อบรมสมรรถนะด้านเทคโนโลยีของครูร.ร.บ้านตาเปาว์

๑

ประกาศโรงเรียนบ้านทุ่งราม (รามรุ่งอรชยั )
เร่ือง นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล โรงเรียนบา้ นทงุ่ ราม (รามรงุ่ อรชยั )

ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔
……………………………………………………
โรงเรียนบ้านทุ่งราม (รามรุ่งอรชยั ) มีภารกิจหลักในการส่งเสริมสนับสนุนการจัดการศึกษา
ขั้นพื้นฐานให้มีคุณภาพ บุคคลสำคัญที่จะทำให้การดำเนินงานตามภารกิจสำเร็จตามภารกิจดังกล่าว คือ ครู
และบุคคลกรทางการศึกษา เพราะคนเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในปัจจัยการบริหาร เพื่อให้เป็นไปตาม
พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา พ.ศ. ๒๕๔๗ และที่แก้ไขเพิ่มเติม
พระราชบัญญัตขิ ้อมูลข่าวสารของราชการ พ.ศ. ๒๕๔๐ พระราชกฤษฎกี าวา่ ด้วยหลักเกณฑแ์ ละวธิ ีการบริการ
กิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 เพื่อรองรับภารกิจตามแผนการปฏิรูปประเทศและยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี
(พ.ศ ๒๕๖๑ – ๒๕๘๐) และสอดคล้องกับการประเมินความยุตธิ รรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของ
หนว่ ยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) โรงเรยี นบ้านท่งุ ราม (รามร่งุ อรชยั ) จึง
กำหนดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารงานบุคคลที่มีความโปร่งใส
สอดคล้องกบั การขบั เคล่อื นภารกิจของหน่วยงานและทศิ ทางการปฏิรูปประเทศ ดังนี้
๑. ดา้ นการสรรหาและคดั เลอื กบคุ ลากร
๑.๑ ดำเนนิ การสรรหา บรรจุ และแตง่ ต้ัง ย้าย โอน และการลาออกจากราชการเป็นไปตาม
ระเบียบหลักเกณฑ์ที่ กำหนด โดยยึดหลักธรรมาภิบาล มีการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ และให้เกิด
ประโยชนส์ ูงสดุ แกท่ างราชการ
๑.๒ การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเพื่อปฏิบัติหน้าที่ในสถานศึกษา ต้องคำนึงถึงความรู้
ความสามารถของบุคคลให้เหมาะสมกับตำแหน่ง มีความเสมอภาค ความเป็นธรรม และประโยชน์ของทาง
ราชการ ดำเนินการประกาศรับสมัครอยา่ งโปร่งใส ทัว่ ถงึ ตามช่องทางประชาสมั พันธ์ทุกช่องทาง เชน่ โรงเรียน
เวบ็ ไซตข์ องโรงเรียน และช่องทางอน่ื ๆ
๑.๓ แต่งตั้งคณะกรรมการในการสรรหาและบรรจุแต่งตั้งครบถว้ นตามองค์ประกอบ เพื่อให้
เกดิ ความโปรง่ ใส เปน็ ธรรม ตรวจสอบได้ และมกี ารมีส่วนรว่ มของทุกภาคส่วน
๒. ด้านการบรรจุและแตง่ ตั้ง
๒.๑ วางแผนอัตรากำลังสำหรับข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาให้สอดคล้องกับ
เกณฑ์มาตรฐานวิชาเอกที่กำหนดให้มีในสถานศึกษาระดับประถมศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการ
การศึกษาข้ันพนื้ ฐาน และความต้องการ / ความขาดแคลนของสถานศกึ ษา

/ ๒.๒ จัดทำฐานข้อมลู ....

๒

๒.๒ จัดทำฐานข้อมูลข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษารายบุคคล เพื่อใช้ในการ
บริหารทรพั ยากรบคุ คล

๓. ด้านการพัฒนา
๓.๑ บรหิ ารงานบคุ คล ตอ้ งคำนงึ ผลสมั ฤทธ์ิ ประสทิ ธภิ าพขององค์กร ลักษณะงาน โดยไม่
เลือกปฏบิ ัตอิ ย่างไมเ่ ป็นธรรม มคี วามเป็นกลางทางการเมือง คำนึงถึงระบบคุณธรรม มีการเสริมสรา้ งคณุ ธรรม
และความโปรง่ ใสในการบริหารทรพั ยากรบุคคล สามารถตรวจสอบได้
๓.๒ สง่ เสรมิ สนบั สนนุ และพัฒนาขา้ ราชการครูให้เปน็ ข้าราชการทด่ี ี มเี กยี รติและมีศักด์ิศรี
ความเป็นข้าราชการที่ดี โดยมุ่งเน้นการประพฤติปฏิบัติและเป็นแบบอย่างที่ดี ปฏิบัติราชการตามมาตรฐาน
และจรรยาบรรณวิชาชีพ มกี ารยึดมั่นและยืนหยัดทำในสิ่งท่ีถูกต้อง มคี วามซือ่ สตั ย์สุจริตและความรับผิดชอบ
ปฏิบัติหนา้ ท่ีด้วยความโปรง่ ใสและสามารถตรวจสอบได้ ไมเ่ ลอื กปฏิบัตอิ ย่างไม่เป็นธรรม มงุ่ ผลสัมฤทธ์ขิ องงาน
๓.๓ จัดทำและดำเนนิ การตามแผนพัฒนาบุคลากรประจำปีให้สอดคลอ้ งกับความจำเป็นและ
ความตอ้ งการในการพัฒนาบุคลากรในสังกัด โดยให้เป็นไปตามมาตรฐานวชิ าชพี และจรรยาบรรณ
๓.๔ จัดทำข้อมูลการพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล เพื่อเป็นกรอบในการพัฒนาบุคลากรใน
แต่ละตำแหน่ง และนำระบบสารสนเทศเพื่อยกระดับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล มาใช้เป็นระบบงานพัฒนา
บคุ คล
๔. ดา้ นการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงานบุคลากร
๔.๑ ผู้บังคับบัญชามอบหมายงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ
รวมทั้งมีการควบคุม กำกับดูแลการปฏิบัติงานเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ถูกต้อง ตามหลักเกณฑ์และวิธกี าร
ภายในระยะเวลาทก่ี ำหนด
๔.๒ พิจารณาความดคี วามชอบ การเลอ่ื นตำแหน่ง และการใหป้ ระโยชนอ์ ืน่ แก่ข้าราชการครู
และบุคคลกรทางการศึกษา อยา่ งเปน็ ธรรม โดยพจิ ารณาจากผลงาน ศักยภาพ และความประพฤติ ควบคุมให้
การประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการครู และบุคคลกรทางการศึกษา และประเมินผลการ
ปฏบิ ตั งิ านของพนกั งานราชการเปน็ ไปตามหลกั เกณฑ์และวธิ กี ารท่ี ก.ค.ศ. และ สพฐ. กำหนด พร้อมทงั้ ให้การ
เลื่อนเงินเดือนข้าราชการเลื่อนขึ้น และเลื่อนค่าตอบแทนพนักงานราชการ เป็นไปตามช่วงเวลาที่กฎหมาย
กำหนด หากมีข้าราชการหรอื ลูกจ้างประจำหรือพนักงานราชการร้องเรียน ร้องขอความเป็นธรรมใหร้ วบรวม
และรบี นำเสนอผูบ้ ังคบั บัญชาพจิ ารณาโดยด่วน
๔.๓ ผู้บังคบั บัญชาประกาศรายช่ือผู้มผี ลการปฏิบตั งิ านในระดับดีเดน่ และดีมากในท่ีเปิดเผย
ให้ทราบโดยทัว่ กัน เพือ่ เปน็ การยกย่องชมเชยและสร้างแรงจูงใจใหพ้ ัฒนาผลการปฏิบตั งิ านในรอบการประเมิน
ตอ่ ไปให้ดยี ง่ิ ขึน้

/๕. ด้านการให้คณุ ใหโ้ ทษ.....

๓

๕. ด้านการให้คุณใหโ้ ทษและการสรา้ งขวญั กำลังใจ
๕.๑ การดำเนนิ การทางวินยั ต้องเป็นไปดว้ ยความยุติธรรมและโดยปราศจากอคติ ตลอดจน
ป้องกัน การกระทำผิดวินัยและเสรมิ สรา้ งพฒั นาข้าราชการครแู ละยุคคลการทางการศกึ ษาให้เปน็ ผูม้ ีวนิ ยั
๕.๒ ส่งเสริม สนับสนุน และยกย่องเชิดชูเกียรติข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา
รวมถึงลกู จ้าง
๕.๓ ส่งเสริม สนับสนุนการมีหรือเลื่อนวิทยฐานะของข้าราชการครูและบุคลากรทางการ
ศกึ ษาใหม้ วี ิทยฐานะหรอื เล่อื นวิทยฐานะสูงขนึ้
๕.๔ พัฒนาสง่ เสริมคุณภาพชีวิตให้มีความเหมาะสมและสอดคล้องกับหลกั การจัดการศึกษา
มกี ารประเมินความพงึ พอใจของบคุ ลากร
จึงประกาศให้ทราบและถอื ปฏิบัติโดยทั่วกนั

ประกาศ ณ วนั ที่ ๑ ตุลาคม พ.ศ. ๒๕๖๓

(นางสาวฐิตริ ัตน์ จินพละ)
ผ้อู ำนวยการโรงเรียนบ้านท่งุ ราม (รามรุ่งอรชัย)