PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 51 5.9 PELAN TINDAKAN | SMART DIGITAL INFRASTRUCTURE N o DASAR N o PROGRAM N o AKTIVITI / PROJEK 1 Menggunapakai Prosedur Permohonan Pemajuan Menara Atau Struktur Komunikasi di bawah OSC yang diggubal oleh Jabatan Kerajaan Tempatan (JKT) A3- Bukan Fizikal Quick Win : <1 tahun 8 - Decent Work and Economic Growth - Jabatan Perancangan Pembangunan Unit Pusat Setempat (OSC) 2 Mengalakkanpembangunan baharu menara komunikasi. Fizikal : Full Deploy Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P6 - Swasta (PFI) Jabatan Perancangan Pembangunan 3 Mengalakkan pembangunan Smart Pole bagi menyokong pelbagai aplikasi pintar dan IoT. Fizikal : Full Deploy Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Jabatan Perancangan Pembangunan 1 Memperluaskan liputan jalur lebar mudah alih di kawasan berpenduduk. Fizikal : Full Deploy Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P6 - Swasta (PFI) Jabatan Perancangan Pembangunan 2 100% kawasan industri mempunyai jaringan jalur optik fiber Fizikal : Full Deploy Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P6 - Swasta (PFI) Jabatan Perancangan Pembangunan 3 Meningkatkan penyediaan Wi FI percuma / hotspot di kawasan tumpuan dan kemudahan awam. Fizikal : Full Deploy Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Jabatan Perancangan Pembangunan 1 Meningkatkan penggunaan kemudahan cloud computing berdasarkan garispanduan Kerajaan. Fizikal : Full Deploy Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat 2 Menyokong inisiatif repository data Kerajaan Negeri Johor bagi datadata setempat. A3- Bukan Fizikal Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat 3 Meningkatkan keselamatan siber bagi sistem digital peringkat PBT. A3- Bukan Fizikal Quick Win : <1 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat 4 Menyediakan garis panduan pemasangan peranti-peranti IoT. A3- Bukan Fizikal Quick Win : <1 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat 5 Mengadakan infrastruktur digital 'Smart Pole' Fizikal : Full Deploy & Pilot Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat 6 Mengadakan infrastruktur digital 'IOT Network'. Fizikal : Full Deploy & Pilot Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat 7 Mengadakan infrastruktur digital Wifi Awam Fizikal : Full Deploy & Pilot Jangkamasa Pendek : < 3 tahun 9 - Industry, Innovation and Infrastructure P5 - Perkongsian AwamSwasta (PPP) P6 - Swasta (PFI) Bahagian Teknologi Maklumat Perkhidmatan Infrastruktur Digital Sokongan D29 Program Penyediaan Perkhidmatan Infrastruktur Digital Sokongan D28 Akses kepada Perkhidmatan Jalur Lebar Yang Berkualiti 1 JENIS PEMBIAYAAN JABATAN PENERAJU MPBP SDG Program Akses kepada Perkhidmatan Jalur Lebar 1 Program Pembinaan Menara & Struktur Komunikasi Infrastruktur Digital D27 Memudahcara Permohonan Pembinaan Menara & Struktur Komunikasi Infrastruktur Digital 1 PELAN TINDAKAN JENIS AKTIVITI JANGKAMASA SMART DIGITAL INFRA Meningkatkan Ketersambungan Jalur Lebar Untuk Memacu Pertumbuhan Digital dan Peluang Baharu
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 53 6.1 PELAKSANAAN BERFASA Bandar Pintar Tahap 4 Bandar Pintar 4. MPM Ciri-Ciri Umum Data Indikator Bandar Pintar Berwawasan § Penghasilan yang ketara dalam Pelan Tindakan 5 Tahun. § Memperkukuhkan pasukan data bandar. § Pengintegrasian di antara bandar ke bandar. § Meningkatkan penjimatan dalam pengoperasian kepada PBT. § Meningkatkan sumber pendapatan baharu kepada PBT. § Keupayaan preskriptif. Peneraju Bandar Pintar Tahap 3 Bandar Pintar § Semakan semula separuh penggal Pelan Tindakan 5 Tahun. § Pelantikan Ketua Pegawai Data Perbandaran. § Integration between city verticals. § Penjimatan dalam pengoperasian. § Mencadangkan sumber pendapatan baharu kepada PBT. § Keupayaan meramal. Bandar Pintar Berkolaboratif Tahap 2 Bandar Pintar § Pelaporan Pelan Tindakan 5 Tahun secara berkala. § Melaksanakan dasar data terbuka. § Integrasi data perbandaran yang lebih meluas. § Mengoptimakan perkhidmatan perbandaran. § Keupayaan analitik. Bandar Pintar Membangun Tahap 1 Bandar Pintar § Menyediakan Pelan Tindakan 5 Tahun. § Selaraskan polisi data terbuka. § Mengintegrasikan projek perintis secara individu. § Keupayaan pelaporan. Pra Pembangunan Bandar Pintar § Tiada Pelan Tindakan 5 Tahun. § Tiada polisi data terbuka. § Fokus kepada projek perintis secara individu. § Ketidaksaling hubungan data. § Penggunaan automasi data pipelines memudahkan kerja pemprosesan data. § Penggunaan Machine Learning Models dalam kehidupan seharian. § Dapat mengintegrasikan pelbagai data. § Mengintegrasikan permohonan pihak ketiga kepada satu platform. § Mewujudkan prosedur operasi standard pengurusan data. § Papan pemuka asas. § Limited insights. § Data Silo. § Akses data secara manual. § Melaksanakan sepenuhnya MS ISO 37122:2021 § Melaksanakan sebahagian besar MS ISO 37122:2021. § Melaksanakan sebahagian MS ISO 37122:2021 § Mula melaksanakan MS ISO 37122:2021 § Status early adopter § Tidak melaksanakan MS ISO 37122:2021 BASELINE HINDSIGHT INSIGHTS INSIGHT FORESIGHT Bandar Pintar Bandar Pintar (Intermediate) 6 PBT (Daerah) 7 PBT (Perbandaran) 1. MDT 4. MDYP 1. MPKu 5. MPP 2. MDM 5. MDSR 2. MPBP 6. MPS 3. MDKT 6. MDL 3. MPK 7. MPPn Bandar Pintar (Foundation) (Advanced) 3 PBT (Bandaraya) 1. MBJB 2. MBIP 3. MBPG Tahap 5 LEVEL 1 CITY Pre-Smart City LEVEL 2 CITY Early Adopter LEVEL 3 CITY Developing LEVEL 4 CITY Leading LEVEL 5 CITY Visionary Bagi memastikan program pelaksanaan bandar pintar berkekalan, pendekatan melalui tahap kematangan bandar pintar perlu digunapakai. Melalui pendekatan tersebut, Program Bandar Pintar dan Rendah Karbon Batu Pahat akan dilaksanakan secara berperingkat melibatkan 4 Fasa dan pencapaian setiap peringkat akan dibuat melalui proses penarafan. Penarafan ini dibuat berdasarkan kepada pencapaian jumlah indikator bandar pintar merujuk kepada MS : ISO : 37122 iaitu : • Early Adopter – 10 Indikator • Developing Smart City - 35 Indikator • Leading Smart City - 63 Indikator • Visionary Smart City – 85 Indikator FASA 1 : EARLY ADOPTER – Dalam peringkat ini, MPBP akan memulakan program dengan pencapaian sebanyak 10 indikator awal. Melalui kolaborasi dengan rakan strategik awal dan melalui kordinasi oleh Pejabat Pelaksanaan Program, MPBP akan mula membuat perancangan penambahan pencapaian indikator untk dicapai secara berkala menuju ke arah mencapai fasa seterusnya sebanyak 35 indikator. FASA SUSULAN – Dalam fasa susulan dan melalui Pejabat Pelaksanaan Program, MPBP akan memperbanyakan lagi sokongan ekosistem bandar pintar supaya perancangan dan pencapaian dapat dibuat untuk memcecah sasaran indikator melalui fasafasa susulan iaitu 35, 63 dan 85 indikator. RUMUSAN – Fungsi dan keupayaan Pejabat Pelaksanaan Program amat penting dalam memajukan program ini. Dengan itu, kolaborasi awal Awam-Swasta di peringkat program amatlah kritikal. ’Value Delivery’ (Melalui Big Data) ’Value Creation’ (Melalui Artificial Intelligence) 2023-2024 2025-2026 2027 FASA 1 FASA 2 FASA 3 2030 FASA 4 JUMLAH PENCAPAIAN INDIKATOR MS : ISO : 37122 10 Indikator 35 Indikator 63 Indikator 85 Indikator Entry point Entry point Entry point Entry point Rajah 6.1 : Pelaksanaan Berfasa Bandar Pintar FASA PERMULAAN 2020 - 2023
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 54 6.2 STRUKTUR TADBIR URUS Memandangkan Program Bandar Pintar dan Rendah Karbon Batu Pahat adalah satu inisiatif penting, adalah kritikal di mana ianya perlu dimulakan dan dilaksanakan secara holistik dan bersepadu dengan penglibatan pemegang taruh secara inklusif. Pengharmonian dengan peringkat Kerajaan Negeri dalam inisiatif ini adalah juga penting supaya kordinasi aspek polisi dan program dapat di selaraskan dengan baik. Dengan itu, program ini harus ditadbir urus dengan efisen bagi mencapai objektif yang ditetapkan. Terdapat dua peringkat tadbir urus program iaitu Peringkat Polisi dan Peringkat Program dan Projek. Diperingkat polisi, satu Jawatankuasa Pemandu diadakan bagi memberi halatuju pelaksanaan dan pelaporan kemajuan program dalam aspek Pusat Pengurusan Bandar Pintar dan Perkhidmatan Pintar. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Yang Dipertua Majlis dan disokong oleh ahli-ahli jawatankuasa dari pemegang taruh berkaitan. Ianya juga melibatkan pengurusan risiko bagi memastikan program ini dilaksanakan dengan lebih tersusun dan pengurangan kekangan. Jawatankuasa Pemandu ini di sokong oleh Jawatankuasa Pelaksanaan Program dan Projek yang dipengerusikan oleh Setiausaha Majlis. Ianya lebih melibatkan kordinasi peringkat kerja serta pelaporan program dan projek ke atas tujuh komponen pintar . Skop lain Jawatankuasa ini adalah meningkatkan kordinasi pengoperasian Pusat Pengurusan Bandar Pintar, Hab Inovasi (sebagai platform neutral untuk mengintegrasi pemegang taruh) dan Pengurusan Data. Rajah 6.2 : Struktur Tadbir Urus Bandar Pintar
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 55 6.3 HAB INOVASI KOMUNITI Hab Inovasi merupakan satu gelanggang kolaborasi penting bagi menjayakan pelaksanaan agenda Bandar Pintar. Platfom yang neutral ini akan menyemarakkan lagi usaha kolaborasi pelaksanaan pelbagai pihak pemegang taruh termasuk kerajaan, swasta, academia, belia and komuniti. Dengan itu, Hab Inovasi adalah antara usaha awal yang penting dalam memulakan pelaksanaan melalui kolaborasi dengan komuniti dan pemegang taruh yang lain. Rajah 6.3 : Model Hab Inovasi
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 56 6.4 USAHASAMA AWAM-SWASTA MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT PIHAK SWASTA RAKAN-RAKAN PELAKSANA PERINGKAT PROGRAM & PROJEK • Perancangan • Pelaporan • Pelaburan ‘capital expenditure’ • Pelaksanaan program dan projek • Pemprosesan dan analisa data • Modal insan berkemahiran tinggi • Pengurusan dan penyelenggaraan Infrastruktur IT • Polisi dan tadbir urus data • Pemudah cara melibatkan pemegang taruh • Perbelanjaan operasi PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON BATU PAHAT 2030 PENGURUSAN PERBANDARAN SEDIADA + PELAKSANAAN AGENDA BARU BANDAR PINTAR PELAKSANAAN ASPEK TEKNIKAL PELAKSANAAN ASPEK BUKAN TEKNIKAL • Pengurusan & Pelaporan Bandar Pintar • Pengurusan ’Situational Awareness’ • Pengurusan Proses/SOP • Pengurusan dan Analisa Data • Pengurusan Infrastruktur IT • Pembangunan modal insan Pengoperasian Pusat Pengurusan Analisa Data Integrasi Data Aplikasi & Perkhidmatan Digital ‘Sensor & Network’ ‘Smart Pole’ Pengurusan Data Tanggungjawab Hakiki Perbandaran Tanggungjawab Baru dan Tambahan 3 PEN GURUSAN BANDAR & P ENGUATKUAS AAN PERANCANGAN BANDAR & PEMBANGUNAN 2 1 PERNIAGAAN BANDAR 4 PERKHIDMATAN PERBAN DARAN 5 PEMBAN GUN AN KOMUNITI PERBAN DARAN PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON BATU PAHAT 2030 Melaksanakan Program Bandar Pintar dan Rendah Karbon Batu Pahat, serta mengoperasikan Pejabat Pelaksanaan Program bagi inisiatif tersebut memerlukan pelbagai sumber dalam bentuk dana yang tinggi, teknologi, infrastruktur, modal insan yang berkemahiran tinggi, pengurusan yang efektif dan menganalisa ‘big data’. Inisiatif ini akan merupakan tambahan kepada aktiviti pengurusan perbandaran sedia ada oleh Majlis Perbandaran Batu Pahat dan diluar keupayaan pihak berkuasa tempatan. Kebanyakan sumber sediada lebih berfokuskan kepada pengurusan harian perbandaran sahaja. Jika mengunakan model pelaksanaan oleh MPBP sepenuhnya, sumber-sumber tersebut serta keupayaan sediada amatlah terhad and pelaksanaannya akan mengambil masa yang lama dan kemajuannya adalah secara organik. Sepertimana yang telah dilaksanakan oleh Kerajaan Persekutuan, Perkongsian Pintar Awam-Swasta akan dapat mempercepatkan pelaksanaan dan meringankan tanggungan dana masa dekat pihak kerajaan. Melalui pendekatan Awam-Swasta ini, pihak swasta akan membuat pelaburan melaksanakan pelbagai system pintar dan memberi keperluan ‘service levels’ kepada pihak perbandaran. Dengan cara ini, ‘capital expenditure’ bagi sistem pintar akan ditanggung oleh pihak swasta dan pihak kerajaan cuma perlu membuat pembayaran secara ‘operational expenditure’. Kerajaan juga akan dilindung dari segi risiko pembaharuan teknologi berterusan dan penyelenggaraan. Secara amnya, kerajaan dengan dana yang terhad dan kerjasama pintar dengan swasta, akan menikmati dan dapat melaksanakan perkhidmatan pintar dengan lebih awal melalui perbagai sistem perkhidmatan kepada Rakyat. Rajah 6.4 : Model Kolaborasi Awam-Swasta
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 57 6.5 PENGURUSAN EKOSISTEM BANDAR PINTAR ‘Smart City’ ‘Smart Solutions’ PENGOPERASIAN PUSAT KAWALAN BANDAR PINTAR ANALISA DATA INTEGRASI DATA APLIKASI & PERKHIDMATAN DIGITAL ‘SENSOR & NETWORK’ ‘SMART POLE’ PENGURUSAN DATA RANGKAIAN NILAI EKOSISTEM BANDAR PINTAR Pengurusan operasi perbandaran & data secara holistik & bersepadu Penghasilan analisa bagi menyokong perancangan & ‘decision-making’ Pengurusan bagi perkongsian data dan pemprosesan data. Pengurusan bagi integrasi data dari pelbagai perisian dan aplikasi Pendigitalan perkhidmatan kepada Rakyat supaya lebih efisen Penyediaan infrastruktur komunikasi bagi menyokong perisian IoT Penyediaan infrastruktur bagi menempatkan beberapa elemen pintar setempat supaya lebih efisen dan di tempat yang strategik. Kemajuan Pelaksanaan bagi Program Bandar Pintar dan Rendah Karbon Batu Pahat ini boleh diukur melalui tahap pengurusan ekosistem Bandar Pintar. Ianya melibatkan aspek asas infrastruktur digital iaitu ‘Smart Pole’, Sensor & Network’ dan aplikasi perkhidmatan digital. Melalui elemen ini, data dapat di kongsikan dan di integrasikan serta diproses melalui tabdir urus dan pengurusan data untuk menghasilkan analisa data. Semakin banyak integrasi data melibatkan pelbagai aplikasi akan meningkatkan keupayaan untuk menguruskan data berskala besar dan mendapat analisa yang lebih berimpak tinggi, melalui inisiatif Batu Pahat ‘Local Urban Observatory ’ (LUO). Analisa-analisa tersebut akan memberi input mendalam kepada Pusat Kawalan Bersepadu Bandar Pintar bagi meningkatkan perkhidmatan harian terutamanya aspek keselamatan kepada komuniti dan ketersediaan terhadap pengurusan insiden dan bencana di kawasan Majlis Perbandaran Batu Pahat. Dengan itu, pengoperasian awal Pusat Kawalan Bersepadu Bandar Pintar adalah penting bagi tujuan kordinasi pelaksanaan elemen bandar pintar, serta memantau kemajuan Pelan Tindakan. Pusat ini juga penting dari aspek meningkatkan ekonomi digital setempat dengan memberbanyakan inisiatif digitalisasi dan aplikasi digital. Memandangkan pentingnya fungsi pusat ini, model pengoperasiannya perlu di laksanakan dengan strategi dan kaedah yang dapat menjadikan pengoperasiannya berkekalan. Rajah 6.5 : Ekosistem Bandar Pintar LOCAL URBAN OBSERVATORY (LUO) :
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 58 6.6 PENGURUSAN DATA Pelaksanaan Program Bandar Pintar dan Rendah Karbon Batu Pahat perlu juga berfokuskan kepada aspek Pengurusan Data bagi memastikan pencapaian indikator dan keberkesanan program serta projek yang dilaksanakan. Pengurusan Data merangkumi tiga peringkat iaitu Perkongsian Data, Pemprosesan Data dan Perkhidmatan Data. Perkongsian Data melibatkan pihak pemegang taruh yang mempunyai data-data penting bagi tujuan operasi dan perancangan perbandaran. Data-data tersebut kebanyakannya berada di jabatan dan agensi kerajaan serta perlu dikongsi bersama untuk melicinkan operasi harian, semasa insiden dan bencana. Bagi meningkatkan usaha perkongsian data sesama jabatan kerajaan dan dengan pihak luar, perlu diadakan polisi sokongan dalam bentuk Polisi Tadbir Urus Data bagi tujuan dalaman kerajaan, dan Polisi Data Terbuka bagi tujuan perkongsian data dengan pihak luar. Setelah data diintegrasikan, ianya akan melalui peringkat pembersihan supaya dapat di katalogkan dengan lebih lancar dan bersistematik. Manakala Pemprosesan Data melibatkan aktiviti mengadakan katalog data yang berkualiti dan diprofilkan secara terperinci supaya senang untuk dirujuk dan digunapakai semula nanti. Setelah di katalogkan, data-data tersebut ditempatkan di dalam dua jenis pengkalan data yang menempatkan data-data yang aktif pengunaanya dan data-data tidak aktif untuk simpanan. Peringkat terakhir dalam Pengurusan Data adalah mengadakan analitik data dari pelbagai perspektif dan aspek bandar pintar. Analitik ini seterusnya diukur dengan indikator yang ditetapkan bagi memantau keberkesanan dan kemajuan inisiatifinisiatif bandar pintar. Berdasarkan maklumat ini, ianya juga dapat memberi nilai tambah kepada perancangan sediada dan masa hadapan perbandaran. Data analitik ini juga akan dapat memberi pengurangan kos operasi serta membuka peluang penjanaan pendapatan baru perbandaran. Keupayaan analitik-analitik data ini seterusnya akan menyediakan perkhidmatan data yang memberi nilai tambah kepada kepada pemegang-pemegang taruh dari kerajaan, swasta, akademia dan komuniti setempat. Data Aggregators & Engineers Data Scientists & Analysts Data Visualisation & Services PERKONGSIAN DATA PEMPROSESAN DATA PERKHIDMATAN DATA Pemunya Data Kerajaan Integrasi Data Sistem Pihak Luar Sistem Jabatan Lain-lain Sistem Antara Jabatan Pembersihan Data Katalog Data Pengkalan Data Data Bukan Sensitif Analisa Data SPSS Kualiti & Profil Data Hub Analitik ‘Descriptive’ Pengguna Data Komuniti Agensi Industri Lain-lain Polisi Tadbir Urus & Data Terbuka Platfom Data App Komuniti Portal Data Laporan Hub Analitik ‘Predictive’ Hub Analitik ‘Prescriptive’ Data Sensitif Rajah 6.6 : Pengurusan ‘Data Pipeline’
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 59 • Pengurusan Bencana • ‘Inter-Operability’ • Keputusan Responsif • Pemulihan awal & normalisasi kepada Mod Harian HARIAN (80% d rp. masa) • Polis DiRaja M alaysia • Jabatan Perkhid matan Bomba & Penyelamat M alaysia • Kementerian Kesihatan • Kerajaan Negeri • Kerajaan Tempat an • M ajlis Kesel amatan Negara • NADMA • Pemunya aset kri tikal • Pemantauan • Perkhidmatan Digital • Ekonomi Digital • Daya Huni Rakyat • Sistem Aduan Kecemasan • Pengurusan Kecemasan • Sokongan Ekosistem 1 2 3 + KECEMASAN + (15% d rp. masa) BENCANA (5% d rp. masa) LOCAL URBAN OBSERVATORY (LUO) Rajah 6.7 : Pusat Kawalan Bersepadu – 3 Mod Operasi dan Pelaksanaan Berfasa FASA 1 FASA 2 FASA 3 FASA 4 Pengurusan & Analitik Data Pengurusan & Analitik Data Pengurusan & Analitik Data 6.7 PENGOPERASIAN PUSAT KAWALAN BERSEPADU Pusat Kawalan Bersepadu (IOC) adalah dianggapkan sebagai nadi kepada kejayaan Program Bandar Pintar yang berfungsi dalam tiga senario iaitu : MOD HARIAN – Mod ini secara amnya kebayakan masa (80%) melibatkan aktiviti pemantauan dan perkhidmatan digital bagi memastikan pemerkasaan daya huni rakyat. MOD KECEMASAN – Mod Kecemasan secara amnya adalah 15% daripada masa harian di mana berlaku kecemansan seperti kemalangan dan kejadian yang melibatkan keselamatan awam. MOD BENCANA – Mod Bencana secara amnya berlaku dari masa ke semasa (5%) dan berdasarkan kepada akta Majlis Keselamatan Negara (MKN), mod ini akan berkuatkuasa melalui MKN apabila situasi bencana adalah di luar kawalan pihak berkuasa tempatan termasuk polis, bomba, dll. PRA-PENGOPERASIAN IOC - Dalam mengoperasikan IOC tersebut, perlu terlebih dahulu diadakan proses PraPengoperasian IOC yang melibatkan aspek proses, InterOperability, pengurusan data, perkhidmatan digital, dll. Melalui proses ini, simulasi dapat diadakan sebelum memulakan pengoperasian IOC. PENGOPERASIAN IOC – Tahap kesiapsiagaan IOC boleh di nilai melalui pendekatan berfasa iaitu : FASA 1 - Fungsi dan pengurusan data terhad kepada pihak dalaman sahaja. FASA 2 - Data keselamatan dikongsi bersama dengan pihak Polis, Bomba dan Kementerian Kesihatan. FASA 3 – Wakil pihak Polis beroperasi di IOC membuat pemantaun harian. FASA 4 - Kesiapsiagaan IOC bagi menyokong MKN dalam operasi pengurusan bencana dan pemulihan.
PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR DAN RENDAH KARBON 2023 – 2030 MAJLIS PERBANDARAN BATU PAHAT 60 6.8 LANGKAH AWAL MEMULAKAN PELAKSANAAN Selepas Jawatakuasa Pelaksanaan Program yang pertama ini, aktiviti awal pelaksanaan Fasa 1 akan melibatkan penyediaan beberapa platfom dan inisiatif kritikal berasaskan rangka perancagan program iaitu : a) Merancang pengoperasian Pusat Kawalan Bersepadu Fasa 1. b) Merancang pengoperasian Hab Inovasi sebagai platform nutral bagi menjana kolaborasi sesama pihak pemegang taruh. c) Merancang pelaksanaan Pengurusan Data melalui Polisi Tadbir Urus Data (untuk dalaman) dan Data Terbuka (untuk pihak luar), bersama pihak Kerajaan Negeri. d) Merancang pelaksanaan awal meningkatkan keupayaan infrastruktur digital. Rajah 6.8 : Langkah Awak Memulakan Pelaksanaan Bagi memulakan Program Bandar Pintar dan Rendah Karbon Batu Bahat, beberapa pendekatan penting perlu diambil supaya program ini dimulakan atas landasan yang tersusun dan dapat memberi lonjakan momentum awal untuk memajukan program ini. Terdapat tiga peringkat memulakan program ini iaitu Pre-Pelaksanaan, Peringkat Pemulaan dan Aktiviti Awal Pelaksanaan. Peringkat Pra-Pelaksanaan melibatkan aktiviti penyediaan tadbir urus program seperti terma rujukan jawatankuasa, pelantikan ahli dan pengharmonian dengan inisiatif bandar pintar peringkat negeri Johor. Selari dengan aktiviti ini, perlu juga diadakan interaksi awal dengan rakan strategik peringkat program. Peringkat seterusnya adalah memulakan program ini dengan satu Majlis Pelancaran untuk memberi kesedaran awal kepada masyarakat setempat dan pemegang taruh berkaitan. Melalui majlis ini, juga boleh diadakan perasmian Memorandum Persefahaman antara pihak MPBP dan Rakan-Rakan Strategik Awal. Persefahaman ini secara simbolik akan memberi mesej awal akan pentingnya kolaborasi dua hala bagi menjayakan program ini. Majlis pelancaran ini disusuli dengan Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu yang pertama bagi meluluskan tabir urus program, dan perancangan strategik pelaksanaan program ini. Mesyuarat peringkat strategik ini disusuli dengan meysuarat peringkat operasi iaitu Mesyuarat Jawatankuasa Pelaksanaan Program yang pertama. MAJLIS PELANCARAN PROGRAM BANDAR PINTAR BATU PAHAT • Kesedaran Program • Rakan Strategik Awal MESYUARAT JAWATANKUASA PEMANDU NO.1 MESYUARAT JAWATANKUASA PELAKSANAAN PROGRAM NO.1 PENYEDIAAN TADBIR URUS • Terma Rujukan Jawtankuasa • Perlantikan Ahli Jawtankuasa • Pengharmonian dengan Bandar Pintar Negeri Johor INTERAKSI AWAL DENGAN RAKAN STRATEGIK • Agensi Pusat • Kerajaan & Agensi Negeri • Swasta • Akademik • NGO PRA- PELAKSANAAN PERINGKAT PERMULAAN AKTIVITI AWAL PELAKSANAAN