smdr_2020ar_id_06-2_komen Yan

China

10

8
6
4

2
0 2019 2020 2021

Viet Nam

8

6

4

Myanmar 2

India 8 0 2019 2020 2021 Philippines
6
8 4 8 Lao PDR Cambodia 8
4 2 6 6
0 0 2019 2020 2021 4 8 420
-4 2 -2
-8 Thailand 0 6 -1---6480 2019 2020 2021
-12 2019 2020 2021
6 4 Brunei Darussalam
4
2 2 4
0 0 3
-2 -2 2
-4 2019 2020 2021 -4 1
-6 0 2019 2020 2021
-8 2019 2020 2021 Malaysia 2019 2020 2021

8
6
4
2
0

Singapore -2
-4
6 -6 2019 2020 2021
4
2 Indonesia
0
-2 6
-4
-6 4
-8 2019 2020 2021 2

0
-2
-4 2019 2020 2021

Sumber: OECD Development Center. Februari 2021

Sejalan dengan angka pertumbuhan ekonomi diatas, China's Manufacturing PMI 50,77 51,2 51,8 51,3
data China Manufacturing Purchasing Manager
(PMI) Index, pada kuartal 1 tahun 2020, mengalami 51,03 51,6 51,1
penurunan mencapai 45,9 akibat Covid-19. Pengendalian 49,87 49,73 49,63 49,67 49,9
atas pandemi Covid-19 di Tiongkok berakibat
peningkatan PMI menjadi 50,77 pada kuartal 2 dan terus 45,9
meningkat menjadi 51,8 pada akhir tahun 2020. Hal ini
menunjukkan aktivitas ekonomi yang mulai berjalan di 2018Q1 2018Q3 2019Q1 2019Q3 2020Q1 2020Q3 2021Q1
Tiongkok mulai kuartal 2 tahun 2020. Sumber: Bloomberg Intelligence. Januari 2021 (Data diolah: SIRI)

49 PT Samudera Indonesia Tbk

222222222222000000000000222111211111080098899089QQQQQQQQQQQQ441313312422Data container throughput Tiongkok juga menunjukkanmemperluas jenis underlying DNDF untuk mendorong
kecenderungan data yang konsisten. Pada kuartal ke-1 lindung nilai guna menstabilkan nilai atas kepemilikan
tahun 2020, Tiongkok mengalami penurunan aktivitas rupiah. Keenam, menurunkan GWM sebesar 0,5%
perdagangan yaitu 49.340 TEUs dari sebelumnya untuk bank yang melakukan kegiatan ekspor-impor.
57.930 TEUs akibat pandemi. Pemulihan aktivitas Ketujuh, melonggarkan ketentuan Rasio Intermediasi
ekonomi yang dimulai pada kuartal ke-2 2020 Makroprudensial (RIM).
meningkatkan aktivitas perdagangan di Tiongkok yang
ditunjukkan dari peningkatkan jumlah kontainer menjadi Stimulus tersebut berhasil menguatkan rupiah kembali ke
57.610 TEUs pada kuartal 2 dan 63.080 TEUs pada level Rp14.000 – Rp14.500 per US$, setelah sebelumnya
akhir tahun. terdepresiasi hingga Rp16.000 per US$. Hal tersebut
tentu sangat berdampak positif terhadap kegiatan bisnis
Container Throughput (000 TEUs) Samudera Indonesia yang sangat tergantung terhadap
pergerakan nilai tukar Rupiah.
80000
60000 Perdagangan Domestik
40000
20000 Berdasarkan publikasi Perdagangan Antar Wilayah
Indonesia 2020 yang diterbitkan oleh Badan Pusat
0 Statistik (BPS), perdagangan domestik 2020 tercatat
sebesar Rp1.628 triliun dengan volume perdagangan
Singapore Port Container Throughput sebesar 2.537 juta ton. Komoditas yang paling banyak
Total China Sea Port Container Throughput diperdagangkan adalah textile, mobil, dan hasil tambang
seperti minyak mentah. Ketiga komoditas tersebut
Sumber: Bloomberg Intelligence. Januari 2021 (Data diolah: SIRI) menyumbang 23% dari total nilai perdagangan antar
wilayah Indonesia pada tahun 2020.
Respon Kebijakan Fiskal dan Moneter
Dari 34 provinsi, terdapat 13 provinsi yang memiliki
Respon Pemerintah Pusat dalam mengatasi dampak surplus neraca perdagangan antar wilayah dan
negatif pandemi terhadap ekonomi cukup positif. Dari sisi 21 provinsi yang mengalami defisit neraca perdagangan
fiskal pemerintah telah melakukan efisiensi penghematan antar wilayah. Surplus neraca perdagangan
anggaran belanja sebesar Rp190 triliun dan melakukan mengindikasikan bahwa wilayah/provinsi tersebut adalah
realokasi anggaran belanja sebesar Rp55 triliun. Dari sumber bahan baku/konsumsi atau zona transhipment
hasil realokasi, penghematan anggaran, dan pagu untuk menunjang perdagangan domestik, dan sebaliknya
anggaran khusus pandemi Covid-19, pemerintah untuk defisit neraca perdagangan. DKI Jakarta
berencana mengalokasikan stimulus sebesar Rp8,5 triliun merupakan provinsi dengan surplus perdagangan antar
untuk industri yang terkena dampak pandemi, wilayah terbesar di 2020, diikuti oleh Jawa Timur dan
Rp22,5 triliun untuk mendukung daya beli masyarakat Sumatera Selatan. Sementara itu, Banten, Lampung, dan
dan mendorong ekspor-impor, serta Rp405,1 triliun untuk Bali merupakan tiga provinsi dengan nilai defisit neraca
kesehatan masyarakat dan perlindungan sosial. Ketiga perdagangan antar wilayah yang paling besar.
stimulus tersebut sangat membantu Samudera Indonesia,
sebagai salah satu pelaku usaha di industri terdampak, Tinjauan Industri
dalam menghadapi pandemi Covid-19.
Tahun 2020 adalah tahun yang sangat menantang
Dari sisi moneter, Bank Indonesia (BI) merespon untuk industri transportasi laut. Mobilitas yang tinggi
pandemi covid dengan setidaknya 7 stimulus. Pertama, pada industri transportasi laut sangat bertolak belakang
BI menurunkan suku bunga kebijakan BI-7 Day (Reverse) dengan dampak dari pandemi, yang memaksa
Repo Rate (BI7DRR) secara bertahap sampai level 3,75%. pemerintah di berbagai negara membatasi dan menekan
Kedua, mengintervensi pasar spot, DNDF (Domestic Non- mobilitas orang dan barang. Hal tersebut berdampak
Delivery Forward), dan pembelian SBN (Surat Berharga terhadap arus orang dan barang yang menjadi lebih
Negara) di pasar sekunder untuk membantu membiayai lambat atau bahkan terhenti.
kebutuhan fiskal pemerintah dan menjaga stabilitas
rupiah. Ketiga, menurunkan Giro Wajib Minimum (GWM)
dari semula 8% menjadi 4%. Keempat, memperpanjang
tenor repo dan meningkatkan frekuensi lelang SBN dan
valuta asing untuk menjaga kecukupan likuiditas. Kelima,

Laporan Tahunan 2020 50

Pelayaran Kenaikan harga kontainer yang signifikan terjadi
dikarenakan menurunnya produktivitas dari sisi
Bagi sektor pelayaran, tahun 2020 adalah tahun yang penawaran. Pandemi covid memaksa berbagai negara
berkah, khususnya bagi pelayaran kargo kontainer. menurunkan tingkat mobilitas sosial, termasuk di area
Meskipun terpuruk di kuartal 1, sektor pelayaran kerja. Hal tersebut berdampak terhadap turunnya
mampu bangkit pada kuartal-kuartal selanjutnya. produktivitas pelabuhan yang menyebabkan kemacetan
Penyebab utamanya adalah penurunan tajam harga dan keterlambatan dalam proses bongkar/muat
bunker kapal sampai dengan 64% pada bulan April kargo. Keterlambatan yang terjadi membuat kontainer
2020 dibandingkan dengan bulan Januari 2020 yang menumpuk di beberapa pelabuhan, namun langka di
disebabkan oleh jatuhnya harga minyak dunia. Sebagai pelabuhan lainnya sehingga perlu dilakukan relokasi
gambaran, berdasarkan data Bloomberg, harga bunker atas kontainer kosong. Kegiatan perubahan posisi secara
Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO) di pelabuhan- signifikan ini meningkatkan permintaan untuk jasa
pelabuhan utama seperti Singapura, Rotterdam, pelayaran yang menyebabkan kenaikan yang sangat
Hong Kong, dan Fujairah secara rata-rata turun dari level tinggi pada tarif angkutan kontainer.
USD634/MT pada bulan Januari 2020 ke USD227/MT
di April 2020. Kenaikan yang signifikan pada sisi pendapatan tidak
diikuti dengan kenaikan yang signifikan pada sisi biaya
Penurunan yang signifikan dari biaya operasional operasional dan biaya bunker. Harga bunker VLSFO
tersebut tidak dibarengi dengan penurunan signifikan sepanjang periode yang sama hanya meningkat sebesar
pada tarif angkutan di sisi pendapatan. Freight rate 71%. Sebagai gambaran, berdasarkan data Bloomberg,
kontainer juga mengalami penurunan sepanjang harga bunker jenis VLSFO di pelabuhan-pelabuhan
kuartal 1, namun penurunannya hanya sekitar 15%. utama seperti Singapura, Rotterdam, Hong Kong, dan
Berdasarkan data World Container Index (WCI) yang Fujairah secara rata-rata naik dari USD227/MT pada
disusun oleh Drewry, pada bulan April 2020 indeks tarif bulan Januari 2020 menjadi USD388/MT pada bulan
angkutan kontainer dunia turun menjadi 1.500 dari level April 2020. Harga tersebut tidak lebih tinggi dari harga
sebelumnya 1.772 pada bulan Januari 2020. awal tahun di bulan Januari 2020 yang mencapai
USD634/MT.
Penurunan harga bunker dan tarif angkutan kontainer
pada kuartal 1 tahun 2020 disebabkan oleh penurunan Euphoria tersebut tidak terjadi pada kapal dry bulk
yang signifikan pada lifting kargo kontainer sepanjang dan tanker. Berdasarkan data Bloomberg, harga spot
periode tersebut. Meskipun secara siklikal penurunan untuk angkutan komoditas clean tanker dan dirty tanker
lifting kargo kontainer pada bulan Februari dan Maret menunjukkan pola yang berlawanan dengan pergerakan
2020 adalah kondisi yang wajar, namun penurunannya tarif angkutan kontainer. Ketika tarif angkutan kontainer
jauh melampaui tren siklus yang ada sehingga mengalami penurunan tajam pada periode Januari
menyebabkan kepanikan pelaku pasar dan eskalasi – April 2020 dan kenaikan tajam pada periode April
persaingan harga yang menyebabkan penurunan harga – Desember 2020, kapal clean tanker dan dirty tanker
bunker dan tarif angkutan kontainer pada kuartal 1 justru mengalami pola sebaliknya. Pada periode Januari
tahun 2020. – April 2020 harga spot untuk angkutan komoditas
clean tanker dan dirty tanker masing-masing meningkat
Pemulihan ekonomi yang disertai dengan kenaikan harga sebesar 75% dan 40% namun mengalami penurunan
komoditas dan relaksasi lockdown di beberapa negara pada periode April – Desember 2020 sebesar 62% dan
memicu kenaikan permintaan kontainer pada kuartal- 75%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh tekanan
kuartal selanjutnya. Hal tersebut berdampak terhadap pada harga komoditas tanker yang tidak pulih secepat
kenaikan tarif angkutan kontainer bulan Desember 2020 komoditas lainnya.
sampai dengan 164% dibandingkan bulan April 2020.
Berdasarkan data World Container Index (WCI) yang
disusun oleh Drewry, pada bulan Desember 2020 indeks
tarif angkutan kontainer dunia naik menjadi 3.955 dari
level sebelumnya 1.500 pada bulan Januari 2020.

51 PT Samudera Indonesia Tbk

Kapal dry bulk mengalami kondisi yang lebih baik. Volume bongkar-muat yang tetap tumbuh tidak dibarengi
Meskipun tidak mengalami peningkatan harga yang dengan peningkatan produktivitas pelabuhan membuat
signifikan, namun pola tarif angkutan kapal dry bulk kawasan Asia mengalami permasalahan kelangkaan
mendekati pola pergerakan tarif angkutan kontainer. kontainer seperti yang telah dijelaskan sebelumnya.
Berdasarkan data Bloomberg, rata-rata dry pricing rate Berdasarkan studi yang dilakukan Sea Intelligence
untuk kapal ukuran Capesize dengan rute Tubarao – diperkirakan produktivitas pelabuhan tidak akan kembali
Quingdao, Australia Barat – Quingdao, dan Bolivar normal di tahun 2020. Oleh karena itu, penyelesaian dari
– Rotterdam mengalami penurunan sebesar 31% pada permasalahan kelangkaan kontainer harus dilakukan
periode Januari – April 2020 dan berhasil pulih ke dengan strategi perubahan posisi yang agresif yang
level awal tahun, pada Januari 2020, dengan kenaikan dibarengi dengan produksi kontainer baru. Skenario
sebesar 45% pada periode April – Desember 2020. Oleh terbaik adalah ketersediaan kontainer akan kembali
karena itu, dapat dikatakan tahun 2020 adalah tahunnya normal di bulan Februari 2021 apabila produktivitas
kargo kontainer. pelabuhan kembali pulih dan negara-negara pelabuhan
utama melonggarkan lockdown wilayahnya.
Pelabuhan
Logistik
Bagi sektor pelabuhan, tahun 2020 menjadi tahun yang
sangat menantang, mengingat aktivitas operasionalnya Titik impas (break even point) atau BEP yang dapat
terdampak langsung oleh kebijakan lockdown yang didefinisikan total pendapatan sama dengan total biaya
diterapkan oleh beberapa negara. Salah satu negara produksi dari beberapa industri menunjukkan angka
yang sangat responsif dan ketat dalam penerapan yang tidak kecil. Melihat sektor transportasi, sebagai
lockdown di Asia adalah Singapura. Akibat dari contoh angkutan udara mencapai 68,7% hingga 74,9%
kebijakan lockdown ketat tersebut, aktivitas bongkar- untuk mencapai titik BEP. Dari sektor hasil bumi, angka
muat di pelabuhan menjadi terhambat. Mengingat BEP juga bervariatif tinggi seperti sektor kelapa sawit,
Pelabuhan Singapura adalah pelabuhan transshipment batubara, dan migas.
global, tentu dampak dari pengetatan tersebut juga
dirasakan pelabuhan negara-negara tetangga, misalnya Di tengah pandemi Covid-19, tantangan untuk setiap
Tanjung Priok, terutama untuk kargo internasional. industri adalah untuk mencapai titik BEP dan kondisi
arus kas yang memungkinkan terjadinya biaya yang
Berdasarkan data Bloomberg, volume bongkar-muat berlebih. Perusahaan yang menjalani periode arus kas
kargo kontainer di Pelabuhan Singapura pada kuartal negatif akan mengalami durasi waktu lebih lama untuk
2 tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 7% mencapai arus kas positif akibat pandemi Covid-19 ini.
dibandingkan dengan kuartal 1 tahun 2020. Namun Hal ini berimbas kepada lama waktu yang dibutuhkan
penurunan tersebut pulih dengan cepat pada kuartal perusahaan mencapai titik BEP. Dengan semakin
selanjutnya dengan pertumbuhan volume bongkar-muat lamanya periode arus kas negatif perusahaan, maka
yang mencapai 10% pada kuartal 3 tahun 2020 apabila perusahaan akan membutuhkan waktu yang lebih lama
dibandingkan dengan kuartal 2 tahun 2020. Meskipun untuk mencapai titik BEP.
demikian, apabila dibandingkan dengan kuartal yang
sama pada tahun sebelumnya, volume bongkar-muat di
Pelabuhan Singapura masih tumbuh negatif pada kuartal
3 dan 4 tahun 2020.

Berdasarkan jenis kargonya, pertumbuhan volume
bongkar-muat memiliki pola yang sama dengan
pertumbuhan tarif angkutan kapal. Per kuartal, kargo
kontainer dan dry bulk memiliki pola pertumbuhan
negatif pada kuartal 2 dan positif pada kuartal 3 dan
4 tahun 2020, sebaliknya kargo oil bulk memiliki pola
pertumbuhan positif pada kuartal 2 dan negatif pada
kuartal 3 dan 4 tahun 2020. Oleh karena itu, terdapat
keterkaitan antara tarif angkutan kapal dengan aktivitas
bongkar-muat pelabuhan sepanjang tahun 2020.

Laporan Tahunan 2020 52

Tinjauan

Kinerja Operasional

Di tahun 2020, penyebaran pandemi Covid-19 yang Tahun 2020 segmen Container Shipping mengoperasikan
cepat mengguncang perekonomian global, menyebabkan 24 buah kapal dengan total kapasitas 32.183 TEUs.
resesi di banyak negara dan khususnya berdampak pada Di tengah kondisi pandemi Covid-19, kesigapan strategi
sektor perdagangan dan transportasi laut. Perusahaan Perusahaan dalam mengantisipasi pemulihan pasar
pun merespons situasi ini dengan berbagai penyesuaian di Tiongkok, berhasil mempertahankan kapasitas
dan inisiatif strategis. Hasilnya, pendapatan Perusahaan operasinya dan membuahkan pertumbuhan pendapatan
tahun 2020 mengalami kenaikan yang signifikan. di tahun 2020 mencapai USD294,3 juta dibandingkan
Dengan upaya efisiensi yang terus berlanjut, kenaikan USD232,4 juta di tahun lalu.
beban jasa dapat ditekan di bawah pertumbuhan
pendapatan sehingga mendorong kenaikan laba kotor Sementara untuk segmen Angkutan Bulk membukukan
dan laba sebelum pajak. pendapatan sebesar USD0,3 juta, turun dari tahun lalu
sebesar USD2,2 juta.
Total pendapatan jasa dari kelima lini usaha Perusahaan
yaitu: Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Selain itu segmen Angkutan Minyak dan Gas mencatat
Ports, Samudera Property dan Samudera Services naik pendapatan sebesar USD6,4 juta, cenderung sama
sebesar 11,8% menjadi USD490,8 juta, dengan laba dengan tahun lalu.
kotor naik 11,1% menjadi USD66,2 juta.
Untuk segmen Ship Management, jumlah kapal milik
Pemaparan lengkap mengenai kinerja tiap lini usaha di kelompok usaha Samudera Indonesia maupun milik
tahun 2020 adalah sebagai berikut: pihak ketiga yang dikelola oleh kelompok usaha
Samudera Indonesia di tahun 2020 mengalami
Samudera Shipping kenaikan menjadi 42 dari 36 kapal di tahun lalu.
Di tahun 2020 Perusahaan berhasil mendapatkan kerja
Samudera Shipping adalah kontributor terbesar dalam sama operator kapal dengan Pertamina. Perusahaan
pendapatan Perusahaan. Pendapatan tahun 2020 lini terus mengembangkan brand image Perusahaan dan
usaha ini mencapai USD370,4 juta, menyumbangkan memperkuat pelayanan kepada pelanggan.
75,5% dari total pendapatan, dan tercatat naik signifikan
21,8% dari tahun lalu. Pada tahun 2020 Perusahaan Samudera Logistics
melakukan penjualan 2 buah kapal dan mencatat
penyesuaian nilai buku (impairment loss) menghasilkan Kontributor pendapatan terbesar kedua adalah
laba bersih sebesar USD3,0 juta. Samudera Logistics. Lini usaha ini menghasilkan
pendapatan USD84,4 juta, menyumbang 17,2% pada
Terkait penjualan kapal, Perusahaan terus menjalankan total pendapatan Perusahaan. Untuk tahun 2020
strategi efisiensi operasional dengan mengganti kapal lini usaha ini mencatatkan penurunan pendapatan
yang berbiaya tinggi dengan kapal yang lebih efisien sebanyak 12,8% dari tahun lalu, sehingga laba bersih
dan kompetitif. Pada tahun 2020 Perusahaan membeli tahun ini juga ikut menurun ke angka USD-0,6 juta dari
satu kapal baru dengan capital expenditure sebesar USD3,8 juta di tahun lalu.
USD9,8 juta. Selain itu, terdapat dua lagi penambahan
kapal baru yang diperoleh dengan skema charter leased, Penurunan pendapatan tersebut terutama sebagai
guna memperkuat segmen Container dengan kapasitas dampak dari penundaan proyek-proyek besar akibat
masing-masing 1.909 TEUs. Ke depannya Perusahaan pandemi. Perusahaan meyakini akan terjadi rebound di
akan lebih mengutamakan skema pembelian charter lini usaha ini di tahun depan. Selain akan lebih fokus dan
leased yang lebih efisien dari segi aset dan biaya modal. selektif dalam kerja sama logistik proyek, Perusahaan
juga akan meninjau kembali pendekatan bisnis pada
lini logistik, untuk dapat melebarkan cakupan pasar,
optimalisasi jaringan layanan yang dimiliki (connecting
the dots), dan meningkatkan daya saing di pasar.

53 PT Samudera Indonesia Tbk

Di tahun 2020, Samudera Logistics terus Segmen Pelabuhan Domestik juga mengalami
mengembangkan bisnis cold storage untuk lebih penurunan, tercermin pada throughput untuk Pelabuhan
mengoptimalkan pemanfaatan jaringan bisnis Domestik, yang di tahun 2020 tercatat 638.629 TEUs,
perusahaan agar cold storage dapat memberikan turun 2,7% dari tahun 2019. Throughput di tahun 2020
kontribusi yang lebih baik terhadap segmen Warehouse untuk Pelabuhan Domestik di Tanjung Priok adalah
dari lini usaha Logistics. sebesar 369.065 TEUs, sedangkan di Pelabuhan Palaran,
Samarinda Kalimantan Selatan, sebanyak 269.564 TEUs.
Dari segmen Container Depot, total lahan yang dimiliki
Perusahaan di tahun 2020 adalah seluas 43 hektar. Lini bisnis Pelabuhan juga mempunyai segmen
Pendapatan segmen ini turun 5,3% dibanding tahun Pendukung Pelabuhan yang berfungsi menyediakan
sebelumnya. Di tahun 2020 Perusahaan terus berupaya pemeliharaan dan pengadaan peralatan Pelabuhan
untuk meningkatkan kerja sama pengelolaan depo peti yang digunakan oleh grup usaha agar selalu dalam
kemas dengan mainliner global terkemuka yang ada. keadaan prima guna secara efektif mendukung kinerja
Di masa yang akan datang, Perusahaan akan terus operasional. Segmen ini juga melayani pihak luar
meningkatkan kapasitas melalui perolehan lahan dengan dengan menawarkan jasa perawatan dan pemeliharaan,
prospek usaha baik serta kerja sama dengan mitra troubleshooting dan perbaikan maupun peningkatan
utama yang terpercaya. kinerja sistem serta penyediaan suku cadang untuk
peralatan bongkar muat di Pelabuhan.
Di segmen Transportasi Darat, Perusahaan
mengoperasikan total 348 armada truk yang Samudera Property
digunakan baik untuk kegiatan oleh kelompok usaha
Samudera Indonesia atau pihak ketiga. Sedangkan Untuk tahun buku 2020, Samudera Property sebagai
pada segmen Proyek Logistik, Perusahaan akan tetap lini bisnis pengelola aset properti milik kelompok
melakukan diversifikasi bisnisnya sehingga fokusnya usaha Samudera Indonesia mencatatkan pendapatan
tidak hanya kepada proyek kelistrikan, tetapi juga proyek pada angka USD3,7 juta dengan laba bersih sebesar
infrastruktur lainnya. USD0,6 juta. Fokus Perusahaan di tahun 2020 pada
lini usaha ini, adalah pembenahan properti gedung
Untuk segmen Logistik Pihak Ketiga, pendapatan jasa kantor milik sendiri yang digunakan oleh anak-anak
turun sebesar 18,1% dibanding tahun lalu. Hal ini perusahaan.
akibat tertundanya sejumlah proyek besar akibat
dampak Covid-19. Samudera Services

Samudera Ports Pada 2020 Samudera Services mencatatkan pendapatan
sebesar USD5,8 juta, turun 13,4% dari tahun sebelumnya.
Mirip dengan Logistik, bisnis Pelabuhan juga Perusahaan akan terus mengembangkan cakupan
mencatatkan penurunan pendapatan sebesar 4,8% lini bisnis Jasa, dengan menambah jenis produk jasa
menjadi USD49,5 juta dari USD52,07 juta di tahun lalu. yang sesuai dengan perkembangan industri pelayaran
Sehingga laba bersih lini bisnis ini juga mengalami dan transportasi.
penurunan sebanyak 60% menjadi USD2,0 juta dari
USD5,0 juta di tahun lalu. Samudera Property dan Samudera Services akan
terus mengembangkan layanan untuk pihak di luar
Penurunan pendapatan di lini usaha ini, terutama kelompok usaha Samudera Indonesia selain fokus untuk
disebabkan oleh penurunan di segmen Pelabuhan meningkatkan layanan yang lebih baik kepada kelompok
Internasional. Throughput Pelabuhan internasional usaha Samudera Indonesia.
mengalami penurunan signifikan sebesar 12,3% dari
217.324 TEUs di tahun lalu menjadi 190.514 TEUs di
tahun 2020.

Laporan Tahunan 2020 54

Tinjauan

Kinerja Keuangan

Pembahasan dan analisis kinerja keuangan Perusahaan mengacu pada laporan keuangan konsolidasian
per 31 Desember 2020. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja – firma anggota dari of Ernst & Young Global Limited. Hasil audit menunjukkan laporan keuangan
konsolidasian telah disajikan dengan wajar dalam semua hal yang material, meliputi laporan posisi keuangan
konsolidasi PT Samudera Indonesia Tbk and entitas anak per 31 Desember 2020, termasuk kinerja keuangan
konsolidasi dan laporan arus kas konsolidasi, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Kinerja Keuangan 2020 2019 Perubahan (%)
490,8 438,9 11,8%
KINERJA KEUANGAN KONSOLIDASI (424,6) (379,3) 12,0%
11,1%
Dalam juta (USD) 66,2 59,6 0,1%
Pendapatan Jasa (41,7) (41,7)
Biaya Jasa (24,2) (73,0) -66,9%
Laba Kotor (55,1) n.m
Beban Umum dan Administrasi 0,3
Biaya Lain-lain (2,6) (5,1) -48,4%
(Rugi) Laba sebelum pajak (2,3) (60,2) 96,1%
Beban pajak penghasilan
(Rugi) Laba setelah pajak penghasilan (3,3) (38,3) 91,3%
(Rugi) Laba yang dapat diatribusikan kepada: 1,0 (21,9) n.m

Pemilik Entitas Induk
Kepentingan non-Pengendali

Untuk tahun 2020, Perusahaan mencatat total Jasa meningkat 12%, menghasilkan laba kotor naik 11,1%
Pendapatan Jasa sebesar USD490,8 juta, atau naik menjadi USD66,2 juta. Hasilnya laba operasi meningkat
11,8% dari tahun lalu. Faktor kenaikan tarif angkutan 36,8% dari USD17,9 juta menjadi USD24,5 juta.
untuk kontainer internasional mendorong peningkatan
pendapatan bagi para perusahaan pelayaran kontainer. Dari sisi non-operasional, Perusahaan mencatat
Kondisi pandemi ini, perusahaan melakukan inisiatif cadangan penurunan nilai sebanyak USD13,7 juta untuk
dengan efisiensi biaya, peninjauan kembali investasi beberapa armada kapal, sehingga menimbulkan beban
jangka panjang, dan pengaturan arus kas secara lebih non-operasi sebesar USD24,2 juta. Hal ini membawa
efektif. Selaras dengan kenaikan pendapatan, beban hasil laba bersih sebelum pajak menjadi USD0,3 juta dan
rugi bersih setelah pajak sebesar USD2,3 juta.

55 PT Samudera Indonesia Tbk

Perubahan Aset

Per 31 Desember 2020, total aset mencapai USD574,1 juta, meningkat 11% dari tahun sebelumnya. Peningkatan ini
disebabkan pembelian dan sewa jangka panjang dengan total sebanyak 3 buah kapal.

KOMPOSISI ASET 2020 2019 Perubahan (%)
104,2 68,9 51,1%
Dalam juta (USD) 103,9 117,5 -11,6%
Kas 36,8 10,2%
Piutang Usaha 40,5 11,4%
Aset lainnya 248,6 223,2 5,9%
Total aset lancar 23,2 10,4%
Investasi 24,6 19,7%
Aset tetap 276,4 250,3 11,0%
Aset tidak lancar lainnya 20,5
Total Aset 24,5 517,2
574,1

Tingkat Kolektibilitas

Kemampuan Perusahaan dalam memperoleh penerimaan piutang usaha di tahun 2020 masih dalam tingkat wajar
dengan periode penerimaan piutang rata-rata di 69 hari. Di tengah kondisi pandemi, Perusahaan lebih fokus dalam
memantau kolektibilitas pelanggan dan lebih selektif dalam memberikan kredit pada pelanggan, untuk menjaga periode
penerimaan piutang tetap berada di tingkat wajar.

Perubahan Liabilitas

Total liabilitas Perusahaan pada akhir tahun 2020 mencapai USD332,2 juta, naik 22,9% dari tahun 2019.

KOMPOSISI LIABILITAS 2020 2019 Perubahan (%)
53,8 52,3 2,9%
Dalam juta (USD) 47,5 53,8
Utang Bank Jangka Pendek 40,7 32,6 -11,7%
Utang Usaha 30,9 20,0 24,7%
Biaya Masih Harus Dibayar 19,1 17,3 54,0%
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 192,0 176,0 11,4%
Liabilitas Jangka Pendek lainnya 133,3 87,2
Total Liabilitas Jangka Pendek 9,1%
Liabilitas Jangka Panjang 6,6 6,5 52,9%
Kewajiban Imbalan Paska Kerja 0,4 0,7
Liabilitas jangka panjang lainnya 140,3 94,4 1,3%
Total Liabilitas Jangka panjang 332,3 270,4 -47,2%
Total Liabilitas 48,6%
22,9%

Kemampuan Membayar Utang

Salah satu rasio yang menunjukan kemampuan pembayaran utang adalah rasio kewajiban terhadap bank dibandingkan
ekuitas, yang di tahun 2020 berada pada 137,5%. Rasio laba utang (DCSR) berada pada 1,65 kali pada periode
tahun ini. Perusahaan memiliki arus kas yang cukup untuk membayar seluruh utang yang jatuh tempo. Likuiditas
Perusahaan tercermin dari rasio lancar (aset lancar dibandingkan dengan liabilitas jangka pendek) sebesar 1,29 kali.

Laporan Tahunan 2020 56

Ekuitas atau Modal

KOMPOSISI MODAL 2020 2019 Perubahan (%)
43,1 41,9 3,0%
Dalam juta (USD) -4,7%
Modal yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas 125,8 132,0 -2,9%
Laba Ditahan 168,9 173,9
Total Modal yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas -0,1%
Modal yang dapat diatribusikan kepada Kepentingan 72,9 72,9 -2,0%
Non Pengendali 241,8 246,8
Total ekuitas (modal)

Per 31 Desember 2020, total ekuitas perusahaan adalah USD241,8 juta, turun 2% dari akhir tahun 2019
sebesar USD246,8 juta.

Arus Kas

KINERJA ARUS KAS 2020 2019 Perubahan (%)
59,6 24,6 142,0%
Dalam juta (USD) (9,1) n.m
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 3,5 -1,5%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (15,3) (15,1) 170,6%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 35,1 13,0 24,0%
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 69,0 55,6 -69,6%
Kas dan Setara Kas di Awal Tahun 0,1 51,1%
Dampak Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing 0,4
Kas dan Setara Kas di Akhir Tahun 104,2 69,0

Di akhir tahun 2020, Perusahaan mencatat Arus Kas sebesar USD104,2 juta, naik 51,1% dari tahun 2019
sebesar USD69 juta.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi pengeluaran akuisisi aset tetap sebesar USD16,1 juta,
diimbangi dengan pemasukan dari penjualan aset tetap
Arus Kas bersih dari aktivitas operasional mencapai dan penerimaan dividen dari perusahaan terasosiasi total
USD59,6 juta naik 142,0% dari USD24,6 juta di tahun sebesar USD7,0 juta.
2019. Hal ini disebabkan oleh penerimaan kas masuk dari
pelanggan, pendapatan bunga dan restitusi pajak sebesar Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
USD505,6 juta, kas keluar untuk pembayaran karyawan
dan pemasok USD430,9 juta dan kas keluar untuk Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
pembayaran pajak dan beban bunga USD15,1 juta. berjumlah USD15,3 juta, naik 1,5% dari USD15,1 juta di
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh penurunan
Arus Kas dari Aktivitas Investasi yang signifikan pada perolehan kas dari pinjaman bank
jangka pendek maupun jangka penjang, menandakan
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di tahun keuangan perusahaan yang semakin sehat.
2020 mencapai USD9,1 juta. Jumlah ini berasal dari

57 PT Samudera Indonesia Tbk

Struktur Modal

Dengan modal Perusahaan mencapai USD241,8 juta dan liabilitas sebesar USD332,2 juta maka untuk tahun 2020 rasio
modal terhadap libilitas menjadi 72,8%.

Keterangan 2020 (juta USD) Komposisi (%) 2019 (juta USD) Komposisi (%)
Liabilitas Jangka Pendek 192,0 57,8 176,0 65,1
Liabilitas Jangka Panjang 140,3 42,2 94,4 34,9
Total Liabilitas 332,3 270,4
Total Ekuitas (Modal) 241,8 100,0 246,8 100,0
Total Liabilitas dan Ekuitas 574,1 42,1 517,2 47,7

100,0 100,0

Anggaran dan Pencapaian

Di tahun 2020 pencapaian Pendapatan Jasa Perusahaan mendekati anggaran yang diinginkan, namun untuk laba
bersih masih di bawah anggaran.

Keterangan 2020 (juta USD) Pencapaian (%)

Pendapatan Jasa Aktual Anggaran 101,0
(Rugi) laba bersih setelah pajak n.m
490,8 486,5

(2,3) 17,3

Pengungkapan Peristiwa Penting Informasi Material atas Transaksi
Setelah Tanggal Pelaporan Mengandung Benturan Kepentingan

Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah Di tahun 2020, tidak terdapat transaksi yang
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan mengandung benturan kepentingan. Transaksi bisnis
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) dengan pihak yang mempunyai kaitan dengan
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Perusahaan, termasuk pembelian, penjualan dan sewa
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja diperlakukan sebagai transaksi bisnis Perusahaan yang
yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja sewajarnya, serupa dengan transaksi dengan pihak
yang seluas-luasnya. ketiga. Nama-nama pihak dengan kaitan pribadi beserta
nilai dan jenis transaksi diungkapkan secara detail pada
Informasi Material mengenai Aksi catatan 33 Laporan Keuangan Konsolidasian.
Korporasi, Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi dan Pengambilan Hutang atau Adopsi dan Interprestasi Pernyataan
Restrukturisasi Modal Standar Akuntansi Keuangan yang Baru

Di tahun 2020, tidak terdapat peristiwa material Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan
mengenai aksi korporasi, investasi, ekspansi, Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan interpretasi
divestasi, akuisisi dan pengambilan hutang atau terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang baru
restrukturisasi modal. dan telah direvisi. Penerapan beberapa PSAK baru
membawa perubahan signifikan terhadap kebijakan
akuntansi Perusahaan dan menimbulkan dampak

Laporan Tahunan 2020 58

material terhadap angka yang dilaporkan untuk tahun Rencana Strategis
keuangan saat ini antara lain PSAK 71: “Instrumen
Keuangan”, PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan Dari sisi bisnis, Perusahaan berfokus pada lini
Pelanggan” serta PSAK 73: “Sewa” dengan mengakui bisnis dengan profit margin yang tinggi, dengan
dampak kumulatif awal penerapan PSAK ini sebagai mengoptimalkan kinerja dan efisiensi biaya, serta dari
penyesuaian pada laba ditahan, saldo pendapatan dan segi pengelolaan vendor. Dari sisi investasi, Perusahaan
tidak menyatakan kembali atas informasi komparatif di akan mengutamakan Captive Market dan Investasi
periode sebelumnya. Jangka Panjang. Perusahaan juga akan lebih fokus
dalam pengelolaan risiko guna menekan kemungkinan
Dampak dari PSAK 71 terhadap laba ditahan Perusahaan penyimpangan dari target yang diinginkan.
adalah sebesar USD1,3 juta. PSAK 72 mempengaruhi
penyajian pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, Untuk lini bisnis shipping, Perusahaan berencana untuk
yang pada tahun sebelumnya, pendapatan disajikan tetap selektif serta hanya memilih rute dan kesepakatan
secara bersih, sedangkan pada tahun ini disajikan bisnis yang menguntungkan. Pengelolaan armada akan
secara kotor dan dicatat untuk biaya jasa, namun diperketat untuk memastikan kapal yang beroperasi
tidak mempengaruhi laba kotor maupun rugi bersih memenuhi persyaratan efisiensi dan standar operasi.
setelah pajak. Berbekal sifat bisnis yang tersegmentasi dan dapat pula
berperan sebagai feeder, Perusahaan menjadi lebih
Sedangkan dari penerapan PSAK 73, Perusahaan fleksibel untuk memanfaatkan peluang yang dinamis di
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa hak guna pasar yang sedang pulih ini.
aset sebesar USD63 juta.
Untuk lini bisnis pelabuhan, Perusahaan melihat
Perubahan Peraturan dan Undang-Undang potensi lebih lanjut untuk tetap berpartisipasi dalam
pengoperasian pelabuhan-pelabuhan baru. Pengalaman
Di tahun 2020, tidak terdapat perubahan peraturan dan Perusahaan dalam manajemen pelabuhan mulai
undang-undang yang berlaku di Republik Indonesia membuahkan hasil seiring dengan peningkatan volume
yang menimbulkan dampak material terhadap laporan throughput. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen
keuangan konsolidasian PT Samudera Indonesia Tbk. untuk terus mencari lokasi pelabuhan yang potensial
di Indonesia, didukung dengan pemanfaatan sistem
Prospek Usaha dan Rencana Strategis teknologi informasi yang baik.

Prospek Usaha Untuk lini bisnis logistik, rencana Perusahaan adalah
menuntaskan beberapa inisiatif joint venture yang telah
Untuk tahun 2021, Perusahaan mengharapkan dimulai. Kerja sama ini dijalin dengan perusahaan
perekonomian pulih secara bertahap. IMF global bergerak di sumber daya alam yang beroperasi di
memperkirakan ekonomi dunia akan tumbuh sebesar Indonesia, di mana Perusahaan yang akan menangani
5,5%, dengan ekonomi negara maju tumbuh 4,3% layanan logistik domestik. Inisiatif lain adalah kerja sama
dan negara berkembang tumbuh 6,3%, serta Tiongkok dengan perusahaan logistik berkelas dunia. Untuk jangka
akan memimpin di angka 8,1%. Akibatnya, volume panjang, Perusahaan juga mempertimbangkan segmen
perdagangan dunia diproyeksikan tumbuh 8,1%, ritel e-commerce serta merambah pada distribusi produk
dengan perdagangan negara maju tumbuh 7,5% dan konsumen ke seluruh pelosok negeri.
perdagangan negara berkembang naik 9,2%. Pelaku
pelayaran global diharapkan akan kembali beroperasi Dan untuk lini bisnis properti, Perseroan akan fokus pada
sesuai kapasitas di pasar, sehingga dapat menstabilkan peningkatan pemanfaatan aset properti Perseroan.
tarif angkutan. Secara keseluruhan, prospek usaha
terlihat jauh lebih baik, asalkan program vaksinasi Secara internal, langkah efisiensi dan digitalisasi
berjalan sesuai rencana. Sejauh ini, program vaksinasi Perusahaan akan terus berlanjut. Adanya pandemi
memang telah dimulai, walaupun di beberapa negara Covid-19 ternyata telah mempercepat perubahan yang
berjalan lebih lambat dari negara lain, namun dengan memang diperlukan, dan kini pola WFH dan learning
seiring waktu program vaksinasi akan terus berlangsung from anywhere (LFA)membuat Perusahaan menjadi lebih
dan semakin meningkat, maka ada harapan bahwa fleksibel dalam menjalankan usahanya. Peningkatan
pemulihan dapat terjadi. fokus pada tata kelola akan meningkatkan peluang
Perusahaan untuk mendapatkan proyek-proyek besar
dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia
Perusahaan agar dapat mengadopsi teknologi dengan
lebih cepat.

59 PT Samudera Indonesia Tbk

Human

Capital

Dengan derasnya pandemi dan luar negeri. Dalam pelaksanaannya, Gugus Tugas
Covid-19, fokus utama didukung oleh 62 (enam puluh dua) Satuan Tugas
Human Capital pada (Satgas) yang tersebar di 26 kota.
tahun 2020 adalah untuk
memastikan keamanan Selaras dengan strategi bisnis selama masa Pandemi
dan kesehatan seluruh Covid-19, maka CHC memiliki 3 misi utama yang perlu
pimpinan dan karyawan di dilaksanakan: Melindungi (to protect), Mempersiapkan
semua lini bisnis, dengan (to prepare) dan Meraih Kemenangan (to win).
tetap menjaga produktivitas
kerja. Upaya yang terbaik Melindungi (To Protect)
dilaksanakan dalam
menavigasi di era pandemi Perusahaan berkomitmen untuk memastikan keamanan
dengan mengoptimalkan dan kesehatan bagi seluruh pimpinan dan karyawan
sumber daya yang ada guna di semua lini bisnis dalam menjalankan tugas masing-
mengurangi dampak disrupsi, masing secara optimal. Gugus Tugas Covid-19 bekerja
serta mendukung ketahanan sama dengan Departemen Medika CHC memantau
dan keberlangsungan bisnis. dan menyampaikan laporan harian kepada manajemen
terkait situasi terkini penanganan dan pencegahan
Menghadapi Pandemi Covid-19 Covid-19 di seluruh lini bisnis, serta memastikan
pelaksanaan protokol kesehatan di lingkungan kerja
Sebagai Perusahaan yang bergerak di berbagai industri masing-masing.
(multi-industry company), penanganan dan pencegahan
Pandemi Covid-19 menjadi tantangan yang cukup besar Perusahaan juga memastikan perlindungan terhadap
bagi Corporate HC (CHC). Upaya awal dari CHC adalah kepentingan Perusahaan yaitu operasional usaha tetap
pembentukan Gugus Tugas Covid-19 yang diketuai oleh dapat berjalan secara optimal di masa pandemi. Antara
Kepala Divisi QHSE dan memiliki 8 (delapan) orang lain dengan penetapan hybrid policy untuk Work From
anggota dari lintas unit bisnis yang disahkan melalui Office (WFO) dan Work From Home (WFH) bagi seluruh
SK Direktur Utama Nomor 1990/SK/DIR/SIT/VI/2020 karyawan dan pimpinan. Upaya ini didukung dengan
tentang Gugus Tugas Pencegahan dan Penanganan penyediaan sistem check-in & check-out bagi karyawan
COVID-19. Gugus Tugas berperan sebagai ujung tombak yang perlu bekerja di kantor serta penyediaan jaringan
dari penanganan dan antisipasi Pandemi Covid-19 di koneksi yang memadai untuk melakukan online meeting.
semua lini bisnis Perusahaan yang berada di Indonesia
Upaya lain sebagai perlindungan kepentingan
Perusahaan adalah dukungan terhadap financial
resiliency. Selama masa pandemi, CHC telah
memberlakukan kebijakan zero growth, rekrutmen
terbatas, promosi secara lebih selektif, serta inisiatif
pengendalian biaya lainnya.

Mempersiapkan (To Prepare)

CHC mempersiapkan kebijakan dan perangkat yang
memungkinkan karyawan untuk bekerja dan mengikuti
pelatihan dari mana pun. Kebijakan ini memacu seluruh
karyawan menjadi lebih digital friendly sehingga
mendukung persiapan menuju era bisnis yang semakin
berbasis digital.

Laporan Tahunan 2020 60

CHC juga memanfaatkan momentum untuk melihat Pelaksanaan online learning, dengan prinsip
ke pasar tenaga kerja untuk menemukan talenta yang learning from anywhere (LFA), memungkinkan proses
potensial dan kompeten, yang dapat direkrut guna pengembangan kompetensi mencapai lebih banyak
memperkuat jajaran manajemen di masa mendatang. sasaran dengan efektivitas yang sama, ditunjukkan
dengan jumlah peserta pelatihan di tahun 2020
Meraih Kemenangan (To Win) mencapai 3.845 peserta naik 171% dibandingkan
1.418 peserta di tahun 2019.
Collaborative platform yang disediakan Perusahaan
membuat koordinasi antar bagian menjadi lebih lancar CHC berkomitmen untuk mewujudkan posisi perusahaan
dan pengambilan keputusan menjadi lebih cepat yang lebih kuat di pasar melalui peningkatan business
sehingga mendorong karyawan semakin produktif. capability dan tata kelola sumber daya manusia
Dengan tersedianya platform online meeting, jumlah yang lebih baik, menghadapi tantangan baru di
pertemuan meningkat secara tajam hingga mencapai the next normal.
angka tertinggi 138 rapat/hari dengan lebih dari
1.000 peserta rapat.

Road Map Human Capital

Dalam rangka penyempurnaan tata kelola sumber daya manusia secara profesional, CHC telah menetapkan strategi
dan peta jalan manajemen HC di Perusahaan untuk lima tahun ke depan. Pelaksanaan peta jalan HC ini senantiasa
dipantau dan dievaluasi untuk memastikan keselarasan dengan kebutuhan Perusahaan dari waktu ke waktu serta
keselarasan terhadap tujuan usaha jangka panjang Perusahaan.

2020 2021 2022 2023 2024

Alignment Improve Optimize High Performing Best in Class
HC Operation HC Service Culture Extraordinary Top of Mind
Effectiveness Excellence Stewardship Performance
Employer

FLAGSHIP PROGRAMS 1. Competency 1. Executive 1. Corporate Culture 1. Learning Impact 1. HC Analytics
Redesign Rejuvenation & Deepening Effectiveness
Development 2. Virtual Learning
2. Learning 2. 360 Degree 2. HC Go-Green
Curriculum 2. Workforce Mobility Assessment Program 3. Knowledge
Enhancement Management
3. Employee 3. Coaching & 3. Culture
3. HCIS Optimisation Engagement Mentoring Performance
Monitoring
4. HCM Performance 4. HC Service Level 4. Performance
Reporting Management 4. Talent Pool/
5. Integrated HC Enhancement Succession
5. Organisation Mobile Apps Management
Effectiveness 5. Career Plan
Development

61 PT Samudera Indonesia Tbk

Pengembangan Organisasi langsung tunai (BLT BPJS Tenaga Kerja), telah dikelola
& Sumber Daya Manusia dengan baik untuk memastikan karyawan mendapatkan
haknya sesuai ketentuan.
Strategi pertumbuhan usaha di Perusahaan
dilaksanakan melalui sinergi antar unit bisnis yang Perusahaan telah mempunyai program dana pensiun
memerlukan dukungan organisasi yang efektif dan untuk menjamin kesejahteraan karyawan purnakarya
efisien (organization effectiveness). Untuk itu CHC terus sebagai bentuk penghargaan atas pengabdian dan
melaksanakan peninjauan dan penyesuaian organisasi dedikasi selama bertugas. Tahun ini perusahaan
serta HC di dalamnya, lebih khususnya untuk unit-unit mendirikan dana pensiun baru di lingkungan
bisnis yang sejenis. Samudera yaitu DPPK Dana Pensiun Samudera Indonesia
Utama (DPSIU) dengan program iuran pasti, yang
Guna meningkatkan kualitas pelaksanaan QHSE dengan lebih terukur dan lebih baik bagi Perusahaan maupun
standar yang sama dan koordinasi dengan seluruh pegawai. Dengan demikian saat ini Perusahaan
unit bisnis, Perusahaan juga membentuk Divisi QHSE mempunyai 2 (dua) program dana pensiun yaitu DPPK
di entitas holding. Divisi ini telah bergerak melakukan Dana Pensiun Samudera Indonesia (DPSI) dengan
penyempurnaan dan penguatan standar dan pedoman program manfaat pasti dan DPSIU dengan program
kerja berupa sertifikasi proses dan prosedur, yaitu iuran pasti sebagai pilihan bagi karyawan.
ISO 14001 dan ISO 9001, pada sebanyak mungkin unit
bisnis yang memerlukan. Demikian pula telah dibentuk Dalam upaya pencegahan Pandemi Covid-19,
Divisi IT di entitas holding untuk mendorong lebih kuat Perusahaan memberikan manfaat tambahan yaitu
lagi rencana transformasi digital di Perusahaan. program perlindungan bagi karyawan dan keluarga
berupa fasilitas tes swab PCR dan rapid test untuk
Pembenahan dan penyegaran jajaran eksekutif di antisipasi dan tracing kasus Covid-19. Program kesehatan
unit bisnis merupakan agenda kerja penting di tahun dilakukan oleh Perusahaan secara swakelola dengan
2020 yang dilaksanakan oleh CHC di bawah arahan tujuan mempercepat penanganan dan tindak lanjut yang
Direksi. Program penyegaran level eksekutif melibatkan diperlukan. Untuk kasus terkonfirmasi positif Covid-19,
59 proses mutasi dan promosi dengan prosedur Perusahaan bersinergi dengan program pemerintah
penilaian yang ketat. Dari program tersebut terdapat untuk memberikan penanganan medis bagi karyawan
16 talenta pada jenjang usia relatif muda promosi ke dan keluarga yang terinfeksi hingga dinyatakan sembuh
level directorship. Kini direktur termuda di unit bisnis dan dapat kembali bekerja.
Samudera berusia 33 tahun.
Hubungan Ketenagakerjaan
Perusahaan memberikan dukungan penuh pada program
penyegaran ini karena strategi pertumbuhan usaha Pada tahun 2020 CHC melaksanakan audit compliance
membutuhkan personil terbaik yang berada di posisi terhadap aspek hubungan industrial di unit-unit bisnis
yang tepat agar dapat menyalurkan potensi penuhnya tertentu yang paling banyak menggunakan tenaga
secara optimal. Dengan demikian diharapkan setiap kerja yang dikelola pihak ketiga. Audit dilakukan
eksekutif memberikan kontribusi terbaiknya pada untuk memastikan tata kelola yg baik di area contract
Perusahaan secara berkelanjutan. Penguatan jajaran management antara Perusahaan dan pihak ketiga
eksekutif diharapkan dapat memberikan energi baru tersebut sudah dijalankan termasuk kepatuhan
dalam menghadapi Next Normal. terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Inisiatif
ini merupakan upaya mitigasi resiko kerugian keuangan
Layanan Kepegawaian akibat potensi sengketa hubungan industrial dengan
pekerja pihak ketiga.
Di tahun 2020 Perusahaan melakukan beberapa
penyesuaian kebijakan terkait compensation & benefit Berdasarkan temuan dari hasil audit compliance
sebagai upaya pengendalian overhead cost untuk ketenagakerjaan telah ditindaklanjuti dengan
mendukung strategi perusahaan. Berbagai program penyempurnaan kebijakan terkait status ketenagakerjaan
Pemerintah, seperti pajak penghasilan karyawan dan penerbitan kebijakan terkait status tenaga kerja
ditanggung pemerintah (PPh 21 DTP) dan bantuan di luar hubungan kerja, seperti kemitraan dengan
pihak ketiga.

Laporan Tahunan 2020 62

Di tahun 2020 tidak ada perselisihan ataupun keluhan Collaboration, Action, Agility, Empowering, Resiliency,
terkait hubungan industrial dalam hubungan kerja Visionary. Upaya pengkinian Soft Competency dilakukan
seperti yang diatur dalam peraturan perundangan terkait agar kekuatan talenta Perusahaan selalu relevan dan
ketenagakerjaan. Dalam konteks di luar hubungan kerja, selaras dengan kebutuhan bisnis dalam menghadapi
terdapat kasus perbedaan pendapat antara Perusahaan berbagai tantangan di pasar.
dengan mitra kerja yang merupakan pihak ketiga,
dan dapat diselesaikan secara kekeluargaan melalui • Penyempurnaan Kurikulum Pelatihan
musyawarah untuk mufakat.
Dalam inisiatif ini, CHC melakukan analisa kebutuhan
Pengembangan Kompetensi & Pelatihan pelatihan yang komprehensif di semua unit bisnis.
Setiap unit bisnis diminta menyampaikan kebutuhan
Pada tahun 2020 CHC melaksanakan dua inisiatif pelatihan yang disusun berdasarkan tantangan dan
baru untuk peningkatan pengembangan kompetensi strategi bisnis di masing-masing unit bisnis.
karyawan, yaitu:
CHC berhasil mengumpulkan kebutuhan pelatihan
• Redefinisi Soft Competency dari 100-unit bisnis inti dan pendukung, yang
kemudian diverifikasi ulang oleh panel ahli di
Soft competency adalah refleksi dari nilai-nilai dan bidangnya dari dalam Perusahaan. Kebutuhan
budaya kerja yang dimiliki Perusahaan yang mendasari pelatihan baru telah teridentifikasi per lini bisnis
tindakan, perilaku maupun pengambilan keputusan yang dikelompokkan menjadi pelatihan di bidang
dalam kegiatan sehari-hari karyawan dan pimpinan Kepemimpinan, Profesionalitas, dan Fungsional.
Perusahaan. CHC telah menyederhanakan dan
mendefinisikan ulang Soft Competency Perusahaan dari Pandemi Covid-19 tidak mengurangi semangat dan
18 menjadi 8 kompetensi, yakni: Integrity, Innovation, upaya Perusahaan untuk terus mengembangkan
kompetensi karyawan dan pimpinan. Pelatihan yang
biasa dilakukan secara tatap muka (classroom) telah
dimodifikasi untuk dilakukan sepenuhnya secara online.

Sebagai bukti komitmen Perusahaan terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia, pada tahun 2020 telah
dilaksanakan 138 pelatihan dengan baik untuk keahlian teknis maupun pengembangan soft competency untuk seluruh
lini bisnis, dengan rincian sebagai berikut:

Keterangan Secara Online Secara Tatap Muka Jumlah

Jumlah Topik Pelatihan/Sharing 126 126 topik
Terdiri dari: Marketing, Leadership, Keuangan, Teknikal,
Tata Kelola, Human Capital, Covid-19 & Kesehatan, 106 16 122 pelatihan
serta Pengembangan Kompetensi Umum 16 1 17 sharing session
3.540 305 3.845 peserta
Jumlah Pelatihan 523 272 795 jam pelatihan

Jumlah Sharing Session

Jumlah Peserta

Jumlah Jam Pelatihan

63 PT Samudera Indonesia Tbk

Pelatihan Khusus K3 2020

Dengan sifat bisnis yang erat berkaitan dengan keamanan dan keselamatan, Perusahaan terus meningkatkan kesadaran
dan praktik K3 atau QHSE di seluruh lini bisnis, salah satunya dengan memberikan pelatihan khusus QHSE, yang di
tahun 2020 meliputi:

Program Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Jam Pelatihan
Basic Safety 1 146 3
QHSE Awareness 2 22 6
ISO 9001 2 25
Penggunaan APAR 1 21 13
ISO 14001; 45001 3 75 3
Jumlah 9 289
26
51

Sistem Informasi HC Komposisi dan Profil Demografi SDM

Peningkatan terus dilakukan terhadap sistem informasi Jumlah karyawan Perusahaan per 31 Desember 2020
HC guna mendukung efisiensi dan efektivitas proses dan adalah sebanyak 3.865 turun dibandingkan 3.901 di
tata kelola HC. Di tahun 2020, dilakukan pengkinian dan tahun 2019. Komposisi dan profil karyawan menurut
penambahan data karyawan, dengan dimasukkannya beberapa pengelompokan demografis digambarkan
data crew kapal dan data karyawan overseas. Dengan sebagaimana di bawah.
pengkinian dan penambahan data ini, maka progress
integrasi seluruh sistem informasi HC dilanjutkan BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
hingga tahun 2021.
Pendidikan 2020 2019
SISI Universitas S1, S2 dan diatasnya 1.330 1.480
Akademi
Perusahaan telah mempunyai aplikasi digital mobile yang SMA/SMK dan dibawahnya 490 368
disebut Sistem Informasi Samudera Indonesia (SISI), yang Jumlah 2.045 2.053
menyediakan berbagai informasi mengenai Perusahaan 3.865 3.901
dan sebagai akses karyawan ke dalam sistem HC
dengan lebih mudah. Di tahun 2020, pengembangan BERDASARKAN USIA 2020 2019
SISI dilakukan pada penambahan modul terkait Covid-19 343 372
antara lain informasi rumah sakit rujukan, kebijakan Usia
covid-19 perusahaan, serta informasi lainnya mengenai <25 1.111 1.184
Covid-19. Di samping itu juga ditambahkan informasi 26-35 1.167 1.234
mengenai jaringan seluruh kantor Samudera dan 36-45 1.095
Peraturan Perusahaan yang baru. 46-55 990
>55 149 121
Sistem Informasi Human Capital Jumlah 3.865 3.901

Di tahun 2020, Perusahaan melakukan optimalisasi HCIS
dengan penambahan dan penyempurnaan fitur-fitur
administrasi HC, untuk mengantisipasi bergabungnya
data crew kapal dan karyawan overseas ke HCIS.

Laporan Tahunan 2020 64

BERDASARKAN GENDER 2020 2019 Program HC yang mulai dikembangkan di tahun 2020
3.196 3.231 akan dilanjutkan ke tataran implementasi di tahun 2021.
Gender Soft Competency baru perlu diterapkan antara lain ke
Laki-laki 669 670 dalam sistem penilaian kinerja serta proses rekrutmen.
Perempuan 3.865 3.901 Demikian pula implementasi dari kurikulum baru
Jumlah pelatihan di berbagai lini bisnis dengan platform berbasis
online, menjadikan pembelajaran dapat dilakukan
BERDASARKAN LEVEL JABATAN dari manapun.

Jabatan 2020 2019 Sebagai konsekuensi lanjutan dari pelaksanaan rejuvinasi
Direktur 82 80 manajemen di tingkat eksekutif, perlu dikembangkan
General Manager 67 65 program kepemimpinan yang lebih intensif. Sejumlah
Manager 40 pimpinan unit bisnis direncanakan akan mengikuti
Supervisor 278 269 berbagai program pengembangan kepemimpinan di
Staff 403 360 dalam dan luar negeri.
Non Staff 1.770 1.908
Crew 840 764 Dengan telah terbitnya 4 (empat) Peraturan Pemerintah
Jumlah 425 455 di bulan Februari 2021 terkait ketenagakerjaan sebagai
3.865 3.901 turunan dari Undang-Undang Cipta Kerja, maka CHC
akan merevisi kebijakan terkait untuk dituangkan dalam
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN Peraturan Perusahaan yang baru. Inisiatif lain yang
telah direncanakan pelaksanaannya di tahun 2021
Status 2020 2019 adalah persiapan sertifikasi ISO 9001, ISO 45001 dan
NIK Pusat 2.570 2.682 ISO 14001 di tingkat Holding.
Lokal/THL
Outsourcing 30 36 Digitalisasi merupakan agenda prioritas di semua
Crew 840 728 unit bisnis, baik bisnis inti maupun bisnis penunjang.
Jumlah 425 455 CHC mendukung penuh upaya penguatan budaya
3.865 3.901 digital melalui pengkinian fitur-fitur dalam Employee
Mobile Applications (EMA), termasuk integrasi EMA
Rencana Tahun 2021 dengan Google Workspace, situs Perusahaan, situs
CSR dan situs lainnya yang berkaitan dengan minat
Tahun 2021 diharapkan menjadi tahun transisi dari dan aktivitas karyawan di Perusahaan. Dengan adanya
masa pandemi Covid-19 menuju era Next Normal dan aplikasi-aplikasi penting dalam satu genggaman ini
CHC akan terus menyempurnakan layanannya dalam lebih memudahkan karyawan untuk bekerja secara
mendukung kinerja Perusahaan yang terbaik dalam masa menyenangkan dan efisien, dan memastikan karyawan
transisi tersebut. Lebih khususnya pada tahun 2021 akan tidak ketinggalan informasi terbaru di Perusahaan.
dirancang dan dimulai implementasi secara bertahap
program Work From Anywhere (WFA) sebagai model
sistem kerja baru yang dapat meningkatkan mobilitas
kerja dan tetap mendukung produktivitas kerja dan
financial resiliency.

65 PT Samudera Indonesia Tbk

TATAPEKRELUOSLAAHAAN

67 PT Samudera Indonesia Tbk

Laporan

Tata Kelola Perusahaan

Samudera Indonesia Kebijakan GCG
terus berkomitmen untuk
menanamkan prinsip-prinsip Perusahaan terus melengkapi berbagai kebijakan internal
Tata Kelola Perusahaan sebagai kerangka pelaksanaan GCG dalam kegiatan
yang Baik sebagai budaya operasional sehari-hari. Kebijakan GCG yang telah
perusahaan untuk mengelola disusun oleh Perusahaan meliputi:
usaha secara lebih optimal,
dan mempertahankan • Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris
kepercayaan
pemangku kepentingan. • Pedoman dan Kode Etik Direksi

Gambaran Umum • Pedoman dan Kode Etik Komite Audit

PT Samudera Indonesia Tbk (“Perusahaan”) • Pedoman dan Kode Etik Komite Nominasi
menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/ dan Remunerasi
Good Corporate Governance (GCG) sebagai salah
satu landasan untuk melindungi seluruh pemangku • Piagam Internal Audit
kepentingan berdasarkan asas Keterbukaan ,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian, • Peraturan Perusahaan
dan Kewajaran. GCG juga berperan penting sebagai
payung hukum dan penunjuk arah dalam menghadapi • Kode Etik dan Panduan Perilaku
perubahan lingkungan bisnis dan mengelola tantangan
serta memperkuat daya saing usaha. • Kebijakan Anti Korupsi

Sebagai perusahaan publik, Perusahaan terus • Kebijakan Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan
mewujudkan kepatuhan dengan melandaskan Usaha Tidak Sehat
implementasi dan kebijakan GCG pada peraturan
perundang-undangan Republik Indonesia dan standar- • Sistem Pelaporan Pelanggaran
standar internasional. Implementasi GCG ini didukung
penuh oleh komitmen seluruh jajaran manajemen dan • Kebijakan Mendukung Pembangunan Berkelanjutan
karyawan Perusahaan. dan Usaha yang Ramah Lingkungan

Kebijakan GCG telah diunggah ke laman resmi
Perusahaan dan dapat diakses oleh publik.

Pelaksanaan GCG Tahun 2020

Pada tahun 2020 Perusahaan memperbaharui dan
menambahkan kebijakan-kebijakan terkait GCG
sebagaimana telah diuraikan diatas. Sedangkan
sosialisasi untuk seluruh kebijakan tersebut kepada
pemangku kepentingan sudah dimulai pada 2020 dan
akan diteruskan pada tahun 2021.

Laporan Tahunan 2020 68

Rapat Umum

Pemegang Saham

Sebagai sebuah perusahaan terbuka, Rapat Umum a. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan
Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai forum mengenai jalannya Perseroan termasuk laporan
komunikasi antara Direksi dan Dewan Komisaris (DK) tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
dengan para pemegang saham, dimana sejumlah untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
keputusan penting diambil dan disahkan menjadi 31 Desember 2019.
kebijakan resmi Perusahaan. Dalam pelaksanaan RUPS,
perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, Firma
Perusahaan Terbuka. anggota Ernst & Young Global Limited untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Rapat Umum Pemegang Saham 2019, sebagaimana tertera dalam laporannya
Tahun 2019 dan 2020 No. 00350/2.1032/AU.1/06/0701-1/1/III/2020
tertanggal 31 Maret 2020 dengan pendapat wajar
Di tahun 2019, Perusahaan mengadakan 1 (satu) kali dalam semua hal yang material.
RUPS Tahunan (RUPST) dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa
(RUPSLB). Keputusan RUPS Tahunan 2019 dan Keputusan c. Memberikan pembebasan dan pelunasan
RUPS Luar Biasa 2019 telah direalisasikan sepenuhnya tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
(100%) pada akhir tahun buku yang bersangkutan charge) kepada segenap anggota Direksi dan
dan tidak ada keputusan RUPS untuk direalisasikan di Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
tahun 2020. kepengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang berakhir
Di tahun 2020, Perusahaan mengadakan 1 (satu) kali pada tanggal 31 Desember 2019, sejauh tindakan
RUPS Tahunan (RUPST) dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
(RUPSLB) seperti diungkapkan di bawah ini. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Pelaksanaan Rapat Umum 31 Desember 2019 tersebut.
Pemegang Saham Tahunan 2020
Untuk mata acara pertama sebanyak 2.583.995.120
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2020 saham atau 99,9989% dari seluruh saham
untuk tahun buku 2019, diselenggarakan pada hari Rabu dengan hak suara yang hadir menyatakan setuju,
tanggal 30 Juni 2020, di Soehanna Hall, The Energy 8.000 saham atau 0,003% dari seluruh saham
Building, Lantai 2, Sudirman Central Business District dengan hak suara yang hadir menyatakan tidak
Lot 11A, Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 52-53, setuju, dan 20.000 saham atau 0,0008% dari
Jakarta Selatan. Dihadiri oleh 78,90% dari total saham seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dengan hak suara sah yang diterbitkan oleh Perusahaan. menyatakan abstain.

Mata Acara dan Keputusan RUPST 2020, beserta Per 31 Desember 2020, keputusan ini direalisasi
status realisasinya per akhir tahun 31 Desember 2020 telah sepenuhnya.
sebagai berikut:
2. Penetapan penggunaan hasil usaha Perseroan untuk
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi termasuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2019. Memutuskan:
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan Pengesahan Laporan a. Menetapkan penggunaan hasil usaha yang
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir diperoleh Perseroan untuk tahun buku 2019
pada tanggal 31 Desember 2019. Memutuskan: (dua ribu sembilan belas) dengan rincian
sebagai berikut:

- Sebesar Rp26.200.960.000,00 dibagikan
sebagai dividen tunai dengan jumlah dividen
per lembar saham sebesar Rp8,00; dan

69 PT Samudera Indonesia Tbk

- Dividen tunai tersebut akan dibayarkan sesuai b. Memberikan kewenangan kepada Dewan
dengan ketentuan yang berlaku. Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2020.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur Untuk mata acara ke-empat sebanyak 2.581.588.520
lebih lanjut pelaksanaan pembagian dividen tunai saham atau merupakan 99,9058% dari seluruh
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal saham dengan hak suara yang hadir menyatakan
31 Desember 2019 sesuai dengan ketentuan setuju, 2.414.600 saham atau 0,0934% dari seluruh
yang berlaku. saham dengan hak suara yang hadir menyatakan
tidak setuju, dan 20.000 saham atau 0,0008%
Untuk mata acara ke-dua sebanyak 2.584.003.120 dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
saham atau 99,9992% dari seluruh saham dengan menyatakan abstain.
hak suara yang hadir menyatakan setuju, tidak ada
saham dengan hak suara yang hadir menyatakan Per 31 Desember 2020, keputusan ini direalisasi
tidak setuju, dan 20.000 saham atau 0,0008% telah sepenuhnya.
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
menyatakan abstain. 5. Perubahan susunan Pengurus Perseroan. Memutuskan:

Sebagai tindak lanjut dari hasil keputusan rapat a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Masli
sebagaimana tercantum pada butir ke-2 di atas, Mulia selaku Direktur Utama.
Direksi Perseroan telah menetapkan jadwal dan
tata cara pelaksanaan pembagian dividen dividen b. Memberhentikan dengan hormat Bapak Bani
tunai untuk tahun buku 2019 dan telah terealisasi Maulana Mulia selaku Direktur Pengelola.
di tahun 2020.
c. Mengangkat Bapak Masli Mulia selaku Komisaris;
3. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik Perseroan untuk mengaudit Laporan Keuangan d. Mengangkat Bapak Bani Maulana Mulia selaku
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Direktur Utama;
tanggal 31 Desember 2020.
e. Mengangkat Ibu Tara Hidayat sebagai Direktur
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Sumber Daya Manusia; terhitung sejak ditutupnya
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat
Akuntan Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan
Jasa Keuangan yang akan melakukan audit Laporan diselenggarakan pada tahun 2025, tanpa
Keuangan Perseroan sekaligus menetapkan besaran mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
biaya jasa profesional audit untuk tahun buku yang sewaktu-waktu.
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
f. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan
Untuk mata acara ketiga sebanyak 2.581.588.520 Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
saham atau 99,9058% dari seluruh saham dengan
hak suara yang hadir menyatakan setuju, 2.414.600 Dewan Komisaris
saham atau 0,0934% dari seluruh saham dengan
hak suara yang hadir menyatakan tidak setuju, dan Komisaris Utama: Ibu Shanti Lasminingsih
20.000 saham atau 0,0008% dari seluruh saham Poesposoetjipto
dengan hak suara yang hadir menyatakan abstain.
Komisaris Independen: Bapak Anugerah Pekerti
Per 31 Desember 2020, penunjukan Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan oleh Komisaris Independen: Bapak Kuntoro
Dewan Komisaris telah terealisasi sepenuhnya. Mangkusubroto

4. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan anggota Komisaris: Bapak Masli Mulia
Direksi, serta penetapan besarnya honorarium
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Memutuskan: Komisaris: Bapak Amir Abadi Jusuf

a. Menetapkan honorarium Dewan Komisaris Komisaris: Bapak Ken Narotama Hidayatullah
Perseroan tahun 2020 maksimal sebesar
Rp13.500.000.000,00 belum dipotong pajak, yang g. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi
akan dibagikan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
dan memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara Direksi
anggota Dewan Komisaris.
Direktur Utama: Bapak Bani Maulana Mulia

Direktur Keuangan: Bapak Ridwan Hamid

Direktur Kepatuhan: Ibu Farida Helianti
Sastrosatomo

Direktur Sumber Daya Manusia: Ibu Tara Hidayat

Laporan Tahunan 2020 70

Masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris dan Pelaksanaan Rapat Umum
Direksi yang telah menjabat adalah menghabiskan Pemegang Saham Luar Biasa 2020
sisa masa jabatannya masing-masing.
RUPSLB diselenggarakan pada hari dan tempat yang sama
h. Memberikan Kuasa kepada Direksi dengan hak dengan RUPST 2019. Dihadiri oleh 78,90% dari total saham
substitusi untuk menyatakan kembali keputusan dengan hak suara sah yang diterbitkan oleh Perusahaan.
Agenda Kelima dari Rapat dalam suatu akta
Notaris tersendiri, menyampaikan perubahan Mata Acara dan Keputusan RUPSLB 2020, beserta status
susunan anggota Direksi Perseroan kepada realisasinya per akhir tahun 31 Desember 2020 adalah
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik sebagai berikut:
Indonesia untuk mendapatkan tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan data Perseroan, serta 1. Menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar
melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk Perseroan Pasal 14 tentang Direksi dan Pasal 15
mencapai maksud tersebut. tentang Tugas dan Wewenang Direksi.

Untuk mata acara kelima sebanyak 2.581.506.520 2. Memberikan Kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi
saham atau 99,9026% dari seluruh saham dengan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
hak suara yang hadir menyatakan setuju, 2.488.600 keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas
saham atau 0,0963% dari seluruh saham dengan untuk menyatakannya dalam suatu akta Notaris tersendiri,
hak suara yang hadir menyatakan tidak setuju, dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang
28.000 saham atau 0,0012% dari seluruh saham terkait perubahan Pasal 14 dan Pasal 15 Anggaran
dengan hak suara yang hadir menyatakan abstain. Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia untuk mendapatkan
Per 31 Desember 2020, keputusan ini direalisasi persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan serta
telah sepenuhnya. melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan
perlu untuk mencapai maksud tersebut.
Hasil keputusan RUPST 2020 telah termuat dalam akta
“Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Per 31 Desember 2020, keputusan ini direalisasi
PT SAMUDERA INDONESIA Tbk” tertanggal 1 Juli 2020 telah sepenuhnya.
nomor 01/VII/2020 yang minuta aktanya dibuat oleh
Notaris Aulia Taufani, SH. Hasil keputusan RUPSLB telah termuat dalam akta “Risalah
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT SAMUDERA
INDONESIA Tbk” tertanggal 1 Juli 2020 nomor 2/VII/2020.

Dewan

Komisaris

Dewan Komisaris (DK) merupakan organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum terhadap
berjalannya pengelolaan Perusahaan, untuk melindungi kepentingan para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya. DK harus bertindak secara independen, dan tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya, baik dalam hubungan dengan anggota DK lainnya
maupun hubungan dengan Direksi Perusahaan.

Komposisi Dewan Komisaris

Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Penunjukan
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Komisaris Utama 2018–2023 Persetujuan RUPS 28 Juni 2018
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 2018–2023 Persetujuan RUPS 28 Juni 2018

71 PT Samudera Indonesia Tbk

Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Penunjukan
Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Independen 2017–2022 Persetujuan RUPS 28 Juni 2018
Masli Mulia Komisaris 2020 –2025 Persetujuan RUPS 30 Juni 2020
Amir Abadi Jusuf Komisaris 2018–2023 Persetujuan RUPS 28 Juni 2018
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 2018–2023 Persetujuan RUPS 28 Juni 2018

Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris 5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas
kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris yang atau kelalaian anggota DK dalam menjalankan tugasnya.
menjabarkan tugas dan tanggung jawab anggota DK
telah disahkan pada 5 Maret 2020. 6. Bersama Direksi menyusun kode etik yang berlaku
bagi seluruh anggota Direksi dan anggota DK,
Tugas dan Tanggung Jawab karyawan/pegawai, serta pendukung organ yang
Dewan Komisaris dimiliki Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab DK sebagaimana diatur 7. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan,
dalam Pedoman dan Kode Etik adalah sebagai berikut: yang memuat anggaran tahunan untuk tahun buku
yang akan datang, yang disusun oleh Direksi.
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 8. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai remunerasi yang diterima masing-masing anggota
Perusahaan maupun usaha Perusahaan, dan memberi Direksi dan/atau anggota DK.
nasihat kepada Direksi.
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2020
2. Dalam kondisi tertentu DK wajib menyelenggarakan
RUPS sesuai dengan kewenangannya. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan mengatur, bahwa DK wajib mengadakan rapat setidaknya
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. 6 (enam) kali dalam setahun, serta mengadakan rapat
yang dihadiri oleh Direksi setidaknya sekali dalam empat
4. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan bulan. Anggota DK yang berhalangan hadir dalam rapat
dalam kondisi tertentu untuk jangka waktu tertentu dapat berpartisipasi melalui video atau telekonferensi,
berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS. sepanjang tidak bertentangan dengan Pedoman dan Kode
Etik Dewan Komisaris. Hasil rapat wajib dituangkan dalam
risalah rapat dan wajib didokumentasikan Perusahaan.

Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Komisaris Utama 6/6 100%
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 6/6 100%
Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Independen 6/6 100%
Masli Mulia* Komisaris 3/3 50%
Amir Abadi Jusuf Komisaris 6/6 100%
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 6/6 100%

*Bapak Masli Mulia ditunjuk sebagai anggota DK sejak 30 Juni 2020

Laporan Tahunan 2020 72

Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi

Tanggal Rapat Agenda
30 Maret • Laporan Keuangan PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2019 (Audited Draft Final).
2020 • Lain-lain.
• Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020 dan Luar Biasa.
5 Mei 2020 • Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020 dan Luar Biasa.
15 Juni 2020 • Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal II Tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak.
29 Juli 2020 • Lain-lain.
• Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal III Tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak.
28 Oktober • Lain-lain.
2020 • Pembahasan Rencana Kerja & Anggaran Tahun 2021 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak.
• Lain-lain.
17 Desember
2020

Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Komisaris Utama 6/6 100%
Masli Mulia* Komisaris 3/3 100%
Amir Abadi Jusuf Komisaris 6/6 100%
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 6/6 100%
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 6/6 100%
Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Independen 6/6 100%

*Bapak Masli Mulia ditunjuk sebagai anggota DK sejak 30 Juni 2020 Kehadiran di
RUPS Luar Biasa
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham
√
Nama Jabatan Kehadiran di √
RUPS Tahunan √
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Komisaris Utama √
Masli Mulia* Komisaris √ √
Amir Abadi Jusuf Komisaris - √
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris
Anugerah Pekerti Komisaris Independen √
Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Independen
√

√

√

*Bapak Masli Mulia ditunjuk sebagai anggota DK sejak 30 Juni 2020

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Penilaian Komite Pendukung
Dewan Komisaris
Penilaian kinerja DK tahun buku 2020 telah dilakukan
sesuai dengan prosedur dan kriteria yang diatur DK memberikan penilaian terhadap komite-komite yang
oleh Perusahaan. mendukung pelaksanaan tugas DK pada tahun buku
2020, yang meliputi Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, serta Komite Pengembangan Perusahaan.

73 PT Samudera Indonesia Tbk

Penilaian diberikan guna meningkatkan kerja sama dan 6 (enam) orang. Sehingga dengan ini telah memenuhi
hasil dukungan terhadap tugas DK. Penilaian kinerja POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa setiap perusahaan
komite telah dilakukan sesuai dengan prosedur dan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-
kriteria yang diatur dalam Pedoman dan Kode Etik masing- kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota DK.
masing komite. DK menilai komite-komite pendukung telah
melaksanakan tugas dengan baik dan efektif. Kriteria Komisaris Independen

Komisaris Independen Kriteria Komisaris Independen mengacu pada POJK
No. 33/POJK/2014. Dan seluruh Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota DK yang berasal telah memenuhi kriteria tersebut.
dari luar Perusahaan dan memenuhi kriteria serta
sanggup menyatakan independensi dalam menjalankan Independensi Komisaris Independen
tugas sebagai anggota DK.
Seluruh Komisaris Independen Samudera Indonesia
Pada periode tahun buku 2020 Komisaris Independen telah menyatakan kesanggupan untuk menjunjung
berjumlah 2 (dua) orang dari total sebanyak independensi dalam bertugas yang dituangkan dalam
Pakta Integritas dan ditandatangani setiap tahun.

Direksi

Direksi merupakan organ yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan secara
individual dan secara kolegial sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili kepentingan Perusahaan
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

Komposisi Direksi

Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Penunjukan
Bani Maulana Mulia Direktur Utama 2020 –2025 Persetujuan RUPS 30 Juni 2020
Ridwan Hamid Direktur Keuangan 2017–2022 Persetujuan RUPS 28 Juni 2018
Farida Helianti Sastrosatomo Direktur Kepatuhan 2019–2024 Persetujuan RUPS 26 Juni 2019
Tara Hidayat Direktur SDM 2020 –2025 Persetujuan RUPS 30 Juni 2020

Pedoman dan Kode Etik Direksi 1. Berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan
Pedoman dan Kode Etik Direksi yang menjabarkan tugas Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam
dan tanggung jawab anggota Direksi telah disahkan maupun di luar pengadilan.
pada Januari 2020.
2. Mempersiapkan laporan tahunan sesuai dengan
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan
ditanda-tangani oleh semua anggota Direksi dan
Tugas dan tanggung jawab Direksi baik secara kolegial semua anggota DK.
dan individu ditentukan dalam Pedoman dan Kode Etik
Direksi sebagai berikut: 3. Menyelenggarakan RUPS sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan dan
anggaran dasar Perusahaan.

Laporan Tahunan 2020 74

3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan Rapat Direksi Tahun 2020
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014,
4. Bertanggung jawab secara tanggung renteng Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala
atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam juga wajib mengadakan rapat Direksi bersama DK
menjalankan tugasnya. secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
3 (tiga) bulan. Hasil rapat wajib dituangkan dalam
5. Mengadakan dan menyimpan daftar pemegang risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh peserta yang
saham, daftar khusus, risalah RUPS, dan rapat Direksi. hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi
dan/atau DK. Risalah rapat wajib didokumentasikan
6. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat juga oleh Perusahaan.
anggaran tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang
akan datang.

7. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS setelah
ditelah dan ditandatangani oleh DK dalam jangka
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun
buku Perusahaan berakhir.

Pelaksanaan Rapat Direksi

Tanggal Rapat Agenda
31 Januari
2020 1. Pembahasan Pencapaian Bisnis FY 2019 PT Samudera Indonesia Tbk
21 Februari 2. Lain-lain
2020
1. Update Pencapaian Bisnis FY 2019 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak.
24 Maret 2020 2. Pencapaian Bisnis YTD Januari 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
3. Lain-lain
20 April 2020
1. Pencapaian Bisnis FY 2019 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
3 Juni 2020 2. Update Pencapaian Bisnis YTD Februari 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
3. Lain-lain
26 Juni 2020
1. Update Proyeksi Outlook 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
24 Juli 2020 2. Update Pencapaian Bisnis YTD Maret 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
3. Lain-lain
27 Agustus
2020 1. Pencapaian Bisnis YTD April 2020 Perusahaan dan Entitas Anak
24 September 2. Update Pelaksanaan RUPS Perusahaan Tahun Buku 2019
2020 3. Lain-lain

22 Oktober 1. Pencapaian Bisnis YTD Mei 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
2020 2. Lain-lain

1. Pencapaian Bisnis YTD Juni 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
2. Lain-lain

1. Pencapaian Bisnis YTD Juli 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
2. Lain-lain

1. Pencapaian Bisnis YTD Agustus 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
2. Outlook 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
3. Lain-lain

1. Pencapaian Bisnis YTD September 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
2. Outlook 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
3. Lain-lain

75 PT Samudera Indonesia Tbk

Tanggal Rapat Agenda
30 November
2020 1. Pencapaian Bisnis YTD Oktober 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
2. Outlook 2020 PT Samudera Indonesia Tbk dan Entitas Anak
15 Desember 3. Budget 2021 PT Samudera Indonesia dan Entitas Anak
2020 4. Lain-lain

1. Update Budget 2021 PT Samudera Indonesia dan Entitas Anak
2. Lain-lain

Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2020

Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
Bani Maulana Mulia Direktur Utama 12/12 100%
Ridwan Hamid Direktur 12/12 100%
Farida Helianti Sastrosatomo Direktur 12/12 100%
Tara Hidayat Direktur 6/6* 50%

*Ibu Tara Hidayat ditunjuk sebagai anggota Direksi sejak 30 Juni 2020 Persentase
100%
Pelaksanaan Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris 100%
100%
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran 50%
Bani Maulana Mulia Direktur Utama 6/6
Ridwan Hamid Direktur 6/6 Persentase
Farida Helianti Sastrosatomo Direktur 6/6 √
Tara Hidayat Direktur 3/3* √
√
*Ibu Tara Hidayat ditunjuk sebagai anggota Direksi sejak 30 Juni 2020 √

Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham

Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
Bani Maulana Mulia Direktur Utama √
Ridwan Hamid Direktur √
Farida Helianti Sastrosatomo Direktur √
Tara Hidayat Direktur -

*Ibu Tara Hidayat ditunjuk sebagai anggota DK sejak 30 Juni 2020

Penilaian Kinerja Direksi Program Pengenalan Anggota Direksi Baru
Tahun 2020
Pada tahun 2020 Perusahaan mengangkat anggota Direksi baru yaitu
Penilaian kinerja Direksi tahun buku Ibu Tara Hidayat untuk menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia.
2020 telah dilakukan sesuai dengan Kepada yang bersangkutan, Perusahaan memberikan program induksi
prosedur dan kriteria yang diatur dengan materi terkait antara lain Anggaran Dasar Perusahaan, Tata Kelola,
oleh Perusahaan. Struktur Organisasi, Pedoman dan Kebijakan, serta informasi penting
lainnya mengenai Perusahaan.

Laporan Tahunan 2020 76

Nominasi

Dewan Komisaris
dan Direksi

Di Samudera Indonesia nominasi untuk DK dan Direksi dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi,
dengan pertimbangan sesuai kondisi, waktu dan/atau kebutuhan.

Kebijakan

Keberagaman Direksi
dan Dewan Komisaris

Perusahaan senantiasa menjunjung prinsip objektivitas dalam menunjuk anggota DK maupun Direksi.
Penunjukan dilandasi oleh faktor persyaratan kompetensi dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.
Anggota DK dan Direksi Perusahaan mempunyai latar belakang pendidikan, pengalaman kerja dan keahlian
dan beragam.

Organ

Pendukung
Dewan Komisaris

Komite Audit

Perusahaan telah memiliki Komite Audit sejak tahun 2013, melalui keputusan Dewan Komisaris No. SR.13.06.017c/SK/
SP/DK tanggal 1 Juni 2013 tentang Pembentukan Komite Audit.

77 PT Samudera Indonesia Tbk

Komposisi dan Profil Komite Audit

Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan
Anugerah Pekerti Ketua Komisaris Independen
Muljawati Chitro Anggota Pihak Independen
Patricia M. Sugondo Anggota Pihak Independen

Profil Ketua dan Anggota Komite Audit yang memuat kualifikasi pendidikan dan riwayat pekerjaan dapat dilihat di
Bab Data Perusahaan di halaman xx Laporan Tahunan ini.

Independensi Komite Audit 3. Manajemen Risiko
Memastikan Perusahaan memiliki dan melaksanakan
Untuk mewujudkan komitmen independensi dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite sistem dan prosedur manajemen risiko.
Audit Perusahaan diketuai oleh Komisaris Independen,
sebagai perwakilan DK, dan dua anggota dari pihak 4. Audit Eksternal
independen di luar Perusahaan. Hal tersebut telah a. Memberikan rekomendasi kepada DK mengenai
memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04 /2015 tentang independensi, ruang lingkup penugasan, dan
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja imbalan jasa.
Komite Audit. b. Mengkaji kinerja, independensi dan obyektifitas
Akuntan Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit c. Melakukan komunikasi dengan Akuntan Publik
dengan mengacu kepada Standard Audit (SA 260).
1. Laporan dan Informasi Keuangan d. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
a. Melakukan kajian/penelaahan atas informasi dan Akuntan Publik.
keuangan yang akan dikeluarkan Perusahaan
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi 5. Audit Internal
keuangan lainnya. a. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh Divisi Audit Internal.
a. Mengupayakan jaminan dari Direksi tentang a. Mengkaji kinerja dan independensi Departemen
ketepatan informasi yang disampaikan Perusahaan Audit Internal.
pada regulator dan publik. b. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan
oleh Direksi.
b. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan c. Mengkaji dan merevisi Piagam audit internal setiap
informasi Perusahaan. tahun atau jika dianggap perlu.

c. Menelaah pengaduan yang berkaitan Rapat Komite Audit Tahun 2020
dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan Perusahaan. POJK No. 55/POJK.04/2015 menentukan Komite Audit
wajib mengadakan rapat secara berkala paling sedikit
2. Tata Kelola Perusahaan 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, yang dituangkan dalam
risalah rapat, dan ditandatangani oleh seluruh anggota
a. Mengkaji tingkat ketaatan Perusahaan Komite Audit yang hadir untuk disampaikan kepada DK.
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

b. Menelaah dan memberikan saran kepada
DK terkait dengan adanya potensi
benturan kepentingan.

Laporan Tahunan 2020 78

Tahun 2020, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dan mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris
sebanyak 3 (tiga) kali, dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Tanggal Rapat Agenda
27 Maret 2020 • Hasil final Audit Laporan Keuangan tahun 2019 PT Samudera Indonesia Tbk
25 Juni 2020 • Laporan keuangan kuartal I tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk
28 Juli 2020 • Laporan keuangan kuartal II tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk
• Laporan internal audit kuartal II tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk
23 Oktober 2020 • Laporan keuangan kuartal III tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk
• Rencana audit Laporan keuangan tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk
26 Oktober 2020 • Laporan internal audit kuartal 3 tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk

Kehadiran Rapat Komite Audit

Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
Anugerah Pekerti Ketua 5/5 100%
Muljawati Chitro Anggota 5/5 100%
Patricia M. Sugondo Anggota 5/5 100%

Agenda Rapat Komite Audit dengan DK

Tanggal Rapat Agenda
30 Maret 2020 • Laporan Keuangan tahun buku 2019 PT Samudera Indonesia Tbk
29 Juli 2020 • Laporan Keuangan dan Laporan Internal Audit Semester II tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk
28 Oktober 2020 • Laporan Keuangan dan Laporan Internal Audit Semester III tahun 2020 PT Samudera Indonesia Tbk

Kehadiran Rapat Komite Audit dan DK

Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
Anugerah Pekerti Ketua 3/3 100%
Muljawati Chitro Anggota 3/3 100%
Patricia M. Sugondo Anggota 3/3 100%
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Komisaris Utama 3/3 100%
Masli Mulia* Komisaris 2/2 66%
Amir Abadi Jusuf Komisaris 3/3 100%
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 3/3 100%
Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Independen 3/3 100%

*Bapak Masli Mulia ditunjuk sebagai anggota DK pada 30 Juni 2020

79 PT Samudera Indonesia Tbk

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit c. Melakukan diskusi dengan divisi korporat, manajemen
Tahun 2020 dan unit usaha;

Pada tahun buku 2020, Komite Audit Perusahaan telah d. Menyampaikan laporan hasil penelaahan dan
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: rekomendasi kepada DK; dan

a. Melakukan review terhadap laporan keuangan e. Melakukan pembahasan dengan Auditor Eksternal
tahunan dan triwulanan Perusahaan; mengenai perencanaan audit.

b. Melakukan diskusi dengan Divisi Audit Internal
mengenai temuan audit internal;

Komite Nominasi dan Remunerasi

Perusahaan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2018 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor SK.18.09.01/SLP/DK tanggal 12 September 2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan
Kuntoro Mangkusubroto Ketua Komisaris Independen
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Anggota Komisaris Utama
Amir Abadi Jusuf Anggota Komisaris

Pedoman Kerja Komite Nominasi Tugas dan Tanggung Jawab
dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi

Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Tugas dan tanggung jawab utama Komite Nominasi
Komite menggunakan Pedoman dan Etik Komite dan Remunerasi ditetapkan sebagai berikut:
Nominasi dan Remunerasi.
1. Fungsi Nominasi:
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
a. memberikan rekomendasi kepada DK mengenai: a)
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota
tersedia di bagian Profil DK, Bab Profil Perusahaan di DK; b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
halaman xx. proses Nominasi; dan c) kebijakan evaluasi kinerja
bagi anggota Direksi dan/atau anggota DK;
Independensi Komite Nominasi
dan Remunerasi b. memberikan rekomendasi kepada DK mengenai
program pengembangan kemampuan anggota
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Direksi dan/atau anggota DK; dan
Komisaris Perusahaan. Rangkap jabatan ini
diperbolehkan dengan memperhatikan kriteria c. memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan sebagai anggota Direksi dan/atau anggota DK
tugas dan tanggung jawab menurut kapasitas masing- kepada DK untuk disetujui dalam\ RUPS.
masing sesuai ketentuan yang berlaku.
2. Fungsi Remunerasi:

a. memberikan rekomendasi kepada DK mengenai:
a) struktur Remunerasi; b) kebijakan atas
Remunerasi; dan c) besaran atas Remunerasi;

b. membantu DK melakukan penilaian kinerja dengan
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-
masing anggota Direksi dan/atau anggota DK.

Laporan Tahunan 2020 80

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2020

Selama tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan 4 (empat) kali rapat termasuk rapat bersama DK,
dengan tingkat kehadiran rapat sebagai berikut:

Tanggal Rapat Kuntoro Mangkusubroto Kehadiran Amir Abadi Jusuf
√ Shanti L. Poesposoetjipto √
6 Februari 2020 √ √
13 Februari 2020 √ √ √
9 Oktober 2020 √ √ √
16 Oktober 2020 √
√

Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2020

Sepanjang tahun 2020, rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
sebagai berikut:
1. Pembahasan Kriteria Kinerja Direktur.
2. Pembahasan Remunerasi Direktur dan DK.
3. Pembahasan Usulan Penambahan Direksi Baru.

Komite Pengembangan Perusahaan

Perusahaan membentuk Komite Pengembangan Perusahaan dibentuk oleh DK sebagai fungsi pengawasan
dan penasihat terhadap program kerja dan rencana pengembangan usaha oleh Direksi dalam meningkatkan
nilai Perusahaan bagi pemegang saham.

Komposisi dan Profil Komite Pengembangan Perusahaan

Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan
Ken Narotama Hidayatullah Ketua Komisaris
Munir Machmud Ali Anggota Pihak Independen

Profil Komite Pengembangan Perusahaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Pengembangan Perusahaan
Profil lengkap Ketua dan Anggota Komite Pengembangan
Perusahaan dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan Tugas dan tanggung jawab Komite Pengembangan
di halaman xx. Perusahaan ditetapkan sebagai berikut:

Independensi Komite 1. Mengkaji, melakukan analisis dan memberikan
Pengembangan Perusahaan asesmen, evaluasi dan rekomendasi untuk
pengembangan usaha Perusahaan.
Ketua Komite Pengembangan Perusahaan adalah
Komisaris Perusahaan. Rangkap jabatan ini 2. Mengkaji dan mengevaluasi kesesuaian pencapaian
diperbolehkan dengan memperhatikan kriteria dengan strategi atas inovasi yang dilaksanakan.
independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab menurut kapasitas masing-
masing sesuai ketentuan yang berlaku.

81 PT Samudera Indonesia Tbk

Rapat Komite Pengembangan Perusahaan Tahun 2020

Selama tahun 2020, Komite Pengembangan Perusahaan mengadakan 5 (lima) kali rapat termasuk rapat bersama DK,
dengan tingkat kehadiran dan agenda sebagai berikut:

Tanggal Agenda Kehadiran Munir M. Ali
Ken Narotama Hidayatullah √
9 April 2020 Pembahasan kode etik dan implikasi bisnis √
10 Agustus 2020 Pembahasan kondisi ekonomi di era Covid-19 √ √
12 Oktober 2020 Membahas kondisi unit-unit usaha SI √ √
23 November 2020 Ekonomi Politik Musim Dingin 2020-2021 √ √
6-8 Desember 2020 Media Sosial dan Pengembangan Perusahaan √
(kunjungan ke Semarang) √

Pelaksanaan Kegiatan Komite Pengembangan Perusahaan Tahun 2020

Komite Pengembangan Perusahaan sepanjang tahun 2020 telah melakukan pembahasan rencana investasi dan
pendanaan juga pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2020.

Organ

Pendukung Direksi

Sekretaris Perusahaan Dalam tugas keseharian, Sekretaris Perusahaan berperan
sebagai penghubung antara Perusahaan dengan
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor pemegang saham Perusahaan, regulator dan pemangku
Dir.19.07.039/MM/Dir, Perusahaan telah menunjuk kepentingan lainnya, serta melaksanakan keterbukaan
Direktur Kepatuhan Perusahaan, Farida Helianti informasi kepada publik melalui berbagai media
Sastrosatomo, sebagai Sekretaris Perusahaan sejak dan penyampaian laporan kepada regulator secara
tanggal 10 Juli 2019. tepat waktu.

Profil lengkap Farida Helianti Sastrosatomo tersedia di Pelaksanaan Tugas Sekretaris
Profil Direksi pada Bab Profil Perusahaan di halaman xx. Perusahaan Tahun 2020

Tugas dan Tanggung Jawab Pada tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah
Sekretaris Perusahaan melaksanakan beberapa kegiatan utama, yaitu:

Sebagai organ penting dalam pelaksanaan GCG, 1. Menyampaikan keterbukaan informasi dan laporan
Sekretaris Perusahaan senantiasa harus mengikuti kepada OJK, Bursa Efek Indonesia, dan masyarakat,
perkembangan peraturan perundang-undangan serta ketersediaan informasi pada situs Perusahaan.
yang berlaku di bidang Pasar Modal untuk kemudian
disampaikan kepada Direksi dan DK. 2. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS,
rapat Direksi, dan rapat DK.
Sekretaris perusahaan juga bertanggung jawab
mengatur penyelenggaraan dan dokumentasi untuk
RUPS, rapat Direksi dan/atau DK, serta program orientasi
Direksi dan/atau DK.

Laporan Tahunan 2020 82

Pada tahun 2020, Sekretaris Perusahaan dan/atau tim telah mengikuti beberapa kegiatan pelatihan, antara lain:

No. Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal & Tempat
1. Workshop Sistem E-RUPS Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
2. Workshop Laporan Keberlanjutan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 18 Mei 2020

30 September,
1 & 2 Oktober 2020

Audit Internal d. Memberikan saran perbaikan yang objektif tentang
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan manajemen, memantau dan menganalisa serta
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015, melaporkan tindak lanjut Perbaikan tersebut.
Perusahaan memiliki Divisi Audit Internal.
e. Mengevaluasi efektivitas penggunaan sumber daya
Perusahaan menetapkan Piagam Audit Internal pada dan anggaran.
tanggal 1 Januari 2018 sebagai pedoman pelaksanaan
kerja Divisi Audit Internal. f. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direksi dan DK.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
a. Membantu tugas Direktur Utama dan DK dalam g. Bekerjasama dengan Komite Audit.

melaksanakan fungsi pengawasan dengan h. Melakukan pemeriksaaan khusus apabila diperlukan.
memberikan jasa asurans dan konsultansi.
Wewenang Divisi Audit Internal, meliputi antara lain:
b. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Tahunan.
• Kepala DAI diberi kebebasan dalam menetapkan
c. Memberikan keyakinan memadai dengan melakukan metode dan pendekatan audit sesuai dengan profesi
pengujian secara objektif terhadap kecukupan dan dan standar audit internal.
efektivitas tata kelola perusahaan, manajemen risiko,
dan pengendalian internal perusahaan. • Melakukan koordinasi kegiatan DAI dengan kegiatan
auditor eksternal.

Kedudukan Audit Internal

Dalam struktur organisasi Divisi Audit Internal bertanggung jawab dan melapor langsung kepada Direktur Utama,
dengan berkonsultasi pada Komite Audit.

Direktur Utama Komite Audit
Kepala Audit Internal

Internal Audit Internal Audit Internal Audit Internal Audit
Departemen 1 Departemen 2 Departemen 3 Departemen 4

Quality & Development
Assurance

Kepala Audit Internal

83 PT Samudera Indonesia Tbk

Pada akhir tahun buku 31 Desember 2020 jumlah Pelatihan Personal Audit Internal 2020
personel Divisi Audit Internal adalah 11 orang dengan
komposisi sebagai berikut: Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan
kapasitas dan kompetensi organ-organ penting termasuk
No. Nama Jumlah Divisi Audit Internal. Selama tahun 2020, Perusahaan
1. Kepala Audit Internal 1 menyertakan para auditor internal ke dalam berbagai
2. Kepala Departemen Audit Internal 3 pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan wawasan
3. Auditor Internal 6 di bidang audit, di antaranya:
4. Quality Assurance and Development 1
No. Nama Pelatihan
Total 11 1. Advance Leadership for Supervisor
2. Awareness ISO 37001
Profil Kepala Audit Internal 3. Basic of Insurance and Claim
4. Basic Port and Terminal Knowledge
Nama 5. Business Intelligence for Logistics
6. Business Intelligence for Port Business
I Kadek Didik Wijaya 7. Business Intelligence for Shipping
8. Business Intelligence
Dasar Pengangkatan 9. Business Process and Implementation
10. Cold Chain Logistics
Surat Keputusan Direksi No. 3184/SK/HC/SI/VII/2020 11. Enterprise Risk Management
12. Feasibility Study
Riwayat Pekerjaan 13. Impactful Power Point Presentation
14. International Trade Intercom
Berpengalaman kerja hampir 20 tahun di Samudera 15. Kompetensi Angkutan Laut
Shipping Line Ltd, salah satu anak perusahaan 16. Leadership for New Manager
PT Samudera Indonesia Tbk. Menempati berbagai posisi 17. Marine Surveyor
dari management trainee, system development, finance 18. Problem Solving
& accounting dan investor relations. Jabatan terakhir 19. Product Knowledge
sebelum diangkat sebagai Kepala Divisi Audit Internal 20. Sertifikasi CRMA – Exam
adalah Assistant General Manager – Finance. Merupakan 21. Sosialisasi GCG
anggota di organisasi profesi Institute of Internal Auditors 22. The Next Level Communication
– Indonesia Chapter 23. Third Party Logistics

Riwayat Pendidikan Selain melalui pendidikan dan pelatihan, Divisi Audit
Internal juga secara rutin mengadakan sesi berbagi,
• Master of Business Administration dari Murdoch dimana setiap auditor internal diwajibkan untuk
University pada tahun 2016 membagikan pengetahuan yang relevan kepada seluruh
anggota tim.
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Indonesia pada tahun 2001 Pelaksanaan Tugas Audit Internal
Tahun 2020
Sertifikasi Audit Internal
Sepanjang tahun 2020, rangkaian kegiatan yang
Demi menjaga kualitas dan kredibilitas hasil audit, telah diselesaikan oleh Divisi Audit Internal adalah
Perusahaan secara berkesinambungan menyertakan sebagai berikut:
para auditor pada program-program sertifikasi profesi
di bidang Internal Audit, baik yang bersifat nasional I. Penyusunan Rencana Anggaran Tahunan
maupun internasional.
II. Penyusunan program pengembangan Divisi
Sertifikasi Profesi Audit Internal Samudera Indonesia Audit Internal
per 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:

Sertifikasi Jumlah
1
Certified Internal Auditor (CIA) 2
1
Qualified Internal Auditor (QIA)
1
Certified Forensic Auditor (CFrA)

Certification in Risk Management
Assurance (CRMA)

Laporan Tahunan 2020 84

III. Melaksanakan audit atas: 9. Samudera Shipping Line Ltd (SSL)
1. PT Samudera Perdana (Semarang, Banjarmasin 10. Agen third party SSL di Yangon, Myanmar
dan Makassar) 11. Agen third party SSL di Chittagong, Bangladesh
2. PT Samudera Sarana Terminal Indonesia 12. Audit tematik - investasi
3. PT Samudera Indonesia Ship Management
4. PT Pelabuhan Samudera Palaran IV. Melaksanakan penilaian kewajaran atas Interested
5. PT Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Person Transactions (IPT) di Samudera Shipping
(Jakarta, Surabaya) Line Ltd., Singapore
6. PT Silkargo Indonesia (Samarinda, Balikpapan)
7. PT Samudera Agency Indonesia (Surabaya) Semua temuan audit disajikan disertai dengan
8. PT Tangguh Samudera Jaya rekomendasi untuk perbaikan ataupun tindak lanjut,
dan dilaporkan secara berkala kepada Komite Audit
dan Direksi.

Manajemen

Risiko

Penerapan manajemen risiko sebagai bagian dari GCG akan melindungi kepentingan Perusahaan, memperkuat
ketahanan usaha serta memberikan keyakinan memadai kepada pemegang saham bahwa risiko usaha dapat
diantisipasi dan diperhitungkan dengan optimal.

Sistem dan Tata Kelola Risiko

Kebijakan manajemen risiko perusahaan dituangkan dalam Enterprise Risk Management (ERM) yang telah diterapkan
sejak 2017.
ERM merupakan kerangka kerja terpadu yang menyediakan sistem untuk proses identifikasi risiko, kejadian atau
peristiwa yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan-tujuan strategis Perusahaan, penilaian risiko, pengelolaan risiko
serta pengawasan dan pelaporannya.
Pengelolaan risiko dilakukan secara terkoordinasi oleh Divisi Manajemen Risiko menggunakan acuan, kerangka kerja,
kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang telah ditetapkan.

85 PT Samudera Indonesia Tbk

Profil Risiko dan Upaya Mitigasi

Perusahaan telah mengenali paparan risiko yang mungkin timbul:

Paparan risiko tersebut dikelompokkan menjadi tiga kategori yang menjadi risk universe Perusahaan yaitu:

Dari ketiga kategori risk universe tersebut, Perusahaan dapat mengidentifikasi masing risiko-risiko yang dapat timbul dari
aktivitas usaha dan mempersiapkan langkah mitigasi terhadap risiko tersebut.

Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko dan Pandangan Direksi

Manajemen risiko telah memberikan kontribusi yang positif bagi perusahaan dalam proses perencanaan, pengambilan
keputusan, dan penerapan Governance Risk Compliance di perusahaan.

Akuntan

Publik

Kantor Akuntan Publik dan Auditor Eksternal

Dalam RUPS Tahunan 2020, dengan kewenangan yang diberikan oleh RUPS, DK Perusahaan telah menunjuk Kantor
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja anggota dari Ernst & Young Global Limited sebagai Kantor Akuntan
Publik dan Bapak Sinarta dari firma tersebut sebagai Auditor Eksternal, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.

Laporan Tahunan 2020 86

Berikut ini adalah daftar KAP dan Auditor Eksternal yang ditunjuk oleh Perusahaan selama 5 tahun terakhir:

Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor Jasa Audit
2016 Bing Harianto Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
2017 Satrio Bing Eny & Rekan Bing Harianto Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
2018 Muhammad Irfan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
2019 Satrio Bing Eny & Rekan Sinarta Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan

2020 Satrio Bing Eny & Rekan Sinarta Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan

Purwantono, Sungkoro & Surja anggota
dari Ernst & Young Global Limited

Purwantono, Sungkoro & Surja anggota
dari Ernst & Young Global Limited

Jasa Lain yang Diberikan Hasil Opini Auditor
Selain Jasa Audit Laporan Keuangan untuk Laporan Keuangan 2020

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota dari Ernst & KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota dari Ernst
Young Global Limited tidak memberikan jasa lain kepada & Young Global Limited memberikan opini xxx terhadap
Perusahaan, selain jasa audit Laporan Keuangan. isi dan penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2020.

Perkara Informasi tentang
Penting
Sanksi
Tahun 2020 Administrasi

Pada tanggal 15 Mei 2019, PT Pelabuhan Sepanjang tahun 2020, Perusahaan, anggota
Samudera Palaran ("PSP") entitas anak, DK dan Direksi tidak sedang menghadapi sanksi
menghadapi gugatan dari Tenaga Kerja Bongkar administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas
Muat (“TKBM”) Komura di Pengadilan Negeri lainnya yang berpotensi memiliki dampak material
Samarinda yang terdaftar dalam perkara No. terhadap Perusahaan.
75/Pdt.G/2019/Pn.Smr. Pada tanggal 16 April
2020, Pengadilan Negeri Samarinda telah
menjatuhkan putusan, menolak eksepsi PSP.
Pada tanggal 23 Juni 2020, PSP mengajukan
banding ke Pengadilan Tinggi Kalimantan Timur.

Hingga laporan ini diterbitkan, gugatan ini
masih dalam proses di Mahkamah Agung
Republik Indonesia.

87 PT Samudera Indonesia Tbk

Program
Kepemilikan Saham

oleh Karyawan dan Manajemen

Hingga akhir tahun buku 2020, Perusahaan tidak mempunyai dan melaksanakan program, kepemilikan saham
oleh karyawan dan manajemen Perusahaan.

Kode

Etik

Sebagai salah satu bentuk pelaksanaan GCG, Perusahaan membuat Kode Etik dan Panduan Perilaku (“Kode Etik”)
terdiri atas 20 (dua puluh) pasal yang mendefinisikan standar serta panduan perilaku untuk melakukan tugas di
Perusahaan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.
Kode Etik berlaku bagi anggota Direksi dan DK, karyawan termasuk tetap maupun kontrak, serta pendukung organ di
Perusahaan dan seluruh anak perusahaan dan perusahaan patungan (joint ventures) yang berada di bawah pengendalian
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung, baik di dalam maupun di luar negeri (“Entitas Anak”).
Perusahaan juga membuat 2 kebijakan yang merupakan bagian dari Kode Etik yaitu Kebijakan Anti Korupsi dan
Kebijakan Anti Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.
Perusahaan sudah melakukan sosialisasi Kode Etik, termasuk Kebijakan Anti Korupsi, Kebijakan Anti Monopoli dan
Persaingan Usaha Tidak Sehat, dan saluran whistleblowing kepada karyawan Perusahaan dan Direksi dan DK Entitas
Anak melalui e-mail blast dari Corporate Communication. Kemudian Perusahaan juga merencanakan untuk melakukan
sosialisasi ke seluruh karyawan Entitas Anak pada tahun 2021 secara daring.
Pelanggaran terhadap Kode Etik akan diberikan sanksi sesuai aturan yang berlaku di dalam Peraturan Perusahaan.

Budaya

Perusahaan

Nilai-nilai Perusahaan dan penjabarannya dapat dilihat pada Bagian Visi dan Misi di Laporan Tahunan ini.

Laporan Tahunan 2020 88

Sistem

Pelaporan Pelanggaran

Perusahaan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran 1. Pelapor memberikan informasi mengenai identitas
atau Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana diri, yang sekurang-kurangnya memuat nama/
pelaporan dan pengendalian atas segala segala email/nomor telepon. Pelaporan dapat dilakukan
keluhan, pengaduan dan laporan atas pelanggaran secara anonim, namun harus melampirkan dokumen
yang dilakukan oleh anggota Direksi dan DK, karyawan pendukung laporan.
termasuk tetap maupun kontrak, serta pendukung organ
di Perusahaan dan Entitas Anak, melalui: 2. Pelapor memberikan informasi kejadian yang
diketahuinya, sekurang-kurangnya memenuhi unsur:
Email: [email protected] apa, dimana, kapan, siapa dan bagaimana, dan
melampirkan dokumen pendukung (jika ada).
Surat:
Ditujukan kepada Komite Kepatuhan Samudera Indonesia 3. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor.
Gedung Samudera Indonesia Building Lantai 8
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 35 Jakarta 11480, Indonesia Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut
di Tahun 2020
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Sepanjang tahun 2020 ada 2 (dua) laporan pelanggaran
Mekanisme WBS dapat dilaporkan melalui saluran dan penyimpangan yang diterima melalui sistem WBS
komunikasi yang tertera di atas dengan ketentuan dan sedang/telah ditindaklanjuti.
sebagai berikut:

Penerapan

Pedoman GCG

Penerapan pedoman tata kelola perusahaan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan adalah sebagai berikut:

5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Telah Dipenuhi/ Implementasi/ Penjelasan
Dengan
Aspek 1 Prinsip 1 1.1) Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan Perusahaan telah memiliki
Hubungan Meningkatkan cara atau prosedur teknis Telah dipenuhi tata cara pengambilan
Perusahaan Nilai pengumpulan suara (voting) keputusan yang tertera pada
Terbuka dengan organisasi dari baik secara terbuka maupun Telah dipenuhi Tata Tertib Pelaksanaan
Pemegang Penyelenggaraan tertutup yang mengedepankan Rapat Umum Pemegang
Saham Dalam Rapat Umum independensi, dan kepentingan Telah dipenuhi Saham Perusahaan.
Menjamin Hak- Pemegang pemegang saham.
Hak Pemegang Saham (RUPS). Informasi kehadiran Direksi
Saham. 1.2) Seluruh anggota Direksi dan dan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan di RUPS tertera pada
Terbuka hadir dalam RUPS halaman xx
Tahunan.
Ringkasan risalah RUPS
1.3) Ringkasan risalah RUPS senantiasa diunggah dan
tersedia dalam Situs Web tersedia pada website
Perusahaan Terbuka paling www.samudera.id
sedikit selama 1 (satu) tahun.

89 PT Samudera Indonesia Tbk

5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Telah Dipenuhi/ Implementasi/ Penjelasan
Dengan
Prinsip 2 Penjelasan Perusahaan masih dalam
Meningkatkan proses menetapkan
Kualitas 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki Dengan kebijakan komunikasi dengan
Komunikasi suatu kebijakan komunikasi penjelasan pihak luar.
Perusahaan dengan pemegang saham Perusahaan masih dalam
Terbuka dengan atau investor. proses menetapkan
Pemegang kebijakan komunikasi dengan
Saham atau 2.2) Perusahaan Terbuka Dengan pihak luar.
Investor. mengungkapkan kebijakan penjelasan
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web.

Aspek 2 Prinsip 3 3.1) Penentuan jumlah anggota Telah dipenuhi Jumlah Dewan Komisaris saat
Dewan Komisaris Telah dipenuhi ini adalah sebanyak 6 orang
Fungsi dan Peran Memperkuat dengan mempertimbangkan
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi cakupan lini usaha dan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. jumlah anak perusahaan.
Komisaris.
3.2) Penentuan komposisi Perseroan memperhatikan
anggota Dewan Komisaris keberagaman dalam memilih
dan menunjuk anggota
memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris, tercermin
keahlian, pengetahuan, dan dari profil Dewan Komisaris
pengalaman yang dibutuhkan. yang tersedia di halaman xx.

Prinsip 4 4.1) Dewan Komisaris Telah dipenuhi Penilaian sendiri atas
mempunyai kebijakan penilaian Telah dipenuhi kinerja anggota Dewan
Meningkatkan sendiri (self assessment) untuk Telah dipenuhi Komisaris sebagai kolegial
Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris. telah dilakukan setiap tahun
Pelaksanaan berdasarkan kriteria-kriteria
Tugas dan 4.2) Kebijakan penilaian sendiri yang disusun oleh Komite
Tanggung Jawab (self assessment) untuk menilai Nominasi dan Remunerasi.
Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Penjelasan kebijakan
Tahunan Perusahaan Terbuka. penilaian sendiri (self
assessment) untuk Dewan
4.3) Dewan Komisaris Komisaris diungkapkan di
mempunyai kebijakan terkait halaman xx.
pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat Kebijakan penanganan
dalam kejahatan keuangan. anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam
Aspek 3 Prinsip 5 4.4) Dewan Komisaris atau Telah dipenuhi kejahatan keuangan terdapat
Komite yang menjalankan fungsi Telah dipenuhi pada Pedoman dan Kode Etik
Fungsi dan Peran Memperkuat Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris.
Direksi. Keanggotaan menyusun kebijakan suksesi
dan Komposisi dalam proses Nominasi anggota Komite Nominasi dan
Direksi. Direksi. Remunerasi telah menyusun
kebijakan suksesi, yang
5.1) Penentuan jumlah anggota tertera di halaman xx.
Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka serta Jumlah anggota Direksi saat
efektivitas dalam pengambilan ini adalah sebanyak 4 orang
keputusan. dan dipandang memadai
sesuai kondisi perusahaan
5.2) Penentuan komposisi Telah dipenuhi dan tujuan efektivitas
anggota Direksi memperhatikan, pengambilan keputusan.
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman Perseroan memperhatikan
yang dibutuhkan. keberagaman dalam memilih
dan menunjuk anggota
Direksi, tercermin dari profil
Direksi yang tersedia di
halaman xx.

Laporan Tahunan 2020 90

5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Telah Dipenuhi/ Implementasi/ Penjelasan
Dengan
Aspek 4 Prinsip 6 5.3) Anggota Direksi yang Penjelasan Direktur Keuangan
Partisipasi Meningkatkan membawahi bidang akuntansi Telah dipenuhi Perusahaan memiliki
Pemangku Kualitas atau keuangan memiliki keahlian keahlian dan pengetahuan
Kepentingan. Pelaksanaan dan/atau pengetahuan di bidang Telah dipenuhi di bidang akuntansi, seperti
Tugas dan akuntansi. tertera pada profil beliau di
Tanggung Jawab Telah dipenuhi halaman xx.
Direksi. 6.1) Direksi mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self Telah dipenuhi Kebijakan penilaian sendiri
Prinsip 7 assessment) untuk menilai kinerja (self assessment) untuk
Meningkatkan Direksi. Dengan kinerja Direksi diatur dalam
Aspek Tata Kelola penjelasan Pedoman dan Kode Etik
Perusahaan 6.2) Kebijakan penilaian sendiri Direksi.
melalui Partisipasi (self assessment) untuk menilai Telah dipenuhi
Pemangku kinerja Direksi diungkapkan Penjelasan Kebijakan
Kepentingan. melalui laporan tahunan Telah dipenuhi penilaian sendiri (self
Perusahaan Terbuka. assessment) untuk Direksi
6.3) Direksi mempunyai Dengan diungkapkan di halaman xx.
kebijakan terkait pengunduran penjelasan
diri anggota Direksi apabila Kebijakan penanganan
terlibat dalam kejahatan Telah dipenuhi anggota Direksi apabila
keuangan. Dengan terlibat dalam kejahatan
penjelasan keuanganan diatur dalam
7.1) Perusahaan Terbuka memiliki Pedoman dan Kode Etik
kebijakan untuk mencegah Direksi.
terjadinya perdagangan orang
dalam (insider trading). Perusahaan memiliki
kebijakan mengenai
7.2) Perusahaan Terbuka perdagangan orang dalam
memiliki kebijakan anti korupsi yang terdapat di Kode
dan anti-fraud. Etik dan Panduan Perilaku
Perusahaan.
7.3) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki
seleksi dan peningkatan kebijakan anti korupsi
kemampuan pemasok atau dan anti-fraud, serta
rekanan. dalam proses memperoleh
sertifikasi ISO 37001 Sistem
7.4) Perusahaan Terbuka Manajemen Anti Penyuapan.
memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan memiliki
kebijakan dan peraturan
7.5) Perusahaan Terbuka perusahaan untuk
memiliki kebijakan sistem pengadaan termasuk
pelaporan pelanggaran. seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau
7.6) Perusahaan Terbuka rekanan.
memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Perusahaan masih dalam
Direksi dan karyawan. proses menetapkan
kebijakan mengenai hak-
hak kreditur, diselaraskan
dengan kebijakan hukum dan
keuangan perusahaan.

Perusahaan telah
menerapkan sistem
pelaporan pelanggaran,
sesuai ulasan di halaman xx.

Perusahaan belum memiliki
program tersebut.

91 PT Samudera Indonesia Tbk

5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Telah Dipenuhi/ Implementasi/ Penjelasan
Dengan
Aspek 5 Prinsip 8 8.1) Perusahaan Terbuka Penjelasan Perusahaan menggunakan
Keterbukaan Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Telah dipenuhi berbagai platform media
Informasi Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih sosial sebagai saluran
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai Telah dipenuhi informasi bagi publik, antara
Informasi media keterbukaan informasi. lain: twitter, instagram,
facebook dan linkedin.
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik Informasi kepemilikan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5%,
saham Perusahaan Terbuka paling dan kepemilikan saham
sedikit 5% (lima persen), selain utama dan pengendali telah
pengungkapan pemilik manfaat diungkapkan di halaman xx.
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.

Akses

Informasi dan
Data Perusahaan

Uraian mengenai tersedianya Akses Informasi dan Data Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan
di halaman xx.

Laporan Tahunan 2020 92

Laporan

Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan Perusahaan

Samudera Indonesia Peduli Tata Kelola dan Kebijakan CSR
melanjutkan fokus
Tanggung Jawab Sosial Samudera Indonesia Peduli dikelola oleh Yayasan
Lingkungan (CSR) pada Samudera Indonesia Peduli dan Yayasan Edukasi
program-program yang Samudera Indonesia dan berkoordinasi dengan unit-unit
memiliki nilai keberlanjutan usaha dan melibatkan pemangku kepentingan untuk
dan nilai lebih untuk pelaksanaan program. Pemangku kepentingan juga
pemangku kepentingan, dapat menyalurkan aspirasi, pendapat, keluhan maupun
melalui berbagai kegiatan pengaduan sehubungan dengan kegiatan CSR melalui
pemberdayaan sosial, alamat email [email protected].
ekonomi dan lingkungan
di masyarakat. Penyaluran dana CSR per kategori kegiatan pada
tahun 2020 adalah sebagai berikut:
Perusahaan senantiasa mendapat manfaat dan
dukungan dari berbagai faktor sosial dan lingkungan. Kategori Nilai (IDR) %
Sehingga Perusahaan meyakini perlunya untuk 2.832.757.389 46%
memberikan imbal balik untuk memperkuat hubungan Ekonomi dan Kemasyarakatan 1.031.797.963 17%
dengan masyarakat. Komitmen Perusahaan tersebut
diwujudkan melalui program tanggung jawab sosial atau Keagamaan 523.466.064 9%
CSR dengan nama Samudera Indonesia Peduli. 303.188.032 5%
Kemanusiaan 512.919.471 8%
Pada tahun 2020, Samudera Indonesia Peduli dan Bencana Alam 811.961.438 13%
menggunakan total dana sebesar Rp6.145.068.863
untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan Samudera Kesehatan dan Olahraga 128.978.506 2%
Indonesia Peduli, dengan kenaikan sebesar 3,29% 6.145.068.863 100%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pelestarian Lingkungan Hidup

Pendidikan

Perbaikan dan Pengembangan
Sarana Umum

Jumlah

Kegiatan CSR Tahun 2020

Samudera Indonesia Peduli berkomitmen untuk terus
meluaskan cakupan kegiatan per kategori di atas.
Selain program yang relevan dengan bisnis perusahaan,
Samudera Indonesia Peduli juga melakukan kegiatan
CSR yang diluar cakupan bisnis Perusahaan, sepanjang
mampu memberikan nilai lebih bagi penerima
manfaat. Di tahun 2020, Samudera Indonesia Peduli
telah melakukan kegiatan CSR terkait aspek sosial dan
lingkungan sebagai berikut:

93 PT Samudera Indonesia Tbk

Aspek Sosial Kemasyarakatan

1. Perahu Sekolah

Program yang diinisiasi pada tahun 2017 ini
memanfaatkan kapasitas dan kapabilitas dalam
transportasi air, dan menyediakan sarana yang
disebut dengan Perahu Sekolah bagi penduduk yang
tinggal dekat sungai dan/atau kepulauan di Indonesia
yang mengalami kesulitan akses transportasi.
Perahu Sekolah pertama bernama Sinar Wakatobi,
sejak diluncurkan tahun 2018 sudah beroperasi secara
rutin untuk mengantar anak-anak yang bermukim
di sepanjang sungai Citarum di Kecamatan Muara
Gembong, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat untuk
berangkat dan pulang sekolah.

Perahu Sekolah tersebut secara tidak langsung
mendukung kegiatan Pendidikan demi peningkatan
kualitas sumber daya manusia. Hingga akhir
tahun 2020 Sinar Wakatobi sudah mengantarkan
total 10.632 penumpang dengan total jarak tempuh
sejauh 1.765.575 mil. Rencana selanjutnya adalah
pengadaan Perahu Sekolah kedua bernama
Sinar Waisai yang akan beroperasi di tempat yang
sama dengan Sinar Wakatobi namun dengan
rute yang berbeda.

2. Taman Baca Samudera

Samudera Indonesia Peduli membangun sebuah
sarana perpustakaan berbentuk portacamp dengan
menggunakan container 40ft dan 20ft yang disusun
secara vertikal. Taman Baca Samudera yang pertama
berada di Kecamatan Muaragembong, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat yang diresmikan pada tanggal
14 Desember 2019 namun terpaksa ditutup karena
kondisi pandemi di bulan Maret 2020, taman baca ini
telah dikunjungi oleh 720 peminat dengan buku yang
dibaca mencapai 902 buku.

3. Klinik Kesehatan

Samudera Indonesia Peduli membangun Posko
Lombok Bangkit di Lombok, Nusa Tenggara Barat,
sebagai bantuan tanggap bencana gempa di
tahun 2018, bekerjasama dengan Yayasan Endri untuk
menangani kondisi darurat korban gempa pada saat
itu.Posko Lombok Bangkit tetap dipertahankanuntuk
menyediakan layanan Kesehatan untuk masyarakat
hingga kini.

Laporan Tahunan 2020 menunggu
foto kampanye
hijau

94

4. Keagamaan pengadaan APD tenaga medis yang bertugas
menangani Covid-19, dengan dana yang berhasil
Samudera Indonesia Peduli mengadakan Program terkumpul mencapai total sebesar Rp224.755.510.
Guru Ngaji bekerjasama dengan Askar Kauny. Per tanggal 11 Mei 2020 bantuan ini telah disalurkan
Program ini pada awalnya bertujuan sebagai kegiatan ke 15 Rumah Sakit Rujukan serta Rumah Sakit lain dan
penanggulangan pasca bencana sebagai salah satu Puskesmas yang membutuhkan.
alternatif program trauma healing untuk anak-anak
penyintas bencana. Kegiatannya berupa pelatihan Perusahaan juga membagikan masker kain dengan
menghafal Al-Quran dengan metode Kauny. Selain standar SNI untuk masyarakat yang membutuhkan,
di Nusa Tenggara Barat, program ini juga berjalan di 150 paket bahan pokok untuk keluarga nelayan kurang
daerah Flores, Nusa Tenggara Timur. mampu di Muaragembong, dan menyumbangkan paket-
paket sembako kepada masyarakat kurang mampu di
Selain program-program diatas, bantuan rutin di sekitar Gedung Samudera Indonesia.
tahun 2020 seperti donasi dan bantuan peralatan
sekolah kepada anak-anak yatim piatu, bantuan untuk Perusahaan juga berpartisipasi dalam pelatihan
dhuafa, perbaikan fasilitas ibadah dan beasiswa awareness untuk masyarakat yang dilakukan oleh
pendidikan sekolah. Synergy Medical Health Services and Consultant.
Pelatihan secara online ini diikuti lebih dari
Aspek Lingkungan Hidup 100 komunitas remaja Karang Taruna di Jawa Barat
untuk kemudian diimplementasikan di wilayah masing-
1. Kampanye Hijau masing. Pelatihan online ini didukung oleh beberapa
satgas Covid-19 dari unit usaha dan dokter medis dari
Perusahaan sejatinya telah merencanakan beberapa Samudera Indonesia.
green initiatives untuk tahun 2020, berupa kegiatan
Kampanye Hijau di lingkungan kantor pusat Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Samudera Indonesia.
Dalam setiap kegiatan CSR Perusahaan senantiasa
Kampanye Hijau adalah program ramah lingkungan melibatkan pemberdayaan masyarakat lokal baik dari
di area kantor Samudera Indonesia yang tenaga kerja, penggunaan bahan baku lokal serta peran
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan serta lainnya.
pelestarian lingkungan.
Rencana Tahun 2021
2. Waste Management
Perusahaan akan meningkatkan kontribusi pada aspek
Bertujuan untuk membuat limbah perkantoran lingkungan melalui Program Penanaman Mangrove di
menjadi sesuatu yang bernilai dan lebih ramah Belawan dan di Palaran.
lingkungan, dan termasuk dalam program
Green Initiatives. Kegiatan ini awalnya akan Untuk program rutin, Perusahaan akan lebih fokus pada
dilaksanakan di tahun 2020, namun karena pelaksanaan program-program CSR yang berkelanjutan,
terkendala kondisi pandemi, maka akan dengan kegiatan bersifat pemberdayaan sosial dan
diimplementasikan di tahun 2021. ekonomi masyarakat guna meningkatkan kualitas hidup
dan membangun komunitas masyarakat yang sehat,
Kegiatan CSR Terkait Pandemi Covid-19 maju dan mandiri, yang selaras dengan moto dan nilai-
nilai Perusahaan yaitu Sabar, Tabah, Tekun, Iman serta
Pada masa awal pandemi Covid-19, Samudera Indonesia menjunjung tinggi Integritas dan Profesionalisme.
Peduli berkontribusi menyediakan Alat Pelindung Diri
(APD) bagi tenaga medis. Samudera Indonesia Peduli
mengajak mengumpulkan dana dari unit-unit usaha,
pimpinan dan karyawan, untuk berdonasi membantu

95 PT Samudera Indonesia Tbk

DATPAERUSAHAAN

97 PT Samudera Indonesia Tbk

Dewan

Komisaris

Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto voloreperia dusanihic teni rereruption cusanda sit ut
volupta ssitatem facium rehenis et est, consequid quodic
Komisaris Utama to officatur? Gendisti dolorerro voluptatem explic te
voloratet et voloreh eniatium repeliandis dolendam facest
Ebissed que sunt accae quundam fugit ariorum aullaut dis dolore, ute nobis evendaestion reped quia con perat.
alitatur, anda audictem net et ut quodipsae vit magnimust
lam acius pre omnimpos prate sapersp edipid escilit, et Perit asin pra suntiusam, intotas santibus dioria eaquae
etur, sam quiae. Optat. Que debit ullorem latium quis elibusc ipieniet offici offic toreperibus autem ellitam
siminveliti nes con rerero et, suntiorum quiduntur, elicilla nonet lit autem id milis modit voluptatquas eiunt aliam,
que dem facearc hictur, aut quatemp edipsam dolor ullendam quia core doluptaquiae plant laborru piduntis
reseque rectas et omnitet urerion et, con nat quis nobis dolori dolectaquam, conseque assum quam, officia
sunt aut quodi con reicabo reriber spernat quunte nimust quam incil enducid es magnis aut prae. Ut qui inis aut
faces nationsecus utem faccum ide maio blabo. Vitaest, re entiatempos ea earum est omnimo blabor min et unt
ommolup tioreribea acea none ipiciandi quis voluptatur es ratendebitem quaescit laborrum il est, offic te dolupti
aut as eum ipis ium, sit, offic tem eossi con cus velentur? orectem sit, aut prectassusam et hillabo rporest orepero
Taturib usande porest dolupienis am, simuscipit. remporp oreribusdam, ommolor poreiciisi occulpa
ribusam, quate nisquo corposam hiciant officae re
Nam dolupta tquatibus excepuda quossi offic tem seque corum asit experchitat aut aut vellanis nuscipi debitiusam
eatur am que vel ea volore cuptatem rerepel ipsam autem cores esto qui re, eum aspediost, nonsendipis
as nobis exerum eos accuptam volorec eaturib erferio modipsam coriate mperate dolupta erestiatibus delentum
volendebis eturessimus quam vel ma quate premquat quis di aliaspe rnatem excepel inctissed et es doluptatiis
molor magniet optatur itiisse quunt. digendero magnis prerfer citae. Nobit, quo volentiorrum
is es minvenis ad mil eum reniet officiis dolum vella cus
Nempores toreraectate nonsequi dolo omnist magnatur? excea ium cum ra cullitis et officiu scillore elis eostrum
Idio volorro tem eosanihil incipietum sed quiberibus corro dolessinis ex eiuntibea iderferum sa ex et omnima
volorumquam, tem ipiendit hillendel magnatiis et, quibust sum recullabor re eatus, undunt fugitatqui offic te vel
autecus, tem incia corepudis es et, utem vernam evellan et quo beribus, sit volo voluptatur, quaerum que in con
daest, torum dolute nisquias doluptiatum apero ima premquo te none dunt dolorporpor mintur sinum qui
porrovident fugiam cor arum quissincius modis si aut auta consedi citiae omnis mi, id magnit, suntius coribusciet
et fugit quiam et fugit laut entibusam qui odigendam, ad quidunt asiti as eum explabores sum in cuptibus
quae non nessi dolo beatem con cus dolupie niendic eiusa voluptur. Orerrovidit, sit, nis sum, id ea volenia
illendae plignih illibus as doluptio iume occum eroreped neceperum sinimus endi comnim ipsum videlestrum alit,
modignatum qui aut quuntem quatias perum, ilibus od moditibus explis quid eatus excestiur aut officiurem
mostibus mos sin consenim ea niam facernat. que dollupit aut ut faceptatur rem et eictate ex earuptas
dessima gnimil earchicipis ut unt ea sunduntur, aut
Pudant aut harciis ut quatempores veliquost eum quis as erspera doloriori quodi blab imus imil ipsum fugia
seque officiatium alibusa ectataecum evelenda sumqui eaquodic tem. Igenet aut etus dis aut omnisquia.Uris
occum repti num eost, sinvel ipis anditat uribustempor aut de volendam aniendae nectotatet at receatum solorpo
fugitat iataquo ipiet es serit apedi ipsandit, cum quuntin ribeatur, aut aut moluptas exereprerat a voluptatias.
iatur? Qui cum volupta consendis autem et veleniminum
con consequ iatendel inis et que ommolor mo volo que
doluptust, vidus, occus conempo sapereheni quos ma
pelessum quoditatem aut accum doluptiur?

Vit repero omnistiuntem sequi con cum lam re voluptat
lam quibus escidellate quam volor aut quae. Et quod
estrum alitium etur alitiunt dolorum lacia que por sum
volorep uditius as isimagnis volorro elicatur suntempore
cum volorerro comnis ventemoloris dolectem consequi

Laporan Tahunan 2020 98