The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

แผนการนิเทศงานประกันคุณภาพ1

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by chk4905, 2023-03-23 04:51:23

แผนการนิเทศงานประกันคุณภาพ1

แผนการนิเทศงานประกันคุณภาพ1

คำนำ แผนการนิเทศระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ของโรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่ การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร โดยใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE จัดทำขึ้นเพื่อใหศึกษานิเทศกใชเปน คูมือในการนิเทศติดตาม และประเมินผล โดยมุงหวังใหผูบริหารสถานศึกษา ครู และบุคลากรทางการศึกษามี ความรู ความเขาใจ เกี่ยวกับการประกันคุณภาพการศึกษา สามารถนำไปประยุกตพัฒนาจัดระบบการประกัน ภายในสถานศึกษา เพื่อใหบรรลุมาตรฐานการศึกษาตามที่สถานศึกษากำหนด อันจะสงผลโดยตรงตอการ พัฒนาคุณภาพการศึกษา เพื่อยกระดับคุณภาพผูเรียนทุกคน หวังเปนอยางยิ่งวา คูมือการนิเทศเลมนี้จะเปนประโยชนสำหรับศึกษานิเทศก ผูบริหารสถานศึกษา ครู และบุคลากรทางการศึกษา ตลอดจนผูเกี่ยวของทุกฝายในการที่จะรวมมือกันพัฒนา สงเสริมและสราง ความเขมแข็งในการพัฒนาระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษาตอไป กัลยณัฏฐ สุวรรณไตรย ศึกษานิเทศก สพม.มุกดาหาร กลุมงานสงเสริมระบบการประกันคุณภาพการศึกษา กลุมนิเทศ ติดตามและประเมินผลการจัดการศึกษา


สารบัญ เรื่อง หนา คำนำ สารบัญ คำชี้แจง สวนที่ 1 บทนำ ก ข ค 1 ความเปนมาและความสำคัญ 1 วัตถุประสงคของการนิเทศ 2 ขอบเขตการนิเทศ 2 สวนที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวกับการนิเทศ 3 กระบวนการนิเทศแบบ PIDRE การดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพการศึกษา สวนที่ 3 ขั้นตอนการดำเนินการและเครื่องมือนิเทศ 3 ๕ 16 ขั้นตอนการดำเนินการ 16 แผนการดำเนินการ 17 เครื่องมือนิเทศ 19 บรรณานุกรม 20


สวนที่ 1 บทนำ ความเปนมาและความสำคัญ พระราชบัญญัติการศึกษาแหงชาติ พ.ศ. 2542 และที่แกไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2 ) พ.ศ. 2545 กำหนดใหหนวยงานตนสังกัด และสถานศึกษาจัดใหมีระบบการประกันคุณภาพภายในของสถานศึกษาอัน นำไปสูการกำหนดใหมีมาตรฐานการศึกษาขึ้น ประกอบกับไดมีการประกาศใชกฎกระทรวงการประกัน คุณภาพการศึกษา พ.ศ. 2561 และกระทรวงศึกษาธิการประกาศใหใชมาตรฐานการศึกษาระดับปฐมวัย ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน และระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานศูนยการศึกษาพิเศษ พ.ศ. 2561 ลงวันที่ 6 สิงหาคม 2561 สำหรับใหสถานศึกษาใชเปนแนวทางดำเนินงานเพื่อการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ซึ่งจะทำใหเกิดความมั่นใจแกผูมีสวนเกี่ยวของทุกฝายวาการจัดการศึกษาของสถานศึกษามีคุณภาพไดมาตรฐาน และคงรักษาไวซึ่งมาตรฐานจากการดำเนินงานประกันคุณภาพภายในสถานศึกษาสถานศึกษามีบทบาทหนาที่ ในการจัดการศึกษาที่ยึดหลักวา ผูเรียนมีความสำคัญที่สุด มุงพัฒนาคุณภาพของผูเรียนใหบรรลุเปาหมายตาม จุดมุงหมายของหลักสูตร ดวยการมีสวนรวมทั้งจากการบริหารจัดการของฝายบริหาร การปฏิบัติหนาที่ของครู และบุคลากรทุกคนในสถานศึกษาและหนวยงานภายนอก ดังนั้นเพื่อใหผูที่เกี่ยวของกับการจัดการศึกษาของ สถานศึกษาและสาธารณชน เชื่อมั่นวาสถานศึกษามีการดำเนินงานสำเร็จบรรลุเปาหมายตามที่ระบุใน มาตรฐาน การศึกษาของสถานศึกษา สถานศึกษาจึงตองมีการประเมินตนเอง (Self–Assessment) ดวย กระบวนการ วิธีการที่มีความนาเชื่อถือ และผูประเมินมีความรูความสามารถในการประเมิน ซึ่งผลจากการ ประเมินตนเองตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษาจะเปนการประกันคุณภาพภายในของสถานศึกษาวา สถานศึกษาสามารถจัดการศึกษาไดอยางมีคุณภาพสำเร็จตาม เปาหมายที่กำหนดหรือสูงกวาเปาหมายใน ประเด็นใดบาง ผลการประเมินตนเองตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา จะเปนประโยชนตอการวางแผน และพัฒนาคุณภาพการศึกษาในปการศึกษาตอไป นอกจากนี้เพื่อใหผูที่รับผิดชอบการจัดการศึกษาหรือผูพัฒนา คุณภาพการศึกษา ผูเกี่ยวของและสาธารณชนรับทราบผลการจัดการศึกษา สถานศึกษาจึงตองจัดทำรายงาน การประเมินตนเอง (Self –Assessment Report : SAR) และเผยแพรดวยวิธีการหรือชองทางการสื่อสารอยาง หลากหลาย กระทรวงศึกษาธิการไดประกาศกฎกระทรวงการประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ. ๒๕๖๑กำหนดใหการ ประกันคุณภาพการศึกษา เปนการประเมินผลและการติดตามตรวจสอบคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษาของ สถานศึกษาแตละระดับและประเภทการศึกษา โดยมีกลไกในการควบคุมตรวจสอบระบบการบริหารคุณภาพ การศึกษาที่สถานศึกษาจัดขึ้น เพื่อใหเกิดการพัฒนาและสรางความเชื่อมั่นใหแกผูมีสวนเกี่ยวของและ สาธารณชนวาสถานศึกษานั้นสามารถจัดการศึกษาไดอยางมีคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษา และบรรลุ เปาประสงคของหนวยงานตนสังกัดหรือหนวยงานที่กำกับดูแล จากการเปลี่ยนแปลงขอกำหนดดังกลาวนี้ กระทรวงศึกษาธิการไดกำหนดใหจัดทำแนวปฏิบัติสำหรับการดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษาและกรอบ มาตรฐาน เพื่อการประกันคุณภาพภายในของสถานศึกษา


ที่สอดคลองกับนโยบายและกฎกระทรวงการประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ. ๒๕๖๑ สวนหนวยงานตน สังกัดใหปรับเปลี่ยนบทบาทจากการประเมินคุณภาพภายในโดยตนสังกัดเปนการติดตามตรวจสอบคุณภาพ การศึกษาของสถานศึกษา ใหคำชี้แนะในการจัดการของสถานศึกษาที่จะนำไปสูการปรับแผนพัฒนาการจัด การศึกษาของสถานศึกษา หรือแผนปฏิบัติการประจำปเพื่อใหเกิดการพัฒนาคุณภาพการศึกษาใหแก สถานศึกษาไดอยางเปนรูปธรรมและมีประสิทธิภาพตอไป จากผลการประเมินตนเองของสถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ในการดำเนินการระบบประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ปการศึกษา 2564 พบวา โรงเรียนที่จัดการศึกษา ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน จำนวน 30 โรงเรียน มีผลการประเมินตนเองในมาตรฐานที่ 1 ภาพรวมในระดับดี เลิศ แบงออกเปน ระดับดี (3) จำนวน 5 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 16.67 มีผลการประเมินตนเองอยูในระดับ ดีเลิศ (4) จำนวน 19 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 63.33 และมีผลการประเมินตนเองอยูในระดับยอดเยี่ยม (3) จำนวน 6 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 20.00 มาตรฐานที่ 2 ภาพรวมในระดับยอดเยี่ยม แบงออกเปน ในระดับ ดี (3) จำนวน 2 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 6.67 มีผลการประเมินตนเองอยูในระดับ ดีเลิศ (4) จำนวน 13 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 43.33 และมีผลการประเมินตนเองอยูในระดับยอดเยี่ยม (3) จำนวน 15 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 50.00 มาตรฐานที่ 3 ภาพรวมในระดับดีเลิศ แบงออกเปน ในระดับ ดี (3) จำนวน 5 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 16.67 มีผลการประเมินตนเองอยูในระดับ ดีเลิศ (4) จำนวน 15 โรงเรียน คิดเปน รอยละ 50.00 และมีผลการประเมินตนเองอยูในระดับยอดเยี่ยม (3) จำนวน 10 โรงเรียน คิดเปนรอยละ 33.33 สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร โดยกลุมนิเทศ ติดตามและประเมินผลจัด การศึกษา ไดจัดทำแผนการนิเทศระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา โดยใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE เพื่อใชเปนสื่อในการนิเทศบุคลากร ใหมีความรูความสามารถ ความเขาใจ มีทักษะในการปฏิบัติงาน ตลอดจนมีทัศนคติและพฤติกรรมที่ดีเพื่อใหมีประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น โดยใชผลการประเมินเปนฐาน ในการพัฒนาคุณภาพการศึกษา และแนวคิดของการปฏิรูประบบการประกันคุณภาพการศึกษา โดยการบูรณา การภารกิจการพัฒนาคุณภาพของสถานศึกษาใหเปนงานปกติที่สถานศึกษาตองปฏิบัติอยางเปนระบบและ ตอเนื่อง วัตถุประสงคของการนิเทศ 1. เพื่อเปนเครื่องมือใหศึกษานิเทศก และผูนิเทศ ใชเปนคูมือในการนิเทศระบบการประกันคุณภาพ ภายในสถานศึกษา โดยใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE 2. เพื่อสงเสริมความเขมแข็งการดำเนินการระบบประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ของโรงเรียนใน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ขอบเขตของการนิเทศ 1. ขอบเขตดานประชากรและสถานศึกษา 1.1 ประชากร ไดแก ผูบริหารสถานศึกษาและครูในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา มุกดาหาร 1.2 สถานศึกษา ไดแก โรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร


จำนวน 30 โรงเรียน 2. ขอบเขตดานระยะเวลา ระยะเวลา ตุลาคม 2565 ถึง กันยายน 2566 เอกสารที่เกี่ยวกับการนิเทศ การนิเทศระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ของสถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่ การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ปการศึกษา 2565 โดยใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE ในครั้งนี้ กลุมงาน สงเสริมพัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ไดนำเสนอเอกสาร หลักการและแนวคิดที่เกี่ยวของกับ การนิเทศโดยใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE โดยนำเสนอรายละเอียด ดังตอไปนี้ 1. กระบวนการนิเทศแบบ PIDRE 2. การดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพการศึกษา กระบวนการนิเทศแบบ PIDRE สงัด อุทรานันท (อางถึงใน วัชรา เลาเรียนดี, 2556 : 20 - 21) ไดกลาวสรุปไววากระบวนการ นิเทศการศึกษา มี 5 ขั้นตอน ในการดำเนินการ คือ ขั้นที่ 1 วางแผนการนิเทศ (Planning-P) ขั้นที่ 2 ใหความรู ความเขาใจในการทำงาน (Informing-I) ขั้นที่ 3 ลงมือปฏิบัติงาน (Doing-D) ขั้นที่ 4 สราง เสริมกำลังใจ (Reinforcing-R) ขั้นที่ 5 ประเมินการนิเทศ (Evaluating-E) แผนภาพที่ 1 กระบวนการนิเทศแบบ PIDRE


จากรูปแบบกระบวนการนิเทศ มีรายละเอียดในการดำเนินการอยางเปนขั้นตอนและตอเนื่องกัน ดังนี้ คือ ขั้นที่ 1 วางแผนการนิเทศ (Planning–P) เปนขั้นตอนที่ผูบริหาร ผูนิเทศ และผูรับการนิเทศ จะทำการประชุมปรึกษาหารือ เพื่อใหไดมาซึ่งปญหาและความตองการจำเปนที่จะตองมีการนิเทศ รวมทั้งวางแผนถึงขั้นตอนการปฏิบัติเกี่ยวกับการนิเทศที่จัดขึ้นอีกดวย ขั้นที่ 2 ใหความรูกอนการนิเทศ (Informing–I) เปนขั้นตอนของการใหความรูความเขาใจถึงสิ่งที่ จะดำเนินการวาจะตองอาศัยความรูความสามารถอยางไรบางจะมีขั้นตอนในการดำเนินงานอยางไร และ จะดำเนินการอยางไรถึงจะใหผลงานออกมาอยางมีคุณภาพ ขั้นตอนนี้จำเปนทุกครั้งสำหรับการเริ่มการ นิเทศที่จัดขึ้นใหมไมวาจะเปนเรื่องใดก็ตาม และมีความจำเปนสำหรับงานนิเทศที่ยังเปนไปอยางไมไดผล หรือไดผลไมถึงขั้นที่พอใจ ซึ่งจำเปนที่จะตองทบทวนใหความรูในการปฏิบัติงานที่ถูกตองอีกครั้งหนึ่ง ขั้นที่ 3 การดำเนินการนิเทศ (Doing–D) ประกอบดวยการปฏิบัติงาน 3 ลักษณะ คือ 3.1 การปฏิบัติงานของผูรับนิเทศเปนขั้นที่ผูรับการนิเทศลงมือปฏิบัติงานตามความรู ความสามารถที่ไดรับมาจากดำเนินการในขั้นที่ 2 3.2 การปฏิบัติงานของผูใหการนิเทศ ขั้นนี้ผูใหการนิเทศจะทำการนิเทศและควบคุม คุณภาพใหงานสำเร็จออกมาทันตามกำหนดเวลาและมีคุณภาพสูง 3.3 การปฏิบัติงานของผูสนับสนุนการนิเทศ ผูบริหารก็จะใหบริการสนับสนุนในเรื่องวัสดุ อุปกรณ ตลอดจนเครื่องใชตางๆ ที่จะชวยใหการปฏิบัติงานเปนไปอยางไดผล ขั้นที่ 4 การสรางขวัญและกำลังใจ (Reinforcing-R) ขั้นนี้เปนขั้นของการเสริมกำลังใจของ ผูบริหารเพื่อใหผูรับการนิเทศมีความมั่นใจและบังเกิดความพึงพอใจ ในการปฏิบัติงานขั้นนี้อาจจะ ดำเนินการไปพรอม ๆ กันกับผูที่รับการนิเทศกำลังปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานไดเสร็จสิ้นลงไปแลวก็ ได ขั้นที่ 5 ประเมินผลผลิตของการดำเนินงาน (Evaluating-E) เปนขั้นที่ผูนิเทศทำการประเมินผล การดำเนินการซึ่งผานไปแลววาเปนอยางไร หลังจากการประเมินผลการนิเทศหากพบวามีปญหาหรือ อุปสรรคอยางหนึ่งอยางใดที่ทำใหการดำเนินงานไมไดผลก็สมควรจะตองทำการปรับปรุงแกไข ซึ่งการ ปรับปรุงแกไขอาจจะทำไดโดยการใหความรูในสิ่งที่ทำใหมอีกครั้งหนึ่งสำหรับกรณีที่ผลงาน ออกมายัง ไมถึงขั้นที่พอใจ หรือดำเนินการปรับปรุงการดำเนินงานทั้งหมดสำหรับกรณีการดำเนินงานเปนไปไม ไดผลและ ถาหากการประเมินผลไดพบวาประสบผลสำเร็จตามที่ไดตั้งไวหากจะไดดำเนินการนิเทศตอไป ก็สามารถทำไปไดเลยโดยไมตองใหความรูในเรื่องนั้นอีก การดำเนินการนิเทศตามวัฏจักรนี้จะเปนไปอยางตอเนื่องและไมหยุดนิ่งจนกวาจะบรรลุผลตาม จุดมุงหมายที่วางไวหรือพัฒนาผูรับการนิเทศใหเปนไปตามตองการ หากบรรลุสำเร็จตามจุดมุงหมายแลว ตองการจะหยุดกระบวนการทำงานก็ถือวาการนิเทศไดสิ้นสุดลงแลว ครั้นตองการเริ่มนิเทศในสิ่งใหม หรือตั้งเปาหมายใหมก็จะตองดำเนินการตั้งแตเริ่มแรกอีกดังแสดงใหเห็นความตอเนื่องของกระบวนการ นิเทศการศึกษาในภาพดังตอไปนี้


แผนภาพที่ 2 แสดงความตอเนื่องของกระบวนการนิเทศการศึกษาในเรื่องตาง ๆ ดังนั้น วางแผนการทำงาน ใหความรูในสิ่งที่ทำ หลังจากนั้นจึงลงมือปฏิบัติงานโดยมีการ นิเทศควบคูไปดวย ขณะเดียวกันผูบริหารจะตองสรางขวัญและกำลังใจระหวางการทำงานและหลัง การทำงานผานไปแลว และในขั้นสุดทายก็ทำการประเมินผล ทำในลักษณะเชนนี้ จนกระทั่งบรรลุผล ตามเปาหมายที่วางไว หากบรรลุผลแลวตองการจะหยุดก็ถือวาการนิเทศสิ้นสุดลงแลว ดังนี้เปนตน กลาวโดยสรุป กระบวนการนิเทศแบบ PIDRE หมายถึง ระบบการนิเทศ การชี้แนะชวยเหลือ ประกอบดวย 5 ขั้นตอน ไดแก ขั้นที่ 1 การวางแผนการนิเทศ (P-Planning) ขั้นที่ 2 ใหความรูในสิ่ง ที่จัดทำ (I-Informing) ขั้นที่ 3 การปฏิบัติงาน (D-Doing) ขั้นที่ 4 การสรางขวัญ และกำลังใจ(RReinforcing) ขั้นที่ 5 ประเมินผล (E-Evaluation) การดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ตามประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เรื่องใหใชมาตรฐานการศึกษา ระดับปฐมวัย ระดับ การศึกษาขั้นพื้นฐาน และระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานศูนยการศึกษาพิเศษฉบับลงวันที่ ๖ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๑ ไดกำหนดหลักการสำคัญที่สถานศึกษาตองดำเนินการ โดยสรุปในสองลักษณะซึ่งมี ความสัมพันธเชื่อมโยงกัน ดังนี้ ๑. การดำเนินการตามระบบการประกันคุณภาพการศึกษา เปนการดำเนินการตามหลักเกณฑและแนวปฏิบัติในการประกันคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา ตามกฎกระทรวงการประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ.๒๕๖๑ ใหมีระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ที่เขมแข็งและมีประสิทธิภาพ โดยดำเนินการดังนี้ ๑) กำหนดเปาหมาย จุดเนน การพัฒนาคุณภาพการศึกษา ใหสอดคลองกับสภาพปจจุบัน และสภาพปญหาการจัดการศึกษาที่ผานมาอยางครอบคลุมครบถวน ๒) จัดทำมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา โดยทุกฝายที่เกี่ยวของเปนสวนรวม ๓) จัดทำแผนพัฒนาการศึกษา และแผนปฏิบัติการประจำป ไดอยางมีประสิทธิภาพ สอดคลองกับมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา และตรงตามจุดเนนที่ตองการพัฒนาอยาแทจริง ๔) ดำเนินการพัฒนาตามแผนปฏิบัติการประจำป ไดอยางครบถวน และมีประสิทธิภาพ ๕) จัดใหมีการประเมินผล และตรวจสอบคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา โดยใชการ ประเมินแนวใหม เพื่อพัฒนาสถานศึกษาใหมีคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษา เปนระยะ อยางนอย ภาคเรียนละ ๑ ครั้ง


๖) จัดทำรายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาประจำป (SAR) ตามกรอบมาตรฐาน การศึกษาของสถานศึกษา หลังสิ้นปการศึกษา ไดอยางมีคุณภาพ ๒. การดำเนินการตามมาตรฐานการศึกษา เปนการดำเนินการใน ๓ ขั้นตอน คือการกำหนดมาตรฐานการศึกษา การพัฒนามาตรฐาน การศึกษา และการประเมินมาตรฐานการศึกษา โดยใชมาตรฐานการศึกษาตามประกาศกระทรวง ศึกษาธิการ เรื่องใหใชมาตรฐานการศึกษา ระดับปฐมวัย ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน และระดับ การศึกษาขั้นพื้นฐานศูนยการศึกษาพิเศษ ฉบับลงวันที่ ๖ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๑ เปนพื้นฐานในการจัด การศึกษาทั้ง 2 ระดับ แตในแผนการนิเทศนี้คือ ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน คือ 2.1 มาตรฐานการศึกษา ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน พ.ศ.๒๕๖๑ มีจำนวน ๓ มาตรฐาน ไดแก มาตรฐานที่ 1 คุณภาพของผูเรียน 1.1 ผลสัมฤทธิ์ทางวิชาการของผูเรียน 1.2 คุณลักษณะที่พึงประสงคของผูเรียน มาตรฐานที่ 2 กระบวนการบริหารและการจัดการ มาตรฐานที่ 3 กระบวนการจัดการเรียนการสอนที่เนนผูเรียนเปนสำคัญ แตละมาตรฐาน มี รายละเอียด ดังนี้ มาตรฐานที่ 1 คุณภาพผูเรียน 1.1 ผลสัมฤทธิ์ทางวิชาการของผูเรียน 1) มีความสามารถในการอาน การเขียน การสื่อสาร และการคิดคำนวณ 2) ความสามารถในการคิดวิเคราะห คิดอยางมีวิจารณญาณ อภิปราย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และแกปญหา 3) มีความสามารถในการสรางนวัตกรรม 4) ความสามารถในการใชเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร 5) มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนตามหลักสูตรสถานศึกษา 6) มีความรู ทักษะพื้นฐาน และเจตคติที่ดีตองานอาชีพ 1.2 คุณลักษณะที่พึงประสงคของผูเรียน 1) การมีคุณลักษณะและคานิยมที่ดีตามที่สถานศึกษากำหนด 2) ความภูมิใจในทองถิ่นและความเปนไทย 3) การยอมรับที่จะอยูรวมกันบนความแตกตางและหลากหลาย 4) สุขภาวะทางรางกาย และจิตสังคม มาตรฐานที่ 2 กระบวนการบริหารและการจัดการ ๒.๑ การมีเปาหมาย วิสัยทัศน และพันธกิจที่สถานศึกษากำหนดชัดเจน ๒.๒ มีระบบบริหารจัดการคุณภาพของสถานศึกษา ๒.3 ดำเนินงานพัฒนาวิชาการที่เนนคุณภาพผูเรียนรอบดานตามหลักสูตรสถานศึกษาและทุก กลุมเปาหมาย ๒.4. พัฒนาครูและบุคลากรใหมีความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ


๒.5. จัดสภาพแวดลอมทางกายภาพและสังคมที่เอื้อตอการจัดการเรียนรูอยางมีคุณภาพ ๒.6. จัดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการและการเรียนรู มาตรฐานที่ 3 กระบวนการจัดการเรียนการสอนที่เนนผูเรียนเปนสำคัญ ๓.1 จัดการเรียนรูผานกระบวนการคิดและปฏิบัติจริง และสามารถนำไปประยุกตใชในชีวิตได ๓.2 ใชสื่อ เทคโนโลยีสารสนเทศ และแหลงเรียนรูที่เอื้อตอการเรียนรู ๓.3 มีการบริหารจัดการชั้นเรียนเชิงบวก ๓.4 ตรวจสอบและประเมินผูเรียนอยางเปนระบบ และนำผลมาพัฒนาผูเรียน ๓.5 มีการแลกเปลี่ยนเรียนรูและใหขอมูลสะทอนกลับเพื่อพัฒนาและปรับปรุงการจัดการเรียนรู 3. แนวปฏิบัติการดำเนินงานระดับสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ในฐานะหนวยงานที่กำกับดูแลสถานศึกษา ดำเนินการดังตอไปนี้ ๑. ศึกษา วิเคราะห รายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ตลอดจนใหคำปรึกษา ชวยเหลือและแนะนำสถานศึกษา เพื่อใหการประเมินคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษาแตละแหง พัฒนาอยางตอเนื่อง 2. จัดสงรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา (Self-Assessment Report : SAR) พรอมกับประเด็นที่ตองการใหมีการประเมินผลและติดตามตรวจสอบซึ่งรวบรวมไดจาก หนวยงานที่ เกี่ยวของหรือผูมีสวนไดเสียกับสถานศึกษาไปยังคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน และสำนักงาน รับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา (สมศ.) เพื่อใชเปนขอมูลและแนวทางในการประเมิน คุณภาพภายนอก 3. ใหคำปรึกษา ชวยเหลือ และแนะนำสถานศึกษา เพื่อใหการประกันคุณภาพการศึกษาของ สถานศึกษาพัฒนาอยางตอเนื่อง 4. ติดตามผลการดำเนินงาน ปรับปรุง และพัฒนาคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา ตาม ขอเสนอแนะของสำนักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา (สมศ.) เพื่อนำไปสู การ พัฒนาคุณภาพและมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา 5. ใหความรวมมือกับสำนักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา (สมศ.) ใน การจัดใหบุคคลหรือหนวยงานที่ไดรับการรับรองจากสำนักงาน เพื่อการประเมินคุณภาพภายนอก 6. สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา อาจมอบหมายบุคคลที่ไมไดเปนผูประเมินเขารวม สังเกต รับฟงหรือใหขอมูลเพิ่มเติมในการประเมินคุณภาพภายนอกดวยก็ได 4. แนวปฏิบัติการดำเนินงานระดับสถานศึกษา สำนักทดสอบทางการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน ไดเสนอรายละเอียด การจัดระบบประกันคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา ตามกฎกระทรวงการประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ. ๒๕๖๑ ประกอบดวย ๑. กำหนดมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา ๒. จัดทำแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษาที่มุงคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษา ๓. ดำเนินงานตามแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษา


๔. ประเมินผลและตรวจสอบคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา ๕. ติดตามผลการดำเนินงานเพื่อพัฒนาสถานศึกษาใหมีคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษา ๖. จัดทำรายงานผลการประเมินตนเอง รายละเอียดแตละเรื่องสรุปดังนี้ ๑. การกำหนดมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา สถานศึกษาประกาศใชมาตรฐานและเปาหมายการดำเนินงานตามมาตรฐานการศึกษาให ครอบคลุมทุกระดับการศึกษาที่สถานศึกษาจัดการศึกษาใหเหมาะสมกับบริบทของสถานศึกษา เปนไปได ในการปฏิบัติจริง ดวยการสรางความรู ความเขาใจใหกับครู บุคลากร คณะกรรมการสถานศึกษา ตัวแทน ผูปกครอง ชุมชน และผูเกี่ยวของอื่น ๆ ดำเนินการวิเคราะหมาตรฐานการศึกษา หลักสูตรสถานศึกษา จุดเนน บริบท ความตองการ ทิศทางการจัดการศึกษา อัตลักษณและเอกลักษณของสถานศึกษา นำมา กำหนดเปนมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษาและประกาศใชมาตรฐานการศึกษาโดยผานความเห็นชอบ ของคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐานของสถานศึกษา ทั้งนี้ สถานศึกษาสามารถกำหนดมาตรฐาน การศึกษาของสถานศึกษาเพิ่มเติมได พิจารณากำหนดเปาหมายความสำเร็จทั้งเชิงปริมาณ หรือเชิง คุณภาพในปการศึกษาปจจุบัน โดยใชขอมูลสารสนเทศผลการดำเนินงานของปการศึกษาที่ผานมาอยาง เหมาะสมและเปนไปได ๒. จัดทำแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษาที่มุงคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษา แผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษา ตองสอดคลองกับสภาพปญหาและความตองการจำเปนของ สถานศึกษาและมีการจัดทำอยางเปนระบบ สถานศึกษาตองจัดทำแผน ๒ ประเภท ดังนี้ ๑) แผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษา เปนแผนระยะกลาง ๓ – ๕ ป โดยสถานศึกษา สามารถนำแนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธมาใชในการจัดทำแผนพัฒนาการจัดการศึกษา ดวยการวิเคราะห จุดแข็ง จุดออนของปจจัยภายในสถานศึกษา วิเคราะหโอกาส และอุปสรรคของปจจัยภายนอก สถานศึกษาประเมินสถานภาพของสถานศึกษา กำหนดวิสัยทัศน พันธกิจ เปาประสงค กำหนดกรอบกลยุทธ/กลยุทธการพัฒนา กำหนดแผนงาน โครงการ กิจกรรมรองรับพรอมประมาณ การงบประมาณ ทรัพยากรที่ใชสนับสนุนการดำเนินงานของสถานศึกษา ๒) แผนปฏิบัติการประจำป (Action Plan) เปนการนำแผนพัฒนาการจัดการศึกษาไปสูการ ปฏิบัติ ดวยการวิเคราะหทิศทางการจัดการศึกษาของสถานศึกษา วิเคราะหประมาณการงบประมาณ รายรับ รายจาย จัดลำดับความสำคัญของโครงการ พรอมกับจัดทำรายละเอียดของโครงการ กิจกรรมที่ ครอบคลุมมาตรฐานของสถานศึกษาดานคุณภาพของผูเรียน กระบวนการบริหารและจัดการกระบวนการ จัดประสบการณ/จัดการเรียนการสอน นโยบายและจุดเนนของหนวยงานตนสังกัด เพื่อใหการดำเนินงาน ของสถานศึกษาบรรลุตามวิสัยทัศน ตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา และเพื่อแกไขปญหาหรือ ปรับปรุงจุดออนของสถานศึกษา ทั้งนี้ สถานศึกษาตองนำแผนพัฒนาการจัดการศึกษาและแผนปฏิบัติการ ประจำของสถานศึกษา เสนอตอคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐานใหความเห็นชอบกอนนำไปใชจริง ๓. ดำเนินงานตามแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษา การพัฒนาสถานศึกษาใหบรรลุตามมาตรฐานการศึกษาที่กำหนดนั้น สถานศึกษาตองมีระบบ กลไกการบริหารและจัดการที่เหมาะสมกับบริบทของแตละสถานศึกษา ไมเปนภาระกับครูหรือผูเกี่ยวของ


มากเกินไป สถานศึกษาตองดำเนินงานตามแผนพัฒนาการจัดการศึกษาและแผนปฏิบัติการประจำป มี การกำกับ ติดตาม ตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนงานโครงการ กิจกรรมตาง ๆ เปนไป ตามระยะเวลาที่กำหนด บรรลุเปาหมายระดับใด โดยสามารถใชแนวคิด ทฤษฎีหรือผลงานวิจัยที่เนน ความรวมมือของผูเกี่ยวของทุกฝาย เชน การบริหารเชิงระบบ (System Approach)การใชวงจรการ พัฒนาคุณภาพ (PDCA) การบริหารโดยใชโรงเรียนเปนฐาน (School Based Management) การบริหาร แบบมุงสัมฤทธิ์ (Total Quality Management) การบริหารจัดการดวยระบบคุณภาพ (Quality System Management) การใชหวงโซคุณภาพ (Chain of quality) เปนตนหรือสถานศึกษาสามารถ สรางและพัฒนารูปแบบการบริหารและจัดการของตนเองก็ได นอกจากนี้สถานศึกษาควรจัดระบบอื่นๆ ที่เกี่ยวของ เชน ระบบพัฒนาวิชาการ ระบบพัฒนาครูและบุคลากรระบบการจัดการสภาพแวดลอม ระบบ เทคโนโลยีและสารสนเทศ ระบบการนิเทศภายใน ระบบการดูแลชวยเหลือนักเรียน เปนตน ซึ่งเปาหมาย สำคัญในการพัฒนาคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา คือวัฒนธรรมคุณภาพที่เกิดขึ้นในสถานศึกษา ๔. ประเมินผลและตรวจสอบคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา การประเมินผลและตรวจสอบคุณภาพการศึกษาภายในสถานศึกษา เปนระบบและกลไก ในการ ควบคุม ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษาที่ดำเนินงาน อยางเปนระบบและตอเนื่อง ถือวาเปนสวนหนึ่งของการบริหารจัดการ กระทำโดยบุคลากรในหนวยงาน หรือผูที่เกี่ยวของ สถานศึกษาตองใหความสำคัญกับการประเมินเชิงคุณภาพที่สะทอน จุดเดน และจุดควร พัฒนาที่เกิดขึ้นจากการการดำเนินงาน ผสมผสานกับการประเมินเชิงปริมาณควบคูกันไป สถานศึกษาตอง กำหนดหรือมอบหมายผูรับผิดชอบในการประเมินผลและตรวจสอบคุณภาพการศึกษาการปฏิบัติงานของ ครูและบุคลากรในสถานศึกษาตามบทบาทและหนาที่ที่ไดรับมอบหมายและระดับสถานศึกษาใหชัดเจน วิเคราะหมาตรฐานและเปาหมายตามมาตรฐาน การศึกษาของสถานศึกษาที่ประกาศใช กำหนดวิธีการ เก็บรวบรวมขอมูลและเครื่องมือที่หลากหลายและเหมาะสมดำเนินการประเมินผลและตรวจสอบคุณภาพ การศึกษาภายในสถานศึกษา อยางนอยภาคเรียนละ ๑ ครั้ง พรอมทั้งสรุปรายงานผลการประเมินคุณภาพ ภายในของสถานศึกษา เพื่อนำผลการประเมินคุณภาพภายในไปจัดทำรายงานผลการประเมินตนเองของ สถานศึกษาตอไป 5. ติดตามผลการดำเนินงานเพื่อพัฒนาสถานศึกษาใหมีคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษา เปนการติดตามผลการดำเนินงานตามแผนพัฒนาการจัดการศึกษาและแผนปฏิบัติการประจำป ของสถานศึกษา เพื่อใหไดขอมูลเชิงประจักษไปใชปรับปรุงหรือพัฒนาการดำเนินงานตามมาตรฐาน การศึกษาของสถานศึกษา ประเด็นที่สถานศึกษาติดตามผล ไดแก กระบวนการบริหารจัดการศึกษาของ สถานศึกษา เชน การพัฒนาหลักสูตรของสถานศึกษา กระบวนการจัดการเรียนรู การจัดกิจกรรมสงเสริม การเรียนรู การวัดผลประเมินผลการเรียนรูการพัฒนาบุคลากร กระบวนการบริหารและจัดการ การจัด สภาพแวดลอมและแหลงเรียนรู เปนตน และการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำปของสถานศึกษา วาดำเนินงานไดบรรลุตามเปาหมาย ตัวชี้วัดความสำเร็จที่กำหนดหรือไมอยางไรสถานศึกษาสามารถ ติดตามผลระหวางและเมื่อเสร็จสิ้นการดำเนินงานก็ไดสถานศึกษาควรกำหนดผูรับผิดชอบในการติดตาม ผล กำหนดปฏิทินปฏิบัติงานติดตามผล วิเคราะหและกำหนดกรอบพรอมกับสรางเครื่องมือติดตามผล จัดทำระบบขอมูลสารสนเทศ และรายงานผลการติดตามอยางนอยภาคเรียนละ ๑ ครั้ง


6. จัดทำรายงานผลการประเมินตนเอง รายงานผลการประเมินตนเอง (Self - Assessment Report : SAR) ตามมาตรฐาน การศึกษาของสถานศึกษาที่ดี ตองสะทอนคุณภาพของผูเรียนและผลสำเร็จของการบริหารจัดการศึกษา สถานศึกษาตองนำผลการประเมินคุณภาพภายในมาจัดทำรายงานผลการประเมินตนเอง โดยรวบรวม ขอมูลสารสนเทศ ขอมูลทั่วไปและผลการประเมินตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษาแตละมาตรฐาน ไปจัดทำรายงานผลการประเมินตนเองตามรูปแบบรายงานที่สถานศึกษากำหนด อาจเสนอเปนความเรียง การบรรยายประกอบแผนภูมิ รูปภาพหรือกราฟ ฯลฯ ตามบริบทของสถานศึกษา โดยใชภาษาที่อาน เขาใจงาย กระชับ ชัดเจน นำเสนอขอมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ สาระสำคัญรายงานผลการ ประเมินตนเอง แบงเปน ๒ สวน คือ สวนที่ ๑ บทสรุปสำหรับผูบริหาร และสวนที่ ๒ ผลการประเมิน ตนเองของสถานศึกษา โดยแตละมาตรฐานนำเสนอใน ๓ ประเด็น คือ ๑) คุณภาพในแตละมาตรฐานอยู ในระดับใด ๒) มีหลักฐานในการอางอิงผลการประเมินตามประเด็นพิจารณาของแตละมาตรฐานอยางไร ๓) สถานศึกษาจะมีกระบวนการพัฒนาคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษาใหดีขึ้นกวาเดิมได อยางไร สถานศึกษาอาจแนบภาคผนวกที่นำเสนอหลักฐานขอมูลสำคัญหรือเอกสารอางอิงตาง ๆ ไดตาม ความเหมาะสม นำเสนอรายงานผลการประเมินตนเองตอคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐานใหความ เห็นชอบ และจัดสงรายงานดังกลาวตอหนวยงานตนสังกัดหรือหนวยงานที่กำกับดูแลเปนประจำทุกป เผยแพรรายงานตอสาธารณชนและหนวยงานที่เกี่ยวของและเตรียมรับการประเมินคุณภาพภายนอก ตอไป ทั้งนี้ สถานศึกษาแตละแหงและหนวยงานตนสังกัด ตองนำขอมูลจากรายงานผลการประเมิน ตนเองและขอเสนอแนะที่ไดรับจากการประเมินคุณภาพภายนอกจากสำนักงานรับรองมาตรฐานและ ประเมินคุณภาพการศึกษา (องคการมหาชน) ไปใชปรับปรุงหรือพัฒนาคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา ใหมีคุณภาพและตอเนื่อง ยั่งยืนตอไป 5. แนวทางการจัดทำรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ๑. แตงตั้งคณะทำงาน สถานศึกษาแตงตั้งคณะทำงานเพื่อจัดทำรายงานผลการประเมิน ตนเองของสถานศึกษา ประกอบดวย คณะกรรมการสถาน ศึกษาขั้นพื้นฐาน ผูบริหาร ครู และ บุคลากรผูมีสวนเกี่ยวของ และอาจกำหนดใหมีผูรับผิดชอบหลักในการจัดทำรายงานผลการประเมิน ตนเองก็สามารถทำได ๒. รวบรวมขอมูลสารสนเทศ สถานศึกษาดำเนินการรวบรวมขอมูลสารสนเทศที่สะทอน คุณภาพของสถานศึกษาและสอดคลองกับมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา ซึ่งเปนกระบวนการที่มี ความสำคัญอยางยิ่ง เนื่องจากความถูกตองและความครบถวนของขอมูลสารสนเทศนั้น สงผลตอ ความนาเชื่อถือและความสมบูรณของรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ดังนั้น ขอมูลที่ เก็บรวบรวมจึงตองเปนขอมูลเชิงประจักษที่เกี่ยวของกับการพัฒนาสถานศึกษาและผลดำเนินงานของ สถานศึกษาในรอบปที่ผานมาที่เกิดขึ้นจริงและสามารถสะทอนคุณภาพในแตละมาตรฐานการศึกษา ของสถานศึกษาไดอยางครบถวนชัดเจน ขอมูลสารสนเทศที่ใชในการเขียนรายงาน ไดแก ๑) ขอมูล ทั่วไปของสถานศึกษา เชน ขอมูลเกี่ยวกับนักเรียนและบุคลากรในสถานศึกษา ขอมูลงบประมาณ ขอมูลสภาพชุมชนโดยรวม และ ๒) ขอมูลที่เปนผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา เชน ขอมูล


เกี่ยวกับผลการจัดการเรียนรูตามหลักสูตรของสถานศึกษา ขอมูลผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนระดับ สถานศึกษา ผลการประเมินคุณลักษณะที่พึงประสงคของผูเรียน ผลการทดสอบระดับชาติของผูเรียน หรือผลการประเมินผูเรียนอื่น ๆ ผลการดำเนินงานในเชิงผลการประเมินจากการดำเนินงานตาม แผนงาน โครงการและกิจกรรมตาง ๆ ทั้งภายในและภายนอกสถานศึกษา ผลการใชแหลงเรียนรู ภายในและภายนอกสถานศึกษา ผลการพัฒนาครูและบุคลากรทางการศึกษา ผลการจัดกิจกรรม พัฒนาสภาพแวดลอมทางกายภาพและสังคม สรุปผลการประเมินจากหนวยงานภายนอกและ ขอเสนอแนะ ๓. เขียนรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา สถานศึกษาสามารถกำหนดรูปแบบ การรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา (SAR) ไดตามความเหมาะสม สามารถนำเสนอได ทั้งขอมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การนำเสนออาจเปนความเรียง ตารางประกอบ ความเรียง การบรรยายประกอบแผนภูมิ รูปภาพ หรือกราฟ ฯลฯ โดยใชภาษาที่อานเขาใจงาย กระชับ ชัดเจน สาระสำคัญแบงออกเปน ๒ สวน คือสวนที่ ๑ บทสรุปสำหรับผูบริหาร และสวนที่ ๒ ขอมูลการ ประเมินตนเอง ซึ่งในสวนที่ ๒ จะนำเสนอขอมูลพื้นฐานทั่วไป และ ตอบคำถาม ๓ ขอ คือ ขอ ๑ มาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษามีระดับคุณภาพใด ขอ ๒ ขอมูล หลักฐานและเอกสารเชิง ประจักษสนับสนุนมีอะไรบาง และขอ ๓ แผนงาน แนวทางพัฒนาคุณภาพใหดีขึ้นกวาเดิม ๔. นำเสนอคณะกรรมการสถานศึกษาพิจารณาใหความเห็นชอบ สถานศึกษาตองนำเสนอ รายงานใหคณะกรรมการสถานศึกษาพิจารณาใหความเห็นชอบและรับรองผลการประกันคุณภาพ ภายในสถานศึกษาหลังจากเขียนรายงานประเมินตนเองเสร็จสมบูรณแลว ๕. รายงานและเปดเผยตอผูเกี่ยวของ เมื่อรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ไดรับความเห็นชอบจากคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐานแลว สถานศึกษาจะตองรายงานและ เผยแพรผลการประเมินตนเองของสถานศึกษาแกผูเกี่ยวของ ไดแก ครู ผูปกครอง นักเรียน หนวยงาน ตนสังกัดชุมชน และหนวยงานอื่นที่เกี่ยวของ ซึ่งสถานศึกษาสามารถดำเนินการเผยแพรผลการ ประเมินตนเองของสถานศึกษาไดหลากหลายวิธีตามความเหมาะสม เชน เว็บไซตของสถานศึกษา วารสาร แผนพับ เสียงตามสาย และการชี้แจงในการประชุม เปนตน โครงสรางรายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา มีดังนี้ สวนที่ ๑ บทสรุปสำหรับผูบริหาร แสดงรายละเอียดการสังเคราะหผลการประเมินตนเองและนำเสนอขอมูลโดยสังเขป ไดแกขอมูล พื้นฐานของสถานศึกษา และผลการประเมินตนเองที่มีความกระชับ ชัดเจน ตรงตามประเด็นสำคัญ ๆ และมีที่มาของหลักฐานชัดเจนในเชิงประเมิน สื่อใหเห็นอยางชัดเจนถึงผลกระทบจากการดำเนินงาน ของสถานศึกษาเพื่อพัฒนาคุณภาพในดานตาง ๆ ตามกรอบการประเมินซึ่งไดแก มาตรฐานของ สถานศึกษา สวนที่ ๒ รายละเอียดผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา แสดงรายละเอียผลการประเมินตเองของสถาศึกษา ประกอบดวยขอมูลพื้นฐาน ผลการ ประเมินตนเองของสถานศึกษา และภาคผนวก ซึ่งมีรายละเอียด ดังนี้ ๒.๑ ขอมูลทั่วไปของสถานศึกษา : นำเสนอขอมูลพื้นฐานของสถานศึกษาที่สำคัญให


เหมาะสม และเปนไปตามสภาพจริง สะทอนใหเห็นถึงสภาพแวดลอมของสถานศึกษา โดยนำเสนอ เปนความเรียง ตาราง แผนภูมิหรือกราฟ ตามความเหมาะสมของขอมูล ซึ่งขอมูลพื้นฐานของ สถานศึกษาอาจประกอบดวย ๑) ขอมูลพื้นฐานของสถานศึกษา เชน ชื่อ รหัสสถานศึกษา ที่ตั้ง หมายเลขโทรศัพท โทรสาร E-mail เว็บไซต ระดับชั้นที่เปดสอน เปนตน ๒) การบริหารจัดการแนวทางการจัดการศึกษา ประกอบดวยปรัชญาการศึกษา วิสัยทัศน พันธกิจ เอกลักษณ และอัตลักษณของโรงเรียนเปนตน ๓) ขอมูลบุคลากร ประกอบดวย จำนวนผูบริหาร จำนวนครู จำแนกตามสาขาวิชา จำนวนนักเรียน จำแนกตามระดับชั้น คุณลักษณะ เชน ผูเรียนที่มีความพิการ ผูเรียนที่มีความดอย โอกาส ผูเรียนที่มีความสามารถพิเศษ เปนตน ๔) ขอมูลผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน หรือ คาเฉลี่ยผลการทดสอบทางการศึกษา ระดับชาติขั้นพื้นฐาน (O-NET) หรือผลการทดสอบความสามารถพื้นฐานของผูเรียนระดับชาติ (NT) เปนตน ๕) ขอมูลสภาพชุมชนโดยรวม แหลงเรียนรูภายใน/ภายนอกสถานศึกษา ภูมิปญญา ทองถิ่น เปนตน ๒.๒ ผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา : นำเสนอผลการประเมินตนเองตาม มาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา ประกอบดวย ๑) การสรุปผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ในภาพรวม ๒) การนำเสนอผลการประเมินตนเองของสถานศึกษาเปนรายมาตรฐาน โดยมี รายละเอียดแตละประเด็น ดังนี้ ๑) การสรุปผลการประเมินตนเองของสถานศึกษาในภาพรวม :เปนการนำเสนอ ระดับคุณภาพในภาพรวมของสถานศึกษา ผลการดำเนินงานของสถานศึกษาที่สนับสนุนผลการ ประเมินตามระดับคุณภาพที่สถานศึกษาไดรับโดยนำผลการดำเนินงานทั้ง ๓ มาตรฐาน และนำเสนอ ผลงานที่แสดงใหเห็นวาสถานศึกษาไดรับผลการประเมินในระดับดังกลาว เพราะเหตุใด โดยอาจเสนอ เปนความเรียงตาราง แผนภูมิ หรือกราฟ ฯลฯ ตามความเหมาะสมของขอมูลโดยคณะกรรมการ ประเมินคุณภาพรวมใหระดับคุณภาพของสถานศึกษาในภาพรวม ซึ่งในบางครั้งอาจพบวา ผลการ ประเมินมีความแตกตางกันจึงอาจตองใชวิธีทางดานคณิตศาสตรและทางดานพฤติกรรมศาสตรเพื่อหา ฉันทามติของผลการประเมินตนเองของสถานศึกษาในภาพรวม ๒) การนำเสนอผลการประเมินคุณภาพภายในสถานศึกษาเปนรายมาตรฐาน : เปน การนำเสนอผลการประเมินคุณภาพภายใน เปนรายมาตรฐานโดยอาจเขียนเปนรายขอ หรือความ เรียงใหครอบคลุมทุกประเด็นพิจารณาของแตละมาตรฐาน ซึ่งมีรายละเอียดการนำเสนอใน ๓ ประเด็น ดังนี้ ๒.๑) ระดับคุณภาพในแตละมาตรฐานอยูในระดับใด : เปนการตัดสินระดับ คุณภาพตามมาตรฐาน โดยพิจารณาผลการดำเนินงานจากความสำเร็จตามประเด็นพิจารณาของแต ละมาตรฐานแบบองครวม (Holistic) ทั้งนี้ผลการประเมินระดับคุณภาพตองสอดคลองกับผลการ ดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงซึ่งเกณฑการตัดสินคุณภาพ ๕ ระดับ คือ กำลังพัฒนา ปานกลาง ดี ดีเลิศ


และยอดเยี่ยม (แนวทางการใหระดับคุณภาพในภาคผนวก) ๒.๒) มีหลักฐานในการอางอิงผลการประเมินตามประเด็นพิจารณาของแตละ มาตรฐานอยางไร: ใหนำเสนอกระบวนการพัฒนา วิธีการดำเนินงานของสถานศึกษาในแตละ มาตรฐานใหชัดเจนครอบคลุมตามประเด็นพิจารณา เพื่อสนับสนุนผลการตัดสินคุณภาพของมาตรฐาน โดยนำเสนอในเชิงปริมาณและ/หรือเชิงคุณภาพใหเหมาะสมสอดคลองกับลักษณะขอมูลในการ ประเมิน ๒.๓) สถานศึกษาแผนพัฒนาคุณภาพของสถานศึกษา หรือจะมีกระบวนการ พัฒนาคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษาใหดีขึ้นกวาเดิมไดอยางไร : เปนการนำเสนอ ผลการดำเนินงานที่ไมเปนไปตามเกณฑที่สถานศึกษากำหนด หรือโครงการ/กิจกรรมที่คาดวาหาก ดำเนินงานแลว จะสงผลใหการจัดการศึกษาของสถานศึกษาในแตละมาตรฐาน มีคุณภาพเพิ่มมากขึ้น สามารถธำรงรักษา หรือยกระดับคุณภาพได ๒.๓ ภาคผนวก นำเสนอหลักฐานขอมูลสำคัญ หรือเอกสารอางอิงตาง ๆ โดยสังเขป ขั้นตอนการดำเนินการและเครื่องมือนิเทศ 1. ขั้นตอนการดำเนินการ กลุมงานสงเสริมพัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ดำเนินการนิเทศระบบ การประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ของสถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา มัธยมศึกษามุกดาหาร ปการศึกษา 2565 โดยใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE ดำเนินการตาม ขั้นตอนดังนี้ ขั้นที่ 1 การวางแผนการนิเทศ (Planning-P) 1) รางแผนการดำเนินงาน 2) ศึกษาผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา (SAR) ปการศึกษา 2565 เพื่อให ไดขอมูลที่สอดคลองกับสภาพปจจุบันปญหาและความตองการของผูรับการนิเทศ และศึกษาขอมูล สารสนเทศ ไดแก เอกสารรายงานการประเมินตนเองของสถานศึกษา (SAR) ผลการนิเทศติดตาม ระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา 3) จัดทำแผนการนิเทศ และกำหนดปฏิทินการดำเนินการ ๔) จัดประชุมศึกษานิเทศก ชี้แจงการดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ของสถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ปการศึกษา 2565 โดย ใชกระบวนการนิเทศแบบ PIDRE ขั้นที่ 2 การใหความรูกอนการนิเทศ (Informing-I) ผูนิเทศ : ใหความรูแกผูบริหารสถานศึกษาและครูผูรับผิดชอบ โดยการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อ สรางความรู ความเขาใจเกี่ยวกับ ระบบการประกันคุณภาพการศึกษาตามกฎกระทรวงการประกัน คุณภาพการศึกษา พ.ศ. 2561 ผูรับการนิเทศ 1) วิเคราะหผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา นำผลมาวิเคราะห และนำไปใชในการ วางแผน จัดทำแผนงานโครงการลงสูแผนปฏิบัติการประจำป


2) ศึกษาแนวทางการดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษาและจัดทำ แผน/คูมือการดำเนินงานประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ที่สอดคลองกับกฎกระทรวงการ ประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ. 2561 ขั้นที่ 3 ดำเนินการนิเทศ (Doing-D) ผูนิเทศกำหนดปฏิทินนิเทศ แจงใหโรงเรียนทราบ ดำเนินการนิเทศโดยใชการนิเทศเชิง บูรณาการโดยใชพื้นที่เปนฐาน และการนิเทศทางไกล ตามปฏิทินการนิเทศที่กำหนด ขั้นที่ 4 การสรางขวัญและกำลังใจ (Reinforcing–R) 1) กลาวชื่นชมและใหกำลังใจ ยกยองผูรับการนิเทศ ในการดำเนินงานระบบการประกัน คุณภาพภายในสถานศึกษา ลงในสมุดนิเทศและจดหมายขาวของกลุมนิเทศ ติดตามและประเมินผล การจัดการศึกษา 2) คัดเลือกโรงเรียนที่มีผลการดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ที่เปนเลิศ รวมแลกเปลี่ยนเรียนรูกับโรงเรียนในสังกัด รวมชื่นชมความสำเร็จรวมกัน ขั้นที่ 5 การประเมินผลการนิเทศ (Evaluating–E) ผูรับการนิเทศ : นำผลการนิเทศ ติดตามและตรวจสอบการดำเนินงานระบบการประกัน คุณภาพภายในสถานศึกษา และผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ไปปรับปรุง พัฒนาระบบ การประกันคุณภาพภายในสถานศึกษาในปการศึกษาถัดไป ผูนิเทศ : รวบรวมแบบสอบถาม จัดทำขอมูลสรุปผล จัดทำเอกสารเผยแพรผลงาน และ นำเสนอผลงานการดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ในงานสำคัญของ สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ผานทางเว็บไซด และประชาสัมพันธผานสื่อ มัลติมีเดียอื่นๆ 2. แผนการดำเนินการ กลุมงานสงเสริมพัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษา จัดทำแผนการดำเนินการเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษาใหเข็มแข็ง ของสำนักงานเขตพื้นที่ การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ประจำปงบประมาณ 2566 (ปการศึกษา 2565) ดังนี้ ที่ กิจกรรม ระยะเวลา ผูรับผิดชอบ 1 สรางความรู ความเขาใจแกสถานศึกษา เรื่องการ ประกันคุณภาพการศึกษา และการประเมินแนวใหมใหกับ ผูบริหารโรงเรียนและครูทุกคน ต.ค.65 สพม.มุกดาหาร 2 สถานศึกษาทบทวน ตรวจสอบ การดำเนินงานตาม กระบวนการประกันคุณภาพการศึกษา และกรอกรายงาน ผลการประเมินตนเองของสถานศึกษาแบบอิเล็กทรอนิกส (e-SAR) พ.ย.65 สถานศึกษา 3 นิเทศ ติดตาม ตรวจสอบคุณภาพการศึกษาของ สถานศึกษา พ.ย.65 - มี.ค.66 สพม.มุกดาหาร


4 สถานศึกษา จัดใหมีการประเมินผลการดำเนินงาน และ ตรวจสอบคุณภาพของสถานศึกษา ตามปฏิทินที่กำหนด เปนระยะทั้งระหวางปการศึกษาและสิ้นปการศึกษา โดย แตงตั้งคณะกรรมการตรวจสอบประเมินจากหลายฝายตาม แนวทางการประเมินแนวใหม เม.ย.66 สถานศึกษา 5 สถานศึกษาประเมินคุณภาพการศึกษา และจัดทำ รายงานคุณภาพการศึกษาประจำป (SAR) รายงานตอ หนวยงานตนสังกัด เม.ย.66 สถานศึกษา 6 เก็บรวบรวม SAR ของสถานศึกษา ตรวจสอบและ นำเขาระบบ e-SAR ของ สมศ พ.ค.66 สพม.มุกดาหาร 7 สังเคราะหรายงานการประเมินคุณภาพการศึกษาของ สถานศึกษา จัดทำรายงานสรุปผลการประเมินคุณภาพ ภายในของสถานศึกษาภาพรวมระดับเขตพื้นที่ การศึกษา และรายงานตอผูเกี่ยวของ พ.ค.66 สพม.มุกดาหาร 8 วางแผนการนิเทศ ติดตามการดำเนินงานระบบประกัน คุณภาพภายในสถานศึกษา ในปการศึกษา 2566 พ.ค.66 สพม.มุกดาหาร 3. เครื่องมือการนิเทศ กลุมงานสงเสริมพัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ออกแบบตรวจสอบ การ ดำเนินงานระบบประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ของโรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่ การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ประกอบดวย 1. แบบตรวจสอบการดำเนินงานระบบการประกันคุณภาพการศึกษาและการประเมินแนว ใหมของสถานศึกษา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษามุกดาหาร ใชสำหรับตรวจสอบการดำเนินงานระบบการประกันคุณณภาพการศึกษา ตามกฎกระทรวงการ ประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ. 2560 โดยกำหนดระดับการปฏิบัติงาน และรองรอยหลักฐาน ที่ รายการ ระดับปฏิบัติ รองรอย/ หลักฐาน ปรับปรุง พอใช ดี 1 ผูบริหารโรงเรียน คณะครู และผูเกี่ยวของมีความ ตระหนักและเห็นความสำคัญของการประกัน คุณภาพภายในสถานศึกษา 2 สถานศึกษาสรางความรู ความเขาใจเกี่ยวกับ ระบบการประกันคุณภาพการศึกษา กับผูมีสวน เกี่ยวของ (ครู ผูปกครอง ชุมชน ศิษยเกากรรมการ สถานศึกษา ผูทรงคุณวุฒิในทองถิ่นผูแทนจาก หนวยงานในระดับทองถิ่น ฯลฯ)


3 สถานศึกษาดำเนินการกำหนดมาตรฐานการศึกษา ของสถานศึกษา ทั้งระดับปฐมวัยและระดับการ ศึกษาขั้นพื้นฐาน พรอมทั้งกำหนดตัวชี้วัด/คำอธิบาย ของประเด็นพิจารณาการใหระดับคุณภาพของแตละ มาตรฐาน ประกาศใชมาตรฐานการศึกษาของ สถานศึกษา 4 กำหนดคาเปาหมายในการพัฒนา ไดสอดคลองกับ ประเด็นพิจารณา (เชิงปริมาณ/เชิงคุณภาพ) 5 จัดทำแผนพัฒนาการศึกษาที่มุงคุณภาพตาม มาตรฐานการศึกษา - วิเคราะหผลการประเมินคุณภาพการศึกษาป การศึกษา 2564 สภาพปญหาปจจุบัน ปญหา เพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนา และคาเปาหมาย การพัฒนาในปการศึกษา 2565 - จัดทำแผนพัฒนาการศึกษาที่มุงคุณภาพตาม มาตรฐานการศึกษา - จัดทำแผนปฏิบัติการประจำป ที่สอดคลองกับ แนวทางการพัฒนา 6 สถานศึกษาดำเนินการพัฒนาคุณภาพการศึกษา ตามแผนปฏิบัติการ 7 สถานศึกษา จัดใหมีการประเมินผลการดำเนินงาน และตรวจสอบคุณภาพของสถานศึกษา จัดทำปฏิทิน การตรวจสอบคุณภาพเปนระยะ ทั้งระหวางป การศึกษาและสิ้นปการศึกษา แตงตั้งคณะ กรรมการตรวจสอบประเมินจากหลายฝายตามแนว ทางการประเมินแนวใหม และประชุมชี้แจง ทำความ เขาใจเกี่ยวกับรูปแบบการประเมิน รวมถึงวิธีการ ประเมิน 8 สถานศึกษาจัดทำรายงานผลการประเมินตนเอง ของสถานศึกษา (SAR) ไดครอบคลุม ชัดเจนทุก มาตรฐาน 9 การนำผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา (SAR) ไปใชวางแผนการพัฒนาคุณภาพ การศึกษา หมายเหตุ คำชี้แจงระดับการปฏิบัติ ระดับปฏิบัติ ดี หมายถึงมีความตระหนักใหความสำคัญ และปฏิบัติครบถวนทุกรายการ ระดับปฏิบัติ พอใช หมายถึงมีความพระหนัก แตมีบางสวนที่ปฏิบัติไมครบถวนสมบูรณ ระดับปฏิบัติ ปรับปรุงหมายถึงไมใหความสำคัญ หรือไมมีการปฏิบัติ หรือปฏิบัตินอยมาก


บรรณานุกรม สงัด อุทรานันท. (2556). การนิเทศการศึกษา:หลักการทฤษฎีและปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: บัตรสยาม. ราชกิจจานุเบกษา. กฎกระทรวง การประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ.2561. ราชกิจจานุเบกษา เลม 135 ตอนที่ 11 ก 23 กุมภาพันธ 2561. กระทรวงศึกษาธิการ. เรื่อง ใหใชมาตรฐานการศึกษา ระดับปฐมวัย ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน และระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานศูนยการศึกษาพิเศษ. ประกาศ ณ วันที่ 6 สิงหาคม พ.ศ. 2561. สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. ประกาศสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้น พื้นฐานเรื่อง แนวปฏิบัติการดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษา ระดับการศึกษา ขั้นพื้นฐาน พ.ศ.2561. ประกาศ ณ วันที่ 16 สิงหาคม พ.ศ.2561 สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. 2561. แนวทางการประเมินคุณภาพตามมาตรฐาน การศึกษา ระดับปฐมวัย ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน และระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานศูนย การศึกษาพิเศษ. สำนักทดสอบทางการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการ การศึกษาขั้นพื้นฐาน.


Click to View FlipBook Version