CENSO DE ECONOMÍA NARANJA

COCHABAMBA Censo de Economía Naranja 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 1 27/3/24 13:24

2 INSTITUTO DE PROGRESO ECONÓMICO EMPRESARIAL 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 2 27/3/24 13:24

3 PRÓLOGO Presentar, por primera vez un estudio con resultados tangibles, representativos y que aporten al crecimiento de la región, ha sido uno de los propósitos más importantes del INSTITUTO DE PROGRESO ECONÓMICO EMPRESARIAL, sobre todo porque representa a sus pilares fundamentales: Visualizar, Integrar y Promover a los actores emergentes de la economía naranja. El Censo de Economía Naranja nació de la necesidad de identificar y caracterizar estos emprendimientos en industrias creativas. La economía naranja en nuestro país, ha tenido un crecimiento sustentable en los últimos años presentando varios desafíos; desde su contribución al PIB como generación de ingresos y creación de fuentes de empleo, con un alcance tecnológico, innovador, que combina lo tradicional y artesanal; hasta la identificación de los clusters naranjas consolidados en la región, mismos que los hemos denominado BIG BANG NARANJA. Este estudio representa los resultados de un trabajo consolidado en 2 etapas: la primera con un alcance geográfico de las Comunas Tunari, Adela Zamudio de la Cochabamba y la segunda realizada en las Comunas Alejo Calatayud, Valle Hermoso, Tamborada e Itocta. De estas se obtuvo un UNIVERSO NARANJA que propone un abordaje e interacción entre los diversos actores del ecosistema. Y en este contexto, por primera vez, se reúnen resultados que ofrecen una visión actual, información estructural y coyuntural que permiten caracterizar y cuantificar las empresas representativas de la Economía Naranja en la Región Metropolitana Kanata. A través de estas páginas, tendremos una aproximación a la panorámica actual y las perspectivas del sector, sus puntos fuertes y débiles, las carencias y posibilidades de desarrollo de la economía creativa en el municipio. No queremos concluir estas líneas sin agradecer la desinteresada colaboración de quienes han hecho posible la presentación de esta edición: El Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, La Federación de Empresarios Privados de Cochabamba (FEEPC), La Cámara de Industria, Comercio y Servicios de Cochabamba (ICAM), el Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES), el Centro Internacional para la Empresa Privada (CIPE), DATAX y al investigador Santiago Laserna, aliado estratégico del IPEE. Además de felicitar y agradecer al equipo IPEE, quienes fueron fundamentales en el desarrollo de este proyecto. Con esta entrega iniciamos una nueva etapa en el INSTITUTO DE PROGRESO ECONÓMICO EMPRESARIAL, que marca un hito entre los vínculos de las empresas naranja y la academia. Ericka Berrios Pérez Directora de Relaciones Institucionales IPEE 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 3 27/3/24 13:24

COLABORADORES Humberto Rolando López López Vicerrector de UNIFRANZ, Director General de BHQ MANAGENT S.R.L. y pionero en el diseño e implementación de diversos proyectos exitosos en el ámbito organizacional. Realizó sus estudios en Ingeniería Industrial en la Universidad Mayor de San Simón. Cuenta con una Maestría en Administración de Empresas con Mención en Recursos en Humanos y postgrados en Dirección Estratégica y Gestión del Cambio, Gestión Administrativa y Financiera, Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Desarrollo Gerencial y Coaching. Ha sido Gerente General de diversas entidades públicas y privadas tales como Clínica Los Olivos S.A., Editorial Canelas S.A., Servicio de Impuestos Nacionales y Transportadora de Electricidad S.A. (TDE). Fue comisionado para apoyar la Gestión del Negocio Internacional del Grupo Unión Fenosa (España) mediante la TDE, desempeñando funciones directivas en países como República Dominicana, Guatemala y Panamá. Desarrolló una amplia experiencia como Consultor independiente en temas de Planificación Estratégica, Rediseño Organizacional, Control de Gestión, Implementación de Sistemas de Gestión integral, Plan de Negocios, Optimización de la Gestión Financiera de la Empresa, Desarrollo de Nuevas Inversiones, entre otros temas. Fue docente de pregrado en las asignaturas de Planificación y Evaluación de Proyectos, Ingeniería Económica, Preparación de Proyectos de Grado e Investigación Operativa y posteriormente docente de postgrado de Alta Gerencia. Es un experto en los temas de: Liderazgo, Planificación Estratégica, Diseño y Desarrollo Organizacional, Control de Gestión, Valoración de Empresas y Elaboración de Planes de Negocio. Gabriela Sanjinés Mancilla Licenciada en Economía con maestría en Docencia Universitaria, actualmente es Directora Técnica del IPEE, con más de 15 años de experiencia en investigación socioeconómica en temas “ALCA y soberanía alimentaria”, “Políticas públicas y lucha contra el ALCA, las políticas como espacio de contestación - concertación entre diversos intereses sociales”, “La Participación comunitaria y los procesos de Planificación y Gestión del Desarrollo Local – Municipio de Sipe Sipe”, actualmente es investigadora principal del “Censo de Economía Naranja en Cochabamba”. A apoyado en publicaciones como “ALCA y soberanía alimentaria” (2003) Revista Punto de Equilibrio, UMSS; “Políticas Públicas y Lucha contra el ALCA” (2003) Documento de trabajo # 28, IESE – UMSS (colaboración con Andrés Uzeda); “Economía Creativa en Bolivia” (2023) CERES –CIPE - IPEE (colaboración). Jose Esteban Rioja Michel Licenciado en Ingeniería Comercial de la Escuela Militar de Ingeniería. Magister Scientiarum en Educación Superior. Master in Business Administration. Postulante a PhD. en Ciencias de la Educación e Investigación. Con más de 10 años de experiencia en elaboración, ejecución y control de proyectos a nivel nacional e internacional. Actualmente funge como Director de Carrera de Ingeniería Comercial de la UNIFRANZ, sede Cochabamba y como Director Presidente del Instituto de Progreso Económico Empresarial, el centro de investigación con una visión táctica y operativa del entorno empresarial, anexo a la UNIFRANZ. Ericka Berrios Pérez Ingeniera Comercial de profesión, Magister en Administración de Empresas MBA. con especialidad en Educación Superior (experto en aprendizaje basado en retos), Imagen Corporativa y personal. Con más de 20 años de experiencia profesional a nivel nacional e internacional. Trabajó en el Ministerio de Planificación de Argentina, en diversas instituciones nacionales reconocidas y actualmente se desempeña como Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, sede Cochabamba y como Directora de Relaciones Internacionales del Instituto de Progresos Económico Empresarial. Además de ser Coordinadora del 1er Diplomado de Economía Naranja e Industrias Creativas en Bolivia, realizado en conjunto con Unifranz Postgrado, el Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social y el Centro Internacional para la Empresa Privada. 4 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 4 27/3/24 13:24

Simay Vera Vargas Licenciada en Administración de Empresas con Especialidad en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos Sociales, y Diplomados que avalan su experticia en el campo consultor y académica (Gerencia, finanzas Docencia 360 y aprendizajes basado en proyectos). Consultora con más de 15 años en Evaluación Social de Proyectos: Carretera Yotau-Casarabe, Caracollo- Colquiri, Hospitales de Segundo nivel Pampa de la Isla, Plantaciones del Valle Alto de Cochabamba, entre otros. Actualmente se desempeña en el cargo de Dirección de Carrera de Administración de Empresas en la Universidad Franz Tamayo, llevando adelante proyectos de gran impacto en el que destaca el desarrollo de la APP cubierto mismo que es dependiente ahora del GAMC. Desarrollo de las jornadas de capacitación de trabajo de campo del Censo Naranja, se desempeña en la docencia en asignaturas de mención y proyectos integradores de la UNIFRANZ. Joel Kadir Lanza Rocha Economista con Maestría en Administración, Preparación y Evaluación de Proyectos, así como estudios de posgrado en Ciencia Política y Finanzas Aplicadas, actualmente ejerce el rol de Director de la Carrera de Ingeniería Económica y Financiera en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Unifranz. Destacando su perfil investigador, también ocupa la posición de Investigador Principal en el Instituto del Progreso Económico Empresarial (IPEE). En el ámbito de la investigación ha liderado proyectos significativos entre los cuales se incluye la realización de la Encuesta del Clima Empresarial en los años 2022 y 2023. Además, colaboró con la Prefectura del Departamento de Cochabamba en la Identificación y Selección de Complejos Productivos en la región. Su experiencia se amplía a colaboraciones con el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV), abordando temas relacionados con la Producción, Innovación Tecnológica y Comercialización de Trigo en Cochabamba. Especialista en dirección de proyectos, gestión de política pública y consultoría. Richard Ariel Villarroel Camacho Licenciado en Ingeniería Industrial con una Maestría en Ciencias y especialización en diseño de equipos y procesos industriales, desempeña actualmente un rol como docente a tiempo completo en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Además, ejerce como líder nacional del equipo transformador para la implementación de un nuevo modelo pedagógico a nivel nacional, en la Universidad Privada Franz Tamayo. Su labor investigativa se refleja en diversas publicaciones científicas, entre las que se destaca su libro “Innovación en el diseño de hornos de tostación de maní”, publicado por la Editorial Académica Española, con el ISBN: 978-3-8465-7475-1. Asimismo, ha contribuido con el conocimiento científico a través de obras como “Diseño de un secador industrial de ají en vaina por convección de aire” y “Diseño de un horno industrial de tostación de maní por convección de aire”, ambas publicadas por FDTA-Valles / Embajada Real de Dinamarca / GTZ Alemania. Además, su investigación también abarca el diseño de una bomba para Slurry a 70°C, la cual fue publicada por UMSS – FCYT / Unilever Andina S.A. Jose Manuel Troche Souza Ingeniero Industrial con más de 15 años de experiencia en el manejo y gerenciamiento de diversas industrias productivas con experiencia en: Gerenciamiento y administración de empresas productivas, aplicación de Sistemas de Información Gerencial, Gestión de Calidad, Laboratorios y Maestro Cervecero. Miembro del Comité Técnico de Seguridad Industrial de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia y del Comité Técnico de elaboración de la Normalización de Requisitos y Buenas Prácticas de Higiene del Instituto Boliviano de Normalización y Calidad. Participando de las publicaciones e investigaciones: “Control de Calidad y Balance del proceso de molienda”. Elaboración de Manual de toma de Muestras en Mina y Planta de Concentración de Minerales. Participación en la publicación de las Normas Bolivianas 323002 Código de prácticas de higiene para la cerveza artesanal y la NB 323001 Cerveza Artesanal Requisitos. Actualmente es Docente Tiempo Completo de las Carreras Transformadoras en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. 5 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 5 27/3/24 13:24

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7 Prólogo pag. 03 Colaboradores pag. 04 Resumen pag. 09 Presencia Naranja pag. 10 Universo Naranja pag. 11 Tamaño Naranja pag. 15 Impacto Naranja pag. 17 Mapeando la Economía Creativa pag. 21 Big Bang Naranja pag. 22 Manifiesto pag. 23 Conclusiones pag. 25 Cochabamba – Bolivia CONTENIDOS www.ipee.org.bo ipee.cochabamba [email protected] Calle Portales N° 359 esq Av. G. Villarroel REDES IPEE - Instituto de Progreso Económico Empresarial 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 7 27/3/24 13:24

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9 RESUMEN El impacto transformador de la Economía Naranja en el desarrollo de una región se ha convertido en una herramienta poderosa para el progreso económico, cultural y social. A diferencia de otras economías, su enfoque se centra en la creación, producción y distribución de bienes y servicios con un valor creativo, innovador y tecnológico. El Censo de Economía Naranja realizado por el Instituto de Progreso Económico Empresarial permitió identificar a las empresas de economía naranja, con el objetivo de contar con un ecosistema emprendedor y promover a estos actores emergentes, así como cuantificar y caracterizar el nivel de producción, la generación de empleos, el tipo de proveedores e insumos que aporten a la economía naranja. El impacto de esta investigación en Cochabamba generó la creación de un ecosistema de turismo, salud y educación “for export”, denominado el BIG BANG NARANJA que presenta una variedad de clusters o rutas naranjas que apoyan e incentivan la producción local de manera positiva. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), Cochabamba tiene más de dos millones de habitantes, de los cuales, el 40% trabaja en el rubro naranja, es decir, en educación, salud o turismo, lo que justifica el enfoque de este censo. 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 9 27/3/24 13:24

10 Presencia Naranja ETAPAS El censo de economía naranja se realizó en dos etapas entre las gestiones 2022 y 2023. La primera etapa cubrió las comunas Adela Zamudio, Tunari y Molle. La segunda etapa cubrió las comunas Alejo Calatayud, Valle Hermoso, Itocta y Tamborada. MIDIENDO EL VALOR DE LAS ECONOMÍAS CREATIVAS Fomentar la creatividad, la innovación y la cultura como sectores económicos es una meta importante para el IPEE, y sobre todo medir el valor de las economías creativas es tarea compleja al momento de realizar la investigación. La diversidad económica de Cochabamba se refleja en su oferta de actividades tradicionales, innovadoras, tecnológicas y creativas. Es por ello que para comprender los resultados del Censo de Economía Naranja, es esencial sumergirse en la economía departamental y en el cómo se desenvuelve. EMPRENDIMIENTOS INFORMALES No cuentan con registro tributario ni SEPREC EMPRENDIMIENTOS FORMALES Cuentan con registro tributario - NIT EMPRESAS Cuentan con registro en SEPREC 2.260 Unidades Económicas 100% LAS SIETE COMUNAS DEL MUNICIPIO 68% EMPRENDIMIENTOS INFORMALES 9% EMPRESAS 28% EMPREDIMIENTOS FORMALES 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 10 27/3/24 13:24

11 Se ha determinado que este denominado UNIVERSO NARANJA se compone de la industria cultural, que a su vez contiene a las artes escénicas, museos, galerías de arte y editoriales. 7 de cada 10 unidades económicas están vinculadas al arte y patrimonio. Presencia Naranja 73% Arte y Patrimonio UNIVERSO NARANJA Y la Industria creativa, que se refiere a la moda, arquitectura, diseño gráfico, negocios audiovisuales y de tecnología, entre otras categorías. 6% Industrias NO Convencionales 11% Innovaciones Tecnológicas 7% Rumbo a la Industria Creativa 3% Educación Creativa 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 11 27/3/24 13:24

12 El 54% de las unidades económicas son parte de la gastronomía PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ECONOMÍA NARANJA Los principales hallazgos en este estudio permiten identificar las actividades más representativas de la economía naranja en el municipio de Cochabamba y su incidencia en la economía regional. Cochabamba se caracteriza por ser la capital gastronómica de Bolivia y los datos aquí presentados MUNICIPIO DE COCHABAMBA sirven como marco para comprender y evaluar este sector. Se puede interpretar que esta actividad representa no solo la recuperación del valor de la gastronomía en la ciudad, si no también nos arroja información sobre la operativización del rubro después de la pandemia del 2019. Donde se evidencia el impacto de la tecnología en el presente y el futuro de la forma en que comemos. Por ello, no sorprende que ya sea un hábito interactuar con menús inteligentes, formatos donde cada comensal combina sus sabores favoritos, busca comida saludable, comida fusión y otras formas innovadoras de presentación de la comida. EDUCACIÓN CREATIVA 3% ARTESANÍAS 5% INDUSTRIA 8% CREATIVA EDITORIALES - ESCRITORES 3% MODA 9% SOFTWARE 2% GASTRONOMÍA 54% 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 12 27/3/24 13:24

13 56% 5 años 13% 15 años 7% 20 años UNIDADES ECONÓMICAS/ EDAD DATOS DE EMPRENDIMIENTOS CREATIVOS Menos de la mitad de las iniciativas sobrevive los 5 años Presencia Naranja 25% 10 años EMPRENDIMIENTOS INFORMALES Más de 20 años EMPRESAS más de 20 años EMPRENDIMIENTOS FORMALES más de 20 años 22% 3% 13% 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 13 27/3/24 13:24

14 Presencia Naranja 45% EMPRENDIMIENTOS INFORMALES 64% EMPRENDIMIENTOS FORMALES 78% EMPRESAS Sin Sucursales Más de 5 Sucursales 7% EMPRESAS 2% EMPRENDIMIENTOS FORMALES 1% EMPRENDIMIENTOS INFORMALES En total este sector generó 94.200 empleos, de los cuales 23.550 son directos y el restante son indirectos. 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 14 27/3/24 13:24

15 4 DE CADA10 personas están trabajando en un sector creativo Aporte mensual a la economía 36,117,5000 Sueldos y Salarios Emprendimientos Informales 67% Tamaño Naranja 94,200 Empleo Total 70,650 Empleo Indirecto 23,550 Empleo Directo 25.000.000,00 20.000.000,00 15.000.000,00 10.000.000,00 5.000.000,00 Empresas Emprendimientos Formales Emprendimientos Informales 67% Emprendimientos Informales 25% Empresas 8% Emprendimientos Formales EL VALOR QUE GENERA LA ECONOMÍA NARANJA El futuro de las empresas, independiente de su tamaño, estará en la capacidad de desprenderse de la forma en que desarrollaban sus productos y servicios para seguir invirtiendo en la atracción de nuevos talentos, que sean capaces de diseñar otras lógicas para la creación del valor”. (M. Bonchek. Why the Problem with Learning is Unlearning, Harvard Business Review, 2016) 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 15 27/3/24 13:24

16 Tamaño INGRESOS VS SUELDOS Naranja Y SALARIOS Las empresas son las que más ingresos destinan a pagar sueldos y salarios pese a que son los que menos ingresos tienen. Los Emprendimientos Informales a pesar de tener mayores ingresos son los que menos destinan a pagar sueldos y salarios 37% EMPRESAS SUELDOS Y SALARIOS 33% EMPRENDIMIENTOS FORMALES SUELDOS Y SALARIOS 31% EMPRENDIMIENTOS INFORMALES SUELDOS Y SALARIOS 61% EMPRENDIMIENTOS INFORMALES 22% EMPRENDIMIENTOS FORMALES 17% EMPRESAS SUELDOS Y SALARIOS INGRESOS 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 16 27/3/24 13:24

17 Economía de la Mujer 58% TRABAJO MASCULINO 42% 1 DE CADA 10 11% de mujeres en estos cargos se encuentran en Empresas MENOS DE 1 8% de mujeres en estos cargos se encuentran en Emprendimientos Formales 8 DE CADA 10 81% de mujeres en estos cargos se encuentran en Emprendimientos Informales CARGOS DIRECTIVOS/ DECISORIOS TRABAJO FEMENINO 43% CARGOS DIRECTIVOS Y DECISORIOS 57% CARGOS DIRECTIVOS Y DECISORIOS Naranja IMPACTO En promedio el porcentaje de participación de las mujeres en la economía creativa de Cochabamba es del 42% según el Censo de Economía Naranja. Se puede identificar que las mujeres participan de este movimiento económico de dos maneras. La primera está vinculada a su presencia en puestos directivos y de toma de decisiones y la segunda tiene que ver con la participación de la mujer como fuerza trabajadora en la economía naranja. El Censo de Economía Naranja da cuenta que cuatro de cada 10 cargos directivos o decisorios están en manos femeninas; cuatro de cada 10 trabajadores de actividades económicas son mujeres y ocho de cada 10 empresas son las que más están empleando a mujeres. Una participación de calidad del sector femenino se conseguirá sólo si todos los que forman parte de este ecosistema unen esfuerzos y recursos para que estas empresas y emprendimientos puedan formalizarse. Al hacerlo, podrán formalizar el empleo y, por lo tanto, generar trabajo digno. 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 17 27/3/24 13:24

18 INGRESOS VS SUELDOS Y SALARIOS EMPRESAS EMPRENDIMIENTOS FORMALES RELACIÓN TRABAJO TOTAL 39% 23% IMPACTO Naranja Economía de la Mujer 83% de los trabajadores en de los trabajadores en de los trabajadores en Economía de la Mujer EMPRENDIMIENTOS INFORMALES 83% 23% 39% Trabajo Femenino De cada 100 mujeres que trabajan en la economía naranja en el municipio, 57 lo hacen en Emprendimientos Informales, 3110 hacen en Empresas y 12 lo hacen en Emprendimientos Formales. EMPRESAS EMPRENDIMIENTOS INFORMALES EMPRENDIMIENTOS FORMALES 15,000 10,000 5,000 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 18 27/3/24 13:24

19 Impacto Naranja IMPACTO Naranja 6 de cada 10 unidades económicas son CREATIVAS 4 de cada 10 unidades económicas son INNOVADORAS INNOVACIÓN en la cadena productiva CREATIVIDAD en la cadena productiva 3 de cada 10 Empresas se consideran creativas 4 de cada 10 Empresas se consideran innovadoras 22% 60% se consideran creativos en cualquier parte de la cadena producta se consideran innovadores en cualquier parte de la cadena producta Producción - Promoción - Distribución - Ventas 62% 38% El reto más importante para los emprendimientos creativos es generar una propuesta estratégica que potencie a la industria y sus componentes. Los esfuerzos por fomentar la creatividad y la innovación son claves para alcanzar objetivos de crecimiento y desarrollo de estas industrias. 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 19 27/3/24 13:24

IMPACTO Naranja 20 50% EMPRENDIMIENTOS FORMALES EN LA ERA DIGITAL 58% EMPRENDIMIENTOS INFORMALES EN LA ERA DIGITAL 58% EMPRESAS EN LA ERA DIGITAL 82% ESTÁN EN LA ERA DIGITAL 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 20 27/3/24 13:24

21 Creativa Mapeando la Huella ARTE & PATRIMONIO INDUSTRIAS NO CONVENCIONALES Los emprendimientos creativos o naranja registrados en el Censo de Economía Naranja formaron un ecosistema que sustenta el turismo, salud y educación “for export”. Se hizo un análisis del mapa de densidad por actividad y observamos concentraciones naranjas. ÁREAS DE SOPORTE PARA LA CREATIVIDAD CREACIONES FUNCIONALES (INOVACIÓN TECNOLÓGICA) RUMBO A LA INDUSTRIA CREATIVA 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 21 27/3/24 13:24

22 Naranja BIG BANG Cochabamba pasó de ser el granero de Bolivia a albergar nuevos ecosistemas de turismo, salud y educación “for export”, según este estudio que revela la nueva vocación de esta región; en el cual se identificaron a los siguientes rubros: salud, ECOSISTEMA TURÍSTICO DE EDUCACIÓN Y SALUD PARA LA EXPORTACIÓN (ETES for Export) Se busca crear un Ecosistema Naranja en el que se identifiquen cuáles son los rubros más importantes de acuerdo con las zonas, basado en su dinamismo económico a través de rutas como el de la gastronomía tradicional de Cochabamba hasta de alta cocina o gourmet; la segunda ruta dedicada al café donde el ciudadano descubrirá las diversidades de este grano y sus múltiples sabores ; y también la ruta educativa y salud. Se propuso un manifiesto entre Instituciones Público - Privadas y la Academia, en el que se reconoce el potencial económico en turismo, salud, educación del departamento de Cochabamba y este trabajo comenzó en el distrito 12 como un prototipo de nuevas zonas emergentes y con el objetivo de servir a otros proyectos regionales y nacionales. Nueve instituciones educativas, empresas privadas y entidades gubernamentales suscribieron el manifiesto hoteles, educación superior, centros culturales, artesanías, moda textil, editoriales, eventos, cine y teatro, diseño, publicidad, Software, educación creativa, rumbo a la industria creativa, restaurantes, heladería y repostería, panadería, comida tradicional, comida internacional, cafés, bares y discotecas. Presentando un prototipo de turismo en la comuna Adela Zamudio del Distrito 12 de Cochabamba con cuatro rutas: del café, de la comida internacional, de la comida tradicional y la diversión. 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 22 27/3/24 13:24

23 Manifiesto de Compromiso Institucional El día de hoy 19 de septiembre del año 2023, con la voluntad de impulsar las nuevas vocaciones económicas emergentes de Cochabamba, las instituciones aquí firmantes establecemos los siguientes compromisos: 1. Marco Económico: Reconocemos el potencial económico del turismo, salud y educación en el Departamento de Cochabamba. Nos comprometemos a desarrollar un modelo de “Ecosistema Turístico de Educación y Salud para la Exportación” (ETES for Export), primeramente, en el Distrito 12 del Municipio de Cochabamba como prototipo de nuevas vocaciones económicasemergentes, con el objetivo de servir como modelo a otros proyectos regionales y nacionales. 2. Marco Legal: Abogamos por una legislación municipal/departamental que fomente la colaboración entre la academia, el gobierno y la sociedad civil, creando un entorno propicio para el proyecto. 3. Marco Organizacional: Constituiremos una alianza público-privada que incluirá a la academia, gobiernos autónomos y sociedad civil/empresarial para gestionar efectivamente el proyecto y fortalecer el ecosistema. 4. Marco Estratégico: Elaboraremos un Plan Estratégico detallado para el diseño, desarrolloe implementación del “Ecosistema Turístico de Educación y Salud para la Exportación” (ETES for Export) para mantener una dirección clara y adaptarnos a cambios. 5. Marco Comunicacional: Reconocemos la importancia de visibilizar, integrar y promover la economía creativa y cultural. Integraremos estas perspectivas en nuestro proyecto, enriqueciendo el ecosistema ETES for Export. Aunaremos esfuerzos de comunicacion para la concientización plena de la ciudadanía. Este compromiso se enfoca en la colaboración interinstitucional y no implica la asignación de recursos económicos. Estamos convencidos de que, trabajando juntos, lograremos un ecosistema sólido, próspero y sustentable que beneficie a nuestra comunidad y contribuya al crecimiento económico de la región. Es posible que otros miembros de la sociedad cochabambina se unan a este movimiento a instancias de la Universidad Privada Franz Tamayo, la entidad líder de este proyecto y sus futuros desarrollos. Suscriben al pie de este documento en señal de conformidad: 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 23 27/3/24 13:24

Roberto Jose Ramon Laserna Rojas - Representante Legal del CENTRO DE ESTUDIOS DE LA REALIDAD ECONÓMICA YSOCIAL - CERES Humberto Ronaldo Lopez Lopez - Vicerrector Sede Cochabamba Universidad Privada Franz Tamayo - UNIFRANZ Bianca Molina Mejia - Subalcaldesa de Adela Zamudio Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba - GAMC Irvick Joséde la Fuente Jeria - Secretario General del Gobierno Autónomo Departamental de Cochabamba - GADC Luis Laredo Arellano - Presidente de la Federación de Entidades Privadas de Cochabamba - FEPc Juan Carlos Viscarra Álvarez - Presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios deCochabamba-lCAM Andreé Canelas Somare -Secretario Municipal Ciudad Digital y Gobierno Electrónico - Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba - GAMC AmílKar Rocha Aguila- Representante de Empresas de Salud for Expo Rene Polo Vaca - Representante de Empresas de Educación y Turismo for Export24 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 24 27/3/24 13:24

25 Conclusiones Cochabamba creativa, resultados del Censo de Economía Naranja revelan la vocación de la ciudad Este estudio identifica, mapea y caracteriza al ecosistema creativo y sirve como referencia para crear políticas públicas que impulsen a la economía naranja de la región, desde su definición hasta el diseño, estimulando la oferta y demanda entre los actores emergentes de este ecosistema. Se revela la nueva Vocación Creativa en Cochabamba, de ser el granero de Bolivia a tener inmersos yacimientos de talento creativo. Este sector generó 94.200 empleos en total; de los cuales 23.550 son directos y el restante son indirectos. La Economía Naranja en el distrito 12 de la ciudad de Cochabamba emerge como un actor de impacto con un rol fundamental en la generación de empleo tanto en el directo como el indirecto, con énfasis en el rubro gastronómico. El Censo de Economía Naranja también identifica que 68% de esta economía es informal, es decir que no tiene el Número de Identificación Tributaria (NIT); un 23% es considerado un emprendimiento formal porque sólo tiene el NIT y no su registro en el Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (Seprec); y el 9% cuenta con toda la documentación legal solicitada. De este universo naranja, el 54% está dedicado a la gastronomía; un 9% la moda, un 8% la industria de productos; un 5% las artesanías; y otros El Instituto de Progreso Económico Empresarial tiene previsto ampliar el censo a diversas provincias de la ciudad de Cochabamba con la finalidad de visibilizar a todos los sectores de la economía naranja de tal manera que sean parte del ecosistema creativo. 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 25 27/3/24 13:24

26 Censo de Economía Naranja COCHABAMBA 27marzoevista unifranz finalindesin2024.indd 26 27/3/24 13:24

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