STUDI KELAYAKAN BISNIS STARTUP DIGITAL CREATIVE FOTOGRAFI_KELOMPOK 2

STUDI KELAYAKAN BISNIS STARTUP DIGITAL CREATIVE FOTOGRAFI

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas segala berkat yang telah diberikan-Nya
sehingga makalah ini dapat diselesaikan dengan tepat waktu.

Makalah yang berjudul "Laporan Studi Kelayakan Bisnis Roften Tour and Travel" ini
ditujukan untuk memenuhi sebagian persyaratan akademik guna memperoleh salah satu nilai
tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bismis. Kami menyadari bahwa tanpa himbingan,
hantuan, dan doa dari berbagai pihak, makalah ini tidak akan dapat diselesaikan tepat pada
waktunya. Oleh karena ita, para penulis ingin mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya
kepada semua pihak yang telah membantu dalam proses pengerjaan makalah ini, yaitu
kepada:

1. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta yang telah
mendidik dan membekali ilmu pengetahuan.

2. Bapak Dosen Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas
Negeri Medan yang telah mengajar dan membekali ilmu pengetahuan.

3. Orang tua yang telah memberikan dukungan moril, doa, dan kasih sayang.
4. Teman-teman seperjuangan yang telah memberikan semangat dan bantuan.
5. Serma pihak yang namanya tidak dapat disebutkan satu per satu.
6.
Akhir kata, kami menyadari bahwa masih terdapat banyak kekurangan dalam makalah ini.
Oleh karena itu, kritik dan saran dari pembaca akan sangat bermanfaat bagi kami. Semoga
makalahini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya.

Medan, 16 November 2022

Kelompok 2

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................................... 2
DAFTAR ISI..................................................................................Error! Bookmark not defined.
BAB I .............................................................................................................................................. 5
RINGKASAN ................................................................................................................................. 5

1.1 Latar Belakang Bisnis ........................................................................................................... 5
1.2 Aspek Pasar dan Pemasaran .................................................................................................. 5
1.3 Aspek Teknis dan Teknologi ................................................................................................ 5
1.4 Aspek Finansial ..................................................................................................................... 5
1.5 Aspek Kelayakan Investasi ................................................................................................... 6
1.6 Aspek Sensitivitas ................................................................................................................. 6
1.7 Kesimpulan Dan Saran.......................................................................................................... 6
BAB II............................................................................................................................................. 7
LATAR BELAKANG .................................................................................................................... 7
2.1 Latar Belakang Pemrakarsa................................................................................................... 7
2.2 Uraian Bisnis Yang Direncanakan ........................................................................................ 7
2.3 Studi Pendukung ................................................................................................................... 8
BAB III ........................................................................................................................................... 9
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN........................................................................................... 9
3.1. Profil Usaha.......................................................................................................................... 9
3.2 "Trend" Perkembangan Permintaan Produk Hingga Dewasa Ini.......................................... 9
3.3 Faktor Persaingan................................................................................................................ 10
BAB V .......................................................................................................................................... 12
MANAJEMEN OPERASIONAL DAN TENAGA INTI............................................................. 12
5.1 Kebutuhan Tenaga Manajemen dan Inti ............................................................................. 12
5.2 Sumber Tenaga Kerja dan Anggaran Balas Jasa................................................................. 13
BAB IV ......................................................................................................................................... 14
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI......................................................................................... 14
4.1 Kapasitas Produk Ekonomi ................................................................................................. 14
4.2 Kualitas Pelayanan .............................................................................................................. 14
4.3 Analisis Risiko .................................................................................................................... 15
4.4 Hasil Analisa Studi Aspek Teknis dan Teknologi .............................................................. 15
BAB VI ......................................................................................................................................... 16
ASPEK EKONOMI DAN KEUANGAN..................................................................................... 16

6.1 Jumlah Dana Dan Permodalan ....................................................................................... 16
BAB VII........................................................................................................................................ 17
KESIMPULAN DAN SARAN..................................................................................................... 17

a. Kesimpulan ........................................................................................................................ 17
B. Saran ..................................................................................................................................... 17
DAFTAR ISI................................................................................................................................. 18

BAB I
RINGKASAN

1.1 Latar Belakang Bisnis

a. Nama-nama Dan Alamat Pemraksa

1. Anna Sari Ashabul Jannah Siregar 7212550008
2. Aulia Anggraini Girsang 7213550001
3. Bayu Sadewo 7213250004
4. Izhar Ghifari 7213250013
5. Lidya Listrayani Sirait 22PMM243

b. Jenis Investasi: Saham
c. Produk yang dihasilkan: Jasa

1.2 Aspek Pasar dan Pemasaran

a. Aspek pasar dibahas mengenai besar pasar yang diminta dan pasar yang tersedia
untuk merencanakan volume penjualan serta menganalisis persaingan untuk
merencanakan strategi yang akan digunakan untuk memasarkan barang atau jasa
yang ditawarkan pada usaha tersebut.

1.3 Aspek Teknis dan Teknologi

a. Aspek teknis adalah aspek membahas proses pengembangan proyek teknis dan
operasinya (Prasetya, Nugraha, & Arijanto, 2013). Berdasarkan analisis ini juga dapat
diperoleh penilaian awal rencana biaya investasi termasuk biaya pengembangan.

b. Hal-hal yang perlu diperhatikan pada aspek teknis dan teknologi yaitu sebagai berikut
(Suliyanto, 2010):
• Penentuan lokasi bisnis
• Penentuan luas produksi
• Pemilihan mesin peralatan dan teknologi
• Penentuan layout pabrik dan bangunan

1.4 Aspek Finansial
a. Keuangan adalah salah satu fungsi dari bisnis atau usaha yang bertujuan untuk
memberi keputusan untuk berinvestasi, pendanaan dan dividen. Studi keuangan akan

memberikan pemahaman mendalam mengenai arah bagaimana dana akan
dialokasikan yang dapat dilakukan dalam dua bentuk yaitu untuk aktiva tetap (fixed
assets) dan modal kerja (working capital) (Situmorang & Dilham, 2007).

1.5 Aspek Kelayakan Investasi
a. Beberapa metode yang biasa digunakan untuk menilai analisis kelayakan investasi
yaitu (Suliyanto, 2010) :
• Payback Period (PP)
• Net Present Value (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)

1.6 Aspek Sensitivitas
a. Analisis yang digunakan untuk melihat pengaruh yang terjadi akibat keadaan yang
berubah-ubah. Dalam analisis sensitivitas dicari nilai pengganti pada komponen biaya
dan manfaat yang terjadi, yang masih memenuhi kriteria minimum kelayakan
investasi atau masih mendapatkan keuntungan normal. Keuntungan normal terjadi
apabila nilai NPV sama dengan nol (NPV = 0). Artinya, sampai tingkat berapa usaha
yang akan dijalankan menoleransi peningkatan harga atau penurunan input dan
penurunan harga atau jumlah output.

1.7 Kesimpulan Dan Saran
a. Kesimpulan, Harus memperhatikan sebuah usaha yang ingin dijalankan melalui
aspek-aspek yang sudah tertera.
b. Saran, Lebih menganalisis usaha yang dijalankan.

BAB II

LATAR BELAKANG

2.1 Latar Belakang Pemrakarsa
a. Nama-nama dan Alamat Perakarsa
1. Nama Lengkap: Anna Sari Ashabul Jannah Siregar
Alamat: Jln M. Yakub Lubis Bandar Khalifah Gg Dame No 4 Medan Tembung
2. Nama Lengkap: Aulia Anggraini Girsang
Alamat: Jl. Keladi No. 101F/23, Medan Baru, Sumatera Utara
3. Nama Lengkap: Bayu Sadewo
Alamat: Jl. Labuhan Batu Utara
4. Nama Lengkap: Izhar Ghifari
Alamat: Jl. Siantar
5. Nama Lengkap: Lidya Listrayani Sirait
Alamat: Jl. Graha Walantaka Serang Banten F 9 No.7 RT 015 RW 006
b. Peranan Pemrakarsa dalam Proyek yang Akan Dibangun
Pemberi modal usaha
c. Pengalaman dalam Bidang Usaha
1. Nama Lengkap (Pengalaman Usaha) : Anna Ashabul Jannah Siregar (Ada)
2. Nama Lengkap (Pengalaman Usaha): Aulia Anggraini Girsang (Ada)
3. Nama Lengkap (Pengalaman Usaha): Bayu Sadewo (Ada)
4. Nama Lengkap (Pengalaman Usaha): Izhar Ghifari (Ada)
5. Nama Lengkap (Pengalaman Usaha): Lidya Listrayani Sirait (Ada)

2.2 Uraian Bisnis Yang Direncanakan

Perkembangan teknologi menjadi salah satu peluang dalam dunia bisnis. Internet dalam
bisnis dapat digunakan untuk mendukung dalam menjalankan suatu strategi bisnis seperti
pemasaran, penjualan, dan pelayanan terhadap customernya. Media online mampu
mendukung perkembangan bisnis bagi pelaku bisnis untuk memperluas pasar.

Penggunaan internet di Indonesia mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, di mana pada
tahun 2017 mencapai 143,26 juta (Gambar 1). Tingkat pengguna yang begitu besar menjadi
peluang bisnis yang dapat digunakan oleh pelaku bisnis untuk melakukan dan membuka
suatu bisnis baru. Peluang pengembangan e-commerce yang begitu besar mampu
menciptakan lima model bisnis seperti classified, marketplace, shopping mall, online store
B2C, dan online store(Indrajit, 2002; Suwarni, Sedyastuti, & Mirza, 2019). Tingginya
pengguna internet juga berdampak pada lahirnya startup baru. Startup bisnis merupakan suatu
bisnis yang baru berbasis teknologi. Biasanya startup bisnis adalah usaha yang baru didirikan
dan masih dalam tahap pengembangan dalam menemukan pasar yang tepat di dalam kondisi
ketidakpastian yang tinggi (Ries, 2011). Startup dalam menjaga eksistensinya masih
mengalami banyak hambatan seperti sumber pendanaan yang kurang memadai (Saputra,
2015), pengelolaan sumber daya yang terbatas (Afdi & Purwanggono, 2018; Collis, 2016),
maupun kesulitan dalam mendapatkan pelanggan. Startup Digital Creative Fotografi ini
merupakan suatu usaha jasa berbasis digital pada bidang fotografi. Bisnis ini merupakan
usaha informal yang baru berjalan sekitar satu tahun. Usaha ini dibentuk oleh empat orang
fotografer yang berdomisili di Bandung dengan melakukan

Pemasarannya melalui media sosial yaitu Instagram. Usaha ini menawarkan personal
photographer berupa jasa foto dan konsep pada pengambilan gambar bagi para konsumennya
yang ingin didokumentasikan pada event seperti foto pra nikah, pernikahan, lamaran, acara
ulang tahun, foto booklet, atau foto yang digunakan sebagai social media marketing seperti
endorsement bagi para selebgram, foto untuk pemasaran suatu restaurant, pengambilan
gambar berupa video, dan lain-lain. Startup Digital Creative Fotografi akan melakukan
pengembangan usahanya dengan membuat website yang akan digunakan sebagai media
pemasaran, media komunikasi serta media untuk melakukan order oleh para konsumennya.

2.3 Studi Pendukung
Pengukuran kelayakan pengembangan dapat dilakukan berdasarkan aspek pasar, aspek teknis
maupun aspek finansial (Dwiputra, 2017; Oktoyadi & Wahyuni, 2019; Wirawan,
Chumaidiyah, & Aryani, 2017). Menganalisis kelayakan pengembangan usaha fotografi
berdasarkan aspek pasar, aspek teknis, aspek finansial bisnis, sensitivitas dan resiko yang
akan di dapat. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi rekomendasi bagi Startup Digital
Creative Fotografi dalam menentukan strategi pengembangan usaha ini.

BAB III

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

3.1. Profil Usaha

• Logo Usaha :

• Nama Usaha :Roften Tour And Travel
• Jenis Usaha : Jasa
• Pemilik : Kelompok 2 Studi Kelayakan Bisnis Unimed
• Alamat: Jl. Sei Mandaris No.103, RT.10/RW.12, Petisah Hulu, Kecamatan Medan

Baru, Kota Medan, 20054
• No Telp. : 0813-6791-3692

3.2 "Trend" Perkembangan Permintaan Produk Hingga Dewasa Ini
Agar dapat menelaah permintaan masa lampau sampai saat ini dikumpulkan data kuantitatif
maupun kualitatif dari berbagai sumber. Data dikumpulkan agar dapat membantu investor
mendapat gambaran perkembangan permintaan sehingga harus dikumpulkan dengan selektif.
Lamanya periode pengumpulan data masa lalu tergantung pada dua faktor, yaitu tingkat
homogenitas atau kesamaan data dan perkembangan faktor utama yang mempengaruhi laju
perdagangan atau permintaan produk.
Data kuantitatif yang dimakwad adalah jumlah permintaan dalam satuan barang dan satuan
uang. Dapat dikumpulkan dari angka statistik produksi dalam negeri, impor, ekspor dan
perubahan persediaan selama masa tertentu. Jumlah permintaan efektif produk dapat dihitung
dengan:
PE= P (1-E) C
PE= jumlah permintaan efektif
P= jumlah produksi

I=jumlah impor

E= jumlah ekspor

C= perubahan jumlah cadangan atau persediaan produk (selisih persediaan awal periode
dengan akhir periode)

3.3 Faktor Persaingan

Perlu diketahui bahwa pesaing merupakan bagian dari stakeholder dalam menjalankan suatu
bisnis, adanya pesaing adalah hal yang wajar, Menurut Fred R. Duvid (2013:105)

Pesaing adalah perusahaan yang menawarkan produk atau jasa yang sejenis di pasar yang
sama. Agar tidak kalah dengan pesaing perusahaan perlu melakukan strategi ayur produk
mampu bersaing perusahaan harus terus memantau dan mengawasi harga produk, harga,
distribusi dan promosi dengan para pesaing nya persaingan terbagi menjadi empat,
1. Persaingan merek
Pesaing adalah perusahaan lain yang menawarkan produk atau jasa yang sejenis kepada
pelanggan dengan harga yang relatif sama.
2. Persaingan Industri
Pesaing adalah semua perusahaan yang membuat produk atau jasa yang sama
3. Persaingan Bentuk
Pesaing adalah semua produk manufaktur perusahaan yang memberikan jasa ata produk yang
sama.
4. Persaingan Umum
Pesaing adalah semua perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan konsumen yang sama.
Untuk mengatasi pesaing yang ada dalam bisnis perlu dilakukan analisa persaingan. Analisa
persaingan adalah upaya mengidentifikasi ancaman, kesempatan atau permasalahan strategi
yang terjadi akibat perubahan persaingan potensial serta kekuatan dan kelemahan pesaing.
Analisa berfungsi untuk menentukan produk yang tepat sasaran dan membuat peta persaingan
yang ada sekarang dan dimana yung akan datang. Dalam menentukan analisis pesaing,
berikut adalah langkah langkah yang perlu dilakukan:
1. Menentukan sasaran pesaing

Menentukan sasaran pesaing sangat penting karena bertujuan untuk mengetahui arah gerak
perusahaan dalam memperlambat gerak pesaing

2. Identifikasi Pesaing

Tujuan perusahaan dalam menjalankan usaha adalah untuk memenangkan persaingan. Oleh
karena itu, setiap perusahaan memiliki strategi tersendiri untuk mematikan lawan nya, kita
perlu mengetahui strategi yang dimiliki oleh pesaing agar bisa menentukan langkah baik
untuk bertahan atau menyerang

3. Analisis kekuatan dan kelemahan pesaing Identifikasi kekuatan dan kelemahan pesaing
dapat dilakukan melalui tahap tahap sebagai berikut:

a. Mencari dan mengumpulkan data tentang segala sesuatu yang berhubungan dengan
sasaran, strategi, dan kinerja pesaing.

b. Mencari tahu kekuatan dan kelemahan pesaing dalam hal kesangam, sumber daya manusia
dan promosi di pasar

c. Mengetahui pangsa pasar yang dikuasai pesaing dan tindakan pesaing terhadap pelanggan.

4. Memilih pesaing

Tahap terakhir adalah memilih pesaing, yaitu tahap dimana perusahaan memilih pesaing yang
dihadapi. Dalam upaya memperoleh informasi tersebut dari pesaing, tentu seorang pebisnis
tidak dapat secara ekstrim "mengorek" informasi tersebut. Upaya upaya yang dapat dilakukan
pebisnis untuk memperoleh informasi dari pesaing.

BAB V

MANAJEMEN OPERASIONAL DAN TENAGA INTI

5.1 Kebutuhan Tenaga Manajemen dan Inti
1) Struktur Organisasi
2) Jumlah dan kualifikasi (spesifikasi ) tenaga manajemen
Untuk saat ini, ”Taker Photographer Studio” mempekerjakan sebanyak 5 karyawan
dengan rincian 3 orang berjenis kelamin perempuan dan 2 orang berjenis kelamin laki-
laki. Masing-masing dari e-5 karyawan ini sudah memiliki pekerjaan di bidang masing-
masing. Diantaranya ada yang bertugas menjadi direktur, fotografer, mengkoordinasikan
pemasaran, mengkoordinasikan customer, dan yang terakhir bertanggung jawab dibagian
keuangan.

3) Deskripsi Pekerjaan
❖ Bagian Direktur

Membuat, merumuskan, Menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum
perusahaan serta dapat mengarahkan dan memberikan kebijakan/keputusan atas
segala rencana yang sudah disusun perusahaan agar menjadi lebih baik.

❖ Bagian Marketing

Mempromosikan jasa yang telah ditawarkan oleh Taker Photographer Studio dan
membuat ide / inovasi terbaru mengikuti perkembangan dunia atau yang mengikuti
zaman/trend kekinian.

❖ Bagian Fotografer

Dalam bagian ini bertugas untuk melakukan jasa yang ditawarkan kepada customer,
yaitu mengambil moment yang diinginkan customer sesuai kesepakatan yang telah
ditentukan.

❖ Manajer operasional

Dalam bagian ini bertugas untuk berhubungan langsung dengan customer, seperti
melayani customer untuk pemesanan , mengatur jadwal customer, dan
mempersiapkan apa yang menjadi kebutuhan customer.

❖ Administrasi

Dalam bagian ini bertugas untuk melakukan pencatatan terhadap setiap transaksi
dalam kegiatan usaha fotographer.

5.2 Sumber Tenaga Kerja dan Anggaran Balas Jasa
1. Tahapan Perekrutan
Administrasi
1. Pria/Wanita
2. Usia Maksimal 22 tahun
3. Lulusan minimal D3 Administrasi Perkantoran
4. Lajang
5. Menguasai Ms.Office

Manajer Operasional / Marketing
1. Pria/Wanita
2. Usia Maksimal 25 tahun
3. Pendidikan minimal D3 Manajeman/ D3 Ilmu Komunikasi
4. Mengerti dan memahami mengenai manajerial/hubungan antar individu

Photographer
1. Pria/Wanita
2. Usia Maksimal 25 tahun
3. Pendidikan Minimal SMA/SMK SEDERAJAT
4. Memiliki skill di bidang fotographi

Sistem Penerimaan Calon Pekerja

• Tes Administrasi (Seperti Lampiran CV)
• Tes Tulis (Psikologis)
• Tes Komputer (Bagian Keuangan, Administrasi
• Tes Skill Photographer
• Interview

Jam Kerja
08.00 WIB – 17.00 WIB

BAB IV

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

4.1 Kapasitas Produk Ekonomi
Berdasarkan total waktu proses yang telah ditentukan pada proses bisnis maka diperoleh
jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan pada usaha ini yaitu sebanyak 8 orang tenaga kerja
dimana terdiri dari 7 orang fotografer dan 1 orang admin. Kemudian diperhitungkan jumlah
peralatan yang dibutuhkan berdasarkan besar demand dan jumlah tenaga kerja yang telah
dihitung. Lokasi usaha pada Startup Digital Creative Fotografi ini akan digunakan sebagai
kantor. Kantor tersebut merupakan tempat dimana fotografer melakukan proses editing dari
hasil pengambilan gambar. Selain itu terdapat studio yang dapat digunakan sebagai latar
dalam pengambilan gambar apabila dibutuhkan. Lokasi usaha pada usaha ini merupakan
bangunan sewa yang berada pada jalan Sukahaji, Bandung. Bangunan tersebut memiliki luas
tanah sebesar 78m2 dan luas bangunan sebesar 120m2 . Luas dan harga sewa bangunan
merupakan hal yang menjadi pertimbangan dalam penentuan usaha ini. Usaha ini akan
melakukan pengembangan usahanya dengan membuat website yang akan digunakan sebagai
media pemasaran, media komunikasi, dan media konsumen untuk melakukan order. Website
yang akan dirancang tersebut dapat digunakan oleh tiga partisipan yang merupakan admin,
tenaga kerja (fotografer), dan pelanggan. Pada website tersebut ditampilkan jasa-jasa yang
ditawarkan pada usaha ini serta rinciannya. Pelanggan dapat melakukan order dan melihat
riwayat order pada usaha ini melalui website yang akan dirancang ini. Berdasarkan hasil
perancangan website pada Startup Digital Creative Fotografi, berikut user interface pada
website yang telah dirancang

Selanjutnya sebagai data dilakukannya analisis sensitivitas untuk mengetahui pengaruhnya
terhadap tingkat kelayakan usaha yang dilakukan apabila terjadi perubahan variabel berupa
biayabiaya yang dikeluarkan pelaku bisnis. Biaya investasi dari pendirian usaha Startup
Digital Creative Fotografi ini terdiri dari biaya peralatan, sewa bangunan, dan biaya
pembuatan website. Total biaya investasi yang dibutuhkan yaitu sebesar Rp 300.110.000.
Biaya operasional terdiri dari biaya langsung dan biaya tidak langsung. Biaya langsung
merupakan biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan suatu output berupa produk atau jasa
yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung.

4.2 Kualitas Pelayanan
Kami menyediakan fitur chat untuk menjalin kedekatan kepada kosumen saat ingin mau
membooking jasa kami. Didalam kantor, pihak kami menyediakan fasilitas berupa
wifi,AC,ruang tunggu yang nyaman.

4.3 Analisis Risiko
Risiko – risiko yang mungkin terjadi pada usaha ini adalah sebagai berikut.

1. Konsumen membatalkan order

2. Demand menurun

3. Hasil tidak sesuai keinginan konsumen

4. Peralatan rusak/hilang

5. Pemotongan fee akibat kesalahan penyedia usaha

Setelah dilakukan pemetaan pada peta risiko, risiko yang paling membahayakan bagi
perusahaan adalah hasil tidak sesuai dengan keinginan pelanggan yang dapat mengakibatkan
perusahaan mengalami pemotongan fee akibat dari risiko tersebut. Risiko tersebut dapat
terjadi akibat tidak lancarnya komunikasi konsumen dengan stakeholder sehingga
menimbulkan kesalahpahaman keinginan konsumen. Pencegahan risiko pencegahan dengan
melakukan komunikasi yang baik dan melakukan perjanjian di awal. Perjanjian tersebut
berupa penjelasan layanan yang didapatkan oleh konsumen disesuaikan dengan keinginan
konsumen tersebut.

4.4 Hasil Analisa Studi Aspek Teknis dan Teknologi
Hasil analisa terhadap elemen-elemen wadi aspek teknis dan teknologi diatas ialah layak.
Baik dalam hal tata letak/lokasi dengan akses yang mudah, perencanaan
operasional/kapasitas operasinal maksimal dalam perjalanan, teknik dan teknologi yang
digunakan, kualitas pelayanan yang kami berikan, maupun quality control yang perhatikan.

BAB VI
ASPEK EKONOMI DAN KEUANGAN

6.1 Jumlah Dana Dan Permodalan

a. Modal

Nama Saham @RP.500.000 Jumlah (Rp)
Anna Sari Ashabul Jannah Siregar 200 100.000.000
Aulia Anggraini Girsang 200 100.000.000
Bayu Sadewo 200 100.000.000
Izhar Ghifari 200 100.000.000
Lidya Listrayani Sirait 200 100.000.000
Total 100 500.000.000

b. Kebutuhan Dana

NO Keterangan Jumlah (Rp)
1 Kamera Dan Peralatan Foto 56.700.000
2 40.000.000
3 Komputer 120.000.000
4 Kendaraan 67.000.000
5 Sewa Kantor 114.000.000
Total 397.700.000
Lainnya

BAB VII

KESIMPULAN DAN SARAN

a. Kesimpulan
• Aspek Pemasaran

Usaha Taker Photographer Studio"Layak Diterima" karena persaingan masih dapat diatasi di
daerah “MEDAN”, letak kami strategis karena dekat dengan jalan raya memungkinkan
penglihatan tempat kami sangat mudah ditemukan papan nama Taker Photographer Studio
dekat kantor kami, serta dalam pelayanan dan fasilitas dapat memuaskan para pelanggan.

• Aspek Teknis Dan Teknologi

Usaha Taker Photographer Studio"Layak Diterima" karma dalam hal tata letak/Aokasi
dengan akses yang mudah dan tempat parkir yang luas, perencanaan operasional/capasitas
operasional maksimal dalam perjalanan, teknik dan teknologi yang digunakan, kualitas
pelayaman yang kami berikan, maupun quality control yung kami perhatikan.

• Aspek Manajerial & SDM

Usaha Taker Photographer Studio"Layak Diterima" karena dari sisi struktur organisasi wadah
terdapat pegawai dalam setiap bagian untuk bertanggung jawab pada setiap tugas yang
diberikan, serta kami menerapkan POAC dalam melaksanakan usaha kami.

• Aspek Keuangan

Usaha Taker Photographer Studio "Layak Diterima" karena dalam penilaian & pemilihan
investasi berupa Payback periode, Net Present Value, Internal Rate of Return, Profitability
Andex, dan Break Event Point masing-masing menyatakan "layak".

• Aspek Ekonomi

Usaha Taker Photographer Studio "Layak Diterima" karena dapat mengurangi tingkat
pengangguran serta menambah pendapatan Kota Medan.

B. Saran
Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan sebagai alat bantu dalam menentukan pengambilan
keputusan untuk operasional perusahaan sehingga dapat menunjang tujuan dari didirikannya
perusahaan Taker Photographer Studio. Pada dasarnya Stadi kelayakan bisnis merupakan
gambaran resiko kedepan dengan asumsi asumsi dan data-data yang diharapkan mampu
untuk menanggulangi resiko tersebut dan sebagai acuan untuk menjalani bismin sesaa target
yang telah ditetapkan.

DAFTAR ISI

Afdi, Z., & Purwanggono, B. (2018). Perancangan
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia.

Collis, D. (2016). Lean strategy. Harvard Business
Ibrahim, H. M. Y. (2003). Studi kelayakan bisnis.

Chumaidiyah, E., & Aryani, S.
https://core.ac.uk/download/pdf/327232619.pdf