
Menghapuskan
tempat pembiakan
nyamuk di kawasan
hotspot dalam
masa 14 hari

78 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan / /// BKA
/ /// BPKA
Pencapaian
/ /// BKA
3.1.5 Tahun /
Pemantauan tapak pelaksanaan BKA
pembinaan bagi
pembiakan nyamuk
aedes

Memastikan aduan 3.1.6 Tahun
awam berkaitan Mengadakan pelaksanaan
lipas, lalat dan tikus kempen kesedaran
dikurangkan bersama peniaga
sebanyak 10% dari bagi menjaga
tahun sebelumnya. kebersihan premis
sekali setahun
secara fizikal atau

maya.

Bekerjasama 3.1.7 Tahun
dengan Agensi Operasi bersepadu
Kerajaan lain atau

NGO bagi satu bersama agensi pelaksanaan

operasi gagak pada sekali setahun.

setiap tahun

79 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

tempat pembiakan Tahun     BKA
100%
nyamuk di kawasan pelaksanaan 100% 100% 100% 100% BKA
BPKA
hotspot dalam
TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KmESasIaHA14TAhaNriPERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN Pelaksana

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan 3.1.5 Tahun     BKA
Sasaran Pemantauan tapak pelaSkassaanraaann BPKA
pembinaan bagi 2021 2022 2023 2024 2025
Pencapaian pIenmisbiaiatikfaSntrnaytaemgiukk Pelaksanaan BKA
aedes Pelaksana

Peningkatan gred 3.2.1 Tahun 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ B7K5A
premis mengikut Melaksanakan pelaksanaan bulan bulan bulan bulan bulan BTM
tahap daripada operasi bersepadu
Meningkatkan gred B ke Gred A secara berkala 1 BKA
(30%), Gred C ke bulan sekali. JP
Gred B (70%)

3.2 Tahap Kebersihan 3.2.2
Mewujudkan
Premis Makanan SEpsKueInrTktiAhkiRadnm, KTaEYtaS2nIHATAN
melalui lantikan dua
Di Pasir Gudang PENPjueGmnUilnaRghUkpaSrteAamnNisALAM IpynaaninsgeilabsteuifrntSatiutkrlaiaanthTeYg2ik
TERAS 3
: PERBSeErKmIuTlaARAN DAN PEMBANGUNAN YANGMAMPAN
pelaksanaan 2021 2022 2023 2024 2025
maPkeatnuannjuGkreddaAn
Sasaran
Objektif Strategik Sasaran Pelaksanaan

Pencapaian

3.2.3 Pelancaran 
Sistem data digital sistem
(system plotting
premis makanan)

bagi notifikasi

lokasi/status premis
makanan

3.2.4 Tahun bermula 
Menjalankan pelaksanaan
penggredan
terhadap penjaja
makanan secara
menyeluruh

3.3.1

Mewujudkan Tahun  BKA
pelaksanaan JPPH
Satu tandas contoh tandas milik MBPG

Meningkatkan sebagai penanda yang berstatus 5

80 3|.3PELANAKSuwTaRalAmitTi ETDGaiInPKda2as0sir21-2025 MarAaJsLaInS BKAPNKDTApRaAdYaA PASIbRinGtUaDnAgNG
tahun 2022 di
3.3.2
Gudang tandas Taman
Penggredan tandas

bagi notifikasi
lokasi/status premis
makanan

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, K3E.S2I.4HATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Menjalankan

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan penggredan Tahun bermula  2024 2025 BKA
Sasaran terhadap penjaja pelaksanaan 2021 2022 2023 JP
mInakisaiantainf Sstercaateragik Sasaran Pelaksana
Pencapaian menyeluruh Pelaksanaan
BKA
Meningkatkan Satu tandas contoh 3.3.1 Tahun  JPPH
sebagai penanda Mewujudkan pelaksanaan 100% 100% 100% 100% 100%
3.3 Kualiti Tandas arasan KPKT pada tandas milik MBPG BKA
Awam Di Pasir tahun 2022 di yang berstatus 5 Pencapaian
tandas Taman bintang
Gudang Sungai Buloh
3.3.2
Penggredan tandas
awam 100% di
kawasan MBPG

76

81 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

TERAS 3 : PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil OObbjejekktitfiSf tSratrtaegteikgik PPeettuunnjjuukkddaann InInisisiiaattiiff Strraatteeggikik SSaassarann 2202211 2002222 2002233 2202244 2002255 PPeelakkssaannaa
Saassaarraann PPeellaakkssanaaaann
PPeennccaappaaiaiann 3.3.3 10 10 10 10 10 BKA
Memberikan Taklimat/ seko- seko- seko- seko- seko- JPPH
taklimat kepada perkongsian ilmu
sekolah berkaitan lah lah lah lah lah
tandas sekolah bagi kualiti
tandas awam

3.4.1 Pelancaran  BKA
aplikasi JPBPS
Membangunkan
aplikasi

pemantauan anjing.

 CCTV di paun
anjing

 Auto food feeder

Memantapkan Pengurangan 3.4.2
aduan anjing serta Operasi
3.4 Kawalan meningkatkan penangkapan
Zoonosis Yang keberkesanan anjing sebanyak 1
operasi tangkapan kali sebulan di Bermula 1/ 1/ 1/
Berkesan anjing pada waktu tapak binaan 2023 bulan bulan bulan BKA
malam dengan
penggunaan
kaedah jaring
(dengan kebenaran
veterinar)

3.4.3 Bermula 2021 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ BKA
Pemantauan anjing bulan bulan bulan bulan bulan BPKA
sebulan sekali di
tapak pembinaan.

77

82 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

TERAS 3 : PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil OObbjejekkttiiffSSttrrateggiikk PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaatif SSttrraatteeggikik Sassaarraann 22002211 202222 2002233 2002244 22002255 Pelaakkssaannaa
SSasaarraann PPelakssaannaaaann
JK&L
PPeencappaaiiaann
BK
Pengurusan Pelupusan Sisa Pepejal / Perkhidmatan Perbandaran BTM
BASKIP
3.5.1

Pembersihan Kelebaran
monsoon drain
3.5 Memastikan Pengurangan kes dilaksanakan secara 2 - 4 kaki: ////
Kebersihan Monsoon aduan longkang 2 bulan sekali /
Drain Dilaksanakan tersumbat dan menyeluruh
Mengikut KPI Yang kotor Kelebaran 4
merangkumi kaki ke atas:
Ditetapkan pembersihan setiap 3 kali

sampah, pokok,

rumput dan setahun

tanah/pasir.

3.6 Memantapkan Memastikan100% 3.6.1 Pelancaran
Pematuhan Dan sisa buangan Menggunakan sistem
Pengurusan Sisa binaan / lengai sistem e-notis
Binaan, Sisa Pokok, dibuang ke tapak semasa penguat
Sisa Makanan Dan pelupusan khas (1 kuasaan dan
Sampah Haram Yang tapak pelupusan di memastikan sisa
Lebih Komprehensif kawasan binaan dilupuskan
perindustrian) di tapak pelupusan
yang dibenarkan

83 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan

Pencapaian

 50 tan sisa 3.6.2 Tahun / BK
Meningkatkan permulaan
makanan setahun kerjasama dengan
diproses industri, Pelabuhan, pelaksanaan
komersial, institusi program
 50 tan bahan 3R dan NGO dalam
melupuskan sisa
di kitar semula makanan dan
menggunakan
setahun mesin
 150,000 biji EM pengkomposan sisa
makanan automatik
Mudball
dihasilkan

setahun

 150,000 biji
Cosmo Ball
digunakan untuk

perawatan sungai

Penghapusan 1 3.6.3 Pemasangan 5 5 5 5 BK
lokasi sampah CCTV di JPBPS
haram/setahun. Meningkatkan kawasan CCTV CCTV CCTV

keberkesanan lokasi sampah
pengawalan haram
setahun
pembuangan
sampah haram

dengan

pemasangan
kamera litar

tertutup (CCTV) di
kawasan hotspot
sampah haram

84 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan
3.7.1 Sekali Sekali / / / BK
Pencapaian Melaksanakan Operasi bagi bagi BPKA
operasi pembersihan setiap setiap Sekali Sekali Sekali
Meningkatkan tahap pembersihan dan 24 zon 24 zon bagi bagi bagi JP
penguat kuasaan sampah setiap setiap setiap
perkhidmatan Peningkatan tahap serta mengenakan pukal/ wabak / / 24 zon 24 zon 24 zon AHLI MAJLIS
kebersihan bandar tindakan tegas BK
3.7 perbandaran yang terhadap individu denggi 40 / / /
berkualiti dan tahap dan pengurangan yang melakukan kali setahun. BK
aduan awam kesalahan yang
kebersihan yang menyebabkan 40 Ops Clean
pencemaran & Clear
optimum 3.7.2 setahun
Melaksanakan
gotong-royong Minima jumlah
secara berkala di gotong royong
setiap zon (24 zon)
3.7.3 setahun
Operasi
pembersihan Pelaksanaan
sampah operasi
pukal/wabak di
kawasan
perkedaian dan
kawasan wabak
denggi

85 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan / ////
3.7.4 BK
Pencapaian Bekerjasama Pelaksanaan /
dengan JKPZ bagi 2021 BK
membuat Pelaksanaan 2021 BPM
pemantauan, JPBPS
pembersihan dan Pelaksanaan
kawal selia rumah Pendidikan BK
sampah pukal
3.7.5 kepada BK
Pemasangan CCTV komuniti dan Ahli Majlis
setiap rumah pembaikan
sampah khusus BPM
untuk sampah pukal rumah COB
di kawasan sampah sedia JK&L
perumahan
3.7.6 ada
Pengunaan sistem
kutipan sampah
bersensor
3.7.7
Penggunaan rumah
sampah yang lebih
effisien iaitu
pengumpulan
sampah pukal
sahaja

86 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan
3.7.8 BK
Pencapaian Kajian semula Ahli Majlis
pengasingan
kategori sampah Minima 1 1 kawa- 1 kawa- 1 kawa- 1 kawa- COB
domestik/pukal di kawasan kawa- san san san san
kawasan
perumahan kajian san strata/ strata/ strata/ strata/
strata/industri/ strata/ industri industri industri industri
institusi industri/
institusi / / / /
institusi institusi institusi institusi

87 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

TERAS 3 : PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bill OObbjejekkttiiffSSttrateggiikk PPeettuunnjjuukk ddaann IInniissiiaatif SSttrraatteeggikik Sassaarraann 22002211 202222 2002233 202244 2002255 PPelakkssaannaa
Sasaarraann PPelakssaannaaaann
BASKIP
PPeencappaaiiaann JPBPS

Pengurusan Alam Sekitar Dan Keselamatan Industri BASKIP
JPBPS
Mencapai

parameter: 3.8.1

PM2.5, SOx, NOx, Pembinaan 1 unit

CO, O3. Piawaian stesen 3 lokasi
setahun
mengikut kepada pemantauan di ////
New Malaysia Pemasangan
Ambient Air kawasan bandar, dilengkapkan ////
5 aras 5 aras 5 aras 5 aras
Quality Standard pinggir bandar & di
(Standard 2020)
3.8 Meningkatkan Kualiti luar bandar
Udara Dan Parameter:
Pengurangan suhu, kelembapan 3.8.2
Pelepasan Karbon relatif, kitaran Pemasangan 1 unit
pengudaraan, CO, pemantauan di
CO2, formaldehyde, setiap aras di
habuk, TVOC, O3. dalam bangunan
Piawaian mengikut MBPG (Menara
kepada ICOP on Aqabah)
Indoor Air Quality (Internal Building
2010 Air Quality)

88 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan 1

Pencapaian

3.9.1

Bacaan kualiti air
(in situ) secara jam

dan bacaan Tahun mula / / / / BASKIP
JPBPS
dihantar secara pelaksanaan

otomatik ke

komputer di

Parameter: pejabat.

pH, DO, suhu, 3.9.2 Bilangan / / / / BASKIP
kekeruhan. Pembinaan stesen stesen/ 2 buah 2 buah 2 buah 2 buah
bio-dosing bagi setahun stesen stesen stesen stesen
Piawaian mengikut sungai yang terpilih.
Meningkatkan Bermula / BASKIP
3.9 Kualiti Air Sungai kepada National 3.9.3 pelaksanaan
Water Quality Mengaplikasikan
Secara Berterusan Standards for kaedah EM terkini
Malaysia (Class III) (cosmoball) di
3 jenis mikro-

organisma: bakteria sungai yang terpilih

fototrofik, bakteria 3.9.4
asid laktik, yis
Menjalinkan Jumlah
kerjasama dengan Industri/ 1 1 1 1 BASKIP
Industri/Pelabuhan/ Pelabuhan/
Universiti/Agensi/ Universiti/
NGO untuk aktiviti
pemeliharaan & Agensi/NGO
pemuliharaan setahun

sungai

89 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan
3.10.1 / 1 dron 1 dron BASKIP
Pencapaian Penggunaan dron Jumlah dron 2 kali/ setiap setiap
menggunakan (Marvic - IF) bulan tahun tahun BASKIP
Pengurangan tahap infrared bagi JPBPS
pencemaran secara pengawasan dan Jumlah dan 5 CCTV 5 CCTV 5 CCTV
berterusan kawalan tahun BASKIP
Mengurangkan pencemaran di BPKA
waktu malam pelaksanaan JPBPS
3.10 Tahap Pencemaran 3.10.2
Alam Sekitar Secara Pemasangan CCTV Pelaksanaan BASKIP
bagi memantau BPKA
Proaktif sungai-sungai yang Pelaksanaan JPBPS
tercemar pemantauan
3.10.3 ////
Mewujudkan data
kilang yang berisiko 2 kali/ 2 kali/ 2 kali/ 2 kali/
menyebabkan bulan bulan bulan bulan
pencemaran alam
sekitar dan
pengemaskinian
maklumat secara
berkala
3.10.4
Pemantauan secara
berterusan kilang-
kilang yang
dikenalpasti berisiko
mencemar dengan
melepaskan efluen

90 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan

Pencapaian

3.10.5

Melaksanakan

sistem e-notis bagi

notiskawalan Tahun / BASKIP
pencemaran, pelancaran BTM
sampah haram, BPKA
rumah sistem

kosong/semak

samun, sampah sisa

binaan

3.10.6 1 tapak Waste / BASKIP
Pembinaan sebuah -To-Energy JPBPS
tapak pelupusan (WTE) dibina
lengkap dengan

kemudahan WTE

3.10.7

Mewujudkan tapak

Pengurangan sisa pelupusan khas 1 tapak / BASKIP
sampah kepada untuk sisa binaan / pelupusan BPKA
10% untuk lengai sahaja di JPBPS
dilupuskan kawasan khas
perindustrian Pasir

Gudang bagi

kawalan buangan

sisa binaan / lengai

3.10.8 1 sungai 1 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem BASKIP
Penyediaan sistem perangkap
perangkap sampah
otomatik sampah

91 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
Sasaran Pelaksanaan
3.10.9 /// BASKIP
Pencapaian Pemantauan 2 pelabuhan BPKA
kenderaan berat 1000+ kilang 20 40 40 60 80
Peningkatan tahap (tidak bertutup kon- kon- kon- kon- kon- BASKIP
keberkesanan dan yang menyebab- Kontraktor traktor traktor traktor traktor traktor BPKA
kebersihan alam kan kacau ganggu pengendali
Meningkatkan sekitar di kawasan kekotoran) yang / / / / ASKIP
Kesedaran perindustrian & keluar masuk sampah 2 prog- 2 prog- 2 prog- 2 prog- BPA
pelabuhan pelabuhan &
Keselamatan Dan kilang dengan 2 kali ram ram ram ram BASKIP
Kesihatan Pekerjaan Peningkatan tahap kerjasama agensi setahun BPA
3.11 kesedaran berkaitan
keselamatan dan 3.10.10 Sekali
kesihatan pekerjaan Pemantauan setahun
kenderaan
pengendali ////
sampah yang
berurusan dengan
MBPG melalui
sistem GPS
3.11.1
Mengadakan
seminar berkaitan
keselamatan,
kesihatan
pekerjaan dan
alam sekitar
3.11.2
Mengadakan
latihan kecemasan
industri

92 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 3: PENGURUSAN ALAM SEKITAR, KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEMBANGUNAN YANG MAMPAN

Bil Objektif Strategik Petunjuk dan Inisiatif Strategik Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 Pelaksana
3.12 Sasaran Pelaksanaan
Inovasi Pengurusan 3.12.1
Air Pintar Yang Pencapaian Pemprosesan Air Jumlah Pelaporan khas dari Johor Port Berhad mengenai BASKIP
Menyokong Sasaran Laut kepada Air penjimatan peringkat pelaksanaan (Johor Port
Johor Bahru Kuantiti dan tahap Bersih untuk
Sebagai Pilot Projek kualiti air yang dibekalkan kepada yang Berhad)
Bandar Pintar dihasilkan kapal dinikmati
Malaysia

93 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5. PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

5.2.4 Teras 4: Kecekapan Kewangan dan Perbendaharaan

5.2.4 Teras 4: Kecekapan Kewangan Dan Perbendaharaan

FAKTOR KEJAYAAN TERAS 4 ISU DAN CABARAN

OBJEKTIF TERAS

Sumber kewangan yang kukuh ● Menambah hasil baharu dan meningkatkan hasil Perlu sentiasa peka terhadap perubahan
sedia ada bagi pembangunan bandar raya pintar dasar, peraturan dan pekeliling berkaitan
dan rendah karbon kewangan kurang pengetahuan dan
kepakaran
Pematuhan kepada prosedur dan peraturan ● Memastikan pengurusan kewangan dilaksanakan
dengan cekap dan berintegriti Anggota pekerja kurang pengetahuan
dan kesedaran dalam pematuhan
Kawalan dalaman yang menyeluruh ● Memastikan kawalan dalaman yang berkesan prosedur kewangan teknologi yang lapuk
selaras dengan peraturan-peraturan yang
Komitmen dan integriti kakitangan yang berkuatkuasa Perubahan dalam pemakaian piawaian
tinggi dalam melaksanakan tanggungjawab perakaunan baharu (MPSAS)
● Menyediakan belanjawan dengan mengambilkira
Penggunaan teknologi terkini dalam senario ekonomi semasa tanpa mengenepikan Kurangnya kesedaran masyarakat
melaksanakan tugas dan mengutip hasil kesejahteraan masyarakat terhadap tanggungjawab untuk
menjelaskan cukai harta, sewa dan lesen
● Memperkukuhkan perbendaharaan Majlis melalui
kecekapan tadbir urus Penggunaan sistem kewangan yang
tidak mesra pengguna
Kepelbagaian kemudahan dan saluran ● Memastikan pengurusan lesen dilaksanakan
pembayaran bagi kutipan hasil yang dengan cekap bagi tujuan pengawalan yang Kekurangan anggota pekerja untuk
disediakan berkesan melaksanakan tugas yang bertambah

Kesedaran dan komitmen pembayar cukai ● Memantapkan pengurusan dan Penguatkuasaan ke atas tunggakan
untuk melaksanakan tanggungjawab penyelenggaraan aset secara hasil yang tidak efektif
mereka sistematik dan menyeluruh

10 OBJEKTIF STRATEGIK

TERAS 4 - KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

Memperkasa kawalan dalaman Melaksanakan pemantauan dan
01 berpandukan prosedur dan peraturan perekodan lesen secara digital dan sistematik
yang dikuatkuasakan 06
1 INISIATIF STRATEGIK
4 INISIATIF STRATEGIK

02 Penambahbaikan prosedur dan Memantapkan pengurusan penjaja 07
kaedah kutipan hasil dan membasmi penjaja tidak berlesen

12 INISIATIF STRATEGIK 2 INISIATIF STRATEGIK

Mengenal pasti dan meningkatkan TERAS Menambahbaik prosedur 08
03 sumber hasil baharu 4 kelulusan permohonan lesen

5 INISIATIF STRATEGIK 1 INISIATIF STRATEGIK

04 Peningkatan hasil cukai Pengagihan peruntukan berdasarkan
visi dan keutamaan selaras dengan
2 INISIATIF STRATEGIK program bandar pintar

Pemantapan program latihan dan 09 dan rendah karbon
05 pemahaman dalam pengkhususan
4 INISIATIF STRATEGIK
bidang kewangan
Mengoptimumkan pengurusan dan 10
1 INISIATIF STRATEGIK penyelenggaraan aset

5 INISIATIF STRATEGIK

94 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 4: KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

TERAS 4 : KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

Bil. OObbjjeekktif Straatteeggiikk PPeteutunnjujukkddaann IInniissiiaattif Stratteeggiikk Sasaran 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
4.1 SSaasasararann Pelaksanaann /
Memperkasa kawalan 4.1.1 1 1 1 JKEW
dalaman PPeenncacappaaiaiann Menaik taraf sistem Penyata Audit 1 1 Audit Audit BTM
berpandukan e-PBT sedia ada kewangan 5% Audit Audit 5% 5%
prosedur dan Pelaksanaan kerja bagi mematuhi mengikut UADI
peraturan yang mematuhi Pekeliling piawaian MPSAS format MPSAS
dikuat kuasakan Perbendaharaan & dan dihasilkan JKEW
Arahan mengintegrasikan sepenuhnya JPPH
Perbendaharaan. sistem secara daripada 5% 5% JUUP
menyeluruh sistem e-PBT
Sistem kewangan
mematuhi Piawaian 4.1.2 Pelaksanaan
Perakaunan MPSAS Mempertingkatkan audit
dan kriteria pelaksanaan Audit
pematuhan SAGA. Dalaman pematuhan
sekurang-
Mengekalkan 4.1.3 kurangnya 1
penarafan dan Mematuhi MPSAS kali setahun
mempertingkatkan 19 yang
prestasi memerlukan analisa Memastikan
pemarkahan tunggakan dibuat jumlah
pengauditan secara individu bagi
mengenal pasti tunggakan
sama ada sewa
tunggakan dapat
dikutip mengikut terkumpul
proses yang telah berkurangan
ditetapkan sebanyak 5 %
setiap tahun

95 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 4: KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

TERAS 4 : KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

BBiill. OObbjjeekkttiiff SSttrraatteeggiikk PPeteutunnjujukkddaann IInniissiiaattiiff SSttrraatteeggiikk Sasaran 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
4.2 SSaasasraarann PPeellaakkssaannaaaann / UPK
Penambahbaikan 4.1.4 35% 35% 35% 35%
prosedur dan kaedah PPeenncacpapaaiaiann Menambah baik Pelaksanaan 35% 35% 35% 35% JPPH
kutipan hasil. prosedur perolehan sepenuhnya di JPPH
dengan
mewujudkan Unit Unit
Perolehan secara Pengurusan
berpusat bagi
semua jenis Kontrak
perolehan dan sebelum akhir
dilaksanakan secara
atas talian 2021

Peningkatan kutipan 4.2.1 Prestasi
hasil tahunan. Memastikan kutipan
Jawatankuasa tunggakan
Tunggakan Hasil cukai harta
bermesyuarat mencapai
sekurang – 35% mulai
kurangnya 4 kali tahun 2022
setahun bagi tujuan Prestasi
pemantauan kutipan
prestasi kutipan tunggakan

sewa
mencapai
35% mulai
tahun 2022

96 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 4: KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

TERAS 4 : KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

Bil. OObbjjeekkttif Stratteeggiikk PPeteutunnjujukkddaann IInniissiiaattif Stratteeggiikk Sasaran 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaasasraarann Pelaksanaan Setiap Setiap Setiap Setiap JPPH
4.2.2 Setiap 6 bulan 6 bulan 6 bulan 6 bulan
PPeenncacappaaiaiann Penglibatan Ahli Pelaporan 6 bulan JP
Majlis dalam berkaitan 20% 20% 20% 20%
memberi kesedaran program/
kepada penduduk
tentang tanggung aktiviti
jawab pembayar dibentangkan
cukai melalui
pelaksanaan di dalam
program dan aktiviti Jawatankuasa
undang - undang
4.2.3 Tunggakan
Memperluas dan Hasil setiap 6
menggalakkan
kaedah bulan
permohonan dan
pembayaran bagi Minima 20%
pembaharuan lesen daripada
tidak sensitif dibuat jumlah
secara atas talian
dan melalui kiosk permohonan
bayaran sehingga 2025

97 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 4: KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

TERAS 4 : KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

Bil. OObbjjeektif Strraatteeggiikk PPeteutunnjujukkddaann IInniissiiaattif Straatteeggiikk Sasaran 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaassaararann Pelaksanaaann / 1
4.2.4 1 JKEW
PPeennccaappaaiaiann Memperkenalkan Tambahan Kaedah Kaedah BTM
kaedah kutipan sekurang- Kutipan Kutipan
baharu secara kurangnya 2 Baharu Baharu JP
digital mengikut JUUP
perkembangan kaedah /
teknologi semasa baharu dalam JP
/
4.2.5 tempoh 5 JKEW
Menguatkuasakan tahun JKP
permit parking
persendirian Dilaksanakan
sebelum akhir
4.2.6
Penyediaan ruang- tahun 2021
ruang iklan digital
berbayar Dilaksanakan
(e-bunting, selewat-
perhentian bas)
4.2.7 lewatnya pada
Mewujudkan Unit tahun 2022
Kaunter Bersepadu
bagi permohonan Dilaksanakan
lesen dan selewat-
pembayaran cukai
harta dan sewa lewatnya pada
serta tahun 2022
mempromosikan
penggunaan
kaunter pandu lalu

98 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 4: KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

TERAS 4 : KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

Bil. OObbjjeekkttif Stratteeggiikk PePteutunnjujukkddaann IInniissiiaattif Stratteeggiikk Sasaran 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSasaasraarann Pelaksanaan / // / /
4.2.8 Cukai Harta: JKEW
PPenencacpapaaiaiann Menyediakan 12 sesi 12 sesi 12 sesi 12 sesi JPPH
kaunter bergerak di Januari- / / /
luar pejabat secara Februari dan JP
berjadual dengan Julai-Ogos BTM
pemakluman awal setiap tahun
di kawasan JKEW
perumahan dan Sewa: JPPH
pusat komersial Sebulan sekali
BTM
4.2.9 Lesen: BL
Membuat kutipan November & BPM
sewa dari rumah ke JPPH
rumah dengan Disember
menyediakan setiap tahun
kemudahan
pembayaran secara Dilaksanakan
tunai, kad debit sebulan sekali
atau kad kredit
4.2.10 mulai 2022
Mewujudkan
medium dan Dilaksanakan
menambah baik mulai tahun
sistem bagi 2023 untuk
membolehkan penyewaan

dewan,
padang dan

99 | PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG

TERAS 4: KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

TERAS 4 : KECEKAPAN KEWANGAN DAN PERBENDAHARAAN

Bil. OObbjjeekktif Straatteeggiikk PPeteutunnjujukkddaann IInniissiiaattif Stratteeggiikk Sasaran 22002211 22002222 22002233 22002244 22002255 PPeellaakkssaannaa
SSaasasararann Pelaksanaann / / /
semakan, tempahan aset-aset lain / BTM
PPeenncacappaaiaiann dan seterusnya / JKB
pembayaran dibuat secara
secara atas talian berperingkat JKEW
ke atas semua aset- JKB
aset majlis Dilaksanakan
4.2.11 mulai tahun
Menyediakan
perkhidmatan 2023.
permohonan,
semakan dan Pemeriksaan
pembayaran permit ke atas kilang
secara atas talian
4.2.12 - 2022
Mengenal pasti
deposit yang boleh Pemeriksaan
dijadikan hasil ke atas
melalui
pemeriksaan ke perumahan -
atas senarai pelan 2025
ubah tambah yang
menyimpang
daripada pelan asal
bagi membolehkan
deposit dirampas

100| PELAN STRATEGIK 2021-2025 MAJLIS BANDARAYA PASIR GUDANG