RANCANGAN AKSI PERUBAHAN PKA Ade

MERANCANG AKSI PERUBAHAN

KINERJA ORGANISASI

Pelatihan Kepemimpinan Administrator

MERANCANG SEMINAR IMPLEMENTASI SEMINAR AP FINISH
RANCANGAN AP KINERJA KINERJA
AP KINERJA AP KINERJA ORGANISASI
ORGANISASI ORGANISASI
ORGANISASI 6
4 8
2

13 57 9
24 6 8
PERFORMANCE
LEADERSHIP

KONSEPSI PEMBIMBINGAN PEMBEKALAN PEMBIMBINGAN BERBAGI
PEMBELA JARAN RANCANGAN IMPLEMENTASI AP KINERJA PENGALAMAN
AP KINERJA ORGANISASI MEMIMPIN AP
AP KINERJA ORGANISASI AP KINERJA
ORGANISASI ORGANISASI 7 9
3
1 5

LANGKAH
KERJA
RAP

LANGKAH KERJA RAP

MPSP

1234

MENDIAGNOSA APA TANTANGAN APA YANG APA PERMASALAHAN
SITUASI YANG DIINGINKAN YANG TERJADI UNTUK
MEMERLUKAN UNTUK MEMENUHI GAP ANTARA
PROBLEMATIK PENYESUAIAN MELAKUKAN YANG DIINGINKAN
TUGAS ORGANISASI ATAU PERUBAHAN DENGAN KONDISI
PERUBAHAN EXISTING ORGANISASI

LANGKAH KERJA RAP 9

JK KE

5678

APA SAJA PILIH JUDUL AKSI BAGAIMANA BAGAIMANA SIAPA SAJA
PILIHAN PERUBAHAN YANG SUMBERDAYA STRATEGI TIM KERJANYA
TEROBOSAN / DAPAT MENCERMINKAN PENDUKUNG PELAKSANAAN DAN
INOVASINYA TUJUAN DAN RUANG (TIM KERJA, NYA. BAGAIMANA
LINGKUP PROJEK STAKEHOLDER, MEKANISME
PERUBAHAN DUKUNGAN KERJANYA
TEKNOLOGI,
REGULASI DLL).

LANGKAH KERJA RAP

10 11

BAGAIMANA RENCANA Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor
MANAJEMEN KERJA sit amet sit amet sit amet
RISIKO PELAKSANAAN consectetur consectetur consectetur
AKSI adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit.
PERUBAHAN

STANDAR KUALITAS PRODUK PEMBELAJARAN
AKSI PERUBAHAN

5% PERENCANAAN 5%
PERUBAHAN
KETEPATAN RENCANA (20%) TEROBOSAN INOVATIF
AKSI PERUBAHAN
5%
5%
TAHAPAN RENCANA PERUBAHAN
KEJELASAN PETA DAN DAN PENGENDALIAN MUTU
PEMANFAATAN PEKERJAAN

SUMBERDAYA ORGANISASI

KOMPONEN & TANTANGAN PERENCANAAN PERUBAHAN

5% KETEPATAN RAP 5% TEROBOSAN INOVATIF

Gagasan Rencana Aksi perubahan Memberikan nilai tambah untuk
dilakukan berdasarkan analisa organisasi & stakeholder, memiliki
permasalahan kinerja pelayanan untur kebaruan, dapat direplikasii,
dan kebutuhan stakeholder yang dapat diterapkan secara berkelanjutan,
didukung dengan data sesuai dengan nilai organisasi

5% PETA SB.DAYA ORG 5% MILESTONES&DAL.MUTU

Mengidentifikasi dan Keterkaitan keterkaitan tahapan
menjelaskan rencana rencana aksi perubahan dan
pemanfaatan seluruh pengendalian mutu pekerjaan utnuk
sumberdaya organisasi yang mendapatkan hasil yang diharapkan
meliputi : tim kerja, jejaring tergambar dengan jelas
kerja dan pemanfaatan
teknologi digital

STANDAR KUALITAS PRODUK PEMBELAJARAN
AKSI PERUBAHAN

8%

CAPAIAN HASIL MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
PERUBAHAN PERUBAHAN
8%
TERHADAP RENCANA (30%)
PERUBAHAN

7%

KEMANFAATAN
AKSI PERUBAHAN

KEBERLANJUTAN
AKSI PERUBAHAN

7%

KOMPONEN & TANTANGAN MANAJEMEN PERUBAHAN

8% CAPAIAN PERUBAHAN 8% KEPEMIMPINAN

Mampu mencapai seluruh Mampu mengimplementasikan
tahapan rencana aksi perubahan seluruh prinsip-prinsip
dan memperoleh hasil sesuai kepemimpinan pelayanan dalam
dengan rencana, serta didukung pelaksanaan aksi perubahan dengan
bukti-bukti yang valid dan relevan hasil yang jelas

7% KEMANFAATAN AP 7% KEBERLANJUTAN AP

Aksi perubahan sangat Rencana tindak lanjut aksi
bermanfaat bagi penyelesaian perubahan didukung oleh mentor,
permasalahan kinerja pelayanan diinformasikan pada stakeholder,
saat ini dan mengantisipasi didukung stakeholder dan
tuntutan perubahan (masa yang dituangkan dalam skp untuk
akan datang) menjamin keberlanjutan

STRUKTUR PENULISAN RAP

RANCANGAN AP (20%) KOMPONEN RANCANGAN AKSI PERUBAHAN
A. PENDAHULUAN
1. KETEPATAN RAP (5%)
1. LATAR BELAKANG
2. TEROBOSAN INOVATIF (5%) 2. TUJUAN
3. MANFAAT
3. TAHAPAN RAP & B. PROFIL PELAYANAN ORGANISASI
PENGENDALIAN RESIKO (5%) C. ANALISIS MASALAH PELAYANAN
D. STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH PELAYANAN
4. KEJELASAN PETA & 1. TEROBOSAN/INOVASI
PEMANFAATAN SB DAYA (5%) 2. TAHAPAN KEGIATAN
3. SUMBERDAYA (PETA & PEMANFAATAN)
4. MANAJEMEN PENGAWASAN
5. PENGENDALIAN PELAKS. KEGIATAN



Thanks!

Any questions?

You can find me at: 081394488243