PELAN STRATEGIK KMPh (2018-2022)

PELAN STRATEGIK

KOLEJ MATRIKULASI PAHANG
KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA

2018-2022

ISI KANDUNGAN

1 Perutusan Pengarah 01

2 Visi & Misi 02

3 Carta Organisasi 03

4 Latar Belakang Kolej 04

5 Lakaran Kecemerlangan Kolej 05 - 09

6 Peranan, Punca Kuasa & Pemegang Taruh 10 - 12

7 Perspektif & KRA 13 - 14

8 Pelan Strategik 15 - 28

9 Pemetaan Balance Scorecard 29

810 PPaEnNeIlLPAeIAngNgKubUaMl PULAN30

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

01

1 PERUTUSAN PENGARAH

Assalamualaikum,
Salam Sejahtera dan Salam Sehati Sejiwa,

Saya ingin merakamkan ucapan tahniah dan syabas kepada seluruh warga
Kolej Matrikulasi Pahang (KMPh) atas usaha yang telah digemblengkan
bagi menghasilkan Pelan Strategik Kolej Matrikulasi Pahang (KMPh) 2018-
2022 ini. Saya percaya seluruh warga kerja Kolej Matrikulasi Pahang
(KMPh) bersedia menyahut cabaran untuk menjadikan Kolej Matrikulasi
Pahang (KMPh) sebagai sebuah institusi pendidikan yang sentiasa relevan
dengan perubahan semasa serta mampu memenuhi harapan pihak
berkepentingan, pemegang taruh dan pelanggan.

Pelan Strategik Kolej Matrikulasi Pahang (KMPh) 2018-2022 ini
dibangunkan selari dengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
2013-2025 yang telah menggariskan sebanyak sebelas anjakan dalam
mentransformasikan sistem pendidikan negara. Justeru itu, usaha
penambahbaikan akan dilakukan secara berterusan di mana ianya
bersesuaian dengan perubahan-perubahan yang sentiasa berlaku dalam
Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) amnya dan khususnya dalam
Program Bahagian Matrikulasi Kementerian Pendidikan Malaysia
(BMKPM).

Bagi mencapai matlamat yang telah ditetapkan, saya amatlah berharap
agar seluruh warga Kolej Matrikulasi Pahang (KMPh) akan dapat bersama-
sama berganding bahu bagi menjayakan visi, misi, matlamat serta pelan
tindakan yang telah digariskan dalam Pelan Strategik Kolej Matrikulasi
Pahang (KMPh) 2018-2022 ini. Saya percaya, matlamat ini dapat dicapai
sekiranya seluruh warga kolej sentiasa mengamalkan budaya kerja
berprestasi tinggi yang berteraskan kepada produktiviti, inovasi dan
semangat kerja berpasukan serta berani melaksanakan perubahan.

Akhir bicara, saya ingin merakamkan ucapan selamat maju jaya kepada
setiap warga kerja Kolej Matrikulasi Pahang (KMPh).

Sekian, terima kasih.

Ahmad Tajuddin bin Gezai
Pengarah
Julai 2020

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

02

2 VISI & MISI

VISI

PeneraPjuenkercaejmu ekerlcaenmgaenrlangan Pra
Pra UnUivneivresritsiiytiaynagng unggul di
unggul di MalaMyasliay. sia.

MISI

Melahirkan pelajar yang
terbilang melalui kerja
berkualiti dalam persekitaran

kondusif.

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

03

3 CARTA ORGANISASI
CARTA ORGANISASI

PENGARAH Pembantu Tadbir (K)
DG54

TIMBALAN PENGARAH
DG52

JABATAN SAINS JABATAN JABATAN JABATAN Unit Peperiksaan Unit Unit ICT
Ketua Jabatan MATEMATIK SASTERA PENGURUSAN Pen. Pengarah Perpustakaan Peg.Teknologi
DG48 Ketua Jabatan IKHTISAS DAN PELAJAR Pustakawan Maklumat
DG48 SAINS SOSIAL Ketua Jabatan Unit Pentadbiran, Penolong Pen. Peg.
Unit Kimia Ketua Jabatan DG48 Perkhidmatan & Pustakawan Teknologi
Unit Fizik Unit Matematik DG48 Kewangan Pembantu Maklumat
Unit Biologi Unit Sains Unit Hal Ehwal Operasi Juruteknik
Komputer Unit Perakaunan Pelajar Pegawai Eksekutif Komputer
Unit Ekonomi Penolong Kanan
Unit Pengurusan Pengarah Makmal Sains
Unit B. Inggeris Unit Kaunseling Pem. Makmal Kanan
Unit Pendidikan & Kerjaya Asrama
Islam & Moral Ketua Unit Penyelia Asrama N22
Unit Pengajian Am Kaunselor Penyelenggaraan
Matrikulasi Juruteknik J17
Unit Kokurikulum Penjaga Jentera
Elektrik J17
Pembantu Operasi
Pentadbiran
Pem. Tadbir N22
Kewangan
Pen. Akauntan W27
Pem. Akauntan W17
Pem. Tadbir (Kew) W17
Pem. Tadbir Rendah N11
Pembantu Operasi

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

04

4 LATAR BELAKANG KOLEJ

01

Proses pembinaannya bermula Salah sebuah kolej matrikulasi di
dari bulan Februari 1999 dan bawah kendalian Bahagian
mula dibuka pada 1 Mac 2003 Matrikulasi, Kementerian

Pendidikan Malaysia (BMKPM)

Kolej ini dibina di kawasan seluas 75
hektar dan terletak di lokasi yang

strategik. Berhampiran dengan pekan
Gambang dan hanya 35 kilometer
dari bandar Kuantan

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

05

4 LATAR BELAKANG KOLEJ

MOTO DASAR KUALITI

Peneraju Kecemerlangan Kolej Matrikulasi Pahang beriltizam
memberi perkhidmatan berkualiti
BUDAYA KOLEJ dalam Pengurusan Akademik,
Pengurusan Pelajar dan
• Cintakan ilmu Pengurusan Perkhidmatan
• Menepati masa Sokongan bagi memastikan
• Menghormati ketua pelanggan kolej mendapat
• Mesra pelanggan manfaat terbaik melalui
• Mementingkan kecemerlangan pelaksanaan Sistem Pengurusan
Kualiti yang cekap dan berkesan
dan kualiti secara berterusan.
• Hormat menghormati
• Kesegeraan dalam

melaksanakan tugas
• Mengutamakan kebersihan

dan kekemasan
• Bersyukur dan berterima kasih

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

06

5 LAKARAN KECEMERLANGAN

Pensyarah & Staf

01 2017

Anugerah 3 Bintang
Pertandingan KIK Peringkat Kementerian Pendidikan Malaysia
(Kategori Pengurusan)
eCerT
Kumpulan Just Click

2018 02

Anugerah 2 Bintang
Pertandingan KIK Peringkat Bahagian Matrikulasi, KPM
(Kategori Pengurusan)
e-Portfolio
Kumpulan Digital Queen

03 2019

Anugerah Emas Inovasi WRaSp
Pertandingan KIK
(National Creativity & Innovation Carnival)
Category: Professional-Innovation in Education

2019 04

Anugerah Perak Inovasi WRaSp
Pertandingan KIK
(2nd Innovation , Technology & Research Exhibition
(iTREX) 2019)
Category: Professional-Recycle Innovation

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

07

5 LAKARAN KECEMERLANGAN

Pensyarah & Staf

05 2019

Diamond Award Inovasi WRaSp
Pertandingan KIK
International Invention & Innovative Competition
(InIIC SERIES 2/2019)
Category: Professional-Social Sciences

2019 06

Johan Keseluruhan Sukan Staff Kolej MatrikulasI
(PESSKOM) Di Kolej Matrikulasi Kejuruteraan Johor

07 2020

Anugerah Perak
Karnival STEM MAYA 2020
Anjuran: Persatuan Guru STEM Malaysia &UPM

2020 08

ANUGERAH EMAS
Virtual Augmented Reality Resume (VARr)
ANJURAN: Fakulti Pendidikan Universiti Malaya

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

08

5 LAKARAN KECEMERLANGAN

Pelajar 2018

05 Tempat Ketiga Keseluruhan KAKOM Di
Kolej Matrikulasi Negeri Sembilan
2018
062018
Naib Johan Bola Tampar Lelaki Sukan Asasi
Johan Keseluruhan Perkhemahan Bersepadu
2018 BMKPM

Johan Dikir Barat BMKPM Di 2018

07Kolej Matrikulasi Kelantan Johan Ultimate FRISBEE BMKPM
Di Kolej Matrikulasi Pahang
2018
08
Johan Kategori Wanita (Catur) BMKPM
Di Kolej Matrikulasi Negeri Sembillan

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

09

5 LAKARAN KECEMERLANGAN

Pelajar 2018

05 Naib Johan Ragbi 10’s
Di Kolej Matrikulasi Kejuruteraan Kedah
2019
062019
Johan Speak Up !
Forum Air Sedunia Johan Keseluruhan Matriculation Jamboree
Di Kolej Matrikulasi Pahang
2019
2019
Anugerah Emas
Pertandingan Steam Challenge 2.0 Anugerah Emas & Anugerah Junior Inventor
Produk Terbaik Dan Johan Keseluruhan Anjuran: UiTM, MRM & FRIM

07Kategori Kolej Matrikulasi 08

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

10

6

6 PERPAENRAANNAN

Membangunkan modal insan selaras dengan
Falsafah Pendidikan Negara.

Mengeluarkan lulusan Program Matrikulasi
bagi memenuhi keperluan institusi pengajian tinggi
awam dalam bidang sains, teknologi dan
profesional.

Menjana lepasan Program Matrikulasi yang
berpengetahuan, kreatif dan berdaya saing.

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

11

6 PUNCA KUASA

Akta Pendidikan 1996

Akta 174 – Akta Institusi- Institusi
Pelajaran 1976

Surat Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun
2016: Kelayakan Sijil Matrikulasi KPM Bagi
Tujuan Pelantikan Ke Dalam Perkhidmatan
Awam

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

12

6 PEMEGANG TARUH, PELANGGAN &
RAKAN STRATEGIK

PEMEGANG TARUH

• Kementerian Pendidikan Malaysia
• Universiti Awam dan Universiti Swasta

PELANGGAN

• Pelajar
• Ibu Bapa

RAKAN STRATEGIK

• Kolej Matrikulasi, KPM
• Pusat Asasi

“To achieve such intense strategic focus the organizations had instituted comprehensive, tranformational change.
They redefined their relationships with the customer, reingineered fundamental business processes, taught their
workforces new skills, and deployed a new technology infrastructure.”

Robert S. Kaplan, The Strategy-Focused Organization:
How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

13

7 PERSPEKTIF & KRA

Perspektif 1 : Pihak Berkepentingan Dan Pelanggan

KRA 1 : Pemerkasaan kualiti perkhidmatan bagi menjamin

kepuasan pelanggan dan pihak berkepentingan.

• Objektif 1: Meningkatkan pencapaian akademik cemerlang
• Objektif 2: Meningkatkan pembangunan insaniah dan keterampilan pelajar
• Objektif 3: Meningkatkan kepuasan pelanggan dan kualiti pengurusan pelanggan

yang cekap

Perspektif 2 : Kehendak Dalaman

KRA 2 : Peningkatan pengurusan perkhidmatan pra

universiti yang berkualiti.

• Objektif 1: Meningkatkan kualiti pensyarah
• Objektif 2: Meningkatkan mutu pengurusan jabatan
• Objektif 3: Meningkatkan mutu pengurusan peperiksaan
• Objektif 4: Meningkatkan kualiti pengurusan hal ehwal pelajar
• Objektif 5: Meningkatkan perkhidmatan pengurusan kaunseling dan kerjaya

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

14

7 PERSPEKTIF & KRA

Perspektif 3 : Kehendak Pengajaran Dan Inovasi

KRA 3 : Pemerkasaan keupayaan pembangunan modal

insan berkualiti melalui pengurusan tadbir urus

yang cekap, prasarana dan persekitaran ilmu

yang baik.

• Objektif 1: Meningkatkan kompetensi staf
• Objektif 2: Meningkatkan kemudahan ICT yang lengkap dan berkesan
• Objektif 3: Meningkatkan persekitaran kerja yang baik
• Objektif 4: Meningkatkan budaya kerja yang berkualiti
• Objektif 5: Meningkatkan sistem pengurusan kualiti organisasi
• Objektif 6: Tadbir urus yang baik

Perspektif 4 : Kewangan

KRA 4 : Pemantapan tadbir urus kewangan yang cekap,

berhemat dan memberi pulangan nilai.

• Objektif 1: Meningkatkan pengurusan kewangan berkesan

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 1

PIHAK BERKEPENTINGAN
DAN PELANGGAN

15

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 1: PIHAK BERKEPENTINGAN DAN PELANGGAN

KRA 1: Pemerkasaan kualiti perkhidmatan bagi menjamin kepuasan pelanggan dan pihak
berkepentingan.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif / Tanggung
2019 2020 strategi jawab
KPI 1: TOV 2018 10.50 11.00 2021 2022
% pelajar 8.01 10.00 11.50 12.00 Meningkatkan KJ Akademik
mendapat tahap / PPU
PNGK 4.0 kemahiran Akademik
pembelajaran

O1 KPI 2: 60.20 62.00 64.00 66.00 68.00 70.00 KJ Akademik
Meningkatkan % pelajar / PPU
pencapaian mendapat Akademik
akademik PNGK 3.0
cemerlang dan ke atas

KPI 3: 97.50 98.00 98.50 99.00 99.50 100.00 KJ / PPU
% lulus Akademik

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

16

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 1: PIHAK BERKEPENTINGAN DAN PELANGGAN

KRA 1: Pemerkasaan kualiti perkhidmatan bagi menjamin kepuasan pelanggan dan pihak
berkepentingan.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif/ Tanggung
TOV 2018 2019 2020 2021 2022 strategi jawab

KPI 1: 22 20 18 16 14 12 KJPP / PP

Bilangan HEP

kes kecil

bagi

salahlaku 1. Mengukuhkan

pelajar motivasi dan jati

O2 diri pelajar.

Meningkatkan KPI 2: 12 10 8 64 2 KJPP / PP

pembangunan 2. Mengukuhkan HEP
insaniah dan kemahiran
keterampilan Bilangan pengurusan diri
pelajar kes berat pelajar.
bagi
salahlaku

pelajar

KPI 3: 4 3 2 2 2 2

Kedudu

kan kolej Meningkatkan kualiti KJPP

(5 pelajar berdasarkan

terbaik) kerangka

dalam kemenjadian pelajar.

KAKOM

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

17

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 1: PIHAK BERKEPENTINGAN DAN PELANGGAN

KRA 1: Pemerkasaan kualiti perkhidmatan bagi menjamin kepuasan pelanggan dan pihak
berkepentingan.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif/ Tanggung
2019 2020 strategi jawab
TOV 2018 NA 3.50 2021 2022
KPI 1: NA NA 3.75 4.00 KK
Skor kepuasan Kepuasan
pelanggan 100 100 100 Pelanggan
mencapai
O3 skala purata 100 100 100 Melaksanakan KK Aduan
Meningkatkan 3.5 pengendalian Pelanggan
kepuasan aduan dan
pelanggan KPI 2: maklum balas
dan kualiti % aduan yang berkesan
pengurusan pelanggan
pelanggan yang diterima
yang cekap disalurkan
kepada pihak
yang
bertanggung
jawab dalam
tempoh yang
ditetapkan.

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2

KEHENDAK DALAMAN

18

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2: KEHENDAK DALAMAN
KRA 2: Peningkatan pengurusan perkhidmatan pendidikan pra universiti yang berkualiti.

Objektif KPI TOV 2018 Sasaran 2021 2022 Inisiatif/ Tanggung
4.7 3.0 2019 2020 8.3 8.5 strategi jawab
O1 KPI 1: 3.3 8.0
Meningkatkan Skor ePP Mewujudkan KJ /
kualiti sekurang- budaya kerja KKPPPPPP
pensyarah kurangnya 3.0 cemerlang
(2018 & 2019)
dan 8.0 JABATAN SAINS
(2020 - 2022)

KPI 2:
% pelajar di
bawah seliaan
mendapat gred
A

Kimia 19.45 19.60 19.70 19.80 19.90 20.00 Meningkatkan KJS / KU /
(Sem I) 18.31 18.70 19.00 19.30 19.70 20.00 keberkesanan KK PPPA
Kimia 19.41 19.50 19.70 19.80 19.90 20.00 PdP
(Sem II) pensyarah

Biologi 15.90 16.50 17.50 18.50 19.00 20.00
(Sem I)
Biologi 18.00 18.40 18.80 19.20 19.60 20.00
(Sem II)
19.00 19.20 19.40 19.60 19.80 20.00
Fizik
(Sem I)

Fizik
(Sem II)

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

19

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2: KEHENDAK DALAMAN
KRA 2: Peningkatan pengurusan perkhidmatan pendidikan pra universiti yang berkualiti.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif/ Tanggung

TOV 2018 2019 2020 2021 2022 strategi jawab

KPI 2: JABATAN MATEMATIK
% pelajar di
bawah seliaan 26.30 27.30 28.30 29.30
mendapat gred A 25.20 25.70 26.20 26.70
61.00 62.00 63.00 64.00
Matematik Sains 25.25 30.00 Meningkatkan KJM / KU /
(Sem I) 28.00 keberkesanan KK PPPA
PdP
pensyarah

O1 Matematik Sains 24.70 65.00
Meningkatkan (Sem II) 60.40
kualiti
pensyarah Matematik Akaun
(Sem I)

Matematik Akaun 66.58 68.00 69.50 71.00 72.50 74.00
(Sem II)

Sains Komputer 26.57 28.0 30.00 32.00 34.00 35.00
(Sem I)

Sains Komputer 14.69 15.50 17.00 18.50 20.00 21.50
(Sem II)

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

20

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2: KEHENDAK DALAMAN
KRA 2: Peningkatan pengurusan perkhidmatan pendidikan pra universiti yang berkualiti.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif/ Tanggung

TOV 2018 2019 2020 2021 2022 strategi jawab

KPI 2: JABATAN SASTERA IKHTISAS DAN SAINS SOSIAL
% pelajar di
bawah seliaan
mendapat gred
A

Ekonomi 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 Meningkatkan KJSISS /
(Sem I) 29.00 29.50 30.00 30.50 31.00 31.50 keberkesanan KU / KK
PdP PPPA
O1 Ekonomi pensyarah
Meningkatkan (Sem II)
kualiti pensyarah
Perakaunan
(Sem I) 30.19 35.00 40.00 45.00 50.00 55.00

Perakaunan 70.00 71.00 72.00 73.00 74.00 75.00
(Sem II)

Pengurusan 40.00 40.50 41.00 41.50 42.00 42.50
Perniagaan 50.00 51.00 52.00 53.00 54.00 55.00
(Sem I)

Pengurusan
Perniagaan
(Sem II)

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

21

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2: KEHENDAK DALAMAN
KRA 2: Peningkatan pengurusan perkhidmatan pendidikan pra universiti yang berkualiti.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif/ Tanggung

TOV 2018 2019 2020 2021 2022 strategi jawab

KPI 1: JABATAN SAINS
% pelajar
O2 mendapat Meningkatkan KJS / KU /
Meningkatkan PNGS 3.0 dan keberkesanan KK PPPA
mutu ke atas 75.00 PdP pensyarah
pengurusan 62.98 65.00 67.00 70.00 73.00
jabatan Semester I 63.88
65.00 67.00 70.00 73.00 75.00
Semester II

KPI 1: JABATAN MATEMATIK
% pelajar
mendapat Meningkatkan KJM / KU /
PNGS 3.0 dan keberkesanan KK PPPA
ke atas PdP pensyarah

Semester I 62.50 64.00 65.50 67.00 68.50 70.00

Semester II 56.40 59.10 61.80 64.60 67.30 70.00

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

22

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2: KEHENDAK DALAMAN
KRA 2: Peningkatan pengurusan perkhidmatan pendidikan pra universiti yang berkualiti.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif/ Tanggung
TOV 2018 2019 2020 2021 2022 strategi jawab
O2 KPI 1:
Meningkatkan % pelajar JABATAN SASTERA IKHTISAS DAN SAINS
mutu mendapat SOSIAL
pengurusan PNGS 3.0
jabatan dan ke atas Meningkatkan KJSISS / KU /
keberkesanan KK PPPA
O3 Semester I PdP pensyarah
Meningkatkan
mutu 86.00 87.00 88.00 89.00 90.00 91.00
pengurusan
peperiksaan Semester II 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00

KPI 1: 4.29 4.68 4.85 4.89 4.92 4.96 Meningkatkan PP
Skor
instrumen kualiti Peperiksaan
Pengendalian
PSPM pengendal

ian

peperiksaan

KPI 2: 100 100 100 100 100 100 Meningkat PP
Pengurusan
penilaian kan kemahiran Peperiksaan
berterusan
dilaksanakan mengurus
dalam tempoh
yang peperiksaan
ditakwimkan

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

23

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 2: KEHENDAK DALAMAN
KRA 2: Peningkatan pengurusan perkhidmatan pendidikan pra universiti yang berkualiti.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif Tanggung
TOV 2018 2019 2020 2021 2022 /strategi jawab

O4 KPI 1: 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.2 Membudayakan KJPP /
Meningkatkan Kurang kesedaran sifar PPHEP
kualiti daripada masalah disiplin
pengurusan hal 10%
ehwal pelajar prosiding
kes yang
melibatkan
disiplin
pelajar

O5 KPI 1: 100 100 100 100 100 100 Mengukuhkan Kaunselor
Meningkatkan % pelajar pengetahuan
perkhidmatan memohon pelajar tentang
pengurusan UPU prospek masa
kaunseling dan hadapan
kerjaya

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 3

KEHENDAK PENGAJARAN
DAN INOVASI

24

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 3: KEHENDAK PENGAJARAN DAN INOVASI

KRA 3: Pemerkasaan keupayaan pembangunan modal insan berkualiti melalui
pengurusan tadbir urus yang cekap, prasarana dan persekitaran yang baik.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif / Tanggung
2019 2020 2021 strategi jawab
TOV 2018 2022
100 100 100 100 100
KPI 1: 100 Mengukuhkan Pengurusan /
Skor 80%
O1 PBPPP pengetahuan, kemahiran KU
Meningkatkan
kompetensi generik dan fungsional
staf
pegawai.

KPI 2: 100 100 100 100 100 100 Meningkatkan kemahiran Pengurusan /

Skor 80% dan pengetahuan PEK

LNPT pegawai.

O2 KPI 1: 100 100 100 100 100 100 Unit
Meningkatkan % 2 Penyelengga
kemudahan penyeleng 1. Mengukuhkan raan
ICT yang garaan kemahiran
lengkap dan berjadual penyelenggaraan Unit
berkesan Penyelengga
KPI 2: 2 2 2 2 2 2. Menaik taraf raan
Bilangan Kemudahan ICT
latihan

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

25

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 3: KEHENDAK PENGAJARAN DAN INOVASI

KRA 3: Pemerkasaan keupayaan pembangunan modal insan berkualiti melalui
pengurusan tadbir urus yang cekap, prasarana dan persekitaran yang baik.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif / Tanggung
2018 2019 2020 strategi jawab
TOV 2021 2022

O3 KPI 1: 87.0
Meningkatkan Skor 94.0
persekitaran keseluruhan 92.0
kerja yang baik (%) 90.0
pemantauan

JK 69.8 73.0 78.0 83.0 90.0 JK
Pemantauan 84.0 88.0 90.0 92.0
Kebersihan 84.0 86.0 88.0 90.0 Pemantauan
Kawasan 80.0 82.0 86.0 88.0
Meningkatkan Kebersihan
Kawasan
tahap kerja

JK 96.0 cemerlang. JK
Pemantauan
Kebersihan Pemantauan
Bangunan
Kebersihan

Bangunan

JK 94.0 JK
Pemantauan Pemantauan
Kafetaria Kafetaria

JK Kawalan 92.0 JK Kawalan
Keselamatan Keselamatan

O4 KPI 1: 100 100 100 100 100 100 Meningkatkan Pengurusan

Meningkatkan % pegawai motivasi & KU

budaya kerja mendapat pensyarah

yang berkualiti latihan 5 hari dan staf

setahun pelaksana

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

26

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 3: KEHENDAK PENGAJARAN DAN INOVASI

KRA 3: Pemerkasaan keupayaan pembangunan modal insan berkualiti melalui
pengurusan tadbir urus yang cekap, prasarana dan persekitaran yang baik.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif / Tanggung
2019 2020 strategi jawab
TOV 2018 2021 2022
0 0 00 0 Pengurusan &
KPI 1: 0 Meningkatkan JK ISO
O5 Bil kecekapan
Meningkatkan NCR tadbir urus
sistem (S)
pengurusan 000000
kualiti organisasi KPI 2:
Bil
NCR
(R)

“If you can measure it, you can manage it”.
-Robert S. Kaplan, Strategy Maps

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

27

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 3: KEHENDAK PENGAJARAN DAN INOVASI

KRA 3: Pemerkasaan keupayaan pembangunan modal insan berkualiti melalui
pengurusan tadbir urus yang cekap, prasarana dan persekitaran yang baik.

Objektif KPI TOV 2018 Sasaran 2021 2022 Inisiatif / Tanggung
100 100 2019 2020 100 100 strategi jawab
O6 KPI 1:
Tadbir urus % 100 100 Meningkatkan Pegawai
yang baik pengurusan kecekapan Eksekutif
kenaikan gaji pengurusan Kanan
tahunan tadbir urus
pengurusan
gaji

KPI 2: 0 0 0 0 0 0 Meningkatkan Pegawai
Bilangan
kesalahan kecekapan Eksekutif
tatatertib
pengurusan Kanan

disiplin

pegawai

KPI 3: 0 0 0 0 0 0 Meningkatkan Pegawai

Kenaikan kecekapan Eksekutif
pangkat pengurusan Kanan
(bilangan kes kenaikan
keciciran) pangkat

pegawai

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 4

KEWANGAN

28

8 PELAN STRATEGIK

PERSPEKTIF 4: KEWANGAN

KRA 4: Pemantapan tadbir urus kewangan yang cekap, berhemat dan memberi pulangan
nilai.

Objektif KPI Sasaran Inisiatif / Tanggung
2019 2020 strategi jawab
KPI 1: TOV 2018 97.0 97.5 2021 2022
% 96.0 96.5 98.0 98.5 Memastikan Penolong
perbelanjaan kecekapan Akauntan
O1 pengurusan
Meningkatkan KPI 2: tadbir urus
pengurusan Bilangan kewangan
kewangan teguran audit
berkesan

6 5 4 3 2 1 Memastikan Penolong
keberkesanan Akauntan
pematuhan
prosedur
kewangan

KPI 3: 1 1 1 1 1 1 Mengukuhkan Penolong
Bilangan Sijil pengurusan Akauntan
Audit Negara kewangan
secara cekap
dan berhemat

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

29

9 PEMETAAN BALANCE SCORECARD

Peneraju kecemerlangan Pra Universiti yang unggul di Malaysia.

P1 Pencapaian Pelajar Pengurusan Aduan
Akademik Berketrampilan & Kepuasan
Kehendak Pihak Cemerlang
Berkepentingan Pelanggan Cekap

P2 Pensyarah Pengurusan Pengurusan Pengurusan Pengurusan
Kehendak Berkualiti Jabatan Peperiksaan HEP Kaunseling
Dalaman & Kerjaya

P3 Kompetensi Prasarana Budaya Kerja Sistem Tadbir Urus
Kehendak Pensyarah Cemerlang Pengurusan
Pengajaran &
Kualiti
Inovasi Organisasi

P4 Pengurusan
Kewangan Kewangan
Berkesan

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

30

10 PANEL PENGGUBAL

1. En. Ahmad Tajuddin bin Gezai
2. En. Mohd Mahyuddin bin Mohd Noordin
3. En. Mohd Arif bin Adam
4. En. Muhamad Izham bin Zakaria
5. Pn. Hasmarizyani binti Mohd Zulkifly
6. En. Mohd Azeli bin Abdul Latif
7. Pn. Yuniza binti Mohamed
8. Pn. Faziah binti Ahmad @ Abdullah
9. Pn. Jaharanita binti Hussin @ Kusin
10. En. Mohd Suhaimi bin Ismail
11. En. Mohd Fadzli bin Daud
12. Pn. Rizaimah binti Masri
13. En. Mohd Anuar bin Ali
14. Pn. Kamarozita binti Kamarudin
15. En. Masrulehsan bin Mamat
16. En. Mohd Nor Izzat bin Mohd Yasin
17. En. Wan Sofian bin Wan Hamat @ Wan Safie
18. Pn. Sharifah Nurula’in Balqis binti Syed Mohd
19. Pn. Faralisa binti Abu Samah
20. Pn. Nur Hidayah binti Ismail
21. En. Onn Ibrahim bin Othman
22. Cik Saliza binti Sidek
23. Pn. Azliana binti Ismail
24. En. Abdul Aziz bin Paimin
25. Pn. Hong Huey Ling
26. En. Nasrul Isyam bin Abdul Hamid
27. Pn. Rohimah binti Zakaria
28. Cik Siti Aishah Mohaini binti Mohak
29. Cik Intan Suhana binti Mokhtar

Pelan Strategik KMPh 2018-2022

Jawatankuasa Pelan Strategik
Kolej Matrikulasi Pahang
Kementerian Pendidikan Malaysia
26300 Gambang
Pahang Darul Makmur

Tel: 09-5495000 Faks: 09-5498996
www.kmph.matrik.edu.my

Tahun Terbitan: 2020