Bedrijfsplan

Ondernemingsplan

16 juni 2017

Dimoda

Dimoda

Inhoud

1. De ondernemer ........................................................................................ 3

1.1. Persoonlijke gegevens ................................................................................................... 3
1.2. Persoonlijke motieven en doelstellingen ........................................................................ 4
1.3. Persoonlijke kwaliteiten ................................................................................................ 5

2. Het Marketingplan ................................................................................... 7

2.1. De onderneming............................................................................................................ 7
2.2. Idee............................................................................................................................... 8
2.3. De markt ....................................................................................................................... 8

2.3.1 Marktontwikkeling .......................................................................................................... 8
2.3.2 Doelgroepen .................................................................................................................... 9
2.3.3 Concurrentie.................................................................................................................... 9
2.4. SWOT Analyse ............................................................................................................. 11
2.5. De marketing mix ........................................................................................................ 13
2.5.1 Product .......................................................................................................................... 13
2.5.2 Prijs ................................................................................................................................ 13
2.5.3 Plaats & Distributie........................................................................................................ 13
2.5.4 Promotie........................................................................................................................ 14
2.5.5 Personeel....................................................................................................................... 14
2.6. Doelstellingen ............................................................................................................. 15
2.6.1 Mijn missie..................................................................................................................... 15
2.6.2 Mijn visie........................................................................................................................ 15

3. Het Financieel Plan..................................................................................17

2

Dimoda

1. De ondernemer

Heb je een zakelijke partner? 0 Ja* ✓ Nee

N.B.: Indien er sprake is van meerdere ondernemers, zoals bij een V.O.F., dan moet heel hoofdstuk 1
door alle betrokken ondernemers worden ingevuld.

1.1. Persoonlijke gegevens

Achternaam Gegevens ondernemer Gegevens tweede vennoot
Voorletters Kersten
Geslacht D 0 Alleenstaand
Adres Man 0 Gehuwd in gemeenschap van
Postcode Hillekensacker 1303 goederen
Woonplaats 6546KH 0 Gehuwd onder huwelijkse
Land Nijmegen voorwaarden
Telefoon Nederland 0 Geregistreerd partnerschap
Mobiel 024-84 80 719 0 Samenwonend (niet geregistreerd)
E-mail 06-11 95 03 44
Geboortedatum [email protected]
Nationaliteit 05-09-1989
Burgerlijke staat
Nederlandse
Naam privé partner
Geboortedatum ✓ Alleenstaand
partner 0 Gehuwd in gemeenschap van
Thuiswonende goederen
kinderen 0 Gehuwd onder huwelijkse
Leeftijden kinderen voorwaarden
BSN (sofinummer) 0 Geregistreerd partnerschap
Hoogst genoten 0 Samenwonend (niet geregistreerd)
opleiding N.V.T.
N.V.T.
3
N.V.T.

3 0 Voortgezet onderwijs
0684285971 0 LBO
0 Voortgezet onderwijs 0 MBO
0 LBO 0 HBO
0 WO
✓ MBO Diploma behaald?
0 HBO
0 WO
Niet gediplomeerd; Vroegtijdig
Gestopt wegens onvoldoende leren
nieuwe vaardigheden grafisch design

Dimoda

Kom je uit een ondernemersgezin? 0 Ja ✓ Nee 0 Ja 0 Nee
0 Ja 0 Nee
Ben je eerder ondernemer geweest? 0 Ja ✓ Nee
(Wel eerder al voorbereidingen genomen om te starten)

Relevante werkervaring Omschrijving:
Periode: Nooit grafisch design voor een werkgever uitgevoerd. Altijd
… hobbymatig, of voor opdrachtgevers (tegen symbolische
vergoedingen)
…
… …

…

Relevante werkervaring Tweede vennoot (indien van toepassing)
Periode: Omschrijving:
… ….

… …

… …

1.2. Persoonlijke motieven en doelstellingen

Hierin beschrijf je waarom je een onderneming wilt beginnen. Motiveer je keuze voor het
ondernemerschap.

Het zelfstandige, eigen risico dragen en verantwoordelijk gehouden worden voor je eigen resultaten
heeft me altijd al getrokken in het ondernemerschap. Zo erg zelfs, dat ik met een potentiële vennoot
(en goede vriend/ondernemer/zakenpartner) in het verleden enkele jaren heb gespendeerd aan het
uitdenken en proberen te realiseren van goede ideeën. Overal ben ik geweest, van oriënterende
gesprekken met de Belastingdienst en de KVK, tot congressen en meetings voor starters. Helaas
kwamen we tot de conclusie dat we zowel de financiële middelen als de tijd niet hadden, naast onze
full-time banen. Het opzeggen van die banen om ons compleet te storten op het ondernemerschap
durfden wij toendertijd niet aan i.v.m. onze relaties en hypotheken. Ook de mogelijkheden voor
grafisch design, hetgeen waarin ik nu eindelijk voor mezelf wil starten (in combinatie met web
development, dankzij deze langdurige vriend/zakenpartner), hebben wij onderzocht. Maar ook hierin
kwamen wij tot de conclusie dat dit in de ‘avonduurtjes’ simpelweg niet genoeg zou opleveren, los

4

Dimoda

van onze thuissituatie, die daar ongetwijfeld onder zou lijden. Nu, enkele jaren later, is alles anders.
Onverwacht ben ik mijn baan kwijtgeraakt. Mijn relatie is beëindigd en ik ben zelfs –momenteel-
weer terug in gaan wonen bij mijn ouders. Alles samengenomen, voel ik sterk dat dit hét moment in
mijn leven is om mijn lang gekoesterde droom eindelijk in vervulling te laten gaan; Zelf te gaan
ondernemen. Ik heb lage vaste lasten, alle tijd en energie en zelfs al het materiaal al in huis. Dit
versterkt mijn kansen. Doordat ik onverwacht bij het UWV aan moest kloppen, dient zich daarbij ook
nog een unieke kans aan om met behoud van een uitkering dit uit de grond te stampen. Wat het
risico verder verkleint. Daarnaast kan ik intensief gebruik maken van mijn netwerk, dat ik in al mijn
jaren in –onder andere- de horeca heb opgedaan. Ik heb al meerdere aanbiedingen voor grote
opdrachten gehad. Ook de sociale kring van ondernemers die ik om mij heen heb, en
startersprocessen die ik vaker van dichtbij heb meegemaakt, zullen mij helpen. Het enige dat ik nodig
heb is een kans, tijd en financiële zekerheid. En die hoop ik op deze manier te bemachtigen. Mijn
vaardigheden zijn vanaf mijn veertiende levensjaar fijngeslepen en mijn motivatie zit al jaren op het
randje van uitpuilen. Hieraan zal het in ieder geval zeker niet liggen!

….

1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Geef een eerlijk beeld van je persoonlijke sterktes en zwaktes.
Om (meer) inzicht te krijgen in je sterke en zwakke punten kun je een ondernemerstest invullen. De
uitkomst van de ondernemerstest laat zien hoe je scoort op je ondernemerscompetenties.

Ondernemerstest ✓ Ja 2e vennoot
Voor een betrouwbaar inzicht in mijn kwaliteiten als ondernemer heb 0 Nee 0 Ja
ik een ondernemerstest gedaan. 0 Nee

* Indien ja, uitslag ondernemerstest bijvoegen.

Ik denk dat mijn sterke en zwakke punten als volgt zijn:

Sterke punten Zwakke punten
Creatief, vindingrijk, ambitieus, doorzettend, Administratie, soms chaotisch
communicatief sterk

…. ….

Sterke punten Zwakke punten
… ….

…. ….

5

Dimoda

6

Dimoda

2. Het Marketingplan

Heb je méér ondersteuning nodig bij het schrijven van je marketingplan? Kijk dan naar onze over e-
learning Ondernemingsplan Schrijven. Middels theorie, opdrachten, voorbeelden, testjes en video’s
schrijf jij jouw ondernemingsplan!

2.1. De onderneming

Onderneming Dimoda
Handelsnaam
Inschrijvingsnummer KvK ✓ Eenmanszaak
Rechtsvorm 0 VOF
0 Besloten Vennootschap (B.V.)
Datum inschrijving KvK 0 Stichting
Wie doet de administratie? 0 Anders, namelijk ……………………………

Tarief omzetbelasting Ikzelf. Zoveel mogelijk digitaal en geautomatiseerd om de
Frequentie van betalen gespendeerde tijd en kans op fouten hierbij te minimaliseren,
omzetbelasting alswel het gemak te vergroten
BTW nummer 21%
Algemene voorwaarden geregeld? Elk kwartaal
Vergunningen
Ja. Bijgevoegd als Word dokument
Subsidies ✓ Niet vereist
Verzekeringen geregeld? 0 Wel vereist, (nog) niet verkregen;
…
7 …
0 Verkregen vergunningen
…
…
N.V.T.
✓ Nee. Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen zijn erg prijzig en
wegens mijn lange dagen achter de computer, relatief jonge
leeftijd en bescheiden levensstijl acht ik de kans op ongevallen
klein. Eenmaal bij een redelijke, steady cashflow ga ik hier
zeker een prioriteit van maken.

Dimoda

0 Ja, namelijk:

2.2. Idee

Dit is de kern van je ondernemingsplan! Hier leg je kort maar krachtig uit wat je wilt gaan doen en
waarom je dit wilt gaan doen.

Op-maat grafisch design leveren voor nieuwe en bestaande klanten, om hun nieuwe, of bestaande
onderneming een uniek en sterk(er) imago te bieden. Ik ben grafisch sterk en veelzijdig door 13 jaar
ervaring wat mij breed inzetbaar maakt. Communicatief vaardig van aard alsmede door training
vanuit horeca en telecommunicatie wat communicatie met mij voor de klant tot een pluspunt maakt.
Ik put direct opdrachten uit een groot, lokaal en welwillend netwerk, even als digitale
freelancingplatforms. Hierdoor verloopt het proces van opbouwen sneller en spreid ik mijn kansen. Ik
heb affiniteit met ondernemen, meerdere ondernemingen van dichtbij gestart zien worden en veel
bekenden als ook vrienden met een eigen onderneming, waardoor ik niet vreemd ben met deze
levensstijl. Verder heb ik de behoefte aan onafhankelijkheid, afgerekend worden op je eigen
resultaten en om van mijn hobby van mijn werk te maken.

2.3. De markt

2.3.1 Marktontwikkeling

Hier geef je aan hoe de markt zich ontwikkelt, zowel op macroniveau als op lokaal niveau.

Er zijn meer starters en zzp-ers dan ooit tevoren. Elk van deze startenden heeft een logo, website,
huisstijl en mogelijk nog veel meer van deze zaken nodig. Al deze elementen komen uit de handen
van een grafisch designer. De digitale markt is recentelijk echt losgebarsten, zowel op globaal als op
landelijk en zelfs lokaal niveau, waardoor het makkelijker is dan ooit om aan opdrachten te komen
door je op virtuele freelanceplatforms aan te melden en actief op jacht te gaan naar opdrachten. Dit
fenomeen maakt het ook makkelijker te fungeren als ‘makelaar’ in deze branche; Het aannemen van
een klus waarvoor jijzelf niet alle vaardigheden bezit, maar dit deel uit te laten besteden en de
kosten plus een marge door de klant te laten betalen. Een extra stroom van inkomsten die voorheen
lastiger te realiseren was. Steeds meer banen zullen door robotisering en automatisering in de nabije
toekomst worden overgenomen, waar grafisch design hier de komende 20 jaar slechts een geschatte
8% kans op scoort. Omdat het door de digitalisering telkens makkelijker word voor een willekeurig
individu zonder ervaring of opleiding zich te presenteren als grafisch vormgever, kan de lokale markt
enigszins gesatureerd lijken (op virtuele freelanceplatforms is dit minder het geval omdat ieder zijn
reputatie transparant is en klanten alleen voor solide kandidaten zullen kiezen). Echter zal ik hier
door mijn lokale netwerk, portfolio en vaardigheden naar verwachting weinig hinder van
ondervinden.

8

Dimoda

2.3.2 Doelgroepen

Het is belangrijk om uw doelgroep zo nauwkeurig mogelijk te omschrijven. Wie zijn je (potentiële)
klanten?

Bekenden; Vanuit mijn netwerk heb ik meerdere, vrijwillige toezeggingen gekregen tot grote
opdrachten zodra ik mij heb mogen inschrijven van het UWV. Verder zijn er meer vrienden en
bekenden met een eigen onderneming of als artiest die ik kan aanschrijven om de kans op
opdrachten verder te vergroten. Tevens verwacht ik nieuwe opdrachten en klanten na oplevering
van deze eerste projecten door de ‘mond-op-mond’ reclame, aangezien dit alles op lokaal niveau
plaatsvind.

Online klanten, wereldwijd; Door actief te zijn op virtuele freelanceplatforms is de drempel tot het
werven van nieuwe klanten drastisch verlaagd. Meerdere nieuwe klanten per dag is mogelijk op deze
manier en door het uitbesteden van onderdelen van een klus via deze platforms kunnen meer en
grotere klussen dan ooit worden aangenomen. Tevens wil ik kanalen als Facebook, Instagram en
Snapchat gaan utiliseren om mijn bereik te maximaliseren.

Starters; Starters hebben vaak het hele pakket nodig (logo, website, huisstijl, visitekaartjes, enz.) en
willen/kunnen vaak niet te veel geld hieraan uitgeven. Een perfecte doelgroep voor mij als mede-
starter, omdat ik -vooral in het begin- nog geen astronomische uurtarieven kan hanteren.

Artiesten; Door mijn muzikale achtergrond en –wederom- netwerk heb ik kunnen constateren dat
ook beginnende en kleinere artiesten met grote regelmaat veel grafisch werk nodig hebben.
Variërend van logo’s tot complete websites en posters/flyers. Ook zij kunnen zich niet veel
veroorloven en er zijn meerdere bekenden in mijn omgeving die per direct grafisch werk nodig
hebben.

2.3.3 Concurrentie

Wie zijn jouw concurrenten? Wat zijn de sterke en zwakke punten van de concurrentie en hoe ga jij je
onderscheiden?

Lokale, gevestigde namen; Opgebouwde reputatie en een vast klantenbestand. Minpunten zijn de
hogere tarieven, beperkte persoonlijke communicatie, een minder ‘out of the box’-gedachtegoed,
en een veelal afgeleverd werk dat ‘gemiddeld’ oogt door personeel vaardigheden in enkele jaren
tijdens opleiding aangeleerd krijgt. Door mijn netwerk en online opdrachten op globale schaal hoef ik
niet direct de strijd met deze groep aan te gaan en heb ik een uitgebreider verdienmodel met meer
gespreide kansen. Ook mijn moderne, virtuele en mondiale manier van mijzelf promoten via
bijvoorbeeld Instagram, Snapchat, Facebook en Youtube maakt mij beter bestand tegen de nabije
toekomst. Tevens onderscheid ik mij door mijn meer ´unieke´ werk, persoonlijkere communicatie,
het hanteren van een minder strict beleid en voorwaarden dan een onderneming met 5

9

Dimoda

personeelsleden doet waardoor ik de klant meer waarde kan bieden, plus mijn aantrekkelijke
uurtarief.
Lokale, startende en niet-gevestigde namen; Overspoelen de lokale markt. Bieden hun diensten
vaak voor een zeer lage vergoeding aan. Minpunten zijn een vaak matig tot slecht resultaat, een
onzekere reputatie, weinig garanties, een niet-professionele werkwijze, zwakke tot niet bestaande
promotie en marketing, en het niet groots durven denken. Zij hebben vaak de kwaliteit en/of
wilskracht niet in huis om uiteindelijk door te breken. Vaker dan niet blijven zij dan ook steken bij
enkele lokale opdrachten van bekenden, familie of en/of vrienden. Zij kunnen echter opdrachten
wegkapen die voor mij interessant zijn, omdat zij enigszins in dezelfde positie en markt zitten. Hierin
zal mijn portfolio uitkomst bieden, om het verschil in kwaliteit en ervaring inzichtelijk te maken voor
de klant. Tevens zal mijn lokale netwerk mij verzekeren van opdrachten waar zij mogelijk op kunnen
azen, mijn lokale positie versterken en ook verwacht ik dat mijn uitgebreidere en veelal
professionelere promotie mij meer opdrachten zal garanderen.
Grafisch vormgevers gerepresenteerd op het internet; De relatief nieuwe vorm van op globale
schaal opdrachten werven via freelanceplatforms op het internet brengt een nieuwe groep
concurrenten met zich mee. Op deze platforms zijn tarieven, reputaties en portfolio echter direct en
voor iedereen inzichtelijk en kan men makkelijk en uitgebreid ‘shoppen’ voordat hij of zij een grafisch
vormgever uitkiest. Echter gaat het in de praktijk vaak zo, dat de klus vooruit word geplaatst en er
binnen zeer korte tijd dusdanig veel reacties binnenstromen, dat deze alweer snel word gesloten en
er een keuze word gemaakt uit de vaak 20-40 gemelde kandidaten, in tegenstelling tot de duizenden
grafisch vormgevers die hierop actief zijn. Van deze groep zal ik mij in de beginfase onderscheiden
door bij aanmelding de focus minder te leggen op mijn reputatie en mijn portfolio, maar direct
maatwerk aan te leveren in de vorm van afbeeldingen, filmpjes, demo’s en concepts. Iets waar de
grotere namen simpelweg geen tijd voor hebben; Zij kunnen het zich niet veroorloven om tijd in
arbeid te steken dat wellicht niets oplevert, waar een beginnend ondernemer risico moet nemen.

10

Dimoda

2.4. SWOT Analyse

Wat zijn de sterke en zwakke punten van je eigen onderneming en wat zijn de kansen en bedreigingen
die zich in de markt voordoen of gaan voordoen?

Intern (uw bedrijf) Weakness (zwaktes) Extern (de markt) Threats (bedreigingen)
Strength (sterktes) Niet eerder Lokale opdrachten
Alle benodigd materiaal onderneming gehad, Opportunities (kansen) kunnen weggekaapt
aanwezig, geen relatief laag aantal worden door lokale
opstartkosten, lage verwerkbare Direct klussen putten spelers, online
onderhouds- opdrachten door uit netwerk, meer opdrachten ‘zwaar
/afschrijvingskosten, gebrek aan personeel, mogelijke klussen uit bevochten’, steeds
geen leningen, geen laag marketingbudget resterend netwerk, meer grafisch
kantoorpand of internationale designers kunnen ook
winkelruimte benodigd, Kennis opgedaan door opdrachten door programmeren, steeds
inwonend bij ouders, ondernemers in sociale online meer klanten
veel ervaring, groot kring gebruiken om te freelanceplatforms, als verwachten een
netwerk, omarmt compenseren, werk ‘makelaar’ gaan ‘totaalpakket’
digitalisering en goedkoop online fungeren; Via
globalisatie van de uitbesteden waar freelanceplatforms Counteren met solide
markt, startende nodig om meer en onderdelen of hele portfolio + actief
ondernemers van grotere opdrachten te klussen uitbesteden zichtbaar zijn op
dichtbij meegemaakt, genereren, gebruik om meer en grotere verschillende social
veel ondernemers in maken van gratis klussen te genereren, media + winkansen
sociale kring laag uurtarief door lage spreiden door
kosten, ruimte voor opdrachten ook online
Vertalen naar een lager persoonlijke te werven, online
uurtarief om mijzelf in communicatie, kanalen opdrachten verzekeren
de beginfase als door unieke aanpak
interessant(er) te Instagram/Snapchat/Y
maken- of een hogere outube verkennen als
nettowinst te promotiekanalen,
behouden-, direct uitbreiden met
meerdere opdrachten personeel wanneer de
putten uit netwerk, omzet daarnaar is
indien noodzakelijk
Direct om tafel gaan
met contacten uit
netwerk die reeds
hebben toegezegd om
zekerheid van
beginklussen te
garanderen, direct
online profileren op
freelanceplatforms en
werven opdrachten +

11

Dimoda

resterend netwerk online promotietools uitbesteden klussen, maatwerk vooraf te
aanspreken voor extra zoals Instagram, persoonlijke demonstreren,
opdrachten, mijzelf Snapchat, Youtube, communicatie die nu vaardigheden die ik
online op globale markt Facebook en eventueel nog mogelijk is niet bezit goedkoop
presenteren, kennis en inkomsten inzetten gebruiken om klanten online uitbesteden
ervaring van voor een te binden, aanmaken
ondernemers om mij promotiecampagne profielen op diverse ….
heen inzetten om beter social media/-
voorbereid te zijn …. communicatiekanalen
en regelmatig werk
…. showcasen om volgers
en potentiële klanten
te werven, personeel
aannemen zodra daar
de kans voor is om
omzet verder te
verhogen en social
media/marketing uit
handen te geven

….

12

Dimoda

2.5. De marketing mix

Met de marketingmix geef jij je bedrijf een duidelijk eigen gezicht. De marketingmix maakt je bedrijf
herkenbaar voor de buitenwereld.

2.5.1 Product

Product staat voor meer dan alleen een product of dienst. Wat is de toegevoegde waarde voor de
klant? Welk probleem lost het op? Denk ook aan verpakking, garantievoorwaarden, uitstraling en
merk.

Op maat gemaakt en kwalitatief hoogwaardig grafisch design in de breedste zin van het woord: Van
puur-en-alleen grafisch designwerk zoals het ontwerpen van logo’s, complete huisstijlen en websites
tot photo-retouching (wat een boost heeft gekregen door Instagrammers) en het vormgeven van
fysieke producten zoals bijvoorbeeld kleding, carosserie onderdelen voor auto tuners en juwelen.
Maar ook functioneel grafisch design zoals complete, werkende websites, apps en web-apps. In het
begin voor een aantrekkelijk tarief om mijzelf in de markt te werken, maar opbouw van een solide
reputatie zal deze veelzijdigheid juist een hoog uurtarief gerechtigen. Dit assortiment aan
vaardigheden en producten is breder dan dat van een gemiddelde grafisch designer doordat ik mij
vanaf jonge leeftijd uit eigen interesse ver buiten de grenzen van dit vaak traditionele vak heb
begeven en ik gebruik maak van de internationale digitale markt en hierdoor weet hoe ik op
voordelige wijze taken kan uitbesteden waarvoor ik de vaardigheden niet bezit om ze zelf te
vervullen. Dit laatste, in combinatie met het blijven uitbreiden van mijn vaardigheden zal zorgen voor
een nog breder assortiment met producten in de nabije toekomst zoals bijvoorbeeld film, clips en
animaties. Hierdoor zal ik een ‘one-stop’-oplossing zijn voor bijna elke klant. Een uniek product als
zelfstandig grafisch designer en tevens effectief middel om risico te spreiden.

2.5.2 Prijs

De prijs zegt iets over het product dat je levert, maar ook over het deel van de markt waar je je op
richt. Met een hoge prijs trek je een andere doelgroep dan met een stuntprijs.

Aanvankelijk zal ik een aantrekkelijk uurtarief hanteren om te concurreren met gevestigde namen
welke over ver-teruggaande reputaties beschikken. Tevens staat mijn huidige situatie mij toe tijdelijk
zo’n tarief te hanteren om mijzelf snel in de markt te kunnen werken. Dit begintarief zal €25 per uur
ex. BTW zijn. Laag genoeg om interessant te zijn en niet laag genoeg om niet serieus genomen te
worden. Echter, na het opbouwen van en stevig portolio en een steevaste reputatie zal de kwaliteit
en eerdergenoemde veelzijdigheid van mijn werk mij toestaan dit op te schroeven naar een –
minimaal- marktconform uurtarief.

2.5.3 Plaats & Distributie

Hier maakt je duidelijk waar jij je bedrijf vestigt. Ga je huren of kopen? Start je vanuit huis of kies je
voor een bedrijvencentrum/ bedrijfspand?
Beschrijf ook hoe je bedrijfskolom eruit ziet. Hoe verloopt de distributie? (van leverancier tot klant)

13

Dimoda

Ik zal starten vanuit huis, momenteel inwonend bij mijn ouders. Dit scheelt een hoop geregel,
onzekerheid en financiële risico’s. Tevens beschik ik reeds over al het materiaal dat ik nodig heb om
mee te werken en zal uitbreiding of vervanging voorlopig niet nodig zijn, wat de risico’s verder
verlaagd.

2.5.4 Promotie

Promotie maken kan op allerlei manieren en via verschillende kanalen. Beurzen, nieuwsbrieven of
internet zijn mogelijke promotiekanalen. Wanneer ga je wat precies doen?

Regelmatig nieuw werk showcasen op Instagram, Snapchat, Youtube en Facebook. De eerste 3
kanalen zijn vrij modern en uniek voor een grafisch vormgever om te gebruiken als gratis
promotiekanalen. Dit zal op mondiale schaal volgers, interesse en potentiële klanten werven.
Facebook is een wat gebruikelijkere optie, maar een onmisbare vandaag de dag. Des te meer voor
een digitaal-georiënteerde business. Hierop zal ik dan ook zeer actief zijn. Voordeel hiermee is dat ik
dan ook de lokale en landelijke groepen bereik, waaronder mijn eigen netwerk. Verder heb ik een
uitgebreid eigen netwerk waarvoor ik direct meerdere opdrachten kan gaan verzorgen. Hierbij
vertrouw ik op mond-op-mond reclame, actieve verkoop door zelf contact te initiëren, het uitdelen
van visitekaartjes of het verwijzen naar de website en/of facebook om hieruit nieuwe klanten te
werven. Extra blootstelling aan promotie zal ik ondervinden op online freelance platforms waarop ik
actief zal zijn. Mocht dit nodig zijn, dan zal ik naarmate de maandomzetten groeien vormen van
betaalde reclamecampagnes gaan voeren via bijvoorbeeld Google AdWords en AdSense, radiospotjes
of via bekende Instagrammers (een vrij nieuwe methode die tot nog toe veelal word gebruikt door
bedrijven uit de fitnessbranche of door lifestyle-merken).

2.5.5 Personeel

Wie gaan de werkzaamheden uitvoeren? Welk personeel ga je werven en welke eisen stel je aan je
personeel?

Ik zelf. Naar verwachting zullen steeds meer taken worden uitbesteed aan freelancers die online met
elkaar om opdrachten concurreren. Dit stelt mij in staat meer en grotere opdrachten aan te nemen,
met behoud van gezonde marges. Diens online reputatie is volledig transparant en direct inzichtelijk,
waardoor ik op gekwalificeerde mensen kan selecteren. Hierdoor zullen naar verwachting vaste
samenwerkingsverbanden ontstaan die het risico op onverwachte resultaten verder verminderen.
Een eerste personeelslid zou worden aangenomen om de online promotie en sociale media uit
handen te nemen, aangezien dit tijdrovend kan worden en ik deze tijd liever steek in het
ondernemen. Hij/zij zal jong genoeg zijn om online marketing goed aan te kunnen voelen als ook
bekend te zijn met Instagram en Snapchat, maar oud genoeg zijn om de nodige werkervaring mee te
nemen. Waarschijnlijk zal zijn/haar achtergrond in de marketing of communicatie liggen, maar een
sterke commerciële en communicatieve persoonlijkheid zal de grootste pré zijn. Een alternatief zou
een getalenteerd stagiare zijn. Het tweede personeelslid zal naar verwachting de communicatie met
klanten uit handen te nemen, eventueel in enige overlap met de eerdergenoemde werknemer. Hij of
zij zal communicatief vaardig, commerciëel, klantgericht en welbespraakt zijn. Ook hier is kennis van
social media vereist, om hierin te ondersteunen. Verdere uitbreiding zal komen van extra mankracht

14

Dimoda

in de vorm van grafisch designers, web developers, animators, enz. om onze veelzijdigheid te
waarborgen en capaciteit te vergroten. Hier zou het alternatief een soort ‘opdrachtenmanager’ zijn,
die onder mijn toezicht opdrachten binnen haalt en online freelancers aan elkaar koppelt om deze
geklaard te krijgen. Drastischere uitbreidingen acht ik de beginjaren niet waarschijnlijk dus laat ik bij
deze voor nu buiten beschouwing.

2.6. Doelstellingen

2.6.1 Mijn missie

Wie zijn we, wat zijn onze waarden, hoe willen we met onze klanten en medewerkers omgaan?
Probeer ook zo reëel mogelijk in te schatten hoe groot de omzet is die je verwacht te gaan halen.

Dimoda zal in het begin voornamelijk een kleinschalige eenmanszaak zijn die opereert op
freelancebasis. In het begin vanuit haar netwerk, met ondersteunende opdrachten vanuit de globale,
online freelancemarkt. Dimoda zal haarzelf profileren en onderscheiden als duizendpoot en ‘one-
stop’-oplossing in het grafisch design, en zelfs daarbuiten. Dimodi bied producten, diensten en
totaalpakketten waar de klant normaliter meerdere, verschillende typen bedrijven moet benaderen
om hetzelfde eindresultaat te boeken. Dit word mogelijk gemaakt door eigen ervaring en
vaardigheden, welke breder zijn dan die van een typisch grafisch designer en door handig in te spelen
op de globale, online freelancemarkt die recentelijk is losgebarsten. Het uurtarief zal aanvankelijk
kunstmatig laag worden gehouden op €25 per uur ex btw, puur om Dimodi snel in de markt te
zetten. Naarmate het portfolio en de reputatie groeien, zal het uurtarief hierin mee groeien tot naar
verwachting minimaal marktconform, dat rond de €45 ligt. Met de toezeggingen die ik reeds vanuit
mijn netwerk heb mogen ontvangen, verwacht ik dat ik 20 tot 40 uur per week hiervoor werkzaam
zal zijn het komende jaar. De verwachte maandomzet is echter nog onzeker, omdat er meerdere
aanbiedingen op tafel liggen, bijvoorbeeld een lagere, vaste maandelijkse vergoeding in combinatie
met aandelen in het desbetreffende bedrijf. Omdat aandelen technisch geen cashflow voor Dimoda
inhouden, schat ik de minimale omzet op minimaal €1000 bruto in. Al deze potentiële opdrachten
vanuit mijn netwerk zijn langdurige projecten waarbij continu werk vereist is, daarom verwacht ik dat
dit verwachtingspatroon minimaal het eerste jaar gewaarborgd kan worden. Dit is exclusief de
opdrachten die ik online wil werven, mocht ik dit nodig achten of hier de tijd voor hebben. Is dit het
geval, dan wil ik aanvankelijk 2 websites á €150-€350 per stuk, per week gaan aannemen welke ik zelf
vormgeef en het codeergedeelte hiervan uitbesteed á €50-€150 per stuk. Dit vertaalt zich naar €800-
€1600 bruto extra omzet per maand. Met al het bovenstaande is risico gehouden bij het opstellen
van het financiëel plan, dus de hierin aangegeven verwachte omzetten kunnen dan ook laag ogen.

2.6.2 Mijn visie

Waar wil je over 5 tot 10 jaar staan met je onderneming? Wat ga je doen om te zorgen dat je succes
hebt en houdt?

15

Dimoda

Hier zijn meerdere opties mogelijk. Met het oog op mijn lang gekoesterde droom om ooit een eigen
horeca-gelegenheid te bezitten, acht ik de kans aanwezig dat de onderneming over 5-10 jaar is
verkocht en ik een grand café bezit, wellicht in het buitenland. In het geval dat de onderneming dan
nog onder mijn beheer valt, heeft Dimoda meer een online makelaar functie binnen het grafisch
design en ver daarbuiten aangenomen, dan een puur grafisch design bureau. Het minimale dat in-
huis gedaan moet worden om een gezonde marge op een dienst te kunnen zetten zal gedaan
worden, en hiervoor zijn wellicht enkele grafisch designers en web developers in vast dienstverband
nodig. Het overige zal zo veel mogelijk goedkoop, online worden uitbesteed. Ik vermoed dat de
totale bezetting niet hoger hoeft te liggen dan 5 man personeel, inclusief communicatie en
marketing. Zo worden de kosten laag gehouden, maar de flexibiliteit en slagkracht groot. Door de
digitalisering en globalisering verwacht ik dat deze constructie de komende 5-10 jaar de enige manier
van overleven zal blijken en dat veel traditionele grafisch designers het niet zullen redden. Mede als
vele andere groepen zoals web developers, programmmeurs, DTP’ers, etc. Dimoda zal vanaf het
begin gericht zijn op deze moderne aanpak om sterk uit deze transformatieperiode te komen.

16

Dimoda

3. Het Financieel Plan

Het financieel plan wordt vaak als zeer lastig ervaren. Heb je méér ondersteuning nodig bij het
schrijven van dit plan? Kijk dan naar onze e-learning Ondernemingsplan Schrijven. Deze e-learning
neemt jou stap voor stap mee door alle belangrijke financiële aspecten. Het resultaat? Jouw eigen
financieel plan.

Eén van de belangrijke onderdelen van het ondernemingsplan is het financieel plan. Het financiële
plan is een cijfermatige vertaling van jouw idee. Stapsgewijs moet je nadenken over de belangrijke
financiële aspecten van het ondernemingsplan. Daarnaast word je geholpen met het opstellen van
lastige financiële overzichten, zoals de investeringsbegroting, de financieringsbegroting, de
exploitatiebegroting en de liquiditeitsprognose.
Qredits heeft twee sjablonen ontwikkeld die helpen met het opstellen van een gedegen financiële
onderbouwing. Speciaal voor startende ondernemers heeft Qredits een eenvoudig financieel plan
opgezet. Het plan is bedoeld om van de eerste 12 maanden een globaal financieel overzicht te
kunnen geven van een eenvoudig bedrijfsproces.

Download het eenvoudig of uitgebreid financieel plan.

Voor het aanvragen van een zakelijk krediet bij Qredits:
https://qredits.nl/bedrijfsfinanciering/

Disclaimer: Qredits draagt er zorg voor om de inhoud van dit sjabloon regelmatig bij te werken of toevoegingen hieraan te
maken. Desalniettemin is Qredits niet aansprakelijk voor onjuistheden of onvolledigheden in de aangeboden inhoud. Qredits

is op geen enkele wijze aansprakelijkheid voor schade voortvloeiend uit het gebruik van dit sjabloon. Het is de gebruiker
slechts toegestaan om dit sjabloon voor eigen gebruik op te slaan, af te drukken en te kopiëren.

Versie 1.04

17