Demo

التأثير الاقتصادي المباشر وغير المباشر الناتج عن المعرض يصل إلى 145 مليار درهم
الاستثمارات في البنى التحتية 25-32 مليار درهم والحدث يخلق 277000 فرصة عمل جديدة
المناخ، أو بلدا يعاني نقصاً في المياه والكهرباء، أو دولة ساحلية أو غير مطلة على بحار، غنية كانت أو فقيرة، أو شركة رائدة في مجال ما، أو شركة محلية صغيرة لديها منتج متميز، أو رائد أعمال أو مخترعاً. سيسلط هذا الموضوع الضوء على جوانب التقدم والتميز من منظور الإنجازات العلمية والتقنية (الإبداع)؛ ومن حيثالتطّورالتنظيميوالاقتصادي(الشمول)؛
والتط ّور البشري والاجتماعي (الفهم).
إلى 100 مليون مسافر سنوياً. بالإضافة إلى مشروع مسار 2020 التابع لهيئة الطرق والمواصلات في دبي، حيث سيتم وصل محطة المترو الأحمر «نخيل آند تاور» بموقع إكسبو الدولي في دبي 2020، بطول 15 كليومتراً منها 11 كليومتراً فوق سطح الأرض وأربعة كليومترات تحت الأرض. هذا وسيمر المسار بسبع محطات منها محطة تبادلية معالخطالأحمر،ومحطةفيموقعإكسبو،وثلاث محطات مرتفعة ومحطتان تحت مستوى الأرض.
مغزى شعار الحدث:
شعار إكسبو 2020 «تواصل العقول وصنع المستقبل» يرمي إلى تشكيل شراكات جوهرية فعالة وذكية في أولويات ثلاث: الفرص والتنقل والاستدامة، من أجل الوصول إلى مستقبل أفضل للبلاد والمجتمعات. ما يميز الموضوع الرئيسي إكسبو 2020 دبي أنه موضوع له أهميتهبالنسبةلجميعالأممويسهلترجمته إلى أجنحة إبداعية تعرض من خلالها الأمم أروع ما لديها من إبداعات قد تساهم في إيجاد حلول للمشكلات الدولية، ما يجعل هذا المحفل الدولي محف ًلا شام ًلا يرحب بالجميع دون استثناء؛سواًءكانتدولةجزيرةيهددهاتغير
أول إكسبو احتضنـت العاصمـة البريطانيـة لنـدن، أول معرض إكسـبو عالمـي والذي أطلـق عليـه اسـم «المعـرض العظيـم» فـي «قصـر الكريسـتال»، الأيقونـة المعماريـةالتي ُشـيدتخصيصـًاللحدث. وكان «المعـرض العظيـم» بمثابـة احتفـاء بالإبداعـات الصناعيـة البشـرية فـيعالـماتسـمبتطوراتـهوتغييراتـهالمتسـارعةحينئـذ.وشـكّلالحدث بكافـة تفاصيلـه سـواء علـى صعيـد تصاميمـه الهندسـية ومعروضاتـه، أو مفهومـه الرئيسـي: «المعـرض العظيـم لمنتجـات الصناعـة مـن دول العالـم»، منصـة اجتمعـت عليهـا أمـم الأرض لاسـتعراض مسـيرة التقـدم الصناعـي المشـتركة، وهكـذا ذاع صيـت اكسـبو وبـات قبلـة للعارضيـن والمبدعيـنوُعشـاقتبـادلالتجاربوالمعارفوملتقـىضخمًاللثقافات.
53
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


ملف العدد
كيلو متر مربع المساحة الإجمالية للمعرض.
شريكًا أول ضمن برنامج الشراكات.
مشاركة عالمية.
جناحًا دوليًا من الإبداع.
دولة أكدت المشاركة في «إكسبو».
4.38 11
200 180
180
قبة ساحة الوصل أيقونة معمارية جديدة.
أضخم حدث عالمي يشهده الشرق الأوسط.
الفرص والتنقل والاستدامة هي محاور الحدث الثلاثة.
مشروع دستركت 2020 المجتمع الحضري المتكامل.
تدشين مركز المتطوعين الجديد لإكسبو يستقطب ما يزيد على 30 ألف متطوع من مختلف الثقافات.
إطلاق "إكسبو لايف"؛ برنامج للابتكار والشراكة خ ّصص له نحو 100 مليون دولار وهو منصة لابتكارات العالم المستقبلية.
54 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020


عامل حاليًا في الموقع.
عدد ساعات العمل المنجزة.
25 درهم ميزانية. مليار
طالب تواصل معهم برنامج 26.000 إكسبو للمدارس.
40.000
10.000
25 مليون
44 مليونًا
طلب تطوع تلقاها برنامج المتطوعين
زيارة متوقعة للحدث.
أبريل 2021 يختتم «إكسبو 2020»
10
60 عرضًا يوميًا في أرجاء الموقع.
شخص القدرة الاستيعابية للموقع.
300.000
55
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


تدريب 350 مواطنًا ومواطنة لمهام حيوية خلال فترة المعرض
برنامج جيل ً إكسبو.. 350 مضيفا بمعايير عالمية
دبي- الإمارات غدًا فـي شـراكة نوعيـة بيـن كليـة دبـي للسـياحة التابعـة لدائـرة السـياحة والتسـويق التجـاري بدبـي (دبـي للسـياحة) و «برنامـج جيل إكسـبو» التابـعلإكسـبو2020دبـيوقـعالطرفـاناتفاقيـةبهـدفتدريـبأكثرمـن350مواطنًاومواطنـةلتوليمهاممختلفةخـلالفترةتنظيم هـذا المعـرض العالمـي الضخـم مباشـرة بعـد إنهـاء التدريـب. وتأتـي هـذه الخطـوة ضمـن إطـار برنامـج «مضيـاف» الـذي أطلقتـه كليـة دبي للسـياحة مـن أجـل تعزيـز جهـود التوطيـن وتخريـج مواهـب محليـة عاليـة المهـارة للعمل فـي السـياحة والعديد مـن القطاعـات الأخرى.
مركز تفوق
وقـال محمـد الهاشـمي، الرئيـس التنفيـذي للتقنيـة في "إكسـبو 2020 دبـي": «لا شـك في أن تعـاون "إكسـبو" مـع كليـة دبـي للسـياحة ومركـز التفـوق للأبحـاث التطبيقيـة والتدريـب سـيأتي بفائـدة كبيـرة في مجـال خلق قاعدة من أصحـاب المهـارات والخبـرات في هـذا المجـال. وستسـهم الاتفاقية في إعداد الأجيال القادمة وتدريبها على الوجه
الأمثـل علـى العمـل في مجـال الفعاليـات والأحـداث". ومـن ناحيتهـا قالـت مريم المعيني، مدير إدارة توطين القطاع السـياحي في كليـة دبـي للسـياحة: «إن برنامـج «مضيـاف» التابـع للكليـة قـادر علـى مواكبة الطلب المتزايـد على الكوادر الوطنيـةالمؤهلـةباسـتمرار،لاسـيماأنـهيوفـرالتدريـب
الـلازمضمـنمسـاراتسـريعةوفيتخّصصـاتمتنّوعـة". ومـن جهتهـا قالـت فاطمـة اللوغانـي، رئيسـة أكاديمية إكسـبو والتوطـين - إدارة المـوارد البشـرية والمتطوعـين في "إكسـبو 2020دبـي":«الاتفـاقالـذيأبرمنـاههـوتعـاونضـروري للغايـة مـع كليـة دبـي للسـياحة وسـتمتد آثاره لمـا بعد الحدث،
حيـث سـتبقى مناهـج أكاديميـة إكسـبو لتـدرس في الكليـة".
جيل إكسبو
يقـدم برنامـج جيـل إكسـبو فرصـة فريـدة للخريجـين مـن مواطنـين ومواطنـات دولـة الإمـارات للحصـول علـى خبـرات في تنظيـم الفعاليـات العالميـة الكبـرى، وتدريـب سـريع علـى المهـارات التشـغيلية والقياديـة ضمـن فريـق عمـل «إكسـبو 2020 دبـي» للمشـاركة في تنظيـم الحـدث الأروعفيالعالـم،والترحيـببملايـينالـزّوارفيالفتـرة
التـيتمتـدلسـتةأشـهرابتـداًءمـن20أكتوبـرالمقبـل.
ملف العدد
وتهـدفالاتفاقيـةالتـيوّقعهـاكلمـنعيسـىبـنحاضـر،مديـرعـامكليـة دبـيللسـياحةومحمـدالهاشـمي،الرئيـسالتنفيـذيللتكنولوجيافي"إكسـبو 2020 دبـي"، إلـى توفيـر برامـج تدريبيـة لـكل مشـارك لمـدة سـتة أسـابيع
خـلال الفتـرة بـين ينايـر ومايـو. ويتألـفالبرنامـجالتدريبـيالتخّصصـيمـنحّصـصتدريبيـةتسـتمرثلاثـة أسـابيع تضـم سـتة مواضيـع هـي المعرفـة بشـؤون إكسـبو 2020، والخدمـة الاسـتثنائية، والوعـي الثقـافي، والتواصـل، والقيـادة، والمرونـة.
هدف استراتيجي
وقـال عيسـى بـن حاضـر، المديـر العـام لكليـة دبـي للسـياحة: «شـراكتنا مـع أكاديميـة إكسـبو تعكـس رؤيتنـا المشـتركة المتمثلـة في تدريـب الشـباب الإماراتـي ليـس فقـط ليصبحـوا قادريـن علـى القيـام بمختلـف المهـام والمسـؤوليات الموكلـة إليهـم علـى أكمـل وجـه فحسـب، بـل وكذلـك ضمـان أن يكونـوا جـزءاً مهمـاً مـن إرث هـذا الحـدث العالمـي، وأيضـاً مـن الجيـل الجديـدمـنالمواطنـينالذيـناكتسـبواخبـرةفريـدة،ويمتلكـونمهـارات
مهنيـةوإداريـةوقياديـة".
56 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020


يضم رؤية ومواضيع الملف الإماراتي لاستضافة «إكسبو 2020» صدور كتاب «تواصل العقول وصنع المستقبل»
دبي: الإمارات غدًا بمبـادرة ودعـم مـن الملـف الإماراتـي لاسـتضافة معـرض «إكسـبو الدولـي 2020» فـي دبـي، صـدر كتـاب «تواصـل العقـول وصنـعالمسـتقبل»،حيـثتولـتنشـرهدار«تاتـشلايـن»التـيتتخـذمـنالإمـاراتمقـرًالهـا.
ظلال يعكس كتاب «تواصل العقول وصنع المستقبل» رؤية ومواضيع الملف الإماراتي لاستضافة معرض «إكسبو الدولي 2020» من خلال مقالات ومقابلات لـ38 شخصية محلية وعالمية مشهورة من مختلف مجالات الحياة مثل السياسة والفن.
وأضافـت الهاشـمي: «في عالـم اليـوم الـذي يشـهد تواصـ ًلا متناميـاً بـين مختلـف أطيافـه، لا يمكـن لطـرٍفواحـدمعالجـةجميـعالتحديـاتالتـيًتواجـه البشـرية.ونحـنفيالإمـاراتنـدركتمامـامـدى تأثيـر «معـرض إكسـبو الدولـي» في هـذا المضمـار؛ إذ يمكننـا مـن خلالـه تحديـد المخـاوف العالميـة، وحفـز الأفـكارالمبتكـرة،وإيجـادالحلـولالمناسـبةلتحقيـق
مسـتقبل أفضـل وأكثـر إشـراقاً».
نسخ صوتية
وتم إصـدار نسـخ صوتيـة لمقـالات مختـارة مـن هـذا الكتـاب لتكـون أحـد المحتويات الأساسـية لنظـام المعلومـات والاتصـالات والترفيه الجوي «أيـس» الـذي توفـره شـركة طيـران الإمـارات لمسـافريها حـول العالـم، كمـا سـتتوافر بعـض هـذه المقـالات الصوتيـة والمقـروءة علـى الموقـع الإلكترونـي الخـاص بمعـرض «إكسـبو دبـي
يضـم الكتـاب الجديـد مجموعـة مـن المقـالات الملهمة لنخبـة مـن الشـخصيات العالميـة البـارزة، بمـن فيهـم الرئيـسالأميركـيالأسـبقجيمـيكارتـر،والصحافي العالمـيالمتخّصـصبالشـؤونالبيئيـةجـونفيـدال، وندابـا مانديـلا، حفيـد الرئيـس الأسـبق لجنـوب أفريقيـا نيلسـون مانديـلا، بالإضافـة إلـى علمـاء وحملـةجائـزةنوبـلورؤسـاءتنفيذيينورّوادمشـاريع
وقـادة شـباب. وقالـت معالـي ريم الهاشـمي، وزيـر الدولـة والعضـو المنتـدب للجنـة العليـا لاسـتضافة معـرض «إكسـبو دبـي الدولـي 2020»، وكاتبـة مقدمـة الكتاب: «يًجمع كتـاب «تواصـل العقـول وصنـع المسـتقبل» عـددا مـن أهـم المفكريـن في العالـم. وتعكـس العديـد مـن القضايـا التـي يناقشـها المشـاركون في هذا الكتاب الأفكار الثلاثة التي يقوم عليها مسـعى اسـتضافة معرض إكسـبو دبي 2020، وهي الاسـتدامة والتنقـل والفـرص، والتـي تمثـل تحديـات تلقـي بظلالها علـى العالـم بأسـره وتتطلـب منا الاهتمـام والالتزام».
57
.»2020expo0202dubai.ae جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


كلاوس شواب..
مهندس دافوس وصوت
الثورة الصناعية الرابعة
مؤسـس ومهنـدس المنتـدى الاقتصـادي العالمـي (دافـوس)، ويعتبـر شـخصية ملهمـة فـي مجـال صناعـة المسـتقبل، أسـس فـي عام 1971 المنتـدى الاقتصـادي العالمي كمؤسسـة غيـر ربحية تلتزم في تطويـر الوضـع العالمـي، وطورها فيما بعد تكون اليوم الشـراكة العالمية لقـادة الأعمـال والسياسـة والفكـر. فـي عام 1998 أسـس مـع زوجتـه مؤسسـة شـواب للمقاولـة الاجتماعيـة Schwab Foundation for Social Entrepreneurship، وهـي مؤسسـة غيـر ربحيـة مقرها جنيف سويسـرا.
بروفايل
تحديـات الثـورة الصناعيـة الجديـدة وتأثيراتهـا علـى البشـرية سـلباً وإيجابـاً. وقـال: «إن الثـورة الصناعيـة الرابعـة الجاريـة حاليـا يجـب أن تتمحـور حـول الإنسـان وأن تكـون شـاملة ومسـتدامة وأن تأخـذ بعـين الاعتبـار أولئـك الذيـن فاتهـم قطـار العولمـة أو تتضـرروا منهـا». الثـورة الصناعيـة الرابعـة 4IR هـي العصـر الصناعي الرئيسـي الرابـع منذ الثـورة الصناعية الأولـى في القـرن الثامـن عشـر. يتميـز بدمـج التقنيـات التـي تطمـس الخطـوط الفاصلـة بـين المجـالات الماديـة والرقميـة والبيولوجيـة. ويتميـز هـذا البرنامـج باختـراق التكنولوجيـا الناشـئة في عـدد مـن المجـالات، بمـا في ذلك الروبوتـات، والـذكاء الاصطناعـي، و blockchain، وتكنولوجيـا النانـو، والحوسـبة الكموميـة، والتكنولوجيـا الحيويـة، وإنترنـت الأشـياء، والطباعـة ثلاثيـة الأبعـاد، والمركبـات المسـتقلة. وقـد ربطهـاكلاوس شـوابمع «العصـر الثانـي للآلـة» مـن حيـث آثـار الرقمنـة والـذكاء ًالاصطناعـي (AI) علـى الاقتصـاد، لكنـه أضـاف دورا أوسـع للتقـدم فيً التقنيـات البيولوجية إنـه يعرقـل كل الصناعات تقريبا في كل بلـد. وتبشـر اتسـاع وعمـق هـذه التغييـرات بتحويـل أنظمـة الإنتـاج والإدارة والحكـم بأكملهـا.
في عـام 2004، أسـس مؤسسـة جديـدة تسـمى منتـدى قـادة العالـم مـن الشـباب، حيـث يهـدف إلـى جمـع أكثـر مـن 1000 شـخص دون الأربعـين ممـن يعملـون في مختلـف مجـالات العمـل والحيـاة وممـن يعملـون أيضـاً ويرغبـون في تحسـين وتطويـر الوضـع العالمـي، وتشـجيعهم علـى التعـاون علـى مـدى خمـس
سـنوات لتعريـف وتحقيـق التغييـر العالمـي. أطلـق بروفسـور شـواب للعالـم قبـل خمـس سـنوات كتابـاً ثوريـاً ملهمـاً لايـزال صـداه يتـردد في الأوسـاط الفكريـة والتقنيـة والاقتصاديـة وهـو بعنـوان «الثـورة الصناعيـة الرابعـة» الـذي يناقـش في 3 فصـول
رأى شـواب كجـزء مـن هـذه الثـورة «اختراقـات تكنولوجيـة ناشـئة» فـي مجـالات مثـل الـذكاء الاصطناعـي، والروبوتـات، وإنترنـت الأشـياء، والمركبـات ذاتيـة الحكـم، والطباعـة ثلاثيـة الأبعـاد، والحوسـبة الكموميـة، وتكنولوجيـا النانو مـن المتوقـع أن تشـهد الموجـة الرابعـة مـن الثـورة الصناعيـة التنفيـذ المكثـف للعديـد مـن التقنيـات الناشـئة ذات الإمكانـات العاليـة
للتأثيـرات المدمـرة.
اقتصادي ورجل
أعمال ألماني ولد بمدينة رافنسبورغ في ألمانيا بتاريخ 30 مارس 1938،
يشتهر بأنه رئيس ومؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي.
حاصل على شهادة الدكتوراه في الاقتصاد والهندسة والإدارة العامة،
ثم حصل على 6 شهادات دكتوراه فخرية.
ً
العدد5 يناير 2020
58 الإماراتغدًا


استراتيجية السعادة
يختص علم الاقتصاد بدراسة وسائل توظيف الموارد المتاحة، بأقصى كفاءة ممكنة، وبوصفها نادرة وقابلة للنفاد، تحقيقًا لأمثل مستوى إشباع ممكن تجاهحاجاتالإنسانالمتجّددةوالمتعّددة. وأحيانًايستكملهذاالتعريفبإضافةالغاية:(وذلكأمًلافيتحقيقرفاه وسعادة الإنسان). ولذلك فلا غرو أن يكون مؤشر السعادة العالمي موجه ًا ليقيس تقييم الفرد لمستوى المعيشة، والرضا عن جودة الحياة من خلال استطلاع للرأي يستند علىمحاور ُمحّددةأبرزها:نصيبالفردمنالناتجالمحليالإجماليGDP ومن هنا جاءت عناية دولة الإمارات العربية المتحدة ببرامج السعادة والإيجابية وجودة الحياة. إن السعادة هي: الرضا فوق العادي، وأما الرفاهة أو الرفاهية فقد تعني حصول الإنسان على كل حاجاته المادية والمعنوية، بما فيها الكمالية، من دون عناء. غير أن النفس ليست وعا ًء مقصور ًا، وإنما هي (حالة) مفتوحة ومتغيرة، تضيق وتتسع، بحسب المؤثرات المحيطة بها. النفس متأججة كالنار، تقول دومًا: هل من مزيد، ك ّمًا أو نوعًا، خاصة أن حاجاتها لامحدودة، إذ تريد اللهو والحزم معًا، وترنو إلى العمل وتروم السكون أيضًا، سبحان من سواها، ميالة إلى تلبية الغرائز قاطبة، بينما تعشق السمووالجبروتوالإطراءوالعفةوتعمدإلىالخناوالخيرفيآٍنمعًا،تعلي شأنالعدلولكن(الظلممنشيمالنفوسفإنتجدذاعفةفلعلٍةلايظلم) كما يجازف زهير بن أبي سلمى. والحال.. فكيف لنا بهذه النفس اللجوج الجموح أن ندرك غاية السعادة؟، إذا كانت تضجر من كل مألوف، وتطمح إلى مالم تنله وتتوجس مما لا تألفه؟. هي النفس، أحب أحبابنا وأعدى أعادينا. ومع ذلك فسعادتها غاية تدرك ويمكن أن نضع لها خطة استراتيجية، موسميةطبعًا،لأنهافكرةأوغايةنبذللهاالمجهودونسخرلهاالموارد والأدوات، بدليل أن الناس هاهم يسعدون، ثم يضجرون لاحق ًا مما أسعدهم ليخططوا لسعادات أخريات. قال الشاعر أبوالقاسم الشابي: أيها الشاكـي الليالــي .............................. إنمــــا الغبطــة فكــر ْة ربمااستوطنْتالكــوخ .............................. ومافيالكوخِكسرْة وأما أقصر الطرق لبلوغ السعادة، فأن تستكثر كل ما تأخذه لنفسك، وتستقلل كل ما تعطيه للآخرين لكي يسعدوا، فتكون بذلك أسعدهم. فقط كنواضحًافيرؤيتكالسعاديةوفيأهدافكالتيتصنعهاوتوصلكإليها، اقرأ عن الحكم واعمل بها، كن مع الله كما يريد وليس كما تريد، ولا تن َس أدوات الهدايا، الابتسامات، الكلمة الطيبة والتسامح ومكارم الأخلاق، البذل والعطاءطوعًا،وطبعًامنيجاورالسعيدُيسعد.
د. محمد عبدالقادر سبيل مدير التحرير
آفاق
59
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


الكرة الإماراتية تسابق التكنولوجيا العالمية
«الفار» البداية وخط التسلل الواقع و«عين الصقر» المستقبل
دبي: الإمارات غدًا يسـير اتحـاد الكـرة الإماراتـي، بخطـوات ثابتـة علـى طريـق تطبيـق أرقـى مسـتويات التكنولوجيـا فـي إدارة المباريـات، بهـدف تحقيـق أعلـى درجـات العدالـة داخل المسـتطيل الأخضر، وبعدما تم تطبيـق تقنية الفيديو في تحكيـم المباريات، والمعـروف باسـم الفار
الرياضة غدًا
هـذه التكنولوجيـا في عـدة رياضـات مختلفـة، وأهمها التنـس والكركيـت، وتم اسـتخدامها لأول مـرة في مبـاراة للكركيـت بـين منتخبـي إنجلتـرا وباكسـتان في
21 مايـو عـام 2001.
آفاق المستقبل:
في الحقيقـة، يحمـل مسـتقبل كـرة القـدم الكثيـر مـنً إمكانيـة تطبيـق التكنولوجيا في جوانب أخرى حرصا مـن الجهـات المسـؤولة عـن السـاحرة المسـتديرة، للوصـول إلـى أعلـى درجات العدالة في كافة جوانبها. ويقـول جوهانـس هولـز خبيـر الاتحـاد الدولـي للكـرة «الفيفـا»، إن الاتحـاد بـدأ دراسـة دخـول عصـر التكنولوجيـا عـام 2012، ثـم كان الاقتحـام بقـوة للاسـتفادة مـن التكنولوجيـا الحديثـة، في كأس العالـم بروسـيا 2018، مـن خـلال تقنيـة الفيديـو، بعدمـا أكـدت اسـتطلاعات آراء الجماهيـر رغبتهـم بإدخـال
(VAR) تم بعـد ذلـك تطبيـق تقنيـة خـط التسـلل، في إدارة مباريـات دوري الخليـج العربـي، والتـي تسـاعد الحكـم المسـاعد في طاقـم تقنيـة الفيديـو مـن خـلال خطـوط أفقيـة، علـى تحديـد حـالات
التسـلل بصـورة دقيقـة. وبـات الآن أمـام اتحـاد الكـرة الإماراتـي، خطـوة واحـدة فقـط لتطبيـق تقنيـة الفيديـو كاملـة في إدارة المباريـات، وهـي تكنولوجيـا «عـين الصقـر» أو Eye Hawk
وصف التقنية:
عـين الصقـر عبـارة عـن تقنيـة مرتبطـة بنظـام حاسـوبي، تعتمـد علـى اسـتخدام طريقـة المحـاكاة، لمـا يحصـل في الواقـع بالنسـبة للرياضـات التـي تسـتخدمها، والتـي يكـون فيهـا تعقـب للكـرة، لتحديـد دخولهـا بكامـل محيطهـا خـط المرمـى مـن عدمـه وذلـك بمسـاعدة الأجهـزة الإلكترونيـة، وتسـتعمل
استخدام عين الصقر للمرة الأولى في مباراة للكركيت بين إنجلترا وباكستان عام 2001
الاتحاد اعتمد سابقًا تسجيل وانتقال اللاعبين بين الأندية بنظام إلكتروني
عين الصقر تستعمل في عدة رياضات مختلفة أهمها التنس والكركيت
العدد5 يناير 2020
60 الإماراتغدًا


تقنية خط التسلل توفر خطوطًا أفقية تساعد طاقم التحكيم في تحديد حالات المخالفة
التقنية تهدف لدعم التحكيم بنظام حاسوبي دقيق يحاكي الواقع
وجـد أن لاعبيـه يتعرضـون لضغـط مرتفـع، وتم العمل علـى تقليـل هـذا الضغـط، وهـو مـا أوصلهم إلـى الفوز بـدوري أبطـال أوروبـا الموسـم الماضـي.
التكنولوجيـا للمونديـال بنسـبة 81%، لتحقيـق معيـار العدالـة في المباريـات، وأشـار إلـى أنـه تم تطبيـق تقنيـة الفيديـو في مونديـال روسـيا، مـن خـلال 40 كاميـرا سـريعة موزعـة في جميـع زوايـا الملعـب للتعـرف علـى مـكان المخالفـة ونوعها، وهنـاك الآن تكنولوجيا، تعتمد علـى كاميـرات ثابتـة علـى اللاعبـين، بهـدف تحويـل
بيانـات اللاعبـين إلـى معلومـات لتحسـين المسـتوى.
التكنولوجيا والجدل:
فيمـا البلجيكـي الدكتـور جيسـي ديفيـس مـن جامعـة ليوفـان البلجيكيـة، حول تحديـات خوارزميات الذكاء الاصطناعـي، واسـتخدمها رغـم تعقيداتهـا، كآليـات لتحليـل أداء اللاعبـين والفـرق وكيفيـة الوصـول إلـى نتائـج دقيقـة، وأوضـح أن من خلال تلـك التكنولوجيا الحديثـة يمكـن الإجابـة عـن تسـاؤل يشـغل الكثيريـن مـن عشـاق الكـرة في العالـم، وهـو مـن الأفضـل
الأرجنتينـي ميسـي أم البرتغالـي رونالـدو. ويجيـب ديفيـس، عـن هـذا التسـاؤل، بقولـه إن تحليـلات البيانـات للاعبين أثبت أن فعالية ميسـي في المباريـات تصـل إلـى 1.21 مقابـل 0.6 لرونالـدو، وتلـك التحليـلات تعرضـت للنواحـي النفسـية، بـأن تمـت دراسة أداء اللاعبين تحت الضغط النفسي، وتبين أن اللاعـب يـؤدي بشـكل أفضـل وهـو في حـالات الضغـط المنخفـض، وهـو مـا اسـتفاد منـه فريـق ليفربـول، الذي
القيد الإلكتروني لـم يكـن تطبيـق تقنية الفيديـو، المجال التكنولوجـي الوحيد الذي ولج إليـه اتحـاد الكـرة الإماراتي، وإنما سـبق ذلـك إتبـاع التكنولوجيا الحديثة فـي تسـجيل وانتقـالات اللاعبيـن بيـن الأنديـة بنظـام إلكترونـي يتـم من دون تدخـل بشـري، حيـث يجـري ذلـك مـن خـلال التعـاون بيـن لجـان اتحـاد الكـرة، والشـركات المنفـذة للتقنيـات الحديثـة، خاصـة وأن تلـك التقنيات تحتـاج الكثيـر مـن التجهيـزات لجميـع الملاعـب والأنديـة، إلـى جانـب التأهيـل العلمـي والفني للكوادر البشـرية المسـتخدمة لتلـك التقنيات.
61
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


تحدي الجاذبية ضرورة ملحة لتجنب الأمراض
من وحي رحلة هزاع ..
الرياضة في الفضاء
الشارقة: الإمارات غدًا
الصعـودإلـىالفضـاءيحتـاجإلـىقـدراتبدنيـةوصحيـةلاتتوافـرلـدىأيشـخص،لـذايتـماختيـاررّوادالفضـاءوفـق مواصفـات وسـمات خاصـة، منهـا امتلاكـه للياقـة بدنيـة عاليـة، بما يكفـي لمواجهة مشـاق الرحلـة وتحضيراتها القاسـية، ومنهـا علـى سـبيل المثـال، اسـتغراق رائـد الفضـاء مـدة 4 سـاعات كاملـة لارتـداء بدلـة الفضـاء فقـط.
الرياضة غدًا
السـؤال الأول: هـل يحتـاج رائد الفضاء إلى ممارسـة الرياضة؟ الإجابـة.. نعـم يحتـاج رائـد الفضـاء إلـى ممارسـة الرياضـة قبـل وبعـد الرحلـة، ولكنـه خـلال الرحلة، لا تعتبـر التماريـن أمـراً ثانويـاً، بـل ضـرورة ملحـة، ويحتـاج رائـد الفضـاء إلـى التدريب لمدة لا تقل عن سـاعتين ونصـف السـاعة يوميـاً أثنـاء وجـوده في الفضـاء،لأنمعيشـةالـرّوادفيحالـةمـنانعـدام الجاذبيـة لفتـرة طويلـة، تعرضهـم إلـى حالـة مـن تصلـب المفاصـل وضمـور العضـلات وخمول القلب والأوردة الدمويـة، وهـي أمـراض يمكـن مواجهاتهـا بممارسـة الرياضـة، ولـذا عندمـا يعـود الرائـد إلى الأرض، يخضـع علـى الفـور لفتـرة مـن الحجـر الصحـي لفًتـرة تصـل إلـى حوالـي الأسـبوعين، للتأكد تماما من عدم تعرضه لأي أضرار جسدية أو صحيـة نتيجـة رحلتـه الخارجيـة.
السـؤال الثانـي: مـا نوعيـة الرياضـة التـي يمكن ممارسـتها في الفضاء؟ الإجابـة.. بالتأكيـد مـن الصعـب ممارسـة العديـد مـن الرياضـات في ظـل حالـة انعـدام الـوزن التـي يكـون عليهـا كل الموجوديـن في المكـوك الفضائـي، إلـى جانـب ضيـق المسـاحة، ولذا تقتصر ممارسـة الرياضـة علـى المشـي أو الجـري، ودراجـة تماريـن مـن دون مقعـد، مـع تدريبـات خاصـة بـالأوزان، ولكنهـا هنـا أوزان لا ترفـع، ولكنهـا تشـد وفـق أربطـة وأنابيـب مفرغـة هوائيـة خاصـة تعطـي مقاومـة للجسـم، بمـا يعـادل الـوزن المطلـوب
التدريـب بـه.
وعندمـا تم اختيـار الطيـار الإماراتـي هـزاع المنصـوري، للقيـام برحلـة فضائيـة لمـدة 8 أيـام في سـبتمبر الماضـي، كان مـن الأسـئلة التـي طـرأت علـى الأذهـان وأثـارت جـدلاً في الأوسـاط الاجتماعيـة والإعلاميـة، اسـئلة خاصـة بالجانـب الرياضـي، ونحـن في «الإمـارات غـداً»، بحثنـا عـن إجابـات لتلـك الأسـئلة، نعرضها علـى قرائنا هنا..
ممارسة التمارين في الفضاء إجبارية رغم ضيق الكبسولة
العدد5 يناير 2020
62 الإماراتغدًا


اتباع نظام غذائي سائل لتحقيق الفائدة بأقل الأضرار
يحتاج رائد الفضاء إلى تدريب يومي لمدة ساعتين ونصف الساعة في المحطة
البقاء طوي ًلا في حالة انعدام الجاذبية لحالة تصلب المفاصل وضمور العضلات
أكثـر مـن مـرة علـى المكـوك الفضائـي، وعندمـا تغـرب الشـمس وفـق توقيـت لنـدن، يتم غلـق نوافذ المحطـةآليـًالإعطـاءالـرّوادشـعوراًبقـدومالليـل،
وضـرورةالخلـودإلـىالنـوم.
السـؤال الخامـس والأخيـر: مـاذا يـأكل رائـد الفضـاء للحفـاظ علـى النظـام الغذائـي والـوزن؟ الإجابـة.. يتنـاول رائـد الفضـاء الأطعمـة بشـكل عـادي، وبشـرط أن تحتـوي علـى البروتينـات والفيتامينـات، وتمدهـم بالسـعرات الحراريـة المطلوبـة، ويكـون أغلبهـا مـن الفواكـه، وبالنسـبة للأطعمـة التـي تحتـاج إلـى تسـخين، فيتـم إضافـة المـاء إليهـا وتسـخينها في أفـران خاصـة داخـل المحطـة.
السـؤال الثالـث: كيـف يمـارس رائـد الفضـاء الرياضـة فـي ظـل حالـة انعـدام الـوزن؟ الإجابـة..ممارسـةالـرّوادللرياضـة،يعتمـدعلـى عـدد مـن الأجهـزة الحديثـة، ومنهـا جهـاز المشـي، والـذي يتطلـب بدلـة خاصـة لتثبيـت رائـد الفضـاء عليـه، إلـى جانـب أجهـزة أخـرى مثـل الموجـودة في الصالات الرياضية، إلا أنه يتم تزويدها بدواسات وأحزمـة خاصـة لمواجهـة انعـدام الجاذبيـة، وتلـك الأجهـزة، لا تقـف عنـد حـد معـين، بـل تحـرص وكالـة الفضـاء الأمريكيـة «ناسـا»، علـى تطويرهـا باسـتمرار مثـل باقـي معـدات المكـوك الفضائـي، وبمـايسـمحلـرّوادالفضـاءبممارسـةالرياضـة بشـكل طبيعـي.
السـؤال الرابـع: متـى يفضـل إجـراء التدريبـات فـي الفضـاء؟ الإجابـة.. يعيـش رائـد الفضـاء وفـق التوقيتـات الأرضيـة،وبالتالـييكـونموعـدحياتـهاليوميـة شـبيه بالحيـاة علـى الأرض، إذ يتـم تحديـد توقيـت غرينتـشليكـونهـوالمعتمـدعلـىمـنالمحطـة الدوليـة، لأن في الفضـاء ليـس هنـاك دورة يوميـة طبيعيـة لليـوم، بمعنـى أن الشـمس تشـرق وتغـرب
تقتصر الرياضة
الفضائية على المشي ودراجة التمارين من دون مقعد
سيولة الأغذيـةالتـييتناولهـاالـرّوادفـيالفضـاءداخلالكبسـولةتكونفي
صـورة سـائلة، ومخزنـة بطريقـة محكمـة، لتجنـب أي أضـرار للمحطـة فـيظـلانعـدامالجاذبيـة،كمـايمكـنلـرّوادالفضـاءتناولالمشـروبات مثـل القهـوة والشـاي والعصائـر فـي عبـوات مثـل الطعـام.
63
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


نموذج فايفر (Pfeiffer )
كلما زادتالمتغيرات في الظروف المحيطة بالمؤسسة) الاقتصادية، السياسية، الاجتماعية، التكنولوجية (زادت الحاجة لوضع خطة استراتيجية لإيجاد طريق واضح المعالم بين كل هذه المتغيرات. كلما زادت حدة المنافسة زادت حاجة المنظمة لوضع خطة استراتيجية لتبوء مركز تنافسي مرضي. كلما زادت السيولة النقدية لدى المؤسسة زادت الحاجة لوضع خطة استراتيجية لاستثمار هذه السيولة وتحقيق أعلى الأرباح على المدى البعيد. التخطيط الاستراتيجي :هو الفكر الذي يوجه دفة السفينة إلى بر الأمان .
نماذج ومفاهيم
3. تحديد مدة الخطة الاستراتيجية وهي تتراوح من 20 - 5سنة وأحياناً أكثر من ذلك إذا كانت الخطة
لدولة وليست لمنظمة. 4.فريقالتخطيطالفعالهوفريقمتنوعالتخّصصات
وليسوا من قسم واحد، فمن الممكن أن يشارك موظفون من الإدارات التالية) التخطيط، الإنتاج، المالية، التسويق، الموارد البشرية، تكنولوجيا
المعلومات، مسؤول المنظمة، مستشار خارجي.(
ثانيًا:تحديدالقيمValues القيم هي الأمور شديدة الأهمية بالنسبة لفريق التخطيط والمنظمة وتعتبر ثوابت لا يمكن التنازل عنها، وعلى الخطة الاستراتيجية أن تكتب دون أن تنتهك هذه القيم وتخرج عنها. أمثلة عن القيم : الربح، الحصة السوقية، الشفافية، الالتزام بالشرع، الجودة العالية، الرضا الوظيفي.
ثالثًا:بناءالرؤيةVision
لا يمكن أن نخطو خطوة واحدة نحو المستقبل من دون رؤية مرشدة الرؤية هي مجموعة الأهداف بعيدة المدى يتم كتابتها بالتفصيل ثم صياغتها بشكل إجمالي ومختصرة
رؤية ماليزيا 2020 رؤية البحرين 2030 رؤية صافولا 5555 رؤية فريق رائع لا يرغب أن يعرف باسمه Zero 5 الرؤية التفصيلية نحتفظ بها في منظمتنا الرؤية الإجمالية المختصرة نخرجها للجمهور والعملاء ونعرضها في كل مكان .
نموذج فايفر (Pfeiffer ) يعد من أهم واشمل النماذج المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي الذي يساعد في تحديد الهدف بدقة وكفاءة ويحدد أفضل الطرق للوصول
للهدفويتكونمنعشرخطواترئيسية.
أو ًلا :التخطيط للتخطيط Plan for Planning
لابد أن يتم التخطيط للتخطيط من خلال: 1. تشكيل فريق التخطيط المكلف بهذه المهمة وإعطائه
الصلاحياتاللازمةلكتابةالخطة
2. تحديد وقت لإنجاز الخطة وغالباً يكون بين
3-6 أشهر
يناير 2020
العدد5
64 الإماراتغدًا


65
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
سابعًا:مؤشراتالأداءالرئيسيةKPI`s
هيأهدافمحّددةبأرقامتوضحالحدالأدنىالذييجب أن نحققه خلال فترة الخطة يكتبمؤشراتالأداءلكلمن(LOB`s+SBU`s+SU`s) وبمجموعها تتشكل أهداف جميع المنظمة والتي إذا تحققت خلال فترة الخطة نكون قد حققنا الرؤية أمثلة لمؤشرات أداء شركة الطموح للتوظيف) مجال التوظيف (LOB1 1. توظيف ما لا يقل عن 1000 فرصة عمل شاغرة
قبل 2020 2. عقد شراكات ناجحة مع عدد 100 منظمة حكومية
على الأقل قبل 2020 3. فتح فرع واحد جديد على الأقل كل عام إلى نهاية2020
ثامنًا:تحليلالفجواتGapAnalysis
بعد كتابة جميع المؤشرات في جميع وحدات العمل والإدارات المختلفة يتم تحليلها للتأكد أنها ملائمة وهناك احتمالين رئيسيين: 1. إما أن تكون هناك مؤشرات غير واقعية 2. أو مؤشرات غير طموحة وعادية في كلا الحالتين احرص على الوصول لمؤشرات ملائمة وطموحة.
تاسعًا:تنفيذالخطةImplementation
يتم شرح الخطة بالتفصيل لجميع مدراء الصف الأول والثاني من خلال سلسلة من اللقاءات والاجتماعات ويتم شرحها بالمجمل لباقي موظفي المؤسسة يبدأ التنفيذ بالخطة ويجب أن يرتبط تنفيذ الخطة بالتقييم السنويللإداراتوالموظفينوكذلكبالحوافزالمالية.
عاشرًا:دمجالخطةالاستراتيجيةمعخطة العملBusiness Planning يتم إرسال جميع مؤشرات الأداء للأقسام التنفيذية لكي يتم دمجها مع خططهم التشغيلية حتى لا يغردوا خارج السرب. وسنوياً يتم الاجتماع بهم في مرحلة التخطيط لمراجعة مؤشرات الأداء ودمج مؤشرات جديدة. هكذا ببساطة تصبح لديك خطة .
رابعًا:كتابةالرسالةMission
هيجملةًتلخصمننحن؟وماذانقدم؟ وهي غالبا معروفة من قبل العاملين في أي مؤسسة لكنها مهمةلكيتذكرنابمسارناوتخّصصناالذييجبأنلا ننحرف عنه. رسالة الشركة السعودية للكهرباء :تزويد عملائنا بخدمة كهربائية مأمونة ذات موثوقية عالية، وتحقيق تطلعات مساهمينا، والاهتمام بموظفينا، والاستخدام الأمثل لمواردنا. رسالة آيفوري للتدريب والاستشارات :التدريب الاحترافي والنوعي للممارسات الإدارية والقيادية العالمية بما يمكن عملاءنا من إعادة صياغة مفاهيم العمل وتطوير الأداء. رسالة مصاعد أوتيس :نقل الناس والأشياء عمودياً وأفقياً عبر مسافات قصيرة نسبياً
خامسًا:مجالاتالعملالاستراتيجيةLOB`s
من خلال نظرة عميقة، ما هي المجالات التي ترغب المنظمة أن تخدم بهاLines of Business ويفضل أن لا تزيد على 3 مجالات، أو يتم تأسيس منظمة منفصلة تقوم بمجالات أخرى في حال الزيادة عن ثلاثة . مثال :شركة الطموح للتوظيف مجالات العمل : 1. التوظيف 2. تدريب الموظفين الجدد 3. الاستشارات الوظيفية يجب أن تكون المجالات مترابطة وتخدم بعضها البعض.
سادسًا:وحداتالعملالرئيسية،SBU`s والوحدات المساندةSU داخلكلمجالعملهناكوحداتعملرئيسية عودة لشركة الطموح للتوظيف مجال عمل رقم :1 التوظيف وحدات العمل الرئيسية: 1. خدمات التوظيف للقطاع الحكومي 2. خدمات التوظيف للقطاع الخاص وحدة مساندة: المحاسبة


ما هو إلا انطلاقة جديدة
هكذاحكومتناالرشيدة،ماتوقفتقطعنأنتتحفنادائمًابكلماهوجديد ومبهر. مستقبل واعد ورؤية استشرافية بكل المقاييس وبشتى المجالات.
(معرض إكسبو الدولي2020) سيحل في دبي، محطة نادرة ضمن سلسلة دوراته وجولاته العالمية، هنا في دولة الإمارات التي وعدت المجتمع الدولي بأنهسيكونمثاليًاوسيبهرالعالمأجمع،فالمعرضهذهالمرةسيكونالأكبر، والأروعمننواحيعديدة،قدأعلنعنهاسلفًامنقبلالمسوؤلين،ثقافات،
شراكات، تواصل، انفتاح، صناعة مستقبل وتغيير لخريطة الطريق نحو الأفضل... نعم إنها انطلاقة جديدة بصناعه أيدي إماراتية.
نظرة ثاقبة
الجميع يترقب الحدث الأ ّول من نوعه على مستوى الشرق الوسط: الحكومات، المستثمرون، المثقفون، المبتكرون، الطلاب، موظفو الحكومة والقطاع الخاص. سيكونلكلأحدمكانوتواجد وفائدةمرجوةوقيممضافةومعرفةمكتسبة..
إنه تجمع العالم في عالم الإمارات.
نظرةثاقبةستعّززالتنافسيةالعالميةوالريادةالدوليةوستثبتللعالمأنالإمارات تستحق قيادة الحدث وتستحق رقم واحد بجدارة ونحن نقول ما هي إلا محطة، بدأت بحلم في مخيلتنا وترجمت إلى واقع نراه بأعيننا ومستقبل واعد لتطلعات
نأملها ونترقب وصولها. مرحبًا بالعالم في الإمارات.
يناير 2020
العدد5
66 الإماراتغدًا
الشيخ / محمد المعلا نائب رئيس مجلس الادارة

الفريق سمو الشيخ/ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخلية. الرئيس الفخري للجمعية:
آعضاء مجلس إدارة
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
منصور القرقاوي أمين السر العام
الشيخ/ محمد بن عبد الله المعلا نائب رئيس مجلس الإدارة
اللواء الدكتور/ عبد القدوس عبدالرزاق العبيدلي رئيس مجلس الإدارة
عن الجمعية
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل هي جمعية وطنية، شبه حكومية، ذات نفع عام، تأسست عام 2010م من أجل نشر وتعزيز ثقافة التخطيط الاستراتيجي وتعميق الوعي والتفكير الاستشرافي داخل مجتمع دولة الإمارات العربية المتحدة، وكذلك تقديم الاستشارات الإدارية في المجال، فض ًلا عن دعم الأجندة الوطنية للدولة والتبشير بأهدافها.
د. ابراهيم بن سباع المري عضو مجلس الإدارة
مريم الحمادي عضو مجلس الإدارة
فيصل أحمد الخميري المدير المالي
عنود السعدي عضو مجلس الإدارة
د. سرحان حسن المعيني عضو مجلس الإدارة
شيخة الرحومي عضو مجلس الإدارة
67

من إصدارات جمعية الإمارات للتخطيط الإستراتيجي واستشراف المستقبل