TemuBual Canselori_010421

Strategy 8: Strategy 1: Strategy 2:
Generating Rebranding “IPTK” Visibility:
Income & Focus &
Optimizing Themed Reference for
Resources “Humanizing Community
Technology”

Strategy 7: 8 Strategic Strategy 3:
Spurring Plans to Prominency:
Research, drive IPTK Global but
Local (Inter-
Publication & nationalization)
Consultation

Strategy 6: Strategy 5: Strategy 4:
Leadership Human Capital Harmonizing
Strengthening Techno Usage in
Talent as “Q” Holistic
Management line with
Insan Contemporary
TnL Ecosystem





Strategi 1:
Penjenamaan IPTK Tema Teknologi Manusiawi

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Justifikasi penjenamaan semula, Penanda aras (benchmarking)
rasional kesesuaian nama baharu. rujukan kpd amalan institut di
Merangka definisi, fungsi, visi dan universiti tempatan & antarabangsa
misi IPTK penamaan baharu. lain.
Padanan dengan dasar KPT dan Menganalisa faktor SWOT pada IPTK
UTeM untuk merealisasikan agenda untuk penambahbaikan berterusan.
kecemerlangan tercapai. Kaedah Mixed Mode yang futuristic
Meneliti program UG & PG yang memenuhi permintaan semasa.
sesuai ditawarkan oleh IPTK

Strategi 2:
Visibiliti: Tumpuan & Rujukan Komuniti

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Kursus/ Latihan Soft Skill (KI)
Kebolehpasaran produk, Bilangan sumbangan/aktiviti pelajar
& alumni dlm masyarakat
perkhidmatan graduan Bina Database Kaji Selidik respons
Menjana pendapatan tambahan
Jaringan, perundingan & kolaborasi melalui projek bersama komuniti &
industri
projek dgn badan/ NGO/ agensi Maklumbalas Kepuasan Pelanggan
Mempergiat hubungan kolaborasi
luar industri academia.

Komitmen dalam inisiatif berimpak

tinggi

Terlibat dlm University Community

Engagement (UCE), Sukarelawan &

Khidmat Korporat Komuniti (CSR)

dlm siri jerayawara university

Strategi 3:
Glokal: Tempatan tetapi Ketrampilan Antarabangsa

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Warga kerja IPTK dikenali di mata Enrolmen pelajar anatarabangsa UG
dunia dekat dan jauh & PG memberi reputasi baik.
Pencapaian kerjaya yang memenuhi Dipinjamkan perkhidmatan kepada
KPI organisasi luar UTeM selama 2-3 tahun.
Mendapat perakuan dan testimoni Graduan ditawarkan kerja sebelum
tempatan dan antarabangsa graduasi.

Strategi 4:
Aplikasi Teknologi Selaras dgn Ekosistem PdP Semasa

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Menaiktaraf pedagogi pendidikan kpd: Program/ Aplikasi yang digunakan
Heutagogi (self-directed learning), dalam penyampaian e-Learning
Peeragogi (co-learning), dan Cybergogi Kuantiti & kualiti penggunaan peralatan
(online learning). elektronik, media digital dan internet
Kehidupan kampus dgn fasiliti Tahap kepuasan pelanggan akan dinilai
infrastruktur digital & internet melalui e-borang aduan & kajian soal
Kepuasan pelanggan dan pemegang selidik berkala
taruh perlu menjadi fokus utama

Strategi 5:
Perkasa Modal Insan Holistik Q

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Prestasi kerja (SKT) individu staf admin &
Retreat/Bengkel memperkasa potensi akademik, PTj
Hayati budaya kerja dlm suasana
penyampaian perkhidmatan bakat kerja manusiawi & kekeluargaan
Nilai-nilai murni (value add) perlu disuntik
berpasukan & pembangunan UPSI dlm jiwa warga kerja & pelajar.
Tahap volunteerisme meningkat tanpa
Kursus Soft Skill (KI) yg mantap, LDK/ berkira soal overtime, beban tugas @ cuti
gantian
Profesionalisme yg berkala

Bina program persaingan kreativiti & inovasi dlm

mempersembahkan produktiviti kerja

Menganugerahkan sijil/ hadiah tanda apresiasi

kejayaan warga kerja dlm penyampaian

Strategi 6:
Pengurusan Bakat Kepimpinan

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
70% pemimpin persatuan/kelab
Memperkasa pembangunan Mengikuti latihan 6 hari setahun
Pemantauan projek/ program anjuran
kompetensi & kepimpinan yg beretika warga kerja/pelajar sehingga tercapai
sasaran
& berimpak tinggi

Merancang senarai aktiviti utk

memperkasa kepimpinan

Strategi 7:
Memacu Penyelidikan, Penerbitan & Perundingan

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Insentif warga akademik membuat Mendapatkan dana penyelidikan dari

penyelidikan tajaan geran universiti, geran kementerian/kerajaan dan sektor

kementerian @ industri swasta serta sumbangan endowmen.

Bengkel/ Kursus/ Seminar Bilangan/Statistik geran penyelidkan

penyelidikan, penerbitan & yang diperolehi.

perundingan Statistik penerbitan jurnal berwasit/

Menggalakkan pensyarah indexed SCOPUS, WoS.

menggiatkan aktiviti perundingan Kuantiti@Kualiti penerbitan yg dihasilkan;

dgn pihak luar. pensendirian, perkongsian &

berpasukan

Jumlah (RM) dana perundingan

Strategi 8:
Menjana Pendapatan & Mengoptimum Sumber

KAEDAH PELAKSANAAN SASARAN PENCAPAIAN
Menjana kewangan melalui produk Jumlah pendapatan (RM) hasil jualan
produk
konsultasi, modul, seminar, kursus. Jumlah kerjasama & bilangan pelajar yg
mengikuti program PSH.
Menjimatkan kos utiliti, operasi & Peratus pengurangan kos utiliti,
pentadbiran & operasi daripada
pentadbiran peruntukan yg diberi.

Menawarkan program

ijazah/sijil/kursus jangka masa

pendek dlm & luar kampus utk warga

kerja yg sedang berkhidmat