PELAN STRATEGIK MPKj 2021-2025

ISI KANDUNGAN 01
03
PENDAHULUAN 04
05
1.0 PENGENALAN MPKj 06
1.1 Carta Organisasi 07
1.2 Asal usul Nama Kajang 08
1.3 Sejarah Sate Kajang 09
1.4 Sejarah MPKj
1.5 Latar Belakang MPKj 11
1.6 Peta Keluasan Kawasan MPKj 17
1.7 Guna Tanah Sediada Kawasan Pentadbiran MPKj 21
1.8 Jumlah Pegangan Dan Cukai Taksiran 22
Bagi Tahun 2010 Sehingga 23
1.9 Pencapaian 25
1.10 Transformasi
1.11 Punca Kuasa
1.12 Pihak Berkepentingan
1.13 Garis Masa
1.14 Garis Perancangan

2.0 HALA TUJU PELAN STRATEGIK 27
2.1 Visi, Misi & Moto 28
2.2 Terjemahan Konsep dan Ciri-ciri 31
2.3 Konsep Skor 32
2.4 Strategik & Inisiatif Skor

2.5 Teras Strategik 34
35
2.5.1 Teras 1- Memperkasa Tadbir Urus Organisasi 37
39
2.5.2 Teras 2- Membudayakan Akan Inovasi Dan Teknologi
41
2.5.3 Teras 3- Mewujudkan komuniti Yang Responsif
Dan Bertanggungjawab 43

2.5.4 Teras 4- Menyediakan Perkhidmatan Perbandaran
Berkualiti

2.5.5 Teras 5- Merealisasikan Pembangunan Terancang
Dan Mampan

3.0 IMPAK DAN PENGUKURAN 45
3.1 Impak 46
3.2 Pengukuran Pencapaian

PENUTUP

PENDAHULUAN

Majlis Perbandaran Kajang telah merangka Pelan Strategik Majlis Perbandaran
Kajang bagi tahun 2021-2025 sebagai suatu usaha untuk melonjakkan
kecemerlangan perkhidmatan jabatan dengan merangka strategik objektif ke arah
meningkatkan sistem penyampaian perkhidmatan dan infrastruktur.

Segala gerak kerja untuk menghasilkan pelan ini juga mengambil aspirasi suara hati
masyarakat Selangor terutama komuniti dibawah pentadbiran Majlis Perbandaran
Kajang dengan komitmen yang berterusan daripada seluruh warga MPKj. Sekiranya
komitmen transformatif pembangunan berdaya huni serta bandar mampan terus
disepadukan elemen sosial, ekonomi, rohani dan alam sekitar kekal sebagai dimensi
utama MPKj pastinya impian menjadikan Majlis Perbandaran Kajang dinaiktaraf
sebagai Majlis Bandaraya Kajang pada tahun 2023 akan dapat direalisasikan.

Sehubungan dengan itu, Pelan Strategik ini merupakan usaha berterusan MPKj
untuk terus bergerak ke hadapan dan akan dapat direalisasikan dengan mendapat
kerjasama daripada seluruh warga kerja perbandaran dan pemegang taruh bagi
mencapai matlamat ke arah pembentukan budaya kerja cemerlang. Semoga Pelan
Strategik MPKj 2021-2025 ini akan menjadi rujukan dan panduan untuk mendepani
cabaran dan terus berada di landasan yang betul bagi membawa MPKj ke puncak
kejayaan.

Akhirnya diharapkan MPKj akan terus melaksanakan segala tanggungjawab yang
dipikul dengan baik agar segala perancangan dan tindakan yang dilaksanakan ini,
dapat memberi manfaat dan kebaikan terutama kepada seluruh lapisan masyarakat.

PENGENALAN MPKj

UNIT AUDIT DALAM JABATAN UNIT INTEGRITI
UNDANG-UNDANG

PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGAR
JABATAN KHIDMAT JABATAN JABATAN JABATAN JABATAN KORPORAT JABATAN PEN
KEJURUTERAAN PERBENDAHARAAN PERANCANGAN
PENGURUSAN PEMBANGUNAN & PEMBANGUNAN & PENGUR
MASYARAKAT HARTA

BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN HASIL BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGI
PENTADBIRAN AM PEMBANGUNAN PERANCANGAN KORPORAT PENILAIA
& KEURUSETIAAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN BAHAGI
BAHAGIAN PERBELANJAAN PENGURU
BAHAGIAN PENYELENGGARAAN BAHAGIAN BAHAGIAN
BEKALAN & BAHAGIAN RANCANGAN PEMBANGUNAN HARTA
PEROLEHAN BAHAGIAN KEWANGAN & UNIT
BAHAGIAN MEKANIKAL & PEMAJUAN MASYARAKAT
TEKNOLOGI AKAUN PENTADBI
MAKLUMAT ELEKTRIKAL UNIT BAHAGIAN UNIT
PENYELIDIKAN & PENTADBIRAN
PENTADBIRAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

BAHAGIAN UNIT BAHAGIAN
HRMIS PENTADBIRAN PEMBANGUNAN

MAMPAN

BAHAGIAN UNIT BAHAGIAN
SUMBER KOREKAN JALAN PERANCANGAN &
MANUSIA
PROJEK KHAS
BAHAGIAN
PENGURUSAN BAHAGIAN
PELABURAN
ASET

UNIT
PENTADBIRAN

1 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

YANG DIPERTUA AHLI MAJLIS
TIMBALAN YANG DIPERTUA ( 24 ORANG )
JABATAN PESURUHJAYA
BANGUNAN (COB) UNIT PUSAT SETEMPAT (OSC)

RAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH
NILAIAN JABATAN KAWALAN JABATAN JABATAN LANDSKAP JABATAN PELESENAN JABATAN
RUSAN PENGUATKUASAAN PERKHIDMATAN
A BANGUNAN & REKREASI & PENJAJA PERBANDARAN
& KESIHATAN

IAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN TRED BAHAGIAN
AN PENGUATKUASAAN PENGUATKUASAAN REKABENTUK & & PERNIAGAAN KESIHATAN
IAN KEMUDAHAN BAHAGIAN
USAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN PERKHIDMATAN
A PENGURUSAN SIASATAN AWAM PENJAJA PERBANDARAN
IRAN BAHAGIAN
FASILITI PERANCANGAN BAHAGIAN UNIT
& KAWALAN HIBURAN, IKLAN PENTADBIRAN
BAHAGIAN BAHAGIAN BANGUNAN
PEMBANGUNAN LALULINTAS BAHAGIAN & PERMIT
PERTANIAN UNIT
BAHAGIAN BAHAGIAN
PENGURUSAN AM PENTADBIRAN UNIT PENTADBIRAN
PENTADBIRAN

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 02

Asal usul nama Kajang
PENDAPAT PERTAMA hingga 1873. Setelah peristiwa tersebut tempat ini
Kajang dipercayai telah diterokai oleh orang orang diberi nama Kajang.
Suku Temuan kira-kira pada tahun 1580. Suku inilah
yang memberi nama Kajang berdasarkan sejenis Sumber:
mengkuang hutan yang digunakan untuk membuat Jabatan Korporat dan Pembangunan Masyarakat
atap. Mengkuang ini tumbuh dengan banyaknya di MPKj
kawasan itu.

PENDAPAT KEDUA
Batin Berenggal Besi merupakan seorang pembesar
di Sungai Ujong dan beliau pernah mendirikan
pondok-pondok di pinggir sungai yang terletak di
kawasan Kajang sekarang. Pondok-pondok tersebut
menggunakan atap mengkuang. Kemudiannya,
beliau mendapati tempat itu sesuai dijadikan
penempatan. Sempena bentuk atap mengkuang
lipat kajang pondok yang didirikan itulah lahirnya
nama Kajang.

PENDAPAT KETIGA
Menurut satu riwayat, perkataan berkajang’bagi orang
Mandailing bermaksud berpondok. Menurut orang
Bugis pada perkataan itu bermaksud ‘bertikam atau
bergaduh’. Kedua dua puak ini pernah bertikaman
di salah sebuah kawaan bukit berhadapan stesen
keretapi yang ada sekarang kerana salah faham
tentang maksud perkataan berkajang’. Peristiwa ini
berlaku semasa kedua-dua golongan ini menghulu
Sg. Langat kerana melarikan diri daripada perang
saudara yang berlaku di Kelang di antara tahun 1867

03 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

SSEaJtAe RKAaHjang JENIS-JENIS SATE KAJANG
Sate di Kajang dipelopori oleh Tasmin bin Sakiban Perkembangan di dalam teknologi makanan telah
pada tahun 1917. Beliau berasal dari Pulau Jawa, menghasilkan pelbagai jenis sate selain ayam dan
Indonesia. Pada tahun 1914, Tasmin tiba di Kajang daging antaranya:
melalui Sungai Langat dan beliau berlabuh di tebing
Sungai Jelok (belakang Plaza Metro sekarang). Haji 1. Sate Ikan 8. Sate Hati Lembu
Nor @ Wak Darmon, iaitu bapa saudara Tasmin yang
mengajaknya datang ke Kajang. Adik kandung 2. Sate Arnab 9. Sate Rusa
Tasmin, iaitu Rono Bin Sakiban sampai ke Kajang lebih
awal lagi, iaitu pada tahun 1911. Tasmin memulakan 3.Sate Paru 10. Sate Kaki Ayam
perniagaan di Kajang dengan menjual sup dan nasi
kepal atau ketupat. 4. Sate Tulang Ayam 11. Sate Hati Ayam

Sate dijual secara berkandar di sekitar kawasan 5. Sate Perut 12. Sate Tongkeng Ayam
Kajang dari Kampung Paya, Batu 14 hingga Pekan
Kajang. Penjaja sate ini akan menyinggah ke rumah- 6. Sate Kambing 13. Sate Itik
rumah yang memanggilnya di sepanjang perjalanan.
Rono turut membantu Tasmin untuk menjual sate 7. Sate Ayam Turki 14. Sate Limpa
secara sambilan. Beliau bekerja di ladang getah di
beberapa tempat seperti di West Country, Kajang.
Maklumbalas daripada pelanggan telah mengubah
cara sate disajikan. Haji Tasmin memperkenalkan
mangkuk besar dan mangkuk-mangkuk kecil untuk
setiap pelanggan. Para pelanggan tidak lagi berkongsi
mangkuk untuk mencelup kuah. Kemudiannya
mangkuk kecil dan cili disediakan untuk pelanggan
yang inginkan rasa kuah yang lebih pedas. Ada
pendapat yang mengatakan Wak Jono Darmon
juga menjalankan perniagaan sate selepas Tasmin.
Perniagaan sate Wak Jono Darmon diteruskan oleh
anak lelakinya Wak Bagong dan menantu lelakinya
Rono Sakiban

Sumber
Sumber Perancangan Korporat dan Pembangunan
Masyarakat MPKj

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 04

Sejarah Mpkj
Majlis Perbandaran Kajang (MPKj) telah ditubuhkan Majlis Perbandaran Kajang sebagai Pihak Berkuasa
secara rasminya pada 1hb. Januari 1997. Sebelum Tempatan (PBT), sentiasa berusaha mensejahterakan
dinaiktaraf Perbandaran, MPKj dikenali sebagai Majlis hubungan dengan Kerajaan Pusat & Kerajaan Negeri.
Daerah Hulu Langat yang mana ianya telah beroperasi Kementerian Perumahan & Kerajaan Tempatan
adalah pemegang berkepentingan yang menyusun
sejak 1hb. Januari 1986 di bawah Akta 171, Akta dasar-dasar yang merangkumi pelbagai aspek
perancangan, pembangunan dan pengurusan untuk
Kerajaan Tempatan 1976. Kawasan pentadbirannya digunapakai oleh PBT seluruh negara termasuk MPKj.
meliputi Mukim Kajang, Mukim Cheras, Mukim
Semenyih , Mukim Beranang & Mukim Hulu Langat.

Rasionalnya, penubuhan MPKj adalah sebagai Pihak MPKj dan Bandar Kajang memiliki beberapa keunikan
Berkuasa Tempatan yang dinamik di mana dapat serta faktor pembeza. Sate Kajang adalah jenama
merancang dan membangunkan kawasan Kajang komersial di seluruh negara dan juga luar negara.
secara pesat & teratur. Ia berikutan pertambahan Dari segi geografinya, Kawasan MPKj disempadani
penduduk di Mukim Kajang yang semakin pesat Kuala Lumpur yang merupakan pusat perdagangan
dari tahun ke tahun. Selain itu penubuhan MPKj Malaysia dan Putrajaya yang merupakan pusat
bersesuaian kerana semakin banyak pembukaan pentadbiran negara. Selain itu, MPKj dikelilingi oleh 3
kawasan-kawasan perumahan & pembangunan Negeri di semenanjung iaitu Pahang Darul Makmur,
projek mega di sekitar kawasan pentadbiran MPKj. Wilayah Persekutuan dan Negeri Sembilan Darul
Khusus. Kawasan MPKj juga beruntung kerana di
Majlis Perbandaran Kajang kini mempunyai beberapa dalamnya terdapat pelbagai Institut Pengajian Tinggi
rangkaian pejabat-pejabat kecil / pejabat cawangan yang menjadikannya berpotensi tinggi sebagai
iaitu di Bandar Tun Hussein Onn Cheras dan Hentian Bandar Keilmuan yang memberi manfaat kepada
Kajang Jalan Reko. Keluasan kawasan pentadbiran warganya.
Majlis Perbandaran Kajang adalah seluas 78,761
hektar (787.61 km persegi).

05 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

LATAR BELAKANG
MAJLIS PERBANDARAN KAJANG

DITUBUHKAN

MPKj telah ditubuhkan secara rasminya pada
1hb Januari 1997

NAIK TARAF

Sebelum dinaiktaraf perbandaran MPKj
dikenali sebagai Majlis Daerah Hulu Langat
yang mana ia telah beroperasi sejak
1hb Januari 1986

NAIK TARAF

Kawasan pentadbiran meliputi Mukim
Kajang, Mukim Cheras, Mukim Semenyih,
Mukim Beranang dan Mukim Hulu Langat

RANGKAIAN

MPKj mempunyai beberapa rangkaian
pejabat kecil/pejabat cawangan iaitu
Bandar Tun Hussein Onn, Hentian Kajang
dan Metro Avenue

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 06

KELUASAN
KAWASAN MPKj

BP5: HULU LANGAT

BP1: CHERAS BP6: HULU SEMENYIH

BP1: KAJANG
BP3: SEMENYIH

MUKIM BP4: BERANANG

KAJANG LUAS
CHERAS 9,298 Hektar
5,931 Hektar
SEMENYIH 9,557 Hektar
6,190 Hektar
BERANANG 29,448 Hektar
HULU LANGAT 18,448 Hektar
78,761 Hektar
HULU SEMENYIH

JUMLAH KESELURUHAN

07 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

GUNA TANAH SEDIADA

KAWASAN PENTADBIRAN

MAJLIS PERBANDARAN KAJANG

JENIS GUNA TANAH LUAS (HEK) (%)
TEPU BINA
Kediaman 9.92
Industri 7,854.57 3.75
Perniagaan dan perkhidmatan 2,953.58 0.65
514.58
3.60
Institusi & Kemudahan Masyarakat 2,833.84 2.21
6.66
Tanah Lapang & Rekreasi 1,740.92 1.66
Pengangkutan 5,245.15
Infrastruktur & Utiliti 1,310.53 28.51

JUMLAH 22,452.92 (%)

JENIS GUNA TANAH LUAS (HEK) 4.31
BUKAN TEPU BINA 3.75
Tanah Kosong 0.65
Pertanian 3,390.89
Hutan 17,334.89 3.60
35,343.93
100
Badan Air 238.37
Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 08
JUMLAH 78,761.00

JUMLAH PEGANGAN DAN CUKAI TAKSIRAN BAGI
TAHUN 2010 SEHINGGA TAHUN 2020

TAHUN PEGANGAN NILAI PEGANGAN CUKAI TAKSIRAN

2020 337,112 RM1,425,319,653.15 RM117,977,423.24

2019 326,593 RM1,388,758,747.15 RM114,686,958.39

2018 310,340 RM1,326,572,092.15 RM109,588,631.75

2017 294,091 RM1,233,541,882.54 RM101,652,712.22

2016 279,211 RM1,173,599,183.32 RM96,671,087.94

2015 266,912 RM1,104,795,680.32 RM90,957,482.59

2014 258,872 RM1,051,018,232.24 RM86,440,764.25

2013 245,034 RM977,810,181.44 RM80,271,614.39

2012 238,478 RM937,703,173.44 RM77,038,132.97

2011 232,884 RM899,868,398.44 RM73,914,030.11

2010 226,553 RM861,422,949.44 RM70,896,835.29

09 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.



Pencapaian Majlis Perbandaran Kajang

2000 2001 2002 2003 2004

n Pengiktirafan MS ISO n Sijil Audit Penyata n Pengiktirafan MS n Sijil Audit Penyata n Sijil Audit Penyata
9002 : 1994 Kewangan 31 Disember ISO 9001 : 2000 Kewangan 31 Disember Kewangan 31 Disember
n Sijil Audit Penyata n Juara Bola Sepak n Juara Bola Sepak
n Sijil Audit Penyata Kewangan 31 Disember SKT Peringkat Negeri SKT Peringkat Negeri
Kewangan 31 Disember

2012 2013 201

n Anugerah Malaysia Government Portals And n Sistem Penarafan Bintang (SPB-PBT) – 4 Bintang n Kerjasama Dalam Me
Websites Assessment (MGPWA) – 5 Bintang n Sijil Penghargaan Anugerah Bandar Mampan Individu (SSMI)
n Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Kewangan n Sijil Audit Penyata Kewangan 31 Disember n Sijil Tauliah Malaysia
Berdasarkan Indeks Akautabiliti Tahun 2011 - 4 n Johan Penglibatan Komuniti Pertandingan Zon n The Malaysia Book O
Bintang Bersih PBT Negeri Selangor Cycle Caross Kerakoram
n Sijil Ketua Audit Negara Penyata Kewangan n Anugerah Malaysia Government Portals And n Sijil Penghargaan An
n The Malaysia Book Of Records Biggest Satay Stick Websites Assessment (MGPWA) – 5 bintang n Anugerah Kecemerlan
Berdasarkan Indeks Ak
4 Bintang
n Sijil Audit Penyata Ke
n Anugerah Malaysia
Websites Assessment (M

201

n Konvensyen Wilayah Team Excellence (RTEX) Peringkat Wilayah Tengah 2018 (MPC), Penerima Anugerah Emas : Kumpulan
KIK Double Impact , Gisspeed & Padparadscha.
n Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam 2018 (Suk Selangor), Kategori Inovasi Penyampaian Perkhidmatan
(Penciptaan), Johan : Kumpulan Kik Double Impact, Naib Johan : Kumpulan Kik Padparadscha. Kategori Inovasi
Penyampaian Perkhidmatan (Penambahbaikan),johan : Kumpulan KIK Gisspeed Projek Inovas Primer Terbaik :
Kumpulan KIK Gisspeed
n Persijilan Amalan Persekitaran Berkualiti 5S Tahun 2018 (MPC)
n Certificate Provisional Low Carbon Cities Framework & Assessment System (LCCF)
n Anugerah Pengiktirafan Persekitaran Mampan Ketegori Pihak Berkuasa Tempatan (JPBDNS)
n Anugerah Sumber Manusia 2018 Peringkat Negeri Selangor Keempat : Kumpulan KIK Key Solution

11 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

2005 2006 2007 2008 2009

n Juara Bola Sepak n MalaysiaGovernment n MalaysiaGovernment n Sijil Audit Penyata n MalaysiaGovernment
SKT Peringkat Negeri Portals And Websites Portals And Websites Kewangan31Disember Portals And Websites
n Sijil Audit Penyata Assessment (MGPWA) Assessment (MGPWA) Assessment (MGPWA) –
Kewangan 31 Disember – 2 bintang – 3 bintang n PerbarisanMaalhijrah 4 bintang
n Juara Bola Sepak (Tempatke4) n Pengiktirafan MS ISO
n Sijil Audit Penyata SKT Peringkat Negeri 9001 : 2008
Kewangan 31 Disember n Sijil Audit Penyata
Kewangan 31 Disember n Star Rating (pengikti-
rafan 3 bintang kepada
4 bintang oleh Menteri
Perumahan & Kerajaan
Tempatan
n Top 5 Online Services
daripada MDEC
n Sijil Audit Penyata
Kewangan 31 Disember

14 2015 2016 2017

enjayakan Sistem Semakan n The Malaysia Book Of Records n Pengiktirafan MS ISO n Anugerah Laluan Pejalan
– Longest Satay Line 9001 : 2015 Kaki 2017 Daripada (KPKT
a Trustmark Sektor Awam n Guinness World Record The n Sistem Penarafan Bintang n PersijilanAmalanPersekitaran
Of Records First Team To Largest Holdall Tahun 2015 (SPB-PBT) – 5 Bintang Berkualiti 5S Tahun 2017
m Highway Tahun 2014 n Persijilan Amalan (MPC)
nugerah Bandar Mampan Persekitaran Berkualiti 5S n Sambutan Ulangtahun Ke-20
ngan Pengurusan Kewangan n MIP Planning Excellence Tahun Mpkj
kautabiliti Tahun 2014 - Awards 2016 Oleh Malaysian n Pengiktirafan MS ISO 9001
Institute Of Planners – 2015
ewangan 31 Disember n Penghargaan Pelaksanaan n Information Security
a Government Portals And Inisiatif Pembangunan Management System (ISMS)
MGPWA) – 5 Bintang Kejiranan Hijau 2016 (Kategori MS ISO 27001 : 2013
Perbandaran) Oleh KPKT

18

n Tempat Ke-3 Anugerah Bandar Mampan ketegori Perbandaran Pihak Berkuasa Tempatan (PLAN)
n Anugerah Inovasi Negeri Selangor 2018 Hadiah Penghargaan Ketegori Sektor Awam : Kumpulan KIK Green Global
n Annual Productivity & Innovation Conference Exposition 201820 Terbaik : Kumpulan KIK Gisspeed , Kumpulan KIK Double
Impact
n MIP Planning Excellence Awards 2018SPECIAL MENTION - Placemaking & Public Space Award (Public Sector)
MERIT - Place Making & Public Space Award (Private Sector)

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 12

2019

n Malaysian Tecnology Expo 2019 The JIPA Special Awards (Best Innovation For Public Service Technology) : Kumpulan KIK
Gisspeed Gold Awards (Public Service Innovation Awards) : Kumpulan KIK Gisspeed Bronze Awards (Public Service
nnovation Awards) : Kumpulan KIK Double Impact
n SIRIM Invention, Innovation & Technology Expo 2019 Gold Awards : Kumpulan KIK Padparadscha & Kumpulan KIK Green
Global Silver Awards : Kumpulan KIK Double Impact
n Green Initiatives Award - Bangi Town Park (Government Agency) MLAA
n 5 Bintang Sistem Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan (SPB-PBT) KPKT
n Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah (RTEx) 2019 Wilayah Pantai Timur Gold Awards : Kumpulan KIK Phoenix
Recruit & Kumpulan KIK Green Global Generation
n Naib Johan Perbarisan Hari Kebangsaan Peringkat Negeri Selangor 2019
n Persijilan Semula Amalan Persekitaran Berkualiti 5S (MPC)
n Pengiktirafan 4 Diamond (Recognition Low Carbon Cities 2030 Challenge) IGEM
n Anugerah Khas International Innovation : Kumpulan KIK Gisspeed.
n Annual Productivity & Innovation Conference And Exposition (APIC) 2019 5 Bintang : Kumpulan KIK Pheonix Recrut &
Kumpulan KIK Green Global Generation
n Anugerah Youth Park Sg. Kantan Kajang (Outdoor Public Park) MIP
n Penghargaan Komitmen PBT Daripada JPBD Negeri Selangor

2020

n Malaysian Tecnology Expo 2019 The JIPA Special Awards (Best Innovation For Public Service Technology) : Kumpulan KIK
Gisspeed Gold Awards (Public Service Innovation Awards) : Kumpulan KIK Gisspeed Bronze Awards (Public Service
Innovation Awards) : Kumpulan KIK Double Impact
n SIRIM Invention, Innovation & Technology Expo 2019 Gold Awards : Kumpulan KIK Padparadscha & Kumpulan KIK Green
Global Silver Awards : Kumpulan KIK Double Impact
n Green Initiatives Award - Bangi Town Park (Government Agency) MLAA
n 5 Bintang Sistem Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan (SPB-PBT) KPKT
n Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah (RTEx) 2019 Wilayah Pantai Timur
Gold Awards : Kumpulan KIK Phoenix Recruit & Kumpulan KIK Green Global Generation
n Naib Johan Perbarisan Hari Kebangsaan Peringkat Negeri Selangor 2019
n Persijilan Semula Amalan Persekitaran Berkualiti 5S (MPC)
n Pengiktirafan 4 Diamond (Recognition Low Carbon Cities 2030 Challenge) IGEM
n Anugerah Khas International Innovation : Kumpulan KIK Gisspeed.
n Annual Productivity & Innovation Conference And Exposition (APIC) 2019 5 Bintang : Kumpulan KIK Pheonix
Recrut &
Kumpulan KIK Green Global Generation
n Anugerah Youth Park Sg. Kantan Kajang (Outdoor Public Park) MIP
n Penghargaan Komitmen PBT Daripada JPBD Negeri Selangor

13 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

PENCAPAIAN STAR RATING BERDASARKAN TAHUN

Menduduki tangga KE-11 keseluruhan daripada 149 PBT di Malaysia

MENDUDUKI TANGGA KE-11 KESELURUHAN
DARIPADA 149 PBT DI MALAYSIA

98.73%

98.03% 97.98%

97.60%

97.50% 97.22% 97.10% 96.91% 96.85% 96.85% 96.74%

MANJUNG
KOTA KINABALU
KUALA TEREBGGANU
PETALING JAYA
SHAH ALAM
PASIR GUDANG
KUALA LUMPUR
JOHOR BAHRU
DUNGUN
AMPANG JAYA
KAJANG

MENDUDUKI TANGGA KE-11 KESELURUHAN DARIPADA 149 PBT DI MALAYSIA

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 14

PENCAPAIAN ANUGERAH PENGURUSAN PEJABAT
DAN PENTADBIRAN CEMERLANG (APPC), MPKj

93.77%

89.78% 88.69% 89.22% 85.98%

77.30%

2010 2011 2013 2015 2018 2020

MARKAH KESELURUHAN APPC NEGERI SELANGOR TAHUN 2020
MARKAH BAGI KATEGORI PIHAK BERKUASA TEMPATAN

95.55% 94.35% 94.04% 93.77% 93.75% 92.65% 91.73%

88.99% 88.97% 87.38% 84.41% 84.33%

MPAJ
MPS
MBSJ
MPKJ
MBPJ
MPSp
MPK
MDHS
MDKS
MDSB
MBSA
MPKL

15 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

MAJLIS PERSADA INOVASI PERKHIDMATAN KONVENSYEN WILAYAH TEAM EXCELLENCE
AWAM 2020 (SUK SELANGOR) (RTEX) PERINGKAT WILAYAH SELATAN 2020
KATEGORI INOVASI PENYAMPAIAN (MPC)
PERKHIDMATAN (PENAMBAHBAIKAN) PENERIMA ANUGERAH EMAS :
JOHAN : KUMPULAN KIK SMART KIDDE KUMPULAN KIK TECH IMPACT & KUMPULAN
JABATAN : PERANCANG PEMBANGUNAN KIK SUGURETA
JABATAN : PENGUATKUASAAN&PERKHIDMATAN
PERBANDARAN DAN KESIHATAN

GREENPASS OPERATION SEDA MALAYSIA PENCAPAIAN STATUS BANDAR MAMPAN
LOW CARBON BUILDINGS ASSESSMENT TAHUN 2020 (10 PBT MAMPAN)
MENARA MAJLIS PERBANDARAN KAJANG KATEGORI PERBANDARAN

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 16

TRANSFORMASI
BANDAR KAJANG

17 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

TRANSFORMASI
BANDAR KAJANG

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 18

SUNGAI GABAI GUNUNG NUANG SUNGAI TEKALA

BANGI WONDERLANG

TAMAN TASIK CEMPAKA SUNGAI LOPO BUKIT BROGA

SATE KAJANG SUNGAI CONGKAK

German Malaysian Institute, Bangi
Kolej Poly-Tech Mara, Bangi

Universiti Kebangsaan Malaysia, Bangi
Mara Japan industrial Institute, Beranang

Universiti Tunku Abdul Rahman, Kajang
Malaysia France Institute, Bangi

GARIS
PANDUAN

PEKELILING ENAKMEN

PUNCA KUASA

POLISI AKTA

UNDANG
-UNDANG

KECIL

21 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

PIHAK
BERKEPENTINGAN

STAKEHOLDER PELANGGAN

- Kerajaan Pusat DALAMAN
- Kerajaan Negeri
- Ahli Majlis - Warga Kerja
- Jawatankuasa Wakil Pekerja
- Kelab/Persatuan Dalaman
- Keluarga Warga Kerja

PELANGGAN
LUARAN
- Pembayar Cukai Residen
- Sektor Awam/Swasta
- Badan Bukan Kerajaan
- Jawatankuasa Penduduk

/Persatuan

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 22

GARIS MASA

MAJLIS PERBANDARAN KAJANG

MAJLIS PERANCANGAN
BANDARAYA

KAJANG

TAHUN 2023

MAJLIS
PERBANDARAN

KAJANG

TAHUN 1997-KINI

MAJLIS DAERAH
HULU LANGAT

TAHUN 1986-1997

2009 PELAN STRATEGIK MPKj
2009-2013

2015

2021 PELAN STRATEGIK MPKj
2021-2025

2025

GARIS PERANCANGAN

MAJLIS PERBANDARAN KAJANG

PELAN STRATEGIK MPKj
2015-2020

2023 KEARAH MAJLIS
BANDARAYA KAJANG

MAJLIS BANDARAYA KAJANG

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 26

VISI

Bandaraya Berdaya Huni,
Menjana Ekonomi Negara

MISI

Pembangunan seimbang yang menekankan
konsep dayahuni serta kehidupan lestari
penjanaan ekonomi setempat ke arah
Bandaraya Sejahtera

MOTO

Perbandaran Harmoni Memberdaya
Ekonomi Mampan

27 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

KONSEP BANDARAYA BERDAYA HUNI,
MEMBERDAYA EKONOMI

Bandaraya yang memberikan ruang daya huni yang bersesuaian dengan gaya hidup masa kini dan
akan datang. Komuniti yang saling bantu membantu dan terlibat secara aktif dalam memupuk hubungan
kejiranan yang mesra. Fungsi MPKj sebagai pemudahcara dalam memastikan Komuniti Inklusif di antara
pemegang taruh di pelbagai peringkat. Penjanaan Ekonomi Hiliran sebagai pemberdaya lestasi serta
menyokong pembangunan persekitaran yang berdaya saing. Penyediaan infrastruktur dan pelan bersepadu
dalam memastikan budaya berteraskan pengetahuan (knowledge based).

CIRI-CIRI BANDARAYA PINTAR

Bandaraya yang mempunyai ciri pintar, berteraskan data untuk memperkasakan pembangunan serta
menggunakan teknologi terkini dalam pemantauan sistem penyampaian / keberhasilan secara bersepadu.
Warga kerja yang cekap dengan sokongan aplikasi mudah capai oleh semua pemegang taruh dan bersifat
‘real time’ dalam menyampaikan perkhidmatan bertaraf dunia. Penduduk yang responsif serta celik IT dan
bertanggungjawab mengekalkan kejiranan pintar.

CIRI-CIRI BANDAR HIJAU

“Bandar Hijau” ditafsirkan sebagai sebuah bandaraya yang dirancang dengan prinsip bandar mampan,
mempunyai program-program dan inisiatif-inisiatif bagi memelihara alam sekitar dan sumber sumber
semula jadi dengan tujuan untuk mengurangkan kesan negatif aktiviti manusia ke atas alam sekitar.
Aspek-aspek lain yang sering dikaitkan dengan konsep bandar hijau adalah pengurusan sumber jaya boleh
diperbaharui dan tidak boleh diperbaharui (renewable and non-renewable resources), pengurusan sisa
pepejal dan pengurangan tahap gas rumah hijau (green house gas-GHG) seperti karbon dioksida (carbon
dioxide-CO2) kesan dari pelbagai aktiviti manusia.

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 28

29 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 30

KONSEP SKOR DALAM MEMBANGUNKAN KE
ARAH BANDARAYA KAJANG 2025

PERANAN SOSIAL KOMERSIAL PENGOPERASIAN REPUTASI PERSEKITARAN

PENDUDUK / PERNIAGAAN / n Pewujudan n Fokus kepada n Fokus kepada n Reputasi dari kaca n Fokus kepada
INSTITUSI / PERKHIDMATAN konsep daya huni sumbangan kecekapan mata pelanggan, penggunaan
serta suasana kewangan, penyelesaian pemegang taruh, sumber yang
mesra dan sosial pelanggan, isu berbangkit, warga kerja, menyeluruh tanpa
yang tinggi produk, inovasi, jangkaan bidang perniagaan dan merosakkan alam
berpaksikan pasaran yang diperlukan semua yang sekitar
budaya yang oleh penduduk, terlibat
diterapkan secara n Penggunaan bajet penjimatan n Peraturan
sedar yang optimum n Pembangunan keselamatan
serta memenuhi n Kesinambungan indeks persepsi dan kesihatan
n Jalinan tidak aspirasi proses dan sinergi reputasi juga yang bertaraf
formal yang pemegang taruh berpaksikan sebagai bidang antarabangsa
membentuk kepada Konsep yang perlu diukur
kemasyarakatan n Pewujudan Daya Huni dan
mampan sektor sokongan Ekonomi
ekonomi
setempat

WARGA KERJA / KERAJAAN n Dasar sosial yang n Penambahan n Cekap dalam n Diyakini dengan n Bertanggung
NEGERI / KPKT jelas peruntukan mengurus sumber keupayaan untuk jawab untuk
dan cukai yang yang terhad menyediakan memastikan
n Warga kerja yang berpatutan perkhidmatan kelestarian
pelbagai (bangsa, n Mencari yang cemerlang sumber asli
agama, jantina) n Menambah ruang dan
nilai dalam peluang untuk n Gigih serta n Menyedia dasar
n Sokongan yang perkhidmatan meningkatkan yang mesra alam
menyeluruh yang ditawarkan perkhidmatan dalam menangani sekitar
diperingkat setara dengan PBT isu / cabaran
Negeri dan n Bertindak sebagai lain n Memacu
Persekutuan pemudahcara perlindungan
dalam urusan n Proses kerja alam sekitar
komersial yang telus dan
berintergriti

31 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

STRATEGI DAN INISIATIF SKOR DALAM MEMBANGUNKAN
KE ARAH BANDARAYA KAJANG 2025

SKOR STRATEGINIS IATIF / PROGRAM

Pemerkasaan garis panduan mesra n Penyemakan garis panduan sedia ada
perniagaan n Pemilihan garis panduan untuk memperkasakan inisiatif mesra
perniagaan
KOMERSIAL Pewujudan perwakilan perniagaan n Pengukuran keberkesanan program mesra perniagaan

n Pelantikan badan perwakilan mengikut industri / bidang / fokus majlis
n Pewujudan program bersama perniagaan
n Penyelesaian secara muafakat

Pemerkasaan hubungan antara perniagaan n Pembangunan mekanisma pengukuhan perhubungan bersama wakil
dan majlis perniagaan
n Pewujudan kaedah pengukuran yang bersesuaian (indeks kepuasan
perniagaan / mersa perniagaan)
n Pembangunan program di peringkat negeri dan persekutuan

Pelaksanaan bandar berdaya huni n Pewujudan konsep bandar berdaya huni
n Pemilihan kawasan yang sesuai untuk projek daya huni
n Pelaksanaan program bandar berdaya huni

PENGOPERASIAN Pelaksanaan bandar hijau n Pelarasan bandar hijau di peringkat negeri dan persekutuan
n Pembangunan pelan bandar hijau kajang
n Pelaksanaan bandar hijau lestari

Pelaksanaan bandar pintar n Pemilihan domain bandar pintar
Pengukuhan jenama majlis n Pelaksanaan kajian penerapan konsep bandar hijau
n Pelaksanaan program bandar pintar selari dengan kehendak peme-
gang taruh

n Pelaksanaan kajian jenama majlis
n Pemilihan bidang untuk diperkasakan
n Penyediaan program pengukuhan jenama

REPUTASI Pelantikan duta majlis n Pelantikan duta majlis
Pemilihan bandar kembar n Pembangunan program selari dengan reputasi sebagai bandaraya
Pemuliharaan sumber asli n Pelaksanaan program kesinambungan dari pelapis masyarakat

n Pembangunan kriteria bandaraya kajang masa akan datang
n Pelaksanaan kajian bandar yang setara dengan hasrat majlis
n Pelaksanaan program bersama bandar kembar

n Pemilihan kawasan untuk pemuliharaan
n Pembangunan program yang mesra alam
n Pengukuran keberkesanan program pemuliharaan

PERSEKITARAN Pengukuhan pemahaman penduduk n Pewujudan konsep perkongsian alam sekitar
Pewujudan insentif pemuliharaan n Pemilihan program yang sesuai dengan‘ sustainable development
goals (SDGs)
n Pelaporan SDGs kepada pemegang taruh

n Pelaksanaan kajian insentif pemuliharaan
n Pewujudan konsep tanggungan bersama
n Pelaksanaan program yang bersesuaian

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 32

STRATEGI DAN INISIATIF SKOR DALAM MEMBANGUNKAN
KE ARAH BANDARAYA KAJANG 2025

SCORES TRATEGII NISIATIF / PROGRAM

Pengukuhan jaringan sosial n Pembentukan jaringan sosial di setiap kawasan
n Pelaksanaan program sosial yang bersesuaian
SOSIAL Pemerkasaan program n Pengukuran keberkesanan program sosial
kemasyarakatan
n Pemilihan program yang sesuai untuk memperkasakan
Program keceriaan majlis peranan masyarakat setempat
n Pemberdayaan ketua masyarakat dalam program terpilih
n Pengukuran keberkesanan program secara berkala

n Penggunaan media sosial sebagai pemangkin
n Pewujudan program keceriaan masyarakat setempat
n Pelaksanaan program turun padang

33 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 34

TERAS 1 KECEMERLANGAN
MEMPERKASA OPERASI

TABIR URUS PEMANTAPAN
ORGANISASI MODAL INSAN

KECEKAPAN PENGURUSAN
KEWANGAN

35 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

TERAS 01:
MEMPERKASA TADBIR URUS ORGANISASI

PROGRAM BIDANG FOKUS KEBERHASILAN SASARAN SASARAN PELAKSANA
TEMPOH

PENAMBAHAN 30 ANGGOTA 2023 JABATAN PENGUATKUASA
KEANGGOTAAN 2024 JABATAN KHIDMAT
3 PINDAAN / PENGURUSAN
MEMPERKASAKAN PINDAAN / PENGUBALAN
PERUNDANGAN & PENGUBALAN JABATAN UNDANG-UNDANG
UNDANG-UNDANG UUK
PENGUATKUA-
SAAN KECIL SIFAR
RASUAH
PEMBUDAYAAN 2023 BAHAGIAN INTEGRITI
INTEGRITI PUSAT 2024 JABATAN KORPORAT DAN
SEHENTI PEMBANGUNAN MASYARAKAT
PENYELESAIAN
ISU / ADUAN PENGIKTIRAFAN JABATAN KORPORAT DAN
PELANGGAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT
BERSEPADU INDEKS
KECEMERLANGAN MEMBUDAYAKAN JENAMA
OPERASI AMALAN TERBAIK PENGAMALAN KOMUNIKASI
BUDAYA KERJA
TELUS 2021-2025 JABATAN KORPORAT DAN
CEMERLANG
CARTA FUNGSI PEMBANGUNAN MASYARAKAT
PENGUKUHAN DAN CARTA
MENINGKATKAN JENAMA ORGANISASI 2023 JABATAN KORPORAT DAN
REPUTASI BAHARU 2023 PEMBANGUNAN MASYARAKAT
PEMANTAPAN PEMATUHAN
KOMUNIKASI DUA KEPADA POL JABATAN KORPORAT DAN
PEMBANGUNAN MASYARAKAT
HALA PENINGKATAN
MENYUSUN FUNGSI KETARA 2023 JABATAN KHIDMAT
DAN ORGANISASI PENSTRUKTURAN PENGURUSAN
SEMULA CARTA
PEMANTAPAN MEMANTAPKAN FUNGSI DAN CARTA
MODAL INSAN KOMPETENSI
WARGA MPKJ ORGANISASI
2023 JABATAN KHIDMAT
PENINGKATAN PENGURUSAN
KOMPETENSI DAN
2023-2025 JABATAN PENILAIAN DAN
PRESTASI PENGURUSAN HARTA

PENINGKATAN JABATAN PERBENDAHARAAN
CUKAI

PENGENALAN PENINGKATAN 2023-2025 JABATAN PENILAIAN DAN
SUMBER CUKAI HASIL PENGURUSAN HARTA

BAHARU JABATAN PERBENDAHARAAN

MEMPERKASAKAN PEWARTAAN PENAMBAHAN 2023-2025 JABATAN PENILAIAN DAN
KEDUDUKAN SENARAI NILAI NILAI PEGANGAN PENGURUSAN HARTA
KEWANGAN PEGANGAN
KECEKAPAN P PENGIKTIRAFAN 2021-2025 JABATAN PERBENDAHARAAN
ENGURUSAN MEMPERKUKUH- PEMATUHAN KECEKAPAN 2022-2025
KEWANGAN KAN HASIL BUKAN PERATURAN KEWANGAN JABATAN PENILAIAN DAN
KEWANGAN PENGURUSAN HARTA
CUKAI EMPAT (4) KALI
PROGRAM SETAHUN JABATAN PENGUATKUASA
PEMUTIHAN PREMIS
LIMA (5) LOKASI 2021-2025 JABATAN PELESENAN DAN
/ PENJAJA / PENJAJA
BILLBOARD /
PAPAN IKLAN JABATAN PENILAIAN DAN
PENGURUSAN HARTA
PENGURUSAN
FASILITI LAMAN

NIAGA

GERAK KERJA TIGA (3) 2023-2025
BERSAMA AGENSI
PROGRAM /
LAIN
OPERASI BERSAMA

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 36

TERAS 02:
MEMBUDAYAKAN
INOVASI DAN TEKNOLOGI

1 2

DIGITALISASI MINDA
INOVASI

37 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

TERAS 02:
MEMBUDAYAKAN INOVASI DAN TEKNOLOGI

PROGRAM BIDANG FOKUS KEBERHASILAN SASARAN SASARAN PELAKSANA
TEMPOH

PEMERKASAAN PENYELARASAN APLIKASI MESRA 2021-2025 BAHAGIAN TEKNOLOGI
PENYAMPAIAN SISTEM DIGITAL PELANGGAN MAKLUMAT
BERPAKSIKAN
PELANGGAN

DIGITALISASI PEMACU PEMBANGUNAN PENDIGITALAN 2021-2025 BAHAGIAN TEKNOLOGI
PENYAMPAIAN TEKNOLOGI SEKTOR AWAM MAKLUMAT
MAKLUMAT

SEBAGAI TERAS

PEMBANGUNAN PEMILIHAN NAIKTARAF 2021-2025 JABATAN KEJURUTERAAN
INFRASTRUKTUR INFRASTRUKTUR INFRASTRUKTUR JABATAN KAWALAN BANGU-
NAN (PENGURUSAN PROJEK)

PENERAPAN ANUGERAH 2021-2025 JABATAN KORPORAT DAN
BUDAYA INOVASI
PEMBANGUNAN MASYARAKAT

MINDA INOVASI PEWUJUDAN
BUDAYA INOVASI

PENGAMALAN ANUGERAH 2021-2025 JABATAN KORPORAT DAN
INOVASI
PEMBANGUNAN MASYARAKAT

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 38

KOLABORASI
PINTAR

TERAS 3: MEMBERDAYA
MEWUJUDKAN KOMUNITI
KOMUNITI YANG
RESPONSIF DAN
BERTANGGUNGJAWAB

BUDAYA
KEBERTANGGUNG-
JAWABAN

39 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

TERAS 03:
MEWUJUDKAN KOMUNITI YANG RESPONSIF

DAN BERTANGGUNGJAWAB

PROGRAM BIDANG FOKUS KEBERHASILAN SASARAN SASARAN PELAKSANA
TEMPOH

PEMBANGUNAN PENGHASILAN / 2021-2025 SEMUA JABATAN
KERANGKA PELAKSANAAN
KOLABORASI
PROGRAM

PENEKANAN PEMILIHAN RAKAN KERJASAMA / 2021-2025 SEMUA JABATAN
KE ARAH KONGSI STRATEGIK MOU
KOLABORASI
KOLABORASI

PENINGKATAN TIGA (3) 2021-2025 SEMUA JABATAN
USAHASAMA USAHASAMA

PINTAR

PEMBANGUNAN LIMA (5) 2021-2025 BAHAGIAN PEMBANGUNAN
KOMUNITI PROGRAM MASYARAKAT
MEMBERDAYA PEMILIHAN RESPONSIF
KOMUNITI PROGRAM BAHAGIAN PEMBANGUNAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

PEMUPUKAN TIGA (3) 2021-2025 BAHAGIAN PEMBANGUNAN
SEMANGAT KERANGKA / MASYARAKAT
KEKITAAN PELAN TINDAKAN
BAHAGIAN PEMBANGUNAN
BUDAYA PERKONGSIAN PEMBANGUNAN LIMA (5) 2021-2025 MASYARAKAT
KEBERTANGGUNG TANGGUNG SIKAP TANGGUNG PROGRAM
JAWAB
JAWABAN JAWAB
MASYARAKAT

PEMUPUKAN TIGA (3) INISIATIF 2021-2025
BUDAYA DI AKAR

UMBI

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 40

1

BANDARAYA
BERDAYA HUNI

TERAS 4: 2
MENYEDIAKAN
PERKHIDMATAN BANDARAYA
PERBANDARAN PINTAR

BERKUALITI

3

BANDARAYA
HIJAU

41 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

TERAS 04:
MENYEDIAKAN PERKHIDMATAN

PERBANDARAN BERKUALITI

PROGRAM BIDANG FOKUS KEBERHASILAN SASARAN SASARAN PELAKSANA
TEMPOH
BANDARAYA
BERDAYA HUNI PEMBANGUNAN PENUBUHAN STATUS 2022-2025 JABATAN KEJURUTERAAN
PELAN JAWATAN KUASA BANDARAYA JABATAN PERANCANGAN
BANDARAYA BERDAYA HUNI PEMBANGUNAN
PINTAR BANDARAYA BANDARAYA JABATAN KAWALAN
BERDAYA HUNI BERDAYA HUNI BANGUNAN
BANDARAYA UNIT PUSAT SETEMPAT
HIJAU PEMBANGUNAN
INFRASTRUKTUR

PEMANTAUAN
PELAKSANAAN

PEMBANGUNAN PENUBUHAN STATUS 2022-2025 JABATAN PERANCANGAN
PELAN JAWATAN KUASA BANDARAYA PEMBANGUNAN
JABATAN PELESENAN
BANDARAYA BANDARAYA PINTAR DAN PENJAJA
PINTAR PINTAR JABATAN PERBENDAHARAAN
JABATAN KORPORAT DAN
PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT
PELAN INFRASTRUKTUR BAHAGIAN TEKNOLOGI
MAKLUMAT
BANDARAYA PEMANTAUAN
HIJAU PELAKSANAAN STATUS 2022-2025 JABATAN PERANCANGAN
BANDARAYA PEMBANGUNAN
PENUBUHAN JABATAN PELESENAN
JAWATAN KUASA HIJAU DAN PENJAJA
JABATAN LANSKAP
BANDARAYA DAN REKREASI
HIJAU JABATAN PERBANDARAN
DAN KESIHATAN
PEMBANGUNAN JABATAN KAWALAN
INFRASTRUKTUR BANGUNAN

PEMANTAUAN
PELAKSANAAN

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 42

TERAS 05:

MEREALISASIKAN PEMBANGUNAN
TERANCANG DAN MAMPAN

1 2 3

PEMBANGUNAN EKONOMI JARINGAN
BERSEPADU HILIRAN PENGANGKUTAN

43 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.

TERAS 05:
MEREALISASIKAN PEMBANGUNA

TERANCANG DAN MAMPAN

PROGRAM BIDANG FOKUS KEBERHASILAN SASARAN SASARAN PELAKSANA
TEMPOH

PEMBANGUNAN RANCANGAN JABATAN KEJURUTERAAN
TERANCANG TEMPATAN BAHARU JABATAN PERANCANGAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN PERANCANGAN PEMATUHAN JABATAN KAWALAN
BERSEPADU JANGKA PANJANG RANCANGAN BANGUNAN
UNIT PUSAT SETEMPAT
TEMPATAN 2021-2025

RANCANGAN
KAWASAN KHAS

PEMILIHAN SEKTOR FOKUS EKONOMI JABATAN PERANCANGAN
EKONOMI HILIRAN PEMBANGUNAN
JABATAN PELESENAN
EKONOMI PEMBANGUNAN PEMERKASAAN INISIATIF GALAKAN 2023-2025 DAN PENJAJA
HILIRAN PERKHIDMATAN PERANCANGAN EKONOMI JABATAN PERBENDAHARAAN
PEMBANGUNAN JABATAN KORPORAT DAN
SOKONGAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT
EKONOMI BAHAGIAN TEKNOLOGI
MAKLUMAT
PEMUDAHCARAAN EKONOMI SECARA
PEMBANGUNAN DIGITAL
EKONOMI

PENGUKUHAN PELAKSANAAN / JABATAN PERANCANGAN
JARINGAN PENAMBAHBAIKAN PEMBANGUNAN
SEDIA ADA JABATAN PELESENAN
JALAN DAN PENJAJA
JARINGAN PERANCANGAN JABATAN LANSKAP
PENGANGKUTAN KESALINGHUBUNGAN 2023-2025 DAN REKREASI
JABATAN PERBANDARAN
PENGENALPASTIAN DUA (2) DAN KESIHATAN
KEPERLUAN BAHARU CADANGAN JABATAN KAWALAN
BANGUNAN
BAHARU

Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang. 44

REPUTASI SOSIAL PERSEKITARAN

(REPUTATIONAL) (SOCIAL) (PENVIRONMENTAL)

IMPAK

OPERASI KOMERSIAL

(OPERATIONAL) (COMMERCIAL)

45 Pelan Strategik, Majlis Perbandaran Kajang.