مجلة الجهات الأربع، العدد الرابع

‫مج ّلة الجهات الأربع‪ .‬العدد الرابع‪ .‬يناير ‪2022‬‬

‫قضية العدد‬ ‫أمير الشرقية يفتتح‬
‫المنتدى السادس‬
‫التخزين في المملكة‬ ‫لبرنامج اكتفاء‬
‫العربية السعودية‪..‬‬
‫التحديات والحلول‬ ‫بحضور الأمير عبدالعزيز بن سلمان بن عبدالعزيز‬

‫تحت الضوء‬ ‫وزير الطاقة والأمير أحمد بن فهد بن سلمان بن ‪08‬‬

‫تحديات سلسلة التوريد في قطاع‬ ‫عبدالعزيز نائب أمير المنطقة‪.‬‬
‫الصناعات الكيميائية‬
‫تحديات سلسلة التوريد‬
‫قفزات و‪ 34‬رخصة رائدة‪..‬‬ ‫في قطاع الصناعات‬
‫“صناعات المملكة اللوجستية”‬ ‫الكيميائية‬

‫تباري العالمية‬ ‫لا تكون سلاسل التوريد في قطاع الصناعات‬

‫موضوع العدد‬ ‫الكيميائية والبتروكيماوية عاد ًة ذات مسار محدد‪22 ،‬‬

‫“أوميكرون”‪ ..‬هل تتعطل‬ ‫على عكس القطاعات الصناعية الأخرى‪.‬‬
‫سلاسل التوريد العالمية من‬
‫‪ 5‬أشياء يجب مراعاتها‬
‫جديد؟‬
‫عند نقل المعدات‬
‫ماذا تعرف عن‪ ...‬؟‬
‫الثقيلة‬
‫الأكاديمية السعودية اللوجستية‬
‫يمكنك تجنب الأخطاء التي تهدد الحياة من‬

‫‪32‬‬ ‫خلال تثقيف نفسك حول أنواع المعدات الثقيلة‪،‬‬
‫واستخدام المعدات اللازمة في عملية النقل‪.‬‬

‫ننقل من‬
‫ينقل العالم‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com/arabic‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2 2022‬‬

‫قائمة المحتويات‬

‫كلمة العدد | سلسلة التبريد في السعودية‪ ..‬الوضع الراهن والتوقعات المستقبلية‪04‬‬

‫أخبار العدد‬
‫‪ 06‬موانئ | موانئ تسهم في تعزيز القدرات التنافسية للمملكة كمرك ٍز لوجستي عالمي‬
‫‪ 08‬المنتدى السادس | سمو أمير الشرقية يفتتح المنتدى والمعرض السادس لبرنامج اكتفاء‬

‫‪ 10‬قوانين وتشريعات | تعميم جديد بشأن إذن الاستيراد المسبق للبضائع الخطرة‬
‫‪ 11‬قوانين وتشريعات | منطقة الإيداع في ميناء جدة الإسلامي‪ :‬طلبات التوجيد أصبحت إلكترونية‬

‫موضوع العدد‬

‫سلاسل التوريد العالمية | “أوميكرون”‪ ..‬هل تتعطل سلاسل التوريد العالمية من جديد؟‪14‬‬

‫قضية العدد‬

‫التخزين | التخزين في السعودية‪ ..‬التحديات والحلول‪16‬‬

‫تحت الضوء‬
‫‪ 20‬سلاسل التوريد | المتحور الجديد في الصين‪..‬ومعركة احتواءه تنذر بخنق سلاسل التوريد‬

‫‪ 22‬الصناعات الكيميائية | تحديات سلسلة التوريد في قطاع الصناعات الكيميائية‬
‫‪ 24‬التعبئة والتغليف | أهمية تحسين عملية التعبئة والتغليف في سلسلة التوريد‬

‫‪ 25‬الشحن الدولي | نظرة على الشحن الدولي ومكوناته الأساسية‬
‫‪ 26‬القطاع اللوجستي | قفزات و‪ 34‬رخصة رائدة‪“ ..‬صناعات المملكة اللوجستية” تباري العالمية‬

‫نصائح العدد‬
‫‪ 30‬المواد الكيميائية | كيفية تخزين المواد الكيميائية بشكل آمن‬
‫‪ 32‬المعدات الثقيلة | ‪ 5‬أشياء يجب مراعاتها عند نقل المعدات الثقيلة‬

‫ماذا تعرف عن؟‬
‫‪ 36‬الجامعة السعودية اللوجستية‬
‫‪ 38‬مصطلح لوجستي | إدارة المخزون‬

‫كلمة العدد‬

‫سلسلة التبريد في‬
‫السعودية‪ ..‬الوضع‬
‫الراهن والتوقعات‬

‫المستقبلية‬

‫يعتبر سوق سلسلة التبريد في السعودية في مرحلة نمو‪ ،‬حيث تبرز‬
‫المملكة العربية السعودية كمركز لإعادة الشحن‪ ،‬وذلك نظ ًرا لموقعها‬
‫الاستراتيجي في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬بالإضافة إلى‬

‫الزخم الحكومي الذي يهدف إلى تحويل البلاد إلى مركز لوجستي‪.‬‬
‫كما استلزم الطلب المتزايد على الواردات لتلبية الاحتياجات الغذائية‬

‫تطوير مرافق سلسلة التبريد في السعودية‪.‬‬

‫“المنافسة في سوق سلسلة التبريد في السعودية‬ ‫إلى جانب التخزين البارد وخدمات النقل‪ ،‬يقدم مشغلو سلسلة التبريد‬
‫مجزأة للغاية‪ ،‬حيث تتزايد تكلفة العمالة والأرض‬ ‫في السعودية خدمات ذات قيمة عالية‪ ،‬مثل التعبئة والتغليف ومنصات‬
‫والطاقة باستمرار‪ ،‬وبالتالي فإن الشركات التي‬
‫توفر مرافق التخزين البارد لعملائها تقوم بتطبيق‬ ‫التحميل‪ ،‬من بين أمور أخرى للبقاء في المنافسة‪.‬‬

‫تقنيات الأتمتة مثل أنظمة التخزين والاسترجاع الآلي‬ ‫حقق سوق سلسلة التبريد في السعودية نموا من ‪ 2013‬إلى ‪2018‬‬
‫والتخزين السحابي وإنترنت الأشياء وما إلى ذلك‬ ‫بمعدل سنوي مركب نسبته ‪ 9.7‬في المئة‪ ،‬ويرجع ذلك بحد كبير إلى‬
‫لاكتساب ميزة تنافسية‪.‬‬ ‫ارتفاع واردات المواد الغذائية والأدوية‪ ،‬ونمو صناعة الألبان‪ ،‬وزيادة عدد‬
‫متاجر التجزئة الحديثة للبقالة‪ ،‬والمبادرات الحكومية للحد من الاعتماد على‬
‫ومن أبرز الشركات العاملة في هذه الصناعة شركة‬
‫الجهات الأربع‪ ،‬التي توفر الحلول اللوجستية الملائمة‬ ‫الصادرات النفطية‪.‬‬

‫للعملاء‪”.‬‬ ‫التخزين البارد في سلسلة التبريد‬
‫لوحظ أن سوق التخزين البارد يهيمن على سوق سلسلة التبريد في‬

‫السعودية‪ ،‬وساهم بأغلبية حصة الإيرادات في هذه الصناعة‪.‬‬

‫نزار محمد المانع‬ ‫حيث أدى ارتفاع الطلب على المنتجات القابلة للتلف مثل منتجات الألبان‬
‫الرئيس التنفيذي لشركة الجهات الأربع‬ ‫واللحوم والمأكولات البحرية والمستحضرات الصيدلانية إلى نمو مرافق‬

‫سلسلة التبريد في السعودية‪.‬‬

‫وتوجد غالبية مستودعات التبريد في المدن الكبرى مثل الرياض وجدة‬
‫والدمام ومكة والمدينة المنورة‪.‬‬

‫يناير‪ /‬كانون الثاني ‪2022‬‬ ‫واحتلت صناعة الألبان الحصة الأكبر من سوق سلسلة التبريد من حيث‬
‫الإيرادات في الأعوام الأخيرة‪ ،‬حيث أ ّثر الناتج القوي لصناعة الألبان بشكل‬
‫“الجهات الأربع” مجلة عربية متخصصة في‬
‫القطاع اللوجستي‪ ،‬تصدر مطلع كل شهر وتر ّكز‬ ‫إيجابي على صناعة سلسلة التبريد في المملكة‪.‬‬
‫على جميع جوانب الخدمات اللوجستية ودورها‬
‫وتأتي اللحوم والمأكولات البحرية في المرتبة الثانية من حيث أعلى حصة‬
‫في تطوير الأعمال محل ًيا وإقليم ًيا وعالم ًيا‪.‬‬ ‫في الإيرادات‪ ،‬تليها الفئات الأخرى مثل الأدوية والفواكه والخضروات‬
‫وغيرها من المنتجات‪.‬‬
‫إنتاج شركة رقوم‬
‫ولوحظ أي ًضا ازدياد الطلب على مرافق سلسلة التبريد في السعودية خلال‬
‫موسمي رمضان والحج‪ ،‬حيث يزور الآلاف من الحجاج البلاد مما يؤدي إلى‬

‫زيادة الطلب على المنتجات الغذائية‪ ،‬وخاصة اللحوم ومنتجات الألبان‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪4 2022‬‬

‫​​التوقعات المستقبلية لسوق سلسلة‬ ‫والمتوسطة امتلاك سلسلة التبريد الخاصة‬ ‫المرافق اللوجستية للطرف الثالث (‪)3PL‬‬
‫التبريد في السعودية‬ ‫بها‪.‬‬ ‫تهيمن المرافق اللوجستية للطرف الثالث‬
‫(‪ )3PL‬على سوق سلسلة التبريد في‬
‫من المتوقع نمو إيرادات سوق التبريد‬ ‫وتحتل مدينة الرياض أكبر حصة في‬ ‫السعودية‪ ،‬حيث استحوذ قطاع (‪)3PL‬‬
‫بمعدل سنوي مركب ‪ 11.2‬في المئة‬ ‫عائدات سوق التخزين البارد‪ ،‬حيث تعمل‬ ‫على أكبر حصة في توليد الإيرادات‬
‫للسوق‪.‬‬
‫حتى عام ‪.2023‬‬ ‫المدينة كمحور رئيسي يتم عبرها نقل‬
‫المنتجات إلى مناطق أخرى من البلاد‪.‬‬ ‫ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى العدد‬
‫ويعزى النمو الإيجابي في السوق إلى‬ ‫الكبير من مشغلي (‪ )3PL‬الذين يقدمون‬
‫ارتفاع نشاط التصنيع في قطاع الأدوية‬ ‫وتأتي مدينة جدة في المرتبة الثانية تليها‬ ‫مجموعة متنوعة من الخدمات المتكاملة‪.‬‬
‫الدمام‪ ،‬كما يعمل عدد قليل من شركات‬
‫ونمو صناعة الألبان وزيادة الواردات‬ ‫بالإضافة إلى التحول المتزايد نحو‬
‫الغذائية‪.‬‬ ‫سلسلة التبريد في مكة والمدينة‪.‬‬ ‫الاستعانة بمصادر خارجية لمتطلبات‬

‫ومن المتوقع أن يؤدي تحسين البنية‬ ‫حيث ينشط عمل هذه الشركات خلال‬ ‫سلسلة التبريد من قبل الصناعات‬
‫التحتية ودخول لاعبين جدد بسبب تبسيط‬ ‫فترة الحج‪ ،‬مما يزيد من الطلب على‬ ‫التحويلية‪ .‬ومن ناحية أخرى‪ ،‬مرافق‬

‫لوائح الصناعة والمبادرات الحكومية‬ ‫المواد الغذائية مثل اللحوم والمأكولات‬ ‫سلسلة التبريد المملوكة من قبل‬
‫لتعزيز قطاع الخدمات اللوجستية إلى‬ ‫البحرية ومنتجات الألبان وغيرها‪.‬‬ ‫الشركات المنتجة‪.‬‬

‫دفع نمو السوق‪.‬‬ ‫على سبيل المثال لا الحصر شركات‬
‫الألبان‪ ،‬تمثل عائدات أقل في الصناعة‪،‬‬
‫بالإضافة إلى ذلك‪ ،‬من المتوقع أن‬ ‫كما ساهم “النقل البارد عبر البر” بأعلى‬ ‫حيث إن ارتفاع تكاليف صيانة مستودعات‬
‫يؤدي الاعتماد المتزايد لتقنيات أتمتة‬ ‫إيرادات لصناعة النقل البارد‪ ،‬حيث يتم‬ ‫التخزين البارد وأسطول التبريد تجعل من‬
‫نقل الواردات الغذائية إلى السعودية‬
‫المستودعات إلى تحسين الكفاءة‬ ‫الصعب على الشركات الصغيرة‬
‫التشغيلية في سوق التبريد في المملكة‬ ‫من الموانئ إلى مدن مختلفة عبر النقل‬
‫البري‪ ،‬واستحوذ النقل البحري والجوي‬
‫العربية السعودية‪.‬‬
‫على الحصة المتبقية في الصناعة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪5‬‬

‫مؤكدة التزامها بتحقيق المزيد من الانجازات في ‪2022‬‬

‫موانئ تسهم في تعزيز القدرات التنافسية‬
‫للمملكة كمرك ٍز لوجستي عالمي‬

‫في مؤشر اتصال شبكة الملاحة البحرية مع خطوط الملاحة العالمية‬ ‫أسهمت الهيئة العامة للموانئ “موانئ” في تعزيز القطاع البحري‬
‫ضمن تقرير (‪ )UNCTAD‬للربع الثالث للعام ‪2021‬م محققة (‪)70.68‬‬ ‫للمملكة‪ ،‬من خلال جهودها الداعمة لشبكة الموانئ السعودية التي‬
‫نقطة لتكون الدولة الأعلى تقدم ًا إقليمي ًا على صعيد المؤشر‪ ،‬وذلك‬ ‫احتلت موقع ًا بارز ًا على خارطة النقل البحري العالمي‪ ،‬محققة العديد‬
‫ضمن جهود المملكة لرفع تنافسيتها وتعزيز حضورها الدولي في‬ ‫من الإنجازات الاستثنائية التي من شأنها تحقيق التكامل مع منظومة‬
‫قطاع النقل البحري‪.‬‬
‫النقل لجعل المملكة مركز ًا لوجستي ًا عالمي ًا‪.‬‬

‫وترسيخ ًا لدورها في تعزيز القدرات التنافسية للمملكة‪ ،‬حققت الهيئة‬ ‫فقد كان العام الماضي ‪2021‬م عام ًا متميز ًا بإطلاق سمو ولي‬
‫العامة للموانئ عدد ًا من الإنجازات المهمة خلال العام ‪ ،2021‬تمثلت‬ ‫العهد –حفظه الله‪ -‬الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية‪،‬‬

‫في إنشاء أكبر منطقة خدما ٍت لوجستية متكاملة بالشرق الأوسط‬ ‫بهدف ترسيخ مكانة المملكة كمركز لوجستي عالمي يربط القارات‬
‫في ميناء جدة الإسلامي بقيمة استثمارات تتجاوز ‪ 500‬مليون ريال‬ ‫الثلاث‪.‬‬

‫من خلال شركة ميرسك‪ ،‬كما أطلقت المرحلة الأولى من مشروع‬ ‫وتزامن ًا مع هذا الإطلاق أقرت الهيئة العامة للموانئ “موانئ”‬
‫تطوير محطة الحاويات الجنوبية بالميناء ضمن إجمالي استثمارات‬ ‫استراتيجيتها الجديدة التي تهدف إلى تنمية قطاع بحري مستدام‬
‫ومزدهر‪ ،‬يسهم في جعل الموانئ عنصر جذب استثماري‪ ،‬وتطويرها‬
‫موانئ دبي العالمية التي بلغت ‪ 3‬مليار ريال‪.‬‬
‫بما يدعم التجارة والتنمية الاقتصادية للمملكة‪.‬‬
‫واستكما ًل للشراكات الاستراتيجية مع كبرى شركات الشحن‬
‫البحري الرائدة في العالم‪ ،‬وسعي ًا لزيادة كميات المناولة وحاويات‬ ‫وفي إطار الإنجازات اللافتة على مستوى العالم‪ ،‬ارتفع التصنيف‬
‫المسافنة وتعزيز التجارة البينية بين المملكة ودول العالم‪ ،‬أضافت‬ ‫الدولي لأداء شبكة الموانئ السعودية إلى المركز السادس عشر من‬
‫الهيئة ‪ 4‬خدما ٍت جديدة للشحن الملاحي عبر ميناءي جدة الإسلامي‬
‫وميناء الملك عبدالعزيز بالدمام من جهة‪ ،‬وموانئ المحيط الهندي‬ ‫حيث حجم كميات المناولة ضمن تقرير (‪ )Lloyd’s List‬السنوي‪.‬‬
‫وموانئ شمال أوروبا‪ ،‬وجيبوتي‪ ،‬والصين‪ ،‬والبحرين من جهة أخرى‪،‬‬
‫كما وقعت اتفاقية تجارية تعد الأولى من نوعها مع الخط الملاحي‬ ‫كما صنفت ثلاثة موانئ سعودية ضمن قائمة أكبر ‪ 100‬ميناء‬
‫العالمي “هاباغ لويد” وذلك لزيادة كميات الحاويات في الموانئ‬ ‫بالعالم؛ وهي ميناء جدة الإسلامي الذي حصد المركز ‪ 37‬عالمي ًا‪،‬‬
‫وميناء الملك عبد الله الذي حاز على المركز ‪ ،84‬وكذلك ميناء الملك‬
‫السعودية‪.‬‬
‫عبد العزيز الذي جاء في المركز ‪ 93‬عالمي ًا‪.‬‬
‫وانسجام ًا مع أهدافها الاستراتيجية نحو الاستفادة القصوى من‬
‫الطاقة الاستيعابية الضخمة بالموانئ السعودية‪ ،‬قامت الهيئة بتنفيذ‬ ‫وتأكيد ًا على مكانة وجاذبية الموانئ السعودية‪ ،‬تبوأت المملكة‬
‫المرتبة الخامسة كأسرع دول العالم في التعامل مع سفن الحاويات‪،‬‬
‫‪ 32‬مشروعا لتطوير البنية التحتية في الموانئ السعودية شملت‬
‫إنشاء وتطوير الأرصفة وتعميق أحواض الدوران‪ ،‬إلى جانب طرح فرص‬ ‫وذلك وفق مؤشر (‪ )UNCTAD‬السنوي لعام ‪2020‬م الصادر من‬
‫مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية‪ ،‬كما سجلت المملكة تق ّدم ًا‬
‫استثمارية لتطوير وتشغيل المحطات في الموانئ السعودية‪،‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪6 2022‬‬

‫بما يحقق التكامل مع منظومة النقل‬ ‫وأوضح سعادة الأستاذ عمر حريري‪ ،‬رئيس‬ ‫ما يسهم في تحقيق قيمة مضافة‬
‫ويسهم في تفعيل استراتيجية الهيئة‬ ‫الهيئة العامة للموانئ‪ ،‬أن المنجزات‬ ‫للاقتصاد الوطني‪ ،‬وتدعيم بيئة الاستثمار‬
‫العامة للموانئ الجديدة التي تهدف‬
‫إلى تنمية قطاع بحري مستدام ومزدهر‬ ‫التي حققتها الهيئة خلال العام ‪2021‬م‬ ‫والحركة التجارية في المملكة‪.‬‬
‫لترسيخ مكانة المملكة كمركز لوجستي‬ ‫تأتي في ظل الدعم الكبير الذي‬
‫عالمي وتمكين طموحاتها الاقتصادية‬ ‫وفي مجال تحسين تجربة المستفيدين‬
‫يحظى به قطاع الموانئ من لدن خادم‬ ‫وعملاء الموانئ‪ ،‬قامت الهيئة بتطوير ‪7‬‬
‫والاجتماعية‪.‬‬ ‫الحرمين الشريفين‪ ،‬وسمو ولي عهده‬ ‫أنظمة حديثة‪ ،‬ومنحت الوكلاء البحريين‬
‫المحليين والدوليين ‪ 16‬ترخيص ًا‪ ،‬بالإضافة‬
‫وأشار سعادة الأستاذ حريري إلى أن‬ ‫الأمين ‪-‬حفظهما الله‪ ،‬خاصة مع إطلاق‬ ‫إلى تفعيل نظام حجز مواعيد الشاحنات‬
‫الهيئة تعتزم التوسع مستقبل ًا في‬ ‫الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات‬
‫استثمارات البنى التحتية للموانئ‬ ‫اللوجستية مؤخر ًا‪ ،‬والتي قدمت خارطة‬ ‫في ميناء جدة الإسلامي‪.‬‬

‫السعودية‪ ،‬وتعزيز تكاملها مع أنماط‬ ‫طري ٍق واضحة للنهوض بهذا القطاع‬ ‫وانطلاق ًا من الدور الحيوي الذي يؤديه‬
‫النقل المتعددة في المملكة‪ ،‬كما أننا‬ ‫الحيوي‪ ،‬والارتقاء بموانئ المملكة لمزي ٍد‬ ‫قطاع الموانئ والخدمات اللوجستية‬
‫في دعم وتمكين مختلف الصناعات‬
‫نعتزم توسيع ربطها بخطوط الملاحة‬ ‫من النمو والازدهار‪.‬‬
‫الدولية والوصول إلى طاقة استيعابية‬ ‫والقطاعات المهمة ومنها قطاع الأمن‬
‫وأشار سعادة الأستاذ حريري إلى أن‬ ‫الغذائي‪ ،‬وقعت الهيئة عقد ًا لإنشاء‬
‫تزيد على ‪ 40‬مليون حاوية سنوي ًا‪.‬‬ ‫الهيئة تعتزم التوسع مستقبل ًا في‬
‫استثمارات البنى التحتية للموانئ‬ ‫أكبر محطة لاستيراد ومعالجة الحبوب‬
‫وأكد سعادة الأستاذ حريري أن نجاحات‬ ‫والأعلاف في الشرق الأوسط‪ ،‬تضم ‪120‬‬
‫موانئ تأتي في ظل دعم معالي وزير‬ ‫السعودية‪ ،‬وتعزيز تكاملها مع أنماط‬
‫النقل والخدمات اللوجستية المهندس‬ ‫النقل المتعددة في المملكة‪ ،‬كما أننا‬ ‫صومعة ومحطة لمناولة الحبوب بطاقة‬
‫استيعابية تتجاوز (‪ )8‬ملايين طن‪.‬‬
‫صالح بن ناصر الجاسر وكذلك أعضاء‬ ‫نعتزم توسيع ربطها بخطوط الملاحة‬
‫مجلس إدارة الهيئة العامة للموانئ‪،‬‬ ‫الدولية والوصول إلى طاقة استيعابية‬ ‫وضمن المساعي الهادفة لتمكين ودعم‬
‫بالإضافة إلى التعاون الف ّعال الذي يبديه‬ ‫نمو القطاع السياحي في المملكة عبر‬
‫شركاء النجاح من الجهات الحكومية‬ ‫تزيد على ‪ 40‬مليون حاوية سنوي ًا‪.‬‬
‫ذات العلاقة‪ ،‬والشركاء في القطاع‬ ‫توفير منشآت تعزز التنافسية وتواكب‬
‫وأكد سعادة الأستاذ حريري أن نجاحات‬ ‫التطورات العالمية‪ ،‬دشنت الهيئة العامة‬
‫الخاص‪ ،‬وكامل المنظومة الفنية‬ ‫موانئ تأتي في ظل دعم معالي وزير‬
‫والإدارية المعنية بتشغيل وإدارة الموانئ‬ ‫النقل والخدمات اللوجستية المهندس‬ ‫للموانئ‪ ،‬أول محطة لسفن الكروز‬
‫السياحية في ميناء جدة الإسلامي‪ ،‬الذي‬
‫السعودية بكفاءة عالية‪ ،‬بما يحقق‬ ‫صالح بن ناصر الجاسر وكذلك أعضاء‬
‫التكامل مع منظومة النقل ويسهم في‬ ‫مجلس إدارة الهيئة العامة للموانئ‪،‬‬ ‫شهد انطلاق رحلات السفينة العملاقة‬
‫تفعيل استراتيجية الهيئة العامة للموانئ‬ ‫بالإضافة إلى التعاون الف ّعال الذي يبديه‬ ‫“بيليسيما”‪ ،‬ووقعت اتفاقية مع “كروز‬
‫شركاء النجاح من الجهات الحكومية‬
‫الجديدة التي تهدف إلى تنمية قطاع‬ ‫ذات العلاقة‪ ،‬والشركاء في القطاع‬ ‫السعودية” و”جلوب” لإنشاء وتطوير‬
‫بحري مستدام ومزدهر لترسيخ مكانة‬ ‫صالات وأرصفة استقبال السفن السياحية‬
‫المملكة كمركز لوجستي عالمي وتمكين‬ ‫الخاص‪ ،‬وكامل المنظومة الفنية‬
‫طموحاتها الاقتصادية والاجتماعية‪.‬‬ ‫والإدارية المعنية بتشغيل وإدارة الموانئ‬ ‫بمينائي الملك عبدالعزيز بالدمام وينبع‬
‫التجاري‪.‬‬
‫السعودية بكفاءة عالية‪،‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪7‬‬

‫أخبار العدد | المنتدى السادس “اكتفاء”‬

‫سمو أمير الشرقية يفتتح المنتدى والمعرض‬

‫السادس لبرنامج تعزيز القيمة ال ُمضافة‬
‫الإجمالية لقطاع التوريد (اكتفاء)‬

‫افتتح صاحب السم ّو الملكي الأميـر سعود بن نايف بن عبد العزيز أميـر المنطقة الشرقية‪ ،‬المنتدى والمعرض السادس لبرنامج‬
‫تعزيز القيمة ال ُمضافة الإجمالية لقطاع التوريد (اكتفاء)‪ ،‬بحضور صاحب السمو الملكي الأمير عبدالعزيز بن سلمان بن عبدالعزيز‬

‫وزير الطاقة‪ ،‬وصاحب السمو الملكي الأمير أحمد بن فهد بن سلمان بن عبدالعزيز نائب أمير المنطقة‪ ،‬ومعالي وزير الصناعة‬
‫والثروة المعدنية الأستاذ بندر الخريف‪ ،‬ومعالي رئيس مجلس إدارة أرامكو السعودية الأستاذ ياسر بن عثمان الرميان‪.‬‬

‫والنماء في جميع دول العالم”‪.‬‬ ‫تستدعي بناء منظومة موثوقة وفعالة‬ ‫وع ّد سمو أمير الشرقية أن برنامج هذا‬
‫لسلسلة الإمداد المحلية‪ ،‬ومع تنامي‬ ‫المنتدى في نسخته السادسة من أهم‬
‫وفي كلمة له بالمناسبة‪ ،‬نوه سمو وزير‬ ‫التأثير المتسارع للعولمة‪ ،‬وما تحدثه‬ ‫برامج تعزيز المحتوى المحلي وتوطين‬
‫الطاقة‪ ،‬باهتمام ورعاية صاحب السمو‬ ‫من تكام ٍل حتمي‪ ،‬بين سلاسل الإمداد‬ ‫التقنية والصناعة ومساهم ًا رئيسي ًا في‬
‫الملكي الأمير محمد بن سلمان بن‬
‫والتوريد المحلية‪ ،‬والإقليمية والعالمية‪،‬‬ ‫تعزيز الصناعات السعودية وتنميتها‪.‬‬
‫عبدالعزيز ولي العهد نائب رئيس مجلس‬ ‫أصبح الاهتمام بتعزيز هذه المنظومة‬
‫الوزراء‪ ،‬بقطاع الطاقة وتمكينه‪ ،‬مبينا أنه‬ ‫وبنيتها التحتية‪ ،‬ركيزة مهمة لنجاح‬ ‫وقال “ يشهد العالم اليوم أحداث ًا‬
‫سيتم تشكيل لجنة توطين لقطاع الطاقة‬ ‫الصناعة ودورها في تحقيق التطور‬ ‫وتطورا ٍت متلاحقة‪،‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪8 2022‬‬

‫توقيع عدد من الاتفاقيات كما كرم‬ ‫وقال سمو الأمير عبدالعزيز بن سلمان ‪ :‬إن‬ ‫تحت مظلة اللجنة العليا لشؤون مزيج‬
‫المشاركين في المنتدى‪.‬‬ ‫النظر إلى السياق بصورته الأشمل‪ ،‬يبين أن‬ ‫الطاقة لإنتاج الكهرباء وتمكين قطاع‬
‫استهلاك قطاع الطاقة العالمي للمعادن‬
‫وسيتم من خلال إطلاق النسخة السادسة‬ ‫الطاقة المتجددة برئاسة سمو ولي‬
‫من برنامج اكتفاء تعزيز مرونة سلسلة‬ ‫والفلزات الضرورية في ارتفاع مستمر‬ ‫العهد‪ ،‬بمشاركة ودعم ‪ 13‬جهة حكومية‬
‫ليصبح من أكبر المستهلكين‪ ،‬ومع مرورنا‬
‫التوريد في أرامكو السعودية بالتوقيع‬ ‫بتحول طاقة عالمي‪ ،‬فإن هناك مخاطر أن‬ ‫من وزارات وهيئات‪.‬‬
‫على ‪ 50‬مذكرة تفاهم جديدة‪.‬‬
‫الطلب عليها سيفوق العرض‪.‬‬ ‫وقال ‪ :‬إن إستراتيجية توطين قطاع‬
‫ويهدف البرنامج إلى تحفيز بناء القيمة‬ ‫الطاقة وضعت هد ًفا طمو ًحا يصل إلى‬
‫المحلية‪ ،‬وتعظيم النمو الاقتصادي طويل‬ ‫من جهته أشار رئيس أرامكو السعودية‬ ‫‪ 75%‬بحلول نهاية العقد الجاري لتحقيق‬
‫وكبير إدارييها التنفيذيين المهندس‬
‫الأجل‪ ،‬والتنويع‪ ،‬وبناء سلسلة إمداد‬ ‫مستهدفات رؤية المملكة ‪ 2030‬من‬
‫عالمية المستوى‪ ،‬تس ّهل تطوير قطاع‬ ‫أمين بن حسن الناصر أن منتدى ومعرض‬ ‫خلال توسيع القيمة الاقتصادية المحلية‬
‫طاقة متنو ٍع ومستدام وتنافسي على‬ ‫اكتفاء ينعقد هذا العام بحجم أكبر وفرص‬ ‫وتطوير القطاع الخاص وتنويعه‪ ،‬وجعل‬
‫الصعيدين المحلي والعالمي في وقت‬ ‫استثمارية أكثر مقارنة بالسنوات الماضية‪،‬‬ ‫المملكة مرك ًزا إقليم ًيا للصناعة والخدمات‬
‫تأثرت فيه سلاسل التوريد عالم ًيا بسبب‬ ‫اللوجستية ومنتجات الطاقة وخدماتها‪.‬‬
‫وفي وقت يشهد فيه العالم تحديات‬
‫جائحة ‪.COVID-19‬‬ ‫مستمرة في سلاسل التوريد العالمية‬ ‫وأضاف سمو وزير الطاقة “إن نهجنا‬
‫الشامل والمشترك مكننا من تجاوز‬
‫وبفضل برنامج اكتفاء تم ّكنت أرامكو‬ ‫بسبب جائحة كورونا ‪ ,‬منوها بدعم‬
‫السعودية من تحقيق نقلة كبيرة في‬ ‫سمو وزير الطاقة لجهود التوطين وبناء‬ ‫تحديات مشروعات وطنية كبيرة مثل‬
‫زيادة المحتوى المحلي تمثلت في توجيه‬ ‫منظومة إمدادات قوية داخل المملكة‬ ‫برنامج كفاءة الطاقة‪ ،‬وتكامل قطاع‬
‫‪ 59%‬من إنفاقها خلال العام ‪2021‬م إلى‬
‫الموردين المحليين بحيث يكون الإنفاق‬ ‫تعزز أمن الطاقة والنمو الاقتصادي‪.‬‬ ‫الكهرباء‪ ،‬ومبادرة الاقتصاد الدائري‬
‫للكربون‪ ،‬ومشاريع حالية مثل برنامجنا‬
‫داخل اقتصاد المملكة‪.‬‬ ‫وقال “ بحمد الله حققت أرامكو‬ ‫الوطني لاستبدال الوقود السائل الذي‬
‫السعودية موثوقية أكبر عبر برنامج اكتفاء‬ ‫من خلاله ستوفر المملكة مليون برميل‬
‫مقارنة بـ ‪ 35%‬عند إطلاق النسخة الأولى‬
‫من البرنامج في العام ‪2015‬م‪.‬‬ ‫أتاحت لها الاستجابة بسرعة استثنائية‬ ‫من البترول الخام يوم ًيا‪.‬‬
‫للأسواق خلال الأوقات الصعبة ونحن‬
‫ويس ّلط المنتدى الذي ُيعقد تحت شعار‬ ‫مستمرون بالتعاون مع شركائنا التجاريين‬ ‫وأشار إلى أن قطاع الطاقة يساهم بنحو‬
‫“تمهيد الطريق للنجاح الاقتصادي” الضوء‬ ‫في تنمية القدرات المحلية بنح ٍو يكفل لنا‬ ‫‪ 45%‬تقريبا من الناتج المحلي الإجمالي‬
‫المحافظة على مكانة أرامكو السعودية‬ ‫للمملكة‪ ،‬وتوطينه يفتح الطريق لمبادرات‬
‫على كيفية استمرار الشراكات مع أكثر‬ ‫بوصفها الشركة الأكثر موثوقية للطاقة‬
‫شركات الطاقة واللوجستيات والتصنيع‬ ‫على مستوى العالم‪ ،‬وفي نفس الوقت‬ ‫مشابهة في قطاعات أخرى‪ ،‬وسنركز‬
‫يزيد في نمو الاقتصاد الوطني واتساعه‬ ‫على مسألة التوطين وهو أصعب وأعلى‬
‫نجا ًحا في العالم‪ ،‬وفرص تعزيز بيئة‬ ‫في عدة مجالات حيوية بما يتماشى مع‬
‫النظام التجاري المحلي‪ ،‬وتمكين الإمداد‬ ‫طمو ًحا بد ًل من المحتوى المحلي‬
‫رؤية المملكة ‪.”2030‬‬ ‫وحده‪ ،‬أي أننا نتخذ نه ًجا شام ًل لسلسلة‬
‫الموثوق للطاقة للعالم‪.‬‬
‫وأضاف “المملكة تشهد تحولات كبرى‪،‬‬ ‫الإمدادات بأكملها‪.‬‬
‫وأسهم برنامج اكتفاء في إنشاء قاعدة‬ ‫وهي أرض خصبة للفرص الاستثمارية‪،‬‬
‫صناعية تنافسية أدت إلى وصول‬ ‫وأوضح سمو وزير الطاقة أن الاستراتيجية‬
‫الصادرات إلى أكثر من ‪ 40‬دولة‪،‬‬ ‫وأرامكو السعودية فخورة أن يكون لها‬ ‫الطموحة للتوطين سترفع أي ًضا من مؤشر‬
‫دور كبير في تمكين التحولات وإتاحة‬
‫في ذات الوقت الذي و ّفر فيه متطلبات‬ ‫الفرص عبر برنامج اكتفاء ومشاريع‬ ‫التعقيد الصناعي للمملكة من حوالي‬
‫المحتوى المحلي المضمنة في آلاف‬ ‫المحتوى المحلي الكبرى المرتبطة‬ ‫‪ 0.8‬إلى ما بين ‪ 1.6‬و ‪2‬؛ لتصبح المملكة‬
‫به مثل مدينة الملك سلمان للطاقة‪،‬‬ ‫بذلك في مصاف الدول الصناعية الكبرى‪،‬‬
‫العقود التي تجاوزت ‪ 100‬مليار دولار في‬ ‫ومن خلال توطين قطاع الهندسة والتوريد‬
‫الاقتصاد الوطني‪.‬‬ ‫ومجمع الملك سلمان العالمي للصناعات‬
‫والخدمات البحرية‪ ،‬وبرنامج نماءات‬ ‫والإنشاءات ستنفذ ‪ -‬بإذن الله‪ -‬تصاميم‬
‫كما جذب البرنامج أكثر من ‪ 540‬استثما ًرا‬ ‫أرامكو”‪.‬‬ ‫مشاريع الطاقة داخل المملكة‪.‬‬
‫إلى المملكة من ‪ 35‬دولة‪.‬‬
‫وهنأ الناصر الشركات الفائزة بجوائز التم ُّيز‪،‬‬ ‫وبين أن رفع مستوى التوطين يعزز من‬
‫ويضم نموذج (اكتفاء) العديد من العناصر‬ ‫مشي ًرا إلى أن استثمار أرامكو السعودية‬ ‫أمن إمدادنا للعالم بالطاقة‪ ،‬ويرسخ‬
‫الأساسية مثل الابتكار والاستدامة‪ ،‬حيث‬ ‫في شبكة من الموردين الوطنيين يزيد‬
‫يتم ّيز باحتضانه للتقنيات الجديدة وتشجيعه‬ ‫مكانتنا بكوننا مرك ًزا للطاقة والصناعة‬
‫لشبكات لوجستية أكثر فعالية‪ ،‬وتركيزه‬ ‫من مساهمة القطاع الخاص في الاقتصاد‬ ‫واللوجستيات‪.‬‬
‫ويتيح الآلاف من الفرص الوظيفية‬
‫على إطار اقتصاد الكربون الدائري‪.‬‬ ‫والتدريبية الجيدة للشباب والشابات‬ ‫ويرفع من قدرة المملكة في الابتكار‬
‫السعوديين في قطاع الطاقة‪”.‬‬ ‫التقني‪ ،‬ويساعد شركاءنا الاستراتيجيين‬
‫بالتطور معنا‪ ،‬ويوفر فر ًصا مهنية نوعية‬
‫ثم شهد سمو أمير المنطقة الشرقية‬
‫لشابات وشباب المملكة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪9‬‬

‫قوانين وتشريعات | البضائع الخطرة‬

‫تعميم جديد بشأن إذن الاستيراد المسبق‬

‫للبضائع الخطرة‬

‫أعلنت الهيئة العامة للموانئ عن تعميم يقضي بضرورة الحصول على إذن مسبق من الجهات المعنية لاستيراد المواد الخطرة‪ ،‬مع‬
‫الالتزام بالكمية المحددة‪ ،‬وعدم شحن أي مواد خطرة لا يوجد لها إذن فسح مسبق‪ .‬وفي حال مخالفة الإجراءات سيتم إعادة البضائع‬

‫الخطرة الواردة إلى مصدرها وتطبيق الإجراءات النظامية‪.‬‬

‫المدة الزمنية اللازمة للإبلاغ بوصول البضائع الخطرة‬
‫إشار ًة إلى تعميم الهيئة العامة للموانئ رقم ‪ 22‬بشأن إجراءات التعامل مع البضائع الخطرة‪ ،‬ووف ًقا لالتزامات الوكيل البحري الواردة‬

‫في اللائحة التنظيمية للوكلاء البحريين‪ ،‬تؤكد الهيئة على الالتزام بتطبيق الحالات التالية‪:‬‬
‫ •الحصول على إذن مسبق من الجهات المعنية لاستيراد المواد الخطرة‪ .‬مع الالتزام بالكمية المحددة وعدم شحن أي مواد خطرة لا‬

‫يوجد لها إذن فسح مسبق‪.‬‬
‫ •إبلاغ إدارات الموانئ بالمواد الخطرة الواردة للموانئ لتصنيف البضائع الخطرة رقم ‪ 701‬قبل وصول السفن إلى الميناء بـ ‪ 7‬أيام‪،‬‬

‫حسب النسخة المعدلة من المدونة الدولية للبضائع الخطرة (‪.)CODE-IMDG‬‬
‫ •إبلاغ إدارات الموانئ بالمواد الخطرة الواردة قبل وصول السفن بـ ‪ 72‬ساعة‪ ،‬باستثناء تصنيف البضائع الخطرة رقم ‪.701‬‬

‫ • في حال مخالفة الإجراءات سيتم إعادة البضائع الخطرة الواردة إلى مصدرها وتطبيق الإجراءات النظامية‪.‬‬

‫ضرورة تقديم المنافيست قبل وصول‬ ‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬
‫السفن إلى الموانئ السعودية‬

‫في إطار التعاون المشترك بين الهيئة‬
‫العامة للموانئ وهيئة الزكاة والضريبة‬

‫والجمارك على تسهيل إجراءات فسح‬
‫البضائع وتمكين أصحاب البضائع‬

‫والمخلصين الجمركيين من إصدار البيان‬
‫الجمركي وفسح البضائع قبل وصولها‪.‬‬
‫وذلك لدعم مبادرة فسح البضائع خلال‬
‫‪ 24‬ساعة‪ ،‬أصدرت الهيئة العامة للموانئ‬
‫السعودية تأكي ًدا للوكلاء البحريين يقضي‬
‫بضرورة تقديم المنافيست قبل وصول‬

‫السفن إلى الموانئ السعودية‪.‬‬

‫وتؤكد الهيئة العامة للموانئ على‬
‫ضرورة تقديم المنافيست عبر منصة فسح‬
‫قبل وصول السفينة بـ ‪ 72‬ساعة للموانئ‬

‫البعيدة‪ ،‬و‪ 24‬ساعة للموانئ القريبة‪،‬‬
‫ويراعى في ذلك السفن التي تصل من‬
‫خلال موانئ مجاورة للموانئ السعودية‬
‫والتي تقل فيها فترة الإبحار عن المدة‬
‫المحددة‪ ،‬سوا ًء على ساحل الخليج العربي‬

‫أو البحر الأحمر‪.‬‬

‫الجدير بالذكر أن شركة الجهات الأربع‬
‫تعمل على تزويد العملاء بالتعليمات‬
‫اللازمة‪ ،‬وآخر التحديثات في الأنظمة‬
‫الجمركية المعمول بها في المنافذ قبل‬

‫عمليات التغليف والنقل‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫البضائع الممنوع إيداعها في مناطق‬ ‫قوانين وتشريعات | ميناء جدة الإسلامي‬
‫ومستودعات الإيداع‬
‫منطقة الإيداع في ميناء جدة‬
‫المواد المحظورة وف ًقا لنظام قانون‬
‫الجمارك الموحد لدول مجلس التعاون‬ ‫الإسلامي‪ :‬طلبات التوجيد‬
‫لدول الخليج العربية ولائحته التنفيذية‪:‬‬
‫أصبحت إلكترونية‬
‫أ‌‪ .‬البضائع القابلة للاشتعال‪ ،‬عدا‬
‫المحروقات اللازمة للتشغيل التي تسمح‬ ‫أعلنت الشركة السعودية لتنمية التجارة والصادرات‪ ،‬المسؤولة عن منطقة الإيداع‬
‫بها هيئة الزكاة والضريبة والجمارك ضمن‬ ‫وإعادة التصدير في ميناء جدة الإسلامي‪ ،‬أن طلبات التوجيد أصبحت إلكترونية‬
‫الشروط التي تحددها الجهات المختصة‪.‬‬ ‫وذلك من تاريخ ‪ .2022\01\09‬ولن يتم استلام الطلبات يدو ًيا من هذا التاريخ‪.‬‬
‫وذلك تماش ًيا مع رؤية المملكة العربية السعودية ‪ 2030‬وحرص منطقة الإيداع‬
‫ب‌‪ .‬المواد المشعة‪.‬‬ ‫وإعادة التصدير على اختصار إجراءات التخليص داخلها‪.‬‬

‫‌ت‪ .‬الأسلحة الحربية والذخائر والمتفجرات‬ ‫ويمكن للعملاء القيام بتقديم الطلب إلكترون ًيا وفق الخطوات التالية‪:‬‬
‫والمواد المماثلة لها أيا كان نوعها‪ .‬ما‬ ‫ •إرسال إذن التسليم على البريد الإلكتروني التالي‪[email protected] :‬‬
‫لم يكن المستودع مرخ ًصا له بذلك من‬
‫الجهات المختصة‪.‬‬ ‫ •التأكد من كتابة اسم المستورد (المالك)‪.‬‬
‫ •يجب أن تكون صيغة الملف (‪ ،)pdf‬كما يجب أن يكون الملف واض ًحا وملو ًنا‪.‬‬
‫ث‌‪ .‬البضائع المخالفة للأنظمة المتعلقة‬
‫بحماية الملكية التجارية والصناعية‬ ‫ •ذكر رقم إذن التسليم كام ًل في عنوان البريد الإلكتروني‪.‬‬
‫ •ذكر اسم المخلص الجمركي ورقم هاتف ج ّوال بهدف التواصل‪.‬‬
‫والادبية والفنية‪ ،‬والصادر بها قرارات من‬ ‫ •بعد الانتهاء من ربط إذن التسليم سيتم التأكيد عن طريق البريد الإلكتروني‪.‬‬
‫الجهات المختصة‪.‬‬ ‫ •يجب إرسال الطلب لمرة واحدة فقط خلال وقت الدوام الرسمي‪:‬‬

‫‌ج‪ .‬المخدرات على اختلاف أنواعها‬ ‫ ‪1.‬من الأحد إلى الخميس‪ :‬من ‪ 08:00‬صبا ًحا إلى ‪ 04:00‬مسا ًءا‪.‬‬
‫ومشتقاتها‪.‬‬ ‫ ‪2.‬السبت‪ :‬من ‪ 09:00‬صبا ًحا إلى ‪ 01:00‬ظه ًرا‪.‬‬

‫ح‌‪ .‬البضائع التي منشؤها بلد تقرر‬ ‫الجدير بالذكر أن منطقة الإيداع وإعادة التصدير هي المكان الواقع تحت إشراف‬
‫مقاطعته من قبل الحكومة السعودية‬ ‫الدائرة الجمركية المختصة وإدارة الشركة المشغلة لمنطقة الإيداع‪ ،‬والذي تودع فيه‬
‫البضائع في وضع مع ّلق للرسوم الجمركية والقيود‪ .‬ويق ّدم عن منطقة الإيداع ضمان‬
‫اقتصاد ًيا‪.‬‬
‫ •المواد الممنوعة وف ًقا للقوائم التي‬ ‫بنكي أو تأمين نقدي أو مستندي قابل للتجديد من قبل الشركة المشغلة أو الجهة‬
‫المطورة وفق ًا لما تراه الدائرة الجمركية‪.‬‬
‫تصدر بذلك‪.‬‬
‫ •البضائع المدرجة في بيان الحمولة‬ ‫وتضم هذه المنطقة العديد من مستودعات الإيداع الجمركية‪ .‬وتكون هيئة الزكاة‬
‫(المنافست) “وارد المملكة” لا يسمح‬ ‫والضريبة والجمارك هي السلطة العليا المشرفة على مناطق الإيداع تحت مظلة‬
‫بإيداعها إلا بعد إجراء التعديل في‬ ‫نظام قانون الجمارك الموحد لدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية ولائحته‬
‫المنافست لتصبح “وارد منطقة أو‬ ‫التنفيذية‪.‬‬
‫مستودع إيداع” بموافقة من الدائرة‬

‫الجمركية المختصة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪11‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪12 2022‬‬

‫ننقل من ينقل العالم‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪13‬‬

‫وعدد من الأحداث السياسية خلال العام‬ ‫موضوع العدد | سلاسل التوريد العالمية‬
‫الجاري‪.‬‬
‫“أوميكرون”‪ ..‬هل تتعطل‬
‫ويرى توماس أوكونور‪ ،‬خبير سلاسل‬
‫التوريد بشركة “غارتنر” في سيدني أن‬ ‫سلاسل التوريد العالمية من‬
‫اتخاذ الصين إجراءات أكثر صرامة للحد من‬
‫انتشار الفيروس سيحدث تأثي ًرا كبيرا على‬ ‫جديد؟‬

‫الاقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫اعتمدت بكين خلال العامين الماضيين إستراتيجية ُتعرف باسم “زيرو‪-‬كوفيد”‪ ،‬وتعني‬
‫استمرار عمل المصانع خلال الوباء‪ ،‬لكن انتشار متحور أوميكرون في البلاد منذ منتصف‬
‫وتسبب تفشي فيروس كورونا و ُمتحوريه‬ ‫أكتوبر‪/‬تشرين الأول الماضي قد يجبر السلطات على فرض قيود صارمة للحد من انتشار‬
‫دلتا وأوميكرون خلال الأسابيع الماضية‬
‫في إغلاق عدد من مصانع الملابس في‬ ‫الوباء‪ ،‬وهو ما سيؤثر على المصانع والموانئ‪ ،‬وقد يع ّطل سلاسل التوريد العالمية‪.‬‬

‫الصين وتوقف شحنات الغاز في أحد أكبر‬ ‫وفي تقرير نشره موقع “بلومبيرغ” (‪ )Bloomberg‬الأميركي‪ ،‬يتناول الكاتب إندا كوران‬
‫موانئ البلاد‪.‬‬ ‫تأثير متحور أوميكرون على سلاسل التوريد حول العالم‪ ،‬خاصة بعد انتشار الفيروس في‬

‫وشهدت مدينة “شي” تباطؤا واضطرابا‬ ‫الصين؛ أكبر سوق للتصنيع والتوريد في العالم‪.‬‬
‫في تسليم شرائح الكمبيوتر بعد فرض‬
‫إجراءات الإغلاق‪ ،‬في حين توجد قيود‬ ‫وحسب الكاتب‪ ،‬فإن الصين لا تواجه مشاكل كبيرة جراء الفيروس مثلما يحدث في‬
‫على مدن أخرى كمدينة شنجن؛ المركز‬ ‫دول أخرى؛ مثل نقص السلع الغذائية في أستراليا واليابان‪ ،‬أو ارتفاع نسبة العاطلين عن‬
‫التكنولوجي والصناعي جنوبي الصين‪،‬‬ ‫العمل في الولايات المتحدة‪ ،‬لكنها مطالبة رغم ذلك بتشديد الإجراءات للحد من انتشار‬
‫أوميكرون‪ .‬خاصة أنها تستعد لاستضافة دورة الألعاب الأولمبية الشتوية الشهر المقبل‪،‬‬
‫حيث فرضت سلطات المدينة قيو ًدا على‬
‫دخول المركبات الأسبوع الماضي‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪14 2022‬‬

‫مخاوف المصنعين‬ ‫‪15‬‬
‫يملك “سيدني يو” إحدى الشركات‬
‫المص ّنعة التي تضررت من إجراءات‬
‫الإغلاق‪ ،‬وهي شركة مقرها في هونغ‬
‫كونغ متخصصة في صنع منتجات تعليمية‬

‫وترفيهية للأطفال‪.‬‬

‫ويع ّبر يو عن قلقه من استمرار تأخير‬
‫الشحنات بسبب تزامن التدابير الحالية مع‬

‫رأس السنة الصينية الجديدة‪ ،‬التي ُتغلق‬
‫خلالها المصانع أسابيع‪.‬‬

‫وتأتي مشاكل توريد المنتجات الصينية‬
‫في ظل نقص سائقي الشاحنات‬

‫والطيارين وموظفي المتاجر في مناطق‬
‫أخرى من العالم‪.‬‬

‫مما ينذر بتكرار أزمة الإمداد العالمية التي‬
‫ميزت معظم فترات عام ‪ 2021‬وأدت‬
‫إلى ارتفاع الأسعار‪.‬‬

‫وتعثرت سلاسل التوريد في جنوب شرقي‬
‫آسيا العام الماضي‪ ،‬بعدما فرضت دول‬

‫مثل فيتنام وماليزيا عمليات إغلاق صارمة‪.‬‬

‫وهو ما أدى إلى أزمة عالمية في‬
‫أشباه الموصلات والملابس‪ ،‬ودفع بعض‬

‫الشركات العاملة في تلك الدول إلى‬
‫التوجه نحو الصين‪.‬‬

‫ويرى فريدريك نيومان‪ ،‬الرئيس المشارك‬
‫للبحوث الاقتصادية الآسيوية في “إتش‬
‫إس بي سي هولدينغز”‪ ،‬أن تفاقم موجة‬

‫أوميكرون في الصين وبقية دول آسيا‬
‫قد يؤدي إلى تعثر سلاسل التوريد حول‬

‫العالم‪.‬‬

‫كما يحذر الخبراء في “بنك أوف أميركا”‬
‫من أن آسيا قد تشهد انتشارا أكبر لمتحور‬
‫أوميكرون‪ ،‬مما يعني أن الأسوأ لم يأت‬

‫بعد‪.‬‬

‫ويختم الكاتب بأن نجاح الصين في احتواء‬
‫الموجة الجديدة من الفيروس ‪-‬كما فعلت‬
‫مع الموجات السابقة‪ -‬سيخفف الضغوط‬

‫على سلاسل التوريد العالمية‪.‬‬

‫لكن المصنعين ‪-‬مثل سيدني يو‪ -‬يرون أن‬
‫الإجراءات الحالية لم تكن فعالة في حل‬

‫الأزمة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬

‫قضية العدد | التخزين‬

‫التخزين في السعودية‪ ..‬التحديات والحلول‬

‫يلعب التخزين في المملكة العربية السعودية دو ًرا مه ًما في سوق التخزين العالمي‪ ،‬حيث تتميز بموقع استراتيجي‬
‫بالنسبة لسلسلة التوريد العالمية‪ ،‬فهي تربط بين أوروبا وأفريقيا وآسيا‪ ،‬ولديها القدرة لتصبح أفضل مركز لوجستي‬

‫في المنطقة‪ ،‬كما يمكنها ترسيخ مكانتها كمركز قوة في التجارة العالمية‪ .‬بالإضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن الاقتصاد‬
‫السعودي آخذ في الارتفاع‪ ،‬فمع تزايد عدد السكان وعزم الحكومة على الحد من الاعتماد على النفط‪ ،‬توقعت‬

‫وزارة المالية السعودية‪ ،‬في تقديرات أولية‪ ،‬أن يبلغ نمو الناتج المحلي غير النفطي ‪ % 3.5‬عام ‪.2023‬‬

‫أحد مستودعات شركة الجهات الأربع في المملكة العربية السعودية‬

‫التخزين السعودي بنسبة ‪ %4.1‬حتى عام‬ ‫نشاط التصنيع وتوسيع التجارة الدولية‪،‬‬ ‫منذ الإعلان عن رؤية ‪ 2030‬في أبريل‬
‫‪.2023‬‬ ‫فإن احتياجات التخزين في المملكة‬ ‫‪ ،2016‬بدأت الحكومة السعودية في‬
‫العربية السعودية آخذة في الازدياد‪.‬‬ ‫تحسين وتوسيع البنية التحتية والقدرات‬
‫كما تشهد المملكة العربية السعودية‬ ‫اللوجستية‪ .‬بالإضافة إلى ذلك‪ ،‬أصبحت‬
‫ارتفا ًعا في التجارة الإلكترونية‪ ،‬وذكرت‬ ‫ومساحة التخزين واللوجستيات البالغة ‪72‬‬ ‫الخدمات اللوجستية في الشرق الأوسط‬
‫مليون متر مربع في المراكز اللوجستية‬
‫صحيفة سعودي جازيت أن التجارة‬ ‫في الرياض ومدينة الملك عبد الله‬ ‫سو ًقا أكثر حرية وانفتا ًحا مع زيادة‬
‫الإلكترونية نمت بنسبة ‪ 74‬في المئة‬ ‫الاقتصادية في جدة وفي الخبر في‬ ‫مشاركة القطاع الخاص‪.‬‬
‫خلال شهري مارس وأبريل من عام ‪2020‬‬ ‫مدينة الدمام لم تعد كافية‪.‬‬
‫على سبيل المثال‪ ،‬قامت صناديق‬
‫فقط‪ ،‬ويؤدي هذا النمو الهائل إلى‬ ‫كما تتجاوز تحديات التخزين في السعودية‬ ‫الاستثمار العقاري (‪ )REITs‬باستثمارات‬
‫الضغط على قطاع التخزين في السعودية‬ ‫الحاجة إلى مساحة للشركات لتخزين‬ ‫كبيرة في قطاع التخزين في السعودية‪.‬‬
‫البضائع الجافة‪.‬‬
‫لتوفير مساحة أكبر لتجار التجزئة‪.‬‬ ‫وتستمر البنية التحتية الداعمة للنمو‬
‫ووف ًقا لتقرير شركة ‪research and‬‬ ‫الاقتصادي في المنطقة في التطور‪،‬‬
‫وتشكل مواقع التخزين الحالية في‬ ‫‪ ،markets‬المتخصصة بتحليل الأسواق‪،‬‬ ‫وكذلك التخزين في المملكة العربية‬
‫المملكة العربية السعودية تحد ًيا آخر‪.‬‬ ‫من المتوقع أن يصل سوق التخزين البارد‬
‫حيث توجد معظم المراكز اللوجستية في‬ ‫في المملكة العربية السعودية إلى ‪2.5‬‬ ‫السعودية‪.‬‬
‫الرياض وجدة والدمام‪ .‬ويتفاقم التحدي‬
‫من خلال المسافات الطويلة عبر تضاريس‬ ‫مليار دولار بحلول عام ‪.2024‬‬ ‫لكن لا تزال المملكة تواجه بعض‬
‫متنوعة وعرة ودرجات الحرارة القصوى‪.‬‬ ‫التحديات كسوق ناشئ‪ ،‬ويجب على‬
‫ومع أخذ الطلب المتزايد في الاعتبار‪ ،‬يرى‬ ‫الشركات المهتمة بالتوسع في المنطقة‬
‫ويتمثل أحد التحديات التي تواجهها‬ ‫المحللون أن سوق التخزين في المملكة‬ ‫التفكير في التعاون مع شريك لوجستي‬
‫الشركات فيما يتعلق بإدارة المستودعات‬ ‫يواصل اتجاهه التصاعدي‪ .‬ووف ًقا لتقرير‬
‫صادر عن شركة الاستشارات العالمية‬ ‫خبير في المنطقة‪.‬‬
‫في العثور على عدد كا ٍف من العمال‪.‬‬
‫ويعتقد بعض مزودي الخدمات اللوجستية‬ ‫(‪ ،)Ken Research‬يتوقع زيادة في سوق‬ ‫التحديات‬
‫نتيجة للنمو في قطاع التجزئة وزيادة‬
‫أن السعودية تفتقر إلى القوة العاملة‬
‫التي تحتاجها لتلبية الاحتياجات المتزايدة‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪16 2022‬‬

‫للتركيز على المزيد من الأعمال العالية‬ ‫لتدريب السعوديين المعينين‪ .‬كما ارتفعت‬ ‫لقطاع التخزين‪ .‬لذلك يجب على مشغلي‬
‫القيمة للمستودع‪ .‬ونظ ًرا لأن أفضل‬ ‫القوة العاملة النسائية بنسبة ‪ 13‬في‬ ‫مستودعات التخزين في السعودية أحيا ًنا‬
‫أنظمة الأتمتة يمكن أن تتكامل مع‬ ‫المئة‪ .‬حيث تشكل النساء الآن ‪ 33‬في‬
‫معدات مناولة المواد بالمنشأة‪ ،‬فإن‬ ‫المئة من القوى العاملة في المملكة‬ ‫إيجاد طرق لتشغيل منشآتهم بأقل عدد‬
‫الإرهاق يكون أكثر قابلية للتجنب‪.‬‬ ‫العربية السعودية‪.‬‬ ‫ممكن من الموظفين‪.‬‬

‫وبعد زيادة الأتمتة في قطاع‬ ‫تحديث مستودعات التخزين في‬ ‫الحلول‬
‫المستودعات‪ ،‬فإن الخطوة التالية‬ ‫السعودية‬ ‫تسعى المملكة العربية السعودية‬
‫هي دمج إنترنت الأشياء في سير عمل‬ ‫جاهدة لتقليل اعتمادها على النفط وفتح‬
‫عامل آخر يعمل على تحسين القدرات‬ ‫الاقتصاد‪ ،‬فهي تعمل بجد لتلبية الطلبات‬
‫المستودعات‪.‬‬ ‫اللوجستية في السعودية وهو تبني نهج‬ ‫على مستودعات التخزين المتزايدة‪.‬‬

‫حيث تتيح تقنية إنترنت الأشياء التتبع‬ ‫الرقمنة‪.‬‬ ‫ففي عام ‪ ،2018‬فتحت السعودية‬
‫المتقدم وإمكانية التتبع العالية على‬ ‫أبوابها الاقتصادية من خلال السماح‬
‫طول سلسلة التوريد‪ .‬كما تلتقط وتنقل‬ ‫فنظ ًرا لرقمنة المزيد من جوانب التجارة‪،‬‬ ‫بالتملك للأجانب بنسبة ‪ 100‬في المئة‬
‫أجهزة إنترنت الأشياء التي تعمل بتقنية‬ ‫يقوم الوسطاء الجمركيين ووكلاء الشحن‬ ‫للشركات الناشئة الجديدة والعقارات‬
‫باستيراد البضائع وتخزينها وتسليمها ضمن‬
‫الهاتف المحمول من الجيل الخامس‬ ‫والأصول الأخرى في المملكة‪.‬‬
‫والمدمجة في الشحنات حج ًما كبي ًرا من‬ ‫الوقت المحدد دون تأخير‪.‬‬
‫البيانات المختلفة‪ ،‬ويمكن الوصول إلى‬ ‫كما أن مساحة التخزين في السعودية‬
‫أضف إلى ذلك الاستثمار في أنظمة‬ ‫آخذة في الازدياد‪ ،‬وذلك نظ ًرا لأن‬
‫هذه البيانات من أي مكان في العالم‬ ‫إدارة مستودعات التخزين‪ ،‬الذي يمكن‬
‫في الوقت الفعلي‪.‬‬ ‫الحكومة السعودية والقطاع الخاص‬
‫أن يساعد في تحسين وإدارة التدفق‬ ‫يستثمران في التنمية الاقتصادية للبلاد‪.‬‬
‫كما يكون المخزون المض ّمن مع إنترنت‬ ‫التشغيلي اليومي للمستودعات‪.‬‬
‫الأشياء أكثر وضو ًحا في أي نقطة على‬ ‫على سبيل المثال لا الحصر‪ ،‬قامت‬
‫كما يمكن أن يساعد هذا البرنامج‬ ‫مجموعة الفطيم الإماراتية في يوليو‬
‫طول سلسلة التوريد‪.‬‬ ‫موظفي المستودعات في تلقي‬ ‫‪ 2018‬بتوسيع مرافق التخزين في الرياض‬
‫المخزون وإخراجه بسرعة‪ ،‬بالإضافة‬
‫حيث يمكن للبيانات التي تم الحصول‬ ‫إلى مواصفات المخزون حسب الطلب‪،‬‬ ‫إلى ‪ 15000‬متر مربع‪.‬‬
‫عليها أن توضح مكان وجود المخزون في‬ ‫وتعبئته وشحنه بكفاءة ودقة عالية‪.‬‬
‫علاوة على ذلك‪ ،‬فإنه ُيخطر إدارة‬ ‫وبصرف النظر عن زيادة مساحة التخزين‬
‫أي لحظة‪ ،‬بالإضافة إلى حالته‬ ‫المستودعات عندما يحتاج المخزون إلى‬ ‫في المراكز اللوجيستية السعودية‪،‬‬
‫التجديد بحيث يكون المستودع دائ ًما‬ ‫تستثمر الحكومة في “المشاريع‬
‫ويمكن للبيانات أي ًضا تنبيه أصحاب‬ ‫الضخمة”‪ ،‬مثل مدينة نيوم الذكية‬
‫المصلحة إلى تأخيرات الشحن بسبب‬ ‫جاه ًزا للوفاء بالطلبات‪.‬‬ ‫ومشروع البحر الأحمر‪.‬‬
‫الحوادث والالتفافات والتوقفات غير‬
‫كما أن أتمتة العمل في مستودعات‬ ‫فهذه المشاريع تزيد من الطلب على‬
‫المخطط لها‪.‬‬ ‫التخزين في السعودية لها فوائد كبيرة‪،‬‬ ‫مساحات التخزين في السعودية‪ .‬ومع‬
‫توفر المزيد من مرافق التخزين في هذه‬
‫إدارة التغيير في اقتصاد مستودعات‬ ‫نذكر منها‪:‬‬ ‫المناطق‪ ،‬ستقل المسافة بين المحطات‬
‫التخزين‬ ‫ •يمكن أن يعمل المستودع بعدد أقل‬ ‫على طول سلسلة التوريد‪ ،‬مما يساعد‬
‫من الموظفين‪ ،‬مما يساعد مشغلي‬ ‫وكلاء الشحن على إيصال البضائع إلى‬
‫مع توسع وتطور اقتصاد مستودعات‬ ‫المستودعات في منطقة يصعب فيها‬
‫التخزين في السعودية‪ ،‬يجب على‬ ‫العثور على عمالة ماهرة على تلافي‬ ‫المستهلكين بسرعة أكبر‪.‬‬

‫مشغلي المستودعات إدارة الطرق التي‬ ‫هذه الفجوة‪.‬‬ ‫بالإضافة إلى ذلك تسعى الحكومة‬
‫تتغير بها منشآتهم بشكل منهجي‪.‬‬ ‫جاهدة لإيجاد قوة عاملة أكبر وأكثر‬
‫ •تقلل الأتمتة عبء العمل على القوى‬ ‫قدرة‪ .‬فوف ًقا لرويترز‪ ،‬تريد المملكة العربية‬
‫وللقيام بذلك من المفيد التفكير في‬ ‫العاملة البشرية‪ .‬حيث يمكن أن تكون‬ ‫السعودية إيجاد ‪ 1.2‬مليون وظيفة جديدة‬
‫الدوافع الرئيسية لإدارة التغيير المقنعة‪.‬‬ ‫الوظائف المتكررة مثل التفريغ والفرز‬
‫لها متطلبات جسدية‪ .‬ويمكن أن تؤدي‬ ‫في عام ‪.2022‬‬
‫العوامل الرئيسية في نمو اقتصاد‬ ‫الطبيعة المملة لمثل هذا العمل جسد ًيا‬
‫مستودعات التخزين‪:‬‬ ‫كما تتمثل إحدى السياسات الجديدة‬
‫وعقل ًيا إلى إجهاد الموظفين وزيادة‬ ‫للمملكة العربية السعودية في إنشاء‬
‫ •الرغبة في تنمية القطاعات غير‬ ‫احتمال حدوث خطأ بشري‪.‬‬ ‫صندوق تنمية الموارد البشرية الذي يشجع‬
‫النفطية‪.‬‬ ‫أرباب العمل على تدريب السعوديين‪،‬‬
‫ •يمكن لأتمتة هذه المهام تحسين طول‬ ‫حيث يسدد هذا الصندوق ما يصل إلى ‪50‬‬
‫ •التطورات في القطاع التكنولوجي‪.‬‬ ‫عمر الموظفين‪ ،‬وتقليل الخطأ البشري‬ ‫في المئة من التكلفة لأصحاب العمل‬
‫ •نمو شبكات البيع بالتجزئة‪.‬‬
‫ •اضطرابات سلسلة التوريد‪.‬‬ ‫أو القضاء عليه‪ ،‬وتحرير الموظفين‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪17‬‬

‫إذا كنت تمتلك منشأة تخزين وتشعر أنها لا تدار بكامل‬
‫فعاليتها فنحن في شركة الجهات الأربع نوفر خدمة‬
‫إدارة وجرد وتنظيم المخازن لعملائنا داخل مقارهم‪.‬‬
‫الرقم الموحد‬
‫‪00966 92 000 1011‬‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪18 2022‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪19‬‬

‫وتعد هذه القيود بمنزلة اختبار للشركات‬ ‫تحت الضوء | سلاسل التوريد‬
‫متعددة الجنسيا‪.‬‬
‫المتحور الجديد في الصين‪..‬‬
‫وفيما إذا أصبحت مجهزة بشكل أفضل‬
‫للتعامل مع اختلال في قدراتها التصنيعية‬ ‫ومعركة احتواءه تنذر بخنق‬

‫مقارنة بالموجات السابقة للجائحة‪.‬‬ ‫سلاسل التوريد‬

‫وقال أمبروز كونروي‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫ح ّذر مديرو التصنيع والمحللون من أن معركة الصين لاحتواء متغير‬
‫لشركة سيراف لاستشارات سلسلة التوريد‬
‫أوميكرون لفيروس كورونا تخاطر بخنق سلاسل التوريد العالمية‬
‫ومقرها الولايات المتحدة‪“ :‬مع اجتماع‬
‫كل من كوفيد‪ ،‬وعطلة رأس السنة‬ ‫المتأخرة أصلا‪ ،‬ما يهدد إنتاجية البضائع التي تراوح بين الهواتف‬

‫القمرية الجديدة والألعاب الأولمبية في‬ ‫الذكية والأثاث‪.‬‬
‫الوقت نفسه‪ ،‬أعتقد أننا يمكن أن نواجه‬
‫فيما فرضت تدابير كالفحوص الإلزامية‬ ‫لكن بكين عازمة على منع أي انتقال‬
‫عاصفة كاملة”‪.‬‬ ‫في تيانجين‪ ،‬وهي مدينة ساحلية يبلغ‬ ‫واسع النطاق لعدوى كوفيد ‪ ،19 -‬خاصة‬

‫وأضاف‪“ :‬إن الشركات الآن مستعدة‬ ‫عدد سكانها ‪ 14‬مليون نسمة وعلى‬ ‫مع استعدادها لاستضافة دورة الألعاب‬
‫بشكل أفضل قليلا للتعامل مع عمليات‬ ‫بعد نحو ‪ 100‬كيلومتر من بكين‪ ،‬وعديد‬ ‫الأولمبية الشتوية الشهر المقبل‪ ،‬حيث‬
‫إغلاق قصيرة الأجل‪ ،‬لكن الإغلاق على‬ ‫سارعت إلى فرض قيود للحفاظ على‬
‫نطاق أوسع وعلى مدى بضعة أسابيع‬ ‫من المدن في مقاطعة هنان‪ ،‬موطن‬
‫أكبر مصنع لهواتف آيفون في العالم‬ ‫هدفها المتمثل في القضاء على كوفيد‪.‬‬
‫من شأنه أن ينشر الفوضى”‪.‬‬ ‫الذي تديره شركة فوكسكون التايوانية‪،‬‬
‫وكذلك أجزاء من تشونجشان وزوهاي‪،‬‬ ‫ومن المقرر أن يدخل الإغلاق في مدينة‬
‫فيما قال مسؤول تنفيذي في شركة‬ ‫وهما مركزان للتصنيع بالقرب من هونج‬ ‫شيان أسبوعه الثالث‪ ،‬ما يجبر نحو ‪13‬‬
‫تصنيع تايوانية في شينتشن إن الإغلاق‬
‫كونج‪.‬‬ ‫مليون شخص على البقاء في منازلهم‪.‬‬
‫في مركز التصنيع في جنوب الصين‬
‫سيكون “أسوأ من عام ‪.”2020‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪20 2022‬‬

‫وفي شركة سامسونج إليكترو‪-‬‬ ‫وفي شيان‪ ،‬واجهت شركة سامسونج‬ ‫فبعد انتشار الفيروس من ووهان إلى‬
‫ميكانكس‪ ،‬وهي شركة لتصنيع‬ ‫لصناعة الرقائق مشكلة في جعل‬ ‫جميع أنحاء الصين خلال عطلة رأس السنة‬
‫المكونات ولديها مصنع في تيانجين‪،‬‬ ‫الموظفين يعملون بسبب عمليات‬
‫طلبت الحكومة المحلية من العمال فيها‬ ‫الإغلاق‪.‬‬ ‫القمرية الجديدة قبل عامين‪ ،‬منعت‬
‫عدم مغادرة المدينة بهدف قضاء عطلة‬ ‫الحكومة التنقل عبر مساحات شاسعة من‬
‫العام الجديد لتجنب خطر الإصابة‪.‬‬ ‫وقالت “تويوتا”‪ ،‬التي عانت اضطرابا‬
‫كبيرا في سلسلة التوريد في جنوب شرق‬ ‫البلاد‪.‬‬
‫وقال المدير التنفيذي التايواني‪ ،‬الذي‬
‫تتعرض شركته لضغوط كي تسمح‬ ‫آسيا العام الماضي‪ ،‬إن إغلاق مصنعها‬ ‫وقد منعت القيود مئات الملايين من‬
‫للعمال بالعودة إلى ديارهم لقضاء‬ ‫المشترك في تيانجين “من غير المرجح أن‬ ‫العمال المهاجرين الذين سافروا خلال‬
‫الإجازة لأنهم اضطروا إلى تفويت‬ ‫يكون له تأثير عالمي في إمداداتنا حيث‬ ‫فترة الإجازة من العودة إلى وظائفهم‪.‬‬
‫فيما صدرت أوامر بإغلاق المصانع لعدة‬
‫الرحلة السنوية مرتين حتى الآن “إن هذه‬ ‫تقدمت عمليات توطين المصانع بشكل‬
‫الإجراءات الوقائية منطقية”‪.‬‬ ‫كبير”‪.‬‬ ‫أسابيع‪.‬‬

‫فيما أكد المحللون أنه إذا انتشرت‬ ‫لكن العدوى قد تنتشر بشكل أكبر‪ .‬فقد‬ ‫وقال ديدييه تشينيفو‪ ،‬الشريك الخبير في‬
‫العدوى‪ ،‬فإن الشركات المصنعة ستتضرر‬ ‫أبلغت بكين عن أول حالة إصابة محلية‬ ‫شركة ماكينزي الاستشارية‪“ :‬هذه المرة‬
‫بمتغير أوميكرون‪ ،‬وذلك قبل أسابيع‬ ‫أشعر بقلق أكبر لأن سلاسل التوريد حول‬
‫بشدة كما حصل قبل عامين‪ .‬مع قيام‬ ‫العالم يشوبها توتر شديد أصلا‪ ،‬حيث توجد‬
‫عدد قليل من الشركات بنقل أجزاء كبيرة‬ ‫فقط من افتتاح دورة الألعاب الأولمبية‬ ‫بالفعل تأخيرات في النقل لفترات طويلة‬
‫من سلاسل التوريد الخاصة بها إلى خارج‬ ‫الشتوية في العاصمة‪.‬‬ ‫بينما لا تزال مشكلة نقص المكونات دون‬

‫الصين‪.‬‬ ‫وأكدت السلطات أن الشخص المصاب‬ ‫حل”‪.‬‬
‫لم يتواجد خارج بكين خلال فترة أسبوعين‬
‫وقال تشينيفو‪“ :‬هل قام أي منهم بتقليل‬ ‫لقد أذاقت القيود الأخيرة الشركات‬
‫مخاطر سلسلة التوريد فعلا؟ هل نقلوا‬ ‫ولم يكن على اتصال بأي حالات أخرى‬ ‫متعددة الجنسية طعم الخطر المقبل‪.‬‬
‫مؤكدة‪.‬‬
‫إنتاجهم في آسيا إلى الشاطئ أو بالقرب‬ ‫حيث قامت شركتا صناعة السيارات‬
‫من الشاطئ على نطاق واسع؟ الجواب‬ ‫وعلى إثر ذلك تم إغلاق المجمع السكني‬ ‫فولكس فاجن وتويوتا بإغلاق مصانعهما‬
‫هو لا‪ ،‬لأن هذه التغييرات تستغرق كثيرا‬ ‫الذي يقطنه الشخص المصاب واختبار‬
‫من الوقت”‪.‬‬ ‫في تيانجين أول شهر يناير ‪.‬‬
‫‪ 2430‬شخصا على خلفية المسألة‪ ،‬وفقا‬
‫ووجدت دراسة أجرتها شركة ماكينزي‬ ‫لوسائل الإعلام الحكومية الصينية‪.‬‬
‫أن ‪ 60‬في المائة فقط ممن شملهم‬
‫وأوضح مسؤول في لجنة الصحة الوطنية‬
‫الاستطلاع قد زادوا من المخزون‬ ‫خلال مؤتمر صحافي أنه تم التأكد من أن‬
‫الاحتياطي وأن نصفهم فقط زادوا من‬ ‫إحدى الحالات التي تم الإبلاغ عنها في‬

‫المصادر المزدوجة‪.‬‬ ‫شنغهاي كانت تعود إلى إصابة بمتغير‬
‫أوميكرون‪.‬‬
‫بينما تقوم شركة ميتسوبيشي إلكتريك‬
‫ببناء منصة لمشاركة قاعدة البيانات مع‬ ‫ويعتقد بعض مديري الشركات أن تركيز‬
‫الموردين بشأن الأجزاء التي يوجد نقص‬ ‫بكين على منع أي مخاطر تهدد الألعاب‬
‫في المعروض منها‪ ،‬ولكن هذه المنصة‬
‫الشتوية من شأنه أن يوفر الحماية‬
‫لن تكتمل حتى ‪.2025‬‬ ‫للمواقع القريبة من العاصمة من أزمة‬

‫لقد أدت عمليات الإغلاق بسبب الفيروس‬ ‫كاملة بسبب أوميكرون‪.‬‬
‫في الاقتصادات في أماكن أخرى إلى‬
‫زيادة اعتماد عديد من الصناعات على‬ ‫وقال المسؤول التنفيذي التايواني‪:‬‬
‫الصين‪ ،‬على الأقل في المدى القصير‪.‬‬ ‫“بالطبع‪ ،‬ستكون غير محظوظ إذا تعرضت‬

‫لقيود الإغلاق”‪.‬‬

‫ومن الأمثلة على ذلك هي إنتاج‬ ‫مضيفا “لكن اهتمام السلطات بالمواقع‬
‫المكثفات الخزفية متعددة الطبقات (إم‬ ‫مثل تيانجين يعني أيضا أنها ستفعل كل‬
‫ما بوسعها لمساعدتك في تدبر الأمور”‪.‬‬
‫إل سي سي)‪ ،‬وهي مكونات لتخزين‬
‫الطاقة المستخدمة في أي منتج يحتوي‬ ‫وأبلغت مدينة نينغبو‪ ،‬موطن ثالث أكبر‬
‫على دارة كهربائية‪ .‬حيث يوجد ما يقرب‬ ‫ميناء للحاويات في العالم‪ ،‬عن إصابات‬
‫وحظرت بالتالي الشاحنات من الدخول‬
‫من نصف قدرة إم إل سي سي في‬ ‫إليها‪ ،‬ما أدى إلى تفاقم ازدحام السفن‪.‬‬
‫العالم في الصين‪ ،‬وذلك وفقا لشركة‬

‫الأبحاث تريندفورس‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪21‬‬

‫كبيرة شبه سائبة أو معبأة‪ ،‬إما مباشر ًة‬ ‫تحت الضوء | الصناعات الكيميائية‬
‫إلى العميل أو عبر الموزع‪.‬‬
‫تحديات سلسلة التوريد في‬
‫ويو ّلد التمييز بين المنتجات الخطرة وغير‬
‫الخطرة في كل مرحلة قيو ًدا محددة‬ ‫قطاع الصناعات الكيميائية‬

‫للتحكم في العمليات اللوجستية والنقل‪.‬‬ ‫الشحنات السنوية‪ ،‬لكن التحديات التي‬ ‫لا تكون سلاسل التوريد في قطاع‬
‫وذلك اعتما ًدا على حالة المنتج (الغاز أو‬ ‫يواجهها منتجو المواد الكيميائية يمكن‬ ‫الصناعات الكيميائية والبتروكيماوية عاد ًة‬
‫السائل أو الصلب)‪.‬‬ ‫أن تؤدي إلى خسائر بمليارات الدولارات‪.‬‬
‫ذات مسار محدد‪ ،‬على عكس القطاعات‬
‫ويعتبر توافر البنية التحتية التي يمكن أن‬ ‫تمر المواد المتدفقة من المنبع حتى تصل‬ ‫الصناعية الأخرى‪.‬‬
‫تقوم بتسليم متعدد الوسائط أم ًرا أساس ًيا‪.‬‬ ‫إلى منتجات نهائية في العديد من مراحل‬
‫حيث لا تتدفق في كثير من الأحيان‬
‫فالحاجة إلى نقل منتجات قطاع‬ ‫التحول‪.‬‬ ‫المواد الكيميائية والبتروكيماوية بطريقة‬
‫الصناعات الكيميائية بكميات كبيرة أو‬
‫معبأة عبر السكك الحديدية أو البارجات أو‬ ‫لكن ينتج عن هذه العملية عودة مواد‬ ‫مباشرة من المنتج إلى المستهلك‪.‬‬
‫طرق خاصة بالصناعة الكيميائية لا يمكن‬ ‫معينة إلى أعلى السلسلة لتدخل عملية‬
‫مقارنتها إلا بسلاسل إمداد معينة لصناعة‬ ‫كما تحتل منتجات الصناعة الكيميائية أحد‬
‫التحول مرة أخرى‪.‬‬ ‫أهم الأماكن في تداول السلع عالم ًيا‪،‬‬
‫الأغذية الزراعية‬
‫كما تعد تقسيم أنماط التسليم إلى‬ ‫حيث يتم شحن كميات كبيرة من المواد‬
‫لكن عندما يقترن الأمر بمتطلبات المهلة‬ ‫السوق من خلال المبيعات المباشرة أو‬ ‫الخام للصناعات الدوائية والكيميائية‬
‫الزمنية‪ ،‬يمكن أن يصبح هذا معق ًدا للغاية‪.‬‬
‫من خلال الموزعين القادرين على أداء‬ ‫ومستحضرات التجميل‪ ،‬وكذلك المنظفات‬
‫أضف إلى ما سبق التعقيدات التي‬ ‫مراحل معينة من التحول أي ًضا تعقي ًدا‬ ‫والأسمدة وما إلى ذلك‪.‬‬
‫تواجهها سلاسل التوريد في قطاع‬ ‫يتجاوز ما ُيرى في الصناعات الأخرى‪.‬‬
‫الصناعات الكيميائية أكثر تعقي ًدا من‬ ‫ويتمتع قطاع الصناعات الكيميائية بتمثيل‬
‫حيث يمكن تسليم المنتجات بكميات‬ ‫كبير في الاقتصاد العالمي‪ ،‬فهو مسؤول‬
‫الصناعات الأخرى‪.‬‬
‫عن ما يقرب من ‪ 700‬مليون طن من‬

‫على سبيل المثال لا الحصر‪ ،‬تملك صناعة‬
‫السيارات تعقيداتها الخاصة من حيث‬

‫مزامنة التدفقات التي تختلف عن الأمور‬
‫التي تتعلق بالصناعات الكيميائية‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪22 2022‬‬

‫للتغلب على التحديات التي تواجه‬
‫سلسلة التوريد يجب أن تتضمن الحلول‬
‫بعض المتطلبات الرئيسية‪ ،‬نذكر منها‪:‬‬

‫ •إبقاء تسعير عمليات النقل تحت سيطرة‬
‫كل من الشركة الكيميائية ومقدم‬
‫الخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫ •توفر المرونة لتجنب الحاجة إلى تحديد‬
‫جميع أصحاب المصلحة واحتياجاتهم‬
‫مقد ًما‪ .‬حيث يجب دمج حالات‬

‫الاستخدام المعقدة بنا ًء على احتياجات‬
‫الموردين والعملاء المتطورة‪.‬‬

‫ •توسيع الشبكة العاملة في سلاسل‬
‫التوريد في قطاع الصناعات الكيميائية‬

‫بهدف إنشاء شبكة قوية لخدمة‬
‫العملاء‪.‬‬

‫ •الاستثمار الذكي في أفضل الأصول‬
‫اللوجستية‪ ،‬حيث يجب أن يبحث منتجو‬

‫المواد الكيميائية عن أفضل الشركاء‬
‫والموارد بالإضافة إلى الخدمات‬

‫وبرامج الإدارة المناسبة لتلبية طلب‬
‫عملائهم‪.‬‬

‫ •يشكل الالتزام بتنفيذ استراتيجية أمنية‬
‫شاملة في إدارة سلسلة التوريد عامل‬

‫تمييز تنافسي‪.‬‬

‫ •دعم أتمتة لوجستيات التسليم من‬
‫خلال تقليل المخاطر وتبسيط العمليات‬

‫وتسهيل مراقبة عمليات التسليم‪.‬‬

‫تطورت أحوال الخدمات اللوجستية في‬
‫سلاسل التوريد في المنطقة بعدما‬

‫أقدمت المملكة العربية السعودية على‬
‫عدة إصلاحات واستثمارات في البنية‬
‫التحتية‪ ،‬وابتدأت بسن قوانين التواقيع‬

‫والمعاملات الإلكترونية في عام ‪.2007‬‬

‫مما أدى إلى سرعة الإجراءات الجمركية‪،‬‬
‫كما تم افتتاح ميناء مدينة الملك عبدالله‬

‫الاقتصادية في ‪ 2014‬ليكون أكبر‬
‫الموانئ بالبحر الأحمر خلال ‪ 5‬أعوام‬

‫أضف إلى ذلك انطلاق قطار الشمال‬
‫للبضائع الذي يقطع أكثر من ‪1000‬‬

‫كم من خلال مناجم المعادن النفيسة‬
‫والفوسفات ليتوقف بميناء الدمام‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪23‬‬

‫ويعتبر هذا جانب آخر تلعب فيه عملية‬ ‫تحت الضوء | التعبئة والتغليف‬
‫التعبئة والتغليف دو ًرا أساس ًيا في حماية‬
‫أهمية تحسين عملية التعبئة‬
‫البيئة‪.‬‬
‫والتغليف في سلسلة التوريد‬
‫وسيؤدي استخدام المواد الصديقة للبيئة‬
‫إلى قطع شوط طويل في حماية البيئة‬ ‫تعتبر عملية التعبئة والتغليف عاد ًة من الجوانب المهمة والمؤثرة‬
‫في سلسلة التوريد‪ ،‬ومن بين الخدمات اللوجستية وطرق النقل وتتبع‬
‫وضمان تقليل النفايات‪.‬‬ ‫الشحنات‪ ،‬يجب أن تهتم بتحسين التعبئة والتغليف في سلسلة التوريد‪،‬‬
‫وذلك للفوائد المدهشة التي تقدمها هذه العملية خاص ًة عند التعامل‬
‫لأن أكبر مشكلة في التعبئة هي أننا‬
‫نستخدم مواد غير قابلة للتحلل مثل‬ ‫معها بشكل مناسب‪.‬‬

‫البلاستيك والستايروفوم ونرمي بشكل‬ ‫عملية التعبئة والتغليف قد يؤدي لفقدان‬ ‫إذا كنت جدي ًدا في إدارة سلسلة التوريد‪،‬‬
‫روتيني كميات هائلة من هذه المواد‪.‬‬ ‫بعض العناصر أو تلفها أثناء عملية الشحن‪.‬‬ ‫فقد تعتقد أن عملية التعبئة والتغليف‬
‫مجرد وضع العناصر في الصناديق‪.‬‬
‫لذلك تستخدم سلاسل التوريد الحديثة‬ ‫حتى إذا لم يكن العنصر ه ًشا‪ ،‬فلا يزال‬
‫المواد الجديدة القابلة للتحلل والتي‬ ‫من الممكن أن يتعرض للخدش أو التصدع‬ ‫لكن في الواقع هناك الكثير من الأمور‬
‫التي يجب مراعاتها‪ ،‬على سبيل المثال‪،‬‬
‫تضمن سلامة العناصر المشحونة‪.‬‬ ‫أو التعرض لأشكال أخرى من الأضرار‬ ‫المواد الملائمة بيئ ًيا وتصميم العبوات‪.‬‬
‫الطفيفة‪ .‬ولا يرغب العملاء في استلام‬
‫إن عملية التعبئة والتغليف من أهم‬ ‫ومن أهم الأمور التي تساعد في تحسين‬
‫الخطوات في سلسلة التوريد‪ ،‬فهي تمثل‬ ‫المنتجات التالفة حتى لو كان الضرر‬ ‫عملية التعبئة والتغليف‪:‬‬
‫صغي ًرا‪.‬‬
‫ف ًنا بحد ذاتها‪.‬‬ ‫ •تدابير السلامة‬
‫ومن خلال التعامل مع كل جوانب‬ ‫يجب أن تكون السلامة دائ ًما همك‬
‫لذلك يجب عليك القيام بها على أكمل‬ ‫العملية بعناية تامة‪ ،‬سوف تقوم‬ ‫الأساسي‪ ،‬لأن التعامل مع إجراءات‬
‫وجه‪ ،‬أو يمكنك الاعتماد على شريك‬ ‫بتحسينها‪ ،‬لذلك ضع في اعتبارك أنه حتى‬ ‫التعبئة والتغليف بشكل سليم يمنح‬
‫استراتيجي مثل شركة الجهات الأربع‬ ‫الزيادة الطفيفة في تحسين عملية التعبئة‬
‫والتغليف يمكن أن يوفر الكثير من المال‪.‬‬ ‫الأمان لعملية سلسلة التوريد‪.‬‬
‫التي تستخدم موا ًدا صديقة للبيئة ُصنعت‬
‫خصي ًصا لها ومسموح باستخدامها في كل‬ ‫لأن جميع الجوانب التي ذكرناها تتراكم‬ ‫فغال ًبا ما ينسى الناس أن عملية التعبئة‬
‫بشكل خاص في سلاسل التوريد الكبيرة‪،‬‬ ‫والتغليف المناسبة تتطلب معرفة‬
‫دول العالم‪.‬‬ ‫متعمقة بالسلسلة بأكملها‪.‬‬
‫لذلك كلما اعتنيت بعملية التعبئة أكثر‪،‬‬
‫كلما وفرت جه ًدا وما ًل‪.‬‬

‫ •زيادة الوعي بالعلامة التجارية‬ ‫ولأنك كصاحب عمل تعرف إلى أين‬
‫يؤدي تواجدك على الإنترنت وتوحيد الزي‬ ‫تتجه شحناتك على وجه التحديد‪ ،‬يجب‬
‫عليك القيام بدورك في إعدادها بالشكل‬
‫الرسمي للعمال ووضع علامتك التجارية‬
‫على مواد التغليف إلى زيادة الوعي‬ ‫الصحيح‪.‬‬
‫بعلامتك التجارية‪.‬‬
‫ •تحسين التكلفة‬
‫واعلم أن الاستثمار في لوازم التعبئة ذات‬ ‫إذا سمحت للأشخاص غير المهتمين‬
‫العلامات التجارية يستحق بالتأكيد الأموال‬
‫بتحسين التكلفة بحزم أمتعتهم أو‬
‫التي يتم إنفاقها‪ ،‬خاص ًة إذا تأكدت أنها‬ ‫شحناتهم‪ ،‬فسوف يقومون بعمل سيئ‪.‬‬
‫ذات جودة عالية‪.‬‬
‫لكنهم بالتأكيد يضمنون سلامة شحنتك‪،‬‬
‫ •السلامة البيئية‬ ‫لكن ليس لديهم الحافز لاستخدام المواد‬
‫أصبح وجود سلاسل التوريد الصديقة للبيئة‬ ‫اللازمة للعملية بشكل مناسب‪ ،‬مما ُينتج‬
‫ضرور ًيا أكثر فأكثر‪ ،‬ويتطلب الوضع الحالي‬
‫صناديق نصف معبأة وشحنات سيئة‬
‫منا القيام بكل ما هو ضروري لحماية‬ ‫التنظيم ومساحة كبيرة غير مستخدمة‪.‬‬
‫بيئتنا‪.‬‬ ‫ناهيك عن أن استخدام طريقة خاطئة في‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪24 2022‬‬

‫ •جمع المعلومات‬ ‫تحت الضوء | الشحن الدولي‬
‫تتمثل الخطوة الحاسمة لإكمال عملية‬
‫نظرة على الشحن الدولي‬
‫الشحن الدولي في جمع معلومات‬
‫الشحنة كاملة وتقديمها بالشكل‬ ‫ومكوناته الأساسية‬
‫المطلوب‪.‬‬
‫كم من الوقت يستغرق الشحن الدولي؟‬ ‫ُيعرف الشحن الدولي بأنه عملية استيراد‬
‫فقد يكون ملء المستندات وتوفير‬ ‫يمكن أن تستغرق الشحنات الدولية من‬ ‫وتصدير البضائع بين دول مختلفة عبر‬
‫الأوراق المطلوبة أم ًرا صع ًبا نظ ًرا لأن خطأ‬ ‫يومين إلى أربعة أسابيع‪ ،‬وذلك اعتما ًدا‬ ‫المحيط أو الجو أو البر‪.‬‬
‫على حجم الشحنة وطريقة الشحن‪ ،‬لكن‬
‫واح ًدا يمكن أن يؤدي إلى فشل عملية‬ ‫يشتهر الشحن الجوي بالتسليم السريع‪،‬‬ ‫كما يعتبر الشحن الدولي عملية معقدة‬
‫الشحن‪.‬‬ ‫في حين أن نقل البضائع عبر البحر قد‬ ‫لنقل البضائع عبر الحدود مصحوبة بالعديد‬
‫يستغرق وق ًتا أطول‪.‬‬ ‫من القواعد واللوائح لاستيراد البضائع أو‬
‫ •التخليص الجمركي‬
‫تعتبر عملية التخليص الجمركي مرحلة‬ ‫وعاد ًة تتكون عملية الشحن الدولي من‬ ‫تصديرها بنجاح‪ .‬ويتعين على الشركات‬
‫حاسمة‪ ،‬ولإكمالها بنجاح ستحتاج إلى‬ ‫‪ 5‬مكونات أساسية‪:‬‬ ‫معرفة واتباع سياسات محددة للشحن‬
‫الدولي وجمع الأعمال الورقية حتى يمر‬
‫وسيط جمركي‪.‬‬ ‫ ‪1.‬النقل للتصدير‪ :‬يتم نقل الشحنة من‬
‫منشأها إلى المستودع أو الميناء حيث‬ ‫الشحن بالتخليص الجمركي‪.‬‬
‫لأن هؤلاء المهنيين لديهم خبرة في‬
‫ترتيب وتنفيذ حركات الشحن الدولية‪،‬‬ ‫ستغادر بعد ذلك إلى الحدود‪.‬‬ ‫وعلى عكس الشحن المحلي‪ ،‬فإن الشحن‬
‫ويمكنك الاعتماد عليهم في جمع الأوراق‬ ‫الدولي أكثر تعقي ًدا لأن كل دولة لديها‬
‫ ‪2.‬التخليص الجمركي للتصدير‪ :‬عندما تصل‬ ‫لوائحها وقوانينها الخاصة‪.‬‬
‫وتنفيذ إجراءات التخليص الجمركي‬ ‫الشحنة إلى حدود الدولة المص ّدرة‪،‬‬
‫بالشكل الصحيح‬ ‫وبعض البلدان لديها سياسات أكثر صرامة‬
‫فإنه يمر بعملية التخليص الجمركي قبل‬ ‫من غيرها وتحظر تماما استيراد بعض‬
‫ •تتبع النتائج‬ ‫الانتقال إلى المرحلة التالية‪.‬‬ ‫المنتجات‪.‬‬
‫بعد اكتمال عملية التخليص الجمركي‪،‬‬
‫ ‪3.‬الشحن‪ :‬بعد مغادرة حمولتك لبلدها‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬لدى المملكة العربية‬
‫يجب عليك تتبع شحنتك للتأكد من‬ ‫الأصلي بنجاح‪ ،‬تبدأ عملية الشحن‪.‬‬ ‫السعودية قائمة بالعناصر المحظور‬
‫وصولها إلى موقعها النهائي‪.‬‬
‫ ‪4.‬التخليص الجمركي للواردات‪ :‬عندما‬ ‫استيرادها ولديها لوائح ضريبية محددة‪.‬‬
‫ويعد التتبع الشفاف وفي الوقت‬ ‫يصل الشحن إلى حدود البلد المستو ِرد‪،‬‬
‫الفعلي أم ًرا بالغ الأهمية للشحنات‬ ‫فإنه يمر بعملية تخليص جمركي أخرى‪.‬‬
‫وهذا هو الجزء الأكثر أهمية في عملية‬
‫الدولي‪.‬‬ ‫الشحن الدولي‪ ،‬لأنه يجب على صاحب‬

‫لذا تأكد من اختيار شريك نقل يوفر‬ ‫الشحنة ضمان أن الشحنة تتوافق مع‬
‫تحديثات سلسة وفي الوقت المناسب‬ ‫السياسات الجمركية‪.‬‬

‫لشحنتك‪.‬‬ ‫ ‪5.‬النقل للمواد المستوردة‪ :‬بعد المرور‬
‫من حدود البلد المستورد بنجاح‪ ،‬يتم نقل‬
‫قد تكون المملكة العربية السعودية‬
‫إحدى أكثر دول العالم تمي ًزا في إجراءاتها‬ ‫شحنتك إلى وجهتها النهائية‪.‬‬

‫الجمركية‪.‬‬ ‫كيف يتم شحن البضائع دول ًيا؟‬
‫يعد ترتيب أمور الشحن الدولي أم ًرا‬
‫فأنظمة المملكة تتبع الشريعة‬ ‫معق ًدا‪ ،‬خاص ًة إذا كنت تقوم بذلك لأول‬
‫الإسلامية‪ ،‬والجمارك في المنافذ تقوم‬ ‫مرة‪ ،‬ولهذا السبب تلجأ معظم الشركات‬
‫بتفتيش جميع الشحنات الداخلة للمملكة‬ ‫إلى شركات الشحن الاحترافية لشحن‬
‫العربية السعودية للتأكد من التزامها‬
‫حمولاتها‪.‬‬
‫بهذة الأنظمة والقوانين‪.‬‬
‫وفيما يلي بعض النصائح من الخبراء‬
‫والعديد من الشحنات المخالفة تتعرض‬ ‫في شركة الجهات الأربع للقيام بعملية‬
‫للمصادرة أو للرقابة‪ ،‬لذلك نقوم في‬
‫شركة الجهات الأربع بالتنسيق مع‬ ‫الشحن الدولي بنجاح‪:‬‬
‫مستشارينا لتزويد عملائنا الكرام‬

‫بالتعليمات اللازمة وآخر التحديثات في‬
‫الأنظمة الجمركية المعمول بها في‬
‫المنافذ قبل عمليات التغليف والنقل‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪25‬‬

‫لوجستية مثل شركة ميرسك العالمية‬ ‫تحت الضوء | القطاع اللوجستي‬
‫التي أعلنت إنشاء أكبر منطقة لوجستية‬
‫قفزات و‪ 34‬رخصة‬
‫لها في الشرق الأوسط بميناء جدة‬
‫الإسلامي‪ ،‬مما يعزز صناعة الخدمات‬ ‫رائدة‪“ ..‬صناعات المملكة‬
‫اللوجستية ومكانة المملكة كمركز‬
‫اللوجستية” تباري العالمية‬
‫لوجستي عالمي‪.‬‬
‫شهد عام ‪ 2021‬حزمة من الإصلاحات الهيكلية في المنظومة الإدارية بالمملكة‬
‫و ُيعد قطاع الخدمات اللوجستية العمو َد‬ ‫والعديد من الإنجازات الكبيرة في مختلف الاستراتيجيات التنموية الحديثة في مختلف‬
‫الفقري للتجارة العالمية ‪-‬وفق توصيف‬
‫البنك الدولي‪ -‬إذ يسهم بشكل كبير في‬ ‫القطاعات‪.‬‬
‫تحفيز اقتصاديات الدول وتعزيز تنافسيتها‪،‬‬
‫فبعد أسابيع قليلة من إطلاق الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية التي‬
‫باعتباره محر ًكا رئيس ًّيا للقطاعات غير‬ ‫أعلنها سمو ولي العهد‪َ ،‬س ّلمت وزارة النقل والخدمات اللوجستية هذا العام‪ 34 ،‬شركة‬
‫النفطية‪.‬‬
‫عالمية ومحلية رائدة‪ُ ،‬ر َخص مزاولة العمل اللوجستي بالمملكة‪ ،‬وذلك لأول مرة في‬
‫وحققت المملكة خلال العام المنتهي‬ ‫هذا القطاع‪ ،‬وأطلقت الرخصة اللوجستية الموحدة لتطبيق أفضل الممارسات العالمية‬
‫(‪ ،)2021‬إنجازات كبيرة في هذا القطاع‬
‫الذي ُيعد بمثابة الرافعة الداعمة للتنوع‬ ‫في قطاع صناعة الخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫الاقتصادي والتنموي‪ ،‬من خلال اعتماد‬ ‫وقد انعكست عملية الإصلاح الإداري وبرامج التطوير على قطاع النقل والخدمات‬
‫نماذج عمل حديثة وتطبيق معايير‬ ‫اللوجستية‪ ،‬حيث تم تحسين بيئة العمل وتقليص فترة فسح سلاسل الإمداد من ‪288‬‬
‫ساعة إلى ‪ 8‬ساعات‪ ،‬وتسريع الإجراءات‪ ،‬كما شهد هذا العام دخول استثمارات أجنبية‬
‫الشفافية والحوكمة والمواءمة مع‬
‫الاستراتيجيات الوطنية لتحقيق قفزة‬
‫نوعية عززت من خلالها السعودية قدراتها‪،‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪26 2022‬‬

‫كما أنجز “سار” نقل أكثر من ‪ 60‬مليون‬ ‫تقد ًما إقليم ًّيا في مؤشر اتصال شبكة‬ ‫ورفعت تصنيف موانئها عالم ًّيا‪ ،‬حيث‬
‫طن من المعادن منذ انطلاق الخدمة‪ ،‬مما‬ ‫الملاحة الجوية مع الخطوط العالمية؛‬ ‫تقدمت عالم ًّيا في حجم كميات المناولة‬
‫مما يعكس تطور وتحسن نماذج الأعمال‪.‬‬
‫ساهم في إزاحة أكثر من ‪ 4.5‬ملايين‬ ‫في شبكة الموانئ السعودية إلى‬
‫شاحنة عن الطرق وخفض نسبة الحوادث‬ ‫كما أصبحت المملكة تحتل المرتبة ‪20‬‬ ‫المرتبة ‪ 16‬دول ًّيا‪ ،‬كما تم إعلان دخول‬
‫عالم ًّيا في الحمولة الطنية‪ ،‬بعد أن‬
‫بأكثر من ‪ ،50٪‬حيث تعمل “سار” على‬ ‫‪ 3‬موانئ سعودية ضمن أكبر ‪100‬‬
‫تعزيز كفاءة القطاع اللوجستي ودعم‬ ‫تقدمت بـ‪ 3‬مراكز عالمية بحمولة تجاوزت‬ ‫ميناء في العالم‪ ،‬كما قفز ميناء الملك‬
‫قطاع الصناعة والتعدين‪ ،‬كما تم نقل‬ ‫‪ 13.5‬مليون طن في ‪ ،2021‬وفق تقييم‬
‫أكثر من ‪ 422‬ألف طن من البوكسايت‬ ‫عبدالعزيز الإسلامي إلى المرتبة ‪37‬‬
‫خلال هذا العام عبر القطار كأعلى رقم‬ ‫مؤشر يونكتاد‪ ،‬وتحقي ًقا لمستهدفات‬ ‫عالم ًّيا‪.‬‬
‫الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات‬
‫منذ تشغيل نقل الخام‪ ،‬بهدف تمكين‬ ‫اللوجستية في قطاع الطيران والمطارات‪،‬‬ ‫ورغم ِق َصر العمر الزمني لاستراتيجية‬
‫الصناعات التعدينية وزيادة تنافسية‬ ‫وهما العصب الرئيسي لصناعة الخدمات‬ ‫النقل والخدمات اللوجستية؛ فقد جاءت‬
‫المنتجات السعودية‪.‬‬ ‫نتائج عام ‪ 2021‬لتعكس التقدم الكبير‬
‫اللوجستية‪.‬‬ ‫والسريع الذي أحرزته المملكة في قائمة‬
‫ولأهمية المحافظة على استدامة نمو‬ ‫المؤشرات الدولية وفق رؤية المملكة‬
‫هذه المنجزات الوطنية وتمكين المناطق‬ ‫حيث تم في هذا العام دخول ‪ ٤‬مطارات‬
‫سعودية ضمن تصنيف أفضل ‪ 100‬مطار‬ ‫‪.2030‬‬
‫اللوجستية‪ ،‬تستمر المملكة في إطلاق‬ ‫عالمي‪ ،‬وأفضل ‪10‬مطارات في الشرق‬
‫المناطق اللوجستية المتنوعة لدعم التنوع‬ ‫الأوسط؛ وذلك بالتنافس مع ‪ 500‬مطار‬ ‫حيث تم تصنيف المملكة في القطاع‬
‫من مختلف دول العالم‪ ..‬وعلى مستوى‬ ‫البحري في المرتبة الخامسة عالم ًّيا لأسرع‬
‫الاقتصادي والنمو المستدام‪.‬‬
‫المشغلين الجويين واصل المشغل‬ ‫الدول في التعامل مع سفن الحاويات‪،‬‬
‫حيث أطلقت وزارة النقل والخدمات‬ ‫الوطني تقدمه الدولي في القوائم‬ ‫وفق مؤشر يونكتاد التابع لمؤتمر‬
‫اللوجستية هذا العام ‪ 5‬مناطق لوجستية‬ ‫العالمية‪ ،‬متقد ًما في تصنيف تراكس‬
‫الذي يقيس أداء خدمات شركات الطيران‬ ‫الأمم المتحدة الإنمائي‪ ،‬كما جاء ترتيب‬
‫بهدف الصعود بترتيب المملكة لأفضل‬ ‫حول العالم باعتبارهما أكثر الشركات‬ ‫المملكة دول ًّيا باعتبارها الدولة الأكثر‬
‫‪ 10‬دول في مؤشر الأداء اللوجستي‬
‫بحلول ‪ ،2030‬وتطوير أكثر من ‪60‬‬ ‫تقد ًما في الأداء والخدمات‪.‬‬
‫منطقة لوجستية‪ ،‬لدعم استراتيجية‬
‫كما شهد هذا العام اختيار شركة هانويل‬
‫الصادرات بالمملكة‪ ،‬وتنمية اقتصاديات‬ ‫العالمية للشركة السعودية لهندسة‬
‫التجارة الإلكترونية‪ ،‬ورفع مساهمة‬
‫القطاع في الناتج المحلي وتحقيق‬ ‫وصناعة الطيران‪ ،‬لتكون مركزها العالمي‬
‫التنمية المستدامة‪.‬‬ ‫للصيانة في الشرق الأوسط وشمال‬

‫كما تسعى المملكة لتوسيع برامج‬ ‫إفريقيا كأول مركز معتمد للصيانة خارج‬
‫التوطين في صناعة الخدمات اللوجستية‪،‬‬ ‫أوروبا وأمريكا‪ ،‬حيث ُت ِدر هذه الصفقة‬

‫ودعم المحتوى المحلي‪ ،‬حيث ن ّفذت‬ ‫عائ ًدا يقارب المليار ريال‪ ،‬مما ُي َعد تتوي ًجا‬
‫منظومة النقل والخدمات اللوجستية‬ ‫وثقة عالمية في القدرات الرائدة في‬
‫العديد من المبادرات التدريبية المنتهية‬
‫بالتوظيف في القطاع اللوجستي‪ ،‬كما‬ ‫صناعة الطيران بالمملكة‪ ،‬ويدعم مكانتها‬
‫تم إطلاق مبادرة توطين الوظائف في‬ ‫لتكون مرك ًزا إقليم ًّيا لصيانة الطائرات‬
‫شبكة موانئ المملكة‪ ،‬بالتعاون مع‬ ‫في منطقة الشرق الأوسط‪ ،‬ويسهم‬

‫وزارة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫في توطين صناعة صيانة الطائرات ونقل‬
‫المعرفة ودعم المحتوى المحلي‪.‬‬
‫وفي قطاع الطيران والنقل الجوي َع ِملت‬
‫منظومة النقل والخدمات اللوجستية‬ ‫وفي القطاع السككي لمنظومة النقل‬
‫والخدمات اللوجستية وتحفي ًزا لسلاسل‬
‫مع وزارة الموارد البشرية والشركاء على‬ ‫الإمداد واستثمار منظومة القطارات‪،‬‬
‫توطين العديد من المهن‪ ،‬حيث تتموطن‬ ‫جاءت اتفاقية السكك الحديدية “سار”‬
‫و”سابك” لنقل البوليمرات من الموانئ‬
‫أكثر من ‪ 22‬ألف وظيفة في منظومة‬ ‫السعودية اللوجستية بالجبيل إلى‬
‫النقل والخدمات اللوجستية‪.‬‬ ‫ميناء الدمام في حاويات عبر الخطوط‬
‫الحديدية‪ ،‬لتسهم في تحقيق رؤية‬
‫ليكون إجمالي الوظائف التي يتم‬ ‫المملكة ‪ 2030‬نحو خفض استهلاك‬
‫توطينها في نهاية العام ‪ 2022‬أكثر‬
‫من ‪ 45‬ألف وظيفة‪ K‬حيث تم توطين ما‬ ‫الوقود بنسبة ‪ ،17٪‬وتقليل نسبة انبعاث‬
‫نسبته ‪ 100٪‬في مهن‪( :‬مساعد طيار‪،‬‬ ‫ثاني أكسيد الكربون‪ ،‬وإلغاء ‪ 300‬ألف‬
‫ومراقب جوي‪ ،‬ومرشد بحري‪ ،‬ومهندس‬ ‫رحلة عبر الشاحنات‪.‬‬

‫سلامة طرق)‪,‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪27‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪28 2022‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪29‬‬

‫نصائح العدد | المواد الكيميائية‬

‫كيفية تخزين المواد الكيميائية بشكل آمن‬

‫تتطلب المعالجة الآمنة للمواد الكيميائية عمليات تفتيش روتينية لمناطق تخزين المواد الكيميائية‪ ،‬بالإضافة‬
‫إلى ذلك يجب الحفاظ على رقابة صارمة على المخزون‪ .‬حيث يمكن تقليل المخاطر الكامنة في المواد‬

‫الكيميائية عن طريق تقليل كمية هذه المواد الموجودة في متناول اليد‪ .‬كما يمكن أن يؤدي تخزين المواد‬
‫الكيميائية والتداول المناسب لها إلى تقليل المخاطر المصاحبة أو القضاء عليها‪ .‬أضف إلى ذلك أنه يجب فحص‬
‫جميع مناطق تخزين المواد الكيميائية وخزاناتها سنو ًيا على الأقل وإزالة أي مواد كيميائية غير مرغوب فيها أو‬

‫منتهية الصلاحية‪.‬‬

‫ •المخارج أو الممرات المحظورة‪.‬‬ ‫ •تجنب تخزين المواد الكيميائية على‬ ‫قد تشمل اعتبارات التخزين النموذجية‬
‫ •يجب أن تكون الأبواب مغلقة بإحكام‪.‬‬ ‫الأرض حتى بشكل مؤقت أو وضعها‬ ‫درجة الحرارة والتحكم في الإشعال‬

‫ •انعدام الأمن‪.‬‬ ‫في ممرات المرور‪.‬‬ ‫والتهوية والفصل والتعرف على المواد‪.‬‬
‫ •تراكم القمامة‪.‬‬ ‫ويعد الفصل المناسب بين المواد‬
‫ •يجب تخزين المواد السائلة في عبوات‬
‫ •ينبغي أن تكون معدات الحريق متوفرة‬ ‫غير قابلة للكسر‪ ،‬أو يجب أن يكون‬ ‫الكيميائية ضرور ًيا لمنع تلامس المواد غير‬
‫والطرق إليها يجب أن تكون غير‬ ‫المتوافقة عن غير قصد‪ .‬وذلك عن طريق‬
‫لمكان التخزين القدرة على الاحتفاظ‬ ‫وضع حاجز مادي أو إيجاد مسافة مناسبة‬
‫مسدودة أو مكسورة أو مفقودة‪.‬‬ ‫بالمحتويات في حالة كسر العبوة‪.‬‬
‫بين المواد‪.‬‬

‫ •نقص المعلومات أو علامات التحذير‪،‬‬ ‫ •قم بتخزين الأحماض في خزانة‬ ‫شروط تخزين المواد الكيميائية بشكل‬
‫مثل السوائل القابلة للاشتعال أو‬ ‫مخصصة‪ .‬حيث يمكن تخزين حمض‬ ‫آمن‬
‫النيتريك هناك أي ًضا ولكن فقط إذا تم‬
‫الأحماض أو المواد المسببة للتآكل‪.‬‬ ‫عزله عن جميع الأحماض الأخرى‪.‬‬ ‫ •يجب التأكد من أن جميع حاويات‬
‫المواد الكيميائية الخطرة توضح بشكل‬
‫ •يجب أن تكون إمدادات الإسعافات‬ ‫ •قم بتخزين المواد شديدة السمية أو‬ ‫صحيح هوية المادة الكيميائية الخطرة‬
‫الأولية وأرقام هواتف الطوارئ‬ ‫الخاضعة للرقابة في مكان مخصص‬
‫ومعدات الاستحمام في حالات‬ ‫والتحذيرات حول الأخطار التي يمكن‬
‫ومقفول‪.‬‬ ‫أن تسببها‪.‬‬
‫الطوارئ وطفايات الحريق ومستلزمات‬
‫تنظيف الانسكاب‪ ،‬ومعدات الحماية‬ ‫ •يتم تخزين المواد الكيميائية المتطايرة‬ ‫ •ينبغي الفصل بين جميع المواد غير‬
‫الشخصية متاحة بسهولة‪ .‬ويجب أن‬ ‫أو العالية الرائحة في مكان جيد‬ ‫المتوافقة من أجل تخزين المواد‬

‫يكون الأفراد مدربون على استخدامها‪.‬‬ ‫التهوية‪ .‬ويجب عدم استخدام أغطية‬ ‫الكيميائية بشكل سليم حسب فئة‬
‫الأبخرة الكيميائية للتخزين لأن الحاويات‬ ‫الخطر‪ .‬بمعنى آخر‪ ،‬قم بتخزين المواد‬
‫ •يجب أن تكون المواد الكيميائية‬ ‫تمنع تدفق الهواء المناسب في الغطاء‬ ‫الكيميائية م ًعا وبعي ًدا عن مجموعات‬
‫المخزنة في ثلاجات مقاومة للانفجار‬
‫أو غرف التبريد مختومة و ُملصق عليها‬ ‫وتقلل من مساحة العمل المتاحة‪.‬‬ ‫المواد الكيميائية الأخرى التي قد‬
‫اسم الشخص الذي قام بتخزين المواد‪.‬‬ ‫تسبب تفاعلات إذا اختلطت‪.‬‬
‫بالإضافة إلى جميع تحذيرات المخاطر‬ ‫ •يتعين وضع بطاقات على جميع المواد‬
‫الكيميائية وتأريخها عند الاستلام في‬ ‫ •لا تقم بتخزين المواد الكيميائية أبجد ًيا‬
‫الأخرى المطلوبة‪.‬‬ ‫المختبر وعند الفتح‪،‬وهذا الأمر مهم‬ ‫إلا ضمن مجموعة من المواد الكيميائية‬

‫ •ينبغي الاحتفاظ بأسطوانات الغاز‬ ‫بشكل خاص للمواد الكيميائية المكونة‬ ‫المتوافقة‪.‬‬
‫المضغوط المستخدمة والمثبتة في‬ ‫للبيروكسيد مثل الإيثرات والديوكسان‬
‫مكانها في المختبر‪ .‬ويجب إرسال جميع‬ ‫والأيزوبروبانول ورباعي هيدرو الفوران‪.‬‬ ‫ •يجب تخزين المواد القابلة للاشتعال‬
‫الأشياء الأخرى‪ ،‬بما في ذلك عمليات‬ ‫في مكان تخزين مخصص للمواد‬
‫التفريغ‪ ،‬إلى منطقة تخزين أسطوانة‬ ‫ابحث عن الظروف غير المعتادة في‬
‫مناطق تخزين المواد الكيميائية‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫القابلة للاشتعال إذا تجاوز الحجم عشرة‬
‫الغاز المضغوط للمنشأة المعنية‪.‬‬ ‫ •التخزين غير السليم للمواد الكيميائية‪.‬‬ ‫جالونات‪ .‬ويجب الحفاظ على الأبواب‬
‫مغلقة‪.‬‬
‫ •احتفظ بجميع المواد الكيميائية‬ ‫ •حالة الحاويات الحافظة للمواد‪.‬‬
‫المخزنة‪ ،‬وخاصة السوائل القابلة‬ ‫ •الكيماويات ال ُمنسكبة‪.‬‬ ‫ •يجب ألا يتم تخزين المواد الكيميائية‬
‫للاشتعال‪ ،‬بعي ًدا عن الحرارة وأشعة‬ ‫أعلى من مستوى العين ولا يجب وضع‬
‫ •درجات الحرارة القصوى (شديدة الحرارة‬
‫الشمس المباشرة‪.‬‬ ‫أو البرودة في منطقة التخزين)‪.‬‬ ‫هذه المواد على الرفوف العليا‪ ،‬كما‬
‫يجب أن يكون لكل رف حافة مانعة‬
‫ •قلة أو انخفاض مستويات الإضاءة‪.‬‬ ‫للانقلاب‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪30 2022‬‬

‫بالإضافة إلى ذلك يجب مراعاة الأمور‬ ‫تخزين المواد الكيميائية وف ًقا لجامعة الملك فهد للبترول والمعادن‬
‫التالية‪:‬‬ ‫يعد التخزين الآمن للمواد الكيميائية الخطرة جان ًبا مه ًما للغاية في أي برنامج أمان‬

‫ •تصنيف جميع المواد الكيميائية الخطرة‬ ‫كيميائي‪.‬‬
‫وف ًقا للنظام العالمي (‪.)GHS‬‬
‫ففي جامعة الملك فهد للبترول والمعادن‪ ،‬يجب أن تتبع المختبرات ومناطق العمل‬
‫ •يجب أن تكون الملصقات الموضوعة‬ ‫الأخرى التي تستخدم فيها المواد الكيميائية متطلبات التخزين الآمن‪ ،‬مثل‪:‬‬
‫على المواد واضحة ومقروءة‪.‬‬ ‫ ‪1.‬الاحتفاظ بقائمة جرد محدثة للمواد‪.‬‬
‫ ‪2.‬الحفاظ على النظافة الكيميائية‪.‬‬
‫ •ينبغي استبدال الملصقات التالفة‪.‬‬ ‫ ‪3.‬توثيق تدريب الموظفين‪.‬‬
‫ •تمييز منطقة التخزين وخزائن التخزين‬ ‫ ‪4.‬إجراء التفتيش الذاتي السنوي‪.‬‬
‫بوضوح وف ًقا لعائلة المواد الكيميائية‬
‫ويعد الجرد الكيميائي الخطوة الأولى نحو تخزين المواد الكيميائية بشكل آمن‪ .‬حيث‬
‫أو تصنيف المخاطر‪.‬‬ ‫س ُيعلم الجرد بالمخاطر في المختبر أو منطقة العمل‪.‬‬
‫ •فصل المواد الكيميائية وتخزينها حسب‬
‫كما أنه يساعد فرق الاستجابة للطوارئ على الاستجابة بف ّعالية في حالة نشوب‬
‫العائلة الكيميائية أو تصنيف الخطر‪.‬‬ ‫حريق أو انطلاق مواد كيميائية في منطقة العمل‪ ،‬ويجب مراجعة قائمة الجرد‬
‫ •لا ينبغي تخزين المواد الكيميائية أبجد ًيا‬ ‫الكيميائي سنو ًيا‪.‬‬

‫إلا إذا كانت متوافقة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪31‬‬

‫نصائح العدد | المعدات الثقيلة‬

‫‪ 5‬أشياء يجب مراعاتها عند نقل المعدات الثقيلة‬

‫ •التخطيط‬ ‫يعتبر نقل المعدات الثقيلة أم ًرا معق ًدا وخطي ًرا إذا لم يتم بالشكل‬
‫إن وضع خطة محكمة من أهم الأمور التي يجب عليك فعلها‬ ‫الصحيح‪ ،‬ومن المهم ج ًدا التفكير دائ ًما في السلامة أو ًل عند نقل‬
‫عند التفكير في نقل المعدات الثقيلة من مكان إلى آخر‪ .‬لأنك‬
‫بدون خطة محكمة ستخسر الوقت والمال والفرص‪.‬وسوف ترتكب‬ ‫المعدات الثقيلة‪.‬‬

‫أخطاء فادحة‪.‬‬ ‫لأنه من الممكن حدوث خطأ ما بسهولة عند نقل هذه القطع من‬
‫وإلى مواقع العمل‪ ،‬حتى أن بعض الأخطاء تحدث بالرغم من كل‬
‫ •جدولة عملية نقل المعدات الثقيلة‬
‫حدد أفضل وقت لنقل المعدات الثقيلة‪ ،‬وهذا يعني ضمان عدم‬ ‫الجهود المبذولة‪.‬‬
‫وقوع حوادث‪ .‬فالأيام المشمسة تجلب مخاطر منخفضة وإنتاجية‬
‫عالية‪ ،‬وسيؤدي تقليل عدد الأشخاص في الموقع إلى تسهيل‬ ‫لكن يمكنك تجنب الأخطاء التي تهدد الحياة من خلال تثقيف‬
‫إدارة عملية النقل من حيث السلامة والأمان‪ .‬إضاف ًة إلى ذلك يجب‬ ‫نفسك حول أنواع المعدات الثقيلة‪ ،‬واستخدام المعدات اللازمة‬

‫عليك الاطلاع على اللوائح التي تنظم عملية السير في الطرق‪.‬‬ ‫في عملية النقل‪ ،‬من الحركات الأساسية مثل الرفع والدفع‬
‫والسحب إلى المهام المعقدة للنقل والإزالة والتركيب‪.‬‬

‫ •تقييم المخاطر‬ ‫أكثر المعدات الثقيلة شيو ًعا التي يتم نقلها‬
‫يجب عليك في جميع مراحل عملية نقل المعدات الثقيلة تقييم‬ ‫ •ج ّرافة شق الطرق (البلدوزر)‬
‫المخاطر والخسائر التي قد تحدث‪ ،‬لذلك يجب أن تذ ّكر نفسك‬
‫باستمرار بأن الخطر سيكون موجو ًدا دائ ًما‪ .‬وأفضل شيء يمكنك‬ ‫تعتبر الجرافة واحدة من أكثر المعدات الثقيلة الكلاسيكية‪.‬‬
‫القيام به هو التأكد من استعدادك لذلك عن طريق وجود خطة‬ ‫ويتوفر منها نوعين شائعين‪ :‬الأول هو الجرافة الجنزير‪ ،‬وتملك‬

‫بديلة‪.‬‬ ‫مسارات بدل ًا من العجلات‪ ،‬وممتازة للتربة الرخوة‪ .‬أما النوع‬
‫الثاني هو الجرافة ذات العجلات‪ ،‬إنها تفعل كل شيء تستطيع‬
‫ •التواصل خلال عملية النقل‬ ‫جرافة الجنزير القيام به على أرض صلبة‪ .‬وبفضل عجلاتها يمكنها‬
‫يجب عليك إيجاد اتصال دائم أثناء عملية نقل المعدات الثقيلة‬
‫بأكملها‪ ،‬وذلك لتجنب وقوع الحوادث‪ .‬أو يمكنك التعاقد مع‬ ‫التحرك بسرعة أكبر‪.‬‬

‫شركة نقل احترافية للقيام بذلك نياب ًة عنك‪.‬‬ ‫ •لوادر حفارة‬
‫يجب أن تفكر في الحصول على هذه الآلة عندما يكون لديك‬
‫إن التعامل مع الآلات الثقيلة أم ًرا شا ًقا‪ ،‬يتطلب الكثير من القوى‬ ‫مشروع كبير يتضمن الحفر والرفع والتحميل‪ .‬حيث يمكن للودر‬
‫العاملة والوقت وإرشادات السلامة‪ .‬لكن أنت الآن على دراية‬ ‫رفع المواد الثقيلة مثل الصخور والرمل والحصى ووضعها في‬

‫بالأنواع الشائعة للآلات الثقيلة وبعض نصائح الأمان عند نقلها‪.‬‬ ‫شاحنة قلابة أو منطقة محددة‪.‬‬

‫لذلك تذكر دائ ًما التخطيط مسب ًقا لتجنب المفاجآت التي قد تسبب‬ ‫ •المدحلة‬
‫لك ولفريقك الذعر‪ ،‬ولا تترك الأشياء للصدفة‪ .‬أو يمكنك التواصل‬ ‫هذه واحدة من أبسط المعدات الثقيلة التي يمكنك الحصول عليها‬
‫مع شركة الجهات الأربع التي تملك أكثر من ‪ 40‬عا ًما من الخبرة‬ ‫والتي توفر دو ًرا مه ًما‪ ،‬خاص ًة عندما تقوم ببناء شيء على مساحة‬

‫في مجال النقل داخل وخارج السعودية‪.‬‬ ‫كبيرة‪ ،‬حيث تستخدم لتسطيح الأرض‪.‬‬

‫ •راصفات الأسفلت‬
‫تستخدم شركات البناء الكبيرة هذه الآلة للجسور والطرق ومواقف‬

‫السيارات‪.‬‬

‫ •ماكينات الكشط على البارد‬
‫إن الشيء العظيم في هذه الآلة هو أنها تحتوي على ميزة‬
‫مدمجة تقلل من مخاطر موقع العمل‪ .‬حيث يتم إطلاق الماء على‬
‫فترات منتظمة‪ ،‬وهذا يمنع الغبار الشديد والحرارة التي قد تحصل‬

‫عليها عاد ًة أثناء العمل‪.‬‬

‫الآن بعد أن عرفت أكثر المعدات الثقيلة شيو ًعا في السوق‪ ،‬فقد‬
‫حان الوقت لبعض النصائح التي تضمن سلامتك عند نقل هذه‬

‫الآلات‪ ،‬والتي تتضمن‪:‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪32 2022‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪33‬‬

‫ماذا تعرف عن ‪ ..‬؟‬

‫الجامعة السعودية‬

‫اللوجستية‬

‫تأسست جامعة اللوجستيات بمبادرة من‬
‫ثلاث جهات هي وزارة النقل واللوجستيات‪،‬‬

‫ووزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات‬
‫وهيئة التعليم التقني والمهني‪ ،‬ودعم‬

‫المهارات المهنية المتميزة من قبل قطاع‬
‫اللوجستيات في القطاعات المستهدفة‪،‬‬
‫والتي تعد جز ًءا من تحقيق رؤية المملكة‬
‫‪ ،2030‬وذلك لتعزيز مكانة المملكة العربية‬

‫السعودية كمركز لوجستي عالمي‪.‬‬

‫تطوير مهاراتهم وإتقان المهارات‬ ‫ •برنامج الدبلوم لخريجي الثانوية‬ ‫ما أهداف الأكاديمية السعودية‬
‫المطلوبة منهم حتى يتمكنوا من تنفيذ‬ ‫والبكالوريا والذي يمتد على مدى‬ ‫للخدمات اللوجستية‬

‫المهام العملية التي تطلبها شركات‬ ‫اثني عشر شه ًرا‪.‬‬ ‫حددت الأكاديمية عد ًدا من الأهداف‬
‫التوظيف التي تقدمها الأكاديمية‬ ‫اللوجستية السعودية‪ ،‬وهي كالتالي‪:‬‬
‫للتدريب‪.‬‬ ‫ •دورات قصيرة في سلسلة التوريد‬
‫والخدمات اللوجستية‪.‬‬ ‫ •تأهيل وتدريب الشباب السعودي في‬
‫البرامج هي (برنامج إدارة سلسلة التوريد‬ ‫مجال الخدمات اللوجستية بما يحقق‬
‫والخدمات اللوجستية‪ ،‬برنامج التجارة‬ ‫ •الشهادات المهنية المعترف بها من‬ ‫عملية إيجاد وظائف في هذا المجال‪.‬‬
‫قبل الهيئات الدولية‪.‬‬
‫الإلكترونية والميل الأخير‪ ،‬برنامج إدارة‬ ‫ •تنمية مهارات ومعارف المتدربين في‬
‫المستودعات‪ ،‬برنامج التسويق والمبيعات‬ ‫ •البرامج التنفيذية لسلسلة التوريد وقادة‬ ‫مجال الخدمات اللوجستية لدعم سوق‬
‫الخدمات اللوجستية‪.‬‬ ‫العمل السعودي بالكفاءات العلمية‬
‫وخدمة العملاء)‪ .‬نقدم أدناه نظرة عامة‬
‫على كل برنامج من هذه البرامج‪.‬‬ ‫والمهنية في هذا المجال‪.‬‬

‫برنامج إدارة سلسلة التوريد والخدمات‬ ‫القطاعات التي تدعمها الأكاديمية‬ ‫ •استفد من الخبرات اللوجستية الدولية‬
‫اللوجستية‬ ‫تدعم الأكاديمية السعودية للخدمات‬ ‫المتنوعة من خلال بناء شراكات‬
‫اللوجستية عد ًدا من قطاعات الأعمال من‬
‫يهدف برنامج إدارة اللوجستيات وسلسلة‬ ‫مستدامة مع العديد من القطاعات‬
‫التوريد إلى تزويد المشاركين بالمبادئ‬ ‫خلال برامجها التدريبية‪:‬‬ ‫الدولية في التعليم والتدريب وإدارة‬
‫الأساسية والأساسيات لإدارة سلسلة‬ ‫ •النقل على الطرق‪.‬‬
‫التوريد والعمليات اللوجستية‪ ،‬وطريقة‬ ‫ •التجارة العالمية‪.‬‬ ‫الأعمال‪.‬‬
‫تخطيط سلسلة التوريد‪ ،‬وتعلم كيفية‬ ‫ •التجارة الإلكترونية‪.‬‬
‫ •استيراد وتصدير‪.‬‬ ‫ •تنفيذ البرنامج التدريبي للمبتدئين وهذا‬
‫إدارة الخدمات والسلع وإدارة العلاقات‬ ‫البرنامج مدعوم من صندوق تنمية‬
‫بين أطراف سلسلة التوريد‪.‬‬ ‫ •العمليات في الميل الأخير‪.‬‬
‫ •الشحن والموانئ‪.‬‬ ‫الموارد البشرية بنسبة ‪ 75٪‬من إجمالي‬
‫برامج التجارة الإلكترونية والميل الأخير‬ ‫تكلفته‪.‬‬
‫تم تصميم برنامج التجارة الإلكترونية‬ ‫ •الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة‬
‫و ‪ Last Mile‬لتعليم المشاركين فيه‬ ‫التوريد‪.‬‬ ‫مسارات التدريب في الأكاديمية‬

‫استراتيجيات التجارة الإلكترونية‪ ،‬وطريقة‬ ‫ما هي برامج الأكاديمية السعودية‬ ‫عملت الأكاديمية اللوجستية السعودية‬
‫إدارة المخزون‪ ،‬وفرز المنتجات وتعبئتها‪،‬‬ ‫للخدمات اللوجستية‬ ‫على تحديد عدد من المسارات التدريبية‬

‫وطريقة شحن الطلبات الإلكترونية‬ ‫تقدم الأكاديمية السعودية للخدمات‬ ‫للمسجلين في الأكاديمية‪.‬‬
‫وكيفية تسليمها للعملاء‪ ،‬وتعليم الإدارة‬ ‫اللوجستية العديد من البرامج التدريبية‬
‫من الخدمات اللوجستية لجميع الأطراف‬ ‫وهذه المسارات هي‪:‬‬
‫والدورات المتنوعة وبرامج دبلومات‬
‫الثلاثة المعنية‪.‬‬ ‫التأهيل التي تساعد المتدربين على‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪34 2022‬‬

‫مزايا التدريب في الأكاديمية السعودية‬ ‫وضعت الأكاديمية السعودية للخدمات‬ ‫برنامج إدارة المستودعات‬
‫للخدمات اللوجستية‬ ‫اللوجستية بعض الشروط الأساسية التي‬ ‫يوفر برنامج إدارة المستودعات‬
‫يجب توافرها في الراغبين في الالتحاق‬ ‫للمشاركين فيه المبادئ الأساسية‬
‫يحصل المشاركون في البرامج التدريبية‬ ‫المتعلقة بعملية إدارة المستودعات‬
‫التي تقدمها الأكاديمية السعودية‬ ‫ببرامج التأهيل والتدريب المهني التي‬
‫تقدمها الأكاديمية‪.‬‬ ‫والمخزون‪.‬‬
‫للخدمات اللوجستية على مزايا عديدة‪ ،‬من‬
‫أهمها ما يلي‪:‬‬ ‫وهذه الشروط هي على النحو التالي‪:‬‬ ‫بالإضافة إلى تعريفهم بأنظمة‬
‫ •عن يكون المتقدم للأكاديمية حاصل ًا‬ ‫المستودعات الحديثة وصيانة المنتجات‬
‫ •توفير تأمين صحي للمتدرب من فترة‬ ‫على مؤهل جامعي على أن لا يقل‬ ‫واستخدام المعدات للنقل ومناولة المواد‬
‫التدريب‪.‬‬ ‫المختلفة‪ .‬في المستودعات والمخازن‪.‬‬
‫المعدل عن ‪.80٪‬‬
‫ •خلال فترة التدريب يحصل المتدرب على‬
‫راتب شهري لا يقل عن ‪ 2000‬ريال‬ ‫ •تحقيق اختبار القدرات العامة بنسبة‬ ‫برنامج التسويق والمبيعات وخدمة‬
‫سعودي‪.‬‬ ‫‪ 70٪‬على الأقل‪.‬‬ ‫العملاء‬
‫ •بعد انتهاء فترة التدريب والتخرج من‬
‫ •يجب أن يتقن المتقدم اللغة الإنجليزية‪.‬‬ ‫يوفر برنامج التسويق والمبيعات وخدمة‬
‫الأكاديمية‪ ،‬يحصل المتدرب على راتب‬ ‫العملاء للمتدربين قد ًرا كبي ًرا من المعرفة‬
‫شهري مجز‪.‬‬ ‫ •لن يتم قبول الأشخاص الذين تزيد‬
‫أعمارهم عن خمسة وعشرين عا ًما‪.‬‬ ‫والخبرة حيث يركز البرنامج على تأهيل‬
‫ •تقدم الأكاديمية السعودية للخدمات‬ ‫المتدربين وتعليمهم المهارات الأساسية‬
‫اللوجستية العديد من البرامج التدريبية‬ ‫ •يجب أن يكون المتقدم للأكاديمية‬
‫في مجال الخدمات اللوجستية ومدة‬ ‫بصحة جيدة وأن يجتاز كل من المقابلة‬ ‫والمبادئ المطلوبة لأنشطة التسويق‬
‫كل من هذه البرامج اثني عشر شه ًرا‪.‬‬ ‫وخدمة العملاء في سلاسل التوريد‪.‬‬
‫الشخصية واختبارات القبول‪.‬‬
‫وتشمل هذه الفترة تدري ًبا أثناء العمل‬ ‫إلى جانب مهارات إدارة علاقات العملاء‬
‫للطلاب ويتم التدريب في مقر الأكاديمية‬ ‫ •يجب ألا يكون مقدم الطلب قد تلقى‬ ‫وتحديد أفضل الممارسات في هذا‬
‫مسب ًقا مساعدة من صندوق تنمية‬ ‫المجال‪.‬‬
‫بالرياض‪ ،‬كما تقوم الأكاديمية‪ ،‬بتزويد‬ ‫الموظفين‪.‬‬
‫جميع المتدربين بمعلومات عن دوراتها‬ ‫شروط الالتحاق بالأكاديمية السعودية‬
‫للخدمات اللوجستية‬
‫التدريبية‪ ،‬وشروط التسجيل‪،‬من خلال‬
‫موقعها الإلكتروني‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪35‬‬

‫ •الحد الأدنى لحجم الطلبية (‪Minimum Order‬‬ ‫مصطلح لوجستي‬
‫‪)Quantity. MOQ‬‬
‫إدارة المخزون؟‬
‫تعتمد هذه التقنية على تحديد أقل قدر من البضاعة‬
‫يرغب الموردون في بيعه بقصد تحقيق تدفق‬ ‫إدارة المخزون (‪:)Inventory Management‬‬
‫مجموعة العمليات الإدارية التي تتعلق بطلب وتصنيف واستخدام‬
‫نقدي مستقر ومضاعفة الربح وتصريف البضاعة‬
‫والتخلص من المتسوقين المساومين‪.‬‬ ‫مخزون الشركة من البضائع‪.‬‬

‫ •الداخل أول ًا‪ ،‬الخارج أول ًا (‪First In, First Out.‬‬ ‫تبدأ إدارة المخزون منذ مرحلة قبل وضع طلبات الشراء لمعرفة‬
‫‪)FIFO‬‬ ‫الكميات المتاحة وتحديد حجم الطلب على أساسها‪ ،‬مرور ًا بإدخال‬

‫تعتمد هذه التقنية على ترتيب المواد بحسب تاريخ‬ ‫البضائع للمستودعات وتصنيفها وترتيبها وجردها وحتى إخراجها‬
‫دخولها للمستودع وعند طلبها يتم الاستهلاك‬ ‫واستخدامها‪.‬‬
‫وإخراج المواد الأقدم والتي دخلت أول ًا‪.‬‬
‫سواء أكانت بضائع جاهزة أو مواد أولية أو قطع تبديلية أو أي‬
‫ •الداخل أخير ًا الخارج أول ًا (‪Last In, First Out.‬‬ ‫شيء تحتاجه الشركة في عملها‪ ،‬فإن إدارة المخزون تنطبق‬
‫‪)LIFO‬‬ ‫عليها‪.‬‬

‫تتبع هذه التقنية طريقة ترتيب المواد عكسي ًا حسب‬ ‫أهمية إدارة المخزون‬
‫تاريخ دخولها للمستوع وعند طلبها يتم الاستهلاك‪،‬‬ ‫تأخذ إدارة المخزون أهميتها في الشركات الكبرى التي لديها‬
‫وإخراج المواد الأحدث والتي دخلت مؤخر ًا‪.‬‬ ‫سلسلة توريد معقدة وعدة عمليات تصنيع‪ ،‬من خلال دورها في‬
‫ضمان التوازن ما بين حجم المخزون الكافي في المستودعات‬
‫طرق إدارة المخزون‬
‫هناك طريقتين أساسيتين لإدارة المخزون‪ ،‬الأولى‬ ‫والطلب المتوقع تجنب ًا لحدوث النقص‪.‬‬
‫تعتمد على نظام التصنيع الياباني الشهير (‪ )JIT‬في‬
‫الزمن الفعلي أي ما نحتاجه من المواد والبضائع‬ ‫تحرص الشركات على الاحتفاظ بالكمية المناسبة من المخزون‪،‬‬
‫للعمل حالي ًا‪ ،‬والثانية تعرف بالاختصار (‪ ،)MBR‬وهي‬ ‫وذلك لأن توفر كميات كبيرة من المخزون تعرض البضائع للتلف‬
‫والسرقة أو تغير الأذواق وحجم الطلب‪ ،‬لذا يؤدي ذلك إلى هدر‬
‫تخطيط احتياجات المواد الأولية أي الاحتفاظ‬
‫بمخزون لفترة متوقعة‪.‬‬ ‫كبير في المال‪.‬‬

‫وتتوفر برمجيات حاسوبية لإدارة المخزون بكفاءة‬ ‫تقنيات إدارة المخزون‬
‫وفعالية عالية حيث يمكنها بنا ًء على الحركة‬ ‫يوجد العديد من التقنيات ال ُمستخدمة في عملية إدارة المخزون‬

‫التاريخية للمخزون ومعدلات الطلب الاعتيادية‪،‬‬ ‫منها‪:‬‬
‫تقديم التنبؤات التي تساعد في تحديد حجم الطلب‬
‫ •التحليل الثلاثي للمخزون (‪)ABC Inventory Analysis‬‬
‫الاقتصادي ومعدلات المخزون المناسبة لمختلف‬ ‫وهي تقنية تشخيص مخزون الشركات من البضائع والمواد الخام‪،‬‬
‫الأوقات‪.‬‬ ‫ثم ترتيبها حسب الأثر الذي تخلفه من حيث تكلفة تخزينها‪ ،‬وتحديد‬

‫أهميتها وفق ًا لذلك‪.‬‬

‫ •تحسب ًا فقط (‪)Just in Case. JIC‬‬
‫وهي تقنية تخزين كمية كبيرة من المنتجات تم ّكن الشركة من‬

‫الاستجابة للطلبات في أي وقت‪.‬‬

‫ •كمية الطلب الاقتصادي (‪)Economic Order Quantity‬‬
‫تعتمد هذه التقنية على تخزين كمية الطلب الأمثل للسلع‬

‫والمواد اللازمة للإنتاج‪ ،‬بحيث تساهم في تقليل تكاليف المخزون‬
‫إلى أدنى حد ممكن‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪36 2022‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الرابع‪ /‬يناير ‪2022‬‬ ‫‪37‬‬

‫لأكثر من ‪ 40‬عاما ُش ّرفنا في شركة الجهات الأربع بثقة وكلائنا وعملائنا‪ ،‬على قدر التحديات‬
‫والصعاب التي واجهتنا خلال رحلتنا لنيل الثقة‪ ،‬كان قدر المتعة والسعادة في نهاية كل شحنة‬

‫تصل إلى صاحبها‪.‬‬

‫اتصل بنا‬ ‫اتصل بنا‬
‫الرقم الموحد‬
‫ج ّدة‪:‬مركز الجواد سنتر‬
‫‪00966 92 000 1011‬‬ ‫الدور الثاني شارع الملك فهد‬

‫تقاطع شارع ضمار بن ثعلبة‬
‫‪fourwinds-ksa.com‬‬