Ocak-2018

Ocak 2018 yıl “Yeni yıldwawywin.etmboir.lgikotve.t,r
yine güçlü, yine kocaman
Sayı: 14
Yıl: 2 bir aileyiz.”
Ocak
2018 İsmail KEMALOĞLU

TMO Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür

BAKANLIĞIMIZ 2018 YILI BİREYSEL EMEKLİLİK 1
BÜTÇESİ KABUL EDİLDİ SİSTEMİ

KOORDİNASYON VE KALİTE YÖNETİM
DEĞERLENDİRME TOPLANTISI SİSTEMİ EĞİTİMİ

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

İÇİNDEKİLER KÜNYE

4 BAKANLIĞIMIZ 2018 YILI Toprak
Mahsulleri Ofisi Genel Müdürlüğü
BÜTÇESİ KABUL EDİLDİ
Aylık Bülteni
5 SUKUK İHRACI
Yıl:2 Sayı: 14 Ocak 2018
GONG TÖRENİ
Sahibi
7 KOORDİNASYON VE Toprak Mahsulleri Ofisi
Genel Müdürlüğü Adına
DEĞERLENDİRME
TOPLANTISI İsmail KEMALOĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı
10 BİREYSEL EMEKLİLİK
Genel Müdür
SİSTEMİ
Genel Yayın Koordinatörü
13 Sanat Yönetmeni
Sadi DEMİRCİ
SİZDEN GELENLER
Genel Müdür Yardımcısı
17 EKMEK İSRAFINI
Sorumlu Birim
ÖNLEME KAMPANYASI Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

19 Şube Müdürlüğü

ÜRETİCİ GÖZÜYLE TMO Yayın Sorumlusu
Kürşat AYGÜN
20 BİRİMLERİMİZİ
Basın Yayın ve Halkla İlişkiler
TANIYALIM Şube Müdürü V.

24 ŞUBELERİMİZİ Editörler
Muhittin AYDOĞAN
TANIYALIM
Leyla ÖZDEMİR
Buket KURT

M. Ufuk MİSTEPE

TMO OFİS adıyla yayın hayatına başlayan,
“Ofisçi Olmak” anlayışının pekişmesini
sağlayacak dergimiz hakkındaki görüş
ve önerileriniz ile dergimizin ilerleyen
sayılarında yayımlanmasını istediğiniz yazı,
şiir, resim, vb. çalışmalarınızın dergimizin
her geçen sayıda daha da gelişmesi adına
önemli olduğunu düşünüyor; dergimize
katkılarınızı bekliyoruz.

Tel
0 312 416 30 38
0 312 416 30 47

e-mail
[email protected]

2

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

SUNUŞ

Değerli Çalışma Arkadaşlarım, 80 yıllık geçmişimizde bize verilen her görevi
Yeni yılda yine birlikte, yine güçlü, yine kocaman başarı ile yürütürken kimi zaman Anadolu’nun
bir aileyiz. en ücra köşesindeki üreticimizin, kimi zaman
Bildiğiniz gibi tarımın dünyadaki ekonomik, Suriye gibi Arakan gibi insanlık dramı yaşanan
sosyal ve çevresel değişimlere paralel olarak bölgelerde ihtiyaç sahiplerinin yanında olarak
yeniden şekillendiği bir dönemde çiftçimizi, her türlü vatani ve insani sorumluluklarımızı
tarımı ve aslında özünde ülkemizi desteklemek layıkıyla yerine getirdik. Yönetim kademesinden
her zamankinden daha fazla önem arz ediyor. diğer görevlerde çalışan personelimize kadar
Gelecekte gıda güvenliği tehlikesi ve çevre yeni yılda da özverili çalışmalarımızla yolumuza
kirliliği gibi problemlerin engellenebilmesi için devam edeceğimize inanıyorum.
tarıma şimdiden yeni bir yaklaşım getirmenin Çok Kıymetli Arkadaşlarım,
elzem olduğunun bilinciyle çalışmalarımızı Her geçen gün daha ileriye giden ülkemizde
sürdürüyoruz. sizlerin varlığı ve el birliği ile yürüttüğümüz
Toprak Mahsulleri Ofisi olarak çalışmalarımız bu çalışmalar için çok teşekkür ediyorum. Yeni
bağlamda ayrı bir öneme sahip. Daima üretici, yılın hayırlara vesile olmasını, başarılarımızın
tüketici, sanayici ve tüm paydaşlarıyla bir arada devamını diliyorum.
olarak ilgili ürünlerin sağlıklı piyasa koşullarının
oluşmasını sağlıyoruz.

3

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

BAKANLIĞIMIZ 2018 YILI
BÜTÇESİ KABUL EDİLDİ

Bakanlığımız 2018 yılı bütçesi 19 ihracatında ikinci sırada olduğunu ve uygulanan çürük oranını %3’ten
Aralık 2017 tarihinde Türkiye Büyük bunun katma değerli ihracat anlayışının %5’e, çatlak oranının %2’den %7’ye
Millet Meclisinde (TBMM) yapılan bir sonucu olduğunu belirtti. çıkarıldığını, asgari randıman oranının
görüşmelerde kabul edildi. 40’tan 37’ye düşürüldüğünü, ödemelerin
Bakanlık olarak bütün ürünlerde iç ve de 1 haftaya indirildiğini ve alım
Bakanımız Dr. Ahmet Eşref FAKIBABA dış piyasaların yakından takip edildiğini noktalarının 18’den 45’e çıkarıldığını
bütçe görüşmesinde Bakanlığın proje vurgulayan Bakanımız “2017 yılında belirterek fındık fiyatlarının serbest
ve hedeflerini anlattığı konuşmasında piyasadaki gelişmelere göre TMO piyasalarda 9-9,5 TL seviyelerinde
Cumhuriyetin ilk yıllarında tarımın aracılığıyla buğday, mısır, fındık ve kuru olmasının ve fındıkta istikrarın TMO
itici bir güç olarak benimsendiğini üzümde müdahale alımları yaparak ile Bakanlığımız sayesinde sağlandığını
vurgulayan Bakan FAKIBABA modern üreticimizin mağduriyetini önleyip belirtti.
tarıma geçiş için önemli adımlar atıldığını piyasaların regülasyonuna önemli katkı
belirtti. Sözlerinde son 14 yılda tarımda sağladık. TMO, 2017 yılında 2 milyon Konuşmasında Kurumumuz lisanslı
cumhuriyetin en istikrarlı döneminin 50 bin ton buğday, 205 bin ton mısır, depoculuk faaliyetlerine de değinen
yaşadığına değinen FAKIBABA bu 5 bin ton kuru üzüm, 16 bin ton haşhaş Bakanımız Cumhuriyet tarihinde ilk
dönemde tarımda yaşanan gelişmeleri kapsülü ve 137 bin ton fındık almıştır. Bu defa lisanslı depoculuk hamlesinin
genel olarak ifade etti. alımlar karşısında çiftçilerimize toplam başlatıldığını ve 3,5 milyon ton kapasiteli
3,4 milyar TL ödenmiştir.” dedi. lisanslı depo yapım sürecinin devam
FAKIBABA ülkemizin sadece kendi ettiğini belirtti.
ürettiğini ihraç eden değil aynı zamanda TMO olmasaydı fındık fiyatlarının
ham maddesini yurt dışından alıp içeride 5-6 TL’ye stokçuların eline düşeceğini Bakanlığımız 2018 yılı bütçesi TBMM
işleyerek tekrar ihraç edebilen bir ülke belirten Bakanımız TMO’nun dekar Genel Kurulunda yapılan konuşmaların
olduğunu belirterek Türkiye’nin dünyada başına teslim edebileceği ürün miktarını ardından gerçekleştirilen oylama
buğday unu ihracatında lider, makarna 90 kg’dan 130 kg’a, fındık alımlarında sonucunda kabul edildi.

4

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

SUKUK İHRACI
GONG TÖRENİ

Toprak Mahsulleri Ofisi ve Halk genelde tarım piyasasında KEMALOĞLU; “Burada bulunan,
Yatırım iş birliği ile 27 Kasım 2017 üstlenmeye çalışan düzenleyici bir alanında uzman kişilerden
tarihinde başarıyla gerçekleştirilen kurumuz. TMO’nun yıllara göre talebim; lütfen tarımın finansmanı
100 milyon TL tutarındaki değişmekle birlikte yıllık yaklaşık için lisanslı depoculuğun hızla
kira sertifikası (sukuk) ihracı 5 milyar TL üretici ödemesi ve 10 yaygınlaşacağı önümüzdeki
kapsamında Borsa İstanbul’da milyon tona varan da bir işlem süreçte yeni yöntemler, yeni
27 Aralık 2017 tarihinde bir gong hacmi var. Bu anlamda dünyanın finans araçlarıyla sektörü finanse
töreni düzenlendi. kendi alanında kurumsal kapasitesi edin. O açıdan bugün yaptığımız
en yüksek kurumlarındanız. Biz ilk ilk bizim için çok önemli inşallah
Törene Müsteşar Yardımcımız defa 1993 yılında makbuz senedini önümüzdeki hasat ile birlikte bu
Ahmet GÜLDAL, Yönetim Kurulu piyasada kullanmaya çalışan bir miktarlar artarak devam edecektir.”
Başkanı ve Genel Müdürümüz kurumuz. Bugüne kadar yaklaşık dedi.
İsmail KEMALOĞLU, Borsa İstanbul 2 milyar dolar makbuz senedi Halk Yatırım Genel Müdürü
Genel Müdürü Murat ÇETİNKAYA ihracı yöntemiyle kredi kullandık. Serdar SÜRER de törende
ve Halk Yatırım Genel Müdürü Sadece geçen yıl iç piyasa ve yurt yaptığı konuşmada; “Toprak
Serdar SÜRER ile sektörde yer alan dışı toplam kullandığımız kaynak Mahsulleri Ofisi iş birliği ile
çok sayıda paydaş ve bürokrat 2,5 milyar TL civarındadır. Bugün gerçekleştirdiğimiz bu ihraç,
katıldı. gerçekleşen 100 milyon TL’lik ihraç ürün özelinde birçok yeniliği
toplam içerisinde çok bir şey ifade barındırdığından konvansiyonel
Genel Müdürümüz İsmail etmiyor gibi görünebilir ancak bu borçlanma araçlarına kıyasla çok
KEMALOĞLU, törende yaptığı bir ilk ve yol açacak bir hamledir.” daha meşakkatli bir hazırlık aşaması
konuşmada TMO’nun finansal dedi. gerektirmiştir. TMO’nun katkılarıyla
araçlarda ilkleri gerçekleştirmeye süreci başarıyla tamamlamış
çalışan bir kurum olduğunu TMO’nun Cumhuriyet tarihinin olmaktan gurur duyuyoruz. Halk
vurgulayarak “Biz Merkez en büyük lisanslı depoculuk
Bankasının para piyasalarında hamlesini başlattığını ifade eden 5
üstlendiği rolü özelde hububat,

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

Yatırım olarak özellikle yenilikçi bu ihraçta sürecin en başından Son olarak törende bir konuşma
ve nitelikli ürünleri sermaye itibaren inanan ve destekleyen yapan Müsteşar Yardımcımız
piyasamıza kazandırma hedefiyle başta Gıda, Tarım ve Hayvancılık Ahmet GÜLDAL; “TMO bizim
öncü misyonumuzun gerektirdiği Bakanlığı olmak üzere Toprak için çiftçinin kara gün dostudur.
çalışmalarımızı sürdürüyor Mahsulleri Ofisi yönetimine ve Düzenleyici bir kurum olarak
olacağız.” diyerek “Bir tarımsal emeği geçen herkese teşekkür özellikle son yıllarda yapmış olduğu
emtianın fiziki dayanak varlık ediyor, hayırlı olmasını temenni faaliyetler ve geliştirdiği projeler
olarak kullandığı ilk kiralama ediyorum.” dedi. büyük önem arz etmektedir. 3
sertifikası olma özelliği gösteren yıllık yoğun bir sürecin ardından bu
ihracın gerçekleşmesinden büyük
6 mutluluk duyuyoruz. Bugün 100
milyon lira olan satışın önümüzdeki
yıllarda milyar liralar çerçevesinde
olmasını bekliyorum. Burada değer
bulacak her türlü karşılığın en kısa
sürede üreticimize yansıyacağı
şüphesizdir. Bu süreçte emeği
geçen herkesi kutluyorum. Biz
bunun ülkemize, üreticilerimize ve
tarım sektörüne faydalı olmasını
diliyoruz.” dedi.

Gong töreni, katılımcılara günün
anısına plaket ve kristal gong
verilmesinin ardından aile fotoğrafı
çekilmesi ile sona erdi.

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

KOORDİNASYON VE
DEĞERLENDİRME TOPLANTISI

Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürümüz
İsmail KEMALOĞLU başkanlığında 15-16 Aralık 2017
tarihlerinde Genel Müdür yardımcıları, Merkez birim
amirleri, taşra şube müdür ve müdür yardımcıları ile ilgili
personelin katılımıyla Koordinasyon ve Değerlendirme
Toplantısı yapıldı.

Toplantının ilk gününde Genel Müdürlük konferans
salonunda 1999-2003 yılları arasında Kurumumuzda
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev
yapan Mevlüt KARAKAYA ile bir araya gelen personelimiz,
KARAKAYA’dan memuriyet ve
bürokrasi hayatında edindiği tecrübe
ve birikimleri hakkında bilgiler aldı.

Taşra şube müdürlerinin ürün ekilişleri,
üretim beklentisi, iklim durumunun
değerlendirilmesi, piyasalardaki
gelişmeler, gelecek dönem öngörü ve
beklentileri, satış politikaları, lisanslı
depoculuk ve uzun süreli kiralama
kapsamında yapılan depoların son
durumları ile ihtiyaç ve önerilerini
dile getirdiği; ikinci gün düzenlenen
toplantıda ise Genel Müdür
yardımcıları ve Merkez birim amirleri,
işleyişte dikkat edilmesi gereken
hususları ve şube yöneticilerinden
beklentilerini aktardılar.

Yapılacak çalışmalar ve TMO’nun önümüzdeki dönem
politikaları hakkında Merkez birim amirleri ile taşra şube
müdürlerimize talimatlar veren Genel Müdürümüz İsmail
KEMALOĞLU’nun katılımları ile toplantı sonrasında şube
müdürlerimizle Kore Savaşı sırasında yaşanan gerçek bir
olayın konu edildiği “Ayla” filmi izlendi.

7

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

GENEL MÜDÜRÜMÜZ TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI
PERSONELİ İLE BİR ARAYA GELDİ

Genel Müdürümüz İsmail
KEMALOĞLU, Teftiş Kurulu
Başkanlığı personeli ile kahvaltıda
bir araya geldi.

Güvercinlik Ek Tesislerinde
düzenlenen kahvaltıda Teftiş
Kurulu Başkanı Cengiz BAĞIN
tarafından 2017 yılında Başkanlık
tarafından yürütülen faaliyetler
hakkında bilgi verilmesini
müteakip Merkez ve taşra
teşkilatının iş ve işlemlerinde
aksayan yönler bulunup
bulunmadığı ile sistemin daha
ileriye taşınmasına yönelik neler
yapılabileceği konularında görüş
alışverişinde bulunuldu.

Kahvaltı sonrası Genel
Müdürümüz İsmail KEMALOĞLU,
Teftiş Kurulu Başkanlığı
personeline teşekkürlerini
ileterek çalışmalarında başarılar
diledi.

8

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

GENEL MÜDÜRÜMÜZ, TEKNİK İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
PERSONELİYLE KAHVALTIDA BULUŞTU

Genel Müdürümüz İsmail
KEMALOĞLU, Teknik İşler
Dairesi Başkanlığı personeli ile
Genel Müdürlük 8. kat toplantı
salonunda kahvaltıda bir araya
geldi.

Kurum içi iletişimin geliştirilmesi
ve çalışanlar arasında birliktelik
duygusunun pekiştirilmesine
vurgu yapan Genel Müdürümüz
KEMALOĞLU, Teknik İşler
Dairesi Başkanı Enver ŞİMŞEK
ve personeline teşekkürlerini
ileterek çalışmalarında başarılar
diledi.

9

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

HUKUK VE
MEVZUAT KÖŞESİ

Atila İŞBİLİR
Personel Eğitim ve Dairesi
Başkanlığı Uzman

BİREYSEL EMEKLİLİK SİSTEMİ

Basından da takip edildiği gibi kamu çalışanlarının tutarı otomatik olarak hesaba alınacaktır. Kurumumuz
bireysel emeklilik sistemine otomatik katılımı ile ilgili hesaplarına alınan zorunlu bireysel emeklilik katkı payı
mevzuat değişiklikleri yapılmış ve sürece 01.01.2017 tutarı personele maaş ödemesinin yapıldığı günü takip
tarihinden itibaren başlanmıştır. eden ilk iş günü sonuna kadar Halk Hayat ve Emeklilik
şirketinin “Kurumsal Online” ekranından bireysel emeklilik
Bakanlar Kurulu tarafından imzalanan “Çalışanların sözleşmesi kapsamında çalışan personel adına açılacak
İşverenleri Aracılığıyla Otomatik olarak Emeklilik hesaba girişleri yapılarak ödemesinin de emeklilik şirketi
Planına Dâhil Edilmesine İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında hesaplarına geçirilmesi gerekmektedir.
Yönetmelik”te kamu ve özel sektör çalışanlarının bir
takvim doğrultusunda sisteme dâhil edilmesi düzenlenmiş Ayrıca, 01.10.2008 tarihinden sonra işe giren memur
ve kamu iktisadi teşebbüslerinde çalışanların 01.01.2018 veya sözleşmeli personele ödenecek olan 14 günlük fark
tarihinden itibaren bireysel emeklilik sistemine otomatik ücret tahakkuku 5510 sayılı Kanun’un 80 inci maddesi
olarak dâhil edileceği belirlenmiştir. çerçevesinde belirlenen prime esas kazanç matrahının
yüzde üçüne karşılık gelen bireysel emeklilik kesintisine
Kurumumuz Personel ve Eğitim Dairesi Başkanlığınca tabidir. Ancak, 01.01.2018-14.01.2018 tarihleri arasında
çalışmalar yapılmış, emeklilik şirketlerinden teklifler yapılacak fark ödemesi 15.12.2017-14.01.2018 Aralık ayı
alınmış, çalışana sağlanan avantajlar ve hizmet kalitesi peşin ücret ödeme dönemini kapsamaktadır. Bu nedenle,
de dikkate alınarak kurulan komisyon tarafından Kurumumuzda bu statüde çalışanların bireysel emeklilik
değerlendirilme yapılmıştır. sisteminin kapsama alınma tarihinden önceki bir döneme
ilişkin çalışması karşılığında 14 günlük fark ödemesi
Nihayetinde Kurumumuz merkez ve taşra teşkilatında olduğundan dolayı sadece 01.01.2018-14.01.2018
45 yaşını doldurmamış çalışan personelin ücretinden tarihleri arasında bireysel emeklilik katkı payı kesintisi
kesilecek bireysel emeklilik katkı payı tutarları Halk Hayat yapılmayacaktır. Bu kapsama dâhil çalışan personelin
ve Emeklilik şirketine yatırılmak üzere Kurumumuz ile Halk sistemde kalanlar için bundan sonraki dönemlerde
Hayat ve Emeklilik şirketi arasında 02.11.2017 tarihinde (01.07.2018-14.07.2018) ödenecek olan 14 günlük fark
sözleşme yapılmıştır. ücretlerinden prime esas kazanç matrahı üzerinden
kesilecek olan yüzde üçlük bireysel emeklilik kesinti tutarı
Buna göre, 01.01.2018 tarihinden geçerli olmak yapılacak program tarafından otomatik olarak hesaba
üzere, 45 yaşını doldurmamış memur, sözleşmeli ve işçi alınacaktır. Bireysel emeklilik kesinti tutarı emeklilik
personele yapılacak ödemelerden sigorta primine tabi şirketindeki ilgili personellerin hesabına girişleri yapılarak
ücret matrahlarından kesilecek otomatik bireysel emeklilik süresi içerinde cezalı duruma düşülmeden ödenmesi
kesintisi esasları şu şekildedir: sağlanacaktır.

• 01.01.2018 tarihinde çalışan memur ve sözleşmeli • 4857 sayılı İş Kanunu’na tabi işçi personele ödenecek
personele ödenecek olan 15.01.2018 tarihindeki peşin olan 15.01.2018-14.02.2018 dönemine ait Ocak ayı
ödenen ocak ayı maaş tahakkukunda, 5510 sayılı Kanun’un maaşından sigorta prim matrahı üzerinden kesilecek olan
80’inci maddesi çerçevesinde belirlenen prime esas kazanç yüzde üçlük bireysel emeklilik kesinti tutarı program
matrahının %3’üne karşılık gelen tutar bireysel emeklilik tarafından otomatik olarak hesaba alınacaktır.
katkı payı kesintisi olarak hesaplanacaktır. Yapılacak yeni
maaş programında kesilen bireysel emeklilik katkı payı

10

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

Ayrıca, işçi personele 6772 sayılı Kanun gereğince • İşyerlerinde bireysel emeklilik sistemine giriş yapacak
Bakanlar Kurulu Kararnamesi esaslarına göre yılda 52 bir kişi için Halk Hayat ve Emeklilik şirketinden şifre
yevmiye üzerinden dört eşit taksit halinde 13 yevmiye talebinde bulunulmuştur. İşyerinde sisteme giriş yetkisi
tutarında belirlenecek tarihlerde ilave tediye ödenecektir. bulunan kişi şirketin “Kurumsal Online” ekranından ayarlar
Bakanlar Kurulu Kararına göre İşçi personele her yıl Ocak bölümüne girerek işyeri amirinin uygun göreceği kişileri
ayında birinci dilim ilave tediye ödemesi yapılmaktadır. sisteme yeni yetkili kişi ekleme veya çıkarma işlemlerini
Bu yılda Ocak ayında birinci dilim ilave tediye ödemesinin yapabilecektir.
yapılması durumunda ilave tediye ödemesinden kesilecek
bireysel emeklilik katkı payı kesinti tutarı işçilerin • Kurumumuzda çalışan 45 yaş altındaki personelin
15.01.2018-14.02.2018 Ocak ayı maaşında kesilen tutarla ücretinden kesilmek suretiyle yapılan ilk katkı payının
birleştirilerek Halk Hayat Emeklik şirketi hesaplarına emeklilik şirket hesaplarına intikal ettiği tarihi takip eden
girişleri sağlanacaktır. işgünü emeklilik planına dâhil edildiği konusu emeklilik
şirketi tarafından çalışana posta yoluyla veya güvenli
İşçi personele muhtelif tarihlerde yapılacak diğer ilave elektronik iletişim araçları ile bildirilmesine müteakip iki
tediye, ikramiye veya ek ödemeler sigorta prim kesintisine ay içinde cayma hakkını kullanabilir. Cayma süresinden
tabi olduğundan dolayı sigorta prim matrahı üzerinden sonrada çalışan dilediği zaman sistemden ayrılabilir.
kesilecek bireysel emeklilik katkı payı tutarları, işçilere
maaş ödemesinin yapıldığı dönemdeki maaşından kesilen Çalışan personel katkı payı ödemeye ara vermeyi de
bireysel emeklilik katkı payı tutarı ile birleştirilecektir. talep edebilir. Bu talep azami üç aylık süre için yapılabilir.
Memur ve sözleşmeli personelin maaş ödemesi olan Bu sürenin bitiminden önce veya bitimine müteakip
ayın 15 ile işçi personele ayın 14’ ünde yapılan ücret tekrar ara verme talebinde bulunabilir. Çalışanın ara
ödemesinin yapıldığı günü takip eden ilk iş gününde, bu verme talebini iletmesi üzerine çalışana ödenen ücretten
sürelerin tatil gününe denk gelmesi halinde tatilin bittiği katkı payı kesintisi yapılmaz. Çalışan ara verme talebini
ilk iş günü sonuna kadar bireysel emeklilik katkı payı en geç ücret ödeme gününden üç işgünü öncesine kadar
kesintilerinin Halk Hayat ve Emeklik şirketinin “Kurumsal Halk Hayat ve Emeklilik şirketine bildirir. Bu tarihten
Online” ekranından sisteme girişlerinin yapılarak sonra yapılan talepler, ancak bir sonraki aya ilişkin ücret
ödemelerinin de bu süre içersin de ilgili sigorta şirketine ödemesinden itibaren dikkate alınır.
aktarılması gerekmektedir. Aksi takdirde her hatalı işlem
için Emeklilik Gözetim Merkezi tarafından 100 TL idari para Çalışan katkı payı değişikliği talep edebilir. Bu talep,
cezası kesme yetkisi bulunmaktadır. prime esas kazanç tutarından kesilmesi istenen yeni
oran %3’ten az olmayacak şekilde arttırma talebinde
İşyerlerimiz tarafından personele yapılan ücret bulunabilir.
ödemelerinden kesilen bireysel emeklilik kesinti tutarlarını
zamanında Halk Hayat ve Emeklilik şirketindeki personel Buna göre; emeklilik şirketinden cayma, katkı payı
hesaplarına aktarmaz veya geç aktarması halinde ödemeye ara verme ve katkı payı değişiklik talepleri Halk
personelin birikiminde oluşacak parasal kayıptan da ayrıca Hayat ve Emeklilik şirketine bildirmek zorundadır. Bu
sorumlu olacaktır. talepler işyerlerimize yapılmayacak ilgili personel tarafından
Emeklilik şirketine yapılacaktır. Bu nedenle, işyerlerimiz
• Kurumumuzda çalışan personellerden bireysel çalışan personelin maaş tahakkuklarını muhasebeleştirmeden
emeklilik sistemine dahil olanların kurum içinden başka önce Halk Hayat ve Emeklilik şirketinin “Kurumsal Online”
bir işyerimize nakil olması durumunda nakil giden ekranına girerek görüntüleme bölümünden yeni talep olup
personel için ayrıldığı işyerindeki sisteme giriş yetkisi olmadığı konusu kontrol edilecektir.
bulunan kişi tarafından emeklilik şirketinin” Kurumsal
Online” ekranından ilgilinin işten ayrılış girişi yapılacaktır. İşyerlerinde çalışan personelin maaş tahakkuk işlemleri
Personelin nakil olarak gitmiş olduğu yeni işyeri de ilgili yapıldıktan sonra ödenmesi gereken bireysel emeklilik
personel için emeklilik şirketinin aynı giriş ekranından yeni katkı payı tutarı hesaplanacak ve muhasebe birimiyle
personel girişi yapacaktır. koordine sağlanarak Halk Hayat ve Emeklilik şirketine
yatırılması gereken katkı payı tutarını karşılayacak kadar
• İşyerinde 45 yaş altında ve bireysel emeklilik paranın en geç bireysel emeklilik katkı payı ödemesinin
sisteminde olan personel ücretsiz izine ayrılması yapılacağı halk bankasında açılan hesaba yatırılması
halinde, işyerindeki sisteme giriş yetkisi bulunan yetkili gerekmektedir. Emeklilik şirketinin katkı payı tutarını
kişi tarafından emeklilik şirketinin “Kurumsal Online” karşılayacak kadar paranın hesapta olmaması halinde
ekranından ilgilinin ücretsiz izin başlangıç tarihi girişi kısmi tahsilat yapılmadığından dolayı tahsilat işlemi
yapılacaktır. Aynı şekilde ücretsiz izinden döndüğü tarihte gerçekleşmeyecektir. İşyerlerimizin cezalı işlemle
de ücretsiz izin bitiş tarihi girişi yapılacaktır. karşılaşmaması açısından konuya gereken hassasiyetin
gösterilmesi gerekmektedir.

11

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

SAĞLIK KÖŞESİ

Çetin ULUKAÇAR
İş Sağlığı ve Güvenliği
Şube Müdürlüğü Şefi

Bu yazımızda iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili kısa bilgiler güvenliği önemlidir. İş güvenliği hemen hemen her iş
aktaracağız. kolunda mecburi bir şekilde hukuk sistemleri tarafından
icbar, ikaz, ihbar edilerek düzenlenmektedir. Bu bakımdan
Geleneksel anlamıyla iş sağlığı ve güvenliği “iş yerlerini işin yaygınlaşan iş güvenliği tedbirleri, birçok hayatı da
yürütümü nedeniyle oluşan tehlikelerden uzaklaştırmak kurtarmaktadır. İş güvenliğinin iç denetleme mekanizması
ve sağlığa zarar verebilecek koşullardan arındırarak daha çalışanlar ve işverenlerdir. Bu nedenle öncelikle bu kişilerin
iyi bir çalışma ortamı sağlamak için yapılan sistemli iş güvenliğine sahip çıkmaları gerekir.
çalışmalar” olarak tanımlanmaktadır.
Ülkemizde iş güvenliğinin tarihçesine bakıldığında iş
Modern anlamda iş sağlığı ve güvenliğinin tanımı ise işin güvenliği ile ilgili ilk ciddi adımın 1921’de Kurtuluş Savaşı
yürütülmesi sırasında doğan, sağlığa zarar verecek koşullar yıllarında atıldığı görülmektedir. Zonguldak ve Ereğli’deki
ile güvenliği tehlikeye düşürecek durum ve davranışlardan kömür madenlerinde çalışan işçilerin çalışma koşulları,
korunmak, üretimin devamlılığını sağlamak, verimliliği Mahmut Celal Bey tarafından Meclis kürsüsünde dile
arttırmak amacıyla yürütülen sistemli ve bilimsel getirilmiş; bu girişim iş güvenliği ve işçi sağlığıyla ilgili
çalışmalardır. 28 Nisan 1921 tarihli ve 114 sayılı Yasa ile 10 Eylül 1921
tarihli ve 151 sayılı Yasa’nın çıkmasına öncülük etmiştir
Bilim ve teknolojinin gelişmesi yaşadığımız çağı (151 sayılı Yasa’nın hükümleri, yıllar sonra yürürlüğe giren
şekillendiren bir hâl almıştır. Sanayileşmenin artmasıyla 506 sayılı SSK Yasası içinde de varlığını sürdürmüştür.).
şehirleşme de artmıştır. Bu iki alanda yaşanan ani artışlar Bunu 1926’da yürürlüğe giren ve işverene iş kazası olması
iş dünyasının da şekillenmesine neden olmuştur. Bilinen durumunda hukuki sorumluluk getiren Borçlar Yasası’nın
en eski mesleklerin yanında yeni meslekler de ortaya 332. maddesi izlemiştir. Daha sonraki yıllarda gerçekleşen
çıkarak gelişimini sürdürmektedir. Her geçen gün yeni bir değişiklikler ise 1930 yılında yürürlüğe konulan Belediyeler
iş alanı veya kolu ortaya çıkmaktadır. Bütün bunlar insan Yasası, 1937 yılında çıkarılan 3008 sayılı İş Yasası (1967’de
merkezli bir hayatın gereklilikleri doğrultusunda sağlık, yürürlükten kaldırıldı.), 1946 yılında Çalışma Bakanlığının
güvenlik, eğitim, ulaşım, bilişim, ekonomi alanlarında kurulması (İş sağlığı ve güvenliği açısından en önemli
insan ihtiyaçlarına göre şekillenmektedir. İş güvenliği aşamadır.), 1945 yılında 4792 sayılı İşçi Sigortaları Kurumu
de bu şekilde ortaya çıkmıştır. Özellikle imal, imar, inşa Yasası, 1971’de 1475 sayılı İş Yasası (Bu Yasa, uzun bir süre
alanlarında iş güvenliği daha hassas bir öneme sahiptir. yürürlükte kaldı ve bu Yasa’ya dayanılarak birçok tüzük ve
Bir çalışanın çalışma alanının, çalışma şartlarının, çalışma yönetmelik çıkarıldı.), 2003 yılında çıkarılan 4857 sayılı İş
imkânlarının ve kendi sağlık önceliğinin bütünü iş Yasası, 16.06.2006 tarihli ve 5510 sayılı Sosyal Sigortalar
güvenliğini oluşturmaktadır. İş güvenliği; iş alanlarında ve Genel Sağlık Sigortası Yasası, son olarak 2012 yılında
çalışanlar için alınan sağlık, güvenlik, ulaşım imkânlarından çıkarılan 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’dur.
oluşmaktadır. Sağlıklı bir birey olarak çalışmak için sağlık
hizmetlerinin bir çalışan için yerine getirilmesi gerekir. Tüm çalışanlarımıza iş güvenlikli, sağlıklı ve kazasız
Yine sağlığın ve can güvenliğinin sağlanması için ise iş yaşamlar diliyorum.

12

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

SİZDEN GELENLER

Suat ERDOĞAN Onur ÇEĞİL
Özel Büro Servis Şefi Müfettiş Yardımcısı

İYİ Kİ VARSIN TURNEDEN
OFİS-Çİ DÖNERKEN

Kollamak için varız sanayicinin, çiftçinin emeğini, Biz büyük bir yüzyıla
Korumak için varız milletin yemeğini, ekmeğini, Girerken kamera ekranlarından
Ulaştırmak için varız yoksula devletin desteğini, Bir büyük parantez açıldı
Yükseltmek için varız değerli çiftçilik mesleğini, Ve “Artık iletişim araçları var,
İletişimin kendisi yok.” denilerek
Devletin, fındık dallarına uzanan eliyiz bazen, Anlattı en dramatik hikâyesini milenyum.
Güler yüzü, Ege’nin üzüm bahçelerinde yüzleri Bir an ben bunları düşünürken
gülümseten. Engin düzlüklerden sonra iki yanı
Devletin tekeliyiz haşhaşçımızla tüm dünyada ağrıları Ağaçlıklı yol başladı.
dindiren. Stresi bir kravat gibi çözdü yeryüzü.
Yardım eli Somali, Filistin, Suriye ve nicesinde
gözyaşlarını silen, Kent merkezinden havaalanına giderken
Devletin askeriyiz, savaşta seferberlikte nöbet bekleyen Zihnimde belirdi birden başka düş,
Başka düşüş, başkalaşan vakitler,
Gururlan ey fedakâr Ofisçi yılları uğurlayıp yenilerini O kusursuz soru işaretleri
karşılarken yine. Denizatlarına benzeyen.
Ne mutlu bize, söyletebiliyorsak herkese “iyi ki varsınız”
diye, İşte,
İyi ki varız, iyi ki varsınız güzel yıllar dilerim nice nice… Kardan Kars’a giden bir mevsimdesin.
Makas sesleri çıkararak uzayıp giden trenler,
Ütü sesi çıkararak yolları kırıştıran otobüsler,
Parasını Newton’un hesabına havale edenler,
Prezantabl uçaklar ve cetvelle çizilmiş yüzler…

Hiç hareket etmez mi mola yerleri?

13

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

SİZDEN GELENLER

M.Ufuk MİSTEPE
APK Dairesi Başkanlığı
Uzman

ŞİRKETLERDE DEĞİŞİM SÜRECİ1

Günümüzün hızla değişen ve gelişen dünyasında şirketler, mikro yönetimleri, şiddetli rekabet ortamı gibi birçok
ayakta kalabilmek için kendilerini sürekli güncellemek aşılması gereken sorunlar veya iyileştirilmesi gereken
zorunda. Bir sektörden çıkmak, diğer bir sektöre girmek, alanlar karşımıza çıkabilir. Bazı kurumlarda hiyerarşi
organizasyon yapısını değiştirmek, iç kontrol ve denetim kalın duvarlarla inşâ edilmiştir. Çalışanlar raporladıkları
yapılanmaları, yeni bir süreç geliştirmek ve yeni bir insanlardan çekinirler hattâ korkarlar. En alt seviye
kuruma dönüşmek, yurt dışına açılmak, kurumsal çalışandan en üst seviyedeki CEO’ya kadar bu korku
kimlik prosedürü vb. uygulamalar ve mutad yönetmelik sistemi işler ve herkes tarafından hissedilir ve bu durum
prosedürleri oluşturmak gibi majör değişikliklerden çok tüm iş yapış biçimine yansır; yaratıcı fikirlerin önünü tutar,
basit değişikliklere kadar pek çok yeni durum şirketlerin ve çalışanların düşüncelerini özgürce ifade etmelerine engel
çalışanların sürekli gündeminde.1 olur.

Şirketlerin de tıpkı ürünler gibi yaşam eğrileri var. Korku kültürü nasıl yıkılır? Korku kültürünü yıkmak için
Kuruluşundan itibaren her şirket bir takım evrelerden yöneticilerin çalışanlarla iletişimlerini güçlendirmeleri
geçerek yaşamına devam ediyor. Bu evreler, kısaca kuruluş gerekir. Şirket kültüründe açık olmayı desteklemek ve
aşaması, hızlı yükseliş, olgunluk, duraklama ve düşüş her türlü konunun konuşulabileceğini hatırlatmakla işe
evreleridir. Elbette her şirket bu aşamaların her birinden başlanabilir.4
sıra ile geçmez ancak er ya da geç bir duraklama ya da
düşüş dönemine girer.2 Değişime direnmek birçok organizasyonun kemikleşmiş
kadrosu içinde yaygındır. Birçok deneyimli yönetici kendi
2000’li yılların başına dek, siyaset kurumunun arka usullerinin doğru olduğuna, klâsikleşmiş yöntemlerinin
bahçesi, verimsiz, geri kalmış ve zarar eden kuruluşlar tek yol olduğuna inanır, farklı yöntemleri kabul etmezler.
olarak görülen KİT’ler, son 14 sene içinde, özelleştirme Yenilik önerilerini kendi iş yapış biçimlerine yapılan
politikaları ve malî disiplin ilkeleri çerçevesinde eleştiriler olarak görürler. Unutmamak gerekir ki değişim
yönetim teknikleri ve bilgi teknolojileri bağlamında çağı masraflıdır, başarısızlık riskini de beraberinde getirir. İçinde
yakalamaya çalışan, daha verimli olmaya gayret eden, yaşadığımız dünya değişimlerin, devinimlerin sonucunda
stratejik plânlar yapan, kendisini yenilemeye çalışan bugünlere gelmiştir; özetle değişim kaçınılmazdır!4
kuruluşlar olmaya çalışmaktalar. KİT’lerin bir kısmının
kârlı, diğer bir kısmının da zararda olduğunu görmek Çalışanlarınızı özgür bırakın. İzin verin keşfetsinler,
mümkün. Bu anlamdaki değişim sürecinde iç kontrol ve geliştirsinler, iyileştirsinler ve tüm bunları istedikleri
iç denetim mekanizmalarının doğal olarak KİT’lerin görev gibi kendi yöntemleriyle yapsınlar. Siz karışmayın.
zararını azaltıcı ve kârlılığı artırıcı yönde katkı sağlaması da Yönetici olarak sizin işiniz yönlendirmek, işlerin takıldığı
beklenmekte.3 noktalarda ilerlemeyi kolaylaştırmak olmalı.. o kadar. Her
bir adımda siz işin içindeyseniz büyük bir sorununuz var
İşyerlerinde korku kültürü, iletişimsizlik, değişime demektir. Sorun ya SİZSİNİZ ya da ÇALIŞANINIZ. Ya siz
gösterilen direnç, bürokratik çalışma şekli, müdürlerin her şeyi kontrol etmekten kendinizi alıkoyamıyorsunuz,

14

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

siz olmadan işlerin gitmeyeceğine kendinizi inandırmış Şirketlerde değişimin başarısız olmasında en büyük pay
durumdasınız ya da işler gerçekten siz olmadan gitmiyor yaklaşık %72 oranında üst yönetimin desteğinin az olması
yani takımınız yanlış insanlarla dolu. Durum birincisiyse, ve çalışanların gösterdiği dirençtir.8 Liderler öncelikle
kendinizi, ikincisiyse gene kendinizi değiştirmelisiniz. değişim için etkileyici bir vizyonun ortaya konulmasını
Birincide yapmanız gereken, geri durmayı öğrenmek, sağlıyor. Etkileyici bir vizyon, gelecek ile ilgili cazip bir
karışmamak, dilini ısırmak, bir şey söylememek, her an hayali ortaya koyan, kararlara yön gösterecek kadar amaca
gönderdiğiniz adım adım yapılacaklar listesini kendinize odaklı, ancak inisiyatif kullanmayı özendirecek kadar
saklamaktır. İkinci durumdaysanız, öğretmen şapkanızı esnek, kolaylıkla anlatılabilen ve değişime konu olanları
takıp takımınızı kendi ayaklarının üzerinde duran heyecanlandıracak kadar gerçekçi olan bir hülyadır.7
profesyoneller haline getirmelisiniz.4
Çalışanlar değişim süreci içerisinde çeşitli duygular
Şirketlerde değişim için, sürekli olarak hedefler ortaya tecrübe ederler. Değişim sürecinde çalışanlar arasında
konuluyor. Proje grupları kuruluyor. En yeni mezunlar, en bütün bu duyguların yaşanmasının altında şu gerçekler
iyi okullardan mezunlar, en kalifiye, en genç elemanlar, bulunmaktadır; bilinmeyen korkusu, güvenlik ihtiyacı,
en yüksek motivasyonlarla iş başına koşuluyorlar. Günler alışkanlıklardan vazgeçme zorluğu, değişim hakkında bilgi
ve geceler boyu, haftalarca ve aylarca çalışıp, bu projeleri sahibi olmama, başarısız olma endişesi, çıkar kaybı, yeni
sonuçlandırıyorlar. Sonra ne mi oluyor? Şahikaya varan şeyler öğrenme zorluğu, dar görüşlülük, daha önceki kişisel
hırslı işadamları gibi bir müddet sonra gökdelenin tecrübeler ve kendine güvenmeme.8
kenarına gelip, aşağıya bakarak düşünmeye başlıyorlar.
Yaptım da ne oldu? - Bu soruyu sormaları bile, onları bu Liderlik sadece bir vizyon ve strateji belirlemekten ibaret
işe yönlendirenlerdeki bir eksikliği gündeme getiriyor değildir. Liderin aslî görevi, değişimi yönetmektir. Değişimi
bence. Yani hep sonuca odaklıyorsunuz. Neden bu sonucu en iyi yöneten lider, en iyi liderdir. Başarılı bir değişim
istediğinizi açıklamıyorsunuz. Tipik bir pragmatist üretim ve sağlamak için liderlerin yönetmesi gereken dört etmen
“yaptım, oldu bitti” mantığı!5 vardır: 1. Zaman, 2. İnanç, 3. İnsan Gücü ve Kapasitesi, 4.
Fedakârlık.9
İstatistikler, değişim çalışmalarının %80’inin altı ay içinde
sönüp gittiğini gösteriyor. Çünkü arkasına saklanacağımız Değişim eskiden de vardı, şimdi de var, gelecekte de var
kişi sayısı giderek azalıyor. Bu nedenle değişimin önünde olacak. Değişen, değişimin varlığı değil, hızı sadece. Hal
gitmemizin zamanı gelmiş olabilir. Bir yönetici olarak böyle olunca, salt tepeden inmeci bir tutum sergileyerek
çalışanlarınıza oranla biraz daha avantajlısınız. Genellikle, karşılaşanları üşüten “değişim rüzgârlarında” değişimi
neler olacağını onlardan önce bilebiliyorsunuz. Bu da son son zamanların olgusu gibi gösterip umacı haline de
derece yararlı olabiliyor.6 getirmemek gerek!5

Şartların her zamankinden daha hızlı bir değişim sürecinde KAYNAKÇA
olduğu günümüzde, başarının sırrı değişimi yönetebilmekte
yatıyor.7 Yapmanız gereken şey değişimi etkili bir biçimde 1 SATILMIŞ, Muhammed - Şirketlerde Değişim Teşebbüsleri Neden
yönetmek… Eğer girişimi siz başlatıyorsanız hayata Başarısız Olur? 01 Temmuz 2017
geçtiğinden emin olmanız gerekir. Değişimin yararlarını 2 Kurumsal Değişim Nedir? Nasıl Yönetilir? 05.06.2014. http://
gerçekten anlamalı ve bunu paydaşlarınıza; özellikle de bertankaya.net/
çalışanlarınıza satmalısınız.6 Bir israf ekonomisinden 3 KİT’lerde İç Kontrol ve İç Denetim, 22.05.2014. http://
tasarruf alışkanlığına dönmekte samimi iseniz projeye bertankaya.net/index.php
yapılan masrafların daha ekonomik olduğuna paydaşlarınızı 4 DATASSİST - Değişim Yelpazesi / Şirketlerde Değişimin Anahtarı:
inandırmalısınız. Hazırlayacağınız plânları birilerine maddî Cesur Yöneticiler, 15.08.2016.
çıkarmak sağlamak amacına mâtuf değil değişime odaklı 5 ÖZKAN, Memet - Değişim Üzerine Sohbetler, BT- Haber
ve ancak işyerinize rakamsal olarak gösterilebilir yararlar Gazetesi, Yıl: 1998, Sayı: 174.
sağladığını vurgulamak suretiyle gerçeklik katabilirsiniz. 6 ABAMOR, Nilay Karagülmez - Şirketlerde Değişim Yönetimi /
Kariyer, 28.01.2015.
Eğer süreci başlatan değil de hayata geçmesinden sorumlu 7 ARGÜDEN, Dr. Yılmaz – Değişim Yönetimi, Sabah Gazetesi, ‘İşte
olan kişiyseniz; örneğin yöneticiyseniz bu iki kez daha fazla İnsan’ Eki.
önem kazanıyor. Bir organizasyonun yöneticisi olarak çok 8 KESKİK, Yaşar - Değişim Yönetiminde Organizasyonel Kültürün
da hemfikir olmadığınız konuların bile hayata geçmesini Etkileri
sağlamanız gerekir. Her ay o kurumdan para alıyorsunuz, bu 9 CRM Medya - Değişimin Sonucunu Belirleyen Etmenler,
nedenle yeniden ve hemen kolları sıvamanız gerekebilir.6 09.03.2015.

15

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

EKMEK İSRAFINI ÖNLEME KAMPANYASI

EKMEK İSRAFINI ÖNLEME KAMPANYASI ÇALIŞMALARIMIZ DEVAM EDİYOR

Kurumumuz tarafından sürdürülen Ekmek İsrafını Önleme Kampanyası kapsamında öğrencileri israf konusunda
bilgilendirmek amacıyla aşağıda isimleri belirtilen eğitim kurumlarına afiş, broşür ve kitap gönderildi.

1- ANKARA / Çubuk - Meliha Hasanali Bostan Çubuk Fen Lisesi
2- TRABZON / Ortahisar - Mehmet Rüştü Aşıkkutlu Anadolu İmam Hatip Lisesi
3- BİTLİS / Tatvan - Ahmed-i Hani İlkokulu
4- ANKARA / Etimesgut - Pir Sultan Abdal İlkokulu
5- ŞIRNAK - Cizre Müftülüğü El-Cezeri Kuran Kursu
6- ADANA / Çukurova - TÜRGEV Adana Çukurova Yükseköğretim Kız Öğrenci Yurdu
7- BURSA / Nilüfer - TÜRGEV Zeynep Hatun Yükseköğretim Kız Öğrenci Yurdu

Kampanya materyali gönderdiğimiz İmam Hatip Lisesi’nde “Ekmek israfı broşürleri dağıtarak kampanya çalışmaları
Trabzon / Ortahisar - Mehmet
Rüştü Aşıkkutlu Anadolu İmam bilinçlendirme hareketi” başladı. başladı. Kendilerine ve kampanyaya
Hatip Lisesinin internet sitesinde
yayımlanan, kampanya çalışması ile Okulumuzda “Ekmek israfı bilinçlendirme destek veren öğrencilerimize teşekkür
ilgili haber:
TRABZON / Ortahisar - Mehmet hareketi” adıyla bir kampanya başlattık. ederiz.
Rüştü Aşıkkutlu Anadolu
Okul Rehber Öğretmenimiz, Sağlık Ayrıca afişler, broşürler ve kitaplar için

Memurumuz ve Müdür Yardımcımız TMO yetkililerine teşekkür ederiz.

tarafından okulumuzun panolarına

yemekhane girişlerine afişler asılarak ve el

16

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

MURATLI AJANS AMİRLİĞİ’NİN DÜZENLEDİĞİ EKMEK İSRAFINI
ÖNLEME KAMPANYASI ETKİNLİĞİ

Tekirdağ Şube Müdürlüğü
Muratlı Ajans Amirliği, Ek-
mek İsrafı Önleme Kampan-
yası kapsamında, farkındalık
yaratılması amacıyla, Muratlı
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünün
koordinasyonunda Cumhuri-
yet İlkokulu ve Mithatpaşa
Ortaokulunda öğrencilere
sunumlar yaptı.

Kurumumuz ve faaliyet
alanımıza giren ürünlerle de
ilgili verilen bilgilerin yanı sıra
fındık ürünleri ikramı ve Ek-
mek İsrafını Önleme materyali
dağıtımı yapıldı.

Öğretmenler yapılan etkinliğin
öğrenciler için önemine deği-
nerek Kurumumuz personeline
memnuniyet ve teşekkürlerini
iletti.

17

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

EĞİTİM KÖŞESİ

Nihal NALÇACI
Personel Eğitim ve Dairesi
Başkanlığı Uzman

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMİ

Bakanlığımız tarafından başlatılan Kalite Yönetim Sistemi çalışmaları kapsamında Türk Standartları
Enstitüsü (TSE) tarafından Kurumumuz personelini standart hakkında bilgilendirmeye yönelik
Ekim ve Kasım aylarında düzenlenen Kalite Yönetim Sistemi Temel Eğitimi, Kalite Yönetim
Sistemi Dokümantasyon Eğitimi, Kalite Yönetim Sistemi İç Tetkik Eğitimi ve Kalite Yönetim
Sistemi Risk Tabanlı Proses Yönetimi Eğitimlerine 4-8 Aralık 2017 tarihlerinde Güvercinlik Eğitim
Merkezinde devam edildi. Sonucunda Kurumumuza Kalite Yönetim Belgesinin verileceği eğitime
24 personelimiz katıldı.

18

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

ÜRETİCİ GÖZÜYLE TMO
TRABZON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ

Röportaj: Asuman KOTAN olacaktık. Tüccarda 5 TL den veya daha Ş.K.: Hayır bir problem yaşamadık.
Çiftçi Adı Soyadı: Şadıman KASAP düşük bir fiyata fındığımızı değerinin Çalışan personeller işlerini özverili
İl: Trabzon altında alacaktı ama TMO devreye bir şekilde yerine getiriyorlardı. Alım
İlçe: Akçaabat girerek ürünümüzü piyasadan daha yerlerinde bize misafir gibi davrandılar
yüksek fiyat vererek aldı, biz üreticileri çay ikramı bile yaptılar. TMO yokken
A.K.: Sizi Tanıyabilir miyiz? memnun eden bir adım attı. Üstelik tüccar bizi verdiği verdiği fiyata razı
bunu kimsenin hakkını yemeden yaptı. ediyordu elimiz mahkum kalıyordu.
Ben Şadıman KASAP Trabzon Bunu yaparken de onlar patron biz işçi
Akçaabat’ta ailemle birlikte çiftçilikle A.K.: TMO ‘ ya fındık satarken bir gibiydik.
yaşamımı sürdürmekteyim. problem yaşadınız mı ?
A.K.: İleriki yıllarda TMO’dan
A.K.: Hangi ürünleri yetiştiriyorsunuz? beklentileriniz nelerdir?
Kaç dekarlık alanda üretim
yapıyorsunuz? Ş.K.: TMO fındık piyasasında her zaman
olmalı, Biz üreticileri yalnız bırakmamalı.
Ş.K.: 5 dönüm Fındık ve pazara Bizler bu durumdan çok memnun kaldık
yönelik olmayan kendi ihtiyaçlarımızı devletin her zaman yanımızda olmaya
karşılayacak ürünler yetiştiriyoruz. çalıştığını biliyoruz.

A.K.: Genellikle hasat ettiğiniz ürünleri A.K.: Ben size teşekkür ediyorum
nerelere satıyorsunuz? bizlere zaman ayırdığınız için. Son
olarak eklemek istediğiniz bir şey var
Ş.K. : Geçmişte fındık arazimizde tütün mı?
yetiştirirdik. Ürettiğimiz tütünleri devlet
kurumuna satardık. Devletimiz olduğu Ş.K.: Ben size teşekkür ederim.
sürece tüccara hiç ürün satmadık. Tütün Doğru söylemek gerekirse bu şekilde
işi artık yapmıyoruz. Tütün yerine fındık düşüncelerimizi dinlemeniz buralara
diktik. Fındığımızı da TMO ya sattık. kadar zahmet edip gelmeniz beni
duygulandırdı. Bizlerin yanında
A.K.: TMO’nun bu seneki alım fiyat olduğunuzu hissettirdiniz.
politikası hakkında görüşlerinizi alabilir
miyiz?

Ş.K.: TMO olmasaydı fındığımızı tüccara
vermek zorunda kalacaktık ve mağdur

19

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

BİRİMLERİMİZİ TANIYALIM

TEFTİŞ KURULU Örgütleme; bir kuruluşun amaca uygun olarak koordine
BAŞKANLIĞI amaçlarını gerçekleştirebilmesi edilecek, görevliler belirlenen
için gerekli olan yer, araç-gereç amaçlara yöneltilecek ve en son
Röportaj: ve personelin sağlanması; olarak da denetlenecektir. Bu
Kürşat AYGÜN bunların belli bir sistem dahilinde nedenle denetim, kurumların
Leyla ÖZDEMİR bir araya getirilmesidir. ve işletmelerin yönetilmesinde
Kurul Başkanı: vazgeçilmez bir fonksiyondur.
Cengiz BAĞIN Koordinasyon; hizmet veya
mal üretimi yapan bir örgütte, L.Ö.: Başkanım Kurumumuzdaki
K.A.: Başkanım iyi günler. uyumlu bir çalışma düzeninin işleyişle ilgili de kısa bir bilgi
Öncelikle başkanlığa kurulmasıdır. alabilir miyiz?
asaleten atanmış olmanızı
kutlarken yoğun çalışma Yöneltme; çalışanları ikna etme, C.B. : Toprak Mahsulleri Ofisinin
şartlarında bizimle röportaj eğitme, güdüleme, emir-komuta teşkilat yapısının merkezde
gerçekleştirmek için vakit gibi araçlarla belirlenen amaçlara Genel Müdürlük, taşrada ise
ayırmanıza müteşekkir yöneltmektir. görev alanı Türkiye’nin tarımsal
olduğumuzu ayrıca belirtmek faaliyetleri ve Ofisin çalışma
isteriz. Denetim; önceden tespit edilmiş yapısı gözetilerek belirlenen
amaçlara ulaşmada, sahip olunan ve genelde birden fazla ili
İzin verirseniz röportajımıza genel kaynak, imkân ve şartların içine alan Şube Müdürlükleri,
olarak denetim hakkında bilgi mevcut esas ve prensiplere uygun Şube Müdürlüklerine bağlı
alarak başlamak istiyoruz. olarak kullanılıp kullanılmadığının olarak faaliyet gösteren Ajans
tespiti ve bulunacak hata ve Amirlikleri ile Ekip Şefliklerinden
C.B.: Modern Yönetim bilimine göre eksikliklerin düzeltilmesi gayesi oluştuğu görülür.
yönetimin beş temel fonksiyonu ile yapılan aktif bir faaliyettir.
vardır. Bunlar; Planlama, Bu teşkilat temelinde, Toprak
Örgütleme, Koordinasyon, Demek oluyor ki bir kurum veya Mahsulleri Ofisinde Teftiş Kurulu
Yöneltme ve Denetimdir. bir işletme önce kurulması için ve Kontrolörlüklerden oluşan
planlanacak, sonra personelle iki kademeli bir denetim yapısı
Planlama; yapılacak iş örgütlenecek, bu kurumda işler kurulmuştur.
ve eylemlerin önceden
tasarlanmasıdır.

20

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

Kurum İçi Denetimini Genel seviyede yürümesini sağlamak Yukarda belirtilenler dışındaki
Müdür Adına Denetim ve Şube personel kontrol ve inceleme
Müdürü Adına Denetim şeklinde için alınması gereken tedbirleri amacıyla görevlendirilemezler.
yapmaktayız. raporla Teftiş Kurulu Başkanlığına
bildirir. K.A.: Başkanlığınız ve
Genel Müdür adına denetim; yapılanmanız hakkında da kısa
Toprak Mahsulleri Ofisi Genel Şube Müdürü Adına Denetim; bir bilgi alabilir miyiz?
Müdürlüğünün merkez ve taşra Toprak Mahsulleri Ofisi Taşra
birimlerinin, müessese ve bağlı Şube Müdürlükleri ile Şube C.B.: Genel Müdürlüğe bağlı
ortaklıklarının, işletmelerinin, Müdürlüklerine bağlı Ajans olarak faaliyet gösteren Teftiş
tüzüklerinde Teşekküllerince Amirlikleri ve Tesisli Ekip/ Kurulu Başkanlığının görev
teftişi öngörülen sandık Ekip Şeflikleri işlemlerinin merkezi Ankara’dır.
ve derneklerinin her türlü kontrolleri ve inceleme işleri
işlemlerinin teftişi Genel Şube Müdürü adına Kontrolörler Teftiş Kurulu, mevzuatın
Müdürlük Makamı’nın emri ve tarafından yapılır. Kontrolörün geliştirme çalışmalarına dahil
onayı üzerine Müfettişlerce bulunmaması, iş yoğunluğu ve olarak görüş ve önerileriyle teftiş
yapılır. Ayrıca incelenmesi benzeri nedenlerle kontrollerin hizmetinden gelen deneyim
istenilen konular hakkında ve incelemelerin belirlenen ve birikimini kurumsal işleyişin
inceleme yapmak ve gereken sürede bitirilemeyeceğinin ve hizmetin iyileştirilmesi için
personel hakkında soruşturma anlaşılması durumunda, kullanmaktadır. Öte yandan
yapmak da Müfettişlerin görevleri Başuzman veya Uzmanlar, kendi hizmet içi eğitim faaliyetlerine
arasındadır. konularıyla ilgili olmak kaydıyla eğitici olarak katılan Müfettişler
kontrol ve inceleme işlerini beşeri sermayenin iyileşmesine
TMO Müfettişleri; merkez yapmak üzere Kontrolör gibi katkıda bulunmakta, teftişte
birimleri, Şube Müdürlüğü, görevlendirilebilirler. Ayrıca; görülen sistematik aksaklıkların
Ajans Amirliği, Tesisli Ekip Şefliği Servis Şefleri ve Mühendisler giderilmesinde önleyici bir rol
ile Afyonkarahisar ili Bolvadin uzmanlık konularıyla sınırlı olmak üstlenmektedir. Aynı şekilde
ilçesinde faaliyet gösteren kaydıyla inceleme göreviyle TMO Müfettişleri, teftiş yapılan
Afyon Alkaloidleri Fabrikası görevlendirilebilirler. Bu şekilde birimlerde, rehberlik rolünü ön
İşletme Müdürlüğünden oluşan görevlendirilen personel, görev planda tutarak yol gösterici ve
yapının teftişini etkin bir biçimde süresince Kontrolör görev, yetki iyileştirici bir teftiş anlayışını
yapmaktadır. Teftiş edilen ve sorumluluklarına haizdir. hayata geçirmektedir.
birim hizmetlerine etkinlik,
verimlilik, uygulanan yöntemler Savunma ve koruyucu güvenlik Teşkilatımız genelinde
açısından bakarak, aksama ve ile ilgili kontrol ve inceleme teftişi yapılacak işyerleri,
olumsuzluklara neden olan her işleri sivil savunma uzmanları yıllık olarak hazırlanan
türlü Ofis mevzuatının yeniden tarafından yapılarak rapora Teftiş programları ile tespit
düzenlenmesi, işlerin hızlı, verimli bağlanır. Sivil savunma uzmanı edilmekte ve Müfettişlerimizin
ve karlı bir biçimde yürütülmesi olmadığı veya yerine bir başka görevlendirilmesi bilgisayarda
için inceleme ve gözlemlere sivil savunma uzmanının hazırlanan sıralama programı
dayanan gerekçeli önerilerde görevlendirilemediği durumlarda, vasıtasıyla yapılmaktadır.
bulunmak TMO Müfettişlerinin İşletme/şube müdürü tarafından
görevleri arasındadır. Müfettişler, kontrol ve inceleme yapmak Hazırlığı yapılmış olan Yıllık
mevzuatın uygulanmasından üzere sivil savunma ve koruyucu Teftiş Programı Makam
doğan sonuçlar üzerinde güvenlik ile ilgili işlemleri Onayını müteakip uygulama
inceleme yaparak, işlerin istenen yürütmüş veya yürütmekte esasları ile birlikte Müfettişlere
olan bir başka personel bildirilmektedir.
görevlendirilebilir.
TMO Müfettişleri, Genel
Müdürlük Makamının emri ve

21

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

onayı üzerine Teftiş Kurulu yıl eğitimle lisans diploması veren sınavdaki derece sırasına göre
Başkanından aldıkları talimatla ve yukarıda belirtilen Fakültelere yapılır.
görev yaparlar. Kurulun yazı, eşitliği yetkili makamlarca kabul
hesap, arşiv, kütüphane vb. edilen yurt dışındaki benzeri Müfettiş Yardımcıları üç yıllık
gibi işleri Başkanlığa bağlı büro eğitim kurumlarından birisini bir staj döneminden sonra
tarafından yürütülür. Halen Teftiş bitirmiş olanlar müracaat yeterlik sınavına tabi tutulurlar.
Kurulu bünyesinde 1 Başkan, edebilir. Bu sınavda başarı gösterenler
4 Başmüfettiş, 12 Müfettiş, Müfettişliğe tayin edilirler.
7 Müfettiş Yardımcısı, büro Adaylar, ÖSYM tarafından
servisinde de 5 personel görev yapılan KPSS’de aldıkları K.A.: Başkanım bize vakit
yapmaktadır. puana göre en yüksek puandan ayırdığınız için çok teşekkür
başlamak üzere sıralanırlar. ederiz. Bizim sorularımız bu
L.Ö.: Kurumumuzda Müfettiş Yardımcılığı Giriş kadar. Sizin eklemek istediğiniz
Müfettişliğe atanma süreci Sınavına açıktan atama izni bir şey var mıydı?
nasıldır? alınmış Müfettiş Yardımcısı
kadrosu kontenjanının 20 C.B.: Ben size teşekkür ederim.
TMO Müfettişliğine Müfettiş katından fazla olmamak üzere Çalışmalarınızda başarılar dilerim.
Yardımcısı olarak girilir. TMO tespit edilen sayıda aday çağrılır. Bir de sizinle Gazi Mustafa
Müfettiş Yardımcılığı Giriş Kemal ATATÜRK’ün bir sözünü
Sınavına, ÖSYM tarafından Giriş Sınavı notu, yazılı ve sözlü paylaşmak istiyorum:
yapılan KPSS’ye katılan ve sınav notlarının ortalamasıdır.
Teftiş Kurulu Başkanlığınca Sınav sonuçları, sınav kurulu “Yaptıkları işin doğruluğuna
tespit edilecek puan türünde tarafından tutanakla tespit inanan insanlar, çalışmalarının
70 ve daha yukarı puan alan edilir. Sınavı başaranlara Teftiş denetlenmesinden, karşı
adaylardan, Türkiye’deki Hukuk, Kurulu Başkanlığı tarafından fikirler ortaya atılmasından ve
Siyasal Bilgiler, İktisat, İşletme, gerekli tebligat yapılır. Aynı giriş tercihleri üzerinde münakaşa
İktisadi ve İdari Bilimler, Ziraat sınavında başarı gösterenlerin yapmaktan zevk alırlar.”
Fakülteleri ile en az 4 akademik Müfettiş Yardımcılığına tayinleri

22

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

EN GENÇ
PERSONEL

Emre ÇATIK uzun bir bekleyişin ardından ilgili piyasa düzenleme
Müfettiş Yardımcısı 2015 yılı Kasım ayında Teftiş görevinin etkin bir şekilde
17/11/1987 tarihinde Fribourg/ Kurulu Başkanlığında Müfettiş yürütülmesiyle yakın
İSVİÇRE’de doğdum. 1992 Yardımcısı olarak göreve gelecekte adından daha çok
yılında İzmir’e yerleşerek başladım. söz ettirecektir. Ayrıca çağın
ilkokul, ortaokul ve lise Ofiste göreve başlamadan gereklerine uygun yeniliklerin
eğitimimi bu şehirde önce TMO denilince aklıma uygulanarak daha dinamik
tamamladım. Daha sonra 2009 gelen ilk şey, rengarenk İzmir bir yapıya kavuşturulması ve
yılında İstanbul Üniversitesi Liman Siloları ile “Ofis çiftçinin lisanslı depoculuk sisteminin
İşletme Fakültesinden mezun dostudur” deyişiydi. Toprak gelişmesiyle birlikte,
oldum. Mahsulleri Ofisinin diğer kurumumuzun giderek önem
2010 yılında Maliye kamu kurumlarından çok farklı kazanacağını düşünüyorum.
Bakanlığının bağlı kuruluşu yapıda olmasına ve Müfettişlik
olan Gelir İdaresi Başkanlığının mesleğinin de kendine özgü bir Son olarak; Teftiş Kurulu
açmış olduğu sınavlarda takım zorlukları bulunmasına Başkanlığında geçirmiş
başarılı olarak Gelir Uzman karşın iki yıllık süreçte görev olduğum iki sene boyunca
Yardımcısı olarak atandım. gereği yapmış olduğum işyeri bilgi, birikim ve tecrübelerini
2011-2015 yılları arasında ziyaretleriyle kurumumuzu ve esirgemeyen çok değerli
İstanbul Vergi Dairesi personelimizi daha iyi tanıma Üstatlarıma, çalışma
Başkanlığına bağlı birimlerde imkanı buldum. arkadaşlarıma, büro şefliğinde
Gelir Uzman Yardımcısı ve Toprak Mahsulleri Ofisi; görevli personelimize ve her
Gelir Uzmanı olarak çalıştım. ülkemizin en eski ve köklü zaman desteğini hissettiğim
2014 yılında Toprak Mahsulleri kurumlarından biri olmasının sevgili eşime buradan bir
Ofisi Genel Müdürlüğü Teftiş yanı sıra faaliyet konusuna kez daha teşekkürlerimi
Kurulu Başkanlığı Müfettiş giren ürün çeşitlerinin artması sunuyorum.
Yardımcılığı sınavını kazanarak, ile kurumun bu ürünlerle

23

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

ŞUBELERİMİZİ TANIYALIM: KONYA

Konya Bölge Müdürlüğü, tüzel kişiliğe İş Yerinin İştigal Konusu: Şube Ulaşım Durumu: Ülkede nüfus büyüklüğü
ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, Müdürlüğümüz hububat alım ve satımı bakımından ikinci sırada ve başkentimiz
sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir ile iştigal etmekte ve faaliyet alanındaki olan Ankara iline 258 km, deniz turizmi
iktisadî devlet teşekkülü olan ve 1938 ürün piyasalarını düzenleme görevi ile ön plâna çıkan illerden biri olan
yılında 3491 Sayılı Toprak Mahsulleri yapmaktadır. Konya hinterlantında Antalya iline 322 km mesafede, Mersin
Ofisi (TMO) Kanunuyla kurulmuş bulunan hububat hammaddesine dayalı faaliyet ve Eskişehir illerine 350 km, dört yönden
TMO Genel Müdürlüğü’nün bir ünitesiydi. gösteren un, bisküvi, makarna ve yem gelen demiryollarının birleştiği kavşakta bir
Kararlılık ve verimlilik prensiplerine paralel olmak üzere 103 adet faal fabrika merkez durumunda olan Afyonkarahisar
faaliyetleri gerçekleştirmek için 1945 bulunmaktadır. iline 223 km, Aksaray, Niğde ve Karaman
yılında ihdas edilen Bölge Müdürlükleri illerine ise yaklaşık 150 km uzaklıktadır.
uygulaması ile Bölge Müdürlüklerinin Personel Durumu: Şube Müdürlüğü
kapatılmasına dair 30.05.2003 tarih ve merkezinde 91 ve bağlı işyerlerinde 44 Şube ve Bağlı İş Yerlerinin Konaklama
15/135-5 numaralı TMO Yönetim Kurulu kişi olmak üzere toplam 135 personelle İmkânları: Şube Müdürlüğü merkezinde
Kararına kadar faaliyetini TMO Konya faaliyetler yürütülmektedir. 15, Çumra Ajans Amirliğinde 4,
Bölge Müdürlüğü olarak sürdürmüştür. Karaman Ajans Amirliğinde 6, Karapınar
Konya 5. Bölge Müdürlüğü olarak kuruldu. Şube Müdürlüğü’ne Bağlı İş Yerleri Ajans Amirliğinde 4, Sarayönü Ajans
O yıllarda hinterlantı Konya, Niğde ve Unvanları: Konya Şube Müdürlüğü; Amirliğinde 4, Kulu Ajans Amirliğinde 6
Nevşehir il ve ilçeleri ile Şereflikoçhisar Cihanbeyli, Çumra, Karaman, Karapınar, ve Cihanbeyli Ajans Amirliğinde 4 yataklı
ilçesini kapsamaktaydı. Kulu ve Sarayönü olmak üzere 6 Ajans misafirhane bulunmaktadır.
Amirliği ve bu işyerlerine bağlı 8 Tesisli
1978 yılında Konya Bölge Müdürlüğü; Ekip ile faaliyetlerini sürdürmektedir. İş Yeri Depolama İmkânları ve Kapasitesi:
1 Şube Müdürlüğü (Horozlu), 38 Ajans Konya Şube Merkezi 60.000 tonluk beton
Amirliği ve alım dönemleri açılan Ekip silo ve 25.000 tonluk diğer depolama tipi
Şeflikleri ile üretici ve tüketiciye hizmet kapasitesine sahip olup Çumra 30.000
etmekteydi. Zamanla hinterlanttaki tonluk çelik silo ve 20.000 tonluk diğer
değişimler akabinde Konya, Karaman, depolama, Karaman Ajans Amirliği 20.000
Aksaray, Niğde illeri ile 9 Şube Müdürlüğü tonluk çelik silo ve 14.000 tonluk diğer
ve 27 Ajans Amirliği ile hizmet verdi. 2003 depolama, Karapınar Ajans Amirliği 27.000
yılındaki yapılanma ile Aksaray ve Niğde tonluk çelik silo ve 10.000 tonluk diğer
ili hinterlanttan çıkarıldı ve 11 Ajans depolama, Cihanbeyli Ajans Amirliği
Amirliği ile Konya Şube Müdürlüğü olarak 10.000 tonluk çelik silo ve 25.000 tonluk
çalışmalarına devam etti. 2012 yılında diğer depolama, Kulu Ajans Amirliği
yeniden yapılanma ile Şube’ye bağlı 10.000 tonluk çelik silo ve 22.000 tonluk
işyerleri 6 Ajans Amirliğine düşürüldü. diğer depolama, Sarayönü Ajans Amirliği
18.000 tonluk çelik silo ve 17.000 tonluk
diğer depolama tipi kapasitesine sahiptir.

24

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

Konya’nın Tarihçesi: Konya; Anadolu’nun şehirlerinden birisidir. 1830’da kurulan gezilesi ve dinlenilesi yerlerindendirler.
en eski yerleşim yerlerinden birisidir. Konya Belediyesi 1987’de çıkarılan 3399
Yerleşimin tarihi prehistorik (tarih Sayılı Yasa gereğince “Büyükşehir” Konya Turizm Platformu tarafından
öncesi) çağlara gitmektedir. M.Ö. 6000 statüsüne kavuşmuş olup 1989’dan yapılan anket çalışması sonucu
- 5000 yıllarında bölgede yerleşme beri belediye hizmetleri bu statüye göre belirlenen 22 önemli tarihî miras:
merkezi kurulduğu araştırmalarla yürütülmektedir. Selçuklu, Meram ve Mevlâna Müzesi, İvriz Kaya Anıtı, Meke
anlaşılmıştır. Eski çağlarda “İkonium” Karatay merkez ilçeleri ile gelişmesine Gölü, Kilistra, Çatalhüyük, Eşrefoğlu
adıyla bilinmektedir. Bulunmuş en eski devam etmektedir. Câmii, Nasreddin Hoca, Eflâtun Pınarı,
ve en gelişmiş Neolitik devir yerleşim Fasıllar Anıtı, Aya Elena Kilisesi, Tınaz
merkezi olan Çatalhöyük, Konya sınırları Gezip Görülmesi Gereken Mekânlar: Tepe Mağarası, Kubad-Abad Sarayı, Köşk
içindedir. Çatalhöyük ayrıca UNESCO Mevlâna Celaleddin Rûmi’nin ve aile Kaplıcaları, Karapınar Obrukları, Tuz
Dünya Miras Listesi’nde yer almaktadır. çevresinin kabirlerinin bulunduğu avludaki Gölü, İnce Minare, Karatay Medresesi,
Tarih boyunca Hititler, Frigler, Roma küçük odalarda o tarihte külliyede Ilgın Kaplıcaları, Alâeddin Câmii, Yer
ve Bizans, Büyük Selçuklu ve Anadolu görev yapan kişilerin kullandığı eşyalar Köprü Şelalesi, Oymalı Yeraltı Şehri,
Selçuklu Devletlerinin hâkimiyetinde ve maket görünümlerinin sergilendiği Aziziye Câmii.
kalmıştır. Selçuklu Devleti hükümdarı Mevlâna Müzesi, Anadolu Selçuklu
Süleyman Şah tarafından fethedilen Devleti zamanında inşa edilmiş olan ve Turizm işletme belgeli 31 tesiste
Konya ili Haçlı Seferi yenilgisinin ardından şehrin en eski câmisi olan Alâeddin Câmii, 5.319, turizm yatırım belgeli 14 tesiste
başkent ilân edilmiştir. Uzun yıllar Konya’nın Meram ilçesinde bulunan ve 4.949 yatak kapasitesi mevcuttur. 16
Anadolu Selçuklu Devleti’nin başkentliğini aynı ismi alan Meram Bağları, Hadım turizm işletme belgeli lokanta ile 19
yapan şehir, 1277 yılında Karamanoğulları ilçesinde 20 metre yükseklikten dökülerek seyahat acentesi vardır. İl merkezinde
Beyliği yönetimine girmiş ve Fatih büyük bir görsel şov yapan Yerköprü 6 (Mevlâna, Karatay Çini Eserleri,
Sultan Mehmed’in Karamanoğulları Şelalesi, bölgenin en büyük obruk gölü İnceminare, Sırçalı Medrese, Atatürk,
Beyliği’ne son vermesi ile Osmanlı Devleti olan Obruk Gölü, Roma döneminden Etnoğrafya ve Arkeoloji Müzeleri),
hâkimiyetine geçmiştir. Konya’nın ticaret kalıntıları kalmış olan Kilistra Antik Kenti, ilçelerde 4 (Çatalhöyük Örenyeri, Ereğli,
sektörü, coğrafî konumu itibariyle eski 6000 yıl önce Rumların yaşamış olduğu Akşehir Batı Cephesi Karargâhı ve
dönemlerden itibaren gelişmiş olup, Sille köyü, volkan kraterinin suyla dolması Akşehir Arkeoloji Müzeleri) olmak üzere
Selçuklu ve Osmanlı dönemlerinde sonucu oluşan ve doğal sit alanı olan 10 müze bulunmaktadır.
de önemli kervan yollarının geçtiği Meke Gölü, Türkiye’nin en büyük ikinci
bir il olarak yoğun ticarî faaliyetlere gölü ve çok çeşitli balık türlerinin yaşadığı Yörenin Tavsiye Edilecek Meşhur
sahne olmuştur. Günümüzde Konya, Beyşehir Gölü, Çumra ilçesinde her yıl Unsurları: Konya Fırın Kebabı, Konya
40.813,52 km²’lik yüzölçümü ve 2 Nisan ayında yapılan Lale Festivali ve Etli Ekmeği, Mevlâna Şekeri, Sacarası,
milyon kişinin üzerindeki nüfusu Anadolu Selçuklu Devleti’nden kalmış Höşmerimi, Mevlâna ve Su Böreği,
ile Türkiye Cumhuriyeti’nin önemli olan İnce Minare Medresesi, Karatay Arabaşı Çorbası, Dilber Dudağı Baklavası,
Medresesi ve Sırçalı Medrese şehrin en Papara Yemeği, Batırık mutlaka tadılması
önerilen ürünlerdendir.

25

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

EN GENÇ EN KIDEMLİ
ŞUBE ŞUBE PERSONELİ

PERSONELİ

ZEYNEP MUSA GÜRBÜZ Alım döneminde, 07.00 - 19.00
AŞKAR saatleri arası çelik siloda alım yapıp
Benim de çalışma hayatımda geriye daha sonra muhasebeye gidip
25.11.1994 dönüp baktığımda acı ve tatlı yardım ediyordum. O zamanlar
tarihinde anılarım olmuştur. bilgisayar yoktu. Kollu FACIT
Konya’da marka hesap makineleri ile işlem
doğdum. 17 Aralık 1983 tarihinde Bala yapıyorduk. En erken çıktığımız
Ajans Âmirliği’nde çalıştığımda zamanlar akşam saat 22.00 veya
İlk, orta ve Ajans’ımıza bağlı Sofular Koltuk 23.00 saatlerinde işleri bitirirdik.
lise eğitimimi Ambarı’nda satış için Şube Hesap tutmadığı zamanlar ise gece
Konya’da tamamladım. Şu an aracımızla yola çıktık. Şiddetli kış 01.00 – 02.00 saatlerine dek çok
Anadolu Üniversitesi İlâhiyat şartlarında gece gizli buzlanma çalıştık.
Fakültesi’nde öğrenimime devam olmuş, üstüne de kar yağınca yarı
etmekteyim. yola geldiğimizde viraja girerken Bir kere sabah ezanı okunurken
araç şoförümüzün kontrolünden işleri bitirdiğimizi hatırlıyorum.
08.04.2017 tarihinde gazi yakını çıkıp şarampole girip devrildi. Benim Arkadaşlar arasında esprisi yapıldı.
olarak Konya Şube Müdürlüğü belden alt tarafı aracın içinde üst Bu saatten sonra eve gitmeyelim
Destek Hizmetler Servisi’nde Memur tarafım da dışarıda kaldı. saat 07.00’de mesai başlıyor.
olarak göreve başladım. 01.02.2016 Bilgisayar devreye girince TMO çağ
tarihinden itibaren Personel Şoförümüz Ahmet ÇALIŞ tek başına atladı. Şimdi son araç kantardan
Servisi’nde görevime devam beni çıkacağım şekilde kaldırıp çıktıktan 5 dk sonra bütün işlemler
etmekteyim. Gazi yakını olarak aracın altından kurtardı. Kaza bitiyor.
verilmiş olan haktan dolayı doğup yerinde beklerken yoldan geçen
büyümüş olduğum memleketimde otomobili durdurup beni Bala Ne kadar zor şartlarda görev
göreve başlamak benim için büyük Sağlık Ocağı’na, oradan da Ankara yaptıysam da Allah’a çok şükür
bir avantaj oldu. Numune Hastanesi’ne götürdüler. helalinden, alın teri ile rızkımızı
Gerekli müdahaleler yapıldıktan temin etmenin mutluluğunu ve
İşe başlamadan önce iş ortamı sonra iç kanama olabilir diye beni 1 huzurunu sağlıklı şekilde yaşıyorum.
ve çalışma koşulları hakkında gün müşahede altında tutup, ikinci Bunu da Kurumumuza borçluyum.
bazı endişelerim vardı. Ancak; gün taburcu ettiler.
Kurumumuza başladığım ve geçen
süre zarfında işyeri âmirlerimin ve
mesai arkadaşlarımın samimiyeti ve
bana göstermiş oldukları destekleri
nedeniyle bu düşüncelerimin yersiz
olduğu kanaatine vardım.

Kurumumuzda çalıştığım süre
içerisinde verilen görevleri lâyıkıyla
yerine getirmeye çalıştım ve
aynı özveri ile çalışmaya devam
etmekteyim.

Bu süreçte benden bilgi ve
tecrübelerini esirgemeyen
tüm âmirlerimize ve çalışma
arkadaşlarıma teşekkür ederim.

26

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

FAALİYETLERİMİZ

TİCARET

• Sektörlerin ihtiyacının karşılanması ve yurtiçi piyasa dengelerinin sağlanmasını teminen; 585 bin
ton ekmeklik buğday, 142 bin ton makarnalık buğday, 91 bin ton arpa, 254 ton mısır ve 12 bin ton
çeltik olmak üzere toplam 1 milyon 84 bin ton hububat satışı gerçekleşmiştir.
• Bakanlar Kurulu Kararı kapsamında 2005 yılından itibaren Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı
(AFAD) ve Türk Kızılay’ı aracılığıyla Pakistan, Suriye, Somali, Filistin ve Yemen’e yönelik hibe un
teslimatları yapılmıştır. 2017 yılında Filistin, Somali, Suriye, Yemen ve Güney Sudan’a gönderilmek
üzere 125 bin ton buğday karşılığı 93 bin ton hibe un ihalesi yapılmıştır.
• 07.12.2017 tarihinde gerçekleştirilen arpa ve mısır ithalat ihalesi sonucunda 76.510 yemlik arpa
ve 62.415 ton yemlik mısır, 20.12.2017 tarihinde gerçekleştirilen mısır ve arpa ithalat ihalesi
sonucunda ise 110.375 ton yemlik arpa ve 138.830 ton yemlik mısır bağlantısı yapılmış olup
yükleme işlemleri başlamıştır.
• 2017/18 döneminde dünya hububat üretimi 2,08 milyar ton seviyesinde tahmin edilmekte olup
önceki yıllarda da hububat üretimlerinin rekor seviyelerde gerçekleşmesiyle toplam arz tarihinin en
yüksek düzeylerinden birine ulaşmıştır.
• Ülkemizde ise hububat üretiminin 2017 yılında bir önceki yıla göre yaklaşık %3,3 artış göstererek
36,4 milyon ton civarında olacağı tahmin edilmektedir.
• Yurt içi ilaç fabrikaları, hastaneler, üniversiteler ile eczanelerin tıbbi ve bilimsel amaçlı morfin ve
türev ihtiyacının tamamı Kurumumuzca karşılanmaktadır. 2017 yılında cari tarih itibariyle 3.061 kg
yurt içi morfin ve türev satışı gerçekleştirilmiştir.

2017 2Y0I1L7 IYHILUI HBUUBUBBAATT AALLIIMMMMKTİAKRTLAARRIL(AToRn)I (TON)

Dü ük Toplam Dü ük Toplam
Vasıflı Makarnalık Ekmeklik
ubeler Makarnalık Makarnalık Ekmeklik Vasıflı Bu day Toplam Arpa Çavdar Yulaf Çekirdeksiz Çeltik Mısır TOPLAM TOPLAM GENEL
D YARBAKIR UBE Bu day Bu day Bu day Bu day Kuru Üzüm 38.374 EMANET TOPLAM
Bu day Ekmeklik 36.528 97.103
189.088 289 227.462
Bu day 28 97.987
9.658 77.680
148.980 3.580 152.560 36.303 225 227.462 0
38.565 97.402 585 161.033
ADANA UBE 0 0 299 299 299 77.490 190 162.792
9.537 12.681
KONYA UBE 54.676 1.464 56.140 21.045 16 21.061 77.201 148.352 35.573
10.993 162.792 0 102.399
YERKÖY UBE 59.514 11.859 71.373 74.076 2.903 76.979 148.352 131 12.276
23.297 76.677
KAYSER UBE 125.063 15.678 140.741 20.886 1.165 22.051 162.792 82 102.178 221 59.235
1.180 287.585
ANLIURFA UBE 23.269 23.269 0 23.269 204.757 75.497 228.829
58.705 530 248.848
GAZ ANTEP UBE 59.547 177 59.724 32.587 209 32.796 92.520 287.571 14 86.398
228.593 114.965
AK EH R UBE 39.284 4.061 43.345 31.870 282 32.152 75.497 248.848 236 34.839
86.398 79.317
KIR EH R UBE 24.048 4.496 28.544 28.866 1.295 30.161 58.705 112.030 2.935 10.893
31.229 3.610 30.951
ED RNE UBE 0 0 279.936 7.635 287.571 287.571 79.265 25.357
10.893 52 73.386
TEK RDA UBE 0 0 227.560 1.033 228.593 228.593 30.951 14.866
25.357 0
KIRKLAREL UBE 0 0 246.969 1.879 248.848 248.848 66.980 9.935
14.866 6.406 9.765
BATMAN UBE 41.395 191 41.586 6.139 108 6.247 47.833 15.022
6.389 3.546 8.246
ESK EH R UBE 6.679 2.589 9.268 97.739 5.023 102.762 112.030 4.301 5.464 17.974
11.505 3.517 11.888
POLATLI UBE 41 41 30.560 628 31.188 31.229 8.246 8.950
5.279 12.695 5.611
KIRIKKALE UBE 736 736 77.625 904 78.529 79.265 11.057 831 2.060
7.106 7.041
SKENDERUN UBE 0 0 1.356 1.356 1.356 5.611 1.844 2.333.561

AKSARAY UBE 21.618 4.909 26.527 4.086 338 4.424 30.951 0 2.060
0 7.041
S VAS UBE 3.851 1.776 5.627 18.791 939 19.730 25.357 2.255.647 77.914

ÇORUM UBE 5.233 220 5.453 57.704 3.823 61.527 66.980

ADIYAMAN UBE 628 41 669 2.956 248 3.204 3.873

ZM R UBE 00 0 1.481 95 1.576 1.576 4.682

SAMSUN UBE 00 0 4.279 22 4.301 4.301

AFYONKARAH SAR 6.789 614 7.403 4.016 86 4.102 11.505

MU UBE 0 0 6.808 1.438 8.246 8.246

ERZURUM UBE 0 0 4.578 619 5.197 5.197

BANDIRMA UBE 0 0 9.727 1.330 11.057 11.057

DEN ZL UBE 3.988 2.854 6.842 200 64 264 7.106

MERS N UBE 5.611 0 5.611 0 5.611

DER NCE UBE 0 0 00

TRABZON UBE 0 54.509 0 1.328.442 32.307 1.360.749 2.046.208 0 0 0 4.682 0
Toplam : 630.950 685.459

*29.12.2017 tarihli alım miktarlarıdır.

27

A ŞAMPİYON OLDU yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

Ocak 2018

ŞUBELERDEN HABERLER

TRABZON VALİSİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜMÜZÜ
ZİYARET ETTİ

Trabzon Valisi Yücel YAVUZ, 19 Aralık 2017 ile bir araya gelerek Kurumumuz ve Şube
tarihinde Trabzon Şube Müdürlüğümüzü ziyaret Müdürlüğümüz işleyiş ve faaliyetleri hakkında
etti. bilgiler aldı.
Şube Müdürü Asuman KOTAN ve personel Vali YAVUZ, ziyaretini TMO ailesine
tarafından karşılanan Vali YAVUZ, Şube çalışmalarında başarı dileyerek sonlandırdı
Müdürümüzün makamında Şube personeli

28

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

DENİZLİ VALİSİ HASAN KARAHAN, DENİZLİ ŞUBE
MÜDÜRLÜĞÜMÜZÜ ZİYARET ETTİ

27 Aralık 2017 tarihinde Denizli
Şube Müdürlüğümüze nezaket
ziyareti gerçekleştiren Denizli
Valisi Hasan KARAHAN, Şube
Müdürü Muzaffer ÖZARSLAN ve
personel tarafından karşılandı.

Ziyaret sırasında Vali KARAHAN’a
Kurumumuz ve Müdürlüğümüzün
faaliyetleri, teşkilat yapısı,
vizyonu, misyonu ile amaç ve
görevleri hakkında bilgiler verildi.

Toprak Mahsulleri Ofisinin
çiftçimize karşı görevlerini aşk ve
şevkle yerine getirdiğini belirten
Vali KARAHAN, çalışanlara başarı
dileklerini ileterek ziyaretini
tamamladı.

29

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

NOSTALJİ

ESKİ GENEL
MÜDÜRLERİMİZ

Kaya KUŞHAN
1922 yılında, Karabacak’ta
doğan Kaya Kuşhan, Ankara
Üniversitesi Ziraat Fakültesi’ni
bitirdi.
07.03.1974 tarihinde vekaleten
atandığı Toprak Mahsulleri
Ofisi Genel Müdürlüğü
görevine 03.07.1974 tarihinde
yayınlanan Resmi Gazete
kararıyla asaleten 22.02.1978
tarihleri Genel Müdürlük ve
Yönetim Kurulu Başkanlığı
yaptı. Ayrıca 13.12.1979 –
24.05.1981 tarihleri arasında
yine Genel Müdür ve Yönetim
Kurulu Başkanlığı yaptı.

30

Ocak 2018 yıl www.tmo.gov.tr

BASINDA TMO

31

Ocak 2018 yıl “Ofis, çitfçinin dostudur.”

KASIM AYI EMEKLİ LİSTESİ

AD/SOYAD ÜNVANI GÖREV YERİ AYRILIŞ TARİHİ
ADNAN ŞAHİN MEMUR (TARTI) EDİRNE ŞUBE 22.11.2017
MUHASEBECİ AKŞEHİR ŞUBE 18.12.2017
ALİ AK POLATLI ŞUBE 19.12.2017
ALİ OSMAN BALABAN BAŞUZMAN

KAYIPLARIMIZ

Bandırma Şube Müdürlüğüne bağlı İzmir Şube Müdürlüğü emekli personeli
Balıkesir Ajans Amirliği emekli personeli
Adnan KELLECİ, 10.12.2017tarihinde
Halil SAVA, 21.12.2017 tarihinde
hakkın rahmetine kavuşmuştur. Merhuma
Hakkın rahmetine kavuşmuştur. Merhuma
Allah’tan rahmet yakınlarına başsağlığı Allah’tan rahmet, yakınlarına başsağlığı
dileriz.
dileriz.

Konya Şube Müdürlüğü emekli personeli İsmail ERDEM, 23.12.2017 tarihinde Hakkın

rahmetine kavuşmuştur. Merhuma Allah’tan rahmet, yakınlarına başsağlığı dileriz.

Ofis Ailesi olarak 2018 yılında kuruluşumuzun 80. yılını kutlayacağız. Birimlerinizce

yapılacak faaliyetlerde kullanılacak görsel çalışmalarda yaptırılan “TMO 80. Yıl

yıl Logo”sunu kullanabilirsiniz. Logonun kullanılabilir orijinal biçimine Basın Yayın ve
Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü ile irtibata geçerek ulaşabilirsiniz.

Sevgili Ofisçiler,
Şiir mi yazıyorsunuz, karikatür mü çiziyorsunuz ya da anılarınızı mı kaleme alıyorsunuz?
Evleniyor musunuz veya oğlunuz/kızınız mı evleniyor ya da doğum haberleriniz mi var?
Bize yazın, “Sizden Gelenler” köşesinde yayınlayalım.
Gönderileriniz için:
[email protected] mail adresine mail atabilirsiniz.

Bültende yayımlanan yazıların etik, bilimsel ve hukuki sorumluluğu yazar/yazarlara aittir.

32