مجلة الجهات الأربع، العدد السابع

‫مج ّلة الجهات الأربع ‪ /‬العدد السابع‬

‫قضية العدد‬ ‫ميناء الملك عبد الله ثاني أسرع‬
‫الموانئ نمو ًا في العالم للمرة‬
‫تأثير الاضطرابات السياسية‬
‫على سلاسل التوريد العالمية‬ ‫الثانية خلال ‪ 4‬سنوات‬

‫في ‪2022‬‬ ‫احتل ميناء الملك عبدالله المرتبة الثانية عالمي ًا من‬

‫كلمة العدد‬ ‫حيث النمو‪ ،‬وذلك وفق ًا لتصنيف ألفالاينر‪06 .‬‬

‫إدارة سلسلة التوريد الباردة‪ ..‬كيفية‬ ‫تك ّدس السفن في ميناء‬
‫الحصول على إيرادات أعلى‬ ‫شنغهاي يؤجج أزمة سلاسل‬

‫موضوع العدد‬ ‫الإمداد العالمية‬

‫ارتفاع تكاليف الشحن البحري يسبب‬ ‫أجج تكدس السفن في أكبر ميناء للحاويات في‬
‫ارتفاع الأسعار عالم ًيا‪ ..‬لكن ما هو‬
‫الوضع الراهن في السعودية؟‬ ‫العالم‪ ،‬أزمة سلاسل الإمداد العالمية‪10 .‬‬

‫ماذا تعرف عن‪ ...‬؟‬ ‫العناصر اللوجستية الرئيسية في‬
‫صناعة التخزين السعودية‬
‫النقل المتعدد الوسائط‬
‫تعتبر صناعة التخزين من أهم ركائز الاقتصاد‬
‫العالمي في الوقت الحالي‪ ،‬فقد أصبحت‬

‫تنافسية للغاية‪ ،‬وتملك تقنيات جديدة‪14 .‬‬

‫ننقل من‬
‫ينقل العالم‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com/arabic‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪2‬‬

‫قائمة المحتويات‬

‫كلمة العدد | إدارة سلسلة التوريد الباردة‪ ..‬كيفية الحصول على إيرادات أعلى‪04‬‬

‫أخبار العدد‬
‫‪ 06‬ميناء الملك عبد الله | ميناء الملك عبد الله ثاني أسرع الموانئ نمو ًا في العالم للمرة الثانية خلال ‪ 4‬سنوات‬

‫‪ 07‬موانئ | ارتفاع في إجمالي أطنان البضائع المناولة خلال الربع الأول في الموانئ السعودية‬
‫‪ 08‬موانئ | «الموانئ السعودية» شريان للتجارة الدولية ومؤثر رئيس بالحركة الملاحية البحرية‬

‫تحت الضوء‬
‫‪ 10‬أكبر ميناء للحاويات في العالم | تك ّدس السفن في ميناء شنغهاي يؤجج أزمة سلاسل الإمداد العالمية‬

‫‪ 12‬الشحن البحري | كيف تؤثر أزمة الشحن البحري على أسعار شركات التأمين؟‬
‫‪ 14‬التخزين | العناصر اللوجستية الرئيسية في صناعة التخزين السعودية‬

‫موضوع العدد | ارتفاع تكاليف الشحن البحري يسبب ارتفاع الأسعار عالم ًيا‪ ..‬لكن ما هو الوضع الراهن في السعودية؟‪18‬‬

‫قضية العدد‬

‫سلسلة التوريد | تأثير الاضطرابات السياسية على سلاسل التوريد العالمية في ‪202022‬‬

‫نصائح العدد‬
‫‪ 28‬كيفية نقل أنابيب الغاز والنفط بأمان‬
‫‪ 30‬متطلبات منطقة التخزين الخاصة بالأجهزة والمستلزمات الطبية في السعودية‬
‫‪ 5 32‬نصائح تساعدك في التخطيط والإعداد لنقل عيادة أسنان بنجاح‬

‫ماذا تعرف عن؟‬
‫‪ 34‬النقل المتعدد الوسائط‬
‫‪ 36‬مصطلح لوجستي | القناة اللوجستية‬

‫كلمة العدد‬

‫إدارة سلسلة التوريد‬

‫الباردة‪ ..‬كيفية الحصول‬

‫على إيرادات أعلى‬

‫تم تقييم حجم سوق سلسلة التوريد الباردة العالمية بــ‪ 210.49‬مليار‬
‫دولار عام ‪ 2020‬ومعدل النمو السنوي المركب المتوقع ما يقرب من‬
‫‪ 14.8‬في المئة اعتبا ًرا من عام ‪ ،2028‬كما أصبحت حلول سلسلة التبريد‬
‫أكثر شيو ًعا في وقتنا الحاضر‪ .‬وتساهم القيمة المضافة لمفهوم الأعمال‬
‫الغذائية “من المزرعة إلى المائدة” وتسليم اللقاح السريع في الوقت‬
‫المناسب في نمو الأعمال وزيادة الأرباح بشكل كبير‪ .‬لهذا السبب قررنا‬
‫في العدد السابع من مجلة الجهات الأربع تسليط الضوء على مسألة‬
‫الإدارة الف ّعالة لسلسلة التبريد والحلول التي تجلب إمكانيات النمو‬

‫للأعمال‪.‬‬

‫“لقد أصبح البحث عن الابتكار أم ًرا ضرور ًيا بالفعل إذا‬ ‫لوجستيات سلسلة التوريد الباردة والتكنولوجيا‪ ..‬قيمتها للأعمال‬
‫أرادت شركة ما أن تنمو‪ .‬وبمجرد إقرار تطوير حل‬ ‫ُتع ِّرف شركة (‪ )Riskpulse‬المتخصصة في تحليل مخاطر سلسلة التوريد‪ ،‬نقل‬
‫مخصص لإدارة سلسلة التوريد الباردة‪ ،‬فإن العمل لديه‬ ‫سلسلة التبريد على أنه نقل البضائع الحساسة لدرجة الحرارة (المشروبات‬
‫كل الفرص للبقاء في صدارة المنافسة لأنه يخدم‬ ‫والأغذية والمستحضرات الصيدلانية) إلى المستخدم النهائي وف ًقا لمعايير‬
‫العميل بشكل أكثر سلاسة‪ ،‬بما يتوافق مع قيود‬ ‫نطاق درجة الحرارة الخاصة‪ ،‬والتخزين في العبوات الصحيحة‪ ،‬والتسليم‬
‫درجة الحرارة واللوائح المحلية‪ ،‬وبأسعار أفضل بسبب‬ ‫عبر طرق النقل المخطط لها في التوقيت المثالي‪ .‬ولا يمكن تنفيذ جميع‬
‫العمليات التجارية المعقدة التي تنطوي عليها إدارة سلسلة التوريد الباردة‬
‫ترتيبات العمليات الفعالة من حيث التكلفة‪”.‬‬ ‫إ ّل بسلاسة بسبب الرؤى المستندة إلى البيانات والحلول التقنية المعقدة‪.‬‬

‫نزار محمد المانع‬ ‫ويمكن للوجستيات سلسلة التوريد الباردة التي تعمل بالتكنولوجيا أن‬
‫الرئيس التنفيذي لشركة الجهات الأربع‬ ‫تو ّلد قيمة في العديد من الجوانب‪ .‬وأهم جانبين هما‪:‬‬

‫ •قيمة مضافة بارزة للقضايا الاجتماعية المهمة عالم ًيا المتعلقة بهدر‬
‫الطعام‪ ،‬وإطالة العمر الافتراضي للمنتج‪ ،‬وتسليم الأدوية في الوقت‬

‫المحدد‪.‬‬
‫ •قيمة تشغيلية كبيرة للعمليات‪ :‬مثل تكنولوجيا سلسلة التوريد‪ ،‬وحلول‬
‫إدارة مسار سلسلة التبريد‪ .‬حيث تعمل تطبيقات إدارة سلسلة التبريد على‬
‫تسهيل تسليم المنتج إلى المستخدم النهائي مع الحفاظ على الجودة‬

‫والحفاظ على امتثال كل شيء للمعايير‪.‬‬

‫العدد السابع‬ ‫يتمتع ِكلا الجانبين بإمكانية كبيرة لتحقيق أرباح إضافية‪ ،‬وزيادة عائد‬
‫الاستثمار‪ ،‬وتحسين قابلية التوسع في الأعمال‪ ،‬وهذا هو السبب في أن‬
‫“الجهات الأربع” مجلة عربية متخصصة في القطاع‬ ‫فترة نمو حجم سوق سلسلة التبريد هو وقت مناسب لتنفيذ حلول تقنية‬
‫اللوجستي‪ ،‬تصدر مطلع كل شهر وتر ّكز على جميع‬ ‫جديدة‪ ،‬وتطوير أدوات مخصصة لإدارة سلسلة التوريد الباردة ومواجهة‬
‫جوانب الخدمات اللوجستية ودورها في تطوير‬
‫التحديات اللوجستية‪.‬‬
‫الأعمال محل ًيا وإقليم ًيا وعالم ًيا‪.‬‬
‫تحديات سلسلة التوريد الباردة اللوجستية‬
‫إنتاج شركة رقوم‬ ‫يزداد عدد التحديات باستمرار بسبب نمو السوق العالمية واللوائح التي‬
‫أصبحت أكثر تحدي ًدا‪ .‬ومن الجيد أن يلتفت أصحاب الأعمال إلى التحديات‬

‫التالية التي تستحق معالجتها عبر تقنيات جديدة‪:‬‬
‫ •معايير الحساسية والجودة الدولية تصبح أكثر تعقي ًدا‪.‬‬
‫ •ضرورة خفض التكاليف لأن العديد من إمكانيات تطوير الأعمال مخفية‬

‫في عمليات التسليم لمسافات طويلة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪4‬‬

‫والتعلم الآلي‪ ،‬فقد أصبح من السهل‬ ‫حلول سلسلة التوريد الباردة ومساهمتها‬ ‫ •“القيود المفروضة على القدرات‬
‫إدارة كل عملية تشغيلية بد ًءا من ضبط‬ ‫في زيادة إيرادات الأعمال‬ ‫والموارد” في جميع أنحاء التجارة‬
‫(‪ )WMS‬إلى إدارة ساحة الحاويات الباردة‪،‬‬
‫ومن تدفق المستندات الرقمية إلى تتبع‬ ‫ُتعرف حلول سلسلة التبريد بأنها مجموعة‬ ‫العالمية‪.‬‬
‫من الخدمات الموجهة للتصدير أو‬ ‫ •زيادة الوعي الذاتي لدى المستهلكين‬
‫الأسطول‪.‬‬ ‫الاستيراد بالإضافة إلى الحلول الشاملة‪.‬‬ ‫ومعرفتهم بأجسادهم وصحتهم‪ .‬فهم‬
‫تم تصميمها جمي ًعا لتقديم توصيل عالي‬ ‫يزدادون طل ًبا على المنتجات المستخدمة‬
‫كما تتضح فوائد حلول سلسلة التوريد‬
‫الباردة المخصصة في‪:‬‬ ‫الجودة عبر‪:‬‬ ‫يوم ًيا وكذلك بشأن جودة الأدوية‪.‬‬
‫ •حماية القيمة من المخاطر المتعلقة‬ ‫ •التهديد الذي يصاحب إيصال الأدوية‬
‫ •مجموعة واسعة ومتنوعة من احتياجات‬ ‫للمريض مع الأضرار الصحية المحتملة‬
‫العملاء وأذواقهم‪ .‬فكلما أصبحت‬ ‫باللوجستيات بمساعدة التتبع الذكي‪.‬‬ ‫(في حالة عدم الإعلان بدقة عن‬
‫أكثر تعقي ًدا‪ ،‬كان من الضروري تقديم‬ ‫ •المنصات التي تدعم (‪)blockchain‬‬ ‫الانحرافات في درجات الحرارة‪ ،‬ولكنها‬
‫المنتجات بشكل أسرع والعناية بجودة‬ ‫حيث يتم توفير بيانات الشحن الآمنة من‬
‫تحدث أثناء النقل وقد تكون ضارة)‪.‬‬
‫المنتج بشكل أكبر‪.‬‬ ‫مصدر واحد‪.‬‬ ‫ •الفهم الذكي للقواعد المحلية‬
‫ •اللوائح المحلية الأكثر تعقي ًدا المتعلقة‬ ‫ •التقدير المناسب لحساب التكاليف‬ ‫والعادات والظروف البيئية وتقدير‬
‫الحقيقية للتسليم وف ًقا للوزن الإجمالي‬
‫بالمعايير الصحية والمعايير الصحية‪.‬‬ ‫طول الطريق‪.‬‬
‫الذي تم التحقق منه‪.‬‬ ‫لكن يمكن حل جميع المشكلات المذكورة‬
‫كما يمكننا تحديد الفوائد الرئيسية لتنفيذ‬ ‫ •العقود الذكية بين المشاركين في‬ ‫أعلاه أثناء استخدام حلول سلسلة التوريد‬
‫حلول سلسلة التوريد الباردة في‪:‬‬
‫عملية الشحن‪.‬‬ ‫الحديثة‪.‬‬
‫ •تحسين تجربة العميل‪ :‬الحصول على‬
‫بيانات صحيحة حقيقية يساهم في‬ ‫تتعامل الحلول الموصوفة مع عدد من‬ ‫كيف تتعامل التكنولوجيا مع التحديات‬
‫القضايا اللوجستية لسلسلة التوريد الباردة‪،‬‬ ‫اللوجستية لسلسلة التبريد؟‬
‫تقليل وقت الاستجابة‪.‬‬ ‫مثل تبادل الوثائق الرقمية‪ ،‬وتعطل التحكم‬
‫ •تحسينات اختيار الشركاء باستخدام‬ ‫في المناخ أو درجة الحرارة‪ ،‬وحجوزات‬ ‫بمجرد أن تهدف سلسلة التوريد الباردة‬
‫المنصات الرقمية للبحث عن مشاركين‬ ‫التسليم‪ ،‬والتعبئة ذات الصلة‪ ،‬ومراقبتها‬ ‫للحفاظ على جودة السلع القابلة للتلف‪،‬‬
‫موثوق بهم في سلسلة التوريد الباردة‬ ‫طوال الشحن‪ ،‬وإدارة تأخير النقل‪ ،‬ومراجعة‬ ‫فإن تقنيات مثل إنترنت الأشياء والذكاء‬
‫جودة المنتج‪ .‬ونظ ًرا لأن حلول التوريد‬ ‫الاصطناعي والتعلم الآلي مفيدة لإدارة‬
‫للتعاون معهم‪.‬‬ ‫الباردة بأكملها تهدف إلى التعامل مع‬ ‫البيانات اللوجستية لسلسلة التوريد‬
‫ •زيادة الإيرادات بسبب تحديد الثغرات‬ ‫جميع احتياجات السلسلة التجارية لتحسين‬ ‫الباردة‪ .‬فهي تعمل على ضبط العمليات‬
‫في الوقت المناسب وخفض التكلفة‬ ‫اللوجستية من أجل توفير التكاليف بشكل‬
‫فيما يتعلق بالمنتجات التي يتم التعامل‬ ‫نفقات سلسلة التوريد وزيادة الإيرادات‪.‬‬
‫أفضل وتقليل النفايات‪.‬‬
‫معها بشكل سيء‪.‬‬ ‫حلول ناجحة لإدارة سلسلة التوريد الباردة‬
‫تستطيع الحلول اللوجستية مراقبة درجة‬ ‫والجدير بالذكر أن كل تقنية تقدم‬
‫الحرارة في كل خطوة في حالة احتياج‬ ‫مساهمة فريدة في نمو أعمال سلسلة‬
‫المنتجات إلى التبريد أو التجميد أو التجميد‬
‫العميق أثناء النقل‪ .‬لكن يجب أن يأخذ جميع‬ ‫التوريد الباردة‪:‬‬
‫المشاركين في العملية (المص ِّنعون وتجار‬ ‫ •تعمل تقنية إنترنت الأشياء على تحسين‬
‫التجزئة وحتى المستخدمون النهائيون)‬ ‫مراقبة درجة الحرارة والوصول إلى‬
‫جوانب سلسلة التوريد الباردة في الاعتبار‪،‬‬ ‫البيانات في الوقت الفعلي وإنشاء‬
‫التقارير الآلية وتتبع الشحنات‪ .‬ويتمثل‬
‫وتم تصميم كل حل لمعالجة‪:‬‬ ‫التحدي القوي لتطبيق إنترنت الأشياء‬
‫ •عمليات التخزين والمناولة الروتينية‪.‬‬ ‫في تثبيت الأجهزة وصيانتها بالإضافة‬
‫ •معدات المراجعة (وحدات تخزين درجة‬ ‫إلى إنشاء اتصالات البلوتوث أو الإنترنت‬

‫الحرارة‪ ،‬ومستشعرات الحاويات)‪.‬‬ ‫أو الشبكة المحلية القوية‪.‬‬
‫ •إجراءات الطوارئ للحفاظ على التوصيل‬ ‫ •يقوم التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي‬
‫بالتخطيط والتشخيص والتحكم في‬
‫(مثل قوائم جرد اللقاحات)‪.‬‬ ‫الروبوت في سلسلة التوريد‪ .‬حيث‬
‫ •المبادئ التوجيهية الصادرة عن‬ ‫تعتمد هذه التقنيات على توليد البيانات‬
‫الذكية التي تنقل المعلومات السلبية‬
‫السلطات المحلية المختلفة‪.‬‬ ‫إلى بيانات الأعمال الحيوية النشطة‬
‫التي تساهم في التحليلات في الوقت‬
‫كيفية تمكين حلول إدارة سلسلة التوريد‬ ‫المناسب‪ .‬على سبيل المثال لا الحصر‪،‬‬
‫الباردة في أعمالك‬ ‫أجهزة الاستشعار التي تنتج تنبيهات‬
‫في حالة حدوث انتهاكات لمستوى‬
‫تفتح الإدارة الف ّعالة لسلسلة الإمداد‬
‫الباردة إمكانيات جديدة لأي شركة تشارك‬ ‫درجة الحرارة‪.‬‬
‫في تسليم المنتجات الحساسة لدرجات‬
‫الحرارة‪ .‬ونظ ًرا لتقنيات الذكاء الاصطناعي‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪5‬‬

‫أخبار العدد | ميناء الملك عبدالله‬

‫ميناء الملك عبد الله ثاني أسرع الموانئ نمو ًا في‬
‫العالم للمرة الثانية خلال ‪ 4‬سنوات‬

‫جائزة أفضل محطة حاويات وأفضل محطة شحن سائبة وشحن عام في‬ ‫تأكيد ًا على التزامه بالنمو والتميز على المدى الطويل‪ ،‬احتل ميناء‬
‫حفل توزيع جوائز إنترناشينل فايننس للنقل لعام ‪ ،2021‬وقبله جائزة‬ ‫الملك عبدالله المرتبة الثانية عالمي ًا من حيث النمو‪ ،‬وذلك وفق ًا‬
‫“الأداء المتميز” في ديسمبر ‪ 2021‬خلال الدورة الثامنة عشر لجوائز‬ ‫لتصنيف ألفالاينر‪ ،‬الشركة الرائدة عالمي ًا في تحليل بيانات النقل‬
‫البحري‪ ،‬وقدرات الموانئ ومستقبل تطوير السفن ومسارات الشحن‪.‬‬
‫سيتريد البحرية ‪ 2021‬للشرق الأوسط وشبه القارة الهندية وأفريقيا‪.‬‬

‫ويعكس هذا التكريم الأداء الرائع للميناء طوال عام ‪ ،2021‬والذي‬ ‫وتقدم الميناء ‪ 10‬مراكز حيث قفز من المرتبة الـ ‪ 83‬إلى المرتبة الـ‬
‫شهد زيادة بنسبة ‪ 31٪‬في مناولة الحاويات وزيادة بنسبة ‪ 15٪‬في‬ ‫‪ ،73‬ضمن قائمة ألفالاينر لأكبر ‪ 100‬ميناء حاويات في العالم في‬
‫مناولة البضائع السائبة والعامة‪ .‬علاوة على ذلك‪ ،‬فقد أعلنت شركة‬
‫ميرسك تدشين خط الملاحة ‪ ME4‬الغربي انطلاق ًا من ميناء الملك‬ ‫عام ‪.2021‬‬
‫عبدالله لدعم المصدرين في المملكة من خلال اختصار المسافة من‬
‫وإلى مستودع الشركة في الميناء الذي تبلغ مساحته ‪ 100‬ألف م‪2‬‬ ‫وتعلي ًقا على هذا الإنجاز‪ ،‬قال الرئيس التنفيذي لميناء الملك عبدالله‬
‫جاي نيو‪“ :‬إن جوهر الاستراتيجية الشاملة لميناء الملك عبدالله هو‬
‫والذي يقدم حلو ًل لوجستية متكاملة ويعتبر مرك ًزا للبتروكيماويات‪.‬‬ ‫الإيمان الراسخ بأهمية تحقيق نمو ثابت ومستدام قبل كل شيء‪.‬‬
‫وكأحدث ميناء في المملكة‪ ،‬فإن ترسيخ موقعنا كمركز عالمي‬
‫ويعتبر ميناء الملك عبدالله‪ ،‬الذي تعود ملكيته لشركة تطوير الموانئ‪،‬‬ ‫للتجارة والخدمات اللوجستية‪ ،‬يوفر قيمة مميزة طويلة الأجل‪ ،‬عا ًما‬
‫أول ميناء في المنطقة يمتلكه ويطوره ويديره القطاع الخاص‬ ‫بعد عام‪ ،‬لشركائنا وعملائنا‪ ،‬وهو ما ساعد في ترسيخ سمعتنا على‬
‫بالكامل‪ .‬وقد تم تصنيف الميناء مؤخر ًا كثاني أعلى الموانئ كفاءة‬ ‫الصعيدين الإقليمي والعالمي‪ .‬وحصولنا على المرتبة الثانية من حيث‬
‫في العالم من قبل البنك الدولي خلال العام ‪ ،2020‬كما جاء ضمن‬ ‫النمو للمرة الثانية على مستوى العالم بعد إنجاز عام ‪ 2018‬هو خير‬
‫قائمة أكبر ‪ 100‬ميناء في العالم بعد أقل من أربع سنوات على بدء‬ ‫دليل على بعد نظرنا وثباتنا وتفانينا من أجل تعزيز قدراتنا التشغيلية‬

‫عملياته التشغيلية‪.‬‬ ‫على كافة المستويات‪”.‬‬

‫ومن موقعه الاستراتيجي على سواحل مدينة الملك عبدالله‬ ‫ورفع ميناء الملك عبدالله طاقته الإنتاجية بشكل كبير خلال عام ‪،2021‬‬
‫الاقتصادية التي تعد من المدن المتطورة والنموذجية ذات المنظومة‬ ‫من مناولة ‪ 2.15‬مليون حاوية قياسية في عام ‪ 2020‬إلى مناولة‬
‫والبنية التحتية المحفزة للأعمال والاستثمارات‪ ،‬يستفيد ميناء الملك‬ ‫‪ 2.81‬مليون حاوية قياسية في العام الحالي‪ ،‬مع نسبة نمو بلغت‬
‫عبدالله من مرافقه المتطورة وكذلك من قربه من الوادي الصناعي‬
‫بالمدينة الذي استقطب العديد من المشاريع اللوجستية بالإضافة إلى‬ ‫‪ ،30.6%‬ليحتل المرتبة الثانية بعد ميناء لازارو كارديناس المكسيكي‪.‬‬

‫الصناعات الخفيفة والمتوسطة‪.‬‬ ‫ويأتي تصنيف ألفالاينر بعد حصول ميناء الملك عبدالله مؤخر ًا على‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪6‬‬

‫أخبار العدد | موانئ‬

‫ارتفاع في إجمالي أطنان البضائع المناولة‬
‫خلال الربع الأول في الموانئ السعودية‬

‫ح َّققت موانئ السعودية خلال الربع الأول للعام ‪2022‬م‪ ،‬ارتفا ًعا‬
‫قياس ًيا في إجمالي أطنان البضائع المناولة‪ ،‬بنسبة زيادة بلغت ‪7.18‬‬
‫‪ ،%‬بواقع ‪ 74,014,217‬ط ًنا‪ ،‬كما سجلت ارتفا ًعا في أعداد حاويات‬
‫المسافنة‪ ،‬بنسبة زيادة بلغت ‪ ،% 5.91‬بعدد ‪ 1,371,164‬حاوية‬
‫قياسية‪ ،‬وذلك مقارنة بالمدة المماثلة من العام الماضي‪ ،‬مما يؤكد‬

‫كفاءة الخدمات اللوجستية التي تتميز بها الموانئ السعودية‪.‬‬

‫وبحسب الأرقام الإحصائية الصادرة عن “موانئ”‪ ،‬ح َّققت الموانئ‬
‫السعودية ارتفا ًعا في أعداد السيارات بنسبة زيادة بلغت ‪،12.85%‬‬
‫بعدد ‪ 219,488‬سيار ًة‪ ،‬و ارتفا ًعا لاف ًتا في أعداد الركاب بنسبة زيادة‬
‫بلغت ‪ ،% 61.70‬بعدد ‪ 258,076‬راك ًبا‪ ،‬فيما بلغت أعداد السفن التي‬

‫استقبلتها الموانئ ‪ 3,186‬سفين ًة بنسبة زيادة ‪.0.28%‬‬

‫كما س َّجلت الموانئ السعودية انخفا ًضا في أعداد الحاويات المناولة‬
‫بنسبة ‪ ،1.27%‬بعدد ‪ 2,487,117‬حاوي ًة‪ ،‬وانخفا ًضا في أعداد‬
‫المواشي المستوردة بنسبة ‪ ،57.75%‬بعدد ‪ 336,581‬من الماشية‪.‬‬
‫وس َّجلت أي ًضا انخفا ًضا في أطنان المواد الغذائية بنسبة ‪،11,49%‬‬

‫بواقع ‪ 5,196,759‬ط ًنا‪.‬‬

‫وتأتي هذه الزيادة مواكبة لمتطلبات التنمية والاقتصاد الوطني‬
‫والحركة التجارية في المملكة‪ ،‬وبالشراكات الاستراتيجية مع كبرى‬
‫الخطوط الملاحية العالمية‪ ،‬بما ُيسهم في تعزيز قوة ربط موانئ‬
‫المملكة مع موانئ الشرق والغرب‪ ،‬وزيادة كميات المناولة في‬

‫الموانئ‪.‬‬

‫وتسعى “موانئ” من خلال مبادراتها إلى ترسيخ مكانة المملكة‬
‫كمركز لوجستي عالمي ومحور ربط بين القارات الثلاث‪ ،‬وذلك تماش ًيا‬
‫مع مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية‬

‫وفق رؤية المملكة ‪.2030‬‬

‫وتهدف الموانئ الذكية من هذه المبادرات إلى أتمتة العمليات‬
‫التشغيلية في موانئ المملكة‪ ،‬عبر تسريع وتمكين تنفيذ الاستخدامات‬

‫الجديدة لتقنية الجيل الخامس في القطاع اللوجستي‪.‬‬

‫ُيذكر أن الهيئة العامة للموانئ تواصل العمل على تنمية قطاع بحري‬
‫مستدام ومزدهر‪ ،‬وتمكين طموحاتها الاقتصادية والاجتماعية من خلال‬
‫استراتيجيتها المؤسسية‪ ،‬التي ُتسهم في تحقيق مستهدفات قطاع‬
‫النقل البحري وتتوافق مع الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات‬

‫اللوجستية‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪7‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪8‬‬

‫ننقل من ينقل العالم‬ ‫‪9‬‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com/arabic‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬

‫اضطراب شحن الحاويات العالمي‬ ‫تحت الضوء | أكبر ميناء للحاويات في العالم‬
‫وسلاسل التوريد الدولية بالكامل‪ ،‬وقال‪:‬‬
‫“تشعر الشركات وعملاؤها بالفعل بآثار‬ ‫تك ّدس السفن في ميناء شنغهاي‬
‫الاضطرابات اللوجستية الدولية‪ ،‬زادت‬
‫أسعار النقل أكثر من الضعف في الأشهر‬ ‫يؤجج أزمة سلاسل الإمداد العالمية‬
‫الأخيرة‪ ،‬بسبب الحرب في أوكرانيا‬
‫وعواقب كورونا‪ .‬وتعمل فروع الشركات‬ ‫أجج تكدس السفن في أكبر ميناء للحاويات في العالم‪ ،‬أزمة سلاسل الإمداد العالمية‪،‬‬
‫الألمانية في الصين حاليا في وضع‬ ‫وسط انتشار كبير للوباء أربك بدوره عمل المركز المالي الرئيس في البلاد‪ ،‬وخفض‬
‫الأزمة”‪ .‬وبسبب الإغلاق المستمر لتفشي‬
‫فيروس كورونا في شنغهاي‪ ،‬يشهد‬ ‫حجم التصدير بنحو ‪ 40‬في المائة‪ ،‬خلال الآونة الأخيرة‪.‬‬
‫الميناء حاليا تكدسا مروريا لسفن الشحن‪.‬‬
‫ووفقا للتقديرات‪ ،‬انخفض حجم التصدير‬ ‫ودفعت الجائحة السلطات الصينية إلى إغلاق صارم أثر في حركة البضائع والشحن على‬
‫في أكبر ميناء في العالم بنحو ‪ 40‬في‬ ‫المستوى الدولي‪ ،‬وعطل التوريدات العالمية‪ .‬ووفقا لـ”وكالة الأنباء الألمانية”‪ ،‬تستعد‬
‫الصناعة الألمانية لعواقب وخيمة محتملة بسبب تكدس السفن في شنغهاي‪ ،‬أكبر ميناء‬
‫المائة‪.‬‬
‫للحاويات في العالم‪.‬‬
‫وقال روسفورم‪“ :‬كلما طال حظر التجول‬
‫في الصين‪ ،‬زادت العواقب الاقتصادية‬ ‫وقال زيجفريد روسفورم‪ ،‬رئيس اتحاد الصناعات الألمانية‪ ،‬في تصريحات صحافية‪“ :‬تخشى‬
‫الصعبة على الاقتصاد العالمي واقتصاد‬ ‫الصناعة الألمانية تعطل عمليات الإنتاج خلال الأسابيع المقبلة‪ ،‬القطاعات المتأثرة‬
‫التصدير الألماني‪ ،‬لا يلوح في الأفق‬ ‫بشكل خاص هي تلك التي تعتمد على واردات المواد الخام أو مكونات التصنيع أو شحن‬

‫انفراجة قريبة لسلاسل التوريد البحرية”‪.‬‬ ‫منتجاتها النهائية عن طريق النقل البحري”‪.‬‬

‫وتراجعت بالفعل توقعات النمو للاقتصاد‬ ‫وذكر روسفورم‪ ،‬أن التوقف الوشيك لأكبر ميناء للحاويات في العالم يتسبب في‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪10‬‬

‫الأخير من العام الماضي وفاق توقعات‬ ‫وفاة جديدة بكوفيد ‪ 19 -‬مع الأسبوع‬ ‫الألماني بسبب عواقب حرب أوكرانيا‬
‫السوق‪.‬‬ ‫الأخير من أبريل مقابل ‪ 11‬وفاة في‬ ‫وزيادة أسعار الطاقة‪ .‬ومن المنتظر أن‬
‫يخفض روبرت هابيك‪ ،‬وزير الاقتصاد‬
‫وقال ليانج‪ :‬إن الصين تمكنت من تحقيق‬ ‫الأسبوع السابق‪.‬‬ ‫الألماني بشكل كبير توقعات الحكومة‬
‫مثل هذا المعدل من النمو‪ ،‬على الرغم‬ ‫الألمانية بالنسبة للنمو في العام الحالي‬
‫من التحديات العالمية والمحلية‪ ،‬وفي‬ ‫وقالت حكومة شنغهاي‪ :‬إن متوسط‬ ‫عند تقديمه لتوقعات الربيع الأربعاء‬
‫الوقت الذي تشهد فيه الصين ضغوطا‬ ‫أعمار المرضى‪ ،‬الذين توفوا هو ‪ 88‬عاما‪،‬‬ ‫المقبل‪ ،‬وقد سبق أن خفضت معاهد‬
‫هبوطية متزايدة على اقتصادها‪ ،‬فإنه من‬ ‫وكانوا جميعا مصابين بأمراض مزمنة ولم‬ ‫اقتصادية رائدة توقعاتها بشأن النمو‬
‫أجل المضي قدما‪ ،‬يجب عليها تعزيز ثقة‬ ‫الاقتصادي في ألمانيا هذا العام‪ .‬وسجلت‬
‫الكيانات الاقتصادية‪ .‬وأشار ليانج إلى أنه‬ ‫يتلق أي منهم التطعيم‪.‬‬ ‫مدينة شنغهاي‪ ،‬المركز المالي الرئيس‬
‫منذ تفشي الوباء‪ ،‬ظلت سياسات الاقتصاد‬ ‫في الصين‪ ،‬المزيد من الوفيات المرتبطة‬
‫الكلي في الصين مستقرة بشكل عام‪،‬‬ ‫وعلى مواقع التواصل الاجتماعي‪ ،‬خاض‬ ‫بكوفيد ‪ 19 -‬في نهاية أبريل‪ ،‬في حين‬
‫وتجنبت سياسات التحفيز المفرطة التي‬ ‫مستخدمو الإنترنت معركة مع الرقباء‬ ‫عبر السكان عن غضبهم من الإغلاق العام‬
‫تبنتها بعض الاقتصادات المتقدمة الكبرى‪.‬‬ ‫لنشر مقطع فيديو مدته ست دقائق‬
‫عنوانه “صوت أبريل”‪ ،‬وهو مقطع يجمع‬ ‫الصارم والرقابة المشددة على الإنترنت‪.‬‬
‫وقال‪ :‬إن “هذا يعني أن الحكومة الصينية‬ ‫آراء سجلت خلال التفشي في شنغهاي‪،‬‬
‫احتفظت بما يكفي من أدوات السياسة‬ ‫ويضم المقطع شكاوى سكان من نقص‬ ‫وبدأ الإغلاق العام في أنحاء المدينة‬
‫الاقتصادية وتدابير التكيف الكلي لضمان‬ ‫الأغذية والأدوية‪ ،‬وكذلك من أساليب‬ ‫في الأول من نيسان (أبريل)‪ ،‬لكن كثيرا‬
‫التعامل القاسية التي تنتهجها سلطات‬ ‫من السكان لم يغادروا بيوتهم منذ وقت‬
‫التشغيل السلس للاقتصاد”‪.‬‬
‫المدينة‪.‬‬ ‫أطول‪ ،‬وبدأ الضيق يظهر جليا عليهم‪.‬‬
‫إلى ذلك‪ ،‬أصدرت الهيئة الوطنية الصينية‬
‫للضرائب‪ ،‬وأجهزة حكومية أخرى‪ ،‬إشعارا‬ ‫وفي سياق الشأن الصيني‪ ،‬قال ليانج‬ ‫وسجلت المدينة‪ ،‬التي تكافح أكبر تفش‬
‫قالت فيه‪ :‬إن الصين ستواصل رفع‬ ‫قوه يونج‪ ،‬كبير الاقتصاديين في مؤتمر‬ ‫لفيروس كورونا في الصين إلى الآن‪12 ،‬‬
‫التخفيضات الضريبية على الصادرات بشكل‬ ‫الأمم المتحدة للتجارة والتنمية‪ ،‬إنه‬
‫أكبر‪ ،‬لتوفير دعم أقوى لشركات التجارة‬ ‫يمكن للاقتصاد الصيني التعامل بفاعلية‬
‫الخارجية‪ .‬ويحدد الإشعار المذكور تدابير‬ ‫مع الصدمات الداخلية والخارجية‪ ،‬ومن‬
‫معنية لتحسين سياسات الخصم الضريبي‪،‬‬ ‫المتوقع أن يحافظ على نمو مستقر في‬
‫وتبسيط الإجراءات بالنسبة للمتقدمين‪.‬‬
‫وأشار الإعلان إلى أن مزيدا من الجهود‬ ‫‪.2022‬‬
‫سيتم بذلها لتقوية الرابط بين ضمان ائتمان‬
‫الصادرات وسياسات الخصم الضريبي‬ ‫وذكر ليانج لوكالة أنباء “شينخوا” في‬
‫على الصادرات‪ ،‬وتحسين سياسات الخصم‬ ‫مقابلة أجريت معه أخيرا‪ :‬إن تراكب‬
‫المخاطر المتعددة‪ ،‬مثل الصراعات‬
‫الضريبي لمؤسسات تجارة المعالجة‪.‬‬ ‫العسكرية والوباء والتضخم واضطرابات‬
‫الإمدادات وتقلبات السوق‪ ،‬سيضعف زخم‬
‫وستكثف البلاد من جهودها لتعزيز‬
‫مشاركة البيانات‪ ،‬وتسهيل الروابط بين‬ ‫الانتعاش الاقتصادي العالمي‪.‬‬
‫هيئات الجمارك‪ ،‬والضرائب وغيرهما من‬
‫الهيئات والإدارات المعنية‪ ،‬وذلك لزيادة‬ ‫وأفاد ليانج‪ ،‬أن المشهد الدولي المتغير‬
‫تبسيط إجراءات الخصم الضريبي على‬ ‫وتفشي كوفيد ‪ 19 -‬المتكرر سيؤثر حتما‬
‫في الصين‪ ،‬لكن “الاقتصاد الصيني لا يزال‬
‫الصادرات‪.‬‬ ‫مرنا نسبيا وقادرا على مواجهة التحديات”‪.‬‬

‫كما سيتم أيضا بذل جهود كبيرة لدعم‬ ‫وأشار إلى أن الصين تتمتع بمزايا كبيرة‬
‫شركات التجارة الإلكترونية العابرة للحدود‬ ‫في التصنيع والرقمنة والبنية التحتية‬
‫من خلال تشجيع الشركات المؤهلة للإعلان‬ ‫والصادرات‪ ،‬وهي المصدر الرئيس لمرونتها‬
‫بنشاط عن التخفيضات الضريبية على‬ ‫الاقتصادية‪ ،‬مضيفا أنه من المتوقع أيضا‬
‫الصادرات‪ .‬وقرر اجتماع تنفيذي لمجلس‬ ‫أن تساعد السياسة النقدية للصين على‬
‫الدولة الصيني عقد في وقت سابق من‬
‫الشهر الجاري‪ ،‬زيادة التخفيضات الضريبية‬ ‫الحفاظ على النمو‪.‬‬
‫على الصادرات لتعزيز تنمية التجارة‬
‫الخارجية‪ ،‬حيث ستتمتع الشركات ذات‬ ‫وأوضح ليانج‪ ،‬أن مؤشرات الاقتصاد الكلي‬
‫السجلات الائتمانية الأفضل بتسهيلات‬ ‫الرئيسة لا تزال قوية‪ ،‬وبحسب البيانات‬
‫الصادرة عن المكتب الوطني للإحصاء‪ ،‬نما‬
‫تخليص جمركي أكبر‪.‬‬ ‫الناتج المحلي الإجمالي للصين ‪ 4.8‬في‬
‫المائة في الربع الأول من ‪ .2022‬وكان‬

‫معدل النمو أعلى من الزيادة في الربع‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪11‬‬

‫تحت الضوء | أسعار شركات التأمين‬

‫بينما يتم تفعيل تأمين توقف العمل‬ ‫كيف تؤثر أزمة الشحن البحري على‬
‫العادية (‪ )SBI‬في حالة خسارة الممتلكات‬
‫الخاصة للمؤمن عليه‪ ،‬وترتبط مخاطر تأمين‬ ‫أسعار شركات التأمين؟‬
‫توقف العمل الطارئ (‪)CBI insurance‬‬
‫بمخاطر الممتلكات لطرف خارجي‪ ،‬مثل‬ ‫تسببت أزمة سلاسل الإمداد العالمية الراهنة في زيادات قياسية لأسعار الشحن‬
‫المورد أو العميل‪ ..‬وعلى وجه الخصوص‪،‬‬ ‫ووثائق التأمين على مخاطر سلاسل التوريد في ظل الأوبئة والحروب‪.‬‬
‫يقوم ‪ CBI insurance‬بتعويض الشركة‬
‫عن المصاريف الإضافية المتكبدة والأرباح‬ ‫والتأمين جزء لا يتجزأ من إدارة مخاطر سلسلة الإمداد في الاقتصاد العالمي‪ ،‬ويمكن‬
‫المفقودة بسبب توقف العمليات التجارية‬ ‫لعدد من الحلول المتعلقة بالتأمين أن تيسر السير السلس للأعمال التجارية والمعاملات‬
‫في مباني الطرف الثالث‪ .‬وبالتالي‪ ،‬يمكن‬ ‫التجارية‪ ،‬على الصعيدين المحلي والدولي‪ ،‬وهذا ما يتم بالفعل‪ ،‬بما في ذلك تغطية‬
‫تغطية بعض المخاطر المتعلقة بسلسلة‬ ‫حالات تعطيل سلسلة التوريد‪ ،‬ويمكن أن يغطي تأمين توقف العمل الطارئ مخاطر‬

‫التوريد بـ ‪.CBI insurance‬‬ ‫الممتلكات في مقر المورد أو العميل‪.‬‬

‫وبطريقة أخرى يمكن أن تنطبق التغطية‬ ‫وفي أوكرانيا‪ ،‬تراجعت حركة السفن التجارة الصادرة من موانئها بنسبة ‪ 80%‬منذ بدء‬
‫التأمينية لتوقف العمل (‪ )BI‬على الحالات‬ ‫الحرب مع روسيا‪ ،‬بينما أعلنت الأخيرة أنها تعمل جهودا للإبقاء على سلاسل التوريد قائمة‬
‫التي يتأثر فيها العمل المؤمن عليه بشكل‬
‫مباشر بآثار مثل ‪ ،COVID-19‬فعلى سبيل‬ ‫دون أية مشاكل‪.‬‬
‫المثال عندما تقوم السلطات بفرض الحجر‬
‫الصحي على منطقة تعمل فيها الشركة‬ ‫ولكن بعد ارتفاع أسعار الشحن بنسبة وصلت إلى ‪ 500%‬لدى بعض الدول مثل تونس‪،‬‬
‫وإعلان أغلب الموانئ العالمية عن زيادات تتراوح بين ‪ 6%‬إلى ‪ 10%‬على رسوم عبور‬
‫وتعجز القوى العاملة عن العمل‪.‬‬ ‫السفن والشحن والخدمات اللوجستية‪ ،‬قررت أغلب شركات التأمين العالمية وأيضا‬

‫بينما تأمين انقطاع الأعمال الطارئ (‪،)CBI‬‬ ‫شركات إعادة التأمين رفع أسعار وثائق التأمين على عمليات الشحن وسلاسل الإمداد‪.‬‬
‫يغطي الخسائر الناشئة عن اضطرابات‬
‫وقالت الدكتورة عقيلة دبيشى‪ ،‬مدير المركز الفرنسي للدراسات الاستراتيجية والدولية‪،‬‬
‫سلسلة التوريد في الشركة‪.‬‬ ‫إن في مثل هذه الظروف ترفع شركات التأمين قيمة كفالاتها‪ ،‬لأن المخاطر تكون‬
‫متزايدة‪ ،‬واحتماليات أن تتعرض الحمولات أو الصفقات للخطر وارد بشكل أعلى من قبل‬
‫وقد يشمل ذلك مور ًدا أو مزود خدمات‬
‫لوجستية رئيس ًيا أو عمي ًل يخضع للحجر‬ ‫وهذا يدفع هذه الشركات إلى رفع قيمة المواد والسلع الغذائية‪.‬‬
‫الصحي ونتيجة لذلك غير قادر على تقديم‬
‫أو شراء المنتجات أو الخدمات من أو إلى‬ ‫ويوفر التأمين ضد توقف العمل (‪ )BI‬تغطية لمخاطر توقف عمليات الإنتاج نتيجة للأضرار‬
‫الشركة‪ ،‬وتتعرض الشركة لخسارة لاحقة‪.‬‬ ‫المادية التي تلحق بأحد الصانعين‪ .‬وفي الوقت الراهن‪ ،‬تشكل خسائر توقف الأعمال‬
‫عادة ما يتراوح بين ‪ 50‬و‪ 70%‬من مجموع الخسائر المالية الناجمة عن الكوارث التي تلحق‬
‫غال ًبا ما تشتمل وثائق “جميع المخاطر”‬
‫بالممتلكات المادية‪ ،‬ونسبة كبيرة منها غير مؤمن عليها‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪12‬‬

‫ما يدفعها الى الارتفاع الحاد‪ ،‬كما أن‬ ‫هي واحدة من أكبر الصناعات في العالم‪،‬‬ ‫على تغطية طارئة في جميع أنحاء سلسلة‬
‫الحرب في أوكرانيا ستؤدي إلى تعطيل‬ ‫وهي أكبر مصدر للغاز الطبيعي‪.‬‬ ‫التوريد المباشرة‪ ،‬في حين أن تغطية‬
‫التجارة في البحر الأسود وتعريض ما يقرب‬ ‫توقف الأعمال العادية (‪ )BI‬قد لا تتضمنها‪.‬‬
‫ومن الصادرات الرئيسية الأخرى الفحم‬
‫من ثلث صادرات العالم للخطر‪.‬‬ ‫والحديد والألمنيوم والمعادن النفيسة‬ ‫وعن تداعيات الحرب الروسية الأوكرانية‬
‫والأخشاب المنشورة والحبوب‪ ،‬وهذا‬ ‫على السلع الاستراتيجية عالميا‪ ،‬تقول‬
‫مخاوف انخفاض العملات‬ ‫يجعل الاقتصاد العالمي كله‪ ،‬مرهون‬ ‫الدكتورة عقيلة دبيشى إن هناك تأثيرات‬
‫وتابعت أن هناك مخاطرة بشأن التبادلات‬ ‫لتقلبات الاقتصاد الروسي وقراراتها اتجاه‬ ‫اقتصادية عالمية واضحة على الكثير من‬
‫التجارية بين بعض الدول‪ ،‬خوفا من انخفاض‬ ‫قدرتها على التوريد‪ ،‬في ظل الحرب‪ ،‬أو‬ ‫الدول جراء الأحداث القائمة بين روسيا‬
‫العملات‪ ،‬وعدم الاستقرار المالي‪ ،‬في ظل‬ ‫امتناعها عن توريد السلع الى العالم الذي‬ ‫وأوكرانيا‪ ،‬وخاصة أن ‪ 80%‬من الصادرات‬
‫ارتفاع المواد الغذائية وغيرها من السلع‪،‬‬ ‫الروسية إلى الخارج هي الآن في المواد‬
‫الى مستويات مرتفعة‪ ،‬وهناك تخوف كبير‬ ‫قرر عدم التعاطي مع الشركات الروسية‪.‬‬
‫من حظر روسيا من نظام سويفت‪ ،‬فتخسر‬ ‫الخام‪ ،‬الغاز والنفط في المقام الأول‪.‬‬
‫كل الشركات التي لها مديونيات على‬ ‫وأوضحت يعني هذا أن العديد من السلع‬
‫روسيا أموالها‪ ،‬وبالتالي هذا يجعل كل‬ ‫ستكون مفقودة‪ ،‬وعلى الأغلب لن تكون‬ ‫‪ 7‬سلع استراتيجي مهددة بالنقص‬
‫الشركات تتحفظ على مخزوناتهم التجارية‪،‬‬ ‫متوفرة في المستقبل‪ ،‬وهذا يجعل‬ ‫وأضافت مدير المركز الفرنسي للدراسات‬
‫او ترفع أسعارها خوفا من الإفلاس في‬ ‫الأسواق تعاني من شح هذه المواد‪ ،‬وهو‬ ‫الاستراتيجية أن صناعة البترول في روسيا‬

‫طل عدم الاستقرار‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪13‬‬

‫ومع التحول نحو التجارة الإلكترونية‪،‬‬ ‫تحت الضوء | التخزين‬
‫وبفضل التقنيات الجديدة‪ ،‬أصبحت سلسلة‬
‫التوريد الآن أكثر شفافية‪ ،‬في الماضي‪،‬‬ ‫العناصر اللوجستية الرئيسية‬
‫كانت المستودعات تتطلب استثمارات‬
‫ضخمة‪ ،‬وكانت تستحوذ على عقارات‬ ‫في صناعة التخزين السعودية‬
‫ثمينة‪ .‬أما اليوم‪ ،‬فإن صناعة التخزين تقدم‬
‫مجموعة كاملة من الحلول الجديدة‪ ،‬مع‬ ‫تعتبر صناعة التخزين من أهم ركائز الاقتصاد العالمي في الوقت الحالي‪،‬‬
‫فقد أصبحت تنافسية للغاية‪ ،‬وتملك تقنيات جديدة‪ ،‬وعلى الرغم من أن‬
‫اقتصاديات أفضل بكثير وكفاءة أكبر‪.‬‬ ‫التغييرات في هذه الصناعة محفوفة بالتحديات‪ ،‬إلا أنها مثيرة أي ًضا‪ ،‬حيث‬
‫أدت رقمنة سلاسل التوريد إلى طرق جديدة للتخزين‪ .‬وكانت عولمة الاقتصاد‬
‫العمليات في المستودع‬ ‫إحدى القوى الرئيسية التي شكلت الأعمال التجارية الحديثة والتغييرات‬
‫تتعامل وظيفة “العمليات في المستودع”‬ ‫التي تجلبها معها‪ .‬في العقد الماضي‪ ،‬كان صعود التجارة الإلكترونية داف ًعا‬
‫مع جميع الأنشطة في المستودع‪ ،‬حيث‬ ‫لعولمة سلاسل التوريد‪ ،‬التي تؤثر كفاءتها وسرعة توصيلها والقدرة على‬
‫من الممكن إدارة وتنسيق حركات المواد‬
‫للتأكد من أن المنتج أو البضائع تتلقى‬ ‫الحفاظ على علاقات العملاء تأثي ًرا مباش ًرا على المحصلة النهائية‪.‬‬
‫الدعم المناسب‪ ،‬ويمكن أن تتضمن هذه‬
‫الوظيفة استلام أمر المستودع‪ ،‬واختيار‬
‫المواد من المنتجات وشحنها إلى البائعين‪،‬‬

‫والتعبئة والتخزين‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪14‬‬

‫ •مجموعة منظمة من المعاملات‬ ‫بعض مؤشرات الأداء الرئيسية التي‬ ‫فيما يلي بعض الأمور الجديرة بالملاحظة‪:‬‬
‫والأنشطة التي تنقل عنص ًرا من المورد‬ ‫يمكن استخدامها لقياس أداء العمليات‬ ‫ •تشمل العمليات في المستودع‬
‫الأنشطة التي يقوم بها مشغلو‬
‫الأصلي إلى المستخدم النهائي‪.‬‬ ‫في المستودعات‪:‬‬ ‫المستودعات‪ ،‬لتنفيذ الطلبات بفعالية‬
‫ •بالنسبة للشركات‪ ،‬تساعد إدارة سلسلة‬ ‫ •دورة المبيعات‪.‬‬ ‫وكفاءة‪ .‬ومرافق المستودعات هي‬
‫التوريد في تنسيق مشتريات المواد‬ ‫ •تكلفة البضاعة المباعة‪.‬‬ ‫أماكن يتم فيها تخزين المنتجات‪ ،‬تحس ًبا‬
‫والخدمات والتحكم فيها‪ ،‬بطريقة‬
‫تعزز فعالية التكلفة ورضا العملاء‬ ‫ •تكلفة النقل‪.‬‬ ‫لتوزيعها‪.‬‬
‫ •تكاليف مستودعات التخزين‪.‬‬ ‫ •تشمل المرافق مناطق أو مواقع‬
‫واستمرارية الأعمال‪.‬‬ ‫ •العدد الإجمالي للموظفين‪.‬‬ ‫التخزين؛ ووسائل النقل مثل الشاحنات‬
‫ •يرتفع خطر التلف أو الخسارة لأن سلسلة‬ ‫وأنظمة النقل والسكك الحديدية؛‬
‫التوريد في البيع بالتجزئة هي شبكة‬ ‫ •أيام العمل في السنة‪.‬‬ ‫ووسائل الحماية مثل التحكم في‬
‫الأشخاص والمخزون والمعلومات‬
‫والإجراءات المتضمنة في نقل العناصر‬ ‫إذا كان أداء العمليات في المستودعات‬ ‫الدخول والأمن والمراقبة‪.‬‬
‫والمعلومات بين الموردين وتجار التجزئة‬ ‫ضعي ًفا‪ ،‬فسوف ينعكس ذلك في هذه‬ ‫ •كفاءة التخزين تعتمد على العمليات‬
‫الداخلية التي تتعامل مع أداء موظفي‬
‫والعملاء والمستهلكين‪.‬‬ ‫المؤشرات‪.‬‬ ‫المستودع وعمليات المستودع نفسه؛‬
‫والعمليات الخارجية وهي العلاقة بين‬
‫يضمن التخزين عمل الأمور الواردة أعلاه‬ ‫إدارة مستودعات التخزين‬ ‫مشغلي المستودعات والأعضاء الآخرين‬
‫وسلسلة التوريد بشكل جيد م ًعا بطريقة‬ ‫تتعامل إدارة المستودعات مع جميع‬
‫متكاملة لتلبية احتياجات العملاء وإيجاد‬ ‫العمليات المطلوبة للإشراف على‬ ‫في سلسلة التوريد‪.‬‬
‫ميزة تنافسية للشركة‪ .‬حيث تتضمن‬ ‫المستودع بانتظام‪ ،‬ويتضمن ذلك التخطيط‬ ‫ •يحدد وقت وضع المنتجات في التخزين‬
‫العملية اللوجستية في سلسلة التوريد‬ ‫والميزانية والتنبؤ والتجديد‪ ،‬بالإضافة‬ ‫واسترداد هذه المنتجات‪ ،‬الكفاءة في‬
‫إلى إدارة العمالة ومساحة المستودعات‬ ‫التخزين‪ ،‬فضلا عن وقت نقل المنتجات‬
‫المتكاملة ما يلي‪:‬‬
‫ •تخطيط وإدارة شبكة التوزيع‪.‬‬ ‫والإمدادات والمعدات‪.‬‬ ‫إلى خارج المستودع ورصيف التسليم‪.‬‬

‫ •مراقبة وإدارة المخزون‪.‬‬ ‫أنظمة إدارة المستودعات‬
‫ •تخطيط وإدارة المستودعات والتخزين‪.‬‬ ‫نظام إدارة المستودعات (‪ )WMS‬هو‬
‫حل قائم على الإنترنت يربط بين جميع‬
‫ •إدارة وتخطيط المرافق والمعدات‪.‬‬ ‫الوظائف والمناطق المشاركة في‬
‫ •إدارة خدمة العملاء‪.‬‬ ‫لوجستيات مستودعات التخزين‪ .‬ويعتبر‬
‫نظام إدارة المستودعات الأهم بين‬
‫ •الإدارة الناجحة لسلسلة التوريد‪.‬‬ ‫العناصر الأساسية‪ ،‬كما تشمل المكونات‬

‫عند العمل في سلسلة التوريد التجارية‪،‬‬ ‫الأساسية له ما يلي‪:‬‬
‫فمن الضروري التأكد من أن العملية‬ ‫ •تتبع المستودعات ومراقبة المخزون‬
‫اللوجستية في سلسلة التوريد المتكاملة‬
‫لديها تدفق سلس‪ ،‬وإذا كانت هناك‬ ‫والمراقبة‪.‬‬
‫اضطرابات في سلسلة التوريد‪ ،‬فسوف‬ ‫ •أتمتة المستودعات‪ ،‬بما في ذلك‬
‫تحسين التخزين‪ ،‬وحلول تخطيط موارد‬
‫يتعطل التدفق‪.‬‬ ‫المؤسسات‪ ،‬وأجهزة قراءة الرموز‬
‫الشريطية والماسحات الضوئية‪،‬‬
‫تعتبر صناعة التخزين بمثابة العمود الفقري‬
‫لإدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد‪ ،‬كما‬ ‫والروبوتات‪.‬‬
‫أن أصحاب الأعمال الذين يفهمون هذه‬
‫الحقيقة يس ّخرون هذه العملية لبناء أعمال‬ ‫يحل نظام إدارة المستودعات محل العملية‬
‫ناجحة‪ ،‬ويمكن للشركة أن تظل في صدارة‬ ‫اليدوية المرتبطة بالتخزين وبالتالي تحسين‬
‫المنافسة من خلال الحفاظ على التدفق‬
‫السلس للأعمال‪ ،‬كما أن التخزين أصبح‬ ‫الشحن والتوزيع والمخزون‪.‬‬
‫الأسلوب الأكثر فعالية من حيث التكلفة‬
‫تكامل التخزين وسلسلة توريد الأعمال‬
‫للتعامل مع البضائع وتخزينها وتوزيعها‪.‬‬ ‫الغرض من التخزين في سلسلة التوريد‬
‫هو تسليم البضائع الصحيحة في الوقت‬
‫دع عملك ينمو معنا‪ ..‬نحن في شركة‬ ‫المناسب وفي المكان المناسب‪ ،‬لهذا‬
‫الجهات الأربع نقدم خدمة التخزين‬ ‫الغرض‪ ،‬من المهم فهم أن سلسلة التوريد‬
‫المتكاملة في جميع فروعنا الموجودة‬
‫في المملكة العربية السعودية وهي‬ ‫التجارية تمثل مايلي‪:‬‬
‫مزودة بأحدث التقنيات والأنظمة الأمنية‬ ‫ •عملية ديناميكية لجميع العمليات التي‬
‫ومؤمنة بالكامل‪ ،‬كما نوفر التخزين البارد‬ ‫تنطوي على المنتج والأعمال من‬
‫اللحظة التي يضع فيها العميل الطلب‬
‫لمختلف الشحنات‪.‬‬ ‫إلى اللحظة التي يستحوذ فيها العميل‬

‫على المنتج‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪15‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪16‬‬

‫الخدمات اللوجستية لسلسلة التبريد‬

‫سلسلة متواصلة من أنشطة التخزين والتوزيع‬

‫خدمات لوجستية متكاملة للأدوية والمستلزمات الطبية‬

‫ •استيراد الشحنات الطبية المستعجلة‪.‬‬
‫ •تصدير العينات الطبية والعلمية الحساسة للمختبرات العالمية‪.‬‬

‫ •تخزين ونقل مواد التجارب السريرية‪.‬‬
‫ •إدارة عملية تسجيل الأدوية الجديدة في هيئة الغذاء والدواء السعودية‪.‬‬
‫ •إدارة عمليات استيراد ونقل وتخزين الأدوية والأجهزة والمستلزمات الطبية‪.‬‬

‫الرقم الموحد‬
‫‪00966 92 000 1011‬‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪17‬‬

‫موضوع العدد | الشحن البحري‬

‫ارتفاع تكاليف الشحن البحري يسبب ارتفاع الأسعار‬
‫عالم ًيا‪ ..‬لكن ما هو الوضع الراهن في السعودية؟‬

‫يتم نقل أكثر من ‪ 80‬في المئة من البضائع المتداولة باستخدام الشحن البحري‪ ،‬حيث يتم تحميل معظم هذه البضائع داخل حاويات‬
‫فولاذية بطول ‪ 40‬قد ًما مكدسة بالآلاف فوق بعضها البعض‪ .‬وأكد انتشار وباء كورونا أهمية التجارة عن طريق الشحن البحري‬
‫بالنسبة للاقتصاد العالمي‪ .‬فقد قلب فيروس كورونا سلاسل التوريد رأ ًسا على عقب‪ ،‬وأصبحت الموانئ تفتقر للعمال‪ ،‬ولا يمكن‬
‫لسائقي الشاحنات وأطقم السفن عبور الحدود بسبب قيود الصحة العامة‪ .‬وكل ذلك تسبب في تأخير وصول البضائع إلى العملاء‪،‬‬
‫وارتفاع تكلفة الحصول عليها‪ .‬ومن نتائج هذه التحديات التي تواجه صناعة الشحن البحري زيادة ‪ 7‬أضعاف في المتوسط في‬
‫الأشهر الثمانية عشر التالية لشهر مارس ‪ ،2020‬في حين ارتفعت تكلفة شحن السلع السائبة بشكل أكبر‪ .‬وتظهر أبحاث السوق‬

‫استمرار التأثير التضخمي للتكاليف المرتفعة حتى نهاية ‪.2022‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪18‬‬

‫والطاقة والصناعة‪ .‬مؤكدة على ضرورة‬ ‫كما أن تكاليف الشحن البحري قد‬
‫بذل الجهود لتحقيق الأمن الغذائي للسلع‬ ‫أثرت على أسعار السلع ال ُمنتجة محل ًيا‬
‫الأساسية وغيرها‪ .‬لذلك قامت السعودية‬ ‫والمستوردة بشكل كامل‪ .‬الأمر الذي‬
‫بدعم المستوردين والمنتجين في القطاع‬ ‫دفع بالمنتجين المحليين في كل أنحاء‬
‫الخاص‪ .‬ومكنتهم من الحفاظ على‬ ‫العالم إلى رفع أسعار منتجاتهم‪ .‬وذلك‬
‫مستويات أسعار المخزون الاستراتيجي‬ ‫لاعتمادهم في الإنتاج على السلع‬
‫من السلع ذات المخاطر الغذائية العالية‬
‫والمواد الأخرى اللازمة لتحقيق الأمن‬ ‫المستوردة‪.‬‬

‫الغذائي والتنمية الشاملة في المملكة‪.‬‬ ‫إن ارتفاع تكاليف الشحن البحري أو‬
‫الجوي أو البري يؤثر على التضخم في‬
‫الموانئ السعودية تسجل زيادة في‬ ‫بعض البلدان أكثر من غيرها‪ .‬ويعود ذلك‬
‫أحجام الإنتاج خلال مارس ‪2022‬‬ ‫للخصائص الهيكلية لاقتصاد كل بلد‪ .‬حيث‬
‫تشهد البلدان التي تستورد الكثير مما‬
‫سجلت الموانئ السعودية أحجام إنتاجية‬ ‫تستهلكه زيادات كبيرة في التضخم‪ .‬كما‬
‫جديدة خلال شهر مارس ‪ .2022‬حيث زاد‬ ‫هو الحال بالنسبة لأولئك الأكثر اندما ًجا‬
‫عدد الأطنان بنسبة ‪ 0.09‬في المئة ليصل‬ ‫في سلاسل التوريد العالمية‪ .‬وبالمثل‪ ،‬فإن‬
‫إلى إجمالي ‪ 25‬مليون طن‪ .‬فيما زاد حجم‬ ‫البلدان التي عادة ما تدفع تكاليف شحن‬
‫إنتاج الحاويات بنسبة ‪ 2.5‬في المئة أي‬ ‫أعلى‪ .‬مثل البلدان غير الساحلية والبلدان‬
‫بإجمالي ‪ 865‬ألف حاوية مقارنة بالأرقام‬ ‫المنخفضة الدخل تشهد مزي ًدا من التضخم‬
‫المسجلة في الوقت نفسه من العام‬ ‫عندما ترتفع هذه التكاليف‪ .‬ويمكن لإطار‬
‫سياسة نقدية قوي وموثوق أن يلعب‬
‫الماضي‪.‬‬ ‫دو ًرا في التخفيف من آثار أسعار الواردات‬
‫والتضخم‪ .‬ويعد الحفاظ على ثبات توقعات‬
‫وبحسب إحصائية صادرة عن الهيئة العامة‬ ‫التضخم بشكل جيد أمر أساسي لاحتواء‬
‫للموانئ‪ ،‬فقد سجلت الموانئ السعودية‬ ‫تأثير ارتفاع تكاليف الشحن على أسعار‬
‫زيادة في مؤشرات الأداء أي ًضا‪ ،‬بما في‬ ‫المستهلك‪ .‬لا سيما التدابير الأساسية التي‬
‫ذلك عدد حاويات إعادة الشحن التي زادت‬
‫بنسبة ‪ 17‬في المئة‪ ،‬أي ما مجموعه ‪503‬‬ ‫تستبعد الوقود والغذاء‪.‬‬

‫ألف حاوية‪.‬‬

‫من ناحية أخرى‪ .‬سجلت الموانئ‬ ‫السعودية تسعى لفتح أسواق جديدة‬ ‫استمرار التضخم حتى نهاية ‪2022‬‬
‫السعودية انخفا ًضا في عدد المواشي‬ ‫لمواجهة أزمة الشحن البحري وسلاسل‬ ‫تعتبر تكاليف الشحن البحري محرك مهم‬
‫المستوردة حيث انخفض بنسبة ‪ 73.4‬في‬ ‫للتضخم في جميع أنحاء العالم‪ ،‬لأنه عندما‬
‫المئة بإجمالي ‪ 105‬آلاف رأس ماشية‪.‬‬ ‫التوريد العالمية‬ ‫تتضاعف أسعار الشحن يرتفع التضخم بنحو‬
‫كما انخفض عدد السفن بنسبة ‪1.27‬‬ ‫تسعى المملكة العربية السعودية لفتح‬ ‫‪ 0.7‬نقطة مئوية‪ .‬والأهم من ذلك أن‬
‫في المئة بإجمالي ‪ 1091‬سفينة‪ .‬وذلك‬ ‫أسواق جديدة لتحقيق الأمن الغذائي‬ ‫التأثيرات مستمرة‪ ،‬وتبلغ ذروتها بعد عام‬
‫نتيجة التحديات الحالية التي تواجه الشحن‬ ‫للسلع الأساسية وسط أزمة سلاسل‬ ‫وتستمر حتى ‪ 18‬شه ًرا‪ .‬وهذا يعني أن‬
‫التوريد العالمية وارتفاع تكاليف الشحن‬ ‫الزيادة في تكاليف الشحن التي لوحظت‬
‫البحري وسلاسل التوريد العالمية‪.‬‬ ‫البحري التي زادت بسبب الحرب الروسية‬ ‫في عام ‪ 2021‬قد تزيد التضخم بنحو‬
‫‪ 1.5‬نقطة مئوية حتى نهاية عام ‪.2022‬‬
‫كيف يمكن لشركة الجهات الأربع‬ ‫الأوكرانية‪.‬‬ ‫وذلك وف ًقا لدراسة بيانات من ‪ 143‬دولة‬
‫مساعدتك في عمليات الشحن البحري؟‬ ‫على مدار الثلاثين عا ًما الماضية قام بها‬
‫كما أدت أزمة سلسلة الإمداد الغذائي‬ ‫(‪ )IMF Blog‬وهو منتدى يجمع وجهات‬
‫نحن في شركة الجهات الأربع لا نرسل‬ ‫إلى ارتفاع أسعار العديد من السلع‬ ‫نظر موظفي صندوق النقد الدولي‬
‫شحناتك‪ ،‬بل نقوم بإدارتها من اللحظة‬ ‫الغذائية والمواد الخام‪ ،‬وشمل تأثيرها‬ ‫والمسؤولين حول القضايا الاقتصادية‬
‫التي نتلقى فيها استفسارك حتى تسليم‬ ‫أسواق النفط والخدمات اللوجستية‪.‬‬
‫الشحنة إلى الوجهة النهائية‪ .‬تتميز كوادرنا‬ ‫وكشفت دراسة حديثة أعدها مساعد‬ ‫والسياسية الملحة‪.‬‬
‫بالخبرة والمعرفة العميقة فضلا عن توفير‬ ‫الأمانة العامة للشؤون الاقتصادية في‬
‫الموارد المخصصة لتحقيق النتائج المرجوة‪.‬‬ ‫مجلس الغرف السعودية عن تداعيات‬
‫الأزمة على الاقتصاد المحلي والعالمي‪،‬‬
‫كما يمكننا أن نقدم لك أفضل حل لكل‬ ‫وبينت الدراسة أن السعودية دولة محورية‬
‫شحنة‪ ،‬مع مراعاة طبيعة الشحنات‬ ‫لها تأثير فاعل على استقرار الأسواق‬
‫والمستندات والوثائق المطلوبة‪ ،‬فضلا‬
‫عن المتطلبات الجمركية‪ ،‬والالتزام بإطار‬ ‫الاقتصادية العالمية‪.‬‬
‫زمني واضح ودقيق‪ ،‬حتى وصول الشحنة‬
‫كما أوضحت الدراسة أن الأزمة العالمية‬
‫المطلوبة بأمان إلى الوجهة النهائية‪.‬‬ ‫أثرت على العديد من سلاسل توريد الغذاء‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪19‬‬

‫قضية العدد | سلاسل التوريد العالمية | إدارة المخاطر‬

‫تأثير الاضطرابات السياسية على سلاسل‬
‫التوريد العالمية في ‪2022‬‬

‫بدأ العالم برؤية نقص في بعض المواد والمكونات والسلع في الأسواق الرئيسية المتعلقة بالحرب الروسية‬
‫الأوكرانية‪ ،‬وذلك بسبب تصدع سلاسل التوريد في هذه الأسواق‪ ،‬ومن المحتمل أن يمتد نقص المواد والمكونات‬

‫والسلع إلى البلدان والمناطق التي تقع خارج مناطق الحرب المباشرة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪20‬‬

‫النتاتج عن السلوكيات الشرائية‪ ،‬على‬ ‫النقص في السلع الروسية‪ ،‬وذلك بسبب‬ ‫في عالمنا اليوم‪ ،‬من الممكن أن تتكون‬
‫سبيل المثال “الشراء الاندفاعي”‪ ،‬فضلا‬ ‫العقوبات المفروضة على روسيا‪.‬‬ ‫سلاسل التوريد من مئات إلى آلاف من‬
‫عن الهجمات الإلكترونية التي تستهدف‬ ‫الموردين الموجودين في بلدان مختلفة‬
‫سلاسل التوريد والبنى التحتية الإستراتيجية‬ ‫يتوقع خبراء اللوجستيات أي ًضا حدوث‬ ‫حول العالم‪ ،‬لتأمين مجموعة كبيرة‬
‫الهامة‪ ،‬لا سيما في صناعات التكنولوجيا‬ ‫مزيد من الاضطرابات‪ ،‬حيث يتم منع سفن‬ ‫ومتنوعة من المواد الخام والمكونات‬
‫الفائقة والفضاء والدفاع والطاقة‬ ‫الشحن التي تحمل البضائع الروسية من‬ ‫والأجزاء‪ ،‬مع تقليل التكلفة والوقت‬
‫الوصول إلى الموانئ أو الرسو في الدول‬ ‫لمعالجة وتصنيع السلع النهائية وتعزيز‬
‫والزراعة‪.‬‬ ‫الكفاءة‪ ،‬لكن سلاسل التوريد بطبيعتها‬
‫الحليفة لأوكرانيا‪.‬‬ ‫معقدة للغاية وعرضة للمخاطر الناتجة‬
‫في الأسبوعين الماضيين‪ ،‬وقعت هجمات‬ ‫عن التصرفات البشرية‪ ،‬بالإضافة إلى‬
‫كبيرة على البنى التحتية الأوكرانية‬ ‫وقد تشمل المخاطر الأخرى ذات الصلة‬ ‫المخاطر الطبيعية والسيبرانية وغير ذلك‬
‫الرئيسية‪ ،‬وهذه الهجمات لها إمكانية‬ ‫الهجمات الإلكترونية على الشركات‬ ‫من المخاطر‪ ،‬وستكون الحرب الروسية‬
‫حقيقية لتنتشر على مستوى العالم مع‬ ‫الأوكرانية والشركات التي تتعامل معها‬ ‫الأوكرانية أحد هذه المخاطر التي تواجه‬
‫وشركات الدول الحليفة لأوكرانيا‪ ،‬ويمكن‬
‫تطور الأحداث‪.‬‬ ‫أن تكون هذه الهجمات الإلكترونية واسعة‬ ‫سلاسل التوريد العالمية‪.‬‬
‫النطاق وبعيدة المدى‪ ،‬مما يؤثر على‬
‫وزادت الهجمات الإلكترونية على‬ ‫الشركات التجارية والبنى التحتية الرئيسية‬ ‫لا تزال سلاسل التوريد العالمية في‬
‫المنظمات في قطاعات البنية التحتية‬ ‫والمرافق والخدمات الحيوية التي تمكن‬ ‫حالة إجهاد بسبب فيروس كورونا‪ ،‬كما‬
‫الحيوية بشكل كبير‪ ،‬من أقل من ‪ 10‬في‬ ‫ستختلف التأثيرات المتوقعة للحرب‬
‫عام ‪ 2013‬إلى ما يقرب من ‪ 400‬في عام‬ ‫استمرار التجارة العاملية والنقل‪.‬‬ ‫الروسية الأوكرانية باختلاف الصناعات‪،‬‬
‫‪ – 2020‬بزيادة قدرها ‪ 3900‬في المئة‪.‬‬ ‫لكن تأثيرات الحرب سوف تتضخم بسبب‬
‫ويجب أن يتوقع قادة سلاسل التوريد عد ًدا‬ ‫كما يمكن تحديد أشد المخاطر على‬ ‫استمرار الضعف في سلسلة التوريد‪،‬‬
‫سلاسل التوريد العالمية الناتجة عن‬ ‫وارتفاع تكاليف الشحن‪ ،‬بالإضافة إلى‬
‫متزاي ًدا من الهجمات والاستعداد لها‪.‬‬ ‫إغلاق التصنيع في آسيا الذي لا يزال يمثل‬
‫الحرب الروسية الأوكرانية‪:‬‬
‫وتأثرت الطرق اللوجستية الإقليمية الحرجة‬ ‫ •نقص الإمدادات‪.‬‬ ‫مشكلة كبيرة ضبابية الحل‪.‬‬
‫مثل طريق البحر الأسود والسكك الحديدية‪،‬‬
‫مما أدى إلى حدوث تأخيرات وتعطيل‪.‬‬ ‫ •تعطل السلع الروسية والأوكرانية‬ ‫تتجلى آثار الحرب الروسية الأوكرانية في‬
‫ويتوقع خبراء اللوجستيات الرئيسيون أي ًضا‬ ‫الصنع‪.‬‬ ‫اضطرابات بعض سلاسل التوريد العالمية‬
‫أن يمتد إلى الموانئ الصينية وعقد النقل‬ ‫واستيراد وتصدير البضائع بسبب العمليات‬
‫الرئيسية الأخرى خلال الأسابيع القليلة‬ ‫ •تعطيل شبكات نقل البضائع عبر سلسلة‬ ‫ال ُمعطلة في أوكرانيا‪ ،‬ومنع وصول‬
‫التوريد العالمية‪.‬‬ ‫السفن والموانئ من وإلى أوكرانيا‬
‫المقبلة كنتيجة مباشرة للحرب‪.‬‬ ‫أي ًضا‪ ،‬والتوقف المتعمد عن شراء البضائع‬
‫ •العقوبات المالية على التجارة مع‬ ‫الروسية من الكيانات الحكومية والتجارية‪،‬‬
‫القطاعات المتأثرة‬ ‫الحكومة والمؤسسات التجارية‬ ‫فضلا عن العقوبات المفروضة على شراء‬
‫بدأ العالم بالفعل في رؤية نقص في‬
‫بعض المواد والمكونات والسلع في‬ ‫الروسية‪.‬‬ ‫وتدفق العديد من السلع والخدمات‪.‬‬
‫الأسواق الرئيسية المتعلقة بالحرب‬ ‫ •الهجمات الإلكترونية القادرة على عزل‬
‫الروسية الأوكرانية‪ ،‬وبدأت الشركات التي‬ ‫يمكن للحرب الروسية الأوكرانية التأثير‬
‫تضم سلاسل التوريد العالمية المعقدة‪،‬‬ ‫وإلحاق الأذى وربما إغلاق أي منشأة‪.‬‬ ‫على سلاسل التوريد العالمية لفترة‬
‫مثل شركات صناعة السيارات‪ ،‬تشعر بآثار‬ ‫طويلة‪ ،‬هذا الأمر الذي يدفع الشركات‬
‫يتزايد قلق خبراء الإنترنت من أن روسيا قد‬ ‫إلى محاولة استعادة ضبط العمليات‬
‫الحرب على سلاسل التوريد‪.‬‬ ‫تستهدف تعطيل سلسلة التوريد الأمريكية‬ ‫اللوجستية بسرعة لتجنب النقص الكبير‬
‫من خلال الحرب الإلكترونية ر ًدا على‬
‫قالت شركة فولكس فاجن إنها‬ ‫العقوبات المالية والتشغيلية الكبيرة‬ ‫في تدفق سلع معينة‪.‬‬
‫ستعلق الإنتاج في مصنعها الرئيسي‬
‫في فولفسبورج للسيارات الكهربائية‪،‬‬ ‫المفروضة‪.‬‬ ‫تصاعد مخاطر سلاسل التوريد بسبب‬
‫وستضطر إلى إيقاف الإنتاج في مراكز‬ ‫الحرب الروسية الأوكرانية‬
‫التصنيع الأخرى‪ ،‬بسبب نقص قطع الغيار‪.‬‬ ‫‪ 6‬مشاكل تواجه الشركات في سلسلة‬
‫التوريد مع استمرار الحرب‬ ‫كلما طالت الحرب الروسية الأوكرانية‬
‫ومن المتوقع أن تشهد شركات تصنيع‬ ‫كلما زاد تأثير المخاطر على سلاسل‬
‫السيارات نق ًصا في بعض المكونات‬ ‫ ‪1.‬التأثير على القدرات الإنتاجية‪.‬‬ ‫التوريد‪ ،‬وبشكل خاص على سلاسل التوريد‬
‫والمواد الخام الرئيسية‪ ،‬على الرغم من‬ ‫ ‪2.‬تهديدات الأمن السيبراني‪.‬‬ ‫التقليدية للسلع الروسية والأوكرانية‪ .‬ولا‬
‫أن العديد من الشركات كانت تخزن‬ ‫ ‪3.‬القيود اللوجستية‪.‬‬ ‫يمكن دائ ًما التنبؤ بهذه المخاطر المدمرة‪،‬‬
‫قطع الغيار والمواد خلال الأشهر القليلة‬ ‫ ‪4.‬نقص المواد الرئيسية‪.‬‬ ‫ولكن من المحتمل أن تشمل‪ ،‬في‬
‫الماضية‪ ،‬وذلك لأن أوكرانيا وروسيا‬ ‫ ‪5.‬زيادة تكلفة المواد‪.‬‬ ‫أحسن الأحوال‪ ،‬تعليق البضائع المعالجة‬
‫ ‪6.‬التقلب في الطلب‪.‬‬
‫مصدرين رئيسيين للبلاديوم والبلاتين‬ ‫والمصنعة في أوكرانيا‪ .‬كما سيتطور‬
‫يتوقع الخبراء في مجال لوجستيات سلاسل‬
‫التوريد نق ًصا كبي ًرا في الهيدروكربون‬
‫والمعادن الهامة والطاقة مع احتمال‬

‫ارتفاع أسعار تلك العناصر بسبب النقص‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪21‬‬

‫قضية العدد | سلاسل التوريد العالمية | إدارة المخاطر‬

‫أفضل ممارسات سلاسل‬ ‫المنتجات الغذائية من الخبز والمعكرونة‬ ‫والمعادن المستخدمة في المحولات‪،‬‬
‫والأغذية المعلبة‪ ،‬ويأتي الطلب الأكبر‬ ‫وكذلك الألومنيوم والصلب والكروم‪.‬‬
‫التوريد لمقاومة الاضطرابات‬ ‫على هذه المنتجات من أوروبا وشمال‬
‫إفريقيا والشرق الأوسط‪ ،‬حيث ارتفعت‬ ‫كما تهتم الشركات العاملة في صناعة‬
‫ •تطوير تصنيف المكونات‬ ‫التكنولوجيا بصناعة أشباه الموصلات‬
‫قم بتطوير قائمة وتسلسل هرمي لجميع‬ ‫الأسعار في الأسواق بالفعل بشكل كبير‬ ‫وتركز على مخزونها وتوريدها من النيون‬
‫الأجزاء والمواد والمكونات المستخدمة‬ ‫بسبب الاضطرابات في سلاسل التوريد‬ ‫والزينون والبلاديوم من روسيا وأوكرنيا‪،‬‬
‫أو المباعة كمنتجات رئيسية‪ ،‬وقم بتصنيف‬ ‫حيث تنتج أوكرانيا ما يصل إلى ‪ 90‬في‬
‫تلك التي تعتبر بالغة الأهمية لخط الإنتاج‬ ‫العالمية‪ ،‬مما زاد من مخاطر الاضطرابات‬ ‫المئة من النيون لأشباه الموصلات‬
‫والتي يمكن أن توجد صعوبات مالية إذا‬ ‫الاجتماعية في البلدان الفقيرة‪.‬‬ ‫ال ُمصدرة إلى الولايات المتحدة‪ .‬كما تصدر‬
‫روسيا حوالي ‪ 48‬في المئة من إنتاج‬
‫تم إيقافها في غضون مهلة قصيرة‪.‬‬ ‫تعمل الشركات الدولية على الامتثال‬ ‫البلاديوم و ‪ 15‬في المئة من البلاتين حول‬
‫للعقوبات المالية الشاملة وضوابط‬
‫ •تحديد مصادر المكونات والمواد‬ ‫العالم‪.‬‬
‫ارسم خريطة لسلسلة التوريد التي تدعم‬ ‫التصدير التي تفرضها أوروبا والولايات‬
‫المنتجات أو العروض الرئيسية للشركة‪،‬‬ ‫المتحدة وعدد من البلدان الأخرى‪ ،‬حيث‬ ‫خمسة في المئة من أكبر موردي‬
‫قيدت بشكل كبير تدفق السلع والأموال‬ ‫السيارات في العالم لديهم عمليات تصنيع‬
‫وقم بتحديد الموردين والأجزاء أو‬ ‫في أوكرانيا‪ ..‬بالتأكيد‪ ،‬الحرب الروسية‬
‫المكونات التي يقدمونها في سلاسل‬ ‫من وإلى روسيا‪.‬‬ ‫الأوكرانية ستؤثر على سلسلة توريد‬
‫التوريد الخاصة بشركتك ضمن أكبر عدد‬
‫ممكن من المستويات‪ .‬وحدد الروابط في‬ ‫وأعلنت شركة ميرسك خلال الشهر‬ ‫السيارات بعدة طرق‪.‬‬
‫كل مستوى مع الموردين الذين يمكن‬ ‫الماضي أنها ستعلق جميع الشحنات‬
‫تحديدهم‪ ،‬حيث يجب أن يستكشف هذا‬ ‫من وإلى روسيا عن طريق البحر والجو‬ ‫علاوة على ذلك‪ ،‬تعد روسيا ثالث أكبر‬
‫الجهد مستوى التكرار الذي يدمجه مو ّردو‬ ‫والسكك الحديدية‪ ،‬باستثناء الأطعمة‬ ‫مصدر في العالم لخام النيكل الذي‬
‫كل مستوى في سلسلة التوريد الخاصة‬ ‫والأدوية‪ .‬كما تم الإعلان عن عمليات‬ ‫يستخدم في الفولاذ المقاوم للصدأ‬
‫بهم‪ .‬وأي مو ّردين يستخدمونه لديهم‬ ‫إغلاق مماثلة من قبل ‪Ocean Network‬‬ ‫والسبائك والمسبوكات وبطاريات‬
‫معرفة بمخاطر أعلى للنقص أو التوقف‬ ‫السيارات الكهربائية‪ ،‬كما تنتج أوكرانيا‬
‫‪ Express‬و ‪ Hapag-Lloyd‬و ‪،MSC‬‬ ‫التيتانيوم المستخدم في صناعة السيارات‬
‫المؤقت‪.‬‬ ‫وجميع شركات النقل البحرية العالمية‪.‬‬ ‫والصناعات التحويلية الأخرى ويتم تصديره‬

‫كما استمر تأثير الحرب الروسية الأوكرانية‬ ‫إلى العديد من البلدان‪.‬‬
‫على الخدمات اللوجستية‪ ،‬فقد تم إغلاق‬
‫الموانئ حول البحر الأسود في أوديسا‬ ‫أوقفت أكثر من ‪ 35‬شركة مختصة بأعمال‬
‫وماريوبول‪ ،‬مما أوقف أعدا ًدا متزايدة من‬ ‫سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية‬
‫سفن الشحن‪ .‬و ُتلاحظ تأثيرات فورية أكثر‬ ‫العمل في جميع أنحاء أوكرانيا وروسيا‪،‬‬
‫وتشير تقارير (‪)Everstream Analytics‬‬
‫في الشحنات الجوية بين آسيا وأوروبا‪،‬‬ ‫المتخصصة بتحليل مخاطر سلاسل التوريد‪،‬‬
‫والتي يجب أن تدور الآن حول المجال‬ ‫إلى أن ‪ 16‬شركة في مجال السلع‬
‫الجوي الروسي‪ ،‬حيث يتطلب تحويل‬ ‫الاستهلاكية المعبأة‪ ،‬و‪ 8‬شركات في‬
‫مجال سيارات الركاب وغيرها في مجال‬
‫مسار طائرات الشحن فترات طيران أطول‬ ‫البتروكيماويات والمواد الكيميائية‬
‫وتكلفة متزايدة‪ ،‬ومن المتوقع أن يفضل‬ ‫الأساسية‪ ،‬والسلع المعدنية وإنتاج‬

‫الشاحنون حمولات أصغر وأخف نتيجة‬ ‫المعدات الثقيلة‪ ،‬قد توقفت عن العمل‪.‬‬
‫لذلك‪ .‬كما تباطأت الرحلات الجوية عبر‬
‫ومن المتوقع في صناعة المواد الغذائية‬
‫طرق التجارة الرئيسية إلى حد ما‪.‬‬ ‫أن تواجه الأسواق نق ًصا في زيت عباد‬
‫الشمس‪ ،‬الذي يتم إنتاجه في كل من‬
‫التحضير للاضطرابات‬ ‫روسيا وأوكرانيا التي تعتبر أكبر منتج لزيت‬
‫إن أفضل عمل يمكن القيام به لتخفيف‬ ‫عباد الشمس في العالم‪ ،‬الذي يستخدم‬
‫أي ًضا في إنتاج بعض مستحضرات التجميل‬
‫الاضطراب الكبير أثناء الحرب الروسية‬ ‫الاستهلاكية‪ ،‬لذلك تشير التوقعات إلى‬
‫الأوكرانية‪ ،‬هو وضع خطة شاملة تضمن‬ ‫حدوث عطل في خطوط الإنتاج بالإضافة‬
‫استمرارية أعمال سلاسل التوريد‪ ،‬وتكون‬
‫مطورة بما يتماشى مع التركيز على أكبر‬ ‫إلى انخفاض العرض وزيادة التكاليف‪.‬‬
‫احتمالات لحدوث خطر‪ ،‬مصحو ًبا بتحسين‬
‫الرؤية في سلاسل التوريد الخاصة‪ .‬مثل‪،‬‬ ‫كلما طال أمد الصراع‪ ،‬زاد احتمال تأثر‬
‫محصول القمح الصيفي‪ ،‬بما في ذلك‬
‫تحديد وهيكلة الموردين المهمين في‬
‫سلسلة التوريد‪ ،‬وتحديد وقياس المخاطر‬

‫ضمن مجموعة من السيناريوهات‬
‫الموثوقة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪22‬‬

‫تكلفة التنفيذ مقابل التأخير المحدد في‬ ‫لتحديد “نقاط الاختناق” المحتملة التي‬ ‫ •رصد مواقع المصادر‬
‫المكونات مقابل متطلبات واحتياجات‬ ‫يمكن أن تعطل أو تغلق سلاسل التوريد‬ ‫يجب تحديد الموقع الجغرافي لكل مورد‬
‫الخاصة بك في حال رصد مواقع المصادر‬ ‫حسب المستوى لتحديد المخاطر المحتملة‬
‫عملاء الشركة‪ ،‬وإمكانات السوق‪.‬‬ ‫في المناطق المتأثرة بمخاطر طبيعية أو‬ ‫من إغلاق مصانع الإنتاج أو الاضطرابات‬
‫في مراكز الخدمات اللوجستية‪ .‬بالإضافة‬
‫ •توسيع علاقات الشراء‬ ‫من صنع الإنسان‪.‬‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬يجب تحديد الترابط بين الموردين‬
‫يتم تحديد “الاختناقات” في سلاسل‬ ‫حسب المستوى لفهم الترابطات بشكل‬
‫التوريد الخاصة بك إما من خلال الموردين‬ ‫ •التمييز بين نقاط الاختناق اللوجيستية‬ ‫أفضل‪ .‬حيث يمكن استخدام هذا الجهد‬
‫المتأثرين أو موردي المصدر الفريد أو‬ ‫المحتملة‬ ‫لتحديد مواقع وهويات كل مورد من‬
‫الخدمات اللوجستية المتأثرة‪ .‬ويجب على‬ ‫المستوى ومقارنتها بالمواقع المعروفة‬
‫الشركة الوصول إلى سلاسل التوريد‬ ‫استفسر من الموردين عن طرق نقل‬ ‫ذات المخاطر الطبيعية العالية مثل‬
‫والموردون البدلاء المحتملون لتطوير‬ ‫البضائع في سلسلة التوريد الخاصة بك‬ ‫الفيضانات والأعاصير والزلازل وحرائق‬
‫العلاقات التجارية وتوسيع عمليات الشراء‬ ‫وكذلك المحاور اللوجستية الرئيسية التي‬ ‫الغابات والأوبئة والمخاطر السياسية‬
‫لقطع الغيار والمكونات لتلبية متطلبات‬ ‫يعتمدون عليها؛ وقم بتعيين طرق النقل‬
‫والمراكز اللوجستية مع مراعاة التأخيرات‬ ‫والاضطرابات‪.‬‬
‫الإنتاج أو الخدمة للشركة‪.‬‬ ‫والإغلاقات المبلغ عنها من أجل فهم‬
‫أفضل للاضطرابات المحتملة للأجزاء‬ ‫ •تحديد الموردين المنفردين والمصادر‬
‫ •توسيع المخزون المؤقت‬ ‫الوحيدة‬
‫يجب زيادة مخزون “السلامة”‪ ،‬بمؤشرات‬ ‫والمكونات‪.‬‬
‫أعلى بالمقارنة بالمخزون الاعتيادي‪ ،‬وذلك‬ ‫يجب تحديد أي مورد فردي أو مصدر وحيد‬
‫لضمان الإنتاج والصيانة للانتقال إلى ما‬ ‫تحديد الموردين المنفردين والمصادر‬ ‫ضمن سلاسل التوريد الخاصة بالشركة‪،‬‬
‫بعد فترة “الذروة” المتوقعة لانقطاع‬ ‫الوحيدة‬ ‫والذي قد يمثل مخاطر عالية بسبب عدم‬
‫سلاسل التوريد؛ وسيشمل ذلك أي تجديد‬ ‫وجود موردين بديلين للجزء ذاته أو المكون‬
‫للمواد الحرجة من موردين بديلين محددين‪.‬‬ ‫إن تحديد ما إذا كان يمكن استبدال أي‬ ‫أو المادة‪ ،‬ويتطلب هذا استفسارات حول‬
‫أجزاء أو مكونات محددة معرضة لخطر‬ ‫الموردين من كافة المستويات للمساعدة‬
‫ •معايير الراحة‬ ‫جزئ ًيا أو كل ًيا بقدرة الشركة؛ قد يتطلب‬
‫عندما يحصل حدث مهم‪ ،‬مؤق ًتا قم‬ ‫ذلك بعض الأدوات والجهد لضمان‬ ‫في تحديد وجود مصدر فردي أو وحيد‪.‬‬
‫بتخفيف معايير الراحة التي تدفع عملية‬ ‫استمرارية الإنتاج باستخدام خطوط الإنتاج‬
‫الوفاء بالأجزاء والمكونات والمواد‬
‫لمحاولة تقليل التأثير الكبير على الشركة‬ ‫أو المعدات الحالية‪ ،‬لذلك يجب موازنة‬
‫في الوقت المناسب‪ .‬حيث يرتبط هذا‬

‫بالممارسة المذكورة أعلاه في توسيع‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪23‬‬

‫قضية العدد | سلاسل التوريد العالمية | إدارة المخاطر‬

‫المخزونات الاحتياطية‪ .‬وهو مصمم لتمديد‬
‫الإطار الزمني بين عمليات الإنجاز أثناء‬
‫تعطل سلاسل التوريد لمحاولة تقليل التأثير‬

‫الكبير على الشركة وقاعدة عملائك‪.‬‬
‫ •إنشاء مواقع متعددة للمخزون‬

‫الاحتياطي‬
‫في الحالات التي يتم فيها الاحتفاظ‬
‫بالمخزونات الحرجة في موقع واحد‪ ،‬ضع‬
‫في اعتبارك نقل جزء من مخزون الإمداد‬
‫للأجزاء والمكونات إلى منشأة أو موقع‬
‫آخر لتجنب الخسارة المحتملة لمخزوناتك‬
‫الاحتياطية بسبب حدث مفاجئ في‬
‫الموقع الرئيسي؛ وهذا مهم بشكل خاص‬
‫عندما يمكن أن تؤثر المخاطر المحلية أو‬
‫الإقليمية على موقعك الرئيسي حيث يتم‬

‫تخزين المخزونات الاحتياطية‪.‬‬

‫ •تحديد وتنفيذ الطرق اللوجيستية‬
‫البديلة‬

‫يجب إجراء مراجعة لجميع طرق النقل‬
‫ومواقع مراكز الخدمات اللوجستية لتحديد‬
‫أي منها قد يمثل خطر الانقطاع الناجم‬
‫عن حدث أو صراع إقليمي موسع‪ .‬وعندما‬
‫يتم تحديد مخاطر عالية من الاضطراب‬
‫المحتمل أو الحالي‪ .‬حدد طرق النقل‬
‫والدعم اللوجيستي البديلة التي من غير‬
‫المحتمل أن تتأثر بالحدث‪ .‬وقم بتطوير‬
‫علاقات لوجستية جديدة حسب الضرورة‬
‫لتخفيف وتجنب الإغلاق أو التعطيل للسلع‬
‫والموردين الذين تتعامل معهم شركتك‬

‫يعتمد على مواصلة العمليات‪.‬‬

‫ •تطوير خطة استمرارية أعمال سلاسل‬
‫التوريد‬

‫كما هو الحال مع التهديدات الأخرى‬
‫لاستمرارية التشغيل بعد الاضطرابات‪،‬‬
‫يجب على شركتك تطوير خطط استمرارية‬
‫الأعمال التي تعالج مخاطر سلاسل‬
‫التوريد المحتملة من مجموعة متنوعة من‬
‫التهديدات الوجودية بما في ذلك تفشي‬
‫الأوبئة والكوارث الطبيعية‪ ،‬والمخاطر‬

‫السيبرانية والمخاطر السياسية الإقليمية‪.‬‬

‫إن أفضل الممارسات فعلا هي التي‬
‫ستطور خطة استمرارية أعمال سلاسل‬
‫التوريد الشاملة والتي يجب دمجها‬
‫في عملية تخطيط استمرارية الأعمال‬
‫الحالية للشركة‪ .‬وعلى غرار ذلك يجب‬
‫اختبار خطة استمرارية أعمال سلاسل‬
‫التوريد باستخدام مناهج الاختبار على‬
‫مقاييس سنوية أو نصف سنوية‪ ،‬اعتما ًدا‬
‫على مستوى وحجم التغيير في سلسلة‬
‫التوريد الخاصة بالشركة على مدار العام‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪24‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪25‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪26‬‬

‫اعتمد على شركة الجهات الأربع لنقل‬

‫التحف والأعمال الفنية‬

‫نق ّدم خدمات استثنائية للفعاليات والمعارض‪ ،‬نعمل مع كبرى شركات إدارة الأحداث في‬
‫المنطقة لنقل القطع الأثرية الفريدة عبر الشرق الأوسط‪ ،‬كما أننا نعمل مع كبرى الشركات‬

‫السعودية في معارضها الداخلية أو خلال مشاركتها في المعارض الدولية‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪27‬‬

‫نصائح العدد | النفط والغاز‬

‫كيفية نقل أنابيب الغاز والنفط بأمان‬

‫من المتوقع أن يشهد قطاع خطوط أنابيب الغاز والنفط نمو ًا كبي ًرا‪ ،‬حيث اقترحت المملكة العربية السعودية والدول المجاورة عد ًدا‬
‫قليل ًا من خطوط الأنابيب التي من المتوقع أن تعبر البلاد خلال الفترة من ‪ 2022‬إلى ‪ .2027‬كما أعلنت المملكة العربية السعودية في‬
‫عام ‪ 2020‬عن خطط لتطوير احتياطيات الغاز الطبيعي غير التقليدي في حقل الجافورة‪ ،‬الأمر الذي يمكن أن يوجد فرصة للشركات ذات‬
‫الخبرة في الموارد غير التقليدية وزيادة السعة المطلوبة للتخزين وخطوط الأنابيب‪ .‬ومن المتوقع أن تؤدي زيادة إنتاج الغاز والخطط‬
‫الإضافية لزيادة الإنتاج إلى دفع السوق إيجاب ًيا‪ .‬ومن المرجح أن تزداد البنية التحتية المتعلقة بالتخزين وخطوط أنابيب الغاز والنفط مع‬

‫زيادة الطلب على عليهما‪.‬‬

‫الخام من الحقول الشرقية للمملكة إلى‬ ‫ •الولايات المتحدة الأمريكية‪ :‬طول‬ ‫كما أن زيادة إنتاج الغاز يدفع سوق أنابيب‬
‫ينبع‪ ،‬حتى تتجنب الشحنات المعبر الخانق‬ ‫أنابيب النفط‪ 91,067 :‬كيلومتر؛ أما‬ ‫الغاز للنمو‪ ،‬حيث كان لدى المملكة‬
‫أنابيب الغاز فيبلغ طولها ‪333,366‬‬ ‫العربية السعودية في عام ‪6 ،2020‬‬
‫للشحن في البحر الأحمر‪.‬‬ ‫تريليون متر مكعب من احتياطيات الغاز‬
‫كيلومتر‪.‬‬ ‫الطبيعي المؤكدة‪ .‬وارتفع استهلاك‬
‫وتمتلك المملكة العربية السعودية خط‬ ‫ •روسيا‪ :‬طول أنابيب النفط ‪38,419‬‬ ‫الغاز الطبيعي في السعودية من ‪99.2‬‬
‫أنابيب الغاز الذي يأتي بسعة ‪ 290‬ألف‬ ‫كيلومتر؛ وطول أنابيب الغاز‪92,831 :‬‬ ‫مليار متر مكعب في عام ‪ 2015‬إلى‬
‫برميل يوم ًيا من بقيق – ينبع‪ .‬ويربط بين‬ ‫‪ 112.1‬مليار متر مكعب في عام ‪،2020‬‬
‫محطات معالجة الغاز في الشرق ومنشآت‬ ‫كيلومتر‪.‬‬ ‫ويرجع ذلك أسا ًسا إلى تركيز الحكومة‬
‫ •كندا‪ :‬يبلغ طول أنابيب النفط ‪23,361‬‬ ‫على زيادة إنتاج الغاز وتأمين البنية التحتية‬
‫تصدير سوائل الغاز الطبيعي في ينبع‪.‬‬ ‫كيلومتر؛ أما أنابيب الغاز فيبلغ طولها‬ ‫اللازمة لنقله واستخدامه لتقليل البصمة‬

‫كما أعلنت شركة أرامكو في عام‬ ‫‪ 84,682‬كيلومتر‪.‬‬ ‫الكربونية‪.‬‬
‫‪ 2021‬عن صفقة تاريخية لخطوط أنابيب‬ ‫ •الصين‪ :‬طول أنابيب النفط ‪27,441‬‬
‫الغاز بقيمة ‪ 15.5‬مليار دولار‪ ،‬حيث تمثل‬ ‫كيلومتر؛ وطول أنابيب الغاز ‪76,363‬‬ ‫خطوط أنابيب الغاز والنفط العالمية‬
‫الصفقة واحدة من أكبر صفقات البنية‬ ‫وف ًقا لشركة (‪،)Global Energy Monitor‬‬
‫التحتية للطاقة في العالم وثاني صفقة‬ ‫كيلومتر‪.‬‬ ‫كان هناك ما لا يقل عن ‪ 2,381‬خط أنابيب‬
‫رئيسية لخطوط الأنابيب لأرامكو في عام‬ ‫ •أستراليا‪ :‬طول أنابيب النفط ‪1،636‬‬ ‫نفط وغاز عاملة‪ ،‬موزعة على حوالي ‪162‬‬
‫كيلومتر؛ وطول أنابيب الغاز ‪23,002‬‬ ‫دولة‪ .‬وذلك لغاية ديسمبر ‪ .2020‬ويبلغ‬
‫‪.2021‬‬ ‫الطول الإجمالي لهذه الأنابيب أكثر‬
‫كيلومتر‪.‬‬ ‫من ‪ 1.18‬مليون كيلومتر وهو ما يكفي‬
‫كيفية نقل أنابيب الغاز والنفط بأمان‬ ‫للدوران حول الأرض ‪ 30‬دورة‪ .‬والبلدان‬
‫ •وضع خطة لطرق النقل التي يجب‬ ‫تعتبر السعودية أكبر مصدر للنفط الخام‬ ‫التي لديها أطول شبكة من خطوط أنابيب‬
‫في العالم‪ ،‬ويتم نقل معظم صادرات‬
‫استخدامها‬ ‫النفط عن طريق السفن عبر مضيق هرمز‪.‬‬ ‫الغاز والنفط هي‪:‬‬
‫يجب معرفة عرض الطريق وتحليل الجسور‬ ‫بالإضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن خط الأنابيب الذي‬
‫يربط بين الشرق والغرب‪ ،‬والمعروف باسم‬
‫إذا وجدت من أجل عملية النقل‪ ،‬لا سيما‬
‫(‪ ،)Petroline‬ينقل بشكل أساسي النفط‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪28‬‬

‫ما هو الفرق بين خطوط أنابيب الغاز‬ ‫ •فحص المعدات المنقولة مرة كل ‪150‬‬ ‫في المناطق الريفية‪ .‬ويفضل أن تكون‬
‫والنفط؟‬ ‫ميل ًا أو ما يعادل ‪ 241‬كيلو متر‪ ،‬أو كل‬ ‫الطرق المتبعة لنقل أنابيب الغاز والنفط‬
‫‪ 3‬ساعات‪ ،‬أيهما يأتي أول ًا في الرحلات‬ ‫بأمان تحوي على أقل عدد من الجسور‬
‫تتشابه أنابيب الغاز والنفط بطبيعتها‬ ‫والانعطافات والتوقفات والتضاريس‬
‫بشكل كبير‪ ،‬إ ّل أن هناك فر ًقا كبي ًرا بينهما‪،‬‬ ‫الطويلة‪.‬‬
‫ويتمثل الفرق بين خطوط أنابيب الغاز‬ ‫الصعبة التي يواجهها السائق‪.‬‬
‫ •عند التغيير بين السائقين‪ ،‬يجب على‬
‫والنفط في عدة أمور‪ ،‬أبرزها‪:‬‬ ‫السائق الجديد إجراء فحص كامل بنفسه‪،‬‬ ‫ •الحصول على تصريح للنقل‬
‫ينبغي الحصول على تصريح يؤهلك للقيام‬
‫ •ينقل أنبوب النفط البترول السائل في‬ ‫وتوثيق هذا الفحص في سجل النقل‪.‬‬ ‫بعملية نقل المعدات ذات الحجم الكبير‪.‬‬
‫شكله الخام بينما ينقل أنبوب الغاز الغاز‬ ‫مثل الرافعات والأنابيب والحفارات‪ ،‬لذلك‬
‫أنواع أنابيب الغاز والنفط‬
‫الطبيعي والوقود الحيوي‪.‬‬ ‫يمكن تصنيف خطوط الأنابيب في الفئات‬ ‫يجب الاستعداد وف ًقا لذلك‪.‬‬
‫الرئيسية الثلاث التالية اعتما ًدا على الغرض‬
‫ •من حيث متطلبات السرعة‪ ،‬تتطلب‬ ‫ • تجهيز مركبة النقل‬
‫أنابيب النفط سرعة في النقل أكبر من‬ ‫الرئيسي منها‪:‬‬ ‫يتم تحديد الأحمال كبيرة الحجم على‬
‫خطوط الغاز‪ ،‬بينما تتطلب خطوط الغاز‬ ‫الطرقات باستخدام اللافتات والأضواء‬
‫تجميع خطوط الأنابيب‪ :‬هي مجموعة‬ ‫المناسبة‪ .‬وفي الحالات القصوى‪ .‬قد‬
‫سرعة نقل بطيئة نسب ًيا‪.‬‬ ‫من خطوط الأنابيب الصغيرة المترابطة‬ ‫ُيطلب منك وجود مركبات مرافقة لتوجيه‬
‫التي تشكل شبكات معقدة بهدف جلب‬ ‫شاحنة النقل والمتابعة‪ ،‬بالإضافة إلى‬
‫ •تخزين خطوط أنابيب النفط والغاز ثابت‬ ‫النفط الخام أو الغاز الطبيعي من عدة آبار‬ ‫تنبيه الآخرين على الطرقات إلى العملية‬
‫ومحدد‪ ،‬ولكن تختلف الانضغاطية في‬ ‫الفنية التي تقوم بها‪ .‬ومن المهم أي ًضا‬
‫كل منهما‪ .‬كما أن لكل منهما مخزون‬ ‫قريبةإلى محطة المعالجة‪.‬‬ ‫أن تكون الاتصالات سليمة بين مركبات‬
‫النقل والمرافقة‪ .‬وهذا يعني وجود أجهزة‬
‫مختلف من الأنابيب عن الآخر‪.‬‬ ‫خطوط أنابيب النقل (خطوط الأنابيب‬ ‫الراديو ثنائية الاتجاه أو (‪ )CB‬المعيار‬
‫الرئيسية)‪ :‬نقصد بها بشكل أساسي‬
‫ •متطلبات درجة الحرارة لأنابيب الغاز‬ ‫الأنابيب الطويلة ذات الأقطار الكبيرة‪.‬‬ ‫الصناعي للتواصل الآمن بين السائقين‪.‬‬
‫وأنابيب النفط ليست متشابهة‪ .‬بالنسبة‬ ‫والمنتجات المتحركة (النفط والغاز‬
‫لخطوط أنابيب النفط الخام‪ ،‬يتطلب‬ ‫والمنتجات المكررة) بين المدن والبلدان‬ ‫ • توثيق الشكاوى أثناء عملية النقل‬
‫الأمر تحمل الحرارة‪ ،‬كما يلزم عدم‬ ‫وحتى القارات؛ وتشمل شبكات النقل‬ ‫يتطلب تأمين الأحمال الثقيلة‪ ،‬بشكل عام‪،‬‬
‫انسدادها‪ .‬ومن ناحية أخرى تتطلب‬ ‫هذه العديد من محطات الضواغط في‬ ‫عمليات الفحص والتفتيش أثناء السير‬
‫خطوط الغاز أو محطات الضخ لخطوط‬ ‫على الطريق‪ ،‬وبشكل خاص عند السفر‬
‫خطوط الغاز درجات حرارة منخفضة‪.‬‬ ‫لمسافات طويلة‪ .‬وتوصي معايير السلامة‬
‫النفط الخام والمتعددة المنتجات‪.‬‬ ‫الصناعية بما يلي كمعايير فحص أثناء‬
‫ •تأثير خطوط أنابيب النفط الخام في‬
‫البيئة أكثر بكثير من خطوط أنابيب الغاز‬ ‫أنابيب التوزيع‪ :‬تتكون من عدة خطوط‬ ‫وجود المعدات الثقيلة في الطرقات‪:‬‬
‫الطبيعي‪ .‬ففي حالة التسرب المفاجئ‪،‬‬ ‫من الأنابيب المترابطة بأقطار صغيرة‪،‬‬ ‫ •الفحص لمرة واحدة خلال أول ‪ 50‬مي ًل‬
‫تكون خطوط النفط الخام أكثر خطورة‬ ‫وتستخدم لنقل المنتجات إلى المستهلك‬ ‫أو ما يعادل ‪ 80‬كيلو متر من بدء عملية‬

‫على البيئة من خطوط الغاز‪.‬‬ ‫النهائي‪.‬‬ ‫النقل‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪29‬‬

‫التخزين | المستلزمات الطبية‬

‫متطلبات منطقة التخزين الخاصة بالأجهزة‬

‫والمستلزمات الطبية في السعودية‬

‫تتميز المملكة العربية السعودية بموقع استراتيجي بالنسبة لسلسلة التوريد العالمية‪ ،‬فهي تربط بين أوروبا وأفريقيا وآسيا‪ ،‬ولديها‬
‫القدرة لتصبح أفضل مركز لوجستي في المنطقة‪ ،‬كما يمكنها ترسيخ مكانتها كمركز قوة في التجارة العالمية‪ ،‬لذلك يلعب التخزين‬

‫في السعودية دو ًرا مه ًما في سوق التخزين العالمي‪.‬‬

‫وذلك عن طريق رقم القطعة أو الدفعة‬ ‫عندما يتم التعديل في منطقة التخزين‬ ‫وتعتبر صناعة التخزين من أهم ركائز‬
‫أو الرقم التسلسلي‪ ،‬كما يجب أن تكون‬ ‫بشكل قد يؤثر على كفاءة وسائل القياس‪.‬‬ ‫الاقتصاد العالمي في الوقت الحالي‪،‬‬
‫ •التأكد من وضع لوحات إرشادية لمنع‬ ‫فقد أصبحت تنافسية للغاية‪ ،‬وتملك‬
‫المنشأة قادرة على تحديد الكمية التي‬ ‫تقنيات جديدة‪ ،‬على الرغم من أن التغييرات‬
‫التدخين‪.‬‬ ‫في هذه الصناعة محفوفة بالتحديات‪ ،‬إلا‬
‫ •منطقة التخزين يجب أن تكون نظيفة‬ ‫أنها مثيرة أي ًضا‪ ،‬حيث أدت رقمنة سلاسل‬

‫وجافة‪.‬‬ ‫التوريد إلى طرق جديدة للتخزين‪.‬‬
‫ •يجب أن تكون منطقة التخزين مزودة‬
‫بإضاءة كافية بحيث يمكن رؤية بيانات‬ ‫بدأت الحكومة السعودية في تحسين‬
‫المستلزمات واللوحات الإرشادية بشكل‬ ‫وتوسيع البنية التحتية والقدرات‬
‫اللوجستية منذ الإعلان عن رؤية ‪2030‬‬
‫واضح‪.‬‬ ‫في أبريل ‪ .2016‬بالإضافة إلى ذلك‪،‬‬
‫ •مزودة بتهوية كافية‪.‬‬ ‫أصبحت الخدمات اللوجستية في الشرق‬
‫ •يجب أن تكون الأسطح والرفوف فيها‪،‬‬ ‫الأوسط سو ًقا أكثر حرية وانفتا ًحا مع‬
‫إن وجدت‪ ،‬مصنوعة أو مغطاة بمادة غير‬ ‫زيادة مشاركة القطاع الخاص‪ .‬على سبيل‬
‫مسامية تسمح بتنظيفها بشكل صحيح‬ ‫المثال‪ ،‬قامت صناديق الاستثمار العقاري‬
‫(‪ )REITs‬باستثمارات كبيرة في قطاع‬
‫وآمن‪.‬‬ ‫التخزين في السعودية‪​ ،‬و​من المتوقع أن‬
‫ •ذات مساحات كافية تسمح بعمليات‬ ‫يصل سوق التخزين البارد في المملكة‬
‫العربية السعودية إلى ‪ 2.5‬مليار دولار‬
‫التحميل والتنظيف والتفتيش‪.‬‬
‫ •أن تحتوي على مكان مخصص لعزل‬ ‫بحلول عام ‪.2024‬‬
‫الأجهزة والمستلزمات الطبية التالفة‬
‫أو المتعطلة أو المنتهية الصلاحية‬ ‫متطلبات منطقة التخزين الخاصة‬
‫أو المستدعاة‪ ،‬على أن يتم تمييز هذا‬ ‫بالأجهزة والمستلزمات الطبية‬
‫المكان بعلامة واضحة ومراقبته إلى‬
‫حين اتخاذ قرار نهائي بشأن تلك الأجهزة‬ ‫يجب أن يكون لدى المنشأة منطقة تخزين‬
‫ينطبق عليها ما يلي‪:‬‬
‫والمستلزمات‪.‬‬
‫ •في حال وجود أجهزة ومنتجات طبية‬ ‫ •أن تكون مصممة ومهيأة لتخزين‬
‫تحتاج إلى تبريد سواء في الثلاجة أو‬ ‫الأجهزة والمستلزمات الطبية‪.‬‬
‫المجمد) وف ًقا لتعليمات المصنع – فيجب‬
‫توفير مولد كهربائي احتياطي يعمل‬ ‫ •ينبغي لمنطقة التخزين أن تكون مجهزة‬
‫بشكل أتوماتيكي في حال انقطاع‬ ‫بوسائل إلكترونية لقياس درجة الحرارة‬
‫ونسبة الرطوبة ومراقبة التغيرات‬
‫الكهرباء‪.‬‬ ‫الحاصلة في الدرجات وضبطها وف ًقا‬
‫ •أن تكون مرخصة من وزارة الشؤون‬ ‫لتعليمات مص ّنع (الجهاز‪/‬المنتج) الطبي‪،‬‬
‫على أن تكون تلك الوسائل قابلة للربط‬
‫البلدية والقروية والإسكان‪.‬‬ ‫بأنظمة الهيئة العامة للغذاء والدواء‬
‫في السعودية‪ ،‬وأن يتم تثبيتها في‬
‫التعقب والتتبع في منطقة التخزين‬ ‫أماكن وارتفاعات مختلفة وف ًقا لخارطة‬
‫الخاصة بالأجهزة والمستلزمات الطبية‬ ‫حرارية معتمدة وفعالة‪ ،‬وأن تتم‬
‫معايرتها ومراقبتها بشكل دوري وف ًقا‬
‫ •يجب أن تكون المنشأة قادرة على‬
‫تعقب الأجهزة والمستلزمات الطبية‬ ‫لتقييم المخاطر‪ ،‬ويجب إخطار الهيئة‬
‫في منطقة التخزين عند قيام الهيئة‬
‫العامة للغذاء والدواء أو المص ّنع‬

‫باستدعائها‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪30‬‬

‫اليومي للمستودعات‪ .‬تعمل المملكة‬ ‫والأصول الأخرى في المملكة‪ .‬كما‬ ‫مازالت موجودة في منطقة التخزين‪ ،‬عن‬
‫العربية السعودية لتصبح مرك ًزا لوجست ًيا‬ ‫أن مساحة التخزين في السعودية آخذة‬ ‫طريق رقم القطعة أو الدفعة أو الرقم‬
‫في الازدياد‪ ،‬وذلك نظ ًرا لأن الحكومة‬ ‫التسلسلي‪ .‬يجب على المنشأة التحقق من‬
‫إقليم ًيا في رؤية ‪.2030‬‬ ‫السعودية والقطاع الخاص يستثمران في‬ ‫تاريخ انتهاء صلاحية الأجهزة والمستلزمات‬
‫الطبية في منطقة التخزين وذلك من خلال‬
‫وذلك من خلال التحولات التي تشهدها‬ ‫التنمية الاقتصادية للبلاد‪.‬‬ ‫عملية الجرد الدوري لتفادي صرف الأجهزة‬
‫واحتضان التقدم التكنولوجي‪ ،‬وتعتبر‬ ‫والمستلزمات المنتهية الصلاحية عن طريق‬
‫صناعة التخزين بمثابة العمود الفقري‬ ‫كما تلعب الرقمنة دو ًرا كبي ًرا في تحسين‬
‫القدرات اللوجستية في السعودية‪ ،‬حيث‬ ‫الخطأ‪.‬‬
‫لإدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد‪.‬‬ ‫تتيح للوسطاء الجمركيين ووكلاء الشحن‬
‫باستيراد البضائع وتخزينها وتسليمها ضمن‬ ‫تعمل المملكة العربية السعودية بجد‬
‫أصبح التخزين الأسلوب الأكثر فعالية‬ ‫لتلبية الطلبات على مستودعات التخزين‬
‫من حيث التكلفة للتعامل مع البضائع‬ ‫الوقت المحدد دون تأخير‪.‬‬ ‫المتزايدة‪ ،‬ففي عام ‪ ،2018‬فتحت‬
‫وتوزيعها‪ ،‬لذلك تأكد من اختيار الشريك‬ ‫السعودية أبوابها الاقتصادية من خلال‬
‫اللوجستي الخبير‪ ،‬والقادر على تقديم‬ ‫أضف إلى ذلك الاستثمار في أنظمة إدارة‬ ‫السماح بالتملك للأجانب بنسبة ‪ 100‬في‬
‫مستودعات التخزين‪ ،‬الذي يمكن أن يساعد‬ ‫المئة للشركات الناشئة الجديدة والعقارات‬
‫أفضل خدمة بسعر مناسب‪.‬‬
‫في تحسين وإدارة التدفق التشغيلي‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪31‬‬

‫نصائح العدد | النقل‬

‫‪ 5‬نصائح تساعدك في التخطيط‬

‫والإعداد لنقل عيادة أسنان بنجاح‬

‫يعد نقل عيادة الأسنان قرا ًرا كبي ًرا يتطلب التخطيط الدقيق والإعداد الجيد‪ ،‬حيث‬
‫يمكن أن تؤدي عملية نقل عيادة الأسنان والمراكز الطبية إلى قلب عمليات‬
‫العيادة رأ ًسا على عقب إذا لم يكن هناك مخط ًطا واض ًحا ودقي ًقا‪ ،‬ويعد النقل‬
‫أم ًرا بالغ الأهمية‪ ،‬لذلك يجب توخي أقصى درجات الحذر عند التخطيط للانتقال‬

‫وذلك بهدف ضمان انتقال سلس يلبي الاحتياجات‪.‬‬

‫يجب أن تتضمن خطة النقل أدوار الأفراد المهمين داخل مؤسستك‪ ،‬وإنشاء‬
‫تقويم مقترح يتضمن جداول زمنية‪ ،‬ووقفات العمل الضرورية‪ ،‬وتخصيص المساحة‬

‫المتوقعة‪ ،‬وتفاصيل أخرى للمراجعة‪.‬‬

‫عند التخطيط ووضع ميزانية نقل عيادة الأسنان‪ ،‬ضع في اعتبارك تأثير النقل عليك‬
‫وعلى الموظفين والمرضى‪ ،‬وسيكون من المثالي إذا لم تتسبب عمليات النقل‬
‫في حدوث اضطراب في العمليات التجارية المنتظمة‪ ،‬لذلك قمنا بإعداد بعض‬

‫النصائح لنقل عيادة الأسنان بنجاح‪:‬‬

‫‪ -1‬إبلاغ أصحاب المصلحة‬
‫ •يجب إنشاء جدول زمني للانتقال‪ ،‬حيث سيساعدك في تحديد مدى توفر شركات‬

‫النقل والبائعين والموظفين‪ ،‬بالإضافة إلى التكاليف المتضمنة‪.‬‬
‫ •قم بإنشاء أجندة قبل الانتقال بخمسة أشهر‪ ،‬وأرسل خطابات إعلامية إلى جميع‬

‫جهات اتصال العمل قبل ثلاثة أشهر من الانتقال‪.‬‬
‫ •ناقش موضوع نقل عيادة الأسنان مع الشركات التي تربطك بها علاقة‪ ،‬وقابل‬
‫ممثلين من شركات الهاتف والإنترنت والتنظيف وشركات التأجير قبل الانتقال‪.‬‬
‫ •ن ّظم مكتبك عن طريق إنشاء جرد مكتوب‪ ،‬وتحديد كيفية الانتقال‪ ،‬والاتصال‬

‫بشركة النقل‪.‬‬
‫ •استشر وكيل التأمين حول سياسات الشركة عند الانتقال‪.‬‬
‫ •أبلغ المرضى والموردين بالموقع الجديد قبل شهرين من الانتقال‪.‬‬

‫‪ -2‬إعلام المرضى‬
‫أخبر المرضى بموعد الانتقال عن طريق وضع علامة في غرفة الانتظار وعلى‬
‫موقع الويب وقم بإرسال رسالة جماعية وعبر البريد إلكتروني إلى جميع‬

‫المرضى‪.‬‬

‫‪ -3‬إدارة عملية النقل‬
‫ •تتطلب عمليات نقل عيادة الأسنان اختيار شركة نقل حسنة السمعة‪ ،‬ومعتمدة‬

‫واحترافية‪.‬‬
‫ •إعرف لوجستيات عملك جي ًدا قبل الانتقال لضمان انتقال سلس‪.‬‬
‫ •يمكن لشركات النقل مساعدتك في تحديد ما يجب الاحتفاظ به وما يجب‬

‫بيعه أو التبرع به والتخلص منه‪.‬‬
‫ •تتطلب عملية النقل موظ ًفا مؤه ًل للإشراف على جميع جوانبها‪ ،‬بما في‬

‫ذلك التخطيط والنقل والتنظيف‪.‬‬
‫ •راجع عقد الإيجار الحالي لتحديد زمن مواصلة العمل في موقعك الحالي‪.‬‬
‫ •عند التخطيط للانتقال‪ ،‬قم بعملية جرد لمحتويات مكتبك ورسم تخطيطي‬

‫للمكان الذي تريد وضع الأثاث والمعدات فيه‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪32‬‬

‫‪ -4‬تكلفة النقل‬
‫تتطلب عملية حساب تكاليف الانتقال‬
‫وضع ميزانية تتضمن نفقات ما قبل‬
‫الانتقال وتكاليف الإعلان عن الانتقال إلى‬
‫موقعك الجدي‪ ،‬فضلا عن تكاليف شركة‬

‫النقل والإصلاحات في العيادة الجديدة‪.‬‬

‫‪ -5‬قائمة المراجعة‬
‫ •قم بتضمين رسم تخطيطي للعيادة‬

‫الجديدة وتاريخ الانتقال‪.‬‬
‫ •ضع مسؤوليات محددة لأعضاء مختلفين‬

‫من موظفي المكتب‪.‬‬
‫ •قم بإنشاء قائمة بالعملاء ووسائل‬
‫الإعلام التي ستحتاج إليها للإبلاغ قبل‬

‫وعند الانتقال‪.‬‬
‫ •أبلغ الموردين بتاريخ الانتقال‪ ،‬وقم‬
‫بتحديث جميع المواد التسويقية‪،‬‬
‫وتركيب نظام هاتف جديد‪ ،‬وخدمة‬

‫الإنترنت‪.‬‬
‫ •لضمان انتقال سلس‪ ،‬قم بالوصول إلى‬
‫الموقع الجديد قبل وصول شركة النقل‪.‬‬
‫ •قبل نقل المعدات‪ ،‬تحقق مما إذا كانت‬
‫الشركة الناقلة لديها خبرة في مجال‬

‫نقل المعدات الطبية‪.‬‬
‫ •يجب أن تتبع شركة النقل بروتوكولات‬
‫محددة عند التعامل مع معدات عيادة‬
‫الأسنان لتجنب العدوى وحماية سمعة‬

‫الطبيب والحفاظ على الأجهزة آمنة‪.‬‬
‫ •عند نقل أجهزة (‪ ،)X-Ray‬سوف تحتاج‬

‫إلى المساعدة طوال عملية النقل‪.‬‬
‫ •احصل على تأمين من شركة النقل‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫تتطلب عملية نقل المعدات الطبية‬
‫بشك ٍل عام الكثير من الدقة في العمل‪،‬‬
‫ونحن في شركة الجهات الأربع نعتمد‬
‫على خبرات تراكمية في مجال النقل‬
‫تتجاوز أربعين عاما‪ ،‬كما أننا حاصلين على‬
‫شهادة السلامة والصحة المهنية من‬
‫المنظمة العالمية للناقلين ‪ ،FIDI‬بالإضافة‬
‫إلى شراكتنا مع نخبة اللوجستيين‬
‫المتخصصين فضلا عن علاقاتنا المتينة‬
‫مع شركات الملاحة والطيران الدولية‪،‬‬
‫التي مكنتنا من توفير خدمات متكاملة‬

‫لعملائنا بأسعار منافسة‪.‬‬

‫لذلك لا تتردد بالتواصل معنا‪.‬‬
‫الرقم الموحد‪00966920001011 :‬‬
‫‪[email protected]‬‬

‫‪33‬‬

‫ •التتبع والتنسيق الضعيف‬ ‫ماذا تعرف عن ‪...‬؟‬
‫من الممكن أن يتطلب تتبع شحنة واحدة لمسافات طويلة مجموعة‬
‫من الموارد‪ ،‬وقد تعيق الحركة الداخلية في شركة الشحن إمكانية‬ ‫النقل المتعدد الوسائط‬
‫التتبع اللحظي‪ ،‬لذلك يجب تلافي مشكلة التتبع السيئ والقيام‬
‫بالتحديثات بشكل مستمر‪ ،‬ناهيك عن اعتماد التكنولوجيا وإخطارات‬ ‫ُيعرف النقل المتعدد الوسائط بأنه أحد الأنواع الذي يتضمن‬
‫استخدام أكثر من وسيلة نقل لتأمين وصول البضائع من المورد‬
‫الشحن التلقائية‪.‬‬ ‫إلى المشتري‪ ،‬ويمكن أن يكون مزي ًجا من اثنتين أو أكثر من‬
‫وسائل النقل‪ ،‬مثل الشحن البري أو الشحن البحري أو الشحن‬
‫ •اضطرابات سلسلة التوريد‬ ‫الجوي أو السكك الحديدية‪ ،‬ويتضمن هذا النوع من النقل تغيير‬
‫أدى انتشار فيروس كورونا في عام ‪ 2021‬إلى اضطرابات كبيرة‬
‫في سلسلة التوريد‪ ،‬حيث لم تكن أي شركة خدمات مح ّصنة ضد‬ ‫طريقة الشحن فقط‪ ،‬دون أي تغيير في مناولة البضائع‪.‬‬
‫هذه الاضطرابات‪ ،‬ولا تزال صناعة الخدمات اللوجستية تتعرض‬
‫للاختناقات حتى يومنا هذا‪ .‬لا سيما في ظل الحرب الروسية‬ ‫عاد ًة ما ُتستخدم الحاويات القياسية لشحن البضائع عن طريق النقل‬
‫الأوكرانية‪ .‬هذا ما يفرض الاستعداد لاضطرابات سلسلة التوريد‬ ‫المتعدد الوسائط‪ ،‬وذلك لضمان إمكانية تكديسها جي ًدا وتأمينها‬
‫التي تتمثل في مخاوف تتعلق بالسلامة وتعطل الخدمة وتضخم‬ ‫على متن سفن الشحن والشاحنات وعلى متن الطائرات‪ .‬وبشكل‬
‫عام‪ ،‬كلما كانت الحاويات أقوى‪ ،‬قل خطر فقدان الشاحنين‬
‫تكلفة الشحن‪.‬‬
‫لبضائعهم عندما تغيير وسائل النقل‪.‬‬
‫تعمل خدمات النقل المتعدد الوسائط على تحسين النقل الجوي‬
‫والبحري والبري والسكك الحديدية من البداية إلى النهاية في‬ ‫يستخدم الشاحنون في جميع أنحاء العالم النقل المتعدد الوسائط‬
‫بيئة دائمة التطور‪ ،‬حيث يبحث التجار دائ ًما عن أفضل الشركاء‬ ‫لأسباب عديدة‪ ،‬حيث يتمتع هذا النظام بالعديد من المزايا والفوائد‬
‫للحصول على خدمات نقل شاملة‪ ،‬وهذا ما نقوم به في شركة‬
‫الجهات الأربع‪ ،‬حيث نقوم بتقديم أفضل الحلول اللوجستية التي‬ ‫الهائلة التي تجعل استخدامه مفي ًدا للغاية‪.‬‬
‫قد تحتاجها‪ ،‬ونختص بتقديم الخدمات اللوجستية التي تحقق‬
‫مزايا النقل المتعدد الوسائط‬
‫أقصى قدر من الكفاءة مع تقليل التكاليف وحماية البيئة‪.‬‬ ‫يجلب معه هذا النوع من النقل سلسلة من المزايا التي تجعله‬

‫من أكثر الأنظمة استخدا ًما في العالم‪ ،‬ومن هذه المزايا‪:‬‬
‫ •تقليل الازدحام في الموانئ البحرية‪.‬‬
‫ •تخفيف تكاليف مراقبة السلع‪.‬‬
‫ •خفض التكاليف الجمركية‪.‬‬
‫ •تخفيض أسعار البضائع المستوردة‪.‬‬

‫ •تحسين القدرة التنافسية للمنتجات الوطنية في السوق الدولية‪.‬‬
‫ •السماح بجدولة الأنشطة ومراقبة السلع التعويضية‪.‬‬
‫ •تقليل وقت نقل البضائع‪.‬‬
‫ •خفض تكاليف النقل‪.‬‬
‫ •التقليل من مخاطر الخسارة بسبب السرقة أو النهب‪.‬‬

‫عيوب النقل المتعدد الوسائط‬
‫على الرغم من التسهيلات والمزايا العديدة المتمثلة في‬

‫استخدام هذا النواع من النقل‪ ،‬إ ّل أن له بعض العيوب‪ ،‬مثل‪:‬‬
‫ •متطلبات عالية لضمان الأمن بسبب عمليات التفتيش المستمرة‬

‫من قبل السلطات في المحطات أو الطرق‪.‬‬
‫ •قيود ذات طبيعة قانونية وتشغيلية بسبب الاختلافات في‬

‫المعايير الدولية‪.‬‬
‫ •مواجهة مشاكل معينة ناتجة عن قلة الوعي التكنولوجي في‬

‫منطقة النقل‪.‬‬

‫عيوب النقل المتعدد الوسائط‬
‫ •الأعمال الورقية‬

‫يواجه النقل المتعدد الوسائط فواتير ورقية لخدمات مختلفة‬
‫بشكل فردي‪ ،‬حيث يمكن أن ترسل شركة النقل فواتير لكل وسيلة‬
‫مستخدمة من وسائل النقل‪ .‬لكن يمكن حل هذا التحدي من خلال‬
‫أنظمة إدارة التسليم غير الورقية التي تدعم التوقيع الإلكتروني‬

‫والإثبات بالصور‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪34‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪35‬‬

‫مصطلح لوجستي‬

‫القناة اللوجستية‬

‫القناة اللوجستية ‪Logistic Channel‬‬
‫هي شبكة تضم المشاركين في سلسلة التوريد الذين يعملون في‬
‫وظائف النقل والاستلام والتخزين وغيرها‪ ،‬حيث تفيد في اكتساب‬
‫العملاء والحفاظ عليهم من خلال مساعدة الشركات في تسلم‬

‫البضائع في الوقت المناسب‪.‬‬
‫كيفية تصميم القناة اللوجستية‬
‫لتصميم قناة لوجستية مناسبة لعمل الشركة يتم تحليل احتياجات‬
‫العملاء مع أنواع البضائع ومواصفاتها وكمياتها‪ ،‬ووضع الهيكلية‬
‫المناسبة لإنشاء قناة لوجستية تناسب مبيعات الشركة‪ ،‬حيث يتم‬
‫تحديد البدائل المختلفة والمناسبة للتنسيق بين موظفي قسم‬

‫المبيعات كافة‪.‬‬
‫أهمية القناة اللوجستية‬
‫ •تقليل تكاليف توزيع البضائع‪.‬‬
‫ •الرفع من مستوى خدمة العملاء‪.‬‬

‫ •زيادة المبيعات‪.‬‬
‫ •تجنب الوقوع في أخطاء التوزيع‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع ‪36‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد السابع‬ ‫‪37‬‬

‫“لأكثر من ‪ 40‬عاما ُش ّرفنا في شركة الجهات الأربع بثقة وكلائنا وعملائنا‪ ،‬وعلى قدر‬
‫التحديات والصعاب التي واجهتنا خلال رحلتنا لنيل الثقة‪ ،‬كان قدر المتعة والسعادة في‬

‫نهاية كل شحنة تصل إلى صاحبها”‬

‫الشيخ محمد المانع رحمه الله‪،‬‬
‫مؤسس شركة الجهات الأربع‬

‫اتصل بنا‬ ‫اتصل بنا‬
‫الرقم الموحد‬
‫ج ّدة‪:‬مركز الجواد سنتر‬
‫‪00966 92 000 1011‬‬ ‫الدور الثاني شارع الملك فهد‬

‫تقاطع شارع ضمار بن ثعلبة‬
‫‪fourwinds-ksa.com‬‬