مجلة الجهات الأربع، العدد الثالث

‫مج ّلة الجهات الأربع‪ .‬العدد الثالث ‪ 03‬ديسمبر ‪2021‬‬

‫دور لوجستيات سلسلة‬ ‫مخالفات تطبيق الفوترة‬
‫التبريد في صناعة‬ ‫الإلكترونية وغراماتها‬
‫الأدوية‬
‫كشفت هيئة الزكاة والضريبة والجمارك عن‬
‫قضية العدد‬
‫أبرز مخالفات وغرامات تطبيق المرحلة الأولى‬
‫تحت الضوء‬
‫‪06‬‬ ‫من الفوترة الإلكترونية (مرحلة الإصدار والحفظ‬
‫صناعة النفط والغاز‪ ..‬طرق‬ ‫إلكترون ًيا) التي بدأت في ‪ 4‬ديسمبر ‪2021‬م‪.‬‬
‫النقل والشحن والتحديات التي‬
‫سوق سفن الحاويات‬
‫تواجهها‬
‫يتصدر المشهد في‬
‫أونكتاد‪ :‬ارتفاع أسعار الاستيراد‬
‫العالمية ‪ 11‬في المئة حتى‬ ‫‪2021‬‬
‫‪2023‬‬
‫لم تزدهر سوق السفن المستعملة فحسب‪ ،‬بل‬
‫أخبار العدد‬
‫‪14‬‬ ‫شهدت معدلات التخريد وبناء السفن تحسينات‬
‫وزير النقل السعودي يطلق‬ ‫قوية من دون علامات تدل على تباطؤ في النمو‪.‬‬
‫الرخصة اللوجستية‬
‫‪ 5‬نصائح لنقل المعدات‬
‫ماذا تعرف عن‪ ...‬؟‬ ‫الطبية الثقيلة بنجاح‬

‫الإدارة اللوجستية المتكاملة‬ ‫يعد نقل المعدات الطبية الثقيلة وتركيب مثل‬

‫معدات التصوير بالرنين المغناطيسي والأشعة‬

‫السينية عمل ًا معق ًدا يتطلب معدات شحن ‪28‬‬

‫متخصصة وخبرة وفي بعض الحالات ترخي ًصا خا ًصا‪.‬‬

‫ننقل من‬
‫ينقل العالم‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com/arabic‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2 2021‬‬

‫قائمة المحتويات‬

‫كلمة العدد | التحديات التي تواجه إدارة سلسلة التوريد في صناعة الفنادق‪04‬‬

‫أخبار العدد‬
‫‪ 06‬الفوترة الإلكترونية | أبرز مخالفات تطبيق الفوترة الإلكترونية وغراماتها‬

‫‪ 07‬الخدمات اللوجستية | وزير النقل السعودي يطلق الرخصة اللوجستية‬
‫‪ 08‬التجارة الدولية | البحرين شريان الوصل اللوجستي بين البلدان في التجارة الدولية‬
‫‪ 10‬القطاع اللوجستي | وزارة النقل والخدمات اللوجستية تواصل جهودها نحو تطوير القطاع اللوجستي‬

‫تحت الضوء‬
‫‪ 12‬النفط والغاز | صناعة النفط والغاز‪ ..‬طرق النقل والشحن والتحديات التي تواجهها‬

‫‪ 14‬السوق البحري | سوق سفن الحاويات يتصدر المشهد في ‪2021‬‬
‫‪ 18‬التكنولوجيا الحيوية | أنواع التكنولوجيا الحيوية ودورها في سلسلة التوريد الغذائية‬
‫‪ 20‬الشحن الدولي | أونكتاد‪ :‬ارتفاع أسعار الاستيراد العالمية ‪ 11‬في المئة حتى ‪2023‬‬

‫قضية العدد‬

‫سلسلة التبريد | دور لوجستيات سلسلة التبريد في صناعة الأدوية‪24‬‬

‫نصائح العدد‬
‫‪ 28‬المعدات الطبية | ‪ 5‬نصائح لنقل المعدات الطبية الثقيلة بنجاح‬
‫‪ 30‬فعاليات ومعارض | أفضل ممارسات الخدمات اللوجستية للفعاليات والمعارض‬
‫‪ 32‬سلسلة التوريد الغذائية | أفضل الممارسات في إدارة سلسلة التوريد الغذائية‬

‫ماذا تعرف عن؟‬
‫‪ 34‬ميناء الملك عبدالله‪ ،‬ميناء رابغ‬
‫‪ 36‬مصطلح لوجستي | الإدارة اللوجستية المتكاملة‬

‫كلمة العدد‬

‫التحديات التي تواجه‬
‫إدارة سلسلة التوريد‬
‫في صناعة الفنادق‬

‫تواجه صناعة الفنادق تحديات كبيرة ومعقدة‪ ،‬يمكن‬ ‫تعتبر إدارة سلسلة التوريد في صناعة الفنادق ذات أهمية كبيرة‪ ،‬فهي‬
‫التغلب على معظمها من خلال استراتيجية سلسلة‬ ‫ُتعد جز ًءا لا غنى عنه في صناعة الفنادق‪ .‬وتعمل إدارة سلسلة التوريد في‬
‫التوريد المناسبة‪ ،‬فضلا عن اتباع أفضل الممارسات‪،‬‬ ‫صناعة الفنادق على تحقيق مزايا تنافسية مستدامة‪ ،‬فهي تشكل الفرق‬
‫مثل استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي‬
‫وأتمتة الكثير في سلسلة التوريد‪.‬‬ ‫الرئيسي بين العمليات الفندقية الناجحة وغير الناجحة‪ ،‬وذلك بسبب‪:‬‬

‫بصفتنا شركة متخصصة في الخدمات اللوجستية‬ ‫ •الفنادق لديها سلسلة توريد معقدة للغاية‪.‬‬
‫فإننا نعمل مع مجموعة واسعة من الصناعات‬ ‫ •مشاركة العديد من الشركات اللوجستية في سلسلة التوريد لصناعة‬

‫المختلفة‪ ،‬ونفهم التحديات اللوجستية والممارسات‬ ‫الفنادق‪.‬‬
‫الفضلى المرتبطة بكل منها‪ ،‬وعندما يتعلق الأمر‬ ‫ •تتطلب صناعة الفنادق مخزو ًنا كبي ًرا‪ ،‬مما يزيد من تكلفة الاحتفاظ‬

‫بصناعة الفنادق فنحن ندرك تماما أن السرعة والجودة‬ ‫بالمخزون‪.‬‬
‫والدقة هي مفتاح رضا العملاء‪.‬‬ ‫ •يتسبب عدد كبير من السلع القابلة للتلف في زيادة الفاقد والتكلفة‪.‬‬
‫ •العوامل الخارجية والموسمية المرتبطة في صناعة الفنادق تجعل من‬
‫نزار محمد المانع‬
‫الرئيس التنفيذي لشركة الجهات الأربع‬ ‫الصعب التنبؤ بالمتطلبات بدقة‪.‬‬

‫ديسمبر‪ /‬كانون الأول ‪2021‬‬ ‫كيفية إدارة سلسلة التوريد في صناعة الفنادق بكفاءة‬
‫صناعة الفنادق هي صناعة ضخمة لها بصمة عالمية‪ ،‬وبالتالي يمكن أن‬
‫“الجهات الأربع” مجلة عربية متخصصة في‬ ‫تكون إدارة سلسلة التوريد معقدة للغاية‪ ،‬وبشكل خاص بالنسبة لسلاسل‬
‫القطاع اللوجستي‪ ،‬تصدر مطلع كل شهر وتر ّكز‬
‫على جميع جوانب الخدمات اللوجستية ودورها‬ ‫الفنادق الكبيرة‪.‬‬

‫في تطوير الأعمال محل ًيا وإقليم ًيا وعالم ًيا‪.‬‬ ‫لذلك إليك كيفية إدارة سلسلة التوريد في صناعة الفنادق بكفاءة‪:‬‬

‫إنتاج شركة رقوم‬ ‫ •الأتمتة‬
‫أصبح من الممكن الآن أتمتة الكثير من عمليات إدارة سلسلة التوريد في‬
‫صناعة الفنادق‪ ،‬والعديد من أنظمة المعلومات في صناعة الفنادق لديها‬

‫حلول مصممة خصي ًصا لتبسيط عمليات سلسلة التوريد‪.‬‬

‫ •الاستراتيجية‬
‫هناك العديد من الأسئلة التي يجب أن تكون جز ًءا من استراتيجية سلسلة‬

‫التوريد‪ ،‬نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر‪:‬‬

‫هل تعلم ما هي متطلبات فندقك للعام القادم؟‬
‫كم عدد البطانيات المطلوب استبدالها؟‬
‫ماذا عن السكاكين؟‬

‫ما مقدار السلع القابلة للتلف المطلوبة بنا ًء على توقعات الإشغال؟‬
‫كيف يبدو التضخم وهل ستتغير الأسعار في المستقبل للمنتجات؟‬
‫من هم الموردين وهل يمكن الاعتماد عليهم؟‬

‫تساعد الإجابة على هذه الأسئلة ومثيلاتها على تقليل الهدر والمخاطر‪،‬‬
‫لذلك من المهم أن يكون لديك استراتيجية سلسلة إمداد مفصلة وواضحة‬

‫لفندقك‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪4 2021‬‬

‫ •الخدمات اللوجستية‬
‫تركز الخدمات اللوجستية الخالية من الهدر على الحد من الهدر‪ .‬ويجب‬

‫استخدام الكثير من التقنيات مثل التنبؤ المناسب والتسليم السريع‪.‬‬

‫وفيما يلي بعض النصائح المفيدة التي يجب اتباعها لتقليل الهدر في‬
‫الخدمات اللوجستية‪:‬‬

‫ ‪1.‬دمج بيانات الحجز بطريقة فعالة للطلب‪.‬‬
‫ ‪2.‬يمكن أن يكون تجميع الموارد لتقليل النفايات أم ًرا فعال ًا‪.‬‬

‫ ‪3.‬يجب تحديد الموردين الذين يستجيبون بسرعة‪.‬‬
‫ ‪4.‬زيادة استخدام الأتمتة‪.‬‬

‫ ‪5.‬مراقبة المخزون وتعويضه في الوقت المناسب‪.‬‬

‫ •جلب العملاء إلى سلسلة التوريد‬
‫من الممكن جلب عملائك إلى سلسلة التوريد وذلك لضمان مراقبة‬

‫المخزون في الوقت الفعلي والطلب بنا ًء على طلبات العملاء‪.‬‬

‫حيث يساعد ذلك في الحد من الهدر‪ .‬ووف ًقا لشركة ‪ ،Oracle‬فإن‬
‫سلسلة التوريد اليوم تدور حول العميل وخبراته‪ ،‬ويجب أن يكون‬

‫العميل في جوهر سلسلة التوريد الخاصة بصناعة الفنادق‪.‬‬

‫السرعة والجودة والدقة هي مفتاح رضا العملاء‪ .‬لذلك باستخدام‬
‫الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي يمكن أتمتة الكثير في سلسلة‬

‫التوريد في صناعة الفنادق‪.‬‬

‫التحديات التي تواجه إدارة سلسلة التوريد في صناعة الفنادق‬

‫تعتبر صناعة الفنادق صناعة متنوعة للغاية بسبب تنوع الموردين من‬
‫محليين إلى دوليين وبأعداد كبيرة‪.‬‬

‫وفيما يلي التحديات الرئيسية التي تواجه إدارة سلسلة التوريد في‬
‫صناعة الفنادق‪:‬‬

‫ •يعد الطلب المتغير لصناعة الفنادق تحد ًيا رئيس ًيا لأنه يجعل من‬
‫الصعب تحقيق التوحيد في عمليات إدارة سلسلة التوريد‪ .‬وتشكل‬

‫الإلغاءات والعوامل الخارجية مشكلة أي ًضا‪.‬‬
‫ •يعتبر تتبع دورة حياة المنتج تحد ًيا رئيس ًيا يؤدي إلى هدر إضافي‪.‬‬

‫ •المنافسة الجديدة والأسواق الناشئة يمكن أن تعطل سلسلة‬
‫التوريد الحالية مما يؤدي إلى ظهور لاعبين جدد‪.‬‬

‫ •الأتمتة سلاح ذو حدين‪ ،‬فهي تضيف لاعبين جدد إلى سلسلة‬
‫التوريد بينما تؤدي إلى إزاحة الكثير من الآخرين‪ ،‬مما يؤدي إلى‬
‫ظهور نظام بيئي متطور من الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد‪.‬‬

‫ •نظ ًرا لوجود الكثير من المنتجات التي تحتاج إلى العديد من‬
‫الموردين لتأمينها‪ ،‬فيمكن أن يمثل أداء الموردين تحد ًيا رئيس ًيا‬

‫يؤدي إلى اضطرابات غير ضرورية في إدارة سلسلة التوريد‪.‬‬
‫ •تشكل قيود النقل والقيود اللوجستية الأخرى دائ ًما تحد ًيا لصناعة‬

‫الفنادق‪.‬‬
‫ •وجود طلبات جديدة من العملاء بسبب الابتكار وأنماط الخدمة‬

‫المتغيرة‪.‬‬
‫ •نقص التدريب فيما يتعلق بالخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة‬

‫التوريد في صناعة الفنادق‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪5‬‬

‫وأوضحت أن متطلبات الالتزام بالمرحلة الأولى تتمثل في التوقف‬ ‫أخبار العدد | الفوترة الإلكترونية‬
‫التام عن استخدام الفواتير المكتوبة بخط اليد أو الفواتير المكتوبة‬
‫أبرز مخالفات تطبيق‬
‫بأجهزة الكمبيوتر عبر برامج تحرير النصوص أو برامج تحليل الأرقام‪،‬‬
‫الفوترة الإلكترونية‬
‫وكذلك التأكد من وجود حل تقني متوافق مع متطلبات الفوترة‬
‫الإلكترونية‪ ،‬إلى جانب التأكد من إصدار وحفظ الفواتير الإلكترونية‬ ‫وغراماتها‬

‫بكافة العناصر‪.‬‬ ‫كشفت هيئة الزكاة والضريبة والجمارك عن أبرز مخالفات وغرامات‬
‫تطبيق المرحلة الأولى من الفوترة الإلكترونية (مرحلة الإصدار‬
‫ومنها رمز الاستجابة السريعة للفواتير الضريبية المبسطة‪ ،‬والرقم‬ ‫والحفظ إلكترون ًيا) التي بدأت في ‪ 4‬ديسمبر ‪2021‬م‪.‬‬
‫الضريبي للمشتري المسجل في ضريبة القيمة المضافة للفواتير‬
‫الضريبية‪ ،‬وأيض ًا التأكد من تضمين عنوان الفاتورة وذلك حسب النوع‬ ‫حيث أوضحت أن مخالفة عدم إصدار وحفظ الفواتير إلكترون ًيا تبدأ‬
‫بغرامة مالية ‪ 5.000‬ريال‪.‬‬
‫المصدر‪.‬‬
‫في حين أن مخالفة عدم تضمين رمز الاستجابة السريعة (‪)QR Code‬‬
‫وأوضحت “الزكاة والضريبة والجمارك” على أنه يمكن للمكلفين‬ ‫في الفاتورة الضريبية المبسطة‪ ،‬ومخالفة عدم كتابة رقم تسجيل‬
‫الخاضعين للفوترة الإلكترونية الاطلاع على القائمة الاسترشادية غير‬
‫ضريبة القيمة المضافة للمنشأة التي قامت بعملية الشراء بالفواتير‬
‫ال ُملزمة لمزودي الحلول التقنية للفوترة الإلكترونية المنشورة في‬ ‫الضريبية‪ ،‬ومخالفة عدم إبلاغ الهيئة عن أي عطل ُيعيق إصدار الفواتير‬
‫الموقع الإلكتروني للهيئة​‪.‬‬
‫الإلكترونية‪ ،‬تبدأ عقوبتها بإنذار المنشأة‪.‬‬
‫من أجل اختيار الحل التقني المناسب لحجم المنشأة ونوع القطاع‪،‬‬
‫مؤكد ًة على أنه لا ُيف َهم من القائمة اقتصار تقديم حلول الفوترة‬
‫الإلكترونية عليهم‪ ،‬وإنما ُيعد المكلف نظام ًيا عند تحقيقه للمتطلبات‬

‫الخاصة بالفوترة الإلكترونية باستخدام أي حل تقني‪.‬‬

‫وأشار عضو مؤسس مجلس إدارة الجمعية المالية السعودية عبدالله‬ ‫كما أوضحت الهيئة أن مخالفة حذف أو تعديل الفواتير الإلكترونية‬
‫الربدي في لقاء مع ‪ CNBC‬عربية إلى أن تطبيق العقوبات هو‬ ‫بعد إصدارها تبدأ بغرامة مالية ‪ 10.000‬ريال‪.‬‬

‫محاولة لإشعار المنشآت يهدف إلى توجيه الجميع إلى تطبيق نظام‬ ‫وأوضحت في هذا الشأن أن جميع الغرامات ُتطبق وف ًقا لنوع‬
‫الفاتورة الإلكترونية‪.‬‬ ‫المخالفة وعدد مرات تكرارها‪،‬‬

‫ودعت هيئة الزكاة والضريبة والجمارك المكلفين الخاضعين‬ ‫وأشارت إلى أنه بالإمكان الاطلاع على مزيد من التفاصيل حول‬
‫للفوترة الإلكترونية ومزودي الأنظمة الإلكترونية الخاصة بالفوترة‬ ‫المخالفات والغرامات الخاصة بتطبيق الفوترة الإلكترونية من خلال‬

‫والمهتمين‪ ،‬إلى التواصل معها لأي استفسارات تتعلق بالفوترة‬ ‫زيارة موقع الهيئة‪.‬‬
‫الإلكترونية‪.‬‬

‫وذلك عبر الرقم الموحد لمركز الاتصال (‪ ،)19993‬الذي يعمل على‬ ‫وشددت الهيئة على أهمية وضرورة مسارعة جميع مكلفيها‬
‫مدار ‪ 24‬ساعة طوال أيام الأسبوع‪ ،‬أو حساب “اسأل الزكاة والضريبة‬ ‫الخاضعين للائحة الفوترة الإلكترونية‪ ،‬في الاستعداد اللازم لتهيئة‬
‫منشآتهم بمتطلبات المرحلة الأولى من الفوترة الإلكترونية “فاتورة”‪.‬‬
‫والجمارك” على تويتر (@‪.)zatca_Care‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪6 2021‬‬

‫أخبار العدد | الخدمات اللوجستية‬

‫وزير النقل السعودي‬
‫يطلق “الرخصة‬
‫اللوجستية”‬

‫د َّشن وزير النقل والخدمات اللوجستية السعودي صالح بن ناصر‬
‫الجاسر‪“ ،‬الرخصة اللوجستية” التي تهدف إلى تطوير بيئة العمل‪،‬‬
‫وتيسير إجراءات منح التراخيص‪ ،‬وتسريع الأعمال في قطاع الخدمات‬

‫اللوجستية‪.‬‬

‫وأكد الجاسر أن إطلاق الرخصة اللوجستية يأتي تنفيذا لمستهدفات‬
‫الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية‪ ،‬لرفع كفاءة‬

‫الأداء في القطاع اللوجستي وتسهيل الإجراءات‪ ،‬وتطبيق أفضل‬
‫الممارسات العالمية في هذا القطاع الحيوي؛ لتعزيز مكانة المملكة‬

‫كمركز لوجستي عالمي‪.‬‬

‫وقال الوزير‪“ :‬إننا في منظومة النقل والخدمات اللوجستية ماضون‬
‫نحو تأسيس صناعة حديثة ومتقدمة للخدمات اللوجستية”‪ ،‬وفق‬
‫وكالة الأنباء السعودية “واس”‪.‬‬

‫وأشار إلى العمل على تحسين ترتيب المملكة في مؤشر الأداء‬
‫اللوجستي العالمي‪ ،‬وإطلاق المناطق اللوجستية المتنوعة لدعم‬
‫التنوع الاقتصادي والنمو المستدام وتوسيع فرص التوطين في هذا‬

‫القطاع الاستراتيجي‪.‬‬

‫وأوضح الجاسر أن منظومة النقل والخدمات اللوجستية تعمل وفق‬
‫منهجية رفيعة للصعود بتراتبية المملكة لأفضل ‪ 10‬دول في مؤشر‬
‫الأداء اللوجستي بحلول ‪ 2030‬وتطوير أكثر من ‪ 60‬منطقة لوجستية‬

‫لدعم استراتيجية الصادرات بالمملكة وتنمية اقتصاديات التجارة‬
‫الإلكترونية ورفع إسهام القطاع في الناتج المحلي وتحقيق التنمية‬

‫المستدامة‪ ،‬مبي ًنا أن الرخصة اللوجستية ستعمل على توسيع فرص‬
‫الاستثمار في القطاع عبر توفير الأطر التنظيمية الحديثة وتعزيز‬
‫الشراكة مع القطاع الخاص‪ ،‬من خلال توفير نماذج عمل حديثة‬
‫ومحفزة لهذا القطاع الحيوي‪.‬‬

‫وأضاف وزير النقل‪“ :‬نتطلع إلى أن تكون الرخصة اللوجستية‬
‫بوابة نفاذ للشركات العالمية نحو القطاع اللوجستي السعودي‪،‬‬
‫والاستفادة من الفرص الاستثمارية الكبرى والمتنوعة في مختلف‬
‫مجالات الخدمات اللوجستية‪ ،‬مقدم ًا شكره لجميع الشركاء في‬
‫القطاعين العام والخاص على تعاونهم الكبير والمثمر نحو تنمية‬

‫صناعة الخدمات اللوجستية بالمملكة وازدهارها”‪.‬‬

‫يذكر أن قطاع الخدمات اللوجستية يمثل أحد الركائز الواعدة للتنوع‬
‫الاقتصادي والتنموي بالمملكة‪ ،‬ويشهد حاليا العديد من المبادرات‬

‫النوعية والتطورات الكبيرة التي تستهدف تحقيق نقلة كبرى نحو‬
‫تنمية القطاع وتوسيع إسهاماته الاقتصادية والتنموية‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪7‬‬

‫وتهدف استراتيجية قطاع الخدمات‬ ‫أخبار العدد | التجارة الدولية‬
‫اللوجستية التي هي جزء مهم من خطة‬
‫البحرين شريان الوصل‬
‫التعافي الاقتصادي‪.‬‬ ‫اللوجستي بين البلدان‬

‫وتأتي تحت أولوية تنمية القطاعات‬ ‫في التجارة الدولية‬
‫الواعدة‪ ،‬إلى رفع تصنيف البحرين في‬
‫وتحقيق ًا لرؤى الملك حمد بن عيسى آل‬ ‫تتم ّيز مملكة البحرين بحيوية قطاع‬
‫القطاع لتكون ضمن أفضل ‪ 20‬دولة‬ ‫خليفة عاهل البلاد‪ ،‬وبعد إعلان مجلس‬ ‫الخدمات اللوجستية‪ ،‬وذلك نتيجة‬
‫عالمي ًا‪ ،‬وزيادة وجهات الرحلات الجوية‬ ‫الوزراء برئاسة صاحب السمو الملكي‬
‫الأمير سلمان بن حمد آل خليفة ولي‬ ‫لعدة عوامل أبرزها الموقع الجغرافي‬
‫إلى أكثر من ‪ 70‬وجهة‪.‬‬ ‫العهد رئيس مجلس الوزراء‪.‬‬ ‫الاستراتيجي للمملكة الذي يجعلها شريان‬
‫الوصل في التجارة بين عدة دول‪ ،‬ووجود‬
‫ورفع الطاقة الاستيعابية للشحن الجوي‬ ‫تم إطلاق خطة التعافي الاقتصادي‪،‬‬ ‫بنية تحتية متطورة ه ّيأت الظروف لتسهيل‬
‫إلى مليون طن متري‪ ،‬بالإضافة إلى زيادة‬ ‫بهدف تنمية الاقتصاد وخلق الفرص‬
‫النوعية للمواطنين البحرينيين‪،‬‬ ‫عمليات الشحن والتفويج والعمليات‬
‫الطاقة الاستيعابية في الميناء لتبلغ‬ ‫بما يسهم في زيادة تنافسية مملكة‬ ‫التجارية‪.‬‬
‫مليون حاوية‪ ،‬ورفع مساهمة القطاع‬
‫اللوجستي في الناتج المحلي‪ ،‬وذلك‬ ‫البحرين وجذب المزيد من الاستثمارات‬ ‫فضل ًا عن استقطاب كبريات الشركات‬
‫الخارجية التي يعود أثرها على الوطن‬ ‫للاستفادة من الخدمات والتسهيلات‬
‫بحلول العام ‪.2030‬‬ ‫البحرينية بما ساهم في تعزيز تنافسية‬
‫والمواطنين‪.‬‬
‫حيث أنها تستند في ذلك على ‪ 6‬محاو ٍر‪:‬‬ ‫البحرين‪.‬‬

‫ ‪1.‬مراجعة القوانين والأنظمة‪.‬‬
‫ ‪2.‬تطوير مرافق البنية التحتية‪.‬‬
‫ ‪3.‬تطوير السياسات والإجراءات‪.‬‬

‫ ‪4.‬تقديم حوافز للمستثمرين‪.‬‬
‫ ‪5.‬تعزيز الاتصال الإقليمي والدولي‪.‬‬

‫ ‪6.‬الترويج للفرص الاستثمارية‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪8 2021‬‬

‫وتم مؤخرا استبدال نظام مراقبة وإدارة‬ ‫كما ت ّم توقيع اتفاقية مع شركة الشحن‬ ‫تواصل مع فرعنا في البحرين‬
‫حركة السفن ‪ VTMS‬بنظام جديد ومتطور‬ ‫العالمية فيديكس اكسبرس لمدة ‪10‬‬
‫يرفع الكفاءة ويعزز الدقة لتأمين سلامة‬ ‫الجوهرة بلازا‪ ،‬ضاحية السيف ‪ ،2831‬بناء رقم‪،2373 :‬الجناح ‪43‬‬
‫سنوات لتشغيل مساحة ‪ 9‬آلاف متر مربع‬ ‫‪Fax: +973 1756 4340‬‬
‫الملاحة البحرية‪ ،‬كما تم تدشين المنصة‬ ‫تستوعب مستودع بمساحة ‪ 5‬آلاف متر‬
‫الإلكترونية‪ CSMI‬للإفصاح المسبق عن‬ ‫مربع ومنطقة مفتوحة بمساحة ‪ 4‬آلاف‬ ‫‪Tel: +973 1756 4826 / 1756 4835‬‬
‫وصول السفن وحجز كافة الموارد اللازمة‬ ‫متر مربع‪.‬‬
‫ويعتبر القطاع اللوجستي أحد القطاعات‬
‫لرسو السفن بالميناء‪ .‬بالإضافة إلى‬ ‫وجرى تعزيز حضور شركة “‪DHL‬‬ ‫الاقتصادية ذات الأولوية بمملكة البحرين‪.‬‬
‫تدشين المنصة الإلكترونية ‪ LIFT‬والتي‬ ‫‪ ”Express‬البحرين من خلال توسيع وزيادة‬
‫تتيح للعملاء الحجز المسبق ودفع الرسوم‬ ‫حيث تعمل الجهات المعنية على أن‬
‫منشآتها في مطار البحرين‪.‬‬ ‫تكون البحرين مركز ًا إقليمي ًا للخدمات‬
‫لاستلام الحاويات الواردة‪.‬‬
‫أما فيما يتعلق بميناء خليفة بن سلمان‬ ‫اللوجستية‪.‬‬
‫وتضطلع شؤون الجمارك بدور كبير في‬ ‫فقد ُبني على مساحة ‪ 110‬هكتارات‬
‫تنفيذ الاستراتيجية الجديدة من خلال تنفيذ‬ ‫من الأراضي المستصلحة ويتضمن رصيف ًا‬ ‫من خلال زيادة‪‎‬تنافسية وسرعة إجراءات‬
‫طوله ‪ 1800‬متر ًا يشمل محطة للحاويات‬ ‫الربط بين ميناء خليفة بن سلمان ومطار‬
‫وتشغيل مشروع “نظام إدارة الشاحنات”‬ ‫البحرين الدولي‪ ،‬وسرعة إجراءات المنفذ‬
‫الذي سيتيح للمستوردين والمصدرين‬ ‫على مساحة ‪ 900‬متر مربع‪.‬‬
‫البري‪ ،‬وجعل مملكة البحرين الخيار‬
‫تسهيل حركة الشاحنات في المنفذ‪ ،‬عبر‬ ‫و ُيستخدم في الميناء ‪ 4‬رافعات قنطرية‬ ‫ال ُمف ّضل للتجارة الإلكترونية‪.‬‬
‫حجز موعد مسبق من خلال منصة “فسح”‬ ‫تتمكن من مناولة سفن الحاويات‬
‫ومن أبرز المبادرات التنفيذية لاستراتيجية‬
‫التابعة لشركة تبادل السعودية‪.‬‬ ‫بعرض‪ 61‬متر ًا‪ ،‬إلى جانب مرافق لمناولة‬ ‫الخدمات اللوجستية تب ّني استراتيجية نمو‬
‫وتخزين البضائع العامة وسفن الدحرجة‬
‫في خطوة تستهدف رفع كفاءة‬ ‫وسفن الركاب‪.‬‬ ‫في مطار البحرين الدولي‪ ،‬والذي يعتبر‬
‫التشغيل‪ ،‬وتسريع عمليات الشحن ورفع‬ ‫مشروع بناء منطقة شحن جوي جديدة‬
‫ويتم ّيز الميناء بموقعه الاستراتيجي في‬ ‫تمتد على مساحة ‪ 25‬ألف متر مربع أحد‬
‫القدرة التشغيلية والحد من تكدس‬ ‫وسط منطقة الخليج العربي‪ ،‬ومراسي‬
‫الشاحنات في المنفذ‪.‬‬ ‫أهم أجزائها‪.‬‬
‫المياه العميقة التي يحتضنها‪.‬‬
‫إلى جانب العمل على ربط نظام النافذة‬ ‫حيث سيضاعف من قدرة المطار على‬
‫الواحدة “أفق” بمنصة “فسح”‪ ،‬وذلك‬ ‫وجرى ربطه مع مطار البحرين الدولي‬ ‫استيعاب تدفقات أكبر وأحجام أضخم‬
‫بإطلاق مركز عالمي لخدمات الشحن‬ ‫من الشحنات لتصل إلى ‪ 1.3‬مليون طن‬
‫لتنظيم ومراقبة تدفق الشاحنات الصادرة‬ ‫البحري – الجوي والذي سيتيح خدمات‬ ‫سنوي ًا‪ ،‬وسيضم أيضا مستودعات متطورة‬
‫من مملكة البحرين باتجاه المملكة‬ ‫الشحن أسرع بما يقارب ‪ 50%‬مقارنة مع‬
‫العربية السعودية‪.‬‬ ‫الشحن البحري منفرد ًا‪ ،‬وأقل تكلفة بما‬ ‫وموقف طائرات وبنية تحتية حديثة‪.‬‬
‫يقارب ‪ 40%‬بالمقارنة مع الشحن الجوي‬
‫‪‎‬أما فيما يتعلق بنظام “أفق ‪ ،”2‬والذي‬ ‫منفرد ًا‪ ،‬ومدة تستغرق الساعتين على‬
‫ُيش ّكل بوابة إلكترونية تدير مختلف‬ ‫أبعد تقدير لنقل الشحنة ما بين المنفذين‬

‫الإجراءات الحكومية المط ّورة والمتبعة‬ ‫البحري والجوي‪.‬‬
‫دولي ًا‪ ،‬فسيسهم في تمكين الجهات‬
‫كما جرى منح صفة الشريك لعدد من‬
‫الرقابية من إعداد الإحصائيات ومؤشرات‬ ‫الدول ما يسمح للشركات التي تتخذ من‬
‫الأداء‪ ،‬والربط مع نظامي الأشعة الحديثة‬
‫هذه الدول مقر ًا لها التقدم بالحصول‬
‫والبوابات الإلكترونية للمنافذ‪.‬‬ ‫على الاعتماد ك ُمش ّغل لهذه الخدمة مع‬

‫بالإضافة إلى استخدام أفضل الحلول‬ ‫منحهم عدد ًا من الامتيازات‪.‬‬
‫الذكية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي‬
‫وتعلم الآلة وتقنية البلوك تشين «‪Block‬‬ ‫والجدير بالذكر بأن ميناء خليفة بن سلمان‬
‫‪ ،»chain‬بما ُيح ّقق التكامل الإلكتروني‬ ‫يتوفر به العديد من الأنظمة الالكترونية‬
‫عبر تبادل البيانات بين النظم الإلكترونية‬ ‫المتطورة والتي تمكن إدارة الميناء‬
‫والخدمات البحرية به بشكل فعال‪.‬‬
‫لتحقيق المجتمع المينائي‪.‬‬
‫بالإضافة إلى إتاحة الحلول الرقمية‬
‫هذا وحرصت شؤون الجمارك على تعزيز‬ ‫للعملاء لاستكمال كافة المعاملات‬
‫الشراكة مع كافة أطراف العملية‬ ‫المتعلقة بالاستيراد والتصدير وجعلها في‬

‫الجمركية‪ ،‬وذلك عبر توقيع ‪ 9‬اتفاقيات‬ ‫متناولهم على مدار الساعة‪.‬‬
‫متعلقة بمستوى الخدمة بين شؤون‬
‫الجمارك وعدد من مختلف الجهات‬

‫الرقابية‪ ،‬و‪ 6‬اتفاقيات مع شركات النقل‬
‫السريع‪ ،‬لتوفير خدمات سريعة ومميزة‬
‫للعملاء‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪9‬‬

‫حيث تستهدف الوكالة تعزيز القدرة‬ ‫أخبار العدد | القطاع اللوجستي‬
‫التنافسية العالمية لقطاع الخدمات‬
‫اللوجستية‪ ،‬وتحسين وتبسيط الإجراءات‬ ‫وزارة النقل والخدمات‬
‫واللوائح التنظيمية المتعلقة بتقديم‬ ‫اللوجستية تواصل جهودها‬
‫الخدمات اللوجستية‪ ،‬وتطوير المراكز‬ ‫نحو تطوير القطاع اللوجستي‬
‫الاستراتيجية وتفعيلها‪ ،‬للارتقاء بجودة‬
‫الخدمات المقدمة في القطاع‪ ،‬وتيسير‬ ‫تولي منظومة النقل والخدمات اللوجستية اهتمام ًا كبير ًا بقطاع الخدمات اللوجستية‪،‬‬
‫إجراءات منح التراخيص‪ ،‬وتقديم العديد من‬ ‫خاص ًة بعد إطلاق الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية‪ ،‬التي تهدف‬
‫لاستثمار المواقع الجغرافية المميزة للمملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫الخدمات الشاملة‪.‬‬ ‫وترسيخ مكانتها كمركز لوجستي عالمي يربط القارات الثلاث‪ ،‬والارتقاء بخدمات‬
‫وسائل النقل كافة‪ ،‬وتعزيز التكامل في منظومة الخدمات اللوجستية‪.‬‬
‫كما س ُتعنى وكالة الخدمات اللوجستية‬ ‫إضاف ًة إلى تطوير البنى التحتية‪ ،‬وتنويع الاقتصاد من خلال جذب المستثمرين‬
‫بالإشراف على مجموعة من الأنشطة‬
‫بالتعاون مع القطاع الخاص‪ ،‬وفتح الفرص الاستثمارية أمام المستثمرين من الخارج‪،‬‬
‫الرئيسية في قطاع الخدمات اللوجستية‪،‬‬ ‫والتعاون مع الجهات ذات العلاقة‪ ،‬للنهوض بهذا القطاع الاقتصادي الحيوي‬
‫من ضمنها تنظيم أنشطة مقدمي‬ ‫المم ّكن للعديد من القطاعات‪.‬‬

‫الخدمات اللوجستية‪ ،‬وتذليل العقبات لهم‬ ‫حيث تتض ّمن الاستراتيجية حزم ًة من المشروعات الكبرى التي ستعود بالنفع على‬
‫من خلال تحديد المشاكل وإيجاد الحلول‬ ‫الاقتصاد الوطني‪ ،‬وتسهم في تطوير البنية التحتية ورفع جودة الخدمات المقدمة‪.‬‬
‫الفعالة‪.‬‬
‫وتزامن ًا مع إطلاق الاستراتيجية‪ ،‬صدرت الموافقة على إنشاء وكالة للخدمات‬
‫إضاف ًة إلى بناء القدرات عن طريق تحديد‬ ‫اللوجستية‪ ،‬وذلك بهدف دمج جميع أنشطة قطاع الخدمات اللوجستية‪ ،‬ووضعها تحت‬
‫الفرص واستثمارها‪ ،‬والعمل على استنباط‬
‫مظلة واحدة‪ ،‬تتبع منظومة النقل والخدمات اللوجستية‪.‬‬
‫وتطبيق أفضل الممارسات المتبعة في‬
‫القطاع‪ ،‬وتقديم الدعم اللازم لقطاع‬ ‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬
‫الخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫وقد شهد قطاع الخدمات اللوجستية في‬
‫الفترة الماضية نشاط ًا ونمو ًا تصاعدي ًا‪،‬‬
‫وساهم في تحقيق قفزات تنموية‬

‫عادت بالنفع على اقتصاد المملكة خلال‬
‫السنوات الماضية‪ ،‬حيث تم إطلاق أربع‬
‫منصات رقمية لتحسين جودة الخدمات‬
‫اللوجستية‪.‬‬

‫كما زادت حصة المملكة في المسافنة‬
‫بنسبة ‪ 8.9‬في المائة‪ ،‬وتق ّلصت ساعات‬

‫متوسط التخليص الجمركي إلى تسع‬
‫ساعات‪ ،‬فيما تم تدشين خدمة تحديد‬
‫المواعيد للشاحنات لتقليل زمن الانتظار‬

‫من ثلاث ساعات إلى ‪ 30‬دقيقة‪.‬‬

‫وتستهدف الاستراتيجية الوطنية للنقل‬
‫والخدمات اللوجستية أن تكون المملكة‬
‫ضمن أفضل عشر دول عالمي ًا في مؤشر‬

‫الأداء اللوجستي‪.‬‬

‫كما تهدف إلى إنشاء مناطق لوجستية‬
‫جديدة‪ ،‬إضاف ًة لبناء منظومات عالية‬

‫الجودة من الخدمات‪ ،‬وتطبيق نماذج عمل‬
‫تنافسية لتعزيز الإنتاجية والاستدامة في‬

‫قطاع الخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫حيث تعد الاستراتيجية الوطنية للنقل‬
‫والخدمات اللوجستية أحد المحاور الرئيسة‬

‫لمستهدفات رؤية المملكة ‪.2030‬‬

‫‪10‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪11‬‬

‫دور النقل في صناعة النفط والغاز‬ ‫تحت الضوء | النفط والغاز‬
‫النقل جزء أساسي من صناعة النفط‬
‫والغاز‪ K‬ونظ ًرا للطبيعة الخطرة للمنتجات‬ ‫صناعة النفط والغاز‪ ..‬طرق‬

‫المنقولة‪ ،‬فقد يكون الأمر معق ًدا‪.‬‬ ‫النقل والشحن والتحديات‬

‫حيث يتطلب النفط الخام والغاز الطبيعي‬ ‫التي تواجهها‬
‫ومعدات الحفر الضخمة جمي ًعا طريقة‬
‫خاصة وأنظمة أمان عالية‪.‬‬ ‫تعمل صناعة النفط والغاز على تزويد العالم بالطاقة للحفاظ على‬
‫استمرارية الأعمال في العديد من الصناعات‪ ،‬كما توفر عشرات الآلاف‬
‫لذلك يلعب أمن الشحن وسرعة التسليم‬
‫ومعدات النقل المناسبة دو ًرا مه ًما في‬ ‫من الوظائف‪.‬‬

‫سلسلة توريد النفط والغاز‪.‬‬ ‫كما ُتستخدم المنتجات الثانوية من تكرير‬ ‫وتعتبر صناعة النفط والغاز جز ًءا لا يتجزأ‬
‫النفط في إنتاج المواد البلاستيكية‬ ‫من حياتنا اليومية‪ ،‬فلا يقتصر الأمر على‬
‫تستخدم شركات الطاقة طر ًقا مختلفة‬ ‫البنزين الذي نضعه في سياراتنا أو الغاز‬
‫لنقل النفط بهدف ضمان التسليم في‬ ‫ومواد التشحيم والشمع والقطران وحتى‬ ‫الطبيعي الذي يعمل على تدفئة منازلنا‪.‬‬
‫الوقت المحدد‪ ،‬ومن أكثر طرق النقل‬ ‫الأسفلت لطرقنا‪.‬‬

‫شيو ًعا حول العالم‪:‬‬ ‫ويتم إنتاج النايلون والبوليستر وأنواع‬ ‫بل يتم استخدام المواد الناتجة عن صناعة‬
‫كثيرة من الأقمشة التي نستخدمها‪.‬‬ ‫النفط والغاز في المنتجات اليومية‪ ،‬على‬
‫ •الشاحنات‬ ‫وتتطلب جميع أشكال النقل بما في ذلك‬
‫تعتبر الشاحنات من أسهل أشكال النقل‬ ‫تصنيع الطائرات والقطارات والسيارات‬ ‫سبيل المثال لا الحصر‪:‬‬
‫والقوارب والدراجات وألواح التزلج وحتى‬
‫وأكثرها استخدا ًما في صناعة النفط‬ ‫السيارات الكهربائية المنتجات والمكونات‬ ‫مزيل العرق وأجهزة التصوير بالرنين‬
‫والغاز‪ .‬ومن أبرز مزايا عملية النقل في‬ ‫الموجودة في صناعة النفط والغاز‪.‬‬ ‫المغناطيسي وأجهزة تنظيم ضربات‬
‫الشاحنات إمكانية جدولة ال ُشحنات في‬
‫أي وقت ونقلها في أي مكان وهي‬ ‫القلب والكثير غير ذلك‪.‬‬
‫أكثر فائدة من وسائل النقل الأخرى وأكثر‬

‫أما ًنا‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪12 2021‬‬

‫التحديات التي تواجه صناعة النفط‬ ‫يتم ضبطها لنقل السوائل‪ ،‬كما أنها جيدة‬ ‫لأن الشاحنات تنقل كميات أقل مما يعني‬
‫والغاز‬ ‫لنقل النفط‪.‬‬ ‫أن مدى الضرر في حالة حدوث تشققات‬
‫أو تسرب صغير نسب ًيا‪ .‬بالإضافة إلى ذلك‬
‫ •خفض التكاليف‬ ‫ •خطوط الأنابيب‬ ‫هناك أنواع مختلفة من الشاحنات التي‬
‫ُيعد إنتاج النفط الخام والمنتجات المكررة‬ ‫تشير طريقة النقل هذه إلى أن المواد‬ ‫يمكن أن تتناسب تما ًما مع احتياجات‬
‫المراد نقلها يتم جمعها أو ًل ثم نقلها‬ ‫الصناعة‪ ،‬نذكر منها‪:‬‬
‫بتكلفة أقل للبقاء في المنافسة في‬ ‫مباشرة إلى الموقع أو المصنع عبر شبكة‬
‫السوق أحد التحديات الرئيسية لهذه‬ ‫ ‪1.‬الشاحنات المسطحة‬
‫الصناعة‪.‬‬ ‫خطوط الأنابيب‪.‬‬ ‫عبارة عن مقطورات مفتوحة ُتستخدم‬

‫لذلك فإن تحسين أنظمة الإنتاج والمرافق‬ ‫وعلى الرغم من كون الشحن عبر خطوط‬ ‫بشكل شائع لشحن معدات النفط‬
‫البيئية في مواقع التشغيل الحالية يمثل‬ ‫الأنابيب يعتبر موضو ًعا ساخ ًنا للمناقشات‬ ‫والغاز لأنها تتيح نقل الأحمال من أي‬
‫حجم وشكل‪ .‬وعاد ًة ما تكون الحفارات‬
‫أولوية بالنسبة لصناعة النفط‪ ،‬لأن ذلك‬ ‫بين خبراء صناعة النفط والغاز‪ ،‬إلا أنه‬ ‫والأنابيب ومعدات الحفر الكبيرة الحجم‬
‫يؤدي هذا إلى زيادة كفاءة الإنتاج إلى‬ ‫طريقة سريعة وموثوقة‪.‬‬
‫الحد الأقصى وتقليل تكاليف الاستخراج‬ ‫أو ذات الوزن الزائد‪ ،‬مما يجعل من‬
‫حيث تساعد التكنولوجيا الجديدة على‬ ‫الصعب نقلها عبر أي وسيلة نقل أخرى‬
‫والتكرير وبالتالي تعويض تكاليف‬ ‫تعزيز أمان عملية النقل‪ ،‬بالإضافة إلى‬
‫الاستكشاف‪.‬‬ ‫باستثناء الشاحنات المسطحة‪.‬‬
‫ذلك تحتوي خطوط الأنابيب على‬
‫ •تحسين الأداء‬ ‫مستشعرات لمراقبة المؤشرات المهمة‬ ‫ ‪Hotshots2.‬‬
‫تتطلع الشركات العاملة في صناعة‬ ‫مثل درجة الحرارة والضغط وما إلى ذلك‪.‬‬ ‫عبارة عن مقطورات متصلة بشاحنة صغيرة‬
‫النفط والغاز إلى إطالة عمر المواقع‬
‫المنتجة للحفاظ على إمداداتها‪ ،‬ولكنها‬ ‫ •لكن النقل عبر خطوط الأنابيب له‬ ‫لنقل الشحنات الصغيرة والعاجلة‪ .‬فكلما‬
‫مضطرة أي ًضا إلى البحث عن مصادر جديدة‬ ‫عيوبه أي ًضا‪ ،‬فهو يحد من المناطق‬ ‫احتجت إلى نقل قطعة من المعدات‬
‫للنفط أو الغاز التي يكون استخراجها‬ ‫والوجهات التي يمكنك الشحن إليها‬
‫ونقلها وتكريرها أكثر تعقي ًدا وتكلفة‪.‬‬ ‫لأن البنية التحتية لخطوط الأنابيب لم‬ ‫بسرعة إلى موقع بعيد‪ ،‬فإن ‪ hotshot‬هو‬
‫يتم تطويرها بشكل كا ٍف‪ .‬بالإضافة‬ ‫الخيار الأمثل‪.‬‬
‫ •ولتحقيق ذلك تهدف الشركات إلى‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬تنقل خطوط الأنابيب كميات‬
‫التأكد بنسبة ‪ 100‬في المئة من‬ ‫هائلة من النفط‪ ،‬لذلك عند وقوع حادث‬ ‫ ‪3.‬ناقلات النفط‬
‫هي حاويات أسطوانية متصلة بالشاحنات‪،‬‬
‫عدم وجود عمليات إغلاق غير مخطط‬ ‫يكون الضرر كبي ًرا‪.‬‬
‫لها‪ ،‬وزيادة الإنتاجية‪ ،‬وتأمين الأصول‬
‫ •الشحن البحري‬
‫الصناعية‪.‬‬ ‫السفن هي وسيلة بطيئة وغير مكلفة‬
‫وموثوقة لنقل كميات كبيرة للغاية من‬
‫ •المعايير الصارمة‬
‫تعتبر صناعة النفط والغاز مستهل ًكا رئيس ًيا‬ ‫الوقود‪.‬‬

‫لموارد المياه والطاقة‪ ،‬وبالتالي فهي‬ ‫حيث يتمتع النقل البحري بميزة كبيرة‬
‫تخضع لمعايير بيئية صارمة بشكل متزايد‪.‬‬ ‫على طرق الشحن الأخرى‪ ،‬وهي أنه‬
‫يمكنك نقل المواد عالم ًيا‪ .‬وعلى الرغم‬
‫وهذا يقيد إعادة التفكير في طرق‬ ‫من طول المدة التي يستغرقها إلا أنه يعد‬
‫الاستخراج والإنتاج والتوزيع من أجل‬ ‫الطريقة الأكثر كفاءة لنقل النفط في‬
‫الحصول على تراخيص التشغيل أو الحفاظ‬
‫جميع أنحاء العالم‪.‬‬
‫عليها‪.‬‬

‫بغض النظر عن طريقة الشحن التي‬ ‫ويتم استخدام الشحن البحري في الغالب‬
‫تختارها‪ ،‬من الضروري العثور على شركة‬ ‫كجزء من استراتيجية كبيرة متعددة‬
‫الوسائط‪.‬‬
‫نقل موثوقة‪.‬‬

‫في شركة الجهات الأربع نملك خبرة‬ ‫ •السكك الحديدية‬
‫كبيرة في تقديم الخدمات اللوجستية‬ ‫كان النقل بالسكك الحديدية وسيلة‬
‫أساسية لنقل النفط لأكثر من ‪ 150‬عا ًما‪.‬‬
‫لشركات النفط والغاز‪.‬‬ ‫ويجعل النقل بالسكك الحديدية حاويات‬
‫النفط أقل عرضة للتلف مقارنة بأنماط‬
‫حيث يمكننا المساعدة في تحسين‬
‫استراتيجية العمل باستخدام التقنيات‬ ‫الشحن الأخرى‪ .‬لكن لا تتمتع هذه‬
‫اللازمة ومراقبة الشحنات وتحديد أوجه‬ ‫الطريقة بالمرونة الكافية لتحريك المواد‬

‫القصور والعمل وف ًقا لها‪.‬‬ ‫المنقولة في أي وقت‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪13‬‬

‫تعد هذه الصفقة نموذجية لأنها كانت‬ ‫تحت الضوء | السوق البحري‬
‫آخر ناقلة رخيصة من فئة ‪ Capsize‬والتي‬
‫تم بيعها قبل ارتفاع أجور النقل والأسعار‬ ‫سوق سفن الحاويات يتصدر‬
‫المدفوعة إلى حد كبير بزيادة الطلب من‬ ‫المشهد في ‪2021‬‬

‫الصين‪ ،‬مع تخفيف عمليات الإغلاق بعد‬ ‫أدى مزيج من الطلب المق ّيد بعد تخفيف القيود العالمية لجائحة كورونا وانخفاض قيم‬
‫الجائحة‪.‬‬ ‫الأصول في بداية العام ‪ 2021‬إلى زيادة هائلة في كل من عمليات البيع والشراء‬
‫وقيم الأصول في جميع قطاعات السوق البحري‪.‬‬
‫في يناير ‪ ،2021‬كانت أجور السفن من‬
‫فئة ‪ Capsize‬في اليوم متدنية قبل أن‬ ‫لم تزدهر سوق السفن المستعملة فحسب‪ ،‬بل شهدت معدلات التخريد وبناء السفن‬
‫ترتفع بنسبة تزيد عن ‪ 50‬في المئة لتصل‬ ‫تحسينات قوية من دون أي علامات تدل على تباطؤ في النمو‪.‬‬
‫إلى ذروتها عند ‪ 44,000‬دولار أمريكي‬
‫من خلال هذا التقرير نصف السنوي من شركة ‪ VesselesValue‬المتخصصة في‬
‫في مايو قبل أن تستقر عند ‪30,000‬‬ ‫دراسات وأبحاث الأسواق البحرية والجوية‪ ،‬سيتم تحليل كل فئة من فئات الأصول في‬
‫دولار أمريكي‪.‬‬ ‫محاولة لتسليط الضوء على العوامل المختلفة التي أثرت على التغييرات التي شوهدت‬

‫في مقابل ذلك‪ ،‬وفي ذروة الجائحة‬ ‫خلال النصف الأول من عام ‪.2021‬‬
‫في يناير ‪ 2020‬بلغ السعر اليومي لهذه‬

‫الناقلات حوالي ‪ 4000‬دولار أمريكي‪.‬‬

‫على أساس سنوي زادت عمليات بيع‬ ‫ناقلات البضائع السائبة‬
‫وشراء السفن من فئة ‪ Capsize‬بنحو ‪70‬‬ ‫في بداية عام ‪ ،2021‬تم بيع الناقلة ‪ Unique Carrier‬من فئة ‪ Capsize 2007‬مقابل‬
‫في المئة وارتفعت قيمة سفينة عمرها‬
‫‪ 11.5‬مليون دولار أمريكي‪ ،‬تبلغ قيمة السفينة نفسها اليوم ‪ 20.4‬مليون دولار‬
‫‪ 10‬سنوات بنسبة ‪ 75‬في المئة‪.‬‬ ‫أمريكي‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪14 2021‬‬

‫تجدر الإشارة إلى أن ‪ 32‬في المئة‬ ‫لا يزال الطلب من الصين قويا مع استمرار‬
‫من جميع عمليات شراء ناقلات النفط‬ ‫زيادة إنتاج الحديد الصلب الصيني مؤخرا‬
‫العملاقة هذا العام قد تمت من قبل‬ ‫ليصل إلى مستوى قياسي بلغ ‪99.5‬‬
‫مليون طن في مايو ‪ 2021‬لنمو بنسبة‬
‫أطراف صينية أو شرق أوسطية‪.‬‬ ‫‪ 14‬في المئة تقريبا خلال الفترة الممتدة‬
‫من يناير إلى مايو مقارنة بالفترة نفسها‬
‫وقد تمتعت السفن الحديثة بارتفاع في‬ ‫من العام ‪.2020‬‬
‫القيمة‪ ،‬حيث يرجع جزئيا إلى ارتفاع‬
‫تكاليف الاستبدال في ظل توقعات‬ ‫منذ يناير ‪ 2021‬زادت قيمة السفن من‬
‫بتعافي السوق ورغبة المالكين‬ ‫فئة ‪ Panamax‬و‪ Supermax‬البالغة من‬
‫العمر ‪ 10‬سنوات أكثر من ‪ 60‬في المئة‪،‬‬
‫والشركات العامة في التعامل مع السفن‬
‫الحديثة ذات الكفاءة في استهلاك‬ ‫وفي يناير ‪ 2021‬تم بيع الناقلة ‪CMB‬‬
‫الوقود‪.‬‬ ‫‪ Sakura‬من فئة ‪ Panamax 2006‬إلى‬
‫الصين مقابل ‪ 7.8‬مليون دولار أمريكي‪.‬‬
‫من جهة ثانية‪ ،‬حققت قيم السفن من فئة‬
‫‪ Aframax‬نجاحا جيدا مدفوعة أيضا إلى‬ ‫تبلغ قيمة السفينة نفسها اليوم ‪15.8‬‬
‫مليون دولار أمريكي وهي قادرة على‬
‫حد كبير بالأمل في التعافي السري ٍع على‬ ‫كسب ‪ 35000‬دولار أمريكي يوميا في‬
‫خلفية ارتفاع أسعار النفط بشكل مستمر‪.‬‬
‫سوق الربط الفورية للسفن‪.‬‬
‫سفن الحاويات‬
‫على عكس طلبات بناء السفن‪ ،‬هناك‬ ‫وفي سياق مواز ارتفعت كلفة بناء‬
‫السفن مع زيادة الطلب في أحواض‬
‫زيادة كبيرة في نشاط سوق سفن‬ ‫بناء السفن‪ ،‬ولكن أيضا بسبب الزيادة‬
‫الحاويات من فئة ‪ Panamax‬حيث ارتفع‬ ‫المستمرة في أسعار ألواح الحديد مع‬
‫عدد المبيعات بنسبة ‪ 780‬في المئة منذ‬ ‫الوصول إلى المراحل الأخيرة من الوباء‪.‬‬

‫أوائل ‪ 2021‬حتى تاريخ اليوم مقارنة‬
‫بالفترة نفسها من العام الماضي‪.‬‬

‫ومع الأجور الثابتة باستمرار في قطاع‬ ‫ناقلات النفط‬
‫سفن الحاويات‪ ،‬لا شك أن هناك ارتفاعا‬ ‫ارتفعت قيم ناقلات النفط في جميع‬
‫القطاعات منذ يناير‪ ،‬إلا أن الأسعار لا‬
‫في قيم السوق‪.‬‬ ‫تزال قريبة من أدنى مستوياتها القياسية‬

‫فقد أدت زيادة واردات الولايات المتحدة‬ ‫بسبب فائض في العرض‪.‬‬
‫و ازدحام الموانئ ونقص السعة إلى‬
‫وشهدت السفن القديمة أكبر زيادة في‬
‫دفع أسعار الشحن إلى مستويات قياسية‬ ‫قيمتها حيث ارتفعت قيم ناقلات النفط‬
‫على الطرق الرئيسية من الصين إلى‬ ‫العملاقة البالغة من العمر ‪ 20‬عاما بنسبة‬
‫الولايات المتحدة وأوروبا‪.‬‬
‫تقل قليلا عن ‪ 30‬في المئة‪.‬‬
‫كما أدت الموجة الثانية من جائحة كورونا‬
‫في جنوب الصين إلى مزيد من التأخير‬ ‫ويرجع ذلك جزئيا إلى الزيادة الكبيرة في‬
‫أسعار حديد التخريد التي ارتفعت من ‪400‬‬
‫والازدحام عبر الموانئ ما أدى إلى قلة‬ ‫إلى ‪ 600‬دولار أمريكي للطن الواحد منذ‬
‫في العرض‪.‬‬ ‫يناير‪ ،‬وهو أعلى مستوى لها منذ أكثر من‬

‫ونتيجة ارتفاع أجور وسوق البيع والشراء‪،‬‬ ‫‪ 10‬سنوات‪.‬‬
‫استفادت السفن من فئة ‪ Panamax‬أكثر‬
‫ومن العوامل الرئيسية الأخرى التي‬
‫من قيمة السوق المتزايدة‪ ،‬على سبيل‬ ‫ساهمت في زيادة قيمة الأصول هو‬
‫المثال تضاعفت قيمة السفن البالغة من‬
‫دخول مشترين من الشرق الأوسط‬
‫العمر ‪ 15‬عاما (‪ 4250‬حاوية مكافئة)‬ ‫والصين‪.‬‬
‫في ‪ 3‬أشهر فقط‪.‬‬

‫في نهاية شهر مارس كانت قيمة سفينة‬ ‫كانوا يشترون حمولات لاستخدامها في‬
‫من ف ّئة ‪ Panamax 15‬تساوي ‪ 20‬مليون‬ ‫طرق التجارة التي يتم فرض عقوبات على‬

‫دولار أمريكي‪ .‬أما اليوم فهي تسجل‬ ‫معظم المشاركين الآخرين فيها في‬
‫حوالي ‪ 40‬مليون دولار أمريكي‪.‬‬ ‫السوق‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪15‬‬

‫وحتى الآن‪ ،‬حققت تقدما جيدا في‬ ‫ناقلات السيارات‬
‫هذا المجال‪ ،‬فيما بقيت قيم سفن دعم‬ ‫كما ارتفع الاهتمام بالناقلات المستعملة‬
‫منصات الأوفشور الأقدم مستقرة خلال‬
‫الأشهر الستة الماضية وفي مقابل ذلك‪،‬‬ ‫للشاحنات والسيارات بشكل جنوني‬
‫حيث تم بيع أربع سفن حديثة فقط (‪0-6‬‬ ‫في الربع الثاني من ‪ 2021‬حيث خطط‬
‫المشغلين لسوق طلب قوي يفتقر إلى‬
‫سنوات) خلال الأشهر الستة الماضية‪.‬‬
‫العرض‪.‬‬

‫خلاصة التقرير‬ ‫وقد وضع سجل الطلبات المنخفض‬
‫بالنسبة لما شوهد في عام ‪ ,2020‬يبدو‬ ‫ونشاط التخريد المرتفع تقريبا في عام‬
‫‪ 2020‬أسس صلبة لهذه السوق‪ ،‬مدفوعة‬
‫أن سوق النقل البحري في عام ‪2021‬‬
‫تستجيب بشكل قوي‪.‬‬ ‫بالطلب الأساسي على السيارات من‬
‫المستهلكين الذين لديهم مدخرات‬
‫حيث أن كل الشركات الخاصة والعامة إما‬
‫تستفيد من عمليات الاستحواذ السابقة‬ ‫مقيدة‪ ،‬لذا تبدو سوق ناقلات السيارات‬
‫في الوقت المناسب أو تستخدم زخم‬ ‫مزدهرة حيث يتوقع المحللون طلبا أقوى‬

‫السوق الإيجابي لتوسيع أسطولها بسرعة‪.‬‬ ‫على السيارات الكهربائية‪ ،‬ويترقبون‬
‫ارتفا ًعا لقيم الأصول‪.‬‬

‫في مطلع ‪ ،2021‬تصدرت سوق سفن‬ ‫سفن الدحرجة‬
‫البضائع السائبة الطريق مع الطلب القوي‬ ‫كان الطلب على سفن الدحرجة الصغيرة‬

‫على البضائع الجافة التي تقودها الصين‬ ‫أقوى مما كان متوقعا في الأشهر‬
‫عادة‪ ،‬وقد أدت هذه الشهية المفتوحة‬ ‫الثلاثة الأولى من عام ‪ 2021‬ويرجع ذلك‬
‫على ما يبدو إلى زيادة الطلب على‬ ‫جزئيا إلى التعافي السريع من البريكسيت‬
‫العرض وتسببت في طفرة صغيرة في‬ ‫والأرباح التي تجاوزت التوقعات في البحر‬

‫أجور سفن البضائع الجافة لفئات ‪Capsize‬‬ ‫المتوسط‪.‬‬
‫ذات الحجم الصغير التي لم تم تشهدها‬
‫السوق منذ أكثر من ‪ 10‬سنوات‪.‬‬ ‫فضلا عن زيادة أحجام البضائع في بحر‬
‫البلطيق مما دعم الانتعاش في قيم‬
‫ومع ذلك فقد برز سوق سفن الحاويات‬ ‫السوق التي جاءها المزيد من الدعم‬
‫باعتباره أكبر قصة نجاح في ‪ 2021‬حتى‬ ‫للقيم من‏ ارتفاع أسعار الحديد الصلب‪.‬‬
‫الآن‪ ،‬حيث وصلت قيم ومعدلات الأموال‬
‫وكل ذلك أدى إلى زيادة أسعار بناء هذا‬
‫عبر جميع القطاعات إلى مستويات‬ ‫النوع من السفن‪.‬‬
‫قياسية مستمرة‪.‬‬
‫سفن دعم منصات الأوفشور‬
‫خلال النصف الأول من عام ‪ ،2021‬كان‬
‫هناك نسبة كبيرة من تداول عمليات البيع‬
‫‏والشراء لسفن دعم قنصات الأوفشور‪.‬‬

‫قبل عام ‪ ،2021‬كانت شركة ‪‎Tidewater‬‬
‫‪ Marine‬أكبر بائع لهذا النوع من السفن‪.‬‬
‫حيث باعت ‪ 11‬سفينة في السوق‬
‫المستعملة وح ّولت ‪ 3‬سفن إلى التخريد‬
‫منذ عام ‪ ،2018‬ومع ذلك‪ ،‬فرضت‬
‫جائحة كورونا ضغوطا مالية كبيرة على‬
‫المالكين الأوروبيين الذين يعانون أصلا‬
‫وخاصة النرويجيين‪.‬‬

‫نتيجة لذلك‪ :‬لم يكن أمام البنوك‬
‫والممولين خيارا سوى التدخل‪ ،‬في مايو‬

‫‪ ,2020‬كانت ‪ Solstad Offshore‬أكبر‬
‫المالكين النرويجيين التي خضعت لإعادة‬

‫الهيكلة المالية‪ ،‬وكجزء من الاتفاقية‪،‬‬
‫خصصت الشركة ‪ 37‬سفينة (عبر جميع‬
‫أنواع سفن دعم الأوفشور) ليتم‏بيعها‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪16 2021‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪17‬‬

‫فهو يساعد على تحسين نوعية حياة‬ ‫تحت الضوء | التكنولوجيا الحيوية‬
‫المرضى مع التخفيف أي ًضا من تجربة الألم‬
‫أنواع التكنولوجيا الحيوية‬
‫والمعاناة‪.‬‬
‫ودورها في سلسلة التوريد‬
‫ويمكن للتكنولوجيا الحيوية التي يرمز‬
‫إليها باللون الأحمر تحديد أفضل جرعات‬ ‫أنواع التكنولوجيا الحيوية‬ ‫الغذائية‬
‫الأدوية للمرضى‪ ،‬وبالتالي العمل على‬ ‫على الرغم من وجود العديد من الطرق‬
‫تشهد التكنولوجيا الحيوية ورقمنة سلسلة‬
‫جعل الأدوية والعلاجات أكثر تحدي ًدا‬ ‫لتصنيف التكنولوجيا الحيوية‪ ،‬إلا أن‬ ‫التوريد زيادة في الاعتماد من قبل الدول‬
‫للأشخاص بنا ًء على شفرتهم الجينية‪.‬‬ ‫استخدام الترميز اللوني هو الأكثر شيو ًعا‪.‬‬ ‫التي تبحث عن حلول للمشكلات التي‬
‫وسيتيح هذا الأمر تغير مستقبل الطب‬ ‫تواجهها‪ .‬فقد استضافت الرياض القمة‬
‫والتأكد من أن الأطباء يتعاملون مع‬ ‫لأنه يستخدم لمساعدتنا في تصنيف‬ ‫العالمية في التكنولوجيا الحيوية الطبية‬
‫مرضاهم بطريقة شخصية وفريدة من‬ ‫المجالات المختلفة لأبحاث التكنولوجيا‬ ‫خلال شهر سبتمبر من عام ‪.2021‬‬

‫نوعها‪.‬‬ ‫الحيوية بشكل أفضل وطرق أسهل‪.‬‬ ‫وتهدف القمة إلى دفع حدود التفكير‬
‫والممارسة القائمة نحو التكنولوجيا‬
‫ •التكنولوجيا الحيوية الصناعية‬ ‫ويوجد ‪ 4‬أنواع رئيسية من التكنولوجيا‬
‫يؤثر هذا النوع على العديد من القطاعات‪،‬‬ ‫الحيوية‪:‬‬ ‫الحيوية الطبية المستهدفة والمستدامة‬
‫في المملكة العربية السعودية‬
‫مثل قطاعات النسيج والغذاء والطاقة‪.‬‬ ‫ •التكنولوجيا الحيوية الطبية‬
‫يتعلق هذا النوع من بصحة الإنسان‬ ‫وشهدت القمة مشاركة أكثر من ‪40‬‬
‫كما يعتبر هذا النوع من أضخم القطاعات‬ ‫والطب‪ .‬لذلك يشمل على إنتاج العقاقير‬ ‫خبي ًرا محل ًيا ودول ًيا في مجال التكنولوجيا‬
‫للتكنولوجيا الحيوية‪ ،‬فهو يصب التركيز‬ ‫الدوائية الجديدة والأجسام المضادة‬
‫واللقاحات والكثير غير ذلك‪ .‬ويقدم هذا‬ ‫الحيوية من مجموعة من القطاعات‬
‫على إنشاء عمليات جديدة باستخدام عدد‬ ‫النواع من التكنولوجيا الكثير من القيمة‬ ‫بما في ذلك الأكاديمية والصناعية‬
‫أقل من الموارد الطبيعية والطاقة مقارنة‬
‫لصناعة الأدوية ومهنة الطب‪.‬‬ ‫والحكومية‪.‬‬
‫بالطرق التقليدية‪.‬‬

‫لذلك تستخدم التكنولوجيا الحيوية‬
‫الصناعية الخلايا الحية المشتقة من‬
‫مصادر مثل النباتات والبكتيريا والخميرة‪،‬‬
‫وتنتج منتجات تحتاج إلى موارد أقل (مثل‬

‫الطاقة) أثناء إنتاجها‪.‬‬

‫كما أنها تنتج نفايات أقل‪ .‬كما يرمز إلى‬
‫هذا النوع من التكنولوجيا باللون الأبيض‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪18 2021‬‬

‫ •التكنولوجيا الحيوية البيئية والزراعية‬
‫يتم وضع هذين القطاعين (البيئة والزراعة) من التكنولوجيا‬
‫الحيوية في فئة اللون الأخضر‪ ،‬التي تركز بشكل أساسي على‬

‫التقنيات المتعلقة بالزراعة‪.‬‬

‫على سبيل المثال‪ ،‬عندما يتعلق الأمر بإيجاد طرق لإنتاج محاصيل‬
‫أقوى أو إنتاج مبيدات لآفات حيوية جديدة لتقليل عدد المواد‬
‫الكيميائية التي يستخدمها المزارعون‪.‬‬

‫أما بالنسبة للتكنولوجيا الحيوية البيئية‪ ،‬فإن الهدف الرئيسي‬
‫لها هو الجمع بين علم الأحياء والهندسة‪ ،‬بهدف تطوير عمليات‬

‫مختلفة لتنظيف المواقع الملوثة‪.‬‬

‫ •التكنولوجيا الحيوية البحرية‬
‫يشير هذا النوع من التكنولوجيا إلى دراسة الكائنات البحرية مع‬
‫التركيز على استخدام هذه الكائنات لأغراض بشرية مختلفة‪ ،‬مثل‬

‫إنشاء أدوية جديدة أو مكملات غذائية لتعزيز صحة الإنسان‪.‬‬

‫بالإضافة إلى الأنواع السابقة تتوفر مجموعة أخرى من هذه‬
‫التكنولوجيا‪ ،‬مثل الصفراء والرمادية والبنية والذهبية والبنفسجية‬

‫والمظلمة‪.‬‬

‫لقد تغير الكثير من الأمور على مر السنين في‬ ‫دور التكنولوجيا الحيوية في سلسلة التوريد الغذائية‬
‫صناعة المواد الغذائية‪ .‬فالطعام الذي نستهلكه‬ ‫توفر الحلول الرقمية رؤية عمل سلسلة التوريد من الحقول إلى‬
‫اليوم ليس جي ًدا مثل الطعام الذي كان لدينا قبل‬
‫مئة عام‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬فإن الطلب على الغذاء يتزايد‬ ‫المصنع والموزع والعملاء‪.‬‬
‫وتولد هذه الحلول كمية هائلة من البيانات التي يمكن‬
‫بشكل كبير‪.‬‬ ‫استخدامها لتحسين العمليات وتحديد المخاطر وتحسين الجودة‬

‫ويعمل العلماء اليوم على توفير حلول التكنولوجيا‬ ‫في الوقت الفعلي‪.‬‬
‫الحيوية الغذائية لتحسين إنتاج الغذاء وجودته‪.‬‬
‫كما تربط شبكات سلسلة التوريد الرقمية مصنعي المواد‬
‫فالتكنولوجيا الحيوية للأغذية هي استخدام‬ ‫الغذائية بشركائهم التجاريين‪ ،‬مما يعطي رؤية أوضح لسلسلة‬
‫التكنولوجيا لتعديل جينات مصدر الغذاء‪.‬‬
‫التوريد الممتدة‪.‬‬

‫وتوفر هذه القدرة طلب العملاء في الوقت الحقيقي‪ ،‬وإدارة‬
‫المخزون والبيانات اللوجستية التي تمكن مديري الخطوط‬

‫الأمامية من الاستجابة للتغيرات في ظروف السوق المختلفة‬
‫بشكل فعال‪.‬‬

‫وباستخدامها ينتج البشر أنوا ًعا جديدة من النباتات‬ ‫لعب انتشار فيروس كورونا دور كبير في جعل سلسلة التوريد‬
‫التي لها خصائص غذائية وإنتاجية وتسويقية‬ ‫رقمية‪ .‬فمع بدء عمليات الإغلاق‪ ،‬تغيرت أنماط الاستهلاك مع‬
‫مرغوبة‪.‬‬ ‫سعي المستهلكين للحصول على خدمات توصيل طعام موثوقة‪.‬‬

‫تلعب هذه التكنولوجيا دور كبير في حياتنا اليومية‪،‬‬ ‫باستثناء المزارعين الذين تحول موردو البذور والأسمدة لديهم‬
‫ناهيك عن ما يمكن أن تقدمه في جميع المجالات‪.‬‬ ‫وكذلك تجار الجملة والموزعين للأغذية إلى خدمات المنصات عبر‬

‫وخاصة في سلسلة التوريد‪ ،‬التي أصبحت حياتنا‬ ‫الإنترنت للتوزيع والتسويق‪.‬‬
‫اليوم تعتمد عليها بشكل يفوق التصور‪.‬‬
‫من اللافت للنظر أن سلسلة الإمداد الغذائي تساعد أي ًضا في‬
‫فإذا كانت لديك أي أعمال تتعلق بالاستيراد‬ ‫تقليل هدر الطعام‪ .‬ووف ًقا للتقارير يتم فقدان أو إهدار ‪ 1.6‬مليار‬
‫والتصدير في المملكة العربية السعودية فتأكد‬
‫من التعاقد مع الشريك المثالي لتقديم خدمات‬ ‫طن من الأطعمة كل عام‪ ،‬وهو ما يعادل قيمة إجمالية قدرها‬
‫‪ 1.2‬تريليون دولار يتم فقدانها من سلسلة التوريد‪.‬‬
‫احترافية تسهل عملك وتقلل من التكلفة‪.‬‬
‫لكن من خلال تبني التكنولوجيا ورقمنة سلسلة التوريد الغذائية‪،‬‬
‫يمكن تقليل كمية الهدر والخسارة الغذائية داخل صناعة الأغذية‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪19‬‬

‫لهذا كانت الاضطرابات واقعا لا مفر‬ ‫تحت الضوء | الشحن الدولي‬
‫منه‪ ،‬لكن هذا أيضا لا يفسر كامل التغير‬
‫أونكتاد‪ :‬ارتفاع أسعار الاستيراد‬
‫الكبير في الأسعار واستدامتها بهذا‬ ‫العالمية ‪ 11‬في المئة حتى ‪2023‬‬
‫الشكل حتى عام ‪ 2023‬كما هو متوقع‬
‫يستقرا أيضا ما يلقي بظلال من الشك‬ ‫نكاد نجزم أن التداعيات التي خلفتها‬
‫في التقرير العالمي‪.‬‬ ‫حول قدرة صناع القرار على التمسك‬ ‫جائحة كورونا هي أحد الأسباب الرئيسة‬
‫بأسعار الفائدة الحالية‪.‬‬
‫ومن الواضح أن ظروف القطاع التي‬ ‫للارتفاع المستمر في أسعار الشحن‬
‫مرت عام ‪ 2016‬كان لها دور في‬ ‫وبهذا فإن عدم التأكد سيستمر إلى‬ ‫الدولي‪ ،‬فهذا المشهد المعقد بات‬
‫أجل غير مسمى‪ ،‬والحل يكمن في فهم‬ ‫كابوسا جاثما على صدر معظم اقتصادات‬
‫الحالة الراهنة ليست من جانب توقف‬ ‫الأسباب الحقيقية الكامنة خلف اضطراب‬
‫الاستثمارات فقط بل حتى من جانب‬ ‫العالم‪.‬‬
‫خطوط الإمداد العالمية‪.‬‬
‫هيكلة السوق‪.‬‬ ‫أسعار الاستيراد العالمية بحسب تقرير‬
‫وعلى الصعيد نفسه‪ ،‬هناك ادعاءات‬ ‫لمؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية‬
‫كما أشار بذلك البيت الأبيض من أن ثمة‬ ‫بشأن القدرة الاستيعابية لسفن الحاويات‬ ‫“أونكتاد” قد ترتفع ‪ 11‬في المائة وأسعار‬
‫حاجة إلى مزيد من العمل لضمان منافسة‬ ‫ونقص عدد الحاويات والعمالة والازدحام‬ ‫المواد الاستهلاكية ‪ 1.5‬في المائة بين‬

‫عادلة في قطاع الشحن العالمي‪ ،‬الذي‬ ‫في الموانئ‪ ،‬لكن هذه نتيجة وليست‬ ‫الفترة الحالية و‪.2023‬‬
‫تهيمن عليه ثلاثة تحالفات نقل في‬ ‫سببا‪.‬‬
‫المحيطات‪.‬‬ ‫وعلى كل حال فإن الجميع يشعر بذلك‬
‫ولفهمه فإننا نعود إلى ما ذكرته الأمينة‬ ‫الآن‪ ،‬لكن من اللافت للانتباه أن هذا‬
‫فهناك قناعات متزايدة بأن الأسعار ترتفع‬ ‫العامة لـ”أونكتاد”‪ ،‬من أن العودة إلى‬
‫أيضا لحالة هيكل السوق وأنها تكون في‬ ‫الوضع الطبيعي تستلزم الاستثمار في‬ ‫الصعود غير المسبوق لأسعار الشحن يأتي‬
‫طرح حلول جديدة بما في ذلك البنية‬ ‫بعد أعوام من التراجع التاريخي في أجور‬
‫قبضة نموذج من احتكار القلة‪.‬‬ ‫التحتية والتكنولوجيا الخاصة بالشحن‬
‫والرقمنة وإجراءات تسهيل التجارة‪.‬‬ ‫الشحن‪.‬‬
‫وقال المجلس الاقتصادي القومي للبيت‬
‫الأبيض في مدونة جديدة إن اللجنة‬ ‫إن هذه العبارات مهمة خاصة أنها‬ ‫عندما تراجعت عام ‪ 88 ،2016‬في المائة‪،‬‬
‫تصدر من شخصية مطلعة على الظروف‬ ‫وذلك لتراجع الطلب وحركة تبادل البضائع‬
‫البحرية الاتحادية‪ ،‬وهي وكالة مستقلة‪،‬‬
‫تحقق بالفعل في رسوم الشحن الزائدة‬ ‫الراهنة‪ ،‬فمن الواضح أن انهيار أسعار‬ ‫والحاويات بين أسواق‪.‬‬
‫الشحن العالمية الذي حدث عام ‪2016‬‬
‫عن الحد‪.‬‬ ‫لكن الصورة اليوم تعد مختلفة تماما‪،‬‬
‫وما بعده زاده فيروس كورونا عمقا‪،‬‬ ‫والأسعار ترتفع بشكل قياسي‪ ،‬فهل لتلك‬
‫الذي تسبب في توقف الاستثمارات‬
‫العالمية في سفن الشحن والحاويات‬ ‫الحقبة أثر في الوضع الحالي اليوم؟‬
‫والتكنولوجيا المتقدمة في هذا الشأن‪.‬‬
‫هذا السؤال مهم جدا‪ ،‬نظرا للتضارب‬
‫بل توقفت حتى الاستثمارات الكبيرة‬ ‫في تحديد الأسباب التي أدت إلى ارتفاع‬
‫والتوسعات الحقيقية في الموانئ‬ ‫الأسعار بهذا الشكل الحاد خلال فترة من‬
‫العالمية‪.‬‬ ‫التضخم العالمي المستعر والأسعار ترتفع‬

‫ومع انقطاع الأعمال في زمن الوباء‬ ‫في كل القطاعات تقريبا‪.‬‬
‫كان يتم تفريغ للمخازن والمستودعات‬
‫في أنحاء العالم دون القدرة على تجديد‬ ‫مع بقاء الأسباب الكامنة خلف ارتفاع‬
‫أسعار الشحن يلفها بعض الغموض‪.‬‬
‫المخزون‪.‬‬
‫هناك اضطرابات في سلاسل الإمداد‪ ،‬هذا‬
‫فلما عادت الأمور إلى طبيعتها كانت‬ ‫هو السبب الأكثر ارتباطا بالأسعار‪ ،‬لكن‬
‫الأعداد المتاحة وكذلك عمال الشحن‬
‫والتفريغ غير كافيين لمواجهة النمو‬ ‫السؤال لماذا ارتبكت سلاسل الإمداد إلى‬
‫هذا الحد‪ ،‬ومضى وقت كاف لمعالجة‬
‫السريع وغير المتوازن في الطلب‬
‫العالمي‪.‬‬ ‫الاضطرابات‪ ،‬ومع ذلك لا يوجد في الأفق‬
‫ما يوحي بأن الإمدادات العالمية ستستقر‬

‫قريبا‪.‬‬

‫وهذا معناه أيضا أن الأسعار والتضخم لن‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪20 2021‬‬

‫ما يجعل تلقيحهم أولوية‪ ،‬كما حثت‬ ‫لكن عليها بحث استخدام أدوات أخرى‪،‬‬
‫الوكالة التابعة للأمم المتحدة الحكومات‬ ‫ومنها مواجهة تحالفات النقل إذا تسببت‬
‫والقطاعات ذات الصلة التي توظف أكثر‬
‫في تكاليف أو تأجيلات غير منطقية‪.‬‬
‫من ‪ 1.9‬مليون شخص في جميع أنحاء‬
‫العالم في هذا المجال للعمل معا لإنهاء‬ ‫ومن جانب آخر يعمل الكونجرس على سن‬
‫أزمة الطواقم العالق‪،‬وآلاف البحارة الذين‬ ‫تشريعات لإعطاء اللجنة مزيدا من الأدوات‬

‫تقطعت بهم السبل دون إعادتهم إلى‬ ‫للإشراف على قطاع الشحن العالمي‪،‬‬
‫أوطانهم أو استبدالهم‪.‬‬ ‫ومن ذلك زيادة الشفافية بشأن الرسوم‬

‫في النظرية الاقتصادية أن معالجة أي‬ ‫التي تفرضها الناقلات على عملائها‪.‬‬
‫اضطراب في الأسعار تتطلب دراسة أثر‬
‫تغيير كل عامل من العوامل المؤثرة فيها‬ ‫وهذا يعطينا مؤشرا على أن الاضطرابات‬
‫التي تصيب أي قطاع وانهيار الأسعار‬
‫ولو بوحدة واحدة فقط‪.‬‬
‫ليسا في مصلحة الأسواق العالمية على‬
‫وفي قطاع الشحن تتنوع العوامل‬ ‫المدى الطويل‪.‬‬
‫فبعضها يتعلق بتلقي البحارة اللقاحات‬
‫وبعضها يتطلب زيادة الاستثمار والبعض‬ ‫إن هذه الظروف التي يعانيها القطاع‬
‫تسهم في استدامة ارتفاع الأسعار‪ ،‬لكن‬
‫له علاقة بحالة هيكل السوق‪.‬‬ ‫في واقع الحال بشأن عدم عدالة توزيع‬

‫ولهذا فإن إيجاد حل كامل للاضطراب في‬ ‫لقاحات كوفيد ‪ ،19 -‬له دور أيضا‪.‬‬
‫الإمدادات لن يكون وشيكا ولن يحدث‬
‫فجأة بل سيأخذ وقتا‪.‬‬ ‫كما أن نقص العمالة في الموانئ‬
‫العالمية وسفن الشحن يعود إلى عدم‬
‫وحتى ذلك الحين فإن الأضرار ستكون‬ ‫تلقيهم اللقاحات الكافية التي تتطلبها‬
‫كبيرة على المستهلكين وسترتفع الأسعار‬ ‫اشتراطات عديد من الدول في العالم‪ ،‬ما‬

‫عليهم بنسب تراوح بين ‪ 7.5‬و‪ 2.2‬في‬ ‫يجعل تنقلهم صعبا للغاية‪ ،‬إذ إن مع‪.‬‬
‫المائة‪.‬‬
‫تطعيم البحارة يبلغ نحو ‪ 41‬في المائة‪،‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪21‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪22 2021‬‬

‫سلسلة التوريد الرشيقة‪:‬‬
‫الاستفادة من الشحن‬
‫الجوي استراتيج ًيا‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com/arabic‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪23‬‬

‫قضية العدد | سلسلة التبريد‬

‫دور لوجستيات سلسلة التبريد في صناعة الأدوية‬

‫لا يشبه سوق لوجستيات سلسلة التبريد في صناعة الأدوية أي سوق لوجستي آخر‪ .‬فهو سوق ضخم ومعقد ويضم الكثير من البضائع‬
‫التي تعمل على إنقاذ حياة البشر‪ ،‬وتتطلب صناعة لوجستيات سلسلة التبريد‪ ،‬التي تقدر قيمتها بحوالي ‪ 73‬مليار دولار‪ ،‬إجراءات معالجة‬

‫منسقة‪ ،‬ومعدات نقل محددة‪ ،‬ودرجة عالية من الامتثال التنظيمي‪.‬‬

‫صناعة الأدوية على نقل مجموعة كبيرة‬ ‫حجم تجارة الأدوية العالمية‬ ‫ويعد الطلب المتزايد على الأدوية‬
‫من المنتجات حول العالم كل يوم‪ ،‬بما‬ ‫يتم استيراد الأدوية وتصديرها حول العالم‬ ‫ومعدات الحماية الشخصية بسبب فيروس‬
‫في ذلك‪:‬‬ ‫على نطاق واسع‪ ،‬لذلك سوق الأدوية من‬
‫كورونا عامل ًا رئيسي ًا في نمو سوق‬
‫ •المستحضرات الدوائية الحيوية‪ ،‬مثل‬ ‫الأسواق الهامة ج ًدا في العالم‪.‬‬ ‫لوجستيات سلسلة التبريد في صناعة‬
‫اللقاحات والدم والجينات والأنسجة‪.‬‬
‫ •العلاجات والأدوية الموصوفة‪ ،‬مثل‬ ‫في عام ‪ ،2019‬بلغت قيمة سوق صناعة‬ ‫الأدوية‪.‬‬
‫الأدوية أكثر من ‪ 1.25‬تريليون دولار‪ ،‬ومن‬
‫المواد الأفيونية والبنزوديازيبينات‬ ‫أضف إلى ذلك الطلب المتزايد على جميع‬
‫والمنشطات‪.‬‬ ‫المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى ‪1.6‬‬ ‫أنواع الأدوية التي تساعد في مكافحة‬
‫تريليون دولار بحلول عام ‪.2024‬‬ ‫الأمراض المزمنة المتعلقة بنمط الحياة‪.‬‬
‫ •الأدوية التي لا تستلزم وصفة طبية‪،‬‬
‫مثل الفيتامينات والمعادن والمكملات‬ ‫تأخذ أمريكا الشمالية وأوروبا نصيب الأسد‬ ‫والضغط الكبير الحاصل في طلب‬
‫من الإيرادات العالمية لسوق الأدوية‪.‬‬ ‫الأدوية التي لا تستلزم وصفة طبية‪،‬‬
‫وأدوية السعال والبرد الشائعة‬
‫ومنتجات الأمراض الجلدية‪.‬‬ ‫وتتمتع الهند والصين بأهمية خاصة‬ ‫مثل الفيتامينات والمعادن وأدوية‬
‫عندما يتعلق الأمر بتوريد المواد الخام‬ ‫السعال والبرد ومنتجات الجهاز الهضمي‬
‫ •المواد الخام والمواد الصيدلانية‬
‫السائبة‪ ،‬مثل المركبات الكيميائية‪.‬‬ ‫والمكونات الصيدلانية النشطة‪.‬‬ ‫والأمراض الجلدية‪.‬‬

‫وتأتي الأدوية في ثلاثة أشكال رئيسية‪:‬‬ ‫وكشف تفشي فيروس كورونا الذي‬ ‫ومع تزايد قائمة المشكلات الصحية‬
‫ ‪1.‬سائل‪ :‬إكسير وصبغات‪.‬‬ ‫أدى إلى تعطل ممرات التجارة العالمية‬ ‫الشائعة وغير الشائعة‪ ،‬تزداد التوقعات‬

‫ ‪2.‬مراهم‪ :‬كريمات ومعاجين وجيل‪.‬‬ ‫ودخول الدول في حالة إغلاق وفرض‬ ‫بإيجاد العلاجات المناسبة‪.‬‬
‫ ‪3.‬مواد صلبة‪ :‬حبوب وأقراص وتحاميل‪.‬‬ ‫تدابير الحجر الصحي وغيرها من التدابير‬
‫الوقائية عن أهمية لوجستيات سلسلة‬ ‫وترتقي صناعة الأدوية والمستحضرات‬
‫مهما كان شكل الأدوية المنقولة‪ ،‬يجب‬ ‫الصيدلانية إلى مستوى التحدي من خلال‬
‫دائ ًما تصنيفها وتعبئتها بشكل صحيح‬ ‫التبريد في حياتنا اليومية‪.‬‬ ‫تزويدنا بمجموعة أوسع من الأدوية‪ ،‬حيث‬

‫وآمن‪ .‬لأنه من الممكن أن تتلف العديد‬ ‫أنواع الأدوية المنقولة عالم ًيا‬ ‫تتطلب الكثير من الأدوية بيئة نقل يتم‬
‫من الأدوية بسبب التغيرات في درجات‬ ‫تعمل لوجستيات سلسلة التبريد في‬ ‫التحكم فيها بدرجات الحرارة‪ ،‬وهذا ما‬

‫الحرارة وأشعة الشمس والرطوبة‬ ‫توفره لوجستيات سلسلة التبريد‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪24 2021‬‬

‫الحساسة لتغير درجة الحرارة خلال‬ ‫سلسلة التبريد‪.‬‬ ‫كما تتطلب المنتجات البيولوجية بشكل‬
‫السنوات الأخيرة‪ ،‬حدث تحول واضح نحو‬ ‫خاص معالجة دقيقة‪ .‬وهذا هو المكان‬
‫توحيد لوائح النقل العالمية للمنتجات ذات‬ ‫أهمية لوجستيات سلسلة التبريد في‬ ‫الذي تأتي فيه أهمية لوجستيات سلسلة‬
‫صناعة الأدوية‬
‫الصلة بالرعاية الصحية‪.‬‬ ‫التبريد‪.‬‬
‫تعد مسألة الرحلات الاستكشافية لدرجة‬
‫تحدد إدارة الغذاء والدواء (‪)FDA‬‬ ‫الحرارة أم ًرا بالغ الأهمية لشركات‬ ‫كيف يتم نقل الأدوية لمسافات طويلة؟‬
‫معاييرها لتصنيع وتخزين وتوزيع المنتجات‬ ‫الأدوية‪.‬‬ ‫يتم نقل الأدوية والمستحضرات‬

‫الصيدلانية والغذائية وف ًقا لممارسات‬ ‫نظ ًرا لأن العديد من منتجاتها تتطلب تخزي ًنا‬ ‫الصيدلانية العاجلة باستخدام الشحن‬
‫التصنيع الحالية (‪.)CGMP‬‬ ‫وتوزي ًعا يتم التحكم فيه بدرجة الحرارة‬ ‫الجوي‪ ،‬أما الأدوية التي لها برنامج تسليم‬

‫والتي تغطي جميع الخطوات في‬ ‫للحفاظ على فعالية الأدوية وخصائصها‬ ‫محدد ويجب أن تقطع مسافات كبيرة‬
‫لوجستيات سلسلة التوريد‪ ،‬من عمليات‬ ‫الأخرى‪.‬‬ ‫فيستخدم النقل البحري لنقلها‪.‬‬
‫النقل ووضع العلامات والتعبئة والتغليف‬
‫إلى تدريب الموظفين وحفظ السجلات‪.‬‬ ‫شكلت لوجستيات سلسلة التبريد‪ ،‬من‬ ‫لكن العديد من الشركات المصنعة‬
‫حيث القيمة‪ ،‬أكثر من ‪ 26‬في المئة من‬ ‫تكتفي بتسليم معظم منتجاتها عن طريق‬
‫ويحدد الاتحاد الدولي للنقل الجوي‬ ‫البحر‪ .‬وهو اتجاه يبدو أنه ينمو في مجال‬
‫(‪ )IATA‬معاييره الخاصة بنقل المنتجات‬ ‫صناعة الأدوية في عام ‪ .2019‬ومن‬
‫الصيدلانية عن طريق الجو في لوائحه‬ ‫المرجح أن تزداد هذه الحصة بسبب‪:‬‬ ‫لوجستيات سلسلة التبريد‪.‬‬
‫الشاملة للتحكم في درجة الحرارة (‪.)TCR‬‬
‫ •الطلب المتزايد على المنتجات التي يتم‬ ‫وف ًقا لمنظمة النقل الجوي الدولية‬
‫كما يتطلب أي ًضا لصق ملصق حساس‬ ‫التحكم في درجة حرارتها بالإضافة إلى‬ ‫(‪ ،)IATA‬انخفضت حصة الشحن الجوي‬
‫للوقت ودرجة الحرارة على جميع‬ ‫في نقل الدواء عالم ًيا من ‪ 17‬في المئة‬
‫تطوير العديد من العلاجات المتقدمة‬ ‫في عام ‪ 2000‬إلى ‪ 11‬في المئة في‬
‫الشحنات المحجوزة كبضائع حساسة‬ ‫المشتقة من الخلايا البشرية‪ .‬وهذه‬ ‫عام ‪ .2013‬وفي عام ‪ ،2018‬تم نقل ‪0.5‬‬
‫للوقت ودرجة الحرارة‪.‬‬ ‫المواد البيولوجية شديدة الحساسية‬ ‫مليون طن من الأدوية والمستحضرات‬
‫لتغير درجة الحرارة‪.‬‬ ‫الصيدلانية بينما تم شحن ‪ 3.5‬مليون طن‬
‫ومنذ عام ‪ ،2013‬يجب على شركات‬
‫الطيران ووكلاء المناولة الأرضية استخدام‬ ‫ •تخطو إدارة لوجستيات سلسلة التبريد‬ ‫بحر ًيا‪ .‬لكن لماذا تتراجع حصة الشحن‬
‫خطوات كبيرة في مجسات درجة‬ ‫الجوي؟‬
‫قائمة التحقق القياسية للقبول الخاصة‬ ‫الحرارة ومسجلات البيانات وحلول‬
‫بالاتحاد الدولي للنقل الجوي للشحنات‬ ‫إن ارتفاع تكلفة النقل الجوي هي أحد‬
‫الحساسة للوقت ودرجة الحرارة لضمان‬ ‫الحوسبة السحابية‪ .‬وكلها تمكن من‬ ‫الأسباب‪ .‬فعاد ًة ما يكون الشحن البحري‬
‫تتبع وتعقب ومراقبة درجة الحرارة عن‬
‫تنفيذ أنشطة التحكم الأساسية‪.‬‬ ‫أرخص بكثير من الجوي‪.‬‬
‫بعد في الوقت الحقيقي‪.‬‬
‫يهدف التنظيم في كل خطوة في‬ ‫ولكن هناك أي ًضا مسألة مهمة‪ ،‬وهي نقل‬
‫لوجستيات سلسلة التبريد إلى منع انتقال‬ ‫وتقوم شركات الأدوية بشحن نسبة كبيرة‬ ‫الأدوية والمستحضرات الصيدلانية في‬
‫من حمولتها إما مبردة أو مجمدة‪.‬‬ ‫درجات الحرارة المعينة‪.‬‬
‫التلوث وتدهور المنتج وحتى تسلل‬
‫المنتجات المقلدة‪.‬‬ ‫ففي عام ‪ 2015‬تم نقل حوالي ‪31‬‬ ‫ُتع ِّرف منظمة الصحة العالمية رحلة‬
‫في المئة من المستحضرات الصيدلانية‬ ‫الأدوية والمستحضرات الصيدلانية في‬
‫كما يهدف التنظيم أي ًضا إلى تشجيع‬ ‫في لوجستيات سلسلة التبريد عنة طريق‬ ‫درجة الحرارة بأنها حدث يتم فيه تعريض‬
‫الشركات اللوجستية على التخصص في‬ ‫التبريد‪ ،‬وتم نقل حوالي ‪ 17‬في المئة من‬ ‫منتج دوائي أو صيدلاني حساس لدرجة‬
‫شحن الأدوية والأجهزة الطبية والمنتجات‬
‫المتعلقة بالرعاية الصحية من الباب إلى‬ ‫المستحضرات الصيدلانية مجمدة‪.‬‬ ‫الحرارة الزمنية (‪ )TTSPP‬تكون خارج‬
‫النطاق المحدد للتخزين أو النقل‪.‬‬
‫الباب‪.‬‬ ‫تنظيم لوجستيات سلسلة التبريد‬
‫مما يساعد الشركات المص ّنعة على ضمان‬ ‫يعد الحفاظ على سلسلة التبريد أم ًرا‬ ‫كان الشحن الجوي تاريخي ًا عرضة لتغيرات‬
‫ضرور ًيا في صناعة الأدوية والمستحضرات‬ ‫درجة الحرارة أكثر بكثير من الشحن البري‬
‫الجودة والفعالية‪.‬‬ ‫أو البحري‪ .‬وتعمل صناعة الشحن الجوي‬
‫الصيدلانية‪.‬‬ ‫جاهدة لمعالجة مشكلة الحرارة من خلال‬
‫ليس هناك شك في أن لوجستيات سلسلة‬
‫التبريد في صناعة الأدوية لها أهمية‬ ‫وهذا الأمر يمثل تحديات كبيرة لصناعة‬ ‫لوجستيات سلسلة التبريد المتقدمة‪.‬‬
‫عالمية‪.‬‬ ‫الخدمات اللوجستية‪ .‬وبالتالي يجب أن‬
‫تكون لوجستيات سلسلة التبريد منظمة‬ ‫كما يرى الكثير أن خيار الشحن البحري‬
‫فهي تساهم كل يوم في إيصال ملايين‬ ‫– إذا لم يكن الوقت عامل ًا حاس ًما – أكثر‬
‫الأدوية حول العالم مما يساعد على علاج‬ ‫للغاية‪.‬‬
‫أما ًنا للأدوية المستحضرات الصيدلانية‬
‫الأمراض والوقاية منها‪.‬‬ ‫ونتيجة للزيادة الهائلة على العناصر‬ ‫الحساسة لدرجات الحرارة في لوجستيات‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪25‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪26 2021‬‬

‫ننقل من ينقل العالم‬

‫‪www.fourwinds-ksa.com/arabic‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪27‬‬

‫ ‪1.‬الخبرة الإدارية والقدرة على إضافة‬ ‫نصائح العدد | المعدات الطبية‬
‫مشروع كبير إلى جدولهم الزمني‪.‬‬
‫‪ 5‬نصائح لنقل المعدات‬
‫ ‪2.‬امتلاك الخبرة للتصرف بالميزانية‬ ‫الطبية الثقيلة بنجاح‬
‫المتاحة للمشروع‪.‬‬
‫أصبحت المعدات الطبية الثقيلة دعامة أساسية للطب الحديث‪ ،‬خاصة في مجال‬
‫ ‪3.‬معرفة لوائح إدارة المخاطر والامتثال‪.‬‬ ‫علم الأورام‪ ،‬حيث يعتبر الطب النووي والعلاج الإشعاعي من خيارات العلاج‬
‫ ‪4.‬التمتع بالخبرة اللازمة في نقل‬
‫المعدات الطبية‪.‬‬ ‫الأساسية‪ .‬ويعد نقل المعدات الطبية الثقيلة وتركيب مثل معدات التصوير بالرنين‬
‫المغناطيسي والأشعة السينية عمل ًا معق ًدا يتطلب معدات شحن متخصصة وخبرة‬
‫ •القياس‬
‫الحجم الهائل لمعظم المعدات الطبية‬ ‫وفي بعض الحالات ترخي ًصا خا ًصا‪.‬‬
‫يعني أنها غال ًبا ما تشغل غر ًفا بأكملها‪.‬‬
‫حتى عند التعاقد مع مهنيين مرخصين لمساعدتك في نقل المعدات الطبية الثقيلة‪،‬‬
‫وغال ًبا ما يتم تثبيت هذه المعدات أثناء‬ ‫يمكن أن تكون العملية معقدة وشاقة‪ ،‬لكننا في في شركة الجهات الأربع قمنا‬
‫مرحلة بناء جناح المستشفى الجديد‪،‬‬ ‫بتحديد ‪ 5‬خطوات رئيسية تساعد في تبسيط العملية‪.‬‬

‫مثل أجهزة التصوير بالرنين المغناطيسي‬ ‫ •نقطة الاتصال‬
‫وآلات العلاج بالأشعة‪.‬‬ ‫يتسبب نقل المعدات الطبية في حدوث بعض الاضطرابات الداخلية لمؤسستك‪،‬‬
‫ولتقليل هذه الاضطرابات تحتاج إلى تحديد شخص ما ليكون مسؤول ًا عن تنسيق‬
‫حيث يتم بناء جميع الجدران والمداخل‬
‫والأرضيات والقاعات حولها‪.‬‬ ‫جهات الاتصال الداخلية والتواصل مع الأطراف الخارجية‪.‬‬

‫وللحفاظ على ممارستك الطبية عند الحد‬ ‫وهذه بعض المزايا التي يجب توافرها في المرشحين للقيام بهذه العملية‪:‬‬
‫الأدنى‪ ،‬يجب عليك أول ًا القيام بجولة‬
‫لقياس كل شيء‪ :‬المداخل والجدران‬

‫والمساحة الرأسية والزوايا وخاصة وزن‬
‫المعدات‪.‬‬

‫حيث يمكن للمعدات مثل التصوير بالرنين‬
‫المغناطيسي أن يصل وزنها إلى ‪80000‬‬

‫رطل‪ ،‬الأمر الذي يتطلب معدات خاصة‬
‫ورافعات‪.‬‬

‫ثم يجب تحديد موقع الرافعات وفحص‬
‫مناطق التحميل لتحديد الحجم المناسب‬
‫لمعدات النقل‪ .‬بالإضافة إلى ذلك يجب‬

‫وضع خط ًطا للطوارئ‪.‬‬

‫ •التعبئة‬
‫يتطلب نقل المعدات الطبية الثقيلة‬

‫مواد تعبئة عالية الجودة‪ ،‬وتقنيات‬
‫خاصة وصناديق محددة لضمان الحماية‬

‫المناسبة‪.‬‬

‫لأن رفع الأحمال غير المحمية يؤدي إلى‬
‫تل ٍف المعدات‪ ،‬وغال ًبا ما تكون الأدوات‬
‫الطبية والأدوية ومعدات المختبرات‬
‫حساسة لدرجة الحرارة والرطوبة‪.‬‬

‫لذلك يجب الامتثال لشروط النقل الخاصة‬
‫لكل جهاز‪.‬‬

‫ •الجدول الزمني‬
‫تعمل المستشفيات والمراكز الطبية‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪28 2021‬‬

‫المعدات في الطرف المستلم‪ ،‬وأن الجدول يعطي مساحة‬
‫لخطط الطوارئ‪.‬‬

‫يمكن أن تستغرق مرحلة التخطيط لنقل المعدات الطبية الثقيلة‬
‫شهو ًرا‪ ،‬وأسابيع للتنفيذ أو أكثر‪.‬‬

‫واعتما ًدا على مسافة النقل وما إذا كانت إزالة الجدران ضرورية‬
‫لإدخال المعدات‪ ،‬قد تستغرق إعادة تركيب الأجهزة مثل أجهزة‬

‫الأشعة السينية والمعدات الجراحية الروبوتية عدة أيام‪.‬‬

‫كما تتطلب معدات التصوير الطبي بشكل خاص إعادة معايرة‬
‫دقيقة بعد أي حركة‪ .‬لذلك يعتبر فهم جميع احتياجات مؤسستك‬

‫وتنسيقها مع شركات النقل هو أكبر وأهم مسؤولية للمنسق‬
‫الداخلي أثناء أي مشروع لنقل المعدات الطبية الثقيلة‪.‬‬

‫ • الحصول على تأمين‬
‫تمتلك شركات النقل المحترفة تأمي ًنا على البضائع المنقولة‪ ،‬لذلك‬

‫يجب أن تقوم بتنظيم المعدات المنقولة وتقييمها وتحديد أي‬
‫ثغرات تتطلب تأمي ًنا إضاف ًيا‪.‬‬

‫ومن الحكمة دائ ًما استشارة المتخصصين في إدارة المخاطر بشأن‬
‫الحصول على تأمين إضافي قبل نقل المعدات الطبية الثقيلة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪29‬‬

‫والمصطلحات الأخرى ذات الصلة لتجنب‬ ‫نصائح العدد | فعاليات ومعارض‬
‫التعارضات المحتملة لاح ًقا‪ .‬وللقيام بذلك‬
‫أفضل ممارسات الخدمات‬
‫بشكل صحيح قم بتعيين نقطة اتصال‬
‫للموردين‪.‬‬ ‫اللوجستية للفعاليات والمعارض‬

‫الميزانية‬ ‫تعتبر الخدمات اللوجستية للفعاليات من أهم جوانب إدارة الفعاليات‪ ،‬سوا ًء كان الأمر‬
‫إن تخطيط الميزانية لف ّعالية ما هو مهمة‬ ‫يتعلق باختيار منصة الف ّعالية والحصول على معدات تسجيل من الدرجة الأولى لمؤتمر‬

‫رئيسية عليك القيام بها‪ ،‬ويمكنك البدء‬ ‫افتراضي‪ ،‬أو اختيار المكان المناسب والشراكة مع الفنادق للحصول على العروض‬
‫بالنظر في الفئات التالية للميزانية‪:‬‬ ‫التجارية‪.‬‬

‫ ‪1.‬التوظيف‬ ‫إلى مكان الفعالية‪ .‬ويشمل ذلك السفر‬ ‫حيث يلعب كل شيء دو ًرا مه ًما في‬
‫ ‪2.‬المكان‪.‬‬ ‫بين المدن والولايات والسفر الدولي في‬ ‫نجاح الفعالية‪ ،‬كما تعمل إدارة الخدمات‬
‫اللوجستية للفعاليات الخالية من العيوب‬
‫ ‪3.‬تكنولوجيا الفعالية والبنية التحتية‪.‬‬ ‫الحافلات أو الرحلات الجوية والتنقلات‬ ‫على تحسين تجربة حضور الف ّعالية بشكل‬
‫ ‪4.‬رسوم المتحدث والسفر والإقامة‪.‬‬ ‫داخل المدينة‪.‬‬
‫جذري‪.‬‬
‫ ‪5.‬المعدات اللازمة‪.‬‬ ‫بالإضافة إلى تأمين إيصال البضائع‬
‫ ‪6.‬التسويق والإعلان‪.‬‬ ‫والمعدات اللازمة لمكان الفعالية في‬ ‫عناصر الخدمات اللوجستية للفعاليات‬
‫والمعارض‬
‫ ‪7.‬تكاليف المورد‪.‬‬ ‫الوقت المناسب‪.‬‬

‫تكنولوجيا الف ّعالية‬ ‫ •تكنولوجيا العروض التقديمية‬ ‫يتطلب التخطيط للفعاليات الاطلاع‬
‫تعد تكنولوجيا الفعاليات من أهم‬ ‫يتضمن ذلك مكبرات الصوت والأدوات‬ ‫على الكثير من الأشياء‪ ،‬حيث ستحتاج‬
‫الخدمات اللوجستية للفعاليات‪ ،‬وتعتبر‬ ‫والبرامج والأجهزة التي يحتاجها الحاضرون‬ ‫إلى إنشاء خطة للفعالية وبناء فريق‬
‫وإشراك البائعين والتنسيق معهم لتحقيق‬
‫عنص ًرا حاس ًما‪.‬‬ ‫للحصول على التجربة المثلى‪.‬‬
‫الإنجازات‪.‬‬
‫سوا ًء كان الأمر يتعلق بالتخطيط للفعالية‬ ‫أفضل ممارسات الخدمات اللوجستية‬
‫أو إدارة وسائل التواصل الاجتماعي‬ ‫للفعاليات والمعارض‬ ‫و ُتعرف الخدمات اللوجستية للفعاليات‬
‫أو استكمال التسجيلات أو استضافة‬ ‫بأنها أداة تخطيط وإدارة خدمات الدعم‬
‫إن الاستراتيجية اللوجستية المبسطة‬ ‫الفني واللوجستي لضمان التنفيذ السلس‬
‫الفعالية‪ ،‬لذلك يجب اختيار التقنية بعناية‪.‬‬ ‫للفعاليات تؤثر بشكل كبير على نجاح‬
‫التجربة‪ .‬وفيما يلي أفضل ‪ 3‬ممارسات‬ ‫للفعالية‪.‬‬

‫لوجستية للفعاليات‪:‬‬ ‫كما تغطي هذه الخدمات الجوانب‬
‫الملموسة وغير الملموسة‪ ،‬مثل الهدايا‬
‫ •الواجبات والمتطلبات‬
‫عند الشروع في التخطيط للفعاليات‬ ‫الخاصة بالفعالية والبضائع والأماكن‬
‫سوف تقوم بالتنسيق مع مجموعة كبيرة‬ ‫والنقل ومنصة التسجيل وما إلى ذلك‪.‬‬
‫من الناس‪ ،‬وسيكون بعضهم من أعضاء‬
‫فريقك والبعض الآخر سيكونون من‬ ‫وبشكل عام‪ ،‬تتضمن لوجستيات الفعاليات‬
‫العناصر التالية‪:‬‬
‫البائعين والرعاة‪.‬‬ ‫ •المكان‬

‫وفي كثير من الحالات سيكون هناك‬ ‫من المفيد عند اختيار المكان مراعاة‬
‫تداخل في المسؤوليات بين أعضاء‬ ‫عوامل مثل الموقع والأمن والسعة‬
‫والحضور المقدر والمساحة الداخلية‬
‫فريقك‪ ،‬مما قد يؤدي إلى الارتباك وتكرار‬ ‫والخارجية والميزانية وما إلى ذلك‪.‬‬
‫المهام‪ .‬لذلك من المفيد تحديد مجموعة‬
‫واضحة من الواجبات والتعليمات لأعضاء‬ ‫ •تقديم الطعام‬
‫يتضمن ذلك التخطيط للوجبات‬
‫الفريق‪ .‬حيث يؤدي إنشاء مجموعات على‬ ‫والمشروبات وبدل الطعام واختيار‬
‫تطبيقات المراسلة إلى تسهيل توصيل‬ ‫البائعين لتقديم هذه الخدمات‪.‬‬
‫التغييرات وإرسال التحديثات بانتظام‪.‬‬

‫أما بالنسبة للبائعين والموردين‪ ،‬فعليك‬ ‫ •النقل‬
‫صياغة العقود دون أي غموض وذكر‬ ‫ُيقصد بعملية النقل أي وسيلة تنقل‬
‫المخرجات وشروط الدفع والمراجعات‬ ‫الحضور والمتحدثين والجهات الراعية‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪30 2021‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪31‬‬

‫وتضمن الإدارة السليمة لسلسلة‬ ‫نصائح العدد | سلسلة التوريد الغذائية‬
‫التوريد وصول الغذاء الجيد بأمان إلى‬
‫أفضل الممارسات في إدارة‬
‫المستهلكين في الوقت المناسب‪.‬‬ ‫سلسلة التوريد الغذائية‬

‫كما أنها تساعد في تحديد الأمراض‬ ‫أصبحت سلسلة التوريد الغذائية أكثر تعقي ًدا بسبب العولمة وفيروس كورونا وزيادة‬
‫التي تنقلها الأغذية قبل أن تصل إلى‬ ‫طلب المستهلكين‪.‬‬

‫المستهلك‪.‬‬ ‫ويمكن أن تكون إدارة سلسلة التوريد الغذائية شبه مستحيلة بدون حل تكنولوجي‬
‫وسياسات معينة تهدف لتحسين التواصل بين المشاركين في العملية‪.‬‬
‫علاوة على ذلك‪ ،‬تعتمد سلسلة التوريد‬
‫الغذائية على التعاون والتواصل بين‬ ‫وتشير إدارة سلسلة التوريد الغذائية إلى تتبع وتبسيط ومراقبة جميع العمليات التي‬
‫جميع المشاركين‪.‬‬ ‫تحول الغذاء إلى منتج جاهز للاستهلاك‪.‬‬

‫فيجب تعبئة الغذاء بشكل صحيح في‬ ‫ومع استمرار تطور صناعة الأغذية بسبب زيادة اللوائح التنظيمية والعولمة وفيروس‬
‫بيئة معقمة وتخزينه في درجات الحرارة‬ ‫كورونا‪ ،‬أصبحت الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد أكثر أهمية الآن‪.‬‬

‫الصحيحة لمنع التلف‪.‬‬ ‫يبحث المستهلكون أكثر في معرفة التفاصيل المتعلقة بجودة وسلامة المواد‬
‫الغذائية الخاصة بهم‪ .‬والاستدامة هي أي ًضا مصدر قلق متزايد بين الحكومات‬
‫أفضل الممارسات في إدارة سلسلة‬
‫التوريد الغذائية‬ ‫والمستهلكين‪ ،‬ولإرضاء هؤلاء العملاء وتلبية متطلبات الاستدامة‪ ،‬ليس أمام صناعة‬
‫الأغذية خيار سوى تحسين إدارة سلسلة التوريد‪.‬‬
‫ •تحسين توقعات الطلب‬
‫يمكن أن يساعد توقع طلب المستهلك‬
‫المستقبلي في تحسين إدارة المخزون‪ ،‬لا‬
‫سيما عندما يتعلق الأمر بإعادة الطلب‪.‬‬

‫ويمكن أن يساعد تبسيط عملية إعادة‬
‫الطلب بنا ًء على البيانات المجمعة التي‬

‫ُتظهر الطلب والمبيعات السابقة في‬
‫معرفة مقدار الطلب في المستقبل‪.‬‬

‫ومع ذلك فإن استخدام البيانات السابقة‬
‫للتنبؤ بالطلب المستقبلي ليس دائ ًما‬
‫دقي ًقا تما ًما بسبب‪:‬‬

‫ ‪1.‬تقلبات العملاء‪.‬‬
‫ ‪2.‬زيادة الطلب أو انخفاضه في شعبية‬

‫العنصر‪.‬‬
‫ ‪3.‬تقديم عنصر أو منتج جديد في القائمة‪.‬‬
‫ ‪4.‬تقلب في الطلب بسبب عرض ترويجي‬

‫أو عرض محدود‪.‬‬

‫ •ضمان الامتثال للمشتريات وتوفير‬
‫المال‬

‫نظ ًرا لأن سلسلة التوريد الغذائية أصبحت‬
‫عالمية‪ ،‬فقد طبقت معظم الحكومات‬

‫لوائح جديدة للمساعدة في منع الاحتيال‬
‫وضمان جودة الطعام ومنع الهدر‪.‬‬

‫وعلى الرغم من أن هذه القوانين تساعد‬
‫في حماية المستهلكين‪ ،‬إلا أن الامتثال‬

‫لها قد يكون صع ًبا‪.‬‬

‫لكن يمكن أن يؤدي الحصول على رؤية‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪32 2021‬‬

‫كاملة لأوامر الشراء وبيانات الإنفاق إلى تقليل فرصة عدم‬
‫الامتثال للقوانين واللوائح‪.‬‬

‫لذلك يجب معالجة المشتريات غير المعتمدة أو بدائل الموردين‬
‫على الفور لتحسين إدارة النفقات وضمان جودة المنتجات‪.‬‬

‫على سبيل المثال لا الحصر‪ ،‬يجب أن تحافظ المطاعم ومحلات‬
‫البقالة على علاقاتهم مع الموردين‪ ،‬لأن الشراء خارج العقد يمكن‬

‫أن يكون أكثر تكلفة بنسبة ‪ 12‬في المئة‪.‬‬

‫ •إنشاء برنامج الجودة والسلامة مع الشركاء‬
‫يعد دمج مواد التعليم والتدريب لضمان حصول المشاركين على‬

‫معرفة بمعايير سلامة الأغذية أم ًرا ضرور ًيا لكل العاملين في‬
‫صناعة الأغذية‪.‬‬

‫لكن لا يكفي التأكد من أن القوى العاملة على دراية جيدة‬
‫بسلامة الأغذية ومراقبة الجودة‪ ،‬بل يحتاج العاملون إلى تنفيذ‬
‫برنامج جودة الأغذية وسلامتها مع الشركاء أو الموردين لتحسين‬

‫سلسلة التوريد الغذائية بأكملها‪.‬‬

‫وأحد الخيارات للقيام بذلك هو استخدام حل يقوم بتحليل البيانات‬
‫لتحديد المشكلات مع المنتج أو المورد قبل أن يتحول إلى كارثة‪.‬‬

‫يجب تحسين إدارة سلسلة التوريد الغذائية لمراقبة جميع‬
‫العمليات ومنع تفشي الأمراض المنقولة بالأغذية‪ .‬وضمان‬
‫وجود ممارسات مستدامة لإرضاء المستهلكين المهتمين بالصحة‬

‫والامتثال للوائح المستندة إلى إدارة الغذاء والدواء‪.‬‬

‫لذلك إذا كنت تعمل في صناعة الأغذية وتود اتباع القواعد‬
‫الصحيحة في استيراد وتصدير المنتجات بأعلى المعايير العالمية‬

‫من النقل المحلي إلى التخزين وإدارة سلسلة التوريد‪ ،‬تأكد‬
‫من الشريك اللوجستي أنه ذو خبرة وكفاءة لضمان سير العمل‬

‫وتحقيق النتائج المرجوة‪.‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪33‬‬

‫ويمر عبر الميناء الـذي يمتلكه ويطوره‬ ‫ماذا تعرف عن ‪...‬؟‬
‫ويديره القطاع الخاص في المملكة‪ ،‬أكثر‬
‫من ‪ %13‬من حركة التجارة العالمية‪ ،‬وهو‬ ‫ميناء الملك عبدالله‬
‫)ميناء رابغ(‬
‫أول ميناء سعودي يطبق خطة فسح‬
‫البضائع على مدار ‪ 24‬ساعة‪ ،‬ويستهدف‬ ‫رابغ‪ ..‬لمحة تاريخية‬
‫تقليص مدة بقاء الحاويات إلى ثلاثة أيام‪.‬‬ ‫يمتد تاريخ مدينة رابغ الساحلية إلى ما قبل الإسلام‪ ,‬حيث كانت من المدن التي تمر‬

‫أعمق الأرصفة على مستوى العالم‬ ‫عليها القوافل التي تعبر من شمال الجزيرة إلى جنوبها والعكس‪.‬‬
‫يتميز ميناء الملك عبدالله برابغ بسعته‬
‫وبعمق أرصفته التـي ُتعد أعمق الأرصفة‬ ‫فكان اقتصادها يعتمد على خدمة القوافل والاهتمام بالمسافرين‪ ،‬وزراعة النخيل‬
‫على مستوى العالم؛ حيث يصل عمق‬ ‫كمصدر غذائي أساسي للسكان‪ ،‬كما تعد من أوائل المدن التي خرج أهلها لاستقبال‬

‫الأرصفة إلى ‪ 18‬متر ًا‪.‬‬ ‫الملك عبدالعزيز ومساندته لتوحيد المملكة عندما فتح الحجاز‪.‬‬

‫وسيتم تطبيق هذا العمق على جميع‬ ‫موقعها الجغرافي يؤهلها للاستيراد والتصدير تمتلك مدينة رابغ موقع ًا جغرافيا مهم ًا‬
‫الأرصفة البالغ عددها ‪ 30‬رصيف ًا مزودة‬ ‫على ساحل البحر الأحمر‪ ،‬وقد تم تأسيس ميناء رابغ الحديث عـام ‪2010‬م‪ ،‬وهو ُيعد من‬
‫بأحدث الرافعات المتطورة فـي العالم‪،‬‬
‫بغية تلبية احتياجات القطاع المتزايدة‪،‬‬ ‫أكبر الموانئ في المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫ومدى مناولة يصل إلـى ‪ 25‬حاوية‬ ‫بدأ كميناء عبور في عام ‪ ،2013‬فيما تم تشغيله تشغيلا كاملا للاستيراد والتصدير في‬
‫قياسية‪ ،‬وقـدرة رفـع تصـل إلى ‪ 65‬طن‪.‬‬ ‫عام ‪2014‬م‪ ،‬وفي نهاية العام ‪ 2018‬ارتفعت طاقة الميناء التشغيلية السنوية إلى‬
‫‪ 595,301,2‬حاوية قياسية بزيادة تجاوزت ‪ %36‬مقارنة بالعام ‪.2017‬‬
‫محطات متنوعة للاستيراد والتصدير‬
‫تتميز محطة الحاويات بطاقتها‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪34 2021‬‬

‫السائبة الصلبة‪.‬‬ ‫الاستيعابية التي تصل إلى ‪ 25‬مليون‬
‫حاوية قياسية‪.‬‬
‫حضور قوي بين موانئ العالم الكبرى‬
‫تـم تصنيـف ميناء رابـغ فـي دراسـة‬ ‫وطول أرصفتها ‪ 11070‬متر ًا‪ ،‬وبعمق‬
‫الأرصفة البالغ البالغ ‪ 18‬متر ًا‪ ،‬وتضم‬
‫عالميـة أجرتها مجلـة كونتاينر منجمنت‬ ‫المحطة أكبر الرافعات فـي العالـم بغية‬
‫الميناء الأسرع نمو ًا في العالم عام‬ ‫تلبية احتياجات القطاع المتزايدة‪ ،‬و مدى‬
‫‪.2015‬‬ ‫مناولـة يصـل إلـى ‪ 25‬حاوية قياسية‬

‫فيما انضم فـي عام ‪ 2016‬إلـى قائمة‬ ‫وقـدرة رفع تصل إلى ‪ 65‬طـن‪.‬‬
‫أكبـر ‪ 100‬ميناء حاويات فـي العالـم‪.‬‬
‫وقـد سـاهمت هـذه المعـدات جنبــ ًا إلــى‬
‫وذلـك حسـب الدراسات والأبحاث التي‬ ‫جنــب مــع عمــق الأرصفة والمساحة‬
‫أجرتها شركتي ألفالاينر ولويدز الرائدتين‬
‫الشاسعة لساحة الحاويات‪ ،‬فـي تمكيـن‬
‫في مجال النقل البحري والموانئ‪.‬‬ ‫المينـاء مـن تقديـم خدمـات المناولة‬
‫بفعالية قصوى لأضخم السـفن التي‬
‫وفـي عـام ‪2021‬م حقـق الميناء المرتبة‬
‫الثانيـة بيـن أكثـر موانـئ الحاويـات‬ ‫تفـوق حمولتها ‪ 23500‬حاوية قياسية؛‬
‫مدعومة بقدرة تخزين كبيرة للحاويات‬
‫كفـاءة فـي العالـم‪ ،‬وف ًقـا لمؤشـر أداء‬
‫موانـئ الحاويـات لعـام ‪ 2020‬الـذي‬ ‫المبردة بالاعتماد على إمدادات الطاقة‬
‫الخاصة‪.‬‬
‫نشـره البنـك الدولـي بالتعـاون مـع شـركة‬
‫الدراسات العالمية ‪.IHS Markit‬‬ ‫في حين تصل الطاقة الاستيعابية لأرصفة‬
‫الدحرجة في الميناء إلى ‪ 1.5‬مليون‬
‫يضم الميناء العديد من المرافق‬ ‫سيارة‪ .‬وتوفر محطة الدحرجة خدمات‬
‫الحكومية‪ ،‬وقواعد العمليات لبعض‬ ‫متطورة لقطاع السيارات‪.‬‬
‫الشركات الخاصة‪ ،‬ومنها شركة المراعي‪،‬‬
‫أكبر شركة لمنتجات الألبان في المنطقة‪.‬‬ ‫ويشمل ذلك استيراد وتصدير وإعادة شـحن‬
‫السـيارات للأسواق والموانئ في الدول‬
‫بالإضافة لارتباطه بالكثير من الشراكات‬ ‫المجاورة‪.‬‬
‫مع كبريات الشركات المحلية والإقليمية‪،‬‬
‫بالإضافة إلى المركبـات التجارية‬
‫وعلى رأسها ‪ 10‬شركات من أكبر‬ ‫والصناعية الأخرى مثل الجرارات‬
‫الخطوط الملاحية في العالم‪ ،‬مثل‬ ‫والشاحنات والمعدات المدولبة الثقيلة‬
‫التي تستخدم في تنفيذ المشاريع‬
‫ميرسك‪ ،‬و‪ ،MSC‬و‪.CMA CGM‬‬
‫العمالقة‪.‬‬
‫ومن جانب آخر‪ ،‬يتمتع الميناء بسجل‬
‫مشرف في استقطاب أهم الكفاءات‪،‬‬ ‫ويلعب مينـاء الملـك عبداللـه دور ًا بـارز ًا‬
‫ويهتم بجوانب التطور المهني والتقدم‬ ‫فـي الإيفاء باحتياجات المملكة عبر رفع‬
‫مسـتوى جاهزيته لاستقبال مختلف أنواع‬
‫الشخصي والرضا الوظيفي لطاقم‬
‫أفراده‪.‬‬ ‫البضائع الاستراتيجية والتنموية لضمان‬
‫توافر كافة احتياجات المستهلكين فـي‬
‫وذلك من خلال برامج التدريب المكثفة‬
‫والمستمرة التي يقدمها لهم‪ ،‬مما يسهم‬ ‫المملكـة‪ ،‬مسـهم ًا بذلك في تحقيق‬
‫في تعزيز قدرته على تقديم خدمات عالية‬ ‫الأمـن الغذائـي للمملكـة‪.‬‬

‫الجودة‪.‬‬ ‫مسـتفيد ًا مـن قدراتـه الاستثنائية فـي‬
‫مناولة المـواد الغذائيـة السائبة‪ ،‬وكذلك‬
‫ومن النقاط المشرفة للميناء دعمه للمرأة‬ ‫فـي دعـم النهضـة الصناعيـة عبـر اسـتيراد‬
‫وجعل تمكين المرأة السعودية أولوية له‪.‬‬
‫أضخـم المعدات والتي تحتاج لطرق‬
‫وذلك من خلال توظيف أكثر من ‪80‬‬ ‫مناولة دقيقـة و معدات متقدمة‪.‬‬
‫فتاة في مركز العمليات والإدارة وتقنية‬
‫وعبر تسهيل عملية التصدير مـن المملكـة‬
‫المعلومات والهندسة‪ ،‬مع توفير بيئة‬ ‫عبـر تسـجيل معدلات مناولة تفـوق‬
‫عمل فريدة ومتميزة لهن‪.‬‬ ‫المعـدل المحلي من البضائع‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪35‬‬

‫عمليات إدارة اللوجستيات المتكاملة‬ ‫مصطلح لوجستي‬

‫ •اللوجستيات الواردة (‪)Inbound logistics‬‬ ‫الإدارة اللوجستية‬
‫والمتمثلة بالمشتريات أو التوريدات‪ ،‬إذ تعمل‬ ‫المتكاملة‬
‫هذه اللوجستيات على تحديد العلاقة بين الشركة‬
‫ومورديها‪ ،‬كما تعالج تدفق المواد من الموردين‬ ‫‪Integrated Logistics Management‬‬
‫هي العملية التي يتم من خلالها استخدام مصادر وقنوات‬
‫إلى الشركة‪.‬‬
‫مختلفة لتلبية طلبات العملاء في الوقت المناسب‪.‬‬
‫ •التحويلات أو العمليات‪ :‬تعمل العمليات على‬
‫إقامة علاقة لوجستية بين الشركة ومرافقها‪،‬‬ ‫تقوم الشركة بداي ًة بتوقع حاجة العميل قبل أن يقوم هو بطلبها‪،‬‬
‫ومن ثم توفير الموارد المطلوبة التي سيتم استخدامها لتلبية‬
‫فهي تحدد كيفية نقل السلع والمواد داخل‬
‫الشركة‪.‬‬ ‫تلك الحاجة‪ ،‬والتي يمكن أن تكون موارد بشرية أو تكنولوجية أو‬
‫مادية أو معلومات وما إلى ذلك‪.‬‬
‫ •اللوجستيات الصادرة (‪:)Outbound logistics‬‬
‫ُتعرف أي ًضا باسم التوزيعات المادية‪ ،‬فهي تحدد‬ ‫وأخير ًا يتم استخدام مختلف العمليات مثل النقل والعمليات‬
‫اللوجستية والتوزيع المادي وإدارة المخزون وما إلى ذلك لإيصال‬
‫العلاقة بين الشركة وعملائها وتعمل على‬
‫نقل المنتجات النهائية من الشركة إلى العميل‬ ‫تلك الحاجة إلى العميل في الوقت المناسب‪.‬‬

‫النهائي‪.‬‬ ‫وقد ُأطلق على تلك العملية اسم الإدارة اللوجستية المتكاملة‬
‫لأن جميع الخطوات والأنشطة التي تتم على المواد والبضائع‬
‫أثناء معالجتها وإنتاجها ونقلها يجب أن تكون متكاملة ومرتبطة‬

‫مع بعضها البعض‪.‬‬

‫لذلك فإن اللوجستيات المتكاملة موجهة لتحسين تكاليف وجودة‬
‫الإنتاج وتقليص الوقت المستغرق في عمليات التصنيع والإنتاج‪.‬‬

‫العوامل المؤثرة على نمو اللوجستيات المتكاملة‬

‫ •زيادة وعي المستهلكين‪ ،‬وزيادة حاجاتهم ورغباتهم‪.‬‬

‫ •ظهور التكنولوجيا التي عززت ودعمت العمليات اللوجستيات‬
‫المتكاملة‪ ،‬فقد حققت أعلى درجة من الكفاءة في عمليات‬
‫نقل البضائع وجدولة الأعمال ومراقبة المخزون وما شابه ذلك‪.‬‬

‫ •الركود الاقتصادي العالمي الذي حدث في سبعينات‬
‫وثمانينيات القرن الماضي والذي تسبب في ارتفاع أسعار‬
‫الفائدة‪ ،‬لذا قامت العديد من الشركات بالتركيز على تقليل ميزة‬
‫التكلفة‪ ،‬واضطرت إلى إعادة تقييم احتياجات النقل الخاصة‬
‫بها‪ ،‬وركزت على ضرورة الانتباه والمحافظة على الحد الأدنى‬

‫من البضائع والمواد داخل المستودعات‪.‬‬

‫ •عولمة الأعمال التجارية وتطوير التجارة العالمية‪.‬‬

‫ •تطور مفهوم الإنتاج في الوقت المحدد (‪Just-in-time‬‬
‫‪ ،)manufacturing - JIT‬وإدارة سلسلة التوريد والنقل‪ ،‬ونظام‬

‫تبادل البيانات إلكترون ًيا (‪.)EDI‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪36 2021‬‬

‫مجلة الجهات الأربع‪ /‬العدد الثالث‪ /‬ديسمبر ‪2021‬‬ ‫‪37‬‬

‫لأكثر من ‪ 40‬عاما ُش ّرفنا في شركة الجهات الأربع بثقة وكلائنا وعملائنا‪ ،‬على قدر التحديات‬
‫والصعاب التي واجهتنا خلال رحلتنا لنيل الثقة‪ ،‬كان قدر المتعة والسعادة في نهاية كل شحنة‬

‫تصل إلى صاحبها‪.‬‬

‫اتصل بنا‬ ‫اتصل بنا‬
‫الرقم الموحد‬
‫ج ّدة‪:‬مركز الجواد سنتر‬
‫‪00966 92 000 1011‬‬ ‫الدور الثاني شارع الملك فهد‬

‫تقاطع شارع ضمار بن ثعلبة‬
‫‪fourwinds-ksa.com‬‬