ดั๊บเบิ้ล เอ_การบริหารงาน

Double A (1991) Public Company Limited Suphanan Phungam Submitted by: Products and services : Manufacturer and distributor of paper, materials produced from paper NO : 65402040911

History Double A (1991) "Company" ที่อยู่ : 1 หมู่ 2 ตำ บลท่าตูม อำ เภอศรีมหาโพธิ จังหวัดปราจีนบุรี 25140 โทรศัพท์ : 0-3720-8800 บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำ กัด (มหาชน) ได้จดทะเบียนจัดตั้งเป็นบริษัท ตั้งแต่ 8 สิงหาคม 2534 โดยประกอบธุรกิจหลักประเภทผู้ผลิตและจำ หน่ายเยื่อกระดาษและ กระดาษพิมพ์เขียน และได้จดทะเบียนแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนจำ กัด เมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2537 และจดทะเบียนเปลี่ยนชื่อจากบริษัท แอ๊ดวานซ์ อะโกร จำ กัด (มหาชน) เป็น บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำ กัด (มหาชน) เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม 2553 ปัจจุบันมีทุน จดทะเบียนเป็น 6,300,000,000 บาท และมีทุนชำ ระแล้วเป็น 5,323,831,080 บาท ในปี 2541 ได้จัดตั้ง บริษัท เอ.เอ.พัลพ์ มิลล์ 2 จำ กัด เพื่อประกอบกิจการประเภทผลิตเยื่อ กระดาษ จากไม้ยูคาลิปตัส มีกำ ลังผลิตประมาณ 252,000 ตันต่อปี และเป็นผู้ขายเยื่อ กระดาษทั้งภายในและภายนอกประเทศ ซึ่งได้ส่งออกเยื่อกระดาษสู่ประเทศต่าง ๆ เช่น จีน เกาหลี และออสเตรเลีย เป็นต้น

History ในปี 2545 ได้จัดตั้ง บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ ก๊อปปี้ เซ็นเตอร์ จำ กัด ขึ้นเพื่อจัดทำ โครงการ Double A Copy Center อย่างเต็มรูปแบบ และขยายฐานการใช้กระดาษ สู่ผู้ค้า รายย่อยด้วยอีกทางหนึ่ง โดยมีการจัดการโครงการร่วมกับศูนย์ถ่ายเอกสารราย ย่อย และมีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ โครงการดังกล่าวอย่างแพร่หลาย ซึ่งได้รับ การตอบรับจากผู้ประกอบการศูนย์ถ่ายเอกสารรายย่อย และประชาชนทั่วไปในการ เข้าร่วมโครงการเป็นอย่างมาก ในปี 2546 ได้จัดตั้ง บริษัท เอ เอ เปเปอร์ แอนด์ สเตชั่นเนอรี่ จำ กัด เพื่อดูแลและจำ หน่าย ผลิตภัณฑ์กระดาษ เครื่องเขียน ให้กับกลุ่มลูกค้าในประเทศ พร้อมทั้งจัดกิจกรรม และส่งเสริมการขาย เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด และพัฒนาการจัด จำ หน่ายให้สามารถเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคอย่างทั่วถึง ในปี 2547 ได้จัดตั้ง บริษัท 99 กรุ๊ป เทรดดิ้ง เซ็นเตอร์ จำ กัด เพื่อเป็นตัวแทนจำ หน่าย กระดาษพิมพ์เขียนในประเทศ ซึ่งปรากฏว่าทำ ให้ยอดขายกระดาษในประเทศปี 2548 สูงขึ้นกว่าปี 2547 อย่างเห็นได้ชัด ในปี 2548 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 2/2548 มีมติอนุมัติให้บริษัทเข้าซื้อ สินทรัพย์ทั้งหมดของบริษัทย่อยบริษัทหนึ่ง คือ บริษัท เอ.เอ.พัลพ์ มิลล์ 2 จำ กัด ซึ่ง ฝ่ายจัดการได้ดำ เนินการซื้อขายตามมติดังกล่าวแล้ว โดยมีการโอนทรัพย์สินแล้ว เสร็จ เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2549

History นอกจากนี้ ในปี 2548 บริษัท แอ๊ดวานซ์ อะโกร โฮลดิ้ง จำ กัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยได้มี การต่อสัญญาร่วมทุนโครงการหินปูนสังเคราะห์ (PCC) มีรายละเอียดโดยสรุป คือ บริษัท แอ๊ดวานซ์ อะโกร โฮลดิ้ง จำ กัด กับ บริษัท สเปเชียลตี้ มิเนอร์รัล (ประเทศไทย) จำ กัด ได้มีการต่อสัญญาร่วมทุนในโครงการผลิตหินปูนสังเคราะห์ (PCC) ซึ่งสัญญาจะ หมดอายุลงในวันที่ 21 พฤศจิกายน พ. ศ. 2548 ภายใต้การดำ เนินงานของบริษัทร่วม ทุน คือ บริษัท ไฮ-เทค สเปเชียลตี้ มิเนอรัล จำ กัด ซึ่งมีทุนจดทะเบียน 40 ล้านบาท โดย บริษัท แอ๊ดวานซ์ อะโกร โฮลดิ้ง จำ กัด ถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 51 และบริษัท สเป เชียลตี้ มิเนอรัล (ประเทศไทย) จำ กัด ถือหุ้นในสัดส่วน ร้อยละ 49 โดยมีรายละเอียดของเงื่อนไขการต่อสัญญาที่สำ คัญมีดังนี้ • ผลตอบแทนตามสัญญาดังกล่าว เป็นค่าสิทธิการผลิต (Loyalty Fee) และ เงินปันผลจากบริษัทร่วมทุน • อายุสัญญาดังกล่าวมีผลตั้งแต่วันที่ 22 พฤศจิกายน พ.ศ.2548 ถึง วันที่ 21 พฤศจิกายน พ.ศ.2554 รวมอายุสัญญา 6 ปี ในปี 2549 ได้มีการจัดตั้ง บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ เปเปอร์ จำ กัด ขึ้นมา (ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท แอ๊ดวานซ์เปเปอร์ มิลล์ 3 จำ กัด) เพื่อทำ การศึกษาความเป็นไปได้ในการจัดตั้ง โรงงานผลิตกระดาษพิมพ์เขียน ในปี 2550 ได้มีการจัดตั้ง บริษัท ไอน้ำ ชีวมวล จำ กัด ขึ้นมาเพื่อรองรับโครงการเพิ่มผลผลิต ไอน้ำ และจัดตั้งบริษัท ดี เอ แพกเกจจิ้ง จำ กัด ขึ้นมาเพื่อรองรับการผลิตอุตสาหกรรม กล่องกระดาษ

History ในปี 2552 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2552 มีมติอนุมัติให้ดำ เนินการปรับ โครงสร้างบริษัท โดยการรับโอนทรัพย์สิน และเลิกบริษัทย่อย จำ นวน 4 บริษัท ได้แก่ บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ อินเตอร์เนชั่นแนล บิสซิเนส จำ กัด บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ ก๊อปปี้ เซ็นเตอร์ จำ กัด บริษัท เอ เอ คอร์ จำ กัด และ บริษัท แอ๊ดวานซ์เปเปอร์ จำ กัด ซึ่งหลังจากโอน ทรัพย์สินแล้ว บริษัทดังกล่าวก็ได้มีการเลิกกิจการเป็นที่เรียบร้อยแล้ว บริษัท ไอน้ำ ชีว มวล จำ กัด ได้จดทะเบียนเสร็จการชำ ระบัญชีไปเมื่อวันที่ 23 พฤศจิกายน 2552 นอกจากนี้ ในปี 2552 บริษัท แอ๊ดวานซ์ อะโกร โฮลดิ้ง จำ กัด ได้ขายหุ้นที่ถืออยู่ใน บริษัท 99 กรุ๊ป เทรดดิ้ง เซ็นเตอร์ จำ กัด 99.99% ของจำ นวนหุ้นทั้งหมด ให้แก่ Double A INTERNATIONAL NETWORK CO., LTD. เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2552, ได้ขายหุ้นที่ถือ อยู่ใน บริษัท เอ เอ เปเปอร์ แอนด์ สเตชั่นเนอรี่ จำ กัด 99.99% ของจำ นวนหุ้นทั้งหมด ให้ แก่ Double A INTERNATIONAL NETWORK CO., LTD. เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2552, ได้ ซื้อหุ้นใน บริษัท ดี.เอ. รีเซิร์ช เซ็นเตอร์ จำ กัด จำ นวน 49% ของจำ นวนหุ้นทั้งหมด จาก บริษัท เปเปอร์ ทรี โฮลดิ้ง จำ กัด เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2552 และได้ซื้อหุ้นใน บริษัท คันนา จำ กัด จำ นวน 49% ของจำ นวนหุ้นทั้งหมด จากบริษัท เนชั่นแนล เพาเวอร์ ซัพพลาย จำ กัด เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2552 ในปี 2553 บริษัทได้ลงทุนเพิ่มเติมในบริษัท แอ๊ดวานซ์ เปเปอร์ มิลล์ 3 จำ กัดโดยมีจำ นวนหุ้น ทั้งสิ้นคิดเป็นจำ นวน 71.43% ของหุ้นทั้งหมด เมื่อวันที่ 21 กันยายน 2553 และบริษัทได้ ดำ เนินการซื้อหุ้นของบริษัท เนชั่นแนล เพาเวอร์ ซัพพลาย จำ กัด จากผู้ถือหุ้นเดิม จำ นวน 13.71% ของจำ นวนหุ้นทั้งหมดเมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2553

เกี่ยวกับดั๊บเบิ้ล เอ ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ บริษัทฯ มีผลิตภัณฑ์ 3 ชนิดได้แก่ เยื่อกระดาษ กระดาษ และอุปกรณ์สำ นักงาน ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้ 1) ผลิตภัณฑ์เยื่อกระดาษ (Pulp product) แบ่งออกเป็น 3 ลักษณะ ดังนี้ 1.1) เยื่อน้ำ (Slurry Pulp) เยื่อน้ำ เป็นเยื่อกระดาษที่กลุ่มบริษัทฯ ผลิตเป็น ส่วนใหญ่ เพื่อใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตกระดาษ ซึ่งจะถูกส่งผ่านท่อไปยังโรงผลิต กระดาษของกลุ่มบริษัทฯ ต่อไป 1.2) เยื่อแผ่นเปียก (Wet Lab Pulp) เยื่อแผ่นเปียกเป็นเยื่อกระดาษที่มีความชื้น ร้อยละ 50 ซึ่งเป็นเยื่อประเภทที่กลุ่มบริษัทฯ ผลิตได้ในสัดส่วนรองลงมาจากเยื่อน้ำ เพื่อจัดส่งให้กับกลุ่มบริษัทฯ ในเครือเพื่อใช้ในการผลิตกระดาษ 1.3) เยื่อแผ่นแห้ง (Dry Pulp) เยื่อแผ่นแห้งเป็นเยื่อกระดาษมีความชื้นร้อยละ 10 ซึ่งเป็นเยื่อประเภทที่มีสัดส่วนของปริมาณการผลิตน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับปริมาณ เยื่อกระดาษทั้งหมดที่กลุ่มบริษัทฯ ผลิต เนื่องจากกลุ่มบริษัทฯ จะผลิตเยื่อประเภท ดังกล่าวต่อเมื่อมีกำ ลังการผลิตเยื่อกระดาษเหลือ เพื่อจัดจำ หน่ายให้แก่บริษัท ภายนอกและบริษัทที่เกี่ยวข้องทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ 2) ผลิตภัณฑ์กระดาษ (Paper Product) ผลิตภัณฑ์หลักของกลุ่มบริษัทฯ คือ กระดาษพิมพ์เขียน ซึ่งสามารถแบ่งออกได้ตามรูปแบบของผลิตภัณฑ์ ดังต่อไปนี้ 2.1) ผลิตภัณฑ์กระดาษรีมเล็ก (Cut-Size Grades) ใช้ในงานถ่ายเอกสาร งาน พิมพ์ ซึ่งกระดาษรีมเล็กจะถูกตัดเป็นขนาดมาตรฐานต่างๆ หลายขนาด ได้แก่ A4 A3 F4 F14 B4 B5 และ A11

เกี่ยวกับดั๊บเบิ้ล เอ ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ 2.2) ผลิตภัณฑ์กระดาษรีมใหญ่ (Folio Sheet & Reels) จำ หน่ายในรูปแบบ ม้วนและแผ่นใหญ่ แบ่งเป็น • กระดาษชนิดไม่เคลือบผิว หรือกระดาษปอนด์ใช้สำ หรับงานพิมพ์ทั่วไป (Uncoated paper) ใช้สำ หรับงานพิมพ์เขียนในอุตสาหกรรมงานพิมพ์หนังสือ ตำ รา วารสาร หนังสือพิมพ์ ธุรกิจ สิ่งพิมพ์ทั่วไป สมุด กระดาษต่อเนื่อง • กระดาษชนิดเคลือบผิวทั้งสองด้านหรือกระดาษอาร์ต (Coated paper) เป็นกระดาษที่เคลือบด้วยสารสีขาวแบบสองหน้าเพื่อให้กระดาษผิวมันเรียบ โดย สามารถแบ่งได้เป็นประเภทกระดาษ aA-Gloss หรือกระดาษอาร์ตมัน น้ำ หนักตั้งแต่ 90-160 แกรม และกระดาษ aA-Matt หรือ กระดาษอาร์ตด้าน น้ำ หนักตั้งแต่ 90- 160 แกรม รูปที่ 1 กระดาษ ดั๊บเบิ้ล เอ A4

เกี่ยวกับดั๊บเบิ้ล เอ ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ 3) ผลิตภัณฑ์เครื่องเขียนและอุปกรณ์สำ นักงาน (Stationery Product) สินค้า เครื่องเขียน Double A Stationery Product ผลิตจากกระดาษคุณภาพดี เขียนลื่น ไม่สะดุด พร้อมด้วยการออกแบบที่สวยงามหลากหลาย ตอบสนองกลุ่มผู้ใช้ทุกวัย เช่น สมุดรายงาน สมุดโน้ต กระดาษโน้ตรูปร่างต่างๆ กระดาษสี ฉลากสติ๊กเกอร์และซอง จดหมาย เป็นต้น รูปที่ 2 อุปกรณ์เครื่องเขียน ดั๊บเบิ้ล เอ

D o u b l e A (1 9 9 1) P u b l i c C o m p a n y L i m i t e d การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM) หมายถึง องค์รวมของกระบวนการบริหารซึ่งชี้บ่งภัยคุกคามต่อองค์กร และผลก ระทบของภัยคุกคามนั้นต่อการดำ เนินธุรกิจ และการให้แนวทางในการสร้างขีดความ สามารถให้องค์กรมีความยืดหยุ่น เพื่อการตอบสนองและปกป้องผลประโยชน์ของผู้มี ส่วนได้ส่วนเสียหลัก ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ และกิจกรรมที่สร้างมูลค่าที่มีประสิทธิภาพ ซึ่ง BCM นั้น ประกอบด้วย การวางแผน การดำ เนินการ การติดตาม การทบทวน การ ฝึกซ้อม การรักษาไว้ และการปรับปรุงระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจที่ได้ จัดทำ ไว้เป็นลายลักษณ์อักษร การพัฒนา BCM ตามมาตรฐาน ISO 22301 นั้นองค์กรต้องมีการเตรียมแผน รองรับภัยล่วงหน้าก่อนภัยจะมา ในการทำ แผนฉุกเฉินประกอบด้วย 6 องค์ประกอบ หลัก ที่เรียกวา BCM Life Cycle เป็นวงจรการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ ดังนี้ 1. การบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM Programme Management) เป็นขั้นตอนการจัดทำ กรอบนโยบาย BCM โครงสร้างหน้าที่และความ รับผิดชอบของบุคลากรตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงลงมาถึงพนักงานระดับต่างๆ ในการ จัดทีมงานด้าน BCM ระบบบริหารงานที่ใช้

D o u b l e A (1 9 9 1) P u b l i c C o m p a n y L i m i t e d การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (Business Impact Analysis : BIA) เป็น การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment : RA) เพื่อทำ ให้รู้จุดอ่อนและสิ่งที่ 2. เข้าใจองค์กร (Understanding the Organization) เป็นกระบวนการ ทำ ความรู้จักกับองค์กร เข้าใจถึงสภาพขององค์กรว่าจะมีผลกระทบทางธุรกิจหรือ ความเสี่ยงได้เท่าใดโดยผ่านวิธีการ ดังนี้ กระบวนการการวิเคราะห์ถึงกิจกรรมทางธุรกิจและผลทางธุรกิจที่เกิดจากการหยุด ชะงักของกิจกรรมนั้นที่อาจเกิดขึ้นได้ ซึ่งช่วงเวลาการหยุดชะงักที่ยอมรับได้สูงสุด (Maximum Tolerable Period of Disruption : MTPD) หมายถึงช่วงเวลาสูงสุดที่ ธุรกิจหยุดชะงักหากเกินกำ หนดช่วงเวลานี้แล้ว จะไม่สามารถทำ ให้ธุรกิจฟื้นคืนสู่ สภาพปกติได้ ถือเป็นตัวกำ หนดในการทำ แผนขององค์กร ในการจัดค่าลำ ดับความ สำ คัญหากกิจกรรมใดมีค่า MTPD น้อยยิ่งถือว่ากิจกรรมนั้นมีความสำ คัญมาก ควรรีบ ฟื้นคืนสภาพโดยเร็ว และควรมีการกำ หนดระยะเวลาเป้าหมายในการฟื้นคืนสภาพ (Recovery Time Objective : RTO) เป็นระยะเวลาเป้าหมายที่ใช้ในการดำ เนินการ เพื่อให้การส่งมอบผลิตภัณฑ์ บริการ และกิจกรรมหรือกระบวนการกลับสู่สภาวะปกติ หลังจากเกิดอุบัติการณ์ หากระยะเวลาเกินเป้าหมายที่กำ หนดในการดำ เนินของช่วง เวลาที่กิจกรรมนั้นหยุดชะงักถือว่าการดำ เนินงานนั้นไม่ประสบผลสำ เร็จ การวิเคราะห์ ผลกระทบทางธุรกิจนั้นสามารถทำ ได้โดย การทำ แบบสอบถามในรูปแบบเชิงคุณภาพ หรือเชิงปริมาณ การประชุมเชิงปฏิบัติการ เป็นต้น คุกคามต่อการดำ เนินงานขององค์กร องค์กรต้องรู้ถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น หากสิ่ง คุกคามเหล่านี้กลายเป็นเหตุให้ธุรกิจหยุดชะงัก หรือลดเวลาของการหยุดชะงัก และ จำ กัดผลกระทบของการหยุดชะงัก หากองค์กรมีการประเมินความเสี่ยงเป็นประจำ อยู่แล้วความเสี่ยงเหล่านั้นถือเป็นแค่ส่วนหนึ่งของ BCM เท่านั้นแต่ไม่ใช่ทั้งหมด การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM) ระบบบริหารงานที่ใช้

D o u b l e A (1 9 9 1) P u b l i c C o m p a n y L i m i t e d การกำ หนดทางเลือก โดยองค์กรต้องชี้บ่งวิธีการดำ เนินกับความเสี่ยงที่มีอยู่ใน กำ หนดโครงสร้างการตอบสนองต่ออุบัติการณ์ ทำ แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plans : BCP) และ การฝึกซ้อม การรักษา และการทบทวนการจัดเตรียมการเกี่ยวกับ BCM แต่ละกิจกรรมหรือกระบวนการหลักโดย ลดโอกาสของการหยุดชะงัก ลดระยะเวลา ของการหยุดชะงัก และจำ กัดผลกระทบของการหยุดชะงักที่มีต่อผลิตภัณฑ์และ บริการที่สำ คัญขององค์กร 3. การกำ หนดกลยุทธ์ในการสร้างความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Determining BCM Strategy) เป็นการกำ หนดแนวทาง และการกำ หนดกลยุทธ์ในภาพรวมที่จะทำ ให้ การเลือกกิจกรรม หรือกระบวนการที่สำ คัญที่ฟื้นคืนสภาพได้ภายในระยะเวลาเป้า หมายในการฟื้นคืนสภาพตามที่กำ หนดไว้ และภายใต้สิ่งที่ได้เตรียมการไว้ใน BCM รวม ถึงทรัพยากรที่ต้องใช้เพื่อการฟื้นคืนสภาพสำ หรับแต่ละผลิตภัณฑ์และบริการ ให้เป็น ไปอย่างสอดคล้องและในทิศทางเดียวกัน 4. การพัฒนาและจัดเตรียมวิธีการตอบสนองต่อเหตุการณ์ในภาวะฉุกเฉิน (Developing and Implementing BCM Response) เป็นการนำ กลยุทธ์ที่กำ หนดไว้ ไปจัดทำ แผน BCM โดยต้องดำ เนินการดังต่อไปนี้ แผนการจัดการอุบัติการณ์ (Incident Management Plans : IMP) การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM) ระบบบริหารงานที่ใช้

การปฏิบัติการป้องกัน องค์กรต้องดำ เนินการเพื่อป้องกันข้อบกพร่องที่มีโอกาส การปฏิบัติการแก้ไข องค์กรต้องดำ เนินการขจัดสาเหตุของข้อบกพร่องที่เกิดขึ้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง องค์กรต้องดำ เนินการปรับปรุงประสิทธิผลของ 5. การทดสอบ ปรับปรุง และทบทวนแผน (Exercising Maintaining and Reviewing) เป็นกระบวนการที่ทำ ให้แน่ใจว่า BCM ที่จัดทำ ขึ้นสามารถใช้ได้จริง และ แผนที่จัดทำ มีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อวิกฤติการณ์ โดยองค์กรต้องดำ เนิน การเพื่อการปรับปรุงระบบ BCM โดยการนำ การปฏิบัติการป้องกัน และการปฏิบัติการ แก้ไขที่เหมาะสมกับขนาดของปัญหาและสอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายในการ สร้างความต่อเนื่องของธุรกิจมาใช้ ดังนี้ จะเกิดขึ้น โดยต้องจัดทำ เอกสารขั้นตอนการดำ เนินงานในการปฏิบัติการป้องกัน จากการดำ เนินการตามระบบ BCM เพื่อป้องกันการเกิดขึ้นซ้ำ ระบบ BCM อย่างต่อเนื่องโดยมีการทบทวนนโยบาย และวัตถุประสงค์ในการสร้าง ความต่อเนื่องของธุรกิจ ผลการตรวจประเมิน ผลการวิเคราะห์เหตุการณ์ที่เฝ้า ติดตาม การปฏิบัติการป้องกัน การแก้ไข และผลการทบทวนการบริหารงาน การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM) รูปที่ 3 Business Continuity Management : BCM ระบบบริหารงานที่ใช้

นโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำ กัด (มหาชน) บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำ กัด (มหาชน) "บริษัท" ได้จัดทำ นโยบายการ บริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารความต่อเนื่อง ทางธุรกิจของบริษัท ในด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมทั้งเหตุวิกฤติ ต่าง ๆ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำ เนินได้อย่างต่อเนื่องและยังปกป้องผลประโยชน์ ของผู้มีสวนได้เสีย ชื่อเสียง ความน่าเชื่อถือและธำ รงความยั่งยืนทางธุรกิจ จึง ได้กำ หนดนโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ดังนี้ 1) บริษัทจะจัดให้มีการพัฒนาระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management: ECM) ตามกรอบมาตรฐานการ บริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับสากล ด้วยการจัดวางระบบการ บริหารจัดการแบบองค์รวม ที่ประกอบด้วย แผนการจัดการภาวะวิกฤติ แผนการสื่อสารภาวะวิกฤติ และแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ รวมถึงทุกหน่วย งานภายในองค์กรเชื่อมโยงกัน 2) ให้หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (Chief Operation Officer) หรือ บุคคลอื่นที่คณะกรรมการบริหาร หรือคณะกรรมการบริษัทมอบหมาย ทำ หน้าที่เป็นหัวหน้าคณะทำ งานบริหารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤต และผู้อำ นวย การสายงานพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร (Business Development Director) เป็นผู้จัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ ซึ่งจะเป็นศูนย์กลางการ ติดต่อขององค์ร ในการประสานงานระหว่างหน่วยงานทั้งภายในและภายนอก เพื่อดำ เนินกิจกรรมของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจทั้งในภาวะปกติ และ ในภาวะวิกฤติหรือภาวะวิบัติ จนกระทั่งเหตุการณ์กลับสู่สภาวะปกติ ระบบบริหารงานที่ใช้

นโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำ กัด (มหาชน) 3) ให้หน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหารความพร้อมต่อ สภาวะวิกฤต ประสานความเชื่อมโยงกันของแต่ละขอบข่าย ในการจัดทำ แผนป้องกัน/ระงับเหตุฉุกเฉิน แผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และ โครงสร้างศูนย์อำ นวยการเหตุฉุกเฉิน และภาวะวิกฤต 4) รายงานผลการดำ เนินงานตามระบบการบริหารความต่อเนื่องทาง ธุรกิจและแผนงานที่เกี่ยวช้องต่อที่ประชุมผู้บริหารระดับสูง และ/หรือ คณะ กรรมการบริหาร และ/หรือ คณะกรรมการบริษัท เป็นระยะ ๆ หรือเมื่อมี การเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำ คัญ 5) ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล มีหน้าที่สร้างความตระหนักรู้ และความ เข้าใจเกี่ยวกับการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจแก่ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ อย่างสม่ำ เสมอ และปลูกฝังจนเป็นวัฒนธรรมองค์กร 6) ให้ผู้บริหารระดับสูงสื่อสารนโยบายการบริหารความต่อเนื่องทาง ธุรกิจให้ผู้บริหาร พนักงาน ลูกจ้างและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ รับทราบ และถือ ปฏิบัติอย่างเคร่งครัด รวมทั้งกำ กับดูแลให้กระบวนการบริหารความต่อ เนื่องทางธุรกิจของแต่ละสายงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิผล ตลอดจนเสริม สร้างและพัฒนาความรู้ความสามารถของบุคลากร เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากร สามารถปฏิบัติตนได้อย่างมี ประสิทธิผล ระบบบริหารงานที่ใช้

นโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำ กัด (มหาชน) 7) ส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงาน ตลอดจนลูกจ้างทุกคน ตระหนักถึง การมีส่วนร่วม สนับสนุน และปฏิบัติตามนโยบายการบริหารความต่อเนื่อง ทางธุรกิจของบริษัท ให้บรรลุวัตถุ ประสงค์ของการบริหารความต่อเนื่อง ทางธุรกิจขององค์กร ทั้งนี้ ผู้บริหารทุกระดับจะต้องสนับสนุนทรัพยากรและกำ หนดบทบาท หน้าที่ของผู้ที่เกี่ยวข้องให้เพียงพอ ตามความจำ เป็นต่อการดำ เนินงาน และ ติดตาม วิเคราะห์ประเมินผลผ่านการทบทวนการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร ตลอดจนดำ เนินการทบทวนแผนการพัฒนาระบบการบริหารความต่อเนื่อง ทางธุรกิจ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจนี้ คณะกรรมการบริษัทได้ พิจารณาและอนุมัติ ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2564 เมื่อ วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2564 ทั้งนี้ ให้มีผลใช้บังคับตั้งแต่วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2564 เป็นต้นไป ระบบบริหารงานที่ใช้