0LANDSBYGDEN LEVERERAR
1LANDSBYGDSUTVECKLINGAnsvarig utgivare: Connie AstermanText och formgivning: Sofia Hansson SöderbergFotografier: Se inlaga, s. 85Faktagranskning: Sylvia LarssonKorrektur: Eleanor Sander och Connie AstermanVi reserverar oss för eventuella felaktigheter. Observera att detta är preliminära fakta då publikationen kommer att uppdateras när föreningen avslutas.genom Leader LAG PH i Perstorps och Hässleholms kommuner
2Fotograf: Lina Charlieson
3InnehållFörord av Connie Asterman s. 5Om Leader och Leadermetoden s. 6Våra insatsområden s. 9Några av Leader LAG PH:s resultat s. 10Finansiering s. 11Verksamhetsledare s. 13Projekt s. 15SIMS Perstorp s. 16Base Camp Skåne s. 17Info-Points i Hässleholms kommun s. 18Restaurering av Sanatorieskogen s. 19GåGåGÅ – Rekrytering i Perstorp s. 20Matupphandling 80/20 s. 21Entreprenörsmiljö i Hässleholm s. 23Utegym vid Lillasjön i Hästveda s. 24Fjorgyn s. 25Backagården i Finja s. 26Torupasjöns naturvandringsled s. 27Höghöjdsbana i Sandåkra s. 29Utveckling av Alpackagården s. 30TSOS: Webb- och radioproduktion s. 31Grön social odling i Kärråkra s. 33Framsteget s. 35Boketorp – viktig del av Hovdala s. 37HUS – Samverkansmodell i Hässleholm s. 39Attraktivare Vinslöv s. 40Radiostyrd bilsport för alla s. 41Digital informationstavla i Hästveda s. 42Framtidens Outdoor-destination s. 43Framtidens landsbygdsutveckling s. 44Krispet – ny produkt till stalldjuren s. 46Mötesplats i Torsjö s. 47Fontänhus om Fontänhus s. 48Informationsskyltar i Tyringe s. 49Anpassning av Hästveda boulebana s. 50Förstudie Snapphaneleden s. 51Ett attraktivt Perstorp s. 53INK - Ignaberga natur och kultur s. 54Full fart i Farstorp s. 55Hässleholms Kulturdagar s. 56
4Ställplats Gustavsborg i Perstorp s. 58Träd in i naturen s. 59Utställning – företagande i Perstorp s. 60Upplevelse- och äventyrspark i Tyringe s. 62I vår hage s. 63LAG-ägda projekt s. 65Mer attraktiva småorter s. 66Förstudie – samarbete med Kanada s. 67Utveckling för naturliga hästkrafter s. 68Transnationellt samarbetsprojekt s.70Paraplyprojekt s. 71Paraplyprojekt - Miljö s. 72Paraply – Kompetens s. 73Unga resurser s. 74Sammanfattning – paraplyprojekt s. 75Lärdomar s. 77Sammanfattning s. 79Mål och indikatorer s. 80Tabell för finansiering s. 84Övriga upplysningar s. 85Slutord s. 86
5Sedan år 2016 har Leader LAG PH bedrivit lokalt ledd utveckling i Hässleholms och Perstorps kommuner. Med denna digitala slutrapport vill vi berätta om det som har åstadkommits under en fantastisk programperiod fylld av modiga och starka samarbeten. Med stor glädje vi samlar allt som gjort denna landsbygdsutveckling till vår verklighet. Här berättar vi om projekten och människornasom håller vår landsbygd levande, vacker och gemensam.Som ordförande för Leader LAG PH känner jag en djup tacksamhet och stolthet över allt det arbete som gjorts – och över alla människor som med sina idéer, sin vilja och sitt engagemang har bidragit till att stärka vår landsbygd. Leadermetoden för människor samman – oavsett om det handlar om offentlig, privat eller ideell sektor. Leadermetoden visar gång på gång att när människor samarbetar lokalt, då levererar landsbygden.Resultaten talar nämligen sitt tydliga språk – och de fyller mig med stolthet.Connie AstermanOrdförande, Leader LAG PHFörord
6Vad är Leader?LeadermetodenLeader är en metod inom landsbygdsutveckling som har varit en del av EU sedan 1990-talet och ger stöd till de som på olika sätt bidrar till lokal utveckling. Leader prioriterar och finansierar lokala initiativ.Lokala områdenRuntom i Europa finns ungefär 3 000 olika Leaderområden och ett fyrtiotal av dessa finns i Sverige. Varje Leaderområde drivs av en egen förening vars syfte är att ta fram och genomföra en lokal utvecklingsstrategi. Styrelsen kallas LAG, vilket är en förkortning av Local Action Group. Projekt som bidrar till strategins mål kan beviljas stöd.FinansieringLeader LAG PH:s driftsprojekt och alla av LAG prioriterade projekt finansieras med stöd från EU. Finansiering sker även genom staten och de olika kommunerna. Finansieringen sker även genom staten, de olika kommunerna och ibland även i projekten genom privat finansiering. SammansättningLeadermetoden grundar sig på samarbeten som ger nytta för många i bygden. Det innebär att privata, ideella och offentliga aktörer utvecklar sitt område tillsammans oavsett sektoriell tillhörighet. På så sätt bidrar Leadermetoden till nytänkande, samverkan och nätverksbyggande. LAG består av representanter från dessa tre olika sektorer och projekt som beviljas stöd levererar samverkan mellan minst två av dessa tre sektorer.
7Vi ser att projekt som finansieras genom Leader ofta har en högre grad av lokal acceptans och deltagande, vilket gör att resultaten blir mer efterfrågade och relevanta.
8Sju principerEn lokal strategi eftersom förutsättningarna ser väldigt olika ut beroende på var i landet man bor. Alla Leaderområden har därför en unik och lokalt förankrad strategi. Underifrånperspektiv eftersom allt arbete utgår från er som bor och verkar inom området – det är ni som bäst vet utmaningarna och ser de konkreta lösningarna. Styrelsen är en ”Local Action Group” som har i uppdrag att leda arbetet utifrån utvecklingsstrategin. De är representanter från ideell, privat och offentlig sektor. Innovation eftersom det är så samhället förbättras och utvecklas. Det handlar om värdefulla idéer, prövade eller helt nya, som förbättrar eller förändrar samhället. Integrerade insatser som utgör själva ramverket för vilka insatser som beviljas under programperioden. Varje enskilt projekt är en pusselbit som bidrar till helheten. Nätverk skapas inom projekten men också mellan dem. Utöver själva projektresultaten bidrar nätverken till fortsatt långsiktiga och hållbara resultat. Samarbete eftersom det har förmågan att växla upp lokala projekt. Utbyten över olika gränser ger ofta nya och spännande dimensioner för den egna verksamheten. Leader utgår från sju principer för att säkerställa att utvecklingen är lokal, integrerad, innovativ och baserad på samverkan. 1234567
9Våra insatsområdenDe övergripande insatsområdena visade riktningen för att förverkliga vision och målbild under Leader LAG PH:s tid.Delaktighet och integration i lokalsamhället- Vi är alla olika men vi bär på stora kompetenser.- I olikheten och möten skapas en innovationskraft.- Egen försörjning är en grund för delaktighet.Näringsliv inklusive turism- Ett ökat företagande för ett starkare näringsliv. - Natur och tystnad är stora platsbundna tillgångar. - Tillväxt sker genom existerande/potentiella företag.Hållbart och tillgängligt samhälle- Det goda samhället ska uppfyllas för alla.- Ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet.- Främja ekologisk mångfald inför framtiden.
10ResultatInsatser och viktiga resultat- 846 personer har deltagit i kompetenshöjande insatser.- 89 nya eller förbättrade fysiska eller virtuella mötesplatser.- 201 nya anställningar räknat utifrån heltidsanställningar. Våra projekt- Ett driftsprojekt och 46 prioriterade projekt.- 7 projekt i båda kommunerna, 33 projekt i Hässleholms kommun och 7 projekt i Perstorps kommun- 14 drevs av ideell sektor, 8 av offentlig sektor och 24 av privat sektor. Ideellt engagemang- Starkt ideellt engagemang från väldigt många personer- Allt för att leverera resultat och bidra till en levande landsbygd- Ideellt engagemang uppgår till ett värde av 17 076 353 kr.
11FinansieringProgramperioden 2014 – 2020 (2021 – 2025) Faktiskt utbetald finansiering inklusive ÖOS (Övrigt Offentligt Stöd) och OR (Offentlig Resurs)Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling 40 285 169 kr. Europeiska regionala utvecklingsfonden 2 364 999 kr. Europeiska socialfonden 3 084 649 kr.Totalt: 45 734 817,31 kr.Leader LAG PH:s driftsprojektEn ideell förening är en förutsättning för att kunna ansöka om ett driftsprojekt och starta upp ett nytt Leaderområde. Syftet med själva driftsprojektet är att genomföra mobiliserande insatser för att hitta projekt inom lokalt ledd utveckling som kan bidra till målen inom den lokala utvecklingsstrategin. För detta arbete har ett verksamhetskontor arbetet med den dagliga driften. Det handlar om administration, ekonomi, handläggning, utbildning av projektledare och kommunikation. Vidare sköter verksamhetskontoret kontakten med Jordbruksverket, finansierande kommuner, alla intressenter och sökanden. En utsedd LAG-styrelse har haft det övergripande ansvaret för att strategin nås genom att behandla och fatta beslut om vilka projekt som ska prioriteras. Driftsprojektet har haft en budget som är baserad på 25 % av de totala projektstöd som betalats ut. I Leader LAG PH:s fall handlar det om totalt 11 384 813,84 kronor.
12Fotograf: Sarah Dhertefeldt
13VerksamhetsledareFör att belysa Leadermetoden ur ett verksamhetsledarperspektiv har både Jeanette Junge och Sylvia Larsson delat sina erfarenheter från arbetet inom Leader LAG PH. Deras berättelser speglar olika ingångar men samma övertygelse: att den lokala kraften är nyckeln till utveckling.Det är det lokala perspektivet som gör skillnaden.Det är där utvecklingen börjar. Mötet med människor är det absolut mest givande i rollen som anställd och verksamhetsledare på Leaderkontoret, något som både Jeanette och Sylvia betonar. Att få följa de idéer som växer fram till konkreta projekt, att se engagemanget som driver landsbygden framåt och att få vara en del av det grundläggande samarbete som håller projekten levande under lång tid. Jeanette Junge har engagerat sig i Leader LAG PH under flera år, både som styrelseledamot och senare som verksamhetsledare. Under dessa år har hon själv utvecklats i takt med uppdraget genom fördjupade kunskaper om EU:s strukturer, landsbygdsfrågor och olika politiska beslutsprocesser. Erfarenheten har också gjort Jeanette mer medveten om hur nationella beslut påverkar det lokala handlingsutrymmet. För Sylvia Larsson spänner erfarenheterna sig över hela kedjan, från idé till genomförande. Hon har under sina många år av arbete med Leader varit både projektägare, handläggare och verksamhetsledare. Just erfarenheten av att själv ha drivit ett Leaderprojekt har gjort Sylvia till en trygg och lyhörd ledare – hon vet hur det känns på andra sidan skrivbordet. Utmaningen handlar om ett regelverk som kan tolkas olika av olika människor och om en administration som är omfattande samt behovet av att förklara Leadermetodens arbetssätt. Samtidigt finns det alltid ett stort och kontinuerligt stöd att få från Leaderkontoren – för med detta stöd kan alla förverkliga sina idéer och därmed utveckla landsbygden. om en administration som är omfattande och om behovet att förklara Leadermetodens arbetssätt. Ändå är det inte svårt att driva ett projekteftersom varje projektägare alltid har Samtidigt finns det utmaningar: regelverk som tolkas olika, en omfattande administration och behovet av att förklara Leadermetodens arbetssätt.
14De viktigaste resultaten handlar om så mycket mer än statistik, mätbara resultat och indikatorer. Det handlar i stället om människor. Det handlar om eldsjälar, föreningsaktiva och entreprenörer som på olika sätt har utvecklat landsbygden i nordöstra Skåne. Genom Leader LAG PH har byar fått nya mötesplatser, företag och nätverk har vuxit fram och den lokala handlingskraften har stärkts. Ett stort privilegium! Så beskriver Jeanette och Sylvia delaktigheten i den verklighet som Leadermetoden skapar – en veklighet som genererar nätverk av idéer, engagemang och framtidstro. I det lokala engagemanget formas landsbygdens framtid. Därför bygger Jeanettes och Sylvias gemensamma önskan om att Leadermetoden får fortsätta att utvecklas med tillräckliga resurser, en enklare administration och en fortsatt stark lokal förankring. För det är, som båda uttrycker det, i det lokala engagemanget som landsbygdens framtid formas.Den glöd och kraft som finns bland dessa landsbygdsutvecklare kan knappt beskrivas med ord. Sylvia Larsson (t.v.) och Jeanette Junge (t.h.) – två av Leader LAG PH:s fantastiska verksamhetsledare
15På följande sidor kommer vi att presentera de projekt som har genomförts i vårt lokala område under Leader LAG PH:s programperiod. Projekten har beviljats då de på olika sätt bidrar till våra tre insatsområden. Hjärtligt välkomman in till Leaders värld där vi tillsammans har investerat för en merlevande och hållbar landsbygd.
16Under flyktingvågen 2007 var Perstorps kommun en av de skånska kommuner som tog emot flest nyanlända. Behovet av ett Kontaktcentrum var påtagligt och genom projektet åstadkoms just detta. ProjektidéMed insatser av olika slag ville man förbättra integrationen i Perstorps kommun. En viktig målsättning var att etablera en ny och tillgänglig serviceplats. Just en ökad delaktighet och samvaro var projektets röda tråd. AktiviteterEtt kontaktcentrum startades upp med nyanlända som målgrupp. Efterhand breddades målgruppen till att inkludera kommunens samtliga invånare. Under projektets gång arrangerades ungefär fyra språkcaféer varje månad. Bland de aktiviteter som genomfördes finns besök på bowlinghallen, Röda Korset och bangolfen. Ett par aftnar anordnades träffar med kommunens föreningsliv. Deltagarna fick även ta del av olika arbetsmarknadsåtgärder så som föreläsningar om CSN, en CV-skrivarstuga och fokus på att erbjuda praktik för arbetslivserfarenhet. ResultatElva deltagare fick en ökad arbetsmarknadsträning och fem deltagare påbörjade sina studier genom projektet och dess insatser. Totalt hanterade kommunens nya kontaktcentrum ungefär 11 000 ärenden under projektets gång. Hela 96 % av besökarna gav centret toppbetyg när det gäller service och bemötande. Fem olika mötesplatser skapades, nya samverkansformer mellan kommun och föreningsliv etablerades och 7 000 kommuninvånare fick alla tillgång till förbättrad service. Efter projektslutet blev Kontaktcentrum en del av kommunens ordinarie verksamheter.PROJEKTNAMN SIMS Perstorp: SamhällsInformationMötesplats-SpråkcaféKOMMUN Perstorps kommunPROJEKTÄGARE Perstorps kommunPROJEKTPERIOD 2016–02 – 2020–04 INSATSOMRÅDE Delaktighet och integrationi lokalsamhälletEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 279 725 kr. Landsbygdsprogrammet 926 217 kr.Arbetsförmedlingen 172 637 kr.Länsstyrelsen 537 784 kr.Perstorps kommun 133 061 kr. RådRum HUT 4 131 kr. TOTAL FINANSIERING 1 773 830 kr. SIMS PERSTORP Fotograf: Jens Christian
17Förstudien syftade till att underlätta för lokala filmproduktioner och externa bolag att spela in film i området. Genom projektets aktiviteter togs en grundläggande handlingsplan fram. ProjektidéProjektets utgångspunkter var att dels utreda vilka behov som fanns, dels att lämna olika förslag på bra sätt att dra nytta av de inspelningsplatser som finns i området.AktiviteterNya kontakter knöts med nyckelpersoner från branschen, främst med personer inom kommunen men även möten med nyckelpersoner utanför kommunen och fortfarande inom Region Skåne. Rundvandringar och dialoger med personer och entreprenörer inom branschen gjorde att framtidsvisionen konkretiserades. ResultatMålet med projektet var att ta fram ett förslag på en handlingsplan som syftar till att underlätta för filmproduktion och att skapa en hemsida som marknadsför området som filmvänligt. Målsättningen uppnåddes och bland annat hemsidan marknadsfördes genom pressinformation, nyhetsbrev och dialoger. Utöver det som skapades under projektets gång har utvecklingsarbetet fortgått genom bland annat flernätverksträffar och en seminarieserie. Den allmänpublika föreläsningsserien med namnet ”Filmcafé” fortsatte även den och projektet resulterade i ett nystartat företag. Genom projektet uppnåddes nya nätverk där vissa kontakter fortsatt efter projektperioden. Målgruppen var både allmänt filmintresserade kommuninvånare och amatörfilmare. Bland dessa knöts nya och personliga kontakter. Deltagarna på projektets kurser och seminarium har fått en breddad kompetensförhöjning.PROJEKTNAMN Base Camp SkåneKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE DOGO ProductionsPROJEKTPERIOD 2016–11 – 2018–03INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 38 500 kr.Landsbygdsprogrammet 43 811 kr.Leaderfinansiering 21 581 kr. Egen privat finansiering 28 025 kr.TOTAL FINANSIERING 93 417 kr.BASE CAMP SKÅNEAtt skapa ett gott samarbete med våra samverkanspartners gick bättre än planerat, vilket innebar en fortsättning av Filmcaféet. Jim Nilsson, initiativtagare och projektledare Fotograf: Ida Forsberg, Hässleholms kommun
18När efterfrågan och behov fanns från besöksnäringen i Hässleholms kommun av att förbättra tillgänglig service startade projektet upp för att erbjuda detta. ProjektidéEn InfoPoint är en enklare, bemannad turistserviceplats.Genom projektet ville man genomföra och utvärdera konceptet för att uppnå målet om ett stärkt värdskap. AktiviteterTillsammans med Akademi Båstad arrangerades en utbildning kring hur man skapar gott värdskap, ökad attraktivitet och merförsäljning. Projektägaren arrangerade även en studieresa där man besökte flera av kommunens olika besöksmål. Broschyrställ, broschyrer, flaggor och dekaler beställdes för att sedan sättas upp på de anslutna serviceplatserna. För de aktörer som hade fiberbredband installerades även accesspunkter. ResultatDen primära målsättningen var att etablera 20 InfoPoints. Resultatet landade på 23 servicepunkter vilket innebar 23 nya fysiska mötesplatser. Projektetgenomförde även en enkätundersökning som visade att de allra flesta besöken handlade om behov av turistinformation. Nästan samtliga respondenter var besökare som var nöjda med personalens bemötande, service och kunskap. Efter projekttidens slut har ytterligare en InfoPoints tillkommit. Vid platser som Hörja Café, Hovdala slott, Pelargonhuset på Flädergården, Hotell Statt, Sösdala bibliotek och Alpacka Ekofarm i Hultet finns utbildad och kompetent personal som står redo att tipsa, lotsa och inspirera de som besöker Hässleholms kommun. PROJEKTNAMN InfoPoints – förbättrat värdskap, tillgänglighet, service och ökad merförsäljning i Hässleholms kommunKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hässleholms kommunPROJEKTPEIOD 2017–12 – 2020–05INSATSOMRÅDE Näringsliv inklusive turismEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 78 430 kr. Landsbygdsprogrammet 600 153 kr. Leaderfinansering 202 987 kr. Hässleholms kommun 93 362 kr. TOTAL FINANSIERING 896 502 kr. INFO-POINTS I HÄSSLEHOLMS KOMMUNVåra startade InfoPoints såg det som en chans att ge ökad service till sina kunderNågra av deltagarna som utgör de turistinformatörer som nu finns runt om i Hässleholms kommun.
19Sanatorieskogen var länge populär som mötesplats och rekreationsområde. Projektet visade hur goda livsmiljöer kan skapas och lyfta vår fina allemansrätt.ProjektidéAllt sedan Tyringe Kur- och Badanstalt byggdes år 1896 har Sanatorieskogen varit en uppskattad tillflyktsplats för så väl sanatoriegäster som för boende i Tyringe. Projektets grundtanke var att återskapa den fornaidyllen och lyfta information om kultur- och naturhistoriska värden på olika sätt. Rent marknadsmässigt hade projektet ett stort värde för en mindre ort som Tyringe. Samtidigt är Tyringe som ort känd för sina möjligheter till fritidsaktiviteter där Tyrs Hovs sportcentra och kopplingen till motion och reaktion i Sanatorieskogen kändes naturlig och självklar.AktiviteterBlåbärsdalen är ett smultronställe där bland annat midsommar firades förr i tiden. Genom att återskapa området har nya möjligheter skapats för att än en gång nyttja dalen för allmänna arrangemang framöver. Resterna av den gamla springbrunnen togs bort och enny anlades på den gamla platsen. Med en belysningsstolpe förhöjdes platsen ytterligare. När många av de gamla stigarna visserligen fanns kvar men var igenvuxna drogs arbetet i gång för att röja upp och göra stigarna tillgängliga igen. För att förstärka tillgängligheten ännu mer placerades även bänkar ut, precis som det var förr.Informationsskyltar och orienteringstavlor monterades upp vid infarterna till området. För utländska besökare finns texter sammanställda på engelska och tyska. På utvalda platser, så som ruiner och grytor, har extra information monterats upp. För att sprida resultatet och lyfta platsen som helhetpublicerades foldrar och digitala medier nyttjades. Vikkartan delades ut till samtliga hushåll i Tyringe och placerades där turistinformation finns. ResultatProjektet skapade en ny fysisk mötesplats och ett restaurerat rekreationsområde. Resultatet riktar sig framför allt till boende i området men även tillrestabesökare. Sanatorieskogen nyttjas nu flitigt, oavsettårstid. Redan vid projektets slut kunde projektägaren konstatera att antalet besökare hade blivit större än vad som från början hade förväntats. Utöver besökare, motionärer och blåbärsplockare nyttjas Sanatorieskogen också av skolorna och olika föreningar i både utbildnings- och träningssyfte. PROJEKTNAMN Restaurering av miljön i SanatorieskogenKOMMUN Hässleholm kommunPROJEKTÄGARE Tyringe ByalagPROJEKTPERIOD 2016–12 – 2018–12INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 327 075 kr. Landsbygdsprogrammet 246 437 kr.Leaderfinansiering 121 629 kr.Privat finansiering 25 000 kr.TOTAL FINANSIERING 393 066 kr. RESTAURERING AV SANATORIESKOGEN Fotograf: Sarah Berg
20År 2018 utsågs Perstorps kommun till en av Sveriges mest socioekonomiskt utsatta kommuner. Arbetsmarknadsenheten valde att starta ett projekt och arbeta mer proaktivt. ProjektidéFrån att stå långt utanför arbetslivet till att vara en aktiv del av det är en resa som tar tid. Med en arbetsmetod som tog en mer aktiv roll i det lokala näringslivets kompetensbehov syftade projektet till att minska arbetslösheten, öka delaktigheten och bidra till de lokala företagens tillväxt. Aktiviteter En tydlig inriktning för projektet var det uppsökande arbetet gentemot företagen och det nätverksskapande som det innebar. Genom dialoger, företagsbesök och företagsfrukostar kunde näringslivets kompetensbehov, kortsiktiga som långsiktiga, också konkretiseras och kartläggas.De 119 projektdeltagarna erbjöds samordnade insatser tack vare att Arbetsförmedlingen var engagerad i arbetet. Deltagarna fick individuell vägledning och coachning så att de sedan kunde matchas med företagens behov och rustas med de eftersökta kompetenserna. Rekryteringsträffar, intervjuer och studiebesök ledde både till nya praktikplatser och i vissa fall, på företagensinitiativ, anställning för deltagare direkt.ResultatTrots stora utmaningar, bland annat pandemin, överträffade resultatet förväntningarna. Ett av målen handlade om att 50 deltagare skulle vara närmare arbetsmarknaden genom praktik, studier eller anställning. Slutresultatet landade på 79 personer. Den uppsökande företagskontakten ledde till att tio företag fick ett eller flera personalbehov tillgodosedda.Att proaktivt arbete gentemot de lokala kompetensbehoven samtidigt som invånare rustas med dessa kompetenser med hjälp av företagen själva fungerade så pass bra att projektet övergick till ordinarie verksamhet.PROJEKTNAMN GåGåGÅKOMMUN Perstorps kommunPROJEKTÄGARE Perstorps kommunPROJEKTPERIOD 2018–03 – 2021–06INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND Regional- och socialfondsprogrammetIdeell tid/ideella resurser 1 020 360 kr. Socialfonden 1 223 539 kr.Leaderfinansiering 602 941 kr.TOTAL FINANSIERING 1 826 480 kr. GÅGÅGÅ - REKRYTERING I PERSTORPFotograf: Ulrika Kestere
21
22Genom att utveckla en upphandlingsmetod kan man öppna nya möjligheter för mindre och lokala företag när det gäller att lämna anbud i de kommunala livsmedelsupphandlingarna. PROJEKTIDÉSedan tidigare fanns en modell som kallas för Matupphandlingsmodellen. Den möjliggör upphandling av lokalt producerade livsmedel. Genom att samarbeta med olika livsmedelsföretag och råvaruproducenter arbetade projektet med att både vidareutveckla och att sprida modellen. AKTIVITETEREfter att ha startat upp med planering tillsammans med samarbetspartners inventerades de potentiella varugrupperna utifrån upphandlarens perspektiv, i detta fall Hässleholms kommun. Projektet identifierade den enskilde producentens hinder och utmaningar för att kunna leverera i en kommunal och regional livsmedelsupphandling, även om möjligheten till att påverka visade sig vara liten och ledde till att själva upphandlingen avslutades tidigt. Analysen av dessa hinder ledde i stället fram till att projektet riktade in sig på specifika varugrupper. En nod av råvaruproducenter som matchade de utvalda varugrupperna skapades. RESULTATI början av år 2018 hade modellen vidareutvecklats och resultatet började spridas. En viktig slutsats var att ett ”20%-företag” behöver hjälp för att förstå modellen samt för att lämna anbud på artikelnivå med en bestämd volym. Nu finns en bra grund att stå på inför framtidens utveckling av måltidslösningar och tjänster som är kopplade till den offentliga maten. Projektägaren ser dessutom en enorm potential för många företag, varav de flesta inte tidigare har deltagit i någon form av offentlig livsmedelsupphandling. PROJEKTNAMN MATupphandling 80/20 –Utveckling och spridning av innovativ upphandling av småskaliga livsmedelsproducenterKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Krinova ABPROJEKTPERIOD 2017–02 – 2018–05INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 32 780 kr. Landsbygdsprogrammet 75 375 kr. Leaderfinansiering 24 625 kr. Hässleholms kommun 12 500 kr. TOTAL FINANSIERING 112 500 kr. MATUPPHANDLING 80/20
23Detta tillväxtprojekt fokuserade på att underlätta för invånarna i Hässleholms kommun att starta och driva egna företag. Det ledde till både fler arbetstillfällen och till en mer attraktiv och levande kommun. PROJEKTIDÉMindre och mellanstora kommuner har ofta olika problem med kvalificerad arbetskraft där företag väljer att flytta till andra orter. För att motverka detta skulle projektet starta ett lokalt alternativ till de nätverk som finns för entreprenörer och företag i större städer, exempelvis Malmö. Därigenom ville projektet också inspirera kommuninvånare till entreprenörskap.AKTIVITETERInledningsfasen präglades av marknadsföring i form av nätverkande, uppsökande verksamhet och invigningsevenemang. Den kontaktlista med intressenter som skapades i projektets början kom att utökas till 282 personer. Entreprenörsmiljön fylldes med aktiviteter som workshops, starta-eget-träffar och olika former av inspirationsföreläsningar. I stället för att anställa en rådgivare som skulle hjälpa personer med företagsidéer beslutade man sig för att nyttja den kompetens som redan fanns på plats. Därför slöts ett avtal med Nyföretagarcentrum i Hässleholm som gick in med ideell tid i projektet. RESULTATProjektet skapade en ny mötesplats för näringslivet i Hässleholms kommun. Detta har i sin tur resulterat i nya möten, samarbeten, nätverk, kunskaper och inspiration. Trots att coronapandemin medförde stora restriktioner så visade sig resultaten bli över förväntan. 100 nya företag startades till följd av projektet och dess insatser, varav ungefär hälften startades av kvinnor. 550 företag och organisationer fick hjälp och rådgivning. Dessutom förbättrades kommunikationsvägarna mellan kommunen och det lokala näringslivet. Entreprenörsmiljön på Norra Station fortsätter att genomföra egna och gemensamma aktiviteter som ger näringslivet en etablerad mötesplats. PROJEKTNAMN Entreprenörsmiljö HässleholmKOMMUN HässleholmPROJEKTÄGARE Hässleholms kommunPROJEKTPERIOD 2017–10 – 2021–12INSATSOMRÅDE Näringsliv inklusive turismEU-FOND Regional- och socialfondsprogrammetIdeell tid/ideella resurser 1 222 750 kr. Regionalfonden 1 584 333 kr. Leaderfinansiering 782 890 kr. Privat finansiering 97 000 kr. TOTAL FINANSIERING 2 464 223 kr. ENTREPRENÖRSMILJÖ I HÄSSLEHOLMNorra Station i Hässleholm. Fotograf: Christian Andersson
24Trakten runt Lillasjön är ett uppskattat strövområde med en elbelyst motionsslinga. Med ett utegym i anslutning till slingan breddades alternativen för träning så väl som social samvaro. PROJEKTIDÉFör att berika motionerandet och stärka hälsofrämjandet i Hästveda med omnejd var målsättningen att ge ett mervärde till motionsslingan kring Lillasjön. För att uppnå detta ordnade projektet ett utegym med totalt sju olika motionsredskap.AKTIVITETERDe sju motionsredskapen installerades tillsammans med belysning, informationstavla och en sittbänk med bord. Lantmäteriet var behjälpliga med att mäta in den aktuella platsen och projektet inhämtade information från andra aktörer som byggt egna utegym. RESULTATNär projektet var genomfört och utegymmet hade invigts tog Hässleholms kommun över driften av platsen. Redan under projektets gång märkes ett ökat intresse och resultatet kommer att stå kvar under lång tid då man som material valde en tålig metall. PROJEKTNAMN Anläggande av ett utegym i anslutning till Lillasjöslingan i HästvedaKOMMUN HässleholmPROJEKTÄGARE Hästveda IntresseföreningPROJEKTPERIOD 2017–06 – 2018–06INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 118 800 kr. Landsbygdsprogrammet 236 568 kr. Leaderfinansiering 120 603 kr. TOTAL FINANSIERING 357 171 kr. UTEGYM VID LILLASJÖN I HÄSTVEDABred samverkan är viktig för att nå ett bra resultat
25Inte all psykisk ohälsa diagnostiseras med stressrelaterad problematik, något som projektet ville fokusera på och låta människors egna upplevelser och erfarenheter stå i fokus.PROJEKTIDÉMånga människor med psykisk ohälsa fastnar i arbetslöshet och ett försämrat mående. Genom att geen alternativ miljö med processer inom flera plan arbetade man med mer tillfredsställande resultat. AKTIVITETEREtt uppskattat inslag var de dagliga passen med Mindfulness vars syfte var att förebygga och lindra stress men också att förbättra förmågan att fokusera. Med olika kurser och workshops var hållbarhet, naturvistelser och ekologisk matlagning den röda tråden. RESULTATDe tjugo deltagarna fick kontinuerligt kunskaper inom områden som de själva var intresserade av. Totalt startades elva samarbeten upp, både gentemot myndigheter, lokala företag och föreningar. Projektet möttes av ett stort intresse från besökare och av en fin respons från de människor som var projektdeltagare. PROJEKTNAMN FjorgynKOMMUN HässleholmPROJEKTÄGARE Fjorgyn Ekonomiska föreningPROJEKTPERIOD 2018–09 – 2021–02INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND SocialfondenIdeell tid/ideella resurser 1 054 365 kr. Regional- och socialfondsprogrammet855 303 kr. Leaderfinansiering 421 269 kr. Egen finansiering/intäkt 174 928 kr. TOTAL FINANSIERING 1 451 500 kr. FJORGYNFotograf Sven Persson/swelo.se
26Ända sedan 1930-talet har Backagårdens handelsträdgård funnits och på samma plats låg den kvar när en ny ägare tog över år 2018. Då var det dags att uppdatera och vidareutveckla Backagården. ProjektidéI Finja strax utanför Hässleholm låg handelsträdgården som var i stort behov av renovering och upprustning. Projektet syftade till att bredda målgruppen, bland annat genom att öka intresset kring egen odling och vara ett intressant besöksmål för barnfamiljer.AktiviteterByggnaden renoverades, vindskenor sattes upp och taket tätades. Den röda sidobyggnaden delades i två delar: ett hönshus och ett djurstall. Möbler skaffades till den del av butiken som skulle erbjuda fika. Strax före projektets slut började Backagården sälja sitt egetekologiska mjöl som maldes vid beställning. Att leverera fruktkorgar till företag var inte en planerad aktivitet från början, men då det var framgångsrikt blev det en kontinuerlig service till kunderna. ResultatProjektet resulterade i ett nytt besöksmål och en bredare kundkrets. Under en tid såldes renoverade vintagemöbler och Barnens minizoo genererade en ny kultur- och fritidsverksamhet. Vad hände sedan? I slutet av år 2019 meddelade Handelsträdgården att de skulle ha öppet för sista gången med en total utförsäljning och därefter skulle butiken upphöra.PROJEKTNAMN BackagårdenKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Patrik HolménPROJEKTPERIOD 2018–08 – 2019–09INSATSOMRÅDE Näringsliv inklusive turismEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/Ideella resurser 8 800 kr.Landsbygdsprogrammet 199 777 kr. Privat finansiering 87 432 kr. TOTAL FINANSIERING 284 209 kr. BACKAGÅRDEN I FINJA
27
28Nils-Arne Petersson hade en dröm om att ordna en naturvandringsled runt vackra Torupasjön. Drömmen började bäras av allt fler boende i Västra Torup och nu är leden verklighet. ProjektidéGenom att skapa en naturvandringsled som går runt Torupasjön, lyfta den biologiska mångfalden och ha gedigen information ville projektet skapa en ny mötesplats i en vacker natur- och rekreationsmiljö. AktiviteterRöjningsarbete och markarbeten med lokala entreprenörer genomfördes. Vandringsunderlaget på blöta områden byggdes och forslades sedan med fyrhjulingar till dessa delar av leden. Därefter fortsatte man att bygga leden meter efter meter. På de allra blötaste platserna kompletterades underlaget med flytblock av frigolit på undersidan. För Nils-Arne och alla som arbetade med projektet var det en härlig känsla då man äntligen var igenom den svåraste terrängen. ResultatGenom projektet har ungefär 500 personer fått tillgång till förbättrad service, men därutöver även alla invånare i Hässleholms och Perstorps kommuner samt givetvis besökare. Redan inför invigningen har möttes man av flera besökare och Byalaget hade börjat genomföra sina första guidade turer, bland annat för scouter och motorcykelförare. Man uppskattar att minst 2 500 besökare kommer årligen, och framtidstron är det ingen brist på – så länge Byalaget kan leverera åstadkoms mirakel!PROJEKTNAMN TorupasjönKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Västra Torups ByalagKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTPERIOD 2018–06 – 2023–12INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 2 324 240 kr.Landsbygdsfonden 1 422 472 kr. Leaderfinansiering 700 621 kr. TOTAL FINANSIERING 2 123 093 kr. TORUPASJÖNS NATURVANDRINGSLED
29Naturen vid Sandåkra har unika möjligheter med lämpliga träd och stora höjdskillnader – perfekt för äventyr på höjden. Visionen var att utveckla och tillgängliggöra höghöjdsupplevelser för alla. ProjektidéFör att locka fler personer att uppleva träning, rörlighet och äventyr i en unik naturmiljö och bidra till ett positivt tillskott i det lokala näringslivet startades detta projekt. AktiviteterKonstruktion och byggnation av höghöjdsbanan genomfördes med ett säkerhetssystem som hanterar olika former av funktionsvariationer. Området runtom anläggningen gjordes mer tillgänglig, bland annat med rullstolsanpassade stigar, anpassade bänkar, bord och toaletter. Företagets Facebook-sida och hemsida startades och under projektets gång inleddes flera olika samarbeten, till exempel med Hotell Statt och Lunnahöjagårdens Vandrarhem. ResultatÄven om projektägaren arbetade med långsiktiga processer redan från början så fanns flera konkreta resultat redan vid projektets slut. Det stod tidigt klart enligt recensionerna på olika webbsidor att besöksmålet var väldigt populärt. På TripAdvisor hade de 127 personer som lämnat sina omdömen gett höghöjdsbanan 5 poäng av 5 möjliga. Projektet skapade dessutom två nya tjänster och två nya produkter. Verksamheten ökade sin lönsamhet och ungefär 2 300 dagsbesökare har tagit del av upplevelserna, ungefär hälften av dessa är turister. PROJEKTNAMN Multilevel Tillgängliga äventyr Höghöjdsbana och klätterträd i SandåkraKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Climat ABPROJEKTPERIOD 2018–10 – 2019–11INSATSOMRÅDE Näringsliv inklusive turismEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 161 150 kr.Landsbygdsfonden 163 155 kr. Privat finansiering 78 525 kr. TOTAL FINANSIERING 241 680 kr. HÖGHÖJDSBANA I SANDÅKRANordens högst rankade och en av Europas längsta zipline- och klättringsupplevelser!
30Alpacka Ekofarm Hultet ingår i ett lokalt nätverk som håller landsbygden levande. Att utveckla traktens besöksmål är en drivkraft och Alpackagårdens aktiviteter är en viktig del av detta. ProjektidéDen vid projektstarten nyligen inköpta gården, belägen utanför Västra Torup, behövde utvecklas för att kunna etablera en långsiktig verksamhet. Bland målsättningarna fanns att upprusta stigarna, renovera, delvis byta golv, belysa gårdsbutiken och sätta uppinformations- och hänvisningsskyltar. AktiviteterRenovering och uppdatering av olika slag och på olika platser har genomförts. Det handlar dels om skyltning, dels om praktiska upprustningar. När det gäller själva skyltningen togs dessa fram för att berätta om de olika djuren på gården och för att ge hänvisning till besökare oavsett vilket väderstreck de kommer ifrån. De praktiska upprustningarna handlade bland annat om att renovera de två uthyrningsstugorna och om att belysa gårdsbutiken. En annan praktisk lösning var att ha en fungerade hemsida som också inkluderar en webbshop. ResultatSom för flera andra projekt påverkades resultatet av pandemin, i det här fallet färre besökare än väntat. Ändå lockades 200 nya dagbesökare och ungefärhälften av dessa var turister. Fem nya produkter har tagits fram, så som olika sorters kallrökta korvar och hemstickade produkter. Stuguthyrningen genererade 84 nya övernattningar. Vad hände sedan?Fyra år efter projektets avslut erbjuder verksamheten äventyr som alpackavandring i vacker natur och gårdsvisning som inkluderar närhet till djur som göingegetter, minishetlandsponnys och linderödsgrisar. PROJEKTNAMN Utveckling av Alpacka och Älg GårdenKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Jacqueline KäslinPROJEKTPERIOD 2018–03 – 2020–12INSATSOMRÅDE Näringsliv inklusive turismEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 37 000 kr.Landsbygdsfonden 188 263 kr. Privat finansiering 81 248 kr. TOTAL FINANSIERING 269 511 kr. UTVECKLING AV ALPACKAGÅRDEN
31Tyringe har många olika fritidssysselsättningar att erbjuda, men framför allt när det gäller idrott. Kultur prioriteras sällan rent ekonomiskt, något som projektägaren ville förändra genom ett bredare utbud. ProjektidéMed flera olika fritidsaktiviteter för de som har intresse för idrott men med väldigt lite att göra inom kulturområdet behövde utbudet balanseras upp.Genom att utbilda ungdomar inom produktion av webb- och radiosändningar syftade projektet till att både kompetensutveckla unga människor och att förbättra möjligheterna till social hållbarhet. AktiviteterVid totalt 40 olika utbildningstillfällen fick tio personer, både tjejer och killar, en gedigen kompetensutveckling. Utbildningen bestod bland annat av kamerateknik, nätverksuppkoppling, ljud–sättning, faktasökning, redigering, intervjuteknik, webbhantering och scenframställning. En tredje aktivitet av projektet var de studiebesök som gruppen gjorde och praktiska övningar som genomfördes på Tyrs Hov. ResultatDet undervisningsmaterial som togs fram under projektets gång finns fortfarande kvar och kan åter användas för framtida utbildningar. Genom webbproduktionen som ungdomarna skapar kommer ungefär 5 000 personer ha fått en förbättrad service, framför allt eftersom materialet kommer att användas vid flera sammankomster, även internationella sådana. Projektet skapade en ny kulturverksamhet och en ny teknik. Vid projektets avslut var det dessutom tydligt att projektägaren ville fortsätta med verksamheten. PROJEKTNAMN TSOSs webb- & Radio ProduktionKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Tyringe skid- och skridskosällskapPROJEKTPERIOD 2019–07 – 2020–12INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 189 280 kr.Landsbygdsfonden 247 795 kr. Leaderfinansiering 81 772 kr. TOTAL FINANSIERING 329 567 kr. TSOS: WEBB- OCH RADIOPRODUKTIONBara kör! Fantastiska människor med enormt mycket kunskap finns över allt!Fotograf: Johan Funke
32Tillit byggs upp mellan de olika aktörerna genom samarbete i projektet – och det är sedan avgörande för att genomföravåra initiativ och få dem att bli framgångsrika.
33Med en hälsoinriktad rehabilitering ville projektet ge människor som stod utanför arbetsmarknaden en meningsfull aktivitet – och skapa nya möjligheter att närma sig arbetslivet med breddad kompetens.ProjektidéDet finns mycket forskning som visar hur just djur och natur har en väldigt positiv inverkan bland annat när det gäller rehabilitering. Därför ville projektägaren erbjuda deltagarna en naturnära sysselsättning för att skapa rutiner, socialt umgänge och ett positivt sammanhang. För många av deltagarna var det en stor utmaning att klara de grundläggande kraven som olika myndigheter ställer för återgång. Därför ville projektet även erbjuda en start i en lugn miljö för att sakta kunna komma upp i arbetstid. AktiviteterEn viktig del av projektet var att renovera och starta upp en gårdsbutik med ekologisk odling där man arbetade genom ett socialt arbetskooperativ. Under projektets gång genomfördes två säsonger med frilandsodling av grönsaker och bär för självplockning och försäljning. Deltagarna erbjöds kontinuerligt olika former av social samvaro så som skogsvistelser, gemensamma luncher och motiverande samtal. En annan viktig del var de olika kurser som genomfördes. Bukett- och kransbindning, socialt företagande, och Vardag i Balans-kurser är sådana exempel. Projektet har även inkluderat olika möten och nya samarbeten. Information om projektet spreds bland annat genom en informationsbroschyr och en ny hemsida.ResultatVid projektets slut hade några deltagare lämnat sin sjukskrivning för att i stället ha gått in i arbete, varav en är anställd av föreningen. Två nya tjänster skapades, en på 75 % och en på 25 %. Genom Socialstyrelsen kunde man även efter projektslutet erbjuda sysselsättning för målgruppen under vissa dagar i veckan.Flera av deltagarna uttryckte bättre mående tack vara sin delaktighet i projektet. De kände att de hadehittat mening i livet och nya vänner. Genom gårdsbutiken som gjort verksamhet mer känd och därmed dragit alltmer folk säljs även fem framtagna produkter som till exempel tvålfat i keramik, morsdags-hjärtan och grönkålsträd på stam. PROJEKTNAMN Grön Social OdlingKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Naturnära Kärråkra Ekonomisk föreningPROJEKTPERIOD 2019–12 – 2022–03INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 765 199 kr.Landsbygdsfonden 1 257 793 kr. Leaderfinansiering 625 563 kr. Privat finansiering 58 968 kr.TOTAL FINANSIERING 1 942 324 kr. GRÖN SOCIAL ODLING I KÄRRÅKRAVi har en stadig kundgrupp och har över 5 000 nya dagsbesökare
34
35Det var framför allt två målsättningar som präglade projektet. Dels att underlätta för lokala företag att tillgodose sina kompetensbehov, dels att vägleda och hjälpa deltagande människor till ett aktivt arbetsliv. ProjektidéÅr 2019 stängdes Arbetsförmedlingens ”kundtorg” i Hässleholm för att senare bli en del av det som kallas för Statens servicecenter. Det medförde att flertalet privata arbetsgivare kontaktade Hässleholms kommun och det blev tydligt att lösningar behövdes för att hjälpa företagen med att fylla sina kompetensbehov. Kommunen brottades med många bidragstagare som hade arbetsförmåga men som fallit mellan stolarna. Genom att aktivt arbeta med en tvåvägsmetod syftade projektet till att underlätta för företag och biståndstagare och då även förbättra de samhällsekonomiska förutsättningarna. AktiviteterInledningsvis gjordes behovsanalyser hos olika privata arbetsgivare för att kartlägga hur kompetensbehovet såg ut vid tillfället och hur det skulle se ut de närmaste åren. Företagen fick också besvara på vilket sätt som projektet kunde vara behjälpligt för verksamheten. Genom intervjuer med projektdeltagare fortsatte man med fokus på att matcha deltagare med företag. Olika studiebesök genomfördes på företag och deltagarna coachades bland annat med CVteknik, aktivt ”jobb-sök” och förberedelser inför anställningsintervjuer. Deltagarna har fått kompetenshöjningar, ibland genom praktik och genom OCN-metoder som handlar om basala färdigheter som hur man beter sig för att få ett arbete och för att kunna behålla det. Resultat En snabb titt i backspegeln visar att projektet var så pass framgångsrikt att metoden har spridits på olika sätt i Sverige och att verksamheten efter projektslutet övergick till ordinarie verksamhet. Ett av målen var att 10 deltagare skulle ha gått vidare till studier eller avlönad anställning –slutresultatet handlade om 55 deltagare! Att företagen som deltog gav deltagarna en handledare på plats beskrivs som en väldigt viktig förutsättning för projektets framgång. Genom deras engagemang stärktes deltagarna på sin väg mot självförsörjning. Framsteget hjälpte över 100 personer från ekonomiskt bistånd. Detta genererar i sin tur även en betydelsefull samhällsekonomisk vinning sett till att ett sådant bistånd årligen kostar ungefär 96 000 kronor. PROJEKTNAMN FramstegetKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hässleholms kommunPROJEKTPERIOD 2019–04 – 2021–12INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 1 780 199 kr.Landsbygdsfonden 935 434 kr. Leaderfinansiering 460 736 kr. TOTAL FINANSIERING 1 396 170 kr. FRAMSTEGETFotograf: Johan Funke
36Leader bör integreras i kommunala och regionala strategier för att maximera dess potential och skapa synergier med andra utvecklingsinitiativ.
37
38Intill ett nyetablerat naturreservat ligger ett hus som fick sitt namn då boketorparen Axel Nilsson flyttade dit år 1914 - Boketorp. Med Hovdala slott som granne är platsen både välbesökt och betydelsefull. ProjektidéSom en del av den tidigare hantverksbyn ”Broslätt” har Boketorp en viktig roll både i Hovdala slotts historia och i kulturmiljön som omger slottet. Målsättningen med projektet var att både restaurera och därmed rädda Boketorp men också att tillgängliggöra platsen genom att erbjuda service, aktiviteter och olika former av verksamheter. Det handlade om att skapa en kreativ och vacker mötesplats där några av ledmotiven var kunskap, vandring, inkludering och hållbarhet. AktiviteterBoketorpshuset har renoverats och utrustats på sådant sätt att den kan nyttjas av såväl helt externa aktörer som av projektpartners, verksamheter i kommunen och privatpersoner. Under projekttiden visades tre utställningar för besökare och under sommarens säsonger har guidade temavandring och temadagar ägt rum. Kursverksamhet har förlagts till huset, till exempel hantverkskurser och biodlingskurser samt studiecirklar.Utöver detta togs pedagogiskt material fram. Det finns material kopplat till natur och kulturmiljö som både kan kombineras och justeras efter lärare och elevers behov och önskemål.Trädgårdsmästaren Annika Ahlbin har jobbat med naturen runtom Boketorp, bland annat genom att anlägga rabatter, planteringar och inspirationsytor kopplade till biologisk mångfald. Att lyfta den biologiska mångfalden och att hjälpa till att bevara den har varit en röd tråd genom hela projektet.ResultatBoketorp har fått sig ett rejält lyft och är en alltmer viktigare del av Hovdala slott och det fantastiska naturlandskap som omger slottet. Genom projektet har huset och dess trädgård samt övrig utemiljö förbättrats betydligt, vilket har gett en tydlig ökning av både besökare och förbipasserande.I stort sett alla växter på Boketorp är valda utifrån att de är till nytta för insekter och djur på ett eller flera sätt. Nässlor får växa fritt på vissa områden eftersom de är värdväxter för många fjärilar.Boketorp tillgänglig för olika former av verksamheter och aktiviteter. För projektledare Therese Almqvist har arbetet med Boketorp betytt mycket, från början till slut. Det var en fantastisk möjlighet att få vara med och skapa något nytt vid Hovdala slott, och dessutom något som knyter ihop den omgivande miljön med slottet och naturen.- Det här är något som så många verkligen får användning för, säger Therese. PROJEKTNAMN BoketorpKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hässleholms kommunPROJEKTPERIOD 2020–08 – 2023–05INSATSOMRÅDE Näringsliv inklusive turismEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 383 200 kr.Landsbygdsfonden 1 005 007 kr. Leaderfinansiering 495 004 kr. Privat finansiering 68 336 kr. Intäkter 20 000 kr. TOTAL FINANSIERING 1 568 347 kr. BOKETORP – EN VIKTIG DEL AV HOVDALA
39Stadscentrum har utmaningar så som konkurrens från e-handeln, större köpcentrum och pandemins efterdyningar. Projektet ville utveckla Hässleholm centrum tillsammans med stadens olika aktörer. ProjektidéMetoden Svenska Stadskärnors ”BID-process” är en lyckad metod som har använts i flera svenska olika svenska städer. Denna metod användes i projektet för att identifiera både potential och utmaningar samt att ta fram en aktuell nulägesanalys för att beskriva stadskärnans situation.AktiviteterFör att anta utmaningarna behövdes en organiserad samverkan mellan offentlig, privat och ideell sektor.Deltagande aktörer var näringsidkare, föreningar, kommunala tjänstemän, fastighetsägare och förtroendevalda. BID-processen startade år 2021 och inkluderade de sju steg som ingår i processen. År 2022 avslutades arbetet med diplomering. Fem olika fokusgrupperarbetade parallellt inom teman som ”Tillgänglighet”, ”Utbud” och ”Rent, Tryggt och Snyggt”. Platsvandringar genomfördes inom en geografisk avgränsning av stadens centrum.ResultatInvånarenkätens många svar signalerade ett stort engagemang för att skapa framtidens Hässleholm. Den nya virtuella mötesplatsen kommer att gynna framtida dialoger och samarbeten. Ett annat resultat är den framtagna handlingsplanen som är väl förankrad i styrelsen och vägledande inför det fortsatta arbetet. En av de främsta styrkorna med projektet var att man lärde känna varandra på ett helt annat sätt än tidigare. Johan Jönsson, verksamhetsledare för HessleCity, menar att äntligen fick man till en samverkan mellan stadens olika aktörer!PROJEKTNAMN Hässleholms Utveckling via Samverkansmodell (HUS)KOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hässleholms kommunPROJEKTPERIOD 2020–06 – 2023–06INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 31 980 kr.Landsbygdsfonden 649 803 kr. Leaderfinansiering 320 053 kr. TOTAL FINANSIERING 969 856 kr. HUS – SAMVERKANSMODELL I HÄSSLEHOLM Skulpturen ”Lisa som läser en bok” av Lars-Åke Blom vid Norra Station i Hässleholm
40Företagarna i Vinslöv ville tillsammans med invånarna göra orten mer attraktiv genom att ta fram arkitektritade skisser där medborgarnas synpunkter både tydliggjordes och presenterades. ProjektidéSom ett resultat av vårt LAG-ägda projekt vid namn ”Mer attraktiva orter i Hässleholms kommun” kom detta projekt att växa fram. Genom att låta invånarnas åsikter utgöra en grund för arkitekters arbete syftade projektet till att lyfta just framtidens Vinslöv. AktiviteterSkisser och ritningar har tagits fram kring hur Vinslöv kan utvecklas till en mer attraktiv plats. Fyra platser valdes ut som så kallade utvecklingsområden och det är kring dessa platser som skisserna har utarbetats. Det handlar om torget, entrén till Vinslöv samt två parker -Badhusparken och Centralparken.ResultatPå en utställning i Sparbanken Göinges lokaler och genom sociala medier visades projektets resultat upp. De arkitektritade skisserna blev bättre än förväntat! Nästa steg blev att diskutera vidare med Hässleholms kommun och då främst med Tekniska förvaltningen omhur torget i Vinslöv kan förbättras. Slutresultatet, när skisserna lämnat pappret och finns färdigt på plats i Vinslöv, kommer att gynna många: Invånare, näringsliv och besökare. Utöver detta har projektet bidragit till ökad kompetens, nya samverkansformer och utveckling av den lokala landsbygden. PROJEKTNAMN Attraktivare VinslövKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Företagarna VinslövPROJEKTPERIOD 2020–10 – 2021–11INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 63 760 kr.Landsbygdsfonden 66 560 kr. Leaderfinansiering 32 784 kr. TOTAL FINANSIERING 99 344 kr. ATTRAKTIVARE VINSLÖVArkitektritad skiss över Parkallén i Vinslöv
41När föreningar möts spontant och delar med sig av olika erfarenheter leder det ofta till betydligt större händelser. Det är grunden till att detta projekt blev verklighet – för radiostyrd bilsport ska vara tillgänglig för alla, oavsett funktionsvariation och förutsättning. ProjektidéRadiostyrd bilsport har många tjusningar och en mångfald av utövare. Så är det även i föreningen RC Buggy Klubb som har sin bana i Sösdala utanför Hässleholm. Fredrik Gunnarsson är ordförande i föreningen. Han berättar att det är en väldigt bra blandning av människor som är medlemmar, vilket gör att det under träning och tävling alltid finns någon som är på ungefär samma nivå. Vid ett möte med en RC Klubb i Blekinge föddes projekt-idén. Blekingeklubben hade tillgängliggjort sin bana, något som man verkligen ville göra även i Sösdala. Sporten är nämligen något som är och kan vara till för alla, oavsett rörelse- eller funktionsförmåga. Banan och tillhörande anläggning skulle anpassas för att välkomna fler och låta alla som vill få upptäcka glädjen med sporten!AktiviteterProjektets aktiviteter bestod av två olika men lika viktiga delar. Det handlade dels om det rent fysiska arbetet med anläggningen, dels om samarbetet med Furuboda och dess medlemmar. Rampen till förarställningen byggdes och en toalett köptes in för att göra alla utrymmen tillgängliga. Mekanikerområdet och parkeringen anpassades. För att säkerställa att anläggningen nådde den nivå someftersträvades ordnade föreningen en prova-på-dag för Furubodas medlemmar för att testa anläggningen. Två mindre justeringar senare var allt helt godkänd av de som vet vad tillgänglighet innebär. ResultatRedan vid projektets avslut hade antalet besökare ökat med ungefär 200 personer och flera nya medlemmar välkomnats till klubben. En av dessa var en blind 11-årig pojke som tillsammans med sin pappa kör med en så kallad dubbelkontroll. För föreningen har det betytt väldigt mycket att ha fått förverkliga projektidén. Den färdiga banan är både ett besöksmål och en mötesplats och nu finns möjligheter till bankörning även för ickemedlemmar, vilket öppnar upp för många fler att hitta ett nytt intresse. Dessutom fortsätter arbetet då föreningen blickar framåt. På agendan står bland annat att bygga en knattebana som givetvis även den är tillgänglighetsanpassad. - Vi kan visa att vi är en trovärdig klubb som satsar brett på idrott för alla, avslutar Fredrik Gunnarsson. PROJEKTNAMN Radiostyrd bilsport för alla KOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE RC Buggy KlubbPROJEKTPERIOD 2020–10 – 2025–09INSATSOMRÅDE Delaktighet och integration i lokalsamhälletEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 147 050 kr.Landsbygdsfonden 381 454 kr. Leaderfinansiering 56 418 kr. RF-SISU 140 000 kr. TOTAL FINANSIERING 577 872 kr. RADIOSTYRD BILSPORT FÖR ALLA Ordförande Fredrik Gunnarsson och kassör Mikael Moberg
42Orten Hästveda ingick i det LAG-ägda projektet ”Mer attraktiva orter i Hässleholms kommun”. En av åtgärderna som eftersöktes just i Hästveda var en digital informationstavla på plats centralt i orten. ProjektidéGrundtanken med den digitala informationstavlan var att kunna ge en samlad och uppdaterade samhällsinformation och evenemangskalender. Målgruppen i var ortens samtliga invånare och föreningslivet, handeloch besökare. AktiviteterInledningsvis startade man med inköp av LED-tavlan, utbildning av fyra deltagare i tavlans programvara och nätverkande med Hässleholms kommun. LED-tavlan monterades på plats och information förbereddes så att arbetet kunde spridas både genom lokala medier och sociala medier. ResultatI oktober år 2021 hölls den officiella invigningen där inbjudna förskolebarn hjälpte till att avtäcka tavlan. Genom denna kommunikations- och servicelösning har en ny mötesplats skapats centralt i Hästveda. Dessutom skapades två nya nätverk upp, dels gentemot kommunen, dels gentemot föreningslivet.PROJEKTNAMN Digital informationstavla i Hästveda centrumKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Hästveda IntresseföreningPROJEKTPERIOD 2021–02 – 2021–12INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 112 090 kr.Landsbygdsfonden 271 163 kr. Leaderfinansiering 133 558 kr. TOTAL FINANSIERING 404 721 kr. DIGITAL INFORMATIONSTAVLA I HÄSTVEDAFörskolebarn avtäcker den digitala anslagstavlan vid invigningen
43Efter pandemin såg det lokala näringslivet ett förändrat kundbehov som öppnade upp möjligheter för naturturism. Projektet gick i linje med den regionala framtidsplanen som lyfter hur turismen genererar inom större syften, så som samhällsutveckling och ekonomisk tillväxt. ProjektidéI trakterna runtom Hässleholms kommun finns goda naturliga förutsättningar och infrastrukturmed välmarkerade vandringsleder. Samtidigt saknades en tydlig profil och Hässleholm som platsvarumärke har många gånger förknippats med både otydlighet och negativa associationer. Projektet skapade en långsiktig plattform för olika former av upplevelser och ett starkt varumärke. AktiviteterNär projektledaren Hanna Nilsson hade anställts inleddes arbetet med marknadsföring och att driva trafik till nya digitala kanaler. Projektet tog genom fem så kallade contentskapande fotograferingar fram ett material som på ett hållbart sätt återspeglar utbud och besöksmål under olika säsonger. Materialet kan alltså under lång tid vara till stor hjälp för den långsiktiga visionen om en tydligare profil som destination.ResultatProjektet visar på både konkreta, mätbara resultat och kvalitativa framsteg med att utveckla områdetsom destination. Bland de 36 medlemmar som har tecknat ett profileringspaket har hälften av dessa ökat sin årsomsättning med minst 5 %.Framgångarna märks även digitalt för varumärket Explore Hässleholm. Drygt 1 100 följer Facebooksidan. På Instagram finns över 1 500 följare och ungefär 16 % av dessa är danskar. Genom annonser på Greater Copenhagen har projektet fått över åttamiljoner exponeringar! Att projektet avslutades förändrade inte det fortsatta arbetet – Hässleholms kommun ska bli framtidens outdoor-destination!PROJEKTNAMN Hässleholm – Framtidens outdoor destinationKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Outdoor Hässleholm Ekonomisk föreningPROJEKTPERIOD 2019–09 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 874 107 kr.Landsbygdsfonden 1 371 259 kr. Leaderfinansiering 676 387 kr. Medlemmars insatser 32 102 kr. Näringslivet, Hässleholms kommun446 600 kr. Medlemsföretagen 369 320 kr. Privat finansiering 129 443 kr. TOTAL FINANSIERING 2 990 999 kr. FRAMTIDENS OUTDOOR-DESTINATION
44Hur kan vi tillsammans skapa bättre samarbeten med kommunen och utveckla just vår plats på jorden?Det ville invånarna hitta svar på för att stärka bygdens attraktivitet och identitet. ProjektidéTyringe gamla kommun består utöver centralorten även landsbygdsbyarna Finja, Hörja, Röke, Västra Torup och Matteröd/Skyrup. Landsbygdsorternahade ett tydligt behov av en samlad resurs som lyfter fram och konkretiserar hela bygden.Projektet syftade till att skapa förutsättningar för nya samarbeten med målbilden av ökad kommersiell service och ett fungerande föreningsliv.Aktiviteter En projektkoordinator anställdes och arbetadeheltid under hela projekttiden. Hemsidan skapades med tydlig struktur och information. Genom hela projektets gång har man haft flera framgångsrika träffar där samarbeten med olika föreningar i närområdet också har sjösatts. Det stora ideella engagemanget tillsammans med det arbete som projektkoordinatorn Martin Rapp har bedrivit är en vital del av det goda projektresultatet. Som en röd tråd har nätverkande av olika slag löpt genom hela projektet. De olika träffarna som ägt rum har varit så pass framgångsrika att flera samarbeten med olika föreningar har startats upp, inte bara i närområdet utan också runtom i kommunen. Dessutom har olika byutvecklingsmöten ägt rum, bland annat med byarna i Östra Göinge kommun. Nu har initiativet tagits till ett att skapa ett eget Byalagsråd, detta tillsammans med Hela Sverige ska leva.ResultatÖkad tillgänglighet tack vare bredare marknadsföring och bättre förutsättningar för att samverka över alla gränser inom föreningslivet – det är några av resultaten! Genom rätta prioriteringar och en projektplan som får vara ett levande dokument som hela tiden utvärderas är en viktig erfarenhet som projektet har med fört – det och den stora vinningen av att jobba mer tillsammans!PROJEKTNAMN Framtidens landsbygdsutveckling i Tyringe gamla kommunKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Tyringe Sparbanks UtvecklingsstiftelsePROJEKTPERIOD 2022–08 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 642 400 kr.Landsbygdsprogrammet 500 927 kr. Leaderfinansiering 246 725 kr. Privata finansieringar 600 000 TOTAL FINANSIERING 1 347 652 kr. FRAMTIDENS LANDSBYGDSUTVECKLING Tyringe IF gick segrande ur mångkampen mellan föreningarna under den historiska första Tyrs Hov-dagen
45Leader sticker ut väldigt mycket i att man faktiskt får hjälp under tiden man jobbar med sin ansökan. Det gör det möjligt för människor som aldrig sökt projektmedel tidigare.
46Som erfaren lantbrukare såg Kristina ett tydligt behov av att ta fram en ny skrapa för rengöring i djurstallen. När hon fick information om Leadermetoden blev det plötsligt möjligt att aktivt göra något åt saken. ProjektidéFör att bidra till en effektivare renhållning i stallen och för att säkerställa renare bäddar till djuren skulle projektet ta fram både en ny prototyp och produkt. AktiviteterFör att skapa både en konstruktion och en teknisk dokumentation togs en CAD-ritning fram av Kristina tillsammans med Viktor Huggare. Ritningen är digitalt baserad och används när man gör tekniska ritningar. Samarbetet med Huggare resulterade i sju prototypervarav tre togs fram i material som skulle fungera bäst vid framtida produktioner. När prototyperna var klaravaldes tre referensgårdar ut för att testa skrapan i sina egna verksamheter. Gårdarna som testade skrapanhade tre olika inriktningar: mjölk, kött och häst. Efter utvärderingen valdes den bästa ut och samtal fördes med Formteknik i Gislaved. Samtalen handlade om olika tillverkningsprocesser, om hur man bäst skulle kunna distribuera produkten och lägga order inför kommande försäljningar.ResultatSkrapan tillverkades och samtliga projektmål är uppfyllda. Ett av målen var att ta fram 20 exemplar, vilket också nåddes – plus ytterligare 30 exemplar! Utöver en uppdaterad och förbättrad produkt har projektet resulterat i breddad kompetens och fem nya samverkanspartners. Projektet har marknadsförts på Facebook där men också har haft möjlighet att följa arbetet, från idé till färdig produkt. Efter projektslutet var Kristina i full gång med att hitta olika försäljningskanaler för att nå ut till en bredare marknad. PROJEKTNAMN KrispetKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Enskild firmaPROJEKTPERIOD 2019–09 – 2025–01INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 158 840 kr.Landsbygdsprogrammet 176 699 kr. Privat finansiering 77 341 kr.TOTAL FINANSIERING 254 040 kr. KRISPET – NY PRODUKT TILL STALLDJURENVi ser detta som ett ben till att stå på och vi arbetar för att uppnå det också.
47Tyringe hemvärnsgård hade potential att bli en bra mötesplats för olika aktiviteter och nöjen men var i behov av renovering. Genom projektet blev platsen tillgänglig för alla, oavsett rörelsenedsättning. ProjektidéTyringe med omnejd hade ett behov av mötesplatser där alla kunde mötas i olika sammanhang. Projektets målsättning var att tillgängliggöra Hemvärnsgården i Tyringe för att skapa just en sådan mötesplats. Syftet var även att väcka ett större intresse för lokalerna gentemot potentiella, framtida hyresgäster. AktiviteterInledningsvis revs den gamla utredningen ut. Sedan startade arbetet med att lägga nya golv, byta ut alla fönster, måla väggar, bygga ett nytt kök samt byta ut ytterdörrarna. Ny belysning och en handikapprampinstallerades för att öka tillgängligheten. Säkerheten förbättrades genom en hjärtstartare som man även utbildades i att hantera. Vidare installerades larm, både vid behov av utrymning och vid inbrott. ResultatUtöver en ny, tillgänglighetsanpassad mötesplats har nätverk mellan flera nya entreprenörer och frivilliga etablerats. Tio personer kompetensutvecklades under projektets gång, både när det gäller ideellt arbete och hjärtstartarutbildningen. Verksamheten fortsatte efter projektslutet där ett viktigt steg var hur lokalerna skulle marknadsföras på bästa sätt. PROJEKTNAMN Mötesplats TorsjöKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Tyringe SkyttegillePROJEKTPERIOD 2021–04 – 2022–09INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 147 858 kr.Landsbygdsprogrammet 487 146 kr. Leaderfinansiering 239 937 kr. TOTAL FINANSIERING 727 083 kr. MÖTESPLATS I TORSJÖHemvärnsgården utanför TyringeSmå föreningar har sällan möjlighet med stora investeringar på egen hand
48Psykisk ohälsa är ett utbrett tillstånd som kan leda till sämre utbildning och färre arbetsmarknadstillfällen. Flera forskningsresultat visar vilka åtgärder som fungerar och en av dessa var fokus i just denna förstudie. ProjektidéFonthänhusmodellen har världen över visat sig vara en effektiv rehabiliteringsmetod för personer med psykisk ohälsa. Genom förstudien skulle resultatet rikta sig till beslutsfattare och aktörer vars långsiktiga engagemang och ekonomiska stöd behövs för att kunna etablera ett Fontänhus i Hässleholm. Kortfattat kan modellen beskrivas som en form av rehabilitering som fokuserar på det som fungerar i stället för det som är problematiskt och begränsar individen. Medlemmarna deltar frivilligt och bidrar efter sin egen förmåga. Forskningen har bland annat visat att modellen leder till att inläggningar på sjukhus minskar markant, att behovet av sociala insatser minskar och att medlemmarna upplever mindre stigma och en förbättrad livskvalitet. AktiviteterGenom webbutbildningar och digitala seminariumarbetade man med förankringsinsatser över hela Sverige. Förstudien handlade bland annat om att lyfta hur ett Fontänshus kan se ut specifikt i Hässleholm, hur organisationen ska se ut och vilka samverkansaktörer som är aktuella. En nulägesanalys genomfördes där projektägaren kartlade behovsgruppen, vilka insatser som tidigare gjorts, vem som har det långsiktiga ansvaret och hur ett Fontänhus i Hässleholm ska kunna finansieras. ResultatTillsammans med personer som har ett djupt ideellt engagemang framskred projektet över förväntan. Förstudien levererades med en arbetsmodell och en metod för att starta upp fontänhus, i Hässleholm så väl som i övriga delar av Sverige. Ansökan om finansiering skickades till Hässleholms kommun och Socialstyrelsen. Projektets verksamhet fortsatte även efter projektets avslut. Föreningen Fontänhus Hässleholm fortsatte att bearbeta Hässleholms kommun och på nationell nivå används förstudien i andra områden och Fontänhus. PROJEKTNAMN Förstudie avseende start av ett nytt Fontänhus i Hässleholm, inklusive framtagande av en generell metod och modell för att starta fler av nya Fontänhus i SverigeKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Sveriges Fontänhus RiksförbundPROJEKTPERIOD 2021–04 – 2021–12INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 87 120 kr.Landsbygdsfonden 129 954 kr. Leaderfinansiering 63 856 kr. Hässleholms kommun 150 kr. TOTAL FINANSIERING 193 960 kr. FÖRSTUDIE OM FONTÄNHUSFotograf: Johan Funke
49Byalaget i Tyringe deltog i projektet ”Mer attraktiva orter i Hässleholms kommun”. En avåtgärderna som lyftes var att uppföra några informationsskyltar som kan visa vad Tyringe har att erbjuda.ProjektidéOlika aktörer i Tyringe kontaktade byalaget med önskemål om att ta fram skyltar som visar de aktiviteter och besöksmål som finns i området, något som även byutvecklingsplanen lyfte. AktiviteterEfter att den tidigare skyltningen inventerades och utvärderades tog man fram ett bättre förslag för att möta aktörernas önskemål. Projektet utvärderade exakt vad som behövde förbättras och planerade därefter för texter och layout på de nya skyltarna. Berörda markägare kontaktades för att få tillstånd, likaså säkerställdes att man hade andra tillstånd som krävdes. Sedan kunde skyltarna både anskaffas och monteras på de fyra olika platser som utsetts. ResultatDe fyra informationsskyltarna finns monterade runt om i Tyringes centralort, bland annat vid kurhotellet och Tyrs hovs sportcentra. Dessa skyltar erbjuder bland annat kartor och information som underlättar för alla som befinner sig på platsen. Under projektets gång bildades även ett nytt nätverk mellan Byalaget, företagare och Hässleholms kommun.Skyltarna är tillverkade för att kunna ha en så lång livslängd som möjligt och hålls aktuella även i framtiden tack vare Byalaget. PROJEKTNAMN Informationsskyltar TyringeKOMMUN Hässleholms kommunPROJEKTÄGARE Tyringe ByalagPROJEKTPERIOD 2021–09 – 2023–02INSATSOMRÅDE Hållbart och tillgängligt samhälleEU-FOND LandsbygdsfondenIdeell tid/ideella resurser 25 850 kr.Landsbygdsfonden 19 631 kr. Leaderfinansiering 9 669 kr. TOTAL FINANSIERING 29 300 kr. INFORMATIONSSKYLTAR I TYRINGESkyltarna har fått positiv respons av invånare och tillresande