7) ผ้ประกอบการ ู เฉื่อยชาในการประกอบธ ุ รกิจ ทําให้การบริหารงานล่าช้า ส่ ง งานไม่ ตามกาหนด ไม ํ ่กล้าตัดสินใจในการดําเนินงาน ทําให้ธุรกิจนั ้ น ๆ เก ิ ดความ ล้มเหลว และเสียหายได้ 8) ทําเลที่ตั้งของธ ุ รกิจไม่เหมาะสม เช ่ น อยู ่ไกลชุมชนเกินไป ไกลแหล่ ง วัตถุดิบทําให้ต้องเสียรายจ่ าย ค ่ าขนส ่งวัตถุดิบสูง 10. ปัญหาการดําเนินธ ุ รกิจขนาดย่อม
การเปิ ดดําเนินธุรกิ จขนาดยอมให้ได้ผลนั ่ ้น จะต้องปฏิบัติติดต่ อกนตามขั ั้ นตอน 14 ขั ้ นตอน ดังนี ้ 1) ผลตอบแทนที่คิดวาจะได้รับ ่ 2) สํารวจตลาดที่จะไปลงทุน 3) สินทรัพย์ที่จะนํามาใช้ในกิ จการ 4) การคาดการณ์ล่วงหน้าในการแสวงหาเงินทุน และกาไร ํ 11. ขั้นตอนในการวางแผนเปิ ดกิจการธ ุ รกิจขนาดย่อม
5) ศึกษาทําเลที่ตั้ งของก ิ จการ 6) การจัดร้าน 7) เลือกรูปแบบ 8) วางแผนเก ี่ ยวกบตัวสินค้าในทุก ั ด้าน 11. ขั้นตอนในการวางแผนเปิ ดกิจการธ ุ รกิจขนาดย่อม
9) คาดการณ์ค่าใช้จ่ ายล ่วงหน้า 10) หาจุดคุ้มทุน 11) นโยบายขายเชื่อ 12) ความเสี่ยงที่คาดวาจะได้รับ ่ 13) ตั ้ งนโยบายการบริหารงานบุคคล 14) วางระบบบัญชี 11. ขั้นตอนในการวางแผนเปิ ดกิจการธ ุ รกิจขนาดย่อม
1) ศึกษาเก ี่ ยวกบลูกค้า ั 2) ศึกษาเก ี่ ยวกบคูั ่แข่งขันรายสําคัญ 3) ศึกษาเก ี่ ยวกบการจัดจําหน ั ่ายสินค้า 4) ศึกษาเก ี่ ยวกบแหลั ่งซื ้ อปัจจัยการผลิต 12. การวางแผนการตลาด
1) ทางเข้าออกของตําแหน่งที่ตั้ ง 2) ที่จอดรถ 3) การวิเคราะห์เส้นทางจราจร 4) จํานวนพาหนะในเส้นทางจราจร 5) แนวโน้มของประชากรและกิจกรรมของธุรกิจ 6) ค่าใช้จ่ายในการซื ้ อหรือการเช่าและค่าโฆษณา 7) สถานที่หรือธุรกิจสําคัญที่อยูใกล้ ่ 13. ปัจจัยเฉพาะเกี่ยวกับตําแหน่งที่ตั้ง
14. ปัจจัยเก ี่ ยวกบแหลั ่งสนับสนุนในการเลือกทําเลที่ตั้ ง 1) ธนาคาร 2) สมาคมการค้า 3) หอการค้า 4) นิคมอุตสาหกรรม 5) หน่วยงานรัฐบาล 6) ผู้ค้าส่งหรือผู้ผลิตที่เกี่ยวข้อง 7) แหล่งอื่น ๆ 14. ปัจจัยเกี่ยวกับแหล่งสนับสน ุ นในการเลือกทําเลที่ตั้ง
1) ทําเลที่ตั้ งที่ดี สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้มากเท่าไร ยอมมีโอกาสสร้างก ่ าไรให้ธุรก ํ ิจมาก เท่านั ้ น 2) ทําเลที่ตั้งอาคารสํานักงาน หรื อโรงงานที่ดี จะอํานวยความสะดวกให้ธุรกิจสามารถ ประกอบการให้บรรลุผลสําเร็จได้ดีด้วย 3) ทําเลที่ตั้ งและตําแหน่งที่ตั้ งที่ธุรกิจเลือก จะมีผลกระทบต่อกระบวนการในการผลิตด้วย 15. ความสําคัญของทําเลที่ตั้งที่มีต่อธ ุ รกิจขนาดย่อม
4) ทําเลที่ตั้งที่ดี มีผลต่อพฤติกรรมของบุคลากรในแง่ของความพึงพอใจในการทํางาน วัฒนธรรม และทัศนคติต่องาน 5) สิ่งที่เกิดขึ้ นในอนาคต เช่น ความแออัดของธุรกิจ ปัญหามลพิษ ปัญหาทางสังคมต่าง ๆ เป็ นสิ่งที่กระทบต่อการดําเนินงานของธุรกิจในอนาคตด้วย 15. ความสําคัญของทําเลที่ตั้งที่มีต่อธ ุ รกิจขนาดย่อม
การบริหารธุรกิจขนาดยอมที่ประสบผลสําเร็จจะประกอบไปด้วยปัจจัยสําคัญ ่ 6 ประการ คือ 1) การเกิดโอกาสทางธุรกิจ 2) ความสามารถในการจัดการ 3) ปัจจัยทางด้านบุคคล 4) การได้ฝึ กอบรมและมีประสบการณ์ 5) วิธีการบริหารธุรกิจที่ทันสมัย 6) ควบคุมอยางรอบคอบ่ 16. ปัจจัยที่ทําให้ประสบผลสําเร็จในการบริหารธ ุ รกิจขนาดย่อม