1 คู่มือการปฏิบัติงานของกิจกรรม 5 ส บริษัท เพอร ์เคค คอมพาเนียน กรุ ๊ป จ ากัด
ค าน า 5ส เป็ นพืน้ฐานในการปรบัปรุง และเพิม่ประสทิธภิาพในการเพิม่ผลผลติทั ้งทางด้าน การผลติคุณภาพ ตน้ทุน การส่งมอบ ความปลอดภยัขวญักา ลงัใจ และสิ ่งแวดลอ้ม ผูจัดท าหวัง ้ ว่าการจดัท าคู่มอืจะชว่ยใหพ้นกังานทั ้งองคก ์ รสามารถ น าความรูไ้ปใชใ้นการท างานรวมไปถึง การใช้ในชีวิตประจ าวัน ดงันัน้ผูจ้ดัท าหวงัจะจดัท าคู่มอืจะใหเ้ขา้ใจไดง้่าย ชดัเจน และ สามารถน าไปใช้กันได้ อย่างทัว่ถงึ ทีมวิชาการ 5ส 2
สารบัญ • นโยบาย วัตถุประสงค ์และเป้ าหมายของการท ากิจกรรม 5ส • ค าขวัญ 5ส ปี 2566 • ความหมายของ 5ส • ท าไมต้องท า 5 ส • ประโยชน์ของการท ากิจกรรม 5ส • ความสูญเสีย 8 ประการ • สะสาง • สะอาด • สะดวก • สร้างมาตรฐาน • สร้างวินัย • การตรวจประเมิน 5ส • โครงสร้างคณะกรรมการ 5ส 3
นโยบายและวัตถุประสงค ์ของการท ากิจกรรม 5ส นโยบาย 5 ส มุ่งมั ่นน ำกจิกรรม 5 ส มำใชใ้นกำรสรำ้งวนิ ัยเพือ่ ใหพ้ ืน้ทีก่ำรท ำงำนสะอำด ปลอดภยั และเพิม่ประสทิธภิำพกำรท ำงำน ดว้ยกำรมสี่วนรว่มของพนักงำนทุกระดบั วัตถุประสงค ์ • เพือ่ ใหทุ้กพืน้ทีก่ำรท ำงำนมคีวำมสะอำด เป็ นระเบยีบเรยีบรอ้ย • เพือ่ เสรมิสรำ้งจติ ส ำนึก 5ส ในกำรท ำงำนและกำรมีส่วนร่วมของพนักงำนทุกคน เพือ่ ใหเ้กดิวฒันธรรมควำมปลอดภยัของอำหำร • เพือ่สรำ้งและรกัษำมำตรฐำนพืน้ทีท่ ำงำน • เพือ่ ใหพ้นักงำนปฏบิตังิำนดว้ยควำมปลอดภยั • เพือ่ ใหพ้นักงำนปฏบิตังิำนอย่ำงมปีระสทิธภิำพ 4
วัตถุประสงค ์ ตวัชีว้ดั เป้ าหมาย สะอาด เป็ นระเบียบเรียบร้อย 1. คะแนนการตรวจประเมนิพืน้ที ่ 5ส ประจ าเดือน (กลุ่มย่อย ) มากกว่า 70 % 2. คะแนนการตรวจประเมนิพืน้ที ่ 5ส ประจ าเดือน (คณะกรรมการ ) มากกว่า 85 % 3. คะแนนการตรวจประเมนิพืน้ที ่ 5ส ประจ าเดือน (ผู้บริหาร ) มากกว่า 80 % สะอาด ปลอดภัย 4. คะแนนการตรวจความปลอดภัยประจ าเดือน มากกว่า 90 % 5. คะแนนการตรวจพืน้ที ่GMP ประจ าเดือน มากกว่า 80 % วินัย 6. มมีาตรฐานพืน้ที ่มากกว่า 80 % 7.มีมาตรฐานกลาง 100% การมีส่วนร่วม 8.จ านวนข้อเสนอแนะด้าน 5ส 1 เรือ่ง/เดือน/กลุ่ม 9.กลุ่มย่อย 5ส Award (Gold-Silver-Bronze) มากกว่า 80 % 5 เป้ าหมาย
ค าขวัญ 5ส ปี 2566 สะสาง สะดวก สะอาด อย่าให้ขาดท าทุกวัน มาตรฐานจา ใหม ้ ั น่อก ี ขอ ้ น ั น ้ สรา ้ งวน ิ ย ั โดย นายปองพล ไลออน แผนกควบคุมคุณภาพ 6
• เสียเวลาค้นหาอุปกรณ์ เอกสาร • เก็บของไว้มากเกินความจ าเป็ น • อุปกรณ ์ เคร ื อ่งมอ ื ชา รุดอยู่ในพ ื น้ท ีท างาน ่ • ป้ ายบ่งชีส้ถานะไม่ชด ั เจน • แยกประเภทขยะไม่ถูกต้อง 7 ท าไมต้องท า 5 ส
สถานท ี ท่ างานสะอาดเป็ นระเบย ี บเรย ี บรอ ้ ย เพิม่ความสะดวกและรวดเรว ็ในการท างาน สร้างความสามัคคีแก่พนักงานในการท างานเป็น ทีม เพิม่ประสทิธภิาพในการผลติ ยกระดับความปลอดภัยภายในองค ์กร ปลูกผังจิตส านึกของพนักงานต่อส่วนรวม 8 ประโยชน์ของการท า 5ส
9 8 Wastes ความสูญเปล่าในการท างาน
5ส คืออะไร 5ส หมายถึงระบบ 5 ข ั น ้ ตอน: สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน สร้างวินัย ข ั น้ตอนเริม่จาก จด ั การวเิคราะหพ ์ ื น้ท ี ห่รอ ื ระบบการท างาน เพ ื อ่หาสิ ่งท ี จ่ าเป็ นและสิ ่งท ี ่ ไม่จ าเป็ น จด ั วางสิ ่งของเรย ี บรอ ้ ย ท าความสะอาด และสรา ้ งข ั น้ตอนเพ ื อ่ท าใหห ้ น ้ าท ี ่ ประจ าวน ั มร ี ะบบมากขน ึ้ 10 ความหมายของ 5ส
วต ั ถุประสงค ์ เพ ื อ่ขจด ั ความสูญเปล่า สะสางคอืการแยกของทีจ่ าเป็ นออกจากสิ ่งของทีไ่ม่จ าเป็ น และขจดัของทีไ่ม่จ าเป็ นออกไป โดยกา หนดขัน้ตอน 4 ขัน้ตอน 1 ส ารวจ : พืน้ที ่/ ขัน้ตอนการท างาน 2 คัดแยก : สิ ่งทีจ่ าเป็ นและไม่จ าเป็ น 3 ขจัด : สิ ่งทีไ่ม่จ าเป็ น โดย ทิ ้ง ขาย บรจิาค ท าลาย น ากลบับา้น 4 เพิม่ เตมิ ส่วนทีข่าด : สิ ่งทีจ่ าเป็ นตอ้งใชจ้ดัหาใหเ้พยีงพอ 11 ส1 สะสาง SEIRI (เซริ) Organization การจัดระบบ (สิ ่งของ/ระบบงาน)
• พ ื น ้ ท ี ่ เพ ิ ม่มากข ึ น ้ • จ านวนสต๊อกหรือสินค้าคงคลังลดลง • มง ี านท ีซ่ า ้ ซอ ้ นลดลง • ลดเวลาในการตรวจสอบเคร ื อ่งมอ ื อป ุ กรณ ์ และการเชค ็ Stock • สถานท ี ท่ างานด ู กวา ้ ง โล ่ งข ึ น ้ ท าใหพ ้ นก ั งานมสี ุ ขภาพจต ิ ท ี ด่ี ข ึ น ้ 12 ประโยชน์ของการท า “สะสาง” Before After
วต ั ถปุระสงค ์ เพ ื อ่ เพิม่ประสทิธภิาพในการท างาน สะดวกคอืการจดัวางหรอืจดัเก ็ บสิ ่งของต่าง ๆในพืน้ทีท่ างานอย่างเป็ นระบบเพือ่ความสะดวก ปลอดภัย และมี ประสิทธิภาพในการท างาน โดยก าหนดไว้ 4 ขัน้ตอน 1. ท าแผนผัง : ก าหนดชือ่ทีอ่ยู่ทีแ่น่นอนใหก้บั สิ ่งของทีอ่ยู่ในพืน้ทีท่ั ้งหมด 2. ก าหนดที ่ : ก าหนดทีว่างสิ ่งของใหช้ดัเจน หา้มปะปนกนั 3. ท าป้ายชือ่ : จดัท าป้ายชือ่ตามทีร่ะบบไดว้างไว้ 4. จัดวางตามแผนผัง : จดัวางโดยก าหนดใหส้ ิ ่งทีใ่ชบ้ ่อยใหอ้ยู่ใกลม้อืและไกลมอืออกไปตามความถีท่ีใ่ชง้าน 13 ส2 สะดวก SEITON( เซตง) NEATNESS เป็ นระเบียบเรียบร้อย
• ลดเวลาในการหาสิ ่งของ • ตรวจสอบสิ ่งของ หรอ ื เชค ็ Stock ตา ่ งๆ ง ่ ายข ึ น ้ • สถานท ี ท่ างานมสี ภาพแวดลอ ้ มท ี ด่ี เป็ นระเบย ี บเรยบร้อย ี • เพ ิ ม่ความรวดเรว ็ในการท างาน 14 ประโยชน์ของการท า “สะดวก” Before After
วตัถปุระสงค ์ ตรวจสอบสิ ่งผดิ ปกต(ิบ ารุงรักษาเชิงป้ องกัน) สะอาดคือ การท าความสะอาด (ปัด กวาด เช็ด ถู ) เครือ่งมอืเครือ่งจกัร อปุกรณ์สถานที ่ และใช้เป็ นการตรวจสอบบ ารุงร ักษาไปด้วย โดยก าหนดไว้ 4 ขัน้ตอน 1.ก าหนดผู้ร ับผิดชอบ : พืน้ทีต่ามทีไ่ดอ้อกแบบผงัเอาไว้รวมถงึเครือ่งจกัรอปุกรณ์ 2. ศึกษารายละเอียดวิธีการท าความสะอาด :ระดบัความสะอาดของพืน้ที ่ เครือ่งจกัรอปุกรณ์ เพือ่ ไม่ใหเ้กดิความเสยีหาย 3. ก าหนดแผนการท าความสะอาด รายกะ รายวัน รายเดือน รายปี 4. ตรวจสอบสิ ่งผดิปกติขณะท าความสะอาดจะตอ้งตรวจสอบสิ ่งผดิปกติ หากพบใหต้ดิ ป้ายและด าเนินแกไ้ขหรอืแจง้ผูเ้กีย่วขอ้ง 15 ส3 สะอาด SEISO (เซโซ ) CLEANING ลงมือท าความสะอาด
• เคร ื อ่งมอ ื อป ุ กรณพ ์ รอ ้ มใชง ้ าน • ลดอัตราการเสีย (Break Down) ของเคร ื อ่งจก ั ร • ได้ลดปัญหาสินค้าไม่ได้คุณภาพ • การท าความสะอาดเคร ื อ่งจก ั รโรงงานกจ ็ ะเพ ิ ม่ประสท ิ ธภ ิ าพ และยืดอายุการใช้งานให้นานกว่าเดิม • การสรา ้ งสภาพแวดลอ ้ มการท างานใหน ้ ่ าร ื น่รมยแ ์ ละน ่ าท างาน 16 ประโยชน์ของการท า “สะอาด”
วัตถุประสงค ์ ลดความผันแปร สร้างมาตรฐานคือการรักษามาตรฐานให้คงอยู่เรียบร้อยตลอดไป โดยก าหนดไว้ 4 ขัน้ตอน ดงันี ้ 1. ก าหนดเป็ นลายลักษณ์ (Documented) : จดัทา มาตรฐานอยู่ในรูปทีส่ามารถสือ่ ใหเ้ขา้ ใจตรงกนั 2. ฝึ กอบรม (Training) : ให้พนักงานมีความสามารถปฏิบัติตามมาตรฐานโดยมีทดสอบความสามารถก่อนและหลัง 3. ติดตามประเมินผล (Monitoring) : สังเกตการณ์ การปฏิบัติตามมาตรฐานของพนักงาน 4. การจูงใจ(Motivation) : สรา้งความเขา้ ใจกบัพนกังานถงึประโยขนท์ ีไ่ดร้บั 17 ส4 สร้างมาตรฐาน SEIKETSU (เซเคทซึ) STANDARDIZATION สร้างแนวทางปฏบ ิ ต ั ท ิ ี ด่ร ี ว ่ มกน ั
• วธ ิ ก ี ารแนวทางเพ ื อ่รก ั ษา 3ส • ลดความผันแปรในกระบวนการทางาน • พฒ ั นามาตรฐานไดอ ้ ย ่ างตอ ่ เน ื ่อง • ได้เรียนรู ้การแก้ปัญหาอย่างเป็ นระบบ 18 ประโยชน์ของการท า “สร้างมาตรฐาน”
19
20
21 ส5 สร้างวินัย SHITSUKE (ชิซึเคะ) DISCIPLINE สร้างแรงจูงใจ สรา ้ งความเขา ้ใจท ี ถ่ ู กตอ ้ ง วตัถปุระสงค ์ รกัษามาตรฐานและความยั ่งยนืของระบบ 5ส. สรา้งวนิยัคอืการมจีติส านึกและทศัคตทิ ีด่ ใีนการปฏบิตังิานตามระเบยีบวนิยัและขอ้บงัคบัอย่างเคร่งคร ัด 1. สร้างแรงจูงใจ (Motivation) - ผูบ้งัคบับญั ชาเป็นตวัอย่างทีด่ี - ฝึ กอบรมให้พนักงานเข้าใจถึงประโยชน์ต่อตนเอง และองค ์การในการท า 5ส - สรา้งบรรยากาศทีด่ ใีนการปรบัปรุงงาน - สร้างกิจกรรมส่งเสริม 2. ติดตามประเมินผล (Monitoring) - ตรวจด้วยตนเอง - ตรวจด้วยคณะกรรมการ - ตรวจด้วยผู้บริหารระดับสูง-ตรวจโดยองค ์การภายนอก
• พนักงานเคารพในกฎกติกาโดยมีการท าตามมาตรฐาน อย่าง สม า่ เสมอ • ท าใหค ้ ุ ณภาพของการดา เน ิ นการในกระบวนการดข ี ึ น ้ 22 ประโยชน์ของการท า “สร้างวินัย”
การตรวจประเมิน 5ส ตรวจประจ าเดือนโดยทีมตรวจประเมิน 23
Best Practice Office จัดโต๊ะท ำงำนตำมมำตรฐำนกลำง 5ส (มำตรฐำนโต๊ะท ำงำนออฟฟิศ) สวิตช ์ไฟ และ รีโมทแอร ์ มปี้ำยบ่งชีช้ดัเจน ระบุว่ำเป็ นตู้เก็บกุญแจ และชือ่ผูร้บัผดิ ชอบ 24
ตดิ ป้ำยระบุชือ่หอ้ง ป้ำยดงึ/ผลัก แผนผังห้อง ตดิ ป้ำยระบุชือ่ผูร้บัผดิ ชอบ ตดิ ป้ำยระบุชือ่หอ้ง ป้ำยดงึ/ผลัก/เลือ่น Best Practice Office 25
ตูน้ ้ำดืม่ตำมมำตรฐำน 5ส (มำตรฐำนตูน้ ้ำดืม่ตู้เอกสำรมีป้ ำยบอก ) รำยละเอยีดแต่ละชัน้ Best Practice Office 26
อุปกรณ์ส ำนักงำนจัดวำงเป็ นระเบียบ สวติ ชไ์ฟมปี้ำยบ่งชีช้ดเจนัระบุว่ำเป็ นตูเ้ก ็ บกุญแจ และชือ่ผูร้บผิดชอบ ั Best Practice Office 27
แฟ้มมกีำรจดัเรยีงที ่ เป็นระเบียบ และมีป้ ำยบอกชัดเจน ตู้เอกสำรมีกำรจัดท ำสำรบัญชัดเจน ตู้เอกสำรมีป้ ำยบอก รำยละเอยีดแต่ละชัน้ Best Practice โรงงาน 28
สวิทช ์ไฟมีป้ ำยบอกสถำนะ ปิด-เปิด มีถำดรองภำชนะจัดเก็บของเหลว พร ้อมป้ ำยระบุ รีโมทมีป้ ำยบอกหมำยเลข เครือ่งปรบัอำกำศ Best Practice โรงงาน 29
ป้ำยระบุเครือ่งมอืพรอ้มขอบเขต ต ำแหน่งกำรจัดวำง ตู้จัดเก็บอุปกรณ์พร ้อมรำยละเอียด Stock กำรใชง้ำนและกำรสั ่งซือ้ ชัน้แขวนหมวกมปี้ำยระบุชือ่ เจ้ำของหมวก Best Practice โรงงาน 30
ตูล้็ อคเกอรม ์ปี้ำยระบุชือ่ชดเจนัชัน้วำงของ มปี้ำยระบุชือ่ชันชัดเจน ้ ของทีจ่ดัเก ็ บมปี้ำยบ่งบอก แยกพืน้ทีจ่ดัเก ็ บเครืองมือ่ ท ำควำมสะอำด Best Practice โรงงาน 31
บรเิวณพืน้ที ่โดยรอบมคีวำม สะอำดเป็ นระเบียบเรียบร ้อย มีกำรทำสี ตีเส้นก ำหนดเขต กำรวำงของและแนวทำงเดนิที ่ เหมำะสม แฟ้มมกีำรจดัเรยีงที ่ เป็ นระเบยีบ และมีป้ ำยบอก ชัดเจน Best Practice โรงงาน 32
บรเิวณหนำ้เครือ่ง EX 3 มีควำมสะอำด บรเิวณหนำ้เครือ่ง EX 9 มีควำมสะอำด มีกำรจัดเก็บตัวอย่ำงเป็ นระเบียบ Best Practice โรงงาน 33
คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (Office) HRSS Pest control Office วำงแผน 34
Admin 3 (ส ำนักงำน White House fl.2) Office WH1 ชัน้ 1 ชัน้ 2 Office MOU,ห้องแม่บ้ำนทำงเข้ำบรรจุ คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (Office) 35
ห ้อง QA 217,227,DC Office Project room Office วางแผน คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (Office) 36
ส ำนักงำนพัสดุ Office แผนกควำมปลอดภัย คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (Office) 37
คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (โรงงาน) ออฟฟิศคลังบรรจุภัณฑ์ ห้องเย็น 38
ชัน้ 1-5 Fl.โซน B Silo เตรียมบรรจุภัณฑ์ คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (โรงงาน) 39
Ex1 เตรียมวัตถุดิบโกดัง3 Feed mill ชนั้ 456 คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (โรงงาน) 40
พื้นที่จัดเก็บรบจ.คลัง2 ปั๊ มเม็ดอาหารม ้า Office Feed mill คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (โรงงาน) 41
Ex9 Ex4 Ex5 คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (โรงงาน) 42
Ex7 Remix, WRS คะแนนบอร ์ด 5ส ในแตล ่ ะพ ื น ้ ท ี ่ (โรงงาน) 43
โครงสร ้ำงคณะกรรมกำร 5ส คุณวสันต์ วงศ์ทิพย์ คุณนฤมล อุ่นรัมย์ คุณบัญญัติ อำสำสร ้อย คุณสุจิตรำ คงชนะ รองประธำนด้ำนประชำสัมพันธ ์ รองประธำนด้ำนมำตรฐำน รองประธำนด้ำนตรวจประเมิน รองประธำนด้ำนวิชำกำร คุณสุจิตรำ คงชนะ ประธำน 5ส 44
สมาช ิ กท ี มสร ้ างมาตรฐาน คุณรัฐพล นวมพิพัฒน์ สมาชิกทีมสร้างมาตรฐาน คุณนฤมล อุ่นร ัมย ์ รองประธานด้านสร้างมาตรฐาน คุณอัญชลี สุวรรณร ัตน์ สมาชิกทีมสร้างมาตรฐาน คุณสุนิสา พุฒหอม เลขาทีมสร้างมาตรฐาน คุณเสรมิศกัดิ ์โกวนิธนาพฒน์ ั สมาชิกทีมสร้างมาตรฐาน คุณเวชพล จ าปาพันธุ ์ สมาชิกทีมสร้างมาตรฐาน คุณอนุสรณ์ ดอกไม้เงิน สมาชิกทีมสร้างมาตรฐาน บทบาทและหน ้ าท ี ่ 1.จัดท ามาตรฐานกลาง 2.มาตรฐานพืน้ที ่ 3.ตรวจสอบและรับรองมาตรฐาน 4.ทบทวนและพัฒนามาตรฐาน 45
คุณจตุพล หมัน่วาจา สมาชิกทีมตรวจประเมิน 5ส คุณบัญญัติ อาษาสร้อย รองประธานด้านตรวจประเมิน 5ส คุณนิติกรณ์ คงกระพันธ ์ สมาชิกทีมตรวจประเมิน 5ส คุณวริตัน์แซล่ ิม้ สมาชิกทีมตรวจประเมิน 5ส คุณสายธาร บุญครอง เลขานุการทีมตรวจประเมิน 5ส คุณนิติ บุญตอบ สมาชิกทีมตรวจประเมิน 5ส คุณจารุวฒัน์ขาวปั ้น สมาชิกทีมตรวจประเมิน 5ส บทบาทและหน ้ าท ี ่ 1.จัดท าแบบตรวจประเมิน 2.ตรวจประเมนิพืน้ที ่ 3. สรุปผล ติดตามผลการปรับปรุง 4.ทบทวนและปรับปรุงแบบตรวจ ประเมิน 46 สมาช ิ กท ี มตรวจประเม ิ น
คุณสุจิตรา คงชนะ รองประธานด้านวิชาการ คุณกฤษฎา ส่งแสง สมาชิกทีมวิชาการ คุณปิยะพงษ์สรอ้ยชัน้ สมาชิกทีมวิชาการ คุณฐิติภรณ์ อินต๊ะปวน สมาชิกทีมวิชาการ คุณนันทิชา จิตอารีย ์ เลขาทีมวิชาการ คุณวีระพันธ ์ ทองอินที สมาชิกทีมวิชาการ บทบาทและหน ้ าท ี ่ 1.ก าหนดนโยบาย วัตถุประสงค ์ และเป้ าหมายและแนวทาง ปฏิบัติร่วมกับผู้บริหาร 2.จัดท าคู่มือ 5ส 3.จัดอบรมให้ความรู ้ 5ส แก่ พนักงานทุกคน 47 สมาช ิ กท ี มว ิ ชาการ
คุณวสันต ์ วงศ ์ทิพย ์ รองประธานด้านประชาสัมพันธ ์ คุณศกัดิช์ยัหาญกลา้ สมาชิกทีมประชาสัมพันธ ์ คุณปิ ยาภัสร ์ ร ังสีนภดล สมาชิกทีมประชาสัมพันธ ์ คุณปิ ยะฉัตร ชุมคช สมาชิกทีมประชาสัมพันธ ์ คุณสุทธชิยั ชืน่ชูจติ สมาชิกทีมประชาสัมพันธ ์ คุณสุมิตรา ขิมอาภรณ์ สมาชิกทีมประชาสัมพันธ ์ บทบาทและหน ้ าท ี ่ รณรงค ์ ประชาสัมพันธ ์ เพ ื อ่กระตนุ้ใหท ุ้กคนใน องค ์กรท า 5ส อย่างตอ่เน ื ่อง 48 สมาช ิ กท ี มประชาสม ั พน ั ธ ์
เราจะชว ่ ยกน ั เพ ิ ม่ประสท ิ ธภ ิ าพในการท างาน ยกระดับความปลอดภัยภายในองค ์กร ปลูกฝังจิตส านึกของพนักงานต่อส่วนรวม ด้วยหลักการ 5ส LET’S DO IT TOGETHER ทีมวิชาการ 5ส 49
50 .. END ..