นายยงยุทธ วิชัยดิษฐ

-๑ -

นายยงยทุ ธ วชิ ยั ดิษฐ
ปลัดกระทรวงมหาดไทย
ระหวา่ งวันท่ี ๕ มีนาคม ๒๕๔๕ – ๓๐ กนั ยายน ๒๕๔๕

-๒ -

๑. ข้อมูลประวัติ

ประวตั ดิ า้ นการศกึ ษา
- ชั้นอนุบาล-ประถมศึกษาปีที่ ๓ ที่โรงเรียนมานิตานุเคราะห์

จังหวดั สุราษฎร์ธานี
- ประถมศกึ ษาปีท่ี ๔ โรงเรยี นเทศบาลฯ จงั หวัดสุราษฎร์ธานี
- มธั ยมศึกษาปที ่ี ๑ โรงเรียนสิชลคุณาธารวิทยา อาเภอสิชล

จงั หวัดนครศรธี รรมราช
- มธั ยมศกึ ษาปที ่ี ๒ - ๖ โรงเรียนอินทรพิสัย จงั หวดั สรุ าษฎร์ธานี
- มธั ยมศกึ ษาปที ่ี ๗ - ๘ โรงเรียนเตรียมอดุ มศกึ ษา
- ปี พ.ศ. ๒๕๐๗ สาเร็จปรญิ ญาตรี จฬุ าลงกรณม์ หาวิทยาลัย
- ปี พ.ศ. ๒๕๑๓ สาเร็จปริญญาโท สถาบันบัณฑติ พฒั นบริหารศาสตร์

การอบรมหลักสูตรตา่ ง ๆ
- ปี พ.ศ. ๒๕๑๗ ประกาศนียบตั รการปกครองท้องถ่ิน วิทยาลัย

การปกครอง ประเทศญป่ี ุ่น
- ปี พ.ศ. ๒๕๒๒ ประกาศนียบตั รหลักสูตรนักปกครองระดับสูง

วทิ ยาลัยการปกครอง กระทรวงมหาดไทย
- ปี พ.ศ. ๒๕๒๘ ประกา ศนียบัตรวางแผนและจัดรูปเมือง

สหรัฐอเมริกา

-๓ -

ประวตั ิการรบั ราชการในตาแหนง่ สาคัญ
- ปี พ.ศ. ๒๕๐๙ ดารงตาแหน่งปลัดอา เภอชั้นตรี ท่ีอาเภอ

ทา่ ชนะ จังหวดั สุราษฎร์ธานี
- ปี พ.ศ. ๒๕๑๐ โอนไปดารงตาแหน่ง รองปลดั เทศบาลเมืองภเู กต็
- ปี พ.ศ. ๒๕๓๓ ดารงตาแหน่งปลดั จังหวดั สงขลา
- ปี พ.ศ. ๒๕๓๔ ย้ายไปดารงตาแหนง่ ผูต้ รวจราชการกรมการปกครอง

และรองผวู้ ่าราชการจงั หวัดตรงั
- ปี พ.ศ. ๒๕๓๕ ดารงตาแหนง่ รองผูว้ า่ ราชการจังหวัดสงขลา
- ปี พ.ศ. ๒๕๓๖ ดารงตาแหนง่ ผูว้ ่าราชการจงั หวดั ตรัง
- ปี พ.ศ. ๒๕๔๐ ดารงตาแหนง่ ผู้วา่ ราชการจังหวดั นครศรีธรรมราช
- ปี พ.ศ. ๒๕๔๑ ดารงตาแหนง่ รองปลดั กระทรวงมหาดไทย
- ปี พ.ศ. ๒๕๔๓ ดารงตาแหนง่ อธิบดกี รมทดี่ นิ
- ปี พ.ศ. ๒๕๔๔ ดารงตาแหน่งรองปลัดกระทรวงอกี ครงั้
- ปี พ.ศ. ๒๕๔๕ ดารงตาแหน่งปลดั กระทรวงมหาดไทย

ประวตั กิ ารทางานการเมอื งในตาแหน่งสาคัญ
- วนั ท่ี ๘ มนี าคม ๒๕๔๖ และวันท่ี ๒๐ มีนาคม พ.ศ. ๒๕๔๗

เป็นกรรมการผ้ชู ่วยรัฐมนตรีประจากระทรวงสาธารณสุข (นางสุดารัตน์
เกยรุ าพันธุ)์

- วนั ที่ ๑๐ พฤษภาคม พ.ศ. ๒๕๔๘ เป็นประธานกรรมการ
การไฟฟา้ นครหลวง

-๔ -

- วันท่ี ๑ ธันวาคม พ.ศ. ๒๕๔๘ เป็นประธานกรรมการ กากับ
ดแู ลกจิ การไฟฟ้า

- วัน ที่ ๒๐ กุมภา พัน ธ์ ๒๕๕๑ ดา ร งตา แหน่งท่ีปรึกษา
รัฐมนตรวี ่าการกระทรวงมหาดไทย (ร.ต.อ. เฉลมิ อยู่บารุง)

- วัน ท่ี ๑๙ สิงหา คม ๒๕๕๑ ดา ร งตา แหน่งที่ปรึกษา
รัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทย (พล.ต.อ. โกวิท วฒั นะ)

- วันที่ ๗ ธนั วาคม ๒๕๕๑ ดารงตาแหนง่ หวั หนา้ พรรคเพือ่ ไทย
- วันที่ ๓ กรกฎาคม ๒๕๕๔ ส.ส. ปารต์ ้ลี ิสต์ ลาดับท่ี ๒ พรรคเพอื่ ไทย
- ระหว่างวันท่ี ๙ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๕๔ - ๑ ตุลาคม พ.ศ.
๒๕๕๕ ไดร้ ับโปรดเกล้าแต่งตง้ั ใหด้ ารงตาแหน่ง รองนายกรัฐมนตรีและ
รฐั มนตรีวา่ การกระทรวงมหาดไทย

เกียรตคิ ุณ :
- เคร่ืองราชอิสริยาภรณ์ มหาปรมาภรณ์ช้างเผือก
- เคร่ืองราชอสิ รยิ าภรณ์ มหาวชิรมงกฎุ

คติ/หลกั ปรัชญาสาคัญในการปฏิบัตริ าชการ
- การที่เราจะเจริญก้าวหน้าได้น้ัน ต้องผู้ใหญ่ดึง ผู้น้อยดัน

คนเสมอกันยกยอ่ ง ประชาชนมีความรกั ในตัวท่าน สื่อมวลชนศรทั ธา
- การทางานกเ็ หมือนกนั ทา่ นอย่าหวงั เลิศ ทาแต่งาน ๆ ท่านต้อง

คิดถึงน้า ใจของผู้ร่วมงา นด้วย การ ทางานท่ีดี ก็ต้องทางานให้ได้
ท้ังผลงานและไดท้ งั้ น้าใจคนดว้ ย ถา้ ต้องเลอื กทา่ นตอ้ งเลอื กน้าใจคนก่อน

-๕ -

เด๋ียวงานก็ตามมา แตถ่ ้าท่านจะเลือกงานกอ่ น งานมนั ทางานดว้ ยตัวมันเอง
ไมไ่ ด้ ตอ้ งใช้คนทา เพราะฉะน้นั ถ้าคนไม่ทางานกไ็ ม่สามารถขยับเขย้ือน
งานได้ คนจึงเปน็ เรื่องสาคัญ ทา่ นจะต้องทางานใหไ้ ด้ทง้ั ผลงานและทางาน
ใหไ้ ดท้ ้ังน้าใจคน

๒. ผลงานทีภ่ าคภูมใิ จในช่วงการปฏบิ ตั ิราชการ
๒.๑ ผ้วู ่าราชการจงั หวัดตรงั (พ.ศ. ๒๕๓๖ – ๒๕๔๐)
มีผลงานทสี่ าคญั ดงั นี้
(๑) ควบคมุ งานสาธารณสุขของจังหวดั ตรงั ให้ได้ผลดีเป็นอย่างยิ่ง

โดยได้ริเร่ิมโครงการจัดตั้งสถาบันโรคผิวหนัง กระทรวงสาธา รณสุข
เปน็ แห่งแรกในภมู ิภาคท่ีจังหวัดตรังจนเป็นผลสาเรจ็

(๒) พัฒนายกระดบั คณุ ภาพการศึกษาในจังหวัดตรัง ทาให้
จงั หวัดตรังมีการจดั ตั้งสถาบันการศกึ ษาเป็นแหล่งผลิตบุคลากรเพื่อรับใช้
ชาติในสาขาตา่ ง ๆ อาทิ มหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร์ วทิ ยาเขตจังหวดั ตรงั
ประกอบด้วย ๓ คณะ คือ สถาปัตยกรรมศาสตร์ คณะเทคโนโลยี
สารสนเทศ และคณะบรหิ ารธรุ กิจ นอกจากนั้นยังมีสถาบันโรคผิวหนัง
จงั หวัดตรัง และสถาบนั เทคโนโลยีราชมงคล เปน็ ตน้

(๓) ออกมาตรการให้ผขู้ ออนุญาตเปิดโรงงานตามพระราชบัญญัติ
โรงงาน พ.ศ. ๒๕๓๕ ปลูกตน้ ไม้ในโรงงานเพ่ือป้องกันปัญหาส่ิงแวดล้อม
ท่ีอาจจะเกิดข้ึนจากการประกอบโรงงาน เช่น กล่ินเหม็นจากน้าเสีย
เสียงดัง ฝนุ่ ละออง ฯลฯ สง่ ผลใหก้ ระทรวงมหาดไทยมีหนงั สอื ชมเชยและ

-๖ -

จังหวดั ตา่ ง ๆ ว่าแนวทางการดาเนินงานของจังหวัดตรงั จะเปน็ ประโยชน์
ในการช่วยแก้ไขปญั หาส่ิงแวดล้อมด้านนิเวศวิทยาได้ทางหนึ่ง จึงให้
จังหวัดตา่ ง ๆ ดาเนินการตามแนวทางของจังหวัดตรัง

(๔) ดาเนนิ การวางแผนจับกุมดาเนินคดีกับผู้วางเพลิงเผา
ทว่ี ่าการอาเภอกันตงั จงั หวดั ตรัง จนศาลฎีกาตดั สนิ จาคุกจาเลยสงู สุด ๒๖ ปี

(๕) ริเร่มิ จดั ทาจดหมายเหตุหลักเมืองตรัง เพื่อเป็นแหล่งข้อมูล
และหลกั ฐานทางประวัติศาสตร์ของจังหวัดตรัง สืบเน่ืองจากจังหวัดตรังได้
ดาเนนิ การบูรณะศาลหลกั เมอื งตรงั เพอ่ื เฉลมิ พระเกียรติสมเด็จพระนางเจ้า
พระบรมราชินีนาถ ในวโรกาสเฉลมิ พระชนมพรรษาครบ ๕ รอบ

(๖) เป็น ผู้ริเริ่มขยายสนา มบินจังหวัดตรังให้เครื่องบิน
ขน าดใหญ่ โบอิ้ง ๗๓๗ มาลงที่จังหวัดตรังได้ ซ่ึงแต่เดิมมีเพีย ง
เคร่ืองบินขน าดเล็ก ทาให้ไม่เพียงพอที่จะให้บริกา รแก่ผู้โดยสา ร
จนสาเรจ็

(๗) ริเริม่ ประสานงานและทาให้จังหวัดตรังเป็นเจ้าภาพ
จัดการแข่งขนั กีฬาแหง่ ชาติ ครั้งที่ ๒๙ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๓๙ ระหว่าง
วนั ท่ี ๑๙ – ๒๖ ธนั วาคม ๒๕๓๙ โดยใชช้ ือ่ ว่า “พะยนู เกมส์”

(๘) ได้ประกาศเชญิ ชวนประธานหอการคา้ ทัว่ ประเทศ ให้ไป
ปร ะ ชุม ท่ีจัง หวั ดตรั ง โดย แข่ งขั น กับ จัง หวัด ภูเ ก็ต จัง หวั ด
นครศรีธรร มร าช และทา ให้จังหวัดตรังเป็นเจ้า ภา พจัดประชุม
หอการคา้ ทวั่ ประเทศ ครงั้ ท่ี ๑๔ เม่ือวนั ท่ี ๑๘ มกราคม พ.ศ. ๒๕๔๐

-๗ -

(๙) ร่วมกับหอการคา้ จังหวัดตรงั ภายใตน้ โยบาย “เอกชน
นาราชการสนบั สนุน” ส่งผลใหห้ อการค้าจงั หวัดได้รับรางวัลหอการค้า
ดีเดน่ ประเภท ก ๒ ครัง้ ในปี พ.ศ. ๒๕๓๖ – ๒๕๓๗ และได้รับรางวัล
หอการคา้ ดีเดน่ อันดับ ๒ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๓๘ อีกด้วย และสร้าง
ความภาคภูมิใจให้แก่ชาวหอการค้าจังหวัดตรังมากที่สุด คอื รางวลั
หน่วยงานดีเด่นของชาติ สาขาพัฒนาเศรษฐกิจ (ประเภทเอกชนที่
ไม่แสวงหากาไร) จากคณะกรรมการเอกลักษณ์ของชาติ สานักนายกรัฐมนตรี
ซึง่ เปน็ หอการค้าแห่งเดียวทไี่ ด้รบั รางวัลน้ี

๒.๒ ผวู้ า่ ราชการจังหวดั นครศรธี รรมราช (พ.ศ. ๒๕๔๐ – ๒๕๔๑)
มผี ลงานท่ีสาคญั ดงั นี้
(๑) ควบคุมงานสาธารณสุขของจังหวัดนครศรีธรรมราช

ให้ได้ผลดยี ง่ิ
(๒) ไดร้ บั รางวัลผู้ว่าราชการจังหวดั ทีใ่ ห้การสนบั สนุน กรอ.

จังหวดั ดเี ด่น ประจาปี พ.ศ. ๒๕๓๗, ๒๕๓๘, ๒๕๓๙ ของหอการค้าไทย
(๓) แก้ไขปัญหาและดาเนินกา รต่อเนื่องกา รก่อสร้า ง

ศาลหลักเมืองจงั หวดั นครศรีธรรมราช ซ่ึงมีปัญหามานานนับ ๑๐ ปี
จนแลว้ เสรจ็ กลางปี พ.ศ. ๒๕๔๒

(๔) ส่งเสริมกา ร ท่องเที่ยวอะเมซิ่งนคร ศรีธร ร มร า ช
อยา่ งจริงจงั และเปน็ รปู ธรรมตลอดปี

-๘ -

(๕) ส่งเสริมกิจกรรมหอการค้าจังหวัดจนได้รับรางวั ล
การจัดทารายงาน ประเภทดเี ยย่ี มระดับประเทศ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๓๗,
๒๕๓๘, ๒๕๓๙ จากกระทรวงพาณิชย์

๒.๓ อธบิ ดีกรมที่ดนิ (พ.ศ. ๒๕๔๓ – ๒๕๔๔)
มีผลงานทส่ี าคัญดงั นี้
(๑) ออกกฎกระทรวงแบง่ ส่วนราชการกรมที่ดิน พ.ศ. ๒๕๔๓

โดยปรับปรุงโครงสรา้ งจากเดมิ ๒๒ กอง เปน็ ๙ สานัก ๑๐ กอง สาเรจ็
(๒) ปรบั ปรุงการกาหนดตาแหนง่ ในกรมที่ดิน โดยกาหนด

ตาแหน่งผู้อานวยการสานัก เป็นตาแหน่งระดับ ๙ ประเภทบริหาร
ระดับสงู รวม ๙ ตาแหน่ง

(๓) ดาเนินการจัดต้งั สานักงานที่ดินสาขา เพมิ่ ๑๒ แหง่ และ
จดั ตัง้ สานักงานทด่ี ินสว่ นแยกเพ่ิม ๒๑ แห่ง เพื่ออานวยความสะดวก
ในการตดิ ต่อธรุ กรรมเก่ยี วกบั ที่ดนิ

(๔) ปรบั ปรุงระเบียบวธิ ีปฏิบัตเิ กยี่ วกบั สิทธิการถือครองที่ดิน
ของคู่สมร ส แ ละบุตร คน ต่า ง ด้า ว เพ่ือให้มี สิทธิ ใน ทรัพย์สิ น
อนั เนอื่ งมาจากการเปน็ บคุ คลสัญชาติไทย

(๕) ปรับปรุงแก้ไขประมวลกฎหมายที่ดิน โดยลดระยะเวลา
ขน้ั ตอนในการดาเนินการเก่ยี วกบั การจดทะเบียน การได้มาโดยทางมรดก
และเรื่องการอายัดทีด่ ิน

(๖) ดาเนนิ การจัดตง้ั พิพิธภณั ฑก์ รมที่ดิน

-๙ -

(๗) ร่วมกับสานักงาน ก.พ. จัดแสดงนิทรรศการ “SHOW
CASE” เพื่อแสดงความก้าวหน้าในการปรับปรุงงา น เพ่ือส่งเสริ ม
ประสทิ ธภิ าพกรมทด่ี ิน ในการให้บรกิ ารในดา้ นการจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมด้านการรังวัดที่ดิน ด้วยเครื่องมือที่ทันสมัย รวมทั้งระบบ
คอมพวิ เตอร์ในการประเมินราคาทด่ี นิ

๒.๔ ปลัดกระทรวงมหาดไทย (พ.ศ. ๒๕๔๕)
มีผลงานท่สี าคญั ดังนี้
(๑) ร่วมกับสานักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคม

แหง่ ชาตพิ จิ ารณาเปดิ เมืองหลกั ในภมู ิภาค
(๒) มสี ว่ นรว่ มในการปรับปรุงกระทรวงและกรม พ.ศ. ๒๕๔๕
(๓) แกป้ ัญหาชมุ ชนแออดั หนา้ โรงเรยี นใหเ้ ป็นสนามกีฬาและ

พัฒนาโรงเรียนบางยี่ขันสงเคราะหใ์ หส้ วยงามและเป็นระเบยี บ
(๔) ออกข้อกาหนดสานักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย

ว่าด้วยมาตรฐานทางคุณและจริยธรรม พ.ศ. ๒๕๔๕

๓. เทคนคิ ท่ีใช้ในการบริหารจัดการและการแก้ไขปัญหาท่ีประสบ
ความสาเร็จ

หลักการในการทางานของผมสรปุ ง่าย ๆ ไดด้ งั น้ี
๓.๑ เรื่องครอบครวั ทุกคนก็มีครอบครัว เราก็อย่าทาแต่งาน
อยา่ งเดียวละเลยละทิ้งครอบครัวหรือดูแลแต่ครอบครัวไม่ดูแลงาน

- ๑๐ -

กเ็ อาเปน็ วา่ สัดสว่ น ๕๐ : ๕๐ ว่าครอบครัวเราก็ให้ไว้ ๕๐ ของเวลา
ท่ีเรามีท้ังหมด งานทาร้อยละ ๕๐ ทใ่ี นสว่ นของเวลาทีเ่ รามีท้ังหมด

๓.๒ เรอื่ งการทางาน มันต้องมผี ูบ้ ังคบั บญั ชา ตอ้ งมเี พ่ือน ต้องมี
ลกู น้อง ตอ้ งมปี ระชาชน หลักการง่าย ๆ ก็คอื ตัวเราเป็นศนู ย์กลาง

(๑) เราต้องมีผู้บังคับบัญชา เราต้องปฏิบัติอย่างไรกับ
ผบู้ ังคบั บญั ชา ผู้บังคับบัญชาถอื วา่ เป็นทุกส่ิงทุกอย่างของเรา ยกตัวอย่าง
ง่าย ๆ การจะเลื่อนระดับ/เลื่อน ซี เล่ือนตาแหน่ง เล่ือนเงินเดือน
ผู้บงั คับบญั ชาเท่านัน้ ทีท่ าใหเ้ ราได้ ท่านไปหาพระสิ่งศักด์ิสิทธ์ิทั่วโลก
ท่ัวปร ะเทศก็ไม่สามา รถทาได้ถ้าผู้บังคับบัญชาไม่ยอมรับตัวท่า น
เพราะฉะน้ันก็ถือว่าผ้บู งั คบั บัญชามีความสาคัญ

(๒) เพอื่ นร่วมงานกเ็ ชน่ เดยี วกัน เพื่อนร่วมงานไม่ใช่คู่แข่ง
ของท่าน เพอ่ื นร่วมงานคือพลงั ท่ีจะตอ้ งมาเสรมิ มาบวกกันเพื่อจะทางาน
องค์กรสาเรจ็

(๓) ลูกน้อง คา ภา ษา ไทย เป็น ทั้งลูกเป็น ทั้งน้อง
ทา่ นต้องมีความเมตตา มคี วามรกั มีความใส่ใจในเร่อื งราวตา่ ง ๆ ของเขา

(๔) นอกจากนั้น ก็ต้องมปี ระชาชนทที่ ่านตอ้ งดูแล

๔. ปัจจัยความ สาเร็จที่ส่งผลใ ห้ได้ดารงตาแหน่งปลัดกระทรวง
มหาดไทย

กระทรวงมหาดไทยเปน็ กระทรวงท่ไี มใ่ ช่เป็นกระทรวงท่ีธรรมดา
เหมอื นกระทรวงอ่นื เพราะวา่ เป็นกระทรวงท่ีมีผู้ว่าราชการจังหวัดถึง

- ๑๑ -

๗๖ คน และเปน็ ระดับ ๑๐ อธิบดีต่าง ๆ อีก กระทรวงบางกระทรวง
มีระดับ ๑๐ อยู่ไม่กี่คน ระดับ ๑๐ กระทรวงมหาดไทยมีมากท่ีสุด
ในบรรดากระทรวงตา่ ง ๆ ของประเทศไทย

เราเข้า ไปเป็นปลัดอาเภอพร้อม ๆ กัน ปลัดอาเภอสมัยผม
กป็ ระมาณ ๑,๐๐๐ กวา่ คน ในบรรดา ๑,๐๐๐ กวา่ คน ฐานกวา้ งมากกว่า
จะย่อยตวั เองข้ึนมาเป็นนายอาเภอ ปลัดจังหวัด เป็นรองผู้ว่าราชการ
จังหวดั เป็นผู้ว่าราชการจังหวัด เป็นอธิบดี เป็นรองปลัดกระทรวง
เปน็ ปลดั กระทรวง มันไมไ่ ด้งา่ ย ๆ เลยครบั พูดงา่ ย ๆ ปจั จัยความสาเร็จ
หรอื ตาราของผมก็มี ดังน้ี

การจะสาเรจ็ ราชการหรอื ประสบความสาเรจ็ ในการรบั ราชการได้
ต้องใช้บันได ๓ ข้ัน คือ

ประการท่ีหน่ึง คือ ต้องมีควา มรู้ควา มสา มา ร ถสูงมา ก
ความประพฤตนิ สิ ัยใจคอ เอกลกั ษณ์สว่ นตวั

ประการที่สอง คอื วาสนาบารมี ต้องมวี าสนาบารมีด้วยการสร้าง
สมความดี ทาบุญทากศุ ลมาตลอดท้ังชีวิต ไมท่ ารา้ ยผ้อู ่นื

ประการ สุดท้าย คือ ฟ้ากาหน ด ปลัดกระทรวงมหา ดไทย
มีคนเดียวทั้งกระทรวง มาจากฐานเป็นหลายพันคน ต้องมาเหลือคนเดียว
ตอ้ งผ่านด่านทง้ั สามดา่ นขา้ งต้นมาใหไ้ ด้

- ๑๒ -

๕. ขอ้ คดิ สาหรบั การปฏบิ ัติราชการในยุคปัจจุบันให้บรรลุผลสมั ฤทธ์ิ
บคุ ลิกส่วนตัวมีความสาคัญมากในการทางาน เพราะคนเป็น

ผู้ว่าราชการจังหวัด/นักปกครองเป็นปลัดกระทร วง เป็นรัฐมนตรี
เป็นอธบิ ดี จะต้องรจู้ ักมนุษยสัมพันธท์ ด่ี ี ต้องรจู้ กั การประสานประโยชน์
รจู้ ักการประสานอารมณ์ความรู้สึกของคนรอบตัวเราให้ได้ให้มากที่สุด
การมีศตั รสู กั คนหนึ่งในชวี ติ ราชการของคนกระทรวงมหาดไทยก็ถือว่า
มากเกินไป เพราะฉะนั้นอย่าไปสรา้ งศตั รู เดล คารเ์ นกี นักวิชาการฝร่ัง
ผู้เขยี นหนังสือ “วธิ ีชนะมิตรและจูงใจคน” กล่าวไว้ว่า ศัตรูคนเดียว
ก็มากแล้ว ให้เอาชนะศัตรู เอาศัตรูมาเป็นมิตรให้ได้ แล้วก็เอามิตร
เป็นมหามิ ตรให้ได้ ฝรั่งเขาก็เช่ือแบบน้ีเหมือนกัน ไม่ใช่เฉพาะคนไทย
เพราะฉะนัน้ อย่ามศี ตั รู เอาศัตรูมาเป็นมิตร แล้วก็เอามิตรเป็นมหามิตรให้ได้
สิ่งตา่ ง ๆ เหล่านก้ี ็จะเสริมทา่ นขึ้นไปสคู่ วามสาเร็จ

ในบ้ันปลาย ท่า นลองคิดดูสิครับ คุณพ่อคุณแม่ท่าน เกิดมา
คุณพอ่ คณุ แมก่ ว่าจะมาเจอกนั ได้ แต่ละคนกย็ ุ่งยากลาบาก มาเจอกันแล้ว
มาคลอดเราออกมาใหเ้ ป็นผู้เปน็ คน โอกาสทีเ่ ราจะเกดิ มาชาตหิ นึง่ ก็ยาก
เมือ่ เกิดมาชาตหิ นงึ่ แลว้ เราทาอะไรท่ีถือว่าดีท่ีสุดกบั ตวั เราเอง ดีที่สุดกับ
ครอบครวั ดีทสี่ ุดกับวงศต์ ระกลู ก็ทาเถอะครบั เพราะว่าจะได้จารึกเป็น
ประวัติศาสตร์

อีกสว่ นเรือ่ งของทฤษฎีตา่ ง ๆ ก็ต้องมีเหมือนกัน ได้แก่ ทฤษฎี
การวางแผน ทฤษฎีการจัดองค์กร ทฤษฎีการส่งเสริมขวัญกาลังใจ

- ๑๓ -

ทฤษฎกี ารประสานงาน ทฤษฎกี ารรายงาน ทฤษฎกี ารตรวจสอบ ทฤษฎี
กา ร งบปร ะมา ณ/ กา ร เงิน เร า ต้องเข้า ใจ เร่ือง กา ร วา งแผน
เร่ืองงบประมาณ เรื่องส่งเสริมขวัญกา ลังใจให้ผู้ปฏิบัติงาน ต้องมี
ความรอบรู้ อดีตปลัดกระทรวงเก่าๆ หลายท่าน อาทิเช่น ท่านปลัดฯ
วิญญู อังคณารักษ์ ได้ให้คาขวัญในการปฏิบัติราชการที่เรียกว่า “๓ ร.”
รอบรู้ รวดเร็ว ริเริ่ม ปลัดกระทรวงแตล่ ะทา่ นก็มีขอ้ คิดดี ๆ ให้เราได้ศกึ ษา

********************