gpn_ar17_rus

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 98 // 99

БЕЗОПАСНОЕ С 2016 г. в Корпоративном университете «Газпром нефти» действует
РАЗВИТИЕ кафедра производственной безопасности. Программы обучения
для нее разрабатывают внешние и корпоративные эксперты.
ЖИЗНЬ И ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ – КЛЮЧЕВОЙ ПРИОРИТЕТ «ГАЗПРОМ НЕФТИ».
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (ПБ) На всех предприятиях Группы действует система менеджмента ПБ. При Правле- ЭТАПЫ СТРАТЕГИИ «СТУПЕНИ»
СФОРМУЛИРОВАНА КАК «ЦЕЛЬ – НОЛЬ: ОТСУТСТВИЕ ВРЕДА ЛЮДЯМ, ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ нии работает объединенный Комитет по СУОД и ПБ. В его состав входят члены
И ИМУЩЕСТВУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТ». «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВЗЯЛА НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО Правления, директора производственных подразделений и начальники депар- Оценка и отбор
ВОЙТИ В ЧИСЛО ВЕДУЩИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ МИРА В ДАННОЙ ОБЛАСТИ. таментов. претендентов, подготовка
и заключение договора
ЦЕЛИ ПОЛИТИКИ Для достижения поставленной «Цели – ноль» «Газпром нефть» совершен- «Газпром нефть» обеспечивает постоянное повышение уровня промышленной
В ОБЛАСТИ ПБ: ствует систему управления рисками в области ПБ, инвестирует в передовые безопасности, ведет комплексную работу по минимизации показателей ава- Выполнение работ.
технологии, укрепляющие надежность ее активов, и повышает культуру рийности оборудования и производственного травматизма, а также внедряет Управление эффективностью
„„снижение показателей про- безопас­ности. лучшие мировые практики и передовые технологии в этой сфере. деятельности подрядчика
изводственного травматизма,
профессиональных заболеваний, Компания выделяет пять ключевых направлений деятельности для дости- При разработке программ в области ПБ и охраны труда (ОТ) «Газпром нефть» Завершение договора
аварийности и негативного воз- жения «Цели – ноль». В рамках этих направлений каждый руководитель ориентируется на карту рисков в области ПБ. Перечень подобных рисков регу- и итоговый рейтинг
действия на окружающую среду; «Газпром нефти» взял на себя обязательства повышать уровень безопасности лярно актуализируется. Для оценки техногенных рисков Компания использует подрядчика
в Компании. Данные обязательства отражены в целевых показателях эффек- передовые международные методики. Их цель – донести важное правило:
„„организация безопасного произ- тивности руководителей. не следует начинать работу, если нет уверенности в ее безопасном выполнении. К реализации стратегии Компании
водства на основе постоянного Для минимизации рисков в области безопасности «Газпром нефть» внедряет в области ПБ подключены подрядные
анализа и минимизации произ- Основополагающий корпоративный документ, определяющий принципы дея- эффективные методы производственного контроля и развивает культуру организации. Стратегия «Ступени»
водственных рисков; тельности и обязательства Компании, – общекорпоративная Политика в обла- безопасности. Базой ее формирования Компания считает систему обучения определяет единые требования ПБ
сти производственной безопасности (Политика в области ПБ). в области ПБ. для выполнения производственных
„„внедрение лучших мировых работ/услуг, описывает последова-
практик в данной сфере. С 2016 г. в Корпоративном университете «Газпром нефти» действует кафедра тельность этапов (от начала иниции-
производственной безопасности. Программы обучения для нее разрабатывают рования договора до его завершения)
внешние и корпоративные эксперты. Ключевая роль в достижении «Цели – и определяет роли и ответственность
ноль» отводится внутреннему тренерству. Так, в 2017 г. внутренние тренеры очно участников, необходимые для выпол-
обучили более 7 тыс. сотрудников Компании, около 20 тыс. сотрудников участво- нения процесса.
вали в коммуникационных сессиях.
Подрядчики также включены в корпо-
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ОБЛАСТИ ПБ ративную систему обучения в области
безопасности. В 2017 г. представители
2013 2014 2015 2016 2017 подрядных организаций прошли
около 12 тыс. курсов в области ПБ
ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА Основные аспекты безопасного поведения и лидирующая роль руководителей всех ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ и 61 тыс. курсов – в рамках каскадных
УПРАВЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИКАМИ уровней в его достижении В ОБЛАСТИ ПБ (ЧЕЛОВЕК) коммуникаций по основным правилам
НАДЕЖНОСТЬ АКТИВОВ безопасности.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Повышение эффективности управления исполнением договоров с подрядными Источник: данные Компании
организациями в области ПБ
БЕЗОПАСНОСТЬ НА ТРАНСПОРТЕ 16 080 14 014 11 667 13 973 13 408
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Обеспечение безопасной эксплуатации существующих активов и их реконструкции,
безопасное проектирование и строительство новых объектов Обучение в области ОТ 5 391 3 901 3 852 6 610 5 839
8 776 8 807 6 620 6 231 6 092
Дальнейшая интеграция рисков ПБ и экологических аспектов в общую систему Обучение в области ПБ 1 913 1 306 1 195 1 132 1 477
управления рисками Компании, развитие компетенций персонала в области
управления и оценки рисков Обучение в области экологической
безопасности (ЭБ)
Обеспечение безопасности дорожного движения и снижение аварийности
на автомобильном транспорте в Компании

Поддержка реализации всех работ через развитие функции ПБ и соответствующих
компетенций сотрудников

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 100 // 101

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ЗАЩИТА АРКТИЧЕСКОЙ ПРИРОДЫ СНИЖЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

2013 2014 2015 2016 2017 ООО «Газпром нефть шельф» Бережное и рациональное использование природных ресурсов, минимизация
приняло участие в комплекс- экологических рисков – приоритеты деятельности «Газпром нефти». Стремясь
КОЭФФИЦИЕНТ ТРАВМАТИЗМА LTIFR ных учениях «Арктика – 2017» к достижению «Цели – ноль» – нулевого ущерба для окружающей среды, – Инвестиции в охрану
под руководством Министер- Компания последовательно снижает нагрузку на окружающую среду, внедряет окружающей среды
Источник: данные Компании ства природных ресурсов и эко- лучшие практики, разработки и технологии в области охраны природы, совер- в отчетном году
логии Российской Федерации. шенствует систему экологического обучения сотрудников. составили

0,44 0,52 0,472 0,402 0,326 Целями учений стали повышение «Газпром нефть» развивает управление рисками в области ЭБ, обеспечивает 27,1МЛРД РУБ.
уровня подготовки при ликви- постоянный экологический мониторинг и производственный экологический
2013 2014 2015 2016 2017 дации разлива нефти объемом контроль. Анализ воздействия производственной деятельности на окружаю-
5 тыс. м³ в районе платформы щую среду осуществляется на всех этапах жизненного цикла производства,
КОЛИЧЕСТВО ИНЦИДЕНТОВ «Приразломная» и защита начиная с предпроектных изысканий. Оценка потенциального воздействия
НА ОПАСНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ береговой полосы п. Варандей на окружающую среду, экологический мониторинг и независимые экспертизы
ОБЪЕКТАХ (СЛУЧАЕВ) от нефтяного разлива в ледовых обязательны при принятии управленческих и инвестиционных решений.
условиях. По результатам учений
Источник: данные Компании 3 299 2 876 2 512 2 385 2 183 была подтверждена готовность При планировании новых проектов предприятия «Газпром нефти» оценивают
Компании к ликвидации ава- воздействие намечаемой деятельности на окружающую среду. По результатам
КОЛИЧЕСТВО ПОСТРАДАВШИХ рийных разливов нефти на море анализа на всех этапах проекта внедряются наилучшие доступные технологии
ПРИ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЯХ и в прибрежной зоне. (НДТ), направленные на минимизацию негативного воздействия.
НА ПРОИЗВОДСТВЕ (ЧЕЛОВЕК)
2013 2014 2015 2016 2017 больше, чем в 2016 г. Темы мероприя-
Источник: данные Компании тий определялись в соответствии
со спецификой производственной ОСНОВНЫЕ ПРИРОДООХРАННЫЕ ПРОГРАММЫ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
Основные программы Компании деятельности в конкретном регионе.
по повышению уровня ПБ:
„„экспертиза безопасности обору- Корпоративная система охраны здо- Экологический аспект Ключевые программы Показатели
ровья сотрудников включает: АТМОСФЕРНЫЙ ВОЗДУХ
дования и приведение производ- 33 43 41 38 36 „„профилактику заболеваний (меди- „„ Целевая газовая программа „„ Сокращение удельных выбросов
ственных мощностей в соответ- ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ загрязняющих веществ в атмосферу
ствие с нормами и правилами ПБ; характера на производственных цинские осмотры, формирование „„ Программы модернизации нефтеперерабатывающих
„„модернизация систем противо- объектах. Количество происшествий и контроль групп риска с сердеч­ ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ заводов с применением НДТ „„ Сокращение удельных выбросов
аварийной защиты; с оборудованием (инцидентов) умень- но-сосудистыми заболеваниями), парниковых газов
„„предупреждение и ликвидация шилось на 8,5 %. Случаи со смертель- аккредитацию клиник; ОТХОДЫ ПРОИЗВОДСТВА „„ Установки систем рекуперации и очистки выбросов
чрезвычайных ситуаций; ным исходом, к глубокому сожалению „„экстренное реагирование (оказа- СОХРАНЕНИЕ объектов нефтепродуктообеспечения „„ Повышение уровня утилизации ПНГ
„„контроль соблюдения требова- Компании, не удалось исключить ние первой помощи / медицинской БИОЛОГИЧЕСКОГО
ний ПБ; полностью, но их число сократилось помощи, эвакуация в клинику, РАЗНООБРАЗИЯ „„ Строительство новых очистных сооружений в рамках „„ Снижение объемов сброса сточных
„„обеспечение безопасных условий с трех в предыдущем году до одного. обучение основам оказания пер- модернизации нефтеперерабатывающих заводов вод
труда; вой медицинской помощи);
„„мероприятия по сохранению здо- Компания предпринимает все воз- „„содействие здоровому образу „„ Контроль качества сточных вод „„ Исключение сброса загрязненных
ровья работников; можное, чтобы исключить повторе- жизни (организация вакцинации, и недостаточно очищенных сточных
„„обучение работников Компании ние трагедии. Для расследования пропаганда здорового образа вод
в области ПБ. была создана комиссия, которая жизни, профилактика употреб-
провела детальный анализ несчаст- ления алкоголя и наркотиков, „„ Проект «Чистая территория» (диагностика, „„ Снижение показателей по отказам
Инвестиции в повышение произ- ного случая, выявила его причины система страхования). мониторинг коррозии, реконструкция, замена трубопроводов
водственной безопасности в 2017 г. и разработала мероприятия по мини- трубопроводов)
составили1 54 млрд руб. В 2017 г. мизации риска повторения. Развивая ответственность по всей „„ Восстановление плодородия
в Компании не было аварий и чрез- цепочке поставок, «Газпром нефть» „„ Программы рекультивации нефтезагрязненных земель почв в экосистемах районов
вычайных ситуаций техногенного «Газпром нефть» продолжает раз- внедряет новое направление дея- производственной деятельности
вивать систему предупреждения тельности по охране здоровья – „„ Рекультивация нарушенных земельных участков,
чрезвычайных ситуаций. В Компании «Управление подрядными органи- занятых шламовыми амбарами и шламонакопителями „„ Внедрение новых технологий
прошло 370 учений и тренировок зациями». В его рамках Компания рекультивации засоленных земель
по гражданской обороне и чрез- контролирует прохождение сотрудни- „„ Опытно-промышленные испытания технологий
вычайным ситуациям, что на 14 % ками подрядных организаций меди- очистки засоленных земельных участков
цинских осмотров, организацию у них
эффективного экстренного медицин- „„ Программа утилизации/обезвреживания „„ Увеличение доли отходов,
ского реагирования и т. д. нефтесодержащих отходов направляемых на обезвреживание
и у тилизацию
„„ Программа утилизации бурового шлама текущего
бурения

„„ Программа сохранения биологического разнообразия „„ Снижение уровня воздействия
морских экосистем Арктической зоны Российской на биологическое разнообразие
Федерации регионов деятельности

„„ Программы сохранения биологического разнообразия „„ Сохранение естественной
регионов деятельности Компании численности и динамики
биологических видов

1 — Данные без учета совместных и зарубежных активов.

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 102 // 103

ГОД ЭКОЛОГИИ „„непроизводственные мероприятия – экологический В целом Компания реализовала более 1,1 тыс. мероприятий „„введен в эксплуатацию полигон на Тайлаковском
мониторинг, сохранение биологического разнообразия, Года экологии, направив на эти цели более 17,5 млрд руб. месторождении для размещения и переработки про-
В рамках проведения Года экологии в России «Газпром поддержка федеральных и международных экологиче- изводственных и бытовых отходов в ОАО «Славнефть-
нефть» в 2017 г. разработала и осуществила специаль- ских акций; В числе ключевых результатов: Мегионнефтегаз»;
ный план природоохранных мероприятий, направленный „„введена в эксплуатацию установка комплексной подго-
на решение ключевых экологических задач. „„экологическая коммуникация – формирование площа- „„запущены 36 млн мальков рыб в водные объекты;
док для коммуникации и взаимодействия с заинтере- товки газа (1-й этап) на Новопортовском месторожде- „„в регионах присутствия прошли 100 субботников,
Основными направлениями деятельности стали: сованными сторонами: НКО, органами государственной нии ООО «Газпромнефть - Ямал» для закачки попутного
„„экологическое просвещение персонала; власти, школьниками и студентами; нефтяного газа в пласт с целью поддержания пласто- в которых приняло участие более 6 тыс. человек (очи-
„„производственные мероприятия, такие как модерни- вого давления; щено более 1,5 га земель, вывезено более 670 тыс. т
„„спецпроект «Зеленая территория» – создание инфра- „„завершены работы по строительству биологических мусора);
зация производств, разработка и внедрение экологич- структуры раздельного сбора отходов на АЗС и в офи- очистных сооружений «Биосфера» на Московском НПЗ „„в рамках общественных акций высажено более
ных технологий, снижение показателей негативного сах Компании, озеленение и благоустройство террито- и началось создание очистных сооружений на Омском 298 тыс. кустарников и деревьев.
воздействия на окружающую среду, ввод в эксплуата- рий. НПЗ (проект стал крупнейшим в числе проектов в рам-
цию природоохранных объектов, реализация программ ках Года экологии в Компании);
энергосбережения;

«Зеленая сейсмика» ТРАДИЦИОННАЯ СЕЙСМИКА «ЗЕЛЕНАЯ СЕЙСМИКА»

Технология Е.2

25 1 300 Сейсмостанция Сейсмостанция

МЛН РУБ. ДЕРЕВЬЕВ НА 1 КМ2

ОЖИДАЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ НА КАЖДЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ СОХРАНИТЬ ОТ ВЫРУБКИ
ПРОЕКТ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ НОВОЙ МЕТОДИКИ

«Зеленая сейсмика» – технология, которая позволяет «Газпромнефть-Хантоса», «Газпромнефть-Востока» Тяжелый Легкая
защитить от вырубки деревья в районе сейсморазведоч- и «Славнефть-­Мегионнефтегаза». Оказалось, что полу- вездеход техника
ных работ. ченная таким путем геологическая информация по каче-
ству не уступает результатам традиционной сейсмораз-
Сейсморазведка – один из основных способов изучения ведки.
структуры недр, без чего не может обойтись ни одна
добывающая компания. Но в лесистых районах для ее Геологи могут наблюдать за сигналом от датчиков
проведения приходится вырубать просеки шириной 4 м, в режиме реального времени и вести экспресс-­обработку
чтобы по ним могли пройти тяжелые вездеходы, которые результатов в полевых условиях. Новую технологию
везут датчики и тянут кабель. удобно применять на участках с горным рельефом
или объектами инфраструктуры, где располагать бес-
«Зеленая сейсмика» позволяет ставить бескабельные проводные датчики гораздо проще, чем традиционные.
регистрирующие системы с компактным оборудованием. Она открывает возможность работы на сложных террито-
Для этого достаточно узких троп шириной 1–1,5 м, очи- риях, где раньше сейсморазведка с требуемым качеством
щенных от кустов и подлеска, по которым ездит легкая считалась почти невозможной.
техника. За счет этого можно снизить вырубку деревьев
на 40 %. Кроме того, снижается стоимость сейсморазведочных
работ. Экономический эффект от применения новой мето-
Например, на сейсморазведочном проекте в Ханты-­ дики ожидается в размере около 25 млн руб. на каждый
Мансийском автономном округе (ХМАО) – Югре площадью проект.
330 км2 при использовании обычной методики выру-
бается около 1,2 млн деревьев. Применение «зеленой В 2017 г. было принято решение о 100 %-ном тиражи-
сейсмики» позволяет сохранить 450 тыс. деревьев. ровании подходов «зеленой сейсмики» на всех проек-
тах Компании. В 2018 г. с элементами этой технологии
Впервые в «Газпром нефти» такое оборудование было реализуются два больших проекта в ХМАО – Югре общей
испытано в 2014 г. на зарубежных активах (проект «Мидл площадью 600 км2. На 2019 г. запланированы работы
Ист» в Курдском автономном регионе Республики Ирак), по нескольким проектам в ХМАО – Югре и Оренбургской
а затем – на месторождениях «Газпромнефть-ННГ», области, площадь исследований составит около 1 000 км2.

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 104 // 105

ОХРАНА АТМОСФЕРЫ ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ

В 2017 г. валовые выбросы Компании ства компонентов топлив высокого В 2017 г. валовые «Газпром нефть» развивает систему управления производственными отхо- Увеличение объема образования
в атмосферу сократились на 26 % экологического класса «Евро-5». выбросы Компании дами, направленную на оптимизацию потоков движения отходов, снижение отходов в отчетном году
по сравнению с 2016 г. Этот результат Строительство нового комплекса в атмосферу экологических последствий и экономических издержек их образования, мак- обусловлено ростом объемов
был достигнут благодаря дальней- позволит Московскому НПЗ вывести сократились на симально возможное использование отходов. бурения, а также активным
шей модернизации нефтеперера- из эксплуатации несколько устано- развитием арктических
батывающих заводов, реализации вок предыдущего поколения, повы- 26 % В 2017 г. в дочерних обществах Блока разведки и добычи внедрена концепция проектов.
программ утилизации ПНГ и увели- сить уровень энергоэффективности по обращению с отходами бурения, которая позволяет снижать экологические
чению потребления ПНГ на подго- и промышленной безопасности народной конвенцией по предотвра- риски и унифицировать требования при обращении с отходами. Концепция
товку нефти за счет роста добычи и снизить воздействие на окружаю- щению загрязнений судами MARPOL. учитывает инфраструктуру разрабатываемых месторождений, существующие
скважинной продукции. щую среду. Новое топливо сертифицировано технологии по утилизации отходов бурения, технико-экономические показа-
в соответствии с требованиями тех- тели, способы строительства скважин.
нического регламента Евразийского
Один из способов снижения выбро- На Омском НПЗ произведена пер- экономического сообщества. ОХРАНА ВОДНЫХ РЕСУРСОВ В 2017 г. на Омском НПЗ
сов в атмосферу – повышение эколо- вая партия нового судового топлива дан старт строительству
гических характеристик продукции. с улучшенными экологическими При использовании водных ресурсов «Газпром нефть» стремится сокращать инновационных
В отчетном году на Московском НПЗ характеристиками. Благодаря объемы водопотребления, снижать количество выбросов в сточных водах, биологических очистных
продолжилось строительство уста- минимальному содержанию серы – улучшая экологические характеристики водных объектов и их прибрежных сооружений «Биосфера»,
новки переработки нефти «Евро+», не более 0,1 % – продукт подходит территорий. которые будут очищать
которая предназначена для первич- для применения в зонах контроля воду на уровне мировых
ной переработки нефти и производ- выбросов, определенных Между- В 2017 г. на Московском НПЗ завершилось строительство инновационных стандартов.
биологических очистных сооружений «Биосфера», которые будут очищать
СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ воду на уровне мировых стандартов. На Омском НПЗ дан старт строительству Забор воды из поверхностных
аналогичных сооружений. источников вырос в связи
«Газпром нефть» как один из лиде- национального законодательства „„увеличение потребления ПНГ с увеличившимися
ров российской нефтяной отрасли в сфере контроля выбросов парни- на подготовку нефти за счет 2013 2014 2015 2016 2017 потребностями систем
осознает свою ответственность ковых газов. Компания продолжила увеличения добычи скважинной поддержания пластового
за сохранение окружающей среды развивать Программу повышения продукции АО «Мессояханефте- СТРУКТУРА ВОДОПОТРЕБЛЕНИЯ давления.
для настоящих и будущих поколе- уровня использования ПНГ на всех газ», перевод топливообеспечения (МЛН М³)
ний. Особое внимание Компания своих добычных активах. Данная ГТЭС с природного газа на ПНГ;
уделяет контролю выбросов парни- Программа позволяет снижать Источник: данные Компании
ковых газов – одной из ключевых выбросы, одновременно увеличивая „„ввод в эксплуатацию газотурбин-
экологических задач человечества эффективность добычи. ной электростанции мощностью Общее водопотребление 174,1 177,2 174,4 177,5 169,5
на сегодня. «Газпром нефть» под- 96 МВт и установки компримирова-
держивает реализацию Парижского В число ключевых проектов вошли: ния ПНГ на объектах Новопортов- Из подземных источников 133,6 135,9 141,0 133,0 122,6
соглашения по климату, Концепции „„запуск установок подготовки ского месторождения для обеспе- Из поверхностных источников 32,9 33,7 32,7 36,4 40,2
формирования системы мониторинга чения закачки ПНГ в пласт; Получено от других организаций 7,6
и проверки объема выбросов пар- топливного газа для обеспечения 7,7 0,7 8,1 6,7
никовых газов в Российской Феде- топливных нужд газотурбин- „„ввод в эксплуатацию компрес-
рации, обеспечивает выполнение ной электростанции Восточно-­ сорных станций Шингинского
Мессояхского месторождения; и Западно-Лугинецкого месторож­
дений.

2013 2014 2015 2016 2017 Увеличение количества ПНГ, 2013 2014 2015 2016 2017
сжигаемого на факелах,
ОБЪЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПНГ связано с ростом добычи нефти ОБЪЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОДЫ
(МЛН М3) на Восточно-Мессояхском, (МЛН М³)
Новопортовском, Урмано-
Источник: данные Компании Арчинском месторождениях. Источник: данные Компании
Строительство инфраструктуры
5 387 6 128 6 498 7 583 8 708 для утилизации ПНГ Использование в системах оборотного водоснабжения 396,7 406,5 393,7 403,1 341,6
на этих активах находится Передача другим потребителям без использования 179,3 180,3 107,1 184,9 19,3
в завершающей стадии. Использование в системах повторного водоснабжения 18,1
17,8 18,0 18,6 165,4

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 106 // 107

ОХРАНА ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И РАСТИТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ
И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
2013 2014 2015 2016 2017 «Газпром нефть» ведет рекульти- Основным инструментом, обеспечи-
вацию нарушенных и загрязненных Растущее в последние годы потребление энергетических ресурсов связано вающим достижение Компанией пла-
РЕКУЛЬТИВАЦИЯ земельных участков и шламовых с устойчивыми темпами роста производства Компании. Осознавая антро- нируемых показателей энергоэф-
НЕФТЕЗАГРЯЗНЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ амбаров, внедряя передовые техно- погенное воздействие этих процессов, «Газпром нефть» повышает энер- фективности, служит Программа
(ГА) логии мониторинга и диагностики гоэффективность производственных активов и работает над сокращением энергосбережения и повышения
трубопроводов, восстановления потребления энергетических ресурсов. энергоэффективности.
Источник: данные Компании почв (с учетом характеристик почвы
и климатических условий региона). В Компании действует Энергетическая политика «Газпром нефти», кото-
138,46 388,6 183,9 86,5 86,9 В 2017 г. в АО «Газпромнефть-ННГ» рая лежит в основе системы энергетического менеджмента (СЭнМ), соот-
прошли опытно-­промышленные ветствующей требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.
испытания технологий рекультива- Начиная с 2012 г. СЭнМ поэтапно внедряется на предприятиях Компании.
ции засоленных земель. Промывка
2013 2014 2015 2016 2017 почвенного горизонта водой и при-
менение агротехнических и биоло-
РЕКУЛЬТИВАЦИЯ ШЛАМОВЫХ АМБАРОВ гических методов рекультивации БЛОК РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АРКТИКЕ
(ШТ.) показали возможность ускоре-
ния адаптации и очищения почв. В 2017 г. СЭнМ была внедрена в ООО «Газпромнефть - Ямал» и АО «Мессояха- В 2017 г. в «Газпромнефть -
Источник: данные Компании По результатам испытаний будет нефтегаз». Ямале» начаты опытно-­
принято решение о возможности вне- промышленные испытания ком-
124 90 44 3 7 дрения технологии на предприятиях Программа энергоэффективности в 2017 г. выполнена с превышением плано- бинированной ветро-солнечной
Компании. вых показателей. Экономия энергии составила 466 млн кВт • ч (1 501 млн руб.). электростанции «ЮРТА».

СОХРАНЕНИЕ БИОЛОГИЧЕСКОГО РАЗНООБРАЗИЯ Ключевой показатель энергоэффективности Блока разведки и добычи – удель- Мощность электростанции
ный расход электроэнергии на добычу жидкости – составил 28,98 кВт • ч / т, 47,5 кВт, она предназначена
«Газпром нефть» реализует бессрочную корпоративную программу, направ- С 2017 г. в Компании внедрены что на 1,4 % ниже запланированного на год. для электроснабжения блока
ленную на сохранение биологического разнообразия с учетом перечня видов программы мероприятий линейных потребителей.
флоры и фауны, которые считаются индикаторами устойчивого состояния по сохранению биологического В отчетном году в Блоке разведки и добычи разработана и реализована Про- Гибридная технология позволит
морских экосистем Арктической зоны Российской Федерации. разнообразия для всех грамма повышения надежности, модернизации электрооборудования и сетей, существенно снизить расходы
активов, находящихся включавшая 102 мероприятия. Реализация мероприятий позволила суще- на электроснабжение протя-
В частности, Компания проводит экологический мониторинг своего воздей- на территории России. ственно сократить недоборы нефти при аварийных отключениях электроэнер- женных и удаленных от сете-
ствия на экосистемы Арктики (в зоне ведения своей деятельности) и с 2010 г. гии по сравнению с 2016 г. вой инфраструктуры объектов
осуществляет программу по изучению и сохранению атлантического моржа. за счет отказа от строительства
Проведенные в 2017 г. исследования, включая токсикологический и генетиче- линий электропередачи.
ский анализы биологических проб, не выявили значимых изменений.

С 2017 г. в Компании внедрены программы мероприятий по сохранению биоло- ОБЩЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ В БЛОКЕ РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ
гического разнообразия для всех активов, находящихся на территории России.
В 2018 г. реализация указанных программ будет продолжена в полном объеме. Показатели 2013 2014 2015 2016 2017

Расход электроэнергии (покупка + генерация) 6 032 738 6 177 164 6 419 919 6 298 276 6 064 268
(МВт • ч) 6,0 2,4 3,9 (1,9) (3,7)

Изменение к предыдущему периоду (%) 1 218 555 1 064 758 982 015 996 644 1 124 180
1 13 8 1 12,81
Потребление тепловой энергии (собственная
выработка, покупка у сторонних поставщиков) (ГДж)

Изменение к предыдущему периоду (%)

1 — Рост потребления тепловой энергии связан с вводом новых котельных в «Газпромнефть-Восток» и котельных
на крупных проектах Мессояхского и Новопортовского месторождений.

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 108 // 109

В Компании действует Энергетическая политика РАЗВИТИЕ
«Газпром нефти», которая лежит в основе системы КАДРОВОГО
энергетического менеджмента (СЭнМ), соответствующей ПОТЕНЦИАЛА
требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.
СОТРУДНИКИ – КЛЮЧЕВОЙ АКТИВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ», ЕЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ
БЛОК ЛОГИСТИКИ, ПЕРЕРАБОТКИ И СБЫТА МНПЗ ПОВЫСИЛ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. В КОМАНДЕ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» РАБОТАЮТ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЫ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, КОТОРЫЕ РАЗДЕЛЯЮТ ЦЕННОСТИ
В 2017 г. предприятия Блока логистики, переработки и сбыта продолжили реа- КОМПАНИИ. ЗАБОТА О БЛАГОПОЛУЧИИ СОТРУДНИКОВ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМУМА
лизацию мероприятий комплексной Программы энергосбережения. В резуль- Модернизация и ремонт ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И, КОНЕЧНО, ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ЛУЧШИХ ИЗ НИХ –
тате экономия топливно-энергетических ресурсов по Блоку логистики, пере- ключевых установок Москов- ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ».
работки и сбыта превысила плановые показатели и составила: ского НПЗ в 2017 г. позволили
„„тепловой энергии – на 279,4 тыс. Гкал; снизить потребление топлива Стратегия управления персоналом связана с общей стратегией ЛУЧШИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ РОССИИ
„„топлива – 137,5 тыс. т н. т.; заводом на 2,1 %, тепловой «Газпром нефти» и направлена на достижение ключевых целей Компании
„„электрической энергии – 18,9 млн кВт • ч. энергии – на 0,9 %. через ее обеспечение в настоящем и будущем необходимым количеством ква- В 2017 г. «Газпром нефть» под-
лифицированных и вовлеченных сотрудников. твердила статус одного из луч-
В целом энергосберегающая деятельность позволила сэкономить 7,8 ТДж теп- Основной вклад в снижение ших работодателей страны,
ловой и электрической энергии и топлива. Экономический эффект превысил потребления топлива внесла КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ завоевав ряд наград.
плановые показатели и составил 929,7 млн руб. модернизация технологических ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ:
печей ЭЛОУ-АВТ-6, на которые „„
В 2017 г. в периметр Программы энергосбережения вошли «Газпромнефть- приходится 19 % от общего „„системный подбор и ротация;
Аэро» и «Газпромнефть – БМ». Таким образом, Программа энергосбережения энергопотребления завода, „„управление талантами, развитие компетенций и обучение; Компания заняла первое место
объединяет в себе энергосберегающие мероприятия 49 производственных и завершение их перевода „„развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности; среди работодателей в сфере
активов Блока логистики, переработки и сбыта. с жидкого на экологичное „„рост производительности труда и организационной эффективности; энергетики по итогам Между-
газовое топливо. Также вклад „„повышение эффективности функции по работе с персоналом. народного рейтинга Randstad
В отчетном году в периметр единой СЭнМ Блока логистики, переработки в энергосбережение внес Award 2017 и второе место
и сбыта были включены ОАО «Славнефть - ЯНОС» и Омский завод смазочных монтаж современного энерго- Кроме того, Компания ведет системную работу для привлечения, вовлечения в рейтинге «Работодатели Рос-
материалов. эффективного оборудования и  удержания квалифицированного персонала. На решение указанных задач сии» рекрутинговой компании
и перевод всей заводской направлены системы мотивации и обучения сотрудников, развития корпора- HeadHunter.
Также за счет реализации мероприятий комплексной Программы повышения системы освещения на энерго- тивной культуры, формирования кадрового резерва.
надежности электроснабжения предприятий нефтепереработки на 15 % сни- сберегающие технологии. „„
зилось число нарушений электроснабжения нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефть» соблюдает права человека, обеспечивает равенство возмож-
по сравнению с 2016 г. ностей и не допускает дискриминации по национальности, полу, происхожде- «Газпром нефть» вошла
нию, возрасту и любым другим основаниям. в тройку лучших работодателей
ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРИОБРЕТЕННОЙ ЭНЕРГИИ В БЛОКЕ ЛОГИСТИКИ, ПЕРЕРАБОТКИ И СБЫТА России для студентов инженер-
Раздел представлен в интерактивной версии ных специальностей по итогам
Показатели 2013 2014 2015 2016 2017 Отчета ПАО «Газпром нефть» об устойчивом рейтинга Universum Top 100
развития за 2017 г.: Russia.
Закупленная электроэнергия (за вычетом 3 322 147 3 262 669 3 340 550 3 400 210 3 236 805 https://csr2017.gazprom-neft.ru/hr-development/
переданной на сторону) (МВт • ч) 6,4 (1,8) 2,4 1,8 (4,81)

Изменение к предыдущему периоду (%) 17 373 245 16 581 709 16 081 895 15 186 997 15 531 129

Закупленная тепловая энергия (за вычетом 3,1 (4,6) (3,0) (5,6)  2,27
переданной на сторону) (ГДж)

Изменение к предыдущему периоду (%)

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 110 // 111

«Газпром нефть» соблюдает права человека, В 2017 г. в Компании ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И СОЦИАЛЬНАЯ Численность
обеспечивает равенство возможностей и не допускает количество сотрудников ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА сотрудников
дискриминации по национальности, полу, происхождению, рабочих специальностей Компании – членов
возрасту и любым другим основаниям. составило СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» профсоюза, охваченных
коллективными
50 % МАТЕРИАЛЬНЫЙ „„ Базовое вознаграждение договорами, в 2017 г.
КОМПОНЕНТ „„ Премии составила около
„„ Льготы (ДМС, оплата путевок, жилищная программа,
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ 13 ТЫС. ЧЕЛОВЕК
КОМПОНЕНТ негосударственное пенсионное обеспечение и т. д.)

СОЦИАЛЬНЫЙ „„ Система обучения и развития
КОМПОНЕНТ „„ Система профессионального и карьерного развития
„„ Программы нематериальной мотивации

„„ Программы социальной поддержки сотрудников
и их семей

ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА

В 2017 г. в «Газпром нефти» работало более 67,8 тыс. человек1. Из них 50 % СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО ОСНОВНЫМ Система вознаграждения персонала связана со стратегией Компании. При разработке и реализации про-
составили сотрудники рабочих специальностей, 50 % – руководители, специа- НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Она направлена на обеспечение конкурентоспособного вознаграждения, грамм кадровой и социальной поли-
листы и служащие. НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. (ЧЕЛОВЕК) удержание и развитие талантливых кадров, поддержку карьерного и профес- тики Компания активно сотрудничает
сионального роста сотрудников. с профсоюзными организациями.
В 2017 г. к «Газпром нефти» присоединились 17 184 сотрудника, выбыло 16 093. Источник: данные Компании В частности, вместе с представи-
Коэффициент текучести персонала составил 15,1 %, что соответствует уровню В 2017 г. для повышения эффективности переменного вознаграждения в Ком- телями профсоюзных организаций
2016 г. пании был запущен ряд масштабных проектов. В частности, в Блоке разведки обсуждаются изменения системы
и добычи внедрена программа мотивации, направленная на формирование социальных льгот «Газпром нефти»,
67 882 культуры эффективности и бережного производства. Унификация систем проходят совещания руководите-
премирования в сбытовом блоке сократила количество компенсационных схем лей кадровых служб и проводятся
ЧЕЛОВЕК и повысила их прозрачность для сотрудников. мероприятия для создания безо­
пасных условий труда. В Компании
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 созданы комиссии по работе с моло-
дежью, которые защищают интересы
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА молодых сотрудников и участвуют
В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ (%) СОТРУДНИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» в программах адаптации новых спе-
(РУБ.) циалистов.
Источник: данные Компании
Источник: данные Компании
Женщины
Мужчины 38 40 39 39 41 20 547 Реализация нефтепродуктов 67 054 84 775 100 222 104 919 112 942
62 60 61 61 59 11 559 Добыча
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Многопрофильные предприятия
В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТУ (%) 5 955 Нефтепереработка РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ (МЛН РУБ.)
4 948 Нефтесервис и геологоразведка
Источник: данные Компании 4 370 Продуктовые ДО Показатели
5 151 Научная деятельность Фонд заработной платы
Прочие Социальные выплаты
965 ВСЕГО
14 387

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
45 040 58 510 74 400 79 316 86 600

3 186 2 097 2 432 3 260 3 176
48 226 60 607 76 832 82 576 89 776

Старше 50 лет 19 19 19 16 15
30–50 лет 58 57 57 61 63
Моложе 30 лет 23 24 24 23 22 1 — Списочная численность на 31 декабря 2017 г.

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 112 // 113

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ В 2017 ГОДУ РЕГИОНАЛЬНАЯ
ПЕРСОНАЛА ПОЛИТИКА И РАЗВИТИЕ
„„ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
Система обучения и развития охватывает все категории персонала Компании,
а также целевые группы потенциальных сотрудников, включая школьников Всего по Группе обучением ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРИОРИТЕТОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» В ОБЛАСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОРЕННЫМИ
и студентов. охвачено более 80 % персо- УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ – РОСТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕРРИТОРИЙ МАЛОЧИСЛЕННЫМИ НАРОДАМИ
нала. ПРИСУТСТВИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ, ЖИВУЩИХ СЕВЕРА, СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО
Центром управления знаниями служит Корпоративный университет «Газпром НА НИХ. КОМПАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАДЕЖНЫМ ПАРТНЕРОМ ГОСУДАРСТВА ВОСТОКА (КМНС)
нефти». Он был создан в 2016 г. и объединил все практики обучения. Кор- „„ И ОБЩЕСТВА В РЕШЕНИИ ЗАДАЧ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ И РАЗВИВАЕТ
поративный университет имеет инновационную для рынка корпоративного ПРОГРАММУ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕСНОМ ПАРТНЕРСТВЕ Компания ведет производ-
обучения модель платформы услуг – маркетплейс, что позволяет не только Из них на целевых программах С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ. ственную деятельность на тер-
привлекать внешних провайдеров для обучения, но и налаживать связь между Корпоративного универси- ритории проживания корен-
сотрудниками, которым нужно учиться, и сотрудниками, которые могут учить. тета прошли обучение более ПРИОРИТЕТЫ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ных малочисленных народов
Данная модель позволяет реализовывать стратегические цели в области 16 тыс. руководителей и спе- ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С РЕГИОНАМИ: Севера (КМНС) – в Ханты-­
управления персоналом при быстро растущей скорости изменений во внешней циалистов. Мансийском и Ямало-­Ненецком
среде и создавать стимулирующую образовательную среду в такой крупной, „„обеспечение экологическая безопасность (ЭБ) и минимизация воздействия автономных округах.
географически распределенной компании, как «Газпром нефть». „„ на окружающую среду;
При разработке и освоении
В рамках Саммита HR-директоров России и СНГ, который прошел в октябре В работу профессиональных „„сотрудничество с региональными и муниципальными органами власти в целях месторождений «Газпром
2017 г., состоялась церемония вручения премии «Хрустальная пирамида». кафедр Корпоративного уни- устойчивого развития территорий; нефть» строго соблюдает права
Корпоративный университет ПАО «Газпром нефть» был отмечен на церемонии верситета включены 1 033 вну- коренных народов, выстраивает
дважды, заняв первое место в номинации «Digital-трансформация» и попав тренних тренера и эксперта „„создание конкурентоспособной среды на региональных рынках труда; диалог с ними.
в топ-3 в номинации «Лучший корпоративный университет». Компании. „„развитие сотрудничества с заинтересованными сторонами;
„„обеспечение информационной открытости для всех заинтересованных сторон. Компания оказывает финан-
2013 2014 2015 2016 2017 „„ совую поддержку общинам
Компания развивает различные инструменты поддержки регионального коренных народов, заботится
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ, Более 85 тыс. дистанционных развития. В частности, дорожные карты, подписанные в 2017 г. между о сохранении их национальной
ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ курсов пройдено сотрудниками «Газпром нефтью» и Тюменской и Томской областями, определяют исполь- идентичности, способствует
(ЧЕЛОВЕК) через портал Корпоративного зование высокотехнологичной, в том числе импортозамещающей продукции развитию культурных связей
университета. местных поставщиков в производственной деятельности Компании. между общинами. Важным
Источник: данные Компании направлением деятельности
„„ Компания участвует в развитии промышленных кластеров в регионах. «Газпром нефти» стало привле-
В отчетном году в ХМАО – Югре началось создание «Технологического центра чение внимания обществен-
Созданы и действуют более «Бажен», в котором с помощью передовых технологий и компетенций Ком- ности к традиционным ремес-
40 внутренних онлайн-­ пании будут разрабатываться экономически эффективные методы добычи лам и промыслам. В 2017 г.
сообществ профессионалов. трудноизвлекаемых запасов нефти баженовской свиты. Компания утвердила корпо-
ративную Политику «Взаимо-
42 094 50 939 50 395 52 582 55 891 Подробнее о проекте «Технологический действие с коренными мало-
центр Бажен» читайте на с. 32 численными народами Севера,
РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Сибири и Дальнего Востока»,
«Газпром нефть» стала надежным партнером и признанным экспертом а также методический доку-
Для обеспечения Компании квалифицированными кадрами в настоящем команд. Кандидатуры специалистов в развитии регионов. Мы привлекаем лучших специалистов мент, в котором четко пропи-
и будущем развивается система формирования кадрового потенциала представляются на рассмотрение к реализации эффективных гуманитарных и инфраструктурных саны механизмы и направления
«Школа – ССУЗ/ВУЗ – Предприятие». Она включает в себя профориентацион- по результатам ежегодной оценки проектов, проводим грантовые конкурсы и развиваем корпоративное работы в этой сфере.
ную работу со старшеклассниками, целевое образование в высших и средних их деятельности и потенциала. волонтерство. Ключевой целью наших социальных инвестиций
учебных заведениях, систему отбора сотрудников с высоким потенциалом В 2017 г. регулярную оценку деятель- по-прежнему остается развитие человеческого капитала».
и планирование их карьеры. ности прошли более 19 тыс. сотруд-
ников, что в 1,5 раза больше, Александр Дыбаль
Ключевым инструментом отбора кандидатов в кадровый резерв служат чем в 2016 г.
заседания Комитета по талантам – коллегиальные встречи управленческих Заместитель Генерального директора по корпоративным
коммуникациям ПАО «Газпром нефть»

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 114 // 115

КЛЮЧЕВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ 2017 ГОДА

С 2013 г. Компания реализует масштабную программу социальных инвести- С 2013 ГОДА: В 2017 г. в волонтерских Совместный проект Компании „„В Ноябрьске и Муравленко прошли
ций «Родные города». В ее основе лежит комплексный подход к созданию акциях приняло участие и факультета свободных искусств традиционные городские фести-
среды, благоприятной для развития регионов деятельности Компании через 35 и наук Санкт-Петербургского госу- вали «Родной город», ставшие
поддержку проектов, охватывающих все стороны общественной жизни. 4 567 дарственного университета «Креа- за время проведения значимым
РЕГИОНОВ тивные практики» предполагает культурным событием в городах.
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ СОЦИАЛЬНЫХ РОССИИ СОТРУДНИКОВ решение городских проблем Программа фестивалей, предпо-
ИНВЕСТИЦИЙ «РОДНЫЕ ГОРОДА» «ГАЗПРОМ НЕФТИ» с помощью креативных индустрий. лагающая активное вовлечение
>2,1  Интенсивы программы ведут местных жителей, включает
«Города для людей» „„Фестиваль уличного искус- признанные российские и между- развлекательную, интерактивную
Создание качественной городской среды, не уступающей ТЫС. ства «Стенограффия» прошел народные эксперты: урбанисты, и интеллектуальную части.
возможностям крупных городов и мегаполисов, расширение ПРОЕКТОВ в 10 городах, в том числе впер- экономисты, культурологи и др.
возможностей самореализации для жителей вые – в Томске. В рамках фести- „„В Тюмени при поддержке „„В 2017 г. проведен четвертый
100 валя уличные художники создают Компании состоялся Calvert Forum конкурс волонтерских проек-
«Месторождения побед» арт-объекты, позволяющие разно- Siberia – международная конфе- тов «Газпром нефти». По итогам
Содействие воспитанию здорового поколения и формированию ОРГАНИЗАЦИЙ- образить монохромную городскую ренция, посвященная креатив- конкурса реализовано 58 ини-
сильных региональных спортивных школ ПАРТНЕРОВ среду северных регионов. ным индустриям в России. В ней циатив. В волонтерском движе-
приняли участие Председатель нии «Газпром нефти» участвуют
«Новые горизонты» 144 „„В турнире нефтегазовой тематики Совета фонда «Центр стратегиче- 4 567 человек в 38 городах России.
Создание равных образовательных возможностей для детей «Умножая таланты» приняли уча- ских разработок» Алексей Кудрин, Ключевые направления – донор-
из больших и малых городов ОБЪЕКТА стие 2 366 учеников, в том числе Председатель Правления «Газ- ство, поддержка воспитанников
ИНФРАСТРУКТУРЫ впервые – школьники из Орен- пром нефти» Александр Дюков, и выпускников детских домов
«Культурный код» ПОСТРОЕНО бургской области и из Омска. губернатор Тюменской области и школ-интернатов, экологи-
Развитие культурного потенциала территорий Финалисты старшей секции тур- Владимир Якушев, директор ческие акции, благоустройство
нира, направленного на популяри- фонда Calvert 22 Нонна Матеркова и озеленение территорий. В отчет-
«Сохраняя традиции» зацию научно-технических специ- и другие – более 250 российских ном году волонтерские проекты
Поддержка традиционного образа жизни коренных альностей, получили сертификаты и иностранных экспертов. «Газпром нефти» завоевали три
малочисленных народов Севера, содействие их интеграции партнера «Газпром нефти» – „„В Санкт-Петербурге прошла награды конкурса «Чемпионы
в современный экономический и социальный ландшафт Санкт-­Петербургского политех- Неделя «Стрелки» – серия бес- добрых дел», организованного
нического университета Петра платных образовательных меро- Ассоциацией менеджеров России.
Программа социальных инвестиций «Газпром нефти» направлена на под- Великого, дающие дополнитель- приятий от экспертов Института
держку системных позитивных изменений в регионах через вовлечение и уве- ные баллы при поступлении в этот медиа, архитектуры и дизайна НАГРАДЫ
личение социальной активности местных жителей. Компания рассматривает вуз. «Стрелка». Лекции, воркшопы
заинтересованные стороны как партнеров в реализации социальных про- и дискуссии, посвященные новым Социальные программы
грамм, а это сотрудничество – как ключевое условие системных долгосрочных „„52 талантливых молодых мате- подходам к изучению и развитию Компании получили в 2017 г.
изменений. матика были награждены сти- городской среды, посетили более награды конкурса «Лидеры
пендиями и премиями в рамках 5 тыс. человек. корпоративной благотвори-
Инструменты реализации программы «Родные города»: комплекс «Родные города» в Ханты- проекта по развитию фундамен- „„В лаборатории социальных про- тельности», основанного ассо-
„„соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с региональными Мансийске на 120 квартир и ледовый тальной науки «Математическая ектов Ханты-Мансийска «Город циацией «Форум Доноров».
дворец в г. Муравленко. прогрессия». В рамках проекта своими руками», запущенной
и местными властями; школьники получают возможность в 2016 г., прошло первое обучение „„
„„собственные социальные проекты Компании; Компания поддержала 221 про- поступить в престижный россий- участников. Десять местных жите-
„„грантовые конкурсы социальных инициатив; ект, в программе приняли уча- ский вуз, а талантливым студен- лей, чьи идеи по преобразованию Призами были отмечены проекты
„„корпоративное волонтерство; стие 13 дочерних обществ там выплачивается стипендия, городской среды были выбраны «Город своими руками», «Мате-
„„адресная благотворительность. «Газпром нефти». Грантовые исследования молодых ученых из 40 поступивших заявок, матическая прогрессия», «Стено-
конкурсы социальных инициатив в области прикладной и теоре- получили экспертную поддержку граффия».
В 2017 г. Компания реализовывала социально-экономические соглашения прошли в шести регионах, грантовый тической математики получают и обучение социальному проекти-
с правительствами 21 субъекта Российской Федерации и администрациями фонд составил 26 млн руб., по резуль- финансовую поддержку. рованию. „„
20 муниципальных образований. В соответствии с этими соглашениями Компа- татам стартовало 112 проектов мест- „„При поддержке «Газпром нефти»
ния инвестировала в строительство и модернизацию социальной инфраструк- ных жителей. „„Образовательные интенсивы прошел конкурс студенческих Компания стала лауреатом номи-
туры регионов. В число наиболее крупных социальных объектов вошли жилой по развитию городской среды про- социальных проектов «Ты нужен наций «Информационная откры-
шли в Тюмени, Санкт-Петербурге, людям». В финал конкурса вышли тость организаций» и «Оценка
Томске, Оренбурге и Ноябрьске. 47 из 143 студенческих команд социальных проектов».
из разных регионов. Авторы про-
ектов прошли обучение и полу-
чили консультации экспертов.

СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ

118 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
162 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ИНВЕСТОРАМИ
172 И АКЦИОНЕРАМИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 118 // 119

КОРПОРАТИВНОЕ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
Корпоративное управление в Компании основывается „„на сайте регистратора создан сервис «Личный кабинет
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ на принципе устойчивого развития и повышения стоимости акционера», который позволяет лицам, зарегистриро-
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ акционерного капитала «Газпром нефти» в долгосрочной ванным в реестре, получать информацию о корпора-
перспективе. Компания реализует данный принцип через тивных событиях Компании, сведения о начисленных
Уважаемые акционеры и инвесторы! за 2016 год, ознакомился с приоритетными проектами систему ответственного взаимодействия и построения дивидендах и удержанных налогах, номера платежных
и инструментами Технологической стратегии Компании. доверительных отношений с работниками, поставщиками, документов, причины возвратов и прочее.
Ключевая задача «Газпром нефти» в горизонте разви- Были одобрены также целевые экологические показа- клиентами, а также жителями в регионах присутствия.
тия до 2025 года – наращивание акционерной стоимости тели «Газпром нефти», разработанные на период с 2017 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНОВ
за счет эффективного использования ресурсного потен- по 2019 год. Они учитывают специфику производственной Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть» харак- УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
циала и более полного вовлечения в разработку запасов деятельности, планы развития Компании, а также приро- теризуется наличием одного основного акционера в лице
нефти, формирования новых источников роста бизнеса досберегающие мероприятия на промышленных объектах ПАО «Газпром». Ему принадлежит 95,68 % акций. Остальной Практика корпоративного управления с точки зрения дея-
и максимального возврата инвестиций по новым про- «Газпром нефти». пакет обыкновенных акций распределен между минори- тельности органов управления и контроля характеризуется
ектам. В 2017 году «Газпром нефть» уверенно двигалась тарными акционерами – физическими и юридическими следующими положительными моментами:
к достижению стратегических целей, продолжила после- Принципы корпоративного управления в «Газпром нефти» лицами, что в целом определяет распределение баланса „„в состав Совета директоров избираются независимые
довательно улучшать производственные показатели основываются на неукоснительном соблюдении прав сил между различными участниками корпоративных взаи-
и добилась сильных финансовых результатов. и интересов акционеров, строгом исполнении требований моотношений. директора;
российского законодательства. Следуя рекомендациям „„состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения
В значительной степени это свидетельствует об эффек- Кодекса корпоративного управления, Совет директоров Совет директоров ежегодно рассматривает информацию
тивном управлении Компанией, высоком качестве прини- ежегодно анализирует собственную деятельность и рас- о совершенствовании практики корпоративного управле- наличия у его членов ключевых навыков и опыта работы,
маемых решений при четком следовании курсу, опреде- сматривает оценку состояния корпоративного управления ния ПАО «Газпром нефть». необходимых для эффективной работы Совета директо-
ленному долгосрочной стратегией – Стратегией развития в Компании. Проведенная в 2017 году оценка подтвердила ров;
ПАО «Газпром нефть» до 2025 года. соответствие таких ключевых элементов системы корпо- В целом Компания следует требованиям законодательства „„заседания Совета директоров проводятся регулярно,
ративного управления, как права акционеров, раскрытие и некоторым стандартам передовой практики корпоратив- в достаточном количестве и в соответствии с заранее
Важнейшая роль в решении стратегических вопросов, информации и корпоративная социальная ответствен- ного управления. утвержденным планом работы;
направленных на устойчивое развитие бизнеса «Газпром ность, уровню лучших практик. „„в Компании существует практика введения в должность
нефти», отводится Совету директоров. На выполнении ЗАЩИТА ПРАВ АКЦИОНЕРОВ вновь избранных членов Совета директоров;
стратегических показателей деятельности «Газпром В 2017 году Совет директоров утвердил ряд важных нор- „„порядок подготовки проведения заседания Совета
нефти» было сосредоточено внимание органа управления мативных документов, обеспечивающих регулирование Практика корпоративного управления ПАО «Газпром директоров обеспечивает членам Совета директоров
и в 2017 году. Совет директоров пришел к выводу, что раз- деятельности Компании. Среди них – Политика в области нефть» с точки зрения защиты прав акционеров характери- возможность надлежащим образом подготовиться
витие бизнеса «Газпром нефти» в 2017 году полностью внутреннего контроля, Положение об информационной зуется следующими положительными моментами: к его проведению;
соответствовало долгосрочным планам и целям, опре- политике, Положение об инсайдерской информации „„расширенная компетенция Совета директоров в части „„в рамках Совета директоров созданы Комитет по аудиту
деленным в стратегии. При этом было принято решение и Политика в области внутреннего аудита. и Комитет по кадрам и вознаграждениям. Деятельность
исключить из долгосрочной стратегии развития Компа- одобрения существенных сделок; комитетов регулируется соответствующими Положе-
нии целевой ориентир по объемам переработки нефти «Газпром нефть» продолжает совершенствовать систему „„Компания проводит конкурентный выбор поставщиков ниями;
за рубежом, что обусловлено изменением макроэкономи- корпоративного управления. В этой работе Компания „„Совет директоров ПАО «Газпром нефть» осуществляет
ческой конъюнктуры. опирается на лучший российский и международный опыт товаров и услуг, стоимость которых превышает опре- самооценку своей работы и индивидуальной работы
и использует инструменты, отвечающие актуальным деленный уровень, что закреплено соответствующим своих членов;
Еще одним фокусом внимания Совета директоров стало потребностям бизнеса и направленные на повышение внутренним документом. Совет директоров регулярно „„к компетенции Совета директоров ПАО «Газпром нефть»
решение задач, касающихся инновационного развития его эффективности. рассматривает вопросы закупочной политики; отнесен контроль за существенными сделками суще-
«Газпром нефти». Совет директоров рассмотрел ход реа- „„положительная дивидендная история Компании; ственных подконтрольных Компании юридических лиц;
лизации Программы инновационного развития Компании „„привлечение к аудиту финансовой отчетности Компании „„в ПАО «Газпром нефть» осуществляется страхование
по МСФО и РСБУ общепризнанной аудиторской компании, ответственности членов Совета директоров;
АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР неоказание внешним аудитором консультационных услуг; „„Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознагра-
„„в Компании существует практика работы с миноритар- ждениям отчитываются о своей работе перед Советом
Председатель Совета директоров ными акционерами: ПАО «Газпром нефть» на регулярной директоров;
ПАО «Газпром нефть» основе проводит встречи с инвесторами и акционерами, „„в Компании разработана нормативно-методологическая
проводит День инвестора, участвует во всех крупных база риск-менеджмента, создано внутреннее подразде-
конференциях инвестиционно-брокерских организаций. ление, отвечающее за выполнение ключевых функций
Компания регулярно знакомит инвесторов и акционеров по управлению рисками;
с собственными производственными активами, органи- „„в Компании существует комплексное регулирование
зуя выездные встречи на производственные и добычные конфликта интересов членов исполнительных органов;
площадки; „„функции Департамента внутреннего аудита соответ-
„„внутренними документами Компании предусмотрена ствуют рекомендациям передовой практики корпора-
и периодически реализуется совместная с регистрато- тивного управления, обеспечивается функциональная
ром процедура по актуализации устаревших сведений подотчетность Департамента внутреннего аудита Совету
об акционерах; директоров.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 120 // 121

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РОЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА Компетенция Совета директоров ДО расширена по срав-
И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ УПРАВЛЕНИЯ нению с законодательством за счет ограничения компе-
Практика раскрытия финансовой и нефинансовой инфор- ДОЧЕРНИМИ КОМПАНИЯМИ тенции единоличного исполнительного органа в части
мации о своей деятельности характеризуется следую- Деятельность ПАО «Газпром нефть» в сфере корпоратив- принятия решений о совершении сделок, связанных
щими положительными моментами: ной социальной ответственности и устойчивого развития Корпоративным центром Группы «Газпром нефть» с получением или предоставлением займов (кредитов),
„„Компания раскрывает информацию о структуре акцио- характеризуется следующими положительными момен- является ПАО «Газпром нефть», обеспечивающее эффек- продажей, иным отчуждением или обременением недви-
тами: тивный контроль за всеми процессами. По состоянию жимого имущества, с передачей ключевого недвижимого
нерного капитала; „„в Компании утверждены внутренние документы, на 31 декабря 2017 г. в структуру «Газпром нефти» входило имущества в аренду, с приобретением, отчуждением
„„Компания раскрывает подробную информацию о чле- 134 российских и иностранных юридических лица. или обременением долей в уставных капиталах, акций,
регулирующие вопросы корпоративной социальной облигаций, закладных, векселей, сделок, предусматри-
нах Совета директоров и Правления; ответственности; Структура Группы «Газпром нефть» вающих безвозмездное отчуждение имущества, корпо-
„„Компания раскрывает информацию о структуре воз- „„ПАО «Газпром нефть» принят Корпоративный кодекс, представлена в Приложении 4, с. 267 ративных договоров и иных соглашений о совместной
закрепляющий миссию, ценности основные этические деятельности, любых сделок на сумму свыше определен-
награждения членов Совета директоров и Правления принципы и стандарты деловой этики Компании; Структура корпоративного управления дочерними обще- ного порогового значения; принятия решений об участии
ПАО «Газпром нефть»; „„Компания реализует корпоративные социальные про- ствами (ДО) Группы «Газпром нефть» строится в четком или прекращении участия в других организациях, а также
„„Компания раскрывает все основные формы финан- екты для сотрудников ПАО «Газпром нефть», клиентов соответствии со структурой корпоративного управления предварительном определении позиции при голосовании
совой отчетности, подготовленной в соответствии и контрагентов, населения по месту деятельности ПАО «Газпром нефть». В ДО сохраняется трехзвенная по вопросам, относящимся к компетенции Общего собра-
с МСФО и РСБУ. Раскрываемая отчетность сопрово- Компании, а также благотворительные и спонсорские структура органов управления – Собрание акционеров ния акционеров (участников) хозяйственных обществ,
ждается соответствующими аудиторскими заключе- проекты; (участников), Совет директоров, единоличный исполни- акционером (участником) которых является ДО.
ниями; „„Компанией подготавливается Отчет об устойчивом тельный орган.
„„ПАО «Газпром нефть» раскрывает подробную информа- развитии, соответствующий стандартам GRI; В Компании разработаны и утверждены процедуры, позво-
цию о сделках, в совершении которых имеется заинте- „„деятельность Компании сертифицирована на соответ- Вне зависимости от структуры уставного капитала ляющие под руководством Корпоративного центра успешно
ресованность; ствие стандарту ISO 14001 в области защиты окружаю- ПАО «Газпром нефть» является основной компанией осуществлять координацию и контроль деятельности ДО
„„регулярно пополняется и обновляется интернет- щей среды; по отношению к организациям Группы «Газпром нефть», в рамках реализуемой Стратегии развития Компании.
сайт ПАО «Газпром нефть», на котором размещается „„деятельность производственных предприятий Группы что надлежащим образом зафиксировано в Уставах ДО
большой объем актуальной информации о Компании «Газпром нефть» сертифицирована на соответствие Группы «Газпром нефть». Закреплено коллегиальное принятие решений об участии
и результатах ее деятельности. стандарту ISO 9001 в области менеджмента качества; любой организации, входящей в Группу «Газпром нефть»,
„„в Компании действует Политика в области противодей- Эффективное корпоративное управление и контроль в иной организации, как коммерческой, так и некоммер-
ствия мошенничеству и коррупции. деятельности ДО обеспечиваются в том числе за счет ческой; определен круг лиц, принимающих решение.
вынесения ключевых вопросов деятельности ДО на рас- Вопрос, относящийся к компетенции Совета директоров
СОБЛЮДЕНИЕ ПРИНЦИПОВ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ1 смотрение органов управления ПАО «Газпром нефть». ПАО «Газпром нефть», выносится на предварительное
решение Правления ПАО «Газпром нефть».
Соблю­ Частично Прин- МАТРИЦА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В ДОЧЕРНИХ
даются соблю­ Не соблю- ципы, ОБЩЕСТВАХ Определен порядок принятия решения Советом директоров,
даются даются рекомен- Совет директоров ПАО «Газпром нефть» принимает Общим собранием акционеров/участников ДО «Газпром
дованные решения по следующим вопросам деятельности ДО: нефть». Участие представителей в органах управления
Кодексом „„увеличение или уменьшение уставного капитала ДО; Группы «Газпром нефть» построено на принципах взвешен-
„„внесение вкладов в имущество ДО; ности и профессионализма. Решения принимаются колле-
Доля полностью соблюдаемых принципов „„приобретение, отчуждение, обременение ДО акций/ гиально и оформляются директивно, что позволяет достичь
выросла с 65,4 % в 2016 г. до 74,4 % в 2017 г. наибольшей эффективности принимаемых решений.
долей других организаций;
Раздел 58 14 6 78 „„внесение ДО вкладов в имущество других организа- Зафиксирована и утверждена структура управления
совместными предприятиями, в которых есть доля участия
Права акционеров и равенство условий для акционеров при осуществлении ими своих прав 11 1 1 13 ций; Группы «Газпром нефть». Для эффективного управления
Совет директоров Компании, компетенция, комитеты, независимость 23 9 3 35 „„выпуск и размещение ДО акций; ими введено понятие куратора актива, функциональной
Корпоративный секретарь Компании 1 02 „„реорганизация или ликвидация ДО. обязанностью которого является координация управления
Система вознаграждения членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых работников Компании 1 1 1 10 совместным предприятием.
Система управления рисками и внутреннего контроля 8 0 06 Правление ПАО «Газпром нефть» рассматривает вопросы
Раскрытие информации о Компании, информационная политика 6 1 07 стратегического развития деятельности ДО.
Существенные корпоративные действия 6 1 15
3 Общее собрание акционеров/участников ДО Советы директоров ДО формируются в соответствии
Установленная законодательством исключительная с установленными принципами функциональной подчи-
компетенция Общего собрания акционеров/участников ненности, участия сотрудников корпоративной функции.
ДО, касающаяся принятия решений по ключевым вопро- Составы кандидатов Совета директоров и ревизионных
сам деятельности ДО, дополнена вопросами одобрения \ комиссий ДО ежегодно утверждаются приказом Генераль-
любых сделок на сумму свыше определенного порогового ного директора «Газпром нефти».
значения (которое определяется для каждого ДО индиви-
1 — Статистика представлена на основании Отчета о соблюдении принципов Отчет о соблюдении Кодекса дуально с учетом финансово-экономических показателей
и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендованного корпоративного управления деятельности общества).
Центральным банком Российской Федерации в информационном письме читайте в Приложении 7, с. 276
от 17 февраля 2016 г. № ИН-06-52/8.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 122 // 123

Вне зависимости от уровней корпоративного владения РЕОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ „„введена практика рассмотрения Советом директоров „„обеспечение возможности электронного голосования
и структуры уставного капитала ДО исполнительные В связи с изменением модели региональных продаж ключевых рисков Компании; на Общем собрании акционеров «реестровым» акцио-
органы организаций Группы «Газпром нефть» (в том числе в Группе «Газпром нефть» в 2017 г. продолжился процесс нерам.
Генеральный директор) назначаются и освобождаются реструктуризации сбытовых предприятий, имеющий „„утвержден основополагающий Стандарт «Положение
от должности после согласования кандидатур Корпора- своей целью создание центра розничного бизнеса на базе о корпоративных процедурах в отношении крупных В области повышения эффективности работы органов
тивным центром. одного из предприятий Группы «Газпром нефть» для повы- сделок и сделок, в совершении которых имеется заин- управления:
шения экономической эффективности реализации неф- тересованность»; „„совершенствование отдельных процедур организации
ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАТИВНОЙ тепродуктов, роста масштабов бизнеса нефтепродуктов,
СТРУКТУРЫ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» повышения качества управленческих решений, ускоре- „„Советом директоров утверждены внутренние доку- работы органов управления;
«Газпром нефть» приобрела 25,02 % акций компании «Евро- ния темпов внедрения инновационных решений, новых менты: Политика по внешнему аудиту, Политика „„разработка ключевых внутренних документов Компа-
тэк-Югра» и получила право на увеличение доли до 50 %. технологий и автоматизации бизнес-процессов, снижения по внутреннему контролю, Положение об инсайдерской
«Евротэк-Югра» принадлежит испанской компании Repsol административных расходов; внедрения концепции цен- информации, Положение об информационной политике, нии в новой редакции, в том числе Устава, Положения
и владеет семью лицензиями на разведку и добычу полез- трализованного управления сетью региональных нефтебаз Политика в области внутреннего аудита; о Совете директоров, Положения о Правлении, в целях
ных ископаемых в Ханты-Мансийском автономном округе – специализированной компанией Группы «Газпром нефть». приведения их в соответствие с требованиями зако-
Югре (ХМАО – Югре). Совместное предприятие продолжит „„активизирована работа комитетов Совета директоров; нодательства, регуляторов и лучшими практиками
геологоразведочные работы в Кондинском районе в юго- В рамках внедрения указанной модели в течение 2017 г. „„в Департаменте внутреннего аудита проведена корпоративного управления;
западной части ХМАО – Югры, где расположены все приоб- проведены следующие реструктуризации сбытовых акти- „„разработка процедуры в рамках регламента работы
ретаемые лицензионные участки. «Газпром нефть» и Repsol вов Группы «Газпром нефть»: внешняя оценка деятельности, итоги представлены Совета директоров, в соответствии с которой незави-
будут управлять компанией «Евротэк-Югра» на паритетных „„АО «Газпромнефть-Омск» прекратило на рассмотрение Комитету по аудиту. симые директора будут обязаны заявлять о своей пози-
началах. ции по существенным КД до их одобрения.
свою деятельн­ ость в результате присоединения ИНИЦИАТИВЫ ПО РАЗВИТИЮ ПРАКТИКИ
В декабре 2017 г. АО «Газпромнефть-ННГ» закрыта к ООО «Газпромнефть-Центр»; КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В области повышения качества корпоративного управ-
сделка по продаже 100 %-ной доли в уставном капитале „„АО «Газпромнефть-Урал» реорганизовано в форме В области соблюдения прав акционеров: ления и следования лучшим практикам:
ООО «Ноябрьское», владеющего лицензиями на Запад- выделения из него ООО «Газпромнефть-Урал „„повышение прозрачности раскрываемой информации; „„совершенствование системы управления ДО;
но-Ноябрьский и Южно-Ноябрьский участки в Ямало-­ (АЗС)» и ООО «Газпромнефть-Урал (НБ)» с одновре- „„продолжение мероприятий по совершенствованию „„актуализация внутренних документов и процедур,
Ненецком автономном округе (ЯНАО). менным присоединением выделенных компаний
к ООО «Газпромнефть-Центр» и ООО «Газпромнефть- взаимодействия с акционерами по вопросам актуа- регулирующих отношения корпоративного управления
С целью разделения разнородной деятельности Терминал»; лизации реестра акционеров, расширения возможно- в Группе.
ООО «Газпромнефть-Красноярск» создано ООО «Газпром- „„ООО «Газпромнефть-ЗС» реорганизовано в форме стей интернет-сервиса «Личный кабинет акционера»,
нефть-Лаборатория», которому передана деятельность выделения из него ООО «Газпромнефть-ЗС (Розница)»; применения электронного уведомления акционеров
по контролю качества нефтепродуктов, что позволит „„ПАО «Газпромнефть-Тюмень» реорганизовано в форме о корпоративных действиях (КД) Компании;
более качественно планировать бюджет, рентабельность выделения из него ООО «Газпромнефть-Тюмень»;
и цену услуг, а также обеспечить прозрачность тарифа „„АО «Газпромнефть-Новосибирск» реорганизовано СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
лаборатории и отсутствие неконтролируемых затрат. в форме выделения из него ООО «Газпромнефть-­
Единственным участником ООО «Газпромнефть-Лабора- Новосибирск (АЗС)» В основе системы корпоративного управления ПАО «Газ- Наиболее важными каналами распространения информа-
тория» является ПАО «Газпром нефть». „„АО «Газпромнефть-Юг» прекратило свою деятельность пром нефть» заложены принципы, направленные ции, которые доступны наибόльшему числу заинтересо-
в результате присоединения к ООО «Газпромнефть- на сохранение и преумножение активов, рост рыночной ванных лиц, для «Газпром нефти» являются официальный
В результате оптимизации структуры владения акти- Центр»; стоимости, поддержание финансовой стабильности интернет-сайт Компании (http://www.gazprom-neft.ru/),
вами группы компаний ОАО «НГК «Славнефть» в 2017 г. „„Ликвидирована компания АО «Газпромнефть-МНГК». и прибыльности Компании, уважение прав и интересов Годовой отчет и Отчет об устойчивом развитии Ком-
были ликвидированы иностранные компании Группы акционеров и иных заинтересованных лиц. пании, а также специализированный IR-раздел сайта
«Газпром нефть»: Sibneft Oil Trade Company Limited, СТРЕМЛЕНИЕ К ЛУЧШЕМУ (http://ir.gazprom-neft.ru/). На этих ресурсах можно озна-
JONES RESOURCES LTD. и VELASCO HOLDING & SERVICES КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Управление сложной, многоуровневой структурой ВИНК, комиться с последними новостями Компании, финан-
LIMITED. Владение активами компаний группы «Слав- включающей в себя геологоразведку, добычу, перера- совыми и производственными показателями, отчетно-
нефть» в доле, относящейся к «Газпром нефти», полно- Совершенствуя практику корпоративного управления, ботку, сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, стью и другой полезной информацией о деятельности
стью выведено из иностранных юрисдикций и осуществ- Компания внимательно следит за развитием корпоратив- требует наличия профессиональной команды менеджеров Компании, а также с документами, регламентирующими
ляется через российскую компанию ООО «ГПН-Инвест». ного законодательства и практик корпоративного управ- и высокоэффективной системы корпоративного управле- деятельность органов управления и контроля «Газпром
ления в России и за рубежом. ния и контроля. В настоящее время в Компании выстроена нефти», такими как Устав, Положение об Общем собрании
Кроме того, в рамках процесса оптимизации корпоративной четкая и понятная организационная структура с хорошим акционеров, Положение о Совете директоров, Положение
структуры Группы были ликвидированы следующие ино- В 2017 г. были проведены следующие основные мероприя- уровнем взаимодействия между органами управления о Правлении, Положение о Генеральном директоре, Поло-
странные компании, проекты по которым были завершены: тия по совершенствованию корпоративного управления: и разграничением обязанностей по контролю и управ- жение о Ревизионной комиссии.
„„Gazprom Neft Projects B.V. (Нидерланды); „„организован интернет-сервис «Личный кабинет акцио- лению, что гарантирует поступательный рост стоимости
„„SIBIR ENERGY Limited (Великобритания); Компании для акционеров в долгосрочной перспективе. Придерживаясь принципа равнодоступности информации
„„Gazprom Neft North Africa B.V. (Нидерланды); нера»1; для всех заинтересованных лиц, «Газпром нефть» публи-
„„GPN CANADA PROJECT CORPORATION (Канада). „„проведены мероприятия по актуализации реестра Существенную роль в системе корпоративного управления кует информацию, размещаемую на официальном сайте,
«Газпром нефти» играют информационная открытость и про- как на русском, так и на английском языках.
1 — Электронный сервис, размещенный на сайте АО «ДРАГА», позволяющий лицу, акционеров; зрачность финансовой информации в сочетании с сохране-
имеющему счет в реестре акционеров, получать информацию от эмитента „„обеспечена возможность электронного голосования нием интересов Компании в области защиты коммерческой
и регистратора. тайны и прочей конфиденциальной информации.
на внеочередном Общем собрании акционеров Компа-
нии 15 декабря 2017 г.;

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 124 // 125

СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Общее собрание Совет Исполнительные органы Общее собрание акционеров – высший орган управления,
акционеров директоров к компетенции которого относятся наиболее существен-
Осуществляют руководство текущей деятельностью ные вопросы деятельности Компании.
Высший орган управления, Осуществляет общее Компании, подотчетны Общему собранию акционеров
к компетенции которого руководство деятельностью и Совету директоров
относятся наиболее Компании, определяет
существенные вопросы стратегию, политику
деятельности Компании и основные принципы
деятельности Компании.
Подотчетен Общему собранию ОБЩИЕ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», СОСТОЯВШИЕСЯ В 2017 ГОДУ
акционеров и действует
в интересах всех акционеров Годовое Общее собрание Утверждены Годовой отчет и бухгалтерская отчетность Компании за 2016 г.
акционеров
Правление Генеральный 9 июня 2017 г. Акционеры «Газпром нефти» поддержали рекомендацию Совета директоров о выплате дивидендов
директор в размере 50,64 млрд руб. (25,3 % от величины консолидированной чистой прибыли Компании
Внеочередное Общее за 2016 г., рассчитанной по МСФО). На одну обыкновенную акцию начислено 10,68 руб. – рекордный
Назначение Секретарь Совета директоров Назначение собрание акционеров показатель дивидендных выплат за всю историю «Газпром нефти».
на основании начальника 15 декабря 2017 г.
решения Совета Обеспечивает эффективное текущее Департамента Аудитором «Газпром нефти» на 2017 г. утверждено АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».
взаимодействие с акционерами, координацию внутреннего
директоров действий Компании по защите прав аудита Также акционеры рассмотрели еще ряд вопросов повестки годового Общего собрания:
и интересов акционеров, поддерживает на основании „„ избраны Совет директоров и Ревизионная комиссия в новом составе;
эффективную работу Совета директоров решения Совета „„ утвержден размер вознаграждения членам Совета директоров и Ревизионной комиссии.
директоров
Принято решение о выплате промежуточных дивидендов по итогам девяти  месяцев 2017 г. в размере
47,41 млрд руб. (на одну обыкновенную акцию начислено 10 руб.).

Ревизионная Комитет по кадрам Департамент СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
комиссия и вознаграждениям внутреннего аудита
Совет директоров осуществляет общее руководство дея- Совет директоров следит за совершенствованием
Выборный орган, Осуществляет оценку Представляет Совету тельностью Компании. В соответствии со своей компетен- системы и практики корпоративного управления в Ком-
осуществляющий контроль эффективности кадровой директоров (через Комитет цией Совет директоров определяет Стратегию, Политику пании, ежегодно рассматривает отчеты об исполнении
финансово-хозяйственной политики, системы по аудиту), руководству и основные принципы деятельности Компании, в том программы мероприятий по совершенствованию корпо-
деятельности Компании вознаграждения, определяет Компании (Генеральному числе в области инвестиций и заимствований, управления ративного управления.
критерии подбора директору и Правлению) рисками и распоряжения имуществом и в других сферах
Внешний аудитор кандидатов в члены Совета независимые, объективные, деятельности, и осуществляет контроль их реализации. Принимая во внимание стратегическую важность стоя-
директоров, проводит оценку разумные и обоснованные щих перед Советом директоров задач, состав Совета
Профессиональная эффективности деятельности гарантии и консультации, Компетенция Совета директоров определяется в Уставе директоров должен пользоваться доверием акционеров
аудиторская организация, Совета директоров направленные и четко разграничена с компетенцией исполнительных и обеспечивать наиболее эффективное осуществление
утверждается Общим на совершенствование органов управления Компании, осуществляющих руко- возложенных на него функций.
собранием акционеров Комитет деятельности Компании. водство ее текущей деятельностью.
по рекомендации Совета по аудиту Департамент содействует Основные функции Председателя Совета директоров
директоров, принятой достижению целей Одной из важнейших функций Совета директоров явля- определены Уставом, Положением о Совете директоров,
на основании оценки, Обеспечивает контроль Компании, используя ется формирование эффективных исполнительных Кодексом корпоративного управления и включают в себя:
проведенной Комитетом финансово-хозяйственной систематизированный органов и обеспечение контроля их деятельности. Совет „„организацию работы Совета директоров;
по аудиту. Осуществляет деятельности Компании, и последовательный подход директоров следит за деятельностью исполнительных „„обеспечение открытого обсуждения вопросов повестки
независимую проверку избирается Советом к оценке и повышению органов, на регулярной основе рассматривая отчеты
финансово-хозяйственной директоров и действует эффективности процессов о выполнении Стратегии и бизнес-планов. К ведению дня и учет мнений всех членов Совета директоров;
деятельности на основании Устава корпоративного управления, Совета директоров относится избрание исполнительных „„определение ключевых вопросов, подлежащих рас-
и внутренних положений управления рисками органов, прекращение их полномочий и мотивация испол-
и внутреннего контроля нительных органов. смотрению Советом директоров, и выбор оптимальной
формы заседания для обсуждения вопросов;
Функциональное Совет директоров утверждает Политику в области вну- „„представление Совета директоров во взаимоотноше-
подчинение треннего контроля и управления рисками, обеспечивает ниях с акционерами, менеджментом и другими заинте-
функционирование систем управления рисками и вну- ресованными сторонами;
Избрание, формирование треннего контроля. Совет директоров отвечает за управ- „„формирование предложений по распределению задач
Отчетность ление ключевыми рисками Компании, влияющими среди членов Совета директоров и комитетов Совета
на достижение ее стратегических целей. директоров.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 126 // 127

Компетенция, порядок работы Совета директоров и дей- СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения Состав Совета директоров сбалансирован по возраст-
ствующие корпоративные процедуры позволяют прини- наличия у его членов ключевых навыков, необходимых ному составу, 77 % составляют директора в возрасте
мать решения по значительной части вопросов при нали- Состав Совета директоров Компании обеспечивает для эффективной работы, и продолжительности их работы от 40 до 60 лет.
чии простого большинства голосов членов Совета максимально эффективное осуществление возложенных в Совете. Члены Совета директоров обладают навыками
директоров. Вместе с тем, Председатель Совета дирек- на него функций. Состав Совета директоров избирается в области стратегического менеджмента, корпоратив- БАЛАНС СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТАВУ ДИРЕКТОРОВ
торов при обсуждении вопросов повестки дня учитывает в количестве 13 человек. В соответствии со структурой ного управления, корпоративных финансов, управления
мнение каждого члена Совета директоров и принимает акционерного капитала (95,68 % от общего количества рисками, бухгалтерского учета, а также специфическими Ф. И. О. Неисполнительный Независимый
меры для достижения единого мнения по ключевым обыкновенных акций принадлежит ПАО «Газпром») для сферы деятельности Компании знаниями. Миллер А. Б. директор директор
вопросам. подавляющее большинство членов Совета директоров Голубев В. А. 
ПАО «Газпром нефть» избирается по представлению Существующая структура Совета директоров обеспечи- Круглов А. В. 
В 2017 г. Председателем Совета директоров являлся контролирующего акционера – ПАО «Газпром». Из 13 чле- вает надлежащий уровень независимости Совета дирек- Дубик Н. Н. 
неисполнительный директор А. Б. Миллер, не входив- нов Совета директоров 10 являются неисполнительными торов от менеджмента Компании, что позволяет обеспе- Селезнев К. Г. 
ший в состав ни одного из комитетов Совета директоров. директорами – представителями ключевого акционера, чить должный контроль за его работой. «Газпром нефть» Дюков А. В. 
Одновременное участие Председателя Совета дирек- 2 – независимыми директорами, а также 1 – исполнитель- обеспечивает прозрачную процедуру избрания членов Алисов В. И.
торов А. Б. Миллера в работе совета директоров других ным директором Компании. «Газпром нефть» ориентиру- Совета директоров, а именно: Черепанов В. В. 
компаний и исполнение должностных обязанностей ется на критерии независимости, закрепленные Кодексом „„Компания предоставляет акционерам возможность Середа М. Л. 
Председателя Правления ПАО «Газпром», по мнению Ком- корпоративного управления Центрального банка Россий- Фурсенко С. А. 
пании, не отразилось на эффективности выполняемых им ской Федерации (Банка России). выдвижения кандидатов в Совет директоров в тече- Михайлова Е. В.
функций и задач по руководству деятельностью Совета ние двух месяцев (законодательством предусмотрен Сердюков В. П. 
директоров ПАО «Газпром нефть». один месяц); Гараев М. М. 
„„Компания заблаговременно раскрывает информацию
о действующем составе Совета директоров, о кандида- 
тах в Совет директоров; 
„„Компания регулярно взаимодействует с банком-депо-
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Связи зитарием – эмитентом депозитарных расписок; Количественный состав Совета директоров оптимально
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» с обществен­ „„при избрании членов Совета директоров Компания соответствует текущим целям и задачам Компании,
применяет принцип кумулятивного голосования а также отраслевой практике и позволяет обеспечить
Стратегия Финансы Нефть Право и кор- Управление ностью и разъясняет его процедуру; необходимый баланс компетенций среди членов Совета
и аудит и газ поративное рисками и государ- „„Компания оглашает результаты голосования по вопро- директоров.
управление ственными сам с указанием кворума и проголосовавших за каж-
органами дый вариант голосования; Одновременное участие членов Совета директоров
„„Компания публикует протоколы заседаний общих в работе нескольких советов директоров других компаний
Продолжительность работы Член Совета собраний акционеров на официальном сайте «Газпром никак не отразилось на эффективности выполняемых ими
в Совете директоров директоров нефти». функций и задач в работе Совета директоров ПАО «Газ-
пром нефть».
586325 Все члены Совета директоров имеют высокую профессио-
нальную репутацию, значительный опыт работы в Компа- Избрание членов Совета директоров осуществляется
13 лет (с 2005 г.) Миллер А. Б.   нии и при исполнении своих функций взаимодействуют посредством прозрачной процедуры, позволяющей
13 лет (с 2005 г.) Круглов А. В. с руководством Компании, ее структурными подразделе- акционерам получить информацию о кандидатах, доста-
13 лет (с 2005 г.) Селезнев К. Г.   ниями, а также с регистратором и аудитором. точную для формирования представления об их личных
11 лет (с 2007 г.) Голубев В. А. и профессиональных качествах. Информация о кандида-
11 лет (с 2007 г.) Дюков А. В.  БАЛАНС СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО ВОЗРАСТНОМУ СОСТАВУ тах в Совет директоров доводится до заинтересованных
10 лет (с 2008 г.) Дубик Н. Н. лиц сразу после составления протокола заседания Совета
9 лет (с 2009 г.) Алисов В. И.  Источник: данные Компании директоров, на котором был рассмотрен данный вопрос,
7 лет (с 2011 г.) Черепанов В. В. посредством опубликования существенного факта. Впо-
6 лет (с 2012 г.) Михайлова Е. В.   следствии полная информация о кандидатах размеща-
6 лет (с 2012 г.) Сердюков В. П. ется на сайте Компании на русском и английском языках
5 лет (с 2013 г.) Середа М. Л.  за 30 дней до Общего собрания акционеров, в повестку
5 лет (с 2013 г.) Фурсенко С. А. которого включен вопрос об избрании Совета директоров.
4 года (с 2014 г.) Гараев М. М. 







 13 ЧЕЛОВЕК 3 До 45 лет
5 От 46 до 55 лет
 3 От 56 до 65 лет
2 От 66 лет и старше


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 128 // 129

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА

Миллер Доля участия в уставном капитале Круглов Доля участия в уставном капитале
Алексей Борисович (по состоянию на 31.12.2017) Андрей Вячеславович (по состоянию на 31.12.2017)

Председатель Не имеет член Комитета по кадрам Не имеет
Совета директоров и вознаграждениям
Совета директоров

Биографические сведения „„с 2013 г. член Наблюдательного совета Ассоциации по развитию Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
международных исследований и проектов в области энергетики
Родился в 1962 г. «Глобальная энергия»; Родился в 1969 г. „„с 2003 г. Председатель Совета директоров ОАО «Белгазпромбанк»;
„„с 2003 г. член Совета директоров Банка ГПБ (АО);
Окончил Ленинградский финансово-экономический инсти- „„с 2013 г. Президент – Председатель Правления Ассоциации произ- Окончил Санкт-Петербургский технологический институт холодильной „„с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Востокгазпром»;
т у т им. Н. А . Вознесенского. водителей оборудования «Новые технологии газовой отрасли»; промышленности. „„с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Томскгазпром»;
„„с 2006 г. член Совета директоров АО «СОГАЗ»;
С 2001 г. является Председателем Правления ПАО «Газпром». „„с 2013 г. член Попечительского совета Федерального государ- С 2004 г. является заместителем Председателя Правления ПАО «Газ- „„с 2009 г. Председатель Наблюдательного совета Gazprom
ственного бюджетного образовательного учреждения высшего пром».
С 2002 г. занимает должность заместителя Председателя Совета профессионального образования «Московский государственный EP International B.V.;
директоров ПАО «Газпром». университет им. М. В. Ломоносова»; С 2004 по 2015 г. начальник Финансово-экономического департамента „„с 2010 г. заместитель Председателя Совета директоров АО «Овергаз
ПАО «Газпром».
Кандидат экономических наук. „„с 2013 г. член Правления Общероссийского объединения работода- Инк.»;
телей «Российский союз промышленников и предпринимателей»; Доктор экономических наук. „„с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.;
Занимаемые должности в других организациях: „„с 2012 г. член Cовета Благотворительного фонда по восстановлению
„„с 2013 г. первый заместитель председателя Попечительского
„„с 2003 г. Председатель Совета директоров Банка ГПБ (АО); совета Общероссийской общественной организации «Федерация Воскресенского Ново-Иерусалимского ставропигиального мужского
„„с 2003 г. Председатель Совета директоров АО «СОГАЗ»; велосипедного спорта России»; монастыря Русской православной церкви;
„„с 2007 г. Председатель Совета Негосударственного пенсионного „„с 2016 г. член Попечительского совета Международного фонда един-
„„с 2014 г. Председатель Попечительского совета Федерального госу- ства православных народов;
фонда «ГАЗФОНД»; дарственного бюджетного образовательного учреждения высшего „„с 2016 г. член Президиума International Business Congress (IBC) e. V.
„„с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпром-Медиа Холдинг»; образования «Санкт-Петербургский государственный экономиче- («Международный деловой конгресс (МДК)»).
„„с 2008 г. Президент Совета директоров Shtokman Development AG.; ский университет»;
„„с 2010 г. Председатель Наблюдательного совета Gazprom Neft Дюков Доля участия в уставном капитале
„„с 2014 г. член Попечительского совета Благотворительного фонда Александр Валерьевич (по состоянию на 31.12.2017)
International S.A.; «Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение»;
„„с 2012 г. Председатель Совета директоров ОАО «Российские иппо- 0,005357244 % (254 003 шт.)
„„с 2015 г. член Попечительского совета Федерального государствен-
дромы»; ного бюджетного учреждения «Российская академия образования»;
„„с 2012 г. член Попечительского совета Высшей школы менеджмента
„„с 2016 г. Президент, Председатель Правления, Председатель Пре-
федерального государственного бюджетного образовательного зидиума International Business Congress (IBC) e. V. («Международ-
учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государ- ный деловой конгресс (МДК)»);
ственный университет»;
„„с 2012 г. член Попечительского совета Всероссийской обществен- „„с 2017 г. член Попечительского совета Федерального государствен-
ной организации «Русское географическое общество»; ного автономного образовательного учреждения высшего образо-
„„с 2012 г. член Попечительского совета Благотворительного фонда вания «Национальный исследовательский университет «Высшая
по восстановлению Воскресенского Ново-Иерусалимского ставро- школа экономики»;
пигиального мужского монастыря Русской православной церкви;
„„с 2012 г. член Попечительского совета Общероссийской обществен- „„с 2017 г. член Попечительского совета Фонда поддержки и развития
ной организации «Ассоциация юристов России»; в области детской гематологии, онкологии и иммунологии «Врачи,
инновации, наука – детям».

Голубев Доля участия в уставном капитале
Валерий Александрович (по состоянию на 31.12.2017)

член Комитета по аудиту Не имеет
Совета директоров
Биографические сведения „„с 2010 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный клуб «СКА»;
Биографические сведения „„с 2006 г. первый вице-президент, член Наблюдательного совета „„с 2010 г. член Попечительского совета Всероссийской общественной
Союза организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое Родился в 1967 г.
Родился в 1952 г. общество»; организации «Русское географическое общество»;
Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный инсти- „„с 2012 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный город»;
Окончил Ленинградский электротехнический институт им. В. И. Уль- „„с 2006 г. член Наблюдательного совета ТОО «КазРосГаз»; тут. В 2001 г. получил степень MBA. „„с 2013 г. член Правления, председатель Комитета по промышленной
янова (Ленина), Академию народного хозяйства при Правительстве „„с 2007 г. Председатель Наблюдательного совета АО «Молдовагаз»;
Российской Федерации. „„с 2007 г. член Совета Участников ООО «Международный консорциум С 2008 г. является Председателем Правления, Генеральным директо- безопасности Общероссийской общественной организации «Рос-
ром ПАО «Газпром нефть». сийский союз промышленников и предпринимателей»;
С 2006 г. является заместителем Председателя Правления ПАО «Газ- по управлению и развитию газотранспортной системы Украины»; „„с 2014 г. член Президиума Общественной организации «Региональ-
пром». „„с 2007 г. член Совета директоров ПАО «Мосэнерго»; Занимаемые должности в других организациях: ная спортивная федерация футбола Санкт-Петербурга»;
„„с 2009 г. Сопредседатель Наблюдательного совета по СРП, член „„с 2014 г. член Исполнительного комитета, Председатель Комитета
Кандидат экономических наук. „„с 2005 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Совета программ развития футбола Общероссийской общественной органи-
Совета директоров «Sakhalin Energy Investment Company Ltd»; директоров ПАО «СИБУР Холдинг»; зации «Российский футбольный союз»;
Занимаемые должности в других организациях: „„с 2009 г. член Совета директоров ООО «Газпром инвестпроект»; „„с 2015 г. член Попечительского совета Фонда поддержки научно-
„„с 2009 г. член Совета директоров ОАО «Газпром-Южная Осетия»; „„с 2007 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых
„„с 2005 г. Председатель Совета директоров, член Совета директоров „„с 2012 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V. АО «МФК «Лахта Центр»; «Национальное интеллектуальное развитие»;
ОАО «Волгограднефтемаш»; „„с 2015 г. член Попечительского совета РГУ нефти и газа
„„с 2008 г. Председатель Совета директоров АО «ФК «Зенит»; им. И. М. Губкина;
„„с 2008 г. член Попечительского совета Федерального государствен- „„с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «БК «Зенит».

ного бюджетного образовательного учреждения высшего образова-
ния «Санкт-Петербургский горный университет»;
„„с 2009 г. член Совета директоров ООО «Национальный нефтяной
консорциум»;

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 130 // 131

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА

Селезнев Доля участия в уставном капитале Михайлова Доля участия в уставном капитале
Кирилл Геннадьевич (по состоянию на 31.12.2017) Елена Владимировна (по состоянию на 31.12.2017)

Не имеет Не имеет

Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:

Родился в 1974 г. „„с 2003 г. член Совета, Председатель Совета директоров АО «Латвияс Родилась в 1977 г. „„с 2012 г. член Совета директоров ПАО «Мосэнерго»;
Газе»; „„с 2012 г. член Совета директоров ОАО «Севернефтегазпром»;
Окончил Балтийский государственный технический университет Окончила Московский государственный индустриальный университет „„с 2012 г. член Совета директоров ЗАО «Лидер»;
им. Д. Ф. Устинова, Санкт-Петербургский государственный универ- „„с 2003 г. член Наблюдательного совета ТОО «КазРосГаз»; по специальности «юриспруденция», получила степень мастера дело- „„с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпром газомоторное топ-
ситет. „„с 2003 г. член Совета директоров ОАО «Востокгазпром»; вого администрирования в Академии народного хозяйства при Прави-
„„с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Томскгазпром»; тельстве Российской Федерации. ливо»;
С 2002 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курирует вопросы „„с 2006 г. член Совета директоров АО «ФК «Зенит»; „„с 2013 г. член Совета АО «Латвияс Газе»;
маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов. „„с 2006 г. член Наблюдательного совета Союза организаций нефтега- С 2011 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курирует вопросы „„С 2016 г. член Совета Негосударственного пенсионного
управления имуществом и корпоративными отношениями.
С 2003 г. является членом Правления ПАО «Газпром». зовой отрасли «Российское газовое общество»; фонда «ГАЗФОНД»;
„„с 2007 г. Председатель Совета директоров ПАО «Мосэнерго»; С 2003 г. заместитель Генерального директора по корпоративным „„С 2017 г. член Наблюдательного совета АНО «ВК «Зенит –
С 2004 г. Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз». „„с 2008 г. Председатель Совета директоров ПАО «ТГК1»; и имущественным отношениям (по совместительству) ООО «Газпром
„„с 2010 г. член Совета директоров Банка ГПБ (АО); межрегионгаз». Санкт-Петербург».
Кандидат экономических наук. „„с 2011 г. член Совета директоров АО «АБ «РОССИЯ»;
„„с 2011 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.; С 2012 г. член Правления ПАО «Газпром».
„„с 2013 г. член Наблюдательного совета АО «Всероссийский банк

развития регионов»;
„„с 2017 г. член Совета директоров ООО «РусГазАльянс».

Середа Доля участия в уставном капитале Дубик Доля участия в уставном капитале
Михаил Леонидович (по состоянию на 31.12.2017) Николай Николаевич (по состоянию на 31.12.2017)

Председатель Комитета по аудиту Не имеет член Комитета по аудиту Не имеет
Совета директоров Совета директоров,
Председатель Комитета
по кадрам и вознаграждениям
Совета директоров

Биографические сведения „„с 2005 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
ОАО «Газпромтрубинвест»;
Родился в 1970 г. Родился в 1971 г. „„с 2008 г. член Наблюдательного совета АО «Молдовагаз»;
„„с 2007 г. член Совета директоров АО «Газпром космические „„с 2008 г. член Наблюдательного совета АО «ЕвРоПолГАЗ»;
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет эконо- системы»; Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоно- „„с 2008 г. член Совета директоров ООО «Лазурная»;
мики и финансов. сова. „„с 2008 г. член Совета директоров АО «Газпром-Медиа Холдинг»;
„„с 2012 г. Председатель Правления ТСЖ «Сохна»; „„с 2008 г. член Совета директоров Shtokman Development AG;
С 2002 г. является членом Совета директоров ПАО «Газпром». „„с 2015 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров С 2008 по 2017 г. начальник Департамента, член Правления ПАО «Газ- „„с 2009 г. член Наблюдательного совета ОАО «Газпром трансгаз
пром», курировал юридические вопросы.
С 2004 г. работает в должности заместителя Председателя Правления – «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг Лимитед»; Беларусь»;
руководителя Аппарата Правления ПАО «Газпром». „„с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг С 2017 г. первый заместитель Генерального директора „„с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft International S.A.;
ООО «Газпром экспорт». „„с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
Занимаемые должности в других организациях: Сингапур Лтд»; „„с 2013 г. член Совета АО «Латвияс Газе»;
„„с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Глобал СПГ»; Заслуженный юрист Российской Федерации. „„с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг
„„с 2002 г. член Совета «ВИЕХ ГмбХ энд Ко КГ»; „„с 2015 г. Президент Административного совета Gazprom Schweiz AG;
„„с 2002 г. член Консультативного совета «Вингаз ГмбХ»; „„с 2016 г. Управляющий директор «Газпром Германия ГмбХ»; Лтд»;
„„с 2002 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров „„с 2016 г член Наблюдательного совета, Председатель Наблюдатель- „„с 2016 г. Управляющий директор «ГАЗПРОМ Германия ГмбХ»;
„„с 2016 г. член Совета директоров Gazprom Marketing & Trading
«Газпром (Ю.К.) Лимитед»; ного совета «Газпром Австрия ГмбХ»;
„„с 2002 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Банка „„с 2016 г.член Консультативного совета «ВИБГ ГмбХ»; Singapore PTE Ltd.;
„„с 2016 г. член Президиума International Business Congress (IBC) e. V. „„с 2016 г. член Административного совета Gazprom Marketing
ГПБ (АО);
„„с 2002 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров («Международный деловой конгресс) (МДК)»); & Trading Switzerland;
„„с 2016 г. член Административного совета «Газпром Маркетинг „„с 2016 г. член Совета директоров Gazprom Global LNG Ltd.;
ОАО «Востокгазпром»; „„с 2016 г. член Административного совета «Газпром Австрия ГмбХ».
„„с 2003 г. член Правления ЗАО «Панрусгаз»; Энд Трейдинг Швейцария АГ»;
„„с 2003 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров „„с 2016 г. член Консультативного совета ВИГА Транспорт Бэтайлигунгс

АО «Газпром центрэнергогаз»; ГмбХ энд Ко КГ;
„„с 2004 г. Председатель Совета директоров ОАО «Томскгазпром»; „„с 2017 г. член Совета директоров, председатель Совета директоров

ООО «Газпром транссервис».

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 132 // 133

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА

Алисов Доля участия в уставном капитале Сердюков Доля участия в уставном капитале
Владимир Иванович (по состоянию на 31.12.2017) Валерий Павлович (по состоянию на 31.12.2017)

Не имеет независимый директор Не имеет

Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Биографические сведения В 1999–2012 гг. занимал пост губернатора Ленинградской области.
Родился в 1945 г. Кандидат экономических наук.
Родился в 1960 г. „„с 2010 г. член Совета директоров ОАО «Камчатгазпром»; Окончил Ленинградский горный институт им. Г. В. Плеханова. Имеет правительственные и отраслевые награды.
„„с 2007 г. член Совета директоров ОАО «Дальтрансгаз»;
Окончил юридический факультет Ленинградского государственного „„с 2016 г. член Совета директоров АО «ДРАГА».
университета им. А. А. Жданова.
Фурсенко Доля участия в уставном капитале
С 2008 г. является первым заместителем начальника Департамента Сергей Александрович (по состоянию на 31.12.2017)
ПАО «Газпром», курирует юридические вопросы.
член Комитета по кадрам Не имеет
Состоит в Ассоциации юристов России, член Экспертного совета и вознаграждениям
по корпоративному управлению при ФСФР России. Совета директоров,
независимый директор
В 2010 г. Указом Президента Российской Федерации присвоено почет-
ное звание «Заслуженный юрист Российской Федерации».

Черепанов Доля участия в уставном капитале
Всеволод Владимирович (по состоянию на 31.12.2017)

член Комитета по кадрам Не имеет
и вознаграждениям
Совета директоров Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
Родился в 1954 г.
Окончил Ленинградский политехнический институт. „„с 2012 г. Председатель Совета директоров, член Совета директоров
ООО «Газпром газомоторное топливо»;
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
„„с 2012 г. член Президентского совета по развитию физкультуры
Родился в 1966 г. „„с 2010 г. Председатель Совета директоров АО «Ачимгаз»; и спорта;
„„с 2010 г. член Наблюдательного совета АО «Винтерсхалл АГ»;
Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоно- „„с 2010 г. член Совета директоров Shtokman Development AG; „„с 2017 г. Президент и член Совета директоров АО «ФК «Зенит»;
сова. „„с 2010 г. член Совета директоров ОАО «Севернефтегазпром»; „„с 2017 г. член Совета директоров ООО «БК «Зенит»;
„„с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom EP International B.V.; „„с 2018 г. член исполкома Ассоциации европейских футбольных
С 2010 г. член Правления, начальник Департамента ПАО «Газпром», „„с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромвьет»;
курирует вопросы добычи газа, газового конденсата, нефти. „„с 2012 г. член Совета директоров (неисполнительный директор) клубов (ECA).

Кандидат геолого-минералогических наук. Sakhalin Energy Investment Company Ltd.; Доля участия в уставном капитале
„„с 2012 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-­ (по состоянию на 31.12.2017)
Гараев
Сахалин»; Марат Марселевич Не имеет
„„с 2013 г. член Правления Ассоциации производителей оборудования

«Новые технологии газовой отрасли»;
„„с 2016 г. член Совета директоров ОсОО «Газпром Кыргызстан»;
„„с 2016 г. Председатель Совета директоров ООО «Ачим Девелопмент»;
„„с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «РусГазАльянс».

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В 2017 ГОДУ „„Председатель и члены Совета директоров, за исклю- Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
чением А. В. Дюкова, акциями Компании в течение
„„Действующий по состоянию на 31 декабря 2017 г. отчетного года не владели. Сделок по приобретению Родился в 1973 г. „„с 2008 г. член Правления ТОО «КазРосГаз»;
состав Совета директоров был избран на годовом или отчуждению акций Компании членами Совета „„с 2010 г. член Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез»;
Общем собрании акционеров 9 июня 2017 г. (Протокол директоров в отчетном году не совершалось. Окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов „„с 2015 г. Председатель Совета директоров АО «Метаклэй»;
№ 0101/01 от 14 июня 2017 г.). по специальности «экономист». „„с 2016 г. член Правления ООО «Газпром нефтехим Салават».
„„В 2017 г. исков к членам Совета директоров предъяв-
„„Изменений в составе Совета директоров Компании лено не было. С 2002 по 2014 г. являлся заместителем начальника Департамента
в 2017 г. не происходило. Годовым Общим собранием маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, начальником
акционеров все члены Совета директоров Компании управления по маркетингу промышленной продукции ОАО «Газпром».
были переизбраны на следующий корпоративный год
(2017–2018). C 2014 по 2016 г. первый заместитель начальника Департамента марке-
тинга, переработки газа и жидких углеводородов ПАО «Газпром».

С 2016 г. Генеральный директор ООО «Газпром переработка».

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 134 // 135

СЕКРЕТАРЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТЧЕТ О РАБОТЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2017 ГОДУ

Секретарь Совета директоров обеспечивает эффективное Дворцов В ходе своей работы Совет директоров последова- улучшению результативности и прозрачности внутренних
текущее взаимодействие с акционерами, координацию дей- Алексей тельно реализовывал основные задачи по приоритет- механизмов управления, совершенствованию системы
ствий Компании по защите прав и интересов акционеров, Владимирович ным направлениям деятельности ПАО «Газпром нефть», контроля и подотчетности органов управления Компании.
поддерживает эффективную работу Совета директоров. в том числе по стратегическому развитию, повышению
Секретарь Совета инвестиционной привлекательности, обеспечению дей- Деятельность Совета директоров ПАО «Газпром нефть»
Основными задачами Секретаря Совета директоров явля- директоров ственного контроля за распоряжением активами, инве- осуществлялась на основе утвержденных полугодовых
ются обеспечение соблюдения органами и должностными стиционной и финансово-хозяйственной деятельности, планов работы. Всего в 2017 г. проведено 57 заседаний.
лицами Компании правил и процедур корпоративного Биографические сведения
управления, установленных законодательством Россий- Родился в 1972 г. СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА СТРУКТУРА ВОПРОСОВ, РАССМОТРЕННЫХ В 2013–2017 ГОДАХ
ской Федерации, Уставом и внутренними документами Окончил Государственный университет управления в г. Москве, ДИРЕКТОРОВ ЗА 2013–2017 ГОДЫ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ, ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
Компании; подготовка и проведение Общего собрания в 2012 г. получил диплом ЕMBA Стокгольмской школы экономики.
акционеров и заседаний Совета директоров, его комите- С 2007 г. является начальником Департамента корпоративного Источник: данные Компании Источник: данные Компании
тов, раскрытие информации о Компании, а также совер- регулирования ПАО «Газпром нефть».
шенствование практики корпоративного управления. С 2008 г. является Секретарем Совета директоров. 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Является членом советов директоров следующих компаний:
К основным функциям Секретаря Совета директоров АО «Томскнефть» ВНК, ЗАО «Нортгаз», AS Baltic Marine Bunker, Итого 59 65 68 59 57 Итого 141 142 131 143 112
относятся: ООО «ИТСК», АО «Газпромнефть – МНПЗ», ООО «Газпромнефть –
„„организационное и информационное обеспечение СМ», АО «Газпромнефть – ОНПЗ», ООО «Газпромнефть Лубрикантс Очные 89989 Стратегические 43345
Италия», АО «Газпромнефть – ННГ», ООО «Газпромнефть-Восток», Заочные 51 56 59 51 48 Кадровые 43333
работы Совета директоров и его комитетов; ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть – БМ», АО «Газ- Корпоративное 48 44 33 22 27
„„подготовка и проведение общих собраний акционеров; промнефть-Аэро», ООО «Газпромнефть Марин Бункер», Gazpromneft СТАТИСТИКА УЧАСТИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ управление
„„оказание содействия Председателю Совета дирек- Marine Bunker Balkan S.A., ООО «ЦентрКаспнефтегаз», ООО «Газ- В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 ГОДУ Бюджетное 21 16 12 27 18
промнефть – КС», ООО «Газпромнефть – Энергосервис». За редким исключением, все члены Совета директоров планирование 64 76 80 87 59
торов в организации и планировании работы Совета В компании Gazprom Neft International S.A. занимает должность принимали участие в заседаниях Совета директоров. и финансирование
директоров; секретаря Наблюдательного совета. А. В. Дюков не принимал участие в ряде заседаний, Прочие
„„организация хранения документов Совета директоров; где рассматривались сделки с заинтересованностью.
„„осуществление контроля за исполнением решений Акциями ПАО «Газпром нефть», а также акциями и долями
Совета директоров; его ДО не владеет. Не имеет родственных связей с иными лицами, УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 ГОДУ
„„взаимодействие с членами Совета директоров, кон- входящими в состав органов управления и (или) органов контроля
сультирование членов Совета директоров по вопросам за финансово-хозяйственной деятельностью. Член Совета директоров Количество заседаний, Общее количество
корпоративного управления, предоставление необ- в которых член Совета заседаний, в которых мог
ходимых документов и информации членам Совета «Топ-1 000 российских менеджеров»)1. Кроме того,
директоров; А. В. Дворцов вошел в рейтинг «25 лучших директоров директоров принял принять участие
„„обеспечение раскрытия информации о Компании; по корпоративному управлению / Корпоративных секре- участие3 57
„„организация взаимодействия между Компанией тарей» за 2017 г. по оценке Ассоциации независимых 57
и ее акционерами; директоров, Российского союза промышленников и пред- Миллер А. Б. Председатель Совета директоров, неисполнительный директор 57 57
„„осуществление иных функций в соответствии с Поло- принимателей в партнерстве с PwC и ПАО Московская 57
жением о Совете директоров, внутренними докумен- Биржа2. Голубев В. А. Неисполнительный директор 57 57
тами Компании и поручениями Председателя Совета 57
директоров. В целях обеспечения независимости Секретарь Совета Круглов А. В. Неисполнительный директор 57 57
директоров назначается Советом директоров по пред- 57
Секретарь Совета директоров обладает знаниями, ставлению Председателя Совета директоров. Дубик Н. Н. Неисполнительный директор 57 57
опытом и квалификацией, достаточными для исполне- 57
ния возложенных на него обязанностей, безупречной Секретарь Совета директоров не является секретарем Селезнев К. Г. Неисполнительный директор 57 57
профессиональной репутацией, систематически повы- Правления. 57
шает квалификацию, а также ведет активную работу Дюков А. В. Исполнительный директор 50 57
в профессиональном сообществе. А. В. Дворцов в тече- Порядок работы Секретаря Совета директоров регламен-
ние нескольких лет занимает первые места в строчках тируется Положением о Совете директоров ПАО «Газпром Алисов В. И. Неисполнительный директор 57
рейтинга директоров по корпоративному управлению нефть».
в энергетике и топливном комплексе по версии ИД «Ком- Черепанов В. В. Неисполнительный директор 56
мерсант» и Ассоциации менеджеров (18-й рейтинг
Середа М. Л. Неисполнительный директор 57

Фурсенко С. А. Независимый директор 57

Михайлова Е. В. Неисполнительный директор 57

Сердюков В. П. Независимый директор 57

1 — Подробная информация о рейтинге по ссылке: http://www.kommersant.ru/ Гараев М. М. Неисполнительный директор 57
2 — Подробная информация о рейтинге по ссылке:http://www.nand.ru/professional-information/ratings/rating-2017/. Составляется экспертами Ассоциации независимых
3 — В том числе предоставлял письменное мнение.
директоров, Российского союза промышленников и предпринимателей в партнерстве с PwC и ПАО Московская Биржа.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 136 // 137

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ческий целевой показатель: 100 млн т н. э. добычи к 2020 г. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ за 2016 г., рассмотрел вопросы о реализации мер по повы-
и дальнейшее сохранение достигнутого уровня, обеспе- шению эффективности разработки месторождений нефти
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ: ченность доказанными запасами (категория 1Р) не менее КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ: с использованием инновационных технологий, – о прио-
15 лет. ритетных проектах и инструментах технологического
„„о планах развития международного бизнеса „„о планах развития производства катализаторов развития Блока разведки и добычи, об участии ПАО «Газ-
ПАО «Газпром нефть»; Основные направления работы Компании в области раз- и обеспечения потребности Группы «Газпром»; пром нефть» в создании дополнительного инструмента
вития ресурсной базы на ближайшие пять лет сохраняют поддержки технологического развития Компании.
„„о ходе реализации Стратегии развития ПАО «Газпром свою актуальность. Главными задачами «Газпром нефти» „„о Программе инновационного развития ПАО «Газпром
нефть» до 2025 г.; в этом сегменте остаются органический и неорганический нефть» до 2025 г.; ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,
рост, поиск возможностей для развития в новых регионах, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
„„о Стратегии развития ресурсной базы ПАО «Газпром привлечение Компании к разработке нефтяных активов „„о реализации мер по повышению эффективности
нефть»; ПАО «Газпром», участие Компании в государственных разработки месторождений нефти с использованием КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
аукционах и сделках по приобретению активов на рынке, инновационных технологий;
„„об оценке влияния нормативно-правового регули- работа с запасами баженовской свиты и изучение других „„о структуре долга и управлении долговым портфелем
рования Евросоюза на деятельность ПАО «Газпром категорий нетрадиционных запасов, продолжение геоло- „„об утверждении Отчета о реализации Программы Группы «Газпром нефть» в 2016 г. и предложениях
нефть»; го-разведочных работ на шельфе Российской Федерации. инновационного развития ПАО «Газпром нефть» по его оптимизации в 2017 г.;
за 2016 г.;
„„о Программе развития ПАО «Газпром нефть» Советом директоров был рассмотрен вопрос о планах „„о реализуемых мероприятиях по повышению доходно-
на шельфе Российской Федерации. развития международного бизнеса ПАО «Газпром нефть». „„о приоритетных проектах и инструментах технологи- сти и снижению операционных затрат на нефтеперера-
В настоящее время в портфеле ПАО «Газпром нефть» ческого развития Блока разведки и добычи ПАО «Газ- батывающих заводах ПАО «Газпром нефть»;
В соответствии с рекомендациями Кодекса корпора- более 20 проектов в области разведки и добычи углево- пром нефть»;
тивного управления вопросы стратегического развития дородов, переработки и сбыта за пределами Российской „„об эффективности используемых инструментов
и приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром Федерации. Внешние и внутренние векторы существенно „„об участии ПАО «Газпром нефть» в создании дополни- оптимизационного планирования в операционном
нефть» рассматриваются на очных заседаниях Совета влияют на деятельность Компании и обуславливают необ- тельного инструмента поддержки технологического и перспективном планировании переработки и сбыта
директоров. ходимость адаптации целей международного развития развития Компании. ПАО «Газпром нефть»;
ПАО «Газпром нефть».
В 2017 г. Совет директоров рассмотрел вопрос о ходе В 2017 г. Совет директоров уделил повышенное внимание „„об эффективности реализации продукции
реализации Стратегии развития ПАО «Газпром нефть» Совет директоров принял к сведению информацию технологическому и инновационному развитию Компании. ПАО «­Газпром нефть» на внешних рынках;
до 2025 г. Действующая долгосрочная Стратегия разви- об оценке влияния нормативно-правового регулирования
тия была утверждена в 2013 г. Документ определяет пути Евросоюза на деятельность ПАО «Газпром нефть». Резкое Советом директоров была утверждена Программа инно- „„о возможностях, перспективах и сравнительной
достижения стратегических целей в основных сегментах изменение внешних условий, вызванное введением санк- вационного развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г. эффективности переработки нефти и газового кон-
бизнеса – добыче углеводородов, нефтепереработке ций, оказалось проверкой Компании на прочность. Компа- денсата на мощностях ПАО «Газпром нефть» с учетом
и сбыте нефтепродуктов – с учетом изменившихся усло- ния оказалась готова к шоку, быстро принимала решения, Программа инновационного развития до 2025 г. была раз- изменений в налоговом и таможенном законодатель-
вий в отрасли и мировой экономике. При этом ключевой реальные потери были минимальны; усилия по развитию работана на основании поручений федеральных органов стве;
задачей Компании на период до 2025 г. является нара- экосистемы поставщиков позволили создать исполнительной власти (письма Министерства энерге-
щивание акционерной стоимости за счет эффективного конкуренцию крупным иностранным подрядчикам и суще- тики Российской Федерации № КМ1685/05 от 19 февраля „„о мероприятиях, проводимых ПАО «Газпром нефть»,
использования ресурсного потенциала и более полного ственно расширить роль российских партнеров в раз- 2016 г. и № АТ1882/02 от 26 февраля 2016 г.) и одобрена по минимизации доли импортных закупок;
вовлечения в разработку запасов нефти, формирования личных сферах работы Компании и создать источники Межведомственной комиссией по технологическому
новых источников роста бизнеса и максимального воз- прироста стоимости для Компании; активно разрабаты- развитию президиума Совета при Президенте Российской „„о системе управления рисками в ПАО «Газпром нефть»,
врата инвестиций по новым проектам. ваются и внедряются уникальные решения в различных Федерации по модернизации экономики и инноваци- о результатах оценки и актуализации основных рисков
направлениях работы Компании. На сегодняшний день онному развитию России (п. II Протокола от 23 сентября по итогам 2016 г. и первого полугодия 2017 г.;
Развитие бизнеса Компании в 2017 г. полностью соответ- суммарный эффект санкций признан нематериальным 2016 г. № 8Д01). Прежняя Программа инновационного
ствовало долгосрочным планам и целям, определенным и не оказывающим значительного влияния на стратегию развития до 2020 г., утвержденная Советом директоров „„об исполнении Инвестиционной программы, Бюджета
в Стратегии развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г. Компании. 25 марта 2013 г., прекратила свое действие. (финансового плана) и Программы финансовых заим-
ствований Группы «Газпром нефть» на 2016 г. по ито-
Совет директоров «Газпром нефти» принял решение Развитие бизнеса Компании в 2017 г. Основная задача инновационного развития ПАО «Газпром гам деятельности Компании в 2016 г.;
исключить из долгосрочной Стратегии развития Компа- полностью соответствовало долгосрочным нефть» в горизонте до 2025 г. – преодоление технологиче-
нии целевой ориентир по объемам переработки нефти планам и целям, определенным в Стратегии ских вызовов, препятствующих достижению стратегиче- „„об утверждении Программы биржевых облигаций
за рубежом. Это обусловлено изменением макроэкономи- развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г. ских целей Компании. ПАО «Газпром нефть»;
ческой конъюнктуры: в последние годы рыночная ситуа-
ция характеризуется ростом международной конкуренции Программа также содержит сведения о проектах, „„об эффективности функционирования ООО «Газпром-
на фоне снижения потребления нефтепродуктов на евро- направленных на повышение эффективности системы нефть – БМ»;
пейском рынке, что заметно снижает доходность потенци- разработки и внедрения технологий – развитие системы
альных инвестиций в зарубежную переработку. управления интеллектуальной собственностью, эксперт- „„о ходе и эффективности реализации Бюджета и Инве-
ной поддержки принятия решений, коммерциализации стиционной программы Группы «Газпром нефть»
Также в 2017 г. Совет директоров «Газпром нефти» рас- технологий, а также о планах взаимодействия с субъ- на 2017 г. по итогам деятельности Компании в первом
смотрел информацию о реализации Стратегии развития ектами инновационной среды – реализации совмест- полугодии 2017 г.;
ресурсной базы Компании. Действующая Стратегия ных образовательных программ и проектов разработки
развития ресурсной базы одобрена Советом директо- технологий. „„об основных результатах производственной дея-
ров в мае 2016 г., ее ключевой приоритет – обеспечение тельности Блока переработки ПАО «Газпром нефть»
«Газпром нефти» ресурсами для выхода на стратеги- Совет директоров утвердил Отчет о реализации Про- в 2016 г. и реализуемых мероприятиях по снижению
граммы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» операционных затрат Блока по итогам 2016 г., а также
о перспективах переработки сырья с учетом суще-
ствующей сырьевой базы и динамики ее качественных
показателей;

„„о предварительных итогах исполнения Инвестицион-
ной программы и Бюджета Группы «Газпром нефть»
на 2017 г.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 138 // 139

Совет директоров ПАО «Газпром нефть» уделяет зна- ДО Компании проводят переоценку рисков, формируют том директоров была утверждена Политика в области в 2017 г. В том числе были запущены в эксплуата-
чительное внимание вопросам обеспечения контроля мероприятия по управлению рисками, согласовывают внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть», которая цию Южно-Приобский ГПЗ в ООО «Газпромнефть-
в сфере финансово-экономической и инвестиционной реестры рисков с функциональными службами и кури- является основным документом, определяющим цели, Хантос», Еты-Пуровская компрессорная станция
деятельности Группы «Газпром нефть». рующими подразделениями в Корпоративном центре задачи, компоненты, принципы организации и функцио- в «Газпромнефть-Муравленко». Запущен газопровод,
Компании. Наиболее существенные риски ДО консолиди- нирования системы внутреннего контроля Компании. а также находится на стадии подготовки к пусконала-
В 2017 г. Советом директоров были рассмотрены вопросы руются в реестры рисков Блоков, на основании которых дочным работам (далее – ПНР) компрессорная станция
о структуре долга и управлении долговым портфелем впоследствии формируется проект реестра ключевых Информация в отношении эффективности системы в ООО «Газпромнефть-Оренбург». Начата реализация
Группы «Газпром нефть», о реализуемых мероприятиях рисков Компании, утверждаемый Правлением Компании. внутреннего контроля предоставляется акционерам Урмано-А­ рчинского проекта в ООО «Газпромнефть-
по повышению доходности и снижению операционных в составе Годового отчета Компании, а также в рамках Восток», запуск в конце 2019 г. Данные проекты обес-
затрат на НПЗ ПАО «Газпром нефть», об эффективно- В целях повышения качества информации о рисках Отчета Департамента внутреннего аудита ПАО «Газпром печат в 2020 г. уровень полезного использования ПНГ
сти используемых инструментов оптимизационного в Компании реализуются инициативы в области разви- нефть» о результатах деятельности. 95 % и более на активах базового портфеля. Кроме
планирования в операционном и перспективном пла- тия инструментов и методов выявления и оценки рис- того, основным приоритетом для достижения уровня
нировании переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть», ков, а также повышения уровня компетенций персонала СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРОМЫШЛЕННАЯ 95 % использования ПНГ в 2020 г. является управление
об эффективности реализации продукции ПАО «Газпром в области управления рисками. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЯ показателем использования на новых активах, в первую
нефть» на внешних рынках, о возможностях, перспек- очередь на активах с высоким газовым фактором.
тивах и сравнительной эффективности переработки Основным фокусом развития инструментов и методов КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
нефти и газового конденсата на мощностях ПАО «Газ- выявления и оценки рисков в 2017 г. было дальнейшее В рамках социального аспекта деятельности Компа-
пром нефть» с учетом изменений в налоговом и тамо- углубление интеграции ИСУР с процессами планирования „„о целевых экологических показателях ПАО «Газпром нии Советом директоров была утверждена Политика
женном законодательстве, о мероприятиях, проводимых (стратегическое планирование, бизнес-планирование нефть» на 2017–2019 гг.; в области годового премирования работников Группы
ПАО «Газпром нефть» по минимизации доли импортных и инвестиционное планирование). «Газпром нефть». Политика была разработана в целях
закупок, об основных результатах производственной „„о выполнении Программы утилизации и повышения повышения эффективности системы материальной
деятельности Блока переработки ПАО «Газпром нефть» Повышение уровня компетенций персонала в области эффективности использования попутного нефтяного мотивации работников по достижению годовых показа-
в 2016 г. и реализуемых мероприятиях по снижению опе- управления рисками осуществляется путем формирова- газа (ПНГ) по итогам работы в первом полугодии 2017 г. телей и, как следствие, стратегических целей Компа-
рационных затрат Блока по итогам 2016 г., а также о пер- ния моделей профессиональных компетенций, а также и перспективных планах на 2018–2020 гг.; нии, и будет являться основным документом в области
спективах переработки сырья с учетом существующей разработки и реализации релевантных обучающих про- годового премирования, определяющим цели, прин-
сырьевой базы и динамики ее качественных показателей. грамм в области управления рисками (например, интерак­ „„об утверждении Политики в области годового преми- ципы, элементы, порядок и условия функционирования
тивный тренинг «Основы управления рисками» в 2017 г. рования работников Группы «Газпром нефть». системы годового премирования работников Компании
Советом директоров были определены стратегические прошло порядка 4 тыс. сотрудников Компании). и ее ДО.
показатели деятельности Группы «Газпром нефть» В 2017 г. Совет директоров рассмотрел вопрос «О целе-
на 2018–2020 гг., утверждены Бюджет (финансовый план) В 2017 г. проведена актуализация наиболее существен- вых экологических показателях ПАО «Газпром нефть» КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Группы «Газпром нефть» на 2018 г., включая Программу ных рисков производственных блоков в рамках подведе- на 2017–2019 гг.». В ПАО «Газпром нефть» разработаны
финансовых заимствований, Инвестиционная программа ния итогов выполнения Бизнес-плана Компании за пер- целевые экологические показатели, учитывающие КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
Группы «Газпром нефть» на 2018 г. и Программа опти- вое полугодие 2017 г. специфику производственной деятельности (добыча,
мизации (сокращения) затрат Группы «Газпром нефть» переработка, сбыт), планы развития Компании, а также „„об утверждении Политики в области внутреннего
на 2018 г. Кроме того, в 2017 г. проведен процесс мониторинга мероприятия, направленные на снижение негативного контроля ПАО «Газпром нефть»;
рисков в соответствии с требованиями основополагаю- воздействия на окружающую среду, включающие:
В отчетном году Совет директоров провел оценку эффек- щего стандарта «Интегрированная система управления „„сокращение удельных показателей выбросов вредных „„о результатах деятельности Департамента внутрен-
тивности системы управления рисками и внутреннего рисками (ИСУР)» с использованием Информационной него аудита ПАО «Газпром нефть» за 2016 г. и первое
контроля Компании системы управления рисками Компании. (загрязняющих) веществ в атмосферу; полугодие 2017 г.;
„„сокращение удельных выбросов парниковых газов
В течение 2017 г. на очных заседаниях Совета директо- В результате проведенной актуализации ключевые риски „„о состоянии правовой защиты объектов интеллекту-
ров рассматривалась информация о системе управления Компании остались на прежнем уровне. в атмосферу; альной собственности ПАО «Газпром нефть»;
рисками в ПАО «Газпром нефть», о результатах оценки „„снижение сброса загрязненных и недостаточно
и актуализации основных рисков по итогам 2016 г. и пер- В рамках рассматриваемого вопроса Советом директоров „„об утверждении Положения об информационной
вого полугодия 2017 г. также рассмотрена концепция определения предельно очищенных сточных вод на рельеф, в поверхностные политике ПАО «Газпром нефть» в новой редакции;
допустимого уровня риска Компании. водные объекты и централизованные системы водо-
Основные риски ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. были отведения; „„об утверждении Положения об инсайдерской инфор-
утверждены решением Правления и представлены В рамках Концепции описаны методологические аспекты „„увеличение доли отходов, направляемых на обезвре- мации ПАО «Газпром нефть» в новой редакции;
на рассмотрение Совета директоров в марте 2017 г. ее внедрения и функционирования, в том числе взаимо- живание и утилизацию;
связь допустимого уровня риска и целевых показателей „„снижение доли сверхлимитных платежей в общем „„о согласовании участия членов Правления
Процедура актуализации рисков Компании реализуется Компании, методы определения допустимого уровня риска объеме за негативное воздействие на окружающую ПАО «Газпром нефть» в органах управления органи-
в соответствии с требованиями нормативно-методоло- на различных уровнях управления, подход к каскадирова- среду; заций;
гической документации, регламентирующей функциони- нию допустимого уровня риска от уровня Компании к ее ДО. „„увеличение уровня утилизации ПНГ.
рование Интегрированной системы управления рисками „„об утверждении Политики в области внутреннего
(далее также – ИСУР), и осуществляется по принципу В феврале 2017 г. в целях повышения эффективности Также Советом директоров был рассмотрен вопрос аудита ПАО «Газпром нефть»;
«снизу вверх», начиная с уровня ДО Компании. системы внутреннего контроля и совершенствования о выполнении Программы утилизации и повышения
корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» Сове- эффективности использования ПНГ по итогам работы „„о составе Правления ПАО «Газпром нефть».
в первом полугодии 2017 г. и перспективных планах
на 2018–2020 гг. На активах с развитой газовой инфра- Следуя рекомендациям Кодекса корпоративного управ-
структурой в период 2010–2017 гг. были реализованы ления, Совет директоров ежегодно рассматривает оценку
газовые проекты, позволившие достигнуть высо- состояния корпоративного управления в Компании и про-
кого уровня полезного использования ПНГ – 90,1 % водит самооценку собственной деятельности в Совете
директоров.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 140 // 141

В 2017 г. Совет директоров утвердил следующие внутрен- Комитет по аудиту состоит из трех неисполнитель- „„о кандидатуре аудитора ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. Комитет состоит из четырех неисполнительных директо-
ние документы: ных директоров (избран решением Совета директоров и определении размера оплаты его услуг на 2017 г.; ров (избран решением Совета директоров 20 июня 2017 г.):
„„Политику в области внутреннего контроля 20 июня 2017 г.): „„Дубик Н. Н. (Председатель);
„„Середа М. Л. (Председатель); „„о предварительном рассмотрении Политики в области „„Круглов А. В.;
ПАО «Газпром нефть»; „„Голубев В. А.; внутреннего аудита ПАО «Газпром нефть»; „„Черепанов В. В.;
„„Положение об информационной политике „„Дубик Н. Н. „„Фурсенко С. А. (независимый директор).
„„о согласовании Положения о Департаменте внутрен-
ПАО «Газпром нефть» в новой редакции; С учетом характера своих обязанностей члены Комитета него аудита ПАО «Газпром нефть» в новой редакции; СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ
„„Положение об инсайдерской информации располагают достаточным актуальным финансовым КОМИТЕТА ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ СОВЕТА
опытом и навыками, необходимыми для работы с финан- „„о подходах к проведению внешнего аудита, ДИРЕКТОРОВ
ПАО «Газпром нефть» в новой редакции; совыми отчетами, анализа хозяйственной деятельности плане и процедурах проведения внешнего аудита
„„Политику в области внутреннего аудита ПАО «Газпром и финансового управления. В Комитет по аудиту не вхо- ПАО «Газпром нефть» на 2017 г.; Показатель 2015 2016 2017
дит ни один из представителей высшего руководства 6 7 6
нефть». Компании. „„о рассмотрении Плана мероприятий по совершен- Количество заседаний
ствованию функции внутреннего аудита ПАО «Газпром 10 10 10
В декабре 2017 г. Совет директоров досрочно прекра- СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ нефть» на 2017–2018 гг.; Количество рассмотренных
тил полномочия члена Правления ПАО «Газпром нефть» КОМИТЕТА ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ вопросов
и согласовал освобождение от должности заместителя „„о концепции предельно допустимого уровня риска
Генерального директора по организационным вопросам Показатель 2015 2016 2017 ПАО «Газпром нефть»; В 2017 г. Комитет по кадрам и вознаграждениям провел
В. В. Баранова. Количественный состав Правления был 8 11 12 шесть заседаний и рассмотрел следующие ключевые
сокращен до 10 человек. Количество заседаний 30 34 „„о рассмотрении информации, раскрываемой ПАО «Газ- вопросы:
22 пром нефть» внешним сторонам, включая аналитиче- „„о предложениях акционеров о выдвижении кандида-
Кроме того, в рамках деятельности по корпоративному Количество рассмотренных ские и рейтинговые агентства, а также о раскрытии
управлению Совет директоров рассматривал вопросы вопросов показателей, не предусмотренных стандартами МСФО; тов для избрания в Совет директоров и Ревизионную
подготовки к годовому и внеочередному общим собра- комиссию ПАО «Газпром нефть»;
ниям акционеров. „„о выполнении Плана мероприятий по совершенство- „„об оценке кандидатов в члены Совета директоров
ванию функции внутреннего аудита ПАО «Газпром ПАО «Газпром нефть»;
КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В соответствии с утвержденным планом работы в 2017 г. нефть» на 2017–2018 гг., разработанного с учетом реко- „„о вознаграждении членов Совета директоров
КОМПАНИИ Комитет по аудиту провел 12 заседаний и рассмотрел сле- мендаций внешней оценки функции; ПАО «Газпром нефть»;
дующие ключевые вопросы: „„о вознаграждении членов Ревизионной комиссии
При Совете директоров Компании функционируют „„о консолидированной отчетности Группы «Газпром „„о выполнении рекомендаций по обеспечению кон- ПАО «Газпром нефть»;
два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по кадрам троля в информационных системах по результатам „„об участии членов Правления ПАО «Газпром нефть»
и вознаграждениям. нефть» по стандартам МСФО за 2016 г., первый квартал, аудита финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть» в органах управления иных организаций;
шесть месяцев и девять месяцев 2017 г.; за 2016 г.; „„о результатах проведения оценки эффективности дея-
КОМИТЕТ ПО АУДИТУ „„о новой форме аудиторского заключения за 2016 г.; тельности Совета директоров Компании;
Комитет по аудиту обеспечивает контроль финансово- „„о выполнении рекомендаций внешнего аудита в обла- „„о подходах к проведению конкурса и составе кон- „„о составе Правления ПАО «Газпром нефть».
хозяйственной деятельности Компании, избирается сти управления риском информационной безопасности курсной комиссии по выбору внешнего аудитора
Советом директоров и действует на основании Устава ПАО «Газпром нефть» по итогам второго полугодия ПАО «Газпром нефть» на 2018 г.; В отчетном периоде Комитетом была проведена оценка
и внутренних положений. 2016 г.; кандидатов в Совет директоров с точки зрения наличия
„„о результатах мероприятий по управлению техноген- „„о формировании плана работы Департамента внутрен- у них необходимого опыта, знаний, деловой репута-
Комитет по аудиту содействует участию Совета директо- ными и профессиональными рисками в области про- него аудита ПАО «Газпром нефть» на 2018–2020 гг. ции, отсутствия конфликта интересов и т. д. Кроме того,
ров в осуществлении контроля финансово-хозяйственной мышленной безопасности и охраны труда ПАО «Газпром Комитет по кадрам и вознаграждениям составил мнение
деятельности Компании, оценивая эффективность систем нефть» по итогам второго полугодия 2016 г.; Члены Комитета по аудиту присутствовали на всех засе- о независимости каждого кандидата в Совет директоров.
внутреннего контроля, включая механизмы контроля „„о результатах мероприятий по управлению кредитным даниях, при этом на заседания были приглашены пред-
за процессом подготовки и предоставления финансо- риском по итогам второго полугодия 2016 г., в том числе ставители внешнего аудита, члены Правления, начальник По мнению Комитета по кадрам и вознаграждениям, анализ
вой и иной отчетности, ее полнотой и достоверностью, о работе с проблемной задолженностью и списанием Департамента внутреннего аудита и руководители депар- состава кандидатов позволил сделать вывод о том, что:
а также осуществляя мониторинг системы управления безнадежной задолженности; таментов Компании в соответствии с рассматриваемыми „„опыт и образование, а также знания и высокая степень
рисками. Комитет по аудиту способствует конструктивной „„о результатах мероприятий по управлению налоговыми вопросами.
коммуникации с внешним аудитором, органами контроля рисками ПАО «Газпром нефть» по итогам 2016 г.; профессиональной подготовки выдвинутых в Совет
финансово-хозяйственной деятельности, подразде- „„об отчетах о результатах работы Департамента вну- КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ директоров кандидатов позволят выполнить им обязан-
лениями внутреннего аудита Компании. Деятельность треннего аудита ПАО «Газпром нефть»; Комитет по кадрам и вознаграждениям является консуль- ности члена Совета директоров, а также непосредственно
Комитета напрямую связана с планом работы Совета „„об оценке и актуализации основных рисков ПАО «Газ- тативным органом при Совете директоров. способствовать эффективной работе всего Совета дирек-
директоров и включает в себя рассмотрение вопросов пром нефть» по итогам 2016 г.; торов в интересах Компании и ее акционеров;
финансовой деятельности и инвестиционного планиро- „„о программе гарантий и повышения качества внутрен- Состав, статус, порядок деятельности, компетенция „„у всех кандидатов безупречная профессиональная
вания. него аудита ПАО «Газпром нефть» по итогам 2016 г.; и функции Комитета, процедура созыва и проведения и личная репутация, которая подразумевает под собой,
„„о рассмотрении итоговых результатов проведения заседаний, оформления решений, а также ответствен- помимо прочего, отсутствие фактов привлечения
Состав, статус, порядок деятельности, компетенция внешней оценки Департамента внутреннего аудита ность членов Комитета определены Положением о Коми- к уголовной ответственности в настоящем или про-
и функции Комитета, процедура созыва и проведения ПАО «Газпром нефть», о плане мероприятий по внедре- тете по кадрам и вознаграждениям. шлом;
заседаний, оформления решений, а также ответственность нию рекомендаций аудитора; „„в состав Совета директоров войдет один исполни-
членов Комитета определены Положением о Комитете. „„о рассмотрении результатов деятельности внешнего Основными задачами Комитета по кадрам и возна- тельный директор, что соответствует рекомендациям
аудитора ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.; граждениям, в соответствии с Положением, является Кодекса корпоративного управления;
предварительное всестороннее изучение отнесенных
к компетенции Совета директоров вопросов и подготовка
рекомендаций для принятия решений Советом дирек-
торов в отношении деятельности Компании в области
кадровой политики и вознаграждения членов органов
управления и Ревизионной комиссии Компании.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 142 // 143

„„в состав Совета директоров войдут два независимых ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ НОВЫХ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЕ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
директора, что составляет 15 % состава, менее реко- СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
мендованного Кодексом корпоративного управления; Структура исполнительных органов ПАО «Газпром нефть» Генеральный директор Компании А. В. Дюков (впервые
В целях обеспечения эффективной работы Совета дирек- определена Уставом: к ним относятся Правление и Гене- возглавил Компанию в декабре 2006 г., в декабре 2016 г.
„„Совет директоров будет достаточно сбалансирован торов Комитетом по кадрам и вознаграждениям в Компа- ральный директор. Правление Компании является кол- был второй раз переизбран на следующие пять лет)
с точки зрения гендерного и возрастного состава. нии действует Программа введения в должность вновь легиальным исполнительным органом, осуществляющим является одновременно Председателем Правления,
избранных членов Совета директоров. руководство ее текущей деятельностью. В соответствии в функциональные обязанности которого входит органи-
По вопросам, требующим представления рекомендаций с Уставом ПАО «Газпром нефть» Правление формируется зация деятельности Правления. В отсутствие Председа-
Совету директоров, Комитетом были подготовлены соот- Задачи Программы – максимально быстрое и эффек- Советом директоров по представлению Генерального теля Правления его функции осуществляет один из двух
ветствующие рекомендации. тивное ознакомление вновь избранных членов Совета директора Компании. Срок полномочий Правления также заместителей Председателя Правления: В. В. Яковлев
директоров с производственной и финансово-экономиче- определяется решением Совета директоров. Требования (первый заместитель), А. М. Чернер. Заместитель избира-
За отчетный период Комитетом в полном объеме были ской деятельностью, а также с практикой корпоративного к профессиональной квалификации членов Правления ется по представлению Председателя Правления боль-
выполнены возложенные на него задачи. управления Компании. «Газпром нефти» устанавливаются внутренними докумен- шинством голосов избранных членов Правления. В слу-
тами ПАО «Газпром нефть». чае отсутствия Председателя и заместителей функции
ОЦЕНКА РАБОТЫ Программой предусматривается проведение следующих Председателя Правления может выполнять любой член
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ мероприятий: Правления по решению Правления.
1. Встреча с Председателем Совета директоров, обсуж­
В соответствии с рекомендациями ведущих практик КОМПЕТЕНЦИИ ПРАВЛЕНИЯ И ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ
корпоративного управления Совет директоров про- дение плана работы Совета директоров, приоритетов
водит ежегодный анализ и оценку эффективности деятельности Компании; определение будущей роли Основные вопросы, отнесенные к компетенции Правления Основные вопросы, отнесенные к компетенции
своей работы путем оценки всех сфер деятельности директора в составе Совета директоров в соответствии Генерального директора
Совета директоров. с его профессиональными знаниями и опытом. „„ Компетенция Правления определяется Уставом Компании.
2. Встреча с представителями высшего руководства, Генеральный директор подотчетен Совету директоров
В соответствии с решением Комитета по кадрам и воз- получение основной информации о деятельности Ком- „„ К основным функциям Правления относятся организация и Общему собранию акционеров ПАО «Газпром нефть».
награждениям Совета директоров от 27 сентября 2010 г. пании, обсуждение операционной и финансовой струк- контроля за реализацией решений Общего собрания
Комитет проводит ежегодную внутреннюю оценку туры Компании, знакомство с членами Правления. акционеров и Совета директоров Компании, разработка Генеральный директор осуществляет руководство текущей
эффективности деятельности Совета директоров Компа- 3. Консультации с Секретарем Совета директоров: для представления Совету директоров Компании деятельностью Компании и действует в рамках компетенции,
нии в форме опроса (анкетирования). В анкету включено Секретарь Совета директоров описывает процедурные перспективных планов и основных программ деятельности установленной Уставом ПАО «Газпром нефть».
около 30 вопросов по основным направлениям дея- и юридические аспекты деятельности Совета директо- ПАО «Газпром нефть», в том числе годового бюджета
тельности: состав, характер деятельности, процедуры ров и его комитетов, разъясняет права и обязанности и инвестиционных программ Компании, подготовка отчетов Основные вопросы компетенции:
Совета директоров, оценка работы Председателя Совета члена Совета директоров, вопросы выплаты вознагра- об их выполнении, а также разработка и утверждение текущих
директоров, комитетов и Секретаря Совета директоров, ждений и компенсаций, его ответственности и страхо- планов деятельности Компании. „„ совершает сделки от имени Компании и распоряжается
уровень взаимоотношений внутри Совета директоров вания ответственности. имуществом Компании, руководствуясь внутренними доку-
и прочие вопросы. 4. Ознакомление с основными документами Компании, „„ Правление ПАО «Газпром нефть» осуществляет контроль ментами Компании, регулирующими порядок совершения
а также с письменным Руководством для члена Совета за выполнением перспективных и текущих планов и программ сделок и порядок взаимодействия с хозяйственными обще-
Проведенный анализ работы Совета директоров директоров с описанием основных вопросов бизнеса, Компании, а также за реализацией инвестиционных, ствами и организациями, акциями и долями которых владеет
за отчетный период выявил улучшение по следующим внутренних процедур и организации работы Совета финансовых и иных проектов. Компания;
показателям: определение стратегических приоритетов, директоров Компании и его комитетов.
взаимодействие с исполнительным руководством, сба- 5. Программа также может включать мероприятия „„ Правление Компании разрабатывает предложения об участии „„ утверждает штаты Компании, ее филиалов и представи-
лансированность состава и функционирование коми- по посещению основных объектов Компании, участие и прекращении участия ПАО «Газпром нефть» в других тельств, определяет формы, системы и размер оплаты труда;
тетов Совета директоров. Кроме того, по результатам в публичных мероприятиях Компании и встречи с клю- организациях (в том числе зарубежных), об открытии
оценки в зоны для развития попали вопросы по повы- чевым управленческим персоналом. и прекращении деятельности филиалов, представительств „„ утверждает внутренние документы Компании, регулирую-
шению информированности членов Совета директоров, Компании для представления Совету директоров. щие ее текущую деятельность;
в том числе своевременность предоставления инфор- Контроль реализации Программы осуществляет Комитет
мации, совершенствование каналов взаимодействия по кадрам и вознаграждениям. „„ по согласованию с Советом директоров назначает и освобо-
с менеджментом и другими лицами. ждает от должности заместителей Генерального директора,
В течение 2017 г. новых директоров в состав Совета главного бухгалтера, руководителя юридической службы,
директоров избрано не было. начальника подразделения внутреннего аудита (контроля),
руководителя службы безопасности, руководителя подраз-
деления по подготовке и проведению конкурентных закупок,
а также руководителей филиалов и представительств
Компании;

„„ организует выполнение решений Общего собрания акционе-
ров, Совета директоров и Правления Компании, исполнение
обязательств перед бюджетом и контрагентами;

„„ принимает решения об участии и о прекращении участия
Компании в других организациях, в случае если такое
решение влечет совершение сделки на сумму не более
450 млн руб. или связано с реорганизацией или ликвида-
цией организации, балансовая стоимость активов которой
составляет не более 450 млн руб.;

„„ принимает в соответствии с порядком совершения сде-
лок решения о совершении сделок на сумму не более
450 млн руб.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 144 // 145

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ Доля участия в уставном капитале Антонов Доля участия в уставном капитале
(по состоянию на 31.12.2017) Игорь Константинович (по состоянию на 31.12.2017)
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА
0,005357244 % (254 003 шт.) член Правления, заместитель Не имеет
Дюков Генерального директора
Александр Валерьевич по безопасности

Председатель Правления,
Генеральный директор 

Биографические сведения „„с 2010 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный клуб «СКА»; Биографические сведения 2005–2007 гг. – вице-президент по безопасности ОАО «Сибнефть».
„„с 2010 г. член Попечительского совета Всероссийской общественной
Родился в 1967 г. Родился в 1951 г. С декабря 2007 г. по настоящее время является заместителем Гене-
Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный инсти- организации «Русское географическое общество»; рального директора по безопасности ПАО «Газпром нефть».
тут. В 2001 г. получил степень MBA. „„с 2012 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный город»; Окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения.
2003–2006 гг. – Президент компании ОАО «СИБУР Холдинг». „„с 2013 г. член Правления, председатель Комитета по промышленной
2006 г. – генеральный директор ООО «СИБУР». 2000–2005 гг. – генеральный директор Санкт-Петербургского государ-
С 2006 г. – председатель Совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг», безопасности Общероссийской общественной организации «Россий- ственного унитарного предприятия «Информатика».
2006–2008 гг. – Президент ОАО «Газпром нефть». ский союз промышленников и предпринимателей»;
С 2008 г. – Председатель Правления, Генеральный директор „„с 2014 г. член Президиума Общественной организации «Региональ- Дыбаль Доля участия в уставном капитале
ПАО «Газпром нефть». ная спортивная федерация футбола Санкт-Петербурга»; Александр Михайлович (по состоянию на 31.12.2017)
„„с 2014 г. член Исполнительного комитета, председатель Комитета
Занимаемые должности в других организациях: программ развития футбола Общероссийской общественной органи- член Правления, заместитель Не имеет
зации «Российский футбольный союз»; Генерального директора
„„с 2005 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Совета „„с 2015 г. член Попечительского совета Фонда поддержки научно- по корпоративным коммуникациям
директоров ПАО «СИБУР Холдинг»; проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых
«Национальное интеллектуальное развитие»;
„„с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «МФК «Лахта Центр»; „„с 2015 г. член Попечительского совета РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина;
„„с 2008 г. Председатель Совета директоров АО «Футбольный клуб «Зенит»; „„с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «БК «Зенит».
„„с 2008 г. член Попечительского совета Федерального государствен-

ного бюджетного образовательного учреждения высшего образова-
ния «Санкт-Петербургский горный университет»;
„„с 2009 г. член Совета директоров ООО «ННК»;

Яковлев Доля участия в уставном капитале Биографические сведения В Компании отвечает за региональную и информационную политику,
Вадим Владиславович (по состоянию на 31.12.2017) внутрикорпоративные и маркетинговые коммуникации.
Родился в 1966 г.
заместитель 0,001051526 % (49 856 шт.) Занимаемые должности в других организациях:
Председателя Правления, Окончил Ленинградский электротехнический институт.
первый заместитель „„с 2011 г. член Совета директоров АО «МФК «Лахта Центр»;
Генерального директора 2005–2007 гг. – Председатель Совета директоров „„с 2012 г. Председатель Совета директоров Ассоциации
ОАО «Газпром-Медиа».
«ХК «Авангард»;
С февраля 2007 г. – вице-президент ПАО «Газпром нефть», советник „„с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром-Медиа»;
Председателя Правления ПАО «Газпром». „„с 2015 г. член Совета директоров АО «ТНТ-Телесеть»;
„„с 2017 г. член Совета директоров ООО «ГПМ РТВ».
С декабря 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель
Генерального директора по корпоративным коммуникациям.

Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Барышников Доля участия в уставном капитале
Владислав Валерьевич (по состоянию на 31.12.2017)
Родился в 1970 г. „„с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть-ННГ»;
„„с 2007 г. член Совета директоров ОАО «НГК Славнефть»; член Правления, заместитель Не имеет
Окончил Московский инженерно-физический институт, Высшую школу „„с 2008 г. Председатель Совета директоров ООО «ГПН-Развитие»; Генерального директора по развитию
финансов Международного университета в Москве. В 1999 г. получил „„с 2009 г. Председатель Совета директоров Naftna Industrija Srbije международного бизнеса
квалификацию Association of Chartered Certified Accountants (ACCA),
в 2009 г. получил диплом Британского института директоров (ID). A.D., Novi Sad; Биографические сведения С апреля 2009 г. – заместитель Генерального директора по развитию
„„с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-Во- международного бизнеса, с ноября 2009 г. является членом Правления
2005–2006 гг. – заместитель генерального директора по экономике Родился в 1965 г. ПАО «Газпром нефть».
и финансам ООО «СИБУР-Русские шины». сток»;
„„с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-Хан- Окончил Военный Краснознаменный институт. В Компании курирует вопросы развития международного бизнеса
2006–2007 гг. – начальник планово-бюджетного департамента и взаимодействия с зарубежными партнерами.
ОАО «Сибнефть». тос»; 2002–2009 гг. – директор представительства ОАО «Газпром» в КНР –
„„с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть НТЦ»; регионального представительства в странах Азиатско-Тихоокеанского Занимаемые должности в других организациях:
С сентября по декабрь 2007 г. – вице-президент по финансам ПАО «Газ- „„с 2011 г. – Председатель Наблюдательного совета, член Наблюда- региона.
пром нефть». „„с 2011 г. член Совета директоров ООО «ГПН-Развитие»;
тельного совета Salym Petroleum Development N.V.; Государственный советник Российской Федерации 3 класса. „„с 2013 г. член правления Gazprom Neft International S.A.
С октября 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», с декабря „„с 2012 г. член Совета директоров ОАО «СН-МНГ»;
2007 г. – заместитель Генерального директора по экономике и финан- „„с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
сам. „„с 2012 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-

С мая 2010 по август 2011 г. – первый заместитель Генерального дирек- Оренбург»;
тора – финансовый директор ПАО «Газпром нефть». „„с 2014 г. Председатель Совета директоров АО «Томскнефть» ВНК;
„„с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром нефть шельф».
С августа 2011 г. – первый заместитель Генерального директора
ПАО «Газпром нефть», заместитель Председателя Правления.

В Компании курирует вопросы разведки и добычи, стратегического
планирования, а также сделки по слияниям и поглощениям.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 146 // 147

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА Доля участия в уставном капитале Патрушев Доля участия в уставном капитале
(по состоянию на 31.12.2017) Андрей Николаевич (по состоянию на 31.12.2017)
Илюхина
Елена Анатольевна Не имеет член Правления, заместитель Не имеет
Генерального директора по развитию
член Правления,заместитель шельфовых проектов
Генерального директора по правовым
и корпоративным вопросам

Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Биографические сведения С 2012 г. – первый заместитель Генерального директора «Вьетсовпе-
тро», заместитель Генерального директора «Зарубежнефти».
Родилась в 1969 г. „„с 2009 г. член Совета директоров АО «Газпромнефть-ННГ»; Родился в 1981 г.
„„с 2009 г. генеральный директор, член Совета директоров АО «МФК В середине 2013 г. назначен заместителем Генерального директора
Окончила Санкт-Петербургский государственный электротехниче- В 2003 г. окончил Академию Федеральной службы безопасно- по капитальному строительству ООО «Газпром добыча шельф» (в 2014 г.
ский университет им. В. И. Ульянова (Ленина), Санкт-Петербургский «Лахта Центр»; сти Российской Федерации по специальности «юриспруденция», переименовано в «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск»).
государственный университет. В 2001 г. присуждена ученая степень „„с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.; в 2006 г. – Дипломатическую академию Министерства иностранных
кандидата экономических наук. „„с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft International S.A.; дел Российской Федерации по специальности «мировая экономика», В апреле 2015 г. занял должность заместителя Генерального директора
„„с 2011 г. член Совета директоров ООО «ГПН-Развитие»; в 2008 г. – Российский государственный университет нефти и газа по развитию шельфовых проектов ПАО «Газпром нефть».
2001–2007 гг. – заместитель Генерального директора ФГУП «Руб- „„с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»; им. И. М. Губкина по специальности «нефтегазовое дело».
лево-Успенский ЛОК» Управления делами Президента Российской „„с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром нефть шельф». Занимаемые должности в других организациях:
Федерации. В 2006–2009 гг. работал советником Председателя Совета директоров
ОАО «НК «Роснефть». „„с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
До назначения в ПАО «Газпром нефть» занимала пост исполнительного „„с 2015 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпром нефть
директора ООО «Северо-Западная инвестиционная компания». В 2009–2011 гг. – заместитель Генерального директора по развитию
бизнеса ООО «РН-Сервис». шельф»;
С декабря 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель „„с 2016 г. Председатель Совета директоров ООО «ЦентрКаспнефте-
Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам. В 2011 г. работал в ОАО «Зарубежнефть», участвуя в организации
деятельности российско-вьетнамского совместного предприятия газ».
Отвечает за правовое и корпоративное обеспечение деятельности «Вьетсовпетро» по разработке месторождений на шельфе Вьетнама.
Компании.

Кравченко Доля участия в уставном капитале Чернер Доля участия в уставном капитале
Кирилл Альбертович (по состоянию на 31.12.2017) Анатолий Моисеевич (по состоянию на 31.12.2017)

член Правления, заместитель 0,000068462 % (3 246 шт.) заместитель Председателя Не имеет
Генерального директора Правления, заместитель
по организационным вопросам Генерального директора
по логистике, переработке и сбыту

Биографические сведения 2009–2017 гг. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель Биографические сведения „„с 2007 г. член Совета директоров ОАО «Славнефть-ЯНОС»;
Генерального директора ПАО «Газпром нефть» по управлению зару- „„с 2008 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть
Родился в 1976 г. бежными активами. Родился в 1954 г.
Марин Бункер»;
Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоно- С апреля 2007 г. вице-президент ПАО «Газпром нефть». Окончил Грозненский нефтяной институт. „„с 2008 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть – СМ»;
сова, Открытый Британский университет, IMD Business School. Доктор „„с 2009 г. член Совета директоров АО «СПбМТСБ»;
экономических наук, профессор. С 2017 г. член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель Генераль- 2006–2007 гг. – вице-президент ОАО «Сибнефть» по переработке „„с 2009 г. член Совета директоров Naftna Industrija Srbije A.D.,
ного директора ПАО «Газпром нефть» по организационным вопросам. и сбыту.
2004–2007 гг. – административный директор ОАО «МХК «ЕвроХим». Novi Sad;
В разные годы избирался в советы директоров крупных компаний. Занимаемые должности в других организациях: С декабря 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель „„с 2009 г. член Наблюдательного совета ОАО «Мозырский НПЗ»;
Генерального директора по логистике, переработке и сбыту. „„с 2010 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-­
2009–2017 гг. – Генеральный директор NIS A.D., Novi Sad. „„с 2009 г. член Совета директоров NIS A.D., Novi Sad;
„„с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «ИТСК». В Компании отвечает за переработку нефти, логистику и сбыт нефти Логистика»;
и нефтепродуктов. „„с 2016 г. член Совета директоров «Газпромнефть Лубрикантс

Занимаемые должности в других организациях: Италия»;
„„с 2016 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть – КС»;
„„с 2006 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть – „„с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «Автоматика-­
ОНПЗ»;
Сервис».
„„с 2006 г. член Совета директоров ОАО «НГК Славнефть»;
„„с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть-Аэро»;
„„с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть – МНПЗ»;

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 148 // 149

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ СТРУКТУРА ВОПРОСОВ, РАССМОТРЕННЫХ В 2017 ГОДУ
ПРАВЛЕНИЯ ЗА 2013–2017 ГОДЫ ПРАВЛЕНИЕМ, ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
Янкевич
Алексей Викторович Источник: данные Компании Источник: данные Компании

член Правления, заместитель Доля участия в уставном капитале 2013 2014 2015 2016 2017
Генерального директора по экономике (по состоянию на 31.12.2017)
и финансам
Не имеет

Итого 22 22 14 22 16 25 ВОПРОСОВ

Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Очные 11 7 8 15 12 4 Стратегические вопросы
Заочные 11 15 674 10 Корпоративное управление
Родился в 1973 г. „„с 2011 г. член Совета директоров АО «Газпромнефть-Аэро»;
„„с 2011 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть – СМ»; 9 Бюджетное планирование и финансирование
Окончил Санкт-Петербургский государственный электротехнический „„с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть 2 Прочие вопросы
университет (ЛЭТИ), Международную школу менеджмента «ЛЭТИ-Ло-
ваниум». Бизнес-сервис»;
„„с 2011 г. Председатель Совета директоров «Газпромнефть Лубри-
В 2004 г. получил квалификацию Certified Management Accountant (CMA).
кантс Италия»;
2005–2007 гг. – заместитель финансового директора ООО «ЛЛК-Интер- „„с 2011 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть Марин Бункер»;
нешнл». „„с 2013 г. член Совета директоров ОАО «НГК «Славнефть»;
„„с 2013 г. член Совета директоров Naftna Industrija Srbije A.D., Novi Sad;
2007–2011 гг. – начальник Планово-бюджетного департамента, „„с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром нефть шельф».
руководитель Дирекции экономики и корпоративного планирования
ОАО «Газпром нефть».

2011–2012 гг. – исполняющий обязанности заместителя Генерального
директора по экономике и финансам ОАО «Газпром нефть».

С марта 2012 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель
Генерального директора по экономике и финансам.

УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 ГОДА

ПРАВЛЕНИЕ В 2017 ГОДУ отчетности MD&A (Management’s Discussion and Analysis Ф. И. О. Количество заседаний, в которых Общее количество заседаний, в которых
of Financial Conditions and Result of Operation). Дюков А. В. член Правления принял участие член Правления мог принять участие
„„Председателем и членами Правления сделок по при- Председатель Правления
обретению или отчуждению акций Компании в отчет- В 2017 г. состоялось 16 заседаний Правления «Газпром Антонов И. К. 16 16
ном году не совершалось. нефти», из них 12 – в очной форме. На заседаниях были Барышников В. В. 15 16
рассмотрены различные вопросы текущей деятельности Дыбаль А. М. 13 16
„„В декабре 2017 г. Совет директоров досрочно пре- Правления Компании, из них основные: Илюхина Е. А. 14 16
кратил полномочия члена Правления ПАО «Газпром „„согласованы сделки по приобретению акций компа- Кравченко К. А. 12 16
нефть» и согласовал освобождение от должности Патрушев А. Н. 14 16
заместителя Генерального директора по организаци- ний АО «Ресурсойл» и АО «Нефтесервис», создание Чернер А. М. 15 16
онным вопросам В. В. Баранова. ООО «Технологический центр «Бажен»; Яковлев В. В. 15 16
„„одобрены основные положения Стратегии развития Янкевич А. В. 15 16
„„Количественный состав Правления был сокращен шельфовых проектов; 16 16
до 10 человек. „„рассмотрена концепция привлечения партнеров
(инвесторов) для участия в проектах Блока разведки В 2017 г. состоялось
„„Иски к Генеральному директору и членам Правления и добычи Компании;
в 2017 г. не предъявлялись. „„рассмотрены итоги деятельности Блока разведки 16 ЗАСЕДАНИЙ
и добычи, Блока развития шельфовых проектов, Блока ПРАВЛЕНИЯ
ОТЧЕТ О РАБОТЕ ПРАВЛЕНИЯ В 2017 ГОДУ логистики, переработки и сбыта за 2016 г.;
Рассмотрение вопросов на заседаниях Правления „„принята к сведению информация об исполнении Инве-
«Газпром нефти» осуществляется на плановой основе стиционной программы, Бюджета (финансового плана)
с учетом решений Общего собрания акционеров, Совета и Программы финансовых заимствований Группы
директоров, вопросов, вносимых Генеральным дирек- «Газпром нефть» на 2016 г. по итогам деятельности
тором и членами Правления. План работы Правления Компании в 2016 г.;
формируется также на основании предложений руководи- „„рассмотрены Бизнес-планы производственных блоков
телей структурных подразделений «Газпром нефти». на 2018–2020 гг.;
„„принята к сведению информация о предваритель-
В качестве одного из инструментов дополнительного ных итогах выполнения Инвестиционной программы
информирования членов Совета директоров о результатах и Бизнес-плана Группы «Газпром нефть» за 2017 г.,
деятельности Компании Уставом и Положением о Прав- а также консолидированный Бизнес-план Группы
лении «Газпром нефти» предусмотрено ежеквартальное «Газпром нефть» на 2018–2020 гг.
направление членам Совета директоров управленческой

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 150 // 151

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Входными данными для постановки целей являются:
ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ „„Стратегия развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г.;
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ Помимо базовой части вознаграждения, членам Совета „„стратегии развития Блоков и функциональных направ-
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ директоров было начислено и выплачено дополнительное В Компании существует четко структурированная, объ-
вознаграждение за исполнение функций Председателя ективная Программа вознаграждения руководителей лений;
Сумма вознаграждения членов Совета директоров зави- Совета директоров (50 % от суммы вознаграждения члена высшего и старшего звена управления, обеспечивающая „„годовой Бизнес-план Компании и подразделений.
сит от финансовых результатов Компании и ежегодно Совета директоров), члена комитета Совета директоров связь между краткосрочными целями и размером бонусных
утверждается акционерами. Такая возможность дискре- (10 % от суммы вознаграждения члена Совета директо- выплат. В дополнение к бонусам, привязанным к кратко- Компания считает одинаково важным как успешность
ционного вмешательства со стороны акционеров нивели- ров) и Председателя комитета Совета директоров (50 % срочным результатам, в Компании действует система моти- (эффективность) текущей деятельности, так и реализацию
рует риски потенциальных злоупотреблений программой от суммы вознаграждения члена комитета). вации, основанная на динамике рыночной капитализации мероприятий долгосрочного, стратегического развития,
вознаграждения. Компании в трехлетнем периоде. закладывающие основу для качественного развития
Общий размер вознаграждения, выплаченного членам Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
В соответствии с решением Общего собрания акционеров Совета директоров в 2017 г., составил 303,37 млн руб. Вознаграждение членов Правления состоит из нескольких В соответствии с этим при постановке целей на отчетный
членам Совета директоров, не занимающим должности (сумма вознаграждения включает налог на доходы физи- частей: период учитываются как финансово-операционные пока-
в исполнительных органах Компании (не являющимся ческих лиц). Компенсация расходов, связанная с участием „„базовая часть вознаграждения; затели, так и бизнес-инициативы:
исполнительными директорами), в 2017 г. было начислено в Совете директоров, в течение 2017 г. членам Совета „„годовое премирование; „„финансовые и операционные показатели (ФОП): пока-
и выплачено вознаграждение в размере 0,005 % от пока- директоров не производилась. „„Программа долгосрочной мотивации.
зателя EBITDA по данным консолидированной финансо- затели, охватывающие наиболее значимые аспекты
вой отчетности «Газпром нефти» в соответствии со стан- Размер базовой части вознаграждения определяется инди- текущей операционной деятельности;
дартами МСФО за 2016 г. видуально и закреплен в трудовом договоре. „„бизнес-инициативы (БИ): задачи, направленные
на совершенствование деятельности Компании, в том
числе в будущем.

ВЫПЛАТА В 2017 ГОДУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Годовое премирование направлено на мотивацию ключевого Стратегические целевые показатели (плановые и факти-
ЗА УЧАСТИЕ В РАБОТЕ ОРГАНА УПРАВЛЕНИЯ управленческого персонала к достижению годовых целей. ческие) утверждаются Советом директоров ПАО «Газпром
При определении размера годового премирования анализи- нефть».
Ф. И. О. Занимаемая должность Замещение государственных Сумма, руб. руется и утверждается уровень выполнения установленного
Миллер А. Б. должностей и должностей 34 214 850 набора ключевых показателей эффективности (КПЭ) и биз- На основе утвержденных Советом директоров стратегиче-
Алисов В. И. Председатель Совета директоров государственной гражданской службы 22 809 900 нес-инициатив. В этот набор включаются показатели выпол- ских целевых показателей производится определение КПЭ
Гараев М. М. Не замещает 22 809 900 нения стратегических целей Компании, корпоративные, следующих уровней управления для отдельных направ-
Голубев В. А. Член Совета директоров Не замещает 25 090 890 финансовые, проектные показатели деятельности, а с 2016 г. лений деятельности: «Разведка и добыча», «Логистика,
Не замещает включены и показатели соблюдения норм промышленной переработка и сбыт» и т. п. После определения набора КПЭ
Дубик Н. Н. Член Совета директоров Не замещает 28 512 375 безопасности и охраны труда. происходит их каскадирование и/или декомпозиция на все
уровни управления ПАО «Газпром нефть» и его ДО.
Круглов А. В. Член Совета директоров, член Комитета Не замещает 25 090 890 В целях повышения эффективности системы материальной
по аудит у мотивации работников по достижению годовых показателей
Михайлова Е. В. Не замещает 22 809 900 и, как следствие, стратегических целей Компании Советом
Селезнев К. Г. Член Совета директоров, член Комитета 22 809 900 директоров в 2017 г. была утверждена Политика в области
Середа М. Л. по аудиту, председатель Комитета по кадрам Не замещает 26 231 385 годового премирования работников, которая является
и вознагра ж дениям Не замещает основным документом в области годового премирования,
Сердюков В. П. Не замещает 22 809 900 определяющим цели, принципы, элементы, порядок и усло-
Фурсенко С. А. Член Совета директоров, член Комитета 25 090 890 вия функционирования системы годового премирования
по аудиту, член Комитета по кадрам Не замещает работников Компании и ее ДО.
Черепанов В. В. и вознагра ж дениям Не замещает 25 090 890

Дюков А. В. Член Совета директоров Не замещает Вознаграждение
не выплачивается
Член Совета директоров Не замещает
303 371 670
Член Совета директоров, председатель
Комитета по аудиту

Член Совета директоров

Член Совета директоров, член Комитета
по кадрам и вознаграждениям

Член Совета директоров, член Комитета
по кадрам и вознаграждениям

Исполнительный член Совета директоров

ИТОГО

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 152 // 153

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 2017 ГОД Программа реализуется при условии положительной оплата ежегодного оплачиваемого отпуска за работу
динамики рыночной капитализации Компании в тече- в отчетном периоде, оплата лечения и медицинского
Показатель 2017 г., 2017 г., факт ние каждого трехлетнего цикла Программы. Программа обслуживания.
Нормализованная консолидированная прибыль до вычета расходов по процентам, скорректированный доступна для ключевого управленческого персонала
уплаты налогов и амортизационных отчислений (EBITDA) (млрд руб.) 551 Группы «Газпром нефть» с учетом выполнения определен- По Программе долгосрочной мотивации за 2017 г. начислен
Добавленная экономическая стоимость (EVA) (млрд руб.) план 24,9 ных обязанностей. Сумма вознаграждения оценивается резерв в размере 1 149,39 млн руб.
Возврат на вложенный капитал (ROACE)1 (%) 13,9 по справедливой стоимости на конец каждого отчетного
Соотношение заемного капитала и показателя EBITDA 492,8 1,19 периода и выплачивается в конце трехлетнего срока Дополнительное вознаграждение за работу в органах
Величина общих доказанных запасов с учетом доли в зависимых обществах2 (млн т н. э.) (20,4) 3 615 Программы. Вознаграждение зависит от определенных управления «Газпром нефти» или ее ДО в 2017 г. членам
Коэффициент восполнения запасов (RRR) (%) 118 рыночных условий и обязанностей, которые учитываются Правления не выплачивалось.
Объем добычи (млн т н. э.) 11,7 89,75 при определении суммы, возможной к выплате указанным
Объем переработки нефти (млн т) 1,64 40,11 сотрудникам. Расходы признаются в течение всего периода Компания не выдавала займов (кредитов) членам Совета
Объем премиальных продаж нефтепродуктов (млн т) 3 558 26,13 действия плана. директоров и членам Правления.
Глубина переработки (%) 83,5
Производительность труда (млн руб. / человек) 62 33,66 Доходы, начисленные в пользу членов Правления в 2017 г.,
89,4 составили 1 284,83 млн руб. В состав вознаграждения
39,3 включены оплата труда за отчетный период, начисленные
25,6 на нее налоги и иные обязательные платежи в соответ-
82,0 ствующие бюджеты и внебюджетные фонды, премии,
31,79

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПО УТВЕРЖДЕНИЮ ПРАВИЛ, ПАРАМЕТРОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ГОДОВОГО ПРЕМИРОВАНИЯ СВЕДЕНИЯ О СУММАРНОМ ВОЗНАГРАЖДЕНИИ ЗА 2017 ГОД С РАЗБИВКОЙ ПО КАЖДОМУ ВИДУ ВЫПЛАТ (ТЫС. РУБ.)
ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ

Полномочия Уполномоченное лицо / уполномоченный орган Показатель  Совет директоров Правление Итого
Вознаграждения за участие в работе органов управления 303 371,67 – 303 371,67
„„ Утверждение Инвестиционной программы, Финансового Совет директоров Заработная плата – 679 479,75
плана, Программы оптимизации затрат и стратегических целе- Премии – 679 479,75 584 713,98
вых показателей (СЦП), являющихся основанием для поста- Прочее – 584 713,98
новки целей, утверждения плановых значений КПЭ Генераль- ИТОГО 303 371,67 20 639,99
ного директора 20 639,99 1 588 205,39
1 284 833,72
„„ Утверждение итогов исполнения Инвестиционной программы,
Финансового плана, Программы оптимизации затрат и страте-
гических целевых показателей (СЦП), являющихся основанием
для подведения годовых итогов по КПЭ и утверждения годовой
премии Генерального директора

„„ Подписание приказа на выплату годовой премии Генеральный директор или лицо, им уполномоченное КОНТРОЛЬ

Программа долгосрочной мотивации, основанная на при- ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Высокая степень вовлеченности исполнительных органов
росте стоимости акций, утверждена Советом дирек- и высшего менеджмента Компании, а также руководите-
торов в 2012 г. Программа является составной частью „„обеспечение роста эффективности деятельности Ком- В целях повышения эффективности системы внутреннего лей структурных подразделений и работников Компании
долгосрочной Стратегии роста Группы «Газпром нефть» пании в долгосрочной перспективе; контроля и совершенствования корпоративного управ- в организацию и поддержание эффективного функцио-
и предусматривает выплату вознаграждения менедж- ления ПАО «Газпром нефть» была разработана Политика нирования системы внутреннего контроля обуславливает
менту за повышение стоимости Группы для акционеров „„объединение интересов акционеров Компании и руко- в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть», достижение целей Компании наиболее оптимальным
за определенный период. водителей высшего звена; которая является основным документом, определяющим образом.
цели, задачи, компоненты, принципы организации и функ-
„„обеспечение баланса между краткосрочными резуль- ционирования системы внутреннего контроля Компании. Система внутреннего контроля обеспечивает:
татами и долгосрочным устойчивым развитием Политика опубликована в составе других внутренних „„минимизацию рисков, влияющих на достижение целей
Компании; документов Компании по ссылке: http://ir.gazprom-neft.ru.
Компании;
„„эффективное привлечение и удержание топ-мене- Политика была предварительно согласована Комите- „„разработку, внедрение, надлежащее выполнение,
джеров в Компании, основанное на передовой между- том по аудиту Совета директоров ПАО «Газпром нефть»
народной и российской рыночной практике. и утверждена Советом директоров в 2017 г. мониторинг и совершенствование контрольных про-
цедур на всех уровнях функционирования бизнеса
1 — Показатель рассчитан по МСФО: используется скорректированная EBITDA и ставка налога на прибыль с учетом СП. и управления Компанией;
2 — Начиная с бюджета 2017 г. запасы углеводородов по российской классификации отражаются по классификации 2013 г. (Приказ МПРиЭ № 477) по категориям АВ1 + С1. „„информирование органов управления соответствую-
щего уровня о недостатках контроля с предложением
корректирующих мероприятий для исправления недо-
статков;

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 154 // 155

„„непрерывность деятельности Компании, а также наи- Исполнительные органы и высший менеджмент Ком- РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ Основной задачей Департамента внутреннего аудита
более эффективную реализацию деятельности Компа- пании реализуют функции, направленные на органи- является представление Совету директоров (через Комитет
нии, ее устойчивости и перспектив развития, включая зацию разработки и эффективного функционирования Ревизионная комиссия является постоянно действующим по аудиту), руководству Компании (Генеральному директору
своевременную адаптацию Компании к изменениям системы внутреннего контроля; создание надлежащей органом контроля финансово-хозяйственной деятельно- и Правлению ПАО «Газпром нефть») независимых, объек-
во внутренней и внешней среде; контрольной среды, внедрение культуры внутреннего сти «Газпром нефти». Ревизионная комиссия действует тивных, разумных и обоснованных гарантий1 и консульта-
контроля, поддержание высоких этических стандартов в интересах акционеров и в своей деятельности подотчетна ций, направленных на совершенствование деятельности
„„единообразный и системный методологический под- на всех уровнях деятельности Компании; распределение Общему собранию акционеров. Компании. Департамент внутреннего аудита содействует
ход, а также качественную информационную и анали- полномочий, обязанностей и закрепление ответствен- достижению целей Компании, используя систематизиро-
тическую поддержку процесса принятия управленче- ности между руководителями структурных подразделе- Ревизионная комиссия на основании Устава и Положения ванный и последовательный подход к оценке и повышению
ских решений в Компании; ний за создание, внедрение, поддержание, мониторинг о Ревизионной комиссии проводит проверки финансово- эффективности процессов корпоративного управления,
и совершенствование эффективной организации и функ- хозяйственной деятельности и формирует независимое управления рисками и внутреннего контроля.
„„должное распределение ответственности, полномочий ционирования системы внутреннего контроля Компании; заключение о состоянии дел в Компании. Выводы Реви-
и функций между субъектами внутреннего контроля, проведение на регулярной основе оценки деятельности зионной комиссии доводятся до сведения акционеров Для выполнения поставленных задач Департамент вну-
исключение дублирования функций; работников Компании и обучения персонала в области на Общем собрании акционеров в виде заключения Ревизи- треннего аудита в том числе осуществляет следующие
внутреннего контроля в связи с изменениями внутренних онной комиссии Компании, прилагаемого к Годовому отчету основные функции:
„„своевременное разрешение конфликтов интересов, и внешних условий функционирования Компании. «Газпром нефти». „„разработка и представление на утверждение Комитету
возникающих в процессе деятельности Компании.
Руководители структурных подразделений и работники Ревизионная комиссия избрана годовым Общим собранием по аудиту плана работы Департамента внутреннего аудита,
Состав субъектов внутреннего контроля Компании Компании реализуют функции, направленные на раз- акционеров 9 июня 2017 г. в следующем составе: включая годовой и перспективный планы проверок;
и распределение между ними соответствующих функций, работку, документирование, внедрение, выполнение, „„Бикулов В. К.; „„организация и проведение в установленном порядке вну-
относящихся к организации и поддержанию эффектив- мониторинг (самооценку) и совершенствование контроль- „„Дельвиг Г. Ю.; тренних аудиторских проверок и консультаций в Компа-
ного функционирования системы внутреннего контроля ных процедур в рамках соответствующих компетенций „„Котляр А. А.; нии и организациях Компании на основе лучших россий-
Компании, определяется, прежде всего, следующим и в зоне своей ответственности, а также своевременное „„Миронова М. И.; ских и международных практик внутреннего аудита;
образом. информирование непосредственных руководителей „„Толстикова И. Б. „„независимая и объективная оценка надежности и эффек-
о случаях, когда исполнение контрольных процедур тивности, достоверности и целостности системы управ-
Совет директоров в рамках осуществления координа- по каким-либо причинам стало невозможным и (или) тре- Выплата вознаграждения членам Ревизионной комиссии ления рисками, внутреннего контроля и оценки корпора-
ции и надзора за руководством деятельностью Компа- буется изменение организации контрольных процедур производится на основании решения Общего собрания тивного управления Компании;
нии реализует функции по обеспечению надлежащей в связи с изменением внутренних или внешних условий акционеров. Годовое вознаграждение членов Ревизионной „„разработка и представление руководству Компании
контрольной среды, внедрению культуры внутреннего функционирования Компании. комиссии, выплаченное в 2017 г., составило 4 520 тыс. руб. предложений по устранению недостатков и наруше-
контроля, поддержания высоких этических стандартов ний, причин их возникновения, а также рекомендаций
на всех уровнях деятельности Компании. Совет дирек- Департамент внутреннего аудита реализует следующие ДЕПАРТАМЕНТ по совершенствованию деятельности Компании;
торов определяет принципы и подходы к организации функции: ВНУТРЕННЕГО АУДИТА „„привлечение в рамках утвержденного бюджета Депар-
и функционированию системы внутреннего контроля „„проведение независимой и объективной оценки тамента внутреннего аудита (в случае необходимости)
Компании, проводит верхнеуровневый анализ и оценку Для проведения систематической независимой оценки независимых внешних консультантов и экспертов
ее эффективности, включая ежегодное рассмотрение эффективности организации и функционирования надежности и эффективности системы корпоративного в установленном порядке для оказания услуг в области
вопросов эффективности организации и функционирова- системы внутреннего контроля, управления рисками управления, управления рисками и внутреннего контроля внутреннего аудита;
ния системы внутреннего контроля и при необходимости и корпоративного управления Компании на основе Компания проводит внутренний аудит. „„контроль за полнотой и своевременностью выполнения
формирование рекомендаций по ее улучшению. риск-ориентированного подхода; мероприятий по совершенствованию системы внутрен-
„„разработку и мониторинг внедрения рекомендаций В октябре 2017 г. Советом директоров утверждена Политика него контроля, процессов корпоративного управления
Информация в отношении эффективности системы по устранению недостатков, выявленных в ходе ауди- в области внутреннего аудита ПАО «Газпром нефть», кото- и управления рисками, разработанных по итогам ауди-
внутреннего контроля предоставляется акционерам торских проверок; рая определяет цели, задачи, полномочия, ответственность торских проверок;
в составе Годового отчета Компании, а также в рамках „„консультационную поддержку заинтересованных и статус Департамента внутреннего аудита ПАО «Газпром „„сбор, обобщение и анализ информации, необходимой
Отчета Департамента внутреннего аудита ПАО «Газпром сторон внутри Компании в отношении организации нефть», а также объем и содержание деятельности внутрен- для выполнения возложенных на Департамент вну-
нефть» о результатах деятельности. и функционирования системы внутреннего контроля него аудита. треннего аудита функций, а также отдельных поручений
Компании; руководства Компании;
Комитет по аудиту реализует функции, направлен- „„сообщение результатов оценки системы внутреннего Функция внутреннего аудита осуществляется Департамен- „„организация и совершенствование работы Департамента
ные на подготовку рекомендаций Совету директоров контроля и предложений по ее совершенствованию том внутреннего аудита Компании, руководитель которого внутреннего аудита на основе стандартов;
по вопросам организации, функционирования, оценки Комитету по аудиту и исполнительным органам Компа- назначается по согласованию с Советом директоров. „„участие в разработке, внедрении и эксплуатации автома-
эффективности и совершенствования системы внутрен- нии. тизированных систем управления в области внутреннего
него контроля, управления рисками и корпоративного Департамент внутреннего аудита функционально подот- аудита в Компании, а также согласование их разработки
управления Компании, осуществляет анализ отчетности Ревизионная комиссия осуществляет контроль за фор- четен Комитету по аудиту Совета директоров и находится в организациях Компании;
Компании и результатов внешнего аудита на соответствие мированием достоверной финансовой отчетности и иной в прямом административном подчинении у Генерального
законодательству Российской Федерации, МСФО, РСБУ, информации о финансово-хозяйственной деятельности директора Компании.
иным нормативным правовым актам; рассмотрение выяв- и имущественном положении Компании.
ленных или предполагаемых фактов недобросовестных
действий со стороны работников Компании.

1 — Гарантии, представленные внутренним аудитом, – выводы, сформированные
по результатам внутренних аудиторских проверок.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 156 // 157

„„разработка и внедрение Программы гарантий и повы- Дельвиг ВНЕШНИЙ АУДИТОР „„об оценке аудиторского заключения по бухгалтер-
шения качества внутреннего аудита, согласованной Галина ской (финансовой) отчетности ПАО «Газпром нефть»
Департаментом и Комитетом по аудиту, включающей Юрьевна Для проверки и подтверждения достоверности годовой за 2016 г., подготовленного АО «ПрайсвотерхаусКуперс
в том числе: финансовой отчетности Компания ежегодно привлекает Аудит»;
–– периодические внутренние оценки соответствия начальник профессиональную аудиторскую организацию, не свя-
деятельности Департамента внутреннего аудита Департамента занную имущественными интересами с Компанией „„о подходах к проведению внешнего аудита,
стандартам и Кодексу профессиональной этики внутреннего аудита или ее акционерами, из числа крупнейших международ- плане и процедурах проведения внешнего аудита
внутреннего аудитора Компании; ных аудиторских компаний. ПАО «Газпром нефть» на 2017 г.;
–– внешние оценки деятельности Департамента Биографические сведения
внутреннего аудита в соответствии со стандартами Родилась в 1960 г. Основные принципы организации и проведения внешнего „„о результатах оценки работы внешнего аудитора
(не реже одного раза в пять лет); Образование – Московский институт народного хозяйства аудита, порядок и критерии отбора аудиторов, подходы ПАО «Газпром нефть» по итогам 2016 г.;
–– на основании проведенных аудитов, специальных им. Г. В. Плеханова. к обеспечению соблюдения аудиторами принципов неза-
проверок, расследований и консультирований С 2008 г. является начальником Департамента внутреннего аудита висимости и отсутствия конфликта интересов закреплены „„об итогах проведения промежуточного аудита Группы
выработка рекомендаций по совершенствованию ПАО «Газпром нефть». в Политике по внешнему аудиту ПАО «Газпром нефть». «Газпром нефть» за 2017 г.;
деятельности Компании и устранению недостатков,
доведение их до сведения лиц, которые могут обес- Доля участия в уставном капитале (по состоянию на 31.12.2017) Выбор аудитора осуществляется по результатам тендера „„о выполнении рекомендаций по обеспечению кон-
печить им должное рассмотрение; Не имеет на основании оценки по следующим критериям: троля в информационных системах по результатам
–– оценка эффективности мероприятий по противодей- 1. Квалификация и опыт участника по предмету отбора, аудита финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть»
ствию мошенничеству и коррупции в Компании; В рамках реализованных операционных аудиторских за 2016 г.;
–– организация работы системы сбора и обработки проектов Департаментом внутреннего аудита особое в том числе опыт аудита компаний нефтяной и газовой
информации о признаках и фактах мошенничества внимание уделялось анализу, выявлению и оценке промышленности. „„о подходах к проведению конкурса и составе кон-
и коррупции – «Горячей линии по противодействию системных верхнеуровневых областей по различным 2. Обеспечение защиты данных и требований кредитных курсной комиссии по выбору внешнего аудитора
мошенничеству, коррупции и другим нарушениям направлениям деятельности Компании. В частности, соглашений (включая рейтинговые агентства). ПАО «Газпром нефть» на 2018 г.
Корпоративного кодекса ПАО «Газпром нефть»; внутренний аудит фокусировался на процессах транс- 3. Финансовые параметры: стоимость услуг, условия
–– осуществление контроля за полнотой и своевремен- портного обеспечения текущих активов и крупных оплаты. В июне 2017 г. годовое Общее собрание акционеров пере-
ностью исполнения поручений руководства Компа- проектов, учета нефти и ПНГ; формирования прогнозных 4. Независимость: независимость аудитора не наруша- избрало аудитором Компании АО «ПрайсвотерхаусКуперс
нии по результатам аудиторских проверок. уровней добычи. Также оценивалась система внутрен- ется, если выручка на одного клиента не превышает Аудит» (PwC).
него контроля управления безвозвратными потерями 15 % от общей выручки аудитора (согласно требованию
Начальник Департамента внутреннего аудита как мини- и энергоэффективностью, учет и реализация нефти Министерства финансов Российской Федерации – Совет директоров определил размер оплаты услуг
мум на полугодовой основе отчитывается перед Коми- и нефтепродуктов, закупочная деятельность, финансовая п. 2.112 «Правил независимости аудиторов и аудитор- по аудиту финансовой (бухгалтерской) отчетности
тетом по аудиту и Советом директоров о результатах отчетность и работа ИТ-функции. ских организаций» – и международным требованиям – ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. на уровне 39 060 000 руб.
деятельности Департамента за отчетный период, а также п. 290.219 из IESBA Code of Ethics). (без НДС), в том числе:
регулярно в рамках текущих очных и заочных заседаний С учетом рекомендаций Департамента внутреннего „„6 060 000 руб. – услуги по аудиту отчетности
предоставляет информацию по другим касающимся ком- аудита менеджментом разработан и реализуется ком- Аудитор Компании утверждается Общим собранием
петенции Комитета по аудиту вопросам. плекс мероприятий по повышению эффективности акционеров по предложению Совета директоров. Предва- ПАО «Газпром нефть» по РСБУ;
системы внутреннего контроля бизнес-процессов, вно- рительная оценка кандидатов в аудиторские организации „„33 000 000 руб. – услуги по аудиту консолидированной
Начальником Департамента внутреннего аудита является сятся изменения в нормативно-методическую базу. осуществляется Комитетом по аудиту.
Г. Ю. Дельвиг. отчетности по МСФО, включая услуги по обзорной про-
В целях оценки качества работы внешнего аудитора верке промежуточной отчетности.
В 2017 г. Департамент внутреннего аудита реализовал Комитет по аудиту рассматривает отчеты внешнего ауди-
86 аудиторских проектов как в сферах корпоративного тора, заявления руководства, проводит очные встречи Осуществляющее аудит финансовой отчетности
управления, информационных технологий и инвестици- с представителями аудитора. В течение 2017 г. Комитетом ПАО «Газпром нефть» в соответствии с международными
онной деятельности, так и в основных производственных по аудиту было проведено четыре встречи с аудитором и российскими стандартами финансовой отчетности
направлениях бизнеса Компании. Компании и рассмотрены следующие вопросы: АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» оказывает Компа-
„„о рассмотрении консолидированной отчетности Группы нии только аудиторские услуги. Группе «Газпром нефть»
Наряду с выполнением аудиторских проверок внимание ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» оказы-
Департамента внутреннего аудита было сосредоточено «Газпром нефть» по стандартам МСФО за 2016 г., пер- вает консультационные услуги, не связанные с ведением
и на развитии направления консультационных услуг, вый квартал, шесть месяцев и девять месяцев 2017 г.; бухгалтерского учета и составлением финансовой отчет-
нацеленных на совершенствование бизнеса Компании. „„о новой форме аудиторского заключения за 2016 г.; ности. При этом соблюдаются принципы независимости
„„о рассмотрении результатов деятельности внешнего аудитора: консультационные услуги оказываются органи-
аудитора ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.; зацией, не являющейся аудитором ПАО «Газпром нефть»;
„„о кандидатуре аудитора ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. сотрудники, оказывающие аудиторские услуги, не уча-
и определении размера оплаты его услуг на 2017 г.; ствуют в оказании консультационных услуг; выручка
на одного клиента не превышает допустимых значений.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 158 // 159

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНЫМ В «Газпром нефти» утверждены внутренние документы Основные зоны контроля при управлении конфликтом Компания на ежеквартальной основе
КОНФЛИКТОМ ИНТЕРЕСОВ (Корпоративный кодекс и Кодекс корпоративного управ- интересов: осуществляет перепроверку информации
ления), которые закрепляют ценности и принципы, „„выбор контрагентов, взаимоотношения с контраген- об участии членов Правления и Совета
Компания стремится поддерживать баланс интересов являющиеся основой формирования и развития корпора- директоров Компании в других обществах.
акционеров и менеджмента, которые взаимодействуют тивной культуры в Компании. тами;
на уровне доверия, высокой культуры деловых отношений „„система расчетов и платежей, в особенности связанная Компания осуществляет проверки членов Совета
и этических норм. Основной акционер Компании обладает Корпоративный кодекс регулирует ситуации, в которых директоров и Правления Компании и их родственни-
достаточным количеством голосов для принятия решений может возникнуть конфликт интересов, прием подарков, с привлечением агентов/посредников; ков на предмет наличия у них конфликта интересов
по значительному перечню вопросов, отнесенных к ком- использование активов и ресурсов Компании, взаимо- „„наем персонала Компании; при трудоустройстве в Компанию. Согласно Положению
петенции Общего собрания акционеров, а также для фор- действие с заинтересованными сторонами и социаль- „„участие сотрудников в политической и государствен- о Правлении, совмещение членами Правления участия
мирования состава Совета директоров. Несмотря на это, ную ответственность, обращение с конфиденциальной в органах управления других организаций, а также работа
Компания стремится применять инструменты снижения информацией, а также деятельность Рабочего комитета ной деятельности; по совместительству допускается только с согласия
рисков, связанных со спецификой управления и характе- по корпоративной культуре и этике и функционирование „„благотворительная и спонсорская деятельность; Совета директоров Компании.
ризующихся существенной долей концентрации акцио- горячей линии по вопросам противодействия мошенниче- „„подарки и представительские расходы.
нерного капитала. ству, коррупции и др. Компания на ежеквартальной основе осуществляет
Наиболее подвержены конфликту интересов следующие перепроверку информации об участии членов Правления
Структура собственности является прозрачной, права В «Газпром нефти» создан Рабочий комитет по корпора- позиции персонала Компании: руководство и менеджмент и Совета директоров Компании в других обществах.
и обязанности акционеров, а также порядок распоряже- тивной культуре и этике, который осуществляет контроль структурных подразделений, в функции которых вхо-
ния правами собственности четко определены в Уставе за соблюдением положений Кодекса Компании. В состав дит осуществление от имени Компании внешних связей Компания осуществляет сбор и обработку информации
и внутренних документах Компании, информация об этом Рабочего комитета по корпоративной культуре и этике и контактов. о бенефициарных владельцах компаний-контрагентов
публично доступна. В Компании соблюдается принцип входят члены Правления под руководством Председателя по всем договорам, заключаемым ПАО «Газпром нефть»
равенства прав голоса акционеров, а также созданы Правления Компании. Кодекс содержит указание на необходимость информи- и ДО.
механизмы защиты прав голоса, закрепленные во вну- рования сотрудниками Компании руководства и юри-
тренних документах Компании. Для реализации отдельных принципов Кодекса в Компа- дической службы обо всех случаях наличия конфликта В 2017 г. не было выявлено конфликтов интересов у чле-
нии утверждены необходимые внутренние документы, интересов. Для сотрудников действует телефон горячей нов Совета директоров и членов Правления «Газпром
Основными элементами предотвращения конфликтов например, в области доступа к конфиденциальной инфор- линии, а также электронная почта и специальные почто- нефти».
на уровне акционеров служат: мации, режима коммерческой тайны, а также кадровой вые ящики, по которым можно анонимно сообщать о нару-
„„соблюдение порядка и процедуры принятия решений политики и развития резервистов. шениях. Сообщения на горячую линию Компании также
могут быть направлены и третьими лицами, не являю-
по наиболее существенным вопросам; Кодексом корпоративного управления «Газпром нефти» щимися сотрудниками Компании, в частности ее контра-
„„соблюдение процедур голосования по сделкам, являю- закреплена обязанность членов Совета директоров гентами. Дважды в год Совет директоров рассматривает
воздерживаться от действий, которые приведут или спо- результаты работы горячей линии, в том числе статистику
щимся сделками с заинтересованностью; собны привести к возникновению конфликта интересов, по полученным (обработанным) сообщениям и выявлен-
„„привлечение независимых оценщиков, имеющих от голосования по вопросам, в принятии решений по кото- ным в итоге нарушениям.
рым у них имеется личная заинтересованность, а также
признанный авторитет, для определения стоимости не разглашать и не использовать в личных интересах Во внутренних документах Компании предусмотрена
имущества по сделкам с заинтересованностью; или интересах третьих лиц конфиденциальную и (или) обязанность по предоставлению должностными лицами
„„обеспечение максимальной прозрачности и инфор- инсайдерскую информацию о Компании. информации о своих аффилированных лицах. В Ком-
мационной открытости при подготовке и проведении пании регулярно проверяется информация, поступаю-
общих собраний акционеров, а также оперативное Корпоративный кодекс определяет понятие конфликта щая от новых членов Совета директоров, в частности
раскрытие информации по принятым Советом директо- интересов, зоны контроля при управлении конфликтом по вопросам владения долями в ДО.
ров решениям; интересов, позиции персонала, наиболее подверженные
„„раскрытие информации об операциях со связанными конфликту интересов, а также содержит примеры ситуа-
сторонами. Так, по данным финансовой отчетности ций, в которых может возникнуть конфликт интересов.
Компании за 2017 г., операции со связанными сторо-
нами осуществлялись в рамках обычной деятельно-
сти и имели ясный экономический смысл. Наиболее
частым видом сделок являются сделки по продаже
и закупке нефти, газа и нефтепродуктов;
„„привлечение в качестве внешних аудиторов компаний
«большой четверки»;
„„организация механизмов защиты от размывания стои-
мости Компании. Так, порядок организации и прове-
дения отбора контрагентов для выполнения закупки
товаров, работ и услуг осуществляется в соответствии
с утвержденными стандартами Компании, которые
определяют в качестве предпочтительных открытые
формы проведения процедур конкурентного отбора
контрагентов.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 160 // 161

ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУРЫ В ОБЛАСТИ Общий совокупный лимит по всем страховым покрытиям ВИДЫ РАСКРЫТЫХ В 2017 ГОДУ СООБЩЕНИЙ Количество
ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ и расширениям – 47,6 млн евро. Дополнительный лимит 27
И КОРРУПЦИИ ответственности для независимых директоров состав- Вид сообщения 97
ляет 1,9 млн евро. Территория покрытия включает весь Об эмиссии облигаций 17
В 2014 г. Компанией была принята Политика в области мир. О повестке дня и решениях органов управления эмитента
противодействия мошенничеству и коррупции, являю- О раскрытии различных видов отчетности эмитента (ежеквартальной отчетности, списка аффилированных 17
щаяся основополагающим внутренним нормативным «Газпром нефть» отбирает страховщика на основе лиц, годовых отчетов, консолидированной финансовой отчетности, годовой бухгалтерской отчетности) 4
документом Компании и ДО в области противодействия действующих в Компании конкурсных процедур. По кор- О совершенных сделках эмитента и его подконтрольных организаций 69
коррупции. поративному полису страхования в 2017 г. страховщиком Об изменении доли участия в других организациях 231
являлось АО «СОГАЗ». Иные сообщения
Политика определяет понятие мошенничества и иную ИТОГО
терминологию в области противодействия мошенни- ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
честву и обуславливает формирование высшим руко- И РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ Компания поддерживает специальную страницу сайта Один из важнейших принципов корпоративного
водством Компании единого этического стандарта в сети Интернет http://ir.gazprom-neft.ru/, на которой разме- управления ПАО «Газпром нефть» –
по неприятию коррупции в любых формах и проявлениях. Компания ставит перед собой цель своевременного щаются ответы на типичные вопросы акционеров и инве- его информационная открытость. Компания
В Политике указаны используемые Компанией методы и регулярного донесения информации о своей деятель- сторов, регулярно обновляемый календарь инвестора, стабильно является одним из лидеров
и процедуры противодействия мошенничеству и кор- ности до всех заинтересованных в ее получении лиц дивидендная история за последние пять лет, основные по раскрытию информации на российских
рупции, в частности функционирование горячей линии и в объеме, необходимом для принятия взвешенного показатели деятельности, контактные данные, а также и международных конкурсах.
Компании, проведение служебных расследований, решения об участии в Компании или совершении иных иная полезная для акционеров и инвесторов информация.
привлечение к ответственности по выявленным фактам действий, способных повлиять на финансово-хозяйствен- Кроме того, Годовой отчет «Газпром нефти» за 2016 г.
совершения мошенничества. ную деятельность Компании. «Газпром нефть» организует регулярное проведение пре- удостоен престижной европейской премии в области
зентаций и встреч членов исполнительных органов и иных корпоративных финансовых коммуникаций The Corporate
Отдельно перечислены риски коррупции, характерные В июне 2017 г. Совет директоров утвердил новую ключевых руководящих работников Компании с инвесто- & Financial Awards. Компания получила бронзу за онлайн-
для компаний нефтедобывающей и нефтеперерабаты- редакцию Положения об информационной поли- рами и аналитиками, в том числе сопутствующих раскры- версию отчета (Best online report – International). Жюри
вающей отрасли. Политика содержит раздел, устанав- тике (размещена на сайте Компании по ссылке: тию (публикации) бухгалтерской (финансовой) отчетности конкурса отметило смысловую концепцию отчета «Газ-
ливающий основы реализации бизнес-процессов Ком- http://ir.gazprom-neft.ru/vnutrennie-dokumenty/), которая либо связанных с основными инвестиционными проек- пром нефти». Эта концепция – от ключевых тезисов через
пании, наиболее подверженных рискам мошенничества, приведена в соответствие с нормами Федерального тами и планами стратегического развития Компании. стратегию к результатам – прослеживается на протяже-
а именно: взаимодействие с должностными лицами, закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных нии всего отчета.
прием и вручение подарков, представительские расходы, обществах» и Кодексом корпоративного управления Компания раскрывает на своем интернет-сайте информа-
благотворительная и спонсорская деятельность, финан- ПАО «Газпром нефть» в части форм раскрытия информа- цию о своих подконтрольных организациях, в частности, На российском юбилейном XХ Конкурсе годовых отчетов,
совые взаимоотношения с третьими лицами. ции и порядка предоставления информации акционерам приводится их перечень, основной вид деятельности, организованном ПАО Московская Биржа и медиагруппой
Компании. В Положение также введена новая глава о кон- а также ссылка на интернет-сайт подконтрольной орга- «РЦБ», Годовой отчет «Газпром нефти» признан побе-
Политика в области противодействия мошенничеству троле за соблюдением информационной политики. низации, что соответствует рекомендациям российского дителем в номинациях «Лучший отчет по корпоративной
и коррупции обуславливает проведение обучения сотруд- Кодекса корпоративного управления. социальной ответственности и устойчивому развитию»,
ников Компании принципам неприятия мошенничества Реализация Компанией информационной политики «Лучший интерактивный годовой отчет». Также он занял
и основам применимого законодательства. осуществляется исполнительными органами «Газпром В соответствии с требованиями Положения о раскрытии второе место в главной номинации конкурса «Луч-
нефти». Контроль за соблюдением информационной информации при опубликовании информации в информа- ший годовой отчет компании с капитализацией более
Заместитель Генерального директора Компании по безо­ политики осуществляет Совет директоров Компании. ционно-телекоммуникационной сети Интернет Компания 200 млрд руб.» и второе место в номинации «Лучшее
пасности и начальник Департамента внутреннего аудита также использует страницу в сети Интернет, предо- раскрытие информации о корпоративном управлении
на периодической основе отчитываются перед руковод- В 2017 г. Комитетом по аудиту Совета директоров был ставляемую одним из распространителей информации в годовом отчете».
ством Компании по вопросам противодействия мошенни- рассмотрен вопрос реализации информационной поли- на рынке ценных бумаг (ООО «Интерфакс-ЦРКИ»).
честву и коррупции. тики Компании, в частности рассмотрена информация,
раскрываемая ПАО «Газпром нефть» внешним сторонам, Один из важнейших принципов корпоративного управле-
СТРАХОВАНИЕ D&O включая аналитические и рейтинговые агентства. ния ПАО «Газпром нефть» – его информационная откры-
тость. Компания стабильно является одним из лидеров
Начиная с 2011 г. «Газпром нефть» осуществляет стра- На официальном сайте Компании http://ir.gazprom-neft.ru/ по раскрытию информации на российских и международ-
хование D&O (Directors and Officers Liability Insurance) – vnutrennie-dokumenty/ размещаются Устав и внутрен- ных конкурсах.
страхование ответственности директоров и должностных ние документы, информация о структуре акционерного
лиц Группы «Газпром нефть». Страхование обеспечивает капитала, сведения об органах управления, информация Годовой отчет «Газпром нефти» за 2016 г. получил золотую
защиту директоров и руководителей Компании от воз- о независимых аудиторе и регистраторе, информация, медаль конкурса LACP Vision Awards в сфере «Энерге-
можных исков со стороны третьих лиц, которые могут воз- подлежащая раскрытию в формах, предусмотренных тика – нефть/газ/топливо», интерактивная версия отчета
никнуть вследствие непреднамеренных и (или) ошибоч- действующим законодательством и внутренними доку- была удостоена серебряной награды. Кроме того, отчет
ных действий должностных лиц. Полис D&O покрывает ментами Компании, включая годовые отчеты «Газпром вошел в топ-20 отчетов российских компаний, а также
расходы на судебную защиту директоров и финансовые нефти». в топ-100 отчетов компаний региона EMEA (Europe, Middle
расходы от любых требований, предъявленных к директо- East and Africa).
рам в связи с исполнением ими своих обязанностей.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 162 // 163

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

В ПАО «Газпром нефть» действует Политика в области распространяют и поддерживают применение корпора- „„стимулирование обмена информацией о рисках между Управление рисками является неотъемлемой частью вну-
управления рисками, определяющая цели и принципы тивных принципов управления рисками. Сроки и задачи структурными подразделениями Компании и совмест- тренней среды «Газпром нефти» и включает:
управления рисками для повышения гарантии надежно- по анализу рисков учитывают особенности и требования ной разработки действий по управлению ими; „„внедрение риск-ориентированного подхода во все
сти деятельности Компании в краткосрочной и долгосроч- каждого бизнес-процесса, на уровне которого осуществ-
ной перспективе. ляется управление рисками. „„предоставление систематической информации о рис- аспекты производственной и управленческой деятель-
ках органам управления Компании. ности;
Целями «Газпром нефти» в области управления рисками Данный подход позволяет формировать зоны ответствен- „„проведение систематического анализа выявленных
являются повышение эффективности управленческих ности за управление рисками и осуществлять мониторинг Для достижения указанной цели в Компании разрабо- рисков;
решений посредством анализа сопутствующих им рисков, рисков на всех уровнях управления Компанией, а также тан и действует единый подход к процессу управления „„построение системы контроля рисков и мониторинга
а также обеспечение максимальной эффективности обеспечивать разработку целевых планов реагирования рисками, который в совокупности с унифицированными эффективности деятельности по управлению рисками;
мероприятий по управлению рисками в ходе реализации на существенные риски как в каждом дочернем обществе инструментами и методами анализа рисков формирует „„понимание всеми работниками базовых принципов
принятых решений. (ДО), так и по «Газпром нефти» в целом. интегрированную систему управления рисками (ИСУР). и подходов к управлению рисками, принятых в Компа-
нии;
Управление рисками построено по принципу интеграции Задачи в области управления рисками: Нормативно-методологическая база ИСУР включает сле- „„обеспечение необходимой нормативной и методологи-
инструментов анализа и управления рисками в ключевые „„формирование культуры управления рисками в Ком- дующие документы: ческой поддержки;
корпоративные процессы. Ответственность за управление „„Политику в области управления рисками; „„распределение полномочий и ответственности
рисками и подготовку отчетности по ним определяется пании для достижения у руководства и работников „„стандарт Компании «Интегрированная система управ- за управление рисками среди структурных подразде-
в соответствии с системой линейного и функционального общего понимания основных принципов и подходов лений Компании.
управления. Для каждого риска назначается владелец, к управлению рисками; ления рисками»;
ответственный за управление риском. На уровне каж- „„формирование и внедрение системного подхода „„Методические указания по процессу управления рис-
дой функции и ключевого бизнес-процесса определены к выявлению и оценке рисков, присущих как деятель-
координаторы по рискам среди руководителей, которые ности Компании в целом, так и отдельным направле- ками;
ниям ее деятельности; „„дополнительные методические документы по отдель-

ным видам рисков, а также по применению отдельных
инструментов анализа рисков.

УРОВНИ ФИНАНСОВОГО ВЛИЯНИЯ РИСКА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В РАМКАХ ИСУР ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ГРУППЕ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

Ключевые риски РАСПРОСТРАНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ Совет директоров Выявление Качественная Разработка Мониторинг
(пересмотр) рисков и количественная мероприятий мероприятий
Принятие ключевых решений и оценка результатов Комитет по аудиту Правление оценка рисков по управлению
управления осуществляются на заседаниях Правления. (не реже 1 раза в год) (не реже 1 раза в квартал)
Непосредственное управление данной категорией рисков (не реже 1 раза в год) (не реже 1 раза в год)
осуществляют блоки

Риски блоков КОНСОЛИДАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ

Управление и мониторинг на уровне блоков

Блок Блок РАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Риски ДО ДО ДО ДО ДО В Компании постоянно расширяется методологическая В 2018 г. планируется продолжить разработку нормативно-
база ИСУР, включающая общие рекомендации по коли- методических документов по анализу отдельных суще-
Управление и мониторинг на уровне ДО чественной оценке рисков планирования проектов ственных рисков и интеграцию анализа рисков в процессы
и бизнес-планирования, а также подробные методики принятия решений. Также планируется расширить про-
для оценки наиболее существенных рисков. грамму обучения руководителей и сотрудников Компании
по вопросам инструментов и методов управления рисками.
По состоянию на конец 2017 г. ИСУР охватывала все суще-
ственные активы «Газпром нефти». При запуске новых
проектов или приобретении действующих активов они
включаются в периметр ИСУР.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 164 // 165

ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ РИСКОВ Описание Меры по управлению рисками

Операционные Рыночные 1.2. Лицензионные риски
„„ Риски, связанные с геолого-разведочной деятельностью „„ Риски, связанные с возможным изменением цен
„„ Лицензионные риски Компания осуществляет свою деятельность в сфере недропользова- Недопустимость безлицензионного пользования недрами призна-
„„ Проектные риски на приобретаемое сырье, услуги ния на основании специальных разрешительных документов – лицен- ется Компанией в качестве категорического императива. В каче-
„„ Риски, связанные с кадровыми ресурсами „„ Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть зий на право пользования участками недр, которыми определяются стве исчерпывающей меры для предотвращения безлицензион-
„„ Риски, связанные с охраной труда и промышленной целевое назначение (вид пользования недрами), пространственные ного пользования недрами Компанией осуществляется сквозное
и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа границы, сроки и обязательные условия пользования недрами. сопровождение поисково-разведочного и эксплуатационного
безопасностью „„ Риски, связанные с отраслевой конкуренцией За безлицензионное пользование участком недр действующим бурения на всех его этапах.
„„ Экологические риски „„ Риски, связанные с возможным изменением законодательством Российской Федерации предусмотрена админи-
„„ Риски, связанные с информационной безопасностью стративная ответственность, а в ряде случаев может возникнуть риск Одним из основных инструментов по управлению рисками является
экономической конъюнктуры наступления уголовной ответственности. внедренный в Компании автоматизированный комплекс «Система
Государственного регулирования мониторинга недропользования» с разработанной матрицей рис-
„„ Риски, связанные с усилением санкций со стороны Финансовые Невыполнение условий пользования недрами может повлечь за собой ков по выполнению основных (существенных) условий пользования
„„ Кредитный риск контрагентов административную ответственность с наложением штрафных санк- недрами, который позволяет оценивать текущее состояние рисков
Евросоюза и США „„ Риск, связанный с привлечением заемных средств ций, а нарушение существенных условий пользования недрами может по матричным показателям и планировать приемлемый уровень
„„ Политические риски „„ Валютный риск повлечь за собой риск досрочного прекращения действия лицензии рисков в будущем.
„„ Риски, связанные с зарубежными активами „„ Процентный риск в соответствии со ст. 23 Федерального закона Российской Федерации
„„ Коррупционные риски от 21 февраля 1992 г. № 2395-1 «О недрах». При досрочном прекраще- Ежеквартально статус текущих и потенциальных лицензионных
„„ Риски, связанные с изменением судебной практики Стратегические нии права пользования недрами Компания несет как репутационные рисков, а также выполнение плановых мероприятий по их сни-
„„ Риск недостижения стратегических целей риски, так и материальные убытки, связанные с понесенными затра- жению рассматриваются на заседаниях постоянно действующих
по вопросам, относящимся к деятельности Компании тами на приобретение права пользования недрами, инвестициями, региональных комиссий по лицензированию ДО.
„„ Риски, связанные с изменением налогового Партнерские осуществленными в освоение участка недр, уменьшением капитали-
„„ Риски привлечения партнеров зации из-за потери ресурсной базы. Ответственность за удержание лицензий на право пользования
законодательства Российской Федерации недрами возложена на генеральных директоров ДО Компании.
„„ Риски, связанные с изменением правил таможенного
1.3. Проектные риски
контроля и пошлин
Компанией постоянно разрабатываются и реализуются инвестици- Компания осуществляет управление данными рисками, уделяя
онные проекты, которые направлены на обеспечение достижения значительное внимание стадии разработки и согласования инве-
стратегических целей, в частности на рост объемов добычи сырья стиционных проектов. В 2014 г. в процесс подготовки и реализации
и повышение качества производимой продукции. В ходе реали- крупных проектов была внедрена система управления рисками.
зации проектов Компания сталкивается с различными рисками, Данная система основана на общепринятом в мировой промыш-
реализация которых может привести к нарушению сроков и (или) ленности подходе формирования ценности проекта путем приме-
удорожанию проекта. Основными причинами возникновения рисков нения процесса Stage-Gate с выполнением оценки рисков проекта
являются некорректное планирование, нарушения условий проекта на каждом его этапе. Требования к подрядчикам формируются
и требований к безопасности работ со стороны подрядчиков, а также на основе оценки рисков, а также с учетом требований законода-
возникновение новых обстоятельств (удорожание материалов, тельства страны, в которой реализуется данный проект. Кроме
ошибки в оценке состояния инфраструктуры, смена поставщиков того, в Компании реализована система мониторинга проектов.
оборудования).

1.4. Риски, связанные с кадровыми ресурсами

Описание Меры по управлению рисками Бизнес Компании зависит от ключевых высококвалифицированных Компания предлагает безопасные рабочие места и конкуренто-
сотрудников, и отсутствие нужного количества квалифицированного способную заработную плату, а также осуществляет обучение
рабочего персонала, в частности в инженерных и технологических сотрудников по специально созданным программам. Дополнительно
областях, может привести к возникновению рисков, связанных Компания совершенствует процедуры подбора кадров и проводит
с дефицитом кадров. Успех Компании во многом зависит от усилий мероприятия, направленные на снижение текучести кадров и сти-
и способностей ключевых сотрудников, в том числе квалифицирован- мулирование саморазвития персонала.
ных технических кадров, а также от способности Компании привле-
1. ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ кать и удерживать такие кадры. Конкуренция в России и за рубежом
в области персонала может усиливаться в связи с ограниченным
1.1. Риски, связанные с геолого-разведочной деятельностью количеством квалифицированных специалистов на рынке труда.
Неспособность привлекать новые квалифицированные кадры и (или)
Ключевой стратегической задачей Компании является прирост «Газпром нефть» обладает значительным опытом проведения ГРР сохранять текущий квалифицированный персонал может негативно
ресурсной базы углеводородного сырья в количественном и каче- и применения самых современных геолого-геофизических методов сказаться на привлекательности Компании как работодателя. Спрос
ственном выражении для обеспечения необходимого уровня поиска и разведки углеводородов, а также внедрения передовых и связанные с ним расходы на квалифицированных сотрудников,
добычи, что, в свою очередь, в значительной мере зависит от успеш- технологий в области бурения и обустройства месторождений, в том как ожидается, будут продолжать расти, отражая значительную заин-
ного проведения геолого-разведочных мероприятий. Основными числе в суровых природно-климатических условиях, что в резуль- тересованность в них со стороны других отраслей и общественных
рисками, связанными с геолого-разведочной деятельностью, тате ведет к снижению вероятности наступления подобных рисков. проектов.
являются неподтверждение плановых уровней запасов углеводо- Компанией привлечен аудитор – DeGolyer and MacNaughton, который
родов и объективное ухудшение качества ресурсной базы. Важной осуществляет независимый аудит запасов по оценкам дочерних
задачей для Компании является проведение ГРР в различных компаний «Газпром нефти». Компания осуществляет активное
географических регионах, включая территории с неблагоприятными взаимодействие с государственными структурами федерального
климатическими условиями и природоохранными ограничениями, и территориального уровней по вопросам рационального недро-
что часто приводит к возникновению риска увеличения уровня пользования.
затрат. Оценки зависят от ряда переменных факторов и предположе-
ний, в том числе следующих:

„„ соотношение исторического уровня продуктивности региона
добычи с продуктивностью других сопоставимых по характеристи-
кам регионов;

„„ интерпретация данных геологической разведки;
„„ влияние требований государственных структур и законодательных

актов.

«Газпром нефть» управляет лицензионными рисками в части ГРР
посредством внесения своевременных изменений в проектные доку-
менты на геологическое изучение.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 166 // 167

Описание Меры по управлению рисками Описание Меры по управлению рисками

1.5. Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью 2. РЫНОЧНЫЕ РИСКИ

Компания подвержена рискам в отношении безопасности сотрудни- В целях снижения данных рисков в Компании реализуется масштаб- Основными направлениями деятельности «Газпром нефти» являются добыча нефти и газа, переработка нефти, реализация нефти и нефте-
ков, оборудования, зданий и сооружений. На основную деятельность ная интегрированная Программа, направленная на обеспечение без- продуктов, поэтому Компания подвержена рискам, традиционно присущим нефтегазовой отрасли, а именно:
Компании могут оказать негативное воздействие многие факторы, опасных условий труда сотрудников и безопасности производствен-
в том числе поломки или отказ оборудования, трудовые споры, трав- ных процессов. Данная Программа соответствует лучшим мировым „„ рискам, связанным с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги;
мирование персонала и третьих лиц, стихийные бедствия, политиче- практикам, в ее основе лежит повышение роли производственных „„ рискам, связанным с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты;
ские споры и теракты. Любой из этих факторов риска может оказать руководителей всех уровней в обеспечении безопасности на произ- „„ рискам, связанным с отраслевой конкуренцией;
существенное негативное влияние на бизнес, финансовое состояние водстве. «Газпром нефть» успешно применяет опыт международных „„ рискам, обусловленным экономической нестабильностью в отрасли.
и результаты деятельности Компании. нефтяных компаний, адаптируя его к условиям своих производствен-
ных площадок. В частности, в Компании внедрены поведенческие 2.1. Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги
аудиты безопасности и внутреннее расследование происшествий
с целью определения и устранения их причин; реализуется Программа В процессе осуществления хозяйственной деятельности «Газпром Компания осуществляет ряд мероприятий, направленных на сокра-
безопасности на транспорте, внедрена оценка рисков при проведе- нефть» использует инфраструктуру монопольных поставщиков услуг щение влияния подобных рисков:
нии работ повышенной опасности, в больших объемах организуются по транспортировке нефти и нефтепродуктов и поставке электро-
учебно-тренировочные занятия, обучение и семинары для всех энергии, пользуется сырьем и услугами, приобретаемыми у широкого „„ долгосрочное планирование товарных потоков, своевременное
уровней организации. Система управления безопасностью на произ- круга поставщиков. Компания не имеет контроля над инфраструктурой резервирование объемов прокачки нефти и нефтепродуктов
водстве сертифицирована на соответствие международному стан- указанных монопольных поставщиков, размером взимаемых тарифов и необходимого подвижного состава;
дарту OHSAS 18001, реализуется принцип постоянного улучшения, и ценообразованием поставщиков сырья и услуг.
выбраны приоритетные направления данной системы на ближайшие „„ оптимальное перераспределение товарных потоков по видам
годы. 2016 г. был объявлен в Компании Годом безопасности труда. транспорта;

1.6. Экологические риски „„ использование альтернативных и собственных источников гене-
рации электроэнергии;
Производственная деятельность «Газпром нефти» сопряжена Политика «Газпром нефти» в области производственной безопас-
с потенциальным риском оказания сверхнормативного воздействия ности направлена на обеспечение соответствия требованиям „„ долгосрочное контрактование с фиксацией объемов и цены
на окружающую среду, что может привести к возникновению граждан- действующего экологического законодательства Российской на весь период действия договоров;
ской ответственности и необходимости работ по устранению соответ- Федерации путем инвестирования существенных средств в про-
ствующего ущерба. Компания в полной мере осознает ответственность ведение природоохранных мероприятий, включая применение „„ применение прозрачных формул пересмотра стоимости в рамках
перед обществом за создание безопасных условий труда и сохранение технологий, обеспечивающих минимизацию негативного воздей- долгосрочных договоров по услугам с жесткой зависимостью
благоприятной окружающей среды, постоянно контролирует свою дея- ствия на окружающую среду. Результатом такой деятельности стало от колебаний рынка.
тельность с целью соблюдения соответствующих природоохранных значительное снижение вероятности рисков, связанных с загрязне-
стандартов, реализует программы по охране окружающей среды. нием окружающей среды. Компания также следит за изменениями Данные мероприятия позволяют снизить до приемлемого уровня
В будущем затраты, связанные с соблюдением экологических требо- в экологическом законодательстве в странах, где она осуществляет риски, связанные с использованием услуг и приобретением товаров
ваний или обязательств, могут возрастать. свою деятельность. у монопольных поставщиков, и обеспечить бесперебойную деятель-
ность Компании.

2.2. Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа

1.7. Риски, связанные с информационной безопасностью Финансовые результаты Группы напрямую связаны с ценами на нефть В Группе функционирует система бизнес-планирования, которая
и нефтепродукты. Группа не имеет возможности в полном объеме кон- основана на сценарном подходе: ключевые показатели деятель-
«Газпром нефть» как крупная высокотехнологичная компания уделяет Целью Компании в области управления рисками ИТАТ является тролировать цены на свою продукцию, которые зависят от колебаний, ности Группы определяются в зависимости от уровня цен на нефть
особое внимание оценке и анализу рисков, связанных с информацион- повышение возможности эффективного достижения целей бизнеса связанных с балансом спроса и предложения на мировом и внутрен- на мировом рынке. Данный подход позволяет обеспечить снижение
ными технологиями, автоматизацией и телекоммуникацией (ИТАТ). посредством прогноза факторов рисков ИТАТ, а также обеспечение нем рынках нефти и нефтепродуктов, а также от действий контроли- затрат, в том числе за счет сокращения или переноса на будущие
максимальной эффективности мероприятий по управлению рисками рующих органов. периоды инвестиционных программ и использования других меха-
Риски ИТАТ связаны с управлением деятельности ИТАТ, функциони- ИТАТ. низмов.
рованием ИТ-систем, а также возможные риски санкций на иностран-
ное ПО. Компания постоянно отслеживает и внимательно анализирует Данные мероприятия позволяют снизить риск до приемлемого
как уже известные, так и потенциальные угрозы в сфере ИТАТ. уровня.

Департамент информационных технологий, автоматизации и теле- 2.3. Риски, связанные с отраслевой конкуренцией
коммуникаций Компании отвечает за разработку нормативных доку-
ментов, регламентирующих деятельность по управлению рисками В нефтегазовой отрасли России существует конкуренция между Реализация портфеля стратегических проектов, нацеленных
в сфере ИТАТ, а также осуществляет ряд мероприятий, направлен- ведущими нефтегазовыми компаниями по основным направлениям на развитие «Газпром нефти» по ключевым направлениям дея-
ных на сокращение влияния подобных рисков: производственно-хозяйственной деятельности, включая: тельности, обеспечивает поэтапное укрепление позиций Компании
в нефтегазовой отрасли, обеспечивая снижение рисков, связанных
„„ обеспечение выявления событий, которые могут оказать отрица- „„ приобретение лицензий на право пользования недрами с целью с отраслевой конкуренцией.
тельное воздействие на достижение целей Компании; добычи углеводородов на аукционах, организуемых государствен-
ными органами;
„„ обеспечение анализа, оценки и приоритизации рисков ИТАТ;
„„ обеспечение оптимальной стратегии реагирования и реализа- „„ приобретение других компаний, владеющих лицензиями на право
пользования недрами с целью добычи углеводородов или владею-
ции мероприятий по управлению рисками ИТАТ; щих существующими активами, связанными с добычей углеводо-
„„ обеспечение постоянного мониторинга и контроля реализации родного сырья;

мероприятий по управлению рисками ИТАТ. „„ привлечение ведущих независимых сервисных компаний;
„„ приобретение высокотехнологичного оборудования;
„„ привлечение опытных и наиболее квалифицированных специали-

стов;
„„ доступ к транспортной инфраструктуре;
„„ приобретение существующих и строительство новых активов,

которые повышают объем реализации продукции конечным потре-
бителям.

Кроме того, существует конкуренция со стороны поставщиков источ-
ников энергии, альтернативных нефти и газу, в том числе угля и атом-
ной энергии, а также возобновляемых источников энергии.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 168 // 169

Описание Меры по управлению рисками Описание Меры по управлению рисками

2.4. Риски, связанные с возможным изменением экономической конъюнктуры 3.3. Валютный риск

Экономика России остается чувствительной к колебаниям цен Для снижения негативного влияния данного риска на результаты Группа подвергается валютному риску в основном в связи с наличием Валютный риск Группы существенно снижается ввиду наличия
на сырую нефть, природный газ и другие сырьевые товары на мировом деятельности Компании проводится работа по соблюдению баланса заемных средств, которые выражены в валюте, отличной от функцио- активов и обязательств, которые выражены в иностранной валюте:
рынке. Негативная динамика цен на нефть и нефтепродукты на миро- между внутренними продажами и экспортом, добычей и перера- нальных валют соответствующих предприятий, входящих в Группу, текущая структура выручки и обязательств действует как механизм
вом рынке, замедление экономики мира и Российской Федерации боткой нефти, а также сохраняется фокус на расширении рынков к которым относятся, главным образом, локальные валюты компаний хеджирования, где разнонаправленные денежные потоки компен-
могут оказывать неблагоприятное воздействие на бизнес Компании, премиальных каналов сбыта и увеличении объемов реализации Группы. К примеру, для компаний, осуществляющих свою деятель- сируют друг друга. Группа применяет учет с использованием метода
ограничивая выручку и объем рынков продукции, увеличивая стои- продукции в зарубежных странах. ность на территории Российской Федерации, функциональной валю- хеджирования в отношении денежных потоков, выраженных в ино-
мость финансовых и иных ресурсов. той является российский рубль. Валютами, в которых деноминирована странной валюте, для предотвращения нестабильности показате-
Также ДО «Газпром нефти» оказывают поддержку экономике значительная часть вышеуказанных заемных средств, являются лей прибыли и убытка.
страны, являясь крупными налогоплательщиками и принимая доллар США и евро.
участие в масштабных инфраструктурных и социально значимых
проектах. 3.4. Процентный риск

Компания постоянно совершенствует производство и работает Часть кредитов и займов Группы была привлечена по договорам Изменения процентной ставки влияют, в первую очередь, на основ-
над повышением эффективности деятельности, в том числе за счет с переменной процентной ставкой (привязанной к ставке LIBOR, ную часть долга, меняя либо его справедливую стоимость (при фик-
реализации инвестиционных проектов, обновления и модерниза- Euribor или ключевой ставке Банка России). Для минимизации риска сированной ставке процента), либо величину будущих оттоков
ции основных фондов. неблагоприятных изменений ставок LIBOR и Euribor казначейство денежных средств по инструменту (при переменной ставке).
Группы проводит периодический анализ текущих процентных ставок При привлечении новых кредитов или займов руководство Группы
3. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ на рынке капитала и в зависимости от результатов данного анализа на основе собственных профессиональных суждений и информации
принимает решение о необходимости хеджирования процентной о текущих и ожидаемых процентных ставках на рынках долгосроч-
Управление финансовыми рисками в «Газпром нефти» осуществляется сотрудниками Компании в соответствии со сферами их профессио- ставки либо о привлечении заемных средств по фиксированным ного кредитования решает вопрос о привлечении заемных средств
нальной деятельности. или переменным ставкам. по фиксированным или переменным ставкам в зависимости от того,
какая ставка (в совокупности с иными параметрами привлечения)
Комитет по управлению финансовыми рисками определяет единый подход к управлению финансовыми рисками в «Газпром нефти» и ДО. будет более выгодной для Группы.
Данный подход основан на снижении степени влияния рисков и вероятности их наступления путем выполнения соответствующих мероприя-
тий и контрольных процедур. 4. РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕГУЛИРОВАНИЕМ И ПОЛИТИКОЙ

Деятельность сотрудников Компании и Комитета по управлению финансовыми рисками способствует снижению потенциального финансо-
вого ущерба и достижению намеченных целей.

3.1. Кредитный риск контрагентов «Газпром нефть» строит свою деятельность на четком соответствии нормам российского законодательства, а также законодательства юрис-
дикций, в которых Компания ведет свою деятельность.
Кредитный риск – это риск возникновения у Группы финансового Торговая и прочая дебиторская задолженность представлена
убытка, вызванного неисполнением покупателем или контрагентом большим количеством контрагентов, работающих в разных отрас- «Газпром нефть» не может гарантировать отсутствие негативных изменений в российском законодательстве в долгосрочной перспективе,
своих договорных обязательств. Этот риск связан в основном с имею- лях и географических сегментах. «Газпром нефть» реализует ряд поскольку большинство рискообразующих факторов находится вне ее контроля. Снижение негативного воздействия данной категории
щейся у Группы дебиторской задолженностью покупателей и с инве- мероприятий, позволяющих осуществлять управление кредитным рисков достигается за счет отслеживания и своевременного реагирования на изменения, вносимые в акты различных отраслей законода-
стиционными ценными бумагами. риском, в том числе следующие: оценка кредитоспособности кон- тельства, а также путем активного взаимодействия с органами законодательной и исполнительной власти и общественными организациями
трагентов, установка индивидуальных лимитов и условий платежа по вопросам интерпретации, правильного применения и совершенствования норм законодательства.
в зависимости от финансового состояния контрагента, контроль
авансовых платежей, мероприятия по работе с дебиторской задол- 4.1. Риски, связанные с усилением санкций со стороны Евросоюза и США
женностью по бизнес-направлениям и т. д.
Начиная с 2014 г. США (с учетом принятых изменений в санкцион- Санкции оказали несущественное воздействие на бизнес и финан-
3.2. Риск, связанный с привлечением заемных средств ном режиме США в 2017 г.), страны Евросоюза и некоторые другие совое состояние «Газпром нефти». В качестве мер по реагированию
государства ввели санкции в отношении российского энергетиче- Компания ведет целенаправленную программу импортозамещения
Введение санкций со стороны США, стран Евросоюза и ряда других «Газпром нефть» эффективно управляет риском, связанным ского сектора и ряда отечественных компаний из других отраслей. услуг и оборудования. Компания не имеет оснований полагать,
государств против «Газпром нефти» существенно сузило круг доступ- с привлечением заемных средств. Несмотря на введение санкций Усиление режима санкций может отрицательно сказаться на общей что новые санкции будут направлены конкретно против нее, но они
ных инструментов финансирования для Компании. против Компании со стороны США, стран Евросоюза и ряда иных ситуации в отрасли, а также оказать точечное влияние на перспектив- могут оказать точечное влияние на перспективные проекты.
государств начиная с 2014 г., Компания в полном объеме выполнила ные проекты Компании и возможность выполнения ее контрагентами По результатам проведенной оценки влияния санкций руководство
программу финансовых заимствований в 2017 г., а также подписала своих обязательств. Компании считает, что санкции не оказывают влияния на консоли-
кредитные соглашения с периодами доступности 2018–2020 гг., дированную финансовую отчетность.
в том числе возобновляемые линии, что позволит придать финан-
совой политике Компании дополнительную гибкость и повысить 4.2. Политические риски
эффективность управления ликвидностью.
В настоящее время политическая ситуация в России является В целом Компания оценивает политическую ситуацию внутри
Кроме того, Компания занимается поиском альтернативных источ- стабильной, что характеризуется устойчивостью федеральной страны как стабильную и полагает, что в настоящий момент риски
ников финансирования. и региональной ветвей власти. ПАО «Газпром нефть» зарегистриро- негативных изменений не предвидятся.
вано в качестве налогоплательщика в г. Санкт-Петербурге, который
является вторым по величине городом Российской Федерации и адми-
нистративным центром Северо-Западного федерального округа,
обладающим значительным природно-ресурсным потенциалом,
высокоразвитой промышленностью и разветвленной транспортной
сетью. ДО «Газпром нефти» представлены в Центральном, Северо-
Западном, Уральском, Приволжском, Сибирском и Дальневосточном
федеральных округах.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 170 // 171

Описание Меры по управлению рисками Описание Меры по управлению рисками

4.3. Риски, связанные с зарубежными активами 4.7. Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин

«Газпром нефть» реализует ряд зарубежных проектов, нацеленных В настоящий момент «Газпром нефть» оценивает уровень рисков, «Газпром нефть» является участником внешнеэкономических отно- Компания выполняет требования таможенного законодательства
на расширение географии производственной деятельности. Выход связанных с зарубежными активами, как приемлемый, однако шений, вследствие чего Компания подвержена рискам, связанным Российской Федерации, своевременно оформляет всю доку-
на рынки новых регионов связан как с возможностью получения не может гарантировать отсутствие негативных изменений, с изменением законодательства Российской Федерации в области ментацию, необходимую для осуществления как экспортных,
дополнительных конкурентных преимуществ, так и с рисками недо- поскольку описанные риски находятся вне контроля Компании. государственного регулирования внешнеторговой деятельности, так и импортных операций, и располагает достаточными финан-
оценки экономической и политической ситуации в тех государствах, а также таможенного законодательства, регулирующего отношения совыми и кадровыми ресурсами для соблюдения норм и правил
где находятся активы Компании, что впоследствии может привести по установлению порядка перемещения товаров через таможенную в сфере таможенного регулирования и своевременного реагирова-
к недостижению плановых показателей эффективности. границу Российской Федерации, установлению и применению тамо- ния на изменение таможенного законодательства и правопримени-
женных режимов, установлению, введению и взиманию таможенных тельной практики.
4.4. Коррупционные риски платежей.

В рамках активного выхода Компании на новые международные рынки В «Газпром нефти» на постоянной основе реализуется Стратегия В качестве риска можно выделить возможность изменения Пра-
возрастают риски распространения на нее антикоррупционных зако- управления коррупционными рисками. В Компании утверждена вительством Российской Федерации ставок таможенных пошлин
нов США и Великобритании. Политика в области противодействия мошенничеству и коррупции. (как ввозных, так и вывозных) на отдельные товары, в отношении кото-
Кроме того, всем ДО Группы «Газпром нефть» даны рекомендации рых Компания заключает внешнеторговые сделки, а также изменение
по утверждению аналогичных документов. Ознакомление и выпол- правоприменительной практики в сфере таможенного регулирования.
нение требований данной политики являются обязательными Основными негативными последствиями реализации данных рисков
для всех работников «Газпром нефти». Для контроля коррупционных являются увеличение расходов и снижение эффективности экспорта.
рисков при работе с внешними контрагентами приказом Генераль-
ного директора «Газпром нефти» были разработаны и утверждены 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ
типовые формы антикоррупционных оговорок, подлежащих включе-
нию в договоры с третьими лицами (как российскими, так и ино- 5.1. Риск недостижения стратегических целей
странными). В Компании также постоянно действует горячая линия
по борьбе с мошенничеством и коррупцией. По факту поступления Действующая Стратегия Компании была сформулирована и утвер- Компания производит регулярный мониторинг тенденций рынка
на горячую линию сообщений в обязательном порядке проводится ждена Советом директоров в 2013 г. в условиях благоприятной и учитывает угрозы и возможности, создаваемые нестабильностью
внутренняя проверка. рыночной конъюнктуры. Однако начиная с 2014 г. ситуация на рынке внешней среды, в подходах к управлению портфелем проектов.
нефти и нефтепродуктов, а также внешнеполитические условия стали Компания умело распределяет ресурсы между крупными страте-
4.5. Риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, относящимся к деятельности Компании претерпевать существенные изменения. гическими проектами, такими как развитие на шельфе и освоение
нетрадиционных запасов, и проектами, обеспечивающими быструю
В действующей системе правоприменения в Российской Федера- «Газпром нефть» осуществляет регулярный мониторинг решений, В долгосрочной перспективе состояние мирового топливно-­ окупаемость инвестиций, а значит, и текущую устойчивость Ком-
ции большое значение имеют правовые позиции высших судебных принимаемых высшими судами, а также оценивает тенденции пра- энергетического комплекса (ТЭК) зависит от многих труднопредска- пании.
инстанций (Конституционный суд Российской Федерации, Верховный воприменительной практики, формирующейся на уровне арбитраж- зуемых факторов, таких как темпы экономического роста, уровень
суд Российской Федерации), которые могут влиять на условия ведения ных судов федеральных округов, активно применяя и используя международной кооперации, скорость развития технологий и интен- Важным инструментом повышения устойчивости для Компании
предпринимательской деятельности Компании. ее не только при защите в судебном порядке своих прав и законных сивность политики декарбонизации. Эти факторы обуславливают также является увеличение эффективности во всех процессах
интересов, но и при разрешении правовых вопросов, возникающих следующие ключевые параметры среды, в которой функционирует посредством модернизации, применения новых технологий,
при работе Компании. В связи с этим риски, связанные с измене- Компания и нефтегазовый сектор в целом: цену на нефть и объемы цифровизации, развития компетенций и повышения безопасности
нием судебной практики, оцениваются как незначительные. потребления нефтепродуктов, налоговый режим, доступ к техноло- деятельности.
гиям и возможности для международного развития.
В 2014 г. были объединены Высший арбитражный суд и Верхов- Ставка на гибкость принятия решений, развитие технологий, повы-
ный суд Российской Федерации. Накопленная после объединения Существенные изменения во внешней среде могут повлиять на спо- шение операционной эффективности и безопасности позволяет
судебная практика по вопросам, связанным с деятельностью собность Компании достигать поставленных стратегических целей. Компании ежегодно демонстрировать высокие результаты произ-
нефтегазовых компаний, пока недостаточно обширна, поэтому водственной деятельности и устойчивую положительную динамику
сложно с достаточной уверенностью прогнозировать ее дальней- финансово-экономических показателей. Несмотря на существен-
шее развитие. В том числе в практике Верховного суда возможны ные изменения во внешней среде, стратегические цели, установ-
и такие изменения, которые могут негативно повлиять на текущие ленные на 2025 г., остаются достижимыми.
и будущие судебные процессы Компании.
Тем не менее, заключение соглашения стран − экспортеров нефти
4.6. Риски, связанные с изменением налогового законодательства Российской Федерации ОПЕК+ о сокращении добычи с 2017 г. и продление его действия
на 2018 г. может привести к корректировке темпов выхода Компании
Ключевые компании Группы «Газпром нефть» входят в число круп- В целях сокращения рисков, связанных с изменением налогового на стратегический уровень добычи углеводородов (100 млн т н. э.
нейших налогоплательщиков Российской Федерации и осуществляют законодательства Российской Федерации, «Газпром нефть» про- в год). Компания планировала выйти на этот уровень уже в 2020 г.
уплату федеральных, региональных и местных налогов, в частности водит тщательную работу по анализу законопроектов и принятых и сохранять объем добычи не ниже 100 млн т н. э. в год до 2025 г.
налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), акциза, налога законодательных актов в области налогообложения. В настоящее время возможным сценарием является достижение
на добавленную стоимость (НДС), налога на прибыль организаций, целевого уровня добычи к 2021−2022 гг. При этом стратегиче-
обязательных страховых взносов, налога на имущество организаций, Наиболее существенными изменениями налогового законодатель- ская цель по поддержанию уровня добычи не ниже 100 млн т н. э.
земельного налога. ства Российской Федерации последнего времени, затрагивающими до 2025 г. остается актуальной и достижимой.
деятельность Компании, являются:
Налоговая система Российской Федерации постоянно развивается 6. ПАРТНЕРСКИЕ РИСКИ
и совершенствуется. Возможный рост ставок налогов, выплачиваемых „„ изменение ставок НДПИ, экспортных пошлин и акцизов в резуль-
Компанией в ходе своей хозяйственной деятельности, может приве- тате реализации так называемого налогового маневра; 6.1. Риски привлечения партнеров
сти к увеличению расходов и снижению объема денежных средств,
остающихся в распоряжении Компании для финансирования текущей „„ изменения налогового законодательства в части налогообложе- В условиях нестабильной макроэкономической ситуации привлечение Со стороны Компании ведется непрерывная работа с потен-
деятельности, капитальных затрат и исполнения обязательств, в том ния прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов партнеров для реализации совместных проектов становится одновре- циальными партнерами, рассматривается возможность
числе по выпущенным облигациям. Практически любая компания иностранных организаций в рамках деофшоризации российской менно и критически важной, и труднореализуемой задачей. В усло- привлечения партнеров из Российской Федерации и стран
в России потенциально может понести потери в результате претензий экономики с 2015 г.; виях масштабного сокращения инвестиционных бюджетов потенци- Азиатско-Тихоокеанского региона, не налагавших санкции
со стороны налоговых органов, которые могут возникнуть в отношении альные партнеры снижают свою активность, и решения о вступлении на офшорные, арктические, глубоководные и сланцевые проекты.
прошлых периодов и текущей деятельности. Однако данные риски „„ введение формульного порядка определения НДПИ на газ в новые проекты откладываются на неопределенный срок. В рамках данного процесса проводятся регулярные переговоры
Компания оценивает как средние. и газовый конденсат с 1 июля 2014 г. и встречи, в том числе и с привлечением представителей органов
Дополнительное ограничение на развитие партнерских отношений государственной власти: Правительства Российской Федерации,
«Газпром нефть» считает, что влияние обязательств, возникших Компания оценивает и прогнозирует степень возможного негатив- налагает санкционный режим, введенный начиная с 2014 г. США Минэнерго России, МИД России и Минэкономразвития России.
в результате таких потенциальных событий, на ее деятельность ного влияния изменений налогового законодательства Российской (с учетом принятых изменений в санкционном режиме США в 2017 г.),
не будет более существенным, чем влияние аналогичных обязательств Федерации, направляя все возможные усилия на минимизацию странами Евросоюза и некоторыми другими государствами в отноше-
на другие российские организации нефтяного сектора с государствен- рисков, связанных с подобными изменениями. нии российского энергетического сектора.
ным участием.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 172 // 173

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Капитализация ПАО «Газпром нефть»
С ИНВЕСТОРАМИ на 31 декабря 2017 г. составила
И АКЦИОНЕРАМИ
1 157 МЛРД РУБ.

АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ ЛИСТИНГ

Юридические лица На 31 декабря 2016 г. На 31 декабря 2017 г. Согласно Уставу ПАО «Газпром ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ АКЦИЯХ И АДР ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Обыкновенные акции ПАО «Газпром
нефть» уставный капитал Компа- НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. нефть» обращаются в России
лица, зарегистрированные нии состоит из 4 741 299 639 шт. на основных торговых площадках
в реестре акционеров доля количество доля количество обыкновенных акций номинальной объединенной биржи ПАО Москов-
в уставном акций стоимостью 0,0016 руб. По состоянию ская Биржа. За рубежом акции Ком-
ПАО «Газпром» капитале (%) акций в уставном на конец 2017 г. ПАО «Газпром нефть» СТОИМОСТЬ АКЦИЙ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ пании торгуются в форме американ-
(млн шт.) не имеет привилегированных акций. В рублях (цена закрытия) ских депозитарных расписок (АДР),
НКО АО «Национальный (млн шт.) капитале (%) В долларах США (цена закрытия)1 в основном на внебиржевых торгах:
расчетный депозитарий» Крупнейшим держателем пакета 52-недельная максимальная цена (руб.) в Великобритании − через систему
(номинальный держатель) 92,66 4 393,43 92,66 4 393,43 акций ПАО «Газпром нефть» явля- 52-недельная минимальная цена (руб.) 244,1 LSE IOB, в США − через систему
ется ПАО «Газпром», которому СТОИМОСТЬ ОДНОЙ АДР НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ2 4 OTCQx, а также на биржах Берлина
Прочие юридические 7,07 335,19 7,08 335,55 напрямую и косвенно принадлежит В долларах США (цена закрытия) и Франкфурта.
и физические лица 0,27 12,68 0,26 12,32 95,68 % от общего количества обык- 52-недельная максимальная цена (долл. США) 263,3
новенных акций Компании. Осталь- 52-недельная минимальная цена (долл. США) 181,1 1 — По курсу Банка России на 31 декабря 2017 г.
ной пакет обыкновенных акций ОБЪЕМ ТОРГОВ ЗА ГОД 2 — Одна АДР эквивалентна пяти обыкновенным
(4,32 %) распределен между мино- Московская биржа (млрд руб.) 21,5
ритарными акционерами – физи- Лондонская фондовая биржа (система IOB) (млн долл. США) 22,65 акциям ПАО «Газпром нефть».
ческими и юридическими лицами. РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ 15,15
По состоянию на 31 декабря 2017 г. В миллионах рублей
в реестре акционеров зарегистри- В миллионах долларов США1 10,7
ровано 8 515 ненулевых лицевых Код в системе ММВБ-РТС / ISIN-код 134,3
счетов, из них 16 юридических лиц Количество обыкновенных акций (шт.)
и 8 499 физических лиц. Номинальная стоимость одной обыкновенной акции (руб.) 1 157,351
Размер уставного капитала (руб.) 19 080,29
Согласно Уставу ПАО «Газпром нефть» уставный Акций в свободном обращении (free-float) (%) SIBN / RU000 906 2467
капитал Компании состоит из Объем выпущенных АДР (шт.) 4 741 299 639
Доля АДР во free-float (%)
4 741 299 639 Среднемесячный объем торгов (система IOB) (млн долл. США) 0,0016
Среднемесячный объем торгов (ММВБ) (млн руб.) 7 586 079,42
ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ
4,32
20 328 043

50
11,2
888,4

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 174 // 175

Объем торгов акциями По результатам торгов на Москов- По итогам 2017 г. рублевые котировки ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ В 2017 ГОДУ (%)
ПАО «Газпром нефть» в 2017 г. ской бирже в последний торговый достигли самых высоких значений
на всех торговых площадках Москов- день, 29 декабря 2017 г., цена акций за всю историю существования Источник: BBG
ской биржи составил 11 млрд руб. ПАО «Газпром нефть» установилась ПАО «Газпром нефть», и это − убеди-
(183 млн долл. США). АДР, выпу- на уровне 244,1 руб. за одну обыкно- тельное подтверждение признания 1,30
щенные на акции ПАО «Газпром венную акцию (+14,1 % по сравнению рынком результатов работы Компа- 1,24
нефть», по итогам 2017 г. соста- с началом года). Капитализация нии. Рост добычи углеводородов, 1,18
вили 0,10 % от совокупного объема ПАО «Газпром нефть» на 31 декабря активная разработка новых добыч- 1,12
торгов среди АДР иностранных 2017 г. составила 1 157 млрд руб. ных проектов, высокая доля перера- 1,06
компаний, торгуемых на Лондон- ботки и расширение продаж в преми- 1,00
ской фондовой бирже в системе IOB, альных сегментах – все эти факторы 0,94 Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.
или 134 млн долл. США. позволили достичь рекордных значе- 0,88
ний роста стоимости Компании. 0,82
0,76
0,70

Янв.

Объем торгов акциями ПАО «Газпром нефть», млн долл. США Цена акции ПАО «Газпром нефть», руб.

ДИНАМИКА ОБЪЕМА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ И ЛОНДОНСКОЙ БИРЖАХ И В СИСТЕМЕ OTCQX СРАВНИТЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ИНДЕКСА ММВБ И КОТИРОВОК URALS
В 2017 ГОДУ (МЛН ДОЛЛ. США)
Источник: BBG
Источники: ММВБ, LSE, OTCQX

40 130
35 125
30 120
25 115
20 110
15 105
10 100
95
5 90
0 85
80
Фондовая биржа Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Ок т. Нояб. Дек.
Янв.
LSE 17,63 16,64 16,54 7,46 7,66 12,85 8,09 4,35 8,89 19,29 9,95 4,91 Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.
Micex 13,99 10,41 20,54 12,99 9,35 16,78 13,86 14,52 18,62 14,28 16,20 21,22
OTCQX 0,68 0,25 0,37 0,34 0,33 0,34 0,40 0,33 ПАО «Газпром нефть» Urals ММВБ
0,75 0,57 0,30 0,34

УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ДЕПОЗИТАРНЫХ РАСПИСОК

ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ В 2017 ГОДУ (МЛН ДОЛЛ. США)

Источник: данные торгов ФБ ММВБ

ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ОАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" НА ФБ "ММВБ" В течение 2017 г. продолжали дей- На конец 2017 г. общее количество Объемы торгов АДР ПАО «Газ-
ствовать программы американских АДР, выпущенных на обыкновен- пром нефть» в 2017 г. составили
300 60 и глобальных депозитарных расписок ные акции, было эквивалентно 134,79 млн долл. США, в том числе
54 на акции Компании, которые торго- 101 млн акций (2,1 % от уставного 134,29 млн долл. США − на IOB London
270 48 вались на внебиржевом рынке США, капитала Компании). Снижение Stock Exchange и 0,5 млн долл. США −
42 Великобритании, Германии и дру- общего количества АДР, выпущен- на OTCQx. Среднемесячный объем
240 36 гих государств. Одна АДР эквива- ных на обыкновенные акции, свя- торгов на IOB LSE составлял
30 лентна пяти обыкновенным акциям зано с текущими погашениями АДР 11,2 млн долл. США.
210 24 ПАО «Газпром нефть». Банком-­ в течение года в условиях ограниче-
18 депозитарием по программам депо- ний по выпуску новых АДР.
180 12 зитарных расписок ПАО «Газпром
нефть» является The Bank of New York
150 6 Mellon.
0
120

90

60

30

0

Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.

Объем торгов акциями ПАО «Газпром нефть», млн долл. США Цена акции ПАО «Газпром нефть», руб.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 176 // 177

ДИНАМИКА ТОРГОВ АДР ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ИНДЕКСА RUSSIA FTSE IOB И ЦЕНЫ НА НЕФТЬ МАРКИ URALS В 2017 ГОДУ (%) ДИВИДЕНДНАЯ ИСТОРИЯ

Источник: LSE ДИВИДЕНДНАЯ ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

ДИНАМИКА ТОРГОВ АДР ПАО  ГАЗПРОМ НЕФТЬ , ИНДЕКСА RUSSIA FTSE IOB И ЦЕНЫ НА НЕФТЬ МАРКИ URALS В 2017 ГОДУ

1,30

1,25

1,20 Показатель 2013 2014 2015 2016 9 мес. 20171
Размер дивидендов, начисленных на одну 10,68 10,0
1,15 акцию (руб.) 9,38 (включая 6,47 (включая 6,47 (включая
дивиденды дивиденды дивиденды
1,10 Общий размер дивидендов, начисленных за первое за первое за первое
на акции данной категории (руб.) полугодие полугодие полугодие
1,05 Доля от чистой прибыли по МСФО (%) 2013 г.) 2014 г.) 2015 г.)
Дата составления списка лиц, имеющих
1,00 право на получение дивидендов
Дата проведения собрания органа
0,95 управления эмитента, на котором было
принято решение о выплате дивидендов,
0,90 дата и номер протокола
Срок, отведенный для выплаты
0,85 объявленных дивидендов
Форма и иные условия выплаты
0,80 объявленных дивидендов 44 473 390 614 30 676 208 664 30 676 208 664 50 637 080 144 47 412 996 390
Доля выплаченных дивидендов в общем 25 25 28 25 25
Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек. размере объявленных дивидендов
по акциям данной категории (типа) (%)
ПАО «Газпром нефть» Urals Russia FTSE IOB Index

ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА 23.06.2014 22.06.2015 27.06.2016 26.06.2017 29.12.2017

06.06.2014 05.06.2015 10.06.2016 09.06.2017 15.12.2017
Протокол Протокол Протокол Протокол Протокол
№ 0101/01 № 0101/01 № 0101/01 № 0101/01 № 0101/02
от 10.06.2014 от 09.06.2015 от 14.06.2016 от 14.06.2017 от 20.12.2017

Дивидендная политика  – один Основными принципами дивидендной политики ПАО «Газпром нефть» являются: До 28.07.2014 До 27.07.2015 До 01.08.2016 До 31.07.2017 До 12.02.2018
из важнейших элементов корпора- „„обеспечение максимально прозрачного механизма определения размера
тивного управления, ключевой пока- В денежной В денежной В денежной В денежной В денежной
затель соблюдения компанией прав дивидендов и порядка их выплаты; форме форме форме форме форме
ее акционеров. –– Положением о дивидендной политике закреплен минимальный размер
99,99 99,99 99,96 99,98 99,99
Положение о дивидендной политике годовых дивидендов по акциям Компании – этот размер не должен быть
ПАО «Газпром нефть» разработано менее большего из следующих показателей: СРАВНЕНИЕ СОВОКУПНОЙ ДОХОДНОСТИ
в целях обеспечения наибольшей –– 15 % от консолидированного финансового результата
прозрачности для акционеров и всех СОВОКУПНЫЙ ДОХОД АКЦИОНЕРА В 2017 ГОДУ
заинтересованных лиц механизма Группы «Газпром нефть», определяемого в соответствии с МСФО;
определения размера дивидендов –– 25 % от чистой прибыли Компании, определяемой в соответствии Источники: данные Компании, ПАО Московская Биржа
и порядка их выплаты и определяет
подход Совета директоров Компании с РСБУ; Показатель «Газпром нефть» «ЛУКОЙЛ» «Роснефть» «Татнефть» «НОВАТЭК»
к выработке рекомендаций Общему „„соблюдение норм действующего законодательства Российской Федерации,
собранию акционеров по определе- Цена акции на начало периода (03.01.2017) 222,60 3 575,00 419,50 445,20 783,00
нию размера дивидендов по акциям Устава и внутренних документов Компании; (руб.)
Компании, дате, на которую опре- –– право на получение дивидендов имеет каждый акционер, включенный 244,10 3 334,50 291,50 478,80 677,70
деляются лица, имеющие право Цена акции на конец периода (29.12.2017) 9,7 (6,7) (30,5) 7,5 (13,4)
на получение дивидендов, и порядку в реестр акционеров по состоянию на дату, определенную Общим собра- (руб.) 13,90
их выплаты. нием акционеров, на котором принято решение о выплате дивидендов. 10,68 195,00 5,98 22,81
Причем эта дата не может быть установлена ранее 10 дней с даты принятия Рост курсовой стоимости (%) 4,8 5,5 1,4 5,1 1,8
решения о выплате (объявлении) дивидендов и позднее 20 дней с даты 14,5 (11,7)
принятия такого решения; Дивиденды (1,3) (29,1) 12,7
„„стремление содействовать высоким стандартам корпоративного управления;
–– Компанией закреплен принцип обеспечения положительной динамики Дивидендная доходность (%)
величины дивидендных выплат при условии роста чистой прибыли Компа-
нии; TSR (%)
–– утвержденное Положение о дивидендной политике ПАО «Газпром нефть»
размещено на официальном сайте Компании, где также приводится исто- ДОЛГОВОЙ ПОРТФЕЛЬ И КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ
рия дивидендных выплат Компании.

Утвержденное Положение о дивидендной При финансировании своей деятельности «Газпром нефть» полагается
политике ПАО «Газпром нефть» как на внутренние источники финансирования, формирующиеся за счет
представлено на сайте Компании: доходов от операционной деятельности, так и на заемные средства. При опре-
http://ir.gazprom-neft.ru/vnutrennie-dokumenty/ делении соотношения заемного и собственного финансирования в структуре
капитала Компания стремится к достижению оптимального баланса между
общей стоимостью капитала с одной стороны и обеспечением финансовой 1 — 20 апреля 2018 г. Совет директоров Компании
устойчивости в долгосрочной перспективе – с другой. рекомендовал Общему собранию акционеров
выплатить дивиденды в размере 15 руб. на акцию
(с учетом ранее выплаченых дивидендов
за 9 месяцев 2017 г.).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 178 // 179

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛГОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВОЗМОЖНЫЕ
ДОЛГОВОГО ПОРТФЕЛЯ ИНСТРУМЕНТЫ
Компания придерживается достаточно консервативной политики в области Информационная прозрачность ПРИВЛЕЧЕНИЯ
привлечения заемного финансирования. Один из ключевых принципов долго­ долговой политики обеспечивается В структуре долгового портфеля Группы «Газпром нефть» по сроку погашения ФИНАНСИРОВАНИЯ
вой политики – обеспечение высокой финансовой устойчивости, важными посредством раскрытия резуль- преобладают долгосрочные заимствования, что позволяет минимизировать В 2018 ГОДУ
показателями которой являются значения коэффициентов «Чистый долг / татов деятельности по управле- риски невозможности рефинансирования задолженности в 2018 г.
EBITDA» и «Консолидированная финансовая задолженность / EBITDA», рассчи- нию долговым портфелем Группы Компания не только выполнила Про-
тываемые по Группе «Газпром нефть». В соответствии с условиями кредитных «Газпром нефть» на официальном 2013 2014 2015 2016 2017 грамму финансовых заимствований
соглашений Компании значение коэффициента «Консолидированная финансо- корпоративном сайте Компании в 2017 г. с использованием наибо-
вая задолженность / EBITDA» не должно превышать 3. По состоянию на конец в Интернете. В отчетном году Ком- СТРУКТУРА ДОЛГОВОГО ПОРТФЕЛЯ лее эффективных инструментов,
отчетного периода (а также в течение пятилетнего периода, предшествующего пания поддерживала актуальность ПО ВАЛЮТАМ (%) но и предприняла ряд важнейших
отчетной дате) значение коэффициента было ниже порогового значения. соответствующего раздела сайта. шагов для обеспечения возможно-
Источник: данные Компании сти привлечения финансирования
в 2018 г., подписав несколько кредит-
Другие условия кредитных соглашений и эмиссионной документации по обли- 100 100 100 100 100 ных соглашений с крупными россий-
гациям и еврооблигациям в отчетном периоде также были соблюдены в пол- скими банками.
ном объеме.
В 2018 г. Группа рассматривает раз-
ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДОЛГОВОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ Евро 15,33 12,62 10,86 12,76 15,42 личные варианты финансирования,
Доллары США 59,04 70,25 73,15 56,18 44,93 в том числе, но не ограничиваясь,
Рубли 25,50 17,10 15,96 31,03 39,62 облигации, банковские кредиты,
Прочие 0,03 0,03 проектное финансирование.
0,13 0,03 0,03
СТРУКТУРА ДОЛГОВОГО ПОРТФЕЛЯ С целью обеспечения возможности
По состоянию на конец 2017 г. долговой портфель Компании включал в себя Указанные выше привлечения были (МЛН РУБ.) 2013 2014 2015 2016 2017 оперативного привлечения долгового
такие инструменты заемного финансирования, как двусторонние кредитные направлены на общекорпоративные финансирования в форме эмиссии
линии (в том числе возобновляемые), синдицированные кредитные линии, цели. Источник: данные Компании локальных облигаций Компании
локальные облигации, еврооблигации и кредит под гарантию Экспортного доступна мультивалютная Программа
кредитного агентства (ЭКА). Диверсифицированная структура долгового порт- Компания также осуществила Краткосрочные кредиты и займы 313 868 563 427 818 098 676 398 680 414 биржевых облигаций, зарегистри-
феля Компании позволяет сохранять гибкость заемной политики в условиях в 2017 г. погашения ранее привле- Долгосрочные кредиты и займы рованная в 2015 г. На конец 2017 г.
волатильности рынков долгового капитала. ченных заимствований на сумму 52 413 61 121 147 319 80 187 131 760 невыбранный лимит Программы
326,0 млрд руб., в том числе вне- 261 455 502 306 670 779 596 211 548 654 составляет 30 млрд руб. в эквива-
При привлечении долгового финансирования Компания учитывает характери- плановые погашения на сумму ленте. Программа действует в тече-
стики финансируемой деятельности и конъюнктуру рынков долгового капитала. 256,9 млрд руб. с целью улучшения ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ ДОЛГА ние 30 лет, что позволит Компании
характеристик долгового портфеля при возникновении потребности
На основании данного принципа в 2017 г. Компания осуществила следующие Группы «Газпром нефть». В соответствии с графиком погашения долга Группы «Газпром нефть» оперативно организовать выпуск(-и)
заимствования: на 2018–2019 гг. ожидается увеличение нагрузки по рефинансированию долга. биржевых облигаций сроком до 30 лет
„„пять размещений локальных облигаций на совокупную сумму 70 млрд руб. В результате описанных выше При этом, с учетом проводимых Компанией мероприятий по обеспечению (включительно). Компания также
заимствований и погашений, потребностей будущих периодов, не ожидается, что данное увеличение окажет принимает активное участие в совер-
При этом ставка купона была самой низкой на рынке на дату размещения изменения долга других компаний негативный эффект на Группу «Газпром нефть». шенствовании российского законо-
для соответствующих по сроку выпусков облигаций российских корпора- Группы «Газпром нефть» (Naftna дательства о рынке ценных бумаг
тивных заемщиков, сопоставимых с Компанией по рейтингам. В рамках Industrija Srbije А.D., АО «Газпром- Более 6 6–12 1–2 2–5 5 лет в части размещения и обращения
декабрьского размещения установлен рекорд по уровню ставки: Компания нефть – МНПЗ» и др.) и рублевой года лет и более облигаций в составе Комитета эми-
добилась минимального значения ставки купона для 7-летних облигаций переоценки валютных заимство- месяцев месяцев тентов облигаций Московской биржи.
за всю историю российского рынка (7,7 % годовых); ваний долговой портфель Группы
„„выборки в объеме 76,3 млрд руб. по кредитным соглашениям, подписанным «Газпром нефть» за отчетный ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ ДОЛГА ГРУППЫ В 2017 г. Компания
в 2016–2017 гг. (без учета выборок для осуществления внепланового рефи- период вырос с 676,4 млрд руб. «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» (МЛН РУБ.) осуществила погашения
нансирования, осуществленного с целью улучшения характеристик долго- по состоянию на 31 декабря 2016 г. ранее привлеченных
вого портфеля Группы «Газпром нефть»). до 680,4 млрд руб. по состоянию Источник: данные Компании заимствований на сумму
на 31 декабря 2017 г.
ОТНОШЕНИЕ ДОЛГА К EBITDA 326 МЛРД РУБ.

Источник: данные Компании

Показатель 2013 2014 2015 2016 2017 По состоянию на 31 декабря 2017 г. 111 831 43 015 144 727 429 756 119 929
Чистый долг / ЕBITDA 0,59 1,44 1,90 1,60 1,19
Долг/EBITDA 0,99 1,87 2,37 1,68 1,39 Банковские кредиты 32 169 32 262 104 621 191 009 3 699
Порог «Долг/EBITDA» 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Локальные облигации 19 672 5 681 30 856 119 049 19 772
Сертификаты участия в займе 59 621 4 482 113 295 94 176
Прочие займы 590 8 965 2 282
369 285 6 403

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 180 // 181

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ИНВЕСТОРАМИ И АКЦИОНЕРАМИ

В июле 2017 г. российское Аналитическое кредитное рейтинговое агентство КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ Компания на регулярной основе проводит конференц-звонки для инвесторов В целях наиболее
(АКРА) впервые присвоило «Газпром нефти» высокий долгосрочный рейтинг ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» с участием руководства. Кроме того, «Газпром нефть» ежеквартально публикует полного информирования
кредитоспособности «ААА» (RU) (прогноз «стабильный»). Кредитный рейтинг ПО СОСТОЯНИЮ НА МАРТ 2018 Г. «Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности Компания на регулярной
присвоен по национальной шкале для Российской Федерации. Группы» – приложение к финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть», подго- основе проводит встречи
STANDARD & POOR’S товленное в соответствии со стандартами МСФО. Также публикуются статисти- с инвесторами и акционерами,
В 2017 г. китайское рейтинговое агентство Dagong Global Credit Rating повысило ческие справочники Databook и Datafeed для подробного анализа деятельности участвует во всех крупных
прогноз кредитного рейтинга «Газпром нефти» с «негативного» до «стабиль- BBB− Компании. конференциях инвестиционно-
ного». брокерских организаций.
СТАБИЛЬНЫЙ В целях наиболее полного информирования Компания на регулярной основе про-
В 2017 г. международные рейтинговые агентства повысили прогноз кредит- водит встречи с инвесторами и акционерами, участвует во всех крупных конфе-
ного рейтинга «Газпром нефти»: МЕЖДУНАРОДНАЯ РЕЙТИНГОВАЯ ШКАЛА ренциях инвестиционно-брокерских организаций. Ежегодно Компания проводит
„„Standard & Poor’s прогноз − «позитивный»; День инвестора с участием топ-менеджмента ПАО «Газпром нефть», на котором
„„Fitch прогноз − «позитивный»; MOODY’S аналитики и инвесторы инвестиционных компаний получают ответы на все инте-
„„Moody’s прогноз − «стабильный». ресующие их вопросы из первых уст.
Baa3
События после отчетной даты: «Газпром нефть» регулярно знакомит инвесторов и аналитиков с собственными
„„в январе 2018 г. рейтинговое агентство Moody’s повысило рейтинг до уровня ПОЗИТИВНЫЙ производственными активами, организуя выездные встречи на производствен-
ные и добычные площадки.
Baa3 (прогноз «позитивный»); МЕЖДУНАРОДНАЯ РЕЙТИНГОВАЯ ШКАЛА
„„в феврале 2018 г. рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рей-
FITCH
тинг до уровня BBB− (прогноз «стабильный»).
BBB−
КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРИЗНАНИЕ ОТЧЕТОВ И САЙТА «ГАЗПРОМ НЕФТИ» В 2017 ГОДУ
ПОЗИТИВНЫЙ Корпоративная отчетность и корпоративный сайт Компании регулярно полу-
AAA чают высокие оценки экспертных комиссий и жюри российских и зарубежных
ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЙТИНГ ДЕФОЛТА конкурсов.
ЭМИТЕНТА В ИНОСТРАННОЙ
AA+ И НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТАХ

AA DAGONG GLOBAL CREDIT RATING

AA-/Aa3 АА−

BBB/Baa2 СТАБИЛЬНЫЙ
BBB-/Baa3 Инвестиционный рейтинг
ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЙТИНГ
BB+/Ba1 КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ Конкурсы и награды
ПО ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ
BB/Ba2 В ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ

BB-/Ba3 АА

B+/B1 СТАБИЛЬНЫЙ

B/B2 ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЙТИНГ
КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ
B-/B3 ПО ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ
В НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЕ
2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
АКРА
Dagong Rating Standard&Poor’s Moody’s Investors Fitch АКРА
ААА (RU)
Конкурс годовых отчетов LACP (США) Corporate Financial Awards
СТАБИЛЬНЫЙ Московской биржи (Великобритания)
и медиагруппы «РЦБ» (Россия) „„«Золото» в категории
НАЦИОНАЛЬНАЯ РЕЙТИНГОВАЯ ШКАЛА «Нефтегазовая отрасль» „„«Бронза» в номинации
ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ „„Победитель в номинации «Лучший онлайн-отчет:
«Лучший интерактивный международный»
отчет»
В 2017 г. китайское рейтинговое агентство Dagong Global
Credit Rating повысило прогноз кредитного рейтинга „„Победитель в номинации
«Газпром нефти» с «негативного» до «стабильного». «Лучший отчет
по корпоративной
социальной ответственности
и устойчивому развитию»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 182 // 183

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ИНВЕСТОРОВ

?   Какой объем капитальных ?   Верно ли, что даже в случае ?   Какие работы запланированы ?   Как сделка ОПЕК+ ?   Каков объем программы заим- ?   Перед государственными
вложений планируется на 2018 г.? продления сделки ОПЕК+ планы на Аяшском лицензионном участке повлияла на финансовые ствований на 2018 г.? Насколько ком- компаниями стоит задача пере-
Ожидается ли в Компании рост инве- по объемам добычи на новых в 2018 г. в связи с открытием место- итоги ПАО «Газпром нефть»? фортным Компания считает текущий хода на выплату дивидендов
стиционной программы с началом проектах не будут пересматри- рождения? О каких объемах добычи уровень долга? в 50 % от чистой прибыли. Если
второй части модернизации по уве- ваться? Если это так, то каковы и в какие сроки может идти речь? !   Можно с уверенностью сказать, представить, что ПАО «Газпром»
личению глубины переработки? Ваши ожидания по добыче на Ново- что Компания осталась в выигрыше: !   Объем заимствований в 2018 г. переходит на такой размер выплат,
портовском, Приразломном !   По предварительной оценке, рост цен на нефть существенно ожидается на уровне погашений. то готова ли и ПАО «Газпром нефть»
!   Объем инвестиционной про- и Восточно-Мессояхском месторож­ геологические запасы нового место- перекрыл эффект сдерживания Скорее всего, кредитный портфель перейти следом?
граммы ожидается на уровне 2017 г. дениях на 2018 г.? рождения «Нептун» составляют добычи. В абсолютных цифрах не изменится − общий долг Компании
При этом мы ожидаем, что соот- 255 млн т н. э. На 2018 г. заплани- показать это сложно, но налицо мак- не увеличивается уже два года. !   При положительном свободном
ношение пропорций инвестиций !   Безусловно, сейчас основной ровано выполнение оперативного симальная оптимизация в добыче Что касается текущего уровня долга, денежном потоке и комфортной
изменится в сторону увеличения приоритет − это освоение новых подсчета запасов и его утвержде- и концентрация на высокоэффектив- то для Компании он комфортный. долговой нагрузке ПАО «Газпром
доли переработки, так как проекты проектов. Из-за ограничений ОПЕК+ ние; также будет выполнена оценка ных скважинах. На 31 декабря 2017 г. соотношение нефть» располагает необходимыми
по второму этапу модернизации неф- у Компании увеличился темп паде- потенциального объема добычи. чистого долга к EBITDA составило финансовыми ресурсами для пере-
теперерабатывающих заводов (НПЗ) ния добычи на зрелых месторожде- О конкретных цифрах пока говорить ?   Какой объем нефтепереработки 1,2. Для быстрорастущей компании хода на такой размер выплат. Однако
вошли в активную фазу. Завершение ниях, но для нас это инструмент рано. Ввод месторождения «Нептун» ожидается в 2018 г.? это очень хороший показатель. следует учитывать, что дивидендная
данных проектов позволит значи- регулирования в соответствии в разработку запланирован до 2025 г. политика – это вопрос сбаланси-
тельно повысить технический уро- с текущей рыночной ситуацией. Таким образом, Компания формирует !   По итогам 2017 г. на нефтепере- Мы не видим необходимости рованности. Для инвестора важно,
вень и прибыльность наших заводов. Мы полагаем, что при сокращении долгосрочный портфель добычных рабатывающих заводах Компании сокращать кредитный портфель чтобы он имел достойный доход,
квоты по снижению добычи в рамках активов. было переработано 40,1 млн т нефти. ПАО «Газпром нефть» при столь который складывается из размера
ОПЕК+ сможем быстро восстановить По сравнению с 2016 г. объем пере- низком соотношении чистого долга дивидендов и роста стоимости
добычу на зрелых месторождениях. работки сократился на 1,8 млн т. к EBITDA и при текущей устойчи- акций. В 2017 г. по показателю
Добыча на новых проектах ограни- Причиной стали объективные вости Компании, но и наращивать совокупного дохода акционеров
чиваться не будет. В 2018 г. плани- факторы: проведение масштабной его также не планируем. При поло- ПАО «Газпром нефть» стала лидером
руемая добыча по проекту «Новый реконструкции установки катали- жительном свободном денежном в отрасли. Компания увеличивает
порт» составит около 6,8 млн т, тического крекинга на Московском потоке нам хватает собственных дивиденды, они растут в расчете
по проекту «Мессояха» − около НПЗ и плановые ремонтные работы средств, чтобы финансировать инве- на акцию. По итогам 2017 г. ожида-
4,3 млн т (в 100 %-ной доле проекта) на Омском НПЗ. стиционную программу. ется рост более чем на 30 % по срав-
и по Приразломному месторож­ нению с 2016 г.
дению − порядка 3,6 млн т.

Объем переработки в 2018 г. запла-
нирован на уровне 2016 г. Все будет
зависеть от конъюнктуры рынка
и от эффективности переработки.

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 184 // 185

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ АУДИТА
КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ
ОТЧЕТНОСТИ ЗА 2017 ГОД

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 186 // 187

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 188 // 189

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 190 // 191

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 192 // 193

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 194 // 195

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ ПО МСФО

В МЛН РУБ.

Прим. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Прим. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
   
АКТИВЫ       33 621 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 6   42 113 Долгосрочные кредиты и займы
7 90 608 115 559 Долгосрочная часть обязательств по финансовой аренде 24 548 654 596 221
Денежные средства и их эквиваленты 8 10 449 100 701 Прочие долгосрочные финансовые обязательства
Краткосрочные финансовые активы 9 102 262 10 353 Отложенные налоговые обязательства 25 20 826 –
Торговая и прочая дебиторская задолженность   118 322 53 482 Резервы и прочие начисленные обязательства
Товарно-материальные запасы 10 2 540 40 503 Прочие долгосрочные обязательства 26 48 569 89 744
Предоплата по налогу на прибыль 11 58 359 396 332
Дебиторская задолженность по прочим налогам   40 047 ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 17 102 583 81 347
Прочие оборотные активы   422 587   КАПИТАЛ
12 1 726 345 Уставный капитал 23 62 574 45 942
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 13   Собственные акции, выкупленные у акционеров
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 14 2 052 275 70 151 Добавочный капитал   8 334 1 938
Основные средства 201 548 Нераспределенная прибыль
Гудвил и прочие нематериальные активы 74 187 Прочие резервы   791 540 815 192
Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия 256 758 5 129
Долгосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность 40 167 ИТОГО КАПИТАЛ, ПРИЧИТАЮЩИЙСЯ АКЦИОНЕРАМ     
Долгосрочные финансовые активы 901 8 039 ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Отложенные налоговые активы 31 293 101 100 Неконтролирующая доля участия 27 98 98
Прочие внеоборотные активы 17 867 2 152 479 ИТОГО КАПИТАЛ
74 140 2 548 811 ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 27 (1 170) (1 170)
ИТОГО ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 2 507 421
ИТОГО АКТИВЫ 2 930 008 80 187   62 256 51 047

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ   –   1 431 931 1 276 210
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   95 624
28 680   60 142 33 955
Краткосрочные кредиты и займы и текущая часть долгосрочных 131 760
кредитов и займов 2 296   1 553 257 1 360 140
Краткосрочная часть обязательств по финансовой аренде 1 397 67 259
Торговая и прочая кредиторская задолженность 16 194 438 15 406 38 105 876 84 027
Прочие краткосрочные обязательства 17 32 500 289 452
Обязательства по налогу на прибыль 18   1 659 133 1 444 167
Прочие налоги к уплате 4 534
Резервы и прочие начисленные обязательства   84 833   2 930 008 2 548 811
  29 873
ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 479 335 ДЮКОВ А. В. ЯНКЕВИЧ А. В.
  
   Генеральный директор Заместитель генерального
ПАО «Газпром нефть» директора по экономике и финансам
19 ПАО «Газпром нефть»

25
20
21
 
22
23

 

Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности. Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности.

ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ  І  ГОДОВОЙ ОТЧЕТ  І  2017 196 // 197

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ
О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ И ПРОЧЕМ
СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ

В МЛН РУБ. (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ДАННЫХ НА АКЦИЮ)

  Прим. Год, закончившийся Год, закончившийся ПРОЧИЙ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК)   Прим. Год, закончившийся Год, закончившийся
ПРОДАЖИ   31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Курсовые разницы по пересчету в валюту   31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
За минусом: экспортных пошлин и акциза с продаж 2 003 575 1 695 764 представления отчетности    
  (145 644) (150 156) Операции хеджирования денежных потоков за минусом налога   15 603 (48 319)
ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ 40 1 857 931 1 545 608 Прочий совокупный доход / (убыток)
РАСХОДЫ И ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ     34 18 434 31 501
Стоимость приобретения нефти, газа и нефтепродуктов   (456 037) (351 294) ПРОЧИЙ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК) ЗА ПЕРИОД   28 (166)
Производственные и операционные расходы   (216 530) (201 862) ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы   (106 629) (108 981)   34 065 (16 984)
Транспортные расходы   (141 982) (132 984)   303 743 192 741
Износ, истощение и амортизация   (140 998) (129 845)
Налоги, за исключением налога на прибыль   (492 269) (381 131) ПРИБЫЛЬ, ОТНОСЯЩАЯСЯ К:      
Расходы на геологоразведочные работы 22 (963) (1 195) акционерам ПАО «Газпром нефть»   253 274 200 179
  (1 555 408) (1 307 292) неконтролирующей доле участия
ИТОГО ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ 302 523 238 316 ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД   16 404 9 546
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ   45 504 34 116 269 678 209 725
Доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий   (241) 28 300 ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК), ОТНОСЯЩИЙСЯ К:  
(Убыток) / прибыль от курсовых разниц, нетто 14 10 098 11 071 акционерам ПАО «Газпром нефть»      
Финансовые доходы 30 (25 127) (34 282) неконтролирующей доле участия   279 461 198 945
Финансовые расходы 31 (7 557) (17 982) ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД   24 282 (6 204)
Прочие расходы, нетто 32 22 677 21 223 303 743 192 741
29 325 200 259 539 Прибыль на акцию, причитающаяся акционерам ПАО «Газпром нефть»  
ИТОГО ПРОЧИЕ ДОХОДЫ (43 695) (21 290)      
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ   (11 827) (28 524) Базовая прибыль на акцию (в руб. на акцию)   53,68 42,43
Расходы по текущему налогу на прибыль   (55 522) (49 814) 53,68 42,43
Расходы по отложенному налогу на прибыль   269 678 209 725 Разводненная прибыль на акцию (в руб. на акцию) 4 718 4 718
 
ИТОГО РАСХОДЫ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ 33 Средневзвешенное количество обыкновенных акций
ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД в обращении (млн)

Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности. Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности.