ค ำน ำ แผนปฏิบัติการประจ าปี 2567 คณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล ฉบับนี้ จัดท าขึ้นภายใต้กรอบของแผน ยุทธศาสตร์ HEROES ฉบับทบทวน ครั้งที่ 2 (ปี 2567-2568) จากแผนยุทธศาสตร์ HEROES 4 ปี ฉบับแรก (ปี 2565-2568) แผนยุทธศาสตร์HEROES ฉบับทบทวน ครั้งที่ 1 (ปี 2566-2568) และแผนพัฒนามหาวิทยาลัย นวมินทราธิราช 5 ปี (พ.ศ.2566-2570) แผนปฏิบัติการนี้ จะเป็นเครื่องค้ าประกันว่าทุกภาควิชา ฝ่าย และส านักงาน มีโอกาสบรรลุเป้าหมายตาม ที่ก าหนดไว้ เพราะมีแผนงานรองรับที่ชัดเจน ลดความซ้ าซ้อนในการท างานที่เกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน ทั้งนี้ ในแผนปฏิบัติการได้มีการระบุรายละเอียด ของโครงการ กิจกรรม ตัวชี้วัดความส าเร็จ งบประมาณ ระยะเวลา ที่ปฏิบัติและมีการมอบหมายผู้รับผิดชอบ ในการนี้ คณะฯ จึงขอถ่ายทอดแผนปฏิบัติการประจ าปี 2567 ของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล ไปยังภาควิชา ฝ่าย และส านักงาน เพื่อร่วมกันน าสู่การปฏิบัติ รวมทั้งน าไปประกอบการจัดท าแผนปฏิบัติการ ระดับภาควิชา ฝ่าย และส านักงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป คณะผู้จัดท า 1 ตุลาคม 2566
สำรบัญ เรื่อง หน้ำ แผนปฏิบัติการประจ าปี 2567 โครงการตามยุทธศาสตร์ HEROES (SP: Strategic Project) 1 แผนปฏิบัติการประจ าปี 2567 โครงการตามแผนงานประจ า (RP: Routine Project) 33 แผนฝึกอบรมบุคลากร สายวิชาการ แผนฝึกอบรมบุคลากร สายสนับสนุน 50 72 ภาคผนวก ลักษณะความแตกต่าง ระหว่างโครงการ กับ กิจกรรม 95 แบบฟอร์มการขออนุมัติด าเนินการโครงการ 96 แบบฟอร์มการเขียนโครงการตามที่มหาวิทยาลัยก าหนด พร้อมตัวอย่างโครงการ 98 แบบฟอร์มขออนุมัติจัดอบรม/ จัดกิจกรรม ที่มีค่าใช้จ่ายเป็นค่าตอบแทนวิทยากร/ค่าอาหาร อาหารว่างและเครื่องดื่ม (กรณีไม่ต้องจัดท าโครงการ) 106 แบบฟอร์มขออนุมัติเบิก – จ่าย ค่าตอบแทนวิทยากร/ ค่าอาหาร อาหารว่างและเครื่องดื่ม (กรณีไม่ต้องจัดท าโครงการ) 107 แบบฟอร์มขอรายงานผล กรณีผู้เข้าร่วมโครงการ/ กิจกรรม มีบุคคลภายนอก 108 แบบฟอร์มรายงานผลการพิจารณาและขออนุมัติจัดซื้อ/ จัดจ้าง (ระบุรายการที่ขอจัดซื้อ) 109 แบบฟอร์มใบรับรองค่าอาหาร อาหารว่างและเครื่องดื่ม ค่าที่พัก และจ านวนผู้เข้ารับการอบรม 110 แบบฟอร์มใบส าคัญรับเงินส าหรับวิทยากร 111 แบบฟอร์มใบส าคัญรับเงิน 112 แบบฟอร์มใบรับรองการจ่ายเงิน 113 แบบฟอร์มขอยกเลิกโครงการ/ กิจกรรม 114 แบบฟอร์มการรับรองการลงทะเบียนรูปแบบ Electronic 115 แบบฟอร์มสรุปผลการจัดโครงการ/ กิจกรรม 116 ตัวอย่างแบบส ารวจความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมโครงการ/ กิจกรรม 117 ตัวอย่างการจัดท าค าสั่งให้บุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม เข้าร่วมงานหรือเดินทางไปปฏิบัติงาน 119 แนวทางการปฏิบัติในการด าเนินการจัดหาพัสดุที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการบริหารงานค่าใช้จ่ายในการ ฝึกอบรม การจัดงาน และการประชุมของหน่วยงานของรัฐ 124 ระเบียบมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ว่าด้วยหลักเกณฑ์และอัตราค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม การจัดงาน และการเดินทางไปปฏิบัติงาน พ.ศ.2559 132 ระเบียบมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราชว่าด้วยค่าตอบแทนส าหรับประเมินคุณภาพการศึกษา รับรองคุณภาพสถาบัน และการรับรองมาตรฐานทางวิชาการของห้องปฏิบัติการ 2562 147
1/149 แผนปฏิบัติกำรประจ ำปี 2567 คณะแพทยศำสตร์วชิรพยำบำล โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ HEROES (SP: Strategic Project) รวม 28 โครงกำร ใช้งบประมำณ 21 โครงกำร เป็นเงิน 18,975,000 บำท (ไม่ใช้งบฯ 7 โครงกำร) ยุทธศำสตร์ ล ำดับ รหัส โครงกำร งบประมำณ(บำท) แหล่งเงิน/ หน่วยงำน ยุทธศาสตร์H (4 โครงการ) 1 SP-H01 โครงการพัฒนาระบบการบริการสุขภาพ Dusit model ในขั้นตอนที่ 1 Tertiary prevention 200,000 เงินรายได้ / ODI 2 SP-H02 โครงการพัฒนาศักยภาพการผ่าตัดแบบวันเดียว / ผ่าตัด แบบแผลเล็ก และผ่าตัดแบบส่องกล้อง (ODS&MIS) 200,000 เงินรายได้/ ODI 3 SP-H03 โครงการเตรียมรับการเยี่ยมส ารวจเพื่อต่ออายุการรับรอง คุณภาพโรงพยาบาลตาม มาตรฐาน AHA ไม่ใช้งบประมาณ / TQM 4 SP-H04 โครงการส่งเสริมการพัฒนาและรับรองคุณภาพรายโรค (2 โรค) 300,000 เงินรายได้ / TQM ยุทธศาสตร์ E (3 โครงการ) 5 SP-E01 โครงการปรับปรุงหลักสูตร เพื่อรับการตรวจประเมิน มาตรฐานหลักสูตรระดับนานาชาติ 800,000 เงินอุดหนุนรัฐบาล และ 800,000 เงินรายได้/ ESA 6 SP-E02 โครงการส่งเสริมสมรรถนะเพื่อการสอบใบประกอบวิชาชีพ ของนักศึกษาแพทย์และนักศึกษารังสีเทคนิค 405,000 (พบ.380,000/ รังสีเทคนิค25,000 กองทุนการศึกษา) / ESA 7 SP-E03 กิจกรรมพัฒนาสมรรถนะด้านเวชศาสตร์เขตเมืองใน นักศึกษาและแพทย์ประจ าบ้าน 20,000 เงินอุดหนุนรัฐบาล และ 70,000 เงินรายได้ / ESA ยุทธศาสตร์R (6 โครงการ) 8 SP-R01 โครงการ Target research interest group (TRIG) phase 3 กลุ่มวิจัยมุ่งเป้า สร้างเครือข่ายวิจัยนอกสถาบัน 3,900,000 กองทุนวิจัย / RES 9 SP-R02 โครงการสร้างกลุ่มเครือข่ายการวิจัยระหว่างภาควิชาคลินิก และ พรีคลินิก 240,000 กองทุนวิจัย / RES 10 SP-R03 โครงการศูนย์วิจัยวิสาหกิจ 150,000 กองทุนวิจัย / RES 11 SP-R04 โครงการ Research mentor phase 1 160,000 กองทุนวิจัย / RES 12 SP-R05 โครงการผลักดันวชิรเวชสารเข่าสู่ระดับนานาชาติ (แผน 4 ปี) 400,000 กองทุนวิจัย / RES 13 SP-R06 โครงการเพิ่มจ านวนอาจารย์ที่มีต าแหน่งวิชาการ ไม่ใช้งบประมาณ / RES
2/149 ยุทธศำสตร์ ล ำดับ รหัส โครงกำร งบประมำณ(บำท) แหล่งเงิน/ หน่วยงำน ยุทธศาสตร์ O (9 โครงการ) 14 SP-O01 กิจกรรมพัฒนาศักยภาพบุคลากร ระดับหัวหน้าหน่วยงานย่อย ของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล (Vajira Transformational Executive Program : MINI V-TEP) 230,000 เงินรายได้/ HUR 15 SP-O02 โครงการพัฒนาระบบบริหารงานทรัพยากรบุคคล โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (VHR) ไม่ใช้งบประมาณ / HUR 16 SP-O03 โครงการพัฒนาบุคลากรคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล ไม่ใช้งบประมาณ / HUR 17 SP-O04 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บรายได้ 1,000,000 เงินรายได้ / FIN 18 SP-O05 โครงการจัดท าต้นทุนของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล (V-Cost) 2,000,000 เงินรายได้ 19 SP-O06 โครงการพัฒนาและเตรียมพร้อมเพื่อการรับรองมาตรฐานการ จัดการด้านสิ่งแวดล้อม (ISO 14001: 2015) 450,000 เงินรายได้/ FAM 20 SP-O07 โครงการพัฒนาคุณภาพการศึกษาภายใต้เกณฑ์คุณภาพ การศึกษาเพื่อการด าเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) 100,000 เงินรายได้/ ESA 21 SP-O08 โครงการพัฒนาองค์กรตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ(TQA) 300,000 เงินรายได้ / TQM 22 SP-O09 โครงการป้องกันโรคที่พบบ่อยในเขตเมือง 150,000 เงินรายได้ / TQM ยุทธศาสตร์ Eg ( 3 โครงการ) 23 SP-Eg01 โครงการบริหารความผูกพันของลูกค้า (พันธกิจการศึกษา) ไม่ใช้งบประมาณ / ESA 24 SP-Eg02 โครงการพัฒนาความผูกพันของผู้รับบริการ รพ.วชิรพยาบาล ไม่ใช้งบประมาณ / ODI 25 SP-Eg03 โครงการพัฒนาความผูกพันของลูกค้า (พันธกิจวิจัย-ผู้ให้ทุน ภายนอก) ไม่ใช้งบประมาณ / ODI ยุทธศาสตร์ S (3 โครงการ) 26 SP-S01 โครงการพัฒนาโปรแกรมบริหาร ด้านการศึกษา (2567-2568) ระยะที่ 1 5,000,000 เงินรายได้ / DIT 27 SP-S02 โครงการสร้างระบบการทดสอบเครื่องมือแพทย์ทางคลินิก 100,000 เงินรายได้/ DIT 28 SP-S03 โครงการพัฒนาระบบการวัดวิเคราะห์ของคณะแพทยศาสตร์ วชิรพยาบาล (150 ตัวชี้วัด) 2,000,000 เงินรายได้ / DIT
3/149 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: H1 เพิ่มประสิทธิภำพ ประสิทธิผลและควำมปลอดภัยของระบบบริกำรให้ได้มำตรฐำน 2.แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.ทบทวนข้อมูล ปัจจัย ภายใน ภายนอก และ อุปสรรคในการด าเนินการ • 2.ก าหนดยุทธศาสตร์และ แผนในการด าเนินการและ ตัวชี้วัด • 3.ก าหนดและลงส ารวจพื้นที่ ส าหรับด าเนินการ • 4.deploy กระบวนการไปสู่ ภาควิชาและด าเนินการตาม แผน • • • 5.ประชุมคณะท างานบริการ วิชาการ ก าหนดแนวทาง ปฏิบัติในระดับ prehospital และ posthospital • • • 6.กิจกรรมและติดตามผล การด าเนินการ • 7.สรุปผลการด าเนินงานและ รายงานประจ าปี • 3. ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ.ปนัดดา สุวรรณ, รศ.พญ.สว่างจิต สุรอมรกูล และหัวหน้าภาควิชาเวชศาสตร์เขตเมือง ยุทธศำสตร์H : กำรบริกำรเพื่อควำมเป็นเลิศ ( H : Health care Excellence) โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-H01 โครงการพัฒนาระบบ การบริการสุขภาพ Dusit model ในขั้นตอนที่ 1 Tertiary prevention ร้อยละของความส าเร็จในการ ด าเนินการ ในขั้นตอนที่ 1 Tertiary prevention ร้อยละ 90 200,000 เงินรายได้ / ODI
4/149 ยุทธศำสตร์H : กำรบริกำรเพื่อควำมเป็นเลิศ ( H : Health care Excellence) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: H1 เพิ่มประสิทธิภำพ ประสิทธิผลและควำมปลอดภัยของระบบบริกำรให้ได้มำตรฐำน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-H02 โครงการพัฒนาศักยภาพการ ผ่าตัดแบบวันเดียว / ผ่าตัดแบบแผล เล็ก และผ่าตัดแบบส่องกล้อง (ODS&MIS) ร้อยละของผู้ป่วยรับบริการการผ่าตัด แบบวันเดียวกลับและการผ่าตัดแผล เล็กเพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้น ร้อยละ 10 200,000 เงินรายได้ / ODI 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.ทบทวนข้อมูล ปัจจัยภายใน ภายนอก และอุปสรรคในการ ด าเนินการ • 2.ก าหนดยุทธศาสตร์และแผนใน การด าเนินการและตัวชี้วัด • 3.ก าหนดและลงส ารวจพื้นที่ • 4.ประชุมคณะท างานบริการ วิชาการ ก าหนดแนวทางปฏิบัติ peri-operative care • 5.กิจกรรมและติดตามผลการท า กิจกรรมต่าง ๆ • 6.สรุปผลการด าเนินงานและ รายงานประจ าปี • 7. ติดตามผลการด าเนินงาน • • • • • • • • • 3. ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ.ปนัดดา สุวรรณ, อ.พญ.รังสิมา เที่ยงเธียรธรรม และ ผศ.พญ.ชมพูนุท ปธนสมิทธิ์
5/149 ยุทธศำสตร์H : กำรบริกำรเพื่อควำมเป็นเลิศ ( H : Health care Excellence) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: H1 เพิ่มประสิทธิภำพ ประสิทธิผลและควำมปลอดภัยของระบบบริกำรให้ได้มำตรฐำน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-H03 โครงการเตรียมรับการเยี่ยม ส ารวจเพื่อต่ออายุการรับรองคุณภาพ โรงพยาบาลตาม มาตรฐาน AHA ร้อยละความส าเร็จในการด าเนินการ ตามแผน ร้อยละ 90 ไม่ใช้งบประมาณ 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ทบทวนเกณฑ์ และมาตรฐานทีมน า ทางคลินิก ทีมน าเฉพาะด้าน ทีม ระบบงานส าคัญ ● ● 2. กิจกรรมสร้างความรู้ความเข้าใจ ด้านการพัฒนาคุณภาพ (Quality meeting เดือนละ 1 ครั้ง) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3. ทีมน า ลงพื้นที่เยี่ยมหน่วยงาน ● ● ● ● ● ● 4. ประชุมติดตามความก้าวหน้าในการ พัฒนาคุณภาพ แก้ไขปัญหา อุปสรรค ของทีมน าทางคลินิก ทีม น า ทีมระบบงานส าคัญ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 5.คณะกรรมการทีมน าเฉพาะด้าน ทีมระบบงานส าคัญ ซักซ้อม น าเสนอผลงานการพัฒนาคุณภาพ สื่อสาร เชื่อมโยงกับทีมทุกระดับ Phase 1 ทุกวันพุธที่ 2 และ 4 Phase 2 ทุกวันพุธ เวลา 07.30 - 09.00 น. ● ● ● ● ● ● ● 6.จัดท าแบบประเมินตนเอง ระดับ โรงพยาบาล ตอนที่ 1-4 ส่ง สถาบันรับรองคุณภาพ สถานพยาบาล (องค์การมหาชน) ● ● ● ● ● 7.แก้ไขตามข้อเสนอแนะจากการ เยี่ยมส ารวจ ● ● ● ● ● 8.จัดส่งเอกสารเพื่อรับการเยี่ยม ส ารวจเพื่อต่ออายุการรับรอง AHA ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล, อ.นพ.เผดิมวุฒิ ธีระวงศ์สกุล และหัวหน้าฝ่ายยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพ
6/149 ยุทธศำสตร์H : กำรบริกำรเพื่อควำมเป็นเลิศ ( H : Health care Excellence) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: H1 เพิ่มประสิทธิภำพ ประสิทธิผลและควำมปลอดภัยของระบบบริกำรให้ได้มำตรฐำน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-H04 โครงการส่งเสริมการพัฒนา และรับรองคุณภาพรายโรค จ านวนโรคที่ได้รับการรับรองคุณภาพ รายโรค (รายใหม่) 2 โรค 300,000 เงินรายได้/ TQM 2.แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. สื่อสารเป้าหมายของการท า DSC กับทีม PCT/ ภาควิชา ● 2. ทีมน าทางคลินิก/ภาควิชา คัดเลือกโรคที่จะพัฒนาขอการ รับรองรายโรค ● 3. ประชุมวางแผนพัฒนาอย่าง ต่อเนื่อง ● 4. ด าเนินการตามแผน และ เขียนประเมินตนเอง (SAR) ● ● ● ● ● ● 5. ติดตามความก้าวหน้า แก้ไข ปัญหาอุปสรรค , ลงพื้นที่ตาม รอยคุณภาพ ● ● ● ● ● ● 6. ประสานงานกับ สถาบัน รับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) เพื่อรับการ เยี่ยมส ารวจ ● ● 7. รับการเยี่ยมส ารวจเพื่อการ รับรองเฉพาะโรค ● ● 8. รับข้อเสนอแนะ และสรุป บทเรียน ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล, อ.นพ.เผดิมวุฒิ ธีระวงศ์สกุล และหัวหน้าฝ่ายยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพ หมำยเหตุเบิกค่าใช้จ่ายเป็นกิจกรรม
7/149 ยุทธศำสตร์E : กำรศึกษำที่เป็นเลิศ (E : Education Excellence) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: E1 ผลิตบัณฑิตที่มีคุณภำพและมีสมรรถนะด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-E01 โครงการปรับปรุงหลักสูตร เพื่อ รับการตรวจประเมินมาตรฐานหลักสูตร ระดับนานาชาติ หลักสูตรได้รับการรับรอง มาตรฐานหลักสูตรระดับ นานาชาติ(WFME) ทุกหลักสูตรได้รับการ รับรอง ตามกรอบ ระยะเวลาที่ก าหนด 800,000 เงินอุดหนุน รัฐบาล 800,000 เงินรายได้ / ESA 2. แผนกำรด ำเนินงำน 2.1 กำรตรวจประเมินตำมเกณฑ์มำตรฐำนสำกลแพทยศำสตรบัณฑิต (หลักสูตรแพทยศำสตรบัณฑิต หลักสูตร ปรับปรุง พ.ศ. 2567) กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. เสนอหลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2567ต่อคณะกรรมการประจ าส่วน งาน • 2. เสนอหลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2567 ต่อสภามหาวิทยาลัย • 3. เสนอให้แพทยสภารับทราบ ภายใน 30 วัน นับจากวันที่ได้รับ อนุมัติจากสภามหาวิทยาลัย • 4. จัดท ารายงานการประเมิน ตนเอง • • 5. ส่งรายงานการประเมินตนเองและ หลักสูตรให้ สมพ. • 6. รับการตรวจประเมินจาก สมพ. • • • 7. ปรับปรุง/ แก้ไขเอกสารตาม ค าแนะน า • 8. หลักสูตรได้รับการรับรองภายใน 18 สิงหาคม 2567 • 3.1 ผู้รับผิดชอบ: รศ.พญ.สุภาพรรณ ตันตราชีวธร, รศ.พญ.สุภัทศรี เศรษฐสินธุ์, ผศ.ดร.วัชราภรณ์ เทวกุล ณ อยุธยา และ อ.ดร.สพญ.ชญานี เศรษฐปราโมทย์
8/149 2.2 กำรปรับปรุงหลักสูตรกำรฝึกอบรมแพทย์ประจ ำบ้ำนสำขำ/ อนุสำขำ เพื่อรับกำรตรวจประเมินมำตรฐำน หลักสูตรระดับนำนำชำติ (WFME) กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ประเมินคุณภาพการจัดแผนการ ฝึกอบรม (ภายใน) ● เขต เมือง ● 11 หลักสูตร 2. สรุปผลการประเมินการจัด แผนการฝึกอบรม (ภายใน) ● 3. ติดตามความก้าวหน้าในการ ปรับปรุงแผนการฝึกอบรม ● ● ● 4. จัดกิจกรรมให้ความรู้ในการ พัฒนาหลักสูตรแก่ อาจารย์และ บุคลากรด้านการศึกษาหลัง ปริญญา (workplace based assessment) ● ● ● 5. ประสานกับหลักสูตรในการ เตรียมรับการตรวจประเมิน มาตรฐานการจัดแผนการฝึกอบรม จากราชวิทยาลัย ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6. หลักสูตรรับการตรวจประเมิน ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 7. ติดตามผลการปรับปรุงตาม ข้อเสนอแนะจากตรวจประเมิน ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3.2 ผู้รับผิดชอบ: รศ.พญ.สุภาพรรณ ตันตราชีวธร, ผศ.พญ.ดุษฎีเงินหลั่งทวี และหัวหน้าภาควิชาที่รับการตรวจ ประเมินหลักสูตร
9/149 2.3 กำรอบรมเชิงปฏิบัติกำร เพื่อพัฒนำศักยภำพอำจำรย์และบุคลำกรสำยสนับสนุน เรื่อง กำรเขียนรำยงำนประเมิน ตนเองเพื่อรับกำรตรวจประเมินแบบ AUN-QA กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ร่างโครงการเพื่อขออนุมัติ งบประมาณ และเสนอโครงการ ● 2. ประชุมวางแผน และแต่งตั้ง คณะกรรมการด าเนินงาน ● 3. เชิญวิทยาการ/ผู้เชี่ยวชาญ เพื่อจัดท า โครงการ workshop ● 4. Workshop ครั้งที่ 1 ● 5. Workshop ครั้งที่ 2 ● 6. Workshop ครั้งที่ 3 ● 7. จัดท าเล่มรายงานการประเมิน ตนเอง (SAR) แบบ AUN-QA ● 3.3 ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ.สุภาพรรณ ตันตราชีวธร และหัวหน้าภาควิชารังสีเทคนิค
10/149 ยุทธศำสตร์E : กำรศึกษำที่เป็นเลิศ (E : Education Excellence) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: E1 ผลิตบัณฑิตที่มีคุณภำพและมีสมรรถนะด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-E02 โครงการส่งเสริมสมรรถนะ เพื่อการสอบใบประกอบวิชาชีพของ นักศึกษาแพทย์และนักศึกษารังสี เทคนิค อัตราการสอบผ่านใบประกอบวิชาชีพ ของนักศึกษาในการสอบครั้งแรก สูงกว่าสถาบันใน ประเทศ หรือเพิ่มขึ้น จากเดิมไม่น้อยกว่า ร้อยละ 5 405,000 (พบ.380,000/ รังสีเทคนิค 25,000 กองทุนการศึกษา) / ESA 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. โครงการสัมมนาอาจารย์ ● 2.จัดท าแนวทางการสอน พัฒนา ระบบคลังความรู้ออนไลน์ (VJR online learning) และคลังข้อสอบ ● ● ● ● ● ● ● 3.จัดกิจกรรมทบทวนความรู้เพื่อการ สอบ ● แพทย์ ● แพทย์ ● แพทย์ ● แพทย์ ● แพทย์ ● แพทย์ ● รังสี ● รังสี 4.จัดสอบ Formative เพื่อเตรียม สอบ NL1, NL2 และ MEQ ● (MEQ) ● (NL2) ● (NL1) ● (NL1) 5.ติดตามผลการสอบ ● แพทย์ ● รังสี .ช่วยเหลือนักศึกษาที่ไม่ผ่านการสอบ ● ● ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ.สุภาพรรณ ตันตราชีวธร, รศ.พญ.สุภัทศรี เศรษฐสินธุ์, ผศ.ดร.วัชราภรณ์ เทวกุล ณ อยุธยา , อ.ดร.สพญ.ชญานี เศรษฐปราโมทย์ และหัวหน้าภาควิชารังสีเทคนิค
11/149 ยุทธศำสตร์ E : กำรศึกษำที่เป็นเลิศ (E : Education Excellence) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : E1 ผลิตบัณฑิตที่มีคุณภำพและมีสมรรถนะด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-E03 กิจกรรมพัฒนา สมรรถนะด้านเวชศาสตร์ เขตเมืองในนักศึกษาและ แพทย์ประจ าบ้าน ร้อยละของภาควิชาที่มีจัดการเรียนการสอน ที่สอดแทรกเนื้อหาด้านเวชศาสตร์เขตเมือง และมีการประเมินผล ร้อยละ 100 - ร้อยละของนักศึกษาแพทย์มีสมรรถนะด้าน เวชศาสตร์เขตเมือง ร้อยละ 100 20,000 เงินอุดหนุนรัฐบาล / ESA ร้อยละของนักศึกษารังสีเทคนิค มีสมรรถนะด้านเวชศาสตร์เขตเมือง ร้อยละ 100 20,000 เงินรายได้/ ESA ร้อยละของแพทย์ประจ าบ้านมีสมรรถนะ ด้านเวชศาสตร์เขตเมือง ร้อยละ 100 50,000 เงินรายได้/ ESA 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ก าหนดให้ทุกภาควิชามีการ จัดการเรียนการสอนที่ที่สอดแทรก เนื้อหาด้านเวชศาสตร์เขตเมืองและ มีการประเมินผลในทุกภาควิชา ● ● ● ● ● ● ● ● 2. ร่วมกับทุกภาควิชาในการก าหนด กลุ่มโรคและสมรรถนะด้าน เวชศาสตร์เขตเมืองให้แก่นักศึกษา และแพทย์ประจ าบ้านภาควิชาละ 2-3 โรค ● ● ● 3. จัดกิจกรรมเสริมสร้างสมรรถนะ ด้านเวชศาสตร์เขตเมืองให้แก่ นักศึกษาและแพทย์ประจ าบ้าน ● ● ● ● ● ● ● 4. ประเมินความรู้และสมรรถนะ ด้านเวชศาสตร์เขตเมืองของ นักศึกษาและแพทย์ประจ าบ้าน ● นศ. ● นศ. ● พจบ. 5. น าสารสนเทศที่ได้ไปพัฒนา กิจกรรมเสริมสร้างสมรรถนะด้าน เวชศาสตร์เขตเมือง ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ.นิจวรรณ เกิดเจริญ, รศ.พญ.สุภาพรรณ ตันตราชีวธร, รศ.พญ.วรุณา กลกิจโกวินท์, รศ.พญ.สุภัทศรี เศรษฐสินธุ์, ผศ.พญ.ดุษฎี เงินหลั่งทวี, และหัวหน้าภาควิชารังสีเทคนิค
12/149 ยุทธศำสตร์R : กำรวิจัยที่เป็นเลิศด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง (R : Research Excellence in Medical Urbanology) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: R1 กำรพัฒนำคุณภำพของผลงำนวิจัย ผลงำนวิชำกำรและนวัตกรรม โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-R01 โครงการ Target research interest group (TRIG) phase 3 กลุ่มวิจัยมุ่งเป้า สร้างเครือข่ายวิจัย นอกสถาบัน จ านวนข้อเสนอผลงานวิจัยจาก TRIG phase 3 อย่างน้อย 8 โครงการ 3,900,000 (กองทุนวิจัย) / RES 2.แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.ปรับเปลี่ยน TRIG phase 2 เพิ่มเติมเป็น phase 3 (สหสถาบัน) อย่างน้อย 4 กลุ่ม ● ● ● ● ● ● 2.จัดการประชุม TRIG สหสถาบัน เพื่อก าหนดทิศทางและวิธีการ ด าเนินงานวิจัย ● ● ● ● ● ● ● ● 3.จัดท าข้อเสนอโครงการอย่างน้อย 8 โครงการ ● ● ● ● ● 4.เริ่มยื่นข้อเสนอผลงานวิจัยกับทาง EC (คณะ มหาวิทยาลัย และ/หรือ กรุงเทพมหานคร)วิจัย ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ :ผศ.รท.นพ.สาธิต คูระทอง, อาจารย์วิวัฒน์ รอดประเสริฐ, ผศ.นพ.วันจักร พงษ์สิทธิศักดิ์, ผศ.นิธิกุล อักษร และหัวหน้าฝ่ายส่งเสริมวิจัย
13/149 ยุทธศำสตร์R : กำรวิจัยที่เป็นเลิศด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง (R : Research Excellence in Medical Urbanology) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: R1 กำรพัฒนำคุณภำพของผลงำนวิจัย ผลงำนวิชำกำรและนวัตกรรม โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-R02 โครงการสร้างกลุ่มเครือข่าย การวิจัยระหว่างภาควิชาคลินิกและ พรีคลินิก จ านวนข้อเสนองานวิจัยสหสถาบันต่อปี 20 เรื่อง 240,000 (กองทุนวิจัย) / RES 2.แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ส ารวจอาจารย์และนักวิจัยจาก ภาคต่าง ๆ ที่มีความสนใจร่วมกัน โดยการส ารวจ ลงเยี่ยมภาค และ นักวิจัยใหม่ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 2.จัดท า concept paper ย่อ เพื่อ ส ารวจความสนใจและน ามาเชื่อมโยง ระหว่างคลินิกและพรีคลินิก ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3.จัดท า research camp ส าหรับ อาจารย์และนักวิจัยรุ่นใหม่ เพื่อ เชื่อมโยงความสนใจ ● ● ● ● ● ● 4.จัดท าข้อเสนอผลงานวิจัยร่วมกัน ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.รท.นพ.สาธิต คูระทอง, ผศ.เจษฎา คุณโน, ผศ.นพ.วันจักร พงษ์สิทธิศักดิ์, ผศ.นิธิกุล อักษร และหัวหน้าฝ่ายส่งเสริมวิจัย
14/149 ยุทธศำสตร์R : กำรวิจัยที่เป็นเลิศด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง (R : Research Excellence in Medical Urbanology) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: R1 กำรพัฒนำคุณภำพของผลงำนวิจัย ผลงำนวิชำกำรและนวัตกรรม โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-R03 โครงการศูนย์วิจัยวิสาหกิจ จ านวนเงินทุนสนับสนุนงานวิจัย หรือ นวัตกรรมจากภายนอกสถาบันต่อ จ านวนอาจารย์ประจ า (บาท/คน/ปี) > 100,000 บาท 150,000 (กองทุนวิจัย) / RES 2.แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.จัดรวบรวมและคัดเลือกทุนวิจัย ภายนอกเพื่อประชาสัมพันธ์ให้แก่ นักวิจัยในคณะ ● ● 2.ส ารวจอุปสรรค ข้อจ ากัดในการ ด าเนินการวิจัยและหาแนวทาง พัฒนาเพื่อให้ทัดเทียมกับสถาบันอื่น ● ● ● ● ● ● 3.จัดหาสถานที่ส าหรับการตรวจ ติดตามการด าเนินการวิจัยโดยผู้ให้ ทุน (sponsor) ● ● ● ● ● ● 4.ประชาสัมพันธ์ให้ทางsponsor ที่ สนใจร่วมท าวิจัยรับทราบ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 5.สรุปผลและประเมินการจัดสรรทุน วิจัยภายนอก และน าไปปรับปรุง แก้ไขและคัดเลือกนักวิจัยในปีต่อไป ● ● ● 3.ผู้รับผิดชอบ : ผศ.สาธิต คูระทอง, อ.ยศวัจน์ รุ่งโรจน์วัฒนา และหัวหน้าฝ่ายส่งเสริมวิจัย
15/149 ยุทธศำสตร์R : กำรวิจัยที่เป็นเลิศด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง (R : Research Excellence in Medical Urbanology) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: R1 กำรพัฒนำคุณภำพของผลงำนวิจัย ผลงำนวิชำกำรและนวัตกรรม โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-R04 โครงการ Research mentor phase 1 จ านวนบทความวิชาการ หรือวิจัยที่ คงค้างใน 5 ปี ปิดได้มากกว่า 20 เรื่อง/ปี 160,000 (กองทุนวิจัย) / RES 1. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.ส ารวจผลงานวิจัยที่ตกค้างของ อาจารย์แพทย์ แพทย์ประจ าบ้าน และนักศึกษาแพทย์ ในระยะเวลา 5 ปี ● ● ● 2.ติดตามและส่งนักวิจัย ผู้ช่วย นักวิจัย รวมถึงจัดหาอาจารย์เข้าไป ช่วยในการด าเนินงานวิจัย ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3.เริ่มด าเนินการวิจัย ● ● ● ● ● ● ● ● ● 4.ปิดโครงการวิจัย และส่งตีพิมพ์ใน วารสาร ● ● ● ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ ผศ.สาธิต คูระทอง, รศ.นพ.ธีธัช อนันต์วัฒนสุข, ผศ.เจษฎา คุณโน, ผศ.สิริการย์ ตั้งชีวินศิริกูล
16/149 ยุทธศำสตร์R : กำรวิจัยที่เป็นเลิศด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง (R : Research Excellence in Medical Urbanology) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: R1 กำรพัฒนำคุณภำพของผลงำนวิจัย ผลงำนวิชำกำรและนวัตกรรม โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-R05 โครงการผลักดันวชิรเวชสาร เข่าสู่ระดับนานาชาติ (แผน 4 ปี) มีวารสารระดับนานาชาติเป็นของ คณะ มีวารสารระดับ นานาชาติ 400,000 (กองทุนวิจัย) / RES 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. จัดท าวชิรเวชสารให้เป็น ภาษาอังกฤษทั้งหมด ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 2.ส่งประเมินวชิรเวชสารเข้าสู่ระดับ TCI-1 ● ● ● ● ● ● 3.ผลักดันวชิรเวชสารเข้าสู่ระดับ นานาชาติ(SCOPUS) ● ● ● 4.จัดหาวารสารส ารองของคณะเพื่อ ตีพิมพ์ผลงานภาษาไทย หรือผลงาน ที่มาตรฐานต่ ากว่านานาชาติจัดหา บทความที่รีบด่วนที่จะใช้ขอต าแหน่ง วิชาการ ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ ศ.จิตติ หาญประเสริฐพงษ์, ผศ.รท.สาธิต คูระทอง และหัวหน้าฝ่ายวิชาการ
17/149 ยุทธศำสตร์R : กำรวิจัยที่เป็นเลิศด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง (R : Research Excellence in Medical Urbanology) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: R1 กำรพัฒนำคุณภำพของผลงำนวิจัย ผลงำนวิชำกำรและนวัตกรรม โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-R06 โครงการเพิ่มจ านวนอาจารย์ ที่มีต าแหน่งวิชาการ ร้อยละของอาจารย์ที่มีต าแหน่งทาง วิชาการเพิ่มขึ้น > 5% ไม่ใช้งบประมาณ 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.ส ารวจอาจารย์ที่ครบก าหนด ระยะเวลาสัญญาในการท าต าแหน่ง วิชาการ ● ● ● ● ● ● 2.จัดหาโครงการวิจัยหรือกลุ่มวิจัย ที่ ตรงกับความต้องการของอาจารย์ ช่วยงานวิจัยและตีพิมพ์ ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3.ช่วยในการเขียนบทความและต ารา ประกอบการยื่นขอต าแหน่งวิชาการ ● ● ● ● ● ● ● ● ● 4.ด าเนินการยื่นขอต าแหน่งวิชาการ ● ● ● ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ ผศ.รท.สาธิต คูระทอง, รศ.นพ.ธีธัช อนันต์วัฒนสุข, ผศ.สิริการย์ ตั้งชีวินศิริกูล และหัวหน้าฝ่ายวิชาการ
18/149 ยุทธศำสตร์ O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O1 ส่งเสริมและสนับสนุนบุคลำกรให้มีสมรรถนะตำมสำยอำชีพท ำงำนอย่ำงมี ควำมสุข และ ผูกพัน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O01 โครงการพัฒนาศักยภาพ บุคลากร ระดับหัวหน้าหน่วยงาน ย่อยของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยา บาล(Vajira Transformational Executive Program : MINI V-TEP) 1. ระดับความพึงพอใจต่อหลักสูตร 2. อัตราการส าเร็จหลักสูตรของผู้เข้าอบรม 3. ระดับศักยภาพด้านการบริหารของผู้เข้าร่วม กิจกรรม ร้อยละ 80 ร้อยละ 60 ร้อยละ 70 230,000 รายได้ / HUR 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. คณะกรรมการประชุมเพื่อ ก าหนดหัวข้อและรายละเอียด ในการจัดกิจกรรม ⚫ ⚫ 2.ก าหนดรายชื่อกลุ่มเป้าหมาย ⚫ 3. จัดท าแนวทางการประเมินทักษะ ด้านการบริหาร ของผู้เข้าร่วม กิจกรรม ⚫ ⚫ 4. จัดกิจกรรมพัฒนาศักยภาพ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ 5. รายงานความคืบหน้า ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ 6. สรุปผลกิจกรรมฯ ⚫ ⚫ 7. วิเคราะห์กิจกรรมฯ ⚫ ⚫ 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.สุธี ทวีพันธุ์สานต์และหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล หมำยเหตุเบิกค่าใช้จ่ายเป็นกิจกรรม
19/149 ยุทธศำสตร์O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O1 ส่งเสริมและสนับสนุนบุคลำกรให้มีสมรรถนะตำมสำยอำชีพท ำงำนอย่ำงมี ควำมสุข และผูกพัน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O02 โครงการพัฒนาระบบ บริหารงานทรัพยากรบุคคล โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (VHR) จ านวนระบบงานทรัพยากรบุคคล ที่ได้รับการพัฒนาด้วยเทคโนโลยี สารสนเทศ (VHR) 4 ระบบ ไม่ใช้งบประมาณ / HUR 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ประชุมวางแผนงานเพื่อก าหนด ระบบบริหารงานทรัพยากรบุคคล ที่จะพัฒนา ● 2. ทีมย่อยแต่ละระบบประชุม วางแผนเพื่อพัฒนาระบบ ● 3. จัดท าขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Flow) และช่องกรอกข้อมูล (Field) ● ● 4. สรุปรายละเอียดการด าเนินงาน ของการจัดท าขั้นตอนการ ปฏิบัติงาน (Flow) และช่องกรอก ข้อมูล (Field) เพื่อส่งข้อมูลการ น าเข้าระบบ ● ● 5. น าฐานข้อมูลบุคลากร เข้าระบบงานทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ (VHR) ● 6.มีระบบงานทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ (VHR) ส าหรับบุคลากร ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.สุธี ทวีพันธุ์สานต์ และหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
20/149 ยุทธศำสตร์O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O1 ส่งเสริมและสนับสนุนบุคลำกรให้มีสมรรถนะตำมสำยอำชีพท ำงำนอย่ำงม ี ควำมสุข และผูกพัน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O03 โครงการพัฒนาบุคลากรคณะ แพทยศาสตร์วชิรพยาบาล ร้อยละของแผนที่ได้รับการอนุมัติ ตามค่าเป้าหมาย ร้อยละ 60 ไม่ใช้งบประมาณ / HUR 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ก าหนดให้มีแผนพัฒนา บุคลากร (สายสนับสนุน) ประจ าปี 2567 ● 2. ประสานเพื่อขอข้อมูล แผนพัฒนาบุคลากรทุกหน่วยงาน ● 3. ตรวจสอบและรวบรวม แผนพัฒนาบุคลากร ● 4. จัดท าแผนพัฒนาบุคลากร (สายสนับสนุน) ประจ าปี 2567 ● 5. ประสานหน่วยงาน เพื่อติดตามการเข้าร่วมอบรม ของบุคลากร และก ากับ ติดตาม ให้เป็นไปตามแผนฯ ● ● ● ● ● ● ● 6. วิเคราะห์ข้อมูลการ ส่งบุคลากรเข้ารับการอบรม ● ● 7. สรุปและรายงานผล ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.สุธี ทวีพันธุ์สานต์ และหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
21/149 ยุทธศำสตร์O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O2 สร้ำงควำมเข้มแข็งทำงกำรเงินและควำมปลอดภัยให้กับองค์กร โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O04 โครงการเพิ่ม ประสิทธิภาพการจัดเก็บรายได้ ร้อยละของการเรียกเก็บเงินค่ารักษาพยาบาล จาก 3 กองทุน (ประกันสังคม เบิกจ่ายตรง และหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า) ภายใน เวลาที่ก าหนด ร้อยละ 95 1,000,000 เงินรายได้/ FIN 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. วิเคราะห์และติดตามปัญหาการ จัดเก็บเงินรายได้จากกองทุนต่าง ๆ ● ● ● ● 2. จัดจ้างที่ผู้เชี่ยวชาญ ให้ค าปรึกษา ด้านการเรียกเก็บเงินกองทุนต่าง ๆ ● 3. พัฒนาและปรับปรุงโปรแกรมการ ตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลการ เรียกเก็บเงินค่ารักษาพยาบาล ให้ สอดคล้องกับโปรแกรมของกองทุนต่าง ๆ ● ● ● ● 4. วางระบบการเรียกเก็บ, ด าเนินการ ตามแผน และ ติดตามการช าระเงิน ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 5. จัดอบรมให้ความรู้กับบุคลากรที่ เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บรายได้ น า ปัญหามาแก้ไขร่วมกัน ● ● ● 6. ติดตามประเมินผลการจัดเก็บ รายได้ และน าปัญหามาแก้ไขปรับปรุง ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ดร.อ าพัน วิมลวัฒนา และหัวหน้าฝ่ายการคลัง 4. สูตรค ำนวณ จ านวนครั้งของการเข้ารับบริการ (visit) ที่เรียกเก็บเงินค่ารักษาพยาบาลจาก 3 กองทุนทันเวลาที่ก าหนด / จ านวนครั้งของการเข้ารับบริการ (visit) ที่เรียกเก็บเงินค่ารักษาพยาบาลจาก 3 กองทุนทั้งหมด X 100
22/149 ยุทธศำสตร์O : กำรสร้ำงควำมเข้มแข็งขององค์กร (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O2 สร้ำงควำมเข้มแข็งทำงกำรเงินและควำมปลอดภัยให้กับองค์กร โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O05 โครงการต้นทุนของคณะ แพทยศาสตร์วชิรพยาบาล (V-Cost) จ านวนหัตถการ/ กลุ่มโรคที่คิดต้นทุน ส าเร็จ 20 หัตถการ 2,000,000 บาท แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ทบทวน วิเคราะห์รวบรวม ข้อมูลของต้นทุนและ กระบวนการการท าหัตถการ (Work process) ● 2. วางแผนการด าเนินงาน (Work planning) ● 3. ก าหนดฐานข้อมูลหัตถการ/ กลุ่มโรคที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย (Target group) ● 4. วางระบบการวิเคราะห์ต้นทุน อย่างเป็นระบบ (Cost analysis) ● ● 5. ด าเนินการคิดต้นทุนหัตถการ ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6. รายงานผลความคืบหน้า ● ● ● ● 7. ติดตามประเมินผล ปรับปรุง กระบวนการ การคิดต้นทุนอย่าง ต่อเนื่อง ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 8. สรุปผลการด าเนินงาน ประจ าปี ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.อนุแสง จิตสมเกษม, ดร.อ าพัน วิมลวัฒนา และผศ.นนธวัชร เบญจกุล
23/149 ยุทธศำสตร์O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O2 สร้ำงควำมเข้มแข็งทำงกำรเงินและควำมปลอดภัยให้กับองค์กร โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O06 โครงการพัฒนาและเตรียมพร้อม เพื่อการรับรองมาตรฐานการจัดการด้าน สิ่งแวดล้อม (ISO 14001: 2015) ร้อยละของการด าเนินงานได้ ครบถ้วนตามแผนงาน ร้อยละ 90 450,000 เงินรายได้ (FAM) 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.แต่งตั้งคณะกรรมการ ศึกษา ข้อก าหนด ISO 14001 ● 2.จัดอบรมมาตรฐาน ISO 14000 ตามข้อก าหนด ● 3.พัฒนาระบบงาน และจัดท า เอกสารให้สอดคล้องกับ มาตรฐาน ● 4.ก าหนดกระบวนการท างาน/ การน าเอกสารไปปฏิบัติ ● ● ● 5. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ 5.1 ก าหนดบริบทขององค์กร 5.2 ประเมินความเสี่ยง 5.3 ประเมินสิ่งแวดล้อม 5.4 จัดท าแผนฉุกเฉิน 5.5 ฝึกอบรมเอกสารระบบการ จัดการสิ่งแวดล้อม ● ● ● 6. ก าหนดตัวชี้วัด lagging & Leading ● ● ● 7. จัดอบรมผู้ตรวจติดตาม ภายใน ● ● 8. ตรวจติดตามคุณภาพภายใน ● 9. ตรวจประเมินภายนอกเพื่อ เตรียมความพร้อมก่อนการ รับรอง ● 10.ขอการรับรอง มาตรฐาน ISO 14001: 2015 ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ดร.อ าพัน วิมลวัฒนา และ อ.ดร.เกียรติด ารงค์ จันทร์พิพัฒน์กุล
24/149 ยุทธศำสตร์ O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : O3 ยกระดับคุณภำพกำรบริหำรองค์กรสู่ควำมเป็นเลิศ โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O07 โครงการพัฒนาคุณภาพ การศึกษาภายใต้เกณฑ์คุณภาพการศึกษา เพื่อการด าเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) ร้อยละของข้อเสนอแนะจากรายงาน ป้อนกลับ ได้รับการน ามาพัฒนาและ ปรับปรุงครบวงรอบ ADLI ร้อยละ 100 100,000 เงินรายได้ / ESA 2.แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.ประชุมติดตามความก้าวหน้าในการพัฒนา และปรับปรุงตามข้อเสนอแนะจากรายงาน ป้อนกลับของ สป.อว. (ทุกวันพฤหัส สัปดาห์ ที่ 1 ของเดือน) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 2.ส่งแบบประเมินตนเองเพื่อขอรับการ ประเมินคุณภาพการศึกษาภายในระดับ คณะฯ (ปีการศึกษา 2565) ● 3.รับการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ระดับคณะฯ ● 4.ประชุม/อบรมเชิงปฏิบัติร่วมกับ ผู้ทรงคุณวุฒิที่ปรึกษาจากสถาบันภายนอก เพื่อยกระดับคุณภาพตามเกณฑ์ EdPEx ● ● ● ● ● ● 5.จัดส่งรายงานความก้าวหน้าของผลการ ด าเนินงานตามที่หน่วยงานก าหนดในปีที่ 3 ● 6.จัดท ารายงานการประเมินตนเองด้วย เกณฑ์EdPEx ฉบับสมบูรณ์ ● ● ● 7.จัดส่งรายงานการประเมินตนเอง เพื่อรับ การประเมินจากคณะกรรมการประเมิน คุณภาพองค์การด้วยเกณฑ์EdPEx ● 8.รับการตรวจประเมินภายนอก ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ. นิจวรรณ เกิดเจริญ, ดร.อ าพัน วิมลวัฒนา, ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล และผศ.พญ.พีระวรรณ โชชัย
25/149 ยุทธศำสตร์O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O3 ยกระดับคุณภำพกำรบริหำรองค์กรสู่ควำมเป็นเลิศ โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-O08 โครงการพัฒนาองค์กรตาม เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ(TQA) ความส าเร็จในการส่ง SAR TQA ทันตามเวลาที่ ก าหนด 300,000 เงินรายได้/ TQM 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.วิเคราะห์โอกาสพัฒนาจาก Feed Back Report จากสถาบันเพิ่ม ผลผลิตแห่งชาติ ● ● 2.อบรมบุคลากรหลักสูตร การ เขียนรายงาน ส าหรับการส่งสมัคร ขอรับรางวัล ● 3. จัดท า Improvement Plan ● 4. ด าเนินการตามแผน Improvement Plan และติดตาม ประเมินผล ● ● ● ● ● ● ● ● ● 5. เขียนรายงานวิธีการและผลการ ด าเนินงานองค์กร ● ● ● ● 6. ส่งเอกสารใบรับรองคุณสมบัติ (รูปแบบออนไลน์) ● ● ● 7. ส่งเอกสารใบสมัครขอรับรางวัล ● 8. ส่งรายงานวิธีการและผลการ ด าเนินงานองค์กร ● 3. ผู้รับผิดชอบ : รศ.พญ.นิจวรรณ เกิดเจริญ, ผศ.วิโรจน์ รักษากุล, ผศ.พญ.พีระวรรณ โชชัย, หัวหน้าฝ่ายยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพ และหัวหน้าฝ่ายการศึกษาและกิจการนักศึกษา
26/149 ยุทธศำสตร์ O : องค์กรเข้มแข็ง ปลอดภัย และเติบโตอย่ำงยั่งยืน (O : Organization strength : Security – Growth – Sustainability) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: O4 พัฒนำขีดควำมสำมำรถขององค์กรด้ำนเวชศำสตร์เขตเมือง 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ประชุมสรุปแนวทางการ ด าเนินการร่วมกับผู้อ านวยการ โรงพยาบาลและรองคณบดี ● 2. น าเสนอและร่วมวางแผนกับ ทีมน าทางคลินิกเพื่อจัดท า Disease Prevention model ● ● ● ● 3. จัดท าแบบแผนการบูรณาการ Disease Prevention model ● ● 4. เผยแพร่ข้อมูลและประสาน เครือข่าย (Dusit Model) ● ● 5. ติดตามและวัดผลความส าเร็จ ของทีมน าทางคลินิก ● ● 6. สรุปผลการด าเนินงาน ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล และ อ.พญ.บาศมน มโนมัยพิบูลย์ โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-009 โครงการป้องกันโรคที่พบ บ่อยในเขตเมือง จ านวนทีมน าทางคลินิก ที่ด าเนินการ ส าเร็จ 2 PCT 150,000 เงินรายได้/ TQM
27/149 ยุทธศำสตร์E : ควำมผูกพันของลูกค้ำ (Eg: Engagement of customers) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: Eg1 กำรสร้ำงควำมผูกพันกับลูกค้ำ (พันธกิจกำรศึกษำ) โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-Eg01 โครงการบริหารความผูกพัน ของลูกค้า (พันธกิจการศึกษา) ระดับคะแนนความพึงพอใจต่อการเรียน การสอนในภาพรวมของนักศึกษาแพทย์ ทุกชั้นปี (ส ารวจรายเทอมในระบบ REG) 4 ไม่ใช้งบประมาณ (ESA) ระดับคะแนนความพึงพอใจต่อกิจกรรม ในภาพรวมของนักศึกษาแพทย์ทุกชั้นปี (ส ารวจรายเทอม โดยฝ่ายการศึกษา) 4 ไม่ใช้งบประมาณ (ESA) ระดับคะแนนความผูกพันของแพทย์ ประจ าบ้านรวมทุกชั้นปี (NPS) ที่จะ แนะน าผู้อื่นให้มาเข้ารับการศึกษา ฝึกอบรมที่คณะฯ (ส ารวจกลางปี การศึกษา) 0 ไม่ใช้งบประมาณ (ESA) 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1.วิเคราะห์ความพึงพอใจโดยรวมของ นักศึกษาแพทย์ จากระบบ REG ● ● 2.ส ารวจความพึงพอใจโดยรวมของ นักศึกษาแพทย์ ● ● 3.ส ารวจความผูกพันของนักศึกษาแพทย์ ชั้นปีสุดท้ายก่อนจบปีการศึกษา ● ● 4.วิเคราะห์ผลการส ารวจความพึงพอใจ และความผูกพันของนักศึกษาแพทย์ ● 5.ส ารวจความพึงพอใจและความผูกพัน ของแพทย์ประจ าบ้านรวมทุกชั้นปี ● ● ● ● 6.วิเคราะห์ผลการส ารวจความพึงพอใจ และความผูกพันของแพทย์ประจ าบ้าน ชั้นทุกชี้นปี ● 7.น าผลการวิเคราะห์ก าหนดแผน ด าเนินการ ● 8.การติดตามผลความคืบหน้าตามแผน ด าเนินการของพันธกิจการศึกษา ● ● ● 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล, ผศ.ชูพงษ์ ทองนาค, รศ.พญ.สุภัทศรี เศรษฐสินธุ์, ผศ.พญ.ดุษฏี เงินหลั่งทวี, รศ.วรุณา กลกิจโกวินท์ และหัวหน้าฝ่ายการศึกษา
28/149 ยุทธศำสตร์E : ควำมผูกพันของลูกค้ำ (E: Engagement of customers) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: Eg1 กำรสร้ำงควำมผูกพันกับลูกค้ำ (พันธกิจบริกำร) โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-Eg02 โครงการพัฒนาความผูกพัน ของผู้รับบริการ รพ.วชิรพยาบาล ค่า NPS ของผู้รับบริการที่จะแนะน า ผู้อื่นให้มาใช้บริการ รพ.วชิรพยาบาล รายไตรมาส ร้อยละ 85 ไม่ใช้งบประมาณ (ODI) 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ประชุมคณะกรรมการบริหาร จัดการและพัฒนาความผูกพันของ ลูกค้าคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล 2.ติดตามความคืบหน้าของโครงการ พัฒนาระบบบริการให้สอดคล้องกับ ความคาดหวังของลูกค้า 3. การคืนข้อมูลด้านลูกค้าพร้อมบท วิเคราะห์ให้กับ PCT 4. ส ารวจความพึงพอใจของ ผู้รับบริการ โดยการสัมภาษณ์กลุ่ม (Focus Group) 5.น าเสนอผลการวิเคราะห์และแผน ด าเนินการจากการส ารวจความพึง พอใจของผู้รับบริการ โดยการ สัมภาษณ์กลุ่ม 6.การประชุมคณะท างานเพื่อ พัฒนาการ บูรณาการฐานข้อมูลด้านลูกค้าในพันธ กิจหลักของคณะฯ (รวมถึงพัฒนา ระบบการเชื่อมโยงข้อมูล VOC จาก หน่วยบริการภายนอก) 7.พัฒนาระบบการบริหารจัดการข้อ ร้องเรียน VCMM: Vajira Complaint Management Model) 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล, ผศ.ชูพงษ์ ทองนาค, รศ.พญ.จิราภรณ์ ศรีอ่อน, คุณปาริชาติ จันทร์สุนทราพร , หัวหน้าส านักงานผู้อ านวยการ และหัวหน้างานผู้ป่วยสัมพันธ์
29/149 ยุทธศำสตร์E : ควำมผูกพันของลูกค้ำ (E: Engagement of customers) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: Eg1 กำรสร้ำงควำมผูกพันกับลูกค้ำ (พันธกิจวิจัย) โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-Eg03 โครงการพัฒนาความผูกพัน ของลูกค้า (พันธกิจวิจัย-ผู้ให้ทุน ภายนอก) ค่า NPS ของผู้ให้ทุนวิจัยภายนอก ประสงค์ให้ทุนวิจัยซ้ าต่อคณะฯ ร้อยละ 65 ไม่ใช้งบประมาณ (ODI) 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ส ารวจความผูกพันของผู้ให้ทุน ภายนอก (ภายใน 1 เดือนเมื่อ เสร็จสิ้นการวิจัย) 2.วิเคราะห์ผลการส ารวจความพึง พอใจและความผูกพันของผู้ให้ทุน ภายนอก 3. น าผลการวิเคราะห์ลงสู่แผน ด าเนินการ 4. การติดตามผลความคืบหน้า ตามแผนด าเนินการของพันธกิจ วิจัย 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.วิโรจน์ รักษากุล, ผศ.ชูพงษ์ ทองนาค, ผศ.สิริการย์ ตั้งชีวินศิริกูล และหัวหน้าฝ่ายส่งเสริมการวิจัย
30/149 ยุทธศำสตร์S : คณะแพทย์ที่ทันสมัยในยุคดิจิทัล (S : Smart Medical Faculty) 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: S1 พัฒนำระบบสำรสนเทศต่อพันธกิจหลักด้วยมำตรฐำนและเน้นแนวทำงควำมยั่งยืน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-S01 โครงการพัฒนาโปรแกรม บริหาร ด้านการศึกษา (2567-2568) ระยะที่ 1 ผลส าเร็จตามงวดงานที่ก าหนด ร้อยละ 50 5,000,000เงิน รายได้ / DIT 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ศึกษาปัญหา ทบทวน วิเคราะห์ กระบวนการทางาน (work process) 2. จัดท าร่างขอบเขตของงาน (Terms of Reference : TOR) 3. จัดหาบริษัทผู้พัฒนาระบบ โดยด าเนินการขั้นตอนตาม พระราชบัญญัติ การจัดซื้อจัดจ้าง และการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ.2560 4. ติดตั้งระบบ ทดสอบใช้งาน ติดตาม และรับฟังความคิดเห็น ปัญหาอุปสรรคของผู้ใช้งานน า ไปปรับปรุงให้สมบูรณ์ 5. ส่งมอบระบบ 6. ติดตามความก้าวหน้า แก้ไขปัญหาและอุปสรรค 7. สรุปประเมินผลและถอดบทเรียน 3. ผู้รับผิดชอบ : ภก.รชตะ ปาระดี และ คุณรัตนธ์พงค์ ใสแก้ว
31/149 ยุทธศำสตร์S : คณะแพทย์ที่ทันสมัยในยุคดิจิทัล (S : Smart Medical Faculty) V-MIC 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: S1 พัฒนำระบบสำรสนเทศต่อพันธกิจหลักด้วยมำตรฐำนและเน้นแนวทำงควำมยั่งยืน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-S02 โครงสร้างระบบการทดสอบ เครื่องมือแพทย์ทางคลินิก 1. ร้อยละของความส าเร็จของระบบ ร้อยละ 80 100,000 เงินรายได้ / DIT 2. จ านวนโครงการนวัตกรรมที่ได้ Clinical Evidence เพิ่มขึ้นทะเบียน เครื่องมือแพทย์อย. อย่างน้อย 2 โครงการ 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ศึกษาดูงาน หาข้อมูล รวบรวม ข้อมูลเกี่ยวกับระบบทั้งหมด 2. วางแผนโครงสร้างระบบงาน 3. ติดต่อประสานงานกับ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 4. เปิดรับข้อเสนอโครงการ และ พิจารณากลั่นกรอง 5. ด าเนินการทดสอบตามแผน ของโครงการ 6. วัดผลการด าเนินงาน 7. สรุปผลการด าเนินงาน 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.อนุแสง จิตสมเกษม และดร.วรพจน์ อุณอนันต์
32/149 ยุทธศำสตร์S : คณะแพทย์ที่ทันสมัยในยุคดิจิทัล (S : Smart Medical Faculty) V-WISDOM 1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: S1 พัฒนำระบบสำรสนเทศต่อพันธกิจหลักด้วยมำตรฐำนและเน้นแนวทำงควำมยั่งยืน โครงกำรตำมยุทธศำสตร์ (SP: Strategic Project) Leading KPI ค่ำเป้ำหมำย งบประมำณ / หน่วยงำน SP-S03 โครงการพัฒนาระบบการวัด วิเคราะห์ของคณะแพทยศาสตร์ วชิรพยาบาล (150 ตัวชี้วัด) ร้อยละของการด าเนินงานครบถ้วน ถูกต้องตามแผนงาน ร้อยละ 80 2,000,000 เงินรายได้ / DIT 2. แผนกำรด ำเนินงำน กิจกรรม Action Plan ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ศึกษาดูงาน หาข้อมูล รวบรวม ข้อมูลเกี่ยวกับระบบทั้งหมด 2. วางแผนโครงสร้างระบบงาน 3. รวบรวมข้อมูลเพื่อท าระบบ สารสนเทศ 4. จัดท าระบบสารสนเทศ 5.ผู้ใช้งานประเมินระบบ สารสนเทศ 6. น าข้อมูลลงกระดาน สารสนเทศ 7. ติดตามสรุปผลการด าเนินงาน ประเมินและรายงานผลต่อ ผู้บริหารทุกระดับ 3. ผู้รับผิดชอบ : ผศ.นพ.อนุแสง จิตสมเกษม, อ.นพ.เผดิมวุฒิ ธีระวงศ์สกุล และผศ.นพ.วันจักร พงษ์สิทธิศักดิ์
33/149 รำยชื่อโครงกำร กิจกรรมตำมแผนงำนประจ ำ (RP: Routine Project) ประจ ำปี 2567 จ ำนวน 137 โครงกำร/ กิจกรรม ใช้งบประมำณ 20,693,900 บำท ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร ภำควิชำกุมำรเวชศำสตร์ 1 PED01 กิจกรรมอบรมการดูแลทารก แรกเกิดก่อนก าหนด 20,400 2 รายได้ 11-12 กรกฎาคม 2567 2 PED02 กิจกรรมให้ความรู้ผู้รับบริการ เรื่องโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง 8,100 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 รวม 28,500 ภำควิชำจักษุวิทยำ 3 OPH01 กิจกรรมวันต้อหินโลก 5,000 2 รายได้ มีนาคม 2567 รวม 5,000 ภำควิชำจิตเวชศำสตร์ 4 PSY01 กิจกรรมสุขภาพใจในชุมชน 42,500 2 รายได้ สิงหาคม 2567 (ตามปฏิทิน การศึกษา) รวม 42,500 ภำควิชำพยำธิวิทยำกำยวิภำค 5 ANP01 กิจกรรมการตรวจประเมิน ภายนอกด้านการวินิจฉัยทาง พยาธิวิทยากายวิภาค 20,000 2 รายได้ 30 มกราคม 2567 6 ANP02 กิจกรรมการตรวจประเมิน มาตรฐานห้องปฏิบัติการ ISO 15189 60,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 รวม 80,000 ภำควิชำพยำธิวิทยำคลินิก 7 CLP01 กิจกรรมพัฒนาศักยภาพนัก เทคนิคการแพทย์ (CMTE) 7,500 2 รายได้ 21 มีนาคม 2567 รวม 7,500
34/112 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร ภำควิชำวิสัญญีวิทยำ 8 ANE01 กิจกรรมการอบรมบุคลากร ทางการแพทย์เรื่องการระงับ ปวดหลังผ่าตัด, การดูแลความ ปวดในผู้สูงอายุ, การเฝ้าระวัง และจัดการภาวะแทรกซ้อน ของยาแก้ปวด และการใช้ อุปกรณ์ให้ยาระงับปวด 17,200 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 9 ANE02 กิจกรรมการอบรมเชิง ปฏิบัติการ non-technical skills ทางวิสัญญี 27,100 2 รายได้ เมษายน 2567 10 ANE03 กิจกรรมการอบรมเชิง ปฏิบัติการสถานการณ์วิกฤต ทางวิสัญญี 3,400 2 รายได้ มีนาคม 2567 รวม 47,700 ภำควิชำเวชศำสตร์ฉุกเฉิน 11 EMM01 กิจกรรมการซ้อมแผนรับ อุบัติภัยหมู่โรงพยาบาล ประจ าปี 61,300 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 12 EMM02 กิจกรรมสอน Geriatric Emergency Department เพื่อเตรียมพร้อมเข้าสู่ level 2 (Re-Accreditation) 32,500 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 13 EMM03 กิจกรรมสอน Thailand Emergency Service Accreditation (TEMSA) 67,500 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 รวม 161,300 ภำควิชำเวชศำสตร์เขตเมือง 14 URM01 โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ จัดการด้านศาสตร์เขตเมือง 155,000 1 รายได้ พฤษภาคม 2567 15 URM02 กิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพโดย นักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 2 ประกอบรายวิชาระบบ สุขภาพเขตเมือง 2 30,000 2 อุดหนุน รัฐบาล 13 มีนาคม 2567
35/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 16 URM03 กิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพโดย นักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 3 ประกอบรายวิชาระบบ สุขภาพเขตเมือง 3 70,000 2 อุดหนุน รัฐบาล 9 มกราคม 2567 17 URM04 กิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพโดย นักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 4 ประกอบรายวิชาระบบ สุขภาพเขตเมือง 4 50,000 2 อุดหนุน รัฐบาล ตุลาคม 2566, ธันวาคม 2566, เมษายน 2567 18 URM05 กิจกรรมเยี่ยมชมและศึกษาดู งานด้านอาชีวเวชศาสตร์ของ นักศึกษาแพทย์ ชั้นปีที่ 4 120,000 2 อุดหนุน รัฐบาล ตุลาคม 2566, ธันวาคม 2566, เมษายน 2567 รวม 425,000 ภำควิชำวิทยำศำสตร์กำรแพทย์พื้นฐำน 19 BMS01 กิจกรรมบริการวิชาการแก่ ชุมชน : ภาควิชาวิทยาศาสตร์ การแพทย์พื้นฐาน “ให้ความรู้ สู่ชุมชน” 15,000 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 รวม 15,000 ภำควิชำศัลยศำสตร์ 20 SUR01 กิจกรรประชุมวิชาการ Surgical Urbanology 13,600 2 รายได้ กุมภาพันธ์ 2567 21 SUR02 กิจกรรมประชุมวิชาการ Interhospital vascular conference 6,100 2 รายได้ มกราคม 2567 22 SUR03 กิจกรรมฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการ Vascular Anastomosis workshop 4,300 2 รายได้ สิงหาคม 2567 (ตามปฏิทิน ฝึกอบรมของแพทย์ ประจ าบ้าน) 23 SUR04 กิจกรรมฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการ Ultrasound workshop 4,300 2 รายได้ สิงหาคม 2567 (ตามปฏิทิน ฝึกอบรมของแพทย์ ประจ าบ้าน)
36/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 24 SUR05 กิจกรรมอบรม Peripheral Endovascular Training Course 3,100 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 25 SUR06 กิจกรรมอบรม Advanced endovascular surgery workshop 5,100 2 รายได้ 21 ตุลาคม 2566 26 SUR07 กิจกรรมอบรมพยาบาลใหม่ ห้องผ่าตัด เรื่อง endovascular/ radiation safety 11,900 2 รายได้ 6 มกราคม 2567 27 SUR08 กิจกรรรประชุมวิชาการ ศัลยศาสตร์หลอดเลือด ส าหรับพยาบาล 22,100 2 รายได้ 5 มกราคม 2567 28 SUR09 กิจกรรมอบรม DSC Pituitary tumor 9,000 2 รายได้ กุมภาพันธ์ 2567 29 SUR10 กิจกรรมอบรม Basic Intraoperative Neurophysiologic Monitoring Workshop 7,000 2 รายได้ เมษายน 2567 30 SUR11 กิจกรรมอบรมการผ่าตัดต่อ หลอดเลือดสมอง (Cerebrovascular anastomosis workshop) 7,000 2 รายได้ มีนาคม 2567 31 SUR12 กิจกรรม Skull base workshop 7,000 2 รายได้ มกราคม 2567 32 SUR13 กิจกรรม Transcranial doppler ultrasound workshop 7,000 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 33 SUR14 กิจกรรมประชุมวิชาการ Interhospital Neurosurgery conference 9,000 2 รายได้ มีนาคม 2567
37/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 34 SUR15 กิจกรรมประชุมวิชาการ Interhospital Spine conference 9,000 2 รายได้ มีนาคม 2567 35 SUR16 กิจกรรมให้ความรู้ประชาชน เรื่องเนื้องอกสมอง 9,000 2 รายได้ มิถุนายน 2567 36 SUR17 กิจกรรมให้ความรู้ประชาชน เรื่องโรคมะเร็งล าไส้ใหญ่ 33,800 2 รายได้ มีนาคม 2567 รวม 168,300 ภำควิชำสูติศำสตร์–นรีเวชวิทยำ 37 OBG01 กิจกรรมสัมมนาเพื่อพัฒนา คุณภาพการเรียนการสอน ภาควิชาสูติศาสตร์-นรีเวช วิทยา 2567 15,300 2 รายได้ มีนาคม 2567 รวม 15,300 ภำควิชำโสต ศอ นำสิก วิทยำ 38 OTO01 กิจกรรมวันการได้ยินโลก 5,000 2 รายได้ มีนาคม 2567 39 OTO02 กิจกรรมวันการนอนหลับโลก 5,000 2 รายได้ มีนาคม 2567 รวม 10,000 ภำควิชำออร์โธปิดิกส์ 40 ORT01 กิจกรรมบริการวิชาการให้ ความรู้สู่ประชาชน urban joint club 60,000 2 รายได้ ธันวาคม 2566, มีนาคม2567, มิถุนายน2567 41 ORT02 กิจกรรมประชุมวิชาการ ประจ าปี ภาควิชาออร์โธปิ ดิกส์ 12,000 2 รายได้ เมษายน 2567 รวม 72,000 ภำควิชำอำยุรศำสตร์ 42 MED01 กิจกรรมสัมมนาวิเคราะห์ ข้อสอบหลักสูตรแพทยศาสตร์ บัณฑิต ภาควิชาอายุรศาสตร์ 10,000 2 อุดหนุน รัฐบาล มีนาคม 2567
38/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 43 MED02 กิจกรรมการจัดการเรียนการ สอนด้วย E-learning และสื่อ การสอนผ่านระบบ online และ social media 46,000 2 อุดหนุน รัฐบาล พฤศจิกายน 2566 - กรกฎาคม 2567 44 MED03 กิจกรรมสัมมนาและพัฒนา discharge planning หอ ผู้ป่วยใน ส าหรับบุคลากรทาง การแพทย์ 20,000 2 รายได้ เมษายน 2567 45 MED04 กิจกรรมอบรมและพัฒนา งานวิจัย ภาควิชาอายุรศาสตร์ 20,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 - กรกฎาคม 2567 46 MED05 กิจกรรมวันเบาหวานโลก ประจ าปี 2566 10,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 47 MED06 กิจกรรมวันเอดส์โลก ประจ าปี 2566 10,000 2 รายได้ ธันวาคม 2566 48 MED07 กิจกรรมวันไตโลก ประจ าปี 2567 (World kidney day 2024) 10,000 2 รายได้ มีนาคม 2567 49 MED08 กิจกรรมวันถุงลมโป่งพองโลก (World COPD Day) ประจ าปี 2567 10,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 50 MED09 กิจกรรมวันตับอักเสบโลกและ ให้ความรู้เรื่องโรคระบบ ทางเดินอาหาร ประจ าปี 2567 10,000 2 รายได้ 8 สิงหาคม 2567 51 MED10 กิจกรรมวันพาร์กินสันโลก ประจ าปี 2567 10,000 2 รายได้ เมษายน 2567 52 MED11 กิจกรรมการให้ความรู้เรื่อง โรคสะเก็ดเงิน ประจ าปี 2567 5,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 53 MED12 กิจกรรมอบรม เรื่อง การดูแล ผู้ป่วยพิษเหตุติดเชื้อ (Sepsis) และภาวะช็อคจากพิษเหตุติด เชื้อ (Sepstic shock) ส าหรับ แพทย์และบุคลากร 6,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567
39/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 54 MED13 กิจกรรม Vajira Critical care day ส าหรับแพทย์ และ บุคลากร 12,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 55 MED14 กิจกรรมอบรมและฝึกปฏิบัติ ทักษะการให้ค าปรึกษาและ การรักษาแบบ ประคับประคอง (palliative care) ส าหรับแพทย์และ บุคลากรทางการแพทย์ (นอก เวลาราชการ) 24,000 2 รายได้ มิถุนายน 2567 56 MED15 กิจกรรมสัมมนาวิเคราะห์ ข้อสอบหลักสูตรอายุรศาสตร์ ทั่วไป ภาควิชาอายุรศาสตร์ 10,000 2 รายได้ กุมภาพันธ์ 2567 รวม 213,000 ฝ่ำยกำรพยำบำล 57 NUR01 โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ การน าแผนยุทธศาสตร์ ทางการพยาบาลสู่การปฏิบัติ 400,000 1 รายได้ 11-12 พฤศจิกายน 2566 58 NUR02 โครงการเตรียมความพร้อม พยาบาลใหม่ 365,000 1 รายได้ เมษายน 2567 59 NUR03 โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ พยาบาลใหม่ 80,000 1 รายได้ เมษายน 2567 60 NUR04 โครงการประชุมวิชาการ พยาบาลประจ าปี ครั้งที่ 32 133,000 1 รายได้ พฤษภาคม 2567 61 NUR05 โครงการอบรมสมรรถนะการ บริหารการพยาบาล 150,000 1 รายได้ พฤษภาคม 2567 62 NUR06 โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ พัฒนางานป้องกันและควบคุม การติดเชื้อในโรงพยาบาล 300,000 1 รายได้ 13-14 มกราคม 2567 63 NUR07 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “การป้องกันการติดเชื้อ จากการปฏิบัติงาน” 24,000 2 รายได้ 14-15 มีนาคม 2567
40/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 64 NUR08 กิจกรรม IC Update 2024 53,000 2 รายได้ 15-16 กุมภาพันธ์ 2567 65 NUR09 โครงการ Vajira Hand washing day 25,000 1 รายได้ 16 ตุลาคม 2566 66 NUR10 โครงการอบรมเตรียมความ พร้อมสู่บทบาทพยาบาลพี่ เลี้ยง 139,000 1 รายได้ กุมภาพันธ์ 2567 67 NUR11 โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ พัฒนาสมรรถนะพยาบาล ผู้จัดการรายกรณีในกลุ่มโรค เวชศาสตร์เขตเมือง 80,000 1 รายได้ มีนาคม 2567 68 NUR12 กิจกรรมอบรมบุคลากรภายใน (In-house training) ส าหรับ บุคลากรพยาบาล 200,000 2 รายได้ ตุลาคม 2566- พฤษภาคม 2567 รวม 1,949,000 ฝ่ำยชันสูตรโรคกลำงและธนำคำรเลือด 69 CLB01 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ ในการเก็บสิ่งส่งตรวจทาง ห้องปฏิบัติการ 60,000 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 รวม 60,000 ฝ่ำยเภสัชกรรม 70 PHA01 กิจกรรมพัฒนาคุณภาพ ระบบยา เพื่อเตรียมรับการ reaccredit AHA 20,000 2 รายได้ 20 มิถุนายน 2567 รวม 20,000 ฝ่ำยโภชนำกำร 71 NUT01 กิจกรรมการต่ออายุการ รับรองระบบมาตรฐาน GMP in Mass Catering การผลิต อาหารผู้ป่วยในโรงพยาบาล 20,000 2 รายได้ 27 พฤศจิกายน 2566 รวม 20,000 ฝ่ำยบริกำรกำรแพทย์ฉุกเฉินและสำธำรณภัย
41/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 72 EMD01 กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตรการดับเพลิงขั้นต้น ประจ าปี 2567 200,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 - มิถุนายน 2567 73 EMD02 กิจกรรมซ้อมแผนป้องกัน ระงับอัคคีภัยและอพยพหนีไฟ ประจ าปี 2567 30,000 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 รวม 230,000 ฝ่ำยกำรคลัง 74 FIN01 โครงการพัฒนาระบบ สารสนเทศเพื่อการบริหาร จัดการข้อมูล การเบิกชดเชย ค่าบริการทางการแพทย์ 126,500 1 รายได้ กุมภาพันธ์ - กันยายน 2567 รวม 126,500 ฝ่ำยกำรศึกษำและกิจกำรนักศึกษำ 75 ESA01 โครงการพัฒนาศักยภาพ นักศึกษาสู่ความเป็นเลิศ 770,000 1 อุดหนุน รัฐบาล พฤศจิกายน 2566 - สิงหาคม 2567 76 ESA02 โครงการติดตามและประเมิน คุณภาพบัณฑิตด้าน เอกลักษณ์ความเชี่ยวชาญเวช ศาสตร์เขตเมือง 430,000 1 อุดหนุน รัฐบาล มีนาคม - เมษายน 2567 77 ESA03 กิจกรรมการพัฒนาหลักสูตร การฝึกอบรมแพทย์ประจ า บ้าน IQA 60,000 2 รายได้ สิงหาคม - ธันวาคม 2567 (ตามปฏิทิน การศึกษา) 78 ESA04 กิจกรรมประมวลความรู้ของ นักศึกษาแพทย์ ชั้นปีที่ 6 ประเภท OSCE 50,000 2 อุดหนุน รัฐบาล 1 ธันวาคม 2566 79 ESA05 กิจกรรมประชุมสัมมนา สรุปผลการจัดการศึกษา หลักสูตรแพทยศาสตรศึกษา 7,500 2 อุดหนุน รัฐบาล มิถุนายน 2567
42/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 80 ESA06 กิจกรรมการใส่สายสวนหลอด เลือดด าส่วนกลางขั้นพื้นฐาน ส าหรับแพทย์ (Central Venous Catheterization Workshop) 60,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 81 ESA07 กิจกรรมตรวจประเมิน คุณภาพการศึกษา (IQA) ระดับภาควิชา 120,000 2 อุดหนุน รัฐบาล มิถุนายน 2567 82 ESA08 กิจกรรม ROAD SHOW ใน สถานศึกษา 20,000 2 อุดหนุน รัฐบาล 17 ตุลาคม 2566 83 ESA09 กิจกรรมปัจฉิมนิเทศนักศึกษา (พบ.) 28,500 2 อุดหนุน รัฐบาล เมษายน 2567 84 ESA10 กิจกรรมพัฒนานักศึกษาและ อาจารย์ที่ปรึกษาสายรหัส (พบ., วท.บ.สาขาวิชารังสี เทคนิค) 190,000 2 อุดหนุน รัฐบาล/ รายได้ มกราคม 2567 และ กันยายน 2567 85 ESA11 กิจกรรมปัจฉิมนิเทศนักศึกษา (วท.บ.สาขาวิชารังสีเทคนิค) 21,700 2 รายได้ เมษายน 2567 86 ESA12 กิจกรรมการท าบุญอุทิศส่วน กุศลแด่ผู้อุทิศร่างกายเพื่อ การศึกษา (พบ.) 44,000 2 อุดหนุน รัฐบาล กันยายน 2567 (ตามปฏิทิน การศึกษา) 87 ESA13 กิจกรรม Effective communication and presentation in workplaces 57,400 2 รายได้ 21 กุมภาพันธ์ 2567 88 ESA14 กิจกรรมอบรมภายในทาง วิชาการส าหรับแพทย์ประจ า บ้าน 725,750 2 รายได้ ตุลาคม 2566 - พฤษภาคม 2567 89 ESA15 กิจกรรมปฐมนิเทศแพทย์ ประจ าบ้านสาขาและแพทย์ ประจ าบ้านอนุสาขา 200,000 2 รายได้ มิถุนายน 2567
43/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 90 ESA16 กิจกรรมสัมมนาหลักสูตร แพทย์ประจ าบ้าน 110,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566- กรกฎาคม 2567 91 ESA17 กิจกรรมพิธีมอบใบ ประกาศนียบัตรแก่ผู้ผ่านการ ฝึกอบรมแพทย์ประจ าบ้าน สาขาและแพทย์ประจ าบ้าน อนุสาขา 25,000 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 92 ESA18 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ พัฒนาศักยภาพผู้ป่วยจ าลอง 2,200 2 รายได้ 1 กุมภาพันธ์ 2567 93 ESA19 โครงการพัฒนาศักยภาพ อาจารย์ด้านแพทยศาสตร์ ศึกษา 540,000 1 อุดหนุน รัฐบาล ตุลาคม 2566 - กรกฎาคม 2567 รวม 3,462,050 ฝ่ำยทรัพยำกรบุคคล 94 HUR01 กิจกรรมพัฒนาสมรรถนะด้าน เทคโนโลยี แก่บุคลากรกลุ่ม สนับสนุน 59,000 2 รายได้ รุ่นที่ 1 กุมภาพันธ์ 2567 รุ่นที่ 2 เมษายน 2567 95 HUR02 กิจกรรมปฐมนิเทศบุคลากร ใหม่ 85,000 2 รายได้ ครั้งที่ 1 ธันวาคม 2566 ครั้งที่ 2 พฤษภาคม 2567 96 HUR03 กิจกรรมพัฒนาความรู้ ความ เข้าใจด้านเวชศาสตร์เขตเมือง ส าหรับบุคลากรสายวิชาการ และสายสนับสนุนวิชาชีพ เฉพาะ 30,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 97 HUR04 กิจกรรมเตรียมความพร้อม ส าหรับผู้บริหารใหม่ (Vajira Executive Onboarding Program : VE-OP) 10,000 2 รายได้ ครั้งที่ 1 ตุลาคม 2566 ครั้งที่ 2 ธันวาคม 2566 -มกราคม
44/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 2567 ครั้งที่ 3 เมษายน 2567- พฤษภาคม 2567 98 HUR05 กิจกรรมดูแลพนักงานใหม่ (เฉพาะในส่วนภารกิจ สนับสนุน) (Vajira Onboarding Program) 10,000 2 รายได้ ครั้งที่ 1 ตุลาคม 2566 ครั้งที่ 2 พฤศจิกายน 2566 ครั้งที่ 3 มกราคม 2567 ครั้งที่ 4 พฤษภาคม 2567 99 HUR06 โครงการอบรมดูแล/สอน อาจารย์ใหม่ 50,000 1 รายได้ กุมภาพันธ์2567 100 HUR07 โครงการพัฒนาระบบ บริหารงานทรัพยากรบุคคล 121,000 1 รายได้ มกราคม 2567 รวม 365,000 ฝ่ำยยุทธศำสตร์และพัฒนำคุณภำพ 101 TQM01 โครงการมหกรรมคุณภาพ ประจ าปี 150,000 1 รายได้ กรกฎาคม 2567 102 TQM02 โครงการประชุมปฏิบัติการ เรื่อง ทบทวนแผนยุทธศาสตร์ ประจ าปี 350,000 1 รายได้ 13-14 กรกฎาคม 2567 103 TQM03 โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ พัฒนาคุณภาพรายโรค (DSC) 1,200,000 1 รายได้ Colorectal cancer 9-10 มีนาคม 2567/ Total Knee Arthroplasty 3-4 กุมภาพันธ์ 2567/ Fracture Hip in elderly 23-24 มีนาคม 2567/ ST-Elevation Myocardial Infarction 17-18 กุมภาพันธ์ 2567 / HIV& STIs 2-3 ธันวาคม 2566 /Cerebral Aneurysms 6-7 กรกฎาคม 2567 104 TQM04 กิจกรรมอบรมบุคลากรภายใน (Inhouse training) ด้าน พัฒนาคุณภาพ 200,000 2 รายได้ ภายในไตรมาสที่ 3
45/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร 105 TQM05 กิจกรรมพัฒนาและยกระดับ คุณภาพงานประจ าสู่งานวิจัย 40,000 2 รายได้ ภายในไตรมาสที่ 2 106 TQM06 กิจกรรมการตรวจประเมิน เพื่อต่ออายุการรับรองโรค (Re Acc DSC) 3 โรค (Proliferative Diabetic Retinopathy care/ CIEDs/ Cervical cancer) 255,000 2 รายได้ พฤษภาคม 2567/ กุมภาพันธ์2567/ พฤษภาคม2567 107 TQM07 กิจกรรมการตรวจประเมิน เพื่อรับรองคุณภาพรายโรค (Acc DSC) 300,000 2 รายได้ รอก าหนดจาก PCT 108 TQM08 กิจกรรมตรวจประเมินเพื่อเฝ้า ระวังระบบ ISO 9001 (Surveillance audit) 200,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 109 TQM09 กิจกรรมการพัฒนา กระบวนการการจัดการ ความรู้ 50,000 2 รายได้ มกราคม-มีนาคม 2567 รวม 2,745,000 ฝ่ำยวิชำกำร 110 ACA01 กิจกรรมการประชุมสัมมนา วิชาการ ประจ าปี 2567 300,000 2 เงินอุดหนุน กทม. มิถุนายน 2567 รวม 300,000 ฝ่ำยวิศวกรรมบริกำร 111 FAM01 โครงการตรวจสอบวิศวกรรม ความปลอดภัยในโรงพยาบาล 70,000 1 รายได้ มิถุนายน 2567 112 FAM02 โครงการการตรวจสอบอาคาร และอุปกรณ์ประกอบอาคาร 50,000 1 รายได้ มิถุนายน 2567 รวม 120,000 ฝ่ำยส่งเสริมกำรวิจัย 113 RES01 กิจกรรมอบรมความรู้ ความ เข้าใจ การน าไปใช้ ด้านสถิติ การวิจัย 72,000 2 รายได้ ครั้งที่ 1 พฤศจิกายน ครั้งที่ 2 มกราคม ครั้งที่ 3 มีนาคม ครั้งที่ 4 พฤษภาคม
46/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร ครั้งที่ 5 มิถุนายน ครั้งที่ 6 มิถุนายน รวม 72,000 ฝ่ำยเทคโนโลยีสำรสนเทศ 114 DIT01 โครงการรับรองมาตรฐาน ISO 27001 1,004,950 1 รายได้ ธันวาคม 2567 115 DIT02 กิจกรรมส่งเสริมการบริหาร โครงการใช้งานในรูปแบบ อิเล็กทรอนิกส์ ปีที่ 1 (2567- 2568) 17,000 2 รายได้ ธันวาคม-มีนาคม 2567 รวม 1,021,950 ส ำนักงำนผู้อ ำนวยกำรโรงพยำบำล 116 ODI01 กิจกรรมตรวจสอบทบทวน คุณภาพการสรุปเวชระเบียน ผู้ป่วยใน 7,200,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 117 ODI02 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่องการวิเคราะห์งานเพื่อ ความปลอดภัย (JSA) และ มาตรฐานความปลอดภัยใน การท างาน (SSOP) 48,900 2 รายได้ พฤษภาคม 2567 118 ODI03 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร “เจ้าหน้าที่ความ ปลอดภัยในการท างาน ระดับ หัวหน้างาน (จป)” 42,600 2 รายได้ กุมภาพันธ์2567 119 ODI04 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร "คณะกรรมการ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อม" 38,900 2 รายได้ กรกฎาคม 2567 120 ODI05 โครงการวันกายภาพบ าบัด แห่งชาติ 10,000 1 รายได้ มกราคม 2567 121 ODI06 กิจกรรมการพัฒนาการบันทึก และการสรุปเวชระเบียนอย่าง 50,000 2 รายได้ กรกฎาคม 2567
47/149 ล ำดับ ล ำดับ หน่วยงำน โครงกำร งบประมำณที่ใช้ ประเภท โครงกำร(1) / กิจกรรม (2) แหล่งเงิน ด ำเนินกำร มีประสิทธิภาพ (ต้นกล้าเวช ระเบียน) 122 ODI07 กิจกรรมพัฒนาพฤติกรรม บริการส าหรับบุคลากรสาย สนับสนุน 100,000 2 รายได้ มกราคม - พฤษภาคม 2567 125 ODI08 โครงการต่ออายุการรับรอง คุณภาพการบริการ กายภาพบ าบัด 70,000 1 รายได้ กุมภาพันธ์ 2567 126 ODI09 กิจกรรมรับรองห้องปฏิบัติการ สอบเทียบเครื่องมือแพทย์ มอก.17025:2561 (infusion pump) 30,400 2 รายได้ เมษายน 2567 รวม 7,590,800 ส ำนักงำนคณบดี 127 ODE01 กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ การสร้างเสริมสมรรถนะของ พนักงานรักษาความปลอดภัย 5,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 มีนาคม 2567 128 ODE02 กิจกรรมวันคล้ายวันสวรรคต ในหลวงรัชกาลที่ 9 (ศิลปวัฒนธรรม) 7,000 2 รายได้ 9 - 13 ตุลาคม 2566 129 ODE03 กิจกรรมวันสมเด็จพระมหา ธีรราชเจ้า (ศิลปวัฒนธรรม) 30,000 2 รายได้ 20 - 25 พฤศจิกายน 2566 130 ODE04 กิจกรรมวันคล้ายวันสถาปนา วชิรพยาบาล (ศิลปวัฒนธรรม) 30,000 2 รายได้ มกราคม 2567 131 ODE05 กิจกรรมวันคล้ายวันพระราช สมภพ รัชกาลที่ 10 (ศิลปวัฒนธรรม) 2,500 2 รายได้ 22 - 26 กรกฎาคม 2567 รวม 74,500 VSIM 132 VSIM01 กิจกรรมฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการการช่วยชีวิตขั้นสูง ในเด็ก/ ผู้ใหญ่ (Pediatric 950,000 2 รายได้ พฤศจิกายน 2566 - กรกฎาคม2567