UAE -2 magazine

الجينات الوراثية
نظرة عن كثب لمستقبل الحياة
الشارقة: محمد عيسى عبداللـه
التأثيـرات الناجمـة عـن سـوء تعاطينا المـوارد الإيكلوجية/ البيئية الطبيعيـة، أفرزت خلال السـنوات العشـرين الماضيـة طفرات جينية حديثـة، غذتها التجـارب الكيميائية والنووية، والتـي بدورهـا أدت إلـى تشـوهات عميقـة طالـت الجينـوم الحيـوي، سـواء للبشـر أو
الحيوانـات أو النباتات.
هـذا الأمـر يدفعنـا إلـى الوقـوف علـى مسـتقبل صحـة الإنسـان علـى كوكـب الأرض، وبالتالـي إلـى الخـوض في مسـتقبل الجينـوم البشـري وكيفيـة عمـل الجينـات الوراثيـة (DNA) والوظيفـة التـي تضعهـا، والنظـر بشـغف للعـاج الجينـي في ظـل تكنولوجيا المسـتقبل، والهندسـة الوراثيـة والاستنسـاخ، وهـذه كلهـا تحيلنـا للتحـّولاتالمنتظمـةالتيتشـهدهاغرفالمعامل
والمنظمـات البحثيـة. ولعَّلمشروعالجينومالذيتبنتهالمؤسسةالأمريكية )Organization Genome Human( في أكتوبـر 1990 وحتـى العـام 2005 ، لفـك الخارطـة الوراثيـة Mapping Genetic يؤكـد الأهميـة الكبـرى لهـذا المشـروع والـذي يهـدف إلـى:
التعـرف علـى الجينـات التـي يحتـوي عليهـا الدنـا DNA البشـري، وعددهـا 100.000 جـن تقريبـاً. تحديـد متواليـة sequence القواعـد الكيميائيـة التـي تشـكل الدنـا DNA البشـري وعــددها 3 بايـن. تخزيـن هـذه المعلومـات علـى قواعـد للبيانـات .databases تطوير الأدوات الازمة لتحليل البيانات.
دراسـة القضايـا الأخاقيـة، والقانونيـة، والاجتماعيـة التـي قـد تنتـج عـن المشـروع. وللمسـاعدة في تحقيـق هـذه الأهـداف، قـام الباحثـون أيضـاً بدراسـة التركيـب الجينـي
51
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


جينوم اصطناعي:
وليـس غريبـاً إذا علمنـا أن مجموعـة علمـاء قامـوا بطـرح مشـروع طمـوح لتخليـق جينـوم بشـري اصطناعي، أو خريطة جينية في مسـعى إلـى تخليـق أعضـاء بشـرية يمكـن زراعتهـا لهندسـة المناعـة ضـد الفيروسـات، بجانـب ذلـك نشـهد مؤخـراً، السـعي إلـى إنشـاء بنـوك جينيـة تحفـظ المصـادر الأساسـية للنباتـات والتنـّوعالحيوانـيمـنالانقـراض،ونـرىتوجـه دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة في هـذا الاتجاه باعتبارهـا صاحبـة سـبق في المنطقـة في هـذا المجـال الحيـوي، فقـد صـدر مرسـوم وقانـون اتحـادى بهـذا الصـدد لإنشـاء بنـك لجينـات المـوارد الوراثيـة النباتيـة للأغذيـة والزراعـة، ورمـت أهـداف القانـون إلـى حمايـة وصيانـة المـوارد النباتيـة للأغذيـة والزراعـة، والحـد مـن اسـتنزافها واسـتدامة الاسـتفادة منهـا، وتنظيـم
الحصـولعليهـا. كل النقـاط السـالفة تقودنـا إلـى التركيـز أكثـر ووضـع جهـد أكبـر لقـراءة مسـتقبل خريطتنـا الجينيـة سـواء تلـك البشـرية أو فيمـا يخـص حمايـة النظـم الإيكولوجيـة البريـة، والعمـل على تجسـير الفجـوة التـي خلفتهـا الاسـتخدامات غيـر الناضجـة للبشـرية للحفـاظ علـى تـوازن الحيـاة الطبيعيـة وثقافـة الاسـتدامة كخيـار وحيـد للإنسـان في المسـتقبل.
للعديـد مـن الكائنـات الحيـة غيـر البشـرية، ومنها البكتيريا شـائعة الوجود في أمعاء البشـر، وهي الإشـريكية القولونيـة E. Coli ، وذبابـة
الفاكهـة، وفئـران المختبـر.
خطة استراتيجية:
الجينـوم ببســاطـــة هـــو المجمــوعة الكاملـة للمورثـات الموجـودة في 23 زوجـاً مـن الكرومــوزومات، ومشــروع الجينــوم ليــس إلا خطـــة اسـتراتيجية للمخـزون للتأكـد مـن حـل الشــفرات الوراثيـة، ويفتـرض بحلـول العـام 2025 أن تتمكـن المرافـق الصحيـة مـن إعطـاء كل طفـل مولـود، بصـورة روتينيـة، ملفـاً وراثيـاً كامـ ًا بعـد ولادتـه مباشـرة، مـن خـال أخـذ عينـة دم، واسـتخراج الــ DNA وتحديـد تعاقبهـا، وتسـجيل معلومـات الجينـات ونقلهـا
إلـى البطاقـة الشـخصية للمولـود. ورغـمتخـّوفالكثيـرمـنالمنظمـاتوالأفـراد مـن أن تتبـع الخارطـة الجينيـة ومعرفـة البطاقـة الشـخصية للأمـراض المسـتقبلية المحتملـة للأشـخاص، قـد تـؤدي إلـى رفـع الكلفـة التأمينية علـى العـاج، لكـن مسـتقبل DNA، يبشـر باكتشـافات مذهلـة للأمـراض المزمنة كالسـرطان ومـرض نقـص المناعـة والأمـراض الفيروسـية القاتلـة، وتسـريع وتيرة تطويـر اللقاحات والأدوية
باسـتخدام الخايـا والأعضـاء البشـرية.
ملف العدد
52 الإمارات غدًا العدد أبريل


53
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
اهتمامات الإنسـان في السـنوات الأخيرة تح ّولت مـن احتياجـه إلـى الرؤيـة البعيـدة، حيـث كانـت المسـافات أمامـه طويلـة، إلـى الرؤيـة القريبـة نتيجةللتطّورالحاصلفيوسـائلالتكنولوجيا”.
المصادر:
الجينـات والــDNA الحمـض النـووي الريبـي المنقـوص، تأليـف: ريتشـارد ووكـر - Richard Walker، الناشـر: الـدار العربيـة للعلـوم
الجينـوم البشـري البشـري.. كتـاب الحيـاة، أ.د. صالـحعبـدالعزيـزالكـرّي،مجلـةالإعجازالعلمي
من أمراض المستقبل:
كشـفت دراسـة علمية مخيفة مؤخراً، أن نصف سـكان الأرض سـيعانون مـن ضعـف البصـر بحلـول منتصـف القـرن الحالـي، أو مـا يعـادل 5 مليـارات إنسـان ضعيـف النظـر في عـام 2050. أشـارت الدراسـة التـي قـام بهـا فريـق بحثـي مشـترك بـن جامعـة نوفيـا غـالاس جنـوب أسـتراليا ومعهـد بحـوث العيون بسـنغافورة، إلى أن ثلـث سـكان الكـرة الأرضيـة سيشـكون مـن
ضعـف الرؤيـة عـام 2020. أكـد شـريف جمـال الديـن، أسـتاذ طـب العيـون بجامعـة القاهـرة، مـا جـاء بالدراسـة، خاصة في كـون ضعـف البصـر صفـة وراثية كانـت نادرة في السـابق ثم أصبحت سـائدة الآن بفعل التغيرات المناخيـة والبيئيـة التـي جلبـت العديـد مـن الأمـراض المسـتحدثة. وأضـاف أن الكثيـر مـن العائـات يولـد أطفالهـا الآن ضعـاف البصـر، وبنسـبة كبيـرة بعكـس الماضـي، حيـث كان مـن النـادرأننـرىشـخصاًيرتـدينظـاراتطبيـة. العامـل الوراثـي ليـس السـبب الوحيـد لضعـف البصـر، لكـن هنـاك العوامـل البيئيـة وأجهـزة الكمبيوتـر والهواتـف الذكيـة التـي يقضـي الإنسـان أمامهـا سـاعات طويلـة في أماكـن مغلقة علـى حسـاب خروجـه إلـى الطبيعـة والتعـرض إلـى الضـوء الطبيعـي. تلـك الجزئيـة مـن الدراسـة فسـرها أسـتاذ طـب العيـون قائـ ًا: “إن

54 الإمارات غدًا العدد أبريل
الرياضة غدًا

55
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل

المركز متخ ّصص في الروبوت والبرمجة والإبداع التكنولوجي وخدمة التطّوع
20 مسابقة تضـم سلسـلة مسـابقات الـذكاء الاصطناعـي والروبـوت، 20 مسـابقة، وهـي مسـابقة روبـوت فيكـس (VEX)، وتحدي فيكـس لمسـتوى الذكاء (VIQ)ومسـابقة الروبوت للأطفال التـي تعـرف باسـم «فيرسـت ليجـو ليـج جونيـور»، ومسـابقة (TYNKER) الوطنية للبرمجـة والمسـابقة الوطنيـة لتصميـم المواقـع الإلكترونيـة، والمسـابقة الوطنيـة للبرمجـة بلغـة (Python) ، والمسـابقة الوطنيـة للبرمجـة بلغـة (C++)، ومسـابقة ماينركرافـت الوطنيـة، ومسـابقة (Steam) للابتـكار فـي مجـال الروبـوت. ومسـابقات (steam) للطباعـة ثلاثيـة الأبعاد، وللمشـاريع للمسـتوى المتقدم، وللمشـاريع للمبتدئيـن، وللمشـاريع للأطفـال، ودوري محـاكاة عمليـات الإنقـاذ، ودوري خـط الإنقـاذ، ودوري كـرة قـدم الروبـوت للوزن الخفيف، والـدوري المفتوح لكرة قدم الروبوت، والدوري الابتدائـي لعـروض الروبـوت، ومهندسـو المسـتقبل مـن الإمـارات العالميـة للألمنيوم. ينتظـر أن تضـاف إليهـا 3 مسـابقات العـام المقبـل، ومنها برنامـج الغواصـات الآليـة، والطيران الآلـي (غواصـات وطائرات بـدون طيار).
56 الإمارات غدًا العدد أبريل
الرياضة غدًا

كلنا مستقبليون.. ولكن؟!
لحسن الحظ؛ فإن الناس عامة مستقبليون بالفطرة، والاستثناء لا حكم له، فمن منا لا يفكر في الغد ويرجو أن يكون الأفضل؟، وبالفعليعملمنأجلهويعّدلهالعدة.لاأحدلايهتمبأنيدخر فضلماله،ليكونلهبيتًايسعهوأسرتهبعدحين،ولاأحديتجّنب التفكير في تعليم أبنائه وحياتهم المقبلة، ويختار لهم أفضل
المدارسوالجامعاتتأمينًالمستقبلهم؟. الجميع يفكرون ويهتمون بالغد ويسعون لصلاحه، ولكن الفرق بين الناس، هو أن بعضهم يتهيأ للمستقبل بتدابير وتحوطات مجدية تتوقع الطوارئ والمتغيرات، بينما البعض الآخر يرهن نفسه للمجهول، يتوكل دون أن يعقلها. قلنا «يعقلها»، هذه الكلمة «مربط الفرس».. فالذي يتمتع بالوعيالكافيالذييمّكنهمنمعرفةنقاطضعفهفيتصدى لها بإيجابية بناءة ليسيطرعليها، ويكتشف في الوقت ذاته ميزاته وإمكاناته فيوظفها لمواجهة المستقبل بثقة وأمل، بمعنى أنه يح ّدد أهدافه، ويعرف كيف يرتب أولوياته ليصل إليها برؤية واضحة، ويدخر جزء ًا من دخله لينفقه على مشاريعه القادمة.. هو من يعقلها ويتوكل، وأما من يهدر ماله وطاقاته ووقته وأفكاره بعشوائية،جاهًلاأومتجاهًلاإمكاناتهومواهبه،مستسلمًالواقعه وظروفه،ويعيشفقطفيالأحلاممنتظرًا،هومنيضّيعالفرص ويتوحل في التخبط والفشل. وهذا الصنف الأخير هو أيضًا مستقبلي، ما دام مهتمًا بغده ومصيره، ولكنه يجابه الغد بسلبية واستسلام وعدم مسؤولية. الإيجابية طاقة خلاقة تصنع الهمة وإرادة التغيير وتفتح للمرء نوافذ العمل من أجل التغيير للأفضل في ظل امتلاك الوعي الاستراتيجي الف ّعال، الذي ينطوي على الأهداف المنطقية والواضحة، ومن ثم توظيف الإمكانات المتاحة وتجاوز الضعف باتجاه تحقيق النجاح الذي يرجوه الجميع. تلك هي روح التخطيط الاستراتيجي الذي ندعو المجتمع لاعتماده أسلو َبحياةللتغييرنحوالأفضل،علىالمستوىالشخصيوالأسري والمؤسسي وحتى الوطني. إنه تحويل الحلم إلى مشروع متكامل يمكنتنفيذهفيوقتزمنيمحّدد،وفيحالتناميالوعيإلى درجة معرفة أدوات ومعايير قياس الأداء «KPIs” التي تتيحها لنا مناهجالإدارةالاستراتيجيةبوصفهاعلمًامنالعلوم،فإنالنتائج حينئذ ستكون أقرب إلى التحقق وبكفاءة عالية.
د. محمد عبدالقادر سبيل مدير التحرير
آفاق
57
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


توجد مجموعة من الأدوات والنماذج التحليلية التي تعتمد عليها الإدارة الاستراتيجية، فـي مسـاعي تحقيـق الأهـداف الخاصـة بالمنظمة، أو النشـاط الذي تعمـل عليه، ومن هـذه الأدوات: التحليـل الرباعـي سـوات (SWOT)، وهنالـك مـن الأدوات نمـوذج بورتـر، ونمـوذج فايفـر ومصفوفـة بيسـتل وماكينـزي وبوسـطن إلـخ، وكلهـا تسـاعد الإدارة على تطبيق مراحل التخطيط الاسـتراتيجي بكفاءة عالية، وصو ًلا إلى الغايات المرجوة بأقصـر الطـرق الممكنـة، وفـي هـذه المسـاحة سنسـتعرض فـي كل عـدد إحـدى تلـك الأدواتللتعريـفبهـاوبدورهـا،أمااليومفنسـلطالضوءعلىأداةمهمةجدًاتسـمى «KPIs»، مؤشـرات الأداء الرئيسـية، وهـي معاييـر تسـتخدم لقيـاس وتقييـم مـدى نجـاح
الخطـة الاسـتراتيجية وتحقيقهـا لأهدافها.
نماذج ومفاهيم
58 الإمارات غدًا العدد أبريل


PERFORMANCE IMPROVEMENTS
CATEGORIZE KPIS
KPI
KEY PERFORMANCE
INDICATOR
STRATEGIC IMPROVEMENTS
DEFINE TIMELINE
IDENTIFY KPIS
REVIEW KPIS
RESOLVE KPIS
59
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
ولكـن لـم تُعـد الغايـة مـن بنـاء ووضـع مؤشـرات لـلأداء هـي إعطـاء نظـرة عامـة للإداريـن عـن مسـار العمليـة الإداريـة بشـكل عـام، وإنمـا تطـّورمفهومهـاوباتـتتسـتخدملغايـةقيـاس نتائـجتحقيـقالأهـداف،وقـدجـاءهـذاتطـّور نتيجـة زيـادة الاعتمـاد علـى مؤشـرات الأداء بشـكل ملحـوظ بعـد أن باتـت جـزءاً محوريـاً مـن التخطيـط الاسـتراتيجي، باعتبـار أن هـذه المؤشـرات هي الموازين والمقاييس التي يفترض أن تسـتنبط مـن الأهـداف الاسـتراتيجية «بمعنـى أنهـا ليسـت قوالـب جاهـزة سـلفاً» بـل تسـتخلص مـن خـال ترجمـة تلـك الأهـداف إلـى برامـج وإجـراءات وسياسـات وأنشـطة يتـمقيـاسمـدىفعاليتهـاوكفاءتهـافيتحقيـق
الأهـداف الموضوعـة لأجلهـا.
مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs تعتبـر مؤشـرات الأداء الرئيسـة KEY INDICATORS PERFORMANCE أدواتفعالـةلقيـاسمـدىجـودةأداءالمنظمـات (شـركات،مؤسسـات،وحـداتأعمـال،مشـاريع أو حتـى أفـراد) مقارنـة بالأهداف الاسـتراتيجية
المخطـط لهـا. وبالتالـي فهـي الوسـيلة التـي تم ّكـن أصحـاب الأعمـال مـن فهـم مـا إذا كانـت المنظمـة تسـير في الطريـق الصحيـح نحـو أهدافهـا أم لا. ومؤشـرات الأداء الرئيسـة KPIs هـي أيضـاً أدوات مفيـدة لصنـع القـرار لأنهـا تسـاعد في تبسـيط الطبيعـة المعقدة لـلأداء التنظيمي، حيث تقـدمعـدداًمحـّدداًمنمنالمؤشـراتالأساسـية التـي يمكـن التعامـل معهـا بيسـر والتحكـم فيهـا.


سماها كلاوس شواب وربطها بالعصر الثاني للآلة
الثورة الصناعية الرابعة (IR4)
إضاءات
الشارقة: الإمارات غدًا
فـي ظـل بـروز نجـم منتـدى دافـوس كأحد الملتقيـات المرتبطـة بالتجديـد المعاصر على صعيـد أدوات الاقتصـاد والعولمـة والفكـر المعاصـر المتصـل بتقنيـة المعلومـات والذكاء الاصطناعـي،كثـرالحديـثفيالآونةالأخيرةعما ُيعرفبالثورةالصناعيةالرابعة،مماآثار كثيـرًامـناللغـطوالتسـاؤلاتحولطبيعتها،وهلنحنجزءمنها،سـواًءأكنامسـتهلكين أم منتجيـن ومشـاركين، وفـي الحقيقة هي العصـر الصناعي الرئيسـي الرابع منذ الثورة الصناعية الأولـى التـي وقعـت فـي القرن الثامن عشـر. ويتميز هذا العصـر بدمج التقنيات
التـي تزيـل الخطـوط الفاصلة بيـن المجالات المادية والرقميـة والبيولوجية.
الاصطناعـي (AI) علـى الاقتصـاد، لكنـه أضـاف دوراًأوسـعللتقـُّدمفيالتقنيـاتالبيولوجيةإنـه يُعرقـل كل الصناعـات تقريبـاً في كل بلـد. ويبشـر اتسـاع وعمـق هـذه التغييـرات بتحويـل أنظمـة
الإنتـاج والإدارة والحكـم بأكملهـا. ومــن المتوقــع أن تشــهد الموجــة الرابعــة مــن الثــورة الصناعيــة التنفيــذ المكثــف للعديــد مــن التقنيــات الناشــئة ذات الإمكانــات العاليــة للتأثيــر في حياتنــا المعاصــرة.
تتميـز هـذه المرحلـة الحضاريـة العلميـة بتحقيـق اختـراقواسـعونوعـيللتكنولوجيـاالناشـئةفي عـدد مـن المجـالات، بمـا في ذلك الروبوتـات، والـذكاء الاصطناعـي، وblockchain ، وتكنولوجيـا النانـو، والحوسـبة الكموميـة، والتكنولوجيـا الحيويـة، وإنترنـت الأشـياء، والطباعـة ثاثيـة الأبعـاد، والمركبـات المسـتقلة. وقـد ربطهـا كاوس شـواب مع «العصـر الثانـي للآلـة» مـن حيـث آثـار الرقمنـة والـذكاء
60 الإمارات غدًا العدد أبريل


كلاوس شواب: تمّيزت الثورة الصناعية الرابعة بالتق ُّدم التكنولوجي،
خـال الثـورة الصناعيـة الثالثـة الكمبيوتـر الشـخصي والإنترنت وتكنولوجيا المعلومـات والاتصـالات (ICT).
الثورة الصناعية الرابعة 1983م: تسـتند الثـورة الصناعيـة الرابعـة إلـى الثـورة الرقميـة، والتـي تمثـل طرقـاً جديـدة تصبـح فيهـا التكنولوجيـا جـزءاً لا يتجـزأ مـن
المجتمعـات وحتـى جسـم الإنسـان. في كتابـه «الثـورة الصناعية الرابعة»، يصف الأسـتاذ كاوس شـواب، المؤسـس والرئيس التنفيـذي للمنتـدى الاقتصـادي العالمـي - دافوس، كيف أن هذه الثورة الرابعة تختلف اختافـًا جوهريـاً عـن الثـاث السـابقة، التـي تمّيـزت بشـكل رئيسـي بالتقـُّدم التكنولوجـي، حيـث تتمتـع هـذه التقنيـات بإمكانيـات كبيـرة لاسـتمرار في توصيـل مليـارات الأشـخاص إلـى الويـب، وتحسـن كفـاءة الأعمـال والمؤسسـات بشـكل جـذري، والمسـاعدة في تجديـد البيئـة الطبيعيـة مـن خـال إدارة أفضـل للأصـول، مـن خـال توظيـف وتكريـس إمكانـات جديـدة أفرزتها قـدراتالروبوتـات،والـذكاءالاصطناعـي، وتكنولوجيـا النانـو، والحوسـبة الكموميـة، والتكنولوجيـا الحيويـة، وإنترنـت الأشـياء ،3D والطباعـة ثاثيـة الأبعـاد ، )IoT(
والمركبـاتالمسـتقلة.
ولتــوضيــح مــلامــح هــذه الثــورة الأحدث لابد من سرد مراحل الثورات الصناعية على النحو التالي:
الثورة الصناعية الأولى:
صـورة لمحـرك البخـار «بوفينـج بيلـي» الـذي تم التقاطـه في متحـف العلـوم في لنـدن. وقعـت الثـورة الصناعيـة الأولـى في القرنـن الثامـن عشـر والتاسـع عشـر في أوروبـا وأمريـكا. كانـت فتـرة أصبحت فيهـا المجتمعات الريفيـة الزراعيـة، في معظمهـا، صناعيـة وحضريـة. [6] لعبـت صناعـات الحديـد والنسـيج أدواراً مركزيـة في الثـورة الصناعيـة، جنبـاً إلـى جنـب مـع تطوير محـرك البخـار .
الثورة الصناعية الثانية:
حدثت الثــورة الصناعيــة الثانية بــن عامــي 1870 و1914م، أي قبــل الحــرب العالميـة الأولـى. كانـت فتـرة نمـو للصناعـات القائمــة وتوســعة صناعــات جديــدة، مثــل الفــولاذ والنفــط والكهربــاء، واســتخدام الطاقــة الكهربائيــة لتحقيــق إنتــاج ضخــم. وشــملت التطــ ّورات التكنولوجيــة الرئيســية خــال هــذه الفترة الهاتف والمصبــاح الكهربائي والفونوغراف ومحــرك
الاحتــراق الداخلــي.
الثورة الصناعية الثالثة:
تشـير الثـورة الصناعيـة الثالثـة، أو الثـورة الرقميـة، إلـى تقـُّدم التكنولوجيـا مـن الأجهـزة الإلكترونيـة والميكانيكيـة التناظريـة إلـى التكنولوجيـا الرقميـة المتاحـة اليـوم. بـدأت الحقبـة خـال الثمانينـات ومـا زالـت مسـتمرة.تشـملالتطـّوراتالتـيحدثـت
61
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


خطى نحو مئوية
الإمارات 2071م
الإمـارات 2071 برنامـج عمـل حكومـي طويـل الأمد، يتضمن وضع استراتيجية وطنية لتعزيز سـمعة الدولـة وقوتهـا الناعمـة، وضمـان وجـودمصـادرمتنّوعـةللإيـراداتالحكوميـة بعيـدًا عـن النفـط، بالإضافـة إلـى الاسـتثمار فـي التعليـم، ورفـع مسـتوى الإنتاجيـة فـي الاقتصـاد الوطنـي، وتعزيـز التماسـك
ا لمجتمعـي .
إضاءات
(مئويـة الإمـارات 2071) رؤية شـاملة وطويلة الأمـد تمتـد خمسـة عقـود، وتشـكل خريطـة واضحـة للعمـل الحكومـي طويـل المـدى، لتعزيز سـمعة الدولـة وقوتهـا الناعمـة، فيمـا تسـعى المئويـة إلـى الاسـتثمار في شـباب الدولـة، وتجهيزهـم بالمهـارات والمعـارف التـي تسـتجيب مـع التغييـرات المتسـارعة، والعمـل كـي تكـون دولـة الإمـارات أفضـل دولـة في العالـم بحلـول الذكـرى المئويـة لقيـام دولـة الإمـارات العربيـة
المتحـدة وذلـك في عـام 2071.
وتسـتند رؤيـة المئويـة إلـى 4 محـاور واضحـة تتمثـل في الوصـول إلـى أفضـل تعليـم وأفضـل اقتصـاد وأفضـل حكومـة في العالـم، إضافـة الى أسـعد مجتمع في العالم، وسـتتم مراجعتها وتحديثهـا بشـكل دوري حسـب متغيـرات المسـتقبل، ويتمتـع بأعلـى المسـتويات العلميـة والاحترافيـة والقيـم الأخاقيـة والإيجابيـة، لضمـان الاسـتمرارية، وتأمـن مسـتقبل سـعيد وحيـاة أفضـل للأجيـال القادمـة، ورفـع مكانـة الدولـة لتكـون أفضـل دولـة في العالـم. وتشـمل
تعليم للمستقبل
تركـز المئويـة علـى مسـتوى تدريـس العلـوم والتكنولوجيـا المتقدمـة لا سـيما في مجـالات الفضـاء والهندسـة والابتـكار والعلـوم الطبيـة والصحيـة وترسـيخ القيـم الأخاقيـة والتوجهـات الإيجابيـة وتلـك التـي تعلـي مـن مسـتوى الاحترافيـة والمهنيـة في المؤسسـات التعليميـة، وتكـّون عقـولاً منفتحـة علـى تجـارب الـدول المتقدمـة، عبـر تعليـم الطلبـة تاريـخ وثقافـات وحضـارات الـدول الأخـرى والمواهـب الفرديـة للطلبة منذ المراحـل الأولى أو التركيز على تمكن المدارس من أنتكـّونبيئـةخاصـةفيمجـالريـادةالأعمـالوالابتـكار،وتحويـلالمؤسسـاتالتعليميـةفيالدولـةإلـىمراكـزبحثيـة عالميـة، وتعزيـز منظومـة التعلـم المسـتمر والتكاملـي، وضمـان وجـود جامعـات إماراتيـة ضمـن قوائـم أفضـل الجامعات عالميـًا تكـون جاذبـة للطلبـة والأكادميـة والباحثـن مـن مختلـف أرجـاء المعمـورة، وتعمـل علـى تأهيـل الأجيـال المقبلـة
لزمـن مختلف.
62 الإمارات غدًا العدد أبريل

مجتمع أكثر تماسكًا
تسـعى المئويـة لجعـل المجتمـع الإماراتـي أكثـر تماسـكاً عبـر ترسـيخ قيـم التسـامح والتماسـك والتواضـع والاحتـرام والـولاء للوطـن في ربـوع المجتمـع وتمكـن الشـباب والنسـاء وجعل السـعادة والإيجابيـة أسـلوب حيـاة، وتوفيـر جـودة عاليـة في مجـال الصحـة والرياضـة، وتوظيـف كل الطاقـات البشـرية في طريق التكتف والتعاون، وتكوين أسـر واعيـة بمتطلبـات المرحلـة المقبلـة وتطويـر برامـج تجعـل أجيـال المسـتقبل قـادرة علـى إعطـاء نمـوذج جيـد عـن دولـة الإمـارات في الخـارج، والأهـم هـو ازديـاد مسـتوى التفـاف الإماراتيـن حـول وطنهـم.
مدينة المريخ العلمية
إطاق مشروع مدينة المريخ العلمية وهو مشروع بنـاء المدينـة الفضائيـة الأولـى مـن نوعهـا بتكلفـة 500 مليـون درهـم، علـى مسـاحه تبلـغ مليـون و900 ألـف قـدم مربعـة لتشـكل أكبـر مدينـة فضائيـة يتـم بناؤهـا على الأرض وتشـكل نموذجاً
عمليـاً صالحـاً للتطبيـق علـى كوكـب المريـخ.
المنظومة الصحية
مبادرتـان لتطويـر المنظومـة الصحيـة وتتمثـل في تطويـر سـجل وطنـي متكامل للمواليـد والوفيات، مرتبـط بمنظومـة بيانـات ذكيـة وتعزيـز اليقظـة الدوائيـة، وتعزيـز أنمـاط الحيـاة الصحيـة، إضافـة إلـى تمكـن الجاهزيـة الوطنيـة مـن أجـل
الإدارة السلسـة لحـالات الطـوارئ في الدولـة.
استراتيجية الأمن المائي (2036م) تهـدف اسـتراتيجية الأمـن المائـي لدولـة الإمـارات 2036، إلى ضمان اسـتدامة واسـتمرارية الوصول إلـى الميـاة خـال الظـروف الطبيعيـة وظـروف الطـوارئ القصـوى وتتمثـل المسـتهدفات العليـا لاسـتراتيجية في خفـض إجمالـي الطلـب علـى المـواد المائيـة بنسـبة 21% وزيـادة مؤشـر إنتاجيـة الميـاه إلـى 110 دولارات لـكل متـر مكعـب، وخفـض مؤشـر نـدرة الميـاه بمقـدار ثـاث درجـات، وزيـادة نسـبة إعـادة اسـتخدام الميـاه المعالجـة إلـى 95% .
الموارد البشرية
6 مبـادرات للحفـاظ لتمكـن المـوارد البشـرية، وتهـدف إلـى مواءمـة وتكامـل سياسـات وأنظمـة المـوارد البشـرية وتقييـم مسـتوى نضجهـا،
ودراسة المهارات المستقبلية للوظائف.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي
تُعـد هـذه الاسـتراتيجية الأولـى مـن نوعهـا في المنطقـة والعالـم. وبحلـول 2031 سـيكون اعتما د دولـة الإمـارات علـى الـذكاء الاصطناعـي في
الخدمـات وتحليـل البيانـات بنسـبة 100%.
63
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل


إضاءات
الشباب
4 مبـادرات دور الشـبابK وتهـدف لتوزيـع دور الشـباب وإطـاع أصحـاب القـرار والمسـؤولن علـى اقتراحاتهـم وآرائهـم وتوفيـر رؤيـة أعمـق لشـؤون الشـباب والجهـات العاملـة في القطـاع
الشـبابي لخدمتهـم بشـكل أفضـل.
رؤية عجمان (2021) تركـز رؤيـة عجمـان 2021 علـى بنـاء مجتمـع سـعيد يسـاهم في بنـاء اقتصـاد أخضـر، تحفـزة حكومـة متميـزة منسـجمة مـع رؤيـة الإمـارات 2021، والأجنـدة الوطنيـة، وروح الاتحـاد، وتوضـح الرؤيـة أن المجتمـع السـعيد هـو مجتمـع متاحـم منطلـق بـروح إيجابيـة، فخور بتراثة معتز بقيمـة، يتواصـل بمسـؤولية مـع عناصـر بيئتـة.
التنمية المستدامة
7 مبـادرات للتنميـة المسـتدامة أطلقتهـا القيـادة الرشـيدة بينهـا: مشـروع الإطـار التنفيـذي للبرنامـج الوطنـي لإدارة الطاقـة والميـاه، وتطويـر النمـوذج التشـغيلي لقطـاع الغـاز الطبيعـي في الدولـة ورفـع كفـاءة اسـتهاك الكهربـاء والمـاء في المبانـي الحكوميـة واسـتراتيجيات القطاعـات المسـتخدمة للطاقـة والإطـار التنفيـذي
لاسـتراتيجية الأمـن المائـي.
مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية
يُعـد مجمـع محمـد بـن راشـد آل مكتـوم للطاقـة الشمسـية أكبـر مشـروع اسـتراتيجي لتوليـد الطاقـةالمتجـّددةفيموقـعواحـدفيالعالـموفـق نظـام، حيـث سـيتم توليـد 1000 ميجـاوات بحلـول عـام 2020 و5000 ميجـاوات بحلـول
عـام 2030.
استراتيجية دبي للنقل
الذكي (ذاتي القيادة)
تهـدف اسـتراتيجية دبـي للتنقـل الذكـي ذاتـي القيـادة لتحويـل 25% مـن إجمالي وسـائل النقل في دبـي لذاتيـة القيـادة بحلول عام 2030. ومن المتوقـع أن تحقـق الاسـتراتيجية 22 مليـار درهم إماراتـي في شـكل عائـدات اقتصاديـة سـنوية في العديـد مـن القطاعـات من خـال خفض تكاليف النقـل وتوفـر مئـات المايـن مـن السـاعات
المهـدورة في وسـائل النقـل التقليديـة.
رؤية الشارقة السياحية (2021) تهدف رؤية الشارقة السياحية إلى الإمارة لتصل إلـى 10 مايـن سـائح بحلـول عـام 2021، وذلـك بالتزامـن مـع احتفـالات دولـة الإمـارات
العربيـة المتحـدة باليوبيـل الذهبـي لتأسيسـها.
64 الإمارات غدًا العدد أبريل


65
جمعية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
الرؤية الاقتصادية(2030) لإمارة أبوظبي
أعلنـت حكومـة أبوظبـي عـن إطـاق خطـة طويلـة المـدى لتحويـل اقتصـاد الإمـارة إلـى اقتصـاد قائـم علـى المعرفـة، وتقليـل الاعتمـاد تدريجيـاً علـى قطـاع النفـط كمصـدر رئيسـي للنشـاط الاقتصـادي،وحـّددتالرؤيـةالاقتصادية2030 لإمـارة أبوظبـي أولويات اقتصادية فورية للإمارة،
خطة أبوظبي (2030) تم إعـداد خطـة أبوظبـي 2030 من قبل مجلس أبوظبـي للتخطيـط العمرانـي، وتعمـل الخطـة علـى إرسـاء رؤيـة واضحـة المعالـم لاسـتدامة إمـارة أبوظبـي، وتلبيـة احتياجاتهـا الحاليـة والمسـتقبلية، وتطويـر المجتمـع والارتقـاء بـه، والترويـج لنمـط جديـد مـن التفكيـر يهـدف إلـى
تعزيـز مكانـة الإمـارة، ورؤيتهـا بعيـدة المـدى.
المصدر: مجلة إماراتي (العدد الأ ّول)
استراتيجية دبي الصناعية (2030) تهـدف لأن تكـون دبـي منصـة عالميـة والصناعات القائمـة علـى المعرفـة والابتـكار والاسـتدامة، وركـزت الاسـتراتيجية علـى سـتة قطاعـات صناعيـة فرعيـة وأساسـية، وهـي: (الطيـران، السـفنالبحريـة،والصناعـاتالدوائيـةوالمعدات الطبيـة، والمعـادن المصنعـة، والسـلع الاسـتهاكية
سـريعة التـداول، والآلات والمعـدات).
استراتيجة دبي للطباعة ثلاثية الأبعاد
تهـدف هـذه المبـادرة الـى تعزيـز مكانـة دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة ودبـي كمركـز رائـد في مجال الطباعة ثاثية الأبعاد بحلول عام 2030 وتعتـزم دبـي طباعـة 25% مـن المبانـي بتقنيـة
الطباعـة ثاثيـة الأبعـاد بحلـول عـام 2030.
خطة الفجيرة (2040) تهـدف خطـة الفجيـرة 2040 إلـى تعزيـز
قطاعـات الإسـكان والنقـل ومرافـق البنيـة التحتيـة، وتركـز الخطـة علـى توجيـة الاسـتثمار نحـو إنشـاء الطـرق وتطويـر الخدمـات الحضرية علـى المـدى الطويـل، وتتضمـن توسـيع مسـاحة مطـارالفجيـرةوالمـدرج،فيحـنسـيزّودمينـاء
الفجيـرة بمحطـات جديـدة لناقـات النفـط.

سعادة المستقبل
الحكومـات فـي معظـم الـدول المتقدمـة، أبدعـت فـي الاهتمـام بمصطلـح السـعادة، لترجمتـه وتجسـيده علـى أرض الواقـع، حتـى أصبح ضمن أجنـدة المؤتمرات العالميـة، وأيقونة للمنتديـات وشـعارًا للمبـادرات.
دولتنـا وبـكل فخـر واعتـزاز، تمكنت مـن قراءة ملامـح الغد، واسـتوعبت أجهزتهـا الحكومية ما يمكـنجنيـهمـنإيجابيـةلموظفيهـاوتحّسـنفـيأدائهـا..نعـمإنهاالرؤيـةالسـديدةوالنظرة الثاقبـةعندمـاتتناغـمالعلاقـةبيـنالمسـؤولوالمـرؤوس،الصغيـروالكبيـر،حتمـًاسـتكون هنـاك ملحمـة مجتمعيـة موحـدة متكاملـة ومتعاضـدة، لديهـا ولاء مطلـق للقيـادة الرشـيدة
التـي كانـت وراء سـعادتها واسـتقرارها.
قيادتنـا الحكيمـة أولـت السـعادة بالـغ الأهميـة، بشـكل غيـر مسـبوق، لمـا لهـا مـن انعـكاس ملمـوس علـى الشـعب والمقيميـن علـى أراضـي الدولـة بشـكل خـاص، وعلـى العالم بشـكل عـام، فهـي معديـة كمـا قال عنها الدارسـون، وليس كما يتهكم البعض من مفهوم السـعادة واسـتغرابهم مـن الاهتمـام بهـا لدرجـة أن تنشـأ لهـا حقيبـة وزاريـة، فقـد غـاب عـن أولئـك مـا للسـعادة مـن أثـر علـى زيـادة الإنتاجيـة والتقـدم الحضـاري والاقتصـادي ونشـر الطمأنينـة
والسـكينة فـي أوسـاط المجتمعـات .
وزيـرةالدولـةللسـعادةوجـودةالحيـاة،معالـيعهـودالرومـي،لـمتـألجهـدًالرسـمخطـط وبرامـج وسياسـات لتحقيـق سـعادة المجتمـع، وخيـر شـاهد هـو التقـدم المسـتمر والبـارز لدولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة فـي المؤشـرات العالميـة للسـعادة، حيـث حافظـت علـى تصنيـف متقـدم فـي مؤشـر تقييـم الحيـاة وجودتها، فالاسـتمرار فـي متابعة المسـتجدات لها دورهـا فـي زيـادة السـعادة والرخـاء فـي المجتمـع والتقـارب فيمـا بيـن أطيافـه. وقـد تكمـن الصعوبـات فـي تحـدي المعضلات التي نظن أنهـا أصبحت روتينية، وقد اعتـاد عليها المجتمع، مثـل زحمـة السـير والاختنـاق المـروري، بالأخـص عنـد الذهـاب للعمـل والرجـوع منـه، حيـث إن تلـكالمشـكلةتؤثـرعلـىسـعادةالموظففـيبدايةيومـهالعمليمنعكسـًاعلىسـعادة المراجعيـنوالمتعامليـنوصـوًلالمسـتوىمتـدٍنمـنالإنتاجيـةوبجـودةأقـل،وكذلـكيتكـّرر المشـهدعنـدرجوعـهإلـىبيتـهوأسـرتهمنهـكًامـنذلـكالزحـاممؤثرًاعلىسـعادتهوأسـرته علـى حـد سـواء، وقـد يؤثـر ذلـك علـى التحصيـل الدراسـي للأبنـاء، الذين هـم مسـتقبل الدول، وهكـذا فهـي دورة واجـب صحـة انطلاقهـا لتؤتـي ُأكلهـا.. فالاسـتمرار في تذليـل الصعوبات يزيـدمـنسـعادةالمجتمـعورخائـه،ويزيدمعهالإخـاءوالتراحموالتسـامح،وعليهحتمـًانريدأن يكـون مسـتقبلنا القريـب زاهـر ًا ببرامـج تطوير في قطاعـات حيوية كالتعليـم والصحة وتمكين الشـبابوتعزيـزالاقتصـادالمتنـّوع،وأنتكثفحمـلاتزيادةالوعيالثقافـيوأهميةالقراءة ليزيـد معـه التفـاؤل والاستشـراف الإيجابـي بما يضمن للأجيـال القادمة أن تكـون في مصاف الشـعوب النابغـة والمتقدمـة والمتعلمـة.. هنـا يجـب التركيز.. نعـم التركيز على الجيـل الصاعد
مـن أبنائنـا، فالسـعادة كمـا قيـل لا تسـتورد بل مـن داخلنـا تولد..
لذلـك علينـا أن نؤمـن بأهميـة السـعادة ودورهـا فـي بنـاء مجتمـع قـوي متلاحـم ومتراحـم وآمـن، وذلـك بالتعـاون فيمـا بيننـا ليكـون شـعب الإمـارات ودولـة الإمـارات العربيـة المتحدة أيقونـة للسـعادة يحتـذى بهـا ويشـار إليهـا بالبنـان.
الشيخ / محمد المعلا أمين السر العام للجمعية
نظرة ثاقبة
أبريل
العدد
66 الإمارات غدًا

شركانا
وقع معية الإمارات للتخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل عبر السنوات الماضية، عددًاواسعًامناتفاقياتالشراكةالاستراتيجيةمعالعديدمنالمؤسساتالرسميةوالخاصة بجان الجمعيات المماثلة، وذل من أل التعاون على قيق أهداف الجمعية وتعي روح التعاون المشتر في سبيل دع الأندة الونية لدولة الإمارات العربية المتدة والارتقاء بالأنشطةذاتالخصوصيةالنوعيةإلىمستوىأفضلالمعاييروالممارسات،فض ًلاعنرفعالوعي
الاستراتيجي وتعميق الثقافة واستشراف المستقبل.. وفيما يلي انب ًا من هذ الشراكات.
–/–
–

الغاف رمز التسامح 2019
التســامح قيمــة عالميــة، والغــاف شــجرتنا الوطنيــة، مصــدر الحيــاة وعنــوان الاســتقرار وسـطالصحـراء،كانـتظلالهـاالوارفـةمركـزًالتجّمـعأجدادناللتشـاورفيأمـورحياتهم، وفـي عـام التسـامح نتخذهـا شـعارًا لنسـتظل جميعـًا بظـل التسـامح والتعايـش.
محمد بن راشد آل مكتوم
التراث والتسامح
ضمن أجندتنا الوطنية
تطمـح الأجنـدة الوطنيـة لاسـتراتيجية دولـة الإمـارات العربيــة المتحــدة (رؤيــة 2021) إلــى الحفــاظ علــى مجتمــع متلاحــم يعتــز بهويتــه وانتمائــه، مــن خــلال توفيــر بيئــة شــاملة تدمــج فــي نســيجها
مختلــف فئــات المجتمــع وتحافــظ علــى ثقافــة الإمــارات وتراثهــا وتقاليدهــا وتعــ ّزز مــن تلاحمهــا المجتمعــي والأســري.
كمــا تطمــح الأجنــدة الوطنيــة لأن تكــون الإمــارات مــن أفضــل دول العالــم فــي مؤشــر التنميــة البشــرية، وأن تكــون مــن أكثـر الـدول سـعادة، ليتمكـن كل مواطـن مــن التعبيــر عــن فخــره بهــذا الانتمــاء بمختلــف الوســائل، ويمثــل وطنــه فــي المحافــل الدوليــة والمنافســات العالميــة بمــا يضاعــف مــن الإنجــازات والميداليــات للدولـة فـي البطـولات الأولمبيـة والعالميـة.