วารสาร Steel Bond สารสัมพันธ์ NS-SUS

President Message

FY2020

We had faced a terrible crisis in FY2020 when the Covid-19 spread worldwide. The negative impact on
the Thai economy was very severe, and the customer's industry and our activities were also greatly and
adversely affected.

Under such circumstances, we continued our operation while thoroughly implementing infection control
measures in daily life and in business activities. In the 1st half, the utilization rate was very low at about 50%,
but in the 2nd half when demand recovered sharply, we had to perform a difficult operation to recover to full
operation in a short period. Nevertheless, we were able to carry out smooth production and shipping because
each department thought about what should be done in a timely manner, cooperated with each other, and
carried out reliably.

As a result, we were able to continue having no accident and no disaster and could secure profits
without missing the opportunity that the business environment turned around. This is the result of
the efforts of NS-SUS employees, partner companies, and external parties with one accord, and
I am very delighted and proud of this as the President of NS-SUS.

Moreover, we also formulated a Mid-Term Plan for 2025, which depicts the future image of
NS-SUS. Each department considered and incorporated various measures that would lead to
expansion of orders, production, and shipments and cost improvement. As a result, our target for
MTP2025 is high with shipment volume of 1.14 million tons and profit before income tax of 1,137
million baht.

I am hoping each department to cooperate with each other and implement various
measures in order to ensure that this target will be achieved.

In addition, we were able to win the “Award for World Class TPM Achievement” for 2020.
This is also the result that all NS-SUS employees have continued our steady efforts, and I would like to
share the pleasure of receiving this award with you again.

However, winning award is not the Goal of our TPM activity. Let's continue this activity as the basis of
all our businesses and let’s aim for further evolution toward the achievement of MTP2025 target.

Company Policy for FY2021

FY2021 is an important year which becomes the first year of the 2025MTP formulated last year. Fortunately, the demand environment
is expected to exceed the expectations of the MTP, but at the same time, sales margin is expected to deteriorate due to the continuous sharp
rise in Raw Material price due to the rapid recovery in the steel market. Therefore this year is expected to become very tough situation for us
to achieve the original target of profit for 2021MTP.

Under these circumstances, I would like to ask all of you to thoroughly implement the following policies.
1) In order that you and your family live a happy life together, it is the most important for you to ensure your own safety and maintain
your health. Please keep in mind that safety is “Top Priority” for NS-SUS employees, both in personal lives and in working.
2) As mentioned above, in 2021 we will surely carry out high production & shipment volume that exceeds the 2021MTP. At the same time,

①it will be necessary to take measures to minimize the deterioration of sales margin due to the sharp rising in our Raw Material price.
First of all, please make sure to implement the various measures formulated by each department in the 2025MTP. Please check the
roadmap for each year, make corrections timely as the situation changes, complete the measures to be taken in 2021, and achieve individual

②targets
Also, please don't stay in NS-SUS, but please actively consider and promote consistent improvement efforts with customers,
suppliers, partner companies, etc.

③I do particularly hope that the efforts with STP which was started last year will be surely lead to results.
As the basis of our above actions, I would like to ask you to further deepen TPM activity and further strengthen cooperation among
all departments. Regardless of the environment changing, let's pursue and continue to carry out the NS-SUS WAY and work together to
overcome any difficulties.
3) The compliance is indispensable for continuing business activities as a company. As a company, as an individual, and as a member of
society, please always remember and be aware of complying with laws and regulations and fulfill your social responsibilities.

As the President of NS-SUS, I will do my best to make everyone involved in our company be cheerful, enjoyable, and
happy. I would like everyone to have the same awareness and carry out all kinds of our work.

Let's work together to make NS-SUS a better company this year as well!

President Iku HARADA

ÊÒà ¨Ò¡¡ÃÃÁ¡Òü¨ÙŒ ´Ñ ¡ÒÃ

ผลของปงบประมาณ2020

เราประสบกบั วิกฤตการณ์ทรี ้ายแรง จากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ไปทัวโลก ซึงส่งผลกระทบกบั เศรษฐกจิ ของประเทศไทยอย่างรนุ แรง รวมทัง
อตุ สาหกรรมของลูกคา้ และการดาํ เนนิ กจิ การตา่ งๆ ของบริษัท ก็ได้รับผลกระทบเปนอย่างมาก

ภายใต้สภาวการณเ์ ชน่ นี เรายงั คงต้องใชม้ าตรการควบคมุ การแพร่ระบาด ในการใชช้ วี ิตประจําวนั และในการดาํ เนนิ กจิ การต่างๆ ของบรษิ ัทดว้ ยเช่นกนั
ในครงึ ปแรก อัตราการเดนิ เครืองจกั รของเราประมาณ 50% ซงึ ตาํ มาก แตใ่ นครงึ ปหลัง เมือความต้องการสินค้าฟนกลบั มาอยา่ งมาก ทําใหเ้ ราตอ้ งเรง่
ฟนฟูการผลิตให้เต็มกําลงั ในระยะเวลาอนั สันซงึ เปนเรืองทไี ม่ง่าย แตถ่ ึงอย่างไรพวกเราก็สามารถดําเนนิ การผลิต และจดั ส่งสินค้าไดอ้ ยา่ งราบรนื เพราะแต่ละ
ส่วนงานเข้าใจกนั ดีว่าเราควรจะต้องทําอะไรในเวลาทเี หมาะสม โดยร่วมมือกันและดําเนนิ การอย่างไวว้ างใจกัน
จากผลของความรว่ มมือดงั กลา่ ว ทําให้เรายงั คงสถิตไิ มม่ อี บุ ตั ิเหตุ และอบุ ัตภิ ัย และสามารถรกั ษาผลกําไร โดยไม่พลาดโอกาสในภาวะเศรษฐกิจทีฟน
ตัว นเี ปนผลจากความพยายามของพนักงาน NS-SUS ทุกคน รวมทังบริษัทคูค่ ้า และหนว่ ยงานภายนอก ทีร่วมมอื กนั เปนหนึงเดยี ว ผมในนามของ President
ของ NS-SUS มีความยินดแี ละภาคภูมใิ จอย่างยงิ ในความรว่ มมอื ร่วมใจนี
ยิงไปกว่านัน พวกเราไดร้ ่วมกนั กําหนดแผน Mid-Term Plan สําหรบั ป 2025 ทีทาํ ให้เหน็ ภาพในอนาคตของ NS-SUS ซงึ แตล่ ะส่วนงานได้พิจารณา
และรวบรวมมาตรการต่างๆ ทจี ะนาํ ไปสู่การเพิมยอดขาย เพิมกาํ ลงั การผลิตและการจดั ส่ง และ ปรบั ปรงุ ตน้ ทนุ โดยในป 2025 เรามเี ปาหมาย ยอดการส่ง
สินค้าสูงถึง 1.14 ล้านตนั และเปาหมายกาํ ไรก่อนหักภาษี 1,137 ลา้ นบาท ผมหวังเปนอย่างยิงวา่ แต่ละส่วนงานจะรว่ มมอื กนั ดาํ เนนิ การตามมาตรการต่างๆ เพือ
ใหเ้ ราบรรลเุ ปาหมายดังกล่าว
อนึง จากการทเี ราได้รับรางวลั “Award for World Class TPM Achievement” ในป 2020 แสดงใหเ้ ห็นถงึ ความพยายามอย่างสมาํ เสมอของ
พนกั งาน NS-SUS ผมขอแสดงความยินดกี บั ทุกๆ คน จากการได้รับรางวลั นี อยา่ งไรก็ตาม การได้รับรางวัลนีไมใ่ ชเ่ ปาหมายของกจิ กรรม TPM ของพวกเรา เปา
หมายของเรา คือ การดาํ เนนิ กิจกรรมนีให้เปนพืนฐานของการดําเนินธรุ กิจของเราอย่างต่อเนือง และมุ่งสู่การพัฒนายงิ ขึนไปเพือบรรลุเปาหมายของ MTP2025

นโยบายและเปาหมายของบริษัทฯในปงบประมาณ2021

ปงบประมาณ 2021 เปนปทสี ําคัญ เนอื งจากเปนปแรกของแผน MTP2025 ทีได้กําหนดไว้ในปทีแลว้ โดยสภาวการณท์ เี อืออาํ นวยจากความตอ้ งการ
สินคา้ ทคี าดว่าจะเพิมสูงขึนมากกวา่ ทีตงั เปาหมายไว้ใน MTP แต่ในขณะที ส่วนตา่ งผลกําไรจากการขาย (sale margin) คาดว่าจะลดลง เนอื งจากการเพิมขนึ
อยา่ งมากของราคาวัตถุดิบอย่างต่อเนอื ง จากการฟนตวั อย่างรวดเร็วของตลาดสินค้ากลุ่มเหลก็ ดังนนั คาดว่าในปนจี ะเปนปทียากลาํ บากในการทีจะบรรลุเปา
หมายของผลกําไรทีตังไวใ้ น ป2021 ตามแผน MTP

ภายใต้สภาวการณเ์ ชน่ นี ผมขอใหท้ กุ คนปฏิบตั ติ ามนโยบายตอ่ ไปนี
1) เพือใหท้ กุ ท่านและครอบครัวมีชวี ิตทีดี มีความสุข เรอื งสําคญั ทีสุดคอื การดแู ลเรอื งสุขภาพและความปลอดภยั ของพนกั งานทุกคน โปรดระลึกไว้เสมอวา่
ความปลอดภัย คอื “สิงทสี ําคญั สูงสุด” สําหรบั พนักงาน NS-SUS ทุกคน รวมถึงความปลอดภยั ในการทํางานและความปลอดภัยในชีวิตส่วนตัวนอกงานด้วย
2) ตามทีกลา่ วมาแล้วนัน ในป 2021 พวกเราจะดาํ เนินการผลิต และจัดส่งสินคา้ ในปรมิ าณทสี ูง ซงึ มากกว่าทวี างแผนไว้ใน 2021 MTP อยา่ งแน่นอน ใน
ขณะทีเราจาํ เปนตอ้ งมีมาตรการเพือลดผลกระทบจากส่วนต่างผลกําไรจากการขาย (sale margin) ทลี ดลง เนืองจากการเพิมขึนอยา่ งมากของราคาวัตถุดบิ

1. กอ่ นอืน ขอให้ดําเนินการตามมาตรการตา่ งๆ ทแี ตล่ ะส่วนงานได้วางแผนไว้ใน 2025MTP และตรวจสอบแผนงานทวี างไว้ในแต่ละป โดยปรับเปลยี น
ให้ทันกบั สถานะการณ์ทเี ปลยี นไป โดยดาํ เนินการตามมาตรการทวี างแผนไวใ้ นป 2021 ให้แลว้ เสร็จ และบรรลเุ ปาหมายทวี างไว้

2. รวมทังอย่าหยุดอยู่แคก่ ารปรับปรงุ ภายใน NS-SUS แตใ่ หพ้ ยายามปรบั ปรงุ งานอยา่ งสมําเสมอ รว่ มกบั ลกู ค้า, ผ้ผู ลิตวัตถุดบิ , บริษัทคูค่ ้า อนื ๆ ใน
หว่ งโซ่อปุ ทาน อกี ด้วย ผมหวังเปนอย่างยงิ วา่ ความพยายามในการรว่ มมอื กนั เชน่ เดยี วกับ STP ทีเริมขึนในปทีแลว้ นัน จะนาํ ไปสู่ผลลัพธ์ทีดีอยา่ งแน่นอน

3. โดยพืนฐานของการดําเนินงานต่างๆ ทีกลา่ วมา ผมขอใหท้ กุ คน ปฏิบตั ติ ามแนวทาง TPM ใหล้ กึ ซงึ มากยิงขนึ และร่วมมอื กันกับทกุ ส่วนงานให้
แข็งแกร่งมากยิงขนึ แมว้ ่าจะมสี ถานะการณ์ทีเปลียนไป ขอให้พวกเราทกุ คนยงั คงม่งุ มนั ดาํ เนินการตามแนวทาง NS-SUS WAY อยา่ งตอ่ เนือง และร่วมมอื กัน
เพือฟนฝาอปุ สรรคตา่ งๆ ไปใหไ้ ด้

3) เรืองการปฏิบัตติ ามข้อกําหนดของกฏหมาย และกฏระเบยี บต่างๆ ทังภายในและภายนอก (Compliance) เปนสิงทจี าํ เปนอยา่ งยงิ ทจี ะทาํ ให้ธุรกิจของเรา
ดําเนินตอ่ ไปได้ ไม่วา่ เราจะอยใู่ นฐานะตวั แทนบริษัท หรอื ในฐานะส่วนตัว รวมทงั ฐานะสมาชกิ ทีดีของสังคม พึงระลกึ ไว้เสมอวา่ การปฏบิ ัติตนเปนแบบอยา่ งทีดี
ตามกฏหมาย และกฏระเบยี บของสังคม เปนสิงทีจะชว่ ยเตมิ เต็มความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเรา

ในนามของ President ของ NS-SUS ผมจะทําอยา่ งดีทีสุด ทจี ะทําให้ทุกคนมสี ่วนรว่ มในการดําเนินงานในบรษิ ัทของพวกเรา อยา่ ง
รา่ เริง สนกุ สนาน และมคี วามสุข ผมขอใหท้ ุกคนมคี วามตระหนักในเรืองนี ในการดาํ เนินงานต่างๆ ของพวกเราด้วยเช่นเดยี วกัน

มารว่ มมอื กันทําให้ NS-SUS เปนบรษิ ัท ทดี ยี ิงขนึ ในปนีด้วยกนั ครับ

นายอิคุ ฮาราดะ
กรรมการผู้จัดการ

¡Í§ºÃóҸԡÒÃ

ÊÇÑʴջ゠ËÁä‹ ·Â¤ÃѺà¾Í×è ¹¾¹¡Ñ §Ò¹·¡Ø ·‹Ò¹ ºÃóҸԡÒÃ
¼¤ŒÙªØ³‹ÇáÂÁº¹ÊÃÃÃǧ³¤ÒÅҌ¸ÂÔ¡Á³ÒÃÕ
¡Í§ºÃóҸԡÒâÍÍÒÃÒ¸¹Ò¤³Ø ¾ÃÐÈÃÕÃµÑ ¹µÃѨ§ºÑ¹´ÒÅ ¤³Ø ÈÑ¡¤´ÍªìÔ ÑÂÅÎÁÑ ÍŒ ¹àÃÔÊ×ͧµàǏ·Â¡ Ô¨
ã˾Œ ¹¡Ñ §Ò¹ áÅФÃͺ¤ÃÑÇ »ÃСͺ¡ÒÃÍ¹Ñ ã´ ¢ÍãˌÁáÕ µ‹¤ÇÒÁ
ÊíÒàÃç¨ ¤ÇÒÁ梯 ¤ÇÒÁà¨Ã­Ô §Ôè æ ¢éÖ¹ä» Á¡Õ ÒÂ㨷èàÕ »‚› Á¾Å§Ñ à¾Íè× ¾àÕè ºÅŏ HR ¡Íµ HR ¾èÍÕ ­Ñ OEPC
ÁÒÃNj Á¡Ñ¹¾²Ñ ¹ÒºÃÉÔ Ñ· NS-SUS ¢Í§àÃÒãËàŒ »¹š ºÃÉÔ ·Ñ ·èÕàµÔºâµ ¾èÕ˹‹Í§ HR ¾Õâè ¿¹ EU ¾è¹Õ éíÒµÒÅ HR
ÂÑè§Â×¹ Áè¹Ñ ¤§ µÅÍ´ä»¹Ð¤ÃºÑ ª‹Ò§¹·Ñ PD2 ¾èÕâ͎ SF ¾ÁèÕ Ò´ SF

ÇÒÃÊÒéºÑº¹ÁÕé ÒËÇÁÂ¹Ô ´Õã¹âÍ¡ÒÊ·èÕàÃÒä´ŒÃºÑ ÃÒ§ÇÑÅ "Award ·Õ»è ÃÖ¡ÉÒ
for World Class TPM Achievement" ¡Ñ¹¤ÃºÑ ä»´ÙÀÒ¾
ºÃÃÂÒ¡ÒȢͧàʹŒ ·Ò§ÊË٠ҧÇÑÅáˋ§¤ÇÒÁÀÒ¤ÀÙÁÔ㨹Õé¹Ð¤ÃѺ ÍÕ¡ ¤³Ø Ç¸Ô Ò¹ Ê¹Ñ µÔäªÂ¡ØÅ
·Ñ駾ǡàÃÒÂѧºÃÃÅàØ »‡ÒËÁÒ 2 »‚ Perfect Zero Accident
¢Í§¾¹¡Ñ §Ò¹ àÁèÍ× Ç¹Ñ ·Õè 11 ÁÕ.¤. 64 ÍÕ¡´ŒÇ ¢Íã˾Œ Ç¡àÃÒËÇÁáç
ËÇÁ㨡Ҍ ÇÊà‹Ù »‡ÒËÁÒÂ¶Ñ´ä» ºÃÃÅØ໇ÒËÁÒ 3 »‚ »ÅÍ´ÍغµÑ Ôà˵Ø
â´ÂÊÁºÙó¡ ѹ¤ÃºÑ

ã¹»‚ 2021 ¹Õàé »š¹»·‚ èշҌ ·ÒÂÊíÒËÃºÑ ¾Ç¡àÃÒ·è¨Õ ÐËÇÁ¡Ñ¹¿Ò† ¿˜¹
ʶҹ¡Òó¢ ͧµÅÒ´àËÅ¡ç ·èÕÇѵ¶Ø´ºÔ ÁÕÃÒ¤Òʧ٠¢Öé¹ÁÒ¡Í‹ҧµÍ‹
à¹Í×è § áÅÐʶҹ¡Òó¡ÒÃá¾Ã‹ÃкҴ¢Í§ COVID-19 ·Õ¡è ÅºÑ ÁÒ
Ãعáç¢Öé¹ÍÕ¡¤Ãéѧ ËÇ§Ñ à»š¹ÍÂҋ §ÂèÔ§Çҋ »ÃÐʺ¡Òó ¤ÇÒÁÃٌ ¤ÇÒÁ
ÊÒÁÒö¢Í§¾Ç¡àÃÒ·ÊÕè èѧÊÁÁÒ ¨ÐªÇ‹ ¡¹Ñ ¹íÒ¾ÒºÃÔÉÑ·¢Í§àÃÒãˌ
¼‹Ò¹Ç¡Ô ĵãÔ ¹»¹‚ äÕé »ä´¹Œ ФÃѺ ÊæŒÙ ¤ÃºÑ

¡Í§ºÃóҸ¡Ô ÒÃ

Hot Topics

รูยงั ??

NS-SUS ไดร ับรางวัล
TPM World Class

We have already achieved

ขอแสดงความยินดเี ราไดร้ ับรางวัล

World Class Level

TPM Achievement

Year 2020

Thank you for your support

ขอขอบคุณในความร่วมมอื
ของเพอื่ นพนกั งานทุกทา่ น

ทที่ าให้ NS-SUS
ผ่านเกณฑ์ประเมนิ ระดบั โลก

เสน้ ทางส่กู ารเป็นผผู้ ลติ ระดบั โลก

เราไดน้ าระบบบรหิ ารงาน TPM มาใชเ้ ปน็ เวลา 16 ปี ตั้งแต่ปี 2005 ตลอดเส้นทาง TPM
ทาใหเ้ ราสามารถพฒั นาปรับปรุงและนาความยั่งยืนมาสู่บรษิ ทั ของเรา มีนโยบายทีแ่ ขง็ แกร่งในการ
บรหิ ารจดั การท่ที นั สมัย เพ่อื ตอบสนองความพึงพอใจของลูกคา้ การปรับปรงุ คุณภาพ
ความรับผิดชอบตอ่ สงั คม ความปลอดภัย การอนุรกั ษพ์ ลงั งานและสิง่ แวดลอ้ ม

TPM Milestone

TPM kick off วันที่ 12 พ.ค. 2005
ผา่ นมาเป็นเวลา 4 ปี เราสามารถผา่ นระดบั “Excellence” ในปี 2008
2 ปถี ัดมา ผ่านระดบั “Consistency” ในปี 2010
2 ปีถดั มา ผา่ นระดับ “Special” ในปี 2012
5 ปถี ดั มา ผ่านระดับ “Advanced Special” ในปี 2017
และอกี 3 ปถี ัดมา เราสามารถบรรลรุ ะดบั สงู สดุ “World Class” ไดใ้ นปี 2020

แผนงานในอนาคต

สำหรบั อนำคตของ NS-SUS เรำจะดำเนนิ กำร
ตำม Mid term plan ของเรำ เพอ่ื มุ่งสู่
ควำมสำเร็จของ NS-SUS ในศตวรรษที่ 21

เพ่ือรักษำควำมสำมำรถในกำรทำกำไร
เรำจะขยำยรำยไดจ้ ำกกำรขำย และลดต้นทุน
พัฒนำผลติ ภัณฑ์และเทคโนโลยใี หมๆ่

เรำจะพฒั นำตอ่ ไปอย่ำงไมส่ ้ินสุด
ตำมแนวทำง Creative TPM

และแนวคดิ Industry 4.0 (Smart NS-SUS)

ด้วยกำรรวมกนั ของทีมโรงงำนและทมี กำรตลำด
ผำ่ น Marketing TPM เรำจะเพ่ิมผลกำไรของบริษัท

โดยบรรลตุ น้ ทุนท่ีดที ี่สดุ ของเรำ
(Best Cost Position) และเพม่ิ ยอดขำย

เรำจะสำนตอ่ และปฏบิ ัตติ ำมควำมรับผิดชอบตอ่ สังคม
เพื่อควำมสขุ ของพนักงำน ลูกคำ้ ผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสยี และสงั คมสบื ไป

ภาพบรรยากาศ Challenge to World Class ในปี 2020

ขอขอบคุณทกุ ทา่ น และอาจารยท์ ีป่ รึกษา Mr. Yoshitaka Murase
ท่ที ่มุ เทแรงกาย แรงใจ มคี วามมงุ่ มน่ั ทาให้เราสามารถบรรลรุ ะดบั World Class ไดส้ าเรจ็

MARCH 2021

CONGRALULATIONS

2 Years Perfect Zero Accident

¢Í§·èÃÕ ÐÅ¡Ö ºµÑ ÃâŵÊÑ 200 ºÒ·
ÊÒÁÒöÃѺ䴷Œ ËÕè ÇÑ Ë¹ŒÒ§Ò¹¹Ð¤Ð !!

MARCH 2021

¡®¤ÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑ·ÅÕè Á× äÁ‹ä´Œ

à¾Í×è ໚¹¡ÒÃ์¹ÂÒíé ¢Í»¯ºÔ µÑ ãÔ ¹¡ÒÃ㪌â·ÃÈ¾Ñ ·Á×ͶÍ× áÅÐÇÔ·ÂØÊ×èÍÊÒÃ

ºÃÔÉÑ·Ï ¨§Ö à¾ÔèÁ¡®¢ŒÍ·Õè 20 áÅе´Ñ ËÁÇ´ÊÔ§è ààǴŌÍÁÍÍ¡ àËÅÍ× 23 ¢ÍŒ ´Ñ§¹éÕ

A) หมวดปองกันเครอื งจักรหนีบ, ชน, กระแทกถึงขนั เสยี ชวี ติ หรอื พกิ าร

1. ห้ามเขา้ ใกล้สายพาน, แผน่ เหล็กทีเคลือนที หรอื อยู่ในรศั มีการเคลือนทขี องเครอื งจักร ต้องหยุดการทาํ งาน
ของเครอื งจักร ก่อนตรวจสอบหรอื ซอ่ มบํารุง -> แล้วเบรคสวิทช์ ->และแขวนปายห้ามแตะทกุ ครงั
2. ห้ามจับ/สัมผสั ลูกรดี หรอื ชินส่วนของเครอื งจักรทกี ําลังหมุนหรอื ทํางานอยู่โดยเด็ดขาด
3. ห้ามถอดปายห้ามแตะ ยกเวน้ พนักงานทีมชี อื ระบุทีปายเทา่ นัน
4. การเปด-ปดวาล์วหรอื สวิทช์ จะต้องกระทําโดยผทู้ ีมหี น้าทีรบั ผิดชอบหรอื ผทู้ ไี ด้รบั มอบหมายเท่านัน
5. ห้ามอยู่ใต้สิงของขณะทเี ครนกําลังยก และยืนห่างไม่น้อยกว่า 3 เมตร

B) หมวดปองกันการถกู ของมคี มบาด

6. ห้ามยกแผน่ เหล็กไวบ้ นบา่ โดยเด็ดขาด อาจถกู แผน่ เหล็กบาดเสน้ เลือดใหญท่ คี อได้
7. ห้ามใช้มอื จับ/ดึงเศษเหล็ก หรอื เศษ Trim แม้จะสวมถุงมอื ก็ไมไ่ ด้ ต้องใชค้ ีมหรอื เครอื งมือชว่ ยทุกครงั
8. ห้ามยืนมือเขา้ ไประหว่างใบมดี ตัดเหล็กหรอื เครอื งตัดทไี ม่มี Stopper หรอื ตัวล็อคโดยเด็ดขาด
9. ห้ามถือ/จับแผน่ เหล็กด้วยมือเปล่าโดยเด็ดขาด ต้องใสถ่ ุงมอื ปองกันบาด
10. ห้ามยกหรอื เคลือนย้ายแผน่ เหล็กเกินครงั ละ 1 แผ่น ถ้าเกินต้องใช้อุปกรณ์ช่วยยก เช่น กล่อง/กระเปาใส่
แผ่นเหล็ก, รถเข็น เปนต้น
11. ห้ามจับวัสดุหรอื เครอื งจักรด้วยมอื เปล่า ต้องสวมถงุ มือทเี หมาะสม ยกเวน้ งานทไี ด้รบั อนุญาตไมใ่ ห้ใส่-
ถุงมือ หากสงสัยให้ปรกึ ษา หัวหน้าหรอื เจ้าหน้าทีความปลอดภัย

C) หมวดปองกันอุบตั ิเหตทุ วั ไป

12. ห้ามทาํ งานบนทสี ูงเกินกวา่ 2 เมตร โดยไมใ่ ช้เข็มขัดนิรภัยแบบเต็มตัว
13. ห้ามเขา้ ไปในทอี ับอากาศ เช่น ท่อ ถัง หรอื หลมุ ลึกๆ โดยไม่ได้รบั อนุญาต และต้องวัดปรมิ าณออกซิเจน
ตลอดการปฏิบตั ิงาน (อย่างน้อย 19.5%) และค่าความเขม้ ข้นของสารติดไฟไมเ่ กิน 10% LEL
14. ห้ามปฏิบตั ิงานทีเกียวกับกรดหรอื ด่าง โดยไมส่ วมชุดปองกันสารเคมี แวน่ ตานิรภัยและหน้ากากปองกัน
15. ห้ามสวมถุงมอื ผา้ ในขณะทํางานกับสว่านเจาะ เนืองจากสว่านอาจดึงถงุ มือเข้าไปทําให้ได้รบั บาดเจ็บ
16. ห้ามเข้าไปในบรเิ วณทตี ิดปายห้ามเข้า ต้องได้รบั อนุญาตจากผูร้ บั ผดิ ชอบก่อนทกุ ครงั
17. กรณีเปดฝาทอ่ บ่อ หลุม ขนาด 20x20 ซม.ขนึ ไป ต้องปดกันพนื ทีและล้อมเชอื กขาวแดง ปองกันการตก
18. ห้ามยืนหรอื เหยยี บบน รวั กัน/ราวกันตก อาจทาํ ให้พลัดตกได้
19. ห้ามยกวสั ดุสิงของหนักเกิน 20 กิโลกรมั โดยลําพงั ต้องมผี ู้ชว่ ยเหลือหรอื อุปกรณ์ช่วยยก
20. ห้ามใชโ้ ทรศัพท์ หรอื วทิ ยุสือสารในขณะเดิน ขบั ขี หรอื ควบคมุ เครอื งจักรกลเคลือนที ยกเวน้ การใชง้ าน
ตามขอ้ กําหนดใน WI

D) หมวดปองกันอัคคีภัย

21. ห้ามจดุ ไฟ / ใช้ไฟ / ทํางานทีเกิดความรอ้ นหรอื ประกายไฟโดยไมไ่ ด้รบั อนุญาตโดยเด็ดขาด
22. ห้ามนําวสั ดุไวไฟ เชน่ นามันหรอื ก๊าซทีสามารถระเบดิ ได้ไปวางไว้ใกล้สวทิ ช์ไฟฟา
23. ห้ามสูบบุหรใี นบรเิ วณพนื ทีโรงงาน ยกเว้นในจดุ ทีได้รบั อนุญาตเท่านัน

¡Ã³àÕ ¡Ô´ÍغѵàÔ ËµØµÍŒ §ÃºÕ ª‹Ç¼ٺŒ Ҵ਺ç ʋ§ËŒÍ§¾ÂÒºÒÅ áÅÐÃÒ§ҹ¼ÙŒºÑ§¤ºÑ ºÑ­ªÒ·Ñ¹·Õ

¾¹¡Ñ §Ò¹ÊÒÁÒö»¯àÔ Ê¸ ¡Ò÷íÒ§Ò¹ã´æ ¡µç ÒÁ·Õàè ˹ç Çҋ äÁ»‹ ÅÍ´ÀÂÑ

แนะนํา

PODCAST

Content by Nattapat PD2

The Secret
Sauce

Business

เปน Podcast ทีเกียวขอ้ งกับเรอื งราวธุรกิจ
ต่างๆ ทังเล็กใหญใ่ นประเทศไทย และ สถานการณ์
ต่างๆทีสง่ ผลต่อธุรกิจหรอื ตลาดหนุ้

THE MONEY
CASE

Money and Investment

เปน Podcast ทีเกียวขอ้ งกับเรอื งราวการเงิน
การลงทนุ พรอ้ มทังมกี รณศี ึกษาในแต่ละกรณมี า
แชรใ์ หฟ้ ง ทังสนกุ และไดค้ วามรไู้ ปในตัว

READERY

About Books

เปน Podcast ทีเกียวขอ้ งกับหนังสอื ต่างๆ ทีทาง
readery อ่านและนํามาแนะนํา สรุป บอกต่อ เรอื ง
ราวทีนา่ สนใจของหนงั สอื แต่ละเล่ม
ถ้ากําลังจะหาหนังสอื อ่าน แนะนาํ ใหล้ องเขา้ ไปฟงครบั

ชอ่ งทางการรบั ฟง Podcast ทีวา่ มาก็เขา้ ไปฟงในแอป Podcast
ได้เกือบทังหมด ไมว่ า่ จะเปน Apple/Google
Podcast,Spotify,Joox,YouTube,Soundcloud

Climate change หรอื ภาษาไทย คือ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ “เด็ดดอกไมส ะเทือนถึงดวงดาว”
อาจเปน คาํ เปรียบเปรยทด่ี ูเกินจริงไปหรอื เปลา อยากชวนใหทกุ คนลองคดิ ตามมมุ มองของแตล ะคน ปจ จบุ นั คงเหน็
กันวา สภาพอากาศเปลี่ยนไป จากเมื่อกอ นฝนตกนานข้นึ จนกอใหเกิดนา้ํ ทว มหนักข้ึน ตอ จากนั้นภยั แลง มาเรว็ และอยู
นานกวาทกุ ป ไฟปา เร่มิ กลายเปนเหตกุ ารณป ระจําปท ี่ทวีความรุนแรงมากข้นึ แมมนุษยจะยายเขา มาอยใู นเมอื งแลว
ใชวาจะไมไดร ับผลกระทบ นอกจากสตั วปาที่ไมมที ีอ่ ยอู าศัย ฝุนหรือความรอ นจากไฟปา น้นั กส็ งผลกระทบถึงการใช
ชวี ิตประจําวนั ของเราได เน่อื งจากฝนุ ทง้ั ขนาดใหญแ ละเล็กกจ็ ะลอยฟงุ อยูเตม็ อากาศ นอกจากบดบงั ทศั นยี ภาพแลว
ยังทําใหส ขุ ภาพระบบทางเดนิ หายใจแยอ ีกดว ย

หลายๆ คนอาจคิดวา การเปลีย่ นแปลงของสภาพภมู ิอากาศ อาจเกดิ ข้นึ เปน เรอื่ งปกติ แตโ ดยปกติ การ
เปล่ยี นแปลงน้นั จะเกิดขึ้นอยางชาๆ และใชเ วลานานกวา จะสังเกตได ซึ่งปจจุบนั อณุ หภูมเิ ฉลยี่ ของโลกเพม่ิ สงู ขึ้น
ประมาณปละ 1 องศาเซลเซียส และภายในป 2100 จะเพ่มิ ขน้ึ อกี ประมาณ 1-5 องศาเซลเซยี ส ทําใหนํ้าแข็งข้ัวโลก
ละลาย สง ผลตอ ถงึ ระดับน้ําทะเลทสี่ ูงขึน้

จากผลกระทบที่กลาวมาเกือบทง้ั หมด สาเหตุ
สาํ คญั นัน้ เกดิ จาก “ภาวะเรือนกระจก (GREENHOUSE
EFFECT)” ทีเ่ กดิ จากการสะสมของกาซเรอื นกระจก เชน
คารบอนไดออกไซด (CO2), มีเทน(CH4) ในช้ัน
บรรยากาศของโลกเรา CLIMATE CHANGE อาจนําไปสู
DOMINO EFFECT เนือ่ งจากทรัพยากรธรรมชาติในโลก
นัน้ เช่ือมโยงถึงกัน เมอ่ื อุณหภมู สิ งู นา้ํ แข็งละลาย น้ําใน
มหาสมทุ รไมห มนุ เวยี น นํา้ ทะเลหนุนสูงขึ้น น้าํ เคม็ จะสงู
ขน้ึ ปาแหง แลง เกดิ ไฟปางา ย เกิดฝุนละออง และการ
ขาดแคลนอาหารและนํ้าจดื เกดิ โรคภยั ไขเ จบ็ สดุ ทาย

สิ่งที่ไดรับผลกระทบมากที่สุด กค็ ือสิ่งท่ีกอใหเกิดกาซเรอื นกระจก หรอื มนษุ ยน น่ั เอง
เราชาว NS-SUS ทุกคนเปนฟนเฟอ งเล็กๆ ทส่ี ามารถสรางสรรคน วัตกรรมใหมๆ ข้นึ มาไดมากมาย และเราทกุ คน

เปนฟน เฟอ งเลก็ ๆ ทจ่ี ะสามารถชวยกันลดกาซเรือนกระจก ลดภาวะโลกรอน และลดการเกดิ CLIMATE CHANGE ไดเ ชน
กัน ใชพ ลังงานหมนุ เวยี น ใชทรพั ยากรอยางคุม คา เพ่ือความยั่งยืนของเราและคนรนุ ตอ ไป

à¾ÂÕ §â¾ÊµÀÒ¾ Got Peera
»ÃзºÑ 㨡Ѻà¾èÍ× ¹Ã‹ÇÁ
§Ò¹Í‹ҧ¹ŒÍ 5 ¤¹

¾ÃŒÍÁ᤻ª¹Ñ ࡎæ

µ´Ô áΪᷡç

#µŒÍ¹ÃºÑ »ã‚ ËÁä‹ ·Â

´ŒÇÂã¨àºÔ¡ºÒ¹

áÅÐતç Í¹Ô à¾¨
'NS-SUS âçàËÅç¡

áˋ§¤ÇÒÁÊØ¢'

ÍÂҋ ÅÁ× à»´ ÊÒ¸ÒóйÒÒÒ

10 ภาพทปี ระทบั ใจกรรมการรับ
ไปเลยบัตรกาํ นัล MK มลู ค่า
500 บาท

พนักงานทีส่ นใจรว มกิจกรรมแตไมม ี Facebook สามารถติดตอ ที่ไลน 'HR บา นเหลก็ ' ไดน าาา

HR : ESS

สวัสดคี รบั พนกั งาน NS-SUS ทุกทาน HR เรารวมกันพัฒนาระบบ Smart
HR ชอ่ื วา Employee self service หรือเรียกสัน้ ๆ วา ESS เปนระบบที่
รวบรวมเร่ืองท่ีเกย่ี วกบั การใหบ รกิ ารพนกั งาน ไมวาจะเปนขอ มูลสวนบคุ คล
เวลา สวสั ดกิ าร อบรม ตลอดจนเงนิ เดือน โดยใชบ ริการงายๆ ดว ยตนเอง
ผา นคอมพวิ เตอรภายในบรษิ ัท ท้ังน้ีก็เพือ่ ความสะดวก รวดเร็ว ติดตาม
สถานะเอกสารได เขา ถงึ การเรียนรู และขาวสารของ HR ไดต ลอดเวลา

วนั นพี้ รอมใหบ รกิ ารแลว ผาน http://ess.ns-sus.com/eunite/login.do

หรอื คลิกท่ี icon ess ผาน Intranet ของบรษิ ัท ทา นใดตดิ ปญหาตรงไหน
โทรถาม HR เบอร 4412-4425 ไดเลยนะครับ และในฉบับตอไป ทาง HR จะลง
แนะนําวิธีใชง านหวั ขอ ตา งๆ ใหพนกั งานอานนะครบั

ÅÒ¾¡Ñ Ì͹ àº¡Ô àºéÕÂàÅéÕ§

àºÔ¡¤Ò‹ ·íÒ¿˜¹ à»ÅÂèÕ ¹¡Ð

àÃչ̴٠nj µ¹àͧ ´ÊÙ Å»Ô à§¹Ô à´×͹

¢Í·Òí OT à»ÅèÕ¹¢ÍŒ ÁÅÙ Å´Ë‹͹

¢Íä»ÍºÃÁÀÒ¹͡ Í×è¹æ àºÔ¡¤Ò‹ ÃÑ¡ÉÒ¾ÂÒºÒÅ

ในวันพฤหัสที 28 มกราคม 2564 เวลา 11:00 – 23:00 น.
ทางบริษัทฯ ได้ประสานงานกับสํานักงานสาธารณสุขจังหวัดระยอง

เพือทําการตรวจคัดกรองเชิงรุก เพือเฝาระวังการระบาดของ
โรคติดเชือไวรัสโคโรน่า 2019 โดยวิธีการตรวจแบบ SWAB RT-PCR

ณ อาคารยิมเนเซียม NS-SUS

1 0 0 % ขขออขขออบบขคขคุอณุอณใปใปทหทหออี้ทคี้ทคงงุกงุกงกกมทัมทนัน่าา่าาตตตนตนัวัวรรรรเ่เกว่อกวอมามงางรมรเมเเปืเอปืชอชนกน่กน่นัอนัอนนนยรยีรตีตั่ากั่ากลงลษงษอดอดาาดี ดีมมไไาปาปตตรรกกาารร

NS-SUS
ร่วมใจฝา่ ภัย COVID-19

#ไมป่ ระมาท #การด์ อย่าตก