คู่มือการปฏิบัติงานด้านพัสดุ

- 47 -

ข้นั ตอนการดาเนินการจ้างทีป่ รกึ ษา โดยวิธีคดั เลือก (ต่อ)

ใหค้ ณะกรรมการดาเนินงานจา้ งที่ปรึกษาฯดาเนนิ การ ดังนี้
- คดั เลือกข้อเสนอท่ถี ูกต้อง จดั ลาดับคะแนนและพจิ ารณาคัดเลือกดังนี้
(ก) กรณงี านจา้ งทีป่ รึกษาที่เป็นไปตามมาตรฐานของหนว่ ยงานของรฐั หรอื งานท่ีซับซ้อนให้คัดเลอื กจาก
รายท่ไี ดค้ ะแนนรวมด้านคณุ ภาพและดา้ นราคามากทีส่ ุด
(ข) กรณีงานจ้างท่ีปรึกษาทม่ี คี วามซับซอ้ นมาก ให้คดั เลอื กรายทไี่ ด้ คะแนนดา้ นคณุ ภาพมากทสี่ ุด
กรณรี ายที่คดั เลอื กไวไ้ ม่เข้าทาสญั ญาหรอื ขอ้ ตกลงกับหน่วยงานของรัฐในเวลาทก่ี าหนด ใหค้ ณะกรรมการ
พิจารณาทีป่ รึกษาผ้ยู ื่นขอ้ เสนอท่ีไดค้ ะแนนมากทสี่ ุดตาม (ก) หรอื (ข) แลว้ แต่กรณี รายถดั ไป ตามลาดบั
- จดั ทารายงานผลการพจิ ารณา (นาวธิ ปี ระกาศเชญิ ชวนทว่ั ไปมาใช้โดยอนุโลม)

กรณมี ผี ู้ยืน่ ขอ้ เสนอเพียงรายเดียวหรอื มผี ยู้ ่ืนข้อเสนอ กรณีท่ไี มม่ ผี ู้ยนื่ ข้อเสนอหรือข้อเสนอน้ันไม่ได้รับการ
หลายรายแตผ่ า่ นการคัดเลือกเพยี งรายเดียว คดั เลอื ก

- ให้เสนอหวั หนา้ หน่วยงานของรัฐยกเลิก - ให้เสนอหัวหน้าหน่วยงานของรัฐผ่าน
- หากคณะกรรมการพจิ ารณาแลว้ เหน็ วา่ หัวหนา้ เจ้าหนา้ ท่ีเพอื่ พิจารณายกเลกิ
มีเหตผุ ลสมควรที่จะดาเนนิ การต่อไปโดยไมต่ อ้ ง
ยกเลกิ ใหค้ ณะกรรมการต่อรองกบั ท่ปี รกึ ษารายนั้น - หากหวั หน้าสว่ นของรฐั เหน็ ว่าการจา้ งโดย
แลว้ เสนอความเหน็ ต่อหวั หน้าหนว่ ยงานของรฐั วธิ คี ดั เลอื กใหม่อาจไมไ่ ดผ้ ลดี จะสงั่ ให้
ตอ่ ไป ดาเนนิ การจ้างโดยวธิ เี ฉพาะเจาะจงตามมาตรา
70 (3) (ก) กไ็ ด้ เว้นแต่หน่วยงานของรฐั จะ
ดาเนินการโดยวธิ ีเฉพาะเจาะจงดว้ ยเหตุอ่นื ให้
เร่ิมกระบวนการจา้ งใหมโ่ ดยการจดั ทารายงาน
ขอจ้างตามระเบียบฯ

- 48 -

ขน้ั ตอนการดาเนนิ การจา้ งทีป่ รึกษา โดยวธิ คี ัดเลือก (ต่อ)

เกณฑก์ ารพจิ ารณาคดั เลอื กข้อเสนอในงานจ้างท่ปี รกึ ษา

1.ผลงานและประสบการณ์
ของทปี่ รึกษา

6. เกณฑ์อ่ืนตามทีก่ าหนด 2. วิธกี ารบรหิ ารและ
ในกฏกระทรวง ปฏิบัติงาน

5. ข้อเสนอทางดา้ นการเงิน 3. จานวนบคุ ลากรท่ี
รว่ มงาน

4. ประเภทของที่
ปรึกษาที่รฐั ตอ้ งการส่งเสริม

หรือสนับสนนุ

ในการพิจารณาคัดเลอื กขอ้ เสนอโดยวธิ ปี ระกาศเชญิ ชวนทัว่ ไป หรอื วธิ ีคดั เลอื ก นอกจากใหพ้ จิ ารณาเกณฑด์ า้ น
คณุ ภาพท้ัง 6 เกณฑ์แลว้ ให้เปน็ ไปตามเกณฑ์ในการพจิ ารณาและการให้นา้ หนัก ตามความในมาตรา 76
ของกฎหมายวา่ ด้วยการจดั ซือ้ จัดจ้างและการบรหิ ารพัสดภุ าครฐั

1. กรณีการจ้างทป่ี รกึ ษา เพ่อื ดาเนินงานประจาหรืองานท่ี
มมี าตรฐานเชงิ คุณภาพ ตามหลกั วชิ าชพี อยู่แลว้ หรอื งานไม่
ซบั ซ้อนให้คดั เลอื กผู้ยื่นข้อเสนอ ทผ่ี า่ นเกณฑด์ ้านคณุ ภาพ
ซึ่งเสนอ ราคาต่าสดุ

2. กรณกี ารจ้างทีป่ รึกษา ทีเ่ ปน็ ไปตามมาตรฐานของหนว่ ยงานของ รฐั
หรอื งานที่ซับซ้อน ให้คดั เลอื กผยู้ นื่ ข้อเสนอที่ผ่านเกณฑด์ า้ น คุณภาพ
และไดค้ ะแนนรวมดา้ นคุณภาพและด้านราคา มากทีส่ ดุ

3. กรณกี ารจา้ งท่ีปรกึ ษา ทม่ี คี วามซับซ้อนมาก ให้คดั เลือกผู้ย่นื
ขอ้ เสนอทีผ่ า่ นเกณฑ์ดา้ นคุณภาพ ซึง่ ไดค้ ะแนนดา้ นคณุ ภาพมากทส่ี ดุ

- 49 -

ขัน้ ตอนการดาเนินการจ้างที่ปรกึ ษา โดยวธิ คี ัดเลอื ก (ต่อ)

ข้ันตอนการปฏิบตั ิในการจ้างที่ปรึกษา โดยวิธีเฉพาะเจาะจง

1. ข้นั ตอนเริม่ ต้น
• ใหเ้ จ้าหน้าท่ีทารายงานของจา้ งท่ปี รึกษา
• แตง่ ตัง้ คณะกรรมการดาเนินงานจา้ งท่ปี รึกษาโดยวิธเี ฉพาะเจาะจง
• ให้เจา้ หน้าทแ่ี จง้ คณะกรรมการจา้ งทป่ี รึกษาฯ เพือ่ ดาเนินการต่อไป
2. ข้นั ตอนการเชิญชวน และการ

พจิ ารณาตัดสนิ ขัน้ ตอนเรม่ิ ตน้
• ใหค้ ณะกรรมการจ้างทีป่ รึกษาฯ จัดทาหนังสือเชิญชวนที่ปรกึ ษาตามแบบท่ีคณะกรรมการนโยบายฯกาหนด
• เชญิ ชวนท่ีปรึกษารายใดรายหน่งึ ทม่ี ีคณุ สมบัติเหมาะสมทจี่ ะทางานนนั้
• พิจารณาขอ้ เสนอของทปี่ รึกษา และเจรจาตอ่ รอง เพ่ือใหไ้ ด้ขอ้ เสนอท่เี หมาะสมถกู ตอ้ ง เปน็ ประโยชนต์ อ่ ทาง

หน่วยงานของรฐั มากทส่ี ดุ และสอดคล้องกับวตั ถุประสงค์
• จัดทารายงานผลการพิจารณา (นาวธิ ปี ระกาศเชญิ ชวนทั่วไปมาใชโ้ ดยอนโุ ลม)

การจ่ายเงนิ ลว่ งหนา้

1. ในกรณมี ีความจาเปน็ ตอ้ งจา่ ยเงินค่าจ้างลว่ งหน้าให้จ่ายไดไ้ ม่เกนิ ร้อยละ 15 ของค่าจ้างตามสญั ญา และท่ี
ปรึกษาจะตอ้ งวางหนงั สอื ค้าประกนั ของธนาคาร หรอื หนังสอื ค้าประกันอเิ ล็กทรอนิกส์ของธนาคารในประเทศมาค้า
ประกนั เงินท่ไี ด้รบั ลว่ งหน้าไปน้นั

2. ในกรณีจา้ งสาหรบั การหนว่ ยงานของรฐั ใหจ้ า่ ยเงินคา่ จ้างลว่ งหนา้ ไดไ้ มเ่ กนิ รอ้ ยละ 50 ค่าจา้ งตามสญั ญา
และไมต่ อ้ งมหี ลักประกันเงนิ ล่วงหนา้ ทีร่ บั ไปกไ็ ด้

การคนื หนังสือค้าประกนั
หลกั ประกนั การรับเงนิ คา่ จ้างล่วงหน้า

ใหค้ นื หนงั สือค้าประกนั ใหแ้ ก่ท่ีปรกึ ษา เม่อื ไดห้ ักเงินท่ีได้จา่ ย
ล่วงหน้าจากเงินคา่ จ้างทจี่ ่ายตามผลงานในแตล่ ะงวดจน
ครบถ้วนแลว้ ทัง้ น้ีให้กาหนดเป็นเง่อื นไขไวใ้ นสัญญาดว้ ย

- 50 -

งานจ้างออกแบบหรือควบคุมงานงานกอ่ สร้าง

ขัน้ ตอนการดาเนนิ การจ้างฯ ทกุ วธิ ี

จัดทารา่ งขอบเขตของงานจา้ งออกแบบหรือควบคมุ งานงานก่อสรา้ ง
• แตง่ ต้งั คณะกรรมการหรอื มอบหมายใหเ้ จ้าหนา้ ทห่ี รอื บคุ คลใดบุคคลหนงึ่
จดั ทาร่างขอบเขตของจ้างและหลกั เกณฑก์ ารพจิ ารณาคดั เลอื กขอ้ เสนอ

จัดทารายงานขอจา้ ง
• ให้เจา้ หน้าที่จดั ทารายงานขอจา้ งเสนอหวั หน้าหนว่ ยงานของรฐั ผ่านหัวหนา้
เจ้าหนา้ ที่ ตามรายการท่ีระเบียบฯ กาหนด

เมอ่ื หวั หนา้ หนว่ ยงานของรฐั ให้ความเห็นชอบรายงานขอจ้างฯ ทเ่ี สนอแล้ว ให้
เจ้าหนา้ ทีด่ าเนินการจา้ งตามวิธีจ้างน้นั ต่อไปได้

มี 5 คณะ ได้แก่ คณะกรรมการดาเนนิ งานจา้ งฯ

คณะกรรมการดาเนนิ งานจา้ งออกแบบหรือควบคมุ งานก่อสรา้ ง
โดยวิธปี ระกาศเชญิ ชวนท่วั ไป

คณะกรรมการดาเนนิ งานจ้างออกแบบหรอื ควบคมุ งานก่อสรา้ ง
โดยวิธคี ัดเลือก

คณะกรรมการดาเนนิ งานจ้างออกแบบหรอื ควบคุมงานก่อสร้าง
โดยวธิ ีเฉพาะเจาะจง

คณะกรรมการดาเนนิ งานจ้างออกแบบงานก่อสร้าง
โดยวธิ ปี ระกวดแบบ

คณะกรรมการตรวจรบั พสั ดุในงานจา้ งออกแบบหรือ
ควบคุมงานกอ่ สร้าง

- 51 -

ขั้นตอนการจ้างออกแบบหรือควบคมุ งาน โดยวิธปี ระกาศเชญิ ชวน

1. วิธีประกาศเชญิ ชวนทว่ั ไป ใช้กับงานที่มลี กั ษณะไมซ่ ับซ้อน

ข้นั ตอนที่ 1 : ขน้ั ตอนเร่มิ ต้น
- ใหเ้ จ้าหนา้ ที่จัดทาเอกสารจ้างออกแบบหรอื ควบคมุ งานกอ่ สร้าง โดยวธิ ปี ระกาศเชิญชวนทวั่ ไป พร้อมประกาศเผยแพรต่ าม
แบบทคี่ ณะกรรมการนโยบายกาหนด
- ทารายงานขอจา้ งออกแบบหรือควบคมุ งานกอ่ สร้าง โดยเจ้าหนา้ ทจี่ ัดทารายงานเสนอ หัวหน้าหน่วยงานของรฐั ผ่านหวั หนา้
เจา้ หนา้ ท่ี
- แต่งตง้ั คณะกรรมการดาเนนิ งานจา้ งออกแบบหรือควบคุมงานก่อสรา้ ง โดยวธิ ี ประกาศเชิญชวนทั่วไป

ขน้ั ตอนท่ี 2 : ข้ันตอนการประกาศเผยแพร่
- เมือ่ หวั หนา้ หนว่ ยงานของรฐั ให้ความเห็นชอบรายงานขอจา้ งฯ แลว้ ใหห้ วั หนา้ เจ้าหนา้ ที่เผยแพร่ประกาศและเอกสารจ้างฯ
ในระบบเครอื ขา่ ยสารสนเทศของกรมบัญชกี ลาง และหน่วยงานของรัฐและใหป้ ิดประกาศโดยเปดิ เผย ณ สถานทป่ี ดิ ประกาศ
ของหน่วยงานของรฐั เป็นเวลาตดิ ต่อกันไมน่ ้อยกว่า 5 วันทาการ
- การใหเ้ อกสารจา้ งฯ รวมท้ังเอกสารที่เกีย่ วขอ้ ง จะใหไ้ ปพรอ้ มกนั กบั การเผยแพร่ ประกาศและเอกสารจา้ งฯ เพอ่ื ให้ผู้
ใหบ้ ริการทป่ี ระสงค์จะเข้ายน่ื ขอ้ เสนอสามารถขอรบั เอกสาร จ้างฯ ต้ังแต่วนั เร่มิ ต้นประกาศจนถึงวันสดุ ทา้ ยของการเผยแพร่
ประกาศและเอกสารจา้ งฯ
- ให้กาหนดวนั เวลาในการย่นื ข้อเสนอเป็นวนั ทาการเพยี งวนั เดียว นับถัดจากวนั สดุ ท้ายของการเผยแพรป่ ระกาศและ
เอกสารจา้ งฯ

ข้นั ตอนท่ี 3 : ขั้นตอนการพิจารณาและตดิ สิน
- เปดิ ซองข้อเสนอ และตรวจสอบเอกสารหลักฐานตา่ งๆ ของผู้ให้บรกิ ารผู้ยืน่ ขอ้ เสนอทุกราย แล้วให้กรรมการทุกคนลง
ลายมอื ชอื่ กากบั ไว้ทุกแผน่
- ตรวจสอบการมผี ลประโยชนร์ ว่ มกนั และเอกสารหลักฐานตา่ งๆ ของผ้ใู ห้บรกิ ารผูย้ ื่นข้อเสนอ แล้วคดั เลอื กผู้ให้บริการผยู้ ื่น
ขอ้ เสนอท่ไี มม่ ผี ลประโยชน์ร่วมกนั และยืน่ เอกสารครบถว้ นถูกตอ้ ง มคี ณุ สมบตั แิ ละข้อเสนอด้านคณุ ภาพ ท่ีครบถ้วน ถกู ต้อง
ตามเงื่อนไขทหี่ น่วยงานของรฐั กาหนดไวใ้ นเอกสารจ้างฯ
- ในกระบวนการพิจารณาอาจสอบถามขอ้ เทจ็ จริงเพม่ิ เติมจากผ้ใู หบ้ รกิ ารผูย้ น่ื ขอ้ เสนอรายใดกไ็ ด้ แตจ่ ะใหผ้ ูใ้ หบ้ ริการผ้ยู ่ืน
ข้อเสนอรายใดเปลยี่ นแปลงสาระสาคญั ทเ่ี สนอไว้แล้วมไิ ด้
- ผู้ให้บรกิ ารผยู้ นื่ ขอ้ เสนอรายใดมีคุณสมบตั ไิ ม่ครบถ้วนตามเงอ่ื นไขท่ีหนว่ ยงานของรัฐได้กาหนดไว้ใหค้ ณะกรรมการตดั
รายชอ่ื ของผู้ให้บริการผยู้ ื่นข้อเสนอรายน้นั
- พจิ ารณาคดั เลือกข้อเสนอของผู้ใหบ้ ริการรายทีถ่ กู ตอ้ งซึ่งมีคุณภาพและคณุ สมบตั เิ ปน็ ประโยชน์ต่อหนว่ ยงานของรัฐแล้วให้
เสนอจา้ งจากรายท่ีไดค้ ะแนนคณุ ภาพมากทส่ี ดุ และจดั ลาดับคะแนน
- ในกรณที ี่ผู้ใหบ้ รกิ ารรายที่คดั เลอื กไว้ ซ่งึ ไดค้ ะแนนคณุ ภาพมากทสี่ ดุ ไม่ยอมเข้าทาสญั ญาหรอื ข้อตกลงในเวลาท่ีกาหนดให้
คณะกรรมการพิจารณาผู้ท่ไี ดค้ ะแนนคุณภาพมากที่สุดในลาดับถดั ไป
- จดั ทารายงานผลการพจิ ารณา

กรณีมผี ู้ยนื่ ข้อเสนอเพยี งรายเดยี ว หรอื มผี ้ยู ่นื ขอ้ เสนอ กรณีทไ่ี ม่มผี ูย้ ่ืนขอ้ เสนอ หรอื ข้อเสนอนน้ั ไมไ่ ดร้ ับ การคดั เลอื ก
หลายรายแตผ่ า่ นการคัดเลอื กเพียงรายเดียว - ใหเ้ สนอหัวหนา้ หน่วยงานของรัฐผา่ น หวั หน้าเจ้าหนา้ ท่เี พื่อ
- ให้เสนอหัวหน้าหนว่ ยงานของรฐั ยกเลกิ พิจารณายกเลกิ
- แตถ่ า้ คณะกรรมการพิจารณาแลว้ เห็นวา่ มีเหตผุ ล - หากหัวหนา้ หนว่ ยงานของรฐั เหน็ ว่าการ จ้างโดยวธิ คี ดั เลือก
สมควรที่จะดาเนนิ การต่อไปโดยไมต่ อ้ ง ยกเลกิ ประกาศ ใหม่อาจไมไ่ ดผ้ ลดี จะสั่งให้ ดาเนนิ การจา้ งโดยวิธคี ัดเลือกมาตรา
เชิญชวนทว่ั ไป ใหค้ ณะกรรมการ พจิ ารณาเชญิ ชวนแล้ว 81 (1) หรือวธิ ี เฉพาะเจาะจง ตามมาตรา 82 (1) แล้วแตก่ รณกี ็
เสนอความเห็นตอ่ หวั หนา้ หน่วยงานของรัฐต่อไป ได้ เว้นแตห่ น่วยงานของรัฐจะดาเนินการโดยวิธคี ดั เลือก หรอื วิธี
เฉพาะเจาะจงด้วยเหตุอนื่ ให้เรมิ่ กระบวนการ จา้ งใหม่โดยการ
จดั ทารายงานขอจา้ งตามระเบยี บฯ

- 52 -

ข้ันตอนการจา้ งออกแบบหรือควบคุมงาน โดยวธิ ีคดั เลือก

2. วิธีคดั เลือก ใชก้ ับงานท่ีมลี กั ษณะซับซอ้ นหรือซับซอ้ นมาก หรือใชก้ บั วิธีประกาศเชญิ ชวนทั่วไปแลว้ ไม่ไดผ้ ล หรอื
กรณีเป็นงานออกแบบหรอื ใชค้ วามคิด ซงึ่ หน่วยงานของรัฐไมม่ ขี อ้ มลู เพยี งพอท่จี ะกาหนดเบือ้ งตน้ ได้ โดยใหเ้ ชิญชวน
ผ้ใู ห้บริการท่ีมีคณุ สมบตั ติ รงตามเงอื่ นไขที่กาหนดไม่นอ้ ยกวา่ 3 ราย ให้เขา้ ยืน่ ข้อเสนอ

ขนั้ ตอนที่ 1 : ข้ันตอนเร่ิมต้น
- ทารายงานขอจ้างฯ โดยเจา้ หนา้ ท่ีทารายงานเสนอหวั หน้าหนว่ ยงานของรฐั
ผา่ นหวั หนา้ เจา้ หน้าที่
- แตง่ ต้งั คณะกรรมการดาเนนิ งานจ้าง
- ใหเ้ จ้าหนา้ ทแ่ี จง้ ใหค้ ณะกรรมการดาเนนิ งานจา้ งออกแบบใหค้ วบคุมงาน
ก่อสร้างโดยวธิ ีคดั เลอื กเพอื่ ดาเนนิ การต่อไป

ข้นั ตอนที่ 2 : ข้นั ตอนการเชญิ ชวน
- จัดทาหนงั สอื เชิญชวนผูใ้ ห้บริการตามแบบที่ คณะกรรมการนโยบายกาหนด
- ให้เชิญชวนผู้ใหบ้ ริการทม่ี คี ณุ สมบตั ิตามทีก่ าหนด ใหเ้ ขา้ ยื่นขอ้ เสนอตอ่
หน่วยงานของรัฐ ไมน่ อ้ ยกว่า 3 ราย เวน้ แตม่ ผี ูใ้ ห้บรกิ ารดังกล่าวนอ้ ยกว่า 3
ราย โดยให้คานงึ ถึงการไมม่ ี ผลประโยชนร์ ว่ มกันของผเู้ ข้ายื่นขอ้ เสนอด้วย
- เม่ือถึงกาหนดวัน เวลา ในการยนื่ ข้อเสนอใหร้ ับซอง ขอ้ เสนอของผู้ใหบ้ รกิ าร
พร้อมจัดทาบัญชรี ายชือ่ ผใู้ หบ้ ริการ ผมู้ ายื่นขอ้ เสนอ หากพน้ กาหนดเวลา
ดังกลา่ วห้ามรับเอกสาร หลกั ฐานดังกลา่ วเพม่ิ เติม

ขัน้ ตอนท่ี 3 : ขนั้ ตอนการพิจารณาและตดิ สนิ
- เปิดซองขอ้ เสนอและตรวจสอบเอกสารหลกั ฐานต่างๆ ของ ผู้ใหบ้ รกิ าร ผ้ยู ่นื ขอ้ เสนอแลว้ คดั เลอื กผู้ให้บริการผู้ยน่ื ขอ้ เสนอ
ที่ไมม่ ี ผลประโยชน์ร่วมกัน และยนื่ เอกสารครบถว้ นถกู ต้อง มีคุณสมบตั แิ ละ ขอ้ เสนอด้านคุณภาพทีค่ รบถ้วนถูกตอ้ งตาม
เง่อื นไขทห่ี นว่ ยงานของรัฐ กาหนดไวใ้ นเอกสารจา้ งฯ
- ในกระบวนการพจิ ารณาอาจสอบถามข้อเทจ็ จรงิ เพ่มิ เตมิ จาก ผใู้ หบ้ รกิ ารผู้ยนื่ ขอ้ เสนอรายใดกไ็ ด้ แตจ่ ะให้ผใู้ ห้บริการผู้
ยน่ื ข้อเสนอ รายใดเปลย่ี นแปลงสาระสาคญั ท่เี สนอไว้แลว้ มไิ ด้
- ผู้ให้บรกิ ารผยู้ ่ืนขอ้ เสนอรายใดมคี ณุ สมบตั ไิ ม่ครบถ้วนตามเงื่อนไข ทห่ี นว่ ยงานของรัฐได้กาหนดไวใ้ หค้ ณะกรรมการตดั
รายชื่อของ ผใู้ หบ้ รกิ ารผูย้ น่ื ขอ้ เสนอรายน้ัน
- พจิ ารณาคัดเลือกข้อเสนอของผู้ใหบ้ ริการรายท่ถี ูกต้องซ่งึ มี คณุ ภาพและคณุ สมบตั เิ ป็นประโยชน์ต่อหนว่ ยงานของรัฐ แล้ว
ให้เสนอ จา้ งจากรายทไี่ ด้คะแนนคณุ ภาพมากท่สี ุด และจดั ล าดบั คะแนน
- กรณรี ายท่คี ดั เลือกไวไ้ มเ่ ข้าทาสญั ญาหรือขอ้ ตกลงในเวลาท่ี กาหนดให้คณะกรรมการพจิ ารณาผู้ใหบ้ รกิ ารผู้ยนื่ ขอ้ เสนอที่
ได้คะแนน มากทส่ี ุดในลาดับถดั ไป
- จดั ทารายงานผลการพิจารณา น)ำวิธปี ระกาศเชญิ ชวนทัว่ ไปมาใช้ โดยอนโุ ลม(

กรณมี ผี ู้ยืน่ ข้อเสนอเพยี งรายเดียว หรอื มผี ยู้ น่ื ข้อเสนอหลาย กรณีทไ่ี มม่ ผี ู้ยน่ื ข้อเสนอ หรอื ขอ้ เสนอน้นั ไมไ่ ดร้ บั การคดั เลอื ก
รายแตผ่ ่านการคัดเลอื กเพียงรายเดียว - ให้เสนอหัวหนา้ หน่วยงานของรฐั ผา่ นหัวหนา้ เจ้าหน้าทเี่ พ่ือพิจารณา
- ให้เสนอหัวหน้าหนว่ ยงานของรฐั ยกเลิก ยกเลกิ
- แต่ถา้ คณะกรรมการพิจารณาแลว้ เห็นวา่ มเี หตผุ ล สมควรที่ - หากหัวหน้าหนว่ ยงานของรฐั เหน็ ว่าการจ้างโดยวธิ ี คดั เลือกใหมอ่ าจไมไ่ ด้
จะดาเนนิ การตอ่ ไปโดยไมต่ ้องยกเลกิ ประกาศเชญิ ชวน ท่ัวไป ผลดี จะสั่งให้ดาเนินการจา้ งโดยวธิ ี เฉพาะเจาะจงตามมาตรา 82 (1) กไ็ ด้
ให้คณะกรรมการเจรจากบั ผใู้ ห้บรกิ ารรายนัน้ แลว้ เสนอ เว้นแต่หนว่ ยงานของรฐั จะดาเนนิ การโดยวิธีวธิ ีเฉพาะเจาะจงดว้ ยเหตุอน่ื
ความเหน็ ต่อหวั หนา้ หน่วยงานของรัฐต่อไป ให้เริ่ม กระบวนการจ้างใหมโ่ ดยการจดั ทารายงานขอจ้างตาม ระเบยี บฯ

- 53 -

ขัน้ ตอนการจา้ งออกแบบหรือควบคมุ งาน โดยวธิ เี ฉพาะเจาะจง

3. วิธีเฉพาะเจาะจง ให้หนว่ ยงานของรฐั เลอื กผใู้ ห้บริการรายใดรายหนง่ึ ซึ่งเคยทราบหรือเคยเหน็ ความสามารถแลว้
ตามที่คณะกรรมการดาเนนิ การจ้างออกแบบหรือควบคมุ งานกอ่ สร้างได้พิจารณาเสนอแนะ

ขน้ั ตอนที่ 1 : ขัน้ ตอนเริม่ ตน้
- ใหเ้ จ้าหนา้ ท่ีจัดทารายงานขอจา้ งฯ
- แต่งต้ังคณะกรรมการดาเนนิ งานจา้ ง
- ให้เจา้ หนา้ ทแี่ จ้งคณะกรรมการจ้างเพอ่ื ดาเนินการต่อไป

ขัน้ ตอนท่ี 2 : ข้นั ตอนการเชิญชวนและการพิจารณาตดั สิน
- ให้คณะกรรมการจา้ งจดั ทาหนงั สือเชญิ ชวนผู้ให้
บริการตามแบบทีค่ ณะกรรมการนโยบายฯ กาหนด
- ชวนผ้ใู ห้บริการรายใดรายหนง่ึ ทม่ี คี ณุ สมบัตเิ หมาะสมทจ่ี ะ
ทางานน้นั
- พจิ ารณาขอ้ เสนอของผใู้ ห้บรกิ าร เพือ่ ให้ได้ขอ้ เสนอที่
เหมาะสมถูกต้อง เปน็ ประโยชน์ตอ่ หน่วยงานของรัฐมากท่ีสดุ
และสอดคล้องกับวตั ถปุ ระสงค์
- จดั ทารายงานผลการพิจารณา

- 54 -

ขนั้ ตอนการจา้ งออกแบบหรือควบคมุ งาน โดยวธิ ีประกวดแบบ

4. วธิ ีประกวดแบบ เป็นกรณีทหี่ นว่ ยงานของรัฐเชิญชวนผู้ใหบ้ ริการท่ีม่คี ณุ สมบตั ติ รงตามเงื่อนไขทีก่ าหนดเพ่ือ
ออกแบบงานกอ่ สรา้ งทม่ี ีลกั ษณะพิเศษ เปน็ ท่เี ชดิ ชูคณุ ค่าทางดา้ นศลิ ปกรรม หรือสถาปตั ยกรรมของชาติ หรืองานอ่นื
ท่ีกาหนดตามกฎกระทรวง

ข้ันตอนท่ี 1 : การประกวดแนวความคิดในการออกแบบ
- ใหเ้ จ้าหนา้ ทจี่ ดั ทาเอกสารงานจา้ งฯ พรอ้ มเผยแพรป่ ระกาศตามแบบทคี่ ณะกรรมการนโยบายกาหนด
- ให้เจา้ หนา้ ทจ่ี ัดทารายงานขอจ้างฯ เสนอหวั หนา้ หนว่ ยงานของรัฐโดยผ่านหวั หน้าเจา้ หน้าท่เี พ่ือขอความ

เหน็ ชอบแลว้
จึงดาเนนิ การตอ่ ไป

- ใหเ้ จา้ หนา้ ที่ดาเนินการเผยแพรป่ ระกาศประกวดแบบในระบบเครือขา่ ยสารสนเทศของกรมบญั ชีกลางและ
หน่วยงานของรฐั และปิดประกาศเปน็ เวลาตดิ ต่อกนั ไม่น้อยกวา่ 7 วนั ทาการ

- การให้เอกสารการจ้างและเอกสารทีเ่ กี่ยวข้องจะใหไ้ ปพร้อมกบั การเผยแพร่ประกาศและเอกสารงานจา้ งฯ
ตัง้ แต่วนั เร่มิ ต้นประกาศจนถงึ วนั สดุ ทา้ ยของการเผยแพร่

- เมอ่ื ถงึ กาหนดวนั เวลาการเปดิ ซอง ให้คณะกรรมการตรวจสอบเอกสารหลกั ฐานตา่ งๆ ของผู้ใหบ้ ริการทกุ
รายแล้วคดั เลือกทีถ่ ูกต้องครบถว้ น และให้คัดเลอื กผทู้ เ่ี สนอแนวความคิดท่ไี ด้คะแนน
ดา้ นคณุ ภาพมากทส่ี ดุ และจัดลาดบั ไว้

- ใหค้ ณะกรรมการตรวจสอบ การมีผลประโยชนข์ องผู้ให้บริการที่ไดร้ ับการคดั เลอื กแลว้ คัดเลอื กผใู้ หบ้ ริการ
ที่ไม่มผี ลประโยชนร์ ่วมกนั ไปสูข่ น้ั ตอนที่ 2

- เสนอรายงานผลการพจิ ารณา ใหห้ ัวหน้าหน่วยงานของรัฐพจิ ารณา

ข้ันตอนที่ 2: ขั้นตอนการประกวดแบบ
- ผ้ชู นะการประกวดแบบแนวความคดิ จะต้องพัฒนาแนวความคดิ จากข้นั ตอนท่ี 1 แล้วใหเ้ ปน็ แบบเพือ่ การ

ประกวดและจะส่งให้หนว่ ยงานของรฐั ภายในเวลาท่กี าหนด
- เมอื่ ถึงกาหนดเวลาการเปิดซองข้อเสนอข้ันตอนท่ี 2 ให้คณะกรรมการตรวจสอบเอกสารหลกั ฐานตา่ งๆ

ของทกุ รายและการมีผลประโยชนร์ ่วมกนั แลว้ ให้คดั เลือกผชู้ นะการประกวดแบบทไ่ี ด้คะแนนคณุ ภาพมากทสี่ ุด
และจัดลาดบั

- ใหค้ ณะกรรมการรายงานผลการพิจารณาและความเห็นพรอ้ มด้วยเอกสารท่ไี ด้รับไว้ทั้งหมดเสนอหวั หนา้
หน่วยงานของรฐั เพื่อสง่ั การ โดยเสนอผ่านหัวหนา้ เจา้ หน้าที่

ตวั อย่างเอกสารในการดาเนนิ การจดั ซื้อจดั จา้ ง