The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

Home Explore UAE -1 magazine

View in Fullscreen

Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!

Related Publications

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.

Published by saidmansour2, 2021-02-09 15:00:39

UAE -1 magazine

Pages:

1 - 50
51 - 74

الـذكاء الاصطناعي سيكون قادرًا على تحفيز النمو في الناتج المحلي الإجمالي للدولة بواقـع35في المئة حتـى عام 2030
وجـهالأرضتعتمـدعلـىكيفيـةاسـتخدامنا لهـاوتطبيقهـا،وعلـىكيفيةتعاُملالحكومات معهـا..وأّنعلـىالنـاسأْنيشـاركوافي النقـاش الدائـر حولـه، فالـذكاء الاصطناعـي مـن التقنيـات التـي لا يقتصـر النقـاش فيهـا
علـىفئـةمختـارةدونغيرهـا.
آثار اقتصادية
الآثـارالاقتصاديـةلاسـتثمارالدولـةفيتفعيـل تقنيـات الجيـل الرابــع مــن الثــورة الصــناعية وعلــى رأســها الـذكاء الاصطناعي لن تنحصر علـى تقليـل التكلفـة وتغييـر أنماط الاسـتهلاك والإنتــاج وتحسـين الإنتاجيـة فقـط، بـل تمتـد إلـى تحقيـق معـدلات نمـو اقتصـادي مرتفعــة عبر الاسـتثمار الذكي في مختلـف القطاعـات، هـذامـاأكدتـهوزارةالاقتصـاد،مشـيرةإلـى تقديـرات العديـد مـن الدراسـات العالميـة أن الإمـارات سـتصبح مركـز الـذكاء الاصطناعـي
فيالعالـمبحلـولعـام2030. وأضافـت الـوزارة في تقريـر أعدته عن الذكاء الاصطناعيفيالدولةأنهوطبقــًالتقــديرات بعـض الدراسـات العالميـة فـإن تقنيـات الـذكاء الاصطناعيسـتكونقادرةعلىتحفيزالنمو في النـاتج المحلـي الإجمالـي للدولة بواقــع 35 في المئـة حتــى عـام 2031، وخفـض النفقـات الحكومية 50 في المئة سنوياً سواء فيما يتعلق بخفض الهـدر فـي عدد المعاملات الورقية أو توفيـر ً ملايـين السـاعات التـي يجـري هدرهـا سـنويا في إنجـاز تلك المعاملات.
العربيـةالمتحـدةفي19أكتوبـرتعيـين«وزيـًرا للـذكاءالاصطناعـي،»لتصبحبذلكأولدولة فيالعالـملديهـاوزيـرمـنالحكومـةيكـرس
وقتـه للـذكاء الاصطناعـي فقـط. ويشـغل معالـي «عمـر بـن سـلطان العلمـاء» -البالـغمـنالعمـر27عاًمـا-اليـوممنصـب وزيـر دولـة للـذكاء الاصطناعـي وهـو المنصـب الأول مـن نوعـه في العالـم. ويشـغل العلمـاء أيًضـامنصـبمديـرمؤسسـةالقمـةالعالميـة للحكومـات في وزارة شـؤون مجلـس الـوزراء والمسـتقبل، وهـو يحمـل الدبلـوم في إدارة المشـاريع والتميـز من الجامعـة الأمريكيـة في الشارقة وشـهادة البكالوريـوس في إدارة
الأعمـال من الجامعـة الأمريكيـة في دبـي. وكان صاحب السـمو الشـيخ محمد بن راشـد آلمكتـومقـدأعلـنرسـمًياعـناسـتراتيجية دولـة الإمـارات للـذكاء الاصطناعـي، والتـي
ًتعـد الأولـى في العالـم. تأمـلدولـةالإمـاراتأنتلعـبدوًرارائـًدا في أبحـاث الـذكاء الاصطناعـي والتطويـر والابتـكار. وقـال الُعلمـاء لموقـع فيوتشـرزم «نحـن في دولـة الإمـارات ننظـر إلـى الـذكاء الاصطناعـيوإلـىإمكانياتـهنظـرًةإيجابيـة» وأضـاف «لدينـا قيـادة بصيـرة تسـعى لتطبيـق تلـك التقنيـات وتسـخيرها لخدمـة البشـرية، ونطمـح ونحـن نحقـق ذلـك إلـى التغلـب علـى تحديـات الـذكاء الاصطناعـي التـي تواجهنـا». تتضمـن اسـتراتيجية دولـة الإمـارات تطويـر التقنيـات وتطبيقهـا في تسـعة قطاعـات هـي: قطاعـات النقل والصحـة والفضاء والطاقات المتجـددة والميـاه والتقنيـة والتعليـم بالإضافـة للبيئـة والمـرور.
مستقبل ذكي
تأمـل دولـة الإمـارات أن تكـون مبادراتهـا للـذكاء الاصطناعـي مصـدر إلهـام لبقيـة دول العالـم لتصـور مسـتقبل قائـم علـى الـذكاء الاصطناعـي. وقـال العلمـاء «كل تقنيـة علـى
دبـي منبـع دفـاق لمشـاريع مسـتقبلية عديـدة منهـا: وضـع خطـط إنشـاء «مدينـة المريـخ العلميـة» وإنشـاء «هايبرلـوب» على أرض الواقـع، ووضع برامج للطاقـة المتجـددة والسـيارات الكهربائيـة وإجـراء اختبـارات لطائـرات الأجـرة بالإضافـة لبـدلات الطيـران، وقـد أطلقـت دبـي برنامـج مسـرعات يهـدف إلـى تسـريع تطوير تلك التقنيات المسـتقبلية المختلفة.
51
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

انطلقت بإسعاد الناس وخدمتهم في أنحاء الدولة
واقع و مستقبل توظيف الروبوتات والدرون في الإمارات
إعداد: محمد ولد امهادي
كانت فكرة «الروبوت ROBOT أو الرجل الآلي ومساعدته للإنسان تعيش فقط في مخيلة ُصناع السينما في هاليوود و القصص المصورة خلال فترة معينة من القرنالعشرين،لكنمالبثأنأصبحهذا«الخيالالعلمي»واقعًامعيشًاعلىأرض الواقع، حيث بدأت صناعة الروبوتات تتطور بسرعة كبيرة وتكتسب مهارات وأدوار
في أسواق العمل والتنمية خلال العقدين الماضيين لتبلغ ذروتها اليوم.
ومنــذ أن بــدأت الإمــارات ثورتهــا العلميــة وتطورهـا بـدأ التفكيـر بشـكل جـدي في أن تصبح الدولـة الفتيـة رائـدة في مجـال دمـج الروبوتـات في القطاعــات الحيويــة الخدميــة وهــو مــا مــن
شــأنه تســهيل نمــط الحيــاة علــى الســكان.
كلمة «روبوت» تشيكية؟! «الروبــوت « أو- الرجــل الآلــي- آلــة ميكانيكيــة أو إلكترونيــة يســيطر عليهــا البشـر ببرامـج حاسـوبية لكـي تقـوم بأعمـال يصعــب علــى الإنســان القيــام بهــا، وبحســب موقـع العالمـي ويكيبيديـا فـإن كلمـة «روبـوت» هــي كلمــة تشــيكية، حيــث ظهــرت لأول مــرة عــام 1920، في مســرحية الكاتب المســرحي التشـيكي كارل تشـابيك، التي حملـت عنـوان «رجــال الروســوم الآليــة» ، و تعنــي كلمــة «روبوتــا» أو “Robota” العمــل الشــاق أو
العمــل الإجبــاري أو الســخرة. ويعتبـر جوزيـف تشـابيك أخ كاتـب المسـرحية هــو مــن ابتكرهــا في مســاعدة منــه لأخيــه لتســمية الآلات في عملــه المســرحي، ومنــذ ذلــك الحــين بــدأ اســتخدام الكلمــة وبــدأت الروبوتــات في الظهــور عبــر القصــص المصـورة و المسـرحيات، ثـم في أفـلام الخيـال
إن تطــور «الروبوتــات» و دمجهــا في الحيــاة العلميــة والإنتاجيــة بــدأ بالفعــل في التأثيــر علــى البشــر بصــورة متعاظمــة، وقــد كان أول تأثيـر واضـح للعيـان هـو فقـدان العديـد مـن النـاس وظائفهـم، فالإنسـان الآلـي يوفـر جهــداً و طاقــة ومــالاً أكثــر، إضافــة إلــى
توفيــر أداء أكثــر دقــة. لكــن بعــض الخبــراء يعتبــرون أن دمــج الروبوتــات في الصناعــة سيســهم في إيجــاد
العديــد مــن الوظائــف أكثــر مــن التــي سيتســبب في خســارتها.
وقــد بــدأت عــدة شــركات عالميــة وجهــات مختلفـة في العالـم باسـتبدال بعـض وظائـف البشـر بالروبوتـات خاصـة في الصاناعـات
الميكانيكيــة و الإلكترونيــة و العســكرية. وقـد أقتصـر عمل الروبوتات في البداية علــى الوظائف الشــاقة أو الخطيــرة أو الدقيقــة، مثــل البحــث عن الألغــام والتخلـص من النفايـات المشـعة، أو الأعمـال الصناعيــة الدقيقة. كمــا بــدأت الروبوتــات بغــزو صناعــات أخــرى لــم يتخيــل أحــد أن ينافــس البشــر فيهــا كالمبيعــات و خدمــة العمــلاء و الفندقــة و المستشــفيات وحتــى
الرياضــة و غيرهــا.
52 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019
ملف العدد

تقليل عدد مراجعي الجهات الحكومية بنسبة %80 بحلول 20١8 دعمًالمبادرة (دبي الذكية) التي أعلنها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم
فئـة «سـبع نجـوم» في مراكـز إسـعاد المتعاملين، بهــدف جعلهــا مراكــز لإبــداع والتطويــر. وقــال العضــو المنتــدب الرئيــس التنفيــذي للهيئــة، ســعيد محمــد الطايــر: «تحقيقــاً للهـدف الـذي رسـمه صاحـب السـمو الشـيخ محمــد بــن راشــد آل مكتــوم، نائــب رئيــس الدولــة رئيــس مجلــس الــوزراء حاكــم دبــي، لتقليــل عــدد مراجعــي الجهــات الحكوميــة بنســبة 80% بحلــول 2018، ودعمــاً لمبــادرة (دبــيالذكيــة)،التــيأعلنهــاســمّوهلجعــل إمــارة دبــي أذكــى وأســعد مدينــة في العالــم، بمـا يحقـق نقلـة نوعيـة في الخدمـات المقدمـة للمتعاملـين، ويكفـل إدارة كل مرافـق وخدمات المدينــة عبــر أنظمــة ذكيــة ومترابطــة».
جوائز المستقبل
كمـا أعلـن عـن إحـدى أهم المبـادرات المحلية في هـذا المجـال وهـي جائزتـا الإمـارات للطائـرات مـن دون طيـار والروبـوت، إضافـة إلـى «جائـزة الإمــارات للروبــوت والــذكاء الاصطناعــي لخدمــة الإنســان» التــي أطلقهــا ســمو الشــيخ حمـدان بـن محمـد آل مكتـوم خـلال فعاليـات القمــة الحكوميــة الثالثــة في فبرايــر 2015، كإحــدى مبــادرات المجلــس العالمــي للروبوتــات والــذكاء الاصطناعــي، الــذي تم الإعــلان عــن تشــكيله بالتعــاون مــع المنتــدى الاقتصــادي العالمـي خـلال فعاليـات قمـة مجالـس الأجنـدة
العالميــة التــي تســتضيفها الإمــارات.
العملــي قبــل أن يبــدأ الإنســان بشــكل جــديً في تطبيـق هـذه الفكـرة التـي أصبحـت جـزءا أساســياً مــن حياتنــا.
ثورة الروبوتات في الإمارات
تواصـل الإمـارات خطواتهـا الحثيثة في مجال صناعـة الروبوتـات وذلـك بدعمهـا و إعلانهـا لمبـادرات مـن شـأنها تأسـيس وتأطيـر و دمـج
هـذه الصناعة المسـتقبلية. وتســاهم عــدة مؤسســات في قيــادة هــذا التوجــه كمعهــد «مصــدر» التابــع لمدينــة مصــدر والــذي يركــز علــى تطويــر مصــادر الطاقــة المتجــددة، كمــا أعلــن عــن عــدة شـراكات مـع جهـات ومسـتثمرين عالميـين في مجــال تطويــر هــذه الصناعــة. وقــد بــدأت الإمــارات الدخــول بســرعة في مجـال صناعـة الروبوتـات و تشـغيلها وبـدأت عـدة جهـات حكوميـة في توظيـف الروبوتـات في عــدة مجــالات، كمــا أن القطــاع الخــاص بـدورهبـدأبدمـجهـذهالصناعـةفيمجـالات اجتماعيــة و صناعيــة عــدة.
مركز المستقبل
وقــد بــدأت هــذه المبــادرات بمبــادرة مهمــة لسـمو الشـيخ حمـدان بـن محمـد بـن راشـد آل مكتــوم، ولــي عهــد دبــي رئيــس المجلــس التنفيــذي، حيــث أعلــن عــن مركــز المســتقبل لإسـعاد المتعاملـين التابـع لهيئة الماء والكهرباء في دبـي والـذي يعـ ّد أول مركـز ذكـي متكامـل في دبــي لإســعاد المتعاملــين يعتمــد علــى الــذكاء الاصطناعــي والروبوتــات، ويوفــر جميــع خدماتهــا الذكيــة والمبتكــرة لجميــع
فئــات المتعاملــين. كمــا أن الهيئــة أعلنــت بعــد ذلــك عــن توظيــف خمســة روبوتــات كموظفــين فعليــين ضمــن كادرهــا، وذلــك في إطــار ســعيها إلــى استشــراف وصناعــة المســتقبل، عبــر تطويــر آليـات عمـل تثـري تجربـة المتعاملـين، وتسـهم في الوصــول إلــى تقــديم خدمــات نوعيــة مــن
53
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

القطاع الخاص..
ولــم تشــمل هــذه الثــورة القطــاع الحكومــي فقـط بـل بـدأ القطاع الخاص اسـتخدام عملي للروبوتــات، حيــث بــدأت عــدة مستشــفيات خاصـة في الدولـة في اسـتخدام الروبوتـات في المجـلات الطبيـة و المجـالات الخدميـة فيهـا. بــل قامــت عــدة شــركات في القطــاع الخــاص
بدمــج الروبوتــات في مجالاتهــا. كمــا أن هــذا التوجــه المســتقبلي أدى إلــى ظهــور العديــد مــن الشــركات الناشــئة التــي أصبحـت تسـاهم في اقتصـاد الدولـة وتطويـر مجــال الروبوتــات فيهــا. كمــا أعلنــت شــركة “ســاماد إنترناشــيونال” الألمانيــة عــن تصميــم روبــوت خــاص لدولــة الإمـارات العربيـة المتحـدة لتنظيـف واجهـات الأبــراج، حيــث إنــه بمقــدور هــذا الروبــوت تنظيـف 210 أمتـار مربعـة مربـع مـن الزجـاج في الســاعة، ولا يوجــد حــدود للارتفاعــات التــي يمكــن أن يصــل إليهــا. وفي معــرض جيتكــس ســنة 2015 عرضــت دبـي أول نمـوذج مقهـى للروبوتـات في العالـم، حيــث يتــم تقــديم القهــوة للــزوار مــن قبــل روبــوت متخصــص بهــذه الخدمــة. وصممـت المقهـى شـركة «ديجـي روبوتيكـس»،ً واختــارت الإمــارات لعــرض المشــروع نظــرا لاهتمــام الدولــة بقطــاع الروبوتــات والــذكاء الاصطناعــي الــذي يشــهد حجــم فــرص اقتصاديـة وعلميـة واعـدة، وسـط تزايـد دور هـذه التقنيـات التـي باتـت تعـد جزءاً أساسـياً مــن حياتنــا وتشــهد تنافســاً محتدمــاً بــين القطاعــات الاقتصاديــة المختلفــة كالصحــة والتعليــم والصناعــة والفضــاء وغيرهــا للاســتفادة مــن الميــزات التــي توفرهــا الروبوتــات في مختلــف المياديــن.
شركات..
وفي قطــاع الشــركات الناشــئة تعتبــر شــركة «Junkbots» إحــدى الشــركات الناشــئة في دولـة الإمـارات والعاملـة في هـذا المجـال هـي
وتعتبـر «جائـزة الإمـارات للروبـوت والذكاء الاصطناعــي لخدمــة الإنســان» إحــدى المبــادرات الداعمــة للابتــكار، وذلــك في إطــار الاســتراتيجية الوطنيــة للابتــكار التــي أطلقهــا صاحــب الســمو الشــيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم، نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي، «رعــاه الله»، لجعــل الإمــارات مــن الــدول الأكثـر ابتـكاراً علـى مسـتوى العالـم بحلـول
العــام 2021،.
الروبوت و التعليم ...
وفي القطــاع التعليمــي أعلنــت كذلــك وزارة التعليــم عــن توظيــف «الروبــوت» في تدريـس مناهـج المـواد العلميـة في المـدارس الحكوميــة بهــدف تحقيــق الاســتفادة القصـوى مـن الابتـكارات العلميـة الحديثـة في مجــال تكنولوجيــا التعليــم، مؤكــدة أنــه سـيتم إنشـاء مختبـرات خاصـة بالروبـوت
في كل مدرســة تلبيــة لهــذا الغــرض. وفي ســياق متصــل أعلنــت عــدة مــدارس خاصــة دمــج الروبوتــات في مقرراتهــا ومــن بينهــا مدرســة الميريلانــد الدوليــة في أبوظبــي، التــي أطلقــت أول مختبــر للروبوتــات في الإمــارات، و يمكــن لهــذه الروبوتــات أداء مهــام عديــدة ومــن بينهــا تعليــم الحســاب والعمليــات الأساســية، بالإضافـة إلـى مسـاعدة الطـلاب مـن ذوي
الاحتياجــات الخاصــة.
يقوم الباحثون في معهد البترول في أبوظبي ببحث إمكانية استغلال الروبوتات في مجال التنقيب عن النفط
العدد ١ يناير 2019
54 الإمارات غدًا
ملف العدد

محمد الشامسي: الروبوت لا
يلغي الوظائف بل يساعد في تحسين مستوى الأعمال ورفع الأداء والقيام بالمهمات الصعبة والخطرة
هــل ســتقضي الروبوتــات علــى وظيفــة البشــر؟!
أعلـن في دراسـة أجرتهـا مجموعـة بوسـطن الاستشـارية أن تسـاعد الروبوتـات في زيـادة الإنتــاج بنســبة 30% بحلــول عــام 2025 في العديــد مــن المجــالات الصناعيــة، بالإضافــة إلــى خفــض تكاليــف العمالــة الإجماليــة
بنســبة 18% أو أكثــر. وذلـك مـا يسـبب خـوف البعـض مـن خسـران العديــد مــن الموظفــين لوظائفهــم لكــن في الحقيقــة نلاحــظ أن هــذه التقنيــة وفــرت بالمقابـل عـدداً أكبـر مـن الوظائـف الجديـدة، مثلمـا واكـب تقليـص صناعـة العربـات التـي تجرهـا الـدواب تأسـيس مصانـع السـيارات. لكــن في الوقــت الراهــن، لــم يعــد كثيــر مــن الخبــراء علــى يقــين بهــذا الــرأي. ويــرى خبــراء أنــه تتوافــر الفرصــة أمــام المجتمــع لمواجهــة هــذه التحديــات بطــرق تجعــل التكنولوجيــا قــوة إيجابيــة في أغلــب الأوقــات. فإلــى جانــب دورهــا في القضــاء علــى بعــض الوظائــف وجعلهــا جــزءاً مــن الماضــي، فإنهــا أضافــت مــن دون شــك إلــى مهــارات الأشــخاص..
التـي تنتـج أدوات تمكـن النـاس مـن صناعـة روبـوت مـن الأغـراض اليوميـة مثـل زجاجـات الميــاه والأكــواب والأســطوانات القديمــة. بجانــب بنــاء الروبوتــات، هنــاك العديــد مــن المبــادرات التــي تهــدف إلــى تنميــة اهتمــام الصغــار بمجــال الــذكاء الاصطناعــي والروبوتــات، مثــل مختبــر غوغــل لإبــداع في أبوظبــي Google-supported Innovation Lab، كمـا يقـوم الباحثـون في معهـد البتـرول في أبوظبـي ببحـث إمكانيـة اسـتغلال الروبوتـات في مجــال التنقيــب عــن النفــط. وتقــوم «أيضــاً جنــرال» إلكتريــك بدعــم هــذا المجـال، حيـث أقامـت ورشـة عمـل هـي الأولـى مـن سلسـلة ورش عمـل للطـلاب بهـدف دعـم مهــارات حــل المشــاكل والتفكيــر الإبداعــي في مجــال الهندســة والعلــوم والتكنولوجيــا، واسـتمرت ورشـة العمل 4 أسـابيع، 5 جلسات، تم فيهــا تدريــب الطــلاب علــى أســاليب الصناعــة المتقدمــة والطباعــة ثلاثيــة الأبعــاد 3D والتقنيــات المختلفــة لبنــاء الروبوتــات.
أول مخترع روبوت إماراتي...
يعتبـر الشـاب الخبيـر محمـد الشامسـي أول مختــرع إماراتــي للروبوتــات وهــو حاصــل علــى رصيــد جوائــز محليــة وعالميــة كثيــرة؛ إذ تم تكريمــه ضمــن أفضــل 100 مختــرع عربــي، واحتــل المرتبــة الأولــى في مســاًبقة كليــة التقنيــة للروبوتــات، والتاســع عالميــا في مسـابقة اليابـان، وصاحـب الميداليـة الذهبيـة علــى مســتوى الخليــج في الروبــوت المبتكــر.. كمـا أن لـدى الشامسـي جائزتـان في مسـابقة تحـدي الإمـارات لإبـداع، إضافـة إلـى ذلـك؛ فقــد ظفــر الشامســي بمســمى «المنافــس العربــي الوحيــد» في مســابقة المهــارات العالميـة في عالـم الروبوتـات. وقـد تمكـن مـن ابتـكار «روبـوت» قـادر علـى تحويـل إشـاراتً الدمـاغ إلـى حـركات، وهـو مـا يسـاعد كثيـرا مــن المعاقــين، فبمجــرد التفكيــر يتحــرك
«الروبــوت» تلقائيــاً.
55
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

المراحــل التعليميــة الأولــى». محمـد الجهماني، المؤسـس والمديـر التنفيذي لشـبكة «o2»، قـال إن علـى الحكومـة ترجمـة التجـارب إلـى واقـع وسـن تشـريعات وقوانـين تسـاعد المبتكرين في تأسـيس شـركاتهم بأقل التكاليــف؛ لأن صناعــة الروبوتــات تحتــاج إلــى مصاريــف أكثــر مــن المشــاريع الرقميــة، وإذا نظرنـا إلـى تكلفـة تأسـيس شـركة ناشـئة في دبـي فإنهـا تعتبـر عاليـة،.. وأضــاف « إنــه الأفضــل أن يضــع رائــد الأعمــال الاســتثمار الذهنــي والمــادي والإبداعــي في ابتكاراتــه أكثــر مــن تأســيس الشــركة ومتطلباتهــا. وأهــم مــن كل ذلــك السـماح للطـلاب خريجـي الكليـات بتأسـيس شــركات صغيــرة عنــد تخرجهــم مــن دون الحاجــة لاســتئجار مكتــب والمــرور بالطــرق التقليديــة المكلفــة لبــدء مشــروعاتهم، وأنــا علــى يقــين أن مثــل هــذه القوانــين البســيطة الملموســة علــى أرض الواقــع ســيكون لهــا مــردود كبيــر جــداً».
وأشــار تقريــر حديــث أطلــق خــلال المنتــدى الاقتصــادي العالمــي في دافــوس إلــى أن الروبوتــات وأجهــزة الــذكاء الاصطناعــي ســتحل محــل 5 ملايــين وظيفــة بحلــول عــام
2020،والنســاءســيكّنالأكثــرتضــرراً.
الروبوتات تساهم في الإنتاج
وتوقعــت دراســة أجرتهــا مجموعــة بوســطن الاستشــارية أن تســاعد الروبوتــات زيــادة الإنتــاج بنســبة 30% بحلــول عــام 2025 في عديـد مـن المجـالات الصناعيـة، إضافـة إلـى خفــض تكاليــف العمالــة الإجماليــة بنســبة %18. وأوضحــت الدراســة الميــزة النســبية للاســتعانة بالروبــوت إذ إن الشــركات تميــل إلـى البـدء في الاسـتغناء عـن العمـال عندمـا تنخفـض تكلفـة امتـلاك وتشـغيل نظـام آلـي
بنســبة 15 % عــن تشــغيل عامــل. وعلــى ســبيل المثــال فإنــه في مجــال صناعــة الســيارات بالولايــات المتحــدة التــي مــن
وحســنت مــن إنتاجيتهــم، علــى غــرار تأثيــر الإنترنــت وبرامــج معالجــة النصــوص في الأعمـال المكتبيـة، ونظـم الجراحـة الروبوتيـة في الطــب والجراحــة. كمــا أن ًمزيــداً مــن العمــال المنتجــين يجنــون قــدراً أكبــر مــن المــال، وينتجــون بالتالــي ســلعا وخدمــات
تحســن حيــاة الآخريــن. المختـرع الإماراتـي محمـد الشامسـي يـرى أن الروبــوت لا يلغــي الوظائــف بــل يســاعد في تحسـين مسـتوى الأعمـال ورفـع الأداء والقيـام بالمهمـات الصعبـة والخطـرة والروتينيـة المملـة، وذلــك في المجــالات المدنيــة والعســكرية.. وأضــاف «أًن شــركات تصنيــع الروبوتــات تتيـح فرصـا للوظائـف. واعتبـر أن الآفـاق لا حـدود لهـا مثـل الطيـار الآلـي في الطائـرات والســيارات ذاتيــة القيــادة، كمــا توجــد اســتخدامات منزليــة مثــل تنظيــف البيــت والمراقبـة، وأكبـر سـوق محلـي للروبوتـات هـو في مجـال تعليـم الأطفـال، حيـث يبـدأ الطفـل بتعلــم الرياضيــات والفيزيــاء بمســاعدة الروبــوت وهــو أمــر يطبــق في الإمــارات ومعتمــد في التعليــم الحكومــي، وإن كانــت المنتجـات لـم تـزل تسـتورد مـن الخـارج، ولكـن مــع توجــه الحكومــة لدعــم الابتــكار نأمــل بتصنيـع الروبوتـات محليـاً، ونحتـاج مـن أجـل ذلـك إلـى تطويـر الكـوادر الوطنيـة بـدءاً مـن
منصة إلكترونية أطلقت الإمارات أول منصة إلكترونية موحدة لتسجيل الطائرات من دون طيار والمركبات الجوية، التي
تستخدم في أجواء الدولة لأغراض ترفيهية وخدمية وتجارية، في خطوة تنسجم مع حرص حكومة الإمارات على توفير بيئة طيران مدني
ومجتمع آمن ..
56 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019
ملف العدد

عدد الطائرات بدون طيار تجاوز ٦000 طائرة لمختلف الأغراض.
الطلبـات لتسـجيل الطائـرات بـدون طيـار، بعـد إصدارهـا لأطـر وأنظمـة متكاملة لهـذا القطاع، مشـيرة إلـى أن إجمالـي عـدد الطائـرات بـدون طيـار المسـجلة لديهـا، وصـل إلـى 6243 طائـرة
حتـى نهايـة أغسـطس 2018م. وقــال مصــدر مســؤول في الهيئــة إنــه تم تســجيل 165 طائــرة لجهــات حكوميــة وللاســتخدام التجــاري، فضــ ًلا عــن 6078 طائــرة للهــواة بنســبة 97.4%. وأوضحـت الهيئـة أن علـى الشـخص المتقـ ّدم بطلــب الحصــول ّعلــى إذن لتشــغيل طائــرة بــدون ط ّيــار، التأكــد مــن وزنهــا، فــإذا كانــت أقــل مــن خمســة كيلوغرامــات، فإنــه يمكــن تسـجيلها عبـر الموقـع الإلكترونـي، وإن كانـت تــزن أكثــر مــن ذلــك فيتوجــب تســجيلها في نــاٍد،ليحــقللمالــكتســجيلهالــدىالهيئــة العامــة للطيــران المدنــي، وتشــغيلها ضمــن الأســس التــي يحددهــا النــادي.
لوائح ومعايير
وكانـت «الطيـران المدني» بدأت في عام 2015 وضــع لوائــح ومعاييــر اســتخدام الطائــرات مـن دون طيـار في أجـواء الدولـة، كمـا تنسـق مــع الدوائــر والجهــات المتخصصــة لوضــع ضوابــط لتقنــين اســتيراد هــذه الطائــرات وتداولهــا في أســواق الدولــة، ووضــع معاييــر الترخيــص لمســتخدمي الطائــرات ذات الأحجــام المختلفــة والقــدرات المتقدمــة مــن هـذا النـوع، فضـ ًلا عـن تحديـد الارتفاعـات
والمناطــق التــي يُســمح بالتحليــق فيهــا.
المتوقـع أن تصبـح مـن أكبـر الجهـات منافسـة في الاســتعانة بالروبــوت فــإن ماكينــة اللحــام الفـوري تكلـف 8 دولارات في السـاعة مقابـل
25 دولاراً للعامــل. ومــن المتوقــع خــلال العقــد المقبــل أن يتركــز تركيــب ثلاثــة أربــاع أعــداد الروبــوت في 4 مجــالات هــي معــدات النقــل -بمــا في ذلــك قطــاع الســيارات- ومنتجــات الكمبيوتــر والإلكترونيــات والمعــدات الكهربيــة والآلات.
مبيعات الرجل الآلي...
قـال الاتحـاد العالمـي للروبوتـات «آي أف آر» إن الطلـب العالمـي علـى الروبوتـات الصناعيـة وصـل نسـبة قياسـية بلغـت 168 ألـف وحـدة في 2013، ويتوقـع الاتحـاد أن تـزداد مبيعـات الرجــلالآلــي5%كمعــدلنتيجــةلافتتــاح أسـواق اسـتهلاكية جديـدة في دول مجموعـة البريكــس وجنــوب شــرق آســيا ومنطقــة
الشــرق الأوســط. كمــا أفــادت عــدة دراســات أنــه مــن المتوقــع أن تكـون هنالـك دول معينـة أكثـر إقبـالاً علـى الاســتعانة بالروبــوت هــي الصــين والولايــات المتحــدة واليابــان وألمانيــا وكوريــا الجنوبيــة التــي تمثــل الآن 80% مــن مشــتريات الروبـوت ومـن المتوقـع أن تحافـظ علـى هـذه النسـبة بالعقـد المقبـل. ومهمـا يكـن يعتبـر الرجل الآلـي أو «الروبوت» هــو أداة لا تنفــي دور البشــر بــل تســاهم في تحســين واقعهــم و تجــاوز مــا كان مســتحي ًلا دون نســيان وتهميــش المجهــود البشــري الإنسـاني الـذي لا غنـى عنـه في العديـد مـن المجــالات. كمــا أن الســيطرة علــى هــذه الآلات هــي ضــرورة قصــوى في هــذا الواقــع الحالــي الــذي يتحتــم علــى البشــر تقبلــه.
الدرون في الإمارات
تفيـد إحصائيـات الهيئـة العامة للطيـران المدني في الإمــارات أنهــا تواصــل تســلم مزيــد مــن
«ديوا» قامت بتوظيف خمسة روبوتات كموظفين فعليين ضمن كادرها.
منصة عالمية تشكل «جائزة الإمارات للروبوت والذكاء الاصطناعي لخدمة الإنسان» منصة عالمية تعتبر الأولى من نوعها في التركيز على الابتكار في الجانب التطبيقي لهذه التكنولوجيا في القطاعات الأكثر أهمية وملامسة لحياة الإنسان، وهي الصحة والتعليم والخدمات الاجتماعية.
57
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

أضخم تجمع لمطوري أنظمة الذكاء الاصطناعي في العالم
معـرض جايتكس للتقنية.. تجسـيد واقع الإمارات غد ًًا
دبي: محمد جقدول
معـرض جايتكـس للتقنيـة فـي دورتـه ال38 بمركـز دبـي التجـاري العالمـي، أقيـم خـلال أكتوبـر2018 تحـت شـعار "تجربـة المسـتقبل العمرانـي والخدمـي”، بمشـاركة مؤسسـات وشـركات عالميـة جـاءت مـن أكثـر مـن 100 دولـة. الحـدث يعـد أحـد أهـم الفعاليـات العالميـة التـى تعنـى بتقديـم آخر ما توصلـت إليه التكنولوجيـا في تقنية المعلومات، والذكاء الاصطناعي والروبوتات وتقنية البلوك تشـين، والعلوم الحديثة، حيـث يقـف علـى آخـر التطـورات التقنيـة في مجـال الحوسـبة السـحابية، وتكنولوجيا الجيـل الخامـس، وقـد سـلطت الـدورة الأخيـرة الضـوء علـى أربعـة قطاعات هـي: المدن
الذكيـة،والواقـعالمعـّززوالافتراضـي،وإنترنـتالأشـياءوالتصنيـعالذكـي.
دبي مدينة المستقبل:
منصـات الإمـارات في المعرض أطلقت العديد مـن الاختراعـات، شـملت السـيارات ذاتيـة القيـادة و الروبوتـات القضائيـة والشـرطية، و الدراجـات الناريـة الطائـرة، ونظـارات التعـرف الذاتـي علـى المجرمـين، فضـ ًلا عـن حزمـة مـن التقنيـات التـي تعمـل علـى تعزيـز الحـوار العالمـي لتوظيـف التكنولوجيـا في خدمـة البشـرية، وتوظيـف الـذكاء الاصطناعـي والبلـوك تشـين في نموذج مدينة المسـتقبل، بجانـب مجموعـة مـن منصـات
يناير 2019
العدد ١
58 الإمارات غدًا
ملف العدد

59
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
التي تتيح للجمهور الوصول إلى أكثر من 60 خدمـة تقدمهـا الجهـات والهيئـات الحكومية. إلـى جانـب معلومـات حـول محـور البيانـات التـي تعـد العمـود الفقـري للمدينـة الذكيـة، وذلـك مـن خـلال اسـتعراض مسـتجدات منصـة «دبـي بالـس» التـي تجمع تحت مظلتها كافـة البيانـات المتاحـة للقطاعـين الحكومـي والخـاص، عبـر أجهـزة استشـعار ذكية موزعة في جميـع أنحـاء دبـي بالإضافـة إلـى تحليلهـا، حيـث تحتـوي علـى 200 مجموعـة بيانات من الجهـات الحكوميـة في إمـارة دبي. فض ًلا عن الخدمـات المتقدمـة التـي طورتهـا دبـي الذكية والتـي تعتمـد علـى «نظـم تخطيـط المـوارد الحكوميـة»، ويعتبـر هـذا النظـام مجموعـة متكاملـة مـن الحلـول التقنيـة المركزيـة، تقـدم لجميـع الجهـات الحكومية في الإمارة لتمكنهم من إدارة جميع العمليات الداخلية علـى مسـتوى حكومـة دبـي، في المجـالات الماليـة واللوجسـتية والمـوارد البشـرية، بمـا في ذلـك الرواتـب الشـهرية، والتوظيـف،
وإدارة الأصـول.
الإعـلام الذكـي وروبوتـات وطائـرات (درون) ينـاط بهـا تنظيـم الحشـود، والقيـام بـدور الضيافـة في الفنـادق. لتمثـل بذلـك دولـة الإمـارات إحـدى الـدول البـارزة في اسـتخدام وتفعيـل التقنيـات الحديثـة، علـى الخريطـة الدوليـة،وأّكـدصاحـبالسـموالشـيخمحمد بـن راشـد آل مكتـوم، نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي، رعـاه الله خـلالزيارتـهللمعـرض:(أنتبّنـيأحـدث الحلـول والتطبيقـات التكنولوجيـة يمثل حجر الزاويـة الأساسـي ًفي رؤيـة دولـة الإمـارات للمسـتقبل، امتـدادا لنهجهـا التنمـوي القائـم علـى تعزيـز الحـوار العالمـي حـول سـبل توظيـف التكنولوجيـا في خدمـة الإنسـان وضمـان راحتـه ورفاهيتـه، وتوطيـد الشـراكة مـع المتخصصـين، مـن مؤسسـات عالمية كبرى ومسـتثمرين ومبدعـين في هـذه المجـالات).
حكومة دبي الذكية:
برهنـت الإمـارات أنهـا ذات رؤيـة استشـرافية نابعـة مـن صميـم خطهـا الاسـتراتيجي في مجـال ريـادة تقنيـة المعلومـات، وتعمـل جميـع المؤسسـات بخطـة واضحـة ترمـي إلى تحقيق رؤيـة الإمـارات للمسـتقبل، اتسـاقاً مـع «رؤيـة الإمارات 2021»، و«مئوية الإمارات 2071”. الراميـة إلـى أن تكـون دولـة الإمارات الأفضل بالعالـم في المجـالات كافـة. ونجـد أبـرز القطاعـات الحيويـة حققـت تقدمـاً هائـ ًلا في مجـال التقنيـة، وكان أبرزهـا حكومـة دبـي الذكيـة، حيـث شـارك تحت مظلـة دبي الذكية وضمن جناحها في الحدث، 59 جهة، منها 45 جهة حكومية و14 شـركة خاصة، اسـتعرضت أحـدث خدماتهـا الحكوميـة الذكيـة التـي تسـعى إلـى تعزيز سـعادة المواطنـين والمقيمين والـزوار في دبي. ومـن خـلال معـرض «101» التابـع لحكومـة دبـي الذكية الذي تضمن أبرزً التطبيقـات الذكيـة والتي جاء تصميمها وفقا لاحتياجـات النـاس مثـل منصـة «دبـي الآن»

المتطـور الـذي يمكـن المسـتهلكين مـن إبـلاغ الجهـات الرقابيـة المعنيـة بوجـود أي منتـج غيـر آمـن، وإطلاعهـم عبـر التطبيـق الذكـي علـىالمنتجـاتالتـيتمسـحبهامنالأسـواق وفيأيإمارةوالإبلاغعنالحوادثالناجمة عـن اسـتخدام منتجـات غيـر مطابقـة
للمواصفـات القياسـية لدولـة الإمـارات. فيمـا أطلقـت الهيئـة الاتحاديـة للهويـة والجنسـية مجموعـة مـن الأنظمـة الذكيـة منهـا الهويـة الرقميـة (PASS UAE)، وهـي عبـارة عـن خدمـة مشـتركة مـع حكومـة دبـي الذكيـة وهيئـة الأنظمـة والخدمـات بإمـارة أبوظبـي، تمكـن مسـتخدميها مـن الدخـول لأكثـر مـن جهـة حكوميـة عبـر تطبيـق ذكـي يتضمـن تعريـف الاشـخاص بناء علـى بيناتهم في بطاقـة الإمـارات للهويـة، وتتميـز بتوفيـر الخدمـات المتعـددة لأكثـر مـن جهـة حكوميـة كالتوقيـع الرقمـي بنـاء علـى الشـهادات الرقميـة والتحقـق مـن صحتهـا بـكل بسـاطة.
رخصتك في دقائق
فيمـا أطلقـت حكومـة عجمـان التطبيـق الذكـي “MPDA” في جنـاح دائـرة البلديـة والتخطيـط في ُحلتـه الجديـدة كمـا أطلـق خدمتـي «رخصتـك في دقائـق» و«الوكيـل المعتمد» في جناح دائرة التنمية الاقتصادية، و تجربـة الزائـر التـي سـيتم إطلاقهـا في متحـف عجمـان باسـتخدام التكنولوجيـا
الافتراضيـة نهايـة العـام الجـاري.
المركبات الطائرة
ويُعـد “مسـتقبل التنقـل” أحـد المجـالات الرئيسـية التـي ُسـلّط عليهـا الضـوء هـذا العـام وتشـمل ظهـور المركبات الطائـرة وذاتية القيـادة كالسـيارة «بـوب أب نكسـت» القـادرة علـى التحـول إلـى طائـرة مـن دون طيـار
باسـتخدام شـبكة الجيـل الخامـس.
دورية غياث
وانسـجاماً مـع رؤيـة الإمـارات 2071، كشـفت شـرطة دبـي خـلال المعـرض عـن دوريـة «غّيـاث»الخاصـةوالفريـدةمـننوعهـاعلـى مسـتوىالعالـم،وتضـم«غّيـاث»3أنظمـة ذكيـة ومتطـورة هـي نظـام التعـرف علـى الوجـوه، ونظـام الحـوادث المروريـة، ونظـام تتبع المركبات المطلوبة، إلى جانب 9 شاشـات في داخـل الدوريـة مرتبطـة بالأنظمـة، بجانـب 3مـن أحـدث الطائـرات دون طيـار «الـدرون»، التـي تسـتخدم في دعـم العمليـات الميدانيـة وعمليـات التدخـل السـريع، والتصويـر الحـراري والتصويـر الضوئـي وأجهـزة الاستشـعار والاتصـال والتواصـل مـع مركـز
القيـادة والسـيطرة.
نظام «مانع» كمـا دشـن مجلـس أبوظبي للجـودة والمطابقة مجموعـة تطبيقـات تحـت مظلـة حكومـة أبوظبـي شـملت خدمـات المجلـس كاملـة مـن خـلال التطبيـق الذكـي إضافـة للموقـع الإلكترونـي الخـاص بالمجلـس في شـكله الجديـد، فضـ ًلا عـن نظـام ” مانـع ” علـى المسـتوى الاتحـادي وهـو النظـام الذكـي
يناير 2019
العدد ١
60 الإمارات غدًا
ملف العدد

قصة قصيرة ستطول يومًا
الحضور يلتف حول (روبوت) ويتحدثون معه، ناداني صديقي خ. ع الذي كان محبطاً مثلي من الجلسةً السابقة - لتحية (الروبوت) الواقف في الردهة، فعلت ذلك مترددا، فقد وقر في قلبي أنه رجل يرتدي زي روبوت، ولم أصدق تأكيد صديقي أن من صافحته وحادثته هو روبوت حقيقي حتى بعد أن أشار إلى أن له ثلاثة أصابع فقط،
لأنه كان يرد التحية بطريقة صحيحة. في استراحة اليوم التالي تعمدت أن أذهب إليه، سألته عن اسمه فقال اسمي (روبوت) ثم سألته أسئلة عدة أجاب عنها إجابات طبيعية جداً وأخيراً قلت له: اسمع أنا لا أصدق أنك (روبوت)، فكرر الجملة صحيحة «لا تصدق أنني روبوت. وقال بدهشة و استنكار»: إذاً من أنا؟! قلت: أنت إنسان.. عندئذ حدث مالا يصدقه عقل، فقد حاولت تهدئته، ولكنه استدار عني واتكأ على طاولة أو صندوق كانخلفهوأخذيبكيبكاًءمريراً،ويكررأناإنسان..!أناإنسان..!ً عقدت المفاجأة لساني، ولم أدر للحظات ماذا أفعل. ووجدتني رغما عنى أبكي أنا أيضاً تأثراً بما حدث. طوال هذا الوقت كان الحضور يحيطًون بنا ويتابعون كل ما حدث، وهذا ما زاد من تأثري ًواضطرابي. أخيرا استطعت السيطرة على أعصابي وهدأ هو أيضا عندما قلت له إنني كنت أمزح معه. وفي اليوم الثالث تجنبت أن أحادثه أو أقترب منه، ولكنه لمحني من بعيد، فاقترب مني وحياني: كيف حالك أيها الرجل الطيب؟ هل تستمتع بوقتك؟ ألا تود أن تتصور معي؟ انصرفت بسرعة لا أملك مزيداً من الدموع.
ً
61
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
الأديب زكريا عيد، يسرد إلينا قصة حقيقية حدثت بينه وبين إنسان آلي على مؤتمر المعرفة بدبي، يقول: كان توماس فراي - المدير التنفيذي وكبير الباحثين في معهد دافينشي بالولايات المتحدة - هو المتحدث الرئيس في الجلسة الأولى ضمن فعاليات (مؤتمر المعرفة 2016) الذي عقد في دبي العام ذاته. وكان عنوان تلك الجلسة (ماذا يخبئ لنا المستقبل؟!)، وتوماس فراي - لمن لا يعرفه - هو مؤلف كتاب شهير صدر عام 2011 تحت عنوان: التواصل مع المستقبل مستشهداً ببحث صادر عن جامعة أكسفورديقول:إنالتقنياتالمستقبليةسوف تستحوذ على 47% من الوظائف الموجودة اليوم، وسوف تشهد كل القطاعات صعوبات وعراقيل عدة في المستقبل وأشار إلى محطات التزود بالوقود ومراكز الخدمة وأماكن صف السيارات وخدمة المساعدة على الطريق، وأوضح أنه نتيجة لكل ذلك سوف يتم إعادة تصميم السيارات والمباني كلها ستختفى، وأن شكل المدن سيتغير كلياً. ومضى فراي بعزم لا يلين ينسف كل الهياكل والأطر التي تحيط بنا ونعيش فيها وأنحى باللائمة على طريقة تفكيرنا كبشر - وهو هنا يتحدث عن البشر بشكل عام وفي كل مكان - ويقول «نحن مجتمع ينظر إلى الوراء ونفكر في الماضي ونعرف الكثير عن الماضي والتاريخ أكثر من الحاضر لأنها تعد طبيعة بشرية». ويرى أن الحل هو «أن نصنع المستقبل أولا في أذهاننا حتى يتم اتخاذ القرارات المناسبة بناًءعلىذلك».وهومتفائلبأنهذايمكن أن يحدث عندما يتم استخدام الروبوتات على نطاق واسع وبهذا يتم تحرير رأس المال البشري، ويتفرغ الإنسان للتفكير والإبداع والابتكار. ً ً
في الاستراحة، وجدت عددا كبيرا من

أرقام تستجيب لرؤية 2021 في مؤشرات التنافسية
خطو ًة خطو ًة.. الإمارات تتقدم نحو صدارة العالم
الشارقة: د. محمد سبيل
الاستراتيجية التنموية الشاملة التي تتبعها حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة وفق رؤية متكاملة بالعمل والأمل والهمة والعزم، مبنية على الاستثمار في التنمية البشرية وتحفيز الابتكار والتطوير والتحديث المستمر في مختلف القطاعات والميادين، تثبت كل عام جدواها وتحقق أهدافها، ويعود الفضل في ذلك إلى توجيهات القيادة الرشيدة ورؤية استراتيجية ثاقبة تهدف إلى الارتقاء
بمرتبة دولة الإمارات لتصبح أفضل الدول على مستوى العالم بحلول 2071.
تأسيس الفرق
وجه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي -رعاه الله-، في أكتوبر 2016 بتشكيل «الفرق التنفيذية للأجندة الوطنية» والتي تتكون من 550 مسؤولاً يمثلون مختلف الجهات والقطاعات والمستويات، وذلكللعملعلىتحقيق52مؤشراًوطنًيالقياسإنجازاتالدولة في تحقيق الريادة وسعادة ورفاهية المجتمع ضمن ست أولويات وطنية هي: (الصحة، التعليم، الاقتصاد، البيئة والبنية التحتية، المجتمع، الأمن والقضاء). وتتمثل مهام الفرق التنفيذية في وضع خطط عمل متكاملة تتضمن مبادرات سريعة الأثر ومتوسطة وبعيدة المدى، واقتراح فرق عمل فرعية مشتركة لتنفيذ المهام
والمبادرات، والإشراف على تنفيذ الخطط بالاستعانة بأدوات مبتكرة، والتنسيق مع مختلف الجهات الحكومية والدولية ذات العلاقة لضمان تنفيذها، ومتابعة تطورات التنفيذ ونتائج الأداء، ورفع تقارير دورية بخصوصها.
أرقام عالمية
62 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019

الدول العشر الأوائل 20١8:
١.
٢.
٣.
٤.
٥.
٦.
٧.
٨.
٩.
١٠ .
نتائج الإمارات في التنافسية العالمية لعام 2018
صــدر تقريــر التنافســية العالميــة 4.0 عــن المنتــدى الاقتصــادي العالمــي (دافــوس) ومقـره في جنيـف بسويسـرا. وقـد تم إصـدار التقريـر لأول مـرة عـام 2018، ليسـتبدل تقريـر التنافسـية العالميـة التـي يتـم إصـداره سـنوياً. يقيـس التقريـر، علـى نحـو مماثـل لإصــدارات تقريــر التنافســية العالميــة الســابقة القــدرة التنافســية للــدول مــن خــلال (12) محـوراً يضـم كل منهـا عـدداً مـن المؤشـرات الفرعيـة، حيـث يركـز التقريـر علـى الثـورة الصناعيـة الرابعـة كمسـار لتطويـر القـدرة التنافسـية للـدول. ذكـر خبـراء المنتـدى الاقتصــادي العالمــي أن تقريــر هــذا العــام لا يمكــن مقارنتــه مــع إصــدارات تقريــر
التنافســية العالميــة الســابقة.
يقيـس ً التقريـر 140 دولـة مـن خـلال 12 محـوراً تضـم 98 مؤشـراً (34 مؤشـراً موجـوداً ســابقا في تقريــر التنافســية العالميــة 2017). 44 مــن هــذه المؤشــرات مبنيــة علــى اســتبيانات بينمــا 54 منهــا مبنيــة علــى بيانــات إحصائيــة.
أرقام الإمارات مشرفة:
حافظـت الدولـة علـى ترتيبهـا في تقريـر هـذا العـام مقارنـة بترتيـب العـام الماضـي (الأثـر الرجعــي) لتكــون في المرتبــة الــ27 عالميــاً والأولــى خليجيــاً. الإمــارات مــن ضمــن الــدول العشـر الأوائـل في 19 مؤشـراً وفي المركـز الأول عالميـاً في 4 مؤشـرات في تقريـر التنافسـية
العالميـة 2018 .
وفيما يلي القطاعات التي أحرزت فيها الإمارات المرتبة الأولى عالميًا:
63
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
ديناميكيات الدين
أداء الإمارات في المحاور ال١2
اشتراكات الهاتف المتحرك للإنترنت
قلة التضخم، التغير السنوي
معدل الكهرباء نسبة السكان

ترتيب الدولة الأولى عالميا
1 الإمارات
المؤشر
نسبة الملتحقين بالتعليم العالي من الخارج إلى الدولة معدل إتمام المرحلة الابتدائية
كفاءة سوق السلع
الصحة والتعليم الأساسي
مؤشر الابتكار العالمي (كلية إنسياد) – 2017 مؤشر الازدهار (معهد ليجاتم) – 2017
1 الإمارات
1 الإمارات 5 سنغافورة
ترتيب الدولة الأولى عالميا
الطلاب الدوليون العلوم في المدارس
الإمارات
1
السعودية
صادرات الخدمات التجارية 2 – النمو قلة تهديدات تغيير مواقع 2 الخدمات على مستقبل الاقتصاد فعالية مجالس إدارات الشركات مدى انتشار ريادة الأعمال
الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي
التعليم العالي والتدريب
البنية التحتية
كازاخستان فنلندا
للتنمية الإدارية) – 2017
42 كفاءة سوق العمل 2 النمسا
المؤسسات 19 للتنمية الإدارية) – 2017
2 الولايات المتحدة
2 سنغافورة
3 الولايات المتحدة
3 سنغافورة 3 سنغافورة
حالة تنمية الكتلات 35 33
الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي للتنمية الإدارية) – 2017 28
مؤشر الابتكار العالمي (كلية إنسياد) – 2017 31
تقرير تمكين التجارة العالمية (المنتدى الاقتصادي العالمي) – 2017 الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي للتنمية الإدارية) – 2017 الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي للتنمية الإدارية) – 2017
مؤشر الازدهار (معهد ليجاتم) – 2017 حجم السوق
تقرير التنافسية العالمية (المنتدى الاقتصادي العالمي)
الابتكار
سهولة ممارسة الأعمال
قلة انتشار العقبات التجارية حماية مصالح مساهمي
فنلندا
3
– 2018/2017 تطور السوق المالي 64 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019
79
المؤشر
التقرير 11
تقرير التنافسية العالمية (المنتدى الاقتصادي
العالمي/ دافوس ) – 2018/2017
قلة التضخم، التغير السنوي% 53
2
15
الاقتصادية مؤشر قطاع الخدمات الجمركية تنوع الاقتصاد
الأقلية تطور الأعمال المصدر: الهيئة الاتحادية للتنافسية والإحصاء.
أرقام عالمية أرقام الإمارات... في قطاع التعليم
التقرير
تقرير تنافسية المواهب العالمية (كلية إنسياد) – 2017 الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي للتنمية الإدارية) – 2017
6
الجاهزية التقنية
أرقام الإمارات... في القطاع الاقتصادي
الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي
للتنمية الإدارية) – 2017
الكتاب السنوي للتنافسية العالمية (المعهد الدولي

ًً
الإمارات غدا والرقم (1)
هـذا هـو العـدد الأول، مـن أول مطبوعة صحفيـة إماراتية منوعـة تكـون معنيـة كليـًا بالمسـتقبل، تخطيطـًا واستشـرافًاواسـتطلاعًا.وإذنسـعىلأنتكـونإصدارتنـا هـذهمتاحـةورقيـًاوإلكترونيـًاعلـىأوسـعنطـاق،فإننـا نرجو أن يؤسس ذلك لمنعطف جديد في الإرث الإعلامي
والثقافـي العربـي: صحافـة مـا سـيكون فحسـب. وبقـدر مـا لـم تكـن نهضـة الإمـارات التـي اذهلـت العالـم مصادفـة، أو ضربـة حظ، وإنما هي نتـاج طبيعي للإلتزام الجـاد مـن جانـب الدولـة بنهـج استشـراف المسـتقبل وثقافـة الرقـم (1)، وبقدرمـا ألقـت الإمـارات بثقلهـا وامكاناتهـا نحـو الغـد الزاهـر.. فبالقـدر ذاتـه، ليـس مصادفـة أن نطلق علـى هذه المطبوعة «الإمارات غد ًا» لتكـونرافـدًامعرفيـًافعاًلاوميدانًافسـيحًالنشـرثقافة التفكيـر الاسـتراتيجي بمـا يسـهم فـي صنـع المسـتقبل مـن خـلال دعـم وتعزيز جهـود الدولة وأجندتهـا الوطنية. تأسيسـًا علـى هـذه التوجهـات الرؤيويـة، ننطلـق، ونحـث الجميـع للمسـاهمة فـي صياغـة الغـد الأجمـل، بـكل إخـلاص وتفـا ِن، آخذيـن بزمـام المبـادرات، والعمـل المخطـط، لصالـح وطـن قـرر بعـزم أن يعيـش غـده ويديـر
مسـتقبله منـذ الآن. إن كل المنصـات الإعلاميـة والصحفيـة، حيـن تكـون منوعـة الموضوعـات، فإنهـا تركـز علـى رصـد وتحليـل الأحـداثالتـيوقعـتفعـًلا،راهنـًاأوفـيالماضـي، مـع هامـش محـدود للتكهنـات والاسـتطلاعات، بينمـا تجـيء مجلـة «الإمـارات غـدًا» لتقـدم تجربـة صحفيـة جديـدة، هي رسـتجلاء الأحداث التي “سـتقع” مسـتقب ًلا، وبالتالـي فهـي مجلـة لرصـد “واقـع الغـد” المخطـط لـه بـأدوات علميـة منهجيـة ونظريـات مجربـة، لا تكهنـًا ورجمـًابالغيـب،وذلـكجـزءبسـيطمـنمهـرالرقـم(1) الـذي يليـق بالإمـارات.
د. محمد عبدالقادر سبيل مدير التحرير
آفاق
65
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

انطلقت الاستراتيجية بعد فصل الرياضة عن الشباب
القـادم أجمل.. موقـع الرياضة الإماراتية من رؤية 2021
ً
دبي: الإمارات غدًا
تتطلـع الرياضـة الإماراتيـة إلـى المسـتقبل بثقـة وأمـل، مـن خـلال اسـتراتيجية تتبناها الهيئـة العامـة للرياضـة وتمتـد من عام 2017 إلى عام 2021، وهي تسـتهدف تطوير البيئة الرياضية بصورة شـاملة، ومن أجل اسـتثمار الطاقات والمواهب وتعزيز الثقافة الرياضية، وتحقيق الإنجازات، وخدمة المجتمع بجودة وتميز، إلا أن تلك الاستراتيجية ومـنجـراءتباطؤهـافـيالفتـرةالماضيـةباتـتتخضـعحاليـًاإلـىالتحديـثلعـدة أسـباب، منهـا فصـل قطـاع الشـباب عـن الرياضـة فـي التشـكيل الجديـد لمجلـس إدارة الهيئـة العامـة للرياضـة، برئاسـة معالي اللـواء محمد خلفان الرميثي، وكذلك بسـبب
التغييـرات الجاريـة علـى صعيـد الأنشـطة الرياضيـة المختلفـة في الدولـة والعالم.
الرياضة غدًا
تكملـة مسـيرة الفكـر الاسـتراتيجي الـذي امتـد منـذ عـام 2008، وهـو إنجـاز إماراتـي %100، وبـدون الاسـتعانة بأيـة بيـوت خبـرة، وقـال: «هدفنـا تحقيـق المزيـد مـن الإنجازات، ومواجهـة التحديـات، مـن خـلال تعزيـز تلـك الثقافـة في كافـة المؤسسـات الرياضيـة في
الدولـة».
وقد كشـف راشـد إبراهيم المطوع مدير إدارة الاسـتراتيجية والمسـتقبل في الهيئـة العامـة للرياضـة، أن الاسـتحداث ضـرورة فرضتهـا متغيـرات حاليـة، وأشـار إلـى أنـه سـيكون هنـاك اجتمـاع مهـم للفريـق الاسـتراتيجي، لاعتمـاد التعديـلات علـى هـذه الاسـتراتيجية الممتـدة لخمـس سـنوات، والهادفـة إلـى
66 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019

راشد المطوع : مشروع استشراف المستقبل، يأتي تلبية لتطلعات القيادة الرشيدة، وتماشيًامع المتغيرات الأخيرة، ومن أجل رسم مستقبل مزهر لرياضة الإمارات
مشروع المستقبل
كمـا كشـف المطـوع، عـن مشـروع استشـراف المسـتقبل، والذي يأتي تلبية لتطلعات القيادة الرشـيدة، وتماشـياً مـع المتغيـرات الأخيـرة، ومـن أجـل رسـم مسـتقبل مزهـر لرياضـة الإمـارات، واسـتثمار كافـة الفـرص الداخليـة والخارجيـة لمواجهـة كافـة التحديـات ووضـع الخطـط الاسـتباقية بمـا يحقـق متطلبـات اسـتدامة الخطـط الاسـتراتيجية للمؤسسـة بنظـرة طويلـة المـدى تتجـاوز المتعـارف عليـه، والعمـل علـى توحيـد الجهـود لتحقيـق نقلـة
نوعيـة في العمـل الرياضـي. أشـار مديـر الاسـتراتيجية وًالمسـتقبل، إلـى أن المشـروع سـيتضمن أيضـا، تحديـد أهـم التوجهـات المحليـة والإقليميـة والدوليـة،
متغيرات الفصل
أوضـح المطـوع: «فصـل الشـباب عـن الرياضة في التشـكيل الجديـد للهيئـة العامـة، أحـد أهـم الأسـباب التـي دعـت إلـى إعـادة اسـتحداث الاسـتراتيجية الخاصـة بتطويـر الرياضـة الإماراتيـة، لإيجـاد نقلـة نوعيـة في الاستراتيجية، لكي تتماشى مع التغييرات في السـاحة الرياضيـة، ومـع طموحـات وتطلعـات القطـاع الرياضـي في الدولـة، بعدمـا تمـت مناقشـة ووضـع التوجهـات الاسـتراتيجية للمرحلـة القادمـة، ومـن ثـم التطـرق لمناقشـة كافـة التحديـات الحاليـة والمتوقعـة مسـتقب ًلا مـن خـلال عـدد مـن ورش العمـل، ويجـيء اجتمـاع الفريـق الاسـتراتيجي، بهـدف اعتمـاد التعديـلات قبـل عرض الاسـتراتيجية الجديـدة علـى مجلـس الـوزراء، مـع دراسـة إمكانيـة تمديـد الاسـتراتيجية سـنوات
إضافيـة لتتخطـى عـام 2021». وأكـد المطـوع، أن الاسـتحداث الحالـي للاسـتراتيجية، لا يلغـي تمامـًا الاسـتراتيجية القديمـة، وأوضـح: «الاسـتحداث في الاسـتراتيجية، يسـير بخـط متـواز مـع الإنجـازات المطلـوب تحقيقهـا مـن الاسـتراتيجية القديمـة، والهادفـة إلـى التحـول لتحقيـق المؤشـرات الوطنيـة، وتوحيد الجهـود في العمـل المؤسسـي بطريقـة إبداعيةً تخـدم تطلعـات الشـارع الرياضـي، وتنفيـذا لتوجهـات القيـادة الرشـيدة، التـي تتطلـعً نحـو التميـز والابتـكار، والتـي لا تألـوا جهـدا في تقـديم الدعـم والرعايـة والمتابعـة للمجـال الرياضـي، بمـا يتناسـب ويواكـب مـا تشـهده الدولـة مـن تطـور وازدهـار في كافـة المجالات، لأن المرحلـة القادمـة تتطلـب تضافـر جهـود الجميـع مـن مجالـس رياضيـة ولجنـة أولمبيـة واتحـًادات وجمعيـات وأندية رياضية، والعمل سـويا نحـو إنجـاح هـذا المشـروع، وإحـداث نقلة نوعية في العمل الاسـتراتيجي الرياضي في الدولـة».
رؤية 2021 تتـوزع أجنـدة الإمـارات الوطنيـة علـى سـتة محـاور رئيسـية تسـتهدفها الخطـة الاسـتراتيجية الوطنيـة بينهـا محـور: مجتمـع متلاحـم محافـظ علـى هويتـه، وقـد اشـتمل هـذا المحـور علـى عـدة مؤشـرات قيـاس رئيسـية بينهـا « عـدد الميداليـات الأولمبيـة والبارالمبيـة» ويمثـل هـذا نصيـب قطـاع الرياضـة ضمـن رؤيـة «2021».
67
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

الرياضة غدًا
التحديـات الجديـدة التـي تواجـه الرياضـة الإماراتيـة خـلال السـنوات الثـلاث المتبقيـة مـن عمـر الاسـتراتيجية القديمـة، والتـي تسـتدعي مرونـة في التعامـل، بالإضافـة إلـى مـا شـهدته الرياضـة الإماراتيـة مـن تغييرات، ومـا حققتـه مـن إنجازات في السـنوات الأولى
مـن تطبيـق الاسـتراتيجية. وأشـار عبـد المحسـن، إلـى أن الاسـتراتيجية القديمـة تمحـورت حـول برنامـج بيئتـي الرياضيـة، ومشـروع الإعـداد للـدورة الأولمبية 2020، ومشروع التسويق الرياضي، ومشروع منصـة الرياضـات الترويجيـة، وبرنامج رعاية الموهوبـين، بالإضافـة إلى مشـاريع احتياجات قطاع الرياضة من المنشـآت، وبرامج رياضية مجتمعيـة، ودعـم وتحفيز الرياضة النسـائية، ومشـروع الإعـداد للـدورة البارالمبيـة 2020، الا أن الشـق الشـبابي سـيتم اسـتبعاده مـن الاسـتراتيجية.
عناصر الاستراتيجية
رؤيـة الاسـتراتيجية الخاصـة بالهيئـة العامـة للرياضـة هـي: مجتمـع رياضـي، شـباب متمكـن وإنجـازات عالميـة.
ورسـالتها: تطويـر بيئـة شـبابية ورياضيـة تمكـن مـن اسـتثمار الطاقـات والمواهـب، وتعزيـز الثقافـة الرياضيـة، وتحقيـق الإنجـازات، وخدمـة المجتمـع بجـودة وتميـز. وقيمها: الحس الوطني، الشـفافية، المشـاركة والابتـكار، وأهدافهـا الاسـتراتيجية، تعزيـز الثقافـة الرياضيـة المجتمعيـة (الرياضـة أسـلوب حيـاة)، تطويـر القطـاع الرياضـي لتحقيـق الإنجـازات، تنميـة وتطويـر القطـاع الشـبابي وفقـاً لاحتياجـات المجتمـع، الارتقـاء بالرياضـة النسـائية وتوفيـر البيئـة المناسـبة لهـا، تعزيـز الاهتمـام بقطـاع أصحـاب الهمـم، ضمـان تقـديم كافـة الخدمـات الإداريـة وفـق معايير الجودة والكفاءة والشـفافية، وترسـيخ
ثقافـة الابتـكار في بيئـة العمـل المؤسسـي.
وإعـداد مصفوفـة دوافـع التغييـر وتحديـد درجـة آثارهـا وغموضهـا للعمـل علـى دراسـة تحديـث منظومـة مؤشـرات الأداء المؤسسـية الحاليـة، ووضـع مؤشـرات أداء تتماشـى مـع طموحـات الإمـارات، مـع الاعتمـاد علـى توفيـر مقارنـات معياريـة عالميـة لجميـع تلـك
المؤشـرات.
التعديلات الأخيرة
مـن جانبـه، أكـد عبد المحسـن فهد الدوسـري الأمـين العـام للهيئة العامـة للرياضة بالوكالة، أن التحديثـات الحاليـة للاسـتراتيجية الرياضيـة، ضـرورة فرضتهـا التعديـلات الأخيـرة في تشـكيل الهيئـة، خاصـة بعـد فصـل الشـباب عـن الرياضـة، لتصبـح الهيئـة مختصـة فقـط بالجانب الرياضي، إلى جانب
عبد المحسن الدوسري:
التحديثات الحالية للاستراتيجية الرياضية، ضرورة فرضتها التعديلات الأخيرة في تشكيل الهيئة
عدة منجزات كبرى تنتظر تطبيق رؤية الإمارات في مجـال الرياضـة، بينهـا اسـتهداف بطـولات عالميـة فـي كل الرياضـات، تطويـر الرياضـات التراثيـة، القفـز بالمنشـآت وخدمـات الملاعب، رفع كفـاءة اللاعبين والإدارييـن، اسـتضافة كأس العالـم والحصـول علـى
كأس العالـم فـي كل انـواع الرياضة.
68 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019

مبادرة الموجه الاستراتيجي
هـي إحـدى مبـادرات الجمعيـة الرائـدة فـي مجـال دعم المجتمـع وتعزيز ثقافة التخطيـط الاسـتراتيجي.
·توضيح: المبادرة تتمثل في توفير المعلومات لشرائح المجتمع وإكسابهم المعرفة المطلوبة وتقديم الاستشارة لهم والنصح نحو وسائل وأدوات التخطيط المستقبلي من خلال ربطهم بأصحاب العقول والخبرات والتجارب الناجحة والشخصيات المؤثرة في مختلف المجالات ( إداري - اقتصادي - تجاري - تربوي - قيادي - شبابي أسري
- مجتمعي)
·الهدف منها: المساهمة في بناء جيل واٍع استراتيجيا .
·المستهدفون: جميع شرائح المجتمع عامة والمقبلون على بناء مستقبلهم خاصة ويحتاجون إلى الاستشارة حتى يخططوا لمشروعاتهم بشكل صحيح وفعال.
https://espa.org.ae/moj/ https://m.facebook.com/espa.ae https://mobile.twitter.com/espa_uae https://www.instagram.com/espa_uae/
69
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

توجـد مجموعـة مـن الأدوات والنماذج التحليلية التـي تعتمد عليها الإدارة الاستراتيجية، في مساعي تحقيق الأهداف الخاصة بالمنظمة، أو النشاط الـذي تعمـل عليـه، ومـن هـذه الأدوات: نمـوذج بورتـر، ونمـوذج فايفـر ومصفوفـة بيسـتل وماكينـزي وبوسـطن الـخ، وكلهـا تسـاعد الإدارة فـي تطبيـق مراحـل التخطيـط الاسـتراتيجي بكفـاءة عاليـة، وصـو ًلا إلـى الغايات المرجـوة بأقصـر الطـرق الممكنـة، وفـي هـذه المسـاحة سنسـتعرض فـي كل عـدد إحـدى تلـك الأدوات للتعريـف بهـا وبدورهـا ، أمـا اليـوم فنسـلط
الضـوءعلـىأشـهرهـذهالنمـاذجإطلاقـًا:تحليـلسـوات..
نماذج ومفاهيم
نقاط القوة
Strengths
نقاط الضعف
Weaknesses
الفرص المتاحة
Opportunities
70 الإمارات غدًا العدد ١ يناير 2019
التهديدات
Threats

ينقسم التحليل حسب حروفه الأربعة بالإنجليزية إلى S-W-O-T
طريقة تحليل سوات:
بإيجـاز وتبسـيط ، فإنـه يتـم رسـم مربـع كبيـر يجـري تقسـيمه إلـى أربعـة مربعـات داخلـه مربعـان يخصصـان لرصـد وتسـجيل نقـاط القوة ونقاط الضعف ، كل على حدة، ومربعان للفـرص والمهـددات، بالطريقـة ذاتهـا، ذلك من جانـب فريـق التخطيـط الاسـتراتيجي داخـل المؤسسـة المنظمة، ثم تتم عملية دمجهما معاً. ومثـالاً علـى عمليـة الدمـج : شـركة A تمتـاز بجـودة عاليـة جـداً في منتجهـا « قـوة». وهنالـك طلـب متزايـد علـى منتجهـا في الشـرق الأوسـط ولذلـك فلابـد مـن أن تزيـد مبيعاتهـا في الشـرق ً الأوسـط «الفرصـة». ولذلـك أنشـأت فرعـا لهـا في منطقـة جبـل علـي في إمـارة دبـي لتزيـد مبيعاتهـا. تسـمى
هـذه العمليـة «الدمـج». أمـا بالنسـبة للضعـف وهـو جـزء مـن عمليـة
“SWOT” فلابـد مـن تحويلـه إلـى قـوة ومثـال ذلـك : شـركة B علـى الرغـم مـن جـودة منتجاتهـا العاليـة إلا أن أسـعارها مرتفعـة جـداً مقارنـة بمنافسـيها «نقطـة ضعـف»، فقامـت الشـركة بإيجـاد برنامـج التمويـلً الكامـل لأي شـخص يريـد الشـراء منهـا بـدلا مـن البنـوك «قـوة» وبذلـك عملـت علـى زيـادة مبيعاتهـا. تسـمى هـذه العمليـة «تحويـل» أي أًنالشـركاتتحـولنقـاطالضعـفإلـىقـوة.
مصفوفة سوات
التحليـل الرباعـي سـوات: SWOT هـو أداة التحليًـل الاسـتراتيجي الأكثـر شـهرة واسـتخداما وسـط خبـراء التخطيـط الاسـتراتيجي ، حيـث يجـري الاعتمـاد عليـه لتحليـل واقـع المشـروع أو المؤسسـة في عـدة مجـالات كإدارة الأعمال والتسـويق والتنمية البشـرية وغيرها. وينقسـم هـذا التحليـل حسـب حروفـه الأربعـة بالإنجليزيـة إلـى
S-W-O-T ويمكـن تفصيلهـا كمـا يلـي: نقاط القوة Strengths:
هـي العناصـر التـي يتميـز بهـا المشـروع عـن غيـره.
نقاط الضعف Weaknesses:
هـي جوانـب الضعـف التي يجـب معالجتها في المشروع.
الفرص المتاحة Opportunities :
هـي الفـرص غيـر المسـتغلة والتـي يمكـن أن تأتـي مـن خـارج المشـروع وقـد تـؤدي علـى سـبيل المثـال إلـى زيـادة المبيعـات وأيضاً يمكن
أن تـؤدي لزيـادة الأربـاح.
التهديدات Threats: وهـي التحديـات التـي تحيـط بالمشـروع مـن خارجـه والتـي يمكـن أن تسـبب اضطرابـات وعوائـق للنمـو والنجـاح.
71
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

لاتكن فارغًا
مـنيعـشعلـىأرضدولـةالإمـارات،يعلـمحتمـًاأنهابلدإنجـازوعمل دؤوب، فهـي حاضنـة لـكل المجـالات والتخصصـات، ومسـتقطبة لـكل العقـول النابغـة, ومرحبـة بـكل شـخص لديـه مواهب وطمـوح، وهي أرض خصبـة للبنـاء والتعميـر فـي الإنسـان والمـكان، ومـن هنـا فهـي سـباقه إلـى معرفـة متطلبـات سـوق العمـل أو مـا سـتظهر الحاجـة إليـه فيما يسـمى بوظائف المسـتقبل، وهذا مـا يحفز كل من يعيش علـىهـذهالأرضالطيبـةبـأنلايكـونموجـودًافقـطبـلمتواجـدًا،
ومنجـزًاوفعـا ًلا...فـلاتكـنفارغـًا.
نعلـم أن رؤيـة 2021 للدولـة قائمـة علـى البرنامـج الوطنـي الـذي يهـدف لتوفيـر كل مقومـات العيـش الكريـم والرفاهيـة والمكانـة الدوليـة المرموقـة والريـادة العالميـة فـي مختلـف مناحـي الحيـاة والقطاعـات سـواء التعليميـة أو الصحيـة او الاقتصاديـة أو البنيـة التحتيـة أو غيرهـا،، و باختصـار الرؤيـة هـي أن تكون دولـة الإمارات من
أفضـل دول العالـم.
فكيـف لنـا أن نحقـق تلـك الرؤيـة التـي تصبـو إليهـا الدولـة ؟ نحـن هنـاجميعـًاأفـرادًاوأسـر،مؤسسـاتودوائـر،طلابـًاوموظفيـن ومعلميـن،مسـؤولينأوعامليـنعلينـاأننكـونجـزءًامـنتلـك النهضـة ولابـد لنـا من أدوار فعليـة في تحقيق الخطـط والمبادرات، فنكون إيجابيين في تنفيذها وتكون لنا أهداف شـخصية موائمة لأهـداف الحكومـة، لنـا نشـاط وحراك أسـري مجتمعـي واقتصادي وسـياحيوتعليمـيوبيئـي،عليناأننكـونمجتمعًامتفاع ًلافي حمـاس بـروح عاليـة وأن نكـون مؤثرين في تحقيـق النجاحات، علينا أن نسـاهم فـي خطـة الدولـة وعلـى مسـتوى الـوزارة والدائـرة
وحتـى فريـق العمل و الأسـرة .
وببسـاطة مـن الممكـن لـي ولـك أن نحقـق تلـك الأدوار إذا كنـا نمتلك الاجابـة عـن التسـاؤلات التالية :
1 - أين تجد نفسك في التخطيط للحياة ،للتعلم والاستثمار ؟
2 -مـاذا تريـد أن تكـون فـي المسـتقبل؟ وعلـى ماذا سـتركز وما هي هواياتـك التي سـتتفرد بها ؟
3 - ما اهتماماتك وطموحاتك .. وماهو مشروع العمر كما يقال ؟ 4 - كيف ستكون مؤثرًا وما البصمة التي تتركها خلفك؟ 5 - ماذا ستوفر لأبنائك ليكونوا منتجين وصالحين لخدمة وطنهم ؟
فلنعمـلجنبـًاإلـىجنـبولنؤمـنجميعنـابالحلـم..وليضـعكلمنـا بصمتـهليذكرنـاالتاريـخيومـًا..كانواولازالواشـعبالإماراتحقًالهم معانـي الفخـر والاعتزاز .
الشيخ / محمد المعلا أمين السر العام للجمعية
نظرة ثاقبة
يناير 2019
العدد ١
72 الإمارات غدًا

الرؤية:
أن تكون دولة الإمارات العربية المتحدة من أفضل دول العالم بحلول ٢٠٢١
في مجال حماية الملكية الفكرية.
الرسالة:
زيادة الوعي لمجتمع دولة الإمارات العربية المتحدة في مجالات الملكية الفكرية.
جمعية الإمارات للملكية الفكرية هي جمعية ذات نفع عام تعمل على خدمة وتطوير قطاع الملكية الفكرية في دولة الإمارات العربية المتحدة، تأسست في ٢٥ نوفمبر ٢٠١٠، وهي عضو مراقب في المنظمة العالمية للملكية الفكرية )الويبو(
الاهداف :
- الوقاية من جرائم الملكية الفكرية من خلال نشر الوعي بحقوق الملكية الفكرية. - المساهمة في تحسين التصنيف العالمي للدولة في مجال الملكية الفكرية. - المشاركة في المحافل الدولية والإقليمية ذات العلاقة بالملكية الفكرية
مركز ضاحي خلفان للملكية الفكرية )القائم بأعمال التدريب للجمعية(
يساهم المركز لكونه جهازًا فنيًا متخصصًا، في تنمية قدرات ومعارف الكوادر البشرية المهتمة والمعنية بمجالات حقوق الملكية الفكرية في دولة الإمارات، وذلك للمساهمة بالنهوض في مسيرة التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية التي تشهدها دولة الإمارات العربية المتحدة في حين يلعب المركز دورًا محوريًا في تحديث التشريعات والقوانين المتعلقة بالملكية الفكرية بمختلف أطرها،
وذلك عبر تنظيم الدورات التدريبية وورش العمل والبرامج المتخصصة.
المهام
تدريب وتأهيل الكوادر البشرية العاملة في مجال الملكية الفكرية في دولة الإمارات. تقديم كل المفاهيم والمعلومات والتقنيات المتطورة المتعلقة بالملكية الفكرية تقديم الدعم والتشجيع اللازمين لإجراء البحوث والدراسات المستمرة في مجالات الملكية الفكرية تقديم الخبرات والاستشارات المطلوبة للنهوض بمستوى الخدمات المقدمة على صعيد الملكية الفكرية.
الأهداف
- نشر الوعي بأهمية الملكية الفكرية. - التعريف بقانون الملكية الفكرية وطرق الممارسة العملية. - تأهيل وتدريب العاملين في مختلف مجالات الملكية الفكرية. - التعريف بدور الملكية الفكرية في قطاع التجارة والأعمال.
@EmiratesIP
Email: [email protected] | www.eipa.ae P.O BOX: 555599 Dubai - UAE | Sharjah Office : 06 5195462 | Dubai Office : 04 3338574

Pages:

1 - 50
51 - 74

Click to View FlipBook Version