CJ Darcl Bulletin Jan 2022_Issue 1

CJ DARCL
BULLETIN

JAN 2022, ISSUE 1

FOR INTERNAL CIRCULATION ONLY

Jan 2022, Issue 1

HAPPY NEW YEAR 2022

Wishing CJDarclites a happy and CJDarclites को एक खुश और समृद्ध
prosperous New Year! Let's work नव वर्ष की बधाई! आइए संगठन और
together to reach the
Organization and Personal goals! व्यक्तिगत लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए
मिलकर काम करें!

To Be India’s #1 Total Logistics Service Provider

CJ DARCL VISION

Jan 2022, Issue 1

COMPANY'S NEWS

CJ DARCL : THE BEST BRAND

Congratulations to the CJ Darcl मुंबई में हाल ही में आयोजित समारोह में
Family for receiving the Economic इकोनॉमिक टाइम्स बेस्ट ब्रांड 2021
Times Best Brand 2021 award in पुरस्कार प्राप्त करने के लिए सीजे डारसल
the recently held ceremony at परिवार को बधाई।
Mumbai.

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AIR FREIGHT : NEW PROCESSING CENTERS

Air Freight Division have recently एयर फ्रे ट डिवीजन ने हाल ही में मुंबई, चेन्नई
opened new Airport Processing और बेंगलुरु में नए एयरपोर्ट प्रोसेसिंग सेंटर
centers in Mumbai, Chennai & खोले हैं। वे अब पूरी तरह से चालू हैं।
Bengaluru.
They are fully Operational now.

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RECAP : YEAR 2021

In the last year there have been पिछले वर्ष में कई बदलाव, नई प्रक्रियाएं और
many changes, new processes & पहल सीजे डारसल के भीतर शुरू हुई हैं,
initiatives started within CJ Darcl, वक्र से आगे रहने के लिए।
to stay ahead of the curve.

Employees are the biggest asset of चूंकि कर्मचारी किसी भी संगठन की सबसे
any organization. CJ Darcl’s HR बड़ी संपत्ति है, सीजे डारसल का मानव
department has been focused on संसाधन विभाग श्रीमती महिमा अग्रवाल
improving the existing processes (अध्यक्ष - एचआर) और श्री मुकु ल माथुर
and implementing new ideas, (प्रमुख - एचआर) के संरक्षण में मौजूदा
under the tutelage of Mrs. प्रक्रियाओं में सुधार लाने और नए विचारों को
Mahima Agarwal (President - HR) लागू करने पर कें द्रित है।
& Mr. Mukul Mathur (Head - HR).
संगठन के साथ कर्मचारी का जुड़ाव बढ़ाने के
To increase the employee लिए एचआरडी ने सीजे डारक्ल बुलेटिन
engagement, the HR department (मार्च) लॉन्च किया; आयोजित क्रिके ट मैच
has launched CJ Darcl Bulletin (मार्च और नवंबर); महिला कर्मचारियों के
(Mar); organized Cricket Matches लिए आभासी आत्मरक्षा सत्र आयोजित
(Mar & Nov); arranged virtual Self (जुलाई); अखिल भारतीय टैलेंट हंट
Defense sessions for the female (अक्टूबर) लॉन्च किया गया; जन्मदिन/
staff (Jul); launched pan India त्योहारों/ अवसरों को घटना के अनुसार
Talent Hunt (Oct); celebrated मनाया।
birthdays/ festivals/ occasions as
per the occurrence. कर्मचारी अनुभव को बेहतर बनाने के लिए
एचआरडी ने बडी प्रोग्राम (मार्च) लॉन्च किया
To improve the employee work जहां टीम के एक वरिष्ठ व्यक्ति को मेंटरशिप
experience, HRD launched Buddy
program (Mar) where an
experienced person from the team
is assigned to the new joinee for
mentorship; fixed Monday as the

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day of joining (Apr) to ease the (परामर्श) के लिए नए जॉइनी को सौंपा
onboarding & induction process; जाता है; ऑनबोर्डिंग और इंडक्शन प्रक्रिया
introduced monthly Group को आसान बनाने के लिए सोमवार को
Induction (Apr) on last Monday of शामिल होने (अप्रैल) के दिन के रूप में
the month to provide an elaborate निर्धारित किया गया; संगठन की प्रक्रियाओं
discussion and presentation on और व्यवसायों पर विस्तृत चर्चा और प्रस्तुति
processes and businesses of the प्रदान करने के लिए महीने के अंतिम
organization; welcome kit for new सोमवार को मासिक ग्रुप इंडक्शन (अप्रैल)
joinee (Dec), started monthly की शुरुआत की; नए ज्वाइनी (दिसंबर) के
meet with HODs of all business लिए स्वागत किट, विचार साझा करने के
verticals for idea sharing (May); लिए सभी व्यावसायिक वर्टिकल के
planned and conducted various एचओडी (मई) के साथ मासिक बैठक शुरू
skill development trainings की; वर्तमान कार्य बल के कौशल स्तर में
सुधार के लिए सभी ग्रेड और भूमिकाओं में
across all grades and roles to विभिन्न कौशल विकास प्रशिक्षण (मई) की
improve the skill level of the योजना बनाई और आयोजित की।
current work force.
नौकरी के लिए सही लोगों को प्राप्त करने के
The recruitment process of the लिए संगठन की भर्ती प्रक्रिया बहुत
organization is very important to महत्वपूर्ण है। इसलिए, के आरए निर्माण,
get the right resource for the job. आपराधिक सत्यापन, संदर्भ जांच, एचआर
Hence, there has been many राउंड, वरिष्ठ पदों के लिए साइकोमेट्रिक/
improvements in the recruitment आईटी के लिए योग्यता परीक्षण से पहले
process; staring from KRA भर्ती प्रक्रिया में कई बदलाव हुए हैं; कठोर
creation, criminal verification, सत्यापन पोस्ट में शामिल होने के लिए;
reference check, HR rounds, ज़िंगएचआर के माध्यम से ऑनबोर्डिंग;
psychometric for senior positions, लदान पर्यवेक्षकों की बेंच स्ट्रेंथ उन्हें अल्प
etc. prior to releasing any offer.
Rigorous background verification
post joining; onboarding via
ZingHR; Bench strength of
loading supervisors to be deputed

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at a short notice; tie-up with सूचना पर प्रतिनियुक्त करने के लिए; आईटी
various colleges and institutes for और गैर-आईटी हायरिंग के विभिन्न कॉलेजों
IT & Non-IT hiring and zero और संस्थानों के साथ गठजोड़, सलाहकारों
hiring through consultants. के माध्यम से जीरो हायरिंग।

To ease the payroll process it has पेरोल प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए
been made mandatory to mark ज़िंगएचआर में उपस्थिति दर्ज करना
attendance in ZingHR which अनिवार्य कर दिया गया है जिससे टीम को
helped the team to release the कर्मचारी का वेतन पहले से पहले जारी करने
employee salary earlier than में मदद मिली। प्रदर्शन प्रतिक्रिया प्रदान
before. Quarterly performance करने और यदि आवश्यक हो तो सुधार में
reviews have also been introduced सहायता के लिए त्रैमासिक प्रदर्शन समीक्षा
to provide the performance भी शुरू की गई है।
feedback and help with course
correction if required. जैसा कि दुनिया महामारी से जूझ रही थी,
हमारे क्यूएचएसएसई, प्रशासन और मानव
As the world was battling with the संसाधन विभाग ने कर्मचारियों को आराम
pandemic, our QHSSE, Admin and और आराम लाने के लिए कें द्रित प्रयास
HRD made concentrated efforts to किए; घर से काम करने की अनुमति देने,
bring ease and comfort to the विभिन्न स्थानों पर विभिन्न टीकाकरण
employees; from allowing work अभियान चलाने से लेकर टीकाकरण के
from home, conducting various लिए कर्मचारियों की प्रतिपूर्ति तक। हमने
vaccination drives at different जरूरतमंदों को चिकित्सा किट दान की,
locations, reimbursing employees अपने कर्मचारियों के लिए विभिन्न आभासी
for vaccination, donating medical सत्र आयोजित किए ताकि उन्हें बीमारी /
kit to the needy, conducted इसके लक्षण / अपने और अपने परिवार की
various virtual sessions for our सुरक्षा के तरीकों को समझने में मदद मिल
employees to help them
understand the disease/ its
symptoms/ ways to protect
oneself; ensured they have access

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to covid related tele-consultation सके ; सुनिश्चित किया कि उनके पास मामूली
कीमत पर टेली-परामर्श तक पहुंच है;
at a nominal price; created जरूरतमंदों को प्लाज्मा/ऑक्सीजन/
एम्बुलेंस/ अस्पताल बेड की व्यवस्था करने
internal groups to arrange and और उपलब्ध कराने के लिए आंतरिक समूह
बनाए, प्रतिरक्षा में सुधार के लिए योग सत्र
provide plasma/ oxygen/ आदि।

ambulance/ hospital beds to the हमने इस वर्ष कई पुरस्कार जीते जो वर्षों से
हमारी निरंतर वृद्धि को दर्शाता है। हमने वर्ष
needy, yoga sessions to improve 2021 की सबसे भरोसेमंद लॉजिस्टिक एंड
ट्रांसपोर्टेशन कं पनी, बेस्ट मल्टीमॉडल श्रेणी
immunity etc. में सीआईआई-स्के ल अवार्ड्स 2021 और
ईटी बेस्ट ब्रांड 2021 जीता।
We won numerous awards this
year which shows our continuous
growth over the years. We won
Most Trusted Logistics &
Transportation Company of The
Year 2021, CII-Scale Awards 2021
in Best Multimodal Category & ET
Best Brand 2021.

On the business side, despite the महामारी के बावजूद, हम न के वल खुद को
pandemic, we not only managed बनाए रखने में कामयाब रहे, बल्कि विकास
to sustain ourselves but grow as भी किया।
well.
श्री निखिल अग्रवाल और श्री रिजुल गोयल
Under the guidance of Mr. Nikhil के मार्गदर्शन में, हमने इस साल सितंबर में
Agarwal & Mr. Rijul Goyal, we बाजार के इस हिस्से पर कब्जा करने के
ventured in the LTL business in लिए एलटीएल में प्रवेश किया।
Sep this year to capture this part
of the market as well.

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We also had many first in हमारे पास इस वर्ष व्यवसाय में कई प्रथम
business this year; from moving स्थान भी थे; दरभंगा हवाई अड्डे (एयर फ्रे ट-
the first ever consignment of जून) से लीची की पहली खेप को पहली बार
litchi from Darbhanga airport (Air तीसरे देश के शिपमेंट निष्पादन / रोरो-
Freight-June) to First time 3rd एमएएफआई पोत पर पहली बार समुद्र की
country shipment execution / आवाजाही / कं टेनर पोत पर ब्रेक बल्क की
First time ocean movement on पहली बार समुद्री आवाजाही (प्रोजेक्ट-
RORO-MAFI vessel / First time एक्जिम) तक ले जाने से।
ocean movement of break bulk on
container vessel (Projects-Exim). इस साल हमने कोलकाता/जाजपुर (डब्ल्यू
एंड डी) में नई बीटीएस सुविधाएं भी शुरू
This year we also launched new कीं; हमारे मौजूदा बेड़े में नया बेड़ा
BTS facilities in Kolkata/Jajpur (WBU/W&D) जोड़ा गया; मुंबई /
(W&D); added New fleet (WBU/ बैंगलोर / चेन्नई (एयर फ्रे ट) में हवाई अड्डों
W&D) to our existing fleet; के पास खुले प्रसंस्करण कें द्र; Crocs /
opened processing centers near Royal Enfield / Ceragem
airports in Mumbai/ Bangalore/ (W&D) के लिए वेयरहाउसिंग और
Chennai (Air Freight); became वितरण भागीदार बन गए; जमशेदपुर
warehousing & distribution कार्यशाला (ईबीयू) में एक उपभोक्ता पेट्रोल
partners for Crocs/ Royal Enfield/ पंप (एचएसडी पंप) की स्थापना की।
Ceragem; established a Consumer
Petrol Pump (HSD pump) at हमारे फ्रं ट लाइनर्स की काम करने की स्थिति
Jamshedpur Workshop (EBU). में सुधार करने के लिए, एसबीयू शाखाओं ने
रात में अस्थायी आदेश एकत्र करना शुरू
To improve the working कर दिया है, उन्हें अगली सुबह पार्टी को
conditions of our front liners, SBU हमारे प्लेसमेंट के अनुसार मेल करना और
branches have started collecting फीफो आधार पर वाहन जारी करना, ताकि
temporary orders at night,
mailing them to the party the next
morning according to our

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placements and requisition for फील्ड अधिकारियों जैसे लोडिंग
the vehicle release on FIFO basis सुपरवाइजर/सुरक्षा अधिकारी/पायलट के
to reduce the working hours of काम के घंटे कम हो सकें ।
field officers like Loading
Supervisors / Safety Officers / हमारे बेड़े की सुरक्षा सुनिश्चित करने के
Pilots. लिए, ईबीयू ने फै सला किया है कि सभी
वाहनों के लिए सिर्फ एक ड्राइवर, एक हेल्पर
To ensure safety of our fleet, EBU के साथ कोई वाहन नहीं भेजा जाना
has decided that no vehicle to be अनिवार्य है। वे उपस्थिति के लिए
sent with just a driver, a helper is ज़िंगएचआर पर अपना बेड़ा भी प्राप्त कर
mandatory for all vehicles. They रहे हैं।
are also getting their fleet on
ZingHR for attendance. हमारा आईटी विभाग हमारे आईटी
इन्फ्रास्ट्रक्चर (आधारिक संरचना)को बेहतर
Our IT department has been बनाने के लिए विभिन्न नई परियोजनाओं पर
working on various new projects काम कर रही है। आईटी विभाग ने विभिन्न
to improve our IT infrastructure. वर्टिकल/व्यावसायिक इकाइयों जैसे एयर
They have introduced various कार्गो और एलटीएल के लिए वेबएक्सप्रेस,
software for different verticals/ एफएफ के लिए क्यू-ब्रिज), एफटीएल के
business units like WebExpress लिए टीएमएस आदि के लिए कई नए
for Air Cargo & LTL, Q-bridge for सॉफ्टवेयर जोड़े हैं।
FF, TMS for FTL etc.
ये कु छ बदलाव हैं जिन्हें संगठन में लाया
These are some of the गया है, और अभी कई बदलाव और किए
improvements that have been जाने बाकी हैं।
introduced in the organization,
with many more to go.

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LOGISTICS INDUSTRY NEWS

APM TERMINALS PIPAVAV RAIL OFFERS DOUBLE STACK
SERVICE TO JODHPUR

APM Terminals Pipavav, in एपीएम टर्मिनल पिपावाव, पिपावाव रेल
association with Pipavav Rail कॉर्पोरेशन लिमिटेड (पीआरसीएल) के
Corporation Ltd (PRCL), will offer सहयोग से, हब और स्पोक मॉडल पर
double stack rail service - the first साणंद के रास्ते जोधपुर को डबल स्टैक रेल
service by PRCL - to Jodhpur via सेवा प्रदान करेगा।
Sanand on a hub & spoke model.
साणंद के माध्यम से हब और स्पोक
The hub & spoke arrangement via व्यवस्था कम समय में बंदरगाह से समय पर
Sanand will ensure timely निकासी सुनिश्चित करेगी।
evacuation from the port in
reduced dwell time.

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GOVERNMENT PLANS WAREHOUSING POLICY TO EASE THE
LOGISTICS COST

The center plans on introducing a कें द्र एक वेयरहाउसिंग नीति शुरू करने की
warehousing policy that lays the योजना बना रहा है जो परिवहन और रसद
roadmap for developing exclusive लागत को कम करने के लिए सार्वजनिक-
warehousing zones through निजी भागीदारी के माध्यम से विशेष
public-private partnerships to वेयरहाउसिंग क्षेत्र विकसित करने के लिए
ease transportation and logistics रोडमैप तैयार करता है।
costs.
नीति भारतीय राष्ट्रीय राजमार्ग प्राधिकरण
To be set up with proper storage (एनएचएआई) द्वारा तैयार की जाएगी जो
facilities the zones will be on the कार्यान्वयन एजेंसी भी होगी।
outskirts of major cities to avoid
traffic congestion within city
limits.

The policy will be framed by the उचित भंडारण सुविधाओं के साथ स्थापित
National Highways Authority of किए जाने के लिए ज़ोन शहर की सीमा के
India (NHAI) that will also be the भीतर यातायात की भीड़ से बचने के लिए
implementing agency. प्रमुख शहरों के बाहरी इलाके में होंगे।

NHAI member Manoj Kumar said एनएचएआई के सदस्य मनोज कु मार ने
the policy is at the final stages and कहा कि नीति अंतिम चरण में है और साल
will be out in the public domain के अंत से पहले इसे सार्वजनिक कर दिया
before the year-end. जाएगा।

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2021 TO GO DOWN AS THE GOLDEN YEAR FOR D2C
BRANDS: SHIPROCKET YEAR-ENDER REPORT

Indian D2C brands, which are भारतीय D2C ब्रांड, जिनके 2025 तक
expected to emerge as USD 100 100 बिलियन अमरीकी डालर के पते योग्य
billion addressable markets by बाजारों के रूप में उभरने की उम्मीद है,
2025, completely owned 2021 with
their exceptional growth in terms विक्रे ताओं और शिपमेंट की मात्रा के मामले
of sellers and volume of में उनकी असाधारण वृद्धि के साथ 2021
shipments. का पूरी तरह से स्वामित्व है।

Shiprocket, a technology-focused शिपरॉके ट, एक प्रौद्योगिकी-कें द्रित डी2सी
D2C enabler, in its recently एनबलर, ने हाल ही में जारी अपनी वार्षिक
released year-ender report
observed a 60% growth in the रिपोर्ट में अपने प्लेटफॉर्म पर विक्रे ताओं की
number of sellers on board its संख्या में 60% की वृद्धि देखी,
platform, crossing over 150,000 150,000 से अधिक विक्रे ताओं को पार
sellers, alongside the 25% surge करते हुए, प्लेटफॉर्म पर नए विक्रे ताओं में
in the new sellers on the platform. 25% की वृद्धि के साथ।

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The platform saw over a 15% hike प्लेटफ़ॉर्म ने विक्रे ताओं में 15% से अधिक
in sellers and a 20% rise in the की वृद्धि देखी और Q2 की तुलना में 2021
volume of shipments just in Q3 of की तीसरी तिमाही में शिपमेंट की मात्रा में
2021 as compared to Q2, reflecting 20% की वृद्धि देखी, जो उल्लेखनीय वृद्धि
remarkable growth. को दर्शाता है।

The year saw electronic items इस वर्ष मोबाइल फोन/टैबलेट, व्यक्तिगत
such as mobile phones/tablets, देखभाल उत्पाद, परिधान, स्वास्थ्य देखभाल
personal care products, apparel, और किराने का सामान जैसे इलेक्ट्रॉनिक
healthcare, and groceries emerge आइटम शीर्ष 5 श्रेणियों के रूप में उभरे।
as the top 5 categories.
इसके अलावा, 2021 न के वल ब्रांडों द्वारा
Furthermore, 2021 was a year of बल्कि उपभोक्ताओं द्वारा भी प्रौद्योगिकी
technology advancements and प्रगति और अपनाने का वर्ष था। ग्राहक
adoptions not only by the brands पहले से कहीं अधिक डिजिटल लेनदेन की
but also by the consumers. ओर झुके थे, प्रीपेड ऑर्डर में कु ल ऑर्डर का
Customers were more inclined 70% शामिल था, जबकि COD ऑर्डर
towards digital transactions than लगभग 30% थे।
ever before, with prepaid orders वर्ष के दौरान एक और प्रवृत्ति देखी गई, जो
comprising 70% of the total विक्रे ताओं द्वारा अपने व्यवसाय के तरीके के
orders while COD orders hovered रूप में सोशल मीडिया चैनलों पर स्विच
around 30%. किया गया था। कर्षण के स्रोत के मामले में,
Another trend observed during सोशल मीडिया कु ल कर्षण के साथ चार्ट में
the year was the switch made by सबसे ऊपर है, इसके बाद ई-कॉमर्स,
sellers to social media channels as मार्के टप्लेस और ऑफलाइन है।
their mode of business. In terms
of the source of traction, social
media topped the charts with the
total traction, followed by e-
commerce, marketplace, and
offline.

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LOGISTICS REWIND 2021: LEARNINGS FROM THE YEAR IN
LOGISTICS

2020 saw the world grapple amid 2020 ने वैश्विक व्यापार और आपूर्ति
श्रृंखला व्यवधानों के उन्माद के बीच दुनिया
the frenzy of global trade and को जूझते देखा। मांग और आपूर्ति तंत्र
संतुलन से बाहर हो गया था क्योंकि दुनिया
supply chain disruptions. The में घबराहट-खरीद और माल परिवहन एक
कठिन काम बन गया था। हालांकि, मानव
demand and supply mechanism जाति ने अनुकू लित किया और 2021 ने
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला और रसद उद्योग को
was thrown out of balance as the वापस उछाल दिया, हालांकि अभी भी कु छ
हद तक सीमित है।
world witnessed panic-

purchasing & transporting cargo

became a daunting task. However,

mankind adapted and 2021 saw

the global supply chain & logistics

industry bounce back, though still

somewhat limping.

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The global economy has seen a lot महामारी की चपेट में आने के बाद से वैश्विक
of changes since the pandemic अर्थव्यवस्था में बहुत सारे बदलाव हुए हैं
struck and so has India. From और ऐसा ही भारत में भी हुआ है। कु ल
coming to a total stand-still to स्टैंड-स्टिल में आने से लेकर टुकड़ों में
picking up the pieces and making वापसी करने तक, यह एक आसान यात्रा
a comeback, it hasn’t been an easy नहीं रही है। हालाँकि, एक क्षेत्र जिसने सबसे
journey. However, one sector that तेजी से रिकवरी की है और जिसे महामारी
has made the fastest recovery and के दौरान अनिवार्य माना गया था, वह है
was deemed rather imperative आपूर्ति श्रृंखला और रसद।
during the pandemic, is supply
chain & logistics. लॉजिस्टिक्स से जुड़े लोगों ने देश के एक
हिस्से से दूसरे हिस्से तक दवाएं, चिकित्सा
People involved in logistics उपकरण, उपभोक्ता आवश्यक वस्तुएं आदि
worked tirelessly to ensure समय पर पहुंचाने के लिए अथक प्रयास
medicines, medical equipment, किया।
consumer essentials, etc. reach
from one part of the country to इसके अतिरिक्त, 2021 में ऑनलाइन
another in time. शॉपिंग का पहले से बहुत ज्यादा उदय हुआ
है - टियर 1 से टियर 3 शहरों तक - कु छ
Additionally, 2021 has seen a ऐसा जिसका छोटे व्यवसाय के मालिकों ने
never before rise of online भी फायदा उठाया, और निस्संदेह, यह
shopping – right from Tier 1 to डिजिटल-कें द्रित उपभोक्ता खरीदारी
Tier 3 cities – something that व्यवहार यहां रहने के लिए है।
even the small business owners
took advantage of and, with no
doubt, this digital-centric
consumer shopping behaviour is
here to stay.

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Another noticeable development उद्योग में एक और उल्लेखनीय विकास न
in the industry was the rapid प्रौद्योगिकी को तेजी से अपनाना था, के वल
adoption of technology, not just उपभोक्ता ने ही नहीं, बल्कि निर्माता और
at the consumer end, but the आपूर्तिकर्ता के तरफ से भी । प्रौद्योगिकी
manufacturer and supplier end as बहुत लंबे समय से आपूर्ति श्रृंखला और
well. Technology has been a part रसद का हिस्सा रही है, हालांकि, महामारी
of the supply chain & logistics for ने इसे एक बहुत ही आवश्यक आगे धक्का
a very long time, however, the दिया। जैसा कि एक आम आदमी इसे
pandemic gave a much-needed देखेगा, 'कार्यस्थल पर सामाजिक गड़बड़ी'
push to it. As a layman would see के परिणामस्वरूप, मनुष्य दूसरों को
it, resulting from the ‘social जोखिम में डाले बिना एक-दूसरे के साथ
distancing at workplace’, humans निकटता में काम नहीं कर सकते थे, इसलिए
could not work in close proximity उन्होंने अपना काम करने के लिए मशीनों
with each other without putting (एआई और रोबोट) को अपनाया।
others at risk, so they adopted
machines (AI and robots) to do हालांकि, उन्नत वेयरहाउस मैनेजमेंट सिस्टम
their work. (WMS), मशीन लर्निंग (ML), इंटरनेट
ऑफ थिंग्स (IoT), रोबोटिक्स, रूट
However, ingestion of technology ऑप्टिमाइजेशन सॉफ्टवेयर, ट्रांसपोर्ट
throughout supply chains is far मैनेजमेंट सिस्टम (TMS) और
more complex with advanced आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के साथ
warehouse management systems पूरी आपूर्ति श्रृंखला में प्रौद्योगिकी का
(WMS), machine learning (ML), अंतर्ग्रहण कहीं अधिक जटिल है। इसके
Internet of Things (IoT), robotics, साथ-साथ तकनीक का इस्तेमाल करने
route optimization software, वाले कई अन्य तरीके भी चौंकाने वाले हैं।
transport management systems
(TMS) and of course Artificial
Intelligence (AI), along with a
baffling number of other ways
that technology could be used.

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DELHI GOVERNMENT’S UPCOMING GUIDELINES PUSH ON
TRANSFORMING THE FACE OF LOGISTICS IN THE CAPITAL

There has been an increased focus पिछले एक दशक में आपूर्ति श्रृंखलाओं और

on sustainability in supply chains रसद में स्थिरता पर अधिक ध्यान दिया गया
है। दिल्ली में, वाहनों से होने वाले उत्सर्जन
and logistics in the past decade. In का राजधानी के वायु प्रदूषण में 38%

Delhi, vehicular emission योगदान है और शहर के पंजीकृ त वाहनों में
से 30% ई-कॉमर्स, फू ड डिलीवरी और
contribute 38% to the capital’s air कै ब एग्रीगेटर्स के साथ काम करते हैं।

pollution and 30% of the city’s

registered vehicles operate with

e-commerce, food delivery and

cab aggregators.

The Delhi Government has दिल्ली सरकार ने उत्सर्जन को नियंत्रित
decided to soon introduce करने और कम करने की उम्मीद के साथ इन
guidelines for fleet electrification एग्रीगेटर्स के बेड़े विद्युतीकरण के लिए जल्द
of these aggregators with hopes ही दिशानिर्देश पेश करने का फै सला किया
for controlling and cutting down है। आगामी दिशानिर्देश उपरोक्त खिलाड़ियों
the emissions. The upcoming को अपने बेड़े और पेट्रोल पंपों को वैध
guidelines will direct the aforesaid प्रदूषण नियंत्रण (पीयूसी) प्रमाणपत्रों की
players to fully electrify their जांच किए बिना ईंधन नहीं देने का निर्देश
fleets and the petrol pumps to not देंगे। पर्यावरण (संरक्षण) अधिनियम के
give fuel without checking valid तहत इसी सप्ताह दिशा-निर्देश जारी कर
Pollution Under Control (PUC) चरणबद्ध तरीके से स्विच किया जाएगा।
certificates. The guidelines will be दिल्ली इलेक्ट्रिक वाहन नीति का उद्देश्य
issued in this week under the 2024 तक कु ल वाहन बिक्री में ईवी
Environment (Protection) Act and हिस्सेदारी को 25 प्रतिशत तक बढ़ाना है,
the switch will be done in a और दिल्ली एनसीआर में रसद का चेहरा
phased manner. The Delhi Electric आशावादी रूप से बदल देगा।
Vehicles policy aims at increasing
the EV share in total vehicle sales
to 25 percent by 2024, and will
optimistically change the face of
logistics in Delhi NCR.

Jan 2022, Issue 1

GENERAL NEWS

OMICRON COVID-19 : GUIDELINES TO FOLLOW

In view of the rising cases of कोविड-19 ओमाइक्रोन वेरिएंट के बढ़ते
Covid-19's Omicron variant, we मामलों को देखते हुए हम सभी को फिर से
would again like to remind सभी आवश्यक सावधानियां बरतने की याद
everyone to take all necessary दिलाना चाहेंगे।
precautions.
दिशा निर्देश:
Guidelines to be followed: कार्यालय परिसर में मास्क पहनना
Wearing of Mask in the office अनिवार्य है
premises is Mandatory उचित स्वच्छता बनाए रखें
Maintain proper hygiene सार्वजनिक/ भीड़ वाली जगहों से बचें
Avoid public / crowded places अपनी आंख, नाक, मुंह को छू ने से बचें
Avoid touching your eyes, पब्लिक में न थूकें
nose, mouth अनावश्यक यात्रा से बचें
Do not spit in public
Avoid unnecessary travel

Source: https://www.logisticsinsider.in//https://www.itln.in/https://economictimes.indiatimes.com

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Website: www.cjdarcl.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/1152896/admin/
Facebook: https://www.facebook.com/CJ-Darcl-Logistics-Ltd-233268753354347
Instagram: https://www.instagram.com/cj_darcl/
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