อำลาชีวิตราชการพลเรือน

อำลำชวี ติ รำชกำรพลเรือน

ดร.อภิรัชศักดิ์ รชั นวี งศ์

เมื่อจะออกจากราชการมักมีคาถามว่า “ทาไม ไม่อยู่จนครบอายุราชการ”
ในขณะเดยี วกนั หนว่ ยงานตน้ สังกัดไดม้ ีแบบสอบถามความคดิ เห็นการลาออกจากราชการ เพือ่ จะ
ได้นาข้อมูลไปปรับปรุงในการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลของสานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรม วา่ ไวเ้ ชน่ นั้น

เหตุผลในการลาออกจากงาน แต่ละบุคคลย่อมแตกต่างกันไป แตกต่างกันตรงท่ี
“เป้าหมายในชีวิตแต่ละคนคืออะไร” “ความสุขในชีวิตแห่งโลกน้ีคืออะไร” ประเด็นทั้งสอง
น่าจะเปน็ ประเด็นสาคญั หากมองในวงกว้างจะมเี หตผุ ล ดงั นี้1

1. เงินเดือนน้อย ต้องการขอปรับเงินเดือนขึ้น เงินเดือนเป็นปัจจัยหลักสาหรับบางคนที่
จะเปน็ ตัวตดั สินวา่ จะอยู่ต่อหรือจะลาออก หากไปอา่ นกระทู้ตามเวบ็ ไซต์ตา่ ง ๆ หรอื ประสบการณ์
การลาออกในโซเชียลมีเดีย หลายคนมักจะออกมาแชร์ไปในทิศทางเดียวกันว่า ‘การย้ายงาน
เป็นส่ิงเดียวท่ีทาให้เงินเดือนเพ่ิมไดเ้ ร็วท่ีสุดและหลายคร้ังมักจะไดเ้ ยอะกว่าที่เดมิ มาก ๆ’ ถ้าเกิดมี
พนักงานมาลาออกด้วยเหตุผลท่ีว่าเงินเดือนของเขาน้อยเกินไป ลองเปิดใจคุยกนั ก่อนว่า เงินเดือน
ที่เขาได้รับเหมาะสมหรือไม่เหมาะสม อย่างไรบ้าง แต่ถ้าเขาบอกว่างานเยอะขึ้น แล้วเขาสามารถ
สร้างอิมแพ็คให้กับบริษทั ได้จริง แต่ก็ยังคงไดร้ ับเงินเดือนเท่าเดิม การเพ่ิมเงินเดือนให้กับเขาก็เลย
เป็นเรื่องท่ีเหมาะสมแล้วที่ควรจะทา และถูกกว่าการจ้างคนใหม่เข้ามาทางาน โดยท่ีไม่รู้ว่าเขาเก่ง
จริงหรือเปล่าอีกด้วย สาหรับพนักงานบางคนก็ต้องดูด้วยว่า เขาเป็นคนประเภท Money Driven
มากกว่า Growth Driven หรือเปล่า ถ้าเป็นคนประเภท Money Driven แล้วมีบริษัทอ่ืนมาย่ืน
ขอ้ เสนอที่ดกี วา่ เขาก็อาจไปจากเราอยดู่ ี

ทีม่ า https://thegrowthmaster.com/growth-mindset/what-hr-do-when-employees-resign

๒

2. บริษัทลดโบนัส บางครั้งในช่วงแรก ๆ ท่ีเข้ามาทางาน บริษัทมีการแจกโบนัสดีอย่าง
ตอ่ เนอ่ื ง แตช่ ว่ งหลงั ๆ บางบรษิ ทั ก็อาจจะมีการลดโบนสั ลง หรอื ไมม่ ีโบนสั ให้ก็อาจทาให้พนักงาน
ไม่อยากทางานอยู่ท่ีบริษัทนั้นอีกแล้ว จริง ๆ ในมุมบริษัท โบนัสอาจจะเป็นจานวนเงินท่ีน้อย
มาก ๆ สาหรับพนักงานบางคน มันเป็นจานวนเงินท่ีมหาศาลมากที่ทาให้เขาสามารถนาเงิน
ไปต่อยอดลงทนุ ใช้จา่ ยในชวี ิตประจาวัน และแบ่งเบาภาระครอบครัวไดแ้ บบสบาย ๆ ถ้าเปน็ ไปได้
เราอยากให้ทุกบริษัทมีการจ่ายโบนัสพนักงาน (ไม่จาเป็นต้องออกมาในรูปแบบเงิน) เพราะโบนัส
ท่ีจะเข้ามาเป็นตัวกระตุ้นช้ันดีท่ีทาให้พนักงานรู้สึกอยากทางานให้ออกมาดีอย่างสม่าเสมอ ไม่ใช่
แค่ทางานให้เสร็จตามเวลาก็พอ แต่งานจะต้องออกมาดี มีคุณภาพ สามารถสร้างอิมแพ็ค และ
ผลประกอบการให้กับบริษัทได้อีกด้วย (ผลประกอบการดีก็จะสะท้อนกลับมาเป็นโบนัสให้
พนักงาน) เช่น ต้ัง Mission ว่าให้พนักงานสร้างคอนเทนต์ที่สร้างยอดขายได้ 100 ยอดขาย
จากน้นั ก็แจกเป็นเครดิตสะสมแตม้ ไปเร่ือย ๆ เพ่อื นาไปแลกรับโบนัสตอนปลายปี ซง่ึ การทาแบบน้ี
นอกจากจะเป็นการสร้างความท้าทายให้กับพนกั งานแลว้ ยงั เป็นการเพิม่ ยอดผลประกอบการและ
กาไรให้บรษิ ัทไปในตวั

ทม่ี า https://thegrowthmaster.com/growth-mindset/what-hr-do-when-employees-resign

3. ชอบการทางานแบบ Remote Working มากกว่าเข้าออฟฟิศ การแพร่ระบาดของ
Covid-19 ทาให้หลายบริษัทมีนโยบายให้พนักงานทางานแบบ Remote Working หรือทางาน
จากทบ่ี า้ นได้ บางบรษิ ัทก็เรียกใหพ้ นกั งานกลับมาทางานท่อี อฟฟิศแบบ 100% จงึ ทาใหพ้ นักงาน
หลายคนไมอ่ ยากกลับไปทางานแบบน้นั อกี แล้ว จนบางคนตัดสินใจลาออกไป บรษิ ทั ควรมีนโยบาย
การทางานแบบ Hybrid หรือแบบผสมระหว่างการ Remote Working และการเข้าออฟฟิศ
เชน่ เขา้ บริษัท 3 วัน และ Remote Working 2 วนั แต่บริษัทมีการวางระบบทด่ี กี อ่ น ด้วยการนา
เทคโนโลยมี าใช้อยา่ งถูกตอ้ งเหมาะกบั การทางานแตล่ ะอย่าง ซง่ึ การทางานแบบ Hybrid นอกจาก

๓

จะช่วยตอบสนองความต้องการของพนักงาน, ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายด้านการเดินทางแล้ว
ยังชว่ ยรักษาบรรยากาศที่ดีระหวา่ งเพือ่ นร่วมงานไม่ให้ห่างเหินกนั เกนิ ไปอกี ดว้ ย

ทม่ี า https://thegrowthmaster.com/growth-mindset/what-hr-do-when-employees-resign

4. หมด Passion/Burnout ไม่อยากทางานแล้ว หลายคนทางานท่ีเดิมมานานกาลังรู้สึก
ว่าทาแต่งานซ้า ๆ เดิม ๆ ทุกวัน โดยท่ีไม่มีอะไรใหม่ ๆ มาท้าทาย หรือไม่รู้สึกว่าตัวเองเติบโต
ในสายงานน้ันแล้ว สังเกตว่าพนักงานคนนั้นมีอาการท่ีแสดงออกถึงความเครียด หมดพลัง หรือ
คิดอะไรใหม่ ๆ ไม่ออกแล้วหรือไม่ ถ้าเกิดว่าเป็นแบบนั้นอาจจะให้ Team Lead เรียกพนักงาน
คนนั้นมาพูดคุยอย่างตรงไปตรงมา ลองวาง Career Path ให้กับเขา สนับสนุนในสิ่งท่ีเขาอยากทา
ให้ลองทาชาเลนจ์อะไรใหม่ ๆ ท่ีหลากหลาย โดยเฉพาะการลงลึกในสายงานของตัวเองมากกว่า
พ้ืนฐานทั่วไป เมื่อทาแบบนั้นพนักงานก็จะรู้สึกไม่เบ่ือและรู้สึกว่ามีสิ่งที่ท้าทายเขารออยู่ การเป็น
คนที่เก่งแบบเฉพาะทางจริง ๆ ก็ต้องใช้เวลาในการเรียนรู้ ถ้าเขาทางานได้ดีก็ควรจะชมบ้าง
ไม่จาเป็นต้องวางฟอร์มจัด เพราะน่ันจะยิ่งทาให้พนักงานรู้สึกว่าเขาทางานได้ไม่ดีพอหรือเปล่า
หากเป็นแบบนั้นนาน ๆ เข้า เขาก็จะรู้สึกหมดไฟในท่ีสุดนั่นเอง บางคร้ังคนท่ีรู้สึกกาลังหมดไฟ
ในการทางาน เขาอาจจะไม่รู้ตัวเองก็ได้ว่าท่ีผ่านมาเขาทาอะไรมาบ้าง แล้วสร้างอิมแพ็คให้กับ
บรษิ ัทมาแคไ่ หนแล้ว

๔

ทม่ี า https://thegrowthmaster.com/growth-mindset/what-hr-do-when-employees-resign

5. ไมม่ ี Work-Life Balance ทดี่ ี เม่ือนอกเวลางานแลว้ ทุกคนอยากมีเวลาเป็นของตัวเอง
เพ่ือไปใช้ชีวิตส่วนตัว Work-Life Balance จึงเป็นส่ิงท่ีพนักงานส่วนใหญ่ต้องการ บริษัทจึงควรมี
การคานงึ ถงึ Work-Life Balance ของพนักงานแต่ละคนไวด้ ้วย อยา่ งการมี Task Management
ท่ีดี หากบริษัทมีการจัดการที่ไม่ดี เช่น พนักงานคนหนึ่งสามารถทางานได้มากสุด 3 งานต่อ
สัปดาห์ แต่จัด Task มาให้เขาทา 5 งาน พนักงานคนนั้นก็อาจจะโฟกัสและทางานที่ได้รับ
มอบหมายมาท้ังหมดได้ไม่เต็มที่ก็ได้ (ท้ัง ๆ ที่อีก 2 งานก็อาจจะไม่ได้รีบขนาดนั้น) หรือ บริษัท
ควรรับสมัครทีมมาให้พอกับจานวนงานที่มีอยู่ ไม่ให้งานไปกองที่คนใดคนหนึ่งมากเกินไป
ถ้าพนักงานคนที่ต้องรับภาระงานนั้นเยอะอาจจะรู้สึกว่าตัวเองต้องทางานให้เสร็จทันเวลา ทาให้
ต้องแบกงานกลบั ไปทาหลงั เลกิ งานหรือแมก้ ระท่งั วนั หยดุ บรษิ ทั ควรจะต้องมกี ารแยกแพลตฟอร์ม
คุยงานออกจากชีวิตส่วนตัวกันอย่างชัดเจน เช่น ไม่ใช้ Line คุยงาน แต่มาใช้ Workchat แทน
ไม่ทวงหรือสั่งงานในวันหยุด มีการวาง Roadmap ของแต่ละสัปดาห์อย่างชัดเจน ดูว่ามีอะไร
ท่ีต้องทาให้สาเร็จในสัปดาห์นั้นบ้าง ใครเป็นคนทา เพราะถ้าเราเห็นว่าใครท่ีทางานเยอะเกินไป
ก็สามารถแบ่งงานไปให้ทีมคนอ่ืนช่วยได้ ดังน้ัน Work-Life Balance เป็นส่วนสาคัญที่ช่วยให้การ
ทางานออกมาอย่างมีประสิทธิภาพ ถ้าชีวิตมีแต่งาน พักผ่อนไม่เพียงพอ ไม่มีเวลาไปทาส่ิงใหม่ ๆ
หรอื หาความรูเ้ พิม่ เตมิ การสร้างสรรค์กจ็ ะเกดิ ขึ้นได้ยากและสงิ่ ทีจ่ ะตามมา คือภาวะหมดไฟในการ
ทางาน นาไปสู่การลาออกในท้ายที่สดุ

๕

ทมี่ า https://thegrowthmaster.com/growth-mindset/what-hr-do-when-employees-resign

สำเหตุทที่ ำใหพ้ นกั งำนตัดสนิ ใจลำออกจำกงำน
พนกั งานสว่ นใหญ่ลาออกจากงานด้วยเหตผุ ลหลายประการ2
1. การย้ายที่อยู่อาศัย พนักงานบางคนจาเป็นต้องย้ายท่ีอยู่ เช่น แต่งงาน ต้องการย้าย
กลับไปอยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวมากข้ึน ค่าครองชีพในเมืองที่สูงกว่าต่างหวัด เบื่อรถติดและการใช้
เวลาเดินทางไปกลับระหว่างบ้านกับท่ีทางานวันละหลายช่ัวโมง นโยบายให้พนักงานทางานแบบ
Remote Working หรือ Work from Home อาจเป็นเหตุผลท่ีทาให้พนักงานตัดสินใจลาออก
เพื่อยา้ ยไปอยู่บรษิ ทั ใหม่ใกล้ท่ีพกั หรอื มีนโยบายทีย่ ดื หย่นุ ในเรือ่ งสถานที่ทางาน
2. ต้องการความท้าทายในการทางานที่มากขึ้น หลังจากทางานที่เดิมมาได้ระยะหนึ่ง
พนักงานบางคนจะเรมิ่ คนุ้ เคยกับงานในความรับผดิ ชอบของตนเองจนร้สู ึกเบอ่ื หน่ายกบั การทางาน
แบบเดมิ ซ้าๆ และนาไปส่สู าเหตขุ องการลาออกเพ่อื หางานใหม่ทีม่ ีความทา้ ทายมากขึ้น
3. มองหางานท่ีได้เงินเดือนสูงข้ึน เงินเดือนและค่าตอบแทนเป็นอีกสาเหตุสาคัญอันดับ
ต้นๆ ท่ีทาให้พนักงานส่วนใหญ่ตัดสินใจลาออกจากงาน เม่ือรู้สึกว่าตนเองได้รับเงินเดือนต่ากว่า
ความสามารถและภาระหนา้ ทที่ ี่ได้รับมอบหมาย
4. ไม่เห็นอนาคตและความก้าวหน้าทางอาชีพ หากบริษัทขาดการส่งเสริมความก้าวหน้า
ทางอาชีพให้กับพนักงาน ตีกรอบการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพในขอบเขตท่ีจากัด จะส่งผลให้
พนักงานที่ต้องการเติบโตอยากลาออกเพ่อื แสวงหางานใหมท่ ี่ดูมอี นาคตมากกวา่
5. ไม่ได้รับการยอมรับและชื่นชมจากที่ทางาน คาติชมและคายกย่องเชิงบวกเป็นส่ิงท่ี
ทาให้พนักงานรู้สึกดีและมีกาลังใจในการทางานให้ดีย่ิงขึ้น ในทางกลับกัน การทางานในบริษัท
ท่ีไม่ให้เกียรติ เพ่งเล็งแต่ข้อบกพร่อง มองข้ามผลงานท่ีพนักงานได้พยายามทุ่มเททาจนสาเร็จ

๖

การกระทาเหล่าน้ีล้วนเป็นส่ิงที่บั่นทอนให้พนักงานตัดสินใจลาออกเพื่อเริ่มต้นกับบริษัทใหม่ที่ให้
การยอมรับในความสามารถและมองเห็นคณุ ค่าของพนักงาน

ท่มี า https://www.cigna.co.th/health-wellness/well-at-work/ten-reasons-why-employees-quit-their-jobs

6. ขาดอิสระในการทางาน ผู้จัดการที่ดีควรให้ความไว้วางใจพนักงานและเปิดโอกาสให้
พวกเขาได้ลองค้นหาวธิ ีการทางานตา่ ง ๆ ด้วยตนเองอย่างอสิ ระ

7. ความรู้สึกขัดแย้งกับนโยบายในที่ทางาน คนรุ่นใหม่มักช่ืนชอบบริษัทท่ีมีรูปแบบการ
ทางานท่ียืดหยุ่น หากบริษัทของคุณยังยึดติดกับนโยบายการทางานแบบดั้งเดิมที่ต้องเข้าออก
ออฟฟิศตรงตามเวลาทุกวัน ไม่ยอมปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัย อาจต้องสูญเสียพนักงานที่มี
ศักยภาพให้กับบริษัทอื่น ๆ นอกจากน้ี จานวนวันลาป่วย ลากิจ และลาพักร้อนที่ไม่สอดคล้องกับ
ความต้องการของพนกั งานก็เป็นอกี สาเหตหุ น่ึงที่ทาใหพ้ นกั งานตดั สนิ ใจลาออกจากงานเชน่ กัน

8. มองหาบริษัทที่มีความมั่นคงทางการเงินมากขึ้น ถ้าบริษัทของคุณไม่มีการปรับขึ้น
เงินเดือนหรือให้โบนัสกับพนักงานติดต่อกันหลายปี รวมท้ังมีการเลิกจ้างพนักงานบางส่วน
เป็นสัญญาณท่ีทาให้พนักงานส่วนท่ีเหลือรู้สึกขาดความม่ันคงในอาชีพการงานจากปัญหาการขาด
เสถียรภาพทางการเงินของบริษัท พนักงานจึงต้องการลาออกเพ่ือย้ายไปทางานในบริษัทที่มีความ
ม่นั คงทางการเงนิ และมโี อกาสเตบิ โตได้ในอนาคต

9. ตอ้ งการ Work-Life Balance ทด่ี ขี น้ึ ปัจจยั สาคัญในการรกั ษาสมดุลระหวา่ งชีวิตการ
ทางานกับชีวิตส่วนตัว พนักงานที่ต้องทางานล่วงเวลาเป็นประจาหรือถูกผู้จัดการตามงานในช่วง
วันหยุดเสาร์อาทิตย์อยู่บ่อย ๆ เมื่อถึงจุดหน่ึงท่ีเริ่มส่งผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัว พนักงานจะรู้สึก
หมดไฟและขอลาออกเพ่ือเร่ิมงานกับบริษัทใหม่ท่ีให้ความสาคัญกับ Work Life Balance ของ
พนกั งาน จนเป็นเหตุผลท่พี นกั งานลาออกได้

๗

10. วิสัยทัศน์ของบริษัทไม่ชัดเจน พนักงานส่วนใหญ่ต้องการทางานให้กับบริษัทที่มี
วิสัยทัศน์ชัดเจน ถ้าบริษัทไม่มีการกาหนดเป้าหมายและไม่สื่อสารแนวทางการดาเนินงาน
ที่ชัดเจนให้พนักงานได้รับทราบ ทาให้พนักงานรู้สึกขาดความเช่ือม่ันและไร้ทิศทางในการทางาน
พนกั งานจึงอยากลาออกเพื่อมองหาบริษัทใหม่ที่มีวิสยั ทศั น์และเป้าหมายท่แี นน่ อนมากกวา่ น้ี

ทม่ี า https://th.hrnote.asia/tips/th-190123-resignjobreason/

สญั ญำณเตือนว่ำเรำควรลำออกจำกงำนทที่ ำอยไู่ ด้แล้ว

การตัดสินใจลาออกจากงาน3 ดังน้ี

1. ไม่มีโอกาสใหเ้ ติบโต ในสายงานทท่ี าอยู่ หรือ ทาดีแคไ่ หนกย็ งั อยู่ท่เี ดมิ ขาด

ความกา้ วหนา้

2. เดินทางลาบาก การเดินทางมาทางานท่ีไกลเกินไป หรือ มีความยากลาบากระหว่าง

เดนิ ทาง ส่งิ เหลา่ นีส้ ามารถสร้างความเครยี ดและอาการหงุดหงิดให้แกเ่ ราได้ ซง่ึ มันจะส่งผลกระทบ

ตอ่ คุณภาพของงานของเราแบบเตม็ ๆ

3. งานไม่ตรงปก งานท่ีเราสมัครเข้ามาทากับงานท่ีเราทาอยู่ไม่สอดคล้องกันเลย

โดนเปลยี่ นสายงานใหท้ าในส่ิงที่ไม่ไดอ้ ยากทา หรอื ในสงิ่ ทีไ่ ม่ถนดั เลย

4. ถูกนินทาหรือใส่ร้าย การโดนตาหนิท่ีไม่ได้เกิดจากความหวังดี หรือโดนใส่ร้าย ป้ายสี

อยู่เปน็ เนืองๆ หรือ ต้องทางานภายใต้ระบบการปกครองในองคก์ รทไี่ ม่มีความโปรง่ ใส

5. โดนมองข้าม หัวหน้าหรือบริษัทมองข้ามคุณค่าของเราหรือพนักงานในบริษัท หรือ

การไดร้ บั ค่าตอบแทนท่ีตา่ เกินความสามารถและเนอ้ื งานทีเ่ ราสามารถทาได้

6. ความฝันโดนทาลาย งานในฝันหรือเป้าหมายในการทางานท่ีเคยวางเอาไว้กับงานจริง

ที่ไดท้ า แตกต่างกันอย่างสน้ิ เชงิ ทาต่อไปกไ็ ม่มีทางไปถึงตามที่ผันหรือเป้าหมายที่วางเอาไว้

๘

7. ไม่มีเวลาพัฒนาตนเอง ไม่สามารถเรียน หรือ พัฒนาตนเองในด้านอ่ืนๆ ควบคู่ไปกับ
การทางานได้ ด้วยตารางงานที่หนักอง้ึ ไปกระทบกับเรื่องการเรียน สุดท้ายจะทาให้ผลลัพธ์ออกมา
แยท่ ั้งเรอื่ งงานและเรื่องเรยี นได้

8. หนทางมืดมน บริษัทจูงมือเราเข้าไปในหมอก องค์กรขาดความชัดเจน ไม่มีความ
ม่นั คง มองไมเ่ หน็ ความกา้ วหน้าและปลายทางร่วมกบั บริษทั

ที่มา https://www.kenostory.com/salaryja/job-quit/

เหตผุ ลเชงิ บวกในการลาออกจากงาน3,4 เหตุผลเชงิ ลบในการลาออกจากงาน3
1. ตอ้ งการเปล่ยี นอาชีพ 1. เรามคี ดีความ
2. การเปลย่ี นแปลงภายในองคก์ ร 2. เราเบอื่ การทางานกบั ท่เี กา่
3. สถานการณ์ครอบครวั หรือเหตผุ ล 3. ทท่ี างานเดมิ เปน็ บรษิ ทั ที่แย่มากในการ

ดา้ นสุขภาพ ทางานด้วย
4. ไดร้ บั โอกาสทดี่ กี ว่า 4. เรากบั หวั หน้าไปด้วยกันไมไ่ ด้
5. มปี ญั หาเรอ่ื งคน 5. เราเกลียดหัวหน้าของเรา
6. งานเยอะจนเกนิ พอดี 6. เราไม่ชอบงานท่ีเก่า
7. เจ้านายบริหารงานไม่เก่ง 7. งานทีเ่ ดมิ ยากเกนิ ไป
8. ทางานทีไ่ มช่ อบ ไดร้ ับมอบหมายงาน 8. เราลาออก เพราะพลาดการได้รบั เล่ือน

ท่ีไมถ่ นดั ตาแหนง่
9. ชวี ิตเสียสมดลุ 9. ครอบครัวของเราบอกใหล้ าออก

๙

เหตุผลเชงิ บวกในการลาออกจากงาน3,4 เหตผุ ลเชงิ ลบในการลาออกจากงาน3
10. องคก์ รไม่ไดใ้ ช้ความสามารถของพนักงาน

อยา่ งมปี ระสิทธิภาพ

11. กลบั ไปชว่ ยธุรกจิ ของครอบครวั
เปดิ กจิ การเปน็ ของตวั เอง

12. เบ่อื หน่าย อิ่มตวั งานไม่ท้าทายอกี ต่อไป
13. เหตุผลทีไ่ รเ้ หตุผล “เลอื กจบกันอยา่ ง

สวยงาม หรือว่าลาจากกนั ด้วยความ
โกรธเคอื งจนมองหน้าไมต่ ดิ ”

กำรลำออกจำกรำชกำร
พระราชบัญญัติระเบียบข้าชการพลเรือน พ.ศ. ๒๕๕๑5 หมวด ๘ การออกจากราชการ
มาตรา ๑๐๗ ข้าราชการพลเรือนสามัญออกจากราชการเม่ือ (๑) ตาย (๒) พ้นจากราชการตาม
กฎหมายว่าด้วยบาเหน็จบานาญข้าราชการ (๓) ลาออกจากราชการและได้รับอนุญาตให้ลาออก
หรือการลาออกมีผลตามมาตรา ๑๐๙ (๔) ถูกสั่งให้ออกตามมาตรา ๕๙ มาตรา ๖๗ มาตรา ๑๐๑
มาตรา ๑๑๐ หรอื มาตรา ๑๑๑ หรือ (๕) ถูกสง่ั ลงโทษปลดออก หรือไลอ่ อก. วนั ออกจากราชการ
ตาม (๔) และ (๕) ใหเ้ ปน็ ไปตามระเบียบท่ี ก.พ. กาหนด

ท่ีมา https://www.dailynews.co.th/news/1651558/

๑๐

การลาออกจากราชการที่ทาให้เกิดกระแสวิพากษ์วิจารณ์กันอย่างกว้างขวางถึงเหตุผลให้
ขอลาออกดังกล่าว รวมไปถึงสงสัยว่าเป็นหนังสือลาออกจริงหรือไม่6 กรณีโลกออนไลน์เผยแพร่
หนังสือส่วนราชการ ภ.จว.แพร่ วันที่ 26 ตุลาคม 2565 เร่ือง ขอลาออกจากราชการว่า เรียน
ผบก.ภ.จว.แพร่ ข้าพเจา้ วา่ ที่ พ.ต.อ.มนตรี ชยั งามเมอื ง ผกก (สอบสวน) กลมุ่ งานสอบสวน ภ.จว.
แพร่ มีความประสงค์ขออนุญาตลาออกจากราชการตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2566 เพื่อไปแสวงห
สมรรคผลนิพพาน จึงเรียนมาเพ่ือโปรดพิจารณา. ผกก.(สอบสวน) กลุ่มงานสอบสวน ภ.จว.แพร่
เปิดเผยว่า หนังสือดังกล่าวเป็นของจริง สาหรับการลาออกคร้ังน้ัน เป็นการตัดปัญหาที่จะเกิดขึ้น
หากเป็นฆราวาสอยู่ก็ยังคงเจอปัญหาวุ่นวายในชีวิตตามมา เลยมีแนวคิดที่จะบวชศึกษาใน
พระธรรม มีจุดหมายเข้าใจในปฏิจจสมุปบาท เวียนว่ายตายเกิด ซึ่งคา ๆ นี้ หลายคนไม่เคย
ได้ยินได้ฟัง ไม่ข้าใจความหมาย ว่าการแสวงคือ มรรค ผล คือะไร หากเขียนว่าไปประกอบธุรกิจ
หรือเขียนว่าลาไปอุปสมบท หรือเหตุอ่ืน ๆ ก็คงจะไม่ตกเป็นข่าว. ตารวจท่ีร่วมงานให้ความเห็นว่า
ปกติ ผกก. เป็นคนดี ชอบนั่งสมาธิ ปฏิบัติธรรม ก่อนหน้านี้เคยมีคนถามท่านว่า ทาไมไม่ลาออก
พรอ้ มคนอืน่ หรือ เออร่ี ทา่ นบอกวา่ ทา่ นอยากเริม่ ต้นใหม่ในวันปีใหม่

ทีม่ า https://www.winnews.tv/news/24736

๑๑

การลาออกนั้นเป็นสิทธิ์โดยชอบธรรมของพนักงานทุกคน แต่บริษัทก็มีสิทธิ์ท่ีจะรับฟัง
เหตุผลจากพนักงานเช่นเดียวกันว่า ทาไมพวกเขาถึงลาออก (หรือ Exit Interview) ถ้าเกิดว่าการ
ลาออกนั้นมีสาเหตุมาจากการจัดการขององค์กรเอง นี่ก็เป็น Feedback ท่ีดีท่ีจะใช้ปรับปรุง
ท่ีจะนาไปปรับปรุงแกไ้ ข เพ่ือไม่ให้เกิดปัญหาแบบเดียวกัน ถ้าเกิดการลาออกจริง ๆ ท้ังบริษัทและ
พนักงานพูดคุยกันอย่างเปิดใจจริง ๆ การจบลงอย่างสวยงาม ย่อมดีกว่าการมีเร่ืองติดค้างคาใจ
กนั และกัน

ในกรณีของผู้เขียน ใคร่ตอบแบบแบบสอบถามความคิดเห็นการลาออกจากราชการของ
สานักงานปลดั กระทรวงยตุ ธิ รรม โดยการเขียนเป็นบทความ ดงั น้ี

ข้อมูลทั่วไปของผู้ตอบแบบสอบถาม สถานะข้าราชการ ดารงตาแหน่งผู้อานวยการ
สานักงานยตุ ธิ รรมจังหวดั ยะลา เพศชาย อายุ 60 ปี อายุราชการ 39 ปี 8 เดอื น ระดบั การศกึ ษา
สงู สดุ ปริญญาตรเี อก (วฒุ ิการศึกษาปริญญาตรี 5 สาขา Graduate Diploma 3 สาขา ปริญญาโท
2 สาขา ปรญิ ญาเอก 1 สาขา) วนั /เดอื น/ปีทข่ี อลาออกจากราชการตงั้ แต่ 16 มกราคม 2566

๑. เหตผุ ลที่ท่านขอลาออกจากราชการ
เหตุผลในใบลาออกจากราชการ (๑) รับราชการนาน (๒) พ้นจากราชการตาม

กฎหมายวา่ ด้วยบาเหนจ็ บานาญข้าราชการ
เหตผุ ลเบือ้ งหลัง
(๑) ประสงค์ทางานสายวชิ าการ แต่ให้ไปอยสู่ ายงานอานวยการ
(๒) ทางานในสายงานอานวยการ ต้น 2 ปี แล้วก็เกษียณอายุราชการตามกาหนด

(30 กันยายน 2566) จึงไม่มีประโยชน์ที่จะอยู่ทางานจนครบวาระ เงินบานาญต่างกัน 3,000
บาท เมอื่ ลาออกวันน้กี ับเม่ือเกษยี ณอายรุ าชการ

(๓) ประสงค์ทางานของหน่วยงานปกติ (สานักงานยุติธรรมจังหวัดยะลา) ควบคู่กับ
การบรรจกุ าลังพลในกองอานวยการรกั ษาความมน่ั คงภายในภาค ๔ ส่วนหนา้

หนังสือสานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ที่ ยธ ๐๒๑๑๐/๘๑๙๒ ลงวันที่ ๕
ตุลาคม ๒๕๖๔ เรื่อง ตอบข้อหารือการบรรจุกาลังพลในโครงสร้างกองอานวยการรักษาความ
มนั่ คงภายในภาค ๔ สว่ นหน้า รายนายอภิรชั ศกั ด์ิ รัชนีวงศ์ ผู้อานวยการสานักงานยุติธรรมจังหวัด
ยะลา เรียน ผู้อานวยการสานักงานยุติธรรมจังหวัดยะลา ตามหนังสือสานักงานยุติธรรมจังหวัด
ยะลา (สยจ.ยะลา) ที่ ยล 0๐๓๕/0๔๙๘ ลงวันท่ี ๒๗ กรกฎาคม ๒๕๖๔ ขอหารือการบรรจุ
กาลังพลรายนายอภิรัชศักดิ์ รัชนีวงศ์ ผู้อานวยการ สยจ.ยะลา ในโครงสร้างศูนย์สันติวิธี
กองอานวยการรักษาความม่ันคงภายในภาค ๔ ส่วนหน้า (กอ.รมน.ภาค ๔ สน.) อีกหน้าที่หน่ึง
โดยการปฏิบัติงานวัน เวลาราชการหรือจาเป็นเร่งด่วนปฏิบัติงานที่ สยจ.ยะลา
ส่วนวันหยุดราชการและวัน เวลาหลังเลิกงานวัน เวลาราชการปฏิบัติงานที่กองภาคประชาสังคม
ศนู ย์สนั ตวิ ธิ ี กอ.รมน.ภาค ๔ สน. น้นั

๑๒

ในการน้ี สานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (สป.ยธ.) ขอแจ้งว่า เนื่องจากตาแหน่ง
ผู้อานวยการสานักงานยุตธิ รรมจังหวัดยะลา มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารราชการ บังคับบัญชา
ข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้างใน สยจ.ยะลา ปฏิบัติงานในฐานะผู้อานวยการ สยจ.
ในการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงานอานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กากับ แนะนา
ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ และแก้ปัญหางานในหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณภาพงาน
ท่ีสูงมากในต้านการพัฒนาและส่งเสริมระบบงานยุติธรรมในระดับจังหวัด เพ่ือให้การดาเนินงาน
ของ สยจ. บรรลุพันธกิจ แผนยุทธศาสตร์ และภารกิจของหน่วยงานตามกฎกระทรวงแบ่งส่วน
ราชการ รวมถึงผลสาเร็จต่อประเทศซาติและประชาชนโดยรวม ถือเป็นตาแหน่งที่มีความสาคัญ
อย่างย่ิง มีจานวนภารกิจในหน้าท่ีเป็นจานวนมาก และมีความรับผิดชอบสูง ตังนั้นเพื่อประโยชน์
ของทางราชการและเพื่อมิให้เกิดผลกระทบต่อการขับเคลื่อนของภารกิจด้านการอานวยความ
ยุติธรรมของ สยจ. จงึ ขอชะลอการอนุญาตให้ขา้ ราชการผดู้ ารงตาแหน่งประเภทอานวยการไปช่วย
ราชการหน่วยงานอ่ืนไว้ก่อน จึงเรียนมาเพ่ือทราบ...รองปลัดกระทรวงยุติธรรม ปฏิบัติราชการ
แทนปลดั กระทรวงยตุ ิธรรม.

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ยุติธรรมจังหวัดปัตตานี ได้บรรจุในโครงสร้าง กอ.รมน.
ภาค 4 สน. ซ่ึงตาแหน่งปกติ คือผู้อานวยการสานักงานคุมประพฤติจังหวัดปัตตานี ซ่ึงเท่ากับว่า
ทางาน 3 ตาแหน่งในเวลาเดียวกัน แล้วเหตุผล “ขอชะลอการอนุญาตให้ข้าราชการผู้ดารง
ตาแหน่งประเภทอานวยการไปช่วยราชการหน่วยงานอื่นไว้ก่อน” มีความสมเหตุผล เพียงใด
หรือไม่

ที่มา https://www.bloggang.com/viewdiary.php?id=link-conner55&month=04-2007&date=08&group=119&gblog=31

๑๓

๒. สงิ่ ทท่ี ่านคิดวา่ ประทบั ใจในการปฏิบตั งิ านในหน่วยงานคอื อะไร
ไม่มีส่งิ ประทับในการปฏบิ ตั งิ านที่สานกั งานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม
(๑) เขยี นเอกสารบรรยายให้รัฐมนตรวี ่าการกระทรวงยตุ ธิ รรม ในขณะทต่ี ้องไปอบรม

หลกั สูตรผ้ชู ว่ ยผู้ตรวจราชการ ซ่งึ ไม่ไดไ้ ปอบรมดว้ ยเขียนเอกสารบรรยายฯ กลับถกู ผ้ตู รวจราชการ
กระทรวงยุติธรรม เสนอเรื่องสอบวินัยข้าราชการ ในขณะที่ ข้าพเจ้าเป็นหัวหน้าสานักผู้ตรวจ
ราชการกระทรวงยตุ ิธรรม (คนแรก) ซงึ่ มปี ระสบการณก์ ารทางานการตรวจราชการกรมการแพทย์
กระทรวงสาธารณสุข และเป็นคนวางระบบการตรวจราชการกระทรวงยุติธรรม ผลการสอบสวน
ไม่มีความผิด ว่ากลา่ วตักเตือน

(๒) การเสนอความคิดเห็นในห้องประชุมอย่างตรงไปตรงมาภายใต้หลักวิชาการ
เมื่อครั้งอยู่กระทรวงสาธารณสุข แสดงความคิดเห็นในห้องประชุมได้เต็มท่ี พอออกจากห้อง
ประชุมก็ถือว่าจบ แต่ที่น่ีมิใช่เช่นนั้น หลังจากออกห้องประชุมฯ ไม่จบเร่ือง มีการให้ร้าย ป้ายสี
ต่างๆ นานา เช่น ทางานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ แต่มีคนที่ได้ยินคาดังกล่าว พอมาร่วมงานกับข้าพเจ้า
กลับบอกว่า “ไม่ได้เป็นดังคาที่ได้ยนิ มา” มีการสง่ ตอ่ ขอ้ มูลใหแ้ ก่ผู้บริหารลาดับถัดมา ทาให้ถกู ดอง
โดยเฉพาะดารงตาแหนง่ ระดบั ชานาญการพิเศษ เปน็ เวลา 16 ปี

(๓) ถูกคนขโมยความคิดและผลงาน โดยการพูดคุยในประเด็นก่อนประชุมกับ
ข้าพเจ้า แล้วนาความคิดท่ีได้จากการพูดกับขา้ พเจ้าไปนาเสนอต่อที่ประชุม ซ่ึงผู้บริหารหน่วยงาน
เป็นประธานการประชุม ในการประชุมดังกล่าว ข้าพเจ้าร่วมประชุมด้วย หรือ การทางานวิชาการ
ข้าพเจ้าขออนุมัติโครงการวิชาการ กลับไม่อนุมัติ แต่ข้าพเจ้าก็ทางานวิชาการโดยไม่ได้รับอนุมัติ
โครงการ เม่ือผลงานวิชาการสาเร็จ พร้อมจดั ทาเป็นรปู เลม่ หวั หนา้ ขา้ พเจ้ากน็ าผลงานน้ันไปใส่ใน
แบบประกอบการเลือ่ นตาแหนง่

(๔) การส่งสัญญาณว่า ข้าพเจ้าประสงค์ขอย้ายจากสานักงานยุติธรรมจังหวัดยะลา
แต่ได้รับเหตุผลว่า “ผู้อานวยการยังไม่ครบวาระ” ในขณะที่ตาแหน่งผู้อานวยการสานักงาน
ยุติธรรมจังหวัดมีการแต่งตั้งครั้งแรกเมื่อเดือนตุลาคม 2562 แต่ในปี พ.ศ.2564 หรือ 2565
มีการสลับผู้ดารงตาแหน่งผู้อานวยการสานักงานยุติธรรมจังหวัด ระหว่างผู้อานวยการสานักงาน
ยุติธรรมจังหวัดเพชรบุรีกับผู้อานวยการสานักงานยุติธรรมจังหวัดสุราษฎร์ธานี และผู้อานวยการ
สานักงานยตุ ธิ รรมจงั หวัดชลบุรีกับผอู้ านวยการสานกั งานยุตธิ รรมจงั หวดั นครปฐม

๓. สิง่ ท่ที ่านคดิ วา่ หน่วยงานควรปรบั ปรงุ เป็นเช่นไร
(๑) ปรบั วสิ ยั ทัศน์ของผนู้ าหน่วย
(๒) เสรมิ สร้างระบบคุณธรรมในองคก์ ร
(๓) การพฒั นาทรพั ยากรมนุษยใ์ นองคก์ ร ตอ้ งพัฒนาร่างกายและจติ ใจ

๑๔

(๔) การพัฒนาจิตใจ เป็นสิ่งสาคัญในการพัฒนามนุษย์และพัฒนางาน เช่น บริษัท
CP All ส่งเสริมการพัฒนาจิตใจมนุษย์ ได้แก่ ส่งเสริมการเรียน “โรงเรียนพระพุทธศาสนา
วันอาทิตย์” หากใครสอบผ่านระดับธรรมศึกษาตรี - โท - เอก จะได้รับรางวัล หรือเงินเพ่ิมพิเศษ
จดั กจิ กรรมธรรมต่าง ๆ

(๕) เม่ือข้าพเจ้า จบภารกิจก็เป็นหน้าท่ีคนใหม่ท่ีจะทางานต่อไป “เขาจะทาอะไร
อยา่ งไร กเ็ ป็นเรื่องของเขา เอาท่ีสบายใจ” ข้าพเจ้าขออาลา...

๔. ข้อเสนอแนะอนื่ ๆ

๑๕

เมอ่ื เรียนมธั ยมศึกษา ตอนปลาย ตั้งเป้าหมายชวี ิต ไว้วา่
(๑) เรยี นให้ไดส้ งู ทสี่ ุด (๒) ทางานใหด้ ีท่ีสุด (๓) ปฏิบัติธรรมใหถ้ งึ มากที่สุด (๔) ครอบครับอบอนุ่

หลายคน ถามวา่ “ลาออกจากราชการแลว้ จะทาอะไร”
คาตอบ (๑) ท่องเที่ยวท่ัวไทย ท่ัวโลก (๒) ดาเนิน “เป้าหมายชีวิต ข้อ 3” ต่อไป
(๓) ทาหนา้ ทท่ี างโลกตามเปา้ หมายชีวิต ข้อ ๔ (๔) ส่ังสมอริยทรพั ย์ (๕) เตรยี มตวั ตาย กอ่ นตาย

ทีม่ า https://m.facebook.com/242174423031072/photos/d41d8cd9/242176353030879/

เม่ือลาออกจากราชการ ข้าราชการทหาร-ตชด. จะมี “พิธีปลดเป้ วางปืน”
ขา้ ราชการพลเรือนจะมพี ิธเี กษยี ณอายรุ าชการ

ทมี่ า https://twitter.com/Howitzerbatt102/status/1445314231398592517/photo/4

๑๖
ทมี่ า https://twitter.com/howitzerbatt102/status/1445314231398592517

https://www.thairath.co.th/news/local/northeast/1076830

๑๗

พิธีมอบโล่ประกาศเกยี รตคิ ุณและแสดงมทุ ติ าจติ แกผ่ ้เู กษยี ณอายรุ าชการทก่ี ระทาคณุ ประโยชน์
ใหแ้ ก่กระทรวงยตุ ธิ รรม

ท่ีมา https://www.moj.go.th/view/74794
ทีม่ า https://ch3plus.com/news/exclusive/morning/321897

๑๘

อำ้ งองิ

1 CARTOON TANAPORN. 2565. 5 เหตุผลยอดฮติ ทพี่ นกั งานใชล้ าออก จะเล่ยี งยงั ไงดี?
เข้าถึงขอ้ มูลไดจ้ าก https://thegrowthmaster.com/growth-mindset/what-hr-do-when-
employees-resign วนั ทส่ี บื ค้นข้อมลู 10 ธันวาคม 2565.
2 Cigna. ม.ป.พ. 10 สาเหตุพนกั งานลาออก จุดออ่ นของบรษิ ัททตี่ ้องรีบแก้ไข. เขา้ ถึงข้อมลู ไดจ้ าก
https://www.cigna.co.th/health-wellness/well-at-work/ten-reasons-why-
employees-quit-their-jobs วนั ทส่ี ืบค้นขอ้ มลู 10 ธนั วาคม 2565.
3 รพีรัฐ ธัญวฒั นพ์ รกุล. 2565. The Best Reasons for Leaving a Job – เหตุผลที่ดีในการ
ออกจากงาน. เข้าถึงขอ้ มูลได้จาก https://thepractical.co/the-best-reasons-for-leaving-
a-job/ วนั ที่สบื ค้นขอ้ มูล 10 ธันวาคม 2565.
4 HR NOTE. 2562. 15 สาเหตุหลกั ท่ีพนกั งานจะขอลาออก. เข้าถึงข้อมลู ได้จาก https://th.
hrnote.asia/tips/th-190123-resignjobreason/ วนั ท่สี ืบคน้ ขอ้ มูล 10 ธนั วาคม 2565.
5 สานักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา. ม.ป.พ. พระราชบัญญัติระเบยี บขา้ ราชการพลเรือน พ.ศ.
๒๕๕๑. เข้าถึงขอ้ มูลไดจ้ าก https://www.m-culture.go.th/legal/ewt_dl_link.php? nid=
322 วนั ทีส่ บื คน้ ข้อมลู 10 ธนั วาคม 2565.
6 เดลินิวส์ ออนไลน.์ 2565. ผกก.ยนั หนงั สือลาออกของจรงิ อยากบวชศกึ ษาธรรมแสวงหา
มรรคผล. เขา้ ถงึ ขอ้ มูลได้จาก https://www.dailynews.co.th/news/1651558/ วนั ที่สืบค้น
ขอ้ มลู 10 ธันวาคม 2565.