The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by stylian, 2018-12-21 05:24:16

208

208

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Εκδοτικό σημείωμα 6 ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2018 – ΙΑΝΟΥΆΡΙΟΣ 2019
TEYΧΟΣ 208
Συνέντευξη: Ζέτα Αιμιλιανίδου 8
ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ
Τα κατά συνθήκη ψεύδη 14 NL TRINITY MEDIA &
PUBLICATIONS LTD
Οι Αμερικανοί δεν ήρθαν 16 24 ΔΙΕΥΘΎΝΟΥΣΑ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ
για να φύγουν 30 Νικολέττα Λιβέρα
48 ΑΡΧΙΣΥΝΤΆΚΤΡΙΑ
Σε θέσεις μάχης προσεχώς 20 Αγγέλα Κωμοδρόμου
για τις Ευρωεκλογές ΕΠΙΜΈΛΕΙΑ ΈΚΔΟΣΗΣ
Γιάννης Αντωνίου
Συνέντευξη: Χρίστος Μιχαηλίδης 24 ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ
Στέφανος Κοτζαμάνης
Πρόσωπο: Νατάσα Πηλείδου 28 Παναγιώτης Τσαγγάρης
Νατάσα Ευριπίδου
Ευρωπαίος Πολίτης: 30 Κώστας Κωνσταντίνου
Τασούλα Χατζητοφή
ΕΤΉΣΙΕΣ ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ
Αλλάζει το μοντέλο 34 28 Κύπρος - €100
στον χρηματοπιστωτικό τομέα Εξωτερικό - €150
38 ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΏΝ
Σύγκριση των τραπεζικών τελών 36 44 Χριστίνα Νικολάου
μέσω ιστοσελίδας
ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ
Συνέντευξη: 38 Mat Ad Services Ltd
Μάριος Καποδίστριας ΕΚΤΎΠΩΣΗ
Cassoulides Masterprinters
Δύσκολοι καιροί για αερογραμμές ΔΙΑΝΟΜΉ
στην Κύπρο 42 Πρακτορείο Τύπου Κρόνος
ΕΛΕΓΚΤΕΣ
Συνέντευξη: Δημήτρης Αλετράρης 44 Ioannou & Theodoulou Ltd
NΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
Συνέντευξη: Joanna Κασουλίδου 48 Χρίστος Κογκορόζης, Δικηγόρος

Eurobank - Trade Club Alliance 52 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ
Λεωφόρος Στροβόλου 170,
Εκεχειρία ΗΠΑ – Κίνας 54 Γραφείο 303,
2048 Στρόβολος
Brexit και εμπορικές σχέσεις 56 Λευκωσία, Κύπρος
Τηλ: + 357 22311 272
Επίσκεψη Ντάισελμπλουμ Φαξ: + 357 22317 127
στην Κύπρο 57 www.eurokerdos.com
[email protected]
Εν συντομία 58
Έτος Ίδρυσης 1999
Βραβεία Καινοτομίας ΟΕΒ 60 Ιδρυτής Θεοφάνης Λιβέρας
ΙSSN 1450-2305
Το blockchain στο επίκεντρο 62
του Decentralized

Για 5η φορά το BEST LEGAL
στην Κύπρο 64

Τα απορρίμματα πνίγουν 66
τις κυπριακές θάλασσές

Demetra Investments 67

Αγορά 70

ΆΡΘΡΑ: 71
Δημήτρης Γεωργιάδης

Κυριάκος Κλεάνθους 72

Θέμης Σαρανταένας 73

Ανδρέας Θεμιστοκλέους 74

Δημήτρης Κουρσάρος 75

Παναγιώτης Πιερή 76

Ανδρέας Κυπριανού-Wine Expert 78

Ρετρό: KEBE 80

Aρχείο: Iανουάριος 2000 82

4 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΕΚΔΟΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ της Νικολέττας Λιβέρα

ΝΑ ΜΗΝ ΜΕΊΝΟΥΜΕ
ΣΤΙΣ ΕΝΤΥΠΏΣΕΙΣ

Έξι και πλέον μήνες μετά τη σύστασή της η Χωρίς να αμφιβάλλουμε ποσώς για την επάρκεια,
τριμελής ερευνητική επιτροπή που εξετάζει το κύρος και την αξιοπιστία των τριών μελών της
τα αίτια της κατάρρευσης του Συνεργατισμού ερευνητικής επιτροπής, Γιώργου Αρέστη, Γιώργου
έχει ακούσει αρκετούς μάρτυρες, οι οποίοι Χαραλάμπους και Γιώργου Γεωργίου, οφείλουμε
κατέθεσαν ενόρκως όσα γνωρίζουν σχετικά με τα να σημειώσουμε ότι σε αρκετές από τις δημόσιες
γεγονότα που οδήγησαν μια από τις μεγαλύτερες ακροάσεις υπήρξαν περιπτώσεις κατά τις οποίες η
και ιστορικότερες τράπεζες της χώρας στην διαδικασία εξαντλήθηκε σε ζητήματα ελάσσονος
καταστροφή. σημασίας που πολλές φορές άγγιζαν τα όρια του
Το έργο που πρέπει να παραχθεί είναι μεγάλο και κουτσομπολιού.
επίπονο. Δικαιολογημένα, λοιπόν, μετά την πρώτη Υπενθυμίζουμε στους τρεις έγκριτους επιτρόπους
τρίμηνη παράταση, αποφασίστηκε η μετάθεση της ότι η κοινωνία εναποθέτει πάνω τους την
υποβολής του πορίσματος κατά τρεις ακόμη μήνες. προσδοκία ότι παρά τα σοβαρά προβλήματα που
Ο χρόνος δεν είναι απεριόριστος αλλά η επιτροπή αντιμετωπίζει, το κυπριακό κράτος εξακολουθεί να
θα πρέπει να εργάζεται χωρίς ασφυκτική πίεση, ιεραρχεί πολύ ψηλά ορισμένες ουσιαστικές αξίες
γιατί, ούτως ή άλλως, τα δεδομένα δεν μπορούν να όπως είναι η αλήθεια και η δικαιοσύνη.
αναστραφούν. Εάν την ώρα που ο Συνεργατισμός βρισκόταν
Ασφαλώς και δεν πρόκειται να μπούμε στον στον αναπνευστήρα κάποιοι από τη διευθυντική
πειρασμό να κρίνουμε το έργο της επιτροπής ομάδα ξόδευαν χωρίς φειδώ, ασφαλώς και είναι
προτού αυτό ολοκληρωθεί, ούτε και θα ήταν ζήτημα που πρέπει να διερευνηθεί. Αυτό όμως
δεοντολογικά ορθό να προχωρήσουμε σε δεν δικαιολογεί τον εκφυλισμό της έρευνας σε
διαπιστώσεις χωρίς να έχουμε ενώπιον μας την συζητήσεις που τροφοδοτούν το κουτσομπολιό για
ετυμηγορία εκείνων που η Πολιτεία όρισε ως τους να γαργαλούν τα αυτιά όσων θέλουν να μένουν
αρμόδιους για να θέσουν τον δάκτυλο επί τον στις εντυπώσεις.
τύπον των ήλων. Ο Συνεργατισμός δεν κατέρρευσε εξαιτίας
Περιοριζόμαστε μόνο να υπενθυμίσουμε ότι επαγγελματικών γευμάτων σε ψαροταβέρνα ή αν
η κυπριακή κοινωνία ασφυκτιά για απόδοση ένας αξιωματούχος είχε μεγαλύτερο γραφείο από
δικαιοσύνης. Επαναλαμβάνουμε επίσης τη θέση άλλο.
μας ότι η τιμωρία δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά είναι Ας ελπίσουμε, λοιπόν, ότι η ερευνητική επιτροπή
το πρώτο ουσιαστικό βήμα που θα αποκαταστήσει θα ολοκληρώσει με επιτυχία το έργο της και ότι
τη σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα στους πολίτες και θα υποβάλει αρμοδίως ένα πόρισμα το οποίο θα
το κράτος, το οποίο έχει την υποχρέωση να προάγει υπηρετήσει το μέγιστο στόχο της αποκάλυψης
την ευνομία και να είναι ο θεματοφύλακας των της αλήθειας, γιατί, όπως υπέδειξε ο Γενικός
νόμων. Εισαγγελέας Κώστας Κληρίδης κατά την τελετή
Όπως υποδείξαμε και σε παλαιότερο σημείωμα, ορκωμοσίας των μελών της ερευνητικής
ο λαός έχει το δικαίωμα να μάθει την αλήθεια επιτροπής, «αυτό το έργο το έχουμε ξαναδεί
για το τί συνέβη και φθάσαμε ως εδώ ώστε λάθη και μάλιστα αρκετά πρόσφατα υπό παρόμοιες
του παρελθόντος να μην επαναληφθούν και στο συνθήκες όταν είχε καταρρεύσει ουσιαστικά το
μέλλον. χρηματοπιστωτικό σύστημα της Κύπρου».

6 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΦΩΤΟ: Κάτια Χριστοδούλου ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

8 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Ζέτα Αιμιλιανίδου

ΥΠ ΟΥΡ Γ ΌΣ ΕΡΓΑ ΣΊΑ Σ, ΠΡΌΝΟΙΑ Σ
ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΏΝ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ
ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΏΝ ΜΑΣ
Η ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΉ

ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ

Διοικητική αναδιοργάνωση του Υπουργείου για εκσυγχρονισμό δομών
και οργανωτικών σχημάτων, ώστε να ανταποκριθεί στις ανάγκες
του κάθε πολίτη και οικογένειας

της Νικολέττας Λιβέρα

Εντός του επόμενου χρονικού διαστήματος είναι εφικτός ο στόχος της κυβέρνησης για επαναφορά
της οικονομίας σε συνθήκες πλήρους απασχόλησης, δηλαδή με ανεργία κάτω του 5%, σύμφωνα

με την υπουργό Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων Ζέτα Αιμιλιανίδου.
Σε συνέντευξη που παραχώρησε στο Ευρωκέρδος η Ζέτα Αιμιλιανίδου αναφέρεται στις μεγάλες
οργανωτικές αλλαγές που βρίσκονται σε εξέλιξη στο νευραλγικό υπουργείο, με ζητούμενο την καλύτερη
εξυπηρέτηση του πολίτη. «Στο επίκεντρο των πολιτικών μας είναι η ανθρωποκεντρική προσέγγιση

που θεωρούμε ότι πρέπει να διέπει όλες τις αλληλεπιδράσεις
του Υπουργείου με τους πολίτες» τονίζει.

www.eurokerdos.com | 9

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ | ΖΈΤΑ ΑΙΜΙΛΙΑΝΊΔΟΥ

Η οικονομική κρίση άφησε το αποτύπωμά της σε Με κονδύλια που αντλήθηκαν από ευρωπαϊκούς πόρους
όλους τους τομείς δραστηριότητας και άσκησε φοβερή έχουμε προσλάβει 30 εξειδικευμένους σύμβουλους
πίεση στην αγορά εργασίας. Σε ποιούς τομείς έχει απασχόλησης για την εξατομικευμένη εξυπηρέτηση
παρατηρηθεί η μεγαλύτερη βελτίωση ως προς τη ανέργων και την στοχευμένη τοποθέτηση τους σε
μείωση της ανεργίας και ποιοί τομείς εξακολουθούν εργασία ανάλογα με τα προσόντα και τις δεξιότητες
να δέχονται πίεση; τους, και οι λειτουργοί αυτοί έχουν ήδη εκπαιδευτεί και
αναλάβει καθήκοντα. Επιπλέον, έχουμε δημιουργήσει
Με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Ευρωπαϊκής την ηλεκτρονική πλατφόρμα αναζήτησης εργασίας,
Στατιστικής Υπηρεσίας για το μήνα Σεπτέμβριο 2018, μέσω της οποίας οι εργοδότες θα μπορούν με αμεσότητα
η ανεργία στην Κύπρο μειώθηκε στο 7,4% σε σχέση με να αναζητούν το κατάλληλο προσωπικό βάσει των
10,2% τον αντίστοιχο μήνα του 2017, καταγράφοντας δεξιοτήτων και της εμπειρίας των εγγεγραμμένων
τη μεγαλύτερη ετήσια μείωση από όλα τα Κράτη Μέλη ανέργων, αφού δίδεται πλέον αυτή η δυνατότητα.
της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Παράλληλα, ο Σεπτέμβριος Ταυτόχρονα, το Υπουργείο συνεχίζει την προκήρυξη
2018 είναι ο 53ος συνεχής μήνας στον οποίο η ανεργία πετυχημένων Σχεδίων και Έργων για την επιδότηση της
μειώνεται σε σύγκριση με την ανεργία πριν από 12 μήνες εργασίας και της κατάρτισης, στηρίζοντας τόσο τους
και στόχος μας είναι η συνέχιση των προσπαθειών για άνεργους και τις επιχειρήσεις για δημιουργία νέων
περαιτέρω μείωση της ανεργίας. θέσεων εργασίας όσο και τους εργαζόμενους αλλά και
Η σημαντική μείωση της ανεργίας οφείλεται κυρίως στην ανέργους για κατάρτιση και απόκτηση νέων δεξιοτήτων.
επάνοδο της οικονομίας στην ανάπτυξη κατά τα τελευταία
χρόνια, αλλά και στην υλοποίηση συγκεκριμένων και Σαν αποτέλεσμα της κρίσης οι εργασιακές σχέσεις
στοχευμένων πολιτικών και δράσεων από το 2013 μέχρι έχουν δεχτεί καίριο πλήγμα και σε κάθε περίπτωση
σήμερα, αρχικά για την συγκράτηση της ανεργίας και στη έχει δημιουργηθεί μια νέα τάξη πραγμάτων στον
συνέχεια για τη συνεχή μείωση της. Για το σκοπό αυτό ιδιωτικό τομέα. Συλλογικές συμβάσεις έχουν
αντλήθηκαν πέραν των €120 εκ. ευρώ από Ευρωπαϊκά καταργηθεί, δικαιώματα παραβιάζονται. Έχει εικόνα
Ταμεία για τη χρηματοδότηση δεκάδων στοχευμένων το υπουργείο σας γι’αυτό το ζήτημα και πώς το
Σχεδίων για τη στήριξη της απασχόλησης, την επιδότηση αντιμετωπίζει;
της εργασίας και της κατάρτισης και την αντιμετώπιση της
ανεργίας. Τέτοια προγράμματα συνεχίζουμε να υλοποιούμε Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο Κώδικας Βιομηχανικών
και σήμερα, προσαρμόζοντας πάντα τη στόχευση του Σχέσεων και ο αποδεδειγμένα πετυχημένος θεσμός της
κάθε προγράμματος που προκηρύσσουμε ανάλογα με τις τριμερούς Συνεργασίας αποτελούν τον ακρογωνιαίο
συνθήκες στην αγορά εργασίας. λίθο του συστήματος εργασιακών σχέσεων, το οποίο
Πρέπει να αναφέρω ότι από το Νοέμβριο 2013 μέχρι βασίζεται στον αλληλοσεβασμό και στην αγαστή
και σήμερα, ως Υπουργείο παρακολουθούμε σε συνεργασία μεταξύ των Κοινωνικών Εταίρων. Ο
συστηματική και αναλυτική βάση τη δημιουργία και Κώδικας είναι διαμορφωμένος κατά τέτοιο τρόπο ώστε
απώλεια θέσεων εργασίας σε όλους τους τομείς να ανταποκρίνεται άμεσα στις ανάγκες και την εξέλιξη
οικονομικής δραστηριότητας, τόσο ανά κλάδο αλλά και της οικονομίας μας, αρνητικές και θετικές, παρέχοντας
ανά επάγγελμα, ώστε οι πολιτικές που εφαρμόζουμε να τη δυνατότητα άμεσων αλλαγών οι οποίες μέσω της
είναι προσαρμοσμένες στα πραγματικά δεδομένα που συναίνεσης αποκτούν ευρύτερη κοινωνική αποδοχή.
ισχύουν στην αγορά εργασίας. Βάσει των στοιχείων Επίσης, στηρίζεται στις δημοκρατικές αρχές της
που αναλύονται σε μηνιαία βάση, μπορώ να σας πω ότι ελευθερίας του λόγου και της τριμερούς συνεργασίας
δημιουργούνται συνεχώς χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας και έτσι τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται μέσω τους
σε όλους τους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας και αντικατοπτρίζουν πάντοτε τις οικονομικές συνθήκες του
ιδιαίτερα στα ξενοδοχεία, στην επισιτιστική βιομηχανία, κράτους και των επιχειρήσεων αλλά και τις ανάγκες των
στις κατασκευές, το λιανικό εμπόριο αλλά και σε άλλους εργαζομένων.
κλάδους.

Πότε πιστεύετε ότι το ποσοστό της ανεργίας θα
επιστρέψει στην προ κρίσης εποχής ή είναι κάτι που
δεν θα πρέπει να το αναμένουμε;

Ο στόχος που έχουμε θέσει ως Κυβέρνηση είναι η
επαναφορά της οικονομίας σε συνθήκες πλήρους
απασχόλησης, δηλαδή με ανεργία κάτω του 5% και
θεωρούμε ότι είναι ένας εφικτός στόχος εντός του
επόμενου χρονικού διαστήματος. Τα μέχρι σήμερα
δεδομένα με τη σημαντική μείωση της ανεργίας σε
επίπεδα κάτω από το μέσο όρο της ανεργίας στην
Ευρωζώνη επιβεβαιώνουν ότι οι πολιτικές που
εφαρμόζονται είναι προς τη σωστή κατεύθυνση.
Προς αυτή την κατεύθυνση, έχουμε προχωρήσει δίδοντας
ιδιαίτερη έμφαση στην ενίσχυση της Δημόσιας Υπηρεσίας
Απασχόλησης τόσο από πλευράς θεσμικού πλαισίου
αλλά επίσης και με έμψυχο δυναμικό καθώς και τα
απαραίτητα λογισμικά συστήματα.

10 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Στον βαθμό λοιπόν που η προσπάθεια για αντιμετώπιση μετά τις κοινωνικές μεταβιβάσεις, ποσοστό που για το
των συνεπειών της οικονομικής κρίσης, δημιουργία 2017 είχε μειωθεί σε επίπεδα χαμηλότερα του 2008.
νέων θέσεων εργασίας και επαναφορά της οικονομίας Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι ο σχεδιασμός του Ε.Ε.Ε.
σε συνθήκες υγιούς ανάπτυξης στέφθηκε με επιτυχία, στηρίχθηκε σε μετρήσιμους κοινωνικούς και οικονομικούς
αυτό ήταν αποτέλεσμα της μεγάλης προσπάθειας που στόχους, η επίτευξη των οποίων αξιολογείται με τη χρήση
από κοινού έχουμε καταβάλει σε συνεργασία με όλους συγκεκριμένων δεικτών μέτρησης του αποτελέσματος.
τους κοινωνικούς εταίρους. Μέσω αυτού του κοινωνικού Αναπόσπαστο μέρος του σχεδιασμού αποτελεί επίσης
διαλόγου και της υπεύθυνης στάσης όλων, έγινε η αξιολόγηση των επιπτώσεων πάνω στη φτώχεια,
κατορθωτό να διασφαλιστεί το ύψος του κατώτατου την κατανομή των εισοδημάτων και στα κίνητρα για
μισθού ως ένα σημαντικό εργασιακό κεκτημένο, ενώ εργασία και προς τούτο έχει δημιουργηθεί ειδική ομάδα
παράλληλα, έχουμε όλοι προωθήσει και υποστηρίξει παρακολούθησης και αξιολόγησης των αποτελεσμάτων
επίμονα και συστηματικά την υπογραφή συλλογικών εφαρμογής του Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος
συμβάσεων, μέσω συμφωνιών εργοδοτών-εργαζομένων στην Κύπρο.Καθώς οι συνθήκες στην αγορά εργασίας
στους κύριους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας και βελτιώνονται συνεχώς, έχουμε πλέον θέσει στο επίκεντρο
ως αποτέλεσμα έχουν ανανεωθεί τα προηγούμενα χρόνια της μεταρρύθμισης την ουσιαστική διασύνδεση της
οι συλλογικές συμβάσεις σε όλους τους κύριους κλάδους παροχής επιδομάτων με την επανένταξη των ικανών προς
οικονομικής δραστηριότητας. εργασία δικαιούχων στην εργασία, οι οποίοι σε αρκετές
Επίσης, έγινε κατορθωτή τα τελευταία δύο χρόνια η περιπτώσεις βρίσκονταν εγκλωβισμένοι στα επιδόματα για
υπογραφή συμφωνιών μεταξύ των κοινωνικών εταίρων χρόνια, κάτω από το προηγούμενο σύστημα του Δημοσίου
για σταδιακή επαναφορά ωφελημάτων σε διάφορους Βοηθήματος. Κεντρική πολιτική που εφαρμόζουμε είναι η
κλάδους οικονομικής δραστηριότητας, τα οποία έχουν επιδότηση της εργασίας και όχι η επιδότηση της ανεργίας.
μειωθεί τα προηγούμενα χρόνια λόγω της οικονομικής Παράλληλα, έχουμε θέσει σε προτεραιότητα τη παροχή
κρίσης και τρανταχτό παράδειγμα συναινετικών λύσεων ποιοτικών υπηρεσιών προς όλους τους πολίτες οι οποίοι
είναι η επίτευξη συμφωνίας μεταξύ όλων των κοινωνικών χρειάζονται τη στήριξη του Κράτους και για το σκοπό αυτό
εταίρων για συνέχιση καταβολής της Αυτόματης προχωρούμε το επόμενο διάστημα με την εφαρμογή του
Τιμαριθμικής Αναπροσαρμογής και θεωρώ ότι αυτή η Σχεδίου Αναδιάρθρωσης των Υπηρεσιών Κοινωνικής
στάση χρειάζεται να συνεχιστεί. Ευημερίας και την ετοιμασία ενιαίας νομοθεσίας για τις
παροχές και τα δικαιώματα των ατόμων με αναπηρίες.
H εισαγωγή του Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος
από το 2014 έχει βελτιώσει τις δυνατότητες του Μια από τις στοχεύσεις του ΕΕΕ ήταν το νοικοκύρεμα
Κράτους στην αντιμετώπιση των οικονομικών και των παροχών και ο περιορισμός της σπατάλης. Οι
κοινωνικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι αριθμοί δείχνουν ότι έχει επιτευχθεί αυτός ο στόχος;
ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού. Πού εντοπίζονται
περισσότερο αυτές οι προκλήσεις; Ένα πολύ σημαντικό κεφάλαιο της μεταρρύθμισης που
εφαρμόζεται από το 2014 είναι η δημιουργία για πρώτη
Η συνολική μεταρρύθμιση της πολιτικής Κοινωνικής φορά του Μητρώου Κοινωνικών Παροχών, μέσω του
Πρόνοιας που υλοποιούμε από το 2014, έχει ως στόχο την οποίου τα κριτήρια που τίθενται στις σχετικές νομοθεσίες
κατοχύρωση σε κάθε άτομο και οικογένεια ενός ελάχιστου για να καταστεί κάποιος δικαιούχος, πραγματικά
επιπέδου διαβίωσης, στη βάση κριτηρίων που αφορούν ελέγχονται μέσω άμεσης πληροφόρησης από όλες
το εισόδημα, την περιουσία, τη σύνθεση της οικογένειας τις άλλες υπηρεσίες του Κράτους αλλά και τις τράπεζες,
και τυχόν εξειδικευμένες ανάγκες. Ακρογωνιαίο λίθο της καθώς και με άλλους τρόπους. Με αυτό τον τρόπο,
νέας πολιτικής πρόνοιας αποτελεί το Ελάχιστο Εγγυημένο το Κράτος είναι σε θέση να γνωρίζει ότι τα χρήματα
Εισόδημα, δικαιούχοι του οποίου είναι όλοι όσων τα των φορολογουμένων χρησιμοποιούνται για να
εισοδήματα, παρά τις δικές τους προσπάθειες, δεν στηριχθούν ουσιαστικά οι συμπολίτες μας που
επαρκούν για την κάλυψη των βιοποριστικών αναγκών χρειάζονται αυτή τη στήριξη.
της οικογένειας τους, ανεξαρτήτως εάν τα εισοδήματα
προέρχονται από την εργασία ή αν είναι άνεργοι ή ΆΜΕΣΟΣ ΜΑΣ ΣΤΌΧΟΣ
συνταξιούχοι ή αυτοεργοδοτούμενοι.Το κοινωνικό Η ΑΠΛΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ
δίχτυ προστασίας καλύπτει εξίσου όλους όσους δεν ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΌΣ ΤΩΝ
έχουν κανένα εισόδημα αλλά και όσους δεν κερδίζουν ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΣΤΟ ΣΎΝΟΛΟ
ικανοποιητικό εισόδημα από την εργασία τους για την ΤΩΝ ΤΜΗΜΆΤΩΝ ΚΑΙ
αξιοπρεπή τους διαβίωση καιμε την επιτυχή εισαγωγή του ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟΥ
Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος από τον Ιούλιο 2014, ΏΣΤΕ ΝΑ ΥΠΆΡΧΕΙ ΚΑΛΎΤΕΡΗ
έχουν βελτιωθεί σημαντικά οι δυνατότητες του Κράτους ΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΊΤΗ
καθόσον αφορά στην αντιμετώπιση των οικονομικών ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥ
και κοινωνικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι
ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού.
Το γεγονός αυτό καταγράφεται και στα στατιστικά
στοιχεία που δημοσιεύονται, αφού από το 2015 και έπειτα
έχει αντιστραφεί η ανοδική πορεία των δεικτών που
σχετίζονται με την φτώχεια, ιδιαίτερα δε το ποσοστό των
πολιτών που διαβιούν κάτω από το όριο της φτώχειας

www.eurokerdos.com | 11

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ | ΖΈΤΑ ΑΙΜΙΛΙΑΝΊΔΟΥ

Από το 2014 μέχρι σήμερα έχουν ελεγχθεί όλοι οι ΈΧΟΥΜΕ ΘΈΣΕΙ
λήπτες επιδομάτων και σε χιλιάδες περιπτώσεις ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ
διαπιστώθηκε ότι τα πρόσωπα αυτά δεν ήταν ποτέ ΜΕΤΑΡΡΎΘΜΙΣΗΣ ΤΗΝ
δικαιούχοι των επιδομάτων που για χρόνια λάμβαναν. ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉ ΔΙΑΣΎΝΔΕΣΗ ΤΗΣ
Ως παράδειγμα αναφέρω ότι από τους 23.000 λήπτες ΠΑΡΟΧΉΣ ΕΠΙΔΟΜΆΤΩΝ ΜΕ
Δημοσίου Βοηθήματος, περίπου 6.000 δεν πληρούσαν τα ΤΗΝ ΕΠΑΝΈΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΙΚΑΝΏΝ
κριτήρια λόγω εισοδημάτων και καταθέσεων ενώ ακόμη ΠΡΟΣ ΕΡΓΑΣΊΑ ΔΙΚΑΙΟΎΧΩΝ
1.500 περίπου δεν δέχθηκαν να υποβάλουν αίτηση για ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΊΑ
έλεγχο των δεδομένων τους και η παροχή επιδόματος
τερματίστηκε. Παρόμοια ήταν η εικόνα και σε σχέση με Στο πλαίσιο αυτό έχουν επίσης περιληφθεί στον
άλλα επιδόματα. Πρέπει να αναφερθεί ότι μέσα από Προϋπολογισμό 2019 οι απαραίτητες διατάξεις για τη
αυτή τη διαδικασία, οι προϋπολογισμοί των σχετικών δημιουργία της οργανικής δομής και τη στελέχωση της
επιδομάτων όχι μόνο δεν μειώθηκαν, αλλά αυξήθηκαν Υπηρεσίας Διαχείρισης Επιδομάτων Πρόνοιας με μόνιμο
σταδιακά, στο πλαίσιο της εφαρμογής της μεταρρύθμισης προσωπικό, καθώς για το Έργο της ψηφιοποίησης,
και της εισαγωγής νέων μέτρων και πολιτικών υπέρ των αποθήκευσης, φύλαξης και διαχείρισης του αρχειακού
ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Το αποτέλεσμα ήταν υλικού που συγκεντρώνεται στο Μητρώο Κοινωνικών
ότι έγινε κατορθωτό να παρασχεθεί στήριξη για πρώτη Παροχών. Στόχος του Υπουργείου Εργασίας, Πρόνοιας και
φορά σε χιλιάδες πολίτες και οικογένειες που πραγματικά Κοινωνικών Ασφαλίσεων είναι η πλήρης αξιοποίηση της
είχαν ανάγκη τη στήριξη αυτή, αλλά και να ενισχυθεί σύγχρονης τεχνολογίας, της δυναμικής των διασυνδέσεων
το πλέγμα επιδομάτων και υπηρεσιών για πραγματικά μεταξύ βάσεων πληροφοριών και της απλοποίησης
ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού. Για παράδειγμα, διαδικασιών, ώστε να επιτευχθεί υψηλότερη ποιότητα
περίπου 12.000 οικογένειες που δεν λάμβαναν Δημόσιο υπηρεσιών και καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη.
Βοήθημα μέχρι το 2014, στηρίχθηκαν από το Ελάχιστο Με στόχο την προστασία των δικαιωμάτων και των
Εγγυημένο Εισόδημα κατά τη διάρκεια της κρίσης, ενώ το συνθηκών απασχόλησης των εργαζομένων, το Υπουργείο
επίδομα σε χαμηλοσυνταξιούχους αυξήθηκε περί τα 12% δίνει ιδιαίτερο βάρος στο συνεχή και στοχευμένο έλεγχο
για τους πραγματικούς δικαιούχους, έγινε κατορθωτό της αγοράς εργασίας, και προς αυτή τη στρατηγική
να παρασχεθεί Χριστουγεννιάτικο δώρο για πρώτη φορά κατεύθυνση έχουν προωθηθεί ήδη πολύ σημαντικές
καθώς και άλλες νέες παροχές και υπηρεσίες. νομοθετικές και άλλες μεταρρυθμίσεις, τόσο για την
Ποιά θεωρείτε ως τη μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπιση του φαινομένου της αδήλωτης εργασίας
καλείται να αντιμετωπίσει το Υπουργείο σας; αλλά και για την προστασία της νόμιμης απασχόλησης
Προτεραιότητα των πολιτικών που εφαρμόζει το από τον αθέμιτο ανταγωνισμό. Όλα τα άτομα με
Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών αναπηρίες βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος
Ασφαλίσεων είναι η πλήρης ανάκαμψη της αγοράς του Υπουργείου Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών
εργασίας και επαναφορά της οικονομίας σε συνθήκες Ασφαλίσεων και στον πυρήνα αυτής της προσπάθειας
πλήρους απασχόλησης, η συνεχής αναβάθμιση της βρίσκεται η στενή και συνεχής συνεργασία του Υπουργείου
ποιότητας ζωής των εργαζομένων, η παροχή ποιοτικών με τις οργανώσεις που εκπροσωπούν τα άτομα με
υπηρεσιών στο σύνολο του πληθυσμού και ιδιαίτερα αναπηρία. Πέραν των χρηματικών επιδομάτων και άλλων
στις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού, η προστασία βοηθημάτων που παρέχονται, ανταποκρινόμαστε στο
και διασφάλιση των δικαιωμάτων των εργαζομένων, η διαχρονικό κάλεσμα της κοινωνίας για ενίσχυση του
προστασία των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού από πλέγματος προστασίας μέσω της παροχής ποιοτικών
τη φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό, η επανένταξη υπηρεσιών, καλύπτοντας σε κάποιο βαθμό ένα πολύ
των ικανών προς εργασία ληπτών κοινωνικών μεγάλο κενό που για δεκαετίες εντόπιζαν και αναδείκνυαν
παροχών στην αγορά εργασίας και η καλύτερη δυνατή οι άμεσα επηρεαζόμενοι.
εξυπηρέτηση των πολιτών. Είναι λοιπόν σημαντικές οι
προκλήσεις που αντιμετωπίζει το Υπουργείο και έχουν Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας σάς εμπιστεύτηκε για
τεθεί οι στόχοι με τρόπο που το Υπουργείο να μπορέσει να δεύτερη θητεία το νευραλγικό υπουργείο Εργασίας,
ανταποκριθεί στις προκλήσεις αυτές. Στο επίκεντρο των Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Τι είναι
πολιτικών μας είναι η ανθρωποκεντρική προσέγγιση που εκείνο με το οποίο επιθυμείτε να ταυτιστεί το πέρασμά
θεωρούμε ότι πρέπει να διέπει όλες τις αλληλεπιδράσεις σας από το υπουργείο;
του Υπουργείου με τους πολίτες και προς τον σκοπό Θεωρώ ότι καθήκον οποιουδήποτε Υπουργού είναι
αυτό συνεχίζουμε με την υλοποίηση της διοικητικής η υλοποίηση των δεσμεύσεων που έχει αναλάβει η
αναδιοργάνωσης του Υπουργείου, με βάση πολιτικές Κυβέρνηση στους τομείς αρμοδιότητας του Υπουργείου
αποφάσεις που λαμβάνονται προς εκσυγχρονισμό δομών του και η αντιμετώπιση των προκλήσεων που
και οργανωτικών σχημάτων, ώστε να ανταποκριθεί στις παρουσιάζονται ή και που επηρεάζουν την κοινωνία.
ανάγκες του κάθε πολίτη και οικογένειας. Άμεσος μας
στόχος είναι η απλοποίηση και εκσυγχρονισμός των
διαδικασιών στο σύνολο των τμημάτων και υπηρεσιών
του Υπουργείου, ούτως ώστε να υπάρχει καλύτερη
εξυπηρέτηση του πολίτη και του εργαζόμενου και σε
αυτό τον τομέα προχωρούμε το επόμενο διάστημα με την
αναδιάρθρωση των Υπηρεσιών Κοινωνικής Ευημερίας.

12 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Cyprus Impact
Report 2018

Find out more about our overall impact
on the economy, society & environment
www.pwc.com.cy/impact-report

© 2018 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

ΤΑ ΚΑΤΑ ΣΥΝΘΗΚΗ ΨΕΥΔΗ

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΌ ΚΡΊΝΕΤΑΙ του Παναγιώτη Τσαγγάρη
ΣΤΗΝ ΑΟΖ Twitter: @tsangarisp

…δημιουργούνται τέτοια τετελεσμένα στην ενεργειακή πολιτική, τα
οποία θα είναι μη αναστρέψιμα, ανεξαρτήτως λύσης ή μη λύσης του
κυπριακού. Εκ των πραγμάτων, η Τουρκοκυπριακή πλευρά θα βρεθεί
χωρίς επιλογή ή εναλλακτική.

Αν και το κυπριακό θεωρείται αυτή την περίοδο «νεκρό», πλευρά θα βρεθεί χωρίς επιλογή ή εναλλακτική. Αφ’ C
και κατά πάσα πιθανότητα θα θεωρείται για ακόμη ης στιγμής τα δεδομένα θα επιβάλουν εν πολλοίς και M
μερικούς μήνες ως «νεκρό», αυτό που πραγματικά θα την λύση διοχέτευσης του Φυσικού Αερίου, Άγκυρα και Y
ξυπνήσει την διαδικασία δεν είναι ούτε το πήγαινε – έλα Τουρκοκυπριακή πλευρά θα «απειλούνται» να βρεθούν CM
της Λουτ, ούτε οι δηλώσεις του Μουσταφά Ακκιντζί αλλά προ τετελεσμένων και χωρίς επιλογές, πλην μιας: Της MY
ούτε και του Νίκου Αναστασιάδη. επίλυσης του κυπριακού. CY
Αυτό που θα ζωντανέψει την διαδικασία, βρίσκεται στην Αυτό το ενδεχόμενο, και βεβαίως, είναι υπόψη της Τ/κ CMY
κυπριακή Αποκλειστική Οικονομική Ζώνη (ΑΟΖ) και δεν πλευράς αλλά και της Άγκυρας. Όπως επίσης υπόψη K
είναι άλλο από το Φυσικό Αέριο. τους είναι και το γεγονός ότι πλέον το κυπριακό -μέσω
Η εξίσωση, αν και ακούγεται και φαίνεται απλοϊκή, του Φυσικού Αερίου- θα «διεθνοποιηθεί», τουτέστιν θα
είναι στην ουσία η πεμπτουσία του ζητήματος: Όσες εμπλακούν διεθνείς παίκτες στην εξίσωση, των οποίων
περισσότερες ποσότητες ανακαλυφθούν, τόσες τα συμφέροντα -οικονομικά- θα επηρεάζονται άμεσα
περισσότερες είναι και οι πιθανότητες να ζωντανέψει από ενδεχόμενες «αλλαγές στην ενεργειακή πολιτική»,
η διαδικασία. Η πρόοδος θα είναι γεωμετρική. Και για και συνεπώς δεν θα επιτρέψουν αλλαγή σχεδιασμών,
να γίνει κατανοητό καλύτερα, ας δούμε ένα υποθετικό οι οποίοι απειλούν τα οικονομικά αλλά γεωστρατηγικά
σενάριο: τους συμφέροντα. Εκ των πραγμάτων λοιπόν, η Τ/κ
Αν για παράδειγμα η ExxonMobil ανακαλύψει ποσότητες πλευρά και η Άγκυρα, στην περίπτωση εξεύρεσης
τέτοιες στο οικόπεδο 10 – όχι ισόποσες του Zohr (το οποίο σημαντικών ποσοτήτων φυσικού αερίου στην κυπριακή
θεωρείται ως κοίτασμα «υπεργίγαντας» και οι ποσότητες ΑΟΖ, γνωρίζουν ότι πλέον στην «αντίπερα όχθη» δεν θα
φυσικού αερίου που υπάρχουν στο εν λόγω κοίτασμα έχουν να «αντιμετωπίσουν» μόνο τους Ελληνοκύπριους
εκτιμώνται στα 30 τρισεκατομμύρια κυβικά πόδια φυσικού αλλά διεθνείς παίκτες με ισχυρή πλέον παρουσία στα των
αερίου, σε μια περιοχή που καλύπτει περίπου 100 εξελίξεων.
τετραγωνικά χιλιόμετρα. Το Zohr ουσιαστικά καθίσταται Η επιλογή των συνομιλιών με στόχο την συνολική επίλυση
το μεγαλύτερο κοίτασμα που ανακαλύφθηκε όχι μόνο του κυπριακού θα είναι εν πολλοίς «επιβεβλημένη»
στην Αίγυπτο, αλλά σε όλη τη Μεσόγειο) αλλά εξίσου για την τ/κ πλευρά και Άγκυρα, αφού θα έχουν να
σημαντικές ή έστω τόσο σημαντικές όσο να καθιστούν αντιμετωπίσουν το δίλημμα είτε λύνεται το κυπριακό και
την κατασκευή Τερματικού Υγροποίησης Φυσικού Αερίου μέσω της λύσης γίνονται κοινωνοί των αποφάσεων αλλά
συμφέρουσα και βιώσιμη. Αν λοιπόν εξευρεθούν αυτές και των ωφελημάτων είτε δεν λύνεται το κυπριακό, και οι
οι ποσότητες τότε η κατασκευή Τερματικού θα είναι μια εξελίξεις παίρνουν την δική τους πορεία με αμέτοχη την
αναγκαιότητα και είναι κάτι που προκρίνουν και οι ίδιοι οι τ/κ πλευρά και χωρίς να υπάρχει ενδεχόμενο επηρεασμού
Αμερικανοί. των όποιων αποφάσεων αλλά και χωρίς να καρπούνται οι
Αυτά όμως τι σημαίνουν πρακτικά και σε επίπεδο τ/κ τα όποια οφέλη από το Φυσικό Αέριο.
κυπριακού; Ότι ουσιαστικά τερματίζεται αυτόματα και η Με τα πιο πάνω γίνεται αντιληπτό το πόσο σημαντική
όποια συζήτηση για τον τρόπο διοχέτευσης του Φυσικού καθίσταται η κάθε ερευνητική γεώτρηση που
Αερίου, ‘πώς και γιατί, και γιατί όχι μέσω Τουρκίας’ πραγματοποιείται στην κυπριακή ΑΟΖ και το πόσο
και άλλα συναφή. Συνεπώς δημιουργούνται τέτοια αλληλένδετα είναι τα πράγματα με το ίδιο το κυπριακό και
τετελεσμένα στην ενεργειακή πολιτική, τα οποία θα που επιβεβαιώνει την απλή εξίσωση πως όσο μεγαλύτερη
είναι μη αναστρέψιμα, ανεξαρτήτως λύσης ή μη λύσης ποσότητα ΦΑ εντοπιστεί, τόσο μεγαλύτερη είναι και η
του κυπριακού. Εκ των πραγμάτων, η Τουρκοκυπριακή πιθανότητα για εξελίξεις και στο κυπριακό.

14 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΑΝΑΛΥΣΗ

ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΙ ΔΕΝ ΉΡΘΑΝ του Παναγιώτη Τσαγγάρη
ΓΙΑ ΝΑ ΦΎΓΟΥΝ Twitter: @tsangarisp

Βλέπουν την Κύπρο μαζί με Ισραήλ ως το ενεργειακό τρίγωνο
της Μεσογείου, στο οποίο θέλουν να έχουν λόγο

Σημαντική στροφή προς Ουάσιγκτον καταγράφεται τα τελευταία χρόνια από τη Λευκωσία και ιδιαίτερα
με την έναρξη της νέας πενταετίας του Νίκου Αναστασιάδη, με τον Νίκο Χριστοδουλίδη στο πηδάλιο
της Εξωτερικής Πολιτικής να οδηγεί την Κυπριακή Δημοκρατία εντός του «Αμερικανικού κύκλου».
Από την άλλη, και η ίδια η Ουάσιγκτον θεωρεί πλέον ότι η Κυπριακή Δημοκρατία μπορεί να αποτελέσει
άλλο ένα σημαντικό παίκτη, μαζί με τον Ισραήλ, με τον οποίο μπορεί να συμμαχήσει προς προώθηση
των δικών της συμφερόντων στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου.

16 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Δυο λόγοι ωθούν τις ΗΠΑ στην Κύπρο Κυπριακή Δημοκρατίας έχοντας μάλιστα στο επίκεντρο
Γιατί όμως δημιουργείται αυτό το «φλερτ»; Και γιατί ένα άκρως νευραλγικό τομέα, αυτό της Άμυνας &
τώρα; Συνομιλώντας με διάφορους πολιτικούς και Ασφάλειας.
διπλωματικούς κύκλους, εξάγεται το συμπέρασμα ότι Εξού και οι ΗΠΑ έχουν καταστήσει σαφές προς πάσα
οι ΗΠΑ επιδεικνύουν αυτή την «διάθεση προσέγγισης» κατεύθυνση, εδώ και καιρό, ότι θα βρεθούν στην
με την Κυπριακή Δημοκρατία για δυο κυρίως λόγους: Ανατολική Μεσόγειο και πως δεν θα επιτρέψουν
Πρώτον, για τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή σε κανένα μέρος να αμφισβητήσει τα κυριαρχικά
Δεύτερον, για τα οικονομικά συμφέροντα τους, μέσω δικαιώματα της Κυπριακής Δημοκρατίας και κατ’
εταιρειών, όπως η Εxxon. επέκταση τα συμφέροντα αμερικανικών εταιρειών.
Κανένας όμως από τους δυο λόγους από μόνος του «Ήταν ένα μήνυμα σαφές, το οποίο περιείχε
δεν θα μπορούσε να «ανάψει» το ενδιαφέρον των ΗΠΑ το διπλωματικό περιτύλιγμα», σημείωσε πηγή
στον βαθμό που υπάρχει σήμερα, όταν δηλαδή και οι προσκείμενη στις εξελίξεις, για να προσθέσει:
δυο λόγοι συντρέχουν. «Οι ΗΠΑ ούτε μας αγάπησαν ξαφνικά, ούτε και θα
Οι γεωπολιτικές εξελίξεις αφενός πάντοτε υπήρχαν πολεμήσουν για τα δικά μας κυριαρχικά δικαιώματα.
αν και τα τελευταία χρόνια έγιναν τεράστιες αλλαγές Απλώς προστατεύουν τα δικά τους συμφέροντα,
στα εσωτερικά των χωρών της Ανατολικής Μεσογείου τα οποία αυτή την στιγμή βρίσκονται και εντός της
ωστόσο από μόνες τους δεν ήταν αρκετές ώστε η κυπριακής ΑΟΖ. Κατ’ επέκταση η αμφισβήτηση
Ουάσιγκτον να δώσει σημασία στην Κύπρο αφού η ίδια της κυπριακής ΑΟΖ και δη της περιοχής όπου
θεωρεί ότι τις εξελίξεις αυτές τις ελέγχει είτε μέσω δραστηριοποιείται η ExxonMobil ή της περιοχής όπου
της επιρροής της σε διεθνείς οργανισμούς είτε μέσω εξασφάλισε δικαιώματα ο αμερικανικός κολοσσός θα
χωρών διαχρονικά φίλιες προσκείμενες προς την ίδια είναι και αυτόματη αμφισβήτηση των δικαιωμάτων της
άλλες περισσότερο και άλλες λιγότερο, όπως Ισραήλ, εταιρείας», κατέληξε η συγκεκριμένη πηγή.
Τουρκία και εν μέρει Ιορδανία και Αίγυπτος.
Ωστόσο οι αλλαγές στις σχέσεις ΗΠΑ - Τουρκίας
αλλά και η έντονη παρουσία της Ρωσίας στην περιοχή
-μέσω Συρίας- όπως και η αλλαγή της εξωτερικής
πολιτικής των ΗΠΑ επί Τραμπ, είναι μερικοί από τους
λόγους, που ώθησαν την Ουάσιγκτον να «κοιτάξει»
προσεκτικότερα την περιοχή της Ανατολικής
Μεσογείου.
Παράλληλα, οι εξελίξεις με τα κοιτάσματα του
Φυσικού Αερίου και την ανεύρεση ποσοτήτων τόσο
στην ΑΟΖ της Αιγύπτου όσο και του Ισραήλ αλλά και
της Κύπρου, ήρθαν να προστεθούν σε αυτό το παζλ
γεωστρατηγικών εξελίξεων.
Επιπλέον, το ενδιαφέρον της ΕΕ αλλά και της Ρωσίας
για την περιοχή, της πρώτης για ενεργειακούς σκοπούς
και της δεύτερης και για ενεργειακούς αλλά και για
στρατηγικούς λόγους, κέντρισαν περισσότερο το
ενδιαφέρον της Ουάσιγκτον, η οποία αποφάσισε πως
θα πρέπει να κάνει την παρουσία της εντονότερη στην
περιοχή.
Αυτό όμως που ώθησε τις ΗΠΑ σε πιο «τολμηρές
αποφάσεις» ως προς τις σχέσεις της με την Κυπριακή
Δημοκρατία ήταν τα οικονομικά πλέον συμφέροντα,
τα οποία από την στιγμή που η ΕxxonΜobil ήταν
παρούσα, έπαυαν να ήταν έμμεσα και μετατρέπονταν
σε άμεσα. Αυτό σε συνδυασμό με τα πιο πάνω, ήταν το
«εναρκτήριο λάκτισμα» για ενεργότερη παρουσία αλλά
και διαμόρφωση στενότερων σχέσεων μαζί με την

www.eurokerdos.com | 17

ΑΝΑΛΥΣΗ

Η ανακοίνωση που σφράγισε την έναρξη της νέας Το πλωτό γεωτρύπανο Stena Icemax, το οποίο πραγματοποιεί
εποχής για λογαριασμό της κοινοπραξίας Exxon Mobil - Qatar Petroleum
Η έναρξη και επίσημα στην νέα εποχή σχέσεων Κύπρου τη γεώτρηση στον στόχο «Δελφύνη» στο τεμάχιο 10,
– ΗΠΑ έγινε κατά την επίσκεψη του ΥΠΕΞ Νίκου επισκέφθηκαν οι Υπουργοί Ενέργειας και Εξωτερικών, Γιώργος
Χριστοδουλίδη στην Ουάσιγκτον όπου συναντήθηκε Λακκοτρύπης και Νίκος Χριστοδουλίδης, η Πρέσβειρα των
με τον Αμερικανό Ομόλογό, με το State Department ΗΠΑ στην Κύπρο Κάθλιν Ντόχερτι και ο Αντιπρόεδρος του
να εκδίδει την 7η Νοεμβρίου σχετική Ανακοίνωση, η αμερικανικού κολοσσού Τρίσταν Άσπρεϊ. Η επίσκεψη αυτή καθ’
οποία αναφέρει «ότι οι δύο Υπουργοί συμφώνησαν εαυτή στέλνει πολλαπλά μηνύματα σε μια εποχή που η Τουρκία
ότι είναι σημαντικό να ενισχυθεί η σχέση ΗΠΑ- εκτοξεύει καθημερινά απειλές κατά της Κυπριακής Δημοκρατίας
Κυπριακής Δημοκρατίας και χαιρέτισαν την υπογραφή αμφισβητώντας την κυριαρχία της επί της ΑΟΖ.
από τον Υπουργό Εξωτερικών Χριστοδουλίδη και
τον Υφυπουργό Γουές Μίτσελ δήλωσης προθέσεων «Η απόφαση εντάσσεται στο πλαίσιο της προσπάθειας
για την ενίσχυση και την ανάπτυξη των διμερών ενίσχυσης των διμερών σχέσεων της Κυπριακής
σχέσεων ασφαλείας». Επισημαίνεται ότι «η δήλωση Δημοκρατίας με τις ΗΠΑ και άσκησης μιας
προθέσεων θα προωθήσει τα κοινά συμφέροντα στην ισορροπημένης αμυντικής διπλωματίας. Η τοποθέτηση
καταπολέμηση της τρομοκρατίας, στην ενίσχυση της γίνεται στο πλαίσιο συνέχειας της απόφασης 268
ασφάλειας στη θάλασσα και στα σύνορα και στην του 2011 του Υπουργικού Συμβουλίου που αφορά
προώθηση της περιφερειακής ασφάλειας». στην τοποθέτηση ακολούθων άμυνας σε σημαντικές
Σύμφωνα με διπλωματικές πηγές, αυτή η δήλωση πρωτεύουσες. Ο αξιωματικός που θα τοποθετηθεί
προθέσεων δεν έχει να κάνει μόνο ειδικά με τις ως ακόλουθος άμυνας θα λαμβάνει το σύνολο των
ενεργειακές κινήσεις που λαμβάνουν χώρα στην επιδομάτων που προνοούνται στους περί Εξωτερικής
κυπριακή ΑΟΖ αλλά και ευρύτερα με τη δημιουργία Υπηρεσίας της Δημοκρατίας κανονισμούς του 2006»,
ενός πλαισίου για μακροπρόθεσμη συνεργασία Κύπρου ανάφερε συγκεκριμένα η Αναπληρώτρια Κυβερνητική
– ΗΠΑ στην Ανατολική Μεσόγειο. Εκπρόσωπος Κλέλια Βασιλείου.
Ο Ακόλουθος για θέματα Άμυνας «Βλέπουν» και Τερματικό σε Κύπρο
Πρώτη ενέργεια δε, προς έναρξη υλοποίησης της Την ίδια ώρα οι Αμερικανοί «έχουν στο μάτι» και
στρατηγικής αυτής -εν πολλοίς αόρατης- συνεργασίας προσανατολίζονται προς την επιλογή της κατασκευής
Κύπρου – ΗΠΑ, σε πρακτικό επίπεδο ήταν ο διορισμός τερματικού υγροποιήσης στην Κύπρο. Αυτό, σύμφωνα
Αξιωματικού ως Ακόλουθος Άμυνας της Κυπριακής με καλά ενημερωμένη πηγή που βρίσκεται σε κέντρο
Δημοκρατίας στην Ουάσιγκτον, μια απόφαση που λήψης αποφάσεων, θα γίνει εφικτό στην περίπτωση
πάρθηκε από το Υπουργικό Συμβούλιο την 28η που εντοπισθούν μεγάλα κοιτάσματα στο οικόπεδο
Νοεμβρίου. «10» από πλευράς ExxonMobil. Αυτό θα πρόκειται
για μια εξέλιξη, η οποία αλλάζει άρδην τα μέχρι
18 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ τώρα δεδομένα στην Ανατολική Μεσόγειο, αφού μια
τέτοια ενέργεια τοποθετεί την Κύπρο στον χάρτη ως
«ενεργειακό κόμβο» με ενδεχόμενο προσέλκυσης και
των ισραηλινών αποθεμάτων, και κυρίως με τις ΗΠΑ
-μέσω της exxonmobil- να διατηρεί ρόλο και λόγο
στα αποθέματα της περιοχής. Την ίδια ώρα, μεγάλα
αποθέματα στο «10», θα συνεπάγεται και σοβαρότερο
το ενδεχόμενο υλοποίησης του μεγαλεπήβολου έργου
«eastmed», το οποίο ευνοεί την Ευρωπαϊκή Ένωση
και η οποία θα ήθελε μια εναλλακτική ενεργειακή
οδό, ασχέτως του ότι γνωρίζει πως εκ πρώτης όψεως
αυτή η οδός δεν θα την απάλλασσε από την ρωσική
εξάρτηση.



ΑΝΑΛΥΣΗ

ΣΕ ΘΈΣΕΙΣ ΜΆΧΗΣ ΠΡΟΣΕΧΏΣ
ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΈΣ

Ο μοναχικός δρόμος των κομμάτων του Ενδιάμεσου, του Γιάννη Αντωνίου
η απειλή του ΕΛΑΜ, η καθαρή νίκη που θέλει ο ΔΗΣΥ [email protected]
και τα κεκτημένα του ΑΚΕΛ

Αντίστροφα άρχισε να μετρά ο χρόνος για τα κόμματα ενόψει των ευρωεκλογών του 2019,
σε μια αναμέτρηση η οποία δεν παύει να έχει τα δικά της πολιτικά μηνύματα
όσο κι αν χαρακτηρίζεται από τη «χαλαρή ψήφο». Αμέσως μετά τις γιορτές τα συλλογικά όργανα
των κομμάτων θα κληθούν να χαράξουν πορεία, με το ενδιαφέρον να εστιάζεται στα ονόματα
που θα συμπληρώσουν τα ψηφοδέλτια. Παρά την έντονη ονοματολογία που άρχισε εδώ
και μήνες προς το παρόν τίποτα δεν έχει αποφασιστεί σε κανένα κόμμα.

20 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Αν υπάρχει κάτι που παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον Ο Νικόλας Παπαδόπουλος δεν θα επιτρέψει
είναι η αδυναμία των κομμάτων του λεγόμενου στον Μάριο Καρογιάν να έχει ρυθμιστικό ρόλο
κεντρώου χώρου να συμπήξουν συμμαχία, στη βάση
μάλιστα και της συνεργασίας που είχαν πριν από ένα Οι πρόσφατες αποχωρήσεις στελεχών με κριτική για
χρόνο στην αναμέτρηση για την εκλογή Προέδρου ανυπαρξία συλλογικότητας δεν δείχνουν να συνιστούν
της Δημοκρατίας. Στα κόμματα πέραν των δύο πόλων απειλή για τον Μαρίνο Σιζόπουλο αλλά σαφέστατα
τα πράγματα άρχισαν να μορφοποιούνται και όλα αποτελούν ενδείξεις των νεφών εσωστρέφειας που
δείχνουν ότι οι μεγάλες πολιτικές δυνάμεις, ΔΗΚΟ συγκεντρώνονται πάνω από το Κίνημα. Ο Μαρίνος
και ΕΔΕΚ, θα κινηθούν αυτόνομα με τα δικά τους Σιζόπουλος εμφανίζεται αισιόδοξος ότι με καλή
ψηφοδέλτια. Στο Δημοκρατικό Κόμμα ο Νικόλας οργανωτική δουλειά και ένα επίσης καλό ψηφοδέλτιο
Παπαδόπουλος θα δώσει την πρώτη εκλογική μάχη θα διαψευστούν οι δημοσκοπήσεις που στέλνουν
μετά τις προεδρικές εκλογές και ασφαλώς θέλει στα άκρα δεξιά την έκτη έδρα. Από πλευράς ΕΛΑΜ
να διατηρήσει το κεκτημένο της μιας έδρας. Αυτός εκφράζεται η βεβαιότητα για την κατάληψη της έκτης
ήταν και ένας σοβαρός λόγος για τον οποίο δεν έδρας, κάτι που θα στείλει το μήνυμα της συνέχισης
καρποφόρησαν οι προσπάθειες για συνεργασία με της δυναμικής που παρουσιάζει το Κόμμα τα τελευταία
άλλες πολιτικές δυνάμεις. χρόνια. Συμμαχία Πολιτών και Κίνημα Οικολόγων
Το ΔΗΚΟ άφησε ανοικτή την πόρτα στην Ελένη μιλούν την ίδια γλώσσα και όλα δείχνουν ότι μπορούν
Θεοχάρους για μια θέση στο ψηφοδέλτιο υπό την να καταλήξουν σε συμφωνία συνεργασίας στην
ομπρέλα του ΔΗΚΟ και όχι σε συνασπισμό με το εκλογική μάχη του 2019. Οι δημοσκοπήσεις πάντως
Κίνημα Αλληλεγγύη. δεν αποκλείουν ανατροπές στον κομματικό χάρτη, οι
Αυτόνομη κάθοδο θα ακολουθήσει όπως φαίνεται και οποίες σε μεγάλο βαθμό θα εξαρτηθούν από το εύρος
η ΕΔΕΚ, η οποία επίσης στοχεύει στη διατήρηση της της αποχής, το οποίο ούτως ή άλλως είναι μεγάλο σε
μιας έδρας που διαθέτει στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο. εκλογές για το ευρωπαϊκό κοινοβούλιο.
Η διαπίστωση της Κεντρικής Επιτροπής ότι «οι Στο ΑΚΕΛ ζητούμενο παραμένει η διατήρηση των δύο
προτάσεις που υπάρχουν και έχουν δοθεί στην εδρών και το όποιο αντίθετο αποτέλεσμα θα φέρει την
ΕΔΕΚ δεν μπορούν να οδηγήσουν σε μία αξιόπιστη ηγεσία του κόμματος σε δυσχερή θέση. Κανονικώς
συνεργασία» δείχνουν το δρόμο της αυτόνομης εχόντων των πραγμάτων οι ευρωεκλογές θα είναι
καθόδου, γεγονός το οποίο, εάν επιβεβαιωθεί, αυξάνει οι τελευταίες για τον γενικό γραμματέα του ΑΚΕΛ
το βαθμό δυσκολίας για την ηγεσία του κόμματος. Άντρο Κυπριανού, ο οποίος εξεδήλωσε δημοσίως
Το διακύβευμα είναι μεγάλο για την ηγεσία υπό τον την επιθυμία να μην ζητήσει ανένωση της θητείας του
Μαρίνο Σιζόπουλο, η οποία καλείται να δώσει τη μάχη όταν θα φθάσει σε ηλικία συνταξιοδότησης. Η θητεία
για να διαφυλάξει το κεκτημένο της εκπροσώπησης του κ. Κυπριανού ολοκληρώνεται με το συνέδριο
στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. του κόμματος που είναι προγραμματισμένο για τις
αρχές του 2020, δηλαδή ένα χρόνο πριν τις επόμενες
Οι ηγέτες των δύο μεγάλων κομμάτων θέλουν βουλευτικές εκλογές. Πληροφορίες πάντως, φέρουν
διακαώς να διατηρήσουν το κεκτημένο των δύο τον Άντρο Κυπριανού να μην έχει πει τον τελευταίο του
εδρών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο λόγο στο κόμμα για τις προθέσεις του, γεγονός που
αφήνει ανοικτό το ενδεχόμενο να μην αποχωρήσει.

www.eurokerdos.com | 21

ANAΛΥΣΗ

Σε μια τέτοια περίπτωση δεν αναμένεται να υπάρξει O Μαρίνος Σιζόπουλος εμφανίζεται πεπεισμένος
αμφισβήτησή του. Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το για τη διατήρηση της έδρας
σκηνικό που επικρατεί στο κυβερνών κόμμα, όπου
ο Αβέρωφ Νεοφύτου επιθυμεί μια καθαρή νίκη στις Η Ελένη Θεοχάρους έχει πρόσκληση για συμμετοχή
ευρωεκλογές ώστε να στείλει το μήνυμα ότι διατηρεί στο ψηφοδέλτιο του ΔΗΚΟ
τη δυναμική της ευρείας νίκης των προεδρικών
εκλογών του 2018. Συμμαχία Πολιτών και Κίνημα Οικολόγων φαίνεται να είναι
κοντά σε συνεργασία
Άνοιγμα από τον Νικόλα
Στο πλαίσιο της στρατηγικής απόφασης για εδραίωση
του ρυθμιστικού του ρόλου εντάσσεται το άνοιγμα
του προέδρου του ΔΗΚΟ προς άλλες πολιτικές
δυνάμεις και οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει σε
μια σειρά από ζητήματα που αφορούν το Κυπριακό
αλλά και θέματα εσωτερικής πολιτικής. Ο κύκλος
επαφών που ο Νικόλας Παπαδόπουλος εγκαινίασε
με τους αρχηγούς των κομμάτων για το Κυπριακό
αλλά κυρίως η παρέμβασή του για τον εμβολιασμό
των κυβερνητικών πολιτικών σε κοινωνικά θέματα,
υπηρετούν τη στρατηγική του Νικόλα Παπαδόπουλου
για εδραίωση ενός μετριοπαθούς προφίλ αλλά κυρίως
της εικόνας ότι ηγείται του κόμματος που εκφράζει τα
μεσαία κοινωνικά στρώματα. Η υιοθέτηση εισηγήσεων
του ΔΗΚΟ στον κρατικό προϋπολογισμό του 2019
αποτιμάται ως ιδιαίτερη σημαντική από την ηγεσία
του κόμματος και για το λόγο αυτό θα υπάρξει και
συνέχεια μέσα στους επόμενους μήνες, με ζητούμενο
τη δημιουργία γεφυρών με τα άλλα κόμματα, κυρίως
των δυνάμεων που στήριξαν την υποψηφιότητα του
Ν. Παπαδόπουλου στις προεδρικές εκλογές ώστε
να αποσοβηθούν οι όποιες φυγόκεντρες τάσεις. Ο
Ν. Παπαδόπουλος γίνεται δέκτης εισηγήσεων από
άλλες πολιτικές δυνάμεις που εργάστηκαν στο
πλευρό του στην προεδρική μάχη ότι θα πρέπει να
κρατήσει ανοικτό το κανάλι επικοινωνίας και ότι ο
καλύτερος συντονισμός, ιδιαίτερα στη Βουλή, θα
φέρει και καλύτερα αποτελέσματα. Οι στρατηγικές
κινήσεις Νικόλα δεν είναι άσχετες με την προσπάθειά
του να εξουδετερώσει την όποια απειλή που ακούει
στο όνομα Δημοκρατική Παράταξη, υπό τον Μάριο
Καρογιάν, η οποία προέρχεται από τα σπλάχνα του
Δημοκρατικού Κόμματος.
Ο Πρόεδρος του ΔΗΚΟ σε καμιά περίπτωση δεν θα
επιτρέψει να εκχωρηθεί ρυθμιστικός ρόλος στον
Μάριο Καρογιάν και για το λόγο αυτό φροντίζει να
στέλνει στην κυβέρνηση το μήνυμα ότι είναι ένας
αξιόπιστος συνομιλητής αλλά όχι δεδομένος.
Από την πλευρά του ο Μάριος Καρογιάν θέλει να
διατηρήσει τις προσβάσεις το Προεδρικό χωρίς όμως
να θεωρείται δορυφόρος κανενός. Τα μέχρι τώρα
δεδομένα δεν δείχνουν ότι η ΔΗΠΑ θα κάνει την
παρθενική της εμφάνιση στις ευρωεκλογές.

22 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

Χρίστος
Μιχαηλίδης

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ
ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΩΝ

ΝΑ ΑΝΑΣΧΕΔΙΆΣΟΥΜΕ
ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ ΜΟΝΤΈΛΟ
ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ
της Νικολέττας Λιβέρα

Η χώρα έχει ανάγκη από δραστικές μεταρρυθμίσεις
με πρώτο τον ψηφιακό μετασχηματισμό

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του δημοσίου και μια σειρά από μεταρρυθμίσεις σε νευραλγικούς
τομείς όπως η υγεία, η παιδεία και τοπική αυτοδιοίκηση, είναι προτεραιότητες άμεσης ανάγκης για
τη χώρα, τονίζει ο απερχόμενος πρόεδρος της Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων Χρίστος
Μιχαηλίδης. Σε συνέντευξη στο Ευρωκέρδος αναφέρεται στη σημασία που έχει για την Κύπρο η
βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και προβαίνει σε ένα απολογισμό της τετραετούς παρουσίας του
στο πηδάλιο της οργάνωσης της εργοδοτικής και βιομηχανικής κοινότητας της χώρας.

24 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Οι αριθμοί δείχνουν σαφώς τη βελτίωση των ΑΝΑΓΚΑΊΑ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ
επιδόσεων της οικονομίας. Θεωρείτε όμως ότι έχουν ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΎ
περάσει τα δύσκολα; ΜΑΞΙΛΑΡΙΟΎ ΓΙΑ ΔΎΣΚΟΛΕΣ
ΕΠΟΧΈΣ, ΟΙ ΨΗΛΟΊ ΡΥΘΜΟΊ
Παρόλη τη σημαντική βελτίωση που σημειώνει η επίδοση ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΊ
της κυπριακής οικονομίας, με επιστέγασμα τις δύο ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΥΝΕΧΕΊΣ
αναβαθμίσεις της στις οποίες πρόσφατα προέβησαν
οι StandardandPoor’s και Fitch, πολλές δυσκολίες Χρειάζεται να ανασχεδιάσουμε το οικονομικό
και προκλήσεις εξακολουθούν να βρίσκονται μπροστά μοντέλο της χώρας μας, να ελαχιστοποιήσουμε την
μας. Γενικότερα, διακρίνουμε σημάδια δημοσιονομικής γραφειοκρατία, να αναβαθμίσουμε υποδομές και
χαλάρωσης και εκτιμάμε ότι οφείλουμε ως κράτος να υπηρεσίες, να εκσυγχρονίσουμε το νομοθετικό μας
κάνουμε συνετή και προληπτική διαχείριση του δημόσιου πλαίσιο και επιταχύνουμε την απονομή της δικαιοσύνης,
πορτοφολιού, χωρίς να επιστρέφουμε σε κακές πρακτικές να διασφαλίσουμε ακόμη πιο φιλικό περιβάλλον για τις
του παρελθόντος. Θεωρούμε ότι είναι αναγκαία η επενδύσεις και το επιχειρείν.
δημιουργία δημοσιονομικού μαξιλαριού (rainydugs- Oι μεταρρυθμίσεις είναι επίσης μια μεγάλη
Fund)για δύσκολες εποχές οι ψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης πρόκληση. Πού κατά τη γνώμη σας θα πρέπει να δοθεί
δεν μπορεί να είναι συνεχείς,η δε διοχέτευση πόρων να προτεραιότητα; Σε ποιους τομείς ακόμη υστερούμε, ή
γίνονται για την ανάπτυξη και σε παραγωγικούς τομείς, εν πάση περιπτώσει δεν έχουμε κάνει όσα θα έπρεπε;
ούτως ώστε τα οφέλη να κατανέμονται στο σύνολο της Πιστεύω ότι η Κύπρος αυτή η στιγμή έχει ανάγκη από
κυπριακής κοινωνίας. δραστικές μεταρρυθμίσεις σε πολλούς τομείς. Για
παράδειγμα, να αναφερθώ στην ουσιαστικότερη ανάγκη
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις υποστηρίζουν ότι η μεταρρύθμισης η οποία δεν έγινε και αφορά τον δημόσιο
βελτίωση της οικονομίας επιβάλλει αποκατάσταση τομέα με προεξέχων θέμα αυτό του Ηλεκτρονικού
των ωφελημάτων που έχουν αποκοπεί κατά την μετασχηματισμού. Εξάλλου, η μεταρρύθμιση της τοπικής
περίοδο της κρίσης στον ιδιωτικό τομέα. αυτοδιοίκησης που ομοίως, δεν άρχισε, ημιτελείς έμειναν
μεταρρυθμίσεις που αφορούν την υγεία, ενώ στην
Θα απαντήσω λακωνικά επαναλαμβάνοντας την θέση παιδεία δεν σημειώθηκε ακόμη καμία μεταρρύθμιση.
της ΟΕΒ για ανάγκη μη επιστροφής σε λάθος τακτικές Γενικότερα, οι βασικοί τομείς της οικονομίας που θα
του παρελθόντος που μας οδήγησαν εκεί που μας αποτελέσουν το όχημα, εάν θέλετε για μακροπρόθεσμη
οδήγησαν με τις γνωστές αρνητικές συνέπειες για την βιώσιμη ανάπτυξη της Κύπρου δεν μεταρρυθμίστηκαν.
κυπριακή οικονομία. Η κάθε επιχείρηση ανάλογα με Δυστυχώς, παρατηρείται μεγάλη αργοπορία στην
τις δυνατότητές της θα παραχωρήσει στο προσωπικό υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων. Στο σημείο αυτό, θέλω
της σταδιακά ωφελήματα ή και μισθολογική βελτίωση, να επισημάνω ότι η ΟΕΒ πρωτοστάτησε στις προσπάθειες
έχοντας πάντοτε υπόψη τη διατήρηση της βιωσιμότητας για μεταρρυθμίσεις, ωστόσο εκτιμούμε ότι ακόμη υπάρχει
και ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. πολλή δουλειά που πρέπει να γίνει έως ότου φθάσουμε σε
ικανοποιητικά επίπεδα. Απαιτούνται τολμηρές αποφάσεις
Η κρίση έχει απορρυθμίσει τις εργασιακές σχέσεις και συνεπώς χρειάζεται ομοψυχία και αποφασιστικότητα
και σύμφωνα με τις οργανώσεις των εργαζομένων, από το σύνολο της πολιτικής ηγεσίας.
κεκτημένα δεκαετιών καταργούνται αυθαίρετα. Οι επαγγελματικές υπηρεσίες και ο τουρισμός
παραμένουν η βαριά βιομηχανία της Κύπρου. Η
Να επισημάνω ότι κατά τη διάρκεια της κρίσης οι ενέργεια ασφαλώς είναι ένας φιλόδοξος τομέας. Πού
επιχειρήσεις υποχρεώθηκαν να λάβουν μέτρα με στόχο αλλού μπορεί να διακριθεί η Κύπρος;
τη διατήρηση της βιωσιμότητάς τους και την διάσωση Πέραν της ενέργειας, νέοι τομείς με προοπτική είναι
θέσεων εργασίας. Όλα αυτά έγιναν σε συνεννόηση με τις η έρευνα, η καινοτομία, η ψηφιακή οικονομία και η
συνδικαλιστικές οργανώσεις ή και με τους εργαζόμενους τεχνολογία γενικότερα. Αυτοί οι τομείς μπορούν να
απευθείας. Πιστεύω ότι το αποτέλεσμα της σύνεσης και αποτελέσουν το προωθητικό μέσο για εκσυγχρονισμό και
συνεννόησης που επικράτησε κατά την περίοδο της κρίσης ανάπτυξη κάθε επιχειρηματικής, αλλά και κυβερνητικής
φαίνεται από την πορεία της ανεργίας η οποία από το 17% δραστηριότητας και αποδοτικότητας. Όντως, οι
που βρισκόταν το 2013, μειώθηκε στο 7,3% σήμερα. επαγγελματικές υπηρεσίες και τουρισμός αποτελούν την
αιχμή του δόρατος.
Η ανταγωνιστικότητα της κυπριακής οικονομίας
παραμένει το μεγάλο ζητούμενο, ωστόσο ακόμη
έχουμε αρκετό δρόμο. Πώς θα μπορέσουμε να
βελτιώσουμε τη θέση της Κύπρου;

Σίγουρα, ο δρόμος που έχουμε να διανύσουμε σε σχέση
με την ανταγωνιστικότητα είναι μακρύς, και γεμάτος
προκλήσεις. Ενδεικτικά να αναφέρω ότι σύμφωνα με την
Έκθεση Ανταγωνιστικότητας 2018 που δημοσιοποίησε
πριν από λίγες μέρες το Διεθνές Οικονομικό Φόρουμ η
Κύπρος κατατάσσεται στην 110η θέση, ανάμεσα σε 137
χώρες.

www.eurokerdos.com | 25

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ | ΧΡΙΣΤΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ

Ειδικά για το τελευταίο θα πρέπει να ενδυναμώσουν ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ
υποδομές και τουριστικό προϊόν, να διασφαλίσουμε την ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΊΑΣ, ΑΝΑΒΆΘΜΙΣΗ
αποδοτική οργάνωση και δόμηση του νέου Υφυπουργείου ΔΟΜΏΝ, ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΌΣ
και αποδοτικό μηχανισμό υλοποίησης οριζόντιων ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΎ ΠΛΑΙΣΊΟΥ ΚΑΙ
πολιτικών καθώς και ειδική εστίαση σε ενέργειες που ΕΠΙΤΆΧΥΝΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΝΟΜΉΣ
περιορίζουν το σημαντικό πρόβλημα της εποχικότητας, ΔΙΚΑΙΟΣΎΝΗΣ
ενισχύοντας τον εναλλακτικό τουρισμό, διευρύνοντας την
αεροπορική σύνδεση και άλλα. Το τέλος του 2018 ολοκληρώνεται η δεύτερη σας
θητεία, η οποία βάσει του καταστατικού της ΟΕΒ θα
Το Γενικό Σχέδιο Υγείας είναι μια καταλυτική πρέπει να είναι και η τελευταία. Αν σας ζητούσαμε μια
μεταρρύθμιση που θα μπει στη ζωή μας πολύ σύντομα. αποτίμηση, τι θα προτάσσατε ως τη μεγαλύτερη σας
Η ΟΕΒ διατηρεί αρκετές επιφυλάξεις με πρώτη επιτυχία και τι είναι εκείνο που δεν ευτυχήσατε να
την αύξηση του μισθολογικού κόστους. Παρακαλώ επιτύχετε;
σχολιάστε. Νομίζω η επιτυχία μας, γιατί η προσπάθεια μας ήταν
συλλογική, τόσο από τα Διοικητικά Όργανα, όσο και από
Θέλω να εξηγήσω ότι οι επιφυλάξεις της ΟΕΒ σε σχέση την Γραμματεία, ήταν η καλύτερη οργάνωση η αφύπνιση
με το ΓεΣΥ συνοψίζονται στα ακόλουθα: Στην απόλυτη του γίγαντα που λέγεται ΟΕΒ, μέσα από την αναδιάρθρωσή
επικράτηση του κρατικού μονοασφαλιστικού Σχεδίου της, την δομή και λειτουργία μας η πιο έντονη παρουσία
(με ταυτόχρονη εγκατάλειψη της ιδιωτικής ασφάλισης), σε όλα τα επίπεδα για να ανταποκρίνεται ακόμη πιο πολύ
στο ύψος της συνεισφοράς των εργοδοτών χωρίς στις ανάγκες της οικονομίας και του επιχειρείν. Πετύχαμε
οποιαδήποτε αντιστάθμιση των όποιων κινδύνων αύξησης με την δημιουργία ειδικών επιτροπών και διεύρυνση του
του κόστους του ΓεΣΥ (καθώς δεν πραγματοποιήθηκε διοικητικού συμβουλίου την πλήρη αντιπροσώπευση
μελέτη επίδρασης του ΓεΣΥ στην οικονομία), στην όλων των κλάδων της οικονομίας και την παραγωγή
έναρξη της καταβολής των συνεισφορών πριν από την ιδεών, νέων προσεγγίσεων, παραγωγή έργου/δράσεων
αυτονόμηση των δημόσιων νοσηλευτηρίων και στο και εποικοδομητικών εισηγήσεων για την οικονομία και
διάστημα καταβολής εισφορών μέχρι τη δυνατότητα για την χώρα. Δεν καταφέραμε να ξεπεράσουμε όλα τα
πλήρους παροχής υπηρεσιών υγείας προς τους πολίτες. στεγανά παρά τις επιδιώξεις μας για στενή συνεργασία
Αντιλαμβάνεστε ότι υποστηρίζουμε τη δημιουργία του με όλους και την εισαγωγή αποδοτικών μηχανισμών
ΓεΣυ, αλλά έχουμε μια διαφορετική προσέγγιση ως προς υλοποίησης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα
την Αρχιτεκτονική και τον τρόπο εφαρμογής του. Η έναρξη της οικονομίας.
καταβολής εισφορών για το ΓεΣΥ συμπίπτει χρονικά με
την αύξηση των εισφορών για το Ταμείο Κοινωνικών
Ασφαλίσεων τρεις μήνες προηγουμένως, εξελίξεις
οι οποίες, ναι θα αυξήσουν το μισθολογικό κόστος για
τις επιχειρήσεις, παράλληλα θα μειώσουν το καθαρό
εισόδημα των εργαζομένων. Για το λόγο αυτό, ζητήσαμε
παραχώρηση φοροελαφρύνσεων προς τις επιχειρήσεις
προκειμένου να μπορέσουν να απορροφήσουν το
αυξημένο μισθολογικό τους κόστος.

Βρίσκεστε στο πηδάλιο της ΟΕΒ τα τελευταία τέσσερα
χρόνια, τα οποία ομολογουμένως ήταν ιδιαίτερα
δύσκολα για την οικονομία. Τι αφήνει πίσω αυτή η
εμπειρία;

Όντως, δύσκολα χρόνια με πολλές εμπειρίες, ευχάριστες
και δυσάρεστες. Σημαντικό για τον τόπο είναι τα
πόσα πολλά μπορούμε να πετύχουμε σαν χώρα όταν
προτάσσουμε το καλό της χώρας μας, όταν δουλεύουμε
συλλογικά και υπεύθυνα. Τα πόσα δεν πετυχαίνουμε όταν
προτάσσονται ιδεοληψίες και μικροσυμφέροντα. Το πόσο
μεγάλη είναι η σύνδεση και αλληλεξάρτηση των τομέων
της οικονομίας, η αναγκαιότητα και η κατανόηση των
αναγκών και ιδιαιτεροτήτων κάθε τομέα της οικονομίας.
Το ότι όταν υπάρχει αποφασιστικότητα και προσήλωση
στον σκοπό και στόχους μας όλα να είναι εφικτά.

26 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΠΡΟΣΩΠΟ

Νατάσα
Πηλείδου

ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

ΣΕ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ REBRANDING
Η ΚΥΠΡΙΑΚΉ ΝΑΥΤΙΛΊΑ τηςΝικολέτταςΛιβέρα

«Η κυπριακή σημαία είναι ποιοτική και όχι ευκαιριακή»

Η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της κυπριακής και τι πρέπει να γίνει» δηλώνει η υφυπουργός Νατάσα
ναυτιλίας μέσα από την εδραίωση της Κύπρου ως ένα Πηλείδου. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει, όλα τα πιο πάνω
πλήρες ναυτιλιακό σύμπλεγμα είναι ο στόχος και η θέματα βρίσκονται στο μικροσκόπιο επιτροπών που έχουν
προτεραιότητα της πρώτης υφυπουργού Ναυτιλίας, δημιουργηθεί, στο πλαίσιο μιας ομάδας στρατηγικής,
Νατάσας Πηλείδου, η οποία ανέλαβε τα καθήκοντά της της οποίας προεδρεύει η ίδια, με τη συμμετοχή και του
από την 1η Μαρτίου. Ο οδικός χάρτης για τη μετεξέλιξη ιδιωτικού τομέα. «Θέλουμε να προβάλουμε την Κύπρο ως
της κυπριακής ναυτιλίας στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό κόμβο προσφοράς υπηρεσιών, ως μια δυνατή και ποιοτική
στη μελέτη του οίκου Εrnst&Young, η οποία καταγράφει σημαία και νηολόγιο αλλά και ένα ολοκληρωμένο
πέντε πυλώνες για υλοποίηση του φιλόδοξου αυτού ναυτιλιακό σύμπλεγμα» προσθέτει η κα Πηλείδου και
στόχου, όπως είναι η ενδυνάμωση των τοπικών γραφείων τονίζει ότι οι ξένοι πελάτες ζητούν μια ολοκληρωμένη
της Κύπρου, η αξιοποίηση του ιδιωτικού τομέα για την γκάμα υπηρεσιών όπως είναι η διαχείριση και η ναύλωση
προβολή της κυπριακής σημαίας, η ενεργοποίηση και πλοίων, η παροχή εξειδικευμένων δικηγορικών και
άλλων μεθόδων για προσέλκυση πλοίων και εταιρειών λογιστικών υπηρεσιών, η παροχή χρηματοδότησης και
στην Κύπρο καθώς το rebranding της κυπριακής υπηρεσιών ασφάλισης, καυσίμων, επιδιορθώσεων και
ναυτιλίας. «Έγινε πάρα πολύ καλή δουλειά όσον αφορά άλλων υποστηρικτικών υπηρεσιών. Σύμφωνα με την
τη χαρτογράφηση της κυπριακής ναυτιλίας σε σχέση με υφυπουργό τα μηνύματα από τις πρώτες επαφές είναι
άλλους ανταγωνιστές, τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα ενθαρρυντικά:

28 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

«Έχουμε κερδίσει κάποιες εταιρείες, βλέπουμε ΖΗΤΟΎΜΕΝΟ ΕΊΝΑΙ
δυνητικούς επενδυτές και κάποιοι ανακοίνωσαν ότι θα Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΕΝΌΣ
έρθουν στην Κύπρο και αυτό είναι μια σημαντική εξέλιξη ΠΛΉΡΟΥΣ ΚΌΜΒΟΥ
που μας χαροποιεί. Κερδίσαμε επίσης κάποια πλοία ΠΑΡΟΧΉΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΩΝ
τα οποία νηολογήθηκαν στην Κύπρο. Σίγουρα έχουμε ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ
κερδίσει πολλή προσοχή, είχαμε πολύ ενδιαφέρον από
ξένο και εξειδικευμένο Τύπο. Αποτελεί προτεραιότητα Η συνεχής αναβάθμιση του στόλου και των
η προσέλκυση περισσότερων πλοίων στο νηολόγιό μας προσφερόμενων υπηρεσιών παρέχει τη δυνατότητα
και εταιρειών για παροχή υπηρεσιών». Όπως αναφέρει υψηλού επιπέδου στήριξης της διεθνούς ναυτιλίας και
η κα Πηλείδου, το νηολόγιο είναι η εικόνα της κυπριακής ενδυναμώνει την εικόνα της Κυπριακής Σημαίας ως
σημαίας, κάτι όμως που διαφέρει από την εικόνα που «Σημαία Ποιότητας».
πρέπει να έχει ένα ναυτιλιακό σύμπλεγμα στο ιδιαίτερα Η Κύπρος είναι ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα
ανταγωνιστικό περιβάλλον που επικρατεί. «Δεν αρκεί πλοιοδιαχείρισης παγκοσμίως. Στην επικράτειά της
να εγγράφεις πλοία γιατί πλέον τόσο ο επιχειρηματικός έχουν εγκατασταθεί και λειτουργούν πέραν των
κόσμος όσο και το διεθνές νομοθετικό πλαίσιο απαιτούν 60 πλοιοδιαχειριστριών εταιρειών, πολλές από τις
όπως οι εταιρείες έχουν ουσιώδη παρουσία στις χώρες οποίες συγκαταλέγονται στις μεγαλύτερες του είδους
όπου δραστηριοποιούνται» σημειώνει και εξηγεί ότι οι τους παγκόσμια. Αυτό την κατατάσσει ανάμεσα στις
λεγόμενες «σημαίες ευκαιρίας» δεν το προσφέρουν αυτό. πρώτες 5 χώρες παγκοσμίως με το μεγαλύτερο αριθμό
«Εμείς καταφέραμε να ξεφύγουμε από αυτή την εικόνα. πλοιοδιαχειριστριών εταιρειών.
Έχουμε λευκή σημαία και καλή φήμη για την ποιότητα Το 87% των εταιρειών αυτών ελέγχονται από κυπριακά
των υπηρεσιών που προσφέρουμε, η οποία αποτελεί και ευρωπαϊκά συμφέροντα και σε αυτές εργοδοτούνται
προτεραιότητα. Το επιπρόσθετο πλεονέκτημα αυτής περίπου 40,000 ναυτικοί από τους οποίους 5,000 είναι
της προσέγγισης είναι ότι τα οφέλη για την οικονομία Ευρωπαίοι. Ενδιαφέρον επίσης είναι και το γεγονός
πολλαπλασιάζονται, με τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ότι το ποσοστό του στόλου που η διαχείριση του
τεχνογνωσίας και εμπειρογνωμοσύνης, αλλά και την γίνεται από την Κύπρο– σύμφωνα με κυβερνητικούς
προσέλκυση όλο και περισσοτέρων εταιρειών σε ένα υπολογισμούς – αποτελεί το 20% του παγκόσμιου στόλου
δυναμικό και αναπτυσσόμενο σύμπλεγμα» καταλήγει. πλοιοδιαχείρισης (περί τα 10,000 πλοία στον τομέα
Το Κυπριακό Νηολόγιο βρίσκεται σήμερα στη 10η θέση πλοιοδιαχείρισης παγκοσμίως).
του παγκόσμιου στόλου με εγγεγραμμένα 1,857 πλοία Η Κύπρος χαίρει σεβασμού τόσο στην παγκόσμια
ολικής χωρητικότητας που ξεπερνά τα 21 εκατομμύρια ναυτιλιακή κοινότητα ως μέλος του Διεθνούς Ναυτιλιακού
κόρους. Οργανισμού (International Maritime Organization-ΙΜΟ),
που αποτελεί διακρατικό οργανισμό του ΟΗΕ, όσο και
στην ΕΕ και στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό για την Ασφάλεια
στη Θάλασσα (European Maritime Safety Agency-ΕΜSA),
που παρέχει τεχνική εμπειρογνωσία και επιχειρησιακή
βοήθεια. «Είμαστε αξιόπιστα μέλη, παραδίδουμε σεμινάρια
και παρέχουμε στήριξη σε λιγότερο προηγμένα ναυτιλιακά
κράτη, π.χ. σε θέματα ασφάλειας, προσφέρουμε
τεχνογνωσία και θεωρούμαστε ένα αξιόπιστο ναυτιλιακό
κράτος με σοβαρή και εμπεριστατωμένη άποψη»,
υπογραμμίζει η κα Πηλείδου και αναφέρεται σε δύο
σημαντικά ορόσημα που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο θα
έχουν αντίκτυπο στη ναυτιλία. Το πρώτο είναι η έξοδος της
Βρετανίας από την ΕΕ και το δεύτερο είναι οι προπτικές
που δημιουργεί η ανακάλυψη υδρογονανθράκων στην
κυπριακή ΑΟΖ.

www.eurokerdos.com | 29

ΕΥΡΩΠΑΙΟΣ ΠΟΛΙΤΗΣ

Τασούλα
Χατζητοφή

ΙΔΡΎΤΡΙΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ
WALK OF TRUTH

ΣΤΌΧΟΣ ΖΩΉΣ Ο ΕΠΑΝΑΠΑΤΡΙΣΜΌΣ
ΘΗΣΑΥΡΏΝ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ

της Αγγέλας Κωμοδρόμου

Mέσα στην τριανταπεντάχρονη πορεία της έχει μάθει πολύ καλά πως παίζεται το παιχνίδι ανάμεσα σε εμπόρους και
διακινητές έργων τέχνης, ενώ η πολιτιστική κληρονομιά είναι η φωνή της και με αυτήν αγωνίζεται για την επιστροφή
των κλεμμένων θησαυρών της Κύπρου και όχι μόνο. Η Τασούλα Χατζητοφή από την Αμμόχωστο βρέθηκε στην
Ολλανδία όπου αναπτύσσει έντονη δραστηριότητα μέσα από το Ίδρυμα «Walk of Truth», με έδρα τη Χάγη. Γνωρίζοντας
από πρώτο χέρι τι θα πει προσφυγιά, έχει θέσει ως στόχο ζωής την επιστροφή της πολιτιστικής μας κληρονομίας στον
τόπο που ανήκουν. Η κ. Χατζητοφή μίλησε στο Ευρωκέρδος για τον αγώνα της εναντίον των εμπόρων τέχνης που
καπηλεύονται τη θρησκευτική και πολιτιστική κληρονομιά μας, αλλά και για τα νομικά κενά που στέκονται εμπόδιο
στον πλήρη επαναπατρισμό των κειμηλίων. Μεταξύ άλλων στη συνέντευξη που ακολουθεί τονίζει πως έχει να κάνει
κάποιες εισηγήσεις στον έλληνα Πρωθυπουργό για την επιστροφή των γλυπτών του Παρθενώνα.

Πώς προέκυψε η ενασχόλησή σας με την κλοπή Το ταξίδι αυτό με έχει πάει στην Ιαπωνία, τη Γερμανία, την
κυπριακών θησαυρών και πως δημιουργήθηκε ο Ελβετία, τις ΗΠΑ, το Η.Β., και αλλού, και κάθε φορά ο στόχος
Οργανισμός Walk of Truth; είναι να πείσω τους κατόχους ιδιοκτήτες των αρχαίων που τα
Καμιά φορά στη ζωή μπορεί να βρεθείς σε καταστάσεις που αγόρασαν, να μου τα επιστρέψουν αφιλοκερδώς και χωρίς
δεν επέλεξες η ίδια, αλλά με κάποιον τρόπο επιλέχθηκες δικαστικούς αγώνες. Έτσι έμαθα πως δουλεύει το δίκτυο
να κάνεις κάτι επειδή ήσουν το κατάλληλο πρόσωπο, των εμπόρων και τον ρόλο του Aydin Dikmen που ήταν το
την κατάλληλη στιγμή. Αυτό αισθάνομαι ότι συνέβη στην κλειδί μεταξύ κατεχομένων και των εμπόρων στην Ευρώπη
περίπτωσή μου: ενώ ήμουν ακτιβίστρια, κι έπειτα επίτιμη με τον τέως Συνεργάτη του Μichel van Rijn. Το 1997, με
πρόξενος στην Ολλανδία, τη δεκαετία του 1980, με την συμφωνία του τότε Αρχιεπισκόπου Χρυσοστόμου Α’
προσέγγισαν αμφιλεγόμενοι έμποροι και διακινητές έργων γυρίσαμε το τραπέζι εναντίων των εμπόρων πείθοντας τον
τέχνης προκειμένου να πουλήσουν, μέσω μου, αρχαία Rijn να στήσει τους συνεργάτες του. Συνεργάστηκα μυστικά
αντικείμενα που είχαν λεηλατηθεί στη γενέτειρά μου, την με την Ιντερπόλ, καθώς και τη γερμανική και την κυπριακή
Κύπρο. Η απάντησή μου ήταν η επίσκεψη δύο Κύπριων αστυνομία, για το στήσιμο επιχείρησης τύπου «κεντρί», στη
αστυνόμων της Ιντερπόλ. Τριάντα χρονιά μετά, συνεχίζω να Γερμανία, χρησιμοποιώντας αμφιλεγόμενους εμπόρους ως
εντοπίζω και να επαναπατρίζω αρχαιότητες σκορπισμένες σε διαπραγματευτές εκ μέρους της Κύπρου. Μέσα από αυτές τις
διάφορα μέρη του κόσμου. εμπειρίες και μια πορεία τριάντα πέντε χρόνων,

30 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

έχω μάθει πολλά πράγματα. Γι’ αυτό και δημιούργησα την Μη Θεωρείτε ικανοποιητικά τα «όπλα» που σας παρέχει
Κερδοσκοπική Οργάνωση «Walk of Truth», έχοντας ως στόχο η Ευρώπη και το Ευρωπαϊκό οικοδόμημα γενικότερα;
να μοιραστώ ό,τι έχω μάθει με τον υπόλοιπο κόσμο. Ή πρέπει να υπάρξουν αλλαγές;
Επί της ουσίας ο καθένας μας φέρει ευθύνη, ο καθένας μπορεί Σε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης του Walk of Truth, που
να διαδραματίσει ρόλο για την προστασία της κληρονομιάς πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Ειρήνης (Χάγη, 2013), με
που μοιραζόμαστε. Ο απώτερος στόχος του “Walk of Truth” τη συμμετοχή διεθνών εμπειρογνωμόνων, αναλύσαμε την
είναι να ευαισθητοποιήσει το κοινό για την σπουδαιότητα εμπορία και αποκατάσταση κλαπέντων έργων τέχνης, με απτά
των εικόνων, των αρχαιοτήτων και άλλων έργων τέχνης. παραδείγματα από το Αφγανιστάν και την Κύπρο. Τα βασικά
Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να δημιουργήσουμε έναν συμπεράσματα της συζήτησης ήταν τα εξής:
καλύτερο, πολιτισμένο κόσμο, όπου η διαφορετικότητα θα 1. Δεν υπάρχει μία ολοκληρωμένη προσέγγιση για την
ανθίζει και θα τιμάται, παρά να μας χωρίζει! Η πολιτιστική καταπολέμηση του λαθρεμπορίου έργων τέχνης, παρά
κληρονομιά μπορεί να μας βοηθήσει να καταλάβουμε ο την πολύ καλή δουλειά που γίνεται από μεμονωμένους
ένας τον άλλο, να αντιληφθούμε ποιοι και τι είμαστε.Μετά οργανισμούς και εμπλεκόμενους φορείς.
από τόσα χρόνια στη μάχη κατά της παράνομης εμπορίας 2. Δεν υπάρχει κάποιο όχημα ευασθητοποίησης του κοινού
έργων τέχνης, και αφού έχω συνεργαστεί με εξέχοντες για την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς, κάτι που θα
δικηγόρους για τον επαναπατρισμό των αρχαιοτήτων, έχω μπορούσε να πολλαπλασιάσει τους πόρους εν μία νυκτί.
αποκτήσει αφ’ ενός τεράστια πείρα και, αφ’ ετέρου, ένα 3. Οι δικαστικές διαμάχες απαιτούν χρόνια για να επιλυθούν,
διεθνές δίκτυο συνεργατών, που είμαι πρόθυμη να μοιραστώ και τα καλλιτεχνήματα φυλάσσονται σε αποθήκες,
με οποιανδήποτε άλλη χώρα έχει θυματοποιηθεί από χωρίς πρόσβαση στο κοινό. Υπάρχει ανάγκη δημιουργίας
λαθρέμπορους. Αυτό, άλλωστε, ήταν το βασικό κίνητρο για τη «προσωρινής εστίας για ανέστια έργα τέχνης».
σύσταση του Walk of Truth το 2012. Η ανατροφοδότηση αυτή προωθήθηκε σε υπεύθυνους
χάραξης πολιτικής, και οδήγησε σε νομοθετικές αλλαγές.
Η καταστροφή μνημείων και η πώληση κειμηλίων Το 2015, πραγματοποιήθηκε παρόμοια συζήτηση στη
ενδιαφέρει τη διεθνή κοινή γνώμη; Βουλή των Λόρδων του Η.Β., με τίτλο: «Αίμα, θησαυροί και
Η καταστροφή της πολιτιστικής κληρονομίας τεκταίνεται ισλαμικό κράτος: πόλεμος, εξτρεμισμός και η λεηλασία του
εδώ και αιώνες, σε κάθε πόλεμο ή διαμάχη. Λαφυραγώγηση πολιτισμού».Το βιβλίο μου, The Icon Hunter, που εκδόθηκε
διεξαγόταν επί αποικιοκρατίας, και κατά τη διάρκεια του Β’ το 2016, περιγράφει τις νομικές και προσωπικές προκλήσεις
Παγκοσμίου Πολέμου, όταν οι Ναζί, αλλά και στρατιώτες με τις οποίες αναμετρήθηκα κατά τη διάρκεια κάποιων
των συμμαχικών δυνάμεων έκλεβαν έργα τέχνης από τους επαναπατρισμών. Η συζήτηση οδήγησε το Ηνωμένο Βασίλειο
Εβραίους. Καθημερινά στην Υεμένη, τη Συρία, την Ελλάδα, στην επικύρωση της συνθήκης της Χάγης του 1954, καθώς και
διεξάγονταν παράνομες ανασκαφές, και τα ευρήματα στην τροποποίηση του νομοσχεδίου περί τρομοκρατίας.
πωλούνταν στη διεθνή αγορά τέχνης με πλαστή προέλευση, Υπάρχουν πολλά κενά στη νομοθεσία. Οι προσπάθειές μας
ή στη μαύρη αγορά. Για χρόνια ήταν γνωστό το γεγονός πρέπει να είναι συντονισμένες, προκειμένου να πετύχουμε
ότι το λαθρεμπόριο έργων τέχνης είναι συνδεδεμένο με σημαντικά αποτελέσματα. Δεν θα υπάρξουν ποτέ αρκετοί
τη διακίνηση ναρκωτικών, με το οικονομικό έγκλημα κ.α. πόροι για την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς, εκτός
Ωστόσο, δεν αποτέλεσε ποτέ πολιτική προτεραιότητα, μέχρι και αν ενεργοποιήσουμε το κοινό, αναγνωρίζοντας την αξία
τη στιγμή που έγινε η σύζευξη ανάμεσα στις αρχαιότητες και που έχει για τον καθένα από εμάς και μετατρέποντας
την ανθρώπινη ασφάλεια. Οι εξτρεμιστές δεν ανατίναξαν τους σε πολιτιστικούς ειρηνευτικούς στρατιώτες.
απλώς την Παλμύρα, δημιούργησαν επίσης Υπουργείο Σημαντικά κυπριακά έργα που αγνοούνται;
Αρχαιοτήτων, προκειμένου να εισπράττουν φόρους από την Η πιο προφανής περίπτωση είναι το τελευταίο κομμάτι
πώληση αρχαιοτήτων. Η ευαισθητοποίηση του κοινού για της εκκλησίας της Κανακαριάς, που εικονίζει τα πόδια του
τα τεκταινόμενα στο Ιράκ, τη Συρία, την Υεμένη, προώθησε Χριστού, και το οποίο είμαι βέβαιη ότι θα γυρίσει σύντομα στην
επιτέλους το ζήτημα στον κατάλογο με τις προτεραιότητες των Κύπρο. Ωστόσο, είναι πολλά τα πολύτιμα τεχνουργήματα που
πολιτικών.Η ευαισθητοποίηση είναι, ακριβώς, ένας από τους ακόμη αγνοούνται. Το καθένα έχει τη δική του ιστορία που μας
πυλώνες της αποστολής και των δραστηριοτήτων του συνδέει με τις προηγούμενες γενιές, κι όταν χάθηκε, άφησε
Walk of Truth. Η ψηφιακή πλατφόρμα CCWW - ανολοκλήρωτο το πάζλ της ταυτότητάς μας.
Culture Crime Watchers Worldwide - μοναδική στο είδος Οι προσπάθειές μας δεν ολοκληρώνονται με τη συγκέντρωσή
της, πρωτοποριακή και ασφαλής, επιτρέπει σε απλούς τους και την τοποθέτησή τους σε μουσεία για τους τουρίστες.
ανθρώπους, περιλαμβανομένων και προσφύγων, να Θα ολοκληρωθούν μόνο όταν θα μπορέσουμε να τα
συμμετάσχουν στη μάχη ενάντια στη λεηλάτηση αρχαιοτήτων επιστρέψουμε στα μνημεία από τα οποία προήλθαν,
σε ζώνες συγκρούσεων. Αξιοποιώντας τις γνώσεις αυτές, η να τα αποκαταστήσουμε.
πλατφόρμα Culture Crime Watchers Worldwide επιδιώκει Όταν θα μπορούμε να τα επισκεπτόμαστε δωρεάν
να ευαισθητοποιήσει το κοινό για την αξία που έχει η και αναβιώνουμε τις αναμνήσεις που ενέχουν, να
πολιτιστική κληρονομιά για τους συνηθισμένους πολίτες. δημιουργήσουμε νέες αναμνήσεις ή να τα προσκυνάμε στις
Ενεργοποιώντας το κοινό, το μετατρέπουμε σε μια θετική, εκκλησίες χωρίς φόβο, χωρίς να χρειάζεται να ζητήσουμε
εποικοδομητική πηγή πληροφόρησης. Θύματα πολέμου ή άδεια από τον τουρκικό στρατό. Το ταξίδι μας είναι ακόμα
πρόσφυγες, που αισθάνονται ανήμποροι να γυρίσουν στην μακρύ και δύσκολο, με πολλά απρόβλεπτα, αλλά δεν πρέπει
πατρίδα τους, μπορούν να συνδράμουν την προσπάθεια ποτέ να απελπιζόμαστε. Όσο για μένα προσωπικά, αγωνίζομαι
επαναπατρισμού αρχαιοτήτων τώρα ή, αν είναι δυνατόν, για τα ανθρώπινα δικαιώματά μου, και η πολιτιστική
όταν θα γυρίσουν αισίως πίσω. Είμαι κι εγώ πρόσφυγας, κληρονομιά είναι η φωνή μου. Αγωνίζομαι για την ελευθερία
ξέρω από πρώτο χέρι πώς η εμπλοκή μου στη μάχη κατά του μου να προσεύχομαι, για το δικαίωμά μου να υπεραμυνθώ
πολιτισμικού εγκλήματος έχει συντείνει στην επούλωση των
πληγών μου από τον πόλεμο.

www.eurokerdos.com | 31

ΕΥΡΩΠΑΙΟΣ ΠΟΛΙΤΗΣ | ΤΑΣΟΥΛΑ ΧΑΤΖΗΤΟΦΗ

της ταυτότητάς μου, για το δικαίωμά μου να επιστρέψω το απάτης και των ψευδαισθήσεων. Είδα εκ των έσω τους
σπίτι μου και να ξαναζήσω τις παιδικές μου αναμνήσεις χωρίς βυζαντινούς διαδρόμους της εκκλησίας και τους πολέμους
καταπίεση. Οι κλεμμένοι θησαυροί λένε την ιστορία μου, την εξουσίας στους πολιτικούς διαδρόμους. Η ηθική πυξίδα που
ιστορία του κάθε πρόσφυγα και είναι πρόσφυγες σαν και εμάς, μου κληροδότησαν οι σοφοί γονείς μου με έχει προφυλάξει
με τη διαφορά ότι αυτοί «ομορφαίνουν» με την πάροδο του από τον πειρασμό της εύκολης διεξόδου. Με λίγα λόγια, η
χρόνου. μεγαλύτερη ικανοποίηση για μένα ήταν το ότι ανακάλυψα ποια
είμαι, τι είμαι και τι εκπροσωπώ, έστω κι αν η προσήλωση στις
Τι ποσοστό των κυπριακών κειμηλίων που έχουν κλαπεί αρχές μου δεν μου έχει φέρει μόνο φίλους. Πάντως, προτιμώ
έχει επιστραφεί; να είμαι μόνη και ευχαριστημένη, παρά μέσα στο πλήθος και
Είναι δύσκολο να πω, δεν υπάρχει κατάλογος με όλα όσα μοναχική.
υπάρχουν στις εκκλησίες ή σε ιδιωτικές συλλογές (πριν Σε κάποια άλλη συνέντευξη σας είχατε πει πως στόχος
το 1974). Υπάρχουν αναφορές για σημαντικά κομμάτια σας ήταν το άνοιγμα γραφείου του «Walk of Truth», στην
σε διάφορες ξένες εκδόσεις, και εκεί ήταν εύκολο να Κύπρο. Έχετε προχωρήσει με αυτό σας τον στόχο;
ταυτοποιηθεί η προέλευσή τους. Δεν πρόκειται μόνο για Η κυπριακή κυβέρνηση έχει παραχωρήσει στο Walk of Truth
θρησκευτικά αντικείμενα που έχουν κλαπεί από εκκλησίες και ένα πανέμορφο κτίριο, διατηρητέο, στη Λευκωσία, και γι’
μοναστήρια, αλλά και για αντικείμενα από το αρχαιολογικό αυτό είμαστε ευγνώμονες. Σύντομα θα ανοίξει τις πύλες
μουσείο και αρχαιολογικούς χώρους, π.χ. από το αρχαιολογικό του το Κέντρο Έρευνας και Κατάρτισης του Walk of Truth.
μουσείο στην πόλη-φάντασμα της Αμμοχώστου. Η Το 2019 θα λειτουργήσουμε προσωρινά σε ένα γραφείο
Σαλαμίνα έχει λεηλατηθεί, οι εκκλησίες καταληστεύθηκαν, στη Λεμεσό, έως ότου ανακαινισθεί το κτίριο. Αδημονούμε
καταστράφηκαν ή μετατράπηκαν σε τζαμιά, ενώ τα να φιλοξενήσουμε ερευνητές και εμπειρογνώμονες από
περιεχόμενά τους πουλήθηκαν στη διεθνή αγορά. Πολλές όλο τον κόσμο, με στόχο την εξειδικευμένη μελέτη γύρω
παλιές εικόνες έχουν αντικατασταθεί με καινούριες, ενώ από θέματα «Λαθρεμπορίου και Ασφάλειας». Σκοπεύουμε
διάφορα τιμαλφή πουλήθηκαν έναντι εκατοντάδων χιλιάδων να οργανώσουμε συζητήσεις για να τονίσουμε τις
ευρώ. Η Κύπρος είχε επιλέξει να παραμείνει αμέτοχη κατά τη νομοθετικές αλλαγές που πρέπει να γίνουν προκειμένου να
διάρκεια της εικονομαχίας, επομένως διαθέτει ορισμένες από αντιμετωπίσουμε τα δύο αυτά αλληλένδετα θέματα.
τις παλαιότερες θρησκευτικές εικόνες στον κόσμο, ψηφιδωτά
και μωσαϊκά. Το νησί είναι, ουσιαστικά, ένα ανοιχτό μουσείο: ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ
με το που σκάβεις στον κήπο σου, βρίσκεις τεκμήρια κάθε ΤΩΝ ΓΛΥΠΤΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΘΕΝΩΝΑ
κατακτητή, κάθε πολύτιμου πολιτισμού. Οι λαθρέμποροι
ξέρουν πού βρίσκονται οι άπληστοι αγοραστές, αλλά και H επιστροφή των μαρμάρων του Παρθενώνα είναι ένα
πού υπάρχει η καλύτερη προσφορά, και η Κύπρος διαθέτει θέμα πάντοτε επίκαιρο, με τις φωνές που υποστηρίζουν
πλούσια ιστορία και μοναδικές αρχαιότητες. την επιστροφή των μαρμάρων στην Ελλάδα από την μια
Έχουν έρθει στην επιφάνεια αρχαία αντικείμενα μέσα από να πληθαίνουν και από την άλλη το Βρετανικό Μουσείο
παράνομες ανασκαφές, και πουλήθηκαν παράνομα, εκτός να παραμένει αμετακίνητο στις απόψεις του. Ποια η
πλαισίου. Δεν μπορείς να επαναπατρίσεις αρχαιότητες μόνο άποψη σας; Θα υπάρξει επαναπατρισμός;
και μόνο επειδή πιστεύεται ότι είναι κυπριακές. Δύσκολα Οι Βρετανοί δεν πρόκειται ποτέ να επιστρέψουν τα μάρμαρα
μπορείς να αποδείξεις την τοποθεσία προέλευσης ενός του Παρθενώνα μόνο και μόνο επειδή θα τους αναγκάσει
τεχνουργήματος, αν αποσπαστεί από το πλαίσιό του. Πώς κάποιος. Θα κάνουν το παν για να αποδείξουν ότι δεν είναι
να επαναπατρίσεις θρησκευτικές αρχαιότητες που έχουν υποχρεωμένοι να το κάνουν. Θα τα επιστρέψουν μόνο εάν οι
αποτοιχιστεί από εκκλησίες, χωρίς φωτογραφίες που να ίδιοι πιστέψουν ότι πρέπει να το κάνουν. Πιστεύω ότι ο καιρός
αποδεικνύουν από πού προέρχονται; Εντούτοις, με βάση την έχει ωριμάσει για την επιστροφή των μαρμάρων. Οι Έλληνες
εμπειρία μου, σας λέω ότι υπάρχουν στον κόσμο υπέροχοι ήταν εξαιρετικοί ως προς την ευαισθητοποίηση του κοινού,
άνθρωποι, και οι περισσότεροι από αυτούς μάς επέστρεψαν γι’ αυτό και εξασφάλισαν ισχυρή διεθνή στήριξη. Απ’ την άλλη,
τις αρχαιότητες, μόλις αντιλήφθηκαν ότι είμαι πρόσφυγας οφείλεις να κατανοήσεις τη βρετανική κουλτούρα, πώς να
και τι έχει συμβεί στην Κύπρο. Με τη στάση μου έχω κερδίσει τους προσεγγίσεις, ποιες λύσεις θα προτείνεις, για να μην
φίλους σε όλο τον κόσμο. αισθανθούν ότι μειώνονται. Αν δεχτεί να με δει ο Έλληνας
Η πιο προφανής περίπτωση είναι το τελευταίο κομμάτι πρωθυπουργός, θα του εισηγηθώ κατ’ ιδίαν πώς η Ελλάδα
της εκκλησίας της Κανακαριάς, που εικονίζει τα πόδια του μπορεί να προσεγγίσει το συγκεκριμένο ζήτημα και
Χριστού, και το οποίο είμαι βέβαιη ότι θα γυρίσει σύντομα να κερδίσει τους Βρετανούς.

Μετά από ποιον «επαναπατρισμό» νιώσατε την απόλυτη
δικαίωση;
Κάθε επαναπατρισμός μού έχει δώσει τεράστια ικανοποίηση,
καθώς αποτέλεσε μηχανισμό επούλωσης των εσωτερικών
μου αντιφάσεων μετά τον πόλεμο την Κύπρο. Ως πρόσφυγας
από την Αμμόχωστο, ανίκανη να γυρίσω στο σπίτι μου, που
βρίσκεται στην περίκλειστη περιοχή, την πόλη-φάντασμα,
αισθάνθηκα υπέροχα όταν έφερα τις αρχαιότητες πίσω
στο σπίτι τους. Κάθε φορά που έβλεπα χαμογελαστά
πρόσωπα, ήξερα ότι είχε αποδοθεί δικαιοσύνη, ότι οι
Κύπριοι πήραμε πίσω ένα μέρος των όσων μας έκλεψαν.
Κάθε επαναπατρισμός ήταν διαφορετικός. Έχω εκτεθεί στις
πιο ζοφερές οδούς του υποκόσμου του εγκλήματος, της

32 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ ΣΤΙΣ ΠΎΛΕΣ
ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΕΠΟΧΉΣ

Αλλάζει το μοντέλο και οι προτεραιότητες στον χρηματοπιστωτικό του Κώστα Κωνσταντίνου
τομέα μετά τις σαρωτικές μεταβολές που έφερε η κρίση του 2013

Ο τραπεζικός Αρμαγεδδώνας που σάρωσε την του εξυπηρετούμενου κομματιού της Συνεργατικής
κυπριακή οικονομία οδηγεί σε μια νέα εποχή Κυπριακής Τράπεζας από την Ελληνική Τράπεζα.
το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα και η κρίση Ο Δρ Καμμάς πιστεύει ότι μετά και την πρόσφατη
φαίνεται να αναδεικνύει ένα νέο τραπεζικό αυτή κίνηση έχει κλείσει ένας μεγάλος κύκλος
τοπίο, στο οποίο ζωτική θέση θα έχει η ψηφιακή αβεβαιότητας, ραγδαίων αλλαγών και αναταράξεων
τεχνολογία. Με την βοήθεια του Δρ Μιχάλη Καμμά, στο κυπριακό, τραπεζικό σύστημα που άρχισε πριν το
Γενικού Διευθυντή του Συνδέσμου Τραπεζών 2013 αλλά σίγουρα κορυφώθηκε με τις αποφάσεις
Κύπρου επιχειρούμε την αποκρυπτογράφηση των του Eurogroup. Παρατηρεί ότι σταδιακά οι καταθέσεις
διεργασιών που ακόμη βρίσκονται σε εξέλιξη. αυξάνονται κάτι που δείχνει ότι η εμπιστοσύνη
Ζητούμε να μάθουμε ποία είναι η πραγματική εικόνα του κόσμου προς τις τράπεζες αποκαθίσταται, την
του κυπριακού χρηματοπιστωτικού τομέα μετά το ώρα που νέες επιλογές, φρέσκος δανεισμός και
κλείσιμο του Συνεργατισμού, με την απορρόφηση ευρύτερες αλλαγές προς το θετικό λαμβάνουν χώρα

34 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

σε τραπεζικό επίπεδο. Παράλληλα, βλέπει ότι οι και τα αντίστοιχα επιχειρήματα. Μας συμβουλεύει να
κεφαλαιακές ανάγκες και άλλες εποπτικές απαιτήσεις αντιμετωπίζουμε και τις πραγματικότητες που δεν
όπως και η συμμόρφωση των τραπεζών με διεθνείς ισχύουν μόνο στην Κύπρο αλλά στις πλείστες χώρες
οδηγίες, κανονισμούς, αλλά και νομοθεσίες είναι του ανεπτυγμένου κόσμου αλλά και της Ευρωπαϊκής
ευθυγραμμισμένες με τους αντίστοιχους ευρωπαϊκούς Ένωσης, της οποίας εδώ και χρόνια -πλέον- είμαστε
μέσους όρους. Όπως μας είπε «μπορούμε πλέον να μέλη. Αυτές οι πραγματικότητες αφορούν την
κοιτάζουμε το μέλλον με μεγαλύτερη αισιοδοξία». ολοένα και πιο διεθνοποιημένη παγκόσμια αγορά, τη
Ρωτάμε ποία είναι τα σημαντικότερα μαθήματα που μεγέθυνση παγκόσμιων κολοσσών που απλώνουν
πήρε ο κυπριακός τραπεζικός τομέας από την κρίση τις επενδύσεις τους σε πολλές χώρες και όχι απλώς
του 2013. Μας απαντά ότι αν είναι κάτι το οποίο όλοι σε ένα κράτος, μία περιφέρεια ή μόνο μία ήπειρο.
μας έχουμε μάθει από την κρίση, είναι ότι τίποτε δεν Διερωτόμαστε, όμως, ποίες είναι οι προοπτικές του
πρέπει να θεωρείται δεδομένο και βεβαίως ότι τίποτε χρηματοπιστωτικού μας τομέα και ποίο ρόλο καλείται
δεν χαρίζεται σε κανέναν χωρίς κόπο. Συνεπώς, να παίξει στο νέο - μετά την κρίση - οικονομικό μας
θεωρεί ότι η σκληρή δουλειά, η διαρκής εγρήγορση, περιβάλλον. Για να απαντήσει το πιο πάνω, διττό,
ο διάλογος, η σύνεση, η διορατικότητα αλλά και ερώτημα – μας λέγει – θα πρέπει να προσεγγίσουμε
ο σχεδιασμός, αποτελούν σημαντικά μαθήματα τα τις ανάγκες της αγοράς, τόσο των επιχειρήσεων
οποία συλλογικά έχουμε λάβει. Θεωρεί παράλληλα, όσο και των νοικοκυριών, αλλά και τις προκλήσεις
πως έχει γίνει πλέον ξεκάθαρο ότι οι εξωτερικές που δημιουργούνται από εναλλακτικά κανάλια
συνθήκες και κυρίως οι εποπτικές απαιτήσεις διεκπεραίωσης συναλλαγών, τόσο εντός όσο και εκτός
καθορίζουν την πορεία ολόκληρων οικονομιών και Κύπρου. Για παράδειγμα η ανάγκη του μέσου Κύπριου
όχι απλώς κάποιων τραπεζών ή χρηματοπιστωτικών για να φτιάξει το δικό του σπιτικό παραμένει, παρά
συστημάτων. Αυτό μας έχει οδηγήσει σε μια διαρκή τα όσα ως χώρα έχουμε περάσει. Την ίδια ώρα νέες
προσπάθεια φιλτραρίσματος, αλλά και ευθυγράμμισης επιχειρήσεις δημιουργούνται, δειλά-δειλά κτίζεται
με κάθε διεθνές πρότυπο ή και απαίτηση, στοιχεία που μια νέα αγορά αυτή των start-ups και συνεπώς νέες
ουσιαστικά αποσκοπούν στη θωράκιση από πιθανούς προτάσεις για χρηματοδότηση φτάνουν στις τράπεζες.
μελλοντικούς κινδύνους ή και κάποιον νέο κύκλο Παράλληλα, προοπτικές διανοίγονται και μέσω
οικονομικών αναταράξεων. Μεταφέρουμε στον ευρύτερων εξελίξεων ή δεδομένων που αφορούν
Δρ Καμμά το παράπονο ότι πλέον δεν υπάρχει ούτε στην Κύπρο και απορρέουν μέσα από τομείς όπως η
μέρος του τραπεζικού συστήματος στην Κύπρο που ενέργεια, ο τουρισμός, η ναυτιλία, οι επαγγελματικές
να ελέγχεται από κυπριακά συμφέροντα. Μας απαντά ή ευρύτερα άλλες υπηρεσίες, όπως λόγου χάρη η
ότι αυτή η συζήτηση δεν αφορά μόνο τις τράπεζες, παιδεία και η υγεία. Βάζοντας, μας επισημαίνει, όλα τα
αλλά είναι μια δομικού χαρακτήρα σε σχέση με την πιο πάνω στη συνάρτηση των δυνητικών προοπτικών
οικονομία αλλά και φιλοσοφικού ή και ιδεολογικού εύκολα κανείς μπορεί να αντιληφθεί τους τομείς
υποβάθρου προσέγγιση. Αναλόγως αφετηρίας ή και στους οποίους επικεντρώνονται οι τράπεζες για
τα πιστεύω του καθενός από εμάς αναπτύσσονται τις εργασίες τους τα επόμενα χρόνια. Ταυτόχρονα,
Μιχάλης Καμμάς: Η σταδιακή αύξηση των καταθέσεων δείχνει ο τραπεζικός τομέας της Κύπρου καλείται αφενός
ότι η εμπιστοσύνη του κόσμου προς τις τράπεζες αποκαθίσταται να κωδικοποιήσει και αφετέρου να ευθυγραμμιστεί
με τις τεχνολογικές εξελίξεις και απαιτήσεις,
αλλά και να εισέλθει στην ψηφιοποιημένη εποχή.
Αυτή η προσαρμογή απαιτεί επενδύσεις, τόσο σε
οικονομικούς όσο και σε ανθρώπινους πόρους, πιθανή
δημιουργία νέων τμημάτων στις τράπεζες και βεβαίως
λανσάρισμα νέων υπηρεσιών, νέων εφαρμογών και
ευρύτερα νέας εμπειρίας εξυπηρέτησης των πελατών
τους. Έχοντας όλα τα πιο πάνω υπόψη πιστεύει
ότι ο ρόλος των τραπεζών στην Κύπρο παραμένει
αφενός παραδοσιακός και έχει να κάνει με την
ασφαλή διατήρηση των καταθέσεων του κόσμου και
με τη χορήγηση νέων δανείων. Αφετέρου έχουν να
διαδραματίσουν και έναν σύγχρονο ρόλο, που άπτεται
των επενδύσεων για ανάπτυξη νέων, τεχνολογιών και
καινοτόμων υπηρεσιών που θα δώσουν τόσο στις ίδιες
όσο και στην οικονομία σημαντικό πλεονέκτημα, στο
έντονα ανταγωνιστικό και διεθνοποιημένο περιβάλλον
των χρηματοπιστωτικών συναλλαγών.

www.eurokerdos.com | 35

ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

ΣΎΓΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΏΝ
ΤΕΛΏΝ ΜΈΣΩ ΙΣΤΟΣΕΛΊΔΑΣ

Οι χρεώσεις που παρουσιάζονται στην ιστοσελίδα θα επικαιροποιούνται σε
τακτά χρονικά διαστήματα κάθε φορά που αναθεωρούνται από τις τράπεζες

Oι πολίτες μέσω της ιστοσελίδας Θεωρείται ότι συμβάλλει στην αύξηση της διαφάνειας
www.mof.gov.cy/feecomparison έχουν πλέον τη και ότι δύναται να συμβάλει στη μείωση του κόστους
δυνατότητα να συγκρίνουν τα τέλη των τραπεζών παροχής των αντιπροσωπευτικών υπηρεσιών που
που συνδέονται με λογαριασμούς πληρωμών. συνδέονται με λογαριασμούς πληρωμών, ενισχύοντας
Η ιστοσελίδα τέθηκε σε λειτουργία την 1η Νοεμβρίου τον ανταγωνισμό.
2018, βάσει σχετική κοινοτικής οδηγίας, όπου το Οι χρεώσεις που παρουσιάζονται στην ιστοσελίδα
Υπουργείο Οικονομικών όφειλε να διασφαλίσει θα επικαιροποιούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα
τη δωρεάν πρόσβαση των καταναλωτών σε κάθε φορά που αναθεωρούνται από τις τράπεζες.
τουλάχιστον ένα διαδικτυακό τόπο σύγκρισης Ο διαδικτυακός τόπος περιλαμβάνει σύγκριση τελών
τελών που χρεώνονται από τους παρόχους για τήρηση λογαριασμού (τρεχούμενου, ταμιευτηρίου,
υπηρεσιών πληρωμών, για σκοπούς διαφάνειας κ.λπ), παροχή χρεωστικών καρτών, παροχή
και ανταγωνιστικότητας. πιστωτικών καρτών, ανάληψη μετρητών, παραχώρηση
Στόχος της ιστοσελίδας είναι η εύκολη κατανόηση των βιβλιαρίου επιταγών, μεταφορές πίστωσης SEPA σε
τελών, η γρήγορη, αξιόπιστη και αντιπροσωπευτική ευρώ, μεταφορές πίστωσης εκτός SEPA σε ευρώ και
αξιολόγηση και σύγκριση ανά πάσα στιγμή των σε άλλο νόμισμα, πάγιες εντολές, άμεσες χρεώσεις,
χρεώσεων των τραπεζών για λογαριασμούς επιστροφές επιταγών λόγω ανεπαρκούς υπολοίπου,
πληρωμών, οι οποίοι παρέχονται στην αγορά. υπηρεσίες συναλλάγματος, υπεραναλήψεις,
Με τον τρόπο αυτό θεωρείται ότι οι καταναλωτές υπερβάσεις και αντίγραφο κατάστασης λογαριασμού.
μπορούν να λαμβάνουν τεκμηριωμένες και συνειδητές Υπάρχουν επίσης ξεχωριστές κατηγορίες για
αποφάσεις οι οποίες καλύπτουν αποτελεσματικότερα Ταμιευτήρια, Τρεχούμενους λογαριασμούς και
τις ανάγκες τους και μπορούν να νιώθουν πιο σίγουροι Πιστωτικές κάρτες για εύκολη αναζήτηση.
πριν αποφασίσουν να προχωρήσουν σε αγορά Στην σελίδα περιλαμβάνονται οι χρεώσεις τόσο
υπηρεσιών. για πελάτες λιανικής όσο και για πελάτες
Διεθνών Τραπεζικών Εργασιών.
Τα πιστωτικά ιδρύματα υποχρεούνται όπως
ενημερώνουν το Υπουργείο για κάθε αναθεώρηση
των τελών τους σε σχέση με τις αντιπροσωπευτικές
υπηρεσίες που συνδέονται με λογαριασμό πληρωμών,
ούτως ώστε το Υπουργείο να προχωρεί άμεσα στην
επικαιροποίηση των τελών που παρουσιάζονται στην
ιστοσελίδα.
Μέχρι τώρα την σελίδα, που διατίθεται προς το παρόν
μόνο στα ελληνικά, έχουν επισκεφθεί περίπου 7.000
χρήστες (46.963 page views). Οι περισσότεροι χρήστες
είναι από Κύπρο (92%), ενώ το 10% περίπου των
χρηστών είναι επαναλαμβανόμενοι (640).
Η πρόσβαση είναι εφικτή και από κινητά και tablets
(54% των χρηστών επισκέπτονται την ιστοσελίδα μέσω
ηλ. υπολογιστών, 38% από κινητά τηλέφωνα και
οι υπόλοιποι από tablets.
Η επισκεψιμότητα γίνεται από καταναλωτές όλων
των ηλικιών κυρίως 35-44 (28%), 45-54 (23%)
και 25-34 (22%).

36 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Μάριος
Καποδίστριας

ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ
ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΊΑΣ & ΥΙΟΊ ΛΤΔ

της Αγγέλας Κωμοδρόμου

ΟΙ ΣΥΜΦΩΝΊΕΣ ΜΕ ΚΟΛΟΣΣΟΎΣ
ΑΙΧΜΉ ΤΟΥ ΔΌΡΑΤΟΣ
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων, το όραμα αρκετές συμφωνίες με παγκόσμιους κολοσσούς,
και η καινοτομία είναι ίσως «τα κλειδιά» του όπως την επιχειρηματική συμφωνία με τον
επιτυχημένου επιχειρείν. Είναι τα κλειδιά που παγκόσμιο κολοσσό Goodyear - Dunlop,
κάθε επιχείρηση πρέπει να ενσωματώνει στην να διαθέτει στόλο 130 οχημάτων, ενώ ο τζίρος
στρατηγική ανάπτυξης της. Σ’ αυτό ακριβώς το πεδίο για το 2018 αναμένεται να φθάσει τα €27 εκ.
αποδεικνύει ότι τα καταφέρνει εδώ και χρόνια η Το Ευρωκέρδος συνάντησε τον Μάριο Καποδίστρια,
εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ, η μεγαλύτερη εταιρεία Διευθύνων Σύμβουλο της εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ,
ανταλλακτικών αυτοκινήτων στην Κύπρο. ο οποίος μας μίλησε μεταξύ άλλων για τα σχέδια
Ξεκίνησε ως μια μικρή επιχείρηση πριν από της εταιρείας αλλά και τις δυσκολίες στην
50 χρόνια και μέσα στην πορεία της πέτυχε να προσπάθεια εξέλιξης μιας οικογενειακής
εργοδοτεί γύρω στα 250 άτομα, να έχει συνάψει επιχείρησης.

38 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Λίγα λόγια για το πώς δημιουργήθηκε η εταιρεία και Η ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΊΑΣ
τα σημερινά της νούμερα (προσωπικό, καταστήματα); ΑΠΌ ΜΙΑ ΜΙΚΡΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ,
ΜΕΤΑΤΡΆΠΗΚΕ ΣΤΗΝ
Η εταιρεία ιδρύθηκε στις 3 Μαρτίου 1969 από τον ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΊΑ
αείμνηστο πατέρα μας Χριστόφορο Καποδίστρια και ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΏΝ
η αρχική ασχολία της ήταν η πώληση ανταλλακτικών ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ
για αυτοκίνητα Volkswagen στα ανεξάρτητα συνεργεία
αυτοκινήτων. Στα χρόνια που ακολούθησαν, η εταιρεία Τι περιλαμβάνει η γκάμα των προϊόντων της
άρχισε να επεκτείνει την γκάμα της σε ανταλλακτικά εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ;
για όλα τα επιβατικά και επαγγελματικά οχήματα, Η φιλοσοφία μας είναι απλή. Πρέπει να προσφέρουμε
ενώ άρχισε και η επέκταση σε άλλες επαρχίες. στο συνεργείο αυτοκινήτων οτιδήποτε χρειάζεται για
Σήμερα, διαθέτουμε επτά καταστήματα πώλησης να συντηρήσει και να επαναφέρει ένα όχημα στο δρόμο.
ανταλλακτικών, τρία σημεία πώλησης ελαστικών, Συνεπώς, με συνεχή μελέτη σήμερα προσφέρουμε
το κέντρο διανομής λιπαντικών και ειδών φροντίδας ανταλλακτικά αυτοκινήτων, λιπαντικά, ελαστικά,
αυτοκινήτου, την εκπαιδευτική βάση και τεχνικό κέντρο εξοπλισμό συνεργείων, διαγνωστικά οχημάτων,
εξοπλισμού BOSCH, όπως και το κέντρο καινοτομίας εργαλεία χειρός για μηχανικούς, αναλώσιμα είδη
των εργαλείων χειρός KS TOOLS.Από το 2011, είμαστε συνεργείων, και προϊόντα πλυσίματος και περιποίησης
ισότιμο μέλος και μέτοχος του διεθνούς Εμπορικού αυτοκινήτου.
Ομίλου TEMOT International, ενός στρατηγικού Πόσο δύσκολη είναι η εργασία και η προσπάθεια
οργανισμού στον οποίο συμμετέχουν ως μέλη κάποιες εξέλιξης μιας οικογενειακής επιχείρησης;
από τις μεγαλύτερες εταιρείες ανταλλακτικών της Δεν μου αρέσει να μιλώ για δυσκολίες γιατί πάντα έχω
Ευρώπης και διαφόρων χωρών ανά το παγκόσμιο. ως προσωπική αρχή να υπερβάλλω τον εαυτό μου και
Η εταιρεία μας εργοδοτεί σήμερα γύρω στα 250 άτομα να προσπαθώ να αποδίδω το μέγιστο των δυνατοτήτων
και ο ετήσιος τζίρος για το 2018 αναμένεται να φθάσει και ικανοτήτων μου. Μια οικογενειακή επιχείρηση
τα €27,000,000. Η εταιρεία Καποδίστριας είναι η είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τα πρόσωπα και την
μεγαλύτερη εταιρεία ανταλλακτικών αυτοκινήτων οικογένεια. Σίγουρα, οι ατέλειωτες ώρες δουλειάς
στην Κύπρο με σημαντική διαφορά από τους και η σκληρή προσπάθεια έχουν τον αντίκτυπο τους
υπόλοιπους. Τώρα έχει γίνει και το πρώτο όνομα στο στην οικογένεια όπως επίσης και στην προσωπική μας
κομμάτι των ελαστικών. ζωή. Όμως με καλό προγραμματισμό και υπερβολική
κατανόηση από όλους, όλα εξισορροπούνται. Από εκεί
Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που και πέρα, οι πηγές μιας οικογενειακής επιχείρησης
αντιμετώπισε η εταιρεία στην 50χρονη πορεία της; είναι περιορισμένες. Ό,τι δημιουργήσεις, πρέπει να το
δημιουργήσεις με δικά σου λεφτά, αποταμιεύσεις ή
Οι προκλήσεις όταν δραστηριοποιείσαι σε μια ελεύθερη τραπεζική διευκόλυνση στην οποία όμως οφείλεις να
οικονομία είναι πάντοτε πολλές και συχνές. Θεωρώ ανταποκρίνεσαι. Ούτε το κράτος θα σου δώσει λεφτά,
όμως ότι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσαμε ούτε άλλοι μεγαλομέτοχοι. Τα μέλη της οικογένειας που
ήταν το 2013 με τον ξαφνικό και αναπάντεχο χαμό του εμπλέκονται στην επιχείρηση καλούνται να βρουν τους
πατέρα μας και ιδρυτή της εταιρείας μας τρείς μόνο τρόπους.
μήνες μετά την οικονομική καταστροφή της χώρας
λόγω της τραπεζικής κρίσης. Με παρακαταθήκη όμως
την ιστορία μας, τις διαχρονικές αρχές και πρακτικές
του ιδρυτή μας και με άοκνη προσπάθεια, καταφέραμε
να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις και να βγούμε
ενισχυμένοι από αυτήν την δύσκολη περίοδο. Εγώ και ο
αδελφός μου, με τον οποίο μοιραζόμαστε την διοίκηση
της εταιρείας, πήραμε στα χέρια μας την όλη κατάσταση
και την διαχειριστήκαμε με επιτυχία. Η εταιρεία μας, που
μέσα στο καταστροφικό 2013 απαριθμούσε 155 άτομα
προσωπικό, σήμερα απαριθμεί 250 άτομα! Μέσα στα
τελευταία πέντε χρόνια πήγαμε από τα 16,5 εκ. κύκλο
εργασιών στα 27,0 εκ. Το 2013 δεν απολύσαμε κανένα
άτομο για σκοπούς εξοικονόμησης και δεν αποκόψαμε
μισθούς. Αντίθετα, από τότε προσθέσαμε δεκάδες
θέσεις εργασίας και το προσωπικό μας έτυχε και
τριών μισθολογικών αυξήσεων.

www.eurokerdos.com | 39

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ | ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

Δεν θα μπορούσε να περάσει απαρατήρητη Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΜΈΣΑ
η επιχειρηματική συμφωνία συνεργασίας της ΣΤΟ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΙΚΌ 2013
εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ με τον παγκόσμιο ΑΠΑΡΙΘΜΟΎΣΕ 155 ΆΤΟΜΑ
κολοσσό Goodyear - Dunlop. Είναι στα σχέδια ΠΡΟΣΩΠΙΚΌ, ΕΝΏ ΣΉΜΕΡΑ
σας και άλλες τέτοιες συνεργασίες; ΑΠΑΡΙΘΜΕΊ 250 ΆΤΟΜΑ

Έχουμε συνάψει αρκετές συμφωνίες με παγκόσμιους Ταυτόχρονα, οι ανάγκες για επιδιόρθωση των
κολοσσούς που δεν είναι γνωστοί στο ευρύ κοινό σύγχρονων οχημάτων απαιτεί την συνεχή επιμόρφωση
λόγω του ότι τα προϊόντα τους είναι γνωστά μόνο σε των συνεργείων καθώς επίσης και την πρόσβαση
όσους ασχολούνται με την επιδιόρθωση αυτοκινήτων. σε τεχνικές πληροφορίες μέσω διαγνωστικών
Η συνεργασία με την Goodyear –Dunlop είναι μια υπολογιστών και άλλων τεχνικών προγραμμάτων.
σημαντική συμφωνία για την εταιρεία μας και αποτελεί Η εταιρεία μας προσφέρει στα συνεργαζόμενα
για μας μια μεγάλη πρόκληση. Είναι όμως και μια συνεργεία όλα τα πιο πάνω.
σημαντική αναγνώριση για μας όταν τέτοιοι κολοσσοί Τι χαρακτηριστικά πρέπει κατά τη γνώμη σας,
εμπιστεύονται εμάς για την προώθηση των προϊόντων να διαθέτει ένας καλός μάνατζερ για να
τους στην Κύπρο. Κάποιοι άλλοι παγκόσμιοι κολοσσοί αντεπεξέλθει στις προκλήσεις της οικονομίας
με τους οποίους συνεργαζόμαστε είναι οι εταιρείες και του επιχειρείν γενικότερα;
Bosch, Castrol, ZF, Schaeffler, Hankook και άλλοι.Στο Κατ’ αρχήν, ο μάνατζερ πρέπει να έχει όραμα για
παρόν στάδιο δεν υπάρχει άλλη μεγάλη συμφωνία στον την εταιρεία του και να καθορίζει την πορεία προς
ορίζοντα αλλά ποτέ δεν αποκλείουμε τίποτα. επίτευξης του οράματος του. Αναμφίβολα, πρέπει να
είναι καινοτόμος, να ρισκάρει όπου χρειάζεται και να
Ποια είναι κατά τη γνώμη σας, τα συγκριτικά σας εμπνέει τους συνεργάτες του κάνοντας ο ίδιος πράξη
πλεονεκτήματα απέναντι στον ανταγωνισμό; όσα ζητά από αυτούς. Πρέπει να επιλέγει μια ομάδα
συνεργατών με διαφορετικό τρόπο σκέψης από αυτόν
Θα μιλήσω για τα δυνατά μας σημεία και όχι για για να αναγκάζεται να σκέφτεται διαφορετικά και να
πλεονεκτήματα μας έναντι του ανταγωνισμού. μην εγκλωβίζεται στον δικό του τρόπο σκέψης. Πρέπει
Το ευρύ μας δίκτυο καταστημάτων και εξυπηρέτηση να είναι γνώστης του αντικειμένου και προτιμότερο να
που καλύπτει κάθε σημείο της Κύπρου, η εκτενής ανελίσσεται και να εκπαιδεύεται μέσα από την εταιρεία.
γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών που Πρέπει να είναι δίκαιος με όλους για να αποκτήσει τον
προσφέρουμε, η τεχνική υποστήριξη και η εκπαίδευση σεβασμό τους και πρέπει συνεχώς να ενημερώνεται
που παρέχουμε στους συνεργάτες μας, καθιστούν την για τις νέες εξελίξεις στον κλάδο του και στην
εταιρεία μας στρατηγικό συνεργάτη για το σύγχρονο τεχνολογία. Είναι σημαντικό επίσης να διοικεί δια του
συνεργείο. Ο στόλος διανομής και υποστήριξης μας παραδείγματος.
αποτελείται από 130 οχήματα τα οποία χτενίζουν Τα μελλοντικά και επεκτατικά σχέδια της εταιρείας;
καθημερινά όλη την ελεύθερη Κύπρο. Υπάρχουν αρκετά projects ανοιχτά αυτή τη στιγμή
ειδικότερα στο τομέα εκμοντερνισμού των εσωτερικών
διαδικασιών και υποδομών της εταιρείας. Είναι μια
προσπάθεια που ξεκινήσαμε το 2015 με μια σειρά από
τεχνολογικές, κτιριακές και διαδικαστικές αλλαγές,
εκ των οποίων αρκετές έχουν ολοκληρωθεί, και
άλλες που αναμένεται να ολοκληρωθούν μέσα στο
2019.Κρίναμε ότι οι αλλαγές αυτές είναι χρήσιμες
στο να κάνουμε την εταιρεία μας πιο ανταγωνιστική
και πιο αποτελεσματική, όχι μόνο έναντι του όποιου
ανταγωνισμού, αλλά και πιθανού μελλοντικού
ανταγωνισμού από το εξωτερικό.

40 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ



ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

ΔΎΣΚΟΛΟΙ ΚΑΙΡΟΊ του Κώστα Κωνσταντίνου
ΓΙΑ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΈΣ
ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

Η μικρή αγορά, τα ακριβά ναύλα, το διεθνές κύμα χρεοκοπιών
αεροπορικών εταιρειών και το άγνωστο μέλλον

Η κυβέρνηση στο ψάξιμο για εταιρείες που θέλουν να εντάξουν
την Κύπρο στα προγράμματά τους

Ο Αρχύτας ο Ταραντίνος, φίλος του Πλάτωνα, Η πρόσφατη χρεοκοπία της Cobalt, που θεωρήθηκε
κατασκεύασε το 425πχ την πρώτη ιπτάμενη μηχανή ως διάδοχο σχήμα των Κυπριακών Αερογραμμών,
την οποία ονόμασε περιστερά ή πετομηχανή και συνοδεύτηκε από άνοδο στις τιμές των αεροπορικών
λειτουργούσε με ένα σύστημα αεροπροώθησης. εισιτηρίων, κυρίως προς τον δημοφιλέστερο
Αποτελούταν από ένα αλλά ισχυρό κέλυφος που είχε προορισμό που είναι η Ελλάδα και προκάλεσε
την μορφή περιστεριού και έφερε εσωτερικά την κύματα διαμαρτυριών.
κύστη ενός μεγάλου ζώου. Η μηχανή αυτή, στο πείραμά Η ιδιωτική πρωτοβουλία και οι νόμοι της αγοράς
του πέταξε 200 μέτρα αλλά όταν έπεσε στη γη δεν ήρθαν να καλύψουν ένα μεγάλο μέρος του κενού
μπόρεσε να ξανασηκωθεί. Κάτι τέτοιο υπέστησαν στο που δημιουργήθηκε, ωστόσο, δεν έχουν καταφέρει
νησί μας, οι Κυπριακές Αερογραμμές και πρόσφατα η ακόμη να επιλύσουν πλήρως το πρόβλημα.
Cobalt. Πέταξαν και όταν «έπεσαν» δεν κατάφεραν να Τα ακριβότερα ναύλα παραμένουν ο σημαντικότερος
ξαναπετάξουν… πονοκέφαλος.

42 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Το μεγάλο ερώτημα είναι πώς και σε ποίο βαθμό η Οι µελλοντικές επιδόσεις του Συγκροτήµατος
πρόσφατη κρίση στις κυπριακές αερομεταφορές θα επηρεάζονται από πολλούς παράγοντες κάποιοι
επηρεάσει τον τουρισμό αφού η τουριστική βιοµηχανία από τους οποίους είναι κάτω από τον έλεγχο του
και οι αεροµεταφορές είναι έννοιες αλληλένδετες Συγκροτήµατος και κάποιοι είναι πέραν αυτού…
και συµπληρωµατικές. Ο τουρισµός εξαρτάται από υπάρχουν σηµαντικοί τοµείς, όπως ο εντεινόµενος
τις µεταφορές για να προσελκύσει επισκέπτες, ενώ ανταγωνισµός, οι αλλαγές στις οικονοµικές συνθήκες,
η βιοµηχανία των αεροµεταφορών στηρίζεται στον οι διακυµάνσεις στις τιµές συναλλάγµατος και
τουρισµό για να δηµιουργήσει ζήτηση στο προϊόν της. επιτοκίων, οι τιµές των καυσίµων, τροµοκρατικές
Η ανάπτυξη της τουριστικής βιοµηχανίας αντανακλάται ενέργειες η πολεµικές επιχειρήσεις και αναταραχές
άµεσα στις αεροµεταφορές και αντίστροφα. στις εργασιακές σχέσεις, τους οποίους το Συγκρότηµα
Οι αεροπορικές µεταφορές είναι ένας από τους δεν έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει σε µεγάλο βαθµό,
πλέον αποτελεσµατικούς µοχλούς παρέµβασης στην και οι οποίοι έχουν τη δυνατότητα να θέσουν εκτός
κοινωνική, οικονοµική, χωροταξική - περιβαλλοντική, τροχιάς την προσπάθεια επίτευξης µακροπρόθεσµης
πληθυσµιακή, πολιτιστική και αναπτυξιακή εξέλιξη βιωσιµότητας του Συγκροτήµατος».
ενός τόπου. Θα πρέπει ωστόσο να ληφθεί υπόψη ότι Δεκατρία χρόνια μετά τα ίδια δεδομένα ισχύουν
η δυναμική της εξέλιξης επιβάλλει ριζικές αλλαγές. για οποιαδήποτε κυπριακή αεροπορική εταιρεία.
Το 2017 η διεθνής αεροπλοΐα βρέθηκε μπροστά στο Εάν ρωτήσετε τα διοικητικά συμβούλια και τις
φαινόμενο ενός «πολέμου τιμών» και την πίεση που διευθύνσεις των κυπριακών εταιρειών TUS Airways
άσκησαν οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους. και της νεοσύστατης Cyprus Airways θα σας πουν
Η Cobalt προσπάθησε να τις ανταγωνιστεί με επίσης πάνω κάτω τα ίδια πράγματα.
χαμηλές τιμές. Ίσως αυτό να ήταν και η αιτία της Η ίδια κυβερνητική πηγή μας ανέφερε ότι διεξάγονται
πτώσης της. Ίσως από την άλλη, η Cobalt έπεσε διαπραγματεύσεις και με άλλες αεροπορικές εταιρείες
θύμα μιας διαδικασίας όπου οι μεγάλες αεροπορικές που διερευνούν την πιθανότητα να εντάξουν την Κύπρο
εταιρείες της Ευρώπης σπρώχνουν για έλεγχο όλο και στο πρόγραμμα πτήσεών τους. Ήδη η Hermes Airport
μεγαλύτερων ποσοστών της αγοράς. Στις Ηνωμένες προσφέρει ελκυστικές τιμές. Μας υπενθύμισε ότι ο
Πολιτείες οι έξι μεγαλύτερες εταιρείες ελέγχουν το τομέας των αερομεταφορών μεγενθύνεται διεθνώς.
80% ενώ στην Ευρώπη μόλις το 50% της αγοράς. Από Πέρυσι ταξίδεψαν σε όλο τον κόσμο περισσότεροι
την άλλη, η δρομολογημένη έξοδος του Ηνωμένου από 4,1δισ. επιβάτες και η παγκόσμια αεροπορική
Βασιλείου από την ΕΕ αναμένεται ότι θα περιπλέξει βιομηχανία κατάφερε να καταγράψει κέρδη ύψους
ακόμη περισσότερο τα πράγματα. $38δις. Από αυτή την διόγκωση αναμένει ότι θα
Αρμόδια κυβερνητική πηγή που μίλησε μαζί μας επωφεληθεί και η Κύπρος.
απέκλεισε οποιαδήποτε προοπτική δημιουργίας νέας Σημαντικότερο όμως από τις κινήσεις τακτικής
κρατικής εταιρείας στην Κύπρο, δίνοντας τέλος σε μια είναι η Κύπρος να αποκτήσει στρατηγική προσέλκυσης
παραφιλολογία πριν πάρει θέση στο δημόσιο διάλογο. αεροπορικών εταιρειών. Οι αερομεταφορές
Αποκλείεται ακόμη και το ενδεχόμενο να καταβληθεί διαδραματίζουν θεμελιώδη ρόλο στην Οικονομία
προσπάθεια να εξηγηθεί στην Ευρώπη ότι στην Κύπρο μας. Ο περιορισµός της κινητικότητας δεν αποτελεί
επικρατούν ειδικές συνθήκες. Για τις ψηλές τιμές επιλογή.
μας ανέφερε ότι «και επί Cobalt είχαμε ψηλές τιμές
αυτή την περίοδο ενώ αναμένεται ότι τα ναύλα θα
πέσουν όσο πλησιάζουμε προς τους καλοκαιρινούς
μήνες». Η κυπριακή αγορά είναι εξαιρετικά μικρή
σε μέγεθος για ανταγωνιστικά εγχειρήματα στις
αερομεταφορές. Τούτο έχει ως αποτέλεσμα να μη
δημιουργούνται οικονομίες κλίμακας και παράλληλα
το κόστος να μεταφέρεται στον καταναλωτή. Με
άλλα λόγια, ο Κύπριος καταναλωτής θα πρέπει να
καταβάλλει μεγαλύτερα ποσά, από τον καταναλωτή
μιας μεγαλύτερης σε μέγεθος χώρας.
Τα δεδομένα για την Κύπρο είναι διαχρονικά και δεν
κατάφερε να τα λύσει ούτε η κρατική αεροπορική μας
εταιρεία. Η είσοδός μας στην ΕΕ σήμανε και την αρχή
του τέλους της. Υπενθυμίζουμε τις διαπιστώσεις στις
οποίες είχε προβεί στην ετήσια έκθεσή της για το έτος
που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2005 η εταιρεία των
Κυπριακών Αερογραμμών: «Το Συγκρότηµα λειτουργεί
σε ένα πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον το οποίον
αντιµετωπίζει και θα συνεχίσει να αντιµετωπίζει
δοµικές αλλαγές.

www.eurokerdos.com | 43

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

Δημήτρης
Αλετράρης

ΔΔΙΙΕΕΥΥΘΘΎΎΝΝΩΩΝΝ ΣΣΎΎΜΜΒΒΟΟΥΥΛΛΟΟΣΣ
ΤΤΗΗΣΣ ΟΟΠΠΑΑΠΠ ΚΚΎΎΠΠΡΡΟΟΥΥ

ΟΠΑΠ ΚΎΠΡΟΥ της Αγγέλας Κωμοδρόμου
ΣΎΓΧΡΟΝΑ ΠΡΑΚΤΟΡΕΊΑ
ΚΑΙ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ

Αναμφίβολα η λειτουργία των καζίνο θα προσελκύσει το ενδιαφέρον
του κοινού, ωστόσο πρόκειται για ένα διαφορετικό προϊόν

«Η ΟΠΑΠ Κύπρου συμπληρώνει φέτος πενήντα χρόνια παρουσίας στην Κύπρο και ανάμεσα
στους κυριότερους μας στόχους είναι η ανάπτυξη και περαιτέρω βελτίωση των υπηρεσιών
που προσφέρουμε», ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Δημήτρης Αλετράρης,
μιλώντας στο Ευρωκέρδος. Ερωτηθείς για τη λειτουργία καζίνο και κατά πόσο επηρεάζει την
εταιρεία σημείωσε πως πρόκειται για μια ανάπτυξη που δημιουργεί οφέλη και ευκαιρίες για την
κυπριακή οικονομία, ωστόσο πρόκειται για ένα διαφορετικό προϊόν.
Στη συνέντευξη που ακολουθεί σημείωσε επίσης πως η κυπριακή οικονομία διαθέτει πολλά
πλεονεκτήματα, τα οποία επιβάλλεται να ενισχύσουμε, αλλά και να αξιοποιήσουμε
με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

44 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Ποιο είναι το όραμα και οι επόμενοι μεγάλοι στόχοι Αναμφίβολα η λειτουργία των καζίνων θα
της ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ; προσελκύσει το ενδιαφέρον του κοινού, ωστόσο
Φέτος συμπληρώνουμε πενήντα χρόνια επιτυχούς πρόκειται για ένα διαφορετικό προϊόν. Η ΟΠΑΠ,
παρουσίας στην Κύπρο και συνεχούς προσπάθειας για όλα αυτά τα χρόνια τοποθέτησε ψηλά τον πήχη και
ανάπτυξη και περαιτέρω βελτίωση των υπηρεσιών η επένδυση του καζίνο για εμάς λειτουργεί ως
που προσφέρουμε. Σε καμία περίπτωση δεν ένα ακόμη κίνητρο για περαιτέρω βελτίωση. Θα
εφησυχάζουμε. Έχουμε αποδείξει ότι σεβόμαστε τους συνεχίσουμε να επενδύουμε στα πρακτορεία μας,
πελάτες μας και η έγνοια μας είναι να παραμείνουμε να παρέχουμε υπηρεσίες στο πλαίσιο πάντοτε του
συνεπείς απέναντί τους. Θα συνεχίσει λοιπόν να είναι υπεύθυνου παιχνιδιού, επιστρέφοντας στην κοινωνία
στο επίκεντρο των προσπαθειών μας ο άνθρωπος, η τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη με την οποία μας
παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου και η δημιουργία περιβάλλει.
σύγχρονων χώρων που θα αντανακλούν το τεράστιο
brand της ΟΠΑΠ. Θέλουμε τον κόσμο να έρχεται στα Mε ποιο τρόπο βιώσατε ως Οργανισμός την
πρακτορεία μας για ψυχαγωγία. Να λέει ο κόσμος «θα οικονομική κρίση; Τι είναι αυτό που πρέπει να
πάω να περάσω όμορφα 1-2 ώρες, να διασκεδάσω με κάνουν οι Οργανισμοί σε περιόδους κρίσης ώστε
τα παιχνίδια της ΟΠΑΠ, να στοιχηματίσω υπεύθυνα» να ανταπεξέλθουν και τι «εν καιρώ ειρήνης»/
και ταυτόχρονα εμείς να ανταποδίδουμε στην κοινωνία, ευημερίας;
μέσω των χορηγιών μας. Στόχος είναι να χαμογελά Κάθε κρίση μπορεί να κρύβει κινδύνους, αλλά την
κάποιος ακούγοντας τη λέξη «ΟΠΑΠ»! Επιχειρηματικά, ίδια ώρα κρύβει και ευκαιρίες. Από επιχειρηματικής
από την στιγμή που είμαστε ένας ιδιωτικός οργανισμός άποψης μας επηρέασε η κρίση, σταδιακά ωστόσο,
με πολυεθνική σύνθεση μετόχων, θέλουμε το ανακάμψαμε. Η ανάπτυξή μας αντανακλά την αύξηση
καλύτερο δυνατό για τους μετόχους. Παράλληλα, όσο του ΑΕΠ. Δηλαδή, όσο αυξάνεται ο ρυθμός της
καλύτερη είναι η πορεία της ΟΠΑΠ Κύπρου, τόσο οικονομίας, τόσο αυξάνεται και η δραστηριότητά μας.
αυξάνονται τα έσοδα του Κράτους. Είτε εν καιρώ κρίσης, είτε σε περίοδο ευημερίας,
το σημαντικό είναι να υπάρχει σχεδιασμός, συνετή
Πώς βλέπετε την κατάσταση στην κυπριακή πολιτική, διαρκής μελέτη των τάσεων τόσο στην
οικονομία σήμερα; Κύπρο όσο και διεθνώς, με έμφαση στην καινοτομία,
Περάσαμε δύσκολες στιγμές, χρειάστηκε να ληφθούν την τεχνολογία και την έρευνα.
σκληρές αποφάσεις. Πέντε χρόνια μετά, ωστόσο,
μπορούμε να πούμε ότι βαδίζουμε στο σωστό δρόμο. ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΩΝ
Καλύψαμε μεν ένα σημαντικό τμήμα της διαδρομής, ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΏΝ ΜΑΣ Ο
ωστόσο έχουμε ακόμη δρόμο να διανύσουμε. ΆΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ Η ΠΑΡΟΧΉ
Χρειάζεται να τεθούν πιο γερές βάσεις, πιο στερεά ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΥΨΗΛΟΎ ΕΠΙΠΈΔΟΥ
θεμέλια. Η επιστροφή της Κύπρου στις αγορές, το
γεγονός ότι θα είναι πιο φθηνός ο δανεισμός, σε Είναι η Κύπρος ελκυστικός προορισμός για ξένους
συνδυασμό και με την προοπτική του φυσικού αερίου, επενδυτές, κατά τη γνώμη σας;
είναι στοιχεία που μπορούν να οδηγήσουν την Κύπρο Ασφαλώς. Να ξεκινήσουμε από το ότι γεωγραφικά, η
σε πολύ καλύτερες μέρες. Περιθώρια εφησυχασμού Κύπρος βρίσκεται στο σταυροδρόμι τριών Ηπείρων.
δεν υπάρχουν. Υπάρχουν προκλήσεις που πρέπει να Απ’ εκεί και πέρα, η ιδιότητα κράτους-μέλους της
αντιμετωπιστούν, όπως τα κόκκινα δάνεια. ΕΕ, η ποιότητα των επαγγελματικών υπηρεσιών, το
Το σίγουρο είναι πως δεν πρέπει να είμαστε ιδιαίτερα ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς, η ποιότητα
μονολιθικοί, να μην βάζουμε όλα τα αβγά μας σε ένα και η εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού, σε
καλάθι. Π.χ. με την πολιτική των διαβατηρίων. συνδυασμό με το εύρυθμο νομοθετικό πλαίσιο,
Πρόκειται, ασφαλώς, για μία πολύ καλή ιδέα, η αποτελούν σημαντικά πλεονεκτήματα. Η Κύπρος
οποία έφερε χρήμα και βοήθησε στην ανάπτυξη της διαθέτει, επίσης, καλές κλιματικές συνθήκες,
οικοδομικής βιομηχανίας, δημιουργώντας θέσεις σύγχρονες υποδομές από πλευράς οδικού δικτύου,
εργασίας στον ευρύτερο τομέα των υπηρεσιών. Όπως τηλεπικοινωνιών και εγκαταστάσεων. Υπάρχουν
και με τον τουρισμό, στον οποίο στηριζόμαστε σε πλεονεκτήματα, τα οποία επιβάλλεται να ενισχύσουμε,
μεγάλο βαθμό. αλλά και να αξιοποιήσουμε με τον καλύτερο δυνατό
Αν ω μη γένοιτο γίνει ένα θερμό επεισόδιο στην τρόπο.
περιοχή μας, πώς θα το διαχειριστούμε; Έχουμε Σχέδιο
Β; Συνεπώς, χρειάζεται μια πολυδιάστατη προσέγγιση Πόσες θέσεις εργασίας προσφέρει η δραστηριότητα
και σταδιακά να γινόμαστε ολοένα και πιο ελκυστικός της ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ στην κυπριακή οικονομία;
επενδυτικός προορισμός. Συνολικά, μέσα από τη δραστηριότητα της ΟΠΑΠ
εργοδοτούνται περισσότερα από 1000 άτομα.
Σας επηρέασε με κάποιο τρόπο η λειτουργία καζίνο
στην Κύπρο; www.eurokerdos.com | 45
Πρόκειται για μια ανάπτυξη που δημιουργεί οφέλη
και ευκαιρίες για την κυπριακή οικονομία.

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ | ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΛΕΤΡΑΡΗΣ

Παρατηρούμε ότι ανανεώνονται σε τακτική βάση τα ΘΈΛΟΥΜΕ ΤΟΝ ΚΌΣΜΟ
πρακτορεία της ΟΠΑΠ. ΝΑ ΈΡΧΕΤΑΙ
ΣΤΑ ΠΡΑΚΤΟΡΕΊΑ ΜΑΣ
Ως μεγάλη εταιρεία, δίνουμε μεγάλη έμφαση στο brand ΓΙΑ ΨΥΧΑΓΩΓΊΑ
και το corporate image. Επιδίωξή μας είναι σιγά – σιγά
όλα μας τα πρακτορεία να είναι σύγχρονα και να έχουν
ενιαία εικόνα.

Η ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ έχει πολύ πλούσια δράση στο
κομμάτι της κοινωνικής προσφοράς και μάλιστα
σχεδόν σε όλους τους τομείς. Γιατί θεωρείτε τόσο
σημαντικό να δίνετε τόση ενέργεια και χρήματα σε
αυτό το κεφάλαιο;

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη πρέπει να αποτελεί
αναπόσπαστο κομμάτι της λειτουργίας των
εταιρειών, ιδιαίτερα εκείνων που ασχολούνται με τον
συγκεκριμένο κλάδο. Ο ΟΠΑΠ ως Οργανισμός, είχε
κάνει την κοινωνική του παρέμβαση, αυθόρμητα και
ειλικρινά, ταυτόχρονα με την κάθοδό του στην Κύπρο,
το 1969. Παραχωρώντας τα πρώτα πρακτορεία του σε
πάσχοντες πολίτες του τόπου και θέτοντας τις βάσεις
για την ανάπτυξη του κυπριακού αθλητισμού, έστειλε
το μήνυμα της κοινωνικής του διάστασης. Μήνυμα που
ο χρόνος μετέτρεψε σε μια διαρκή, συνεπή και δυνατή
συμπεριφορά στήριξης της κυπριακής κοινωνίας και
των ανθρώπων της.
Η ιστορία καταγράφει επίσης την καθοριστική
συμβολή του ΟΠΑΠ στην ανοικοδόμηση του τόπου
μετά τα τραγικά γεγονότα του 1974. Η μετεξέλιξη του
Οργανισμού σε εταιρεία το 2003, έδωσε νέα διάσταση
στην κοινωνική μας δράση, καλύπτοντας πέρα από τον
αθλητισμό, τον πολιτισμό, την παιδεία, το περιβάλλον
και προπαντός την υγεία. Δώσαμε και δίνουμε
ιδιαίτερη βαρύτητα στον ευαίσθητο τομέα της υγείας
με συστηματικές καθεχρονικές ενέργειες.
Νοιώθουμε ότι με αυτόν τον τρόπο όχι μόνο βοηθούμε,
αλλά ερχόμαστε πιο κοντά στην κοινωνία και στο τέλος
της ημέρας επιστρέφουμε πίσω τον σεβασμό και την
εμπιστοσύνη που εισπράττουμε.

Πείτε μας κάποια στοιχεία που σας αφορούν
προσωπικά και την επαγγελματική σας πορεία;

Ήμουν στην KPMG του Λονδίνου, στην ΚPMG Κύπρου,
σε ασφαλιστικές εταιρείες, στην Παγκυπριακή
Ασφαλιστική, στις Γενικές Ασφάλειες, στην
Αντασφαλιστική και μετά στην Emma Capital, η οποία
είναι επενδυτική εταιρεία και ένας από τους μετόχους
της ΟΠΑΠ. Η Emma Capital έχει ήδη επενδύσει και σε
άλλους τομείς, όπως π.χ. σε τράπεζες.

46 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

ς

ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ METAΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Οικονομικές Επιστήμες & Διοίκηση Οικονομικές Επιστήμες & Διοίκηση

• Διοίκηση Επιχειρήσεων • Δημόσια Διοίκηση (MPA)
• Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομικά • Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ)
• MBA στα Ναυτιλιακά
Αρχιτεκτονική, Μηχανική & • MBA στα Τουριστικά
Γεωπεριβαλλοντικές Επιστήμες • Τραπεζικά, Επενδυτικά και Χρηματοοικονομικά
• Χρηματοοικονομικά & Λογιστική
• Αρχιτεκτονική
• Αρχιτεκτονική Τοπίου (BLA) Αρχιτεκτονική, Μηχανική &
• Εκτίμηση και Ανάπτυξη Ακινήτων Γεωπεριβαλλοντικές Επιστήμες
• Πολιτική Μηχανική
• Εκτίμηση Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων
Επιστήμες της Υγείας και Διοίκηση Αειφορίας (EIASM)

• Ψυχολογία • Διαχείριση Κατασκευών
• Αρχιτεκτονική Τοπίου (MLA)
Νομική και Κοινωνικές Επιστήμες • Digital Video Production
• Real Estate
• Νομική (LLB)
Επιστήμες της Υγείας
Πτυχιακό Πρόγραμμα Εφαρμοσμένης
Πληροφορικής • Συμβουλευτική Ψυχολογία
• Εκπαιδευτική Ψυχολογία
#
Νομική και Κοινωνικές Επιστήμες
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΝΕΑΠΟΛΙΣ ΠΑΦΟΣ
Λεωφ. Δαναής 2, 8042 Πάφος, Κύπρος • Διεθνές & Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο
Τ.: +357 26843331/3515
E: [email protected] Άλλα Μεταπτυχιακά Προγράμματα

• Ιστορία
• Θεολογία
• Πληροφοριακά Συστήµατα

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

Joanna
Κασουλίδου

PUBLIC RELATIONS DIRECTOR
ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ PR: PARTNERS

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η
δημιουργική βιομηχανία του μέλλοντος,
θεωρεί η Director της pr:partners,
Joanna Κασουλίδου, τονίζοντας
πως το Corporate PR δεν είναι
και δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται
σαν μια απλή υπηρεσία που μπορεί
να προσφέρει ο οποιοσδήποτε,
αλλά σαν ένα must-have tool
για τις σύγχρονες επιχειρήσεις
που θέλουν να πάνε μπροστά.

CORPORATE PR:
ΌΤΑΝ ΚΆΠΟΙΟΙ ΑΥΤΟΣΧΕΔΙΆΖΟΥΝ,
ΟΙ ΕΙΔΙΚΟΊ ΜΕΓΑΛΟΥΡΓΟΎΝ

Ποια είναι αυτήν τη στιγμή η εικόνα στην αγορά πλημμελή οικονομική διαχείριση, καθώς και
επικοινωνίας στην Κύπρο και πώς επηρεάζει τις λανθασμένα κοστολογημένη τιμολογιακή πολιτική,
εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων του χώρου; η οποία οδήγησε σε αθέτηση της υποσχόμενης
Η αγορά μας εξορθολογίστηκε αρκετά και ποιότητας υπηρεσιών. Γι’ αυτό τα τελευταία τρία
αναπτύσσεται μέρα με τη μέρα. Οι αγγελίες για χρόνια είδαμε πολύ σημαντικές αλλαγές στον
προσλήψεις στον τομέα μας είναι συστηματικά on τομέα της επικοινωνίας, με νέες υπηρεσίες
air και οι ανακοινώσεις των new business pitches να μπαίνουν στο portfolio των εταιρειών
σχεδόν καθημερινές. Η ύφεση της κυπριακής επικοινωνίας που παρέμειναν αλώβητες,
οικονομίας με την κρίση του 2013, είχε επηρεάσει σε αντίθεση με άλλες που δεν καταφέραν
αρνητικά όλες τις εταιρείες του χώρου που είχαν να επιβιώσουν.

48 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ

Πού πρέπει να εστιάζει μια σωστή εταιρεία Δημοσίων Τι είναι αυτό που άλλαξε τα τελευταία χρόνια στις
Σχέσεων σήμερα και ποιες υπηρεσίες πρέπει να απαιτήσεις των πελατών όσον αφορά τις υπηρεσίες
προσφέρει; Δημοσίων Σχέσεων πέρα από την «επικράτηση»
Οι Δημόσιες Σχέσεις αποτελούν τη δημιουργική βιομηχανία των social media;
του μέλλοντος, που απαιτεί αρμονικό συγχρονισμό όλων
των ειδικοτήτων της επικοινωνίας με τη μέγιστη απόδοση Τα στελέχη των Δημοσίων Σχέσεων είναι πλέον η φυσική
που ζητήθηκε ποτέ. Σήμερα, βλέπουμε μια τεράστια και ανθρώπινη καθημερινή προέκταση των πελατών
βελτίωση όσον αφορά τον επιχειρηματικό κόσμο και τους. Οφείλουν σήμερα να είναι πολυπράγμονες και
γενικά στην ανάκαμψη της αγοράς. Αυτό δημιουργεί την πολυγνώστες. Είναι η άλλη πλευρά του ακουστικού,
αναγκαιότητα για μια επιχείρηση, να έχει σύμμαχο της μια του e-mail, του messenger, που χρησιμοποιούνται
δυνατή εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, η οποία να εστιάζει αδιαλείπτως για να ανταλλάσσονται απόψεις, ιδέες,
αδιαπραγμάτευτα στην αρτιότητα όλων των υπηρεσιών που προβληματισμοί, ανησυχίες, νούμερα, στόχοι κ.λπ.
προσφέρει. Αυτό σημαίνει πως ό,τι υπόσχεται θα πρέπει Κατά συνέπεια, οι απαιτήσεις των πελατών
να μπορεί και να το φέρει εις πέρας. Η ικανότητα και ο πολλαπλασιάζονται και οι Δημοσιοσχετίστες που
επαγγελματισμός που απαιτούνται για να μπορεί μια εταιρεία καταφέρνουν να τις απαντούν με άριστα αποτελέσματα
να τηρεί τις υποσχέσεις της, είναι αυτό που διακρίνει την είναι αυτοί που στο τέλος φεύγουν με το ‘χρυσό’ από την
pr:partners και την ξεχωρίζει στο επικοινωνιακό παιχνίδι. αρένα της επικοινωνίας. Οι πολυεπίπεδες υπηρεσίες
Επειδή ακριβώς αναγνωρίζουμε τις σύγχρονες τάσεις και που προσφέρουν τα στελέχη μας, σε συνδυασμό με τον
τις αυξανόμενες απαιτήσεις στους τομείς της στρατηγικής στρατηγικό τρόπο που προσεγγίζουμε κάθε ζήτημα εταιρικής
επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων παγκοσμίως, και προϊοντικής επικοινωνίας, μας βοηθά καθημερινά
είμαστε σε θέση να προσφέρουμε όλα όσα υποσχόμαστε να επιβεβαιώνουμε το αυξημένο πελατολόγιο μας, ενώ
χωρίς καμία αμφιβολία. Με ένα πλήρες portfolio υπηρεσιών ταυτόχρονα να επιτυγχάνουμε άμεσα και απτά αποτελέσματα
Corporate και Brand επικοινωνίας, η ομάδα μας εξετάζει σε μια αγορά που οι σοβαρές επιχειρήσεις πλέον απαιτούν
εις βάθος τις ανάγκες των πελατών, αξιοποιεί στοιχεία στρατηγικούς συνεργάτες που να τους προσφέρουν
ερευνών, σχεδιάζει αποτελεσματικές offline & online ολιστικές λύσεις στις Δημοσιές Σχέσεις τους, άμεση
λύσεις επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, βασιζόμενη εξυπηρέτηση και μετρήσιμα αποτελέσματα.
σε εξαίρετες τεχνικές επικοινωνίας, ενώ παράλληλα
διαχειρίζεται έξυπνα τη νέα πραγματικότητα αλληλεπίδρασης Θεωρείτε πως υπάρχουν στην αγορά γραφεία
των νέων μέσων επικοινωνίας. Η κουλτούρα και οι Δημοσίων Σχέσεων που δεν είναι άρτια καταρτισμένα;
απαιτήσεις μας όσον αφορά τον επαγγελματισμό, το know-
how, την εξειδίκευση, το ταλέντο και την ακεραιότητα των Στην Κύπρο δυστυχώς κάποια γραφεία έχουν κάπως
στελεχών μας, σε συνδυασμό με το εργασιακό περιβάλλον παρερμηνεύσει τον όρο ‘Δημόσιες Σχέσεις’. Οι Δημόσιες
και τον δυναμισμό της εταιρείας, ενορχηστρώνουν μέχρι Σχέσεις είναι μια ολόκληρη επιστήμη και ένας τομέας
σήμερα την επιτυχία μας. καθοριστικής σημασίας για την ανάπτυξη και μακροημέρευση
κάθε εταιρείας, προϊόντος και υπηρεσίας. Ως επαγγελματίες
Θα λέγατε πως σήμερα οι εταιρείες θα έπρεπε του κλάδου, οφείλουμε να τοποθετούμαστε στην ευρύτερη
να επενδύουν περισσότερο στις Δημοσιές Σχέσεις αγορά με τη δέουσα σοβαρότητα. Επιστρατεύοντας όλη μας
παρά πριν; την εμπειρία για να διαχειριστούμε τα καίρια ζητήματα που
Καταρχάς ο επιχειρηματικός κόσμος τα τελευταία χρόνια αφορούν τις παραδοσιακές υπηρεσίες Δημοσίων Σχέσεων
έμαθε καλά τι ακριβώς είναι οι Δημοσιές Σχέσεις και τι όπως: media relations, media office, event management,
υπηρεσίες μπορεί ο κλάδος να προσφέρει για το καλό της digital pr, influencers endorsements και φυσικά το
εικόνας της εταιρείας τους. Τα τελευταία χρόνια επίσης Corporate PR που είναι και ο βασιλιάς στο σκάκι της
παρατηρούμε ότι το κοινό είναι περισσότερο δύσπιστο επικοινωνίας. Όσο πιο έμπειρο, δυναμικό και σωστά
απέναντι σε μηνύματα και τρόπους επικοινωνίας. Αυτό καλεί καταρτισμένο με τις πιο πάνω υπηρεσίες είναι το γραφείο
την επικοινωνία της κάθε επιχείρησης να γίνει πιο τολμηρή, Δημοσίων Σχέσεων και τα στελέχη του, τόσο μεγαλύτερο
ειλικρινής και διάφανης προς το κοινό της, είναι το ROI (return of investment) και το quality & status
για να μεταδώσει σωστά στοχευμένα μηνύματα με του πελατολογίου που διαχειρίζεται.
ουσία και περιεχόμενο. Ταυτόχρονα, διαπιστώνεται μια
αυξανόμενη ανάγκη για συναισθηματικό δέσιμο των Μιλήστε μας λίγο για το Corporate PR. Σε τι αφορά;
καταναλωτών με τα brands, καθώς και μια ανάγκη να νιώσει
ο καταναλωτής ότι η εταιρεία που επιλέγει επιστρέφει αξία Είναι χωρίς υπερβολή ένα must-have tool για την κάθε
στην κοινωνία. Οι εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων οφείλουμε επιχείρηση που την ενδιαφέρει η εικόνα και η φήμη της. Το
να ενστερνιζόμαστε το εκάστοτε ‘status quos’ της εποχής Corporate PR είναι μια υπηρεσία Δημοσίων Σχέσεων ακόμα
και να λειτουργούμε ως καταλύτες στους πελάτες μας, πιο δυσεύρετη στην κυπριακή αγορά, με ελάχιστα γραφεία
γεφυρώνοντας τις ανάγκες της κοινωνίας με τις δικές τους, επικοινωνίας να είναι σε θέση να την προσφέρουν σωστά.
με δημιουργικό τρόπο σε όλα τα επίπεδα της επικοινωνίας Στη pr: partners η εξειδικευμένη ομάδα του Corporate PR
και με όλα τα διαθέσιμα μέσα και κανάλια. Στρατηγική προσφέρει υπηρεσίες όπως Public Affairs, Issues & Crisis
ματιά, στοχευμένη στρατηγική, δημιουργικότητα, υπηρεσίες Management, CEO Image Relations, Reputation
υψηλής ποιότητας και η αποτελεσματική αξιοποίηση των Management, CSR, Lobbying αλλά και τη διοργάνωση
νέων μέσων επικοινωνίας είναι ορισμένα από τα βασικά Corporate Events, στα οποία και οφείλουμε την ηγετική μας
ζητούμενα των επιχειρήσεων, στα οποία η ομάδα στην θέση στην αγορά. Η εξειδίκευση της ομάδας στα διάφορα
pr:partners έχει διακριθεί. corporate projects είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που
διαθέτει η pr:partners και αυτό φαίνεται από τη τεραστία
γκάμα σημαντικών πελατών στο portfolio αλλά και στη
ζήτηση της συγκεκριμένη υπηρεσία, που αυξάνεται ραγδαία.

www.eurokerdos.com | 49

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ | JOANNA ΚΑΣΟΥΛΊΔΟΥ

Ποιες είναι σήμερα οι βασικές τάσεις στον χώρο των Η ΑΓΟΡΆ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ
Δημοσίων Σχέσεων και τι αλλάζει στα επόμενα χρόνια; ΈΧΕΙ ΚΑΤΑΓΡΆΨΕΙ ΠΟΛΎ
Η αγορά της επικοινωνίας έχει καταγράψει πολύ σημαντικές ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΤΑ
αλλαγές τα τελευταία χρόνια και συνεχίζει να αλλάζει ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΧΡΌΝΙΑ ΚΑΙ
προς ένα καθ’όλα ολιστικό μοντέλο. Γεγονός που απαιτεί ΣΥΝΕΧΊΖΕΙ ΝΑ ΑΛΛΆΖΕΙ ΠΡΟΣ ΈΝΑ
από τα γραφεία Δημοσίων Σχέσεων να διασφαλίζουμε μια ΚΑΘ’ΌΛΑ ΟΛΙΣΤΙΚΌ ΜΟΝΤΈΛΟ
ολοκληρωμένη προσέγγιση σε paid, owned, shared και
earned media. Οι επαγγελματίες του χώρου αντιμετωπίζουμε Οι επαγγελματίες μας έχουν το know-how όσον αφορά ATL
μια συνεχή πρόκληση: οφείλουμε να εξελισσόμαστε διαρκώς, & BTL, είναι δημιουργικοί, εξαιρετικοί ‘storytellers’, με
να κατανοούμε τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες και να άριστες σχέσεις με τα ΜΜΕ και δικτυωμένοι καταλλήλως,
απαντάμε σε αυτές με δημιουργικότητα, στρατηγική ματιά και ώστε να είναι σε θέση να συμβουλεύσουν με συνέπεια
αποτελεσματικότητα. Πρέπει να σκεφτόμαστε πριν από τους τους πελάτες μας, ικανοί να εφεύρουν σύγχρονες λύσεις,
πελάτες μας, για τους πελάτες μας. Να παίρνουμε ρίσκα, να εκμεταλλευόμενοι τις ευκαιρίες και δυνατότητες που
ανατρέπουμε τα δεδομένα, να λειτουργούμε ως η κινητήριος εμφανίζονται στην αγορά. Έχουν την προσωπική ευελιξία και
δύναμή τους. Σε έναν κόσμο που διαρκώς εξελίσσεται και σε stamina για να χειρίζονται πολλαπλές ενέργειες και projects
ένα τόσο ευμετάβλητο επιχειρηματικό περιβάλλον, υπηρεσίες σχεδόν ταυτόχρονα, ενώ αναπτύσσουν σχέσεις με όλους τους
όπως είναι η εσωτερική επικοινωνία (internal pr) που έρχεται εμπλεκόμενους φορείς, προς όφελος πάντα των πελατών
να υποστηρίξει την αφοσίωση των εργαζομένων, μετά από μας, γιατί στην τελική, αυτή είναι η δουλειά μας.
πλάνα αναδιαρθρώσεων, διοικητικών αλλαγών ή διαχείρισης Μέσα σε αυτό το απαιτητικό περιβάλλον, γεμάτο
ζητημάτων και κρίσεων, βρίσκονται πολύ υψηλά στις ανάγκες προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες, ποιοι είναι οι στόχοι
των επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, η ταχύτητα με την οποία της pr:partners για το άμεσο μέλλον;
κινείται η πληροφορία λόγω των digital μέσων, καθώς Αν στην pr:parters μπορούμε να είμαστε υπερήφανοι
και η αύξηση της χρήσης των νέων Μέσων επικοινωνίας, για κάτι, είναι για το γεγονός ότι εδώ και 19 χρονιά
αυξάνουν δραματικά την ανάγκη για υπηρεσίες digital PR, δυναμώνουμε με ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης στο χώρο
native content creation και social media management. των Δημοσίων Σχέσεων και της Στρατηγικής Επικοινωνίας,
Το ψηφιακό περιβάλλον και τα social media έχουν αλλάξει προσφέροντας φρέσκια ματιά και μοντέρνα προσέγγιση,
καθοριστικά τον τρόπο που επικοινωνούμε ως άτομα, ως εστιασμένη 100% στις ανάγκες των πελατών και συνεργατών
πελάτες, καταναλωτές, ή ακόμη απλοί παρατηρητές απέναντι μας. Τα έργα μας διακρίνονται για τη δημιουργικότητα και
στις εκάστοτε εταιρείες και οργανισμούς. Η επικοινωνία την αποτελεσματικότητα τους, τόσο στο παραδοσιακό PR
έχει πάρει τη μορφή real-time διαλόγου ανάμεσα σε όλους όσο και στο Corporate PR. Αυτό μας δίνει την ευκαιρία να
τους ενδιαφερομένους, όπου το περιεχόμενο και η εικόνα απολαμβάνουμε την εμπιστοσύνη και την εκτίμηση μεγάλων
αποκτούν μια νέα διάσταση. Τα νέα μέσα αποτελούν την εταιρειών και οργανισμών με τους οποίους συνεργαζόμαστε,
ιδανική πλατφόρμα ανάπτυξης εκατομμυρίων διαλόγων όπως είναι η Τράπεζα Κύπρου, η ΟΠΑΠ, η Eurolife, η CYTA,
και συνομιλιών με τους καταναλωτές σε διάφορα κανάλια η ΑΗΚ, η Ermes Group, η Shell, η Microsoft και πολλοί άλλοι.
επικοινωνίας εύκολα και προσβάσιμα. Εδώ λοιπόν είναι Με την Partners Y&R και την BYTE Digital Agency, είμαστε
που παίζεται όλο το παιχνίδι διότι σου δίνεται η ευκαιρία μια οικογένεια και μέρος της επιτυχίας μας το οφείλουμε
να αξιοποιήσεις το ψηφιακό περιβάλλον και να προσεγγίζεις αδιαμφισβήτητα σε όλους τους 45 συναδέλφους, και φυσικά
με διαφορετικό τρόπο την επικοινωνία, δημιουργώντας στους ιδρυτές και ιδιοκτήτες της εταιρείας, Λούκα Γρηγορά
αυθεντικό περιεχόμενο και συζητήσεις που θα μονοπωλήσουν και Τάσια Γιανναρά - Γιαλλουρίδου που μοιράζονται μαζί μας
το ενδιαφέρον. Ως ένας κλάδος που εξειδικεύεται το όραμα τους καθημερινά. Όλο αυτό μας βοηθά να χτίζουμε
παραδοσιακά στην παραγωγή περιεχομένου, οι Δημόσιες το μέλλον μας με αξίες, επαγγελματισμό, γνώση, ταλέντο,
Σχέσεις μπορούν να λειτουργήσουν καταλυτικά στην πολλή δουλειά και συναίσθημα… αλλά προπάντων
οποιανδήποτε on line συζήτηση, ειδικά στην εποχή μας με αγάπη και πάθος. Γιατί πιστεύουμε πως όταν παθιάζεσαι
που απαιτεί να απομακρυνθούμε από τις μαζικές με αυτό που κάνεις, κάθε επιτυχία αποτελεί σκαλοπάτι
προσεγγίσεις κοινού και να στραφούμε στην για μια μεγαλύτερη στο μέλλον.
‘προσεκτικά στοχευμένη επικοινωνία’. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στους ανθρώπους μας,
στις ακόμα καλύτερες υπηρεσίες για τους πελάτες μας.
Οι επαγγελματίες των Δημόσιων Σχέσεων στην Κύπρο Θα συνεχίσουμε να αντιμετωπίζουμε την κάθε πρόκληση
είναι κατάλληλα εφοδιασμένοι για να απαντήσουν ως πολύτιμη ευκαιρία για ανάπτυξη και θα συνεχίσουμε να
στις ανάγκες πελατών και επιχειρήσεων στη σημερινή είμαστε ανήσυχα πνεύματα για να έχουμε ακόμα πιο δυνατά
πολύπλοκη και digital εποχή; αποτελέσματα και ακόμα πιο χαρούμενους πελάτες. Έτσι,
Αυτό θεωρώ έχει κριθεί εκ του αποτελέσματος. Δηλαδή, προασπίζουμε το μέλλον του γραφείου μας, των ανθρώπων
καλώς είτε κακώς στον κλάδο μας, αυτό που λένε ‘η μας και εξασφαλίζουμε την επιτυχία των πελατών μας.
προσπάθεια είναι που μετράει’ δεν ισχύει. Εμείς, ως
pr:partners, έχουμε σαν στρατηγική να επιλέγουμε
άξιους επαγγελματίες, έτοιμους να ριχτούν στο ριγκ για
πρωταθλητισμό. Όταν συγκαταλέγεσαι ανάμεσα στους
καλύτερους, το αργυρό μετάλλιο, δεν το έχεις καν στις
επιλογές σου. Τα 12 στελέχη της ομάδας μας, όχι μόνο
γνωρίζουν, αλλά και έχουν ήδη φέρει απτά αποτελέσματα
τόσο στην εταιρεία όσο και στους πελάτες μας, σε επίπεδο
Consumer & Brand PR, Corporate Communication, Media
Relations, Digital PR, Internal PR κτλ.

50 | EYΡΩΚΕΡΔΟΣ


Click to View FlipBook Version