policy2022-2027

- งานจดั การเรียนการสอน ควบคุมและติดตามให้เป็นไปตามมาตราคณุ วุฒิระดับอดุ มศึกษา
- งานวัดผลและประเมินผลการศึกษา
- งานบัณฑติ ศึกษา
- งานบรกิ ารการศึกษาแกน่ ิสิตและอาจารย์
- งานรบั เข้านิสิต และแนะแนวการศึกษา
- งานวิเทศสมั พันธ์ ที่เก่ยี วข้องกับการจดั การเรียนการสอน
- ศูนย์ทดสอบสมรรถนะทางด้านดิจติ อล
- งานเผยแพร่ผลงานโครงงานนิสิต งานนิทรรศการโครงงานนิสิต และการส่งเสริมการนาไปใช้

ประโยชน์ในองคก์ รและหน่วยงาน
- งานพัฒนาอาจารย์สู่มืออาชีพด้านการจดั การเรียนการสอน UP-PSF
- สหกิจศึกษาและฝึกงานในส่วนการจัดการเรียนการสอน ประสานกับผู้ประกอบการ

เนื้อหาหลักสตู รอบรมเตรยี มความพรอ้ ม
- งา น บั ณ ฑิ ต พั น ธุ์ ให ม่ ใน ส่ ว น ก า ร อ อ ก แ บ บ ห ลั ก สู ต ร ก า ร จั ด ก า ร เรี ย น ก า ร ส อ น

และประสานงานกบั ผปู้ ระกอบการ
- ประสานงานและสนบั สนนุ การดาเนินงานรายวิชาศึกษาท่วั ไป
- งานส่งเสรมิ และสนบั สนนุ ชมุ นมุ วิชาการ
- ส่งเสรมิ ความเป็นผู้ประกอบการของนิสิต
- งานส่งเสรมิ งานตีพมิ พ์เผยแพร่ นาเสนอผลงาน และการประกวดแข่งขนั ของนิสิต
- งานเครอื ข่ายวิชาการ
- งานจัดการหลักสตู รระยะส้ันและระยะยาว (Degree/non-degree)
- งานจดั การ Super KPI วิชาการ
- การดาเนินกิจกรรมสานกั งานสีเขียว Green Office
- งานด้านประกนั คณุ ภาพการศึกษาตามตัวบ่งช้ีท่เี กี่ยวข้อง
- ป ร ะ ส า น ห น่ ว ย ง า น ภ า ย น อ ก จั ด ท า ค ว า ม ร่ ว ม มื อ แ ล ะ บั น ทึ ก ข้ อ ต ก ล ง ( MOU)

ตามกระบวนการของมหาวิทยาลยั พะเยา
- งานอนื่ ๆ ที่ได้รับมอบหมาย

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 49

หน้าท่คี วามรบั ผิดชอบของรองคณบดีฝ่ายคุณภาพนิสิต
กากับการบริหาร ดูแล ส่ังการ และปฏิบัติการแทนคณบดีคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ

และการสอ่ื สาร และลงนามในหนังสอื และเอกสารทีเ่ กี่ยวข้องตามภาระงาน ดงั น้ี
- งานกจิ กรรมนิสติ และทะเบยี นประวตั ิ
- งานวินยั นสิ ิต
- งานสวัสดิการนิสิต ดังนี้ ทุนการศึกษา กยศ กองทุนเพื่อนิสิตของมหาวิทยาลัยและของคณะฯ และทุน
จากภายนอก
- งานพฒั นานสิ ิต (อัตลักษณ์ของนสิ ิตและคณุ ธรรมจรยิ ธรรม) และทักษะของคนในศตวรรษท่ี 21
- งานอาจารย์ที่ปรึกษานิสติ
- งานพัฒนานสิ ิต (คณุ สมบัตนิ สิ ิตบัณฑิตทีพ่ งึ ประสงค์)
- งานที่ปรึกษานสิ ิต สโมสรนิสติ ชุมนมุ และกลุ่มกจิ กรรมนิสติ และงานเครอื ข่ายกจิ กรรมนิสิต
- งานโสตทศั นูปกรณ์
- งานอาคารสถานที่
- ประสานงานการดูแลระบบสาธารณปู โภค
- ประสานดูแลงานแม่บ้าน
- ประสานดแู ลงานรกั ษาความปลอดภัยในอาคาร
- งาน ท านุ บ ารุงศิ ล ป วัฒ น ธ รรม ป ระส าน งาน โค รงก ารท านุ บ ารุง ศิ ล ป วัฒ น ธ รรม
ท้ังภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย และ Super KPI
- งานพัฒนาสภาพแวดล้อมในการจัดการเรียนการสอน
- งานส่งเสรมิ การหางานทาของนิสิต
- งานบรู ณาการการบรกิ ารวิชาการกบั การเรยี นการสอน การวิจัย และการทานุบารุงศิลปวฒั นธรรม
- งานเครอื ข่ายพัฒนานิสิต
- ป ร ะ ส า น ห น่ ว ย ง า น ภ า ย น อ ก จั ด ท า ค ว า ม ร่ ว ม มื อ แ ล ะ บั น ทึ ก ข้ อ ต ก ล ง ( MOU)
ตามกระบวนการของมหาวิทยาลัยพะเยา
- การดาเนินกิจกรรมสานกั งานสีเขียว Green Office
- งานด้านประกนั คณุ ภาพการศึกษาตามตัวบ่งช้ที เ่ี กี่ยวข้อง
- งานอืน่ ๆ ทีไ่ ด้รับมอบหมาย

แผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 50

หน้าท่คี วามรบั ผิดชอบของผชู้ ว่ ยคณบดีฝ่ายวางแผนและกลยุทธ์
กากับการบริหาร ดูแล ส่ังการ และปฏิบัติการแทนคณบดีคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสอ่ื สาร และลงนามในหนงั สอื และเอกสารทีเ่ กีย่ วข้องตามภาระงาน ดงั น้ี
- ง า น น โย บ า ย แ ล ะ แ ผ น ป ร ะ ก อ บ ด้ ว ย ง า น แ ผ น ยุ ท ธ ศ า ส ต ร์ ง า น ง บ ป ร ะ ม า ณ

คาของบประมาณ จดั ทาแผนการใช้จา่ ย ปรับแผน และโอนหมวดเงิน
- งานควบคุมงบประมาณ
- ติดตามผล การดาเนิน งานต ามตั วชี้วัดของแผนยุทธศาสต ร์เพื่อก ารพั ฒ นาคณ ะฯ

และรายงานผล
- งานการจดั การองคค์ วามรู้ (KM)
- งานเตรียมความพรอ้ มการประกันคณุ ภาพการศึกษาตามเกณฑ์ EdPEX
- งานประชมุ คณะกรรมการประจาคณะ
- งานจัดทาข้อมลู ลงระบบ Budget
- งานงบประมาณรายได้ และแผ่นดิน
- งานจดั ทารายงานประจาปี
- งานบรกิ ารวชิ าการ และงบประมาณภายนอก
- งานจดั อบรมระยะส้ันและระยะยาว (Degree/non-degree)
- งานจัดหารายได้เข้าคณะ
- การดาเนินกิจกรรมสานักงานสีเขียว Green Office
- งานด้านประกนั คุณภาพการศึกษาตามตวั บ่งช้ที เ่ี กี่ยวข้อง
- ป ร ะ ส า น ห น่ ว ย ง า น ภ า ย น อ ก จั ด ท า ค ว า ม ร่ ว ม มื อ แ ล ะ บั น ทึ ก ข้ อ ต ก ล ง ( MOU)
ตามกระบวนการของมหาวิทยาลัยพะเยา
- งานอนื่ ๆ ที่ได้รับมอบหมาย

หน้าท่คี วามรับผิดชอบของผชู้ ว่ ยคณบดีฝ่ายวิชาการและประกันคุณภาพ
กากับการบริหาร ดูแล สั่งการ และปฏิบัติการแทนคณบดีคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและ
การสื่อสาร และลงนามในหนงั สอื และเอกสารที่เกี่ยวข้องตามภาระงาน ดงั น้ี
- งานประกันคณุ ภาพการศึกษา ประกอบด้วย การประกันคุณภาพระดบั หลักสตู ร AUN QA
- งานข้อมลู ภาวการณ์มงี านทาของบณั ฑติ
- งานตดิ ตามประเมนิ ผล ประสานงานกบั กองแผน
- งานประเมนิ ผลการใช้งานบัณฑิต

แผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 51

- สหกิจศึกษาและฝึกงานในส่วนการจัดการเรียนการสอน ประสานกับผู้ประกอบการ
เนื้อหาหลักสูตรอบรมเตรยี มความพรอ้ ม
- งานเครอื ข่ายประกันคุณภาพการศึกษา
- การดาเนินกิจกรรมสานักงานสีเขียว Green Office
- งานด้านประกนั คณุ ภาพการศึกษาตามตวั บ่งช้ที ่เี กี่ยวข้อง
- ป ร ะ ส า น ห น่ ว ย ง า น ภ า ย น อ ก จั ด ท า ค ว า ม ร่ ว ม มื อ แ ล ะ บั น ทึ ก ข้ อ ต ก ล ง (MOU)
ตามกระบวนการของมหาวิทยาลัยพะเยา
- งานอนื่ ๆ ที่ได้รับมอบหมาย

หน้าท่คี วามรับผิดชอบของประธานหลกั สตู ร
รับผิดชอบควบคุมดูแลการจัดการเรียนการสอน ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของหลักสูตร
และเป็นไปตามกรอบมาตรฐานคุณวุฒิระดับอุดมศึกษา และสนับสนุนให้คณาจารย์และนิสิตเข้าร่วม
กิจกรรมและโครงการต่างๆ ของคณะและมหาวิทยาลัย

หน้าทค่ี วามรับผิดชอบของหวั หน้าสานักงานคณะ
- ร่วมกาหนดนโยบาย วางแผน และสนับสนุนการทางานของพนักงานสายสนับสนุน

ควบคุมดูแลการปฏิบัติงานของพนักงานสายสนับสนุน และให้คาปรึกษาแนะนาการ
ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามระเบียบข้อบงั คับของมหาวิทยาลยั
- ร่วมวางแผนในการพฒั นาบุคลากรสายสนับสนุน ส่งเสริมให้พนักงานสายสนบั สนนุ วางแผน
ในการพัฒนาตนเอง เพื่อก้าวเข้าสู่ตาแหน่งทางวิชาการที่สูงขึ้น ก้าวหน้าทางเส้นทางสาย
อาชีพของแต่ละตาแหน่ง
- ดาเนนิ งาน วางแผน โครงการพฒั นาศักยภาพของพนกั งานสายสนบั สนนุ
- ตรวจสอบการทางานของงานต่างๆ ให้เป็นไปตามระเบียบ ประกาศ ขอ้ บงั คับ และวิธีปฏิบัติ
ทีถ่ ูกต้องตามแนวทางของมหาวิทยาลยั
- ติดตามผลการดาเนินงาน และรายงานความก้าวหน้าต่อผู้บริหาร รวมท้ังเสนอแนะแนวทาง
ปรับปรุงแก้ไขการดาเนินงาน
- รวบรวมปัญหาและอปุ สรรค ทีเ่ กิดขึน้ เพือ่ พิจารณากาหนดแนวทางแก้ไขปรบั ปรงุ
- ประสานงานระหว่างหน่วยงานภายในและหน่วยงานภายนอก กบั บุคคลสาคัญของคณะฯ

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 52

- เป็นวิทยากรถ่ายทอดความรู้การดาเนินงานในด้านต่างๆ ให้กับบุคลากรในการดาเนินงาน
ในด้านต่างๆ ของคณะฯ เช่น การใช้งานระบบ Budget การใช้งานระบบสารบรรณ
อิเล็กทรอนิกส์ เปน็ ต้น

- จัดเวทีพูดคุยยามเช้าทุกสัปดาห์ และจัดเวทีแลกเปลี่ยนการปฏิบัติงานร่วมกัน ติดตาม
และควบคุมการทางาน แจ้งประเด็นสาคัญต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการดาเนินงาน เช่น กาหนด
ระยะเวลาส่งเอกสารกับกองคลัง เปน็ ต้น

- ส่งเสริมให้บุคลากรจัดทาคู่มือ และขั้นตอนการปฏิบัติงานภายในสานักงาน ให้ครอบ คลุม
การปฏิบัติงานในทุกๆ ด้าน

- ส่งเสริมการปฏิบัติงานของพนักงานสายบริการในด้านงานวิจัยและตีพิมพ์เผยแพร่
เช่น วิจัยรายได้ของคณะฯ และทุนสนับสนุนวิจัยของกองการเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัยพะเยา
และสนบั สนุนใหบ้ ุคลากรตีพมิ พ์เผยแพร่ผลงานวิจยั

- เปน็ พี่เลีย้ งนกั วิจัยหน้าใหม่
- เขียนข้อเสนอโครงการเพื่อจัดทาคาของบประมาณจากแหล่งทุนภายนอก ท้ังทางด้านวิจัย

และบริการวิชาการ
- งานอน่ื ๆ ทีค่ ณบดีมอบหมาย

หน้าท่คี วามรับผิดชอบของหวั หนา้ งานบริหารทว่ั ไป
ควบ คุมดูแลและรับ ผิดชอบ การดาเนินงานด้าน (1) งานธุรการ (2) งานบุ คลากร
(3) งานการเงินและบัญ ชี (4) งานพัสดุ (6) งานบริหารความเสี่ยง และงานตรวจสอบภายใน
(7) งานสื่อสารองคก์ ร และ (8) งานอ่ืนๆ ทีค่ ณบดีมอบหมาย

หนา้ ท่คี วามรบั ผิดชอบของหัวหนา้ งานแผนงาน
ควบ คุ มดูแลและรับ ผิดชอบ การดาเนินงาน (1) งานวิจัย (2) งานบ ริการวิชาการ
(3) งานทานุบารุงศิลปและวัฒ นธรรม (4) งานเทคโนโลยีสารสนเทศ 5) งานนโยบายและแผน
(6) งานจดั การองค์ความรู้ (KM และ (7) งานอน่ื ๆ ทีค่ ณบดีมอบหมาย

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 53

หนา้ ทค่ี วามรบั ผิดชอบของหวั หน้างานวชิ าการ
ค วบ คุ ม ดู แล แล ะรับ ผิด ชอ บ ก ารด าเนิ น งาน (1) งาน ป ระกั น คุ ณ ภ าพ ก ารศึ ก ษ า
(2) งานทะเบียนระดับปริญญาตรี ระดับปริญญาโท (3) งานหลักสูตร (4) งานยื่นสาเร็จการศึกษา
(5) งานกิจกรรมนิสิต (6) การท านุบ ารุงศิลป วัฒ นธรรม ที่ เกี่ยวข้องกับ นิสิต และบุ คลาก ร
(7) งานทุนการศึกษา (8) งานกีฬาและนันทนาการ (9) งานโสตทัศนูปกรณ์ (10) งานอาคารสถานที่
และ (11) งานอื่นๆ ทีค่ ณบดีมอบหมาย

หนา้ ท่คี วามรับผิดชอบของหวั หนา้ งานปฏิบตั ิการ
ควบคุมดูแลและรับผิดชอบการดาเนินงาน (1) งานปฏิบัติการ(ครูช่าง) และ (2) งานอื่นๆ
ทีค่ ณบดีมอบหมาย

คณะกรรมการประจาคณะ

ประธานคณะกรรมการ
คณบดี

คณะกรรมการ
รองคณบดีฝ่ายบริหารและวางแผน
รองคณบดีฝ่ายวิจัยและนวัตกรรม
รองคณบดีฝ่ายวิชาการและประกนั คณุ ภาพ
รองคณบดีฝ่ายคุณภาพนิสิต
ประธานหลกั สตู ร

กรรมการประเภทอาจารย์
อาจารย์
อาจารย์
อาจารย์

กรรมการและเลขานกุ าร/ผชู้ ่วยเลขานุการ
หัวหนา้ สานักงานคณะ
นกั วิชาการศกึ ษา

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 54

คณะกรรมการประจาคณะ มีอานาจและหน้าที่ในกาหนดนโยบายและแผนงานให้สอดคล้องกับ
นโยบายของมหาวิทยาลัย พิจารณาออกระเบียบหรือประกาศเพื่อใช้การดาเนินงาน จัดทาร่างหลักสูตร
และรายละเอียดเกี่ยวกับหลักสูตร เสนอขอแต่งต้ังตาแหน่งทางวิชาการ ประเมินและควบคุมมาตรฐาน
การศกึ ษา ให้คาปรึกษาและเสนอความเหน็ แก่คณบดี

3.2 การกาหนดความสอดคล้องและวัตถุประสงค์ ของแผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนา

(1) ความสอดคล้องของแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยคณะเทคโนโลยี
สารสนเทศและการสื่อสาร กับ มหาวิทยาลัยพะเยา

เพือ่ ให้นโยบายและทิศทางการพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร มหาวิทยาลัย
พะเยา สอดคล้องกับ บ ริบท การเปลี่ยนแป ลงของสังคมโลก สอดคล้องกับ แผนยุท ธศาสตร์
20 ปี (พ.ศ. 2561 – 2580) (ร่าง) แผนพัฒ นาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 ประกาศ
ราชกิจจานุเษกษาเร่ือง คาแถลงนโยบายของคณะรัฐมนตรี พลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี
เม่ือวันที่ 25 กรกฎาคม 2562 แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560 - 2579 มาตรฐานการศึกษาของชาติ
พ.ศ. 2561 แผนอุดมศึกษาระยะยาว 20 ปี พ.ศ. 2561 - 2580 นโยบายและยุทธศาสตร์การอุดมศึกษา
วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม พ.ศ. 2563 – 2570 แผนพัฒนาดิจิตอลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม
พ.ศ. 2561 – 2580 นโยบายไทยแลนด์ 4.0 และแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยพะเยา
(พ.ศ.2565-2569) การจัดทาแผนฯ ฉบับนี้ได้จัดทาขึ้นโดยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทุกกลุ่ม มีการศึกษาแผนยุทธศาสตร์ชาติ และนโยบายรัฐบาลที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ที่มีผลกระทบต่อการพัฒนามหาวิทยาลัย และการเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์ชาติกับแผนยุทธศาสตร์
มหาวิทยาลัย รวมท้ังการกาหนดแนวทางการติดตามประเมินผล ตามแผนยุทธศาสตร์ไว้อย่างชัดเจน
เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนามหาวิทยาลัยพะเยาให้บรรลุเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสนองตอบทิศ
ทางการพัฒนาของมหาวิทยาลัยพะเยา สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของผู้บริหารและความต้องการ
ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อให้คณะเทคโลโลยีสารสนเทศและการสื่อสารมีการพัฒนาอย่างย่ังยืน
และเป็นกลไกหนึง่ ของการพัฒนามหาวิทยาลัยพะเยา

แผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 55

ภาพที่ 11 แสดงความเช่อื มโยงประเดน็ ยุทธศาสตรเ์ พือ่ การพฒั นามหาวิทยาลยั พะเยา

ภาพที่ 12 แสดงความเชื่อมโยงประเดน็ ยุทธศาสตรเ์ พือ่ การพัฒนามหาวิทยาลัยพะเยา

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 56

ภาพที่ 13 แสดงความเชือ่ มโยงประเดน็ ยทุ ธศาสตรเ์ พื่อการพัฒนาคณะฯ กบั มหาวิทยาลยั พะเยา

(2) วัตถปุ ระสงค์ของแผนยุทธศาสตร์
1. เพื่อใช้เป็นเครือ่ งมอื ในการบริหารจดั การคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

มหาวิทยาลัยพะเยาในช่วงปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 – 2570
2. เพื่อใช้เป็นแนวทางและวิธีการดาเนินงานตามวิสัยทัศน์ของคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ

และการสื่อสาร คือ ผลิตกาลังคนด้านดิจิทัลพร้อมใช้งาน พัฒนางานวิจัยและนวัตกรรมสู่ ชุมชน
ด้วยมาตรฐานสากล

3. เพื่อเป็นกรอบและแนวทางในการดาเนินแผนงานซึ่งประกอบด้วยโครงการและกิจกรรม
ต่าง ๆ ในช่วง พ.ศ. 2564 – 2570 ให้กับผู้บริหารและบุคลากรต่าง ๆ ของคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการส่อื สาร โดยมุ่งหวงั ให้นาไปสู่การปฏิบตั ิให้เกิดผลชดั เจน

(3) กระบวนการจดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์
ต าม ที่ ได้ มี ป ระก าศ แต่ งต้ั งค ณ บ ดี ค ณ ะเท ค โน โล ยีส ารส น เท ศ แล ะก ารสื่ อ ส าร
ดร. พรเทพ โรจนวสุ ต้ังแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2562 จากน้ันได้มีการแต่งต้ังรองคณบดีและผู้ช่วยคณบดี
ในลาดับต่อมา จึงเป็นจุดเริ่มต้นในการปรับปรงุ พัฒนาและจัดทาแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยี

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 57

สารสนเทศและการสื่อสาร ประจาปีพ.ศ. 2565 - 2569 ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และนโยบาย
ของมหาวิทยาลัยพะเยา

กระบวนการจัดทาแผนยุทธศาสตร์คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ประจาปี
พ.ศ. 2565 - 2569 เริ่มต้นโดยการสารวจความต้องการจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยการมีส่วนร่วม
ของตัวแทนนิสิต บุคลาการสายวิชาการและสายสนับสนุน โดยแบ่งเป็นความต้องการตามประเด็น
ยุธศาสตร์ด้านต่างๆ โดยมีการวิเคราะห์ SWOT การกาหนดค่านิยมหลัก (Core value) สมรรถนะหลัก
ของคณะ สมรรถนะหลักของพนักงาน เอกลักษณ์คณะ อัตลักษณ์บัณฑิตคณะ และได้มีการแปลง
ยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติโดยการกาหนดตัวชี้วัด กาหนดโครงการและกิจกรรมที่สอดคล้องตามกลยุทธ์
และเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ ในเดือน สิงหาคม 2564 จากนั้นจัดประชุมวิพากษ์ร่างแผนยุทธศาสตร์ฯ
โดยการระดมความคิดเห็นจากบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุนภายทั้งหมดภายในคณะ ข้ึนในเดือน
สิงหาคม 2564 และนาข้อเสนอแนะจากที่ประชุมมาปรับปรุงจนได้เป็นแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะ
ประจาปี พ.ศ. 2565-2569 เพื่อนาเสนอต่อมหาวิทยาลัย จากนั้นได้มีการเผยแพร่และถ่ายทอด
แผนยุทธศาสตร์ไปยังบุคลากรคณะ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง พร้อมท้ังมีการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์
การติดตามประเมินผล และรายงานผลการดาเนินงานต่อมหาวิทยาลัย

ภาพที่ 14 กระบวนการจัดทาแผนยทุ ธศาสตร์ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสือ่ สาร

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 58

(4) การสร้างคณุ คา่ ให้แกล่ ูกคา้ และผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสีย

ภาพที่ 15 แสดงการสร้างคุณค่าให้แก่ลกู ค้าและผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสีย
3.3 แผนยุทธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ประจาปี พ.ศ. 2565 - 2569

(1) นโยบายและแนวทางการขับเคลือ่ นสู่การปฏิบตั ิ

จากแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580) ได้กาหนดวิสัยทัศน์ของประเทศไทยไว้ว่า
“ประเทศไทยมีความมั่นคง มั่งค่ัง ย่ังยืน เป็นประเทศที่พัฒนาแล้ว ด้วยการพัฒนาตามหลักปรัชญา
ของเศรษฐกิจพอเพียง” โดยประกอบด้วย 6 ยุทธศาสตร์ ได้แก่ ยุทธศาสตร์ชาติด้านความมั่นคง
ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน ยุทธศาสตร์ชาติด้านการพัฒนาและเสริมสร้าง
ศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม ยุทธศาสตร์
ชาติด้านการสร้างการเติมโตบนคุณภาพชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับ
สมดุลและการพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ และมาตรฐานการศึกษาของชาติ พ.ศ. 2561
ได้กาหนดคุณลักษณะและคุณภาพที่พึงประสงค์ของคนไทย เพื่อให้สถานศึกษาได้นาไปแนวทางในการ
พัฒนาผู้เรียนไปสู่ผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ของการศึกษา กอปรกับ การกาหนดนโยบายและเป้าหมายของการ
พัฒนาส่วนงาน มหาวิทยาลัยพะเยา มีวิสัยทัศน์เพื่อมุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงในระดับสากล
ผลิตกาลังคนที่มีคุณภาพและมีมาตรฐาน วิจัยและนวัตกรรม รักษาและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 59

ประสานความร่วมมือและสร้างเครือข่ายกับองค์กรภาครัฐและเอกชน ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
บริหารจดั การดว้ ยหลักธรรมภบิ าล มีระบบประกันคุณภาพ สามารถประเมินและตรวจสอบได้

เพื่อขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของประเทศและของมหาวิทยาลัยทั้งด้านการพัฒนาและการศึกษา
คณ ะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยพะเยา จึงมุ่งเน้นที่จะผลิตบุคลากร
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและได้รับมาตรฐานเป็นที่ยอมรับในระ ดับสากล
สามารถเรียนรู้ที่จะพัฒนาตนเองได้ตลอดชีวิต มีคุณธรรมและจริยธรรมในการดารงชีวิตในสังคม พร้อมท้ัง
ส่ งเส ริม แ ล ะส นั บ ส นุ น ให้ เกิ ด ก ารพั ฒ น าด้ าน งาน วิ จั ย แ ล ะน วั ต ก รร ม ก าร น าเท ค โน โล ยี
ด้านดิจิทัลไปใช้เพื่อให้เป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคม และเพื่อเป็นรากฐานในการดารงชีวิตในยุค
ดิจิทัลแห่งศตวรรษที่ 21 เป็นที่ยอมรับทั้งในระดับชุมชนและนานาชาติ ด้วยยุทธศาสตร์ในการพัฒนา
ที่ พ ร้อม จะน าพ าค ณ ะฯ เผ ชิญ กั บ บ ริบ ท ค วาม ท้ าท ายของก ารจัด ก ารศึ ก ษ าใน ยุ ค ปั จจุบั น
และในอนาคต โดยกาหนดประเดน็ ยุทธศาสตร์ ไว้ดังน้ี

ประกอบด้วย 5 ยุทธศาสตรด์ งั น้ี

1) การผลติ และพัฒนาบุคลากรใหม้ ีสมรรถนะด้านดิจิทลั และเท่าทันการเปลีย่ นแปลง
2) การพัฒนางานวิจัยและนวตั กรรมดิจทิ ลั เพือ่ ขับเคลือ่ นชมุ ชนและประเทศชาติ
3) การบริการวิชาการ พฒั นาชุมชนด้วยเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั
4) การทานบุ ารุงศิลปะและวัฒนธรรมด้วยเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั
5) การบริหารงานอย่างมปี ระสิทธิภาพโดยยึดหลักธรรมาภิบาล

แผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 – 2569 60

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสือ่ สาร
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ.2565 - 2569

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 การผลิตและพัฒนาบคุ ลากรใหม้ ีสมรรถนะดา้ นดิจิทลั และเท่าทนั การเปลีย่ นแปลง

เป้าประสงค์ (GOAL)
1) ผลิตบุคลากรที่มีศักยภาพด้านดิจิทัลและตอบสนองตลาดแรงงาน ผลิตบุคลากรที่มีศักยภาพ

ด้านดิจิทัลและตอบสนองตลาดแรงงาน
2) ผลติ บคุ ลากรที่มีทกั ษะในการเรียนรู้แหง่ ศตวรรษที่ 21

กลยทุ ธ์ (STRATEGY)
1) พฒั นาศกั ยภาพผเู้ รียนใหต้ อบสนองความตอ้ งการของตลาดแรงงาน
2) พัฒนาสมรรถนะอาจารย์มืออาชีพ อาจารย์เชี่ยวชาญวิชาการ ชานาญวิชาชีพและเป็นต้นแบบ

ด้านการสอน
3) พฒั นาหลักสตู รให้ตอบสนองต่อการเปลีย่ นแปลง
4) ส่งเสริมนวัตกรรมการเรยี นการสอนและการจดั การเรียนการสอนเพื่อสร้างการเรียนรู้แก่ชุมชน
5) พัฒนาคณุ ภาพการศกึ ษาอย่างตอ่ เนื่อง
6) ส่งเสริมและพัฒนาทักษะด้าน Soft skill
7) ส่งเสริมการสรา้ งเครือขา่ ยเพื่อการพฒั นาคณุ ภาพนิสิต

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2567 61

ตวั ชีว้ ดั และค่าเปา้ หมาย (KPIs and Targets)

เป้าประสงค์ กลยทุ ธ์ มาตรการ ผ

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 การผลิตและพฒั นาบุคลากรให้มสี มรรถนะด้านดจิ ิทลั
และเทา่ ทันการเปลย่ี นแปลง

เป้าประสงค์

1.1 ผลิตบุคลากรที่มี 1.1.1 พัฒ นาศักยภาพ ส่งเสริมการอบรมทักษ ะ จานวนนิสิตท่ไี ด้รบั การ
ศักยภาพด้านดิจิทัล ผู้เรียนให้ ตอ บ สนอ ง เฉพาะทีจ่ าเป็นต่อการทางาน พัฒนาทักษะ
และตอบสนอตลาด ค ว า ม ต้ อ ง ก า ร ข อ ง ของนิสิต โดยภาคเอกชนใน
แรงงาน ผลิตบุคลากร ต ล า ด แ ร ง ง า น อุตสาหกรรมดิจิทลั จานวนนิสิตท่ไี ด้รบั การ
พัฒนาทกั ษะ
ที่ มี ศั ก ย ภ า พ ด้ า น ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพ จานวนนิสิตทข่ี อรับการ
นิสิตมุ่งสู่การเป็นบุคลากร รับรองมาตรฐาน
ดิจิทัลและตอบสนอง ดิจิทลั ท่ไี ด้รับรองมาตรฐาน

ตลาดแรงงาน

1.1.2 พัฒนาสมรรถนะ ส่งเสริมการพฒั นาสมรรถนะ จานวนอาจารย์ทไ่ี ด้รบั การ
อ า จ า ร ย์ มื อ อ า ชี พ อาจารยม์ อื อาชีพ (UP-PSF) พัฒนาสมรรถนะอาจารย์
อ า จ า ร ย์ เชี่ ย ว ช า ญ มอื อาชีพ (UP-PSF)
วชิ าการ ชานาญวชิ าชีพ ส่งเสริมการพฒั นาสมรรถนะ
แ ล ะ เป็ น ต้ น แ บ บ ด้ า น อ า จ า ร ย์ เชี่ ย ว ช า ญ วิช า ก า ร จานวนอาจารย์ทไ่ี ด้รบั การ
การสอน ชาน าญ วิชาชีพ แล ะเป็ น พัฒ นาความเชี่ยวชาญ
ต้นแบ บ ด้านการสอน (ผู้ วิชาการ ชานาญวิชาชีพ
ป ร ะ เมิ น AUN, อ า จ า ร ย์ แ ล ะ เป็ น ต้ น แ บ บ ด้ า น
นิเทศสหกิจศึกษา, หลักสูตร การสอน
OBE,ผู้เชี่ยวชาญวิชาการและ
ชานาญวชิ าชีพ)

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตัวชีว้ ดั

ผลผลิต (Output) ผลลัพธ์ (Outcome)
2565 2566 2567 2568 2569
2565 2566 2567 2568 2569

80 90 100 100 100 ผลความพึงพอใจของ >=3.75 >=3.75 >=4 >=4 >=4
ผู้ประกอบการท่ีมีต่อ
นิสิตทเ่ี ข้ารบั การอบรม

20 20 20 20 20 นิสิตได้รับการประเมิน ผ่าน ผ่าน ผ่าน ผ่าน ผ่าน
พัฒนาทกั ษะ

100 100 100 100 100 นิสิตได้รับการประเมิน ผ่าน ผ่าน ผ่าน ผ่าน ผ่าน
พัฒนาทักษะ

10 10 10 10 10 มีอาจารย์ท่ีผ่านการ 5 5 555
พั ฒ น า ส ม ร ร ถ น ะ 25 30 30 30
อ า จ า ร ย์ มื อ อ า ชี พ
(UP-PSF)

25 25 30 30 30 มีอาจารย์ท่ีผ่านการ 25
พัฒนาความเชี่ยวชาญ
วชิ าการ ชานาญวชิ าชีพ
แ ล ะ เป็ น ต้ น แ บ บ ด้ า น
การสอน

563 – 2567 62

เป้าประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผ

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 การผลติ และพฒั นาบคุ ลากรใหม้ สี มรรถนะด้านดิจทิ ัล จานวนหลกั สูตรทไ่ี ด้รับ
และเท่าทันการเปลย่ี นแปลง การประชาสัมพันธ์
หลกั สตู ร
1.1.3 พัฒนาหลักสูตร ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์ จานวนนกั เรียนทเ่ี ข้าร่วม
โครงการ
ให้ตอบสนองต่อการ หลักสูตรคณ ะเทคโนโลยี
จานวนนิสิตท่เี ข้าร่วม
เปลีย่ นแปลง สารสนเทศและการสื่อสาร โครงการ
จานวนโครงการการ
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของ จั ด ก า ร เรี ย ก า ร ส อ น
หลักสูตรคณ ะเทคโนโลยี หลักสูตรระยะสั้น (Non-
Degree Program)
สารสนเทศและการสื่อสาร
จานวนผู้เข้ารับการอบรม
และโรงเรียน
จาน วน ห ลั ก สู ต ร CWIE
ส่งเสริมสมรรถนะนิสิตนอก เพ่ื อ ผ ลิ ต ผู้ ป ร ะ ก อ บ ก า ร
Entrepreneur Ship ห รื อ
ชั้นเรียน นกั นวตั กร Innovator
จานวนโครงการนวัตกรรม
ส่งเสริมการพัฒนาโครงการ การเรียนการสอนทย่ี กระดับ
คณุ ภาพชวี ิตชุมชน
ก ารจั ด ก าร เรีย ก ารส อ น

ห ลั ก สู ต ร ร ะ ย ะ สั้ น
(Non- Degree Program) ท่ีมี

ความร่วมมือกับหน่วยงาน

หรือองค์กรวชิ าชีพ

พั ฒ น าแ พ ล ต ฟ อ ร์ม ก าร

เรียนรู้ตลอดชีพด้านดิจิทัล

พั ฒ น า ห ลั ก สู ต ร CWIE
เพ่ื อ ผ ลิ ต ผู้ ป ร ะก อ บ ก าร

Entrepreneur Ship

หรือนักนวัตกร Innovator

1.1.4 ส่งเสริมนวัตกรรม ส่ ง เส ริ ม ก า ร พั ฒ น า โค ร ง ก า ร
ก า ร เรี ย น ก า ร ส อ น แ ล ะ นวัตกรรมการเรียนการสอนที่

การจัดการเรียนการสอน ยกระดบั คุณภาพชวี ิตชมุ ชน

เพ่ือสร้างการเรียนรู้แก่
ชุมชน

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตวั ชี้วดั

ผลผลติ (Output) ผลลพั ธ์ (Outcome)
2565 2566 2567 2568 2569
2565 2566 2567 2568 2569 325 350 375 400 400

11 11 11 11 11 จานวนนิสิตทเ่ี ข้ามา
ศึกษาต่อเพิ่มขนึ้

90 90 90 90 90 จานวนนักเรียนทผ่ี ่าน 90 90 90 90 90
การเข้าร่วมโครงการ

70 80 90 100 100 จานวนนักเรียนท่ผี ่าน 70 80 90 100 100
การเข้าร่วมโครงการ

3 4 5 5 5 ผลความพงึ พอใจของ >=3.75 >=3.75 >=4 >=4 >=4
ของผรู้ บั การอบรม

70 80 90 100 100 ผลความพงึ พอใจของผู้ >=3.75 >=3.75 >=4 >=4 >=4
เข้ารบั การอบรม

1 2 2 2 2 ร้ อ ย ล ะ ข อ งบั ณ ฑิ ต 60 60 60 60 60
มี คุ ณ ลั ก ษ ณ ะ เป็ น
บณั ฑิตพร้อมใช้ (CWIE)

3 4 5 5 5 ชมุ ชนได้รับการยกระดบั 3 4 555

563 – 2567 63

เป้าประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผ

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 1 การผลิตและพฒั นาบุคลากรให้มสี มรรถนะดา้ นดิจทิ ัล จานวนโครงการนวัตกรรม
และเทา่ ทันการเปลย่ี นแปลง การเรียนการสอนและการ
จั ด ก า ร เรี ย น ก า ร ส อ น
1.1.5 พัฒ นาคุณ ภาพ ส่ ง เส ริ ม ก า ร พั ฒ น า โค ร ง ก า ร ออนไลน์ เพื่อส่งเสริมการ
การศกึ ษาอยา่ งต่อเนื่อง นวัตกรรมการเรียนการสอน เรยี นรู้แก่ชมุ ชน
และการจัดการเรียนการสอน นาเกณฑก์ ารประกนั คณุ ภาพ
ออ น ไลน์ เพ่ื อส่งเสริมก าร หลักสูตร มาใช้ในการพัฒนา
เรียนรู้แกช่ ุมชน องค์กร

ส่งเสริมสนับสนุนให้นาเกณฑ์
การประกันคุณภาพหลักสูตร
มาใชใ้ นการพฒั นาองค์กร

พั ฒ น าแ ห ล่ งเรีย น รู้ แ ล ะ จานวนแหล่งเรียนรู้ และ
สภาพแวดลอ้ มในการเรยี นรู้ สภาพแวดล้อมในการเรียนรู้
ใ ห ม่ 1. Learning Space
(แห่ง)

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตวั ช้ีวัด

ผลผลิต (Output) ผลลพั ธ์ (Outcome)

2565 2566 2567 2568 2569 2565 2566 2567 2568 2569

3 4 5 5 5 จานวนผู้เรียนนวัตกรรม 30 30 40 40 40
ผา่ น ผา่ น ผา่ น ผา่ น
การเรียนการสอนและ

การจัดการเรยี นการสอน

ออนไลน์ เพอื่ ส่งเสรมิ การ

เรียนรู้แกช่ ุมชน

เขา้ เขา้ เข้า เขา้ เขา้ หลกั สตู รผ่านการ ผา่ น

ร่วม ร่วม ร่วม ร่วม ร่วม ประเมนิ

1 1 1 1 1- 0 0 000

563 – 2567 64

เปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผ

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 การผลิตและพัฒนาบคุ ลากรใหม้ ีสมรรถนะด้านดิจทิ ัล

และเท่าทนั การเปลย่ี นแปลง

1.2 ผลิตบุคลากรท่ีมี 1.2.1 ส่ ง เส ริ ม แ ล ะ จัดกิจกรรม/โครงการพัฒนา จานวนิสิตท่เี ข้าร่วม

ทักษะในการเรียนรู้แห่ง พัฒนาทักษะด้าน Soft ทั ก ษ ะ ด้ า น Soft skill โด ย กจิ กรรม/โครงการ

ศตวรรษที่ 21 skill บูรณ าการกับการจัดการ

เรียนการสอ นในรายวิชา

เต รี ย ม ค ว า ม พ ร้ อ ม ฝึ ก

ประสบการณ์วิชาชีพ

จั ด กิ จ ก ร ร ม /โค ร ง ก า ร ความพงึ พอใจของนิสิต

เสริมสร้างเสริมอัตลักษณ์ ทเ่ี ข้าร่วมกิจกรรม/

บัณฑิต โครงการ

1.2.2 ส่ ง เส ริ ม ก า ร จัดกิจกรรม/โครงการเพ่ือ จานวนกจิ กรรม/
สร้างเครือข่ายเพ่ื อ สร้างเครือข่ายความร่วมมือ โครงการ
ก า ร พั ฒ น า คุ ณ ภ า พ ระดับหน่วยงาน/สถาบันใน
นิสิต การพฒั นาคณุ ภาพนิสิต
สร้างเครือข่ายศิษย์เก่าของ จานวนกจิ กรรม/
คณะเพ่ือการมีส่วนร่วมใน โครงการ
การพฒั นานิสิตและคณะ
ยกย่อง เชิดชูเกียรติ และการ จานวนศิษย์เก่าท่ีได้รับ
ประกาศเกียรติคุณ ศิษย์เก่า การยกย่อง เชิดชูเกียรติ
ของคณะท่ีประสบความสาเร็จ แ ล ะ ก า ร ป ร ะ ก า ศ
ส ร้ า ง ชื่ อ เสี ย ง แ ล ะ ท า เกียรติคณุ
คณุ ประโยชน์ต่อสังคม

รับรู้ รวบรวม ประสานงาน จานวนกจิ กรรม/
ติดตาม แก้ปัญ หาต่าง ๆ โครงการ
ใหก้ บั นิสิตในระหวา่ งเรียน

แผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตวั ชว้ี ดั

ผลผลิต (Output) ผลลัพธ์ (Outcome)

2565 2566 2567 2568 2569 2565 2566 2567 2568 2569

200 300 400 500 600 ผลประเมินความพึง 3.5 3.75 4 4.25 4.5
พ อ ใจ เก่ี ย ว กั บ ทั ก ษ ะ
ด้ าน Soft skill จ าก ผู้
ใชบั ณั ฑิต

4 4 4 4 4 ผลประเมินความพึง 3.5 3.75 4 4.25 4.5
พ อ ใ จ เก่ี ย ว กั บ อั ต
ลักษณ์บัณฑิต จากผู้
ใชบั ณั ฑิต

1 1 1 1 1 จ า น ว น ส ถ า บั น ท่ี มี 1 1 1 1 1
ความร่วมมือพัฒ นา
คุณภาพนิสิต

2 2 2 2 2 จานวนศิษย์เก่าท่ีมีส่วน 5 10 15 20 25
ร่วมในการพัฒนานิสิต
และคณะ

8 8 8 8 8 ระดับความพึงพอใจ 3.5 3.75 4 4.25 4.5
ข อ งศิ ษ ย์ เก่ าท่ี มี ต่ อ
คณะ

2 2 2 2 2 ความพึงพอใจเก่ียวกับ 3.5 3.75 4 4.25 4.5
ประเด็น "อยู่และเรียน
อ ย่ า ง มี ค ว า ม สุ ข "
ของนิสิต

563 – 2567 65

การวิเคราะหค์ วามเสี่ย

ประเด็นความเสีย่ งทสี ่งผลกระทบใหไ

ปจั จยั ภายใน ระดบั
ความเสีย่ ง

1. จานวนส่อื การสอนออนไลน์ไมถ่ ึงตามเป้าทีก่ าหนด  RM  IC

2. นสิ ิตได้รบั การพัฒนาและผา่ นเกณฑ์มาตรฐานวชิ าชีพ  RM  IC
ด้าน ICT ไมถ่ ึงเป้าประสงค์

3. ความสนใจในการเข้าร่วมกิจกรรมของนสิ ิต  RM  IC

RM: Risk Management IC: Internal Control

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ยงของยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1
ไ้ มบ่ รรลตุ ามเป้าประสงคท์ ี่กาหนดไว้

ปจั จัยภายนอก ระดบั ความเสีย่ ง

1. การเปลีย่ นแปลงอยา่ งรวดเร็วของเทคโนโลยใี นยุค Digital  RM  IC
Disruption  RM  IC

2. จานวนนสิ ิตไมถ่ ึงตามเป้าประสงค์

3.ผลความพงึ พอใจของผู้ใชบ้ ณั ฑิตไมถ่ ึงตามเป้าประสงค์  RM  IC

563 – 2567 66

ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 การพัฒนางานวิจยั และนวตั กรรมดจิ ทิ ลั เพื่อขบั เคลือ่ นชุมชนและประเทศชาติ

เป้าประสงค์ (GOAL)
1) ผลติ งานวิจยั และนวตั กรรมทีม่ คี ณุ ภาพเปน็ ที่ยอมรบั ในระดบั ชาติและนานาชาติ

กลยุทธ์ (STRATEGY)
1) พัฒนาระบบนิเวศในการพัฒนาผลงานวิจัยและนวตั กรรม

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2567 67

ตวั ชี้วัด และค่าเปา้ หมาย (KPIs and Targets)

เปา้ ประสงค์ กลยทุ ธ์ มาตรการ ผ

ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 การพฒั นางานวจิ ยั และนวัตกรรมดจิ ทิ ัล เพอื่ ขบั เคล่ือนชุมชน จานวนทุนวิจัยคณะฯ ท่ี
และประเทศชาติ ใหก้ ับนกั วิจยั

2.1 ผลิตงานวิจัยและ 2.1.1. พั ฒ น าร ะบ บ ส่งเสริมทุนวิจัยให้กับนักวิจัย จานวนกลุ่มวจิ ยั ในคณะ

นวัตกรรมที่มีคุณภาพ นิเวศ ในการพั ฒ นา ในคณะฯ จานวนกิจกรรมในการ
ส่งเสริมศักยภาพนกั วิจัย
เ ป็ น ที่ ย อ ม รั บ ใ น ผ ล ง า น วิ จั ย แ ล ะ คณะ

ร ะ ดั บ ช า ติ แ ล ะ นวตั กรรม ส่ งเส ริ ม จั ด ตั้ ง ก ลุ่ ม วิ จั ย

นานาชาติ (Research cluster) ใน ค ณ ะ

เพ่ื อ ร วม ก ลุ่ ม นั ก วิจั ย ท่ี มี

ความสนใจในเรื่องเดียวกัน

ส่งเสริมศักยภาพนกั วิจยั

ส่งเสริมการมสี ่วนร่วมในการ จานวนวารสารคณะ
การวจิ ยั ระดับนานาชาติ (JSID)
ผ ล ง า น ใ น ร ะ ดั บ
นานาชาติ

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตัวชีว้ ัด

ผลผลติ (Output) ผลลพั ธ์ (Outcome)

2565 2566 2567 2568 2569 2565 2566 2567 2568 2569

15 15 15 15 15 จานวนนักวจิ ัยหน้าใหม่ <= 8 <= 6 <= 5 <=3 <=3
ในคณะ

3 3 3 3 3 จานวนข้อเสนอ UoE 3 3 3 3 3
ท่ไี ด้รับการอนุมตั ิ

6 6 6 6 6 จ า น ว น ข้ อ เ ส น อ 30 30 40 50 60
โค ร ง ก า ร วิ จั ย ท่ี ย่ื น
เพ่ื อ ข อ รั บ ทุ น วิ จั ย
(UPRM + NRIIS)

1 1 1 1 1 ระดับสารสารใน TCI - 2 2 1 1

5 5 5 5 5 จานวนความร่วมมือ 2 2 2 2 2
ในระดับนานาชาติ

563 – 2567 68

ปัจจยั ภายใน การวิเคราะห์ความเสี่ย
1. จานวนผลงานวจิ ยั ไม่ถึงเป้าทตี่ ง้ั ไว้ ประเด็นความเสีย่ งทสี ง่ ผลกระทบใหไ

ระดบั
ความเสี่ยง
 RM  IC

2. กองทุนสนบั สนนุ การพัฒนาศักยภาพบคุ ลากร  RM  IC
ไมเ่ พยี งพอ

RM: Risk Management IC: Internal Control

แผนยุทธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ยงของยุทธศาสตรท์ ี่ 2
ไ้ ม่บรรลตุ ามเปา้ ประสงคท์ ีก่ าหนดไว้

ปจั จยั ภายนอก ระดบั ความเสีย่ ง
 RM  IC
1. งบประมาณในการสนับสนุนในการเผยแพร่ผลงานวิจยั
ของอาจารย์

563 – 2567 69

ประเดน็ ยุทธศาสตร์ท่ี 3 การบริการวิชาการ พัฒนาชมุ ชนด้วยเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั

เป้าประสงค์ (GOAL)
1) พัฒนานวัตกรรมและถ่ายทอดเทคโนโลยีดจิ ทิ ัลสู่ชมุ ชน
2) ส่งเสริมผู้ประกอบการชมุ ชนด้วยเทคโนโลยีดจิ ทิ ัล
กลยุทธ์ (STRATEGY)
1) สร้างระบบนิเวศด้านการบริการวชิ าการ
2) พฒั นาแพลตฟอร์มเพือ่ ชมุ ชนและผปู้ ระกอบการ

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2567 70

ตวั ชีว้ ัด และค่าเปา้ หมาย (KPIs and Targets)

เปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผ

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 การบริการวชิ าการ พัฒนาชมุ ชนดว้ ยเทคโนโลยี

ดจิ ิทัล

3.1 พัฒ นานวัตกรรม 3.1.1 สร้างระบบนิเวศ จัดทา mou เทศบาล ชมุ ชน จานวน mou (ฉบบั )

และถ่ายทอดเทคโนโลยี ด้ า น ก า ร บ ริ ก า ร ท่รี บั บริการวชิ าการ จานวนโครงการ
(โครงการ)
ดิจิทลั สู่ชุมชน วชิ าการ จานวนการจัดอบรม
(ครั้ง)
พฒั นาโครงการบริการ จานวนองค์ความรู้ที่อยู่
ในศนู ย์ (องค์ความรู้)
วชิ าการร่วมกนั จานวนทนุ วจิ ยั ทช่ี ่วย
แกป้ ญั หาในชมุ ชน
พัฒนาศนู ยก์ ารเรียนรู้
จานวนบริการบน
3.2 ส่งเสริมผู้ประกอบ 3.2.1 พัฒนาแพลต จานวนงานบริการวิชาการ แพลตฟอร์ม (งาน)
ก า ร ชุ ม ช น ด้ ว ย ฟอร์มเพ่ือชุมชนและ หรือองค์ความรู้ในศูนย์
เทคโนโลยดี ิจิทลั ผู้ประกอบการ ส่งเสริมนวัตกรรมชุมชน
(Innovation in Community)
- โจทยช์ มุ ชนสู่นวตั กรรม
- Robotic Mae Ka Sandbox
- Anti-COVID 19
จานวนแพลตฟอร์มท่ี
ใหบ้ ริการภาครฐั และเอกชน
smart city (1 คณะ 1 สญั ญ
ลักณ์, beyond ,gap,
ผลิตภณั ฑ์ชมุ ชน, digital
market)

แผนยุทธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตัวชวี้ ัด

ผลผลติ (Output) ผลลัพธ์ (Outcome)
2565 2566 2567 2568 2569
2565 2566 2567 2568 2569
1 1 22 3
1 1 2 2 3 จานวนเทศบาลหรือ
ชมุ ชนท่รี ่วม mou

3 3 3 3 3 จานวนเทศบาลหรือ 1 1 2 2 3
ชุมชนทร่ี ับบริการ

6 6 6 6 6 จานวนเทศบาลหรือ 6 6 6 6 6
ชมุ ชนท่รี บั บริการ

2 3 4 5 6 จานวนเทศบาลหรือ 2 3 4 5 6
ชมุ ชนทร่ี บั บริการ

2 2 2 2 2 จานวนปัญหาทีช่ มุ ชน 2 2 2 2 2
ได้รบั การแก้ไข

3 3 3 3 3 จานวนเทศบาลหรือ 3 3 3 3 3
ชุมชนทร่ี ับบริการ

563 – 2567 71

การวิเคราะห์ความเสี่ย
ประเด็นความเสีย่ งทสี ่งผลกระทบใหไ

ปจั จัยภายใน ระดับ
ความเสี่ยง
1. ผู้รบั บริการจากงานบริการวชิ าการยงั ไมเ่ ปน็ ไปตาม  RM  IC
เป้าประสงค์

RM: Risk Management IC: Internal Control

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ยงของยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3
ไ้ ม่บรรลุตามเป้าประสงคท์ ี่กาหนดไว้

ปจั จยั ภายนอก ระดบั ความเสีย่ ง

1. นโยบายภาครัฐกบั นโยบายมหาวิทยาลัย มีการเปลีย่ นแปลง  RM  IC

563 – 2567 72

ประเด็นยทุ ธศาสตร์ท่ี 4 การทานุบารงุ ศลิ ปะและวฒั นธรรมด้วยเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั

เป้าประสงค์ (GOAL)
1) อนรุ กั ษ์ ฟืน้ ฟู สืบสาน สร้างสรรค์ ส่งเสริม ศิลปวัฒนธรรมดว้ ยเทคโนโลยีดจิ ทิ ัล
2) นิสติ และบคุ ลากรตระหนกั และรับรู้ปลกู ฝงั ความเป็นไทย

กลยทุ ธ์ (STRATEGY)
1) ส่งเสริมให้นสิ ิตและบคุ ลากรพฒั นา ชนิ้ งาน/ผลงาน เพื่ออนุรกั ษ์ ฟื้นฟู สืบสาน สร้างสรรค์
ส่งเสริม องค์ความรู้ดา้ นศลิ ปวัฒนธรรมและภูมปิ ัญญาท้องถิ่นด้วยเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั
2) ส่งเสริมนสิ ิตและบคุ ลากร ได้สบื สานประเพณีศลิ ปวฒั นธรรม และภูมิปญั ญาท้องถิน่

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2567 73

ตัวชีว้ ดั และคา่ เปา้ หมาย (KPIs and Targets)

เป้าประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผ

ประเดน็ ยุทธศาสตร์ที่ 4 การทานบุ ารงุ ศิลปะและวัฒนธรรมด้วยเทคโนโลยี จ า น ว น ผู้ ได้ รั บ ก า ร
สนับสนุนการวิจัยด้าน
ดจิ ิทัล การอนุรักษ์ ฟื้นฟู สืบ
ส า น ส ร้ า ง ส ร ร ค์
4.1 อนุรกั ษ์ ฟื้นฟู สืบสาน 4.1.1 ส่งเสริมให้นิสิต สนับสนุนทุนวิจัยเพ่ือการ ส่งเสริม องค์ความรู้ด้าน
ศิลปวัฒนธรรมและภูมิ
ส ร้ า ง ส ร ร ค์ ส่ ง เส ริ ม และบุคลากรพัฒนา พั ฒ น า ชิ้ น ง า น /ผ ล ง า น ปั ญ ญ าท้ องถ่ิน ด้ว ย
เทคโนโลยดี ิจิทัล
ศิ ล ป วั ฒ น ธ ร ร ม ด้ ว ย ชิ้นงาน/ผลงาน เพ่ือ เพ่ืออนุรักษ์ ฟื้นฟู สืบสาน
ความพึงพอใจของนิสิต
เทคโนโลยดี ิจิทลั อนุรักษ์ ฟื้นฟู สืบสาน สร้างสรรค์ ส่งเสริม องค์ ท่ี เข้ า ร่ ว ม กิ จ ก ร ร ม /
โครงการ
สร้างสรรค์ ส่งเสริม ความรู้ด้านศิลปวัฒนธรรม
จานวนผู้ได้รับการเชิดชู
อ ง ค์ ค ว า ม รู้ ด้ า น และภูมิปัญญาท้องถ่ินด้วย ในการแต่งกายด้วยชุด
พ้นื เมือง
ศิลปวัฒนธรรมและ เทคโนโลยดี ิจิทลั

ภูมปิ ัญญาท้องถิ่นดว้ ย

เทคโนโลยดี ิจิทลั

4.2 นิ สิตแล ะบุ คล าก ร 4.2.1 ส่ ง เส ริ ม นิ สิ ต จัดกิจกรรม/โครงการ ทานุ

ตระหนักและรับรู้ปลูกฝัง และบุคลากร ได้สืบ บารงุ ศิลปวัฒนธรรม และภูมิ

ความเป็นไทย ส า น ป ร ะ เ พ ณี ปญั ญาท้องถิ่น

ศิลปวัฒนธรรม และ

ภูมปิ ญั ญาท้องถิน่

ส่งเสริมให้บุคลากรแต่งกาย

ด้วยผา้ พ้นื เมอื งของไทย

แผนยุทธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ผลผลติ (Output) ตัวช้ีวัด
ผลลัพธ์ (Outcome)

2565 2566 2567 2568 2569 2565 2566 2567 2568 2569

3 3 3 3 3 อ ง ค์ ค ว า ม รู้ ด้ า น 3 3 3 3 3
ศิลปวัฒนธรรม และ
ภมู ปิ ญั ญาท้องถิ่นได้รับ
ก า ร อ นุ รั ก ษ์ ฟื้ น ฟู
สืบ สาน สร้างสรรค์
และส่งเสริม

4 4 4 4 4 ระดับความตระหนัก 3.5 3.75 4 4.1 4.2
และรับรู้ความเป็นไทย
ของนิสิตและบุคลากร

10 10 10 10 10 ระดับความตระหนัก 3.5 3.75 4 4.1 4.2
ในการอนุรักษ์สืบสาน
วฒั นธรรมการแต่งกาย
ด้ ว ย ผ้ า พ้ื น เ มื อ ง
ของไทย

563 – 2567 74

การวิเคราะหค์ วามเสีย่

ประเดน็ ความเสี่ยงทสี ง่ ผลกระทบใหไ

ปจั จยั ภายใน ระดับ
ความเสีย่ ง

1. ความสนใจในการเข้าร่วมกิจกรรมของนสิ ิต  RM  IC

RM: Risk Management IC: Internal Control

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ยงของยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 ระดบั ความเสีย่ ง
ไ้ ม่บรรลตุ ามเปา้ ประสงค์ที่กาหนดไว้  RM  IC

ปัจจยั ภายนอก

1. ตารางเรียนของนสิ ิตไมเ่ อ้ือต่อการจดั ช่วงเวลาในการจดั
กิจกรรม

563 – 2567 75

ประเด็นยทุ ธศาสตร์ท่ี 5 การบริหารงานอย่างมปี ระสิทธิภาพโดยยึดหลักธรรมาภบิ าล

เป้าประสงค์ (GOAL)
1) พฒั นาองค์กรสู่ความเปน็ เลิศและย่ังยนื
2) สรบ้ ริหารงานเชงิ รกุ ทีม่ ปี ระสิทธิภาพและตรวจสอบได้
3) บคุ ลากรมีประสิทธิภาพ มุ่งสู่วิสัยทศั นเ์ ดียวกนั

กลยทุ ธ์ (STRATEGY)
1) พัฒนาองค์กรมุ่งการรับรองมาตรฐาน
2) บริหารจดั การองค์กรด้วยเทคโนโลยี โปร่งใสตรวจสอบได้
3) สร้างเสริมสมรรถนะ สร้างค่านิยมมมุ่งสู่งวิสยั ทศั นเ์ ดียวกัน

แผนยุทธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2567 76

ตัวชี้วัด และคา่ เป้าหมาย (KPIs and Targets)

เปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผลผลติ (Ou
2565 2566
ประเดน็ ยุทธศาสตร์ที่ 5 การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยยึดหลัก เข้า เข้า
ร่วม ร่วม
ธรรมาภิบาล
เข้า เข้า
5.1 พัฒนาองค์กรสู่ 5.1.1 พัฒนาองค์กรมงุ่ ส่งเสริมสนับสนุนให้คณะ ค ณ ะท่ี น าเก ณ ฑ์ ร่วม ร่วม
ค ว า ม เป็ น เ ลิ ศ แ ล ะ การรับรองมาตรฐาน น า เก ณ ฑ์ ก า ร ป ร ะ กั น ก า ร ป ร ะ กั น
ยั่งยนื คุณภาพองค์กรเพ่ือความ คุ ณ ภ าพ อ งค์ ก ร มี มี
เป็นเลิศ (EdPEx) มาใช้ใน เพ่ือความเป็นเลิศ
(EdPEx) ม า ใ ช้ ใ น
การพัฒนาองค์กร การพัฒนาองค์กร
[Super KPI]
ส่ ง เส ริ ม ก า ร ด า เนิ น ก า ร คณะท่ีเข้าร่วมการ
ต าม ป ร ะเด็ น ห ลั ก ข อ ง จั ด อั น ดั บ ต า ม
เก ณ ฑ์ UI Green Metric เกณฑ์การประเมิน
เพ่ื อ พั ฒ น า สู่ ก า ร เป็ น ม ห า วิ ท ย า ลั ย สี
ม ห า วิ ท ย า ลั ย ต้ น แ บ บ ใ น เขี ย ว (UI Green)
การสร้างความย่ังยืน (เข้า [Super KPI]
ร่ ว ม ก า ร จั ด อั น ดั บ
สานักงานสีเขียว (Green อาคารสถานท่ีและ
Office) สภาพแวดล้อมใน
ปรับปรุงสภาพแวดล้อมใน การทางานท่ีได้รับ
การทางาน การปรบั ปรุงพฒั นา

แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตวั ชวี้ ัด

utput) ผลลัพธ์ (Outcome)

2567 2568 2569 2565 2566 2567 2568 2569

เข้าร่วม เข้าร่วม เข้าร่วม ผลการจัดอนั ดับ ผ่าน เกณฑ์ ผ่าน เกณฑ์ ผ่าน ผ่าน ผ่าน
edpex
SDGs 17 EdPEx EdPEx เกณฑ์ edpex 200

Partnerships for ระดับ ระดบั edpex 200

the goals มหาวิทยาลั มหาวิทยาลั 200

(ระดบั ประเทศ/ ย ย

ระดับโลก)

เข้าร่วม เข้าร่วม เข้าร่วม ผลการจดั อันดบั เงนิ เงนิ ทอง ทอง ทอง
สานกั งานสีเขียว
(Green Office)
ระดับเหรียญทอง
ระดับเหรียญเงนิ
ระดบั เหรียญ
ทองแดง
[Super KPI]

มี มี มี ความพงึ พอใจ >=3.75 >=3.75 >=4 >=4 >=4

ของบุคลากรทม่ี ี

ต่อ

สภาพแวดล้อม

ของการทางาน

563 – 2567 77

เป้าประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ จาน วน ระบ บ ผลผลิต (Ou
เ ท ค โ น โ ล ยี 22
5.2 บริหารงานเชิง 5.2.1 บริหารจดั การ ส่งเสริมการนาระบบ ส า ร ส น เ ท ศ ท่ี
รุกที่มีประสิทธิภาพ องค์กรด้วยเทคโนโลยี เทคโนโลยสี ารสนเทศมาใช้ น า ม า ใช้ ใน ก า ร >=70 >=70
และตรวจสอบได้ โปร่งใสตรวจสอบได้ ในการปฏิบตั ิงานของ ป ฏิ บั ติ ง า น ข อ ง <=5 <=5
องค์กร องค์กร
ผลการประเมิน ITA
ส่ งเส ริม คุ ณ ธ รร ม แล ะ ระดับคณ ะไม่ต่ า
ความโปร่งใส กว่า ระดบั A
จ า น ว น เรื่ อ ง ห รื อ
ส่ ง เส ริ ม ใ ห้ ผู้ บ ริ ห า ร จานวนข้อร้องเรียน
บุ ค ล า ก ร นิ สิ ต แ ล ะ ด้านคุณธรรมและ
นั ก เรี ย น ป ฏิ บั ติ ต า ม ความโปร่งใส ท่ีเข้า
ประมวลจริยธรรรมอย่าง สู่กระบวนการรับ
เคร่งครัด เรื่อง ท่ีได้รับการ
แก้ไขและส่งข้อมูล
ย้อน ก ลั บ ไป ยังผู้
ร้องเรียน

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตัวชวี้ ัด ผลลัพธ์ (Outcome) 0 0
utput) 0 00

333

>=80 >=80 >=80 B B AA A
<=4 <=4 <=3

563 – 2567 78

เป้าประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผลผลติ (Ou
มี มี
5.3 บุ ค ล า ก ร มี 5.3.1 ส ร้ า ง เ ส ริ ม ส่งเสริมใหห้ น่วยงานสร้าง มรี ะบบและ
ประสิทธิภาพ มุ่งสู่ ส ม ร ร ถ น ะ ส ร้ า ง วัฒนธรรมองค์กร ใหเ้ กิด กระบวนการทางาน
วสิ ยั ทัศน์เดยี วกนั ค่ า นิ ย ม ม มุ่ ง สู่ ง การสือ่ สารค่านิยมและ (Work process)
วสิ ัยทัศน์เดยี วกนั วัฒนธรรมองค์กรทด่ี ี ด้านเสริมสร้าง
ร่วมกนั วฒั นธรรมองค์กร
ใหเ้ กิดการสือ่ สาร
ค่านิยมและ
วฒั นธรรมองค์กรท่ี
ดีร่วมกนั
[EdPEx 6.1],
[EdPEx 5]
1. มรี ะบบและกลไก
การส่งเสริม
วัฒนธรรมองค์กร
2. มวี ัฒนธรรมการ
สือ่ สารองค์กรท่เี ปิด
กว้าง
3. วัฒนธรรมการ
ทางานท่ดี ีมี
ประสทิ ธิภาพ

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตัวชว้ี ดั

utput) ผลลพั ธ์ (Outcome)

มี มี มี ความ พึ งพ อ ใจ >=3.75 >=3.75 >=4 >=4 >=4

ของบุคลากรท่ีมี

ต่อ การสื่อ สาร

ค่ า นิ ย ม แ ล ะ

วั ฒ น ธ ร ร ม

อ ง ค์ ก ร ท่ี ดี

ร่วมกนั

563 – 2567 79

เปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ มาตรการ ผลผลติ (Ou
มี มี
5.3.3.1 ความสาเร็จในงาน มีระบบและ
(Work Accomplishment) กระบวนการทางาน
(Work process)
ด้านการส่งเสรมิ
ความก้าวหนา้ ตาม
สายงาน
[EdPEx 6.1],

[EdPEx 5]
1. ระบบและกลไกใช้
ประโยชนอ์ ยา่ งเตม็ ท่ี
จากสมรรถนะหลกั
ขององคก์ ร
2. ระบบและกลไก
การส่งเสรมิ สนับสนนุ
การมงุ่ เนน้ ลกู คา้ และ
ธรุ กจิ
3. ระบบและกลไก

ผลกั ดันใหผ้ ลการ
ดาเนนิ การที่
เหนือกว่าความ
คาดหมาย

แผนยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ตัวชี้วดั

utput) ผลลัพธ์ (Outcome)

มี มี มี ผลประเมนิ ความ >=3.75 >=3.75 >=4 >=4 >=4

พึงพอใจของ
บคุ ลากรที่มีตอ่

รปู แบบการทางาน
และการบรหิ าร

บุคลากรเพอ่ื
ความสาเร็จในงาน

563 – 2567 80

การวิเคราะหค์ วามเสีย่
ประเดน็ ความเสี่ยงทสี ่งผลกระทบใหไ

ปัจจยั ภายใน ระดบั
1. การขาดแคลนนิสติ ที่มีคุณสมบตั ิ ความเสี่ยง
 RM  IC

RM: Risk Management IC: Internal Control

แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 25

ยงของยุทธศาสตรท์ ี่ 5
หไ้ ม่บรรลตุ ามเป้าประสงค์ทีก่ าหนดไว้

ปัจจยั ภายนอก ระดบั ความเสีย่ ง
1. นโยบายของแตล่ ะเครอื ขา่ ยและมหาวทิ ยาลัยตา่ งประเทศ  RM  IC

563 – 2567 81

บทที่ 4

แนวทางการติดตามประเมินผลแผนยุทธศาสตร์

4.1 แนวทางการขับเคลือ่ นแผนยุทธศาสตร์

(1) การสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสื่อสาร เพื่อสร้างความตระหนักถึงความสาคัญของการผลักดันแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา
คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 - 2569 ไปสู่การปฏิบัติ
โดยมีระบบและกลไก ดงั น้ี

(1.1) คณ บดี แถลงนโยบายและทิศทางการพัฒ นาคณ ะเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสื่อสาร ตามแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสื่อสาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565-2569 ต่อบุคลากรภายใน
คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร

(1.2) การสื่อสารและประชาสัมพันธ์สาระสาคัญของแผนยุทธศาสตร์ฯ ไปยังผู้มีส่วนได้
ส่วนเสียทุกกลุ่มผ่านช่องทางที่หลากหลาย และมีการติดตามข้อมูลย้อนกลับ
จากผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสียเป็นระยะ ๆ

(2) กาหนดผู้รบั ผดิ ชอบยุทธศาสตรร์ ายประเด็น โดยมีระบบและกลไก ดังน้ี
(2.1) กาหนดตัวผู้รับผิดชอบยุทธศาสตร์รายประเด็น และกาหนดตัวชี้วัดการดาเนินงาน
ต าม แผ น ยุ ท ธ ศ าส ต ร์ที่ เชื่อ ม โย งแ ล ะส อ ด ค ล้ อ งกั น ต้ั งแต่ ระดั บ ค ณ ะ
(ผบู้ ริหารคณะ) ระดับส่วนงานวิชาการ ระดบั ส่วนงานสนับสนุน และระดับบคุ คล

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2567 82