العدد 5 - يناير 2020
مجلة فصلية تعنى بشؤون المستقبل تصدر عن جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
"إكسبو 2020".. تواصل العقول وصنع المستقبل
2020 عام الاستعداد للخمسين
غدًا 21.. مسرعات التنمية في أبوظبي
تقرير دافوس 2019.. الإمارات الأولى في استقرار الاقتصاد
الرسالة:
ترسيخ التفكير الاستراتيجي كثقافة وممارسة من خلال بناء جيل وطني قادر على تحقيق رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة.
الرؤية:
كلنا نفكر ونخطط لتكون دولة الإمارات العربية المتحدة أفضل دول العالم.
القيم:
العمل بروح الفريق ، التميز، الإبداع، الابتكار، والشفافية.
إيميل: [email protected] [email protected] [email protected]
الموقع: www.emiratestomorrow.org ص ب 83838 الشارقة دولة الإمارات العربية المتحدة
هاتف: 5548810 06 2 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
3
جمعية الإلإمارات للتخطيط الالاستراتيجي واستشراف المستقبل
الفريق سمو الشيخ/ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخلية.
الرئيس الفخري للجمعية
محمد بن زايد:
«أطلقت وأخي محمد بن راشد أكبر استراتيجية وطنية للعام الجديد، ليكون عام 2020 عام الاستعداد للخمسين. ً ً عـام سيشـكل بـإذن الله منعطفـا نوعيـا في مسـيرتنا المباركـة. نكتب فيه فصولاً جديدة في محركاتنا الاقتصادية والمجتمعية والتنموية المتسارعة لنكون الأفضل عالمياً خلال خمسين عاما قادمة. «عام الاستعداد للخمسين»، يقتضي تضافر كل الجهود المجتمعية لدفع عجلة التنمية واستدامتها، وتحقيق طموحاتنا وتطلعاتنا إلى مستقبل أفضل لإماراتنا. نستمد قوتنا من عمقنا التاريخي ومن نهج آبائنا المؤسسين، ومن قوة وعزيمة أبناء الوطن. فيالخمسينعاماالمقبلة..نهيئكلقطاعاتً الدولة ً لمرحلة ً ما بعد النفط، ونبني اقتصادا معرفيا حقيقيا أساسه الابتكار والإبداع والعلوم الحديثة، ونضع بصمتنا في مسيرة الحضارة الإنسانية،ونشِّيدالأسسالقويةلاستدامةالتنمية للأجيال القادمة.
عام الاستعداد
للخمسين
أعلـن صاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي «رعـاه الله»، وصاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن زايـد آل نهيـان ولـي عهـد أبوظبـي نائب القائـد الأعلـى للقوات المسـلحة، أن العـام القـادم سـيكون عـام الاسـتعداد للخمسـين. وقـالا فـي سلسـلة تغريـدات لهمـا علـى
حسـابيهما فـي «تويتـر» يـوم 15 ديسـمبر 2019:
محمد بن راشد:
تقترب الإمارات من عيدها الخمسين في 2021 ونريده أن يكون عام الانطلاقة الكبرى. نحتفي بخمسين عاماً ونطلق مسيرة الخمسين القادمة.
2020 سيكون عام ً الإعداد والاستعداد لإحداث قفزة كبيرة في مسيرتنا. قبل خمسين عاما صمم فريق الآباء المؤسسين حياتنا اليوم. ونريد العام
القادم تصميم الخمسين عاماً القادمة للأجيال الجديدة. في 2020 نريد أن نستعد لإطلاق قفزات في الاقتصاد، في التعليم، في البنية التحتية، في الصحة، في الإعلام. في نقل قصة الإمارات للعالم. في 2020 نريد بناء إمارات المستقبل كفريق واحد، بروح الاتحاد، بروح زايد، بروح تعشق القمم، بروح تعشق البناء، معركتنا معركة بًناء مستمرة وستبقى.سينتهي ه في عام الاستعداد للخمسين نريد أن نعمل سويا في كافة القطاعات، مواطنين ومقيمين، لأننا متحدين نستطيع تغيير المعادلات، نستطيع رفع التوقعات.
أجواء 2020 قبل يوبيلنا الذهبي في 2021. نريدها كأجواء 1970 عندما كان الآباء المؤسسون وفريق العمل يستعدون لبدء مرحلة وحياة جديدة لهذا الوطن. لقدشهدُتالعام1970عامتصميمالاتحاد،وسأكونفي2020مشرفاًعلى فريق تصميم الخمسين، ومعي لجنتان واحدة برئاسة الشيخ منصور بن زايد لوضع الخطة التنموية الخمسينية. وأخرى تضم الشيخ عبداللـه بن زايد والشيخة مريم بنت محمد بن زايد للإشراف على فعاليات الاحتفالات باليوبيل
الذهبي للدولة. فريقنا واحد، وروحنا واحدة، ومستقبلنا واعد بإذن الله، عام الاستعداد للخمسين.
4 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
الاستعداد للخمسين
أطفأت «الإمارات غدًا» شمعتها الأولى، وما يزال الرهان مستمرًا على حصان المستقبل، واجتيازالمراحل،بمايدهشالقاصيوالداني،السمةالناصعةالتيمَّيزتدولةالإماراتالعربية المتحدة خلال مسيرتها الظافرة نحو مرافئ الازدهار والرفاه والاستقرار وسط عالم مليء اليوم بالاضطراب والتناقضات والتجارب الفاشلة، وما نجاح بلادنا المطرد إلا ثمرة مباركة من
غرس زايد الخير، وراشد العزم، وكوكبة الشيوخ المؤسسين قبل خمسين إلا عامًا واحدًا.
فهل سيتوقف الجواد ويترجل الفارس؟!، كلا، بل سنتأمل خلال هذا العام الجديد 2020 ونستذكر مسيرة الخمسين عامًا التي انقضت، نحتفي بما أنجزناه من نماء كبير، وألسنتنا تلهج بالشكر والفخر والعرفان تجاه قيادتنا الرشيدة التي ظلت تبدع وتعزم على المزيد من العطاء وارتياد آفاق الإبداع والعمل النوعي الذي لم يضعف يومًا أمام المعايير العالمية مهما بلغت من الصرامة والشروط التنافسية، ولطالما أرينا الشعوب كيف وضعنا أنفسنا في قوائم أفضل الملهمين بتجاربهم يحدونا الرقم (1) وصدارة
العالم بأسره، وإننا على الدرب بثقة وهمة سائرون.
الافتتاحية
هذا العام 2020 هو عام الاستعداد لانطلاقة أخرى تجتاز تحديات خمسين سنة جديدة وبنهايتها 2071م ستكون دولتنا الفتية قد بلغت مئويتها إن شاء الله، وحينئذ فلابد أن تكون من الدول التي يشار إليها بالبنان في مجالات الرقي الحضاري كافة (تعليم، صحة، بيئة، تكنولوجيا، فضاء، اقتصاد،عمران وبنيات أساسية، صناعات، وحتى الزراعة وغيرها).
إن رؤية الإمارات الاستراتيجية واضحة: الصدارة لا أقل.
ولقدتابعناجميعًاماأعلنهالشهرالماضيصاحبالسموالشيخمحمدبنراشدآل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي «رعاه الله» حين قال «تقترب الإمارات من عيدها الخمسين في 2021 ونريده أن يكون عام الانطلاقة الكبرى. نحتفي بخمسينعامًاونطلقمسيرةالخمسينالقادمة.الاستعدادسيكونفي2020..العام
القادم سيكون عام الإعداد والاستعداد لإحداث قفزة كبيرة في مسيرتنا».
ومن جانبه قال صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة في هذه المناسبة: «أطلقت وأخي محمد بن راشد أكبر استراتيجية وطنية للعام الجديد، ليكون عام 2020 عام الاستعداد للخمسين. عام سيشكل بإذن الله منعطفًانوعيًافيمسيرتناالمباركة.نكتبفيهفصوًلاجديدةفيمحركاتناالاقتصادية
والمجتمعية والتنموية المتسارعة لنكون الأفضل عالميًا خلال خمسين عامًا قادمة».
وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: في 2020 نريد بناء إمارات المستقبل كفريق واحد، بروح الاتحاد، بروح زايد، بروح تعشق القمم، بروح تعشق البناء، معركتنا معركة بناء مستمرة وستبقى».
هكذا يطلق سموه فينا روح المستقبل وثقافة صناعة الغد يقول: «في عام الاستعداد للخمسيننريدأننعملسويًافيكافةالقطاعات،مواطنينومقيمين،لأننامتحدين نستطيع تغيير المعادلات، نستطيع رفع التوقعات. أجواء 2020 قبل يوبيلنا الذهبي في 2021، نريدها كأجواء 1970 عندما كان الآباء المؤسسون وفريق العمل يستعدون لبدء
مرحلة وحياة جديدة لهذا الوطن». جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
5
د/ عبد القدوس العبيدلي رئيس التحرير
غدًا 21 مسرعات التنمية في أبوظبي مختبر علوم البيانات في دبي لاستشراف المستقبل
12 مدينة دبي الأكاديمية موئل موهوبي العالم
قمة "اقدر" في موسكو عزيمة ودبلوماسية 2٤ الاستراتيجية الوطنية للمكافآت السلوكية
رئيس التحرير: د. عبد القدوس عبد الرزاق العبيدلي
المشرف العام الشيخ محمد بن عبدالله المعلا
مدير التحرير د. محمد عبد القادر سبيل
المراسلات على: ص ب 83838 الشارقة دولة الإمارات العربية المتحدة هاتف: 5548810 06 إيميل :
الموقع: www.emiratestomorrow.org
التصميم والإنتاج والتسويق
هاتف: 026444241 الموقع: www.spotlightuae.net
الإخراج سعيد منصور
مجلة فصلية تعنى بشؤون المستقبل تصدر عن جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
1
جميع المواد المنشورة في المجلة لا تمثل بالضرورة رأي جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل إلا إذا ذكر
عكس ذلك بوضوح.
حقوق النشر محفوظة . يجوز إعادة نشر أو اقتباس مادة أو أكثر من المجلة شريطة أن يذكر
اسم المصدر.
0
٦
0
08 11
[email protected] [email protected]
1٦
يناير 2020
العدد5
6 الإماراتغدًا
7
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
ملف العدد 50 "إكسبو دبي"..
تواصل العقول وصنع المستقبل
2020 عام الاستعداد للخمسين
الاستراتيجية الوطنية لجودة الحياة 2031
6 سيغما لتعزيز مستويات الجودة
تحدي محمد بن زايد للروبوت ينطلق في فبراير
الإمارات الأولى عربي ًا في مؤشر التنافسية الرقمية
٤5 تقرير دافوس 2019.. الإمارات الأولى في استقرار الاقتصاد 2٤
الكرة الإماراتية تسابق التكنولوجيا
04
27 ٣٦ ٤0 ٤2
60
50
رصد له ًولي العهد 50 مليار درهم (غدا 21) مس ّرعات التنمية في أبوظبي
أبوظبي: الإمارات غدًا
أبوظبي تحث الخطى نحو الغد المشرق، وتسابق الزمن لتكون في الصدارة، بما يضع الإمارات في إطار مسؤوليات جديدة ككل الأمم التي تقود العالم برصيد وافر أساسه العلم والإرادة الموروثة من زايد الخير والنماء.
الموضوع الرئيسي
الحزمة التنموية للعام الأول 2019، الذي وضعته اللجنة التنفيذية للصرف على الحزمة الاقتصادية الأولى. وبالفعل فقد استطاعت اللجنة التنفيذية المكلفة إطلاق أجندة اًلمرحلة الأولى من حزمة المسرعات التنموية مؤخرا وهي ما فتئت تعمل على تسريع تنفيذ المشاريع المجتمعية ومبادرات تحسين بيئة الأعمال.
تدوينات
وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان في تدوينات عبر حساب «تويتر» الرسمي: كلنا ثقة بنجاح «غداً 21» بجهود فريق العمل في حكومة أبوظبي والشراكة القائمة مع المجتمع وقطاع
الأعمال بما يضمن النجاح للجميع». وأضاف سموه: «يهدف «غداً 21» إلى تعزيز تنافسية العجلة التنموية في أبوظبي وريادتها، استناداً إلى أربعة محاور رئيسة: (الأعمال والاستثمار، المجتمع، المعرفة والابتكار، ونمط الحياة).. وتشمل المرحلة الأولى أكثر من 50 مبادرة تتوافق مع أولويات المواطن وتطلعاته واحتياجات المقيم والمستثمر».
ولما كانت التنمية بمفهومها الشامل هي عبارة عن تخطيط وعمل واقتفاء لشروط المواصفات الأكثر جودة فقد اعتمد صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة رئيس المجلس التنفيذي لإمارةً أبوظبي، برنامج أبوظبي للمسرعات التنموية «غدا 21» بميزانية قدرها 50 مليار درهم للسنوات الثلاث المقبلة، على أن يتم تخصيص 20 مليار درهم من
محمد بن زايد: يهدف البرنامج لتعزيز تنافسية
العجلة التنموية في أبوظبي وريادتها
العدد5 يناير 2020
8 الإماراتغدًا
المرحلة الأولى تشمل 50 مبادرة تتوافق مع أولويات المواطنين والمقيمين
تخصيص 20 مليار درهم من الحزمة التنموية للعام الأول 2019
4 محاور للبرنامج: الأعمال والمجتمع والمعرفة والابتكار ونمط الحياة
التنموية، والتي من شأنها أن تضمن الحياة الكريمة للمواطن وتوفير ضرورياتها كافة. ويركز المحور الثالث على تطوير منظومة المعرفة والابتكار في الإمارة من خلال تشجيع الشركات الناشئة في مجال التقنية، واستقطاب المواهب إلى أبوظبي، ودعم مراكز البحث والتطوير، إضافة إلى تدريب وتنمية المواهب والخبرات. وسيسهم بناء مجتمع واقتصاد معرفي في تقدم أبوظبي في مؤشرات الابتكار العالمية، ومؤشرات الاقتصاد المعرفي، والذي يضمن بدوره استمرار واستدامة نهضة الإمارة. ً ويعنى المحور الرابع والأخير من برنامج «غدا 21» بتعزيز نمط الحياة في أبوظبي من خلال الارتقاء بالخدماتكافةالتيتحّسنجودةالحياة،وذلك عبر تفعيل مشاركة الأفراد في المبادرات والأنشطة الترفيهية والثقافية والرياضية، إلى جانب تحسين البنية التحتية بما فيها النقل والتنقل والاتصالات والتنمية الحضرية.
وأشاد سموه بجهود فريق العمل في حكومة أبوظبي، معرباً عن ثقته بنجاح «غداً 21» والشراكة القائمة بين الحكومة والمجتمع وقطاع الأعمال والتي تضمن
النجاح للجميع.
محاور
هدف المحور الرئيس الأول من البرنامج إلى تحفيز الأعمال والاستثمار ودفع عجلة التنمية الاقتصادية في إمارة أبوظبي من خلال خلق بيئة جاذبة ومواتية لنمو المشاريع والمؤسسات الاقتصادية، وتحسين تنافسية بيئة العمل وتنمية القطاع الخاص والشركات الصغيرة والمتوسطة، إضافة إلى وضع برامج تحفيزية للشركات الصناعية والطاقات
المتجددة وغيرها من القطاعات. فيما يهدف المحور الثاني من البرنامج إلى تنمية المجتمع من خلال توظيف المواطنين وإطلاق المشاريع الإسكانية، وتوفير التعليم الجيد بتكلفة معقولة، وإنشاء هيئة الدعم الاجتماعي وغيرها من المبادرات
الريادة يرتكزبرنامج«غدًا21»علىأربعةمحاوررئيسة،هيتحفيزالأعمالوالاستثمار،وتنميةالمجتمع وتطوير منظومة المعرفة والابتكار وتعزيز نمط الحياة، وذلك بهدف تعزيز تنافسية أبوظبي وريادتها ودعم مسيرتها الاقتصادية والتنموية والاجتماعية، وتشمل المرحلة الأولى منه أكثر من 50 مبادرة جديدة تتوافق مع أولويات المواطنين والمقيمين والمستثمرين في إمارة أبوظبي.
9
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
تعزيز الشراكة القائمة بين الحكومة والمجتمع وقطاع الأعمال.
4 محاور رئيسة: الأعمال والاستثمار، المجتمع، المعرفة والابتكار، ونمط الحياة.
تعزيز تنافسية العجلة التنموية في أبوظبي وريادتها.
تسريع تنفيذ المشاريع المجتمعية ومبادرات تحسين بيئة الأعمال.
20 مليار درهم من الحزمة التنموية خصصت للعام الأول 2019.
50 مليار درهم
ميزانية الخطة للسنوات الثلاث.
50
50 مبادرة تتوافق مع أولويات المواطن وتطلعاته واحتياجات المقيم والمستثمر.
50 4 20
10 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
الموضوع الرئيسي
آفاق المستقبل
منصة متكاملة أطلقتها «دبي الذكية»
مختبر علوم البيانات في دبي
لاستشراف المستقبل
دبي: الإمارات غدًا أطلقـت «دبـي الذكيـة» خـلال العـام الماضـي (مختبـر علـوم البيانـات فـي دبـي)، الـذي يعمـل علـى توفيـر المتطلبـات المسـبقة للاسـتثمار فـي علـوم البيانـات عنـد التخطيـط لاسـتراتيجية بيانـات المدينـة، كمـا يهـدف إلـى توفيـر منصـة متكاملـة لتحديـد التحديـات ووضـع الأفـكار المحتملـة بمجال البيانـات من قبل الجهـات الحكومية والخاصـة، لتتم بعد ذلك عمليـة تصميـم الأفـكار.
المبادرة الأولى من نوعها على المستوى الإقليمي
بدورهـا، قالـت مديـر قسـم الامتثـال للبيانـات في «دبـي الذكيـة»، سـارة الزرعونـي، إن «(دبـي الذكيـة) تعتـزم، خـلال الفتـرة المقبلـة، إطـلاق مشـروع يتمثـل في (لوحـة بيانـات لحظيـة اقتصاديـة)، تتيـح البيانات عـن مختلـف القطاعـات الاقتصاديـة بشـكل فـوري لصنـاع القـرار، مـا يسـاعد علـى اتخـاذ السياسـات
المناسـبة بشـأنها».
المختبـر الـذي يعـد المبـادرة الأولـى مـن نوعهـا علـى المسـتوى الإقليمـي، سـيعتمد تحليـل البيانـات باسـتخدام تقنيـات الـذكاء الاصطناعـي، ومـن خـلال علمـاءمختصـينبقطـاعالبيانـات،حيثيطـّورخبراء البيانـات وأصحـاب الأعمـال الأفـكار المختصـرة بتفاصيـل أكثـر، قبـل الانتقـال، أخيـراً، إلـى المرحلـة النهائيـة، التـي يتـم خلالها اسـتخدام أدوات ومنصات مختبر علوم البيانات لتنفيذ حالات الاسـتخدام، كما يشـتمل المختبـر على مرحلة التنسـيق وبنـاء القدرات. سـيتيح المختبـر عبـر جمعـه للبيانـات مـن المؤسسـات الحكوميـة والخاصـة، الوصـول لحلـول علميـة لأيـة مشـكلات مسـتقبلية أو حالية، ً كما يتيح سـبل تطوير وتحسـين أي قطـاع مسـتقبلا، مـع استشـراف أي مشـكلات قـد تنجـم مسـتقب ًلا، وبيـان سـبل وضـع
حلـول لهـا.
خبرات عالمية:
(شـركة آي بـي إم)، التـي تقـوم بتنفيـذ المشـروع توظـف خبـرات وتجـارب مميـزة في مجـال البيانـات الضخمـة، وغيرهـا مـن تقنيـات الثـورة الصناعيـة الرابعـة، واستكشـاف الإمكانـات الهائلـة التي تحملها
هـذه ً التقنيـات. علمـا بـأن «قمـة المديريـن التنفيذيـين للبيانـات 2019»،التـيعقـدتللمـرةالأولـىفيالمنطقةبدبي، مثلـت فرصـة مثاليـة لمختصـي البيانـات للالتقـاء والنقـاش، ووضـع خارطـة طريـق لمسـتقبل القطـاع، ودعـمالتحـّولالذكـيالكامـلللمدينـة.
دبي بالس «دبـيالذكيـة»لديهـاحاليـًامـايتجـاوز290قاعـدةبيانـاتعبـرمنصـة «دبـي بالـس»، وتتيـح تحسـين الخدمـات وتطويـر السياسـات الموضوعة، فيمـا تعمـل خـلال العـام الجـاري علـى التركيـز علـى تبـادل البيانـات مع الجهـاتالخاصـة.
11
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
منطقة تعليمية حرة بمعايير دولية
مدينة دبي الأكاديمية.. موئل موهوبي العالم
دبي: الإمارات غدًا
فـي عصـر المعلومـات التـي تديرهـا التكنولوجيـا وتح ّولهـا إلـى اقتصـاد المعرفـة، بـات الاسـتثمار فـي مجـالات التعليـم العالـيعلـىنحـوممنهـجوتخّصصـيمـنأهـمرهانـاتالتنميـةالمسـتقبلية،لذلـكارتكـزتخطـةدبـيفـيتنويـع اقتصادهـا، ودعـم نمـو القطاعـات الاسـتراتيجية المختلفـة فيها، علـى قطاع التعليـم، بوصفه أحد أبرز مجالات الاسـتثمار الحديثـة، وذلـك مـن خـلال «مدينـة دبي الأكاديميـة»، التي اسـتقطبت المؤسسـات والمعاهـد الأكاديميـة العالمية ووفرت
بيئـة نموذجيـة ازدهـر فيهـا التعليـم والتعلـم، وحلـق رأس المـال البشـري إلـى أقصـى إمكاناتـه.
تجارب ملهمة
والإداريـة، ومواكبتهـا لمـا يطـرأ في الأوسـاط العلميـة العالميـة مـن تحديـث وتطويـر، وتمنـح جامعـات ومعاهـد المدينـة درجـات علميـة معتمـدة في الإمارات ووفـق أعلـى المعاييـر ونظـم التصنيـف والمطابقـة
العالميـة في مجـال التعليـم.
موئل الثقافات
مكانـة دبـي كمركـز عالمـي رائـد، متعـدد الثقافـات والجنسـيات، عززتـه الرؤيـة المسـتقبلية المتكاملـة للإمـارة، في سـعيها نحـو الاسـتدامة والتميـز، فانعكـس ذلـك علـى اسـتراتيجيتها بخصـوص التعليـم الجامعـي الدولـي، مسـتفيدة مـن تجاربـه فيأسـواقهالتقليديـةلـدىبلـدانأخـرىمتطـّورة كبريطانيـا والولايـات المتحـدة وكنـدا، حيـث توجـد أعـرق الجامعـات والمعاهـد، فتـم إدخـال الإصلاحـات
هـذا الصـرح التعليمـي الواسـع، له جوانـب اقتصادية تتكامـل مـع أهدافـه الاسـتراتيجية، بمـا يوفـره مـن إتاحـة فضـاءات جامعـة لمختلف المؤسسـات التعليمية التـي ينشـدها الطـلاب والأكاديميـون، ومـا يحققـه مـن الإسـهام بفعاليـة في ترسـيخ دبـي كوجهـة عالميـة للطـلاب الراغبـين في الدراسـة خـارج بلدانهـم، وهـو مـا ينسـجم مـع رؤيـة الإمـارات بشـأن دعـم اقتصـاد المعرفـة وتشـجيع الابتـكار وتعزيـز مكانـة الدولـة كمركـز للمبدعـين في جميـع المجـالات وتطوير وتنمية مهـارات الأفـراد، حتـى تحقـق متطلبـات العمـل في المسـتقبل في ظـل التغييـرات التكنولوجيـة المتسـارعة. هـذا المنطلـق دفـع مدينـة دبـي الأكاديميـة إلـى جـذب أعـرقالمؤسسـاتالتعليميـةوتقريـبالكفـاءاتفي مجـال التدريـس الجامعـي لنقـل الخبـرة، مـن حيـث مسـاقات التدريـس والمناهـج والنظـم التعليميـة
افتتحت 2006
واستثماراتها 12 مليار درهم منها مليار إنفاق على البنية الأساسية
العدد5 يناير 2020
12 الإماراتغدًا
تع ّزز مكانة الإمارات في المجال الأكاديمي وتر ّسخ اسم الدولة مركزًا عالميًا للإشعاع الثقافي
تستقطب فروعًا لأفضل الجامعات العالمية وأفضل الأساتذة وبأعلى المواصفات
حيـث كلفـة النقـل وخياراتـه، وسـهولة الحصـول علـى التأشـيرات، وإمكانيـة الاسـتفادة مـن تعليـم جيـد في مدينـة عالميـة، والتفاعـل مـع أشـخاص مـن جنسـيات وثقافـاتوعرقيـاتوخلفيـاتمتنّوعـة،شـكلميـزة أساسـية للطـلاب الذيـن يرغبـون في الدراسـة في الخـارج، فضـ ًلا عـن تكلفة المعيشـة النسـبية، والأمان وجـودة الحيـاة التنافسـية، مـع مـدن عالميـة كبرى مثل
لنـدن ونيويـورك وباريـس وسـنغافورة. ودعـم هـذا النمـو توجهـات الإمـارات، وخدماتهـا المتعلقـة بتبسـيط الإجـراءات والخدمـات، وسـرعة معامـلات الحصـول علـى التأشـيرات الدراسـية والإقامـة طويلـة الأمـد، ومـا رافقهـا مـن امتيـاًزات تشـجع علـى الاحتفـاظ بأكثـر المواهـب تميـزا في الدولـة، وتدعـم المتفوقـين والخريجـين الباحثـين عـن عمـل، ممـا رفـع مكانتهـا كوجهـة مفضلـة للتعليـم الجامعـي، الـذي يُعـد مرحلـة مهمـة ومفصليـة، تضـخ أفضـل الكفـاءات في أسـواق العمـل.
التنظيميـة وتقريـب الخدمـات وتبسـيط الإجـراءات، مـن خـلال هـذه المدينـة، التـي تـكاد أن تكـون المنطقـة الحـرةالوحيـدةفيالعالـمالمخّصصـةللتعليـمالعالي، لتتطـّوربعـدعقـدونصـفمـنتأسيسـها،وتكـون وجهـة للتعليـم وبيئـة تضمـن أجواء التنشـيط والإلهام للطـلاب وأعضـاء الهيئـات التدريسـية في حرمهـا.
توجيهات وتو ّجهات
افتتـح صاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي «رعـاه الله»، مدينـة دبـي الأكاديميـة في مايـو 2006، وبلغـت الاسـتثمارات التأسيسـية الكليـة في المدينة أكثر من 12 مليار درهم، اسـتثمرت ضمن المراحـل المختلفـة للمشـروع المعـرفي، منها مليار درهم اسـتثمارات حكوميـة في إنشـاء البنيـة الأساسـية، ولعبـت مجموعـة مـن العناصـر دوراً في تطورهـا، فسـهولة الوصـول إلـى دبـي، إقليميـاً ودوليـاً، مـن
13
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
تجارب ملهمة
صروح معرفية
ويتجمـع في قلـب مدينـة دبـي الأكاديميـة، جامعـات ومعاهـد وكليـات، تقـدم التكويـن والتدريـب في مختلـفالتخّصصـات،وأغلبهـاجامعـاتعالميـة للتعليـمالعالـيتتبـعلبلـدانمتعـّددة،كالولايـات المتحـدة الأمريكيـة والمملكـة المتحـدة وأسـتراليا والهنـد وباكسـتان وفرنسـا وروسـيا وكنـدا. وتوفـر هـذه المؤسسـات التعليميـة برامـج تتـراوح مددهـا ما بـين عـام واحـد إلـى أربعـة أعـوام، وتتيـح لأكثـر مـن 27 ألـف طالـب مـن مختلـف جنسـيات العالـم، أكثـر مـن 500 برنامـج دراسـي، بين درجـات البكالوريوس والماجسـتير والدكتـوراه، وقـد سـجل الإماراتيـون في جامعـات الفـروع الدوليـة، خـلال العـام الدراسـي 2019/2018 زيـادة بنسـبة 40%، مـا يشـير إلـى تنامـي اختيارهـم للدراسـة داخـل البـلاد بـدلاً مـن
السـفر إلـى الخـارج. أمـا أهـم البرامـج الأكاديميـة التـي تقدمهـا هـذه المؤسسـات فتشـمل العلـوم المتقدمـة في مجـالات الهندسـة والحاسـوب، والتكنولوجيـا الحيويـة والدراسـات البيئيـة، وكذلـك الدراسـات الماليـة والإعلاميـة وأسـاليب التعليـم والتصميـم وبرامـج إدارة الجـودة وإدارة الأعمـال.
أسماء لامعة
ومـن الصـروح الجامعيـة، التـي توجـد في جنباتها جامعـة زايـد، وجامعـة حمدان بـن محمد الذكية،
مزايا خاصة
يتمتـع شـركاء هـذه المنطقـة التعليميـة الحـرة بمزايـا خاصـة، مثـل إمـكان تملـك وتحفيـظ المنشـآت، والإعفـاء مـن الضرائـب، وسلاسـة التحويـلات المالية والأربـاح،مـعتعزيـزذلـكبتسـهيلإجـراءاتإصـدار التأشـيرات للطـلاب وأعضـاء الهيئـة التدريسـية، وقـد نمـت هـذه المدينـة واسـتطاعت اسـتقطاب أكثـر مـن 23 مؤسسـة تعليميـة جامعيـة، ينهـل الطـلاب مـن مختلـف الجنسـيات، مـن العلـم تحـت قبابهـا، ويسـتفيدون مـن العلـوم والمهـارات المتقدمـة، بالمـوازاة مـع برامـج شـهادات مناسـبة لمتطلبـات السـوق، مـع الترويـج للإمـارات كمركـز تعليمـي عالمـي، بوصفهـا تضـم أكبـر تجمـع مركـز لفـروع الجامعـات الدوليـة الرائـدة في العالـم، مـا يعيـد تعريـف المشـهد التعليمي
في دولـة الإمـارات.
23 مؤسسة تعليمية عليا ينهل منها
27 ألف طالب من مختلف الجنسيات
سياسات الدولة تشجع على الاحتفاظ بالمواهب وتدعم المتفوقين الباحثين عن عمل
من علامتها البارزة توسعة حرم جامعة «برمنغهام» الشهيرة ليضم27ألفًابحلول2021
العدد5 يناير 2020
14 الإماراتغدًا
سهولة الوصول إلى دبي وقلة كلفة النقل والتأشيرات الميسرة منحتها جاذبية.
عضو في مجموعة «تيكوم»، وجزء من الشبكات الإبداعية
لمدنها المتخ ّصصة
فيمجموعـة«تيكـوم»،وجـزءمنالشـبكاتالإبداعية لمدنهـاالمتخّصصـة،وهـيتسـاهمفيتعزيـزمكانـة دبـي كمركـز تعليمـي دولـي متنـاٍم، وتعمـل ضمـن منظومـة مبتكـرة، تدعـم تواصـل الطـلاب مـع أبـرز المؤسسـات الأكاديميـة، لتلبيـة الطلـب علـى تعليـم دولـي عالـي الجـودة، عبـر بيئـة مرنـة وعصريـة للطـلاب لتحقيـق الاسـتفادة مـن الخبـرات التعليميـة والبحثيـة، مـا يدعـم جهـود الإمـارات نحـو النمـو والتقـدم الاقتصـادي مـن خـلال المعرفـة والابتـكار، وتطويـر الأفـكار الجديـدة والقـدرات والمهـارات التـي ترسـخ مكانـة الدولـة كمركـز عالمـي للإبـداع وحاضنة للمواهـب والعقـول، وهـو دورمحـوري يتناغـم مـع الأهـداف الاسـتراتيجية للإمـارات ورؤيـة قيادتهـا لبنـاء اقتصاد مسـتدام يقـوده الابتكار، ويهيء أرضية
صلبـة للأجيـال المسـتقبلية.
والجامعة الأمريكية في الإمارات، وكلية كامبردج الدوليـة دبـي، وجامعـة هيريـوت وات بدبـي، ومعهـد تكنولوجيـا الإدارة، وجامعـة مانيبـال بدبـي، ومبنى جامعـة «برمنغهام»، المصنفة ضمن جامعـات النخبـة البريطانيـة، التـي سـيتم افتتـاح توسـعة حرمهـا الجامعـي في المدينـة سـبتمبر 2021 ويمكن أن يسـتوعب 2900 طالب، إضافة إلـىمراكـزبحثيةمتخّصصـة،مثلمركزمحاكاة للتعليـم التنفيـذي وإدارة الأعمـال، الـذي أطلقـت مدرسـة إس بـي جـين لـلإدارة العالميـة، ونجـح في تطبيـق فلسـفة محـاكاة التدريـب في عالـم الأعمـال، وتقـديم حـزم تعليميـة في ممارسـة كيفيـةاتخـاذوصنـعالقـراراتالفّعالـة،وآليـات
التفكيـرالاسـتراتيجي.
مزايا وآفاق
لقـد تم تصميـم هـذه المنشـأة المبتكـرة، مـن أجـل الوصـول بـرأس المال البشـري إلـى أقصى إمكاناته، لكون الجامعات والأوساط الأكاديمية متأسسة، في أصلهـا، علـى فكـرة تواصل العقول لتقديم فهم أكبر للعالـم، لذلـك يتعزز الاتصال بين المدينة الأكاديمية وقريـة المعرفـة ويهـدف ذلـك بشـكل استشـرافي إلـى تقويـة التواصـل لتحسـين المزايـا التعليميـة، ومـن ذلـك الأنشـطة والفعاليـات والمؤتمـرات السـنوية، التـي تبسـط مفاهيـم التكنولوجيا المتقدمة، وترسـخ معارفهـا بـين الطلبـة، لتحفيـز الابتـكار، وتسـريع اعتمـاد التكنولوجيـات الحديثـة وتبنيهـا، كمسـاهم فعـالفيإحـداثالتغييـروالتطـّورالمنشـود،ومـن ذلـك ورش المختبـرات التكنولوجيـة في جامعاتهـا حـول البيانـات الضخمـة والـذكاء الاصطناعـي وتقنيـةبلـوكتشـين،والمشـاريعالطلابيـةالمبتكـرة لاسـتخراج الهيدروجـين من ميـاه الصرف الصحي، وتحويـل بقايـا الطعـام إلـى مسـحوق غذائـي، والحاويـات الذكيـة للنفايـات وتدويرهـا، والبرمجـة والروبوتـات، والتغييـرات الكبيـرة المتوقعـة للإحلال التكنولوجـي خـلال العقـود المقبلـة وآثارهـا علـى
مهـن المسـتقبل. يشـار إلـى أن مدينـة دبـي الأكاديميـة العالميـة عضـو
عصارة تجارب تضـممدينـةدبـيالأكاديميـةفروعـًالجامعـاتمـنالولايـات المتحـدة الأمريكيـة والمملكـة المتحـدة وأسـتراليا والهنـد وباكسـتان وفرنسـا وروسـيا وكنـدا. وتوفـر هـذه المؤسسـات التعليميـة برامـج تتـراوح مددهـا مـا بيـن عـام واحد إلـى أربعة أعـوام، وتتيـح لأكثـر مـن 27 ألـف طالب مـن مختلف جنسـيات العالـم، أكثـر من 500 برنامج دراسـي، بين درجـات البكالوريوس والماجسـتير والدكتـوراه.
15
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
رسالة إماراتية تخاطب العالم بثقة
قمة أقدر في موسكو.. عزيمة ودبلوماسية
أبوظبي: الإمارات غدًا لـمتكـنقمـةأقـدرالإماراتيـةالعالميـةبامتيازوالتيانعقدتفيحاضرةروسـياأواخرأغسـطسالماضيإلاحضـورًادوليًا لفعـل حضـاري حيـوي توافرت فيـه كل معايير الحدث الدولـي الناجح بجدارة. تحـت رعايـة صاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن زايـد آل نهيـان، ولـي عهـد أبوظبـي نائـب القائـد الأعلـى للقـوات المسـلحة، افتتـح الفريـق سـمو الشـيخ سـيف بـن زايـد آل نهيـان، نائـب رئيس مجلس الـوزراء وزيـر الداخليـة، فعاليات الـدورة الثالثـة مـن قمـة أقـدر العالمية التي أقيمـت بالتزامن مع منتدى موسـكو العالمي «مدينـة للتعليم» في الفتـرة مـن 29 أغسـطس حتـى الأول مـن سـبتمبر 2019 فـي العاصمـة الروسـية، تحـت شـعار «تمكيـن المجتمعـات عالميـًا:التجـاربوالدروسالمسـتفادة".
تجارب ملهمة
الرشـيدة للدولـة وأسـو ًة بمشـاركة روسـيا المتميـزة في القمـة السـابقة بالإمـارات والتـي تؤكـد أهميـة العمـل المشـترك والعلاقـات بـين الـدول في تعزيـز تمكـين
الإنسـان.
العمل المشترك:
وأكـد الفريـق سـمو الشـيخ سـيف بـن زايـد آل نهيـان في الكلمـة الافتتاحيـة للقمـة أن ًهـذه النسـخة مـن القمـة تنعقـد في موسـكو تناغمـا مـع رؤيـة القيـادة
16 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
سيف بن زايد: قصة الإمارات وإنسانها قديمة قدم التاريخ الإنساني.
مكانتها العالمية وجعلتها من القوى الفاعلة، وشـريكاً رئيسـياً «سياسـياً واقتصاديـاً» لأقـوى الـدول، وذلـك نتيجـة الرؤيـة الحكيمـة للقيـادة الرشـيدة في رسـم علاقـات الإمـارات مـع جميـع الـدول الهادفـة للتنميـة
والتقـدم وبنـاء مسـتقبل أفضـل لأجيالهـا القادمـة.
تحقيق المواطنة العالمية
وخـلال ورقتـه التـي جـاءت بعنـوان «تمكـين أبنـاء الإمارات لتحقيق المواطنة العالمية»، قال اللواء الركن طيـار الشـيخ أحمـد بـن طحنـون آل نهيـان: «نحـن في هيئة الخدمة الوطنية والاحتياطية بالقوات المسلحة نعتقـد اعتقـاداً راسـخاً أن الخدمـة الوطنيـة هـي أداة اسـتراتيجية لتمكـين الأفـراد، ومـن هنـا، قامـت دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة في عـام 2014 بتطبيـق قانـون الخدمـة الوطنيـة بهـدف تعزيز قـدرات الدفاع والأمـن في مجتمعاتنـا. فالتمكـين يخلـق الوحـدة والتجانـس مـا يدفـع المجنـد إلـى التلاحـم والتآلـف مـع غيـره مـن الأفـراد في السـلم والحـرب، والتمكـين يعمـل علـى تطويـر الحـس بالنضـج والمسـؤولية بـين المجنديـنويسـاعدهمفيفهـمحقوقهـموواجباتهـم تجـاه الوطـن وبالتالـي يصبحـون نموذجـاً للمواطـن الصالـح. كمـا يعمـل أيضـاً علـى تقويـة الإرادة والعزيمـة والإصـرار لـدى القـادة والمجنديـن ليكونـوا قادريـن علـى مواجهـة جميـع التحديـات بشـجاعة
ويبـث روح التحـدي بينهـم".
وقـال سـموه إن قصـة الإمـارات وإنسـان الإمـارات قديمـة قـدم التاريـخ الإنسـاني، لكـن قصـة دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة بًكيانهـا الاتحـادي حديثـة، لـم تتجـاوز الخمسـين عامـا حتـى الآن.. وهـي قصـة نجـاٍحكتبهـاالقـادةالمؤّسسـونلكيـاندولـةالاتحـاد، بقيـادة القائـد المؤسـس المغفـور لـه بـإذن الله الشـيخً زايـد بـن سـلطان آل نهيـان "طيـب الله ثـراه"، مشـيرا سـموه إلـى أن الإنسـان هـو محـور القائـد المؤسـس، فكانـت توجيهاتـه "رحمـه الله" بصيانـة حقوقـه وتوفيـر كافـة السـبل لرعايتـه وإعـداده وتمكينـه لخدمـة وطنـه ومجتمعـه، إيمانـاً منه بأن الإنسـان هو
أسـاس التنميـة والحضـارة.
تمكين المواطن
وأضاف سـموه أن رؤية الشـيخ زايد تجلت في أهمية تمكـين المواطـن مـن خـلال إصـراره علـى أن ينهـض بأبنـاء الوطـن نحـو العـزة، وكان -رحمـه الله- يـردد دائمـاً أن بنـاء الإنسـان ضـرورة وطنيـة وقوميـة.. تسـبق بناء المصانع والمنشـآت؛ لأنه من دون الإنسـان الصالـح لا يمكـن تحقيـق الازدهـار والخيـر لهـذا
الشـعب. وأشـار سـموه إلـى العزيمـة القويـة للقـادة المؤسسـين، والتـي تعـززت في عهـد صاحـب السـمو الشـيخ خليفـة بـن زايـد آل نهيـان، رئيـس الدولـة، حفظـه الله، وصاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم، نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي، رعـاه الله، وصاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن زايـد آل نهيـان، ولـي عهـد أبوظبـي نائـب القائـد الأعلـى للقـوات المسـلحة، مؤكـداً سـموه أن نتيجـة ذلـك مـا نشـهده اليـوم من الإنجـازات الرياديةً لدولـة الإمـارات، ً حيـث حققـت المركـز الأول إقليميـا والخامـس عالميـا ضمـن أكثـر الـدول تنافسـية، وتصـدرتالدولـةالمراتـبالأولـىعالمياًفيعدٍدكبير مـن المحـاور الرئيسـية والمؤشـرات الفرعيـة.
الشفافية وسيادة الدول:
وقـال سـموه إن السياسـة الإماراتيـة المتوازنـة، التـي تقـوم علـى الشـفافية واحتـرام سـيادة الـدول، عـززت
أحمد بن طحنون: الخدمة الوطنية هي أداة استراتيجية لتمكين الأفراد.
17
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
تجارب ملهمة
حسين الحمادي: القمة من ّصة وطنية رائدة، تستشرف المستقبل في محاور وقطاعات حيوية
بالصدفـة، بـل كان نتيجـة للاهتمـام الكبيـر بالتعليـم الجامعـي والمنزلـة العاليـة التـي يوليهـا المجتمـع للبروفيسـور وتقـديم الدولـة كافـة الأدوات لتمكينـه".
تمكين أصحاب الهمم
ومـن جانبـه، ناقـش محمـد عبداللــه الجنيبـي، رئيس المراسـم الرئاسـية بـوزارة شـؤون الرئاسـة رئيـس اللجنـة العليـا المنظمـة للألعـاب العالميـة للأولمبيـاد الخـاص - أبوظبـي 2019، في جلسـته الرئيسـية موضـوع النمـوذج الإماراتـي في تمكـين أصحـاب الهمـم عالميـاً (الأولمبيـاد الخـاص)، قائـ ًلا: "إن عقـد قمـة أقـدر العالميـة في العاصمـة الروسـية موسـكو كأول قمـة خـارج دولـة الإمـارات تعتبـر خطـوة مهمـة ترسـخ مبـدأ المشـاركة وخلـق أسـس جديـدة للتعاون".
تمكين التعليم الطبي
ومن جانبه، قال الدكتور رمضان البلوشي، رئيس القطاع التنظيمـي لسـلطة مدينـة دبـي الطبيـة، في ورشـة العمـل التـيأقيمـتتحـتعنـوان«تمكـينالتعليـمالطبـيوبنـاء كـوادر صحيـة وطنيـة مؤهلـة»: «نفخـر بمشـاركة سـلطة مدينـة دبـي الطبيـة في قمـة أقـدر العالميـة ضمـن الوفـد الـذي يمثـل دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة، لتسـليط الضـوء علـى تمكـين التعليـم الطبـي في الدولـة، وبنـاء الكـوادر الوطنيـة المؤهلـة في مجـال الرعايـة الصحيـة، من
خـلال التعليـم المبنـي علـى الابتـكار والمعرفـة". وحـول هـذه المناسـبة، قـال الدكتـور المهنـدس محمـد
وفي مسـتهل جلسـته الرئيسـية تحـت عنـوان «تطويـر منظومة التعليم في الإمارات: نموذج المدرسة الإماراتية»، قـال معالـي حسـين بـن إبراهيـم الحمـادي، وزيـر التربيـة والتعليـم:«تعـدقمـةأقـدرالعالميـةمنّصـةوطنيـةرائـدة، تستشـرف المسـتقبل في محـاور وقطاعـات حيويـة، وهـي تزخـر بمجموعـة مـن المحـاور التـي تناقـش مواضيع مهمة تتصدر اهتمامات الدول، حيث تسعى إلى تمكين عناصر المجتمـع، مـن خـلال مناقشـة الاسـتراتيجيات الكفيلـة في تعزيـز آفـاق العمـل بمـا يحقـق مجتمعـات عالميـة تتصـف
بالإبـداع والقـدرة علـى مواجهـة التحديـات".
من ّصة لتبادل الخبرات
وقـال إن وزارة التربيـة والتعليـم حريصـة على المشـاركة كل عـام في قمـة أقـدر التـي تقـام برعايـة مـن صاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن زايـد آل نهيـان. ومـن جانبـه، أكـد معالـي الدكتـور أحمـد بـن عبداللــه حميـد بالهـول الفلاسـي، وزير الدولة لشـؤون التعليم العالي والمهارات المتقدمة ورئيس وكالة الإمارات الفضاء، أن أهمية قمة أقـدرالعالميـةتتمّثـلفيكونهـامنّصـةلتبـادلالخبـرات والطروحات لرفع مسـتوى الوعي حول التحديات التي تواجـه الأفـراد والمجتمعـات على حد سـواء، وبما يخدم بالتالـي بنـاء سياسـات واسـتراتيجيات تصـل إلـى وضع
حلـول فاعلـة لهـذه التحديات. ولفـت إلـى أنـه «اقترب موعد انطـلاق أول رائد فضاء إماراتـي مـن روسـيا، الأمـر الـذي يعكـس عراقـة خبـرة هـذهالدولـةفيالقطـاعالفضائـي،والـذيلـميـأِت
أهمية "أقدر
العالمية" تتمّثل في كونها من ّصة لتبادل الخبرات لرفع الوعي حول التحديات التي تواجه الأفراد والمجتمعات.
العدد5 يناير 2020
18 الإماراتغدًا
أكاديمية أقدر
الذكية الأولى من نوعها في العالم، تقدم 7 برامج تعليمية وتهدف لتمكين النشء وتطوير مهاراتهم.
حسين الحمادي: القمة من ّصة وطنية رائدة، تستشرف المستقبل في محاور وقطاعات حيوية
الإنسان محور استراتيجية القائد المؤسس، وحرص على صيانة حقوقه وتوفير سبل رعايته وإعداده.
كمـا أطلـق سـموه برنامجـين مـن برامـج الأكاديميـة باللغـة الروسـية وهمـا الأمـن الفكـري والتسـامح، حيـث تتيـح للمتـدرب التعلـم باللغـة الروسـية وبـدون أي صعوبـات، ويحصـل المنتسـب علـى شـهادة إنجـاز مـن برنامـج خليفـة للتمكـين في حـال إكمـال المـادة
التدريبيـة والنجـاح في الاختبـار.
مكانة المجتمعات وتمكينها
أكـدت القمـة تعزيـز مكانـة المجتمعـات وًتمكينهـاً للسـعي لبناء مسـتقبل آمن لأجيال أكثر وعيا وإدراكا لأهميـة اسـتقرار مجتمعاتهـا وضمـان أمنهـا وتعزيـز أدوارهـافيبنـاءحضارةإنسـانيةعالميـةتوّحدجميع شـعوب الأرض نحـو التعايـش الإيجابـي والمسـاواة في الفـرص والإمكانـات، إضافـة إلـى العمـل علـى نشـر ثقافـة تمكـين المجتمعـات ومـا يرتبـط بذلـك مـن رؤى اسـتراتيجية تعمـل علـى تعزيـز الاسـتقرار والأمـن والسـلم العالمـي، وتعزيـز العمـل الدولـي والإنسـاني المشـترك الداعـم لنشـر قيـم الأخـوة الإنسـانية
والشـراكة والمواطنـة العالميـة.
ناصـر الأحبابـي، مديـر عـام وكالـة الإمـارات للفضـاء: «يسـعدنا في برنامج الإمارات الوطني للفضاء المشـاركة في الدورة الثالثة من قمة أقدر العالمية - موسكو. ونحن متحمسـون للغايـة لمناقشـة آخـر التطـورات والإنجـازات التـي حققتهـا دولـة الإمـارات في مجـال الفضـاء وإلـى تبـادل الخبـرات والمعـارف مـع أبـرز الخبـراء الدوليـين
وممثلـي الحكومـات مـن مختلـف أرجـاء العالـم".
حقوق الامتياز وكيفية تحقيق الانتشار العالمي وحـول موضـوع «حقـوق الامتياز وكيفية تحقيق الانتشـار العالمـي»، قـال جاسـم البسـتكي، الأمـين العـام السـابق لجمعيـة رواد الأعمـال الإماراتيـة الرئيـس التنفيـذي لشـركة فرنشـايز سـوق: «يجـب علـى رواد الأعمـال في الوقـت الحالـي التفكيـر بعالميـة لممارسـة أعمالهـم وعـدم تقييـد أنفسـهم بمهـد انطـلاق نشـاطهم التجاري. فالحضـور العالمـي لا يحـدث بـين يـوم وليلـة. فمـا لم تكن الرؤية الاستشـرافية موجودة، لن يحدث التوسـع العالمي المنشـود. إن الحصول على حق امتياز ما يعد من أسـرع الطـرق للتوسـع نحـو العالميـة إذا تم بالشـكل الصحيـح وفي الوقـت المناسـب. فامتـلاك شـكل قانونـي مهم للغاية عنـدحمايـةحقـوقالامتيـازوالتوسـعالعالمـي".
إطلاق أكاديمية «أقدر» الذكية أطلـق الفريـق سـمو الشـيخ سـيف بـن زايـد آل نهيان، نائـب رئيـس مجلـس الـوزراء وزيـر الداخليـة، علـى هامـش افتتـاح قمـة أقـدر العالميـة، أكاديميـة «أقـدر» الذكيـة التـي تعنـى بتمكـين الشـباب والنـشء وتعـزز قدراتهـم ومواهبهـم وتنميـة روح المواطنـة الإيجابيـة. وتعـد أكاديميـة أقـدر الذكيـة الأولـى مـن نوعهـا في العالـم، حيـث تقـدم 7 برامـج تعليميـة وتهـدف إلـى تمكـين النـشء وتطويـر مهاراتهـم ورفـع حسـهم الوطنـي،كمـاتهـدفالأكاديميـةإلـىتحصـين الناشـئين وتثقيفهـم بالفضائـل لتجنـب الوقوع ضحية للتحديـات داخـل الصـف الدراسـي وخارجـه، وتوفيـر منصـة تعلـم عالميـة رائـدة تتيـح للطلبـة حـول العالـم تبـادل الآراء والبحـوث، وتربيـة جيـل مـن الشـباب
الطمـوح والمخلـص لدينـه ووطنـه وقيادتـه.
منصة إلكترونية عالمية دعـت القمـة إلـى اسـتحداث منصـة إلكترونيـة عالميـة تكـون مرجعـًاعالميـًالمفاهيـمالتمكيـنالمتنـّوعللمجتمعاتوفق أطـر ومناهـج علميـة معتمـدة، إلـى جانـب دعوة المؤسسـات الأكاديميـة والعلميـة والبحثيـة إلـى تعزيز المناهـج التعليمية والدراسـية بمنظومـات معرفيـة وفكريـة تسـاهم فـي بنـاء أجيـال طلابيـة وطنيـة تحقـق مفاهيـم المواطنـة العالميـة.
19
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
استراتيجية الإمارات للفضاء في صيغتها النهائية قريبًا
رحلة هزاع المنصوري.. استشراف زايد وتخطيط أبنائه
تقـوم الاسـتراتيجية الوطنيـة لدولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة فـي قطـاع الفضـاء علـى أسـس السياسـة الوطنية لقطـاعالفضـاء،حيـثتـزّودالأطـرافالمعنيـةبالتوجيهـاتاللازمـةلدفـعمسـيرةالدولةمـنأجلتحقيـقأهدافها الطموحـةوالمحـّددةفـيوثيقـةالسياسـةوالاسـتراتيجيةالوطنيـةللابتـكار،فضـًلاعـنرؤيةالإمـارات2021.
مشاريع الفضاء
المبـادرات والبرامـج التـي تسـهم في تحقيـق هـذه الأهـداف. ملخص موجز عن منهجية التنفيذ والحوكمة. وسـتدعم الاسـتراتيجية الوطنيـة لقطـاع الفضـاء خطـة تنفيذيـة مفصلـة لـكل مبـادرة مـن المبـادرات ً المدرجـة يجـري حاليـا وضـع الصيغـة النهائيـة للاسـتراتيجية الوطنيـة لقطـاع الفضـاء وسـيتم نشـرها قريبـاً.
وتح ّدد الاستراتيجية الوطنية لقطاع الفضاء ما يلي: المجـالات ذات الأولويـة بالنسـبة لسلسـلة القيمـة في قطـاع الفضـاء التـي سـتركز عليهـا دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة، وتحديـد القـدرات وعوامـل التمكـين. الأهـداف الملموسـة التـي سـتعمل عليهـا دولـة الإمـارات في المجـالات التـي تركـز عليهـا سلسـلة القيمـة وعوامـل التمكـين.
الاستراتيجية الوطنية لقطاع الفضاء خطة تنفيذية مفصلة لكل مبادرة
العدد5 يناير 2020
20 الإماراتغدًا
محمد بن راشد حث الشباب على امتلاك الطموح والعمل لأجل المستقبل
عبدالقدوس العبيدلي: الرحلة تج ّسد استشراف ًا وليس حلمًا عابرًا
سـتنعكس نتائجهـا علـى مسـتقبل العالـم، لشـرف كبيـر لنـا وابننـا هـزاع المنصـوري شـريك فيـه باسـمنا جميعـاً وطنـاً وقيـادة وشـعباً يأبـى إلا أن
يكـون صانعـاً للخيـر والمسـتقبل في كل مـكان.
وفي إطـار توفيـر عوامـل التمكـين واكتسـاب التجـارب العمليـة والخبـرات النوعيـة بالمعايير الدولية، نجحت الإمـارات في ابتعـاث رائـد الفضـاء الإماراتـي هـزاع المنصـوري فحقـق أهـداف رحلتـه إلـى الفضـاء وعـاد إلـى الأرض بعـد رحلـة اسـتغرقت 8 أيـام وبهـذه المناسـبة، نشـر سـعادة الدكتـور عبـد القـدوس العبيدلـي، رئيـس مجلـس إدارة جمعيـة الإمـارات للتخطيـط الاسـتراتيجي واستشـراف المسـتقبل كلمـة
فيمـا يلـي نصهـا:
لحظات الصعود
تابـع العالـم باهتمـام بالـغ وإعجـاب كبيـر لحظـات صعـود الصـاروخ (سـويوز إم إس 15) يـوم الأربعـاء 25 سـبتمبر 2019م وهـو يحمـل علـى متنـه كوكبـة مـنرّوادالفضـاءالعالميـينبينهـمرائـدالفضـاء الإماراتـي هـزاع المنصـوري الـذي حمـل رسـالة الخيـر والعلـم والتسـامح إلـى أقطار السـماء الدنيا وفجـاج الفضـاء الخارجـي لـلأرض. وهـذا حـدث سيسـجله التاريـخ بينمـا يعني لنـا الكثير نحن عيال زايـد،لأنـهيجّسـداستشـرافاًجـاداًوليـسمجـرد حلم عابر من جانب القائد المؤسـس الوالد الشـيخ
زايـدبـنسـلطانآلنهيـان«طيـباللهثـراه». الحـدث الـذي شـهده العالـم أجمـع اسـتهدف مـن خلالـه الفريـق العلمـي المحطـة الدوليـة (ISS)، حيـث كانـت تنتظـره هنالـك مهـام علميـة
إعداد الكوادر تنـدرج مهمـة انطـلاق أول رائـد فضـاء إماراتـي إلـى محطـة الفضـاء الدوليـة، تحـت برنامـج «الإمـارات لـرواد الفضـاء» الـذي يشـرف عليـه مركز محمـدبـنراشـدللفضـاء،ويعـدأولبرنامـجمتكامـلفـيالمنطقـة العربيـة يعمـل علـى إعـداد كـوادر وطنيـة ُتشـارك فـي رحـلات الفضـاء المأهولـةللقيـامبمهـامعلميةمختلفـة،تصبحجزءًامـنالأبحاثالتي يقـوم بهـا المجتمـع العلمـي الدولـي مـن أجل ابتـكار حلـول للعديد من التحديـات التـي بدورهـا تسـاعد فـي تحسـين حيـاة البشـر علـى الأرض.
21
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
دبـي «رعـاه الله» و30 بـذرة لشـجرة الغـاف رمـز التسـامح».. إنهـا الهويـة الإماراتيـة وقـد عزمـت علـى أن تلتمـع هنالـك بـين
كواكـب ً السـماء. وتتويجـا للنجـاح المبهـر الـذي أسـعد الجميـع قـام صاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي «رعـاه الله»، بترسـيخ تلـك القيـم النبيلـة في محادثـة فضائيـة أجراهـا مع هـزاع وهـو مـن المحطـة الدوليـة (ISS)، حيـث حـث شـباب الوطـن على امتـلاك الطموح ذاته وأن يعملـوا مـن أجـل المسـتقبل وارتيـاد القمـم والآفـاق باسـم شـعبهم وأمتهـم جمعـاء. إن أصالـة تلـك القيمـة الوطنيـة اًلجامعـة لهـذاالإنجـازاللافـتيعّززهـاأيضـاحـرص صاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن زايـد آل نهيـان ولـي عهد أبوظبـي نائب القائد الأعلى للقـوات المسـلحة، علـى التواصـل مـع رائـدي الفضـاء الإماراتيـين، هـزاع المنصـوري، وسـلطان النيـادي وهمـا يتأهبـان لأداء المهمة التاريخيـة في قاعـدة قاقاريـن بكازاخسـتان، حيـث قـام بدعمهمـا معنوياً وشـد من أزرهما وأوصاهـم بالعـزم ودعـا لهما بالنجاح رافعين رايـة دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة إلـى محطـة الفضـاء الدوليـة. إن جمعية الإمارات للتخطيط الاسـتراتيجي واستشـراف المسـتقبل، في هـذه المناسـبة العظيمة، وبكل فخر تشـكر قيادتنا الرشـيدة وتحيي تلك اللحظة التاريخية التي لا تنسى، كمـا تسـتذكر استشـراف زايـد وتخطيـط أبنائـه مـن أجـل بلوغ كل ممكن في هذا الكون الفسـيح. فالشـكر لـلأب القائـد المؤسـس، والعرفـان والامتنـان لقيادتنـا الرشـيدة التـي خططـت اسـتراتيجياً ووصلـت بنـا إلـى هـذاً الإنجـاز الـذي يعلـي شـأننا ويضعنـا قريبـا في الصـدارة لا محالـة، مـادام هنالـك وعـي استشـرافي بصيـر، وتخطيـط اسـتراتيجي متطـّوروهمـةعاليـةفيالتنفيـذ.
الهوية الإماراتية
وأضـاف د.العبيدلـي: ليـس مصادفـة أن يكـون في جعبـة هـزاع متعلقـات تتضمـن «نسـخة مـن القـرآن الكـريم وصـورة للوالـد المؤسـس وكتـاب قصتـي لصاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم
محمد بن زايد حرص على التواصل مع رائدي الفضاء قبل الرحلة
مشاريع الفضاء
محطة التحكم
في الوقت الذي كان فيه هزاع المنصوري يؤدي عمله في
الفضاء كان فريق متخ ّصص من المهندسين الإماراتيين يعمل في محطة التحكم الأرضية بمركز محمد بن راشد للفضاء في دبي على إدارة مهمة أول رائد فضاء يصعد على متن محطة الفضاء الدولية من خلال التواصل واستقبال المعلومات وتوزيعها على المحطات الأرضية الأخرى والتي تشمل 4 محطات.. فلقد أصبحت دولة الإمارات العربية المتحدة بذلك الدولة رقم 19 التي تسهم في الأبحاث العلمية عن طريق بيانات مرتبطة بجسم الإنسان وحياته سنقدمها للإنسانية بكفاءة واقتدار من أجل بناء المستقبل والتخطيط لشؤونه..
22 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
قوقعة المؤشرات
مؤشرقياسالأداءKPIتعتبرعامًلامساعدًافيمعرفةمستوىالتقدمالمنجز نحو تحقيق أهداف المؤسسة. ويتم قياس وتحديد مؤشرات الأداء بناًء على معاييرتحّددهاطبيعةمهامونشاطاتالمؤسسات.بمعنىأنهنالكمؤشرات ترتبط بطبيعة عمل المؤسسة ومؤشرات تكاد تكون موحدة مثل المؤشرات المتعلقة بالتدريب والمواهب البشرية، بالإضافة إلى أهمية وجود أنظمة إدارة
أداء لتلك المؤشرات حتى تكون فعالة ومجدية تؤدي غرضها.
وقد ساهمت التقنية الحديثة في تطوير قياس مؤشرات أداء المؤسسات وخّصصتلهابرامجترصدوتفحصهذهالمؤشراتنفسها.ويمكنتصنيفعدة أنواع من المؤشرات والمقاييس مثل المؤشرات الكمية ومؤشرات الكفاءة
والفعالية .... إلخ
وعمومًافلاتكادتخلوأيمؤسسةحضريةمنقائمةلمؤشراتأداءأومقاييس الرأي، توضح صحة المسار الذي تتجه إليه المؤسسة أو نسبة التزامها بتحقيق الاستراتيجيةالمعدةسلفًا،ولاتختلفكتبالإدارةحولأهميةهذاالمفهوم البسيط باعتبار المؤشرات وسيلة لتحقيق الهدف، ولكن تكمن الخطورة الإدارية في تح ّول الوسيلة إلى غاية، وتستمر هذه الممارسات ويتوارثها الموظفون الجدد بحيث تصبح مؤشرات الأداء هي الهدف ولاتخلو عملية إدارية سواء كانت على المستوى التشغيلي أو أدنى إلا وقد وضعت لها مؤشرات أداء، وبالتالي تغرق المؤسسات في كم هائل من هذه الأداة ويصبح شغلها الشاغل هو
تحقيق المؤشرات فحسب.
هذا الأمر يثير التساؤل بكل تأكيد، ومن تلك التساؤلات الرأي المنطقي القائل: إذا كان جميع الموظفين أصبح الهم الشاغل لديهم هو تحقيق نتائج المؤشرات، فمن الذي سيهتم بعملية التطوير؟، وأيهما الأهم: نتائج المؤشرات أهم أم
التركيز على التطوير؟.
نحن هنا لا ندعو إلى عملية إلغاء مؤشرات الأداء بشكل عام، وإنما نحث على تقنين هذا الأمر المهم واعتباره وسيلة فقط، حيث إن اختيار عدد بسيط من المؤشراتللمؤسسةبشكلمعبريفيبالغرضلأنالعقلالبشريإذاتقَّيد بمؤشرات من كل جانب سيؤدي ذلك إلى ضياع الإبداع والابتكار، وفي الحقيقة فإنه توجد عدة أمثلة عملية لشركات عالمية حققت جميع مؤشراتها التشغيلية
ولكنها فشلت في الاستمرار.
فيصل أحمد الخميري
عضو مجلس إدارة جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
تحليل
23
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
اعتمدها سيف بن زايد وأسندها لوزارة اللامستحيل
الاستراتيجية الوطنية للمكافآت السلوكية.. تعزيز حب الوطن
أبوظبي: الإمارات غدًا
تـم إعـداد الاسـتراتيجية الوطنيـة للمكافـآت السـلوكية من قبـل إدارة المكافآت السـلوكية فـي وزارة اللامسـتحيل وذلك فـي إطـار مهمتهـا المتمثلـة فـي تحفيـز السـلوك الإيجابـي لـدى أفـراد المجتمـع عبـر تطويـر نظـام مكافآت خـاص يرصد السـلوكيات الإيجابيـة ويكافـئ الملتزميـن بها.
استراتيجيات ومبادرات
اعتماد الاستراتيجية:
في منتصف أكتوبر 2019م اعتمد الفريق سـمو الشـيخ سيف بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخليـة، الاسـتراتيجية الوطنيـة للمكافآت السـلوكية. وذلـك خـلال تـرؤس سـموه الاجتمـاع الثانـي للفريـق القيـادي لـلإدارة الافتراضيـة للمكافــآت السـلوكية في وزارة «الـلا مسـتحيل» بدبـي، بحضـور محمـد بـن عبداللــه القرقـاوي وزيـر شـؤون مجلـس الـوزراء والمسـتقبل، وعبدالرحمـن بـن محمـد العويـس وزيـر الصحـة ووقايـة المجتمـع، وعبيـد بـن حميـد الطايـر وزيـر الدولـة للشـؤون الماليـة، وناصـر بـن ثانـي الهاملـي وزيـر المـوارد البشـرية والتوطـين، وحصـة بنـت عيسـى بـو حميـد وزيـرة تنميـة المجتمـع، والدكتـور أحمـد بـن عبداللــه حميـد بالهـول الفلاسـي وزيـر دولـة لشـؤون التعليـم العالـي والمهـارات المتقدمـة، وعهـود بنـت خلفان
وتهدف الاسـتراتيجية إلى تحفيز السـلوك الإيجابي لدى أفـراد المجتمع مـن خـلال رصـد السـلوكيات المجتمعيـة الإيجابيـة ومكافـأة الملتزمـين بهـا بنقـاط تتيـح لهـم الحصـول علـى حوافـز متنوعـة، ودفـع رسـوم الخدمـات الحكوميـة. تم تحديـد أكثـر مـن 90 سـلوكاً يمكـن العمـل
مـن خلالهـا في تطبيـق الاسـتراتيجية بشـكل عملـي. تتوجه الاستراتيجية بشكل خاص للطلاب، والشباب، والأسـرة، وكبـار المواطنـين، وأصحـاب الهمـم، ورجـال وسـيدات الأعمـال، والعاملـين في مختلـف القطاعات،
كمـا تغطـي 5 محـاور أساسـية هي:
محور تمكين الأفراد محور دعم الأسرة
محور التفاعل المجتمعي محور تعزيز الاقتصاد محور الارتقاء بالدولة
تتوجه الاستراتيجية للطلاب والشباب والأسرة وكبار المواطنين وأصحاب الهمم
يهدف برنامج «جيران مدى الحياة» لتعزيز التقارب المجتمعي في الأحياء السكنية
تحفيز السلوك
الإيجابي لدى أفراد المجتمع من خلال رصد السلوكيات المجتمعية الإيجابية
العدد5 يناير 2020
24 الإماراتغدًا
تحديد أكثر من 90 سلوكًا يمكن العمل من خلالها في تطبيق الاستراتيجية بشكل عملي
الريـادة العالميـة، وبرنامـج الاقتصـاد والسياسـات العامـة وعلـم السـلوك. وبهـذه البرامـج يشـكلً النمـوذًج الإماراتـي للمكافـآت السـلوكية برنامجـا شـاملا يضـم المحـاور السـلوكية كافـة، ويرتكـز علـى أهـداف «رؤيـة الإمـارات 2021» في تحقيـق التلاحـم المجتمعـي وتعزيـز الهويـة الوطنيـة، وتطويـر النظـام الصحـي والنظـام التربـوي والاقتصـاد المعـرفي، وترسـيخ أسـس مجتمـع آمـن وتعزيـز سـيادة القانون.
رسالة العلم
وترتكـز الاسـتراتيجية علـى رسـالة العلـم السـلوكي وتتبنـى توظيـف مخرجاتـه لتمكـين أفـراد وفئـات المجتمـع مـن تبنـي سـلوكيات إيجابيـة وضمـان استدامتها لتعزيز جودة الحياة لتشمل محاوره تمكين الأفـراد، ودعـم الأسـر والتفاعـل المجتمعـي، وتعزيـز الاقتصـاد، والارتقـاء بالتنميـة الشـامًلة في الدولـة، وقـد تم تحديـد أكثـر مـن 90 سـلوكا يمكـن العمـل مـن خلالهـا في تطبيـق الاسـتراتيجية بشـكل عملـي.
الرومـي وزيـرة دولـة للسـعادة وجـودة الحيـاة مديـر عـام مكتـب رئاسـة مجلـس الـوزراء، وشـما بنـت سـهيل بـن فـارس المزروعـي وزيـرة دولـة لشـؤون الشـباب، وأحمـد بـن علـي محمـد الصايـغ وزيـر دولـة، ومبـارك راشـد
المنصـوري محافـظ المصـرف المركـزي.
محور الأسرة
ويتضمـن محـور دعـم الأسـرة 4 برامـج هـي «الحكمـة» المعنـي بمشـاركة كبـار المواطنـين في دعـم السـلوكيات الإيجابيـة، وبرنامـج «أمي وأبي» و«براعم المسـتقبل» و«التلاحـم الأسـري»، والتـي تهـدف لترسـيخ السـلوكيات الإيجابيـة في المجتمـع وضمـان اسـتدامتها. أمـا محـور التفاعل المجتمعي، فيركز من خـلال 5 برامـج علـى المسـؤولية الاجتماعيـة لتحفيـز مؤسسـات القطـاع الخـاص، وعلـى الاسـتخدام الأمثـل لمنصـات التواصـل الاجتماعـي لتفعيـل منصـة الإلهـام المجتمعـي وإبراز السـلوكيات المثالية للمجتمع وتحفيـز البيئـة التعليميـة لضمـان زرع السـلوك الإيجابـي لبنـاء جيـل محافـظ علـى العـادات والقيـم الإماراتيـة، ويهـدف برنامـج «جيـران مـدى الحيـاة» لتعزيـز التقـارب المجتمعـي في الأحيـاء السـكنية.
محور الاقتصاد
ويسـتند محـور تعزيـز الاقتصـاد إلـى 4 برامـج أساسـية هـي برنامـج «الاقتصـاد الذكـي» لتشـجيع أفـراد المجتمـع علـى تبنـي مبـدأ الادخـار والتخطيـط السـليم، وبرنامـج «الاسـتهلاك الذكـي» لتحفيزهـم علـى زيـادة الوعي والمعرفة حول خيارات الاسـتهلاك الـذي يتناسـب مـع احتياجاتهـم، وبرنامـج «الابتـكار الرقمـي» لتمكـين الأسـر المنتجـة والشـركات الصغيـرة مـن اسـتخدام تكنولوجيـا رقميـة لإدارة المشـاريع، وبرنامـج «التوطـين» لتطويـر مبـادرات لتشـجيع المواطنـين علـى الانضمـام للقطـاع الخـاص.
محور الارتقاء
ويغطـي محـور الارتقـاء بالدولـة 5 برامـج هـي التغييـر مـن أجـل الإمـارات، ومسـرعات رؤيـة 2021، وبرنامـج المكافـآت مـن أجـل الإمـارات، وبرنامـج
حب الوطن من شـأن تطبيق الاسـتراتيجية الوطنية للمكافآت السلوكية ترسيخ حب الوطـن وتنميـة قيـم الانتمـاء وتعزيـز المنظومـة الأخلاقية والمشـاركة فـي إعـداد جيـل جاهـز لحمـل رايـة المسـتقبل، وتعزيـز مكانـة الإمـارات عالميـًاوتصدرهـافـيمؤشـراتالتنافسـية،وتحفيـزالسـلوكالإيجابي المجتمعـي، والارتقـاء بمجتمـع دولـة الإمـارات وإبـراز دورهـا الريـادي فـي مجـال التنميـة السـلوكية، والعمـل علـى تحقيـق مسـتهدفات «رؤيـة الإمـارات 2021».
25
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
ترسخ أسس فكر جديد في العمل الحكومي
الاستراتيجية الوطنية لجودة الحياة 2031
دبي- الإمارات غدًا
تمثـل الاسـتراتيجية الوطنيـة لجـودة الحيـاة 2031 التـي اعتمدهـا مجلـس الوزراء برئاسـة صاحب السـمو الشـيخ محمد بن راشـد آل مكتـوم نائـب رئيـس الدولـة رئيـس مجلـس الـوزراء حاكـم دبـي «رعـاه الله»، إضافـة نوعيـة لجهـود ترسـيخ أسـس فكـرجديـدفـيالعمـلالحكومـيفـيدولـةالإمـارات،يتبنىمفهومـًامتكامـ ًلالجـودةالحياة.
استراتيجيات ومبادرات
فكر حكومي جديد
وأكـدت معالـي عهـود بنـت خلفـان الرومـي وزيـرة الدولـة للسـعادة وجـودة الحيـاة مديـر عـام مكتـب رئاسـة مجلـس الـوزراء أن الاسـتراتيجية الوطنيـة لجـودة الحيـاة 2031، تمثـل فكـراً جديـداً في العمـل الحكومـي، يركـز علـى الإنسـان في دولـة الإمـارات ويجعلـه محـوراً للتطويـر وشـريكاً أساسـياً في تصميـم المبـادرات التـي ترتقـي بجـودة حياتـه وسـعادته، مشـيرة إلـى أن الاسـتراتيجية تسـعى لتحقيـق التـوازن والجاهزيـة لتحديات المسـتقبل التـي قد تنتجها الثورة الصناعيـة الرابعـة، وانعكاسـاتها علـى جـودة الحيـاة. وقالت عهود الرومي إن الاسـتراتيجية إضافة نوعية لجهـود تأصيـل الفكـر القيـادي لصاحـب السـمو الشـيخ محمـد بـن راشـد آل مكتـوم، الـذي يتبنـى مفهومـا متكامـ ًلا لجـودة الحيـاة، يقـوم علـى ترسـيخ نمـوذج حكومـة جـودة الحيـاة التـي تركـز علـى الفـرد والمجتمـع كأسـاس للتقـدم، وتجسـد توجيهـات سـموه بـأن تحقيـق جـودة الحيـاة مهمـة جماعيـة ومسـؤولية لكافـة الجهـات الحكوميـة وفي صًلـب أولويـات عملهـا
ليصبـح مجتمعنـا الأكثـر تلاحمـا وصحـة وسـعادة. وأضافـت وزيـرة الدولـة للسـعادة وجـودة الحيـاة أن البرنامـج الوطنـي للسـعادة وجـودة الحيـاة يـؤدي دوراً داعمـاً لجهـود الجهـات لتحسـين مسـتويات جـودة الحيـاة في كافـة القطاعـات الحيويـة، إضافـة إلـى تنسـيق الجهـود لتحقيـق أهـدًاف وتوجهـات الاسـتراتيجية التـي تتبنـى أدوارا ومسـؤوليات واضحـة للتنفيـذ في كافـة الجهـات الحكومية وتسـعى
لتحقيـق التكامـل مـع القطـاع الخـاص. وأشـارت إلـى أن الاسـتراتيجية تتضمـن مجموعـة
وتركـز دولـة الإمـارات في توجهاتهـا علـى جـودة الحيـاة كأداة عمليـة لتحقيـق السـعادة التـي تمثـل نتيجـة نهائية لعمـل الحكومـة، ومهمة ومسـؤولية جماعية تشـترك في تحقيقهـا كافـة الوزارات والجهـات الحكومية الاتحادية والمحليـة، انطلاقـًا مـن منظـور شـامل يتبنـى تعزيـز
جـودة حيـاة الأفـراد علـى امتـداد مراحـل حياتهـم. ويأتـي اعتمـاد الاسـتراتيجية الوطنيـة لجـودة الحيـاة التـي تشـمل 90 مبـادرة نوعيـة تنفذهـا الجهـات الحكوميـة خـلال السـنوات العشـر المقبلـة، ليشـكل خطـوة هادفـة لتعزيـز مفهـوم جـودة الحيـاة الشـاملة في دولـة الإمـارات الـذي يتبنـى الارتقـاء بالقطاعـات الحيويـة التـي تمـس حيـاة النـاس، وتعزيـز هـذه القطاعات وتطوير ً مخرجاتها على أسس مستقبلية، بمـا ينعكـس إيجابـا على الفـرد والمجتمع، في مجالات الصحـة الجسـدية والنفسـية والعلاقـات الاجتماعيـة والتعليـم، والجوانـب المرتبطـة بطريقة الحياة، وكفاءة
الخدمـات الحكوميـة، وغيرهـا مـن المجـالات.
90 مبادرة نوعية تنفذها الجهات الحكومية خلال السنوات العشر المقبلة
عهود الرومي: فكر جديد يركز على الإنسان ويجعله شريكًا أساسيًا في تصميم المبادرات
العدد5 يناير 2020
26 الإماراتغدًا
مرصد الإمارات لجودة الحياة يرصد ويتابع أداء الدولة في المؤشرات العالمية
مـن الممكنـات لترسـيخ نمـوذج عمـل جديـد يضـع جـودة الحيـاة في صميـم العمـل الحكومـي، مـن خـلال أدوات عمليـة تركـز علـى تعزيـز مكانـة دولة الإمارات وريادتهـا في مؤشـرات جـودة الحيـاة عالميـاً، تشـمل الرصـد المتكامـل لجـودة الحيـاة في دولـة الإمـارات، وتمكـين موظفـي الحكومـة وأفـراد المجتمـع مـن مفاهيـم وممارسـات جـودة الحيـاة، وترسـيخ نمـوذج الحكومـة كمنصـة واحـدة تتكامل فيهـا أدوار الجهات لتعزيـز جـودة الحيـاة، إضافـة إلـى تطويـر منهجيـة علميـة وعمليـة لإدارة السـلوكيات لتمكين السياسـات
والبرامـج الحكوميـة الداعمـة لجـودة الحيـاة.
رؤى القيادة
وقالـت عهـود الرومـي إن البرنامـج الوطنـي للسـعادة وجـودة الحيـاة وضـع خـلال 3 سـنوات مضـت بفضـل رؤى القيادة وتوجيهاتها، أسس هذا الفكر الحكومي الجديـد، ضمـن ثـلاث محـاور تشـمل القيـاس وبنـاء القدرات والبرامج والمبادرات، لتصبح دولة الإمارات مرجعيـة عالميـة في جـودة الحيـاة، مشـيرة إلى دراسـة السـعادة في بيئـة العمـل التـي كشـفت عـن ارتفـاع مسـتويات سـعادة الموظفـين بنسـبة 24% بـين عامـي 2016 و2018، ومؤشـر السـعادة الذي اسـتقطب أكثر مـن 5 ملايـين تقييـم مـن المتعاملـين، ومسـح السـعادة وجـودة الحيـاة الـذي غطـى أكثـر من 16 ألف شـخص يمثلـون كافـة شـرائح المجتمـع، فيمـا طـور البرنامـج أكثـر مـن 10 أدلـة علميـة وعمليـة لتطبيقات السـعادة وجـودة الحيـاة في العمـل الحكومـي، وعمـل علـى تدريـب وتمكـين أكثـر مـن 20 ألفـا مـن موظفـي
الحكومـة وأفـراد المجتمـع.
رؤية شاملة
وعمـل البرنامـج الوطني للسـعادة وجـودة الحياة على تطويـر اسـتراتيجية وطنيـة مفصلـة لجـودة الحيـاة، بالاعتمـاد علـى المنظومـة الإماراتيـة لجـودة الحيـاة، وعدد من التوجهات الرئيسية تتمثل في التركيز على جـودة الحيـاة كمقيـاس للتقـدم المسـتدام في المجتمـع، وتبّنـينهـجحكومـيشـامليقـومعلـىالترابـطبـين مختلـف القطاعـات لتعزيـز جـودة الحيـاة، مـن خـلال
أكاديمية جودة الحياة لأجيال المستقبل لتدريب وتأهيل الموظفين الحكوميين
مجلس وطني لجودة الحياة لتنسيق وإدارة تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق التكامل بين الجهات والقطاعات
أدوار ومسـؤوليات واضحـة للجهـات الحكوميـة، وتعزيـز الشـراكة بـين الحكومـة والقطـاع الخـاص وأفـراد المجتمـع في تعزيـز جـودة الحياة، والاسـتجابة
للمتغيـرات المسـتقبلية المؤثـرة علـى جـودة الحيـاة. وتشـتمل الاسـتراتيجية علـى 90 مبـادرة تنفذهـا الجهـات الحكوميـة علـى مـدى السـنوات العشـر المقبلـة، وترتكـز علـى الإطـار الوطنـي لجـودة الحيـاة الـذي يشـمل 3 مسـتويات رئيسـية هـي الدولـة والمجتمـع والأفـراد، ويتضمـن 14 محـورا و9 أهـداف اسـتراتيجية تتمثـل في تعزيـز قابليـة العيـش في المـدن والمناطـق وجاذبيتهـا واسـتدامتها، وترسـيخ أسـس المجتمـع المترابـط، وتعزيـز جـودة الحيـاة الرقميـة، وتشـجيع المجتمعـات الرقميـة الإيجابيـة الهادفـة، وتبنـي جـودة الحيـاة في بيئات التعلم والعمل والتركيز عليهـا، وترسـيخ قيـم العطـاء والتعـاون والتضامـن
وخدمـة المجتمـع. كمـا تركـز علـى تعزيـز نمـط حيـاة الأفـراد مـن خـلال تشـجيع تبنـي أسـلوب الحيـاة الصحـي والنشـط، وتعزيز الصحة النفسـية الجيدة، وتبني التفكيـرالإيجابـيقيمـةأساسـية،وبنـاءمهـارات الحيـاة الجيـدة.
27
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
استراتيجيات ومبادرات
وبنـاء القـدرات، مـن خـلال إطلاق أكاديميـة جـودة الحيـاة لأجيـال المسـتقبل لتدريب وتأهيـل الموظفـين الحكوميـين في دولـة الإمـارات علـى مبـادئ جـودة الحيـاة وكيفيـة تعزيزهـا مـن خـلال السياسـات والبرامـج الحكوميـة، وإطلاق مدرسـة الحياة التـي تشـكل أول مدرسـة حكوميـة في العالـم تركـز علـى جـودة حيـاة الأفـراد وتوعيتهـم بمهـارات الحيـاة
الجيـدة وإحـداث تأثيـر إيجابـي في حياتهـم. أمـا ثالـث الممكنـات فيتمثـل في تعزيـز دور الحكومـة كمنصـة واحدة للشـراكة والتعـاون لتحقيـق الأثـر المنشـود في مسـتويات جودة الحياة، وترسيخ التكامل في العمـل الحكومـي وبنـاء شـراكات اسـتراتيجية مسـتدامة مـع القطـاع الخـاص والمجتمـع، مـن خـلال تشـكيل مجلس وطنـي لجـودة الحياة لتنسـيق وإدارة تنفيـذ الاسـتراتيجية الوطنيـة لجـودة الحياة وتحقيق التكامـل بـين الجهـات والقطاعـات بهـدف تعزيـز جودة الحياة، والعمل بآلية الشـراكات الاسـتراتيجية مـع القطـاع الخـاص وتمكـين الأفـراد مـن تصميـم جـودة حياتهـم مـن خـلال إنشـاء مراكز التصميـم المجتمعـي لجـودة الحياة بهـدف تشـجيع الشـراكة المجتمعيـة وتمكـين أفـراد المجتمـع مـن المشـاركة في تصميـم السياسـات والمبـادرات في مختلـف المواضيـع
المرتبطـة بجـودة الحيـاة. ويركـز رابـع الممكنـات علـى تطوير منهجيـة علميـة وعمليـة لإدارة السـلوكيات لدعم البرامـج والسياسـات الحكوميـة، مـن خلال مختبـر الإمـارات للعلـوم السلوكية واسـتخدام أدوات التبصـر والتجارب السـلوكية في تصميم السياسـات بناء على فهـم معمـق لسـلوكيات الأفـراد، يسـهم في تحفيزهـم علـى تبنـي مفاهيـم جـودة الحيـاة.
14محورًارئيسيًا
وتبنـي الاسـتراتيجية توجهاتهـا علـى 14 محـوراً رئيسـيا تغطيهـا المسـتويات الثلاثـة للأجنـدة الوطنية لجـودة الحيـاة، وتركـز في مسـتوى الدولـة المتقدمـة علـى 5 محـاور تشـمل تحقيـق اقتصـاد مزدهـر، وترسـيخ حكومـة كفـؤة وفعالـة في مجـالات الخدمات التعليميـة، والصحيـة، والاجتماعيـة، والأمـن
4 ممكنات لجودة شاملة
وتحـدًد الاسـتراتيجية الوطنيـة لجـودة الحيـاة 2031 أدوارا ومسـؤوليات واضحـة للجهـات إضافـة إلـى نمـوذج عمـل يضـع جـودة الحيـاة في صميـم العمـل الحكومـي في دولـة الإمـارات مـن خـلال أربعـة ممكنـات رئيسـية تشـمل الرصد المتكامـل لجـودة الحياة مـن خلال مرصـد الإمـارات لجـودة الحيـاة، الذي سـيعمل على رصد ومتابعة أداء دولة الإمارات في مؤشـرات جـودة الحيـاة، وإعـداد تقريـر عـن حالـة جـودة الحيـاة في الإمـارات ورفعـه سـنوياً إلـى مجلـس الوزراء، إضافة إلى إعداد دراسـات اسـتباقية علمية عـن جـودة الحيـاة ومنظـور الأفـراد وفئـات المجتمـع لهـا، لدعـم الحكومـة في اقتـراح واعتمـاد السياسـات
والمشـاريع لتحسـين جـودة الحيـاة. كمـا تشـمل ممكنـات الاسـتراتيجية تمكين موظفـي الحكومـة وأفـراد المجتمع ونشـر ثقافـة جـودة الحيـاة
مراكز التصميم المجتمعي لتمكين المجتمع من تصميم السياسات والمبادرات في المواضيع المرتبطة بالاستراتيجية
مختبر العلوم
السلوكية يطور منهجية علمية وعملية لإدارة السلوكيات الداعمة للبرامج والسياسات الحكومية
العدد5 يناير 2020
28 الإماراتغدًا
يشـجع الأفراد على تعزيز الصحة الجسـدية، ونمط العيـش، وخيـارات التغذيـة، ويركـز علـى الصحـة النفسـية الجيـدة، والتفكيـر الإيجابـي، ومهـارات
الحيـاة الجيـدة.
مبادرات أوضحـت عهـود الرومـي أن البرنامـج الوطنـي للسـعادة وجـودة الحيـاة أطلق العديد من المبادرات لتضمين مبادئ جودة الحياة في القطاعات المختلفـة، مثـل ميداليـة أبطـال السـعادة والإيجابيـة، ومبـادرة مدرسـة الحيـاة التـي تمثـل أكاديميـة لتعزيـز مفاهيـم ومهـارات الحيـاة الجيـدة فـي المجتمـع، ومبـادرة التصميـم المجتمعـي لجـودة الحيـاة التـي نظمـت بالشـراكة مـع 20 جهـة حكوميـة وخاصـة بهـدف تعزيز الشـراكة بيـن الحكومـة والمجتمـع والقطـاع الخـاص فـي تصميـم المبـادرات الهادفـة للارتقـاء بجـودة الحياة في الإمارات، ومسـاق السـعادة وجودة الحيـاة بالشـراكة مـع جامعـة زايد، وشـبكة المـدارس الإيجابية بالشـراكة مـع وزارة التربيـة والتعليـم، والسياسـة الوطنيـة للمجتمعـات السـكنية الحيويـة بالشـراكة مـع برنامـج الشـيخ زايـد للإسـكان، ومبـادرة السـلامة الرقميـة للطفـل بالشـراكة مـع وزارة الداخليـة، إضافـة إلـى مبـادرة «لنتحـدث» التـي تتمثـل فـي مجموعـات دعـم طلابـي هادفـة لتحسـين جـودة الحيـاة فـي بيئـة التعلـم فـي مـدارس دولـة الإمـارات.
والسـلامة وسـيادة القانـون، والمرونـة والموثوقيـة والجـودة والكفـاءة والشـفافية في العمـل الحكومـي، وبنـاء مـدن ومجتمعـات حيويـة تعـزز قابليـة العيـش، وترسـيخ نمـط عيـش مسـتدام يحافـظ علـى المـوارد الوطنيـة واسـتدامتها، ودعـم ثقافـة وطنيـة متنوعـة نابضة بالحياة من خلال تنظيم الفعاليات والأنشطة الثقافيـة والترفيهيـة، وصيانة الهوية الوطنية والتنوع
الثقـافي، وتحفيـز التواصـل المجتمعـي. ويغطـي المسـتوى الثانـي، وهو المجتمـع المترابـط 5 محـاور تشـمل الأسـر المتماسـكة والمسـتقرة التـي تتمتـع بالترابـط والعلاقـات الإيجابيـة المتينـة، والقيم القويـة، إضافـة إلـى المجتمـع المتعـاون والمعطـاء الـذي يتميـز بالتلاحـم والعلاقـات والقيـم الإيًجابيـة، والثقافـة والهويـة الإماراتيـة، ويشـمل أيضـا تهيئـة بيئـات إيجابيـة للعمـل والتعلـم تحقـق التناغـم والترابـط الإيجابـي فيهـا، وتمكـن الأفـراد وتمنحهـم فـرص النمـو والتطـور، ويركـز علـى بنـاء مجتمعـات
رقميـة آمنـة وهادفـة وإيجابيـة. ويشـمل المسـتوى الثالـث المتمثل بجـودة حياة الأفراد، 4 محـاور تتضمـن أسـلوب حيـاة صحـي ونشـط
29
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
تمكين التكامل في العمل الحكومي وبناء شراكات استراتيجية مع القطاع الخاص والمجتمع
تبني القدرات ونشر ثقافة جودة الحياة
دعم تطوير السياسات الوطنية واتخاذ القرار
تعزيز جودة الترابط والقيم والحياة للأفراد والمجتمع
1. مجتمع متلاحم محافظ على هويته
تطمــح الأجنــدة الوطنيــة إلــى الحفــاظ علــى مجتمــع متلاحــم يعتـز بهويتـه وانتمائـه مـن خـلال توفيـر بيئـة شـاملة تدمـج في نسـيجها مختلـف فئـات المجتمـع وتحافـظ علـى ثقافـة الإمـارات
وتراثهـا وتقاليدهـا وتعـزز مـن تلاحمهـا المجتمعـي والأسـري.
2. مجتمع آمن وقضاء عادل
تسـعى الأجنـدة الوطنيـة لرؤيـة الإمـارات 2021 إلـى أن تكـون دولـة الإمـارات البقعـة الأكثـر أمانـاً علـى المسـتوى العالمـي من خـلال تعزيـز شـعور كافـة أفـراد المجتمـع بالأمـان والوصـول بالدولــة إلــى مراتــب متقدمــة في الاعتمــاد علــى الخدمــات
5. نظام صحي بمعايير عالمية
سـتعمل الدولـة وبالتعـاون مـع كافـة الهيئات الصحيـة بالدولة علــى اعتمــاد كافــة المستشــفيات الحكوميــة والخاصــة وفــق معاييـر وطنيـة وعالميـة واضحـة مـن ناحيـة تقـديم الخدمـات
وجـودة وكفايـة الـكادر الطبـي.
الأجندة الوطنية
لــدولــة الإمـارات العربية المتحـدة
إنفوجراف
٣. اقتصاد معرفي تنافسي ً ستشــهد الســنوات المقبلــة تحــولات اقتصاديــة كبيــرة عالميــا، وتهــدف الأجنــدة الوطنيــة لرؤيــة الإمــارات 2021 أن تكــون دولــة الإمــارات في قلــب هــذه التحــولات وأن تكــون العاصمــة الاقتصاديــة والســياحية والتجاريــة لأكثــر مــن 2 مليــار نســمة، لــذا تواصــل حكومــة دولــة الإمــارات جهودهــا في الانتقــال إلــى اقتصــاد قائــم علــى المعرفــة، عبــر تشــجيع الابتــكار والبحــث والتطويــر، وتعزيــز الإطــار التنظيمــي للقطاعــات الرئيســية، وتشـجيع القطاعـات ذات القيمـة المضافـة العاليـة بمـا يطـور مـن
٤. نظام تعليمي رفيع المستوى
العلـم أسـاس تقـدم الأمم، وأهـم اسـتثمار في جيـل المسـتقبل، لـذا كان لابـد للأجنـدة الوطنيـة لرؤيـة الإمـارات 2021 مـن التركيــز علــى تطويــر نظــام تعليمــي رفيــع المســتوى حيــث ستشــهد الســنوات المقبلــة تحــولاً كامــ ًلا في أنظمــة التعلــم والتعليــم. لــذا تســتهدف الأجنــدة الوطنيــة أن تكــون جميــع المــدارس والجامعــات مجهــزة وجميــع الطــلاب مزوديــن
٦. بيئة مستدامة وبنية تحتية متكاملة
تعمـل حكومـة دولـة الإمـارات علـى ضمان اسـتمرارية التنمية المسـتدامة وتسـعى إلـى حمايـة البيئـة وتحقيـق التـوازن بـين التنميـة الاقتصاديـة والاجتماعيـة لـذا تسـعى الأجنـدة الوطنيـة لرؤيـة الإمـارات 2021 لتحقيـق بيئــة مســتدامة مــن حيــث جــودة الهــواء، والمحافظــة علــى
تضمنـــت الأجندة التي عمـــل عليها أكثـــر مـــن ٣00 مســـؤول مـــن أبناء وبنات الوطن مـــن 90 جهة حكومية اتحاديـــة ومحليـــة خـــلال الفتـــرة
الماضيـــة مجموعـــة مـــن الأهـــداف والمشاريع في القطاعات التعليمية والصحيـــة والاقتصاديـــة والشـــرطية وفي مجال الإســـكان والبنية التحتية
والخدمـــات الحكومية.
30 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
بيئـة الأعمـال ويعـزز مـن جاذبيـة الدولـة للاسـتثمارات. كمـا تهـدف الأجنـدة الوطنيـة إلـى أن تكـون الدولـة مــن أفضــل دول العالــم في مجــال ريــادة الأعمــال، حيــث تواصــل دورهــا في إطــلاق إمكانــات المواطنــين ليقـودوا عجلـة التطويـر الاقتصـادي مـن خـلال تشـجيع المشـاريع الصغيـرة والمتوسـطة في القطـاع الخـاص، وغــرس ثقافــة ريــادة الأعمــال في الجامعــات والمــدارس، لتخريــج أجيــاٍل تتمتــع بــروح الريــادة والإبــداع والمســؤولية والطمــوح، بمــا يعــزز حصــول الدولــة علــى مراكــز متقدمــة في مؤشــرات ســهولة ممارســة
الأعمــال والتنافســية العالميــة والابتــكار وريــادة الأعمــال والتنميــة والتركيــز علــى البحــث والتطويــر. وحيــث أن الحكومــة تهــدف إلــى توفيــر الحيــاة الكريمــة للنــاس وليــس فقــط تحقيــق مراكــز متقدمــة في التقاريـر الدوليـة، لـذا تهـدف الأجنـدة الوطنيـة إلـى وضـع الإمـارات في قائمـة أفضـل الـدول في نصيـب الفـرد مـن الدخـل القومـي الإجمالـي، إضافـة إلـى رفـع نسـبة التوطـين في القطـاع الخـاص خـلال السـنوات القادمـة.
بالأجهـزة والأنظمـة الذكيـة وأن تكـون المناهـج والمشـاريع والأبحـاث عبـر هـذه الأنظمـة الذكيـة. كمـا سـيتم مضاعفـة الاسـتثمار خـلال السـنوات القادمـة لتعزيـز الإلتحـاق بريـاض الأطفـال كونهـا تشــكل أهميــة كبــرى في تشــكيل شــخصية الطالــب ومســتقبله. كمـا تتطلـع الأجنـدة الوطنيـة إلـى وضـع طلبتنـا ضمـن أفضـل طلبـة العالـم في اختبـارات تقييـم المعرفـة والمهـارات في القـراءة والرياضيـات والعلـوم، إضافـة إلـى رفـع نسـبة التخـرج مـن المرحلـة الثانويـة بمـا يتناسـب مـع المعـدلات العالميـة. وتهـدف الأجنـدة أن تكـون جميـع المـدارس متميـزة بقيـادات ومعلمـين جميعهـم مرخصـين وفقـاً للمعاييـر الدوليـة وأن يكـون طلبتنـا فيهـا متقنـين للغـة العربيـة.
المــوارد المائيــة، وزيــادة الاعتمــاد علــى الطاقــة النظيفــة وتطبيــق التنميــة الخضــراء. ً وعلـى صعيـد البنيـة التحتيـة، تتطلـع الأجنـدة الوطنيـة إلـى أن تصبـح الدولـة الأولـى عالميـا في جــودة البنيــة التحتيــة للمطــارات والموانــئ والطــرق، إضافــة إلــى تعزيــز جــودة توفيــر الكهربــاء
والاتصــالات لتصبــح الدولــة في مقدمــة الــدول في الخدمــات الذكيــة. ً ولتحقـق المزيـد مـن الارتقـاء في جـودة حيـاة المواطـن فقـد ركـزت الأجنـدة الوطنيـة أيضـا علـى توفيـر السـكن الملائـم للمواطنـين المسـتحقين ضمـن وقـت قياسـي.
31
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
كمـا تطمـح الأجنـدة الوطنيـة لأن تكـون دولـة الإمـارات مـن أفضـل الـدول في العالـم في مؤشـر التنميـة البشـرية وأن تكـون مـن أكثـر الـدول سـعادة، ليتمكـن كل مواطـن مـن التعبيـر عـن فخـره بهــذا الانتمــاء بمختلــف الوســائل، ويمثــل وطنــه في المحافــل الدوليــة والمنافســات العالميــة بمــا
يضاعــف مــن الإنجــازات والميداليــات للدولــة في البطــولات الأولمبيــة والعالميــة.
الشــرطية والجاهزيــة لحــالات الطــوارئ مــع الحفــاظ علــى ســلامة الطــرق حرصــاً علــى حيــاة سـكان الدولـة. كمـا تحـرص الأجنـدة الوطنيـة علـى تعزيـز عدالـة القضـاة والاسـتمرار في ضمـان حقـوق الأفـراد والمؤ ّسســات مــن خــلال نظــام قضائــي فاعــل، يصــل بالدولــة لأن تكــون بــين أفضــل الــدول في العالـم في كفـاءة النظـام القضائـي.
كمـا تتطلـع الأجنـدة الوطنيـة إلـى ترسـيخ الجانـب الوقائـي وتخفيـض معـدل الأمـراض المتعلقـة بنمـط الحيـاة كالسـكري والقلـب وأمـراض السـرطان لتحقيـق حيـاة صحيـة وعمـر مديـد، إضافـة إلــى تقليــل مســتوى انتشــار التدخــين، وتطويــر جاهزيــة النظــام الصحــي للتعامــل مــع الأوبئــة
والمخاطـر الص ّحيـة، لتكـون الإمـارات مـن أفضـل الـدول في جـودة الرعايـة الصحيـة.
ع ّززت حضورها النوعي وإسهامها الف ّعال وسط المجتمع
أنشطة تثري رصيد الجمعية في دعم صناعة المستقبل
شـهدت أروقة جمعية الإمارات للتخطيط الاسـتراتيجي واستشـراف المسـتقبل خلال الفترة الماضية أنشطة وفعاليات عديدة أضافـت الكثيـر إلـى رصيدهـا فـي مجـال شـحذ وإثـراء جهـود نشـر ثقافة استشـراف المسـتقبل وتعميـق الوعـي التخطيطي الاسـتراتيجي، وبجانـب إصـدار هـذه المجلـة والحضـور الإعلامي في أوسـاط مواقع التواصل الاجتماعي شـهدت السـاحة:
أروقة الجمعية
التوعويـة الوطنيـة في دعـم أجنـدة الإمـارات الوطنيـة وتعزيـز صناعـة الغـد. وقـدأفلـحجنـاحالجمعيـةفيتقـديمشـرٍحواٍفلـزّوار المعـرض حـول أهـداف الجمعية ورسـالتها ووسـائلها لرفع الوعـي الاسـتراتيجي ونشـر ثقافـة استشـراف المسـتقبل.
دورة لإعداد مدراء التخطيط:
نظـم المعهـد العربـي للمحاسـبين والقانونيـين بدبـي بالتعاون مع جمعية الإمارات للتخطيط الاسـتراتيجي واستشراف المستقبل في الفترة من 29- 31 يوليو 2019 دورة تدريبيـة لإعـداد مدراء التخطيط الاسـتراتيجي. شـارك في الـدورة نخبـة مـن القيـادات الإداريـة بالمؤسسـات المختلفـة تلقـوا نمـاذج متنوعة من المعارف الاسـتراتيجية في ظـل ثـورة الـذكاء الاصطناعـي
السـائدة اليـوم حـول العالـم.
المشاركة في معرض الموارد البشرية: شـاركتالجمعيـةفيالمعـرضالمصاحـبللمؤتمـر السـادس للمـوارد البشـرية وسـوق العمـل بـدول مجلـس التعـاون الخليجـي، الـذي نظمته غرفة تجارة وصناعة الشـارقة يومي 14 و15 أكتوبر 2019 تحت شـعار «سـوق العمـل الخليجـي في ظـل نمـو الاقتصـاد الرقمـي»، بمركـز إكسـبو الشـارقة، برعايـة كريمـة مـن سـمو الشـيخ سـلطان بـن محمـد بـن سـلطان القاسـمي ولـي العهـد نائـب حاكـم الشـارقة وقـد افتتـح الفعاليـات سـمو الشـيخ عبداللــه بـن سـالم القاسـمي، نائـب حاكـم الشـارقة، بحضـور عـدد مـن كبار الشخصيات، وكان في استقباله بجناح الجمعية سـعادة اللواء الدكتور عبد القدوس العبيدلي، رئيس مجلـس إدارة الجمعيـة الذي أبان إسـهامات الجمعية
نائب حاكم الشارقة يتعرف على دور الجمعية التوعوي الوطني في معرض سوق العمل الخليجي
العبيدلي: سلطان سيوثق له المستقبل قبل التاريخ وسيكون حاضرًا بقوة في غد الإمارات
العدد5 يناير 2020
32 الإماراتغدًا
كتاب (قلم رصاص) زاد للمبتدئين والطلبة في سبيل ارتياد آفاق صناعة المستقبل
توزيع نسخ مجانبة من مجلة "الإمارات غدًا" للجمهور بجناح الجمعية في معرض الشارقة الدولي للكتاب
«إن مـن العلامـات البـارزة لمشـاركة جمعيـة الإمـارات للتخطيـط الاسـتراتيجي واستشـراف المسـتقبل في معـرض هـذا العـام إطـلاق كتـاب (قلـم .. رصـاص يكتشـف وحبـر يخطـط) الـذي صـدر حديثـاً كأول كتـاب تتبنـى نشـره الجمعيـة بدعـم وتوجيـه مـن سـمو الشـيخ سـيف بـن زايـد آل نهيان، نائـب رئيس مجلس الـوزراء، وزيـر الداخلية، الرئيـس الفخري للجمعية». وأضـاف العبيدلـي: أن مؤلفـة الكتـاب أصـول السـويدي التـي نعتـز بهـا كفتـاة إماراتيـة موهوبـة في مجـال صناعـة المسـًتقبل ونتشـًرف بإصـدار كتابهـا الأولليكـونذخـراوتشـجيعاللطلبـةوالمبتدئـين في مجـال التخطيـط الاسـتراتيجي، حيًـث تعتـزم الجمعيـة إطـلاق مؤلفـات أخـرى مسـتقبلا مـن أجـل تحقيـق أهدافهـا الراميـة إلـى نشـر ثقافة استشـراف المسـتقبل بصـورة علميـة منهجيـة ولرفـع مسـتوى الوعـي الاسـتراتيجي داخـل مجتمـع دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة بمـا يدعـم أجندتنـا الوطنيـة ويعـزز فـرص تحقيـق الصـدارة التـي نرجوهـا لدولتنا الفتية
في شـتى المجـالات. ً وحول احتفاء مجلة «الإمارات غدا» في عددها الرابع بشـخصية صاحب السـمو الشـيخ الدكتور سلطان بن محمـد القاسـمي يقـول الدكتـور العبيدلـي: (سـلطان بانـي الإنسـان)، هـذا العنـوان الـذي تتزيـن بـه مجلـة
صدور كتاب (قلم رصاص):
أصـدرت الجمعيـة في أكتوبـر 2019 أول كتـاب لها في حقل التخطيط الاسـتراتيجي واستشـراف المستقبل، وذلـك بعنـوان (قلـم ...رصـاص يكتشـف وحبـر
يخطـط) لمؤلفتـه الطالبـة أصـول عمـر السـويدي. يقـع الكتـاب في حوالـي مائـة صفحـة ملونـة وفاخـرة تحـويمعلومـاتأساسـيةميّسـرةعـنأسـسومناهـج التخطيـط الاسـتراتجي الشـخصي، وهـو كتـاب مهـم لناحية أنه موجه للطلاب والناشـئة والمبتدئين، وأهميته الأخـرى تعـزى إلـى كونـه مـن تأليـف الطالبـة الموهوبـة أصول عمر السـويدي، التي أعدته خلال فترة دراسـتها الثانويـة، وهـي الآن في السـنة الأولـى بجامعـة بيرمنغهام
البريطانيـة حيـث تـدرس علـوم الـذكاء الاصطناعـي. الكتـاب يعـد زاداً مهمـاً للمبتدئـين والطلبـة في سـبيل ارتياد آفاق صناعة المسـتقبل وفق أسـس عملية منهجية.
في معرض الشارقة للكتاب:
شـاركت جمعيـة الإمـارات للتخطيـط الاسـتراتيجي واستشـراف المسـتقبل في معـرض الشـارقة الدولـي للكتـاب للمـرة الأولـى، حيـث كانت حاضـرة في الدورة الثامنـة والثلاثـين التـي أقيمـت بإكسـبو الشـارقة في
الفتـرة مـن 30 أكتوبـر إلـى 9 نوفمبـر2019. وخـلال فتـرة المعـرض قامـت الجمعيـة بتوزيـع نسـخ مجانيـة مـن مجلتهـا الفصليـة «الإمـارات غـداً» علـى زّوارجناحهـارقـم011بالقاعـة5مـنالمعـرض،وقد احتفـى العـدد الأخيـر مـن المجلـة بشـخصية صاحـب السـمو الشـيخ الدكتور سـلطان بن محمد القاسـمي، عضـو المجلـس الأعلـى، حاكـم الشـارقة، بوصفـة قائـداً استشـرافياً راهـن علـى الثقافـة منـذ وقـت مبكـر واسـتطاع تحويـل الشـارقة ً إلـى أيقونـة جمـال وفـن وإبـداع ثقـافي متعـدد، فضـلا عـن دوره المشـهود في شـحذ المعـارف مـن خـلال الاهتمـام بالكتـاب تأليفـاً ونشـراً ومعـارض، فضـ ًلا عـن تشـييد مدينـة الشـارقة الجامعيـة منـارة للعلـم والبحـوث، بما يضعه في مصـاف القـادة صنـاع المسـتقبل المشـرق بامتيـاز. وبهـذه المناسـبة قـال سـعادة اللـواء الدكتـور/ عبـد القـدوس العبيدلـي، رئيـس مجلـس إدارة الجمعيـة:
33
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
أروقة الجمعية
الدكتـور سـلطان بـن محمـد القاسـمي سـيوثق لـه المسـتقبل قبـل التاريـخ، وسـيكون سـموه حاضـراً بقوة في غـد الإمـارات وشـعبها وغد الأمـة العربية برمتها، من خلال ما غرسـه وسـقاه طوال خمسـين عاماً من العطـاء في حقـول الثقافـة والمعرفـة المبهجة بأزهارها
وثمارهـاالمتعـّددة.
دورة أخصائي تخطيط:
نظمـت جمعيـة الإمـارات للتخطيـط الاسـتراتيجي واستشراف المستقبل في الفترة بين 14 و16 نوفمبر الحالـي دورة تدريبيـة مكثفـة بعنـوان (أخصائـي تخطيـط اسـتراتيجي) بفنـدق شـانغريلا بدبـي، شـارك فيها عدد من مسـؤولي أقسـام التخطيط في الـوزارات والهيئـات الحكوميـة والشـركات الخاصـة،
وذلـك بإشـراف الخبيـرة الدًكتـورة داليـا حافـظ. وقـد شـملت الـدورة عـددا مـن المحـاور بينهـا: تحليـل وتقييـم الوضـع القائـم وتحديـد الوضـع المنشـود، أدوات التخطيـط الاسـتراتيجي وكيفيـة اسـتخدامها، بنـاء الخارطـة الاسـتراتيجية، تحديـد المبـادرات والمشـاريع الاسـتراتيجية، مراجعـة وتحديـثالاسـتراتيجيةبنـاًءعلـىنتائـجالأداء،
ووضـع مؤشـرات الأداء وطـرق القيـاس. وبهـذه المناسـبة أكـد سـعادة اللـواء الدكتورعبـد القـدوس العبيدلـي رئيـس مجلـس إدارة الجمعيـة خـلال حضـوره حفـل تخريـج الدفعة،
ً
«الإمـارات غـدا» في عددهـا الرابـع، وهوعنـوان نابـع
مـن قناعـة راسـخة نؤمـن بهـا، ومفادهـا أن صاحـب السـمو الشـيخ الدكتور سـلطان بن محمد القاسـمي، عضـو المجلـس الأعلـى، حاكـم الشـارقة، وراعـي الثقافـة الأول، قائـد استشـرافي مـن الطـراز الأول، تشـهد لـه بذلـك منجزاتـه اللافتـة لأنظـار القريـب والبعيـد معـاً، إنتاجـاً فكريـاً وإبداعـاً وبحثـاً، وبعـد ذلـك تشـهد لـه مشـاريعه المتواتـرة والمعنيـة بـكل مـا مـن شـأنه أن يبنـي الإنسـان المتحضـر الصالـح، روحاً
وعقـ ًلا ووجدانـاً. ويضيـف العبيدلـي: إذا كان التاريـخ هـو مـن يخلـد سـيرة ومآثـر القـادة الكبـار الذيـن غيـروا حـال شـعوبهم للأفضـل والأرقـى بمـا تميـزوا بـه مـن اسـتبصار واستشـراف، فـإن صاحـب السـمو الشـيخ
داليا حافظ
تقدم دورة في أدوات التخطيط الاستراتيجي واستخدامها في بناء الخارطة الاستراتيجية
المعهد العربي ينظم دورة نماذج المعارف الاستراتيجية في ظل ثورة الذكاء الاصطناعي
العدد5 يناير 2020
34 الإماراتغدًا
تجربة الإمارات في مجال التخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل باتت راسخة
أكاديمية الإمارات الدبلوماسية تنظم دورة مع الجمعية حول أدوات استشراف المستقبل بمشاركة عدد من الموظفين
دورة في الاستشراف:
نظمـت الجمعيـة في أبوظبـي يومـي 24 و25 نوفمبـر2019 بالتعـاون مع أكاديمية الإمارات الدبلوماسـية دورة مكثفـة حـول أدوات استشـراف المسـتقبل شـارك فيهـا عـدد مـن الموظفـين بالـوزارات المختلفـة في مقدمتهـا وزارة الخارجية، حيث قدم المحاضر الدكتور فائـقسـلامةشـرحاًوافيـاًلاقيالاستحسـان حـول مفهـوم وأدوات الاستشـراف وأهميتـه وطـرق تطبيقـه، مستشـهداً بتجربـة الإمـارات
المميـزة في هـذا المجـال.
أن تجربـة الإمـارات في مجـال التخطيـط الاسـتراتيجي وصناعة المسـتقبل باتت راسخة، وقـد قطعـت شـوطاً واسـعاً حقـق نجاحـات يشـهد لهـا الجميـع، ولكـن جهـود تعزيـز هـذه النجاحـات وتكريـس ثقافـة بنـاء الغـد بـأدوات منهجيـةمتطـّورةينبغـيأنتتواصـلوتتطـّور بمـا يشـكل قيمـة مضافـة في كل مرحلـة، حيـث إنالتخطيـطفعـلمتجـّددومسـتمربـلانهاية، ومناهجـهتتطـّورولابـدمـنمواكبـةالتطـّورات والاسـتفادة منها قياسـاً إلى أفضل الممارسـات
العالميـة دعمـاً لأجندتنـا الوطنيـة.
زيارة مجلس الإدارة زار عـدد مـن أعضـاء مجلـس إدارة الجمعيـة جنـاح جمعيـة الإمـارات للتخطيط الاسـتراتيجي واستشـراف المسـتقبل بمعـرض الشـارقة للكتـاب يتقدمهـم سـمو الشـيخ محمـد بـن عبداللــه المعـلا، نائـب رئيـس المجلـس يرافقـه المقـدم فيصـل أحمد الخميـري المدير المالي للجمعيـة والأسـتاذة شـيخة الرحومـي عضـو مجلـس الإدارة، وقـد وقـف الأعضـاء علـى ترتيبـات ومسـار المشـاركة والأثـر الـذي تركتـه فـي جمهـور المعـرض.
35
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
إضاءات
MEASURE
ANALYZE
SIX SIGIMA
IMPROVE
v
DEFINE
CONTROL
طرق علمية لإزالة الهدر والانحرافات وزيادة كفاءة الأداء
6 سيغما.. لت ًعزيز مستويات الجودة دفاعا عن المكاسب
فـي علـم الإحصـاء، فـإن الانحـراف المعيـاري deviation standard (ويرمـز إليـه بالحـرف الإغريقـي σ) هـو مقيـاس يحـّددمـدىتباعـدأوتقـاربالقـراءاتعـنوسـطهاالحسـابي.
وهـذا سـيكلفها كثيـراً، وثانيـاً خسـارة جـزء مـن أرباح السـوق بسـبب التنافس. لهذه الأسـباب فإن أي عيب أو مشـكلة صغيـرة تصبـح مهمـة جـداً. شـركة آبـل باعـت حوالـي 108 ملايـين جهـاز مـن 2007 حتـى العـام الماضـي وخطـوط إنتاجهـا خاليـة مـنالعيـوبلأنـهمفضـلبسـببجـودةالجهـازفي التصنيـعوخدماتـه،وأيضـاًهـذالايحـدثللشـركات التـي تطبـق معاييـر عاليـة في الجـودة في منتجاتهـا وخدماتهـا، أمـا الشـركات التـي معيارهـا في 6 سـيجما بـين 2 و3 فـإن نصـف أرباحهـا تقريبـاً يذهب في معالجـة الأخطـاء والمشـاكل!.. فلـك أن تصـدق أن
ولتطبيـق ذلـك علـى أرض الواقـع نسـرد مثـالاً هـو جهـاز “الآي فـون”، فشـركة آبـل العملاقـة لديهـا القـدرة الكبيـرة في تحليـل ومعالجـة البيانـات واسـتقصاء المعلومـات وهـي بالتاكيـد في اسـتمرار في معالجـة أي انحـراف أو أي عيـب أو عـدم رضـا العميـلبنـاًءعلـىالبيانـاتوالمعلومـاتالتـيلديهـا والتـيتأتـيبنـاًءعلـىأراءالعمـلاءوأيضاًمـنداخـل الشـركة كفريـق التصنيـع وغيرهـم. فلـو كان هنـاكً ميـزة ليسـت موجـودة بالجهـاز أو أن هنـاك عيبـا طفيفـاً، هـذا سـيكلف الشـركة بلايـين الـدولارات... أولاً لأنهـا سـتنفق مـن أجـل حـل المشـكلة أو العيـب
الشركات التي معيارها في 6 سيجما بين 2 و3 نصف أرباحها يذهب لمعالجة الأخطاء والمشاكل.
العدد5 يناير 2020
36 الإماراتغدًا
37
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
سكس سيجما تحتوي على ست درجات من 1 إلى 6، الأعلى هو الافضل والأمثل في مستويات الجودة
مـا هـي 6 سـيجما ومتـى وكيـف ظهـرت ومـن اخترعهـا؟ 6 هي مستويات الجودة من 1 إلى 6 وسيجما σ هو حـرف لاتينـي وهـو يمثـل الانحـراف المعيـاري الـذي يبـين مـدى الانحـراف المعياري عن المتوسـط....لمعرفة الانحـراف المعيـاري بشـكل أوضـح اذهـب لتدوينـة الانحـراف المعيـاري قبـل هـذا الموضـوع! 6σ هـي عمليـة اسـتراتيجبة تأسسـت بفضـل شـركة موتـورولابالعـام1987وهـيتعـّرفعلـىأنهـامنهجيـة تسعى إلى تحسين الجودة وإزالة الهدر والعيوب وتحسين مخرجـات المنتجـات والخدمـات وتحديـد مسـببات أيـة مشـكلة أو عيـب وذلـك لهـدف تقليلهـا وأزالتهـا. جـذور السـيكس سـيجما تمتـد لأكثـر مـن 200 سـنه مـن عالـم الرياضيـات كارل فريدريـك (Carl Frederick) وهـو أول مـن اكتشـف مفهـوم الــ Normal Curve ثـم في أوائـل القـرن الماضـي قـام عالـم الفيزيـاء والتـر شـيوارت(Walter Shewhart) بتحديـد 3σ مـن المتوسـط علـى أنهـا نقطـة تحسـين الأخطـاء ثـم فيمـا بعد في موتـورولا ركز ميكلي هاري Deming`s علـى مفهـوم ديمنـج Mikly Harry concept وهـو الأب الروحـي للجـودة ولكـن الفضـل في شـركة موتـورولا يعـود لــBill Smith والسـبب أن طريقـة قيـاس العيـوب كانـت غيـر مجديـة عندهـا طـّورتالطريقـةًونجحـتفيتوفيـر16مليـاردولار علىمدىتقريبا١٠سنواتبفضلسيكسسيجما. أصبـح الاسـم Six Sigma علامـة تجاريـة خاصـة بشـركة موتـورولا، بعـد ذلـك انتشـرت هـذه المنهجيـة بـكل الشـركات ومؤسسـات الولايات المتحـدة والعالم. وهناك قائمة طويلة لشـركات تطبق منهجية سـيكس سـيجما لتحسـين مخرجاتهـا وتحسـين رضـا العميـل وتقليـل التكاليـف منهـا “بوينـج، سامسـونج، ديـل، ميرلـيلينـش،تويوتـا”وغيرهـمالكثيـر.
أسلوب حياة
لقـد تم تطويـر الجـودة والحـرص عليهـا لأنهـا ليسـت فقـط نظـام جـودة فحسـب وإنمـا هـي أسـلوب حيـاة وطريقـة عمـل. وهـذا هـو المطلـوب تقليـل التكاليـف
ورفـع الرضـا والـولاء لحيـاة أبسـط للمسـتفيدين.
سيكس سجما أداة فعالة في إزلة أي عيب أو خسائر أو تكاليـف محتملـة أو مخاطـر أو أي شـيء وجـودة لانفـع منـه ولايحقـق قيمـة مضافـه. واسـتخدامات السـيكس سـيجما الآن أصبحـت اسـتراتيجية في معظـمالشـركاتبمختلـفتخّصصاتهـامنهـاالماليـة، خطـوط الطيـران، الطبيـة، الهندسـية، الكيميائيـة، التأمين، التقنية والحربية بسـبب حساسـية التصنيع
وخطورتـه. سـكسسـيجماتحتـويعلـىسـتدرجـاتمـن1 إلـى 6، الأعلـى هـو الأفضـل والأمثـل في مسـتويات الجـودة، كلمـا زادت درجـة الجـودة قلت الأخطاء وإذا كانـت الفروقـات قليلـة تنخفـض التكاليـف. انظـر إلـى الرسـم بالأسـفل، حيـث يبـين أن الشـركات التـي درجتهـا بـين 2 و3% 25 إلـى %50 أرباحهـا تذهـب إلـى حـل العيـوب والأخطـاء موضـوع السـيكس سـيجما لايمكـن اختصـاره بشـكل موجـز، ولذلـك فلابـد أن نعـرج فقـط علـى أهـمً المراحـل وسـنعطي أمثلـة علـى موضوعنـا وأيضـا سـنرى كيـف يتـم تطبيـق سـيكس سـيجما لمعرفـة الموضـوع بشـكل نظـري وتطبيقـي. الأمثلـة البسـيطة التـي يتـم فيهـا معالجـة الأخطـاء هـي مثـل الأفـكار التـي دائمـاً تأتـي مـن (خـارج الصنـدوق)، وهـي أفـكار خلاقـة غير عاديـة وإيجابية وتصـبفيمصلحـةالتوفيـرسـواًءبالوقـتأوالمـال أوالمكانكإزالـةإجـراءطويـلمكلـفليـسلـهداٍع أو بالأحـرى ليـس ضروريـاً واختصـاره بطريقـة عمليـة توفـر الوقـت ومـا إلـى ذلـك، أو تقليـص الهـدر ومصاريـف الكهربـاء بإبـدال الإضـاءات في الشـركة بشـبكة ذكيـة لاتعمـل إلا في الضـرورة، أو إعـادة تشـكيل طريقـة التخزيـن والاسـتيعاب، حيـث يتـم اسـتثمار الفراغـات الصغيـرة لكـي تسـتوعب كميـات أكبـر..وهـذهالأفـكارالإبداعيـةعادًةلاتظهـرإلافي الأزمات أو عند تفاقم المشـكلة.. والسـيكس سـيجما هي الأداة السـحرية التي تسـاعد في معرفة وتحديد مسـتوى الجـودة والخلـل أو العيـب أو المشـكلة وحلهـا وتطويرهـا ووضـع أفضـل الحلـول قبـل وقـوع أي خسـائر، بالإضافـة إلـى أنهـا تسـاعد في المحافظـة علـى درجـة الجـودة.
سـكس سـيجما تبحث عن هذا الكمال! وفي الحقيقة تم الوصول إليه وهو مستوى 6 أي 99.999% نسبة عيوب بانحراف 1.5 دائماً الشـركات تضـع هدفـاً محـدداً لهـا برقـم معـين وتضـع تسـامحاً محـدداً أيضـاً أي لا يقـل ولا يزيـد على الرقم المحدد للتسـامح، على سـبيل المثال إحدى شركات التصنيع تصنع أداة من الأدوات وهذه الأداة في كمالهـا التصنيعـي والمثالـي هـو 100 والتسـامح هـو5أيأنتكـونبـين105ولا95غيـروإلالـن يسـتطيعوا بيعهـا إن خرجـت مـن بـين الرقمـين، فـإن زادت الفروقـات زادت العيـوب وكلمـا نقصـت زادت الجـودة وانعـدام الفروقـات هـو كمـال ومثاليـة الأداة في الجـودة وفي هـذه العمليـة تتـم معرفة العيـوب في كل مليـون فرصـة DPMO وبالإمـكان هنـا تحديد أي مسـتوى لسـيكس سـيجما. العمليـات يتـم أولاً تطبيقهـا في إطـار DMAIC الـذي هـو (تحسـين لعمليـة موجـودة) وهـي اختصار لخمس مفـردات وهي
في الغالـب في أي مجتمـع لأي فـرد إذا أراد خدمـة أو منتـج مـن أي مـكان ووجدهـا دون التوقعـات أو سـيئة يضـع اللـوم علـى مـن قـدم الخدمـة أو المنتـج شـخصياً فيتـم وضـع افتراضـات ومسـببات ربمـا تكـون صحيحـة ولكنهـا في لـب الموضـوع غيـر ذلـك السـبب لأن مـا حصـل عليـه مـن خدمـة أو منتـج هـو مـن مخرجـات نظـام كامـل لـم يطبـق الجـودة فاللـوم يقـع علـى النظـام وليـس مـن قـدم المنتـج أو الخدمـة كشـخص فلـو كان النظـام يطبـق معاييـر عاليـة في الجـودة لـم حصـل ذلـك. لعلـه مـن المهـم لأي إدارة معرفـة الأسـباب والمؤثـرات التـي جعلـت المخرجـات بهـذا السـوء. والأدوات المسـاعدة في سـكس سـيجما هـي 5WHY`s وهـي طريقـة سـهلة في اكتشـاف الأسـباب والمؤثـرات وأيضـاً طريقـة Ishikawa Diagram والعصـف الذهنـي Brainstorming هـذه
الأدوات تسـاعد في تحسـين المخرجـات .
كيـف تعمـل سـيكس سـيجما ومن أين تبدأ؟ تبـدأ أولاً مـن الإدارة العليـا ويقـوم بها مسـؤول يختص بإنشـاء سـيكس سـيجما وبمراقبتها والإشراف عليها.
سـكس سـيجما تركـز علـى الفروقـات عـن المتوسـط بالانحـراف المعيـاري بغيـة تقليلهـا وإزالتهـا ، ولكـن كيـف؟ على سبيل المثال، دائماً تذهب إلى العمل في وقت محـّدد،وتصـلفيوقـتمحـّدد،ولكـنفيبعـض الأحيان مهما كنت على دقة في الخروج من المنزل والوصـول إلـى العمـل فلابد أن هناك فروقات، أي بعـض الأحيـان تجـد وصولك وخروجـك قـد كان باكـراًبثـواٍنوأحيانـاًمتأخـراًبثـوان،فهـذههـي الفروقـات، فتخيـل لـو أنـك تحكمـت بهـذ الأمـر تمامـًا وعنـد دخولـك العمـل تجـد نفـس عقـرب الدقائـق والثوانـي دائمـاً علـى الثامنـة أو السـابعة بالدقـة تمامـاً لـو كان ذلـك فهـذا معنـاه لا يوجـد لديـك أيـة فروقـات في خروجـك ووصولـك في رحلتـك أي هنـاك جـودة مثاليـة لا توجـد في أحـد
مثلـك فيجـب أن تهنـئ نفسـك!
إضاءات
سيجما σ حرف لاتيني يمثل الانحراف المعياري لبيان
مدى الانحراف عن المتوسط
العدد5 يناير 2020
38 الإماراتغدًا
39
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
الشركات تضع هدفًا برقم وتضع تسامحًا محددًا لايقل ولايزيد على الرقم المحدد للتسامح
عيب، الخـط الخامـس = 0 2 +0+1+0+1= 4عيوب لدينا هنا 4 عيوب في فرصة إنتاج منتج الآن يجب حساب عدد الفرص : 4 * 5 عـدد العيـوب * عـدد الخطـوط = 20 فرصـة إنتـاج لحساب العيوب في كل 1000,000 فرصة عدد العيوب على عدد الفرص 4 / 20 = 0.2 0.2 * 1000,000 = 200,000 عيـب في كل مليـون فرًصة DPMO إذا فمسـتوى اًلجـودة يمثـل 2.4 سـيجما أي نسـبة النجـاح تقريبـا %80
علـى هـذه النتيجـة يعتبـر وضـع الشـركة بـين مسـتوى 2 و3 وعليـه فـإن مخرجـات الشـركة ضعيفـة ممـا يضعهـا في مصـاف الشـركات غيـر القـادرة علـى المنافسـة بسـبب 200,000 فرصـة لا جـودة فيهـا وهـذا يـؤدي إلـى عـدم رضـا العميـل ممـا يـؤدي إلـى خسـارة عمـلاء كثـر وخسـارة المسـاهمين وطـرد موظفـين واحتمـال خـروج الشـركة مـن التجـارة أي نهايتهـا. مـن المستحسـن الإسـراع في تطويـر الجـودة.
التعريف Define وهو معرفة المشكلة أو العيب ويشارك بها الجميع.
القياس Measure تحديد وقياس المشكلة أو العيب.
التحليل Analyze وبعـد القيـاس والتحديـد يجـب معرفـة الأسـباب وأصلهـا.
التحسين Improve هنا يجب القيام بإيجاد الحلول واختبارها.
والتحكم Control التأكد من تحقيق الهدف بحل المشكلة ومراقبتها.
كل هـذا يتـم علـى مليـون فرصـة منتـج أو خدمـة Defects Per Millionوهـي اختصـار لــ DPMO Opportunities العيـوًب في كل مليـون فرصـة. لنطبـق مثـال بسـيط جـدا لنعـرف كيف تعمل سـيكس سـيجما في كيفيـة إيجـاد العيـوب في كل مليون فرصة في خطـوط إنتاجيـة أو خدميـة ولنفتـرض أن هنـاك
خمسـة خطـوط إنتاجية: ً ما هو مجموع العيوب أولا: الخـط الأول = 2 عيوب، الخـط الثانـي = 1 عيب، الخـط الثالـث = 0 ، الخـط الرابـع = 1
بإشراف جامعة خليفة للعلوم وبجوائز 5 ملايين دولار
تحدي محمد بن زايد للروبوت ينطلق في فبراير
أبوظبي: الإمارات غدًا
أطلقت جامعة خليفة للعلوم والتكنولوجيا الشهر الماضي مشروع جائزة «تحدي محمد بن زايد العالمي للروبوت 2020» بجوائز قيمتها 5 ملايين دولار أمريكي؛ حيث من المقرر انطلاق التحدي في فبراير المقبل. كما أعلنت الجامعة تأسيس معهد الذكاء الاصطناعي والأنظمة الذكية، وإطلاق برنامج الذكاء الاصطناعي
إضاءات
320مليونًاللذكاء
وتفصي ًلا كشف الدكتور عارف سلطان الحمادي خلال المؤتمر - عن أن قيمة الاستثمار الإجمالي في مشاريع الذكاء الاصطناعي البحثية في جامعة خليفة وصلت إلى 320 مليون درهم خلال الـ5 سنوات المقبلة، وأوضح أن الجامعة ستقوم باستثمار 160 مليوناً في مشاريع بحثية تندرج ضمن معهد الذكاء الاصطناعي الجديد، بالإضافة إلى 160 مليون درهم أخرى تم استثمارها بالفعل في تمويل مركز الإمارات للابتكار في الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات «إبتيك». قال الحمادي: «يجمع معهد
جاءذلكخلالمؤتمرصحفيعقدشهرديسمبر الماضي وترأسه الدكتور عارف سلطان الحمادي، نائب الرئيس التنفيذي للجامعة وبحضور الدكتور أحمد الشعيبي، نائب الرئيس الأ ّول للشؤون الأكاديمية والطلابية والدكتور ستيف جريفث، نائب الرئيس الأ ّول للبحوث والتطوير والدكتور إرنيستو دامياني، مدير معهد الذكاء الاصطناعي والأنظمة الذكية والدكتور لاكمال سينيفيرانتي، العميد المساعد في البحوث والدراسات العليا وأستاذ في الروبوتات، إضافة لحضور عدد من أعضاء الهيئة
الأكاديمية والإدارية.
الجائزة إحدى أهم وأكبر المنافسات العالمية للروبوتات في العالم
التحدي يعقد مرة كل عامين ويتم اختيار 34 فريقًا من الجامعات
لمراحل البكالوريوس والماجستير والدكتوراه.
جامعة خليفة تؤسس معهد الذكاء الاصطناعي الأ ّول من نوعه
العدد5 يناير 2020
40 الإماراتغدًا
البرامج الأكاديمية في تطوير الذكاء الاصطناعي برنامج للذكاء والتطوير المهني المستمر ومراكز البحوث، بالإضافة الاصطناعي لمراحل إلىجمعبحوثالطلبةفيمجالالروبوتاتوالذكاء البكالوريوس الاصطناعي وعلوم البيانات وتكنولوجيا المعلومات والماجستير والدكتوراه والاتصالات تحت مظلة واحدة.
تدريب سـيركز معهـد الـذكاء الاصطناعـي علـى التكنولوجيـات الرقميـة للجيـل القـادم التـي تشـمل الـذكاء الاصطناعـي وعلـوم البيانـات والروبوتـات وشـبكات الجيـل القـادم وتكنولوجيـا أشـباه الموصـلات والأمـن الإلكترونـي. ويهـدف إلـى تدريب العاملين فـي القطاعات الحكوميـة والصناعية علـى علـوم وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، كما سـيتم في المعهد إجـراءأحدثالأبحاثالتيسـتفيدالقطاعـاتالحكوميةوالصناعية
الذكاء الاصطناعي تحت مظلته 6 مراكز بحثية تؤكد التزام الجامعة بالبحوث التي تركز على التكنولوجيات الرقمية للجيل القادم التي تُعد من
الأولويات الاقتصادية في الدولة».
منافسة عالمية
وأضاف الحمادي خلال المؤتمر - أن «تحدي محمد بن زايد العالمي للروبوت 2020» إحدى أهم وأكبر المنافسات العالمية للروبوتات في العالم وًالتي من المقرر أن تبدأ في فبراير 2020، مشيرا إلى أن التحدي يتم تنظيمه مرة كل عامين، حيث يتم اختيار 34 فريقاً لبحوث الروبوتات من أفضل الجامعات من مختلف أنحاء العالم للتنافس في أبوظبي في مسابقة تمتد لثلاثة أيام تقوم الفرق خلالها بإثبات مهاراتها في مجالات الابتكار والعلوم والهندسة، وأضاف أن رفع قيمة جائزة «تحدي محمد بن زايد العالمي للروبوت 2020» يؤكد حرص الجامعة على
تشجيع الابتكار ورعاية المواهب.
الذكاء الاصطناعي
كما أعلن الحمادي إطلاق برنامج الذكاء الاصطناعي لجميعطلبةالبكالوريوسبالإضافةإلىتخّصصات الذكاء الاصطناعي للماجستير والدكتوراه في كليتي العلوم والهندسة في الجامعة، حيث سيبدأ توفير البرنامج مع بداية الفصل الأ ّول من العام الأكاديمي 2020-2019.وسيزّودالبرنامجالطلبةبالمعرفة والمهارات اللازمة في الذكاء الاصطناعي والمجالات المتعلقة به التي تخدم قطاعي الحكومة والصناعة في دولة الإمارات. ويدرس طلبة البكالوريوس ممن اختاروا برنامج الذكاء الاصطناعي 5 مواد تشمل التدريبالعمليفيالمختبر،الأمرالذييعّززقدرة
الطلبة على ربط العلوم النظرية بالتطبيق العملي.
ثالث المعاهد
يعتبر معهد الذكاء الاصطناعي الجديد ثالث المعاهد البحثية بعد معهد مصدر والمعهد البترولي، اللذين تم دمجهما مع جامعة خليفة، المعهد الجديد الأّولمنّوعهفيالدولةعلىصعيدالتركيزعلى
41
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
الإمارات الأولى عربيًا
في مؤشر التنافسية الرقمية
أبوظبي: الإمارات غدًا
لـمتتوقـفمسـيرةالإمـاراتنحـوالصـدارةيومـًا،وطموحهـامـافتـئيـزداد،ولـميكـنذلـكنقشـًاعلـىمـاءقـط،بـلكان دائمـًا نتائـج عمليـة ملموسـة تشـهد بهـا مؤسسـات القيـاس والتقييـم العالميـة لمسـتويات الأداء فـي كافـة المجـالات، ومؤخـرًاحققـتدولـةالإمـاراتالعربيـةالمتحـدةالمركـزالأولعربيـًاوالثانـيعشـرعالميـًاضمـنأكثـرالـدولتنافسـيةفـي مؤشـر التنافسـية الرقميـة لعـام 2019 والصـادر عـن مركـز التنافسـية العالمـي التابـع للمعهـد الدولـي للتنميـة الإداريـة
بمدينـة لـوزان السويسـرية، واحـدة مـن أهـم الكليـات المتخصصـة علـى مسـتوى العالـم فـي هـذا المجـال.
أفاق المستقبل
عالميـة جديـدة تضـاف إلـى سـجل دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة ومؤسسـاتها الحافـل بالإنجـازات والتـي تعمـل بـروح الفريـق الواحـد، وعليـه أتوجـه بالشـكر إلى شـركائنا في الجهات الحكومية والمحلية والقطـاع الخـاص علـى مـا يبذلونـه مـن جهـود وتضافـر للنهـوض بتنافسـية الدولـة وتقدمها في كافة
المؤشـرات والتقاريـر العالميـة.”
تحليل النتائج:
وأظهـر التحليـل الـذي أعـده فريـق اسـتراتيجية التنافسـية في الهيئـة الاتحاديـة للتنافسـية والإحصاء للمحـاور والمؤشـرات الفرعيـة لهـذا التقريـر تحقيـق الإمـارات أداء متميـز في عـدد كبيـر مـن المؤشـرات الرئيسـية والمؤشـرات الفرعيـة. ففـي محـور “المعرفـة”، والـذي يرصـد أداء الدولـة خـلال قيـاس ثلاثـة مؤشـرات رئيسـية هـي «المهـارات» و»التدريـب والتعليـم» و»التركيـز العلمـي»، حققـت الدولـة المركـز الأول عالميـًا ًفي مؤشـر «توفـر الخبـرات الدوليـة» والثانـي عالميـا في مؤشـر «إدارة المـدن» والمركز الثالث عالميـًًا في مؤشـر «تدفـق الطـلاب الأجانـب» والرابـع عالميـًا في مؤشـر «تدريـب الموظفـين» والمركز الخامس عالميـا في مؤشـر «توفـر الكفـاءات الأجنبيـة الماهـرة». ويرصـد محـور «التكنولوجيـا» مـدى التقـدم التكنولوجـي في الـدول مـن خـلال ثلاثـة مؤشـرات رئيسـية هـي «الإطـار التنظيمـي» و»رأس المـال» و»الإطـار التقنـي». ويجـدر بالذكـر أن دولـة الإمـارات حققـت مراكـز متقدمـة عالميـاً علـى صعيـد هـذه
وتقدمـت دولـة الإمـارات في تقرير عام 2019 بخمس مراتـب عـن تصنيـف العـام السـابق. كمـا تقدمـت الدولـة في تقريـر هـذا العـام لتحقـق المركـز الأول عربيـاً أيضـاً في كل المحـاور الرئيسـية الثلاثـة في التقريـر وهـي محـور «التكنولوجيـاً» والـذي حققـت بـه الدولـة المركـز الثانـي عالميـاً متقدمـًة بخمـس مراتـب عـن العـام السـابق، والتاسـع عالميـا في محـور «الجاهزيـة للمسـتقبل» والـذي كانـت في المرتبـة 12 في العـام الماضـي، وقفـزت مرتبـة واحـدة في محـور
«المعرفـة» لتحقـق المركـز الأول عربيـاً و35 عالميـاً. وأشـاد المديـر العـام للهيئـة العامـة لتنظيـم قطـاع الاتصـالات حمـد عبيـد المنصـوري، بـأداء الدولـة في تقريـر هـذا العـام وتحقيقهـا للمراتـب العالميـة المتقدمـة في هـذا القطـاع الاسـتراتيجي، وقـال معاليـه: «إن تقـدم دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة في مؤشـر التنافسـية الرقميـة لعـام 2019 هـو شـهادة
في محور «التكنولوجيًا» حققت الدولة المركز الثاني متقدمة بخمس مراتب عن العام السابق
في محور «التكنولوجيًا» حققت الدولة المركز الثاني متقدمة بخمس مراتب عن العام السابق
العدد5 يناير 2020
42 الإماراتغدًا
حمد المنصوري: النتائج شهادة عالمية جديدة
تضاف إلى سجل الإمارات ومؤسساتها
والاجتماعيـة بشـكل عـام، ومؤشـر التنافسـية الرقميـة علـى وجـه الخصـوص، كـون هـذا المؤشـر يعكـس مـدى التقـدم في التحـولات الرقميـة والإلكترونيـة متمثلـة في مشـاريع الـذكاء الاصطناعـي والبيانات الضخمة لدعم وتطويـر خدمـاًت الحكومـة الذكيـة وبنـاء المـدن الذكيـة. واختتـم قائـلا: «لا يختلـف اثنـان علـى حقيقـة أن التكنولوجيـا اليـوم تعـد حجـر الأسـاس للاسـتراتيجيات والخطـط التنمويـة الاقتصاديـة والاجتماعيـة التـي تتبناهـا الاقتصـادات المتقدمـة في العالـم. فالابتـكار هـو سـر النجـاح والتعـاون فيما بين الأفـراد والجهـات الحكوميـة الاتحاديـة والمحليـة في اسـتنباط الحلـول، واستشـراف المسـتقبل يلعـب دور المحفـز والمسـرع لهـذا الابتـكار وبالتالـي الارتقـاء
بالدولـة والمجتمـع.”
المؤشـرات، حيـث جـاءت في المركـز الأول والثانـي والخامس عالمياً في المؤشـرات الرئيسـية الثلاثة. أما على مسـتوى المؤشًـرات الفرعية، فقد حققت الدولة المركـز الأول عالميـا في كل مؤشـر «قوانـين الإقامـة» ومؤشـر “الأنترنـت اللاسـلكي ذو النطـاق العريـض»، والمركـز الثالـث عالميـاً في كل مـن «تطويـر وتطبيـق التكنولوجيـا» و»الخدمـات الماليـة والمصرفية» و»رأس المال المغامر»، والمركز الرابع عالمياً في مؤشـر «تمويل
التطـور التكنولوجـي». أمـا المحـور الثالـث والأخيـر «الجاهزيـة للمسـتقبل»، فيرصـد مـدى جهوزيـة الـدول للمتغيـرات التـي تطـرأ علـى القطاعـات المختلفـة ودور التكنولوجيـا في التعامـل معهـا، وذلـك مـن خـلال قيـاس ثلاثـة مؤشـرات رئيسـية هـي «السـلوك المتلائـم» و»مرونـة قطـاع الأعمـال» و»تكامـل تقنيـة المعلومـاتً». وحققت الدولـة في هـذا المحـور المركـز الأول عالميـا في أربعـة مؤشـرات فرعية هي «مرونة الشـركات» و»اسـتخدام البيانـات الضخمـة والأدوات التحليليـة» و»الشـراكة بـين القطـاع الحكومـي والخـاص» و»الفـرصً والتحديـات»، وحققـت الدولـة المركـز الثانـي عالميـا في كل مـن مؤشـر «الأمـن السـيبراني» والمركـز الثالـث عالمياً في كل من مؤشـر «نقل المعرفة» والانفتاح تجاه العولمـة».
دور المؤسسات:
ونوه المنصوري بالدور الحيوي الذي تلعبه مؤسسات الدولة الحكومية الاتحادية والمحلية والقطاع الخاص لتحقيـق الرؤيـة والتطلعـات والأهـداف الموضوعة من قبـل القيـادة الرشـيدة في عمليـة التطويـر والتحسـين المسـتمرة للبنـى التحتيـة التكنولوجيـة ودعم مبادرات التدريـب والتنميـة للمهـارات الوطنيـة في مجال تقنية المعلومـاتوتشـجيععمليـاتالبحـثوالتطويـرفي مجـال الاتصـالات وتكنولوجيـا المعلومـات والعلـوم
المتقدمة. كمـا شـدد علـى مهمـة الفـرق التنفيذيـة لمؤشـرات التنافسـية والتـي تتكـون مـن ممثلـين عـن مجموعـة مـن المؤسسـاتالحكوميـةالاتحاديـةوالمحليـةوالمسـؤولة عـنتعزيـزمكانـةالدولـةفيالمؤشـراتالاقتصاديـة
الكتاب السنوي تـم إضافـة مؤشـر التنافسـية الرقميـة العالميـة في تقريـر الكتاب السـنوي للتنافسـية العالميـة عـام 2017 بحيـث يعتمـد الترتيـب علـى50مؤشـرًافرعيـًامجّمعـةفـيتسـعةمؤشـراتتشـكل ثلاثـة محـاور رئيسـية هـي المعرفـة والتكنولوجيـا والجاهزيـة للمسـتقبل. ويعتبـر تقريـر الكتـاب السـنوي للتنافسـية العالميـة مـن المراجـع العالميـة المهمـة للعديـد مـن المؤسسـات الدوليـة الأخـرى التـي تعتمـد علـى هـذا التقرير في إجراء دراسـاتها ونشـر تقاريرهـا،كمـاتعتبـرهالعديدمنالمؤسسـاتالأكاديميةمقياسـًا مهمـًالتحديـدأفضـلالممارسـاتالدوليـة.
43
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
أبإاعحونتلإنظقمبعارلجقايا:متاقزتنللإاتدرمداورالتيىبةتمتاايرغنلالإدنيًاقمًوتاعراصنادعاتدلاياتلريتفعةايرلبفيبعااةلجلاملعداويميمت(لحدلاداسةفناوسلة امفسلسر)،كسازت9بوايقلأه1اةو.لقلالت0رعنرقبارييًار2رفاو:لالـذا5ساي2ييلاعاقة ّللإيمامي ًلاقت،نماوعتافاذلرسيكاةمصف1يا4ي1ةتدقورليارة.االوتلأنلأاشافرسوكتياةللأارلقاعالم إملىيةى9ت1ق0د2،مالدصوالدةر الومرعكلتبىية»،ممواستلتقموردكىزمااللة:ثمانحاويراعلارلئيميًاسةفوايل«فمرحعيورة،تبجناءيتتدقونليةاللإماعرالوتمافتياواللامتركصازالالأتو»،لواعلارلابميًعابعاملحميوًار«افسيت«قمرارحاورلاأقتسصواادقالالوسطلنع».ي اولاتلـفص5اص2ديرعًلاا،علمنياًحا،لمقونقتذلدتىكداولفيلاةقتتقارصلإيامرداارلياتانتلاعفالملمسيريةك(زالداعاافلألموويةلس)1،9عور0به2يوا،ً اتولالاعبقتهلمحلياصلةا،هديئيةمناملعاخلمشيلار،كلائيهاؤالكعدمفيل الادلحلموكرشوتمراةلمكاهملاوباتحلاشدذكيلةي اروم-لائترقيتاقلإبرفيلتيحسرتيناوقصملازرعيءيذجن،لريالميتسهقرحّيذشتإاميؤدوتادابنلرنااعةفعلابعماسملديماهة-لجليلـئ1إهةل4سن1اىاةلدقتالاولقلروةقدستح.زامابروداقأيدءيةةو:.شلاة«رلوإلاتاتلمنلإاتسمفلأتاقرقرساقبياتمرةل الوملخهذلاافلسقلاعتاأكلمثةرصلرلالمدتحمويوادافيةحيلماكبدبتفوننةاياوظةإالافةلمطجتستغعيعلاليمةارقىااعاليرتلمأةيدب،ااوسدلدةتوةرااسيالالتلتديعواطولالمرةميأيملايةك،ةسعفينتلوروىأاذمتملؤنايعلكرشيجُّيفرصكايموعةت،تند الترسقتابيدقبمةالمبريعتانبمت1يل4لن1سعدننوةلة.
تقأدرم دولةقالإامارات املعربيلة المتحهداة فير منؤشريالتنافنسية الرقمية لعام 2019 شهادة عالمية جديدة اتلتضاقريفر إلصاىدرسعجنلمارلدكزواللةتناوفمؤسيسة اسلاتعاهلامالحياالفتالبباعلإلنلجمازعاهتدواالتدولي تيعللمتنل بمريوة اح الإلدافررييةقبالموداينحةد.لوزان السويسرية.
اللولفوتدنتمايعوهاسي:متاثاعسلتلاامبراريلاسيتئتيقنةتمجاريلاصارةجداذبية
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل 45
ارلوئاتيلجاقمسريهيعزرةي:فاةشلةل.تملكلمنثوسللاتثوقةبجيلام،حاور اللمتدامحوولسرةتع«اةقلحبجقعالا»ل.قهزميتي ًااةلفمرتيبة
تقد املرفاتمتأراايللحبكردززعكاوعلتلأنماةاوالتبللإلمصخمسناحعاريامربابويرقًات..فس
محور المعرفة
ايلومخراه«العؤلالصتلتيلدشعمد«رلأاراقيليديات»مءب».راهئسالوير«اثدالسولاتيلث»رةكيز 44 الإمارات غدًا
التنافسية العالمية.
التنافسية العالمية 2019، الصادر عن المنتدى
يناير 2020
العدد 5
أفاق المستقبل
أولوية قصوى
من جهته، قال مدير عام الهيئة الاتحادية للتنافسية والإحصاء، عبداللـه لوتاه: «إن «حكومة دولة الإمارات تولي أولوية قصوى لعملية التحسينات المستمرة لكل قطاعاتها الحيوية، مثل الاقتصاد والصحة والتعليم والعلوم المتقدمة، والتي من خلالها يرتقي اقتصاد الدولة إلى مصاف الاقتصادات العالمية المتقدمة، وذلك من خلال التأكيد على استمرارية التطوير الاقتصادي الهيكلي، الذي تشهده دولة الإمارات، من خلال التشريعات والقرارات التي طالت مختلف النواحي الاقتصادية والإدارية والمؤسسية، والتي تسهم في تسريع وتيرة نمو الأنشطة الاقتصادية في الدولة، والاستمرار في استراتيجية التنويع الاقتصادي ودعم بيئة
اقتصادية جاذبة للاستثمار والمستثمرين».
141 دولة
ويرصد تقرير التنافسية العالمية 2019، اقتصاد 141 دولة تم تصنيفها عبر أداء 103 مؤشرات مدرجة ضمن 12 محوراً أساسياً، و22 محوراً فرعياً. ويعتمد التقييم بنسبة 70% من وزن التقرير على البيانات والإحصاءات الصادرة عن الدول المدرجة في التقرير، والـ30% المتبقية تأتي من نتائج استطلاعات الرأي واستبيانات التنفيذيين وكبار المستثمرين في تلك الدول، وهذا التقرير يبين مدى رضا القطاع الخاص عن الخدمات الحكومية ومدى
القرقاوي: ماضون على نهج خليفة ومحمد بن راشد بالعمل دون كلل لتحسين الأداء
وأضاف: «نحن ماضون على النهج الذي رسمه صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة «حفظه الله»، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي «رعاه الله»، بالعمل والمثابرة دون كلل لتحسين وتطوير الأداء في كل المؤشرات التنافسية العالمية، خصوصاً المرتبطة بتحقيق الرؤية المئوية لدولة الإمارات، من خلال تحسين التشريعات وتطوير الإجراءات، واعتماد الابتكار لمواصلة التقدم في سلم التنافسية العالمية، ولتحقيق رؤية القيادة الرشيدة واستدامة التطوير والتنمية في كل
القطاعات المرتبطة بمؤشرات التنافسية».
الدولة تتصدر الوطن العربي في القائمة وتتقدم خطوات نحو صدارة العالم
أفاق المستقبل
الثانية في تقنية المعلومات والثالثة في سرعة استجابة الحكومة للمتغيرات.
46 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
تقدمفي52مؤشرًا والمحافظة على الأداء في 27 مؤشرًا من بين 103 مؤشرات
«ديناميكيات الديون»، ومؤشر «اشتراكات الإنترنت على الهاتف المتحرك»، ومؤشر «قلة فجوة الائتمان». كما جاءت الدولة في المركز الثاني عالمياً في كل من مؤشر «معدل اشتراكات الكهرباء من نسبة السكان»، ومؤشر «نسبة اشتراكات الهاتف المتحرك»، ومؤشر «تنوع القوى العاملة»، وفي المركز الثالث عالمياً في
التأثير الإيجابي للحوافز والتسهيلات التي تم الإعلان عنها تباعاً على المستويين الاتحادي والمحلي.
مؤشرات التنافسية
وحققت دولة الإمارات تقدماً لافتاً على مستوى المؤشرات، حيث تقدمت في 52 مؤشراً تنافسياً عن العام الماضي، وحافظت على أدائها في 27 مؤشراً، وذلك من
مجمل 103 مؤشرات تنافسية يرصدها التقرير. كما جاءت دولة الإمارات ضمن أفضل خمس دول في 19 مؤشراً عالمياً، وضمن أول 20 دولة على الصعيد العالمي في 57 مؤشراً، أي أكثر من نصف المؤشرات
التي يرصدها التقرير لهذا العام. وعلى مستوى المحاور الرئيسة والفرعية، جاءت دولة الإمارات في المركز الأول عالمياً في محور «استقرار الاقتصاد الوطني»، والمركز الثاني عالمياً في «محور تبني تقنية المعلومات والاتصالات»، والرابع عالمياً في «محور أسواق السلع».
كما تقدمت دولة الإمارات في ثمانية من أصل 12 محوراً رئيساً، هي: محور «المؤسسات»، ومحور «البنية التحتية»، ومحور «تبني تقنية المعلومات والاتصالات»، ومحور «التعليم والمهارات»، ومحور «كفاءة أسواق السلع»، ومحور «كفاءة سوق العمل»، ومحور «ديناميكية الأعمال»، ومحور «سعة الابتكار». ومن المؤشرات التي حققت فيها دولة الإمارات بتقرير هذا العام مراتب متقدمة، جاءت الدولة ضمن المركز الأول عالمياً في أربعة مؤشرات هي: مؤشر «قلة التغيير السنوي في التضخم»، ومؤشر
الدولة جاءت في المراكز الـ10 الأولى عالميًا في سبعة محاور فرعية
47
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
أفاق المستقبل
كما تمكنت دولة الإمارات من تحقيق مراكز متقدمة ضمن أول 20 دولة عالمياً في 57 مؤشراً عالمياً، منها المركز السادس عالمياً في مؤشر «كفاءة ًالإطار القانوني في تسوية المنازعات»، والسابع عالميا في كل منمؤشر«قلةتأثيرالجريمةالمنّظمةعلىقطاع الأعمال»، ومؤشر «جودة الطرق»، ومؤشر «كفاءة خدمات النقل الجوي»، ومؤشر «السلوك تجاه مخاطر ريادة الأعمال»، والثامن عالمياً في كل من مؤشر «تأكيدات الحكومة تجاه استقرار القرارات الحكومية»، ومؤشر «سهولة العثور على الموظفين المهرة»، ومؤشر «التفكير التحليلي في التدريس»، والمركز التاسع عالمياً في كل من مؤشر «قلة نسبة جرائم القتل»، ومؤشر «قلة عبء الحواجز غير الجمركية»، ومؤشر «إجراءات التوظيف والفصل»، ومؤشر «مؤشر تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة»، ومؤشر«تطويرالمناطقالاقتصاديةالمتخّصصة»،
ومؤشر «تقبل الشركات للأفكار المبتكرة».
متانة الاقتصاد الوطني
أكد وزير الاقتصاد، المهندس سلطان بن سعيد المنصوري، أن تحقيق دولة الإمارات المركز الأول عربياً و25 عالمياً، في تقرير التنافسية العالمية، هو خطوة مهمة وإنجاز جديد يضاف إلى الإنجازات المتعددة والمتتالية التي تحققها دولة الإمارات، حيث يمثل هذا المؤشر أحد أهم مؤشرات القياس على مستوى العالم لأداء اقتصادات الدول ومقومات تطورها، ومدى قدرتها على تحقيق التنمية المطلوبة، لتكون في مصاف البلدان المتقدمة عالمياً في مختلف
المجالات التنافسية. وأكدأنهذايبعثبرسالةقويةومطمئنةللدول الشريكة وللجهات الاستثمارية وأصحاب الأعمال منمختلفدولالعالم،بأناقتصادالدولةوبيئتها الاستثماريةهيبيئةآمنةوتوفرالمقوماتوالحوافز التيتدعمنجاحهموتوسعهموتحقيقمصالحهم، وهومايظهرهأيضاًماأشارإليهالتقريرمننسبة الرضاالعاليةلدىالمستثمرينوالقطاعالخاصفي الدولة عن الحوافز والتسهيلات والمبادرات التي تطلقها الحكومة لدعم قطاع الأعمال.
سلطان المنصوري: النتائج تبعث برسالة قوية للدول الشريكة وأصحاب الأعمال
مؤشر «سرعة استجابة الحكومة تجاه المتغيرات»، وفيالمركزالرابععالمياًفيكٍّلمنمؤشر«كفاءةالأطر القانونية»، ومؤشر «قلة عبء الإجراءات الحكومية»، ومؤشر«تكّيفالأطرالقانونيةلاستيعابنموذج العمل الرقمي»، ومؤشر «الرؤية الحكومية طويلة الأمد»، ومؤشر «اشتراكات الإنترنت بتقنية الألياف البصرية»، ومؤشر «الأجور والإنتاجية»، ومؤشر
«توفر رأس المال المغامر». ً ٍّ كما حققت المركز الخامس عالميا في كل من: مؤشر «عدد مستخدمي الإنترنت»، ومؤشر «قلة أثر الضرائب والإعانات على المنافسة التجارية»،
و«مؤشر نمو الشركات المبتكرة».
المركز الأول في استقرار الاقتصاد والثاني في تقنية المعلومات والاتصالات والرابع في أسواق السلع.
المحاور الفرعية علـىمسـتوىالمحـاورالفرعيـة،حققـتالدولـةأيضـًامراكـزمتقدمة علـى المسـتوى العالمـي، حيث جـاءت الدولة في المراكـز الـ10 الأولى عالميـًافـيسـبعةمحـاورفرعيـة،منهـاالمركـزالرابـععالميـًافـي محـور«أداءالقطـاعالحكومي»،والسـادسعالميًافي«محورمنافسـة السـوقالمحليـة»،والسـابععالميـًافـيكٍّلمـنمحـور«الأمـن»،ومحـور «الانفتـاحالتجـاري»،والثامـنعالميـًافـيكٍّلمـنمحـور«ثقافـةريـادة الأعمـال»،ومحـور«البنيـةالتحتيـةللنقـل»،والتاسـععالميـًافـيمحـور «التوجـه المسـتقبلي للحكومـة». وتقدمـت الدولة فـي 17 من أصل 22 مـن المحـاور الفرعيـة فـي عـام 2019.
48 الإماراتغدًا العدد5 يناير 2020
تقرير التنافسية
العالمية لعام 2019 حمل إنجازات مقدرة ومهمة لدولة الإمارات العربية المتحدة في مختلف ال ُّصعد، حيث كان التقدم إلى الأمام في الأداء واضحًا، وبشارات النماء تتقاطر..
الإمارات في المركز الأول عالميًا بمحور «استقرار الاقتصاد الوطني الكلي».
الرابع عالميًا في «محور أسواق السلع»
التقدم مرتبتين عن الترتيب العام للسنة السابقة بين 141 دولة.
إنجازات كبرى
المركز الثاني عالميًا في «محور تبني تقنية المعلومات والاتصالات».
المركز الأول عربيًا والـ25 عالميًا في الأداء العام.
تقدم في 52 مؤشرًا والمحافظة على الأداء في27مؤشرًا.
49
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
الإمارات ودافوس 2019..
يشكل منصة لوضع رؤية استراتيجية مستدامة تمتد عقودًا
"إكسبو" على الأبواب..
تواصل العقول وصنع المستقبل
دبي: الإمارات غدًا
ها هي الاستعدادات تستكمل على خير وجه وبأعلى المعايير العالمية، والعقول تشرئب لمعرفة بصمة الإمارات التي ستطبعها هذه المرة على النسخة الأجمل والأحدث في سلسلة المعارض العالمية، وليس بيننا وبين «إكسبو دبي 2020» سوىبضعةأشهرتفصلناعنالحدثالعالميالأبرزوالذيتشغفبهقلوبالاقتصاديينوالساسةوُعشاقالسفروالسياحة والتبادل والتعارف الثقافي، إنه مجتمع لم الشمل العالمي في بؤرة واحدة هي الآن دبي، دانة الدنيا وفخر العرب، فمن المتوقع أن يجذب معرض إكسبو2020 أكثر من 25 مليون زيارة خلال فترة انعقاده الممتدة من 20 أكتوبر 2020 إلى 10 أبريل
2021، ومن المتوقع أن يأتي 70 بالمائة من الز ّوار من خارج دولة الإمارات العربية المتحدة، فمرحب ًا بهم.
ملف العدد
المباشر الناتج عن «إكسبو دبي 2020» سيصل إلى نحو 145 مليار درهم، وأن يرفع «إكسبو” قيمة التجارة غير النفطية لدبي إلى 4.5 تريليونات درهم في 2020، خاصة في قطاع الاستثمار في الضيافة والطيران، إلى جانب ما يتم من تحسينات للبنية التحية والمواصلات والرفاهية والحداثة، من
أكثر من 24 ألف غرفة فندقية تنتظر الجميع، لسد الفجوة في العرض مقابل الطلب. وسيعطي المعرض الدولي، الانطلاقة للاحتفالات باليوم الوطني الخمسين لدولة الإمارات 2021، ويشكل منصة
لوضع رؤية مستقبلية مستدامة لعقود قادمة. من المتوقع أن التأثير الاقتصادي المباشر وغير
العدد5 يناير 2020
50 الإماراتغدًا
25 مليون زيارة خلال فترة انعقاده الممتدة من 20 أكتوبر 2020 إلى 10 أبريل 2021
القبة الرئيسية تقع في الوصل وتعمل كشاشة عرض غامرة عرضها130مترًا تعمل بنطاق 360 درجة
القبة الرئيسية:
سيتميز موقع الإكسبو بالقبة الرئيسية الواقعة في منطقة الوصل، والتي من المتوقع أن تعمل كشاشة عرض «غامرة»، عرضها 130 متراً،
وتعمل بنطاق 360 درجة. وتستوحي القبة الرئيسية تصميمها وشكلها من رمز إكسبو 2020، الذي كان قد استوحاه الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي “رعاه الله” من قطعة ذهبية أثرية، تعكس مفهوم الإكسبو: “تواصل العقول وصنع المستقبل.” هذه القطعة الأثرية هي عبارة عن قطع صغيرة متصلةفيبعضهاالبعض.وهيتمثلتواصلشعوب العالم، وكيف أنه من خلال ً ذلك، يمكننا خلق شيء جميل متكامل، يعكس أيضا شعار الإكسبو. للقطعة الأثرية الذهبية هذه قيمة كبيرة، تعود إلى ما قبل أكثرمن4000سنة،وهذايتماشىمعمفهوم الإكسبو، بأن تواصل العقول ُوجد عبر الحضارات منذ القدم، ولذا فهو شيء يتمتع بقيمة تاريخية، ما يتماشي مع قيمة معرض الإكسبو المستقبلية، التي نحاول المحافظة عليها لأجيالنا القادمة.”
خلال المشاريع والمبادرات التي ستدعم موقع دبي على الخارطة العالمية كواجهة سياحية واستثمارية وإحدى أهم المدن الذكية في عام 2020. وعلى صعيد حجم الاستثمارات المتعلقة بالبنى التحتية فسيزداد حيث يقدر بقيمة 25-32 مليار درهم، وهذا سيحرك عجلة الاقتصاد والاستثمار في دبي بشكل كبير، إضافة لخلق 277000 فرصة عمل جديدة». وسيكون هناك ارتفاع في إجمالي الدخل القومي بسبب المشاريع التطورية.
المفاهيم الثلاثة
يتضمن موقع الإكسبو عدة مناطق مختلفة مخّصصةلأجنحةالبلدانالمشاركة،ممتدةعلى مناطق المفاهيم الثلاثة، مفهوم الفرص، ومفهوم التنقل، ومفهوم الاستدامة، وجناح خاص بدولة الإمارات العربية المتحدة - مبني على شكل صقر-بالقربمنمنطقةالوصلالمخّصصة للتجمعات الرئيسية والاحتفالات الكبيرة، بالإضافة إلى مركز تسوق يخدم المنطقة، ومطاعم، ومراكز دعم، مثل مركز شرطة،
وعيادات طبية، ومراكز دفاع مدني.
24 ألف غرفة
فندقية تنتظر الجميع و70% من الز ّوار يأتون من الخارج
51
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
من المتوقع أن يأتي 70% من زواره من خارج دولة الإمارات العربية المتحدة ً لحضوًر فعالياته. -أعّدإكسبو2020دبيبرنامجامميزاللمتطوعين يهدف إلى استقطاب ما يزيد على 30 ألف متطوع من مختلف الأعمار والجنسيات والثقافات والخلفيات. - سيقام المعرض على مساحة إجمالية تبلغ 4.38 كيلومترمربع،منضمنهامنطقةمبوبةمخّصصة للمعرضمساحتها2كيلومترمربع،فيمنطقة
«دبي الجنوب» المجاورة لمطار آل مكتوم الدولي. - سيكون إكسبو 2020 دبي أول حدث دولي ضخم يقام في منطقة الشرق الأوسط.
قيمة مضافة:
القيمة المقدرة للمشاريع المرتبطة بمعرض إكسبو هي 156 مليار درهم، منها 64 مليار درهم سيتم إنفاقها في مشاريع البنية التحتية والنقل، 48.5 مليار درهم في مشاريع الإسكان من عقارات تجارية وسكنية، و40.4 مليار درهم في مجال كبرى المشاريع المختصة بالضيافة كالفنادق والوجهات السياحية والمتنزهات
الترفيهية. هذا وتشمل مشاريع التوسعات الخاصة بمطاري دبي، مطار آل مكتوم الدولي ليصل لقدرة استيعابية تفوق160مليونمسافرسنوياً،ومطاردبيالدولي
بصمات بيئية:
أكثر ما يميز معرض إكسبو 2020 في دبي، مقارنةبالمعارضالعالميةالسابقة،هومدىحرص المشروع على التقيد بمعايير الريادة في تصاميم الطاقة والبيئة العالمية - المعروفة عالمياً باختصار (LEED) - والتي تضع قواعد صارمة تساعد عالم البناءفيالحفاظعلىالبيئة،منخلالتدوير المياه،واستخدامالطاقةالمتجّددة،وتقنياتأخرى
صديقة للبيئة. إن أقل المباني استدامة في موقع الإكسبو،ً تتمتعً بتصنيف «ليد غولد،» والذي يعتبر تصنيفا عاليا نسبياً، كما أن هناك مباني أخرى في منطقة مفهوم الاستدامة، تتبع أعلى تصنيف، «ليد بلاتينيوم”، أي أنها تحقق الاكتفاء الذاتي الكلي، في توفير الكهرباء والمياه، وإدراج تقنيات جديدة لحصد المياه من الجو مث ًلا، وتوفير المياه الصالحة للري.
أهداف ومزايا:
خلالالفترةالممتدةبينيومافتتاحهالذييوافق20أكتوبر 2020، وحفل ختامه الذي يوافق 10 أبريل 2021، من المتوقعأنيستقطب«إكسبو2020”دبيملايينالزّوار. - سيكون إكسبو 2020 دبي أكبر إكسبو في التاريخ من حيث عدد الزّوار الدوليين، حيث
تتوزع أجنحة
المعرض على مناطق المفاهيم الثلاثة: الفرص، التنقل، والاستدامة بجانب جناح الإمارات
ملف العدد
ميزة الدورة
الأساسية التقيد بمعايير الريادة في تصاميم الطاقة والبيئة العالمية )LEED(
يقام المعرض على مساحة 4.38 كيلو متر مربع، من ضمنها منطقة مبوبة
للمعرض مساحتها 2 كيلو متر
العدد5 يناير 2020
52 الإماراتغدًا
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search