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Published by Matias De Stefano, 2019-12-10 08:20:54

Reporte Sustentabilidad 2018

reporte

2018 / REPORTE
DE SUSTENTABILIDAD

ENERGÍA
QUE NOS
TRANS-
FORMA



2018 / REPORTE
DE SUSTENTABILIDAD

CARTA DEL /2
PRESIDENTE
Como la empresa de energía más importante del
país, en YPF no solo tenemos el compromiso de
producir energía accesible, rentable y competitiva
para la vida cotidiana de las personas y el desa-
rrollo económico de la Argentina, sino también la
responsabilidad de responder a las nuevas nece-
sidades y tendencias energéticas globales y loca-
les, incluyendo el cuidado de los recursos
naturales nacionales y del planeta.

Es por ello que cada día YPF se esfuerza por ser
mejor, más eficiente, más innovadora y más sus-
tentable, aprovechando la enorme riqueza energé-
tica del país. Nuestro plan estratégico nos ha
enfocado en la transformación en una empresa
integral de energía que le permita al país transitar
hacia una matriz energética más limpia y baja en
carbono y contribuir, en el mediano plazo, a que
más países alrededor del mundo puedan también
hacerlo a través de nuestras exportaciones de pro-
ductos menos intensivos en su carga de carbono.

El gas natural genera menores emisiones de car-
bono que otros combustibles fósiles y es, actual-
mente, el socio inteligente de las energías
renovables para una provisión continua y segura.
Desde YPF hemos logrado importantes avances
para la producción de este recurso durante 2018,
alcanzando hitos de eficiencia y productividad al
nivel de los mejores del mundo en nuestras ope-
raciones de petróleo y gas no convencionales. Con
esto, la compañía se proyecta incluso como un
importante motor de transición energética desde
la Argentina hacia otros países de Latinoamérica,
y a otras latitudes en el mediano y el largo plazo.

Por otra parte, también destaca el énfasis que

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 /3

como Grupo le hemos dado al desarrollo de la a nuevas energías y sostenibilidad ambiental.
energía eléctrica y de las renovables, y nuestro
plan para seguir incrementando esta línea de pro- Este último punto es de vital importancia, ya que
ducción energética en el futuro. Nuestro objetivo, la transformación de la empresa está conectada
en este sentido, es fortalecer la eficiencia de todas directamente con tecnología que le permita, entre
nuestras líneas de negocio y ser parte de la solu- otros objetivos, automatizar los procesos para
ción en la lucha contra el cambio climático global. optimizar la producción, agilizar las operaciones,
Estamos comprometidos con los propósitos del incrementar la eficiencia organizacional y la ciber-
Acuerdo Climático de París, con los Objetivos de seguridad, a la vez que mejorar la experiencia del
Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las cliente con desarrollos específicos y como resul-
Naciones Unidas y los Principios del Pacto Global, tado esperado final.
entre otros esfuerzos internacionales para contri-
buir a un futuro que mejore la calidad de vida de Asimismo, hemos desarrollado otras iniciativas
las personas y cuide los recursos del planeta. para impulsar la innovación en el ecosistema
emprendedor, a través de una nueva compañía,
Nuestra visión de sustentabilidad también abarca YPF Ventures.
múltiples aspectos internos y externos relativos a
nuestra operación y la gestión diaria del negocio, De esta manera, ya con 96 años de historia, segui-
que incluyen el cuidado de las personas como priori- mos contribuyendo a la sociedad argentina sobre la
dad; la inclusión de todos quienes forman parte de base de un gobierno corporativo comprometido con
nuestra cadena de suministro en el cumplimiento de la ética y la transparencia. Nos desafiamos, crece-
las normas de seguridad y medio ambiente y su ali- mos y evolucionamos de acuerdo con los nuevos
neamiento con nuestros valores corporativos; y tiempos, adaptándonos a las necesidades y a la
nuestro trabajo constante con las comunidades realidad energética local y global, liderando el
locales, así como la promoción de la innovación, negocio de petróleo y gas, y ampliando de manera
tanto en nuestras operaciones como en los produc- consistente la nueva línea de energía eléctrica y
tos y servicios. Hemos continuado, al mismo tiempo, renovables, aportando con excelencia en la cons-
con proyectos de mecanismos de desarrollo limpio, trucción de un planeta más próspero y sostenible.
forestación y nuevas especificaciones de los com-
bustibles y biocombustibles, entre otras acciones
vinculadas a la acción por el clima.

Con cada cliente tenemos el compromiso de Browne
agregar valor en forma permanente. En este sen- Presidente de YPF FUZ
tido, hemos fortalecido la inversión en I+D enfo-
cada en digitalización de operaciones y a través
de nuestro centro Y-TEC en programas asociados

CARTA /4
DEL CEO
Estimados:

El 2018 fue un año de grandes desafíos y logros
para YPF LUZ. Con una inversión de USD 1056
millones,un EBITDA de US$ 265 millones y la con-
solidación de un equipo humano sólido logramos
los resultados que nos propusimos en el contexto
de transformación de la industria energética.

Realizamos el lanzamiento de la marca YPF LUZ,
y definimos y avanzamos en la primera etapa de
nuestro plan estratégico, que tiene como objetivo
alcanzar 5.000 MW de generación térmica efi-
ciente y renovable en cinco años.

Definimos la visión y misión de la compañía, así
como los valores que nos representan a través de
un proceso en el que participaron todos los
empleados, que refleja claramente lo que somos y
lo que aspiramos ser de manera individual y como
único equipo para todos los que hacemos YPF LUZ.

La construcción y adquisición de nuevas centra-
les térmicas y el desarrollo y puesta en marcha
de nuestro primer parque eólico Manantiales
Behr, en Chubut, nos permitieron cerrar el año
con una capacidad instalada de 1.819 MW, que
pronto se incrementará con otros 637 MW que
están en construcción.

Hoy, YPF LUZ aporta el 6% de la energía consu-
mida en la Argentina y contribuye al abasteci-
miento energético de las operaciones de YPF,
lo que representa el 17% de su demanda
al sistema eléctrico argentino.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 /5

En materia medioambiental, y con un fuerte enfo- ofrecimos 12.542 horas de capacitación con un pro-
que en minimizar el impacto de nuestras opera- medio de 43 horas de formación por empleado.
ciones y potenciar la eficiencia de nuestros
procesos de generación, en 2018 logramos certifi- Asimismo, trabajamos en el fortalecimiento de los
car la norma ISO 50.001 de eficiencia energética lazos en cada una de las comunidades donde ope-
en cuatro de nuestras centrales térmicas, y conti- ramos, con el desarrollo de iniciativas que promue-
nuamos trabajando para sumar en el corto plazo ven el diálogo y la participación. Desarrollamos un
más operaciones bajo el mismo estándar. sistema de consultas abierto, trazable y disponible
para todas las partes interesadas. Además, en
En Neuquén, plantamos y cuidamos 100.000 ála- Tucumán, comenzamos un trabajo con las ocho
mos que forman un pulmón verde de 132 hectá- escuelas primarias de la localidad de El Bracho,
reas, regado íntegramente con los efluentes donde implementamos un programa de emprende-
líquidos del proceso de generación del Complejo dorismo con voluntarios de la empresa.
Loma Campana, en el corazón de Vaca Muerta.
Esta iniciativa contribuye a la fijación aproximada Nuestro compromiso de cara al futuro es trabajar
de 3.024 toneladas de CO2 por año. por un crecimiento sustentable con operaciones,
buscando la excelencia operativa, con disciplina
En el Complejo Generación Tucumán cooperamos financiera y procesos eficientes e íntegros para
con el Programa de Reforestación Provincial de la ser una de las principales compañías del sector
Secretaría de Medio Ambiente (SEMA), con el de generación de energía eléctrica, líder en ener-
compromiso de aportar 1,8 millones de ejempla- gías renovables, con especial foco en el cuidado
res forestales en 10 años. En 2018 contribuimos del medio ambiente y la creación de valor social,
con 100.000 plantines, que fueron destinados a la en un contexto de transformación global de la
forestación y reforestación de zonas degradadas industria energética.
de la provincia.
Es una gran alegría poder compartir con ustedes
Nuestra gente es nuestro activo más importante, este primer Reporte de Sustentabilidad, que
que nos permite crecer y diferenciarnos como brinda un balance sobre los impactos económicos,
compañía. Por eso, apostamos a la seguridad de sociales ambientales de nuestra compañía.
las personas y a su formación y bienestar. En 2018
logramos cero accidentes con pérdida de días tanto FIRMA
para personal propio como contratistas de un total
de 1.600.000 horas trabajadas, lo que nos enorgu- Miguel Ángel Mandarano
llece y da muestras del rol clave de la formación y Presidente de YPF S.A.
concientización en esta materia. Además,

Contenidos /6

≤ Contenidos /7

CONTENIDOS

CARTA DEL PRESIDENTE
PÁGINA 02
CARTA DEL CEO
PÁGINA 04
01. QUIÉNES SOMOS
PÁGINA 08
02. GOBIERNO, ÉTICA
E INTEGRIDAD
PÁGINA 14
03. SUSTENTABILIDAD
EN YPF LUZ
PÁGINA 24
04. DESEMPEÑO
ECONÓMICO
PÁGINA 34
05. DESEMPEÑO
AMBIENTAL
PÁGINA 58
06. NUESTRA
GENTE
PÁGINA 70
07. DESEMPEÑO
SOCIAL
PÁGINA 80

01.

QUIÉNES
SOMOS

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 /9

PERFIL DE LA
ORGANIZACIÓN
Contenido GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-5, 102-6,
EU1, EU2

SOMOS UNA EMPRESA En YPF LUZ1 trabajamos para Mediante las centrales térmicas se
JOVEN Y DINÁMICA QUE generar energía rentable, eficiente genera energía convencional y, a tra-
EN POCOS AÑOS SE HA y sustentable, optimizando los vés del Parque Eólico Manantiales
POSICIONADO ENTRE recursos naturales, cuidando a Behr (Chubut), energía renovable. El
LAS CINCO PRINCIPALES nuestra gente con estándares de suministro de energía abastece al
COMPAÑÍAS DE ENERGÍA seguridad, tecnología, eficiencia y mercado eléctrico argentino por
ELÉCTRICA DE LA calidad de referencia mundial y medio de CAMMESA, a YPF y a otros
ARGENTINA, TANTO EN contribuyendo al crecimiento de clientes industriales.
CAPACIDAD INSTALADA nuestros clientes, de las comuni-
COMO EN PRODUCCIÓN dades donde operamos y al desa- NUESTRA HISTORIA
DE ENERGÍA. GENERAMOS rrollo energético del país.
ENERGÍA ELÉCTRICA Estamos comprometidos con el cre-
EFICIENTE Y SUSTENTABLE Empleamos a 297 personas en forma cimiento del país y con la genera-
PARA LOS ARGENTINOS. directa y trabajamos para generar ción de valor para nuestros
energía desde diferentes activos accionistas, nuestros clientes y las
y proyectos distribuidos en todo el comunidades donde operamos.
país: Tucumán (Complejo de
Generación Tucumán, con las cen- Somos una compañía con seis años
trales térmicas San Miguel de de antigüedad en el sector de genera-
Tucumán, Tucumán y El Bracho), ción de energía eléctrica, que, rápida-
Neuquén (Centrales Térmicas Loma mente, se ha posicionado como un
Campana I, Loma Campana II y actor importante del mercado eléc-
Loma Campana Este), Buenos Aires trico argentino. YPF Energía Eléctrica
(Central Dock Sud, La Plata S.A. se sumó al mercado de la energía
Cogeneración y Parque Eólico Los eléctrica en agosto de 2013, cuando
Teros), Chubut (Parque Eólico asumió la propiedad y la operación
Manantiales Behr), Santa Cruz del Complejo de Generación Térmica
(Parque Eólico Cañadón León), y las de Tucumán, de 830 MW de potencia
oficinas centrales en la Ciudad instalada. Desde entonces, apostamos
Autónoma de Buenos Aires. a la generación de energía eficiente y
confiable, a través de la construcción
Actualmente, la Compañía tiene de nuevas centrales de generación
una capacidad operativa de 1.819 térmica y parques de energía renova-
MW instalados, que provee al mer- ble, con tecnología de primer nivel,
cado mayorista e industrial alre- para abastecer a YPF y otras indus-
dedor del 6,6% de la potencia trias, y para comercializar en el mer-
máxima demandada en la cado eléctrico mayorista (MEM).
Argentina, y 8,5% de la energía
promedio demandada. 1 YPF Energía Eléctrica S.A. Su domicilio legal es Av. Córdoba 111,
Adicionalmente, contamos con Piso 14, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
proyectos en construcción con una
capacidad instalada de generación
de electricidad de más de 637 MW.

Quiénes somos / 10

2013 2016 2017 2018
829 MW 1.096 MW 1.325 MW 1.819 MW

2011 2018 Marzo
YPF crea división GE se suma
de Energía Eléctrica como inversor

2013 Agosto 2016 2017 Noviembre 2018 Enero 2018 Julio
Nace YPF
Energía Central Dock Sud Loma Campana I TG El Bracho Manantiales
Eléctrica
(30,6%) 267 MW 105 MW 267 MW Behr Etapa I

50 MW

Agosto 2013 Julio 2017 Noviembre 2017 Febrero 2018 2018 Junio Diciembre 2018
CC Tucumán La Plata Lanzamiento Manantiales
CC San Miguel Loma Campana Loma Campana II Cogeneración Behr Etapa II
de Tucumán 49 MW
Este 107 MW 128 MW
828 MW
17 MW

NUESTRA HISTORIA YPF LUZ lidera el Mercado a Término
COMENZÓ EN 2013 de Energías Renovables (MATER), y
CON EL COMPLEJO DE es un proveedor de energía confiable
GENERACIÓN TÉRMICA DE para las principales empresas del
TUCUMÁN, DE 830 MW DE país. Para el 2023, buscamos con-
POTENCIA INSTALADA. vertirnos en el tercer generador de
HOY AVANZAMOS EN energía eléctrica de la Argentina,
LA CONSTRUCCIÓN DE con una inversión de más de 2.000
NUEVAS CENTRALES millones de dólares entre proyectos
Y PARQUES DE ENERGÍA de energía renovables y térmicos.
RENOVABLE CON
TECNOLOGÍA
DE PRIMER NIVEL.

/ 11

PRINCIPALES Energía térmica Energía renovable
ACTIVIDADES Operamos centrales térmicas de Operamos parques de energía
alta eficiencia y disponibilidad que renovable con la mejor tecnología
Creamos la energía se complementan con la energía disponible y en los lugares en que
renovable y optimizan el uso de un mejor se optimizan los recursos
que las industrias necesitan recurso importantísimo en la renovables, y la ofrecemos a
Nos enfocamos en generar la energía Argentina: el gas natural. clientes industriales a través de
que cada cliente necesita, buscando contratos de largo plazo.
brindar la solución energética que Generación distribuida
mejor se adapte a la necesidad de Operamos una planta de Cogeneración
cada uno, ya sea a través de energías generación distribuida basada en Operamos una planta de
térmicas o renovables, soluciones de gas, diseñada para industrias o cogeneración que mejora la
cogeneración o energía distribuida, zonas aisladas del sistema eficiencia e impacto ambiental de
siempre enfocados en soluciones efi- interconectado nacional, con procesos industriales, e
cientes, rentables y sustentables. equipamiento confiable y eficiente. incrementa la confiabilidad del
suministro eléctrico.
Desarrollamos proyectos Generación de electricidad (en GWh)*
2018 2017
de energías renovables Central Generación Tucumán 5.231,1 5.288
432,4
de fuentes eólica y solar Loma Campana I 49
Asumimos el compromiso de trabajar 34,0 8
para el desarrollo energético del país Loma Campana Este 873,4 -
de un modo responsable, con priori-
dad en la calidad, la preservación del La Plata Cogeneración
medio ambiente y el cuidado de la
seguridad y la salud de las personas.
Sumamos tecnología y acompañamos
con inversiones el crecimiento de la
Argentina. Estamos construyendo dos
parques eólicos que sumarán 296
MW de potencia a la matriz energé-
tica del país y que estarán a disposi-
ción de clientes industriales y de
CAMMESA.

Parque Eólico Manantiales Behr 144,4 -

Loma Campana II - Y-GEN 395,4 -

Central Térmica El Bracho - Y-GEN II 542,7 -

TOTAL 7.654,6 5.345

*No incluye Central Dock Sud.

Quiénes somos / 12

YPF LUZ EN NÚMEROS
EN 2018

Contenido GRI 102-7, 102-8

Ventas netas (en miles de pesos argentinos) 2018 Porcentaje de capacidad
Total Activo (en miles de pesos argentinos) 7.124.905 instalada según tecnología
Total Pasivo (en miles de pesos argentinos) 57.914.878 (incluye operación y proyectos)
Total Patrimonio neto (en miles de pesos argentinos) 32.393.602
25.521.276 Energía térmica
eficiente
72%

1.819 MW + de + de 28 M
USD 200 M
en operación de pesos
de EBITDA en compras
637 MW en 2018

en construcción USD 1.517 M USD 1.056 M

Inversiones Inversiones Cogeneración
2016-2020 2018 9%

5 297 Energía
distribuida
ubicaciones a lo empleados en 2018. Energías 3%
largo del país. renovables
16%

Generación de energía (GWh) Porcentaje de disponibilidad
7.654,60 90%

YPF LUZ Generación renovables Generación MATER
Market Share MWh MWh
144,50
144.460 56%
4%

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 13

COMPROMISOS
Y ALIANZAS

Contenido GRI 102-13

Asociación de Generadores de Energía Patricio Cipollone
Eléctrica de la República Argentina Secretario de la Comisión Directiva
(AGEERA)
Jorge Ravlich
Miembro suplente de la Comisión Directiva

Cámara Eólica Martín Mandarano
Argentina (CEA) Vocal de la Comisión Directiva

Mariana Iribarne
Vocal suplente de la Comisión Directiva

02.

GOBIERNO,
ÉTICA E
INTEGRIDAD

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 15

MISIÓN, VISIÓN
Y VALORES

Contenido GRI 102-16, 102-26

ENERGÍA EFICIENTE LINEAMIENTOS
Y SUSTENTABLE PARA ESTRATÉGICOS
ILUMINAR EL FUTURO
DE LOS ARGENTINOS. Para el logro de nuestra misión y
nuestra visión, el trabajo de YPF LUZ
se enmarca en los siguientes linea-
mientos estratégicos:

NUESTRA MISIÓN Crecimiento sustentable Búsqueda del liderazgo en el
con rentabilidad mercado de generación, con foco
Somos una compañía de energía
eléctrica rentable, eficiente y susten- y disciplina financiera. en las energías renovables.
table, que optimiza el uso de los
recursos naturales y contribuye al
desarrollo energético del país y de
los mercados en los que participa.

NUESTRA VISIÓN Garantizar soluciones Operaciones y procesos
eficientes, confiables,
Ser una de las principales compa- energéticas competitivas
ñías del sector de generación de para nuestros clientes. transparentes, íntegros y seguros.
energía eléctrica, líder en energías
renovables, con estándares de segu-
ridad, tecnología, eficiencia y calidad
de referencia mundial.

Desarrollar y fortalecer Sustentabilidad social
a nuestra gente como y ambiental en nuestras
elemento diferenciador.
operaciones.

Gobierno, Ética e Integridad / 16

NUESTROS VALORES

TRABAJO EN EQUIPO Nos complementamos
para coordinar esfuerzos
Somos parte de hacia metas compartidas.
un mismo equipo Valoramos la diversidad
Buscamos movernos y la inclusión. Cada uno
con la velocidad y el dinamismo de nosotros hace su parte
de la energía que generamos. y suma valor. Trabajamos
Nos impulsa la innovación. con un único equipo porque
Desafiamos constantemente juntos somos mejores.
el statu quo, buscando iteraciones
que mejoren nuestros procesos AGILIDAD
y servicios.
Estamos
COMPROMISO en movimiento
Cumplimos con lo que decimos.
Nos hacemos cargo Somos responsables de nuestras
decisiones, nuestras acciones y
sus impactos. Trabajamos con
honestidad y transparencia,
generando confianza en nuestro
equipo, en nuestros clientes y en
nuestro entorno.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 17

PASIÓN Nos motiva venir a trabajar
todos los días para generar
Nos apasiona buena energía. Elegimos
lo que hacemos estar acá. Estamos atentos,
Buscamos ser sustentables dispuestos, entusiasmados.
en todas nuestras acciones y Anticipamos las jugadas porque
decisiones cotidianas. Queremos estamos enfocados en lo que
lograr un crecimiento constante nos gusta. Nos motivan nuestro
y a largo plazo en lo económico, equipo, nuestros objetivos y
social y ambiental para hacer de el impacto positivo de nuestro
nuestro planeta un lugar mejor trabajo diario.
para futuras generaciones.
SUSTENTABILIDAD
FOCO EN RESULTADOS
La sustentabilidad
Nos enfocamos en resultados está en nuestro ADN
Estamos orientados a objetivos
claros. Desafiantes, sí, pero
posibles. El trabajo de cada uno
de nosotros contribuye y está
enfocado a lograr resultados
sustentables que aseguren
el crecimiento a largo plazo
de la compañía y el bienestar
de las personas.

Gobierno, Ética e Integridad / 18

DEFINIENDO
NUESTROS VALORES

PROCESO El equipo de dirección fue el encar- El proceso de definición de los valo-
gado, a principios de 2018, de definir res tomó varios meses, pero fue un
El proceso de definición de los la misión, la visión y los lineamientos primer paso importante para que
valores tomó varios meses. Fue un estratégicos de la Compañía. Una éstos fueran incorporados por todos
primer paso importante para que vez establecidos, se inició un pro- los empleados y para que contribu-
éstos fueran incorporados por todos ceso para definir los valores con el yeran a consolidar una cultura pro-
aporte de todos los que forman parte pia y distintiva, alineada al propósito
los empleados. de YPF LUZ. Para ello, se realizó una de la Compañía.
encuesta a todos los empleados con
el fin de identificar cuáles deberían El objetivo es que los valores estable-
ser los valores de la empresa. La cidos en 2018 guíen nuestra estrate-
información de la encuesta se utilizó gia, nos ayuden a cuidar a nuestra
en el proceso de definición de los gente, contribuyan en la toma de
valores, en el que participaron el decisiones, nos guíen en el recluta-
equipo directivo junto con los geren- miento de nuevos empleados, y se
tes regionales, y que finalmente se transformen en una verdadera ven-
validó y revisó con los empleados a taja competitiva.
través del Comité de Clima.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 19

GOBIERNO CORPORATIVO
Y ESTRUCTURA ACCIONARIA
Tema Material Diversidad e Igualdad de Oportunidades
Contenido GRI 102-18, 102-19, 102-22, 102-23, 102-35, 102-36, 103-1, 103-2, 103-3, 405-1

24,99% DIRECTORIO 2 Fernando Gómez Zanou
Director Suplente
Marcos Miguel Browne
Presidente María Eugenia Bianchi Pintos
Directora Suplente
Hussain Shalchi
Vicepresidente REMUNERACIONES
DEL DIRECTORIO
Daniel Cristian González Casartelli
Director Titular YPF LUZ cumple las normas legales
vigentes, que establecen que la com-
Diego Martín Pando pensación anual pagada a los miem-
Director Titular bros del Directorio (incluidos aquellos
que se desempeñen como ejecutivos
Luis Miguel Sas de la Sociedad) y de la Comisión
Director Titular Fiscalizadora no puede exceder el 5%
del resultado neto del ejercicio si la
75,01% Patricio Da Re Sociedad no distribuyera dividendos
Director Titular por ese período, pudiendo incremen-
tarse hasta un 25% del resultado neto
Carlos Alberto Weis si se distribuyeran dividendos.
Director Titular
En caso del ejercicio de comisiones
El capital accionario de YPF Energía Raghuveer Kurada especiales o funciones técnico-admi-
Eléctrica S.A. (“YPF LUZ”) está com- Director Titular nistrativas por parte de uno o más
puesto en un 75,01% por YPF S.A. y directores, frente a ganancias reduci-
un 24,99% por el grupo General Patricio Martínez Morini das o inexistencia de ganancias, sólo
Electric (a través de su subsidiaria Director Suplente podrán hacerse efectivas tales remu-
GE EFS Power Investments B.V.). neraciones en exceso de los límites
Juan Manuel Jassom antes mencionados si fuesen expresa-
El modelo de gestión de YPF LUZ está Director Suplente mente acordadas por la Asamblea de
basado en un esquema de división de Accionistas, a cuyo efecto deberá
funciones entre el Presidente del Gastón Marcelo Laville Bisio incluirse el asunto como uno de los
Directorio y el Gerente General (CEO), Director Suplente puntos del orden del día. La retribución
adonde el Presidente se enfoca en la del Presidente, juntamente con la de
toma de decisiones estratégicas y de Amanuel Haile-Mariam todos los otros directores, requiere de
inversiones y el CEO en la implemen- Director Suplente la ratificación de una Asamblea
tación de esa estrategia y en la ges- General Ordinaria de Accionistas.
tión de la Compañía. Carlos Alberto San Juan
Director Suplente Más información sobre nuestro Directorio en:
https://www.ypfluz.com/Inversores/Directorio

2 Directorio vigente al momento de publicación del Reporte.

Gobierno, Ética e Integridad / 20

EQUIPO DE DIRECCIÓN 3 Jorge Ravlich COMISIÓN
Gerente de Planificación FISCALIZADORA
Héctor Martín Mandarano Estratégica y Desarrollo
CEO Contador público Luis Rodolfo Bullrich
Ing. electricista Síndico Titular
Mariana Iribarne
Santiago Sajaroff Gerente de Relaciones Marcela Inés Anchava
Chief Operating Officer Institucionales Síndico Titular
Ing. electricista Lic. en Ciencias Políticas
Santiago Carregal
Patricio Cipollone Julio Temen Síndico Titular
Gerente Comercial Gerente de Ingeniería y Proyectos
Ing. industrial Ingeniero electricista Nicolás Perkins
Ricardo H. Castañeda Síndico Suplente
Sebastián Torres Gerente de Servicios Jurídicos
Chief Compliance Officer Abogado Francisco Muruzeta
Abogado Síndico Suplente
Leonardo Limoli
Alejandro Avayú Gerente Comercial Diego Agustín Chighizola
Gerente Compras y Abastecimiento de Central Dock Sud Síndico Suplente
Contador público Contador público
Más información sobre la Comisión Fiscalizadora en:
Edgardo Latessa Tomás Gómez Álzaga https://www.ypfluz.com/Inversores/ComisionFiscalizadora
Gerente de CMASS Gerente de Recursos Humanos
Ing. civil Abogado Nuestro Sistema de Control Interno
cuenta con diversas funciones y res-
Gabriel Abalos Más información sobre nuestro Equipo de Dirección: ponsabilidades que, a través de meca-
Gerente de Finanzas https://www.ypfluz.com/#equipoDeDireccion nismos de control diseñados e
Contador público implantados, contribuyen a asegurar el
cumplimiento de las leyes y de las dis-
posiciones vigentes, la fiabilidad de la
información financiera y la eficiencia y
eficacia de nuestras operaciones.

3 Equipo de Dirección en funciones a la fecha
de publicación de este Reporte.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 21

MARCO REGULATORIO

Temas Materiales Cumplimiento Normativo, Energías Renovables
Contenido GRI 102-6, 103-1, 103-2, 103-3, 307-1, 419-1

MERCADO ELÉCTRICO Progresión del porcentaje de demanda que debe cubrirse con energía
renovable según la Ley 27.191
La Ley 24.065/92, reglamentada por
el Decreto 1398/92, establece el 2017-2018 8% 3.000 MW
marco regulatorio básico del sector 5.800 MW
eléctrico, que se complementa con 2019-2020 12% 7.600 MW
normas que dicta la Secretaría de 8.400 MW
Energía para la generación y comer- 2021-2022 16% 10.200 MW
cialización de energía eléctrica.
2023-2024 18%
El ENRE es el organismo de regula-
ción, fiscalización y control de la Desde 2025 20%
industria de la energía eléctrica y, en
esa calidad, es el responsable de
hacer cumplir la Ley 24.065.

El despacho técnico, la programa- ENERGÍAS RENOVABLES Para cubrir el 8% de abastecimiento
ción y la organización económica del anual con la energía que fija la
SADI y del MEM son responsabilidad En 2015 se promulgó la Ley 27.191, norma, en YPF LUZ comenzamos a
de CAMMESA, quien actúa, asi- que fomenta las energías renovables desarrollar proyectos de fuentes de
mismo, como entidad recaudadora y establece que todos los usuarios energía renovable. Proveemos a
de todos los agentes del MEM. deben abastecer una parte de su grandes usuarios soluciones de
demanda con energía eléctrica pro- autoabastecimiento en planta o con-
La venta de energía térmica está regu- veniente de fuentes limpias. La tratos de mediano y largo plazo,
lada por la Secretaría de Energía, y se misma fue reglamentada a través según las necesidades de produc-
realiza bajo diferentes marcos norma- del Decreto 531/2016 y complemen- ción y abastecimiento de energía que
tivos. Los que aplican a YPF LUZ son la tada por la Resolución 281/2017 cada uno requiere.
Resolución 19/2017, la Resolución (Mercado a Término de Energías
21/2016 y la Resolución SE 269/2008 Renovables - MATER). En 2018, YPF LUZ no tuvo multas ni
(autogeneración distribuida). sanciones por incumplimiento de
Los grandes usuarios (clientes legislación normativa ambiental, ni
industriales) tienen la opción de hubo casos sometidos a mediación.
autogenerar esa energía renovable o Tampoco identificamos incumpli-
proveerse mediante un contrato de mientos de leyes y normativas que
compraventa con un generador de hayan resultado en multas o sancio-
energía renovable. A partir de 2018, nes no monetarias significativas.
deben cubrir el 8% de su consumo
eléctrico con energía renovable, y
deberán incrementarlo gradual-
mente hasta alcanzar 20% en 2025.

Gobierno, Ética e Integridad / 22

ÉTICA E INTEGRIDAD
EMPRESARIAL

Tema Material Anticorrupción
Contenido GRI 102-16, 102-17, 102-30, 103-1, 103-2, 103-3, 205-1, 205-2

En YPF LUZ estamos altamente Nuestro objetivo es implementar un PROGRAMA
comprometidos con la protección de Programa de Compliance robusto, en
nuestro buen nombre y reputación, el que cada empleado de YPF LUZ VISIÓN
así como también los de nuestros conozca los riesgos de compliance MISIÓN
socios, clientes y colaboradores. Por propios de su área y contribuya en su
ello, adherimos a una cultura de prevención y mitigación, cuente con LINEAMIENTOS
compliance que no solo se circuns- sólidos valores éticos y donde los
cribe al cumplimiento de “la letra” líderes tienen un papel esencial para PILARES
(normas, políticas, regulaciones y garantizar los más altos estándares
procesos), sino también a su “espí- de cultura organizacional de ELEMENTOS
ritu”, donde los líderes de la organi- compliance.
zación juegan un rol central en la Esos pilares son:
construcción y en la consolidación de PROGRAMA
dicha cultura. DE COMPLIANCE Gestión de riesgos

En tal sentido, a mediados de 2018 Para el desarrollo del Programa de >>Evaluaciones de riesgo
cumplimos un hito fundamental, que Compliance se consideró la industria >>Políticas y procedimientos
fue la incorporación de la Gerencia en la que participamos y el tamaño >>Repositorio regulatorio
de Compliance, juntamente con la de nuestras operaciones, con el fin >>Controles automáticos
designación del Chief Compliance de garantizar un programa adecuado >>Contacto con reguladores
Officer como su máximo responsable a la estructura de YPF LUZ.
y miembro del Comité de Dirección
de la Compañía, para garantizar los Los elementos que lo componen fue-
más altos estándares de compliance ron seleccionados de acuerdo con Cultura
en las decisiones estratégicas de las características propias de la
YPF LUZ. Compañía y del sector en el que >>Entrenamientos presenciales
opera. Cada elemento se ha desarro- y en línea
La Misión y la Visión de YPF LUZ son la llado en línea con los valores éticos
piedra angular de nuestros valores y que promovemos. >>Calendario de comunicaciones
de nuestro propósito organizacional. >>Actividades programadas
En sintonía con ello, hemos estable- El Programa se divide en cuatro >>Iniciativas
cido objetivos de compliance para ase- grandes pilares, que representan las
gurar el cumplimiento regulatorio, la áreas de mayor atención y cuidado, Canal Compliance
transparencia e integridad en nuestras no solo desde el punto de vista de la
operaciones y procesos claves, con el prevención, detección y mitigación >>Sistema de administración
compromiso de nuestros empleados y de riesgos de compliance, sino tam- de casos
de terceros relacionados con las acti- bién de la cultura organizacional que
vidades que desempeñan. estimulamos y promovemos. >>Investigaciones
>>Métricas y controles automáticos

Liderazgo

>>Cultura de Liderar con el ejemplo
>>Comunicación de los líderes

(newsletters + 5´ sobre
compliance, etc.)

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 23

Cada elemento del Programa cuenta CÓDIGO DE ÉTICA Acceso desde la Intranet
con indicadores para el monitoreo Y CONDUCTA de YPF LUZ
continuo, pudiendo identificar cual-
quier desvío o irregularidad conforme Para YPF LUZ llevar adelante nego- Correo electrónico:
a los riesgos y controles previamente cios de manera ética es fundamen- [email protected]
definidos. tal. Para ello, contamos con un
Código de Ética y Conducta, que Atención telefónica de lunes a viernes
En el marco de dicho Programa y guía el accionar de nuestra gente (excepto feriados) de 9 a 18 hs., en el
durante su corto tiempo de vida, en en el día a día. 0800-444-7722, y mediante un buzón
2018 se alcanzaron grandes logros de voz fuera del horario indicado.
relacionados con estos pilares que Es aplicable a directores y colabora-
contribuyeron al fortalecimiento de dores de YPF LUZ, así como a terce- Sitio web: www.lineadedenuncias.com.ar
la cultura organizacional de com- ros que se relacionan con la Se accede con el siguiente usuario y
pliance. Entre ellos, se destacan: Compañía. Pretende ser una guía contraseña:
para todos los sujetos alcanzados, Usuario: ypfluz
>>Nueva Política de Obsequios; respecto de los lineamientos y de los Contraseña: ypfluz
>>Política de Inversión Social y valores que promovemos.

Donaciones; Más información sobre nuestro Código de Ética y Conducta en:
>>Cláusula de Compliance y https://www.ypfluz.com/Content/pdf/YPF_codigo_de_etica_EE.pdf

Derechos de Auditoría en contra- CANAL COMPLIANCE
tos con terceros;
>>Sistema de Control de listas El Canal Compliance es un canal de
negras y noticias negativas; comunicación para reportar situacio-
>>Portal Interno de Compliance nes y/o comportamientos que pudieran
accesible a todos los empleados constituir un incumplimiento real o
de la compañía donde se compar- potencial a las previsiones del Código
ten noticias, políticas internas, el de Ética y Conducta. Fomentamos su
Código de Conducta y otros links uso, tanto por parte de empleados de
de interés. YPF LUZ como por terceros, y adopta-
mos las medidas necesarias para man-
En 2018, también se dejaron sentadas tener el anonimato y la confidencialidad.
las bases para el inicio de la imple- El acceso al Canal Compliance se rea-
mentación de diversas herramientas liza a través de las siguientes
automáticas de gestión de riesgos de herramientas:
terceros, la matriz de riesgos de com-
pliance y entrenamientos, y la imple-
mentación del nuevo Código de
Conducta de YPF LUZ, las cuales se
concretarán durante 2019.

03.

SUSTENTABILIDAD
EN YPF LUZ

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 25

LA SUSTENTABILIDAD La sustentabilidad es la forma de DESAFÍO
ESTÁ EN NUESTRO ADN. trabajo que nos impulsa a un creci-
SOMOS UNA EMPRESA miento constante y a largo plazo en Buscamos ser sustentables en todas
DE GENERACIÓN lo económico, social y ambiental, y nuestras acciones y decisiones
DE ENERGÍA CONFIABLE, que nos permite contribuir a que cotidianas, alineados al desafío
CON OPERACIONES nuestro planeta sea un lugar mejor de YPF de liderar la transición
EFICIENTES para las futuras generaciones. energética de la Argentina.
Y SUSTENTABLES. Buscamos ser sustentables en todas
nuestras acciones y decisiones coti-
dianas, alineados al desafío de YPF
de liderar la transición energética de
la Argentina, concentrada en gene-
rar energía accesible y sostenible.

Creemos que la sustentabilidad
requiere de un trabajo responsable,
que concilie el desarrollo de nuestro
negocio y la generación de rentabili-
dad para nuestros accionistas, con la
creación de valor para el país y para
las comunidades donde operamos.

/ 26

CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Contenido GRI 102-12

Nos comprometimos y trabajamos ODS Cómo contribuimos a la Agenda 2030
para contribuir al logro de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible Garantizar una educación inclusiva, Programa de Pasantías.
(ODS), definidos por las Naciones equitativa y de calidad y promover Programa Nuevos Profesionales.
Unidas a nivel global. Por ello, hemos oportunidades de aprendizaje Inversión en la comunidad.
realizado un análisis de nuestra con- durante toda la vida para todos.
tribución a la Agenda 2030 utilizando
la herramienta SDG Compass. Los Garantizar el acceso a una energía Política de Excelencia Operacional.
ODS prioritarios para YPZ LUZ son: asequible, segura, sostenible y Política de Calidad, Seguridad, Salud
moderna para todos. y Medio Ambiente.
Desarrollo de parques eólicos.
Eficiencia energética en nuestros
procesos de generación térmica.

Promover el crecimiento económico Programa de Pasantías.

sostenido, inclusivo y sostenible, Programa Nuevos Profesionales.

el empleo pleno y productivo y el Política de Calidad, Seguridad, Salud

trabajo decente para todos. y Medio Ambiente.

Construir infraestructuras Aplicación de alta tecnología y
resilientes, promover la eficiencia en los procesos productivos.
industrialización inclusiva Acuerdos con clientes para el
y sostenible y fomentar la suministro de energía renovable.
innovación.
Lograr que las ciudades y los Programa de inversión social
asentamientos humanos sean de YPF LUZ. Desarrollo de las
inclusivos, seguros, resilientes comunidades donde operamos.
y sostenibles.

Garantizar modalidades de consumo Generación de energía eléctrica

y producción sostenibles. eficiente y sustentable y renovable.

Cuidando los recursos naturales

(eficiencia energética, parques

eólicos).

Adoptar medidas urgentes para Política de Excelencia Operacional.

combatir el cambio climático y sus Política de Calidad, Seguridad, Salud

efectos. y Medio Ambiente.

Fortalecer los medios de ejecución y Trabajo en conjunto con comunidades,

revitalizar la Alianza Mundial para el diversas ONG, otras empresas y

Desarrollo Sostenible. cámaras empresariales.

Generación de energía eléctrica

eficiente y sustentable y renovable.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 27

GRUPOS
DE INTERÉS

Contenido GRI 102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44

Para lograr nuestros Lineamientos mapeo y una priorización de nues- Manantiales Behr (Comodoro
Estratégicos, creemos que es funda- tros grupos de interés en cada sitio: Rivadavia, Chubut) Los Teros (Azul,
mental contar con una relación Central Generación Tucumán (El Buenos Aires) y Cañadón León
fluida y constructiva con todos nues- Bracho, Tucumán), Central Térmica (Cañadón Seco, Santa Cruz), con un
tros grupos de interés. Por ello, Loma Campana (Neuquén), La Plata plan de acción a futuro en cada uno
durante 2018 hemos realizado un Cogeneración (Ensenada, Bs. As.), de ellos.

Grupos de Interés Canales de comunicación y diálogo
Empleados
Intranet
Sindicatos Workplace
Inversores Comunicaciones Institucionales por e-mail
Proveedores Comunicaciones de Gerencias por e-mail
Clientes Carteleras físicas o digitales
Presentaciones internas
Reuniones internas
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos

Reuniones con delegados gremiales
Cartas y notas formales
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos

Memoria y Estados Contables
Web para inversores www.ypfluz.com/inversores
Informes solicitados por la CNV
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos

Reuniones
Web corporativa www.ypfluz.com
Comunicaciones con proveedores
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos

Reuniones
Web corporativa www.ypfluz.com
Cartas y notas formales
Comunicaciones con clientes
Visita a los sitios
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos

Sustentabilidad en YPF LUZ / 28

Grupos de Interés Canales de comunicación y diálogo Tenemos una relación fluida con
Gobierno y organismos todas las partes interesadas. La
de control Reuniones con representantes de entidades de gobierno Gerencia de Relaciones
Rendiciones de cuenta según normativa vigente Institucionales, creada en junio de
Medios de comunicación Memoria y Estados Contables 2018, coordina el relacionamiento de
Cartas y notas formales las áreas con los distintos públicos, y
Cámaras y asociaciones Visita a los sitios tiene a su cargo la comunicación
Línea Ética interna y externa, el marketing, los
Universidades y otras Canal de sugerencias y reclamos asuntos públicos y la inversión social.
entidades educativas
Comunicados de prensa Los empleados y ejecutivos de la
Comunidad y ONG Publicidad Compañía participaron activamente
Web corporativawww.ypfluz.com en asociaciones de la industria, así
Visita a los sitios como en más de 30 eventos acadé-
Redes sociales-LinkedIn micos y sectoriales en la Argentina y
Eventos 4 eventos internacionales.
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos La comunicación con los empleados
se realiza a través de los canales de
Reuniones comunicación interna –tales como la
Cartas y notas formales Intranet, Workplace, comunicaciones
Línea Ética por mail, carteleras– que comple-
Canal de sugerencias y reclamos menta la comunicación directa de
Web corporativawww.ypfluz.com cada empleado con su jefe o gerente,
de forma tal que los lineamientos de
Reuniones la Alta Dirección lleguen a todos.
Cartas y notas formales
Web corporativa. www.ypfluz.com Desde mediados de 2018 se estable-
Visita a los sitios cieron Encuentros Trimestrales con
Línea Ética participación de todos los empleados
Canal de sugerencias y reclamos de la empresa para actualizar sobre
todas las novedades relevantes de la
Reuniones con la comunidad en cada sitio donde Compañía. Los Encuentros
opera la Compañía Trimestrales mantienen un espacio
Encuentros y seminarios para preguntas y comentarios de
Comunicaciones ante situaciones de emergencias todos los empleados al CEO y al
Web corporativawww.ypfluz.com equipo directivo.
Visita a los sitios
Redes sociales-LinkedIn
Comunicaciones por e-mail
Material corporativo impreso
Línea Ética
Canal de sugerencias y reclamos

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 29

En septiembre de 2018 se creó el Gerencia de Recursos Humanos. CAMMESA es el mayor cliente de la
Comité de Clima, integrado por un Dependiendo de la naturaleza de la Empresa, ya que compra energía por
grupo de empleados de YPF LUZ comunicación se puede formalizar cuenta y orden de la demanda que
representantes de los diferentes sitios, por medio de notas dirigidas al gre- no es abastecida por contratos parti-
con el objetivo de acercar propuestas mio o mediante audiencias convoca- culares. Adicionalmente, es el orga-
que contribuyan a mejorar el clima de das por la autoridad laboral de nismo encargado del despacho de
trabajo. Asimismo, se realizaron aplicación del área de influencia del generación de energía, por lo que la
almuerzos mensuales con el CEO, con proyecto en cuestión. Se da prioridad relación es muy fluida.
la participación de empleados de a la contratación de empleados, con-
todos los sitios, un espacio que per- tratistas y proveedores de servicios YPF es el principal inversor de la
mite a nuestra gente mantener un de la provincia de Santa Cruz y las Compañía, así como su mayor
canal directo y fluido con el CEO. localidades del área de influencia. cliente industrial, propietario de tie-
Los principales sindicatos son rras y proveedor de algunos insumos
En 2018, se enviaron más de 130 APUAYE (Asociación de Profesionales y servicios. La relación es estrecha,
comunicaciones internas a todos los Universitarios del Agua y la Energía con una alineación constante en
empleados, informando incorporacio- Eléctrica), APJAE (Asociación del múltiples áreas de la Compañía.
nes y movimientos, hitos de la Personal Jerárquico del Agua y la
empresa, beneficios para los emplea- Energía Eléctrica) y Luz y Fuerza. Los medios de comunicación pres-
dos, estructura organizativa, cambios taron mucha atención a YPF LUZ en
salariales y evaluación de desem- Gobierno y organismos de control: El 2018, principalmente debido a una
peño, eventos e información relevante sector de generación eléctrica se rige serie de eventos e hitos logrados,
de varias áreas en particular (tecno- por normativa nacional, por lo cual incluida la adquisición de La Plata
logía, ingeniería, cadena de suminis- las autoridades inherentes al negocio Cogeneración, la inauguración de El
tro, etc.) y la Compañía en general. no son solo regionales, sino también Bracho, la incorporación de GE
nacionales. Se realizan reuniones como accionista de la empresa, el
Los empleados pueden plantear periódicas con autoridades de las lanzamiento de la marca YPF LUZ, la
inquietudes, sugerencias o reclamos provincias y los municipios donde visita presidencial a la Central
a través de su supervisor, Recursos operamos. Al mismo tiempo, para Térmica El Bracho (Tucumán), la
Humanos, la Línea Ética de la solicitar los accesos al sistema de inauguración del Parque Eólico
Compañía, el Servicio de Empleados transporte y agente del Mercado Manantiales Behr con la presencia
(SAE) o el correo electrónico Eléctrico Mayorista se realizan reu- del Presidente de la Nación, el
de sugerencias de la Compañía: niones y presentaciones a CAMMESA, anuncio de varios contratos de abas-
[email protected] ENRE y Secretaría de Energía tecimiento de energía renovable a
Eléctrica de la Nación. Las comuni- clientes industriales como Toyota,
El relacionamiento con los sindica- caciones se realizan por nota y/o Coca- Cola y Profertil, y los anuncios
tos se canaliza a través de la telefónicamente cuando son referi- de construcción de los parques eóli-
das a temas comerciales, de progra- cos Los Teros y Cañadón León, entre
mación y operativos de mediano otras noticias destacadas.
plazo. Esta información se realiza
desde el sector comercial a través
del gerente del área.

Sustentabilidad en YPF LUZ / 30

Comunidad: La empresa tiene como suman a los encuentros presenciales Con el objetivo de brindar una res-
filosofía mantener un diálogo abierto y a los mecanismos exigidos legal- puesta efectiva sobre nuestras acti-
y fluido, que contribuya a identificar mente, para asegurar el intercambio vidades, en julio de 2018 se comenzó
impactos de sus actividades y nece- fluido y transparente de información. a implementar una Política de
sidades de la comunidad, para defi- Gestión de Consultas y Reclamos,
nir de manera conjunta un programa Entre ellos, se destacan: donde toda consulta o reclamo reci-
de inversión social con la participa- bido, tanto interno como externo,
ción de los empleados. ONLINE debe enviarse a [email protected]
>>Página web: ypfluz.com ypf.com para poder registrarlo y
GESTIÓN DE CONSULTAS darle el seguimiento correspon-
Y RECLAMOS >>Formularios de contacto diente. Se consideran consultas o
para realizar consultas. reclamos a todos los contactos reali-
Las expectativas, opiniones y mani- zados por nuestros grupos de inte-
festaciones de los grupos de interés >>Detalles con teléfono rés (clientes, proveedores,
de YPF LUZ se relevan mediante y dirección postal de cada sitio. comunidad, empleados, otras orga-
información proveniente del geren- nizaciones) en los que se realice una
ciamiento interno de la Compañía y >>Posibilidad de descargar consulta o solicitud de información a
de los planes de trabajo, así como de fichas informativas la Empresa (incluidos contactos de
las fuentes que brindan los diversos de los sitios. prensa, solicitudes de donaciones,
canales de diálogo que ésta facilita. consultas de información, y
>>E-mail: [email protected] reclamos).
En este sentido, puede detallarse el >>Intranet con novedades y herramien-
análisis de medios, estudios de opi-
nión pública, reputación y posiciona- tas para todos los empleados.
miento de marca, y la información
recabada a través del diálogo perma- Redes sociales
nente con los públicos claves. Para >>Página en LinkedIn con noveda-
mantener con ellos una relación con-
tinua y constructiva, YPF LUZ ha des de la Compañía y oportunida-
desarrollado diversos canales de des laborales.
comunicación específicos, que se https://www.linkedin.com/
company/ypfluz/
+ de 19.000 seguidores

PRESENCIAL

Información en sitios
>>Reuniones periódicas, abiertas a

la comunidad.
>>Participación en ferias y confe-

rencias locales, charlas en uni-
versidades y otros centros
educativos.
>>Afiches en centros comunitarios
con información de contacto.
>>Entrega de fichas informativas
(NTS) a interesados.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 31

REPORTE Y TEMAS
MATERIALES

Contenido GRI 102-45, 102-46. 102-47, 102-50, 102-52,
102-53, 102-54, 102-56

Todas las consultas se registran en Éste es nuestro primer Reporte de Participación de los
una base de datos, reciben un Sustentabilidad, que tiene frecuencia grupos de interés
número de caso único, y se siguen anual y abarca el período entre el 1º de
hasta que se responden y se resuel- enero y el 31 de diciembre de 2018. Ha
ven. Cada consulta recibe un número sido elaborado de conformidad con los
de referencia único para garantizar Estándares del Global Reporting Contexto de sostenibilidad
su seguimiento. Se mantienen esta- Initiative (GRI), opción esencial. Incluye
dísticas e indicadores sobre las con- las actividades del grupo económico Exhaustividad
sultas recibidas en cuanto a sitio, conformado por la controladora YPF
tipo de consulta, parte interesada EE y sus subsidiarias Y-GEN, Y-GEN II, Materialidad
que realizó la consulta, tiempo de LUZ del Cerro S.A., LUZ del Valle S.A.,
respuesta, entre otros. Entre julio y LUZ del León S.A., Y-LUZ Inversora Es así como se abordó el siguiente
diciembre de 2018, la Empresa reci- S.A.U., YPF-EE Comercializadora y sus proceso:
bió 51 consultas, que se respondie- asociadas Y-GEN III, Y-GEN IV e IDS. 1. Identificación de impactos, riesgos y
ron en un promedio de 7 días, con un oportunidades observados por exper-
máximo de 30 días para casos que Diálogo para el Reporte de tos y organizaciones, entre ellos:
requirieron una investigación o tra- Sustentabilidad: Como parte del diá-
tamiento especial. logo con nuestros grupos de interés, y >>Temas considerados por la
para la elaboración de este Reporte, Dirección y estrategia del negocio
hemos realizado un análisis de los prin- (incluye cuestiones propuestas
cipales temas que debe contener este por los accionistas).
documento, a través de una encuesta
de valoración, de la cual obtuvimos más >>Aspectos que surgen de los
de 150 respuestas que incluyeron la Estándares del GRI.
devolución de todos los grupos de inte-
rés expuestos anteriormente. >>Asuntos materiales identificados
por otras empresas del sector y
El presente Informe fue sometido a un de la región.
proceso de revisión analítica por parte
de Deloitte & CO S.A., el cual incluyó la 2. A partir del proceso de identificación
revisión del XXX, así como la identifica- de los potenciales temas materiales, a
ción de oportunidades de mejora. través de un análisis de materialidad,
se priorizaron cuáles son los asuntos
Para comentarios, sugerencias o más relevantes para incluir en el
consultas relativas al Reporte o a su Reporte. Como conclusión de dicho
contenido, el punto de contacto es: análisis, se determinaron los siguien-
[email protected] tes aspectos materiales, respecto de
los cuales hemos identificado dónde
Para la definición de los contenidos se producen los principales impactos
del Reporte, se tuvieron en cuenta dentro de la organización (interno) o
los principios propuestos por GRI fuera de ella (externo).
para dicha etapa.

Sustentabilidad en YPF LUZ / 32

TEMAS MATERIALES GRI COBERTURA CAPÍTULO

Interno Externo

Energías renovables GRI SECTORIAL- ENERGÍAS RENOVABLES ✔ ✔ 2.3 Marco Regulatorio
Eficiencia energética GRI SECTORIAL- GESTIÓN DE LA DEMANDA 4.2 Nuestras Operaciones
Uso de la energía GRI 302- ENERGÍA
✔ ✔ 4.2 Nuestras Operaciones
Emisiones gaseosas y GEI GRI 305- EMISIONES
5.1 Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y
✔ Salud (CMASS)

Energía y Emisiones

5.1 Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y
✔ Salud (CMASS)

Energía y Emisiones

5.1 Calidad, Medio Ambiente,
Seguridad y Salud (CMASS)
Agua y efluentes GRI 303- AGUA Y EFLUENTES ✔ Agua

Biodiversidad

Salud y seguridad en el trabajo GRI 403- SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 5.1 Calidad, Medio Ambiente,
✔ Seguridad y Salud (CMASS)

6.3 Salud y Seguridad Ocupacional

Empleo GRI 401- EMPLEO ✔ 6.1 Nuestros Empleados

Disponibilidad y confiabilidad GRI SECTORIAL- DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDAD ✔ 4.2 Nuestras Operaciones
5.1 Calidad, Medio Ambiente,
Gestión de residuos GRI 306- EFLUENTES Y RESIDUOS ✔ ✔ Seguridad y Salud (CMASS)
Gestión Integral de Residuos
Cumplimiento normativo GRI 307- CUMPLIMIENTO AMBIENTAL ✔ 2.3 Marco Regulatorio

Formación empleados GRI 404- FORMACIÓN Y EDUCACIÓN ✔ Desarrollo y Capacitación

Anticorrupción GRI 205- ANTICORRUPCIÓN ✔ ✔ 2.4 Ética e Integridad Empresarial

Eficiencia del sistema GRI SECTORIAL. EFICIENICA DEL SISTEMA ✔ 4.2 Nuestras Operaciones

Desempeño económico GRI 201- DESEMPEÑO ECONÓMICO ✔ ✔ 4.1 Resultados Económicos 2018
Diversidad e igualdad de GRI 405- DIVERSIDAD E IGUALDAD DE
oportunidades OPORTUNIDADES ✔ 2.2 Gobierno corporativo y estructura accionaria
Biodiversidad GRI 304- BIODIVERSIDAD 6.1 Nuestros Empleados

Inversión en comunidades GRI 413- COMUNIDADES LOCALES 5.1 Calidad, Medio Ambiente,
✔ ✔ Seguridad y Salud (CMASS)

Biodiversidad

✔ 6.4 Nuestra Comunidad

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 33

Sobre la base de la información >>Impactos significativos económi-
recabada se elaboró una Matriz de cos, ambientales y sociales de la
Materialidad, donde exponemos los organización informante (eje X).
temas materiales, según las siguien-
tes variables: >>Influencia sustancial en las valo-
raciones y en las decisiones de
los grupos de interés (eje Y).

4.80 1. Energías renovables
2. Eficiencia energética
2 1 3. Emisiones gaseosas y GEI
4.70 4. Uso de la energía
5. Agua y efluentes
3 6. Disponibilidad y confiabilidad
7. Gestión de residuos
4.60 4 8. Cumplimiento normativo
5 9. Salud y seguridad

4.50 9 en el trabajo
10. Empleo
6 11. Eficiencia del sistema
7 12. Formación empleados
13. Diversidad e igualdad
4.40 8
10 de oportunidades
14. Anticorrupción
4.30 11 12 15. Desempeño económico

13 14

4.20

4.10 4.80
15

4.00
4.10 4.20 4.30 4.40 4.50 4.60 4.70

04.

DESEMPEÑO
ECONÓMICO

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 35

RESULTADOS
ECONÓMICOS 2018

Tema Material Desempeño Económico
Contenido GRI 102-10, 102-30, 102-45, 103-1, 103-2, 103-3, 201-1

Como parte del proceso para lograr 1.819 MW en operación el caso de General Electric, con su
ser una de las principales compañías know-how tecnológico para poten-
del sector energético, en 2018 se 637 MW en construcción ciar y acelerar los proyectos de
avanzó en la búsqueda de socios con generación eléctrica.
reconocida experiencia en la indus- + de USD 200 M de EBITDA
tria, que pudieran aportar ventajas en 2018 Para poder ejecutar este ambicioso
competitivas a la Sociedad. En ese plan, nuestra estrategia económi-
sentido, en marzo de 2018 se incor- Inversiones 2016-2020 co-financiera estará dirigida a:
poró como accionista al grupo USD 1.517 M
General Electric, a través de su sub- >>Realizar una estricta alocación
sidiaria GE EFS Power Investments + de 28 millones de pesos del capital en los proyectos de
B.V. (“GE”), quien suscribió acciones en compras inversión que superen la rentabi-
de YPF Energía Eléctrica S.A. por el lidad objetivo esperado.
equivalente al 24,99% de su capital Inversiones 2018 USD 1.056 M
social, con un aporte de USD 275 >>Lograr un flujo de caja positivo
millones, más un pago contingente Los proyectos buscan capturar sostenido.
de hasta USD 35 millones. Este oportunidades de mercado con las
aporte de capital permitió a la propuestas más eficientes desde el >>Mantener una disciplina
Sociedad un desarrollo más acele- punto de vista tecnológico y de cos- financiera.
rado de su plan de negocios. El tos, procurando mejorar en forma
nuevo accionista aporta su conoci- permanente. En función de esto, >>Incrementar el pago de dividen-
miento y liderazgo tecnológico en la YPF LUZ trabaja mirando hacia el dos a nuestros accionistas.
industria, acompañándonos con un futuro, teniendo en cuenta las nue-
asesoramiento estratégico de gran vas tendencias del mercado: las En cumplimiento de las disposiciones
valor para la Sociedad. Conforme al energías renovables, la movilidad legales y estatutarias vigentes, emiti-
Acuerdo de Accionistas, existe un eléctrica, la acumulación de energía mos nuestra primera Memoria y
control conjunto de ciertas decisio- (baterías) y la complementariedad Estados Financieros correspondientes
nes relevantes, para formar la volun- de las energías renovables y con- a YPF Energía Eléctrica S.A., al 31 de
tad social de la Sociedad. vencionales. Para esto último, se diciembre de 2018 bajo Normas
apalanca en las sinergias que tiene Internacionales de Información
con sus accionistas; en el caso de Financiera del Grupo. Para ello,
YPF, en lo referente al gas natural y hemos logrado la aprobación de la
a la producción de Vaca Muerta, y en Moneda Funcional Dólar para nues-
tros Estados Financieros, que prote-
gerá el valor de la inversión en
nuestros activos. Las entidades inclui-
das en nuestros Estados Financieros
son: Y-GEN, YGEN II, LUZ del Cerro,
YPF Comercializadora, LUZ del Valle.

Desempeño económico / 36

VALOR ECONÓMICO DIRECTO
GENERADO Y DISTRIBUIDO

A continuación, presentamos el cua-
dro de valor económico generado y
distribuido que propone el GRI para
exponer el desempeño económico
propio de la Compañía. Está expre-
sado en miles de pesos argentinos y
surge de los Estados Contables con-
solidados de YPF Energía Eléctrica
S.A., al 31 de diciembre de 2018, y
comparativo con su correspondiente
Informe de Auditoría realizado por
Deloitte.

Para llevar a cabo el enfoque de ges-
tión, contamos con un control interno
basado en el principio de responsabi-
lidad de las distintas gerencias por la
gestión de los riesgos y controles
inherentes a éstas, todo ello bajo la
estricta supervisión y coordinación de
la Gerencia de Compliance, quien vela
por la gestión integral de los riesgos
de YPF LUZ y los respectivos meca-
nismos de prevención, detección y
respuesta.

VALOR ECONÓMICO GENERADO 2018 2017
8.502.958 2.077.838
Ingresos por ventas netas
Ingresos por inversiones financieras 7.166.407 1.920.571
Otros ingresos operativos* -448.482 157.267
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO 1.785.033
-3.997.546 -
Costos operacionales -1.231.081
Salarios y beneficios de los empleados -2.080.955
Pagos al gobierno -611.798 -554.245
Pagos a proveedores de capital -698.768 -181.843
Inversiones en la comunidad -606.025 -416.808
VALOR ECONÓMICO RETENIDO -78.185
N/D
4.505.412 N/D
846.757

* En marzo de 2018, se produjo la remedición del valor razonable del 66,67% de participación preexistente que la Sociedad tenía sobre Y-GEN e
Y-GEN II. Resultó en una ganancia de 1.785.033, que se registró como resultado procedente de operaciones continuadas. Este monto
corresponde a la diferencia positiva que surge de comparar el valor razonable de la participación preexistente, que ascendió a 3.224.724, y el
valor de la inversión contabilizada bajo el método de la participación en la fecha de adquisición, que ascendía a 1.439.691.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 37

NUESTRAS OPERACIONES

Temas Materiales Eficiencia Energética, Disponibilidad y Confiabilidad,
Eficiencia del Sistema, Energías renovables
Contenido GRI 102-2, 102-3, 102-4, 102-6, 102-11, 102-15, 103-1, 103-2,
103-3, EU10, EU11

Generamos energía de forma Para todas nuestras operaciones, ENERGÍA
segura, confiable y eficiente, orien- controlamos el consumo de combus-
tando nuestras acciones a la bús- tible, el aire, el agua y las emisiones Cumplimos con estándares de
queda de la excelencia operacional y de sonido. Implementamos progra- seguridad y tecnología para
de la mejora continua, a fin de: mas rigurosos de calidad, seguridad, producir energía eléctrica con
medio ambiente y eficiencia energé- recursos naturales y contribuir al
>>Asegurar el bienestar de las per- tica y perseguimos certificaciones desarrollo energético del país y de
sonas y la integridad de nuestros internacionales para garantizar la
activos. sostenibilidad y seguridad de todas las industrias.
sus operaciones.
>>Maximizar la producción y la efi-
ciencia, optimizando el uso de los CONTAMOS
recursos disponibles. CON 1.819 MW DE
POTENCIA DESTINADOS
>>Satisfacer los compromisos asu- A LA INDUSTRIA
midos con nuestros clientes Y AL DESARROLLO
internos y externos. ENERGÉTICO EFICIENTE
A TRAVÉS DE COMPLEJOS
>>Garantizar procesos productivos DE ALTA TECNOLOGÍA
seguros y alineados con el cui- DISTRIBUIDOS
dado del medio ambiente. A LO LARGO DEL PAÍS.

El compromiso con las políticas de
mejora continua nos obliga a revisar
la adecuación de nuestra Política de
Eficiencia Operacional y los objeti-
vos para su permanente adaptación
a los cambios requeridos por el mer-
cado y la legislación vigente.

Más información en: ypfluz.com/Sustentabilidad

Sustentabilidad en YPF LUZ / 38

SITOS EN OPERACIÓN Y
PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN

Complejo Generación Central Dock Sud CC
Tucumán CC - 829 MW + TG - 869,5 MW
Participación YPF LUZ 30,6%
El Bracho TG - 267 MW (276 MW)
El Bracho CC - 198 MW La Plata Cogeneración
- 128 MW
Loma Campana I TG La Plata Cogeneración II
- 105 MW - 85 MW
Loma Campana II TG
- 107 MW PE Los Teros I y II
Loma Campana Este - 174 MW
Motores - 17 MW
PE Manantiales Behr
Parque Eólico Cañadón - 99 MW
León - 122 MW Manantiales Behr Motores
- 58 MW
CC: Ciclo combinado
PE: Parque eólico EN OPERACIÓN 637 MWEN CONSTRUCCIÓN
TG: Turbina de gas
1.819 MW TÉRMICA - 341 MW
RENOVABLE - 296 MW
TÉRMICA - 1.720 MW
RENOVABLE - 99 MW

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 39

Resultados de Generación YPF LUZ vs. Mercado 2018 Loma Campana
En 2017, inauguramos el Complejo
Generación Disponibilidad Consumo de Consumo Térmico Loma Campana, ubicado en
(sin mantenimien- combustibles específico la localidad de Añelo, provincia de
Central tos programados) Neuquén. El complejo incluye dos
kcal/kWh centrales térmicas con turbinas de
Loma Campana I GWh % Gas Eq. gas aeroderivadas: Loma Campana I,
Loma Campana II (M m3/día) 1.964 de 105 MW de potencia instalada, y
La Plata Cogeneración 432,40 59,3% 2.011 Loma Campana II, con una potencia
San Miguel de Tucumán 395,40 87,0% 0,28 1.976 de 107 MW. Adicionalmente, el com-
Tucumán 873,40 95,9% 0,26 1.790 plejo incluye la Central Térmica
El Bracho 2.208,10 96,7% 0,56 1.786 Loma Campana Este, ubicada dentro
PE Manantiales Behr 3.024,00 99,2% 1,28 2.449 del bloque de concesión de produc-
Total, YPF LUZ* 542,70 97,4% 1,75 ción de petróleo y gas Loma
Total, Mercado 144,40 95,4% 0,43 - Campana, a 18 km de Loma
7.620,60 90% 1.844,1** Campana I y II, con una capacidad
137.481,8 81% - 1.918 ** instalada de 17 MW.
4,56
54,80 La Plata
En febrero de 2018, concretamos la
* No incluye Dock Sud ni Loma Campana Este. adquisición de la Central La Plata
** Promedio de consumo ponderado por energía generada. Cogeneración a Central Puerto S.A.
Fuente: Elaboración propia en base a datos de CAMMESA. Se trata de una central de 128 MW
de capacidad instalada que provee
GENERACIÓN TÉRMICA Tucumán vapor al complejo industrial de YPF y
Operamos el Complejo Generación energía eléctrica a CAMMESA.
En materia de generación de ener- Tucumán ubicado en la localidad de
gía térmica nos hemos focalizado El Bracho (aproximadamente unos Dock Sud
en incorporar activos que hagan 22 km al sur de San Miguel de YPF LUZ tiene una participación del
un uso eficiente del gas, ya que el Tucumán, provincia de Tucumán) 30,6% en esta empresa, y tiene a su
gas es el combustible fósil con conformado por la Central Térmica cargo la Gerencia Comercial, pero la
menor impacto en el medio Tucumán, con una capacidad de operación y la relación con las par-
ambiente para la generación de generación de electricidad de 447 tes interesadas es responsabilidad
electricidad. En 2018, el 100% de MW y por la Central Térmica San de Enel. El complejo se encuentra en
la generación térmica de YPF LUZ Miguel de Tucumán, una planta de Avellaneda, Buenos Aires. Dock Sud
fue en base a gas, mientras que el generación de energía de 382 MW. tiene una capacidad instalada total
promedio nacional de utilización Adicionalmente, en enero de 2018 de 869,5 MW, del cual 276 MW equi-
de gas por parte de generadores comenzamos a operar la Central vale a la participación de YPF LUZ.
térmicos fue de 90%. Térmica El Bracho, con una capaci-
dad instalada de 267 MW.

Desempeño económico / 40

GENERACIÓN RENOVABLE Resultados de Generación Renovable 2018*

Apostamos al desarrollo de energía YPF LUZ Generación Renovable Generación MATER
confiable, eficiente y sustentable, Mercado MWh MWh
con tecnología de primer nivel para Market Share 144.460 144,50
que las industrias puedan incorporar 257,40
este recurso libre de emisiones de 3.350.227 56%
CO2. Contamos con tres parques 4%
eólicos para proveer de energía
renovable a las principales empre-
sas del país (uno en funcionamiento
y dos proyectados).

Un parque eólico representa una *Elaboración propia sobre datos de CAMMESA. LA ENERGÍA GENERADA
fuente de energía segura, que no pro- POR UN PARQUE EÓLICO
duce emisiones a la atmósfera ni ¿Cómo funciona un aerogenerador? DURANTE UN AÑO
genera residuos, a la vez que permite Cuando el viento mueve el rotor, la EQUIVALE AL AHORRO
ahorrar combustibles y reducir cos- energía mecánica rotacional produ- DE GRANDES CANTIDADES
tos. También contribuye con la diver- cida se convierte en energía eléc- DE GASOIL Y GAS NATURAL
sificación de la matriz energética y la trica. Cada aerogenerador tiene una Y AYUDA A REDUCIR
mitigación del cambio climático. Por potencia nominal de entre 3 y 4,5 EMISIONES DE CO2.
estas características y por los precios MW, según la tecnología utilizada.
competitivos de la energía renovable
algunos de nuestros clientes están ¿Qué es el factor de capacidad?
eligiéndonos, no solo para proveerles Es la energía que se puede generar
la energía renovable que exige la nor- en relación con la energía que podría
mativa, sino para proveer el 100% de alcanzarse si el viento moviera los
su demanda energética en contratos aerogeneradores todo el año a la
de largo plazo. potencia ideal.

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 41

PARQUE EÓLICO MANANTIALES
BEHR, CHUBUT

Con la energía renovable y eficiente
que generamos en el Parque Eólico
Manantiales Behr, abastecemos
parte de nuestros consumos y los
de otras importantes industrias.

El primer parque eólico de YPF LUZ, Ejemplo Parque Eólico Manantiales Behr
construido sobre un yacimiento de
gas y petróleo en operación que per- Electricidad Ahorro Ahorro Ahorro
tenece a YPF, está ubicado en domiciliaria gasoil gas natural emisiones
Manantiales Behr, a 30 km de la ciu-
dad de Comodoro Rivadavia, provin- 130.000 47.500 80 241.600
cia de Chubut. Cuenta con 30 m3 millones t CO2
aerogeneradores Vestas de 3,3 MW hogares m3
de potencia cada uno, con una capa- (~2.000 (Gases efecto
cidad instalada total de 99 MW. El 25 camiones) (mitad del invernadero)
de julio de 2018 se obtuvo la habilita- consumo anual
ción comercial de la primera etapa de Comodoro
del parque por los primeros 49,5 MW Rivadavia)
y el 22 de diciembre se completó la
habilitación comercial por un total
de 99 MW. El parque se integra al
Sistema Argentino de Interconexión
(SADI) y tiene prioridad de despacho
asignada por CAMMESA para venta
de energía renovable en el MATER4.

El parque tiene el mayor factor de
capacidad del país, con 62% en los
primeros doce meses de operación.

4 Mercado a Término de Energías Renovables.

Central termoeléctrica equivalente

Más información sobre nuestros proyectos en construcción en: https://www.ypfluz.com/Home/ActivosProyectos

Desempeño económico / 42

El parque tiene una capacidad insta- civil. Se contrataron empresas de sistemas de gestión adecuados y
regionales y otras nacionales. con la aplicación de nuevas tecnologías
lada de 99 MW y tuvo factor de capaci- >>Inversión: 210 millones de dólares con criterios innovadores que permitan
la sustentabilidad operativa.
dad de 62% de su potencia instalada TRANSFORMACIÓN
DIGITAL “LA INVERSIÓN QUE
en su primer año de operación, con ESTAMOS HACIENDO
En 2018, se concretó la instalación de EN ESTAS TECNOLOGÍAS
picos de hasta 71%, uno de los más la infraestructura informática y la DIGITALES DE AVANZADA,
implementación de PI System5 de ES PARTE DE NUESTRA
altos a nivel global, ya que el prome- Osisoft en dos centrales de Tucumán ESTRATEGIA DE CONTAR
(CTT y SMT). Dicho sistema permite CON OPERACIONES
dio mundial es del 25%. recolectar, analizar, visualizar y com- Y PROCESOS EFICIENTES,
partir grandes cantidades de datos TRANSPARENTES,
Por su ubicación privilegiada, aprovecha generados por los cientos de sensores ÍNTEGROS Y SEGUROS,
los vientos de la Patagonia, que en esa instalados en los diferentes activos de Y AUMENTAR LA
zona disponen de uno de los factores generación. El acceso a esa informa- CONFIABILIDAD DE LA
más altos del mundo en términos de ción clave permite el monitoreo conti- GENERACIÓN ELÉCTRICA”.
capacidad de potencia instalada. Con nuo y remoto de las operaciones, MARTÍN MANDARANO,
una nueva línea de alta tensión y dos redundando en un menor costo opera- CEO DE YPF LUZ
subestaciones transformadoras (20 tivo y un mejor plan de mantenimiento
kilómetros de 132 KV y 27 kilómetros de correctivo y preventivo, incrementando Más información en https://youtu.be/I2mCrObDI3M
35 KV), que otorgan a la región mayor la capacidad de producción y exten- 5 Sistema provisto por la empresa Osisoft.
potencia y alternativas de suministro, el diendo la vida útil de los equipos. Detalles en www.osisoft.com/pi-system/
parque eólico de YPF LUZ también con- Durante el 2019, se completará el plan
tribuye a mejorar la confiabilidad local de conexión para el resto de los activos
de la red (yacimientos de petróleo) y del y el desarrollo de nuevas funcionalida-
nodo Comodoro Rivadavia. El parque des como alarmas automáticas y gráfi-
cuenta con un Programa de Gestión cos de tendencia, entre otros.
Ambiental y Social, auditado por orga-
nismos internacionales, que asegura la Adicionalmente, en diciembre 2018
preservación de las especies y el involu- firmamos un acuerdo con GE Digital
cramiento de las partes interesadas. Energy para implementar una prueba
piloto del sistema de digitalización
>>2.000 hectáreas de superficie ubi- Predix para hacer más eficiente el
cadas sobre un yacimiento con mantenimiento de centrales de gene-
más de 80 años en producción de ración, que en una primera fase se ins-
petróleo y gas. talará en La Plata Cogeneración.

>>30 aerogeneradores (25 están ins- Aseguramos nuestros resultados ope-
talados y 5 con un avance del 80%). racionales mediante el gerenciamiento
de nuestros procesos, con el desarrollo
>>1 línea de 132 KV de 20 kilómetros
primera en el país con conductores
de nueva tecnología y mayor capa-
cidad y 27 kilómetros de 35 KV.

>>2 estaciones transformadoras de
132 KV a 35 KV.

>>En la etapa de construcción se
emplearon aproximadamente 500
personas a lo largo de la obra

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 43

NUESTROS
PROYECTOS

Contenido GRI 102-15

Nuestra estrategia plantea alcanzar
un posicionamiento de liderazgo en
el mercado eléctrico de generación
de la Argentina, y alcanzar, en los
próximos años, una potencia insta-
lada de 5.000 MW. Para ello, esta-
mos trabajando en el desarrollo de
proyectos y en la estructuración del
negocio a fin de llegar al desafiante
objetivo propuesto. En ese sentido,
estamos construyendo seis nuevos
proyectos, que aportarán una capa-
cidad adicional de 637 MW.

Parque Eólico Los Teros

Ubicación: Los Teros, Azul,
Buenos Aires
Potencial total: 174 MW
Tipo: Energía renovable. Eólica
Etapa: Construcción

Desempeño económico / 44

Complejo Generación Tucumán

Ubicación: El Bracho, Buenos Aires
Cierre Ciclo El Bracho
Potencial total: 198 MW
Tipo: Energía térmica. Ciclo
combinado
Etapa: Construcción

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 45

La Plata Cogeneración

Ubicación: La Plata, Buenos Aires
Potencial total: 85 MW
Tipo: Energía térmica. Ciclo
combinado
Etapa: Construcción

Desempeño económico / 46

Parque Eólico Cañadón León

Ubicación: Cañadón León,
Santa Cruz
Potencial total: 122 MW
Tipo: Energía renovable. Eólica
Etapa: Construcción

≤ Contenidos Reporte de Sustentabilidad 2018 / 47

Motores Manantiales Behr

Ubicación: Comodoro Rivadavia,
Chubut
Motores
Potencial total: 58 MW
Etapa: Proyecto

Desempeño económico / 48

PROYECTOS Central Térmica Manantiales Behr Parque Eólico Los Teros
DE GENERACIÓN TÉRMICA Con el fin de proveer energía a las
operaciones de YPF S.A., en la locali- LA ENERGÍA PRODUCIDA
Tucumán-Cierre de Ciclo dad de Manantiales Behr, se insta- EN EL PARQUE SERÁ
lará una planta de generación EQUIVALENTE AL
Combinado térmica que constará de cinco moto- CONSUMO DE 160.000
Está en desarrollo el cierre del ciclo res de 11,75 MW, totalizando una HOGARES Y PODRÍA
combinado de la nueva turbina de potencia instalada de 57,7 MW. Se REDUCIR 5,5 MILLONES
gas de Tucumán de 267 MW, para planea el comienzo de operación DE TONELADAS DE
sumar 198 MW adicionales, mejo- durante mediados de 2020. La cen- CO2 EN 20 AÑOS.
rando la eficiencia de la planta com- tral complementará la generación
pleta, cuya puesta en funcionamiento del parque eólico, para mejorar la Ubicado en Azul, provincia de
se estima en 2020. disponibilidad de energía para los Buenos Aires, contará con 45 aero-
yacimientos de YPF y las comunida- generadores General Electric de 3,83
Cogeneración La Plata des locales, constituyéndose así el MV. Tendrá una capacidad instalada
Estamos construyendo una nueva parque y la central en un nodo de de 174 MW y su factor de capacidad
central de cogeneración de 85 MW generación híbrida. se estima en un 53%. El parque tiene
en el Complejo Industrial La Plata de prioridad de despacho asignada por
YPF, cuya energía se venderá al sis- PROYECTOS CAMMESA para la venta de energía
tema interconectado y el vapor a YPF DE GENERACIÓN RENOVABLE renovable en el MATER.
S.A. para su proceso productivo,
estimándose que entrará en opera- Comenzamos las obras para la cons-
ción en el primer semestre del 2020. trucción de dos nuevos parques eóli-
La central fue adjudicada bajo la cos: Los Teros, ubicado en Azul,
resolución 287/17 para incorporar 85 provincia de Buenos Aires, que ten-
MW de potencia y una caldera de drá una capacidad instalada de 174
recuperación para producir 200 MW y Cañadón León, ubicado en la
toneladas/hora de vapor. localidad de Cañadón Seco, provincia
de Santa Cruz, con una capacidad
instalada de 122 MW. Con la concre-
ción de estos proyectos en 2020,
agregaremos otros 294 MW de ener-
gía renovable.


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