50Inom PRO i Hästveda fanns det sedan tidigare an boulegrupp som drev den befintliga banan. För att arrangera tävlingar behövde kraven från Svenska Bouleförbundet uppfyllas, vilket projektet ordnade. ProjektidéBoule är mycket på en och samma gång: sport och spel, tävling och lek, för gammal och för ung. Att förbättra den redan existerande banan i Hästveda skulle också skapa en mötesplats tillgänglig för alla. Under många år kämpade föreningen med att renovera banan för att uppfylla tävlingskraven från Svenska Bouleförbundet. Föreningens kassör, Conny Runeke, berättar att projektet har gett mycket glädjedet var när de fick projektbeslutet som de jublade som allra mest. AktiviteterMed hjälp av föreningens medlemmar och inhyrda arbetade med och färdigställde åtta boulebanor. För att dessutom kunna arrangera tävlingar under dagar med sämre väder byggdes ett regnskydd. Allt som krävdes för att uppfylla Svenska Bouleförbundets rekommendationer genomfördes. En tydlig del av målsättningen var att samarbeta med till exempel skolor och fritidsverksamheter för att erbjuda denna öppna mötesplats till fler personer. Just eftersom banan är öppen för alla innebär den en förbättrad service för besökare och boende i området. ResultatSedan invigningen av Boulebanan har den använts flitigt, både av PRO Hästveda och av andra föreningar främst inom Hässleholms kommun. Tävlingsmatcher har anordnats men också andra sammankomster där mötesplatsen nyttjats under en aktivitetsvecka och en trivselträff med underhållning. Vädret vid trivselträffen hade i normala fall kunnat ställa till det, men Conny minns hur det nya regnskyddet verkligen räddade dagen. Projektet blev också starten för nya samarbeten med skolan, fritidsverksamheten, Hästveda marknad, andra föreningar och allmänheten i stort då alla kan mötas över några boulespel.PROJEKTNAMN Anpassning av Hästveda Boulebana och regnskyddKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hästveda Pensionärsförening PROPROJEKTPERIOD 2022–06 – 2023–02INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 129 360 kr.Landsbygdsfonden 388 256 kr. Leaderfinansiering 191 231 kr. TOTAL FINANSIERING 579 487 kr. ANPASSNING AV HÄSTVEDA BOULEBANANu ska detta förvaltas vidare för alla i Hästveda
51
52Trots vacker natur och trevliga besöksmål i nordöstra Skåne är tillgängligheten för vandring relativt låg iområdet. Då behov och efterfrågan fanns syftade förstudien till att ta ett första steg i rätt riktning. ProjektidéProjektets skulle undersöka möjligheten kring att öka attraktionskraften och att stärka besöksnäringen genom att sammankoppla tre stora besöksmål - Wanås konst, Hovdala slott och Naturum i Kristianstad. Mellan dessa platser finns en blind punkt om man tittar på kartan - en Snapphaneled har enormt potential för att bli ett attraktivt komplement till Skåneledens noder. Vidare ville projektet främja folkhälsa och rekreation. Redan före projektets avslut var det långsiktiga målet formulerat – att skapa Sveriges mest hållbara vandringsled.AktiviteterTotalt genomfördes tolv olika provvandringar i Östra Göinges, Kristianstads och Hässleholms kommuner. Föreningar, besöksnäringen och markägare har med sin lokalkännedom, kompetens och stort engagemang varit en fantastisk tillgång under projektets gång. På en av dessa vandringar deltog en orienteringsklubb med sina kartor och ritade upp för vandringsgruppen. Projektledaren Britt-Marie Eriksson minns detta väl: - Det lyser i ögonen på dem! Utifrån olika teman, som kartmöten och planering av provvandringar, har guidningar ägt rum. En viktig del var dialogerna med markägare för att bjuda in till delaktighet och för att lyfta deras perspektiv. Projektet hade även stora samarbeten med Högskolan Kristianstad. Det första samarbetet handlade om en så kallad Imagineprocess som resulterade i ett förslag om hur man kan attrahera unga och ovana vandrare. I det andra samarbetet coachades projektdeltagarna av en innovationsrådgivare när det gäller att tänka just innovativt kring drift, underhåll och finansiering.ResultatÖverraskande och glädjande nog hade ett beslut tagits redan under projektets gång om att den första etappen av Snapphaneleden ska uppföras mellan Arkelstorp och Sibbhult. Den idén kom fram just under en av de provvandringar som genomfördes. Hållbarhetstanken i detta och kommande projekthandlar om att återanvända redan befintliga stigar.Temat som föreslås är just Snapphanar, något som är unikt för vårt område. Olika noder har valts inför den framtida Snapphaneled så som aktiviteter, sevärdheter och gårdsbutiker. En offentlig slutrapport presenterar nuläge, samverkansmöjligheter och förslag till det fortsatta arbetet. Man lyfter fram kultur och natur, ett samarbete med kyrkan och olika pilgrimsvandringar. När Britt-Marie tänker tillbaka på projektet gör hon det med glädje och tacksamhet. Det fanns ett oerhört engagemang från bygden och samverkan skapar i sig ringar på vattnet.- På så sätt bygger du landsbygden, säger hon. Det kan aldrig komma ovanifrån att någon säger vad du ska göra utan det måste komma underifrån. Det finns en enorm kraft och tillsammans är vi starka.PROJEKTNAMN Förstudie Snapphaneleden Lag PHKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Kristianstad kommunPROJEKTPERIOD 2022–05 – 2023–12INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 151 225 kr.Landsbygdsfonden 209 807 kr. Offentlig resurs 105 794 kr. TOTAL FINANSIERING 315 601 kr. FÖRSTUDIE SNAPPHANELEDENVi har ju gjort det här projektet underifrån hela vägen. Det ska vara mer än naturskönt, även om det natursköna också finns där. Det ska vara bra för landsbygds-utvecklingen- det ska ge något stort tillbaka till de som bor och verkar här.
53Perstorps kommun har som klassisk gammal bruksort en del utmaningar, bland annat om att öka stoltheten över bygden. Utifrån detta arbetade man på flera olika plan för att välkomna framtidens Perstorp. ProjektidéFörsvunna arbetstillfällen skapar behov av nya, främst instegs- och lågtröskeljobb. Detta skapar i sin tur problem som hög skuldsättning, barnfattigdom och arbetslöshet. Generellt sett saknade många av de boende i kommunen också stolthet över sin trakt, något som projektet verkligen ville ändra på. AktiviteterMed två huvudsakliga spår har projektet genomfört enlokal platsutvecklingsprocess där man samlade företag, föreningsliv och kommunen för att identifiera värdeoch potential. Det första spåret lyfte näringslivsutveckling med kompetenshöjande aktiviteter för företagarna. Det andra spåret skulle öka attraktionskraften för att utveckla kommunen som destination. Företagare i Perstorp har även deltagit i kompetensutvecklande insatser, föreläsningar och en digital diplomutbildning genom IUC – en nationell resurs för ökad konkurrenskraft inom svensk industri.ResultatTotalt har 202 aktörer inspirerats och fått kompetensutveckling. 157 företagare har nåtts genom träffar och möten. Ett nytt nätverk skapades för att aktivt knyta samman kommun, företagare och fastighetsägare föratt utveckla området längs med Riksväg 21.Intresset för ledutveckling var bredare än vad projektet först antog. Det ledde till att förstudien utökades för att även inkludera ledutveckling i hela kommunen.Projektet möttes av att genuint engagemang kring dessa framtida möjligheter just när det gäller den vackra, Astrid-Lindgren-lika natur som kommunen har. PROJEKTNAMN Ett attraktivt PerstorpKOMMUN Perstorps kommunPROJEKTÄGARE Coompanion Kooperativ Utveckling Skåne ek. för.PROJEKTPERIOD 2022–08 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 285 780 kr.Landsbygdsfonden 1 130 446 kr. Leaderfinansiering 556 787 kr. TOTAL FINANSIERING 1 687 233 kr. ETT ATTRAKTIVT PERSTORPAnnika Nilsson, näringslivschef i Perstorps kommun, var starkt engagerad i projektets olika aktiviteter.
54Byarna Ignaberga, Tykarp och Gulastorp har unika kulturmiljöer och naturliga skatter. Projektet villeunderlätta för boende och tillresande att så välupptäcka som uppleva denna vackra omgivning. ProjektidéUtanför Hässleholm ligger de tre små byarna som tillsammans har ungefär 120 invånare. Trakten är bland annat känd för det massiva kalkberget och fossilerna som hittats där, men också för Tykarpsgrottan och den internationellt berömde skulptören Henry Nilsson. Genom att konkret lyfta och göra området tillgängligt ville projektet underlätta för alla som bor eller besöker trakten att upptäcka mer av det som finns att erbjuda. AktiviteterDe primära aktiviteterna i projektet kan sammanfattas utifrån tre olika etapper. Den första etappen handlade om studiecirklar, studiebesök, faktainsamling och utbildning av lokala natur- och kulturguider. Detta skulle leda foldrar över området, material till de informationsskyltar som sattes upp och fikaplatser. Att anlägga och tillgänglighetsanpassa en promenadslingamed tillhörande fikaplatser var syftet med den andra etappen. På höjden mellan Ignaberga gamla och nya kyrka gjordes slingan tillgänglig och belyst. Utöver de informationsskyltar som placerades längs med slingan sattes fikabänkar och en vilobänk upp. På utvalda platser monterades även informationsskåp ut som ska användas för att marknadsföra aktiviteter i området.Slutligen genomfördes etapp tre som fokuserade på att iordningställa och tillgängliggöra utställningslokalen i ”Gula skolan” som ligger intill Ignaberga Gamla kyrka. Under projektets gång arrangerades två utställningar. ResultatEn titt i backspegeln visar att många delar av projektet har gått bättre än förväntat! Ett exempel på detta är att hela 340 personer deltog i utbildningar och kurser, vilka dessutom bestod av hela 41 separata tillfällen. Slutligen visar projektet på stor gemenskap oavsett generation, på stark samverkan och på ett lokalt engagemang som inspirerar. Det är ett projekt som tydligt har gett dess deltagare både nya och vidgade kunskaper samt en större stolthet över sin trakt. PROJEKTNAMN INK – Ignaberga natur och kulturKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Svenska kyrkan, Hässleholms församlingPROJEKTPERIOD 2022–11 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 665 311 kr.Landsbygdsfonden 909 635 kr. Leaderfinansiering 448 029 kr.TOTAL FINANSIERING 1 357 664 kr. IGNABERGA NATUR OCH KULTURDet här engagerade en hel by och gav en bredare stolthet över trakten
55Efter att framför allt ha fått tydliga signaler från de unga i Farstorp om att en förnyelse behövdes började projektidén växa fram. Andra målgrupper var också viktiga, så som äldre som lever socialt isolerade och unga som aldrig haft intresse för idrott eller träning.ProjektidéI pandemins bakvatten visade det sig att många som tidigare var aktiva med träningen hade kommit ifrån det och behovet av en nytändning var tydlig. Det är anledningen till att Farstorps Goif började kraftsamla –de skulle hitta lösningar som både gynnade den sociala delaktigheten och den fysiska hälsan. Faktum är att den berömda ”proppen ur” kom då föreningen såg hur stort engagemanget verkligen var – då inleddes arbetet med att uppföra en multiarena intill byns idrottsplats. AktiviteterUtöver att uppföra ett utegym och en multiarena med cirka åtta nya sporter uppdaterades även området föratt vara en mer trygg och lättillgänglig plats. Både belysning och parkeringsplatser förbättrades. Arbetet stod klart och resultatet var redo för invigning i juni år 2024. Den soliga invigningsdagen visade på stor uppslutning, nyfikenhet och glädje. ResultatBakom det fina resultatet står givetvis projektägaren Farstorps Goif men också flera samarbetspartners, leverantörer och ett härligt antal lokalt engagerade människor. Föräldrar till barn som tränar fotboll kan samtidigt träna själva på utegymmet. Föreningens herr- och damlag nyttjar multiarenan som en del av deras olika träningspass. Lagen kan nyttja både gym och multi-arena som en del av försäsongen, vilket innebär att de inte behöver hyra in sig på andra orter i kommunen. Detta är några av de fantastiska resultat som redan före invigningen var uppenbara!På invigningen hördes positiva tongångar och intresset var mycket stort. Dessutom blev både resultatet och utseendet mycket bättre än vad man från början trodde. Nu fortsätter verksamheten med bland annat sommaridrottsskola för barnen, gå-fotboll för seniorer och friluftsdagar för eleverna på Farstorps skola!PROJEKTNAMN Full fart i FarstorpKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Farstorps GoifPROJEKTPERIOD 2023–06 – 2024–06INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 755 502 kr.Landsbygdsfonden 994 613 kr. Leaderfinansiering 490 045 kr.Privat finansiering 328 kr. TOTAL FINANSIERING 1 484 986 kr. FULL FART I FARSTORPVid invigningen spelades knatte-fotbollsmatchenMultiarenan invigdes med stor uppslutning och glädje.Vi har en nybyggaranda, en stärkt vi-känsla och framtidstro!
56Genom bred samverkan skulle projektet främja en bredare kultursyn och stärka både attraktionskraften och delaktigheten i det sociala, kreativa, inkluderandeoch upplevelserika samhället. ProjektidéEfter pandemin upplevde flera aktörer att det var svårt att komma tillbaka till de publik- och besökssiffror som var verklighet dessförinnan. Därför hade projektet som sin utgångspunkt att skapa en gemensam mötesplats för att uppmärksamma kulturens stora och breda utbud i Hässleholms kommun. Kultur har på många olika sätt en positiv inverkan, något som projektägaren ville tillföra invånare och besökare i Hässleholm. AktiviteterUnder tre dagar i september år 2023 ägde Hässleholms Kulturdagar rum på olika arenor i stadskärnan. Tack vare företrädare från Hässleholms Teaterförening och Hässleholms Konstförening togs initiativet till dessa fullspäckade dagar – och efter hand kom flera andra aktörer att inkluderas så som företag och tjänstemän inom kommunen. Projektet ville lyfta flera områden inom kultursektorn kring återkommande evenemang och verksamheter: teater, dans, film, musik och konst. ResultatUnder premiäråret av Hässleholms Kulturdagar ingick 53 olika arrangemang och innehållet hade en fin bredd.Från Pavarottisångare och Malmö Opera till cirkus och en kortfilmsfestival – för att nämna några få! Att centrumorganisationen HässleCity medverkade bidrog även till att stadskärnan fylldes med utbud av lokala handelsidkare som hade sina restauranger, affärer och matvagnar öppna under dagarna tre.Resultatet visade att flera målsättningar uppnåddes. Välbesökta dagar kan bekräftas genom att hela 3 000 informationsblad delades ut, och allt framtaget material tog slut under kulturdagarna. Att arbeta tillsammans på bred front med andra för att på så sätt öka kulturområdets konkurrenskraft och skapa gemensamma kulturella rum var ett annat viktigt resultat. Tack vare projektet uppstod nya samverkansformer mellan föreningsliv, näringsliv och kommunenvilket utgör goda grunder inför framtida satsningar. PROJEKTNAMN Hässleholms Kulturdagar 2023KOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hässleholms teaterföreningPROJEKTPERIOD 2023–07 – 2024–05INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 334 400 kr.Landsbygdsfonden 393 139 kr. Leaderfinansiering 196 611 kr.Privat finansiering 6 040 kr.TOTAL FINANSIERING 595 790 kr. HÄSSLEHOLMS KULTURDAGARInitiativtagare från Hässleholms TeaterföreningAkrobatik på Stortorget med ”The Flying Family”
57Men det viktigaste är nog känslan av egen förmåga och makt att göra förändringar – är mycket det, att de som äger projekten får stärkt självkänsla. Det är bland detviktigaste, för det kan sen leda tillatt det skapas fler förändringar.
58Projektet ville skapa och erbjuda nya ställplatser för husvagnar och husbilar för en ny mötesplats i vacker natur. Med hjälp av en populär app kan nu allt flerupptäcka och njuta av naturen i Perstorps kommun. ProjektidéI de södra delarna av kommunen ligger Perstorps golfbana, omgiven av exceptionellt natursköna miljöer. Här finns vackra bokskogar, sjöar i olika storlekar och flera historiska platser. Det ökade antalet behov av flerställplatser skapade en ny projektidé för att välkomna både till en golfrunda och vistelser i bokskogarna. För att välkomna fler turister och erbjuda bättre service-lösningar syftade projektet till att ta fram fler ställplatser med eluttag i anslutning till golfklubben. Aktiviteter Inledningsvis fälldes de träd och buskar som behövde undanröjas inför den att frilagda ytan. Materialet till området jämnades ut och elkablar drogs till tre stolparmed vardera två uttag. Detta ger möjlighet för totalt sex husvagnar/husvagnar att hyra varsin ställplats. När elkablarna var på plats lades det översta ytskiktet på. Det bestod först av grovt grus, därefter en vägduk och överst stenmjöl. Vid projektets avslut ska golfklubben ansluta sig till en app som är vanlig bland husbilsförare – den visar nämligen var olika ställplatser finns. En hel del av arbetet har genomförts tack vare den kompetens som finns inom golfklubben, så som exempelvis trädfällning på ideell basis och projektledning av föreningens ordförande. Andra delar av arbetet genomfördes av inhyrda professionella aktörer så som en inhyrd maskinförare. ResultatNu står sex nya och attraktiva platser klara och redo för uthyrning, just så som projektet syftade till. Det nya nätverket som har skapats med Perstorps kommun och dess turistbyrå innebär att förare till husbilar och husvagnar kan hänvisas till de nya ställplatserna. Arbetet med att ta fram en skötselplan så att den fina kvaliteten bibehålls togs fram och projektägaren räknar med att full effekt kommer under år 2025.Tack vare dessa nya ställplatser för husbils- och husvagnsförare finns nu ett nytt besöksmål i natursköna omgivningar som allmänheten kan ta del av.PROJEKTNAMN Ställplats GustavsborgKOMMUN Perstorps kommunPROJEKTÄGARE Perstorps GolfklubbPROJEKTPERIOD 2023–09 – 2024–05INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 35 480 kr.Landsbygdsfonden 49 401 kr. Privat finansiering 21 172 kr.TOTAL FINANSIERING 70 573 kr. STÄLLPLATS GUSTAVSBORG I PERSTORP
59Uggleskogens naturreservat har med sitt tätortsnära läge god potential att locka fler besökare att göra det möjligt för fler att visats i naturen. Projektet ville också fokusera på hantverk, miljö och hållbarhet. ProjektidéDet är framför allt bok som växer i Uggleskogens naturreservat varav några är hundratals år gamla. Här finns också motionsslingor, vattendrag och gamla stenmurar som visar var ägorna förr i tiden delades av. Projektet ville öka kunskaperna hos allmänheten om natur, kultur och kulturhantverk som är kopplade till miljö och hållbarhet. Genom att lyfta alternativa metoder i skogsbruket ville projektägaren även inspirera fler skogsägare till att se hästen som en möjlighet i skogen. Ett tredje syfte handlade om att ge fler möjligheter att uppleva tätortsnära natur med alla dess fördelar för fysisk och mental hälsa. AktiviteterProjektet genomförde flertalet olika aktiviteter, bland annat ett studiebesök till Ingeborrarpsgårdens hembygdsmuseum och föredrag om exempelvis liehantverk och naturens rättigheter. .Även flera kurser ägde rum där allmänheten kunde anmäla sig för att delta. Kurserna handlade bland annat om hasselhantverk, hur man bygger en egen utomhusverkstad, restaurering av slåtterängar, arbete med hästkörning och arbete med lien.ResultatAlla de målsättningar som projektet hade i sin projektidé är nu genomförda. Detta innebär i sin tur också att viktiga kontakter har skapats mellan organisationer i Perstorp och mellan samtliga individer som verkar för naturlivet i Perstorps kommun. Genom att fokusera på konkreta miljöåtgärder och vad man kan göra tillsammans har samarbetet mellan Naturskyddsföreningen och Perstorps kommun förbättrats, något som möjliggör nya kommande arrangemang och utvecklingsarbete. PROJEKTNAMN Träd in i naturenKOMMUN Perstorps kommunPROJEKTÄGARE Prima Prima i Sösdala, ekonomisk föreningPROJEKTPERIOD 2023–10 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 214 830 kr.Landsbygdsprogrammet 227 169 kr. Leaderfinansiering 117 027 kr.TOTAL FINANSIERING 344 196 kr. TRÄD IN I NATURENSlåtterängen är en framtida fysisk mötesplats för möten och undervisning.
60För många är Perstorp bekant som en industriort med välkända företag där vissa även är etablerade på den internationella marknaden. Genom en utställning som lyfter goda förebilder från orten ville projektetstimulera och inspirera nya entreprenörskap. ProjektidéMed en utställning på plats i Hembygdsgården och en digital utställning med mobila lösningar ville projektet fokusera på ortens historia, nutid och framtid. Det visar i sin tur vad företagandet har betytt för trakten och kan inspirera nya entreprenörer att ta stora steg. Utställningen visar på vad samhället har byggt upp, ger besökarna en ”igenkännandets glädje” och har god potential att inspirera nya entreprenörskap!AktiviteterEn arbetsgrupp bildades med representanter från ideell, offentlig och privat sektor. Projektet tog fram olika företag och individer som skulle vara en del av utställningen, och därefter kunde materialet till utställningen samlas och växa fram. Parallellt med att ta fram underlag som fotografier, tidningsartiklar och föremål till utställningen anpassades även lokalen på Hembygdsgården.Lämplig belysning installerades, hållare för skyltar tillverkades och både bord och hyllor byggdes. För attutställningen skulle vara mobil togs material fram som fungerar utanför den fysiska lokalen. Genom Perstorps Tekniska Gymnasium har en introduktionsfilm tagits fram, en film som är en del av den digitala utställningen.ResultatSamarbetet med Plastens Hus i Perstorp har gett utställningen mer marknadsföring då de utgör kommunens turistbyrå och kan ge svar på frågor om bland annat öppettider och guidade visningar. Denna betydelsefulla, intressanta utställning finns också för alla de som inte har möjlighet att besöka museet på plats: www.perstorpsforetagshistoria.se.PROJEKTNAMN Utställning – Företag och företagande i PerstorpKOMMUN Perstorps kommunPROJEKTÄGARE Perstorps HembygdsföreningPROJEKTPERIOD 2023–10 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 451 660 kr.Landsbygdsprogrammet 272 035 kr. Leaderfinansiering 140 140kr.TOTAL FINANSIERING 412 174 kr. UTSTÄLLNING – FÖRETAGANDE I PERSTORPMuseilokalen färdigställd med ett gediget innehåll i Perstorps Hembygdsgård
61Främsta styrkan är underifrånperspektivet – att man utgår från lokala behov. Att man har med sig det i hela organisationen, framtagandet av strategin och sen i genomförandet.
62För att öka attraktionskraften och samtidigt förbättra livskvaliteten och samhörigheten ville projektet skapa en ny mötesplats. Det visade sig bli en succé på flera olika plan och kommer att generera både planerade och spontana aktiviteter i många år framöver. ProjektidéDet var genom invånardialogen ”Yngre Tyringe” som den idén om en äventyrspark lyftes. Tyringe har tagit emot många asylsökande och i orten finns en del barnfamiljer med invandrarbakgrund. Att ta del av vardaglig samvaro är viktigt för en lyckad integration. AktiviteterUpphandlingar, offerthantering och kontraktsskrivning var de inledande aktiviteterna för projektet. Under byalagets styrelsemöten har projektet följts upp och kontinuerliga dialoger med Hässleholms kommun har ägt rum. Alltså är det ett omfattande och brett samarbete som ligger bakom själva projektresultatet. Markarbeten och montering av själva äventyrsparken genomfördes med hjälp av drygt 1 100 timmar av ideellt arbete, något som belyser drivkraften bakomprojektet. Slutligen genomfördes även en besiktning.ResultatProjektets stora målsättning var att skapa en mötesplats som bidrar till ökad rörelse och aktivitetmen också till en hållbar bygd. Invigningen blev en så pass stor succé och även timmar efter dess avslut hängde glada barn kvar och fortsatte sina äventyr. Mötesplatsen är främst tänkt att erbjuda spontana aktiviteter men även organiserade träffar ska äga rum som exempelvis ledarledda aktiviteter. PROJEKTNAMN Upplevelse och äventyrspark – en mötesplats för rörelse och social samvaroKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Tyringe ByalagPROJEKTPERIOD 2023–10 – 2025-01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 247 720 kr.Landsbygdsfonden 709 500 kr. Leaderfinansiering 365 500 kr.Stiftelsen Tyringebygdens barn200 000 kr.Sparbanksstiftelsen Tyringe 650 000 kr.Privat finansiering 540 999 kr.TOTAL FINANSIERING 2 465 999 kr. TYRINGE UPPLEVELSE- OCH ÄVENTYRSPARK
63Projektet ville inte bara anlägga en pedagogisk vandringsled utan arbetade för att göra ekologisk skillnad. En vandring längs med leden skulle ge besökaren verktyg för att på egen hand göra skillnad. ProjektidéI området runt Lilla Oberöd nära Finjasjön finns 89 rödlistade arter. Många av dessa har blivit rödlistade till följd av modernt jordbruk och okunskap. Projektet ville väcka intresse för och ge kunskap om den biologiska mångfalden och varför den är så betydelsefull. AktiviteterUnder projektets gång skapades en grön infrastruktur genom odlingslandskapet. En våtmark och en damm anlades för att erbjuda olika habitat till arter som groddjur och trollsländor. Den nya vandringsleden utgår från en mötesplats som består av en informationsplats och ett Attefallshus. Här kan man anordna träffar, ta emot skolklasser och ha konstutställningar.ResultatDen pedagogiska vandringsleden är skapad och den förstärker de naturliga förutsättningarna som finns i närområdet. Genom leden har människor möjligheten att komma nära inpå naturen med dess olika typer av vattendrag, betesdjur, pollinationer och insekter. Som ett miljöprojekt återskapade man även en våtmark och förbättrade den ekologiska mångfalden. Här finns nu ett område som välkomnar bland annat turister, vandrare, skolor, frukt- och bärodlare, skolor och biologer. Stor vikt har lagts för att inventera djur- och växtliv, allt för att ge naturen de bästa absolut bästa förutsättningarna. I närheten av det populära området som omger just Hovdala slott finns nu detta lärorika och viktiga besöksmål. Genom projektets hemsida kan du dessutom följa vilka djur som rör sig i området under natten och vilka som går i ide i några av projektets skapade ”hotell”. PROJEKTNAMN I vår hageKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE I Vår Hage ekonomisk föreningPROJEKTPERIOD 2022–11 – 2025-03INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 952 800 kr.Landsbygdsprogrammet 894 671 kr. Leaderfinansiering 442 954 kr.Privat finansiering 4 660 kr.TOTAL FINANSIERING 1 342 285 kr. I VÅR HAGENågra av de insektshotell som projektet tog fram för att stimulera och gynna naturens invånareHenrik Mårtensson från projektet tillsammans med representanter från Leader LAG PH:s styrelse
64LAG-ägda projektNär LAG upptäcker ett behov av olika insatser som är betydelsefulla för den lokala utvecklingsstrategin kan de själva fatta beslut om att bedriva och äga ett projekt. Kanske saknade individer eller organisationer själva möjligheten att ta på sig projektägarskapet? Kanske saknas intressenter men styrelsen kan själva bidra till måluppfyllelsen? Då kan LAG själva starta projekt vilka kallas just LAG-ägda projekt. UnderLeader LAG PH:s period har totalt sju projekt drivits med vår styrelse som projektägare. På följande sidor berättar vi om dessa insatser som handlar om allt från transnationella samarbeten till mer attraktiva småorter. Vår styrelse består av representanter från offentlig, ideell och privat sektor. Utifrån deras kompetens och lokala anknytning står desjälva som projektägare till några av de projekt som har genomförts.
65Projektet ville skapa en arena för dialoger mellan medborgare och aktörer från offentlig, privat och ideell sektor. Tillsammans fokuserade man på att skapa en gemensam målbild inför framtiden. ProjektidéLeader LAG PH ville bidra till at skapa en tätare dialog mellan medborgare och aktörer i Hässleholms kommun för att därigenom även skapa mer attraktiva och levande orter. Genom att samla in underlag syftade projektet även till att ta fram en gemensam målbild för hur just attraktiva orter ska se ut i framtiden. Utöver denna gemensamma vision ville man skapa individuella byutvecklingsplaner för de orter som tog del av projektet. AktiviteterDe orter som ingick i projektet var Ballingslöv, Bjärnum, Hästveda, Sösdala, Tyringe, Vinslöv och Vittsjö. Först söktes nyckelpersoner i respektive ort som framöver skulle kunna leda de lokala arbetsgrupperna. Tillsammans med invånare i de ingående orterna genomfördes rundvandringar där de kunde delge både sina synpunkter på och önskemål kring hemortens utveckling. Under de olika möten och workshops som ordnades blev det ganska snart tydligt att det fanns flera gemensamma nämnare mellan orterna. Många problem var de samma, vilket gjorde att man insåg hur man kunde tjäna på att samverka i dessa frågorResultatBland de många framgångar som projektet resulterade i finns sex individuella byutvecklingsplaner, sju nya virtuella mötesplatser i form av Facebook-grupper och åtta olika nätverk som har skapats både mellan orterna och mellan kommunala tjänstemän och politiker. På de flesta orter genomfördes aktiviteter trots att pandemin delvis satte käppar i hjulet för föreningslivet. Det handlar om alltifrån skräpplockardagar och tvätta ortsskyltar till att generera ytterligare tre fristående Leaderprojekt. Tolv personer att ta del av en intern utbildning för att bli gruppledare, vilket innebär breddad kompetens för flera deltagare. Den stora vinsten ligger i att föra samman orter för att få en helhetssyn på den totala utvecklingen. Nätverket har stärkt alla inblandade och tidigare stängda dörrar har öppnats. PROJEKTNAMN MER ATTRAKTIVA ORTER i Hässleholms kommunKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2019–11 – 2021–04INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 100 540 kr.Landsbygdsfonden 186 753 kr. Leaderfinansiering 94 033 kr. Privat finansiering 45 000 kr.TOTAL FINANSIERING 325 786 kr. MER ATTRAKTIVA SMÅORTER
66Insikten om att kanadensarnas motgångar och problem var snarlika de som finns inom Leader LAG PH:s område initierade denna förstudie. Hur kan vi lära av varandra för att tillsammans hitta nya lösningar och möjligheter? ProjektidéGenom att hitta svenska aktörer som kunde ta lärdom av de kanadensiska lösningarna för att implementera dessa ville projektet samtidigt erbjuda kanadensarna att ta del av de svenska lösningarna och idéerna.AktiviteterFörst och främst analyserades de olika möjligheterna som kanadensarna erbjuder. Därefter utgick projektet från de lokala behov som finns för att selektera vilka delar som skulle komma att ingå i det planerade genomförandeprojektet. Genom både telefonsamtal och digitala möten söktes lämpliga samarbetspartners i Kanada, vilket sedan ledde till att avsiktsförklaringar skrevs med dessa partners.ResultatProjektet tog fram en konkret handlingsplan och förankrade partnerskapet inför själva genomförandet. Vidare ledde projektet till ökad kompetens, nya nätverk och utveckling av den lokala landsbygden. Ett samarbetsprojekt startades mellan Leader LAG PH och Saint-Camille, Quebec i Kanada, för att inspirera och utveckla arbetet inom hållbar utveckling. PROJEKTNAMN Förstudie Transnationellt Samarbetsprojekt KanadaKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2018–12 – 2019–06INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 10 780 kr.Landsbygdsprogrammet 18 059 kr. Leaderfinansiering 8 894 kr. TOTAL FINANSIERING 26 953 kr. FÖRSTUDIE - SAMARBETE MED KANADA
67
68Genom att utveckla, testa och tillverka utrustning för småskaligt jordbruk syftade projektet till att stödja europiska hästentreprenörer. Med utåtriktade aktiviteter som inspirationskälla skapades också ett stort engagemang för det hållbart hästdrivna bruket i mindre skogsbruk och trädgårdsodling. ProjektidéNär ett europeiskt nätverk från Luxemburg kontaktade Hälde Hästkraft i Vittsjö och därefter Leader Lag PH började projektidén att växa och ta sig form. Branschen hästentreprenörer växer i Sverige och intresset för ett hållbart brukande är stort. Därför ville projektet se hur det går att bidra till branschen och därigenom också bidra till en minskad miljöpåverkan. Eftersom tillgången till bra redskap är relativt begränsad i branschen syftade projektet till att bidra med redskapsutveckling. Ytterligare en viktig drivkraft var möjligheten att kunna sprida just det svenska tänket när det gäller svensk djurvälfärd till övriga Europa. Syftet med detta genomförandeprojekt var även att ta fram underlag på vilka behov och utvecklingsmöjligheter som finns i arbetet med hästar som dragdjur. Resultatet skulle sedan leda till ett nytt, innovativt redskap som matchar de behov som finns. AktiviteterSom transnationellt projekt ingick ett besök hos kollegor i Luxemburg. Pandemin gjorde att man fick tänka om och några aktiviteter blev digitala. Ändå har fyra fältstudiedagar varit möjliga att genomföra: tre ägde rum i Vittsjö och en i den luxemburgska byn Tuntange. Både nationella och internationella projektmöten har ägt rum löpande. Intervjuer har också genomförts med projektdeltagare och ett trettiotal hästentreprenörer. Att på olika sätt både nätverka med och engagera just häst-entreprenörer inventerades hur branschen ser ut, vilka behov som finns och vilken potential. I projektet ingick även att utveckla, tillverka och testa en prototyp till självlastarvagn – något som skapar möjligheter att framöver välja ett mer hållbart alternativ än utrustning som kräver fossila bränslen.ResultatArbetet med att nå ut till många genom utåtriktade aktiviteter överskred verkligen förväntningarna, framför allt sett till det internationella symposium som blev en stor succé. Med gemensamma krafter samlades tretton föreläsare från olika delar av världen och över 130 unika deltagare från Colombia, USA, Kanada, Tyskland och Spanien. När allt inte fungerar som det brukar och som vi förväntar oss finns också möjligheten till nya lärdomar. Jeanette Junge, projektledare, lyfter till exempel Rysslands invasion av Ukraina och Sveriges medlemskap i Nato som har påvisat att samhället är oförberett inför vissa händelser. - Hästentreprenörerna kan definitivt vara en viktig kugge i den civila beredskapen. Hästarna kräver varken bränsle eller el, fortsätter hon, och de kommer åt över allt. Därför skulle de också kunna tillhandahålla odlad mat i tider när det vi tar för givet idag inte fungerar.PROJEKTNAMN HästkraftKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2020–10 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 145 535 kr.Landsbygdsfonden 571 921 kr. Leaderfinansiering 282 170 kr. Privat finansiering 969 kr. TOTAL FINANSIERING 855 060 kr. UTVECKLING FÖR NATURLIGA HÄSTKRAFTERHästentreprenörer är en viktig kugge i den civila beredskapen
69När förstudien om nätverkande med Kanada var ett första steg så blev detta samarbetsprojekt steg nummer två. Projektet syftade till att skapa nya nätverk för att därigenom inspireras av varandra när det gäller arbetet inom hållbar utveckling.ProjektidéSaint-Camille i Quebec, Kanada, påminner mycket om de problem och utmaningar som finns i Leader LAG PH:s geografiska område. Samtidigt upplevs de kanadensiska lösningarna som unika. Genom att intressera sig för varandras olika områden kan också innovativa och nytänkande metoder implementeras. Syftet med projektet var att starta ett internationellt nätverk som möjliggör att tillsammans inspirera och utveckla varandras arbete med den hållbara miljön. AktiviteterTre olika digitala seminarier ägde rum utifrån olika teman. Det första temat handlade om byarnas välfärd trots svagare finansiella resurser. Det andra seminariet fokuserade på kulturen som ett grundläggande verktyg när det handlar om utveckling på landsbygden. Som sista tema diskuterades arbetet med fossilfria hästkrafter, något som lyfte projektet Hästkraft eftersom det handlar om nya metoder inom jordbruk för att verka till förmån för miljön. Initialt skulle projektet inkludera en resa till Kanada för att ta del av deras landsbygdsutveckling. På grund av pandemin planerade projektet om och satsade i stället på dessa tematiska seminarier.ResultatGenom både planering och genomförande av seminarier hart totalt 111 personer deltagit och därmed kunnat nätverka och lära sig av varandra. Flera personer tyckte dessutom att projektet var så pass intressant att de medverkade flera gånger.Med stort engagemang från deltagarna har nya nätverk skapats vars fokus är innovativ landsbygdsutveckling. En skriftlig rapport togs fram för att sammanfatta de diskussioner och erfarenheter som projektet gav. PROJEKTNAMN Transnationellt samarbetsprojekt - KanadaKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2019–10 – 2023–03INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 50 160 kr.Landsbygdsprogrammet 78 074 kr. Leaderfinansiering 38 454 kr. TOTAL FINANSIERING 116 528 kr. TRANSNATIONELLT SAMARBETSPROJEKT
70ParaplyprojektEn annan form av LAG-ägda projekt kallas för Paraplyprojekt. De gör det möjligt för privatpersoner och andra aktörer att söka stöd för mindre projekt – utan att stå som projektägare eftersom projektet ägs av LAG. Ett paraplyprojekt kan beskrivas som ett aktivitetspaket som drivs av LAG. Det fungerar som ett ”huvudprojekt” där idébärare kan ansöka om stöd för att genomföra mindre delaktiviteter utan att behöva starta ett fullskaligt Leaderprojekt. Paraplyprojekt är alltså en smart och flexibel modell inom Leadermetoden eftersom de fungerar som en plattform där flera delaktiviteter kan genomföras med enklare krav. FördelarSammanfattning- EnkelhetTack vare ett färdigt ramverk, snabbare ansökansförfarande och enklare administration. - FlexibilitetMöjliggör för mycket småskaliga projekt utan stora formella krav. - Lokal samverkanPassar bra för lokala initiativ som vill genomföra något inom ledning av LAG.
71Projektets mål var att möjliggöra finansiering av ett antal miljöinsatser för att minska den framtida påverkan på vår redan utsatta miljö. Ett hållbart samhälle handlar om att tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers behov. LAG ville genom projektet bidra till en ökad medvetenhet om att insatser för miljön är en tillgång och en framgångsfaktor. Genomförda aktiviteterLAG och administrativ personal har spridit möjligheten om projektet i sina nätverk, via annonsering i pressen och via vår hemsida. Regito AB genomförde en delaktivitet där man testade om biokol kan ha en positiv verkan på försurade vattendrag och sjöar. Utifrån de flertalet vattenprover som togs analyserades sedan biokolens effekter. Studien påvisar att biokol verkar positivt på försurade vattendrag.PROJEKTNAMN Paraplyprojekt MiljöKOMMUN Hässleholms och Perstorps kommunerPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2019–11 – 2023–10INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsprogrammetIdeell tid/ideella resurser 0 kr.Landsbygdsfonden 105 690 kr. Leaderfinansiering 54 447 kr. TOTAL FINANSIERING 160 137 kr. Våra paraplyprojektPARAPLYPROJEKT - MILJÖRJ
72Projektet startades för att tillgängliggöra medel och genomföra projekt som stärker personalens kompetens inom organisationer och företag. I Leader LAG PH:s utvecklingsstrategi lyftes behovet av en långsiktig och hållbar utbildning. Att öka individers anställbarhet är en nyckel för att skapa och behålla en vital sysselsättning. Genomförda aktiviteter Utöver annonsering och delning av information har LAG:s nätverk har en administratör tagit emot och hanterat inkommande ansökningar. Delaktiviteten har genomförts av Vittsjö vingård, Scouterna Hässleholm, HK Wilkéns AB och Globen Alltjänst. Kompetensutvecklande insatser genomfördes hos fyra föreningar/företag. Sju personer genomgick kompetensutveckling vilket gav dem starkare status på arbetsmarknaden. PROJEKTNAMN Paraply - kompetensKOMMUN Hässleholms och Perstorps kommunerPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2019–11 – 2025–INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsprogrammetIdeell tid/ideella resurser 96 340 kr.Landsbygdsfonden 33 303 kr. Leaderfinansiering 17 156 kr. TOTAL FINANSIERING 50 459 kr. PARAPLY - KOMPETENSRJ
73Syftet var att utlysa medel för initiativ som hjälper ungdomar att skapa nätverk och driva egna genomförbara aktiviteter. Ungdomar utgör vår framtid och att som ung få ta del av att driva projekt är något som inte bara ger möjligheten att påverka sin vardag utan som också ger synergieffekter inför kommande utbildning och arbetsliv.Genomförda aktiviteterUtöver arbetet med att sprida budskapen om möjligheten med arbetade personalen för att stötta ungdomarna i ansökningsprocessen, genomförande och redovisning. Ett ungdomsprojekt har bedrivits under tiden och en ny virtuell mötesplats skapades för den så kallade Sommarlovsveckan. En ny samverkansform startade mellan verksamhetsledaren och den av ungdomarna som arbetade som ungdomsledare. Målet att 15 ungdomar skulle delta i utbildningar eller aktiviteter klarades med råge: totalt deltog 55 personer och bidrog med ideell tid/ideella resurser till ett värde på cirka 45 500 kronor. PROJEKTNAMN Unga resurserKOMMUN Hässleholms och Perstorps kommunerPROJEKTÄGARE Leader LAG PHPROJEKTPERIOD 2020–05 – 2025–06INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsprogrammetIdeell tid/ideella resurser 45 500 kr.Landsbygdsfonden 23 029 kr. Leaderfinansiering 13 098 kr. TOTAL FINANSIERING 36 127 kr. UNGA RESURSERRJ
74Paraplyprojekten är något som Leader LAG PH hade väldigt stor tilltro till. Samtidigt ser vi hur intresset har varit relativt lågt och att personalen saknad tillräckliga möjligheter för att kommunicera ut information om paraplyprojekten. Därför har de ursprungliga budgetarna och antalet aktiviteter fått en kraftig minskning. Två paraplyprojekt valde Leader LAG PH att dra tillbaka eftersom det saknades intresse. Tre paraplyer har dock genomförts och de viktigaste lärdomarna från dessa redogörs nedan. Paraplyprojekt – Miljö: Behovet fanns med de som önskade genomföra projekt tyckte antingen att det var för krångligt att söka Leaderstöd eller att lyckas redovisa resultatet med korrekta underlag. Paraply – Kompetens: Det finns många kreativa aktörer men de är ofta ensamma och i behov av både stöd och utbildning, något som det saknades resurser för. Unga resurser: En anställd och dedikerad ungdomscoach hade behövts för att skapa bättre och bredare resultat. En person som talar samma språk och använder samma kommunikationskanaler som ungdomarna samt är duktig på att kommunicera. Paraplyprojekten har alltså stora potential men har under perioden inneburit utmaningar. När personal saknas för att stötta aktuella projekt blir det extra svårt att nu ut och leverera både projekt, aktiviteter, support och projektresultat. Sammanfattning - paraplyprojekt
75Med Leader kan du investera i fysiska platser och anläggningar, och föreningarna stärks även genom projektgenomförandet. Hade man bara haft en ny anläggning hade det varit nyhetens behag och så hade den stått där. Nu fortsätter det dock efter projekttiden – aktörerna känner ansvar för det som har skapats.
76Våra lärdomarLeadermetoden fungerar väldigt bra när den används rätt! Att Leader LAG PH har haft en kompentent styrelse har underlättat både arbetet och resultaten. Att små och stora medel skapar mervärde är en viktig erfarenhet. Små medel kan göra stor skillnad lokalt, samtidigt som stora medel inte automatiskt leder till framgång om projektet saknar förståelse för Leadermetoden och vad metoden innebär.Verksamheten är stundtals sårbar när det exempelvis handlar om begränsade budgetramar som även har begränsat de personella resurserna. Det har också funnits en pedagogisk utmaning i att förklara olika processer kring ansökan och redovisning för de individer som saknat tidigare erfarenhet av att arbeta med Leadermetoden. Vidare har den ibland långa kön för handläggning som Jordbruksverket haft ställt till det, framför allt för ideella organisationer som inte kan ligga ute med stora belopp på egen hand. Det har orsakat frustration som ibland också har påverkat bilden av Leadermetoden på ett negativt sätt. Att nå unga och utrikesfödda är en väldigt viktig utmaning för att bidra till en bredare och mer inkluderande samhällsutveckling. Under Leader LAG PH:s period har det visat sig vara svårt, något som är en grundläggande lärdom att ta inför framtidens Leaderområden.Projektresultaten har i fåtalet fall visat sig vara svåra att antingen uppnås eller att hållas levande efter projektets avslut. Det är svårt för LAG och för projektägaren att förutse vilka omständigheter som påverkar livslängden på projekten, något som är viktigt att ha i åtanke. flesta av oss är sällan fullt ut eller ens delvis redo för oförutsägbara händelser. Externa omständigheter har delvis med ovanstående lärdom att göra. Under Leader LAG PH:s programperiod har flera externa omständigheter skapat ytterligare utmaningar för vissa av våra projekt. Det handlar framför allt om pandemin, inflationen och energikrisen som innebar extra stora utmaningar som vi alla tvingades hantera. Externa utvärderingarAtt låta en extern part utvärdera arbetet ger ett värdefullt utifrånperspektiv. Metoder och resultat kan då granskas med nya och opartiska ögon, vilket ökar både trovärdighet och kvalitet. Genom externa utvärderingar får vi möjlighet att se styrkor och utvecklingsområden som vi själva lätt missar – och vi kan ta med oss lärdomarna framåt för att utveckla och förbättra vårt arbete ytterligare.Vi vill lyfta tre externa utvärderingar som har bidragit med viktiga perspektiv på arbetet.Att ”Få ut EU till köksborden” beställdes av Jordbruksverket för att öka kunskapen om leadermetoden och bedöma om genomförandet var ändamålsenligt organiserat. Utvärderingen belyste även de mervärden som uppstod genom metoden.
77”Leaders mervärden” omfattade sju leaderområden i södra Sverige, där även Leader LAG PH ingick. Rapporten (2014–2022) analyserade metodens bidrag till ökat socialt kapital, förbättrat flernivåstyre samt stärkta resultat inom hållbarhetens tre dimensioner.”Halvtidsutvärdering Leader LAG PH” genomfördes av Hushållningssällskapet och behandlade bland annat genomförandet och marknadsföringen av den nya programperioden, en genomgång av strategin i relation till beviljade projekt, en intervjustudie samt LAG:s arbetsformer och förhållningssätt vid beslutsfattande.Att ”få ut EU till köksborden”Det kanske viktigaste mervärdet handlar om karaktären på resultaten från Leader. Projektens och deras resultat skiljer sig i hög grad från dem vi ser inom andra insatser i landsbygdsutveckling och regional utveckling. Projekten inom Leader är generellt mindre, närmare medborgarna, mer konkreta och mer synliga i sina resultat än projekt inom andra delar av det regionala utvecklingsarbetet. Detta har bidragit såväl till att stärka synligheten för många lokala aktörer och den roll dessa kan spela som till att göra EU konkret och synligt.Leaders mervärden”WSP bedömer övergripande att Leader Region Syds genomförande av Leader på många sätt har skapat andra typer av resultat än vad som hade kunnat skapas via andra program och insatser. Det går att dela in i två delar, som båda tydligt knyter an till de två andra mervärdena. För det första, har Leader Region Syd öppnat upp för aktörer som annars inte skulle ha genomfört projekt, och för det andra öppnar Leader för en annan typ av projektresultat.””Utvärderingen visar även att flera av mervärdena fortsätter genereras efter projektslut. Något som – tillsammans med det faktum att finansieringen från Leader i många fall anges varit direkt avgörande för ett projekts tillkomst och genomförande –talar för att Leader skapat avtryck. Utvärderingen visar även att Leaderkontoren har bidragit till att stärka mervärdena. Organisationerna har bedrivit ett gediget arbete med spridning och förankring av Leader, liksom stöttning till projekten. De största utmaningarna ligger inte på lokal nivå, utan kan huvudsakligen härledas till nationell nivå.”Halvtidsutvärdering Kontinuitet och engagemang är framgångsfaktorer för utvecklingsprocesser. Mot bakgrund av det kan vi konstatera att Leader Lag PH har lyckats väl i sitt arbete trots den förändrade bemanningen. Under resans gång har all personal på Leaderkontoret bytts ut men vi kan inte se att det inverkat menligt på arbetet över lag. Lag är starkt engagerade, och verksamhetskontorets personal likaså, vilket har uppskattats internt och externt.
78SammanfattningIndikatorerna visar att Leader LAG PH i hög grad har uppnått sina mål och på flera områden har överträffat förväntningarna. Samtidigt framträder några utmaningar som ger oss viktigt lärdomar inför framtida utmaningar. 1Insatsområde 1 har resultat som kraftigt överstigit Leader LAG PH:s målbild. Särskilt anmärkningsvärt är att målet om fem nya arbetstillfällen resulterade i nästan 90 årsarbetskrafter samt att över 640 personer har deltagit i kurser och utbildningar. Flera nya mötesplatser, digitala lösningar och byutvecklingsplaner visar på en starkt lokal mobilisering. Insatsområde 2 visar på flera mål som uppnåddes eller överträffades. Antalet nya produkter, tjänster och nätverk är särskilt framträdande. Det samma gäller för antalet utbildningstillfällen. Målet om nya företag nåddes precis, vilket bekräftar att Leaderinsatser uppfyller målen även om de inte alltid överträffar dem. Insatsområde 3 har också tydliga framgångar, bland annat antalet kulturprojekt och förbättrade besöksmål. Samtidigt finns här mål som inte har uppnåtts så som miljövänliga energilösningar. Det visar på områden som har haft utmaningar men kanske också på behov av fortsatta insatser under kommande programperioder. 23
79Mål och indikatorerEuropeiska jordbruksfonden för landsbygdsutvecklingInom Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling prioriterade Leader LAG PH 46 projekt, varav 1 gick i konkurs efter en tid. 95,87 arbetstillfällen skapades totalt, varav 43 för kvinnor och 52,87 för män. Programperioden 2014 – 2020 (2021 – 2025)För att mäta de uppnådda resultaten har lokala mål och indikatorer tagits fram inom respektive fond och insatsområde. Här är resultaten för Leader LAG PH.MålStärka den enskildes möjlighet till arbete, Utveckla metoder som stärker kopplingen mellan utbildning och arbetsliv, Bredda den lokala arbetsmarknadens rekryteringsbas, Minska segregeringen, Stärka relationen stad och land och förbättra tillgängligheten, Öka attraktionskraften och Fler mötesplatser skapas eller förbättras.Indikator Mål ResultatAntal deltagare i utbildning och kurser 90 643Antal samarbeten mellan utbildningssamordnare -företag/organisationer 3 24Antal deltagare i utbildning och kurser 90 386Antal personer som breddat sin kompetens 200 846Antal deltagare i utbildningar och kurser 90 911Antal byutvecklingsplaner 6 8Antal digitala lösning 2 4Antal besökare till besöksanläggningar eller besöksmål 5 % 5 %Antal nya eller förbättrade fysiska ellervirtuella mötesplatser 15 59Övrig informationInsatsområde 1: Delaktighet och integration i lokalsamhället
80Insatsområde 2: Näringsliv inklusive turism MålÖka områdets konkurrenskraft, Utveckling eller marknadsföring av lokalt förädladeprodukter och tjänster, Underlätta och möjliggöra generationsväxling och Satsa på företagande ungdomar.Indikator Mål ResultatAntal skapade företag 2 2Antal nya produkter 3 16 Antal nya tjänster 17 35 Antal besökare till besöksanläggningar och besöksmål 5 % 5 %Antal utvecklade eller marknadsfördaprodukter på marknaden 8 24Antal diversifieringsprojekt 4 5Antal utbildningar (utbildningstillfällen) 50 93Antal nya nätverk 2 92Antal företag som startas av unga (upp till 44 år) 1 2Insatsområde 3: Hållbart och tillgängligt samhälle MålÖkad demokrati genom tillgång till service, Utvecklade natur- och kulturvärden, Regionalt eller internationellt samarbete ”Hållbar utveckling”, Nya samverkansformer och Fler mötesplatser skapas och förbättras.Indikator Mål ResultatAntal kommunikationslösningar 10 13Antal servicelösningar 18 35Antal miljövänliga energilösningar 1 0 Antal miljöprojekt 5 7Antal nya kulturprojekt 3 13Antal nya eller förbättrade besöksmål 15 42Antal nya nätverk, regionala eller nationella 2 28Antal nya nätverk, lokala samverkansformer 30 101Antal nya eller förbättrade fysiska ellervirtuella besöksmål 20 82Antal förstudier 2 5
81Europeiska regionala utvecklingsfondenInom Europeiska regionala utvecklingsfonden prioriterade Leader LAG PH ett projekt. 50 arbetstillfällen skapades totalt, varav 25,5 för kvinnor och 24,5 för män.Insatsområde 1: Delaktighet och integration i lokalsamhället MålÖkad sysselsättning i små och medelstora företag i lokala utvecklingsområden, Stärka underrepresenterade och diskriminerade personers möjlighet till arbete.Indikator Mål ResultatAntal anställda i små- och medelstora företag (SMF),omräknat till heltidstjänster 2 50Antal underrepresenterade och diskrimineradedeltagare i utbildningar/kurser 3 65Insatsområde 2: Näringsliv inklusive turism MålÖka sysselsättningen i små och medelstora företag i lokala utvecklingsområden, Stärkt entreprenörskap och företagande i lokala utvecklingsområde, Utveckling eller marknadsföring av lokalt förädlade produkter och Utveckla och implementera lärlingssystem.Öka sysselsättningen i små och medelstora företagi lokala utvecklingsområden 1 0Antal små- och medelstora företag (SMF) med 0-249 anställdaper 1000 invånare medelbefolkning (16-64 år) 2 100Antal nya produkter 1 1Antal nya tjänster 1 2Antal besökare till besöksanläggningar och besöksmål 5 % 0 %Antal utvecklade eller marknadsfördaprodukter på marknaden 4 1Antal lärlingsprojekt 2 0Indikator Mål Resultat
82Insatsområde 3: Hållbart och tillgängligt samhälle MålÖkad demokrati genom tillgång till service för att stärka länkar mellan stad och land, Utvecklade natur- och kulturvärden och Fler mötesplatser skapas eller förbättras.Indikator Mål ResultatAntal anställda i små- och medelstora företag (SMF), omräknat till heltidstjänster 1 0Antal servicelösningar 2 2Antal kommunikationslösningar 1 1Antal anställda i små- och medelstora företag (SMF),omräknat till heltidstjänster 1 0Antal miljöprojekt 2 2Antal nya kulturprojekt 2 2Antal nya eller förbättrade besöksmål 2 2Antal nya eller förbättrade fysiska ellervirtuella besöksmål 3 2Antal nya nätverk 2 6
83Men det viktigaste är nog känslan av egen förmåga och makt att göra förändringar –är mycket det, att de som äger projekten fårstärkt självkänsla. Det är bland det viktigaste, för det kan sen leda till att det skapas fler förändringar.
84Finansiering30 499 971 kr.Jordbruksverket Övrigt offentligt stöd + Offentlig resursTotalt beviljat projektstöd från Jordbruksverket är 30 499 971 kr, 66,53 %.Övrigt offentligt stöd (ÖOS) + Offentlig resurs (OR) är 15 341 873 kr, 33,47 %. Totalt 45 841 844 kr.30 499 971 kr.66,53 %.15 341 873 kr, 33,47 %. Jordbruksverket Övrigt offentligt stöd + Offentlig resurs
85FotografierSida 2 Övre bild: Lina Charlieson. Undrebild: Hässleholms kommun. Sida 9 Hässleholms kommuns bildarkiv, fotograf Jens ChristianSida 15 Hässleholms kommuns bildarkiv, fotograf Christian AnderssonSida 17 Hässleholms kommuns bildarkiv, fotograf Sven Persson/swelo.seSida 18 Sarah D´hertefeldtSida 27 Hässleholms kommun, fotograf Johan FunkeSida 40 Hässleholms kommun, fotograf Helen ClargårdenSida 57 Hässleholms kommun, fotograf Lars-Erik WilliamsSida 69 Hässleholms kommun, fotograf Ulrika KestereFotografer som inte nämns ovan består av projektdeltagare, personal eller privata bilder vars tillstånd har getts för publicering i slutrapporten. CitatPublicerade citat kommer framför allt från projektägare och projektdeltagare som på olika sätt har delat med sig av sina upplevelser, erfarenheter och reflektioner. Resterande citat kommer från den utredning som WSP genomförde på uppdrag av Leader Syd. Utredningen handlade om Leaders mervärden under den programperiod som bland annat Leader LAG PH verkade. Utvärdering av indikatorerI en del fall är det svårt att göra en bedömning av vissa indikatorer. Det gäller framför allt antalet nya dagbesökareeftersom projektägare ofta saknar medel för att installera besöksmätare. I andra fall handlar det om ett helt nytt projektmål vilket gör det orealistiskt att räkna utifrån en procentuell ökning. ReferenserHallin, G., Karlberg, J. & Pädam, S. (2023). Att ”få ut EU till köksborden”. Utvärdering av lokalt ledd utveckling genom leadermetoden i Sverige 2014–2020. Utvärderingsrapport 2023:5. Jordbruksverket.Karlberg, J (2025) ”Utvärdering av Leaders mervärden, WSP – Leader Syd.” WSP. Utvärdering av Leader Region Syd. Yrjas, C & Jönsson, A. (2020) ”Halvtidsutvärdering. Lokalt ledd utveckling. Leader LAG PH”. Hushållningssällskapet Skåne. Övriga upplysningar
86Våren år 2023 inleddes min anställning hos Leader LAG PH. Då visste jag väldigt lite om Leadermetoden. Idag vet jag att den handlar om så oerhört mycket mer än om projekt och finasieringsmöjligheter – den handlar om människor. Leader om handlar det engagemang som får idéer att växa och om den gemenskap som gör utvecklingen möjlig. Att få möta eldsjälar, byalag och föreningar som med sin värme visar att små initiativ kan skapastora resultat är sannerligen en ynnest. Det är deras berättelser som vittnar om kärleken till platsen, till varandra och till möjligheten att påverka sin framtid. Jag har lärt mig att Leadermetoden inte bara skapar utveckling – den skapar mening. Den bygger på tillit, nyfikenhet och en tro på att förändring sker när människor viljer att arbeta tillsammans. För mig är det just där, i mötet mellan människor och platser och drömmar, som den verkliga styrkan finns. Leader både är och erbjuder nätverk av mod, tillit och möjligheter. Sofia Hansson SöderbergAdministratör och kommunikatörSlutord
87